第一篇：企業(yè)組織如何通過變革更好地適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)組織如何通過變革更好地適應(yīng)外部環(huán)境

世間萬物都處于不斷的變化之中，而一個高效的組織應(yīng)該隨著外部的變化而有意識的調(diào)整自身。對于組織管理如何更好的適應(yīng)外部環(huán)境，我主要是在組織變革方面談?wù)勎业睦斫狻?/p>

一般將組織變革的方式分為三種。分別為以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變革，以人為重點(diǎn)的變革方式，以工作和技術(shù)為重點(diǎn)的變革。以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變革：可以看作是試圖通過改變?nèi)蝿?wù)和權(quán)威關(guān)系的結(jié)構(gòu)形式來提高工作成效的管理行為。以人為重點(diǎn)的變革：提高人的知識和技能，改變?nèi)说膽B(tài)度和價值觀念，以促進(jìn)人的行為向整個組織行為發(fā)展的目標(biāo)。以工作和技術(shù)為重點(diǎn)的變革：將組織各部分重新組合，改變原有工作流程，更新完成工作任務(wù)的技術(shù)工具。

對于企業(yè)組織變革，作為我們消費(fèi)者，最突出的感受應(yīng)該是售后服務(wù)方面?；乜炊暌郧?，中國企業(yè)里根本就沒有售后服務(wù)部門這一機(jī)構(gòu)。可如今，售后服務(wù)時常會成為消費(fèi)者購買決定的主要因素。另一例：上世紀(jì)90年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中國出現(xiàn)了下崗浪潮，國企裁員累計近3000萬，比例約是國企人員的60%。國企改革，使冗余的機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡，減輕了國企不必要的財政負(fù)擔(dān)。但是，并不是所有的變革帶來的都是好處。例如中國的教育改革，高考一考定終身這一制度始終沒有變，寒門學(xué)子只有通過高考才能鯉魚躍龍門。近幾年，教育部出臺了許多針對教育的政策，但是作用微乎其微，名校的自主招生政策其實(shí)是變相的的選擇學(xué)生的家庭背景。

我選擇對組織變革進(jìn)行思考的原因是聯(lián)系到我今年暑假實(shí)習(xí)的一個企業(yè)。

一、組織結(jié)構(gòu)的變革。我進(jìn)去工作的客服部門才成立一個月的時間。該企業(yè)是主要從事的是假發(fā)的訂制銷售和假發(fā)的護(hù)理服務(wù)。假發(fā)這一商品具有特殊性，專家報告，脫發(fā)到達(dá)一定面積的人是會有自卑心理的。他們通常是非現(xiàn)場咨詢，有了一定程度的了解之后才會前往門店。咨詢方式主要是網(wǎng)絡(luò)以及電話。最初成立階段，由于知名度不高，客戶量有限，客服部處理的事情并不多，主要由兩位工作人員承擔(dān)下來，并未單獨(dú)設(shè)立客服部門。而隨著公司在國內(nèi)多個城市有了分店，知名度越來越高，客戶量也有了很大的提升，客戶服務(wù)變得越來越重要了，在這種情況下，客服部才設(shè)立，客戶服務(wù)趨向于專業(yè)化。再次是以人為重點(diǎn)的變革方式，客服部門設(shè)立后，有了新的提成制度，與原先的管理制度相比，這兩位工作工作人員（簡稱甲、乙）的薪酬下降了，于是就有了摩擦，甲乙工作積極性下降，消極怠工，與此同時，還煽動身邊的同事，說主管管理嚴(yán)格、排班不合理等等，營造了一種很差的辦公氛圍。主管與他們交談之后，問題并未得到改善，為了公司的利益和部門的發(fā)展，公司做出了讓她倆自動離職的決定。在她們離開后，經(jīng)過主管的一系列談話和組織的活動，同事們又恢復(fù)了往常的積極性。最后是以工作和技術(shù)為重點(diǎn)的變革。客服工作，通常只要是能夠說話的人夠可以勝任，一般非專業(yè)人員都不會去細(xì)心研究客服工作技巧。但是客服部在每天下午2-3點(diǎn)，最易疲倦的時候就會組織大家學(xué)習(xí)客服技巧，分析客服案例，將每一段對話都拿出來分析，工作細(xì)致化，在這過程中，你會明白自己的工作價值，例如有的時候就是因?yàn)榱己玫臏贤记?，客戶就會對公司品牌產(chǎn)生信賴，分析案例后我們對工作更加投入。

一個組織的變革不會僅僅是在一個方面，通常是會交錯進(jìn)行的。組織變革的目的是完善組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織功能和和諧組織心理，歸根結(jié)底，都是為了更好地發(fā)展組織，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

第二篇：如何更好地適應(yīng)農(nóng)村工作

如何更好地適應(yīng)農(nóng)村工作

王明學(xué)

由于受傳統(tǒng)價值觀的影響,許多人初到農(nóng)村工作吃不習(xí)慣，住不習(xí)慣，看到許多農(nóng)村的東西也不順眼。要更好地適應(yīng)農(nóng)村工作，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

作好一個準(zhǔn)備。那就是吃苦的準(zhǔn)備。農(nóng)村工作“苦、累、險”。農(nóng)村的條件“苦”，工作環(huán)境差，與縣城相比有太多的不如意，條件堅苦、工作辛苦、生活清苦。農(nóng)村工作“累”，工作任務(wù)非常重，上面千條線，下面一根針。五一節(jié)正逢科技興農(nóng)，春耕生產(chǎn)；國慶節(jié)正是計劃生育檢查。農(nóng)村工作“險”，計劃生育、群眾事件、突發(fā)險情同志們必須站在前面。

克服兩種心理。一是克服急于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心理。到農(nóng)村去干實(shí)事的，并不是下去渡金。要立志做大事，不是立志當(dāng)大官。二是克服克做大事不做小事的心理。初下農(nóng)村的同志有清高病，對諸如打水、掃地、收發(fā)文件等小事不愿做。理想再高，也要從零做起。

處好三種關(guān)系。一是處理好與組織的關(guān)系。要認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，組織培養(yǎng)是保障，自己努力才是根本。二是處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。尊重人，特別是尊重文化低的干部；善于溝通，及時向相關(guān)反映情況；和“兩委”班子成員要相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互體涼、相互幫助。三是處理好與群眾的關(guān)系。一竿子到底，照章理事；一張臉抹黑，敢于管事；一碗水端平，公正處事。

樹立四個形象。一是樹立品格高尚的人格形象。政治品德好，與黨中央保持一致；職業(yè)道德好，樂于奉獻(xiàn)；嚴(yán)于律己；在帶領(lǐng)村民致富的過程中發(fā)揮樣榜力量。二是樹立努力勤奮的敬業(yè)形象。努力學(xué)習(xí)科技興家、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等知識，為農(nóng)民致富出主意、想辦法。三是樹立顧全大局的團(tuán)結(jié)形象。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人為善，人杰高風(fēng)亮杰。四是樹立公正無私的廉潔形象。不向組織要官要權(quán)、不向人民要名要利、不向經(jīng)歷要償要功，真正做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不干、不白之宴不赴、不凈之地不

到，不讓欲望與權(quán)力結(jié)親，不行循私謀權(quán)之事，敢于叫響“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的口號。

增強(qiáng)五個意識。一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識。多看、多聽、多思、多寫是熟悉和做好農(nóng)村工作的捷徑。二是增強(qiáng)超前意識。注重造就敏銳的眼光，早思考、早準(zhǔn)備、早安排、早落實(shí)。三是增強(qiáng)機(jī)遇意識。機(jī)遇無時不有，看你們發(fā)現(xiàn)沒有。善于利用機(jī)遇；善于創(chuàng)造條件搶抓機(jī)遇。四是增強(qiáng)創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是人類社會生生不息、永遠(yuǎn)向前的動力，是民族興旺的不竭源泉。堅信“處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人是創(chuàng)造之人”，營造鼓勵、推動、支持創(chuàng)新的良好氛圍。五是增強(qiáng)服務(wù)意識。涉及群眾切身利益的事要辦，群眾所盼就是我們所干。

實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)。努力把自己鍛煉成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的人民勤務(wù)員。

建設(shè)村農(nóng)村，重點(diǎn)在農(nóng)村、難點(diǎn)在富民，關(guān)鍵在基層干部充分發(fā)揮積極作用。要心里裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾，想群眾之所想、急群眾之所急、謀群眾之所求，就一定能搞好新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)工作。把歷煉的艱辛裝在心里，把先進(jìn)的科學(xué)文化知識帶到農(nóng)民群眾中去，努力為農(nóng)民群眾做實(shí)事，竭力為建設(shè)新農(nóng)村而努力，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展而奮斗！

（黔西縣委組織部：王明學(xué)）

第三篇：感恩企業(yè)更好地履行職責(zé)

感恩企業(yè)更好地履行職責(zé)

一直以來，我始終牢記：心存感恩，認(rèn)真做事，用心待人。參加工作后，在公司這個“大家庭”中，我深刻體會到“工作是一種責(zé)任，履行職責(zé)就是感恩”。今年，公司開展的“心懷感恩、選擇快樂”企業(yè)論壇主題活動，心中更有同感。就自己而言，我要感恩的人和事太多太多，我只能用祝福和履行好自己的職責(zé)來感謝和回報。作為界首供電公司的員工，我更想用自己的切身體會來談?wù)劼男泻脥徫宦氊?zé)就是感恩的認(rèn)識，與同事們共勉。

履行好崗位職責(zé)首先要珍惜崗位。作為公司的一名陽光員工能夠通過競聘走上中層干部的行列，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和愛戴，更珍惜自己的崗位。公司給了你一個施展才能的舞臺。如果你不珍惜這個機(jī)會，你將失去用武之地。我自參加工作以來，先后從抄表員做起一直到副所長。不管在工人崗位或管理崗位，我都非常珍惜自己的崗位。我深知是公司給了我就業(yè)的機(jī)會并給我崗位鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會；是領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持才使得我的工作得以順利的進(jìn)行；是同事們的幫助和自己努力才能較好的履行好崗位職責(zé)。所以，工作中我不敢有絲毫懈怠，只有履行好崗位職責(zé)，才是對他們最好的感謝。

履行好崗位職責(zé)必須要有高度的責(zé)任心。作為供電所的管理人員，我們要履行好崗位職責(zé)，必須要有高度的責(zé)任心。自擔(dān)任供電所副所長一職，我始終不敢放松自己，生怕一丁點(diǎn)失誤給公司造成損失或影響?！居浀?***時候的*****************（此處寫一件小事突出責(zé)任心）?！克裕鳛楣╇姽韭毠?，要感恩公司就必須樹立起高度的責(zé)任心和責(zé)任感。

總而言之，人在漫長的一生中，獲得過別人無數(shù)的幫助，有機(jī)會、有能力就要采取各種方式去償還，不只是報恩，還獲得內(nèi)心的平衡。所以我們都要用實(shí)

際行動去感恩，感恩我們的祖國，感恩我們的公司，感恩我們的父母，感恩給我們幫助過的所有人。

第四篇：五招打造適應(yīng)變革的組織文化

五招打造適應(yīng)變革的組織文化

在自然界，有機(jī)生物可能需要經(jīng)過幾個世代才能進(jìn)化為更高級的物種。在商界，企業(yè)可沒機(jī)會耗上那么長時間去適應(yīng)環(huán)境變化。今天我們身處的這個時代是一個變革爆炸的時代。以我們現(xiàn)在熟悉的互聯(lián)網(wǎng)為例，它才不過誕生了20年左右，如今人們只需單手就能操作設(shè)備上網(wǎng)了。技術(shù)的進(jìn)步迅速地改變了世界各地各公司的運(yùn)營方式以及與消費(fèi)者溝通的模式。在你意料不到的地方已經(jīng)出現(xiàn)了新的競爭對手。短短數(shù)年之間，全球經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)遍及世界各地，迫使各公司削減成本和修改發(fā)展計劃。

為了生存，一些公司不得不進(jìn)行徹底變革，從進(jìn)入完全陌生的行業(yè)領(lǐng)域到用網(wǎng)店取代實(shí)體店不一而足。有一點(diǎn)越來越明確，那就是世界變化之快、范圍之廣及形式之多樣化要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)能夠適應(yīng)變革且繼續(xù)推進(jìn)的文化。根據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(或根本不應(yīng)對)方式的不同，每天發(fā)生的變化或許不太顯著，但日積月累就能產(chǎn)生巨大的影響。面對變革，有些組織苦苦掙扎，有些卻在變革中蓬勃發(fā)展，這種差異很大程度上是由于敏捷文化或被有些人稱之為達(dá)爾文式的文化—這種文化能夠快速評估和消除組織的弱點(diǎn)并幫助它在新的領(lǐng)域建立優(yōu)勢。

盡管每家公司都擁有獨(dú)一無二的文化，筆者發(fā)現(xiàn)在那些傾向于適應(yīng)潮流的公司中，領(lǐng)導(dǎo)者往往具備某些共同特征：能夠意識到挑戰(zhàn)中的機(jī)會;專注于優(yōu)先處理正確的事項(xiàng);致力于進(jìn)行明確、坦率的溝通;打造責(zé)任感;鼓勵創(chuàng)造性思維和主人翁精神。

1.能抓住別人發(fā)現(xiàn)不了的機(jī)會

曾經(jīng)有很多占據(jù)市場領(lǐng)先地位的公司因未能認(rèn)識到變革的需求并采取行動，結(jié)果發(fā)展停滯或很快失敗，這些反面教材比比皆是。然而，環(huán)境的巨變也能帶來發(fā)展的機(jī)遇，只要公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠意識到并把握這個機(jī)會。最成功的公司并不是單純地針對外部壓力而應(yīng)變，而是受內(nèi)部力量推動努力走在變革的前列。

Milliken&Company就是這樣一家能夠在逆境中找到成功秘訣的公司。在傳統(tǒng)紡織業(yè)的競爭對手關(guān)門大吉的時候，Milliken重新找到方向并獲得成功。公司在其原有的利基市場上做了進(jìn)一步細(xì)分，同時其高管層在科研方面大力投入。根據(jù)Milliken的CEO的說法，其管理團(tuán)隊(duì)中有很大一部分人擁有高等學(xué)位，其中三分之一以上擁有博士學(xué)位。為了培養(yǎng)促進(jìn)和支持創(chuàng)新的文化，公司領(lǐng)導(dǎo)者允許員工使用部分時間來開展他們自行安排的項(xiàng)目，成功者可獲得更多自由支配的時間，此外還引入外部專家來啟發(fā)創(chuàng)意。得益于公司領(lǐng)導(dǎo)者采取的積極措施，Milliken不僅成功度過了經(jīng)濟(jì)衰退期，更在業(yè)務(wù)上得到了蓬勃發(fā)展。

DeutscheTelekom曾經(jīng)只是固定電話供應(yīng)商，遵循著一套保守的商業(yè)理念，但有一天他們意識到了通訊領(lǐng)域正圍繞消費(fèi)者發(fā)生變革。公司為此進(jìn)行了一系列投入，開發(fā)技術(shù)、關(guān)注消費(fèi)者的行為變化并引入年輕的新領(lǐng)導(dǎo)層(公司的CEO是歐洲最年輕的首席執(zhí)行官之一)，從而將自己重新定位成綜合電信業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)，為當(dāng)今的數(shù)字時代消費(fèi)者提供全套解決方案。

2.緊盯目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)者若能發(fā)現(xiàn)并瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)和指導(dǎo)原則，便能很好促進(jìn)變革。當(dāng)他們始終關(guān)注核心的優(yōu)先事項(xiàng)時，這種關(guān)注就能發(fā)揮指南針的作用，有助于確保組織不會因意外事件或市場條件變化而偏離軌道。因此，工作能量的引導(dǎo)、資源的調(diào)配和時間的使用都可按照最符合組織戰(zhàn)略的方式進(jìn)行。

曾任寶潔公司(Procter&Gamble)全球營銷官的吉姆〃施滕格爾在10年間研究了50,000家公司，并在其著作Grow中簡要介紹了調(diào)研結(jié)果。他發(fā)現(xiàn)績效最高的50家公司都以理想為動力。在回答“我們公司的目的是什么”這一問題時，如果公司能明確說明其理想并在整個組織中推行，往往能獲得持續(xù)的成長。

在TargetCorporation，“我們存在的意義”這一問題的答案很簡單，那就是客戶?！邦櫩褪敲看螌υ挼暮诵?，”Target的CMO杰夫〃瓊斯(JeffJones)說。Target的文化以客戶為中心，讓他們能夠及時響應(yīng)并預(yù)測客戶不斷變化的需求—毫無疑問這些便是零售商面對的最重要的變化。為了更好地應(yīng)對這些發(fā)展，瓊斯的主要目標(biāo)之一就是部署新的數(shù)據(jù)和社會化媒體工具，協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)并強(qiáng)化創(chuàng)造力和評估效果，以此實(shí)現(xiàn)職能部門的現(xiàn)代化。

在培養(yǎng)成功、可靈活適應(yīng)的組織文化時，懂得哪些需要或應(yīng)當(dāng)改變與確認(rèn)有待改進(jìn)的領(lǐng)域有著同樣重要的意義。有時候，人們認(rèn)為改變與艱難的挑戰(zhàn)或危機(jī)有關(guān)，但并非所有改變都是出于亡羊補(bǔ)牢的需求。有些公司尚未出現(xiàn)漏洞，只是稍加調(diào)整就可以到達(dá)更高的層次。

“許多時候，我認(rèn)為別的公司的CMO或很多高管陷入了困境，而我并未遇上這種情況，”瓊斯說，“公司的文化是成就Target今日地位的最大優(yōu)勢之一。在我加入時，我的挑戰(zhàn)是：如何在百尺竿頭更進(jìn)一步?”如果領(lǐng)導(dǎo)者能掌握變化的細(xì)微差別并在行動前花時間評估局勢，就能在變革中妥善保護(hù)和保留成功的要素。

然而很多時候，處于困境中的公司需要的是快速而劇烈的變革。當(dāng)?shù)つ釥枴导{斯(DanielConnors)接管時，該公司在財務(wù)上正面臨燃眉之急。只差51天，就會因無力還債而違反借貸協(xié)議，從而啟動破產(chǎn)程序。康納斯斷然采取強(qiáng)力措施：他下令在該季度結(jié)束前削減所有不必要的和可以避免的開支，包括臨床消耗品和補(bǔ)給，任何例外情況都需要他特批。

在一次電話會議中，有人問康納斯要削減的臨床開支究竟包括哪些。他回答說：“所有項(xiàng)目?！眴T工中又有人問：“衛(wèi)生紙怎么辦?”他略帶開玩笑的口吻答道：“我說了，所有項(xiàng)目!”這個關(guān)于衛(wèi)生紙的故事成了組織內(nèi)部廣為流傳的笑話—管理層中的一位成員甚至承諾在公司成功出 售時，給康納斯立一座青銅雕塑，就以一卷衛(wèi)生紙為題。盡管披著幽默的外衣，他傳遞出了一個堅定的信息—不論在危機(jī)時還是蓬勃發(fā)展時，整個組織都應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)起控制開支和維護(hù)整體財務(wù)健康的責(zé)任。

3.對話，而非命令

盡管對話是任何公司文化中必不可少的一環(huán)，能夠靈活適應(yīng)的公司通常在這方面的表現(xiàn)會格外突出。如果公司上下對變革的內(nèi)容以及公司的應(yīng)對措施都是一知半解，那么他們便不可能適應(yīng)變革。領(lǐng)導(dǎo)者需要傳遞單

一、清晰且連貫的信息，向員工說明他們的目標(biāo)以及整個團(tuán)隊(duì)該如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。德爾蒙食品公司(DelMonte)的CEO大衛(wèi)〃韋斯特(DavidWest)說，如果要進(jìn)行的是一場大刀闊斧的變革，組織就有必要向員工解釋為什么愿景或戰(zhàn)略有變。但是，這些信息并不是非由上層傳達(dá)不可。如果組織推行的是為變革而提前準(zhǔn)備的文化，領(lǐng)導(dǎo)者也能行使組織代表的職責(zé)，利用組織各級別的優(yōu)秀創(chuàng)意。

美國烈酒與葡萄酒公司Beam的CEO馬特〃沙托克(MattShattock)主張盡可能在放松的環(huán)境下從各級利益相關(guān)人那里獲取反饋，以幫助組織得到真實(shí)、坦率的反饋。“剛上任的那一百天對我來說是個至關(guān)重要的鍛煉，”他說，“我盡可能多地拜訪了公司不同部門、不同同事，詢問同樣的問題：我們的表現(xiàn)如何?我們應(yīng)該繼續(xù)做什么?你希望我們改變什么做法以改善績效?我們還為了解組織的情況而詢問：我們的發(fā)展是不是太快了，或者是不是太慢了?變革的性質(zhì)是否正確?是否能得出我們想要的結(jié)果?停下來，查看進(jìn)度，聽取意見，然后繼續(xù)前進(jìn)，這些都是流程的一部分?！边@種公開的對話有助于強(qiáng)化溝通的文化，同時又能為所需的變革獲得支持。自由問答以及在組織內(nèi)部定期舉辦小組間的見面活動都有助于培養(yǎng)透明的氛圍。

4.打造責(zé)任感

變革適應(yīng)型的企業(yè)文化靈活機(jī)動，但并非毫無架構(gòu)可言。這種適應(yīng)力要想在短期內(nèi)帶來收益，就必須與問責(zé)制結(jié)合。在成功進(jìn)化的道路上走得最順暢的組織往往將變革當(dāng)作起點(diǎn)，隨后建立明確的目標(biāo)并不斷評估現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距。作為變革的推動者，公司的領(lǐng)導(dǎo)層(及其變革管理技巧)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過徹底評估。舉例說，實(shí)施變革后，從季報中的P&L能看出什么信息?員工滿意度的調(diào)研是否能反映員工對組織文化的好感有所增加?

5.創(chuàng)造性與主人翁精神

在各級別的員工中鼓勵創(chuàng)造性和主人翁精神能夠推進(jìn)整個組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過在Beam的文化中加入創(chuàng)業(yè)精神，沙托克相信此舉能讓公司成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。Beam在2011年作為獨(dú)立公司啟動上市活動，這一舉措也起到了對組織的催化作用，激發(fā)了各級員工的股東意識，讓他們團(tuán)結(jié)一致，煥發(fā)熱情。

培養(yǎng)主人翁精神，一個重要的方法就是授權(quán)員工自主決策和行動，以協(xié)助企業(yè)運(yùn)作。采納利益相關(guān)者建議的最佳實(shí)踐，如調(diào)整某家食品飲料公司的口味或精簡某個零售網(wǎng)絡(luò)，并在全公司范圍內(nèi)推廣它將切實(shí)反映出組織對于集體所有意識的承諾。

如果組織為員工提供機(jī)會，讓他們能夠?qū)W習(xí)且拓展在其舒適區(qū)以外的技能，也能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，并培養(yǎng)出打破部門隔閡的意識?！爱?dāng)我開始踏上專攻財務(wù)的職業(yè)道路時，有人甘冒風(fēng)險讓我得到了戰(zhàn)略方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，此后我就從CFO的職位上轉(zhuǎn)去領(lǐng)導(dǎo)銷售部門，”韋斯特說，“我認(rèn)為自己首先是一名商人，其次才是財務(wù)人員，這種思維讓我能夠順暢地在不同的角色間切換。在員工職業(yè)生涯前期冒險讓他們嘗試不同可能性，此時的成本和風(fēng)險均較低，然后你可以將他們調(diào)到不同的職能部門?！?/p>

此外，工作場所中的樂趣盡管有時會被認(rèn)為膚淺而被取消，但其存在卻能為公司的成功做出巨大的貢獻(xiàn)。施滕格爾從他的調(diào)研中意外收獲的一點(diǎn)是，績效前50名的公司的員工認(rèn)為工作是一種享受，這些企業(yè)包括IBM、Zappos和瑞士蓮(Lindt)等。

優(yōu)秀的文化不會自動保持優(yōu)秀，而需要整個組織和領(lǐng)導(dǎo)層的持續(xù)努力以進(jìn)行維護(hù)。如果組織的文化得不到養(yǎng)護(hù)，即使是最優(yōu)秀的公司也會倒閉。

第五篇：如何讓七年級新生更好地適應(yīng)初中生活

如何讓七年級新生更好地適應(yīng)初中生活

人的一生有許多轉(zhuǎn)折點(diǎn)，每一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)對人的成長、發(fā)展都會有很大的影響。面對轉(zhuǎn)折點(diǎn)采取什么樣的態(tài)度，付諸什么樣的行動，得到什么樣的指點(diǎn)至關(guān)重要。孩子從小學(xué)進(jìn)入初中就是他們?nèi)松飞系囊粋€轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并且是孩子成長過程中一個非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。孩子從幼兒園到小學(xué)是一個很自然的過渡，而從小學(xué)到初中則是一個很大的轉(zhuǎn)折。為什么這樣說呢？

在學(xué)習(xí)方面，從所學(xué)知識上來說，從小學(xué)的兩門主課增加到七八門課；從學(xué)習(xí)方法上來說，要從被動的完成老師布置的作業(yè)，轉(zhuǎn)變到能夠主動的復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)，能夠?qū)λ鶎W(xué)知識做到心中有數(shù)；從老師對學(xué)生的態(tài)度上說，小學(xué)的老師對學(xué)生的要求就像家長一樣事無巨細(xì)，而初中老師對學(xué)生的要求非常注重學(xué)生的自我管理、自我教育，也就是說，老師把一些要求、規(guī)范、紀(jì)律等等講給學(xué)生，讓他自覺地去遵照執(zhí)行。在生理方面，孩子從兒童期進(jìn)入了青春期。青春期是一個人性格、習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵時期。孩子從小學(xué)進(jìn)入初中，也就意味著他開始進(jìn)入青春期，青春期是人生中最美好的一個時期，也是最關(guān)鍵最危險的一個時期。有人說：“青春期是花團(tuán)錦簇的沼澤地?！痹谶@一時期，生理上會發(fā)生一些前所未有的變化，心理上也在急劇發(fā)展變化。這是一個人從幼稚走向成熟，從依賴走向獨(dú)立，從家庭走向社會并逐步適應(yīng)社會的重要階段。如果在這一時期，生理上能夠健康的發(fā)育，心理上能夠健全發(fā)展，思想道德上能夠合乎社會規(guī)范地培養(yǎng)起來，同時又養(yǎng)成了良好的生活、學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，對一生都將起到重大作用，甚至?xí)Q定今后發(fā)展的軌跡。

這一切的不同都需要孩子去適應(yīng)，有的孩子適應(yīng)力強(qiáng)，能很快適應(yīng)初中的學(xué)習(xí)生活，有的孩子適應(yīng)力差一些，需要較長時間才能進(jìn)入狀態(tài)，這是造成差異的一個主要原因。

在孩子的這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們做家長的該做些什么？能做些什么？

一個好的習(xí)慣養(yǎng)成，對人終生有益，一個不良習(xí)慣形成，對人終生有害。心理學(xué)上有這么一句話：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)。”也就是說，一個人的命運(yùn)是由他的性格決定的，而性格是習(xí)慣導(dǎo)致的，習(xí)慣則是在從生活中的一點(diǎn)一滴的行為中逐漸培養(yǎng)起來的，因此也可以這樣說，一個人的命運(yùn)是由他最初的行為習(xí)慣決定的！

孩子知識的掌握大部分在學(xué)校，人格的形成，行為習(xí)慣的養(yǎng)成大部分在家庭。孩子的生命是由父母給予的，孩子后來所具有的種種特性也是父母教育影響而成的，家庭教育對一個人的影響是非常大的，因此，作為父母，懂得如何正確地教育自己的子女十分重要。家長教育觀念和方式、方法不當(dāng)不但無法實(shí)現(xiàn)自己心目中的既定期望，更重要的是不利于子女的成長。做家長的首先要重視孩子良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。孩子進(jìn)入初中，家長最關(guān)注的就是孩子怎樣才能有一個好的學(xué)習(xí)成績，這很正常也很重要，我國的升學(xué)和就業(yè)形勢，我國的國情就是這樣，你沒有一個好的學(xué)習(xí)成績就上不了好大學(xué)，上不了好大學(xué)就很難找一份滿意的工作，這很現(xiàn)實(shí)。有人說八年級是關(guān)鍵的一年，因?yàn)槭裁茨?？說八年級學(xué)生容易分化，實(shí)際不是這樣，七年級才是最關(guān)鍵的一年，八年級為什么會出現(xiàn)分化？就是因?yàn)橛行W(xué)生在七年級沒有養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，七年級的知識掌握不扎實(shí)，在七年級就跟不上了，對學(xué)習(xí)慢慢失去了興趣，八年級才會出現(xiàn)分化，這也是日積月累的結(jié)果，也有一個從量變到質(zhì)變的過程，那些到八年級跟不上班的學(xué)生并不是到了八年級才學(xué)習(xí)不好的。

為了新生進(jìn)入初中以后更好的學(xué)習(xí)和生活，首先家長得注意到:七年級是孩子學(xué)習(xí)很關(guān)鍵的一年，家長要與學(xué)校配合起來，培養(yǎng)孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不要讓孩子輸在起跑線上。

新生也要認(rèn)識到這一點(diǎn)，離開父母，從生活上要學(xué)會自己照顧好自己，合理安排作息時間，按時吃飯、睡覺，養(yǎng)成好的生活習(xí)慣。只有身體得到保障，才能有好的精神狀態(tài)去學(xué)習(xí)。在宿舍，團(tuán)結(jié)舍友，不影響他人休息、搞好個人衛(wèi)生。只要一開始養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，你不比任何一個人差，你就是與別人站在同一個起跑線上。要充滿自信，然后去付諸行動，這就為今后的學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣，需要從一點(diǎn)一滴做起，需要家長和老師耐心細(xì)致的引導(dǎo)，更需要同學(xué)們能樹立正確的態(tài)度，良好的習(xí)慣會讓孩子終身受益，為讓孩子盡快適應(yīng)初中生活，請關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣的養(yǎng)成。