第一篇：2013年典型材料創(chuàng)新發(fā)展方式

創(chuàng)新發(fā)展方式、壯大經(jīng)營規(guī)模，不斷推進(jìn)墊江公司持續(xù)快速安全發(fā)展

————2013年工作報(bào)告 這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)墊江公司2012年的各項(xiàng)工作，研究部署2013年主要工作目標(biāo)及落實(shí)措施。進(jìn)一動(dòng)員全司干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)新體制機(jī)制、壯大企業(yè)規(guī)模，不斷推進(jìn)墊江公司持續(xù)快速安全發(fā)展。

2012年工作回顧

過去的一年，面對激烈的市場競爭和錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，以及安全形勢的極大壓力，全司干部職工在政府、主管局和集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各行業(yè)管理部門的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，攻堅(jiān)克難、逆勢而進(jìn)，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年初工作會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面實(shí)現(xiàn)墊江公司提出的“企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)較快增長1、2012實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入8278萬元，完成年收入計(jì)劃110.37%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤712萬元，完成年利潤計(jì)劃109.54%。

2、未發(fā)生一次上報(bào)責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)“零死亡”；發(fā)生道路交通事故同比下降30.2%，違章違法行為同比下降4.5%；無職工因工傷亡和站場安全及火災(zāi)火警、治安案件及重大服務(wù)質(zhì)量投訴事件。

3、發(fā)展車輛39輛，其中客運(yùn)車輛9輛，公交車3輛，貨運(yùn)車輛27輛；發(fā)展客運(yùn)線路4條。

4、順利實(shí)現(xiàn)渝墊線半程高速客運(yùn)班車公司化整體改造24輛；實(shí)現(xiàn)縣內(nèi)短途部分農(nóng)客經(jīng)營近郊公交化，開行近郊公交車10輛；貨運(yùn)物流中心建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)努力實(shí)現(xiàn)政府規(guī)劃和納入發(fā)改委發(fā)展項(xiàng)目補(bǔ)助資金項(xiàng)目計(jì)劃。

5、完成職工分配改革，實(shí)現(xiàn)職工薪酬“結(jié)構(gòu)工資制”；完成黨群組織關(guān)系的調(diào)整劃轉(zhuǎn)及換屆選舉工作；創(chuàng)建“委級文明單位”正建章立制迎接驗(yàn)收。

客運(yùn)經(jīng)營及公司化改造取得重大進(jìn)展

一是堅(jiān)定不移實(shí)施公司化經(jīng)營改造。面對渝墊線半程高速公司化改造工作中出現(xiàn)的矛盾，特別是涉及經(jīng)營線路和增坐的問題，不計(jì)其數(shù)、多方協(xié)調(diào)，十分艱辛地實(shí)現(xiàn)了渝墊線半程高速客運(yùn)經(jīng)營的整體公司化改造。同時(shí)，縣內(nèi)農(nóng)客公司化改造已得到政府及相關(guān)管理部門的支持，正著力與相關(guān)經(jīng)營業(yè)主洽談，力爭盡快實(shí)現(xiàn)改造； 二是加強(qiáng)公司化經(jīng)營規(guī)范管理,全力提高公司化經(jīng)營效益；三是大力發(fā)展客運(yùn)經(jīng)營線路，壯大經(jīng)營規(guī)模；四是制定片區(qū)農(nóng)客發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)農(nóng)客片區(qū)經(jīng)營健康發(fā)展。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了縣內(nèi)農(nóng)客近郊公交化發(fā)展起步； 五是積極主動(dòng)，爭取政府出租車新投放指標(biāo)傾斜企業(yè)，促進(jìn)我司出租客運(yùn)較快發(fā)展。同時(shí)，全力發(fā)展個(gè)性化運(yùn)輸，加快了對交通車、校車、商務(wù)用車、接待用車等個(gè)性化運(yùn)輸服務(wù)的發(fā)展；六是加強(qiáng)春運(yùn)及節(jié)假日旅客運(yùn)輸，積極主動(dòng)配合客運(yùn)中心開展春運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)春運(yùn)生產(chǎn)及安全工作雙豐收。

安全管理及針對性措施的力度明顯增強(qiáng)

一是加強(qiáng)安全制度建設(shè)，提高安全管理針對性，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化建設(shè)；二是堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，嚴(yán)格“GPS”和“一對一”監(jiān)控措施；三是加強(qiáng)安全管控，落實(shí)安全預(yù)防措施。以“三超一疲勞”違法行為專項(xiàng)整治行動(dòng)為切入點(diǎn)，扎實(shí)開展了隱患排查和嚴(yán)管

1重罰整治工作;四是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，加大考核，加大獎(jiǎng)懲，全力保障安全措施執(zhí)行到位。

貨運(yùn)物流發(fā)展邁出新步伐

一是堅(jiān)定貨運(yùn)物流發(fā)展思路，初步實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)物流中心項(xiàng)目的征地規(guī)劃和納入發(fā)改委發(fā)展項(xiàng)目補(bǔ)助資金項(xiàng)目計(jì)劃； 二是完成了乾發(fā)貨運(yùn)公司股權(quán)收購的后續(xù)工作。

物業(yè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定

一是堅(jiān)持物業(yè)經(jīng)營規(guī)范管理，嚴(yán)格規(guī)范了房地產(chǎn)經(jīng)營管理； 二是加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)管理，全面提高資產(chǎn)管理“精細(xì)化”； 三是繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定工作。

企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)

一是加強(qiáng)了對投資子公司和參股單位的內(nèi)控管理。實(shí)施對各經(jīng)營單位的目標(biāo)責(zé)任考核;二是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作； 三是加大用工制度改革，完成招聘6人，并清理規(guī)范在冊不在崗職工勞動(dòng)關(guān)系74人，解除勞動(dòng)合同4人。同時(shí)，著力推動(dòng)外聘駕駛?cè)藛T的勞務(wù)代理，盡力規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)，共規(guī)范駕駛員勞動(dòng)關(guān)系123人； 四是加大分配制度改革，完成結(jié)構(gòu)工資制改革。

黨群工作和文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

一是根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，制訂并實(shí)施了“文明安全駕駛員、黨員先鋒崗”等創(chuàng)建評比活動(dòng)； 二是從創(chuàng)“委級文明單位”入手，開展了形式多樣的文明創(chuàng)建和文體活動(dòng)； 三是繼續(xù)加強(qiáng)了“四好”班子建設(shè)，認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，加強(qiáng)了中層干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)； 四是主動(dòng)加強(qiáng)與政府、主管局、行業(yè)管理部門的匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)、爭取支持。同時(shí)還積極開展了對困難職工的幫困互助和走訪慰問，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境，確保了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

存在的問題和不足

一是各單位完成目標(biāo)任務(wù)不平衡，經(jīng)濟(jì)增量不大，個(gè)別單位仍欠全年目標(biāo)計(jì)劃； 二是企業(yè)發(fā)展新項(xiàng)目、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)相對緩慢； 三是安全工作雖無上報(bào)責(zé)任事故，但交通違法違章時(shí)有發(fā)生，尤其在一季度交通違法違章出現(xiàn)反彈較為突出； 四是縣內(nèi)農(nóng)客公司化改造阻力較大，推進(jìn)改造十分困難； 五是少數(shù)中層干部的經(jīng)營管理能力還有待進(jìn)一步提高，執(zhí)行力較差，與企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展要求存在一定距離。針對上述存在的問題和不足，我們務(wù)必在今后的工作中加以認(rèn)真解決。

2013年工作安排

2013年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵之年，也是我司全面實(shí)現(xiàn)“企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃”目標(biāo)任務(wù)的最后一年。

面對新形勢、新任務(wù)，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，全力做好新一年各項(xiàng)工作，對加快企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和職工收入，全面實(shí)現(xiàn)未來三年發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)具有十分重要意義。

一、2013年工作的總體思路

以黨的“十八大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略為主線，圍繞發(fā)展增效和管理提升為目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，壯大企業(yè)規(guī)模。堅(jiān)持不懈推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)和企業(yè)管理執(zhí)行力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨群工作和文化建設(shè)，為推動(dòng)墊江公司持續(xù)快速安全發(fā)展和全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃“1113”總體目標(biāo)而努力奮斗。

公司確定2013年為“管理發(fā)展”年

二、2013年主要工作目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、全年預(yù)算總收入9027萬元，與上年同比增長9.05%。其中：客運(yùn)運(yùn)輸收入8214萬元，貨運(yùn)運(yùn)輸收入343萬元，其他業(yè)務(wù)收入470萬元。

2、預(yù)算總支出控制在8575萬元。其中：客運(yùn)成本支出控制在5936萬元，貨運(yùn)成本支出控制在258萬元，其他業(yè)務(wù)成本支出控制在390萬元，管理費(fèi)用支出控制在1700萬元。

3、預(yù)算利潤總額730萬元，與上年同比增長2.53％。

（二）項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)

1、在政府和集團(tuán)公司的支持下，加大物流中心項(xiàng)目發(fā)展工作，確保年內(nèi)開工建設(shè)。

2、積極主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，力爭實(shí)現(xiàn)火車站周轉(zhuǎn)站及新民三級車站項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

（三）線路及車輛發(fā)展目標(biāo)

1、全年新增客運(yùn)線路6—8條。其中縣、省際線路2條，縣內(nèi)農(nóng)客班線3—5條，縣內(nèi)近郊公交線路1條。

2、全年發(fā)展80輛。其中縣、省際新增發(fā)展3輛，縣內(nèi)農(nóng)客新增發(fā)展10輛，近郊公交新增發(fā)展6輛，個(gè)性化運(yùn)輸新增發(fā)展3輛，出租車新增發(fā)展28輛，客運(yùn)車輛總計(jì)發(fā)展50輛；貨運(yùn)車輛新增發(fā)展30輛。

（四）改革目標(biāo)

1、在政府的主導(dǎo)下，全力推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)縣內(nèi)農(nóng)客公司化改造，力爭全司車輛公司化經(jīng)營改造率達(dá)85%以上。

2、進(jìn)一步改革勞動(dòng)用工制度，加大分配制度改革，拉大分配差距，加大分配考核力度。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過自培和送培實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率達(dá)50%；完成人才招聘6人計(jì)劃。

（五）安全目標(biāo)

1、杜絕重特大事故，不發(fā)生責(zé)任死亡事故，努力實(shí)現(xiàn)“零死亡”。

2、減少一般事故，一般事故發(fā)生率同比下降30%，違法違章行為同比下降50%；事故墊支費(fèi)用控制在25萬元以內(nèi)。

3、不發(fā)生職工因工傷亡事故，不出現(xiàn)集訪、罷運(yùn)事件和重大服務(wù)質(zhì)量投訴；不發(fā)生各類消防、治安案件。

4、GPS車載監(jiān)控終端系統(tǒng)上線率、定位率、處警率和違章違法處罰率及安全隱患整改治理率達(dá)100%。

5、完成集團(tuán)公司安全統(tǒng)籌和實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

（六）黨群工作和職工福利目標(biāo)

1、完善黨群組織機(jī)構(gòu)，正常組織活動(dòng)，發(fā)展入黨積極分子5名。

2、加大宣傳工作力度，著力策劃企業(yè)文化建設(shè)新思路。

3、積極爭創(chuàng)，努力實(shí)現(xiàn)委級“文明單位”創(chuàng)建驗(yàn)收。

4、根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，在保證經(jīng)濟(jì)效益增長的前提下，實(shí)現(xiàn)職工工資增長和“五險(xiǎn)一金”的政策增長。

三、2013年主要工作措施

1、堅(jiān)持不懈實(shí)施運(yùn)輸經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力提高運(yùn)輸經(jīng)營質(zhì)量和效益。

一是堅(jiān)定不移，繼續(xù)實(shí)施客運(yùn)經(jīng)營公司化改造發(fā)展；二是堅(jiān)定思路，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營管理；三是加強(qiáng)春運(yùn)增產(chǎn)增收，確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、堅(jiān)持不懈加快項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展速度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一是立足長遠(yuǎn)、堅(jiān)定思路，積極延伸企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；二是精心部署、專門落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展新突破。

3、堅(jiān)持不懈創(chuàng)新安全管理，不斷提高企業(yè)安全發(fā)展水平。

一是繼續(xù)加強(qiáng)安全制度建設(shè)，提高和完善安全管理實(shí)效性；二是切實(shí)加強(qiáng)安全管控力度，3全面落實(shí)安全預(yù)防措施。

4、堅(jiān)持不懈穩(wěn)定物業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，推動(dòng)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。

一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，提高物業(yè)資產(chǎn)“含金量”；二是兩眼向外，促進(jìn)維修產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。

5、堅(jiān)持不懈加強(qiáng)企業(yè)管理和制度建設(shè)，提高企業(yè)管理執(zhí)行力。

一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)作；二是強(qiáng)化人力資源管理，改革和完善用工、分配機(jī)制；三是強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)管理，切實(shí)履行職能職責(zé)；四是強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升執(zhí)行力度。

6、堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨群工作和隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化和文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)組織活力，確保黨群工作的正常開展；二是加強(qiáng)民主管理，關(guān)心職工生活，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展； 三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

展望2013年目標(biāo)任務(wù)，既充滿新機(jī)遇，也面臨新挑戰(zhàn)。讓我們在政府、主管局和集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚(yáng)的斗志迎接挑戰(zhàn)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓落實(shí)，為圓滿完成2013年目標(biāo)任務(wù)和全面實(shí)現(xiàn)《企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃》的總體目標(biāo)而努力奮斗。

第二篇：黨委書記創(chuàng)新發(fā)展典型事跡

黨委書記創(chuàng)新發(fā)展典型事跡

鄉(xiāng)距縣城38公里，全鄉(xiāng)總面積118平方公里，轄11個(gè)村，26個(gè)村民小組，566戶2257人。平均海拔1220米，山大溝深，屬于一個(gè)比較偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

同志自擔(dān)任鄉(xiāng)黨委書記以來，立足本職崗位奉獻(xiàn)，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，結(jié)合本鄉(xiāng)的鄉(xiāng)情，因地制宜，把發(fā)展本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，改善群眾生產(chǎn)生活條件作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在同志的帶領(lǐng)下，發(fā)生了翻天覆地的變化。

一、創(chuàng)新思路，不斷轉(zhuǎn)變黨員、干部、群眾思想觀念

創(chuàng)新思路，突出特色。作為省級名勝自然風(fēng)景區(qū)，作為縣委、政府命名的“長壽之鄉(xiāng)”，作為的“后花園”，作為號子發(fā)祥地，發(fā)展好以土地峽、觀音峽、西溝峽為軸心、以黃各達(dá)高山草甸和皮良、棉老黑水田園為兩線的生態(tài)休閑旅游，任務(wù)艱巨、潛力巨大、前景可觀。同志立足鄉(xiāng)情，通過走訪、調(diào)研、總結(jié)，提出了“旅游活鄉(xiāng)，多產(chǎn)富民”的總體工作思路，實(shí)踐證明，這是一條適合實(shí)際的、可以使群眾脫貧致富奔小康的好路子。通過宣傳鼓動(dòng)，使全鄉(xiāng)廣大黨員、干部、群眾的思想意識(shí)有了較大的提高，思想觀念有了明顯的改善，讓他們有了發(fā)展思路，讓黨員干部成為能為群眾出謀劃策、辦實(shí)事的好干部，讓村民成為有知識(shí)、有文化、有理想、有經(jīng)營頭腦的新型農(nóng)民。

二、關(guān)注民生、大力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件

要致富、先修路。同志把全力改善交通作為頭等大事來抓，通過項(xiàng)目爭取，先后對全鄉(xiāng)5條鄉(xiāng)村主干線道路54公里進(jìn)行了拓寬、改線和鋪沙夯實(shí)。還對龍麻、后灣、元山三組等群眾期盼已久的行路難問題擠出資金進(jìn)行了拓寬、鋪沙、夯實(shí)改造，通過貧困村、項(xiàng)目支持，已分別對棉老村1公里和街道村450米的鄉(xiāng)村道路實(shí)施了水泥硬化。積極協(xié)調(diào)，打通了化坪至泰山泰柳4公里的斷頭路，群眾出行難、交通不暢的面貌在近兩年發(fā)生了前所未有的變化。

三、大力實(shí)施旅游型小城鎮(zhèn)建設(shè)

他帶領(lǐng)一班人通過幾年的努力，先后完成了街道2530平方米的破舊房屋拆遷，把街道由原來的米拓寬到21米，并積極向上爭取項(xiàng)目，先后完成了鄉(xiāng)政府綜合辦公樓、中心衛(wèi)生院、敬老院、學(xué)校、服務(wù)所、勞務(wù)大廳、農(nóng)技站、文化大院等一批公益性基礎(chǔ)建設(shè)，利用XX市XX縣捐贈(zèng)的10萬元安裝太陽能路燈20盞，建成了以剪紙雕塑為特色的“四寶”，以仿木雕塑為特色的“長壽之鄉(xiāng)”和代表孺子牛精神的“臥牛石”景觀，制作了以主要風(fēng)景為特色的8景圖，安裝仿漢白玉護(hù)欄176米，鋪設(shè)以青石板為主的人行旅游景觀道840平方米，透水磚景觀路680平方米，綠化1448平方米，栽植紫荊、櫻花等綠化樹217株，懸掛大紅燈籠100盞。旅游型小城鎮(zhèn)已彰顯出來。

四、大力實(shí)施以棉老村為主的新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)

按照他提出的“遠(yuǎn)看是一幅原生態(tài)的山水畫，近看是一個(gè)文明、生態(tài)、亮麗、和諧、富庶的新農(nóng)村”定位，通過兩年努力，一是完成了59戶的災(zāi)后重建和53戶78座舊房的民居改造；二是對棉老村公里鄉(xiāng)村道路實(shí)施了拓寬鋪沙夯實(shí)，并對1--公里進(jìn)行了水泥硬化，三是對29戶農(nóng)戶巷道和庭院分別進(jìn)行了硬化、凈化、美化。四是建成了占地800平方米的長壽文化廣場。五是建成了長72米，高米的文化示范長廊。六是新增綠化830平方米，安裝太陽能路燈10盞，健身器材5件（套）。七是結(jié)合“五改三建”，完成圈舍拆遷8座，新修沼氣35口，衛(wèi)生廁所26個(gè)。八是大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，栽植核桃樹4萬株，豬苓4300窩，扶持30頭黃牛養(yǎng)殖戶1戶，大鯢養(yǎng)殖示范戶1戶，棉老新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)取得了成效。

五、大力嘗試觀光農(nóng)業(yè)和發(fā)展豬苓產(chǎn)業(yè)

由于地域的劣勢傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展空間小、產(chǎn)量低，結(jié)合旅游開發(fā)如何有效解決農(nóng)民群眾更好增收是同志一直思考的頭等大事，他通過調(diào)研思考，聘請專家考證，大膽提出了在試行發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)。目前已在店子村示范建成一處以櫻桃、獼猴桃為主栽品種的觀光農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)。觀光園建成后每年直接收入萬元，帶動(dòng)餐飲增加5萬元、住宿2萬元，全鄉(xiāng)計(jì)劃到XX年累計(jì)發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)示范戶30戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300萬元以上。兩年來，全鄉(xiāng)已累計(jì)栽植豬苓萬畝，戶均120窩，其中發(fā)展500窩以上的示范戶12戶。到XX年，全鄉(xiāng)戶均發(fā)展豬苓450窩，人均110窩，產(chǎn)值突破千萬元，實(shí)現(xiàn)“旅游活鄉(xiāng)、多產(chǎn)富民”的奮斗目標(biāo)。

放眼望去現(xiàn)在的，青山碧水間一座座白墻青瓦的新民居在陽光下熠熠生輝，黑水田園間一片片麥田迎風(fēng)招展。然而景美人更美，現(xiàn)在政治安定，社會(huì)和諧，經(jīng)濟(jì)繁榮，人心思干，呈現(xiàn)出后發(fā)崛起、大步快進(jìn)的良好態(tài)勢，充滿了跨越發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的勃勃生機(jī)，這都凝結(jié)同志的心血和汗水。他體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，始終與老百姓保持血肉聯(lián)系，作為一個(gè)年輕有為的鄉(xiāng)黨委書記，為了這片金色的田野，正帶領(lǐng)著全鄉(xiāng)干部群眾，科學(xué)發(fā)展，乘著建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的強(qiáng)勁東風(fēng)，駕駛著希望之舟破浪遠(yuǎn)航。他深深地相信，今天播下的一片美好希望，明天必定會(huì)收獲一個(gè)沉甸甸的秋天！

第三篇：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式

——訪江蘇省委常委、副省長黃莉新

近年來，江蘇認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“三農(nóng)”工作的一系列決策部署，全面落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不斷深化農(nóng)村改革，全省連續(xù)六年保持糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的好勢頭。

對此，江蘇上下并未因驕人的成績而滿足。省委常委、副省長黃莉新在接受記者采訪時(shí)說，今后一段時(shí)期，是江蘇全面建成更高水平小康社會(huì)的關(guān)鍵階段，是率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要時(shí)期，必須強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展理念，積極轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，走出一條具有中國特色、江蘇特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。黃莉新闡述了五個(gè)方面的創(chuàng)新。

第一，大力推進(jìn)思路創(chuàng)新，積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。黃莉新提出，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須從江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)，著力抓好“兩個(gè)化”、建設(shè)“三個(gè)載體”、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。所謂“兩個(gè)化”：一個(gè)是糧食高產(chǎn)技術(shù)普及化，主要通過提高糧食單產(chǎn)穩(wěn)定糧食總產(chǎn)；另一個(gè)是高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；饕ㄟ^發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)提高農(nóng)業(yè)效益，增加務(wù)農(nóng)收入。所謂“三個(gè)載體”：一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，二是農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)，三是農(nóng)產(chǎn)品市場體系。所謂“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：即農(nóng)業(yè)增長由主要依靠土地和勞動(dòng)力要素投入向依靠科技和資本投入轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由主要依賴自然生產(chǎn)向發(fā)展可控的設(shè)施生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)經(jīng)營由分散的家庭經(jīng)營向?qū)I(yè)的適度規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)發(fā)展由注重農(nóng)業(yè)的一產(chǎn)向促進(jìn)農(nóng)業(yè)的一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變, 農(nóng)業(yè)功能由以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主向生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能并重轉(zhuǎn)變。黃莉新說，江蘇是全國人口密度最高的省份，土地資源緊缺，人均耕地不足1畝，但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、科技力量雄厚，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，既是江蘇客觀要求，也有經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首先要?jiǎng)?chuàng)新和轉(zhuǎn)變我們的發(fā)展思路，以思路的創(chuàng)新來推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

第二，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。黃莉新認(rèn)為，科技是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定性因素，也是促進(jìn)農(nóng)民增收的重要保障。只有用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)、武裝農(nóng)業(yè)，才能不斷提高農(nóng)業(yè)的科技含量，拓展農(nóng)業(yè)多種功能，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，提高農(nóng)業(yè)附加值和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)記者了解，江蘇農(nóng)業(yè)科技水平較高，科技進(jìn)步對農(nóng)業(yè)增長的貢獻(xiàn)率已達(dá)到55.7%，比全國平均水平高8個(gè)百分點(diǎn)。近年來，江蘇順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，建立健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)民教育培訓(xùn)“三大體系”，全面實(shí)施農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式“三

新”工程，積極培育推廣一批優(yōu)質(zhì)、專用、特色新品種，著力研發(fā)一批節(jié)本、高效、安全新技術(shù)，加快開發(fā)普及了一批立體、生態(tài)、高效新模式。同時(shí)，充分發(fā)揮江蘇農(nóng)業(yè)院校多、科研機(jī)構(gòu)多、科技成果多的優(yōu)勢，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教結(jié)合，深入實(shí)施“掛縣強(qiáng)農(nóng)富民”工程，健全科技特派員制度，提高農(nóng)業(yè)科技到位率和入戶率。目前全省已經(jīng)組織34家涉農(nóng)高等院校、科研院所與38個(gè)縣（市、區(qū)）進(jìn)行了掛鉤對接，1055名科技特派員已經(jīng)駐村進(jìn)行科技指導(dǎo)。

第三，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)現(xiàn)代發(fā)展農(nóng)業(yè)活力。“要解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的深層次矛盾，必須全面貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，大膽探索創(chuàng)新?！秉S莉新說。她為此向記者列舉了江蘇近年來在五個(gè)方面的的機(jī)制創(chuàng)新：一是構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展機(jī)制。

全面推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、就業(yè)社?！拔鍌€(gè)一體化”，積極推進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中、人口向城鎮(zhèn)集中、居住向社區(qū)集中、農(nóng)業(yè)向規(guī)模集中，促進(jìn)城鄉(xiāng)資源優(yōu)化配置，改善農(nóng)村發(fā)展條件和環(huán)境。二是完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制。在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營關(guān)系的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展合作經(jīng)營型、土地集中型和統(tǒng)一服務(wù)型農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作、土地股份合作、社區(qū)股份合作，積極發(fā)展勞務(wù)合作、供銷合作、富民合作，使農(nóng)民專業(yè)合作組織成為帶動(dòng)農(nóng)民增收致富最重要的市場主體。三是健全促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)制。大力實(shí)施統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)和以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)戰(zhàn)略，更大力度地促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)。2003年以來，全省新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力440多萬人，目前農(nóng)村勞動(dòng)力非農(nóng)就業(yè)比重已經(jīng)達(dá)到66%。四是創(chuàng)新農(nóng)村土地使用制度。江蘇近年來創(chuàng)新農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)管理辦法，加快建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的土地市場，完善農(nóng)村宅基地制度，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)，盤活農(nóng)村土地資源。五是建立健全農(nóng)村金融服務(wù)機(jī)制。加快推進(jìn)農(nóng)村金融制度改革，積極發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、農(nóng)村資金互助社等新型金融機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)發(fā)展適合農(nóng)村特點(diǎn)的各種微型金融服務(wù)組織，目前已在全省105個(gè)縣（市、區(qū)）開展了農(nóng)村小額貸款組織試點(diǎn)。同時(shí)，健全完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度，擴(kuò)大高效農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)范圍，切實(shí)減輕農(nóng)業(yè)因?yàn)?zāi)損失，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第四，大力推進(jìn)政策創(chuàng)新，持續(xù)增加“三農(nóng)”投入。黃莉新說，按照中央提出的“三個(gè)高于”要求，江蘇全面落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。一是建設(shè)安排向“三農(nóng)”傾斜，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)村，切實(shí)改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。認(rèn)真組織實(shí)施農(nóng)村實(shí)事工程，加大投入力度，加快建設(shè)進(jìn)度，確保讓農(nóng)民得益受惠。2006年至2009年，省級投入321.68億元用于農(nóng)村新五件實(shí)事工程建設(shè)。二是政策支持向“三農(nóng)”傾斜。

在實(shí)行“四項(xiàng)補(bǔ)貼”的基礎(chǔ)上，加大對農(nóng)民的直接補(bǔ)貼力度，進(jìn)一步擴(kuò)大對高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)民合作組織、農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性。健全完善農(nóng)村社會(huì)保障體系，穩(wěn)定提高農(nóng)村合作醫(yī)療參合率，健全新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，認(rèn)真落實(shí)被征地農(nóng)民基本生活保障制度，逐步提高農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)。三是財(cái)政支出向“三農(nóng)”傾斜。堅(jiān)持“多予、少取、放活”方針，穩(wěn)定、完善和強(qiáng)化各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，加大對“三農(nóng)”的投入力度，加快建立財(cái)政支農(nóng)穩(wěn)定增長機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)土地出讓金、城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)、耕地占用稅新增收入主要用于農(nóng)業(yè)農(nóng)村等各項(xiàng)政策，積極調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋城鄉(xiāng)范圍。

第五，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，形成“三農(nóng)”工作合力?！皥?jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略，就要突破就‘三農(nóng)’抓‘三農(nóng)’的局限，大力推進(jìn)‘以工哺農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)’，讓農(nóng)民更多地享受改革開放的成果?！秉S莉新說，創(chuàng)新工作方式，必須堅(jiān)持計(jì)劃安排與市場導(dǎo)向相結(jié)合，用工業(yè)的理念抓“三農(nóng)”，用項(xiàng)目的辦法管“三農(nóng)”，提高“三農(nóng)”工作科學(xué)化水平。創(chuàng)新財(cái)政支農(nóng)資金項(xiàng)目管理辦法，積極推行以結(jié)果為導(dǎo)向的分配形式，圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展各類農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)，為專業(yè)合作組織和農(nóng)民提供全方位服務(wù)。創(chuàng)新責(zé)任落實(shí)機(jī)制，分解目標(biāo)任務(wù)，加大督查力度，科學(xué)考核發(fā)展成效，定期通報(bào)工作進(jìn)展，確保各項(xiàng)工作按時(shí)序推進(jìn)。為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，江蘇省安排了3000萬元資金，專門用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核獎(jiǎng)勵(lì)。

黃莉新最后充滿信心地說，率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是江蘇作為東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的客觀要求。我們在目標(biāo)定位上要體現(xiàn)率先，工作思路上要勇于創(chuàng)新，改革實(shí)踐上要大膽探索，這也是推進(jìn)江蘇農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的總體要求。作為東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，江蘇要為探索出一條有中國特色、江蘇特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

摘自《農(nóng)民日報(bào) 》

2010年7月20日

第四篇：立足實(shí)際 創(chuàng)新發(fā)展 發(fā)展黨員典型材料

立足實(shí)際 創(chuàng)新發(fā)展 建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘

---福興鄉(xiāng)復(fù)興村黨支部

發(fā)展黨員工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，更是一項(xiàng)事關(guān)社會(huì)和諧發(fā)展，穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的光榮使命。無論在過去，還是在當(dāng)下，黨員都成為了各條戰(zhàn)線上，改革創(chuàng)新、服務(wù)奉獻(xiàn)、沖鋒陷陣的楷模。因此，擁有一支素質(zhì)能力好、服務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)、扎實(shí)肯干的黨員隊(duì)伍，是基層工作生命力經(jīng)久不衰的關(guān)鍵。在發(fā)展黨員這條漫長而嚴(yán)肅的征程上，福興鄉(xiāng)復(fù)興村用自己的韌勁與探索，以發(fā)展黨員為突破口，促進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)飛速發(fā)展。

福興鄉(xiāng)復(fù)興村有6個(gè)自然屯，584戶，2,640口人，耕地面積10,518畝，現(xiàn)有黨員32人，女黨員2名，35歲以下3人，36歲到45歲之間8人，46歲以上21人，有入黨積極分子22名。多年以來，村黨支部在發(fā)展黨員過程中，認(rèn)真挖掘選樹典型，培養(yǎng)積極分子，嚴(yán)把入口關(guān)，充分發(fā)揮黨員模范作用。在強(qiáng)村富民的實(shí)際道路上，凝聚了黨組織服務(wù)為民的戰(zhàn)斗力，鮮活了黨員的旗臶效應(yīng)，為復(fù)興村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展提供了有力的組織保證。

曾經(jīng)的復(fù)興村是全縣有名的?后進(jìn)村?，各項(xiàng)工作處于

低迷狀態(tài)。主要表現(xiàn)在：一是群眾思想保守落后，小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)，都過著單一的種植生活，思想解放不到位，對新鮮事物接受能力差；二是村集體經(jīng)濟(jì)滯后，沒有像樣的支柱產(chǎn)業(yè)，更沒有額外的經(jīng)濟(jì)來源，導(dǎo)致村集體軟弱無能；三是發(fā)展黨員工作停滯不前，支部隊(duì)伍力量薄弱，沒有很好地調(diào)動(dòng)黨員積極性。四是各項(xiàng)管理規(guī)章制度得不到落實(shí)，沒有章法，工作局面一盤散沙。當(dāng)時(shí)的周邊村屯都在熱火朝天的搞改革，一邊改變種植結(jié)構(gòu)，一邊認(rèn)真發(fā)展黨員隊(duì)伍，不斷掀起農(nóng)村工作的新高潮，有的搞養(yǎng)殖；有的搞特色種植；有的搞勞務(wù)?？粗值艽逋蜕w起來磚房；購臵了新四輪等農(nóng)機(jī)具；無業(yè)青年成了致富能人，復(fù)興村的老百姓十分眼紅，村支部成員更是無地自容，別人能做到的，為什么我們做不到？一個(gè)又一個(gè)疑問，在支部成員腦海里深深烙下了印痕。一天一名老黨員找到村委，說出了自己的心里話：?作為黨員我們不能這樣等下去了，再不行動(dòng)，我們村就成了‘垃圾村’?。于是，村支部及時(shí)召開全村黨員大會(huì)，花了三天時(shí)間集體討論、征求意見，然后到群眾家中了解情況。通過一番研究，他們決定要從發(fā)展黨員、調(diào)動(dòng)現(xiàn)有黨員積極性做起，以身作則打一場翻身仗，讓群眾過上好日子。

實(shí)際發(fā)展過程中并不是一帆風(fēng)順，最難的首先是思想認(rèn)識(shí)，然后是突破難題。為此，村支部主動(dòng)找到鄉(xiāng)里，把想法說出來，征得了上級黨委的支持。

一是積極組織黨員開展學(xué)習(xí)，提高村支部班子和其他黨員的認(rèn)識(shí)。由于原支部班子工作力度小，在幫服務(wù)群眾能力上不突出，鄉(xiāng)里打算通過換屆選舉調(diào)整班子隊(duì)伍。當(dāng)時(shí)楊學(xué)明正好在村委中有一定的聲望，而且工作能力很強(qiáng)，但由于不是主要領(lǐng)導(dǎo)，所以在組織管理、服務(wù)發(fā)展上，還局限于支部其他成員壓力之下。2006年10月，在一些老黨員的建議和大部分年輕人的積極響應(yīng)下，復(fù)興村老百姓一致選舉楊學(xué)明作為復(fù)興村支部書記，最終他以高票當(dāng)選。上任后，第一件事就是組織支部成員和全村黨員，認(rèn)真學(xué)xxx地方等部門的文件精神，還組織兩委成員到遼寧、山東等地考察。在山東壽光，他們獲得了發(fā)展黨員、提升黨員服務(wù)能力的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟抢镒畛蹙褪峭ㄟ^黨員帶動(dòng)，才發(fā)展成全國蔬菜集散基地。所以，回來后，村支部召開會(huì)議，根據(jù)考察所獲，結(jié)合本村實(shí)際情況，制定了發(fā)展黨員工作計(jì)劃，并自覺把發(fā)展黨員工作列入村重要議事日程，每月進(jìn)行一次黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫工作生活反思。在支部成員開展的各種交流活動(dòng)中，大家對發(fā)展黨員工作中存在的傾向性問題和薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)查找不足。就如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，他們反復(fù)進(jìn)行自我剖析、互評互議，真正肅清了發(fā)展工作中的障礙。他們還利用農(nóng)閑時(shí)間，對全村黨員進(jìn)行《黨章》和縣情、新農(nóng)建設(shè)等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)文件時(shí)，黨員們普遍認(rèn)為這是復(fù)興村發(fā)展黨員的良好契機(jī)，決心要充分利用

好黨好政策，發(fā)展有能力、服務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)的農(nóng)民黨員，用自己身邊的榜樣，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)快速前進(jìn)。通過組織黨員開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高村支部班子和其他黨員的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力、吸引力。

二是圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)積極分子。實(shí)現(xiàn)帶頭服務(wù)群眾、創(chuàng)業(yè)致富，這才是農(nóng)村發(fā)展黨員的根本。然而，就當(dāng)時(shí)村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，根本沒有廣闊的空間發(fā)揮黨員作用。于是，村支部通過廣泛調(diào)研和征求意見，找到了工作突破口。原來本村在2002年就已經(jīng)有人在搞棚室經(jīng)濟(jì)，雖然只是自家小院小打小鬧，但是經(jīng)濟(jì)效益卻十分明顯。這也恰恰符合遼寧、山東等地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。于是，支部成員在僅有12棟棚室的基礎(chǔ)上，帶頭發(fā)展棚室，并動(dòng)員所有積極分子都參與建設(shè)，一邊發(fā)展經(jīng)濟(jì)，還要一邊培養(yǎng)新的積極分子。對那些有熱血、有發(fā)展意識(shí)、敢創(chuàng)業(yè)的年輕人，建立檔案庫，支部成員還分別幫助這些人成長。王殿君是復(fù)興村多年的老積極分子，起初對支部發(fā)展黨員工作有意見。村支部得知后就主動(dòng)到他家中談心交流，了解他的心理變化。由于5年多的培養(yǎng)沒有發(fā)展成正式黨員，他一直想不通，經(jīng)過交談，給他講解村支部當(dāng)時(shí)發(fā)展黨員的原則，他轉(zhuǎn)變了思想，并在2006年主動(dòng)承擔(dān)10棟大棚，決心以新人的姿態(tài)、年輕人的干勁帶頭發(fā)展棚室。2007年7月他光榮的加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)在一直辛勤耕耘在農(nóng)村一線上。在他身上不僅體現(xiàn)了復(fù)興村黨

支部發(fā)展黨員的工作重心，還體現(xiàn)了黨員率先模范的神圣使命?，F(xiàn)在已經(jīng)有7名年輕黨員，在他的培養(yǎng)下發(fā)展成了年輕積極分子。近兩年，復(fù)興村已不能停留在棚室經(jīng)濟(jì)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞棚室經(jīng)濟(jì)還延伸到特色種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)上。目前，全村有棚室800多棟，畜禽養(yǎng)殖大戶22戶。而且在復(fù)興村的帶動(dòng)下，棚室經(jīng)濟(jì)成為了福興鄉(xiāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，輻射7個(gè)行政村，實(shí)現(xiàn)了整鄉(xiāng)推進(jìn)發(fā)展棚室經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)?，F(xiàn)在全鄉(xiāng)已經(jīng)擁有棚室1800棟，今年新建的1000棟棚室已經(jīng)開工，2011年實(shí)現(xiàn)棚室經(jīng)濟(jì)收入7500多萬，促進(jìn)全鄉(xiāng)人均增收2980元。幾年來，復(fù)興村黨支部始終堅(jiān)持培養(yǎng)能夠帶動(dòng)群眾創(chuàng)業(yè)致富這一原則，發(fā)展積極分子，到目前全村已有各類致富典型模范積極分子30多人。

三是嚴(yán)格把握黨員入口關(guān)，保證發(fā)展質(zhì)量。自新班子組建以來，始終把發(fā)展黨員工作著力點(diǎn)放在黨員質(zhì)量上。全體黨員都十分重視發(fā)揮黨組織自身的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，工作中特別注意增強(qiáng)對非黨群眾的感召力和吸引力。隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，他們經(jīng)常組織積極分子深入開展理想信念教育，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，基本理論和政策，提高他們的政治覺悟，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏，提高建設(shè)家鄉(xiāng)的責(zé)任感。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更注重培養(yǎng)人的傳、幫、帶、教，生產(chǎn)生活中教育他們樹立黨員意識(shí)，還結(jié)合?創(chuàng)先爭優(yōu)?等活動(dòng)，用正式黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求他們。

支部在表決入黨積極分子為預(yù)備黨員之前，嚴(yán)格審查入黨積極分子的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對其在生產(chǎn)、生活、作風(fēng)等方面嚴(yán)格把關(guān)，在確實(shí)無任何問題的前提下，經(jīng)過公示確定為預(yù)備黨員。幾年來共否定違反政策的積極分子18人。對于他人介紹，本人不主動(dòng)提出入黨申請的不發(fā)展；黨的基本知識(shí)培訓(xùn)不合格的不發(fā)展；培養(yǎng)時(shí)間不滿一年的不發(fā)展；政治審查不合格的不發(fā)展；沒有帶頭作用的不發(fā)展。為了保障發(fā)展黨員的后備力量，復(fù)興村黨支部全體黨員努力挖掘各種行業(yè)有帶頭作用、能夠服務(wù)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀青年團(tuán)員，并在發(fā)展中給予相應(yīng)的支持。

四是嚴(yán)格抓制度，規(guī)范管理。建立健全發(fā)展黨員制度，規(guī)范管理是發(fā)展黨員工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，復(fù)興村在實(shí)際工作中結(jié)合實(shí)際情況，建立了發(fā)展黨員工作責(zé)任制度，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，重點(diǎn)明確支部成員、培養(yǎng)人的職責(zé)，把抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育考察工作，作為村每年工作重點(diǎn)，號召支部成員和其他黨員，圍繞發(fā)展黨員工作促進(jìn)發(fā)展的原則，帶頭落實(shí)好發(fā)展黨員工作制度，帶頭做好培養(yǎng)、指導(dǎo)、檢查、督促工作，帶頭聯(lián)系發(fā)展黨員對象。同時(shí)，在廣泛宣傳黨的性質(zhì)和入黨條件的基礎(chǔ)上，把黨員后備人選推薦權(quán)交給群眾，并建立民主推薦黨員的制度。注重從外出優(yōu)秀青年中推薦黨員后備人選；從村兩委換屆選舉中發(fā)現(xiàn)黨員后備人選；從村民代表隊(duì)伍中選拔黨員后備人選，黨員單河就是在從村

民代表中選出的優(yōu)秀后備骨干。2007年由于新農(nóng)建設(shè)工作任務(wù)中，發(fā)展黨員工作出現(xiàn)松軟現(xiàn)象，為此，建立了發(fā)展黨員工作監(jiān)督制度。在發(fā)展黨員的各個(gè)環(huán)節(jié)上都實(shí)行公示，接受群眾的監(jiān)督。加強(qiáng)審查力度，村黨支部嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，對發(fā)展對象進(jìn)行政治審查，通過同本人談話，查閱有關(guān)檔案材料、召開知情人士座談會(huì)和函調(diào)等多種辦法，全面了解發(fā)展對象的情況。

五是開展活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)為民本領(lǐng)。發(fā)展黨員過程中，部分后備黨員，總是覺得沒有動(dòng)力，沒有激情，為此，復(fù)興村黨支部結(jié)合?創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位大練兵、三爭五比、三下三民三風(fēng)?等活動(dòng)，積極組織后備力量，來到棚室內(nèi)、養(yǎng)殖小區(qū)里、農(nóng)戶家中、田間地頭，開展?我的家鄉(xiāng)我建設(shè)、我?guī)ь^我創(chuàng)業(yè)、愛黨愛國愛家鄉(xiāng)?等活動(dòng)，把最新最尖端的農(nóng)業(yè)技術(shù)、省市縣農(nóng)村發(fā)展政策、黨史國情、搞笑精彩的文藝活化成了發(fā)展黨員的核心動(dòng)力。從2006年到現(xiàn)在共組織活動(dòng)大約50多次，培養(yǎng)各類致富青年骨干23人，復(fù)興村也因此成為了全縣乃至全市先進(jìn)農(nóng)村黨員示范基地。通過形式多樣的活動(dòng)，不但豐富了發(fā)展黨員工作，還為營造健康文明、積極向上的社會(huì)風(fēng)氣，注入了鮮活的生命力。

盡管近年來復(fù)興村黨支部在發(fā)展黨員工作上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定實(shí)效，但在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度上還存在不足；與黨組織的要求，還有很大差距；在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)

揮的作用，也沒有彰顯力量。在今后的工作中，復(fù)興村黨支部還要繼續(xù)立足實(shí)際，創(chuàng)新改革，不斷探索發(fā)展黨員的好辦法和新路徑，爭取把更多、更優(yōu)秀、更加符合條件的人納入到我們黨的隊(duì)伍中來，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

第五篇：創(chuàng)新發(fā)展的某縣國稅局典型材料

創(chuàng)新發(fā)展的某縣國稅局典型材料

回首“十五”，*縣國稅人留下了一段精彩難忘的歲月?！笆濉逼陂g，在上級主管部門云南省和臨滄市國稅局以及*縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*縣國稅以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依法組織稅收收入，落實(shí)國家稅收政策，加強(qiáng)各項(xiàng)稅收管理，整頓和規(guī)范稅收秩序，推進(jìn)稅收信息化建設(shè)，提高稅收征管質(zhì)量和效率，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，走過了國稅收入持速、快速增長的黃金發(fā)展期，國稅收入實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。圓滿完成“十五”期間各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，稅收職能作用得到有效發(fā)揮，為國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)，開創(chuàng)了*縣國稅工作新局面。

稅收收入一年上一個(gè)新臺(tái)階。“十五”期間，稅收收入從2001年的8,555萬元到2005年的23,964萬元，累計(jì)組織國稅收入73,236萬元，比“九五”期間30,006萬元增43230萬元，增長144，年平均增幅為24.84。2005年組織收入占臨滄市八縣總收入43946萬元的54.3。2005年稅款征收基本實(shí)現(xiàn)了年稅年清。稅源控管日益加強(qiáng)，科學(xué)化、精細(xì)化管理水平逐步提高。

精神文明及各項(xiàng)工作成效明顯。被省市縣委政府命名為“文明單位”；“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”；獲系統(tǒng)內(nèi)省、市局“文明單位”、“文明縣局”“先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子”；獲市、縣“工會(huì)工作先進(jìn)集體”、“財(cái)稅工作先進(jìn)集體”；縣“人民滿意單位”“實(shí)施云嶺先鋒工程先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀基層黨組織”。形成了全縣國稅系統(tǒng)物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)齊頭并進(jìn)的良好勢頭，使干部在稅收工作實(shí)踐中政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在不同層面上有了很大的提高。

這些成績和榮譽(yù)，不僅凝聚了*縣稅人的汗水和辛勞，更折射出*縣創(chuàng)新發(fā)展的閃光歷程。

觀念創(chuàng)新——注入先進(jìn)的管理理念。從2001年開始，*縣國稅局將先進(jìn)的管理理念注入到稅收工作中，在稅收管理實(shí)踐中合理引入項(xiàng)目管理、過程控制、質(zhì)量考核、目標(biāo)激勵(lì)等企業(yè)化的先進(jìn)管理理念，不斷激發(fā)干部的工作積極性。在積累、豐富和發(fā)展中，“以事為主，對工作負(fù)責(zé)”成為干部的自覺行為，全系統(tǒng)增強(qiáng)了“四個(gè)意識(shí)”：管理理念的意識(shí)；各級決策層質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)；各級管理層、執(zhí)行層計(jì)劃和措施監(jiān)督落實(shí)意識(shí)；全體干部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效率意識(shí)。整個(gè)管理方式實(shí)現(xiàn)了由粗放型向有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有落實(shí)的過程控制型跨越。

機(jī)制創(chuàng)新——注入發(fā)展的動(dòng)力。*縣國稅局以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，建立健全科學(xué)決策機(jī)制；完善目標(biāo)管理考核機(jī)制，對組織和領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行量化考核、過程評價(jià)、述職評價(jià)“三位一體”的考核辦法，對個(gè)人的考核方式分為公務(wù)員考評、業(yè)務(wù)能手競賽、先進(jìn)工作者評定；強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，促使廣大干部學(xué)以致用，學(xué)有所用，用有所長；建立激勵(lì)機(jī)制，采用崗位目標(biāo)責(zé)任制和績效管理制的方法，實(shí)現(xiàn)對全系統(tǒng)縣局、分局人力資源的合理配置和使用；加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制，從規(guī)范稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)入手，以信息化為依托，實(shí)現(xiàn)對管理全程監(jiān)管，督促國稅干部嚴(yán)格在法定權(quán)限和規(guī)范程序的制約下行使職權(quán)。通過與納稅人簽訂《廉政公約》，確保稅收執(zhí)法置于社會(huì)各界的監(jiān)督之下，有效遏制了以稅謀私腐敗行為發(fā)生。

管理創(chuàng)新——注入騰飛的活力?！皠?chuàng)新是管理永恒主題，管理過程本身就是創(chuàng)新過程?！睆?003年開始，*縣國稅大力實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，全面推行分層級的管理方式，形成決策層質(zhì)量目標(biāo)決策科學(xué)、管理層和執(zhí)行層計(jì)劃和措施的監(jiān)督落實(shí)有效的職能分工。完善征管體系，從2000年起對基層征管機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐步的調(diào)整和規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的扁平化，再造了征管業(yè)務(wù)流程，完善了征管基礎(chǔ)制度，規(guī)范了日常征管行為，細(xì)化各分局、各股室、各崗位的工作職責(zé)，明確績效評價(jià)和監(jiān)督考核方法；建立重點(diǎn)稅源分析體系，對重點(diǎn)稅源實(shí)行有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)稅源從數(shù)據(jù)采集向數(shù)據(jù)分析利用的轉(zhuǎn)變，目前納入監(jiān)控的年繳納“兩稅”100萬元以上的有9戶，其收入占總收入的90以上。改善管理手段，2001年開始運(yùn)行“金稅工程”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了防偽稅控“兩卡”發(fā)行、發(fā)票發(fā)售、認(rèn)證報(bào)稅系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理和全國范圍內(nèi)“三級”稽核、協(xié)查功能；利用“金稅工程”軟件，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，明確各崗位環(huán)節(jié)職責(zé)任務(wù)，完善考核辦法，實(shí)現(xiàn)了“認(rèn)證、報(bào)稅、稽核、協(xié)查”全流程網(wǎng)絡(luò)信息傳輸和電子化管理。2002年初，全面開展了yt2000-ntcm2.0版稅收征管軟件拓展工作，當(dāng)年5月1日全面上線運(yùn)行。2002年3月，在*縣首家運(yùn)行od公文處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，并逐步向人事、監(jiān)察、財(cái)務(wù)管理拓展，使政務(wù)管理工作駛上了快車道。2004年底，以規(guī)范、拓展稅收征管軟件應(yīng)用范圍為契機(jī)，全力以赴推行國家稅務(wù)總局稅收綜合征管軟件的運(yùn)用，通過全體干部歷經(jīng)半年多時(shí)間的忘我工作，共采集納稅人信息1040戶，于2005年6月1日成功上線，實(shí)現(xiàn)了省、市、縣三級稅收征管數(shù)