第一篇：從嚴(yán)抓規(guī)范科學(xué)抓質(zhì)量

從嚴(yán)抓規(guī)范科學(xué)抓質(zhì)量

為了更好地貫徹落實國家、省市教育規(guī)劃綱要，進一步規(guī)范辦學(xué)行為、減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，深入實施素質(zhì)教育，學(xué)校在嚴(yán)格執(zhí)行上級要求的同時，還以“規(guī)范辦學(xué)、減負(fù)高效，提升素養(yǎng)、積淀底蘊”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型學(xué)?！?、“書香校園”為導(dǎo)向，以新穎活潑、形式多樣的讀書活動為載體，以培養(yǎng)師生的閱讀興趣和習(xí)慣為核心，以“讀書啟智，品書怡情，閱讀助我成長”為主題，采取一系列措施，切實減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)會議要求，結(jié)合學(xué)校教育工作實際，學(xué)校上下齊抓共管，成立了規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為、減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子會議和家長會，宣傳其重要意義和對學(xué)生身心健康發(fā)展的重要性。通過會議研究分析學(xué)校在這個方面存在的不足，尋求解決的對策，贏得家長和社會的理解與支持，實現(xiàn)減負(fù)和質(zhì)量提升有效結(jié)合；與教師簽訂行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，進一步規(guī)范教師的從教行為，教書育人，為人師表，統(tǒng)一認(rèn)識，增強做好規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)的自覺性和主動性。

二、規(guī)范辦學(xué)行為，切實減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市規(guī)定的收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)及文件精神，不以任何名目提高收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范義務(wù)教育階段學(xué)校服務(wù)性收費和代收費項目，堅決禁止擅自擴大范圍的項目收費，實行學(xué)校收費公示制度，主動接受師生、家長和社會監(jiān)督，切實減輕學(xué)生家長的經(jīng)濟

負(fù)擔(dān)。

三、突出工作重點，建立長效機制。

學(xué)校從學(xué)科安排、作息時間和作業(yè)量上入手，開齊了學(xué)科，開足了課程，保證了課時，嚴(yán)格規(guī)范教育教學(xué)活動，嚴(yán)格規(guī)范考試管理，嚴(yán)格規(guī)范招生秩序到嚴(yán)禁炒作中考成績等方面都做了具體細(xì)致的安排。按教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律來做好規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作，堅持因校制宜制定實施方案，落實責(zé)任，明確重點，明確措施，加大貫徹執(zhí)行力度，取得了明顯的成效。

四、加大依法治校，依法治教的力度。

進一步規(guī)范了教師的從教行為，要求全體教師依法從教，和教師簽訂責(zé)任狀，堅決杜絕學(xué)校教師亂辦班、亂補課，特別是亂訂輔導(dǎo)材料的不良行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決打擊，絕不手軟。加大處理力度，重新制定了教師崗位責(zé)任制，將教師依法從教的情況納入業(yè)務(wù)考核，明確了職責(zé)、分工，采取誰出差、誰負(fù)責(zé)的辦法。學(xué)校分別和全體教師簽訂了責(zé)任狀，學(xué)校存檔備案。

五、深化課堂教學(xué)改革，讓課堂有質(zhì)量。課堂是學(xué)生獲取知識，養(yǎng)成習(xí)慣，形成能力大的主陣地，只有改革課堂，保證課堂的有效性和高效性，才能真正意義的減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。學(xué)校組織教師開展了一次“讓課堂有效”的大討論，使教師認(rèn)識到，減負(fù)要從我做起，要從課堂開始。為了更好的上好每一節(jié)課，學(xué)校還在備課、作業(yè)評價、課后輔導(dǎo)等方面制定了規(guī)范，召開了以“研讀教材，認(rèn)真?zhèn)湔n”為主題的教學(xué)研討會，組織了教學(xué)觀摩活動，切

實提高教師授課的有效性。

六、規(guī)范活動時間，把鍛煉時間還給學(xué)生。開足體育課時，科學(xué)組織體育活動。創(chuàng)造性地開展“陽光體育”運動，上好課間操，保證學(xué)生每天有一個小時的體育活動時間（含體育課、課間操和課外體育活動）。班班都有一項喜愛的運動項目，人人都有一項拿手的體育特長。教師上課不拖堂，不擅自占用體育課、不利用學(xué)生體育鍛煉時間組織學(xué)生寫作業(yè)、背課文、做卷子等。

七、加強督查考核。學(xué)校與年級部、與教師簽署責(zé)任書，每學(xué)期不定期對教學(xué)行為進行檢查，實行“加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)”一票否決制。建立家校聯(lián)動制度，著力加強家長委員會建設(shè)，努力形成“減負(fù)”的共識和合力。設(shè)置接受社會監(jiān)督的電話、電子信箱，并向社會公布，構(gòu)造社會監(jiān)督平臺，自覺接受師生、家長和社會的監(jiān)督。

雖然我們做了一些工作，取得了一些成績，但距離“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”還有一定的距離，我們會繼續(xù)提高管理水平，把工作做細(xì)做精，規(guī)范辦學(xué)行為，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，為學(xué)校的更快更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第二篇：倡導(dǎo)正能量從嚴(yán)抓規(guī)范

倡導(dǎo)正能量 從嚴(yán)抓規(guī)范 營造系統(tǒng)心齊氣順的工作環(huán)境

——在市農(nóng)委系統(tǒng)工作會上的講話

同志們：

今天會議的目的：主要是簡要回顧去年工作，分析當(dāng)前形勢和系統(tǒng)內(nèi)存在突出問題，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，以期為單位健康發(fā)展和“三農(nóng)”事業(yè)營造心齊氣順的良好局面。

剛才，王健同志通報了2013先進集體和優(yōu)秀個人。先進個人代表作了發(fā)言。這些受表彰的單位和個人，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我代表市委農(nóng)工委和市農(nóng)委，對獲獎的單位和個人表示熱烈的祝賀！

2013年是艱辛的一年。這一年，我們經(jīng)受宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力、經(jīng)受了霜凍干旱和洪澇病蟲等多重復(fù)雜自然災(zāi)害考驗、經(jīng)歷了周邊疫情及價格波動對畜禽產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重影響……各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線都有數(shù)不盡、道不完的苦事、難事，很多同志都干得很苦很累。感謝同志們，感謝大家的無私奉獻(xiàn)和付出。

2013年是提高的一年。這一年，在中央和市委的統(tǒng)一部署下，我們順利完成集中性教育實踐活動。這一年，有大幅壓縮的“三公”經(jīng)費，有大幅削減的會議文件和審批事項，有大量感人至深的為民服務(wù)事跡，有不斷吹來的工作、思想和生活新風(fēng)……我們共同感受這些點點滴滴、實實在在的轉(zhuǎn)變和提升！

2013年是收獲的一年。這一年，我們收獲了信任，同志們真心實意為班子和單位提出了100余條意見建議，使我們的教育實踐活動以98%的滿意率圓滿收官；我們收獲了成效，供給有力保障、農(nóng)民持續(xù)增收，農(nóng)業(yè)農(nóng)村又有新的發(fā)展；我們收獲了榮譽，全年共有54人次受到省部級以上表彰……這些收獲，是全委上下齊心協(xié)力，共同努力的結(jié)果。

2014年，是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的重要一年，也是推進五大功能區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一年。新的形勢和任務(wù)，對“三農(nóng)”工作提出了新的更高要求。做好今年的工作，需要我們保持清醒頭腦、增強大局意識、樹立擔(dān)當(dāng)精神，更加積極主動、更加奮發(fā)有為地工作。奮力拼搏、扎實苦干是我們這個團隊的主流，工作的基本面，但面對艱巨而繁重的任務(wù)，我們系統(tǒng)內(nèi)部還有諸多不適應(yīng)、不規(guī)范的地方，存在一些傾向性問題。這些問題，有的可能是宣傳不到位，群眾不了解或者發(fā)生誤解，但也有一些確實發(fā)生在我們農(nóng)委系統(tǒng)，發(fā)生在個別處室和單位、少數(shù)同志甚至個別領(lǐng)導(dǎo)身上。概括起來，集中體現(xiàn)為六個不夠：一是政治敏感性不夠。思想上慢半拍，工作上差一步，甚至把工委、農(nóng)委做出的決策部署當(dāng)成“耳旁風(fēng)”，落實不力，有的重大事項該報不報，甚至越職越權(quán)越位，造成工作被動；二是大局意識不夠。有的干部沒把自己擺在一個省級部門的高度來要

求，部分同志還停留在簡單的分資金分項目、干點具體事情上，搞研究出思路抓大事的能力還比較欠缺。有的同志一味強調(diào)本部門、本單位或分管工作的重要，不顧大局、不講協(xié)作，甚至職責(zé)內(nèi)的事也找理由推諉，于已有利的事情搶著做，無利的事情推三阻四。三是思想解放不夠。有的創(chuàng)新能力不夠強，缺辦法、少思路，習(xí)慣于“奉命行事”，一切按老章程辦、按約定俗成的辦，工作長期打不開新局面。有的面對新情況新問題，瞻前顧后、左顧右盼，特別是面對改革的問題，不敢突破、不愿突破、不想突破。四是主動有為不夠。一些干部暮氣重、怨氣多，心浮氣躁，甚至以老人、老干部自居，人未老而氣先衰。有的責(zé)任心不強，該抓的工作不抓、該把關(guān)的不把、該負(fù)的責(zé)不負(fù)。個別處室甚至把主要工作都推給直屬單位。有的得過且過，缺乏主動性，辦事拖拉，不催不動，甚至催著也不動，工作不求質(zhì)量、不講效率。五是遵章守紀(jì)不夠。對上級要求的各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深、理解不夠、執(zhí)行不力，甚至不聽指揮，有令不行、有禁不止。一些不該做不能為的事情還時有發(fā)生，甚至違規(guī)違紀(jì)。這里不妨告訴大家，去年委系統(tǒng)至少有5個單位職工反映單位領(lǐng)導(dǎo)存在的不同問題，有的甚至把情況反映到了市委活動辦。這些問題，我們后來調(diào)查，情況雖然沒反映的那么嚴(yán)重，但問題總有一些，有的還相對比較重。六是上下聯(lián)動不夠。少數(shù)干部，甚至個別領(lǐng)導(dǎo)上下聯(lián)動、分工協(xié)作做得還不夠到位，錯位、缺位甚至越位的情況在個別單位還存在。

我們絕不能低估這些問題的危害，這些問題不解決，我

們農(nóng)委系統(tǒng)的建設(shè)、“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展就會受損，各項工作部署就無法順利推進。

剛結(jié)束不久的農(nóng)村工作會、農(nóng)業(yè)工作會，對今年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作進行了全面部署，提出了明確的工作任務(wù)和目標(biāo)要求。為充分發(fā)揮系統(tǒng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，正確地履好職、盡好責(zé)，確保目標(biāo)圓滿完成，我代表委班子講三點意見。

一、治庸懶、去暮氣，加強干部動力建設(shè)

去年教育實踐活動，大家反映系統(tǒng)最突出的問題主要是作風(fēng)懶散、暮氣重怨氣多。經(jīng)過半年多的努力，這種現(xiàn)象有較大幅度改觀，但離群眾要求仍任重道遠(yuǎn)。今天，把這個問題放在第一位講，就是向同志們表明我們治庸懶去暮氣的決心，以此提振系統(tǒng)干部職工精氣神。

（一）強化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力。抓執(zhí)行力建設(shè)的核心是什么？就是責(zé)任制的落實。正如習(xí)總書記所說：“一分部署，九分落實”。當(dāng)前，一些干部的履職狀態(tài)，與我們承擔(dān)的職責(zé)相比，是有差距的，在一些方面、一些同志身上表現(xiàn)得還比較嚴(yán)重。其一，只想權(quán)大、權(quán)多，不想盡責(zé)；其二，怕事、避事，躲責(zé)任，當(dāng)老好人；其三，責(zé)任體系不健全，有責(zé)無制或責(zé)輕制弱，責(zé)任制的落實成了“軟約束”，出了問題“無人買單”，導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任沒有代價，反而讓盡職盡責(zé)的同志吃虧。一個干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不負(fù)責(zé)任，就會導(dǎo)致一個單位、一個部門形成壞風(fēng)氣，就會出大事，就會使事業(yè)受損失。當(dāng)干部，就是挑擔(dān)子！要想坐好“位子”，就得挑好“擔(dān)

子”。為此，我們將在抓好責(zé)任落實上狠下功夫。具體來講，有三項主要內(nèi)容：一是將每個崗位的責(zé)任具體化。這個方面，機關(guān)各處室都張貼了“職能職責(zé)公示牌”，直屬單位不一定要張貼，但要進行細(xì)化、量化，確保人人有職、個個有責(zé)；二是建立科學(xué)的層級清晰的責(zé)任主體。一方面，要建立完善考核制度，完善對機關(guān)處長和直屬單位一把手的考核，用考核這個指揮棒促進干部履職盡責(zé)；另一方面，要隨著形勢任務(wù)的發(fā)展，重新梳理機關(guān)處室、直屬單位的職能職責(zé)，明晰職責(zé)邊界，盡量避免交叉重疊。三是嚴(yán)格責(zé)任追究的力度。完善和落實領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，建立明確的“買單制”，堅持有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)要對等、失責(zé)要追究，真正做到賞罰分明。

（二）堅持治庸罰懶，增強工作能力。當(dāng)前，我們的干部隊伍中，存在著一種不好的狀態(tài)。這種狀態(tài)就是浮在半空，參與實際工作少，不惹事也不干事，干不好又不挪位，占著位子不作為。這種現(xiàn)象貽誤黨的事業(yè)，在群眾中影響很不好，變相打擊了其他干部的積極性。改變這種狀態(tài)，必須動真格，使干部只有兩個選擇，即干好或者挪位，不能有第三個選擇。如何動真格？一是庸者下，能者上。樹立職務(wù)崗位就是“能力席位”的理念，若因能力不適應(yīng)又不注重能力的提升，貽誤工作，就應(yīng)負(fù)責(zé)任，就要進行調(diào)整，要逐步形成規(guī)矩，不能只有干部犯錯誤才能離職；二是勤者上、惰者下。這里主要是指有一定才能，但就是責(zé)任心不強，實際工作效果不佳，其實際上的庸碌，對這樣的人也要采取必要的組織措施；三是優(yōu)者上、劣者下。有的干部，曾經(jīng)表現(xiàn)比較優(yōu)秀，工作也很

出色，但因年齡或其他原因，意志衰退、銳氣大減，成天暮氣沉沉、怨氣聲聲，工作能力和工作成效大減。對他們，要功過分明，不能抵替，對那些不想干、不好好干的干部應(yīng)進行調(diào)整，營造有為才有位的氛圍。

（三）順應(yīng)時代潮流，立志有所作為。官難做，公務(wù)員不好當(dāng)，是當(dāng)下一些干部的感嘆。感嘆的背后，實質(zhì)是我們面臨的形勢任務(wù)發(fā)生了變化。新的時期，新的挑戰(zhàn)、新的矛盾、新的問題需要我們拿出更大的勇氣、更多的才干、更高的水平去迎接新挑戰(zhàn)、破解新難題、解決新矛盾、實現(xiàn)新發(fā)展。從這個角度講，官比以前難做，這是必然的。另一角度看，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻難題多、任務(wù)艱巨責(zé)任大，恰恰是為我們展現(xiàn)才能提供了施展才干、更有作為的舞臺和機會。因此，做官難難在哪里呢？捫心自問，其實難就難在自身的責(zé)任心、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，難在我們對自己的要求放寬了。俗話說，大浪淘沙，唯有勇立潮頭。只要我們拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣，強化責(zé)任心、提高執(zhí)行力，敢于擔(dān)當(dāng)，克“難”就會有辦法、有招數(shù)。

二、講團結(jié)、重協(xié)作，營造心齊氣順氛圍

心齊氣順的工作氛圍，是我們追求的最佳工作環(huán)境。這種環(huán)境的核心就是要搞好團結(jié)協(xié)作。實踐告訴我們，不團結(jié)則風(fēng)不正，風(fēng)不正則氣不順，氣不順則勁不足，勁不足則事難成。如何營造最佳環(huán)境？

（一）重團結(jié)。我們一定要懂得，能不能搞好團結(jié)，這絕不是幾個人相處愉快還是別扭的問題，而是涉及到能否有

效地承擔(dān)起肩負(fù)的政治責(zé)任的大問題。所以不能隨隨便便，更不能由著性子脾氣。工委明確表態(tài)：對鬧不團結(jié)的班子，將進行嚴(yán)肅批評甚至組織調(diào)整，絕不因遷就少數(shù)人而影響班子整體效能的發(fā)揮和事業(yè)的發(fā)展。關(guān)于直屬單位黨政關(guān)系，我們實行的是法人負(fù)責(zé)制，從責(zé)任上說，行政首長對直屬單位的工作負(fù)全面責(zé)任，黨管干部在直屬事業(yè)單位，主要是管學(xué)習(xí)、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律。當(dāng)前，要結(jié)合創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，做好支持和服務(wù)工作，為單位健康發(fā)展提供堅強的政治保障。

（二）講規(guī)矩。規(guī)則就是秩序，遵守規(guī)則就能減少碰撞，保證運行有序。確保心齊氣順，就要在農(nóng)委這個大系統(tǒng)中各司其職、密切配合。如果把我們農(nóng)委比喻為一個人，那么農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子就像人的大腦，是整個工作運行的中樞，主要任務(wù)就是運籌帷幄、出思路作決策；機關(guān)處室就像人的神經(jīng)，上接領(lǐng)導(dǎo)、下達(dá)直屬單位，主要任務(wù)是明確責(zé)任、落實部署，解決干什么、如何去干的問題；直屬單位就像人的四肢，是機關(guān)職能的延伸和補充，其主要任務(wù)是解決機關(guān)既定工作怎么干才能見效的問題。在這個整體中，要注意克服四種現(xiàn)象。一是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)大處長的現(xiàn)象；二是機關(guān)處長當(dāng)“漏斗”處長的現(xiàn)象。這個“漏斗”處長，是直屬單位干部給個別處長畫的像，意指那些把委領(lǐng)導(dǎo)要求原封不動轉(zhuǎn)給直屬單位的處長；三是直屬單位與機關(guān)爭決策權(quán)而忽視事權(quán)的現(xiàn)象；四是越級行事甚至亂劈柴的現(xiàn)象。我們的工作，都是遵循一定組織原則和程序辦事，做到下級對上級負(fù)責(zé)。我們所說的上級，包括從

中央到市委各級，但作為農(nóng)委，最直接、最經(jīng)常、最大量的，是貫徹市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的決策部署。作為機關(guān)和直屬單位，最直接、最經(jīng)常、最大量的，當(dāng)然是貫徹農(nóng)委、工委的要求。作為機關(guān)處室和直屬單位內(nèi)部，當(dāng)然也是下級對上級負(fù)責(zé)。一級對一級負(fù)責(zé)，逐級落實責(zé)任，如果不堅持這一條，凡事亂越級，整個單位就會亂套。

（三）強修養(yǎng)。非權(quán)力影響力即人格影響力的作用更大、更長久、也更管用，這個道理大家都懂。人格魅力，靠的就是加強修養(yǎng)。一名干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，加強修養(yǎng)首要的是做到嚴(yán)于律已，寬以待人?！奥梢炎阋苑?，量寬足以得人，身先足以率人”。領(lǐng)導(dǎo)干部只有嚴(yán)于律已，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，才能讓人心悅誠服，才能贏得人際關(guān)系的良好環(huán)境。因此，嚴(yán)于律已，要誠實可信，對黨、對組織、對同志要言行一致、知行統(tǒng)一，對上、對下要胸懷坦蕩、善良寬厚；寬以待人，在想問題、辦事情時多關(guān)心少排斥、多支持少挑剔、多謙讓少爭執(zhí)。對出現(xiàn)不同意見甚至矛盾時，對個人權(quán)威不要太敏感，要多溝通少誤解、多信任少猜疑、多寬容少計較，多琢磨事少琢磨人。

（四）促和諧。俗話說：家和萬事興。對一個國家而言，社會和諧穩(wěn)定是發(fā)展進步的前提；對一個單位而言，團結(jié)和諧是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。市農(nóng)委是一個有機的整體，上下同心、團結(jié)一致、凝聚合力是我們共同的追求和向往。領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心愛護部屬。首先政治上的關(guān)心愛護是最大的關(guān)心愛護。在政治方面，作為領(lǐng)導(dǎo)要考慮以下幾點：一要嚴(yán)格要求。二

要及時提醒打招呼。三要注意考慮單位里每個同志的發(fā)展。對有培養(yǎng)前途的同志，不能武大郎開店，不許別人比自己高，要為他們的成長成熟搭建平臺、創(chuàng)造條件。四要勇于為下級承擔(dān)責(zé)任。五要善于抓班子帶隊伍。真正把分管和聯(lián)系的單位或部門的同志凝聚起來，把單位帶好、帶活、帶順。其次在生活上也要關(guān)心愛護同志。要多關(guān)心那些職級低的、新進單位的年輕同志，多關(guān)注那些雖有困難但從不向組織上伸手的同志，幫助他們解決問題，不能“愛哭的孩子多吃奶”?？傊灰覀儼凑找允聵I(yè)留人，以感情留人，以適當(dāng)待遇留人的要求去做，就會形成一個團結(jié)的、和諧的、生動活潑的集體。部門、單位間要密切配合。說到這里，我想起了馬季先生的相聲《五官爭功》，講的是“五官”為爭老大位置而鬧到大腦那里，大腦評判說：“誰具備吃、看、聽、呼吸全部功能，誰就是老大”。這個相聲告訴我們：個人的作用，只有融進集體里，密切配合，才能發(fā)揮作用。在我們農(nóng)委這個大集體里，工作不是單靠某個部門或某幾個人，必須相互配合、相互支持。因此，要注意克服條塊分割不重協(xié)作的現(xiàn)象。這里明確一個規(guī)矩，就是今后凡需要多個處室（單位）共同完成的工作，配合處室和單位必須無條件協(xié)作，凡為此扯皮推諉的，工委將采取嚴(yán)肅措施。同時，為避免因信息不暢影響工作，委班子成員每月末將本月分管的重點工作和次月工作計劃進行條目式匯總，交辦公室匯總后分送各位班子成員，這項工作從3月底開始實施。同志之間要彼此尊重。領(lǐng)導(dǎo)要尊重下級，除真心關(guān)心愛護下屬外，切忌不分場合、不問理由批評、指

責(zé)下屬；部屬要尊重領(lǐng)導(dǎo)，要堅持心口如一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，切忌背后說三道四；機關(guān)要尊重直屬單位，真心實意為直屬單位謀良策、排憂愁、解難題，主動為直屬單位的發(fā)展服好務(wù)，切忌高高在上、指手劃腳；直屬單位要尊重機關(guān)，要注意與機關(guān)多溝通與交流，重大事項要報告，切忌自行其事。大家都要尊重和培育人才。人才是單位發(fā)展的第一資源。對我們農(nóng)委來說，目前最缺的兩類人：一類是能思善謀重實干的綜合性管理人才，另一類是在行業(yè)中影響大成果豐的高層次專家。同時，我們的干部職工年齡結(jié)構(gòu)也不盡合理。這里給大家通報一組數(shù)據(jù)：委系統(tǒng)除農(nóng)科院和畜科院外，現(xiàn)職處級干部的平均年齡是48.5歲，機關(guān)處長和直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人85%是1964年左右出生；整個系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人才中，45歲以上具有正高職稱的骨干占85%。因此，尊重人才、培育人才對我們來說尤為緊迫。為此，今年委系統(tǒng)要做實三項工作：一是年輕干部“墩苗”計劃。即分期分批組織年輕干部到基層鍛煉。這里需要說明的一點，到基層鍛煉的同志，就要真下去、沉下去、融下去，做到一身土、兩腳泥，接地氣，在實踐中砥勵品質(zhì)、提高本領(lǐng)。二是專技干部崗位實踐鍛煉。即利用重點項目建設(shè)、重點課題研究、重點工作等平臺，加強人才的實踐鍛煉，加大人才的儲備，加速人才綜合能力的提升。三是注重學(xué)歷提升和人才引進。在職干部中，要繼續(xù)實施渝農(nóng)發(fā)〔2012〕221號文件政策，鼓勵干部參加各種正規(guī)的在職學(xué)歷學(xué)習(xí)。委屬各單位也可參照機關(guān)辦法，出臺相應(yīng)的政策。同時，要做好人才

引進工作，特別是科研和技術(shù)支撐單位。因此，在招聘工作中，要把學(xué)歷層次高、科研能力強的選進來。此外，要樹立“不求為我所有，但求為我所用”的人才觀念，在專家學(xué)者、高校教師、企業(yè)家等社會人員中聘用一些人才，作為單位的“智囊團”。

三、嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩，強化系統(tǒng)廉政建設(shè)

十八大以來，大家應(yīng)該有明顯感覺，反腐倡廉建設(shè)提升了一個高度，當(dāng)官正逐漸成為“高危行業(yè)”?！吧n蠅老虎一起打”不是一句口號，去年全國有31位中管干部、我市有24名廳級干部被調(diào)查處理，足見中央、市委懲治腐敗、改進作風(fēng)的決心之強、力度之大。廉政建設(shè)這個話題工委一再強調(diào)，就是希望大家始終繃緊“廉潔自律”這根弦，提高廉潔從政意識和拒腐防變能力，做到防微杜漸、警鐘長鳴。在此，結(jié)合貫徹中紀(jì)委市和紀(jì)委會議，國務(wù)院和市政府廉政工作會議精神強調(diào)四個問題。

（一）要完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制。習(xí)總書記指出：“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里首先要建好籠子”。我們要深刻領(lǐng)會中央、市委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的新要求，認(rèn)真落實體制機制創(chuàng)新和制度保障的各項措施。要全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有權(quán)就有責(zé)、權(quán)責(zé)要對等。各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的主體責(zé)任，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人要履行本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，班子其他成員對分工職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)要 11

負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；紀(jì)檢監(jiān)察部門要按照轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的要求，聚焦中心任務(wù)，強化執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督、問責(zé)，協(xié)助抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作，承擔(dān)并認(rèn)真履行好監(jiān)督責(zé)任。要結(jié)合中央懲防體系工作規(guī)劃和市委實施辦法的貫徹落實，制定符合我委實際的具體措施細(xì)化分解任務(wù)，強化廉政宣傳教育，試行權(quán)力清單制，深化風(fēng)險防控，扎實推進農(nóng)委系統(tǒng)懲防體系建設(shè)。此外，要按照市里的責(zé)任制分工要求，認(rèn)真做好加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和惠農(nóng)資金監(jiān)管兩項牽頭工作。

（二）要堅持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)。去年開展的教育實踐活動，我們絕大多數(shù)黨員干部黨性得到鍛煉、作風(fēng)有了明顯改進，“四風(fēng)”問題得到較好糾正和克服。但“四風(fēng)”問題具有反復(fù)性和頑固性，必須在“常”“長”二字上下功夫，就是要堅持經(jīng)常、長期抓。昨天，市委成立了第一批教育實踐活動整改落實工作巡回督導(dǎo)組，重點任務(wù)是抓整改工作落實和防“四風(fēng)”反彈工作，請大家引起高度重視，按計劃抓好整改銷號工作。同時，要結(jié)合正風(fēng)肅紀(jì)和提升效能兩個專項行動的深入推進，不斷鞏固前期活動成果，繼續(xù)查找作風(fēng)方面存在的問題，進一步精簡審批項目、優(yōu)化服務(wù)流程，增強服務(wù)意識和水平，進一步治理系統(tǒng)內(nèi)存在的“庸懶散拖”等問題，堅決杜絕以各種名義大操大辦、揮霍公款、奢侈浪費等行為，適時開展“回頭看”、再檢查，防止老問題反彈。

（三）要習(xí)慣在約束下開展工作。去年以來，一系列針

對領(lǐng)導(dǎo)干部和黨政機關(guān)的“禁令”舉措密集出臺，內(nèi)容不僅涉及工作要求，還細(xì)化到生活領(lǐng)域，給干部戴上了一道道“緊箍咒”。這些禁令，是通了電的高壓線，也是對黨員干部的基本要求，必須無條件執(zhí)行。為此，我要強調(diào)兩點。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。俗話說：領(lǐng)導(dǎo)有決心、群眾才有信心，領(lǐng)導(dǎo)做榜樣、群眾才會跟上?！白訋浺哉?，孰敢不正？”各級領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、懂規(guī)矩、發(fā)揮正能量，真正做到講政治、顧大局、守紀(jì)律，尤其要嚴(yán)守黨的紀(jì)律和行政紀(jì)律，堅決按黨章規(guī)定和行政規(guī)章辦事，堅守做人處事用權(quán)交友底線，做好表率示范，確保農(nóng)委系統(tǒng)風(fēng)清氣正、政令暢通。二是從嚴(yán)執(zhí)行制度。杜絕不良風(fēng)氣，少數(shù)人靠覺悟，多數(shù)人靠制度。因此，要把建立完善制度與從嚴(yán)執(zhí)行制度結(jié)合起來，定下“真規(guī)矩”，劃出“硬杠杠”，進一步嚴(yán)格規(guī)范單位和干部的行為。今年，要在系統(tǒng)內(nèi)開展“制度建設(shè)年”活動，建立和完善作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化制度，健全紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，完善防止利益沖突機制和涉農(nóng)項目管理及補貼、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬兼職等方面的規(guī)章制度，真正實現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人?！罢龤獯鎯?nèi)，邪不壓正”。希望同志們守得住清貧、耐得住寂寞、抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗，心存敬畏、心有戒尺，習(xí)慣在約束下為官當(dāng)干部，八小時內(nèi)忠于職守、八小時外守好名節(jié)，不闖紅燈、不越雷池。

（四）要科學(xué)有效做好監(jiān)督檢查。今年，重點要做好三個方面的監(jiān)督檢查。要加強對系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實

情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)明紀(jì)律約束，嚴(yán)格責(zé)任追究機制，對重大案件、行風(fēng)問題實行“一案雙查”，既要追究當(dāng)事人的責(zé)任，又要追究相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，嚴(yán)格落實黨內(nèi)監(jiān)督條例和廉政準(zhǔn)則，推進黨務(wù)、政務(wù)等各類事務(wù)公開，確保權(quán)力在陽光下運行；要加大政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督力度，繼續(xù)開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，深化對涉農(nóng)領(lǐng)域不正之風(fēng)的專項治理，抓好對市委“三農(nóng)”工作決策部署和強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實情況的監(jiān)督檢查，強化農(nóng)村“三資”監(jiān)管，進一步加大對涉農(nóng)資金項目、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的審計監(jiān)督力度，架好惠農(nóng)資金這根“高壓線”。各處室及單位要在謀劃發(fā)展的同時強化監(jiān)督主體意識，做到管業(yè)務(wù)必需管監(jiān)管、管資金分配必須管資金安全、管項目審批必須管項目實施監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部門要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，用好約談、函詢、誡勉談話、簽字背書、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督等工作方法，綜合運用組織處理、紀(jì)律處分、法律手段，加大隨機抽查、明察暗訪、通報曝光和懲戒問責(zé)力度，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時提醒預(yù)防，對腐敗問題要以零容忍的態(tài)度堅決懲治。

同志們，我們正處在一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的新時代，面對艱巨而繁重的工作，要按照“低調(diào)務(wù)實、少說多干、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為”的要求，以高度的政治責(zé)任心、良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，銳意改革創(chuàng)新、務(wù)求攻堅突破，努力推動重慶農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作邁出新步伐！

謝謝大家！

第三篇：嚴(yán)抓安全質(zhì)量

嚴(yán)抓質(zhì)量安全管理推進工程建設(shè)發(fā)展

（工程分公司李歡）2013年工程分公司各項工程項目建設(shè)已接近尾聲，根據(jù)各項目的建設(shè)情況，對于工程安全質(zhì)量管理工作進行探討，各工程項目的整體生產(chǎn)管理水平，相對往年已經(jīng)有了較大程度的提高。每一個施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都非常重視工程質(zhì)量和安全文明施工，但是安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量時有發(fā)生，如何進一步準(zhǔn)確分析安全質(zhì)量管理中面臨的問題，查找出其原因，提高安全質(zhì)量管理的水平，避免各種傷亡事故、質(zhì)量事故，仍然是我們面臨的一個值得探討的重大課題。我個人認(rèn)為在目前工程管理中還存以下薄弱環(huán)節(jié)：

在施工人員方面，由于工程施工現(xiàn)場作業(yè)比較辛苦，大部分年輕人已不愿從事工程施工工作，項目施工現(xiàn)場作業(yè)人員大部分都是中老年工人，工程質(zhì)量意識和自我安全防護意識較差，不能自覺遵守施工現(xiàn)場規(guī)章制度和執(zhí)行安全操作規(guī)程，進行違章操作，易于造成質(zhì)量事故或安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。再就是施工人員不能堅持全員參與，質(zhì)量安全管理，人人有責(zé)，質(zhì)量安全管理不僅僅是少數(shù)幾個質(zhì)檢員、安全員的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員共同的事。直接參加生產(chǎn)的廣大職工，最熟悉生產(chǎn)過程，最了解現(xiàn)場情況，最能提出切實可行的措施。在實際工作中，就是跑斷幾個安全管理人員、質(zhì)量管理人員的腿，在缺乏全員參與的情況下，質(zhì)量安全管理也不會成功，也不會出現(xiàn)好的管理效果。

施工人員是施工過程的主體，施工時首先要考慮到對人的因素的控制，工程質(zhì)量和安全的形成受到所有參加工程項目施工人員共同作

用，他們是形成工程質(zhì)量安全的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識、安全意識。其次，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量和工程安全。提高施工人員的安全、質(zhì)量意識，可以依靠教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。從各個方面提高施工人員的技術(shù)水平，提高工作效率。

在施工機械方面，在施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、項目結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。如果設(shè)備和裝置結(jié)構(gòu)不良，強度不夠，零部件磨損和老化，達(dá)不到規(guī)定要求等均會導(dǎo)致質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。施工中一些工程事故或質(zhì)量事故均是由與機械選擇不當(dāng)或違章操作造成的，所以加強機械設(shè)備控制，是提高工程質(zhì)量和工程安全的重要保證。

在施工方法方面，施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制和工程安全控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周，導(dǎo)致質(zhì)量事故或安全事故的發(fā)生。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高

質(zhì)量、保證安全、加快進度、降低成本。在施工現(xiàn)場，要創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍，要廣泛宣傳，廣泛教育，工地、現(xiàn)場要有標(biāo)語、有口號、有警示牌等等，營造出濃濃的安全氛圍。一句話，要有文化味?；鶎游幕S富多彩，而且越到基層越精彩。要善于總結(jié)提煉和創(chuàng)新，精心打造獨具個性、獨具特色的安全質(zhì)量文化氛圍，使人置身其中，耳目一新，心靈受到一種震撼，從而自覺約束自己的言語和行動。

影響工程質(zhì)量和安全的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量和工程安全的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量和工程安全，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量和安全的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量和安全的有效措施。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。

在施工過程中，要徹底貫徹“預(yù)防為主”的方針，這是搞好質(zhì)量安全工作的準(zhǔn)則，是搞好質(zhì)量安全管理的關(guān)鍵。只有做好預(yù)防工作，才能處于主動。國家頒發(fā)的相關(guān)法則，公司制訂的相關(guān)規(guī)程、制度和辦法，都是貫徹預(yù)防為主的方針，只有認(rèn)真貫徹才會收到好的效果。

有時候往往是在事故發(fā)生了，才意識到質(zhì)量安全的重要性，不能端正對施工中影響安全和質(zhì)量的因素認(rèn)識及消除這些因素的態(tài)度，出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者三分鐘熱度的安全管理模式。因此我們光端正對生產(chǎn)中影響安全和質(zhì)量因素的認(rèn)識還不夠，我們還要有針對這些不安因素的具體消除措施及消除時間。只有這樣，在我們安排與布置施工內(nèi)容的時候，才能有針對性，走準(zhǔn)時間采取措施，將危險因素予以消除。在施工過程中，經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的堅決予以消除，是工程管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

第四篇：規(guī)范管理 嚴(yán)抓不懈

規(guī)范管理 嚴(yán)抓不懈 確保安全生產(chǎn)工作取得成效

——2011安全生產(chǎn)工作述職報告

XX鎮(zhèn)鎮(zhèn)長 XXXX

2011年XXX鎮(zhèn)黨委、政府堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)和落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，結(jié)合全國、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議精神和區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署及要求，將安全生產(chǎn)工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，維護社會穩(wěn)定的一項重要工作來抓，認(rèn)真貫徹落實各項安全生產(chǎn)工作制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，落實責(zé)任制，扎扎實實開展安全生產(chǎn)各項工作，切實消除事故隱患，努力遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，有效維護了我鎮(zhèn)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。自本人當(dāng)選為鎮(zhèn)長后，深知自身的責(zé)任重大，堅持把安全生產(chǎn)工作納入我鎮(zhèn)政府工作的重要議事日程中，加強督促指導(dǎo)，親自過問安全生產(chǎn)工作情況，研究制定我鎮(zhèn)切實可行的監(jiān)管措施和制度。下面，我將本人履行職責(zé)的情況匯報如下：

一、狠抓制度建設(shè)，強化責(zé)任意識。

按照區(qū)府提出“一崗雙責(zé)”的要求，我鎮(zhèn)以會議制度、學(xué)習(xí)制度、匯報制度、檢查制度、宣傳制度為保障，強化各 部門單位、村居、企業(yè)負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)工作的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。

一是形成會議制度。為加強安全生產(chǎn)工作的實效性，我接任后明確要求安監(jiān)部門必須定期召開各相關(guān)部門的工作會議，及時將上級的文件精神、工作及任務(wù)要求傳達(dá)到各村（居）和相關(guān)部門。制定每月20日召開各村（居）、各職能部門單位負(fù)責(zé)人的工作會議，每月30日召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議由分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)局局長負(fù)責(zé)主持召集，通過會議制度的形成，強化了責(zé)任人對安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”重要性的認(rèn)識，不再錯誤的認(rèn)為不是分管安全生產(chǎn)就沒有安全生產(chǎn)責(zé)任的錯誤認(rèn)識，進一步明確各職能部門的職責(zé)與任務(wù)，及時地將工作貫徹部署到基層，全鎮(zhèn)上下形成共同自覺參與到安全生產(chǎn)工作的良好局面。一年來，共召開工作會議***** 次，參加會議共 XX 人次。與相關(guān)部門、村（居）、企業(yè)簽訂《大澤鎮(zhèn)二○一一年安全生產(chǎn)責(zé)任書》XX份，簽訂《大澤鎮(zhèn)二○一一年消防責(zé)任書》XX份，下達(dá)《交通安全責(zé)任書》XXX份。

二是建立學(xué)習(xí)制度。為進一步加強安全生產(chǎn)工作認(rèn)識，我鎮(zhèn)制定了學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)與授課相結(jié)合的方式，加強安全生產(chǎn)知識及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過村（居）、單位部門學(xué)習(xí)，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的責(zé)任與要求，進一步提高工作監(jiān)督力度，增強安全生產(chǎn)防范意識。通過組織企業(yè)責(zé)任人學(xué)習(xí)，提高企業(yè)主對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，深化安全生產(chǎn)責(zé) 任意識，在企業(yè)中形成把安全生產(chǎn)被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?，把安全生產(chǎn)設(shè)施投入與利潤成本成反比變?yōu)檎鹊牧己酶窬?。與此同時，通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)企業(yè)積極開展并參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中來，自覺規(guī)范安全、消防制度，提高企業(yè)安全防治意識，從而提高企業(yè)自身生產(chǎn)安全性，降低事故的發(fā)生率。一年來，舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班 期，共 人參加；班子成員集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及知識 次；XX家規(guī)模以上企業(yè)和特殊行業(yè)簽訂了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合同，其中，有XX家申報了標(biāo)準(zhǔn)化省二級企業(yè)。

三是明確匯報制度。為確保工作順利開展，匯報制度是監(jiān)督和管理工作落實情況的重要手段，因此，我對分管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部門明確了匯報制度，每周一上午由安監(jiān)局長向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報上一周工作情況，存在問題及難題，提出新一周工作安排及任務(wù)部署。每月雙周周一由分管領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)長匯報安全生產(chǎn)工作情況；每月由分管領(lǐng)導(dǎo)在班子聯(lián)席會議上向班子成員通報安全生產(chǎn)工作情況，學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議精神、工作要求，提出下一階段的工作思路與安排，進一步明確每一時期、每一階段安全生產(chǎn)工作的的任務(wù)與要求，確保了安全生產(chǎn)工作有序地開展。

四是明確檢查制度。督促檢查是確保安全生產(chǎn)工作是否落實到位的必要手段，為此，我要求安監(jiān)部門要制定一年的檢查計劃，把日常檢查與突擊檢查、專項檢查與重點檢查相結(jié)合，督促檢查與防治并舉，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱 患的部門單位、企業(yè)、小作坊等受檢對象及時予以整改糾正，有效降低安全生產(chǎn)隱患。如去年底，我鎮(zhèn)發(fā)生的一宗民宅失火事件后，我鎮(zhèn)高度重視，根據(jù)區(qū)鎮(zhèn)兩級的要求，立刻分別從安監(jiān)、消防、派出所、機關(guān)抽出12人組成安全生產(chǎn)、消防專項檢查工作小組，開展為期1個月的重點檢查大行動。通過對全鎮(zhèn)XXX家三小場所、三合一場所、紅木家具行業(yè)等進行了地戰(zhàn)式的專項大檢查，共發(fā)出整改通知書XX分，關(guān)閉不符合消防安全生產(chǎn)要求的三小場所、小作坊店鋪XX家。通過這次大檢查，我們進一步加大了安全生產(chǎn)及消防的整治力度，使檢查工作進入規(guī)范化管理程序，以檢查為抓手，筑牢我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)及消防工作防線。

五是強化宣傳制度。宣傳是強化企業(yè)意識，提高廣大群眾重視、關(guān)注安全生產(chǎn)、消防工作的有效手段，我們緊緊抓住輿論媒體這一載體，創(chuàng)新宣傳模式，多形式開展宣傳教育工作，以文化站、廣播站作為宣傳的宣傳工具，以企業(yè)、部門單位、學(xué)校、村居等為宣傳陣地，以企業(yè)主、學(xué)生、群眾為宣傳對象，不斷擴大宣傳面，堅持每周在鎮(zhèn)內(nèi)廣播電視播放三次宣傳公益片，結(jié)合每個時期的重點，把安全生產(chǎn)及消防知識宣傳到千家萬戶，宣傳到各大小企業(yè)。同時，我們還在村內(nèi)人口密集、企業(yè)聚集的地方橫掛宣傳標(biāo)語口號，擺設(shè)安全生產(chǎn)大型宣傳廣告，每月在宣傳欄內(nèi)出刊關(guān)于安全和消防知識的專欄，向群眾廣泛開展宣傳教育，強化群眾安全消防意識，提高對安全消防知識的認(rèn)知率。據(jù)統(tǒng)計，全年共懸 掛宣傳橫額XXX條，播放宣傳公益廣告XX多次，設(shè)有安全生產(chǎn)宣傳專欄XXX個，群眾員工知曉率達(dá)到XX%以上。

通過狠抓五項制度的健立和實施，進一步使我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)及消防工作扎實穩(wěn)步推進。

二、狠抓隊伍建設(shè)，筑牢工作網(wǎng)絡(luò)。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作面臨越來越多的挑戰(zhàn)與壓力，如何才能扎實有效地開展安全生產(chǎn)工作，我認(rèn)為關(guān)鍵在人力資源，關(guān)鍵在隊伍網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。目前，我鎮(zhèn)配備專職人員共XXXX人。在加強消防工作的同時，我們專門安排了XX位同志專項負(fù)責(zé)消防工作，并與安監(jiān)部門人員一并安排到各巡查組開展分片巡查安全消防工作，達(dá)到資源共享。在鎮(zhèn)配好配強工作隊伍的同時，強調(diào)各村（居）書記、主任為責(zé)任人，由副主任負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及消防工作，并協(xié)同1名治安隊員協(xié)管該項工作，負(fù)責(zé)日常工作的正常開展，各單位部門除了負(fù)責(zé)人外，還配備了1名專職人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查工作。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)共配備安全生產(chǎn)工作人員 名。通過隊伍的完善，全鎮(zhèn)由上至下編織成一張縱橫交錯的工作網(wǎng)絡(luò)，真正做到制度有人制定，方案有人實施，工作有人落實，大大加強了工作的實效性，提高了工作效率，保證了工作的運作。與此同時，我鎮(zhèn)還為安監(jiān)部門配備了車輛、電腦、攝像機、數(shù)碼相機等辦公設(shè)施，設(shè)立了專項資金作為辦公經(jīng)費，并納入到鎮(zhèn)財政預(yù)算中，有力地保證了安監(jiān)工作的有序順利地開展。

三、狠抓重點整治，確保工作成效。

在抓好制度建設(shè)與工作網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，我們通過加大監(jiān)管力度、強化檢查整治與跟蹤復(fù)查等方式，重點狠抓落實好危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)；非煤礦山、煙花爆竹銷售點、危險化學(xué)品使用單位；交通道路、人員密集場所消防安全等專項工作、專項領(lǐng)域的檢查與整治，確保在重點行業(yè)、重點領(lǐng)域不出安全事故，確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得切實的成效。一是加強監(jiān)管力度。我們嚴(yán)格按照省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求對重點企業(yè)進行重點檢查，指導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，編制事故應(yīng)急救援預(yù)案、建立安全生產(chǎn)檔案，從制度到措施上對企業(yè)進行嚴(yán)格的監(jiān)管。二是巡查工作不放松。為做好重點行業(yè)檢查工作，我們規(guī)定了每月必須對轄區(qū)內(nèi)石場進行一次常規(guī)性檢查；每季度對危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，對煙花爆竹銷售點進行一次常規(guī)性檢查，確保安全工作落實到位。三是跟蹤落實整改。對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的重點行業(yè)、操作不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的企業(yè)當(dāng)即予以制止，并發(fā)出整改通知書，限期按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行整改。在整改期限內(nèi)，安監(jiān)人員做好跟蹤落實，在復(fù)查過程中仍沒有達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)要求停產(chǎn)整改，直至整改驗收合格后才批準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)，實施強手段確保整改工作落實到位。

我們還在元旦、春節(jié)、五

一、國慶等大節(jié)日前前夕組織了安全生產(chǎn)、消防隱患排查整治行動，包括電工設(shè)施和特種 作業(yè)安全、紡織業(yè)消防安全、家具制造業(yè)用電安全、鑄造業(yè)和機械制造業(yè)安全、機動車維修等專項整治。通過抓好重點領(lǐng)域的整治工作，進一步規(guī)范了高危行業(yè)的安全管理，有效防止和遏制了高危行業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、存在問題及今后努力方向。

過去的一年，在安全生產(chǎn)工作雖然我們都做了一些工作，取得了一些成績，但面對目前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻的局面，我鎮(zhèn)還存在不少問題：一是個別中小型企業(yè)主對安全生產(chǎn)意識淡薄，不舍得花錢加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入；二是安全生產(chǎn)工作隊伍還不夠完善，人力不足，人員素質(zhì)不高，在一定程度上影響了工作效率；三是“三小場所”、小作坊的安全生產(chǎn)及消防整改力度有待加大；四是紅木家具行業(yè)居多，存在安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治及消防隱患較為嚴(yán)重。針對以上存在問題，我認(rèn)為在新一年的工作中，堅持以加大宣傳提高防患認(rèn)識，以制度規(guī)范工作行為，以隊伍素質(zhì)保證工作效率，切切實實在全鎮(zhèn)上下統(tǒng)一思想，共同自覺參與到安全生產(chǎn)工作中來的良好格局，為維護社會穩(wěn)定，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展，為建設(shè)平安和諧幸福XXX作出應(yīng)有的努力。

第五篇：嚴(yán)抓共管確保質(zhì)量

嚴(yán)抓共管確保質(zhì)量

質(zhì)量對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分，在質(zhì)大秘書網(wǎng)量管理中以人為本的管理原則是實現(xiàn)工程管理的根本途徑。

通過質(zhì)量體系認(rèn)證以來，公司質(zhì)量管理納入程序化軌道。必須要真正把質(zhì)量保證體系有效性與管理水平提高聯(lián)系起來，真正地把質(zhì)量保證體系有效性與工程質(zhì)量

成本聯(lián)系起來，真正地把質(zhì)量保證體系有效性與資源管理聯(lián)系起來，真正地把質(zhì)量保證有效性與項目效益聯(lián)系起來。

抓人的思想工作，促進認(rèn)識提高，工程質(zhì)量是全員管理干出來的，不是哪一個人抓起來的，只有通過全員共同參與才能把質(zhì)量工作管理好，把質(zhì)量與企業(yè)生存，把質(zhì)量與個人利益聯(lián)系一起，融于我們管理過程，融于我們操作過程，可通過不同形式學(xué)習(xí)，提高廣大職工的質(zhì)量意識。

鍋爐是工程開工的先前部隊，又是整個電廠重要組成部分，我們要嚴(yán)抓過程控制點，樹立質(zhì)量榜樣，確保工程質(zhì)量，做到以下幾點：

一、施工圖紙會審

記錄內(nèi)容：了解施工內(nèi)容、記錄、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足工程質(zhì)量要求。施工隊、班組通過圖紙會審，摸清工作量，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時共同處理。

二、做好技術(shù)交底

了解設(shè)計意圖，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照工藝進行施工，尤其是現(xiàn)在外協(xié)隊的加入必須進行交底，應(yīng)記錄操作要領(lǐng)、工序要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、做好設(shè)計變更記錄

安裝過程中設(shè)備及部件與工況條件不符，需對原圖紙進行更改，不管是廠家下發(fā)的和施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計錯誤必須在圖紙上標(biāo)識，以便以后施工。對操作人員進行交底，防止誤導(dǎo)施工。

四、做好各種施工記錄

過程控制中記錄為工程質(zhì)量再驗證提供依據(jù)，因此班組在檢查中做好各種記錄。

五、加強設(shè)備管理

設(shè)備在施工前進行檢查、特殊材質(zhì)進行檢驗，以防錯用，把設(shè)備缺陷進行記錄會同處理，不合格的嚴(yán)禁使用，確保工程質(zhì)量。

六、嚴(yán)格控制“特殊過程”施工

“特殊過程”技術(shù)人員做好工藝、工法的編制，實施過程中做好記錄。

總之，產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于施工過程控制，施工過程質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量與控制重點，我們堅守質(zhì)量是至高無上的信念，層層落實，確保豫新工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。