第一篇：積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新加快建設(shè)和諧文明隊組

積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 加快建設(shè)和諧文明礦井

隨著時代的進(jìn)步，隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，我公司向著現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)突飛猛進(jìn)。在科技快速發(fā)展的今天，我們必須緊跟時代的步伐，搞好企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)建設(shè)和和諧文明礦井建設(shè)。為我礦實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識，加強(qiáng)自身服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升績效。主動為

企業(yè)發(fā)展謀思路、出良策、，增強(qiáng)履職能力，提升自身本領(lǐng)和服務(wù)水平。從全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的角度看，還程度不同地存在一些制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，比如技術(shù)裝備落后、職工整體素質(zhì)偏低等等。這些都給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定難度和影響。從近幾年我們礦改革發(fā)展的實(shí)踐中我感到，企業(yè)所面臨的一切困難和問題，只有靠創(chuàng)新靠發(fā)展才能解決。尤其是在當(dāng)今科技迅猛發(fā)展的新形勢下，發(fā)展慢了就落后，就意味著沒有出路，就有被淘汰出局的危險。

二、安全是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，意味著千家萬戶的幸福與安康。我們不能

忘記，那些由于一時疏忽而釀成的大錯，那些由于一時瀆職而造成的終生遺憾，那些事留給我們的印象太深太深了……。安全工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。安全責(zé)任重于泰山！你看，從井下工作面到地面科室，所有的人員正在自己的崗位上以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地工作著，我堅信有了上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了我們在安全方面多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更有一支團(tuán)結(jié)拼搏，敢打硬仗的職工隊伍，我們的企業(yè)一定會再創(chuàng)安全生產(chǎn)新的局面！

三、堅持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)和諧煤礦。建設(shè)和諧煤礦是一個需

要認(rèn)真實(shí)踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。我們礦僅僅有了一個好的開端，離和諧煤礦的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。隨著時代進(jìn)步、技術(shù)和制度不斷革新，我們將臨難得的發(fā)展機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，協(xié)調(diào)運(yùn)作，保持穩(wěn)定，建設(shè)和諧煤礦的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二篇：加快科技創(chuàng)新,推動轉(zhuǎn)型升級

加快科技創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級

江蘇蘇源輝普化工有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)同仁：

大家下午好！

江蘇蘇源輝普化工有限公司成立于2003年，公司以“科技鑄造精誠，創(chuàng)新成就未來；信念凝聚團(tuán)隊，品質(zhì)贏取客戶”為企業(yè)精神，專注于“綠色環(huán)保型有機(jī)溶劑、新型農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體、食品級保健品原料、人用及獸用原料藥和功能性保健品”的研發(fā)和生產(chǎn)。2015年，在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的大力支持和幫助下，公司年銷售額突破億元。

“科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命線”，我公司高度重視科技創(chuàng)新工作，先后與鹽城師范學(xué)院、上海華東理工大學(xué)等高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前，公司是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省民營科技企業(yè)。

多年來，公司持續(xù)加大技改和新產(chǎn)品研發(fā)的力度，僅2015年公司技改投入就達(dá)到1300多萬元，全面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化控制，改善了工人的工作環(huán)境，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。對傳統(tǒng)工藝路線實(shí)現(xiàn)改造升級，將間歇式生產(chǎn)改為連續(xù)化生產(chǎn)，縮短反應(yīng)時間、提高合成轉(zhuǎn)換率、避免了“跑、冒、滴、漏”，降低原輔材料的消耗，減少了副產(chǎn)物的生成，創(chuàng)造出多項國內(nèi)領(lǐng)先科研成果，申報了3項發(fā)明專利和13項實(shí)用新型專利，并榮獲鹽城市科技發(fā)明專利銀獎。

在廢水和廢氣處理方面，公司通過引進(jìn)新型廢水處理技術(shù)，采用智能五聯(lián)氧化加生物工藝進(jìn)行處理；引進(jìn)新型廢水處理技術(shù)，采用多效吸收和低溫等離子切割凈化處理系統(tǒng)進(jìn)行處理。同時利用自主研發(fā)的專利技術(shù)對副產(chǎn)物、母液回收循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的節(jié)能減排。

通過上述技術(shù)創(chuàng)新，2015年，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，企業(yè)依然取得了顯著的經(jīng)濟(jì)社會效益，企業(yè)銷售收入達(dá)1.4億元，利稅360萬元，分別比上年增加了40%和200%。

“輝煌代表過去，創(chuàng)新才有未來?！惫緦⒗^續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度。2016年，我們將以“爭創(chuàng)國家高新技術(shù)企業(yè)”為抓手，進(jìn)一步加固科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，繼續(xù)加大研發(fā)投入、推動技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科技成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。公司將通過股份制改造，把科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級作為第一生產(chǎn)力，把科學(xué)技術(shù)量化成一定的股份，增強(qiáng)科技人員的積極性和創(chuàng)造力，充分調(diào)動企業(yè)員工主動性和積極性。同時，公司繼續(xù)與高校、科研機(jī)構(gòu)開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、聯(lián)合開發(fā)等多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作。我們將以“科技鑄造精誠，創(chuàng)新成就未來”為精神，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合力推進(jìn)，努力開創(chuàng)我公司科技創(chuàng)新工作的新局面。目前，我公司正在籌劃省前瞻性產(chǎn)品項目、省科技支撐項目、科技部星火項目的申報。通過上述措施的實(shí)施，我們也將完成從傳統(tǒng)的精細(xì)化工行業(yè)向生物制藥和生物保健品（符合國家政策的新獸藥產(chǎn)品和動物保?。┬袠I(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

面對未來，我們充滿信心：在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，在縣委、縣政府和園區(qū)的關(guān)懷下，我們公司的科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級工作一定會取得成功。我們也將會為阜寧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：立足崗位,積極創(chuàng)新管理模式,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

立足崗位，積極創(chuàng)新管理模式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

——讀《中國經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路》有感

工作之余，有幸拜讀了厲以寧教授的《中國經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路》一書，該書結(jié)合厲教授各地實(shí)地深入調(diào)研的基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)改革為核心內(nèi)容，討論了土地確權(quán)、國有企業(yè)的進(jìn)一步改革、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)維護(hù)、收入分配制度改革、城鎮(zhèn)化等當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)問題?？梢哉f，本書既是對中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題的深邃思考，也是以歷史與現(xiàn)實(shí)相對接的思維。深刻總結(jié)了改革開放30多年以來，中國由計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制，由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會轉(zhuǎn)向工業(yè)社會的雙重轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗(yàn)，對中國未來的改革和發(fā)展作出了前瞻性的分析和研究。讀了此書，受益匪淺，當(dāng)前整個鋼鐵行業(yè)面臨突圍困境和轉(zhuǎn)型升級艱巨任務(wù)的形勢下，作為鋼鐵行業(yè)的一名基層管理者，我認(rèn)為應(yīng)立足自身崗位，不斷總結(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2014年是攀鋼扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級極為關(guān)鍵的一年，石灰石礦作為集團(tuán)公司惟一擁有優(yōu)質(zhì)資源的輔料礦山企業(yè)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的號召。我們需要在企業(yè)管理上大膽創(chuàng)新，突破當(dāng)前鋼鐵行業(yè)“瓶頸”、加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)就本書觀點(diǎn)，結(jié)合自身，談?wù)勂髽I(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點(diǎn)看法：

一、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，大力提升基層管理水平。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，而管理創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的核心和保障。沒有與時俱進(jìn)的管理創(chuàng)新，其他創(chuàng)新就無從談起。雖然每個企業(yè)的客觀實(shí)際不盡相同，但管理創(chuàng)新的總體目標(biāo)是一致的，就是優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行效率、適應(yīng)市場變化。基層管理工作的核心之一就是業(yè)務(wù)改善、管理提升。采礦車間作為石灰石礦主體保產(chǎn)保供單位，面對當(dāng)前形勢，作為基層的管理者，要在管理上下足功夫，嚴(yán)抓執(zhí)行。今年作為攀鋼奮力實(shí)現(xiàn)扭虧控虧的關(guān)鍵年，從基層管理者的角度出發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從“嚴(yán)、實(shí)、快”這三個字上下功夫：一是著眼于“嚴(yán)”。必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。二是著眼于“實(shí)”。必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件。三是著眼于“快”。必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實(shí)一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率，使得企業(yè)管理工作扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。

二、高度重視管理創(chuàng)新，提高企業(yè)基層管理精細(xì)化水平。精細(xì)化管理使現(xiàn)代企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理向科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，能有效促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，對于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提高基層管理水平具有十分重要的意義。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，壓力仍在加大，鞍鋼當(dāng)前處于困難時期，只有堅持加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升精細(xì)化管理水平，才能推動企業(yè)扭虧增效。石灰石礦采礦車間，面對石灰石、白云石兩采場分散、戰(zhàn)線長，石灰石塊礦、白云石塊礦、髙鎂灰產(chǎn)品多樣、工藝技術(shù)流程復(fù)雜等實(shí)際情況，應(yīng)以狠抓精細(xì)化管理為重點(diǎn)，打好提升運(yùn)行效率主動仗。我們要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對生產(chǎn)工藝中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，過程細(xì)化，善于對采場穿孔、爆破、出礦、髙鎂灰焙燒等各個目標(biāo)構(gòu)成要素和單元進(jìn)行深入分析，大到采場爆區(qū)的生產(chǎn)布局、焙燒參數(shù)調(diào)整，小到一個炮孔超深的確定，進(jìn)行詳細(xì)指標(biāo)細(xì)化，明確某一個生產(chǎn)指標(biāo)要達(dá)到什么程度，某一個時間節(jié)點(diǎn)應(yīng)達(dá)到什么進(jìn)度，掌握實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據(jù)，有效提高生產(chǎn)。同時，針對當(dāng)前基層普遍存在的產(chǎn)量、質(zhì)量、等待時間、運(yùn)輸、庫存、以及忽視員工創(chuàng)造力等細(xì)微環(huán)節(jié)造成的不合理因素進(jìn)行總結(jié)，制定詳細(xì)的措施，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督和管控，控制浪費(fèi)，并逐漸消除浪費(fèi)，一項一項明確，一項一項抓落實(shí)，確保整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)，從而最終為企業(yè)降低成本，增加利潤。

三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理和品牌戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

質(zhì)量管理與實(shí)施品牌戰(zhàn)略是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭的產(chǎn)物，當(dāng)今鋼鐵企業(yè)“百家爭鳴”，我們要以“質(zhì)量第一，用戶至上”為指導(dǎo)思想，創(chuàng)造高品質(zhì)、高市場占有率、能滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。這是有利于提高企業(yè)競爭力和獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。而質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是質(zhì)量管理，擁有市場占有率的重點(diǎn)則是靠創(chuàng)造品牌產(chǎn)品。從整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與國內(nèi)外市場競爭，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個顯著特點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程，就是推動企業(yè)走向市場，適應(yīng)市場競爭環(huán)境的過程。質(zhì)量和品牌體現(xiàn)著企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)創(chuàng)出的名牌產(chǎn)品，則反映了一個企業(yè)的形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一項重要無形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場競爭中取勝的有力武器。石灰石礦是當(dāng)前擁有優(yōu)質(zhì)資源的輔料礦山企業(yè)，我們要想在逆境中求得發(fā)展，在競爭中獲得生存，我們當(dāng)前首要的任務(wù)就是要結(jié)合自身資源優(yōu)勢，將我們的產(chǎn)品質(zhì)量做精、做強(qiáng)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過程管理，從采場的穿孔爆破、礦石的焙燒以及進(jìn)一步深加工各個環(huán)節(jié)抓實(shí)、抓緊，將我們的髙鎂灰、生石灰質(zhì)量做到行業(yè)領(lǐng)先水平，滿足用戶的質(zhì)量需求，在市場上確定一定質(zhì)量地位，進(jìn)而在市場上立于長遠(yuǎn)不敗之地。

讀完厲教授的《中國經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路》，意猶未盡。當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)也面臨相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級，要在轉(zhuǎn)型中得到提升，在轉(zhuǎn)型中不被淘汰，我們作為企業(yè)的一員，不論我們從事何種崗位，何種職務(wù)，我們只有在掌握中國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，立足自身的本職崗位，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，大膽地創(chuàng)新，積極主動的為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，只要我們“人人為企業(yè)盡一份力，企業(yè)就能前進(jìn)一大步”，相信我們一定能為企業(yè)轉(zhuǎn)型、攻堅克難、突圍困境增磚添瓦。

第四篇：創(chuàng)新途徑推動企業(yè)和諧發(fā)展

文章標(biāo)題：創(chuàng)新途徑推動企業(yè)和諧發(fā)展

**企業(yè)具有地域偏遠(yuǎn)、點(diǎn)多線長面廣、人員分散、職工整體素質(zhì)較低、職工生活相對艱苦等特點(diǎn)，做好**職工的思想政治工作，對于保持**的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

創(chuàng)新途徑、方法，使思想政治工作更貼近**實(shí)際

一是把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，注重

靈活多樣。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)改革符合發(fā)展的客觀要求，把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)中，易于為廣大干部職工所接受。通過創(chuàng)造性地開展工作，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)精神融到了企業(yè)的思想政治工作領(lǐng)域和全方位的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中。

二是把思想政治工作與精細(xì)管理有機(jī)結(jié)合起來，隨著**公司改革的不斷深入，要想在市場上求存圖強(qiáng)，就必須從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)精細(xì)管理。精細(xì)管理就是將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高管理水平。重視發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，通過決策層、管理層、執(zhí)行層強(qiáng)有力的思想政治工作，促進(jìn)精細(xì)管理的各項具體工作的有效貫徹落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成思想政治工作和精細(xì)管理工作的良好互動，極大強(qiáng)化思想政治工作的效果。

三是把思想政治工作與解決職工實(shí)際困難有機(jī)結(jié)合起來。在企業(yè)改革不斷深化的情況下，職工的思想問題往往和實(shí)際問題緊密聯(lián)系在一起。從實(shí)踐來看，思想政治工作若不從關(guān)心解決職工冷暖和實(shí)際需要出發(fā)，不認(rèn)真解決職工的實(shí)際困難，必然被群眾所唾棄。

創(chuàng)新工作載體，努力增強(qiáng)思想政治工作的時效性

首先要精心設(shè)計、組織有影響力和輻射力的主旋律活動。按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的要求，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。激發(fā)職工參與企業(yè)管理，干好本職工作的熱情，有力促進(jìn)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，努力把思想層面的精神實(shí)質(zhì)貫通于活動中，調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

其次是潛移默化、以典型宣傳促進(jìn)思想政治工作不斷深入。適應(yīng)形勢不斷發(fā)展的需要，變“說教式”、“號召式”、“命令式”為“討論式”、“鼓勵式”和“引導(dǎo)式”，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向和滲透作用，推動企業(yè)思想政治工作深入開展?？偨Y(jié)各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，用看得見、摸得著的身邊人、身邊事來影響廣大干部職工，使職工學(xué)有典型，比有榜樣，趕有先進(jìn)，超有信心。

同時注重抓好思想政治工作硬件建設(shè)。通過硬件的投入與建設(shè)，擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，增強(qiáng)思想政治工作的滲透力、影響力和感染力，使職工在積極參與中受到教育，在潛移默化中受到熏陶，達(dá)到不斷提高思想境界的目的。

創(chuàng)新激勵機(jī)制，推進(jìn)思想政治工作的覆蓋面

思想政治工作涉及企業(yè)發(fā)展的全局，可通過創(chuàng)新激勵機(jī)制，促進(jìn)思想政治工作卓有成效的開展。召開思想政治工作研討會、總結(jié)表彰會、政工例會、書記匯報會、宣傳報道例會等；建立精神文明專項資金，對精神文明取得成效的單位進(jìn)行表彰，對優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀宣傳工作者、優(yōu)秀報道員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，使其政治上有榮譽(yù)，崗位上有地位，物質(zhì)上有利益，從而在全礦上下形成重視思想政治工作的輿論氛圍，營造良好的激勵導(dǎo)向作用；建立健全企業(yè)思想政治工作制度。做到年有大綱、季有安排、月有考核落實(shí)，推行黨委工作目標(biāo)責(zé)任制，行政干部“一崗兩責(zé)制”、思想政治工作例會制、思想政治工作考評制、黨員責(zé)任區(qū)等制度，有效地解決企業(yè)思想政治工作的虛化、軟化、弱化問題。

創(chuàng)新政工隊伍建設(shè)，為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供保證

做好企業(yè)思想政治工作，離不開一支高素質(zhì)的政工干部隊伍。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，把思想政治工作任務(wù)分解落實(shí)到企業(yè)的方方面面。建立一支思想品質(zhì)較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的政工干部隊伍。同時還注重加強(qiáng)對企業(yè)政工干部的教育培養(yǎng)工作，幫助政工干部學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)，把他們的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展中去。（張海生）

《創(chuàng)新途徑推動企業(yè)和諧發(fā)展》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀創(chuàng)新途徑推動企業(yè)和諧發(fā)展。

第五篇：加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 建設(shè)和諧商洛

加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 建設(shè)和諧商洛

本報訊(記者 李小龍)8月3日，市委常委、常務(wù)副市長張榮珠主持召開社會管理創(chuàng)新工作座談會，他強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，是推動我市加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)和諧商洛的迫切需要，各級各部門要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真履行職能，勇于探索創(chuàng)新，不斷提高全市社會管理工作整體水平。

會上，市政府研究中心、公安局、司法局、文廣局、教育局、民政局、團(tuán)市委、市委宣傳部、市婦聯(lián)、商洛日報社、商洛電視臺、城關(guān)街道辦事處、西街社區(qū)等13個單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，先后就日前我市洛南縣發(fā)生的一起男童被害案件進(jìn)行了分析探討，針對目前我市社會管理中存在的突出問題紛紛發(fā)言，并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新我市社會管理工作提出了具體意見和建議。

張榮珠指出，做好新形勢下的社會管理創(chuàng)新工作是一項全新的工作，各級各部門要充分認(rèn)識社會管理滯后帶來的嚴(yán)重危害，增強(qiáng)工作責(zé)任感，深刻分析社會管理滯后的深層原因，增強(qiáng)工作的危機(jī)感。要切實(shí)發(fā)揮職能，履行職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)青少年心理輔導(dǎo)和法制教育，加強(qiáng)社會救助保護(hù)，加大公共場所以及網(wǎng)吧、游戲廳等場所的管控力度，開展普法“六進(jìn)”工作，組織健康向上的系列活動，切實(shí)使黨委、政府建立的協(xié)調(diào)機(jī)制發(fā)揮作用；注意輿論引導(dǎo)作用，堅持以正面引導(dǎo)為主，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化精髓，弘揚(yáng)人間正義，樹立榜樣典型；從實(shí)際出發(fā)，在深入調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)新問題，解決新矛盾，積極探索加強(qiáng)社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理工作的規(guī)律，把握創(chuàng)新社會管理的新特點(diǎn)，敢于闖出一條新路子；通過扎實(shí)有效的工作，把加強(qiáng)社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理工作不斷引向深入，努力提高全市社會建設(shè)和社會管理工作整體水平，繼續(xù)保持全市社會治安形勢、信訪形勢和安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。