第一篇：企業(yè)發(fā)展,人才資源是第一資源

“企業(yè)要發(fā)展，員工是主體，人才是保證。國(guó)以才而立，企以才而興。沒(méi)有優(yōu)秀人才的脫穎而出，就沒(méi)有企業(yè)的跨越式發(fā)展；沒(méi)有全員素質(zhì)的整體提高，就沒(méi)有企業(yè)的全面上水平?！?中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司黨委書(shū)記張貴生在接受記者采訪時(shí)有感而發(fā)。

近年來(lái)，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司牢固樹(shù)立人才意識(shí)，始終堅(jiān)持“人才資源是第一資源”的觀念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。尤其是今年以來(lái)，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售司初步建立并完善了培訓(xùn)體系、讀書(shū)體系、自學(xué)體系、學(xué)術(shù)研討體系和技能競(jìng)賽體系組成的學(xué)習(xí)體系。即圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和“繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”的工作重點(diǎn)，認(rèn)真研究，精心組織，開(kāi)展年度培訓(xùn)計(jì)劃；結(jié)合公司發(fā)展的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)知名專(zhuān)家學(xué)者舉辦多場(chǎng)專(zhuān)題講座；規(guī)范公司統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、寫(xiě)作、儲(chǔ)運(yùn)和質(zhì)量七個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)的設(shè)置與管理；認(rèn)真籌備技師考評(píng)與技能鑒定工作；倡導(dǎo)推行“一日一題、一周一練、一月一考、一季一賽”的“四個(gè)一”崗位練兵活動(dòng)。目前，公司60％的儲(chǔ)運(yùn)員工一人多證，中、高級(jí)工所占比例由2002年的46％提高到目前的61％。

在隊(duì)伍建設(shè)中，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司為切實(shí)體現(xiàn)以人為本的管理理念，大力改善基層員工生產(chǎn)生活條件。今年以來(lái)，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司著力改善了職工就餐條件和交通狀況，對(duì)公司機(jī)關(guān)、蘭州、寶雞、玉門(mén)等分公司的餐廳進(jìn)行了改造，極大地改善了職工的伙食質(zhì)量和就餐環(huán)境。為公司機(jī)關(guān)、蘭州分公司、玉門(mén)分公司、寶雞分公司配置了通勤車(chē)，改善了職工的交通條件。在關(guān)心職工健康方面，對(duì)電工等特殊工種每年進(jìn)行體檢；按期為職工發(fā)放工作服、工作鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品；嚴(yán)格落實(shí)帶薪休假制度，并將其納入考核，對(duì)職工帶薪休假達(dá)不到80%的單位扣除其業(yè)績(jī)分值。在改善辦公環(huán)境，提高居住水平方面，針對(duì)各地生活小區(qū)分布零散、周邊環(huán)境差、配套設(shè)施狀況差、住宅面積小、運(yùn)行費(fèi)用高的特點(diǎn)，本著“精簡(jiǎn)、集中、改建、提高”的基本思路，按照集團(tuán)公司有關(guān)職工基地建設(shè)的精神，力所能及地改善員工生產(chǎn)、生活條件。對(duì)玉門(mén)分公司、青海分公司進(jìn)行了住宅、辦公整體搬遷，實(shí)現(xiàn)了幾代員工“下山”的夙愿。

與此同時(shí)，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司對(duì)多年來(lái)形成的安全生產(chǎn)管理思想進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和提煉，提煉出了“以人為本抓安全”、“安全大于天”為等安全文化理念，精心編制了公司《安全文化手冊(cè)》下發(fā)每一名員工學(xué)習(xí)。認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)競(jìng)賽、反“三違”合理化建議、安全演講等活動(dòng)，營(yíng)造了“我要安全、我會(huì)安全”和“讓我安全，我要安全”的濃厚氛圍，廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了加強(qiáng)。

如果沒(méi)有員工的生產(chǎn)積極性，要把效益搞上去，只能是一句空話。這是中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司黨委一班人的深刻體會(huì)。多年來(lái)，公司黨委時(shí)刻把職工的冷暖放在心上，形成了 “家有大事必訪、生病住院必訪、處理后事必訪”的“三必訪”原則。

現(xiàn)如今，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司已形成用機(jī)制激勵(lì)人才，用環(huán)境凝聚人才，用制度保障人才，營(yíng)造出人才輩出、人盡其才的良好氛圍。目前，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司員工平均年齡37歲，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷有445人，其中中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá)123人。值得一提的是，今年二季度，公司選送38名骨干和后備干部，在北京石油管理干部學(xué)院舉辦了第一期中青年干部培訓(xùn)，其培訓(xùn)班規(guī)模之大、人員之多、時(shí)間之長(zhǎng)、內(nèi)容之廣，為公司歷史之最。

“企業(yè)文化建設(shè)是用先進(jìn)科學(xué)的思想和文化理念武裝職工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工行為，提升企業(yè)管理水平，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的管理行為和管理方

法?！?張貴生介紹說(shuō)，在企業(yè)文化建設(shè)中，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司認(rèn)真宣傳貫徹《銷(xiāo)售企業(yè)文化手冊(cè)》知識(shí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)、討論企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則，同時(shí)從公司發(fā)展的新要求、文化推進(jìn)的新理念出發(fā)，將這些理念變成切合公司實(shí)際的制度和規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)在工作實(shí)踐中，制訂《西北公司員工手冊(cè)》，致力于構(gòu)建公司適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、符合管理需求、體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神支撐。近年來(lái)，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司連續(xù)五年被國(guó)家和甘肅省授予“守合同，重信用”單位，連續(xù)兩年被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”和“優(yōu)秀企業(yè)形象單位”。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司60年的發(fā)展歷程積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了 “安全生產(chǎn)大于天”的安全文化、“十不準(zhǔn)”的廉潔文化、“比知識(shí)、比技能、比素質(zhì)”的班組文化以及“同心、同向、同步、同力、同榮”的價(jià)值觀等較為完善的精神理念和行為規(guī)范，這標(biāo)志著中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司企業(yè)文化建設(shè)步入了一個(gè)成熟發(fā)展時(shí)期。近兩年，公司選送6名同志參加全國(guó)高中級(jí)企業(yè)文化管理師的培訓(xùn)，有兩名同志取得了高級(jí)企業(yè)文化管理師資質(zhì)，4人取得中級(jí)企業(yè)文化管理師資格。

在加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)中，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司補(bǔ)充調(diào)整了書(shū)法攝影協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)和人員，開(kāi)辟了職工文化長(zhǎng)廊，薈萃了職工書(shū)畫(huà)、攝影等藝術(shù)作品70余幅，展示了員工蓬勃向上的精神面貌。在慶祝公司成立60周年期間，出版畫(huà)冊(cè)和回憶錄，宣傳、弘揚(yáng)公司歷程發(fā)展中留下的寶貴精神財(cái)富……

人心齊，泰山移，人心順，百事興。行之有效的思想政治工作統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，凝聚了力量，為企業(yè)和諧的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和正常的工作秩序提供了有力的政治保障、組織保障和精神動(dòng)力。中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記田玉軍高興地說(shuō)，今年以來(lái)，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，1至6月份轄區(qū)原油加工、成品油產(chǎn)量分別增長(zhǎng)9%和9.4%，配置油品達(dá)1097萬(wàn)噸，增幅9.5%，噸油現(xiàn)金營(yíng)銷(xiāo)成本同比降低2%，員工隊(duì)伍空前穩(wěn)定，精神面貌煥然一新，企業(yè)發(fā)展后勁十足。

第二篇：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的第一生命

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的第一生命

——冷庫(kù)改造有感

5月初，我們商丘公司對(duì)在用的冷庫(kù)進(jìn)行了改造，我做為經(jīng)辦人一直跟蹤冷庫(kù)改造的全過(guò)程。在改造的過(guò)程中，我切身體會(huì)到公司對(duì)在庫(kù)藥品質(zhì)量的重視和對(duì)人民健康的高度責(zé)任感。

為了確保冷庫(kù)的正常運(yùn)行和在庫(kù)藥品質(zhì)量，公司決定對(duì)在用的冷庫(kù)進(jìn)行改造，以保證在庫(kù)藥品儲(chǔ)存時(shí)的質(zhì)量，我做為商丘公司質(zhì)量主管直接參與了此次冷庫(kù)的改造工作。因?yàn)槲覀兩糖鸸镜睦鋷?kù)是水循環(huán)制冷，因此要保證冷庫(kù)的正常運(yùn)行，水源和電源都必須同時(shí)具備，為此我們進(jìn)行了自備井安裝和備用發(fā)電機(jī)組的購(gòu)置。另外，為保證冷庫(kù)運(yùn)行異常能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，還特意安裝了冷庫(kù)異常電子報(bào)警系統(tǒng)。

在我進(jìn)入國(guó)藥控股商丘有限公司參加培訓(xùn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)及講師都講到國(guó)藥控股是中國(guó)最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為全國(guó)人民的健康擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，公司的使命就是搭建藥品安全供應(yīng)保障體系。當(dāng)時(shí)在培訓(xùn)時(shí)感觸并不深，認(rèn)為很多企業(yè)都會(huì)大力宣揚(yáng)自己積極的一面，通過(guò)這次冷庫(kù)改造，我深刻體會(huì)到國(guó)藥控股承諾這句話的份量有多重，責(zé)任有多大。在別的公司認(rèn)為是浪費(fèi)、是無(wú)所謂的小事情，國(guó)藥控股看到的卻是責(zé)任和義務(wù)，并且不惜成本的去擔(dān)負(fù)這份責(zé)任和義務(wù)，為確保冷庫(kù)的安全，商丘公司26平方米冷庫(kù)的改造就投入了幾萬(wàn)元的費(fèi)用，可見(jiàn)國(guó)藥控股在藥品質(zhì)量安全方面所下的決心和為實(shí)現(xiàn)人民群眾安全用藥所付出的努力。

通過(guò)這次冷庫(kù)的改造，使我進(jìn)一步理解了國(guó)藥控股“關(guān)愛(ài)生命、呵護(hù)健康”企業(yè)理念的深層含義和將藥品質(zhì)量視為企業(yè)第一生命的質(zhì)量意識(shí)，只有這樣才能確保所供藥品的安全有效，才能為人民群眾的健康事業(yè)添磚加瓦，真正實(shí)現(xiàn)以藥品質(zhì)量安全為前提的供應(yīng)保障體系建設(shè)。

國(guó)藥控股商丘有限公司

王中藝 2011年6月16日

第三篇：生存是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)

生存，就是有生命力，不生存，生命就消亡了，沒(méi)有生命什么也不存在了。企業(yè)也是同理，沒(méi)有生

存的空間，何來(lái)發(fā)展，為此，我認(rèn)為，生存是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

現(xiàn)在許多人把企業(yè)如何作強(qiáng)、作大，作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，制定出宏偉的發(fā)展規(guī)劃，一至二年內(nèi)要達(dá)到什么規(guī)模、達(dá)到什么水平、實(shí)現(xiàn)什么利潤(rùn)等等，這些觀點(diǎn)我是認(rèn)同的，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo),肯定是不行的了，但關(guān)鍵是設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)的基點(diǎn)是什么？規(guī)模、水平、利潤(rùn)等固然重要，但生存更為重要，不論是大企業(yè)、中小企業(yè)，還是已發(fā)展十年二十年的企業(yè)，還是剛剛初創(chuàng)的企業(yè)，生存是至關(guān)重要的。在好的項(xiàng)目、在多的資源、在好的市場(chǎng)、企業(yè)無(wú)法生存下去，什么事也作不成了。

企業(yè)如同人的一生，有童年、青少年、中年和老年，在生存的幾十年里，健康和生命力是第一位的，有了健康的體魄，才會(huì)有未來(lái)的發(fā)展空間。什么是健康和有生命力的企業(yè)？我認(rèn)為應(yīng)由以下指標(biāo)：企業(yè)內(nèi)部：與行業(yè)相匹配組織架構(gòu)、合理的人力資源配置、暢通的溝通渠道、完善的管理制度、可行的工作程序和流程、和諧的人際關(guān)系和管理氛圍；企業(yè)外部：有良好的企業(yè)信譽(yù)、形成和建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立擴(kuò)大企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)新、求新、求變能力，所有這些要素，只說(shuō)明健康有生命力的企業(yè)所具備的必要條件，但關(guān)鍵還是要看企業(yè)有沒(méi)有獲利能力，沒(méi)有獲利能力，就象人一樣沒(méi)有了造血功能，斷了血脈，企業(yè)就無(wú)法生存。不管投資者財(cái)力多么雄厚，最終

會(huì)放棄的。

我在許多的企業(yè)作過(guò)，其中有一些中小企業(yè)，也不乏一些資金雄厚大企業(yè)，因企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作出現(xiàn)了問(wèn)題，而最終都是以失敗告終，問(wèn)題是多方面的，有市場(chǎng)目標(biāo)定位問(wèn)題、有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、有內(nèi)部管理問(wèn)題、有決策問(wèn)題、有人才問(wèn)題、有資金問(wèn)題、有技術(shù)研發(fā)問(wèn)題等等，總之原因是多種多樣的。但最關(guān)鍵的還是失去了獲利能力，有這樣的一句話，“失敗的企業(yè)都是一樣的，成功的企業(yè)各有各的成功”失敗總是那么簡(jiǎn)單，成功總是如此復(fù)雜，企業(yè)成功只有必要條件，沒(méi)有充分的條件，企業(yè)生死定律的第一

條就是：“沒(méi)有利益，就沒(méi)有生存的意義”。

那么投資和高層決策者，如何以企業(yè)生存為第一要?jiǎng)?wù)？

首先應(yīng)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的著眼點(diǎn)，始終放在企業(yè)生存上，生存是第一位的，發(fā)展是第二位的。這是

解決思想觀念問(wèn)題，不解決觀念問(wèn)題，我們的工作出發(fā)點(diǎn)就會(huì)產(chǎn)生偏差；

二是制定出符合企業(yè)生存的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)是考慮企業(yè)的獲利能力和水平，目標(biāo)要量力而行，切合實(shí)際、與自身的資源條件相匹配，既要考慮企業(yè)生存這個(gè)基本點(diǎn)又要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；

三是在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，企業(yè)的一切資源配置都要圍繞這個(gè)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行，包括：經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式、管理制度、操作流程、組織架構(gòu)、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)手段、品牌推廣等等；

四是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，制定的各種計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)定位、操作策略、都要符合企業(yè)生

存的需要。

五是生存是企業(yè)根、企業(yè)的本、企業(yè)的源，只有生存下來(lái)，企業(yè)才會(huì)有更大的發(fā)展空間，這是決策

者運(yùn)作企業(yè)的基本理念。以上純是個(gè)人的觀點(diǎn)，不妥之處，請(qǐng)賜教。

第四篇：ＸＸ集團(tuán)培育“第一資源”加速企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

培育“第一資源”　加速企業(yè)發(fā)展

近日，集團(tuán)公司大事、喜事不斷，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)全面推進(jìn)；一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勝利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅；從兵器集團(tuán)傳來(lái)的喜訊更是振奮人心：集團(tuán)公司被中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部授予國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

近年來(lái)，為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的新形勢(shì)，集團(tuán)公司加大了對(duì)技術(shù)工人的培養(yǎng)、使用力度，走出了一條具有北方重工特色的技能人才培訓(xùn)之路。

培訓(xùn)先行，全面提升技能人員素質(zhì)

按照培訓(xùn)計(jì)劃，集團(tuán)公司先后對(duì)1000多名后備技師人才進(jìn)行了32個(gè)工種的統(tǒng)一培訓(xùn)；組織對(duì)24個(gè)國(guó)家通用工種、9個(gè)兵器行業(yè)特有工種的2800多人進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定等級(jí)考試；進(jìn)行了數(shù)控操作工的培訓(xùn)，采用多種渠道，共培訓(xùn)350人之多，解決了生產(chǎn)急需；根據(jù)崗位需求進(jìn)行定崗前的培訓(xùn)，如檢驗(yàn)工定崗培訓(xùn)；為了保證某高科技產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)3124人進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)；為了選拔人員參加兵器集團(tuán)、自治區(qū)和包頭市的技能大賽，組織了參加精英賽全體選手的理論培訓(xùn)。在推薦全國(guó)比賽選手時(shí)，采用基層推薦、理論培訓(xùn)考試、技能考試的辦法，公開(kāi)、公正地選拔人才，并對(duì)選拔出的人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。功夫不負(fù)有心人，公司參賽人員在各項(xiàng)比賽中均取得了較好的成績(jī)，特別是民研院的許銳冰獲得了計(jì)算機(jī)制圖操作全國(guó)第二名的好成績(jī)。此外，為了提高下崗員工的競(jìng)崗能力，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，分別組織了1219名下崗員工，對(duì)他們進(jìn)行了5批30個(gè)生產(chǎn)工種、20個(gè)輔助工種的崗位知識(shí)與基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的理論培訓(xùn)和就業(yè)選拔的考試。

制度保證，鋪就技能人才成長(zhǎng)之路

根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展的需要，我們及時(shí)修訂了對(duì)技師、高級(jí)技師的評(píng)聘、考核實(shí)施辦法，其中包括解聘和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，規(guī)范評(píng)審過(guò)程及標(biāo)準(zhǔn)的考核；制定了兩級(jí)技術(shù)能手的評(píng)選條件和要求；制定了關(guān)鍵技能帶頭人的評(píng)選及實(shí)施辦法等。對(duì)為集團(tuán)公司做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀技能人才予以重獎(jiǎng)，并加大宣傳力度，號(hào)召?gòu)V大員工向他們學(xué)習(xí)，積極營(yíng)造尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為技能人才脫穎而出暢通渠道、創(chuàng)造條件、搭建舞臺(tái)，取得了明顯成效。

推樹(shù)典型，構(gòu)筑技能人才發(fā)展平臺(tái)

為技能人才構(gòu)筑施展才華的平臺(tái)，是技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)壯大的基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)。我們通過(guò)：一是營(yíng)造重視技能人才的濃厚氛圍。在2003年初，召開(kāi)了建廠以來(lái)第一次技能人才隊(duì)伍建設(shè)大會(huì)，會(huì)上對(duì)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性、現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和以后采取的措施都進(jìn)行了全面深刻的分析、闡述和部署，表彰了技術(shù)能手，進(jìn)行了怎樣學(xué)好技能的經(jīng)驗(yàn)交流。二是推樹(shù)公司技術(shù)能手。自下而上地在全公司開(kāi)展評(píng)選廠級(jí)技術(shù)能手活動(dòng)并予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)開(kāi)展了評(píng)選和推薦全國(guó)技術(shù)能手、國(guó)防工業(yè)技術(shù)能手和兵器集團(tuán)級(jí)技術(shù)能手工作，被上級(jí)部門(mén)評(píng)為全國(guó)技術(shù)能手2名、國(guó)防工業(yè)技術(shù)能手1名、兵器工業(yè)集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)能手4名。三是開(kāi)展“關(guān)鍵技能帶頭人”評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)過(guò)自下而上層層淘汰，最后評(píng)出廠級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人8人、兵器工業(yè)集團(tuán)級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人2人。認(rèn)真做好兵器工業(yè)集團(tuán)“511工程”人才的推薦和技能人員人才庫(kù)的建立工作。四是分析研究、總結(jié)推廣技能人才成才經(jīng)驗(yàn)。不定期召開(kāi)技術(shù)能手座談會(huì)，共同探討技能人才成才的途徑，及時(shí)把成功經(jīng)驗(yàn)向全公司推介。

引入競(jìng)爭(zhēng)，合理配置技能人才崗位

對(duì)技術(shù)含量高、關(guān)鍵、重要的技能崗位，實(shí)行競(jìng)聘崗位、擇優(yōu)錄用，做到用人所長(zhǎng)、人崗匹配、人得其事、位得其人、才盡其用，不斷優(yōu)化人崗組合，對(duì)有專(zhuān)長(zhǎng)、會(huì)絕活、肯學(xué)習(xí)、有較強(qiáng)操作能力技工給予重用。將中華技能大獎(jiǎng)的獲得者及一些優(yōu)秀技能人員調(diào)配到技術(shù)含量更高的數(shù)控維修崗位，全國(guó)技術(shù)能手直接參與公司重大技術(shù)攻關(guān)、工藝設(shè)計(jì)等工作。真正使技能人才“好鋼用在刀刃上”。

激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)技術(shù)人才勞動(dòng)價(jià)值

集團(tuán)公司在技師評(píng)聘考核的文件中明確規(guī)定：高級(jí)技師每月津貼100元、技師50元，較好地調(diào)動(dòng)了技師們的勞動(dòng)積極性；對(duì)廠級(jí)技術(shù)能手、兵器集團(tuán)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)級(jí)技術(shù)能手、國(guó)防工業(yè)技術(shù)能手、全國(guó)技術(shù)能手，以及技術(shù)比武前６名者均進(jìn)行了表彰與獎(jiǎng)勵(lì)；技術(shù)比武前３名（各工種），不是技師的可直接聘任為技師，已是技師的可優(yōu)先推薦高級(jí)技師的評(píng)聘；制定政策照顧高級(jí)技師未就業(yè)的子女進(jìn)廠工作；“關(guān)鍵技能帶頭人”也要實(shí)行月津貼制度等等。

成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去。今后，我們將緊緊抓住黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這一有利契機(jī)，從集團(tuán)公司優(yōu)秀人力資源的黨員隊(duì)伍入手，更加重視技能人才的培養(yǎng)和使用，讓越來(lái)越多的技術(shù)人才走上能發(fā)揮一技之長(zhǎng)的崗位，不斷壯大技能人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三、五、八”奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)人才保障，使“第一資源”充分發(fā)揮“第一生產(chǎn)力”的作用，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)美好燦爛的明天！

第五篇：精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的第一法寶

精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的第一法寶

發(fā)布日期：2011-08-04 信息來(lái)源：安吉新聞網(wǎng) 字號(hào)：[ 大 中 小 ]

不管是在辦公室，還是在廣東出差，只要聯(lián)網(wǎng)登錄監(jiān)控系統(tǒng)，鼠標(biāo)一點(diǎn)，設(shè)備變動(dòng)、車(chē)輛調(diào)度、工人配貨等公司情況都能了然于胸”。昨日，在安吉鑫盛物流有限公司成立兩周年慶?；顒?dòng)上，董事長(zhǎng)陳寶榮向記者展示企業(yè)用于監(jiān)控管理的信息服務(wù)平臺(tái)。

兩年來(lái)，油價(jià)持續(xù)上調(diào)，漲幅超50%；工人工資翻倍，由1000多元漲到2000元不止，物流行業(yè)收費(fèi)在高壓競(jìng)爭(zhēng)下停滯不前。鑫盛卻創(chuàng)造了從130萬(wàn)元到2000萬(wàn)元資產(chǎn)的成長(zhǎng)奇跡。

肩負(fù)經(jīng)濟(jì)“輸血”功能的物流業(yè)如何在“成本高、門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)大”的現(xiàn)實(shí)面前逆流而上？依托信息建設(shè)打造網(wǎng)點(diǎn)，精準(zhǔn)化管理壓縮成本，是安吉鑫盛物流有限公司給出的提升利潤(rùn)空間答案。

“分公司的開(kāi)設(shè)實(shí)踐了門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù)模式，一方面網(wǎng)點(diǎn)打造拓展開(kāi)市場(chǎng)，一方面因壓縮路程、時(shí)間而節(jié)約了成本”，陳寶榮介紹說(shuō)，鑫盛承運(yùn)的貨物主要是家具和工藝品，平均每天有15班車(chē)到蘇州國(guó)際家具城，蘇州分公司應(yīng)運(yùn)而生。家具企業(yè)下訂單后，鑫盛上門(mén)裝貨，直達(dá)蘇州、常州或杭州3個(gè)分公司，然后以分公司為圓心，把貨物分流裝載，發(fā)往周邊市場(chǎng)甚至全國(guó)各地。為更好地“門(mén)對(duì)門(mén)”服務(wù)客戶(hù)，鑫盛還有一輛客服專(zhuān)用車(chē)，用于上門(mén)服務(wù)和處理投訴。

目前，鑫盛現(xiàn)擁有包括集裝箱、普通廂貨、平板車(chē)共48輛自由車(chē)，開(kāi)通安吉到杭州、烏魯木齊、廣西等7條直達(dá)專(zhuān)線以及涵蓋全國(guó)的分流專(zhuān)線，平均每天發(fā)車(chē)20次，耗油成為市場(chǎng)拓展后的最大成本開(kāi)支。

陳寶榮告訴記者，公司創(chuàng)立伊始，即修建了2個(gè)庫(kù)存15噸的加油站，每趟車(chē)什么時(shí)候加油、加油多少升，油庫(kù)都有電腦記錄，同時(shí)通過(guò)車(chē)載的GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)掌握車(chē)輛空駛、重載情況和具體行程，把耗油可能性降到最低。而根據(jù)車(chē)輛的發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)、排量，定出行駛100公里的不同油耗標(biāo)準(zhǔn)，以1個(gè)月的行駛里程為周期，超出標(biāo)準(zhǔn)耗油量50升的司機(jī)將賠償超出油價(jià)的20%?！昂挠土繕?biāo)準(zhǔn)制定后，平均每個(gè)月節(jié)省油量3000升，節(jié)約成本近3萬(wàn)元”。此外，鑫盛還自建了修車(chē)站，“小到換螺絲、大到換輪胎公司都有底，換超過(guò)100元的零件要問(wèn)過(guò)我”，陳寶榮說(shuō)。

據(jù)悉，接下來(lái)，鑫盛將持續(xù)以家具貨運(yùn)為基準(zhǔn)，逐步著力發(fā)展企業(yè)外包，完善作為安吉工業(yè)經(jīng)濟(jì)的后盾作用。