第一篇：年輕人是企業(yè)發(fā)展的主力軍（本站推薦）

年輕員工是公司發(fā)展的主力軍

一．年輕人進入公司的作用

1．年輕人進入公司首先帶來的是一種行動上的活力和氣氛上的活力；

2．年輕人由于思想和經(jīng)驗還不豐富，能主動服從企業(yè)的管理，這使企業(yè)的生產(chǎn)可以進行有效的調整；

3．年輕人由于處在求技術階段，薪愿不是太高，能使處在發(fā)展時期的企業(yè)保持員工的穩(wěn)定性，同時由于每個年輕人都能做到技術的不斷進步，對新產(chǎn)品接受能力又快，只要有合理的引導，就能使產(chǎn)品的工藝得到提升。

4．電腦辦公代替了手筆辦公，不管是生產(chǎn)、銷售都離不開電腦軟件，而操作電腦就得多用年輕人。

二． 公司發(fā)展與個人發(fā)展

1.公司的發(fā)展來自于員工的相互合作和共同努力；一個人在能，一天做不成一套沙發(fā)，十個人合作，一天就能生產(chǎn)十套沙發(fā)，每個人就能平均生產(chǎn)一套；

2.年輕人容易接受崗位調動，崗位調動能使每個人思想、技術、經(jīng)驗等多方面都得到提高；

3.公司追求利益，員工也追求利益，利益靠大家來創(chuàng)造，利益來自于幾個方面：適合市場的合格產(chǎn)品、有效的生產(chǎn)管理和營銷、合理的成本，這三點決定著產(chǎn)品在市場的認可度；

4.公司發(fā)展的過程就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的過程，不同的階段需要不同的驅動程序，相對應的是感情驅動、利益驅動、事業(yè)驅動。

5.公司要想長久的立于不敗之地，必須做大作強，向集團化發(fā)展，而個人要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，其技能必須要多面化；

6.有效的集體活動是促進公司管理階層與員工感情交流的有效途徑，是增進員工認可度的有效辦法。

三． 就沙發(fā)行業(yè)分享成功經(jīng)驗

1．一定要先學好一門技術，然后向全面發(fā)展；

2．做人做事在于誠信的積累，不單單在于資本的積累；

3．為人處事要由有自我約束力，要用理智戰(zhàn)勝沖動；

4．善于與人相處，要學會站在對方的角度看問題；

5．堅持學習，不斷提高自己；

6．在家可以賢內助的，在外面可以聽好朋友的，但自己一定要有主見；

7．在自己起步或不能獨立發(fā)展的時候，一定要跟對人做對事，跟著成功的隊伍走，自己也就會成功；

8.要想成就一番事業(yè)，靠的是三分機遇、三分爭取、三分人脈。

第二篇：政法部門是平安建設主力軍

政法部門是平安建設主力軍

記者：在創(chuàng)建平安海南過程中，政法部門肩負著重大使命。海南省在強化政法部門職能作用方面將有什么樣的做法？

肖若海：海南省委、省政府高度重視政法綜治和平安建設工作。在平安海南建設中，政法部門是主力軍。全省各級政法部門要充分發(fā)揮職能作用，加強協(xié)作配合，切實維護治安秩序和社會穩(wěn)定。

一是要深入開展“嚴打”整治斗爭，全力營造海南良好的社會治安環(huán)境。要重點打擊黑惡勢力犯罪、“兩搶一盜”犯罪和毒品犯罪。進一步推進戒毒康復農(nóng)場的規(guī)?；?、科學化和規(guī)范化，持之以恒地朝著“無毒島”的目標奮進。深入排查整治農(nóng)村治安混亂地區(qū)，營造農(nóng)村良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

二是要深入開展形式多樣的基層平安創(chuàng)建活動，全力擴大平安建設的覆蓋面。要把農(nóng)村、社區(qū)平安建設分別納入文明生態(tài)村、文明和諧社區(qū)建設，大力推廣“聯(lián)防聯(lián)治、協(xié)作共建”的模式，全面推進平安景區(qū)、平安漁船等各種形式的平安創(chuàng)建活動。

三是要扎實推進治安防控體系建設，全力提高駕馭治安局勢的能力。要逐步構建社會面巡邏防控、社區(qū)治安管控、重點部位防范、內部單位安全保衛(wèi)、農(nóng)村治安防控、邊際應急查控、科技防范報警監(jiān)控和國家安全人民防線體系。把社會治安防范設施納入城市基礎設施建設、社區(qū)民用建筑建設、文明生態(tài)村建設的總體規(guī)劃。探索治安防控的社會化和市場化。逐步建立社區(qū)、農(nóng)村警務工作新機制。

四是要健全基層社會管理體制，全力夯實社會治安綜合治理工作的根基。要探索推廣綜治工作中心、綜治工作站和綜治協(xié)管員、治安中心戶長、十戶聯(lián)防等做法，整合基層綜治力量。要把“社會人”、社會組織、特殊行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)“虛擬社會”納入有序管理之中。

五是要深化司法體制改革，全力維護社會公平正義。要深化司法體制改革，優(yōu)化司法職權配置，規(guī)范司法行為。要切實解決執(zhí)法司法中存在的突出問題，建立健全確保公正高效廉潔的執(zhí)法管理體系、考評體系、責任體系和監(jiān)督體系。

排查調處矛盾糾紛是主線

記者：平安海南建設要最終取得良好的效果，需要良好的輿論氛圍與廣泛的群眾基矗為此，海南省委政法委將采取什么樣的措施？

肖若海：在開展平安海南建設中，我省始終把加強法制宣傳教育、營造平安建設的良好輿論氛圍，作為一項基礎性工作。今年我們進行了一系列的宣傳，使我省的社會治安綜合治理工作呈現(xiàn)出良好局面。明年，我們將進一步加大宣傳教育工作，要開展“奧運之年話平安”市縣委書記和省綜治委委員系列訪談活動，“平安奧運大家談”征文活動，并組織好“綜治宣傳月”、“6·26”國際禁毒日等集中宣傳活動等。

記者：在最大限度地減少不和諧因素方面，海南省將如何行動？

肖若海：當前，海南已經(jīng)進入加快發(fā)展的新的歷史時期，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨著許多深層次矛盾和問題。針對這些問題，我們始終堅持把排查調處矛盾糾紛作為平安海南建設的主線。省委提出，“全國性的群體性事件不能在海南發(fā)端起事，市縣的問題必須在市縣范圍內解決，重要敏感時期保持‘三個零記錄’”。為此，明年和今后一個時期，我們要按照黨的十七大提出的“最大限度激發(fā)社會創(chuàng)造活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素”的要求，展開行動。

一要加強源頭治理，以社會和諧促進社會穩(wěn)定。二要加強矛盾糾紛排查調處，著力解決影響社會穩(wěn)定的隱患。要建章立制，對矛盾糾紛實行統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、限期辦理。明年要緊緊圍繞北京奧運會的安全穩(wěn)定，開展矛盾糾紛排查調處活動，實現(xiàn)民間糾紛調處率達100%、調處成功率達95%。三要健全對影響全省穩(wěn)定突出問題的掛牌督辦制，將處理結果列入領導班子和干部的考核內容。四要加強政法系統(tǒng)聯(lián)合大接訪工作，切實

解決群眾反映強烈的涉法涉訴問題。五要加強基層維穩(wěn)、矛盾糾紛排查調處的體制、機制和工作網(wǎng)絡建設，扎實推進工作的規(guī)范化。要建立排查調處責任下沉機制以及市縣與省級行業(yè)主管部門聯(lián)合排查調處機制，形成主要領導負總責、分管領導具體抓、一級抓一級、一級對一級負責的責任制。健全綜治和維穩(wěn)工作的的具體辦法和程序，進一步完善社會治安綜合治理一票否決權制。

平安海南建設要實現(xiàn)五項任務

記者：平安海南的建設到目前已取得哪些成效？

肖若海：兩年來，海南各級黨委、政府把平安海南建設作為一項重要的政治任務，特別是今年5月份以來，新一屆省委和省政府認真貫徹落實科學發(fā)展觀，從改善民生、維護和發(fā)展民主、保障民安、凝聚民心四個方面，對構建和諧海南提出了新的要求。各市縣、各部門全面加強社會治安綜合治理工作，連續(xù)七年保持了在敏感時期、重大節(jié)日和重大活動期間全省無重大政治事件、無重大治安事件和無集體進京上訪事件的“三個零”指標。

一是基層平安建設的覆蓋面不斷擴大。截至今年10月底，全省已經(jīng)建成的8108個文明生態(tài)村達到平安村標準。并且，在重點景區(qū)設立旅游巡回法庭，開展平安漁船建設活動，健全平安建設聯(lián)席會議、聯(lián)絡員、聯(lián)系點和考核評比等制度，開展綜治和平安建設創(chuàng)典型工作，初步形成“聯(lián)片創(chuàng)建”的工作局面。

二是化解矛盾糾紛的能力不斷增強。深入開展矛盾糾紛“調解年”活動，重點整治土地糾紛等突出問題，今年以來共調處矛盾糾紛9175起，調解成功8717起，調解成功率為95.9%。掛牌督辦19個影響全省社會穩(wěn)定的突出問題，目前有2個已解決，13個保持穩(wěn)定。開展涉法涉訴聯(lián)合接訪活動，接訪案件1890件，接待群眾3600多人，目前已辦結909件。三是綜治根基不斷夯實。探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、自然村分別設立綜治工作中心、綜治工作站、綜治協(xié)管員，著力整合基層綜治力量。目前，全省現(xiàn)有454個區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、農(nóng)(林)場)綜治辦，專兼職工作人員1390人，連續(xù)三年綜治經(jīng)費投入平均每年2877.86萬元。全省

現(xiàn)有治安保衛(wèi)委員會5443個，26408人；人民調解委員會5642個，28265人；各級聯(lián)防隊5712支，39269人。

四是治安防控體系不斷鞏固。全省已有7個市縣在縣城建立報警和監(jiān)控系統(tǒng)，其中，?？谑型度?000多萬元、三亞市投入1700多萬元建設交通路面和治安防控系統(tǒng)。

五是“嚴打”整治的力度不斷加大。掃黑除惡專項斗爭開展以來，全省已摧毀涉黑涉惡團伙70個，涉及案件730余起。堅持不懈地打擊整治“兩搶一盜”犯罪，遏制了“兩搶一盜”案件持續(xù)上升的勢頭。深入開展禁毒斗爭，推進戒毒康復農(nóng)場建設，戒毒、康復、學習、就業(yè)、成家立業(yè)一體化的戒毒康復模式日趨成熟。扎實推進農(nóng)村治安混亂地區(qū)排查整治工作，扭轉了少數(shù)農(nóng)村地區(qū)治安狀況不良的局面。

六是綜治目標管理責任制不斷完善。進一步完善了社會治安綜合治理目標管理責任書以及綜治檢查驗收細則。建立了黨政主要領導干部綜治實績考核檔案、綜治委成員單位述職評議制度。建立了綜治督導檢查制度，對全省平安建設開展專項督導檢查。

記者：您認為平安海南這項巨大工程最終會達到什么樣的效果？

肖若海：省委辦公廳、省政府辦公廳轉發(fā)的省委政法委和省綜治委《關于深入開展平安海南建設的實施意見》明確提出了開展平安海南建設五項目標任務，包括維護社會政治穩(wěn)定、化解社會矛盾糾紛、營造良好社會治安環(huán)境、減少重特大安全事故和消除經(jīng)濟領域的不穩(wěn)定因素，要求五年內全省80%以上的市縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居委會)、社區(qū)達到平安標準。只要我們認真貫徹落實黨的十七大精神，按照海南省第五次黨代會的部署，扎扎實實地、一步一個腳印地推進平安海南建設，我們就一定實現(xiàn)這個目標任務。

第三篇：農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍

農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍 農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè),對保障國家糧食安全和經(jīng)濟社會健康發(fā)展具有重大意義。我國近幾年的中央一號文件都是關于“三農(nóng)”問題的,充分體現(xiàn)了國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的重視,也體現(xiàn)了黨及其領導人改變舊農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的決心。農(nóng)村信用合作社是支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構。從籌建設立時起,農(nóng)村信用合作社一直肩負著支持“三農(nóng)”發(fā)展的重要任務,經(jīng)過多年的發(fā)展,現(xiàn)在農(nóng)村信用合作社已經(jīng)成為農(nóng)村金融市場最主要的信貸機構和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展重要的資金來源。作為在農(nóng)村發(fā)展最迅速、從業(yè)人員最多、覆蓋范圍最廣的農(nóng)村金融機構,隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,在解決“三農(nóng)”問題的過程中必將發(fā)揮其獨特的作用。雖然農(nóng)村信用合作社具有較多得天獨厚的優(yōu)勢,但是面對新形勢新局面,它也面臨極其嚴酷的競爭。優(yōu)勝略態(tài),適者生存,這就要求農(nóng)村信用合作社從自身出發(fā),發(fā)揮優(yōu)勢,彌補不足。

一、農(nóng)村信用合作社現(xiàn)狀

目前正在從事和曾經(jīng)從事農(nóng)村金融業(yè)務的金融機構包括農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)信社、郵政儲蓄銀行以及小額信貸機構。但是，改革以后的中國農(nóng)業(yè)銀行正朝著商業(yè)化的方向進行改革。農(nóng)村金融市場風險太大而收益又相對偏低，出于利潤最大化的驅動，中國農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)對縣以下的機構實行了撤并；中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務對象和范圍有相當?shù)木窒扌?，僅僅限于糧食收儲貸款業(yè)務，急需資金的一方不可能得到農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的信貸支持；郵政儲蓄在農(nóng)村基層網(wǎng)點眾多，吸收了很多農(nóng)村存款，但是目前還沒有貸款功能。在這種新形勢下，農(nóng)村信用社是目前我國農(nóng)村金融的主力軍，90％的農(nóng)村貸款來自農(nóng)村信用社，農(nóng)村信用社是由農(nóng)民入股，實行社員民主管理，主要為社員提供金融服務的地方性金融組織，服務對象是農(nóng)民，服務產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)，服務地域是農(nóng)村，宗旨在于促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。信用社成立多年來，為我國的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。但是，由于種種原因，其目前的發(fā)展中也存在許多亟待解決的問題，如不良貸款消化難、多年來的虧損包袱沉重、面對其他銀行的競爭壓力吸收存款能力受限等多方面的問題。農(nóng)村信用社在改革與發(fā)展過程中也面臨著危機，曾一度陷入困境。我國農(nóng)村信用社歷史上也帶有很重的政府色彩。從現(xiàn)階段來說，隨著四大國有商業(yè)銀行

逐步從縣城及以下地區(qū)的撤退，農(nóng)村信用社日益成為農(nóng)村金融市場主要的金融機構。

二、農(nóng)村信用合作社支農(nóng)作用分析

（一）促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本思路是：確定主導產(chǎn)業(yè)，實行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，實行市場牽龍頭，龍頭帶動基地，基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)組織形式。它的基本類型主要有：市場連接型、龍頭企業(yè)帶動型、農(nóng)科教結合型、專業(yè)協(xié)會帶動型。我國農(nóng)村目前普遍實行承包責任制（新疆生產(chǎn)建設兵團等少數(shù)地區(qū)除外），這種一家一戶分散經(jīng)營的“單干”模式不可能利用規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，其回報率非常低，不可能有大量的資金投入再生產(chǎn)。如果沒有貸款的支持，農(nóng)民即使遇到很好的市場機會，很難獲得資金來上馬新項目或者擴大再生產(chǎn)。因此，農(nóng)信社貸款能夠通過互惠性交易，從微觀上促進擴大再生產(chǎn)。

（二）提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術水平

農(nóng)業(yè)技術進步的內容既包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術進步(或者叫自然科學技術進步)，也包括農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理技術和服務技術(或者叫社會科學技術)進步。通常我們把只包括前者的技術進步稱為狹義的農(nóng)業(yè)技術進步，二者都包括在內的技術進步稱為廣義的農(nóng)業(yè)技術進步。廣義的農(nóng)業(yè)技術進步既表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)技術(如機械技術、化學技術、生物技術等技術水平)研究與創(chuàng)新水平的提高和它在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應用，又表現(xiàn)為管理技術、決策水平、經(jīng)營技術、智力水平等的提高(如農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體制改革、資源的合理配置、人們進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性的激發(fā))及其用于生產(chǎn)過程。本文研究中提到的技術進步指廣義的技術進步。很顯然，農(nóng)民要應用新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具、技術和方法，首先必須有一定的資金支持。農(nóng)民作為理性的“經(jīng)濟人”，在采用新技術和沿用舊技術的時候，需要在現(xiàn)有的各種約束條件下，權衡成本、收益和風險，做出最優(yōu)決策。這些約束就包括現(xiàn)金約束。在現(xiàn)金約束有效的情況下，農(nóng)信社貸款通過解除這種約束限制，會促進新技術的采用、模仿和推廣，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的總體技術水平。

（三）優(yōu)化資源配置

農(nóng)信社貸款將資金從資金富余者手中轉移到資金匱乏者手中，優(yōu)化了資金的配置和使用效率。不僅如此，由于資金代表對所有經(jīng)濟物品（包括生產(chǎn)資料在內）的購買力，農(nóng)信社貸款幫助農(nóng)民取得必要的生產(chǎn)資料，發(fā)展有優(yōu)良的贏利前景的項目，從而間接地優(yōu)化了其它經(jīng)濟資源的市場配置，促進了農(nóng)村經(jīng)濟總體效率的提高。

（四）增加農(nóng)民收入

農(nóng)民的收入問題，決不是單純的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村問題，而是關系國民經(jīng)濟全局的大問題。目前，占總人口近80%的農(nóng)民，在社會消費品的購買份額中卻占不足40%，這是制約我國國內市場擴大的最根本的原因。因此，農(nóng)民的收入上不去，農(nóng)民的購買力提不高，農(nóng)村的市場就打不開，就必然影響“擴大內需”方針的順利實現(xiàn)。農(nóng)信社貸款對新項目和擴大再生產(chǎn)項目的融資，使農(nóng)民可以抓住市場機遇，利用新型生產(chǎn)技術手段牟取利潤，從而增加凈收入。目標客戶的特征決定了它必然涉及緩解貧困、提高收入、改善福利等社會發(fā)展目標。農(nóng)信社以服務“三農(nóng)”為宗旨，優(yōu)化信貸運作，提升信貸服務，推行“公議授信”、農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款等，為農(nóng)民收入的增加做出了重大貢獻，獲得了農(nóng)民群眾的積極肯定。尤其是農(nóng)信社針對農(nóng)戶發(fā)放的小額信貸，已經(jīng)成為農(nóng)民收入增長的助推器。農(nóng)信社的小額信貸是將農(nóng)村金融服務擴展到低收入和貧困家庭，即為窮人服務的金融體系。

三、農(nóng)村信用社在推進社會主義新農(nóng)村建設中的優(yōu)勢

農(nóng)村信用社推進社會主義新農(nóng)村建設有著得天獨厚的條件，有其他金融機構無可比擬的優(yōu)勢。

（一）國有商業(yè)銀行經(jīng)營網(wǎng)點逐步退出農(nóng)村市場，為農(nóng)村信用社提供了更廣泛的金融服務空間。

目前設在農(nóng)村的金融機構基本上只有郵儲銀行和農(nóng)村信用社，而農(nóng)業(yè)銀行也只在部分規(guī)模較大的集鎮(zhèn)設有營業(yè)網(wǎng)點，并且業(yè)務范圍受到限制。農(nóng)村信用社在農(nóng)村各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設有分支機構，隨著傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展壯大，新業(yè)務不斷拓展，農(nóng)村信用社的農(nóng)村主力軍的地位逐步體現(xiàn)，為其發(fā)展壯大提供了很好的機遇和更廣泛的金融服務空間。

（二）長期在農(nóng)村從事金融服務，為適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展積累了一套成功的管理經(jīng)驗。

農(nóng)村信用社雖經(jīng)歷了多次管理體制的變革，但是服務“三農(nóng)”的經(jīng)營方向始終沒變。近年來，農(nóng)村信用社因地制宜，按照農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，不斷深化體制改革，轉變經(jīng)營理念，在管理模式、經(jīng)營思路、內控制度上都作了大膽探索和嘗試，并逐步得到完善和規(guī)范。

（三）有一支比較成熟的員工隊伍，為改善農(nóng)村金融服務提供了人才保證。雖然整體而言農(nóng)村信用社員工的文化程度較低，業(yè)務和工作水平有待提高，但他們多是農(nóng)村本地人，與農(nóng)村、農(nóng)民有著深厚的感情，深受農(nóng)民的信賴。他們扎根農(nóng)村，深入農(nóng)村，了解民情，對農(nóng)村各種信息看得準、反應快，為農(nóng)村信用社科學決策提供了可靠依據(jù)。

（四）黨和政府的政策支持，為農(nóng)村信用社創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

近幾年來，各級政府把防范化解農(nóng)村信用社金融風險作為穩(wěn)定社會的一項重要工作來抓，層層落實化險責任，促進了農(nóng)村金融穩(wěn)定。隨著全力推進創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)和信用村活動，逐步構筑了農(nóng)村信用社會的根基，這給農(nóng)村信用社創(chuàng)造了良好的外部運行環(huán)境。

總之，農(nóng)村信用社是我國農(nóng)村金融的主力軍，要牢牢把握“面向農(nóng)村、服務農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)業(yè)”的市場定位，加大中間業(yè)務的拓展力度，不斷適應農(nóng)村金融服務，全面提升自身的服務水平和服務能力，合理制定經(jīng)營目標，盡量實現(xiàn)業(yè)務精品化、市場最優(yōu)化、利潤最大化，更好地服務于“三農(nóng)”，發(fā)揮出農(nóng)村金融主力軍的作用，加快促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設貢獻出自己的力量。

參考文獻：

[1]辜靜．探析新農(nóng)村建設中農(nóng)村信用社的作用．2010

[2]李東雷．對農(nóng)村信用合作社制度創(chuàng)新的設想．2008

[3]任輝．完善農(nóng)村金融體系促進社會主義新農(nóng)村建設．2006

[4]李德盛，黃立航，黎孟．農(nóng)信社為新農(nóng)村建設“加油”．2007

[5]王建，白皓，李鎮(zhèn)，劉慧敏．實現(xiàn)社農(nóng)雙贏．2007

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)共同的利益的組成體；是企業(yè)對內、對外的意識與思想；是企業(yè)對外合作的思想哲學；是企業(yè)所有內部管理與外部文化、業(yè)務體系等方面的總的指導思想。

對企業(yè)內部而言，企業(yè)文化建設首先是以一種企業(yè)精神是增進企業(yè)內部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設。企業(yè)精神——歸根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識。

只有整個企業(yè)的職工形成團結向上的精神，加強團隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實現(xiàn)企業(yè)價值中充分發(fā)揮個人價值。在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當。這種企業(yè)情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結、奮進、向上的集體形象，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)強大的執(zhí)行力。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部和內部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴大企業(yè)的市場占有率。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

誠然，我們中國企業(yè)文化無論是內函或外延，與實際對它的要求還相差甚遠，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當差距。因此，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第五篇：農(nóng)民是規(guī)劃新農(nóng)村藍圖的主力軍

社會主義新農(nóng)村建設的根本是生產(chǎn)發(fā)展，核心是增加農(nóng)民收入，關鍵是制訂好一個可行性規(guī)劃。后港鎮(zhèn)九龍村第10組積極發(fā)動農(nóng)民參加制訂新農(nóng)村建設規(guī)劃。

該組原系后港鎮(zhèn)種子場一個單獨的小村子。2000年與英雄、堅強三個村合并成現(xiàn)在的九龍村，是我市全面小康社會的第一批示范村之一。該村第10組計101戶、326人，總勞力229人，耕地面積338畝，養(yǎng)殖水面69畝。全組有養(yǎng)殖大戶16戶，外出創(chuàng)業(yè)81人；現(xiàn)有私營企業(yè)7家，搞三產(chǎn)的9戶，全組共有各類大戶47戶，占總農(nóng)戶的45以上。據(jù)調查統(tǒng)計，2005年，該組三業(yè)總產(chǎn)值995.5萬元，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)值240.5萬元,工業(yè)產(chǎn)值520萬元,第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值235萬元,三產(chǎn)比重分別占24.2、52.2和23.6。人均純收入7241元。是全村經(jīng)濟基礎比較好的一個村民小組。

今年市“兩會”與該鎮(zhèn)、村商量后，確定在第10組搞農(nóng)民直接參加制訂新農(nóng)村建設規(guī)劃的試點，至5月中旬基本結束。

該組將社會主義新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”二十字要求，在群眾中反復學習、宣傳、發(fā)動，從而制訂了近三年的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃目標到2008年，可實現(xiàn)三業(yè)總產(chǎn)值2000萬元，與2005年同比增長一倍。其中：農(nóng)業(yè)產(chǎn)值317萬元，工業(yè)產(chǎn)值1200萬元，第三產(chǎn)業(yè)483萬元，同比分別增長31.8、130.7和105.5。在三產(chǎn)比重上，分別占15.8、60和24.2；人均純收入10182元，同比增長40.6。其主要措施：農(nóng)業(yè)加快調優(yōu)結構。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，有條件的戶發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，先搞試點示范，力爭發(fā)展到80畝以上；69畝水面，改粗養(yǎng)為精養(yǎng)；擴大畜、禽養(yǎng)殖，家禽從現(xiàn)在的2.2萬只發(fā)展到5萬只；養(yǎng)豬從現(xiàn)在的200頭發(fā)展到600頭；弱勢群體養(yǎng)長毛兔千只以上；全組的勞力已基本轉移到二、三產(chǎn)業(yè)，到2008年人人都有一至兩個二、三產(chǎn)業(yè)項目。工業(yè)企業(yè)做強做大。擴大規(guī)模，其中提升定報企業(yè)2家，擴產(chǎn)壯大5家；利用組內30余間閑置的廠房等，通過招商引資，新辦小企業(yè)3個，發(fā)展個體工商戶30戶。三產(chǎn)逐步發(fā)展提升。鼓勵在外創(chuàng)業(yè)和打工人員回鄉(xiāng)興辦熟食業(yè)、服務業(yè)、運輸業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運銷業(yè)。生活條件明顯改善。力爭人平純收入超過萬元；五保戶、特困戶100得到保障；農(nóng)民參加新型合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險達100；農(nóng)戶住樓率從現(xiàn)在的40提高到80以上；汽車從現(xiàn)有的9輛增加到20輛（其中私人小轎車12輛）；黑色（水泥）路道到組、到點；組內路燈從現(xiàn)有的20盞發(fā)展到戶戶門前亮化；廣播、電視、電話在現(xiàn)有入戶率90的基礎上進一步增加數(shù)量、提高質量；20以上的人家擁有電腦。居住環(huán)境整潔宜人。大力發(fā)展庭院和道路的綠化、香化，適林地全部植綠，管護到位；河塘、家園清潔，基本實現(xiàn)綠色產(chǎn)品；不僅家家飲用自來水，而且垃圾不散倒，全部入箱統(tǒng)一處理，畜、禽場逐步改善衛(wèi)生條件。發(fā)展文化娛樂事業(yè)。全組現(xiàn)有小學水平17人、初中生132人、高中生19人、大專生3人，逐步向普及高中發(fā)展，力爭培養(yǎng)出更多的大學和中專人才；組里創(chuàng)造條件興辦文化室、圖書室和農(nóng)民娛樂廣場；與村一起辦好科技致富學校，努力提高農(nóng)民的科學技術水平；深入進行“八榮八恥”社會主義榮辱觀和法律法規(guī)教育，不斷提高農(nóng)民的道德水準；進一步開展“三戶一村”評比活動，樹立良好風尚，構建和諧社會。民主管理民作主。堅持村務公開，民主管理；完善村民自治章程和“鄉(xiāng)規(guī)民約”，不斷增強農(nóng)民當家做主的意識，調動農(nóng)民參與民主管理的積極性。

九龍村10組農(nóng)民直接參加制訂新農(nóng)村建設規(guī)劃的具體做法是：

第一，反復宣傳，大造輿論。新農(nóng)村建設是造福農(nóng)村百姓的偉大事業(yè)，有利于加速全面小康社會和“四化”建設的進程。讓新農(nóng)村建設的意義家喻戶曉，人人都知道自己既是新農(nóng)村的建設者，也是直接受益人。農(nóng)民普遍反映：“過去日夜想富，不得富；現(xiàn)在黨和政府千方百計幫助我們富，我們更應主動積極快致富”。養(yǎng)雞戶吳金華原來飼養(yǎng)蛋雞3000只，通過學習宣傳后，他又購了雛雞3000多只，存籠量翻了一番。70多歲的何老爹也坐不住了，他說：我們老年人，大事不能干，可以養(yǎng)養(yǎng)兔。

第二，依靠農(nóng)民，尊重民意。新農(nóng)村建設，農(nóng)民是主體。只有依靠農(nóng)民直接參加制訂規(guī)劃，可行性才會更強。由于宣傳深入，調查摸底時，農(nóng)民就肯講實話。全組101戶的調查統(tǒng)計表明，2005年該組人均純收入8000—1萬元的32戶，占總農(nóng)戶的30，4000——8000元的49戶，占總農(nóng)戶的49，3000元左右的20戶，占總農(nóng)戶的20。這20戶中有19戶都是老年單獨居住戶（一般子女收入都較高），一戶是人多勞少的純農(nóng)戶，人均純收入不足2000元，這就是現(xiàn)狀。經(jīng)再三宣傳發(fā)動后，以戶制訂的2006年到2008年規(guī)劃，全組人均純收入可達10182元，其中：8000—1萬元以上的61戶，占農(nóng)戶的61，5000—

8000元的29戶，占29，2000元以下11戶，占10多一點。其中有2戶老年單獨戶，人均收入2000元以下。從各戶規(guī)劃統(tǒng)計中看出：2006年人均純收入可達8012元，比上年增加771元，增長11.6。

第三，社團參與，老有所為。新農(nóng)村建設是全社會的大事，人人都應關注。九龍村共有“兩會”會員48人，其中該組有會員5人，多數(shù)是村組退下來的老同志，他們長期從事農(nóng)村工作，對群眾工作有較好的基礎，在農(nóng)民中享有一定威望。如原種子場黨支部書記、現(xiàn)任村老干部黨支部書記和村“兩會”會員組長的孫漢彪，從組織學習、宣傳，到調查摸底，挨家逐戶登門算細賬、排項目，為規(guī)劃的科學制定發(fā)揮了重要作用。

第四，加強領導，黨員帶頭。后港鎮(zhèn)黨委和九龍村黨總支都成立了制訂規(guī)劃領導小組，分別由鎮(zhèn)黨委組委唐俊華、鎮(zhèn)“兩會”分會理事長何寶華、村黨總支書記劉寶書擔任負責人，全組12名黨員也都起了帶頭作用。黨員何保平原來在外地創(chuàng)業(yè)，參加新農(nóng)村建設規(guī)劃的學習時，他談了新打算，計劃回鄉(xiāng)辦廠與鄉(xiāng)親們一起致富。黨員老干部華旭太，準備把他所辦的水襪勞保用品廠擴大規(guī)模，并開發(fā)機械配件新產(chǎn)品，現(xiàn)已訂購沖床3臺