第一篇：院內(nèi)請示、報(bào)告制度

院內(nèi)請示、報(bào)告制度

凡有下列情況，必須及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)或總值班，或上級有關(guān)部門請示報(bào)告，不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)。請示報(bào)告內(nèi)容包括：

一、凡收治急危重癥患者、嚴(yán)重工傷、重大交通事故或其他意外災(zāi)害、外籍及境外人員、重大社會治安事件、三人以上中毒或群傷（人數(shù)、狀況、參與救治科室、需要調(diào)用的人員藥品設(shè)備等），立即進(jìn)行搶救，及時(shí)報(bào)告辦公室、預(yù)防保健科和院領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定程序報(bào)告上級有關(guān)部門。

二、遇下列情況之一，立即報(bào)告預(yù)防保健科和院領(lǐng)導(dǎo)：

1、發(fā)生或可能發(fā)生傳染病暴發(fā)、流行的；

2、發(fā)現(xiàn)甲類傳染病（霍亂、鼠疫）和乙類傳染病中SARS、AIDS、炭疽的患者、病源攜帶者以及疑似病人，以及國家法定的傳染病（含性?。?、破傷風(fēng)、氣性壞疽等特殊感染患者等。

3、發(fā)生或可能發(fā)生重大食物中毒和職業(yè)中毒事件。

4、發(fā)生或發(fā)現(xiàn)原因不明的群體性疾?。òl(fā)生人數(shù)）。

5、發(fā)生劇毒物品、放射源物品丟失。

主管院長指派預(yù)防保健科專人負(fù)責(zé)突發(fā)事件或疫情，按照程序向上級醫(yī)療衛(wèi)生行政部門報(bào)告，并定期向全院通報(bào)疫情。任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外界散布有關(guān)事件的信息。

三、發(fā)生醫(yī)療事故、糾紛，嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)，或有醫(yī)療事故、糾紛隱患時(shí)；發(fā)生患者外出未歸、傷人、自殺或自殺傾向時(shí)；收治涉及法律問題的患者，病情及處理存在爭議時(shí)。

四、醫(yī)院設(shè)備、醫(yī)療器材損壞或被盜，藥品及毒麻藥品丟失，或發(fā)現(xiàn)成批藥品失效或變質(zhì)時(shí)。

五、首次開展的新療法、新技術(shù)，應(yīng)事先填寫“新技術(shù)、新業(yè)務(wù)申報(bào)表”報(bào)辦公室，按《新業(yè)務(wù)新技術(shù)準(zhǔn)入管理規(guī)定》執(zhí)行。

六、增補(bǔ)、修改本科室規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)或業(yè)務(wù)工作流程時(shí)，應(yīng)事先向院領(lǐng)導(dǎo)請示。

七、嚴(yán)重違紀(jì)行為，或發(fā)生可能嚴(yán)重影響醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院形象的情況，必須及時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)。

第二篇：請示、報(bào)告制度

廣州廣電房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司

請示、報(bào)告制度

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我集團(tuán)辦公工作管理和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)請示、報(bào)告制度規(guī)范化、程序化，提高辦公效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保公司領(lǐng)導(dǎo)指揮暢通，特制定本制度，請集團(tuán)屬下各公司、各部門遵照執(zhí)行。

第二條集團(tuán)公司行政辦公室負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。

第三條各公司及各部門需要請示總經(jīng)理、副總經(jīng)理的事項(xiàng)及需總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)的文件，原則上應(yīng)以書面文件形式上報(bào)。文件、文書報(bào)告等由報(bào)告人于每日下午16：00前交行政辦秘書統(tǒng)一整理，行政辦秘書于當(dāng)日下班前上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政辦統(tǒng)一發(fā)回。緊急報(bào)告及保密文件可由報(bào)告人向行政辦秘書預(yù)約時(shí)間后直接上報(bào)。

第四條請示、報(bào)告應(yīng)遵守逐級匯報(bào)制度。員工應(yīng)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作，各部門副經(jīng)理、經(jīng)理分級向總監(jiān)、副總經(jīng)理請示報(bào)告，總監(jiān)、副總經(jīng)理應(yīng)主動向總經(jīng)理請示報(bào)告工作。遇重大或突發(fā)性工作，可隨時(shí)向總經(jīng)理請示報(bào)告，事后要盡快向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第五條本制度自發(fā)布之日起施行，過去有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。

第三篇：院內(nèi)會診制度

院內(nèi)會診制度

一、院內(nèi)會診的定義

院內(nèi)會診是指本院各醫(yī)療、醫(yī)技科室（簡稱邀請科室和邀請醫(yī)師）在診療過程中，根據(jù)患者所患疾病的診斷和治療需要或者患者要求，請本院其他科室醫(yī)師（簡稱為會診科室和會診醫(yī)師）為患者所開展的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)的診療指導(dǎo)活動。

二、會診范圍

1.疑難病例、診斷不明確、科內(nèi)診治困難者。2.本科首診可疑為他科疾病的患者。

3.本科患者合并其他?？魄闆r，需相關(guān)?？茀f(xié)助進(jìn)行綜合診治者。4.急、危、重患者搶救，需要多學(xué)科醫(yī)師共同完成的情形。

三、會診分類

1.按會診時(shí)限要求分為：急會診和普通會診。

（1）急會診：患者病情突然變化，疑似合并其他學(xué)科疾??；已知患者合并他科疾病，病情有加劇趨勢，需緊急治療；危重癥患者搶救，需要他科協(xié)助，要求會診醫(yī)師在10分鐘內(nèi)趕到，協(xié)助診治。

（2）普通會診：患者病情一般，需在24小時(shí)內(nèi)完成協(xié)助診療的醫(yī)療活動。2.按會診人員涉及范圍分為：門診會診、科間會診、全院性會診、院際會診、全市大會診。

（1）門診會診：見首診負(fù)責(zé)制中有關(guān)內(nèi)容。

（2）科間會診：是指涉及其他學(xué)科的診治問題，在本學(xué)科無法解決的病例或者患者要求，請本院其它科室醫(yī)師會診。

（3）全院性會診：是指臨床科室醫(yī)師在診療過程中根據(jù)患者病情需要或者患者要求，請本院其它3個(gè)以上科室醫(yī)師為患者所開展的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)的集體診療活動。

（4）院際會診：是指臨床科室醫(yī)師在診療過程中根據(jù)患者病情需要或者患者要求，邀請外院本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)專家來院會診。

（5）全市大會診：是指臨床科室醫(yī)師在診療過程中根據(jù)患者病情需要或者患者要求，邀請外院3個(gè)以上醫(yī)院的專家來院會診。

3.按會診方式分為：非指名會診和指名會診。

（1）非指名會診：是不指定會診醫(yī)師的院內(nèi)會診活動，會診人員由當(dāng)日值班二線或住院總醫(yī)師完成。

（2）指名會診：是指根據(jù)病情需要指定某?？漆t(yī)師進(jìn)行的會診活動。指名會診前應(yīng)先電話聯(lián)系，確認(rèn)會診醫(yī)師在院、且能參加會診。

四、邀請醫(yī)師、會診醫(yī)師資格的確定

1.邀請醫(yī)師資格：科間會診申請由患者的主管或值班二線醫(yī)師提出，并在會診單上簽名；指名會診，由科主任或三線醫(yī)師簽名；全院性會診、院際會診、全市大會診由患者所在科室組織討論后提出，科主任簽名報(bào)醫(yī)務(wù)部后組織。

2.會診醫(yī)師資格：科間會診由受聘于本院的相關(guān)專科值班二線醫(yī)師或總住院醫(yī)師承擔(dān)；全院性會診應(yīng)由具有副主任醫(yī)師及以上職稱人員承擔(dān)。

五、會診前準(zhǔn)備工作

1.科間會診：一線醫(yī)師應(yīng)首先做好會診前的準(zhǔn)備工作，如寫好病情匯報(bào)、完善病歷、進(jìn)行必要的檢查等。二線醫(yī)師組織醫(yī)療組進(jìn)行會診前討論，并負(fù)責(zé)檢查準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況，與患者或家屬溝通，取得理解與配合。

2.全院性會診：邀請科室應(yīng)事先進(jìn)行科內(nèi)討論，形成科內(nèi)意見，尚不能解決診療問題時(shí)，由邀請科室提出書面申請，科主任簽字，報(bào)醫(yī)務(wù)部批準(zhǔn)并組織實(shí)施；非正常上班期間，報(bào)醫(yī)院總值班批準(zhǔn)并由總值班組織實(shí)施。

六、會診流程

1.由邀請科室醫(yī)師填寫會診申請單，會診申請單要包含患者病史摘要、擬邀請的科室以及會診的目的，經(jīng)二線醫(yī)師以上人員簽字確認(rèn)，否則視為無效會診申請。

2.急診會診申請單要立即送出或立即電話告知會診科室；普通會診申請單開出后需在2小時(shí)內(nèi)送達(dá)會診科室。

3.各科室需建立《科間會診登記本》。受邀科室在接到電話或書面會診邀請后，嚴(yán)格進(jìn)行簽收登記，及時(shí)安排相應(yīng)級別的醫(yī)師進(jìn)行會診（急會診在10分鐘內(nèi)到達(dá)，普通會診24小時(shí)內(nèi)完成），應(yīng)由專人負(fù)責(zé)落實(shí)會診事務(wù)。全院性會診時(shí)，邀請科室應(yīng)提前作好準(zhǔn)備，會診醫(yī)師應(yīng)按時(shí)到達(dá)。會診科室之間要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，如有疑問可先電話聯(lián)系。

4.總住院醫(yī)師負(fù)責(zé)會診提醒工作，以實(shí)現(xiàn)會診的及時(shí)性；會診醫(yī)師前往邀請科室進(jìn)行普通會診前，可先電話聯(lián)系，以確認(rèn)患者在病區(qū)，提高會診效率。

5.會診時(shí)，邀請醫(yī)師本人或指定對等醫(yī)師以上資質(zhì)醫(yī)師在場做好陪同工作，簡明扼要地匯報(bào)病情，提出會診目的；會診醫(yī)師應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解患者病情，親自診查患者，完成相應(yīng)的會診工作，會診意見填寫時(shí)要條理清晰、觀點(diǎn)明確。

6.會診后，經(jīng)治醫(yī)師及時(shí)記錄會診情況，向患者或家屬告知會診意見，并執(zhí)行會診意見，特殊檢查或治療應(yīng)征得患者知情同意后方可進(jìn)行。

七、會診的義務(wù)和責(zé)任

1.全院受聘的各級醫(yī)師都有參加會診的義務(wù)。

2.會診醫(yī)師在會診過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、診療規(guī)范和常規(guī)。應(yīng)注意與患者的談話藝術(shù)和溝通技巧，不得出現(xiàn)不利于醫(yī)患關(guān)系的言行。

3.會診醫(yī)師進(jìn)行會診時(shí)應(yīng)親自診查患者，按照規(guī)定書寫醫(yī)療文書。如發(fā)現(xiàn)難以勝任會診工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)并如實(shí)告知邀請科室，可終止會診，并向本科室主任匯報(bào)，請上級醫(yī)師完成會診，或建議邀請其它科室進(jìn)行協(xié)助會診。

4.邀請醫(yī)師應(yīng)嚴(yán)格掌握會診標(biāo)準(zhǔn)，對于本科室完全可以解決的診療問題，盡量減少不必要、重復(fù)性、防御性的會診。

八、獎罰規(guī)定

1.醫(yī)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)本院醫(yī)師會診管理，將醫(yī)師會診情況與科室考核掛鉤。2.會診醫(yī)師為邀請科室解決重大問題，受到患者書面表揚(yáng)的，邀請科室應(yīng)及時(shí)上報(bào)醫(yī)務(wù)部，醫(yī)務(wù)部將予以表揚(yáng)。

3.會診醫(yī)師在會診活動中，或不按時(shí)完成會診工作，或服務(wù)態(tài)度差，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對疑難問題不向上級醫(yī)師請示匯報(bào)，引起投訴或醫(yī)療糾紛的，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定追究會診醫(yī)師的相關(guān)責(zé)任。

4.各科室應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)下列情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)醫(yī)務(wù)部：（1）未按規(guī)定時(shí)間完成會診工作；

（2）未按規(guī)定級別醫(yī)師簽署會診單或參加會診；（3）會診申請單或會診記錄單填寫不規(guī)范。

第四篇：院內(nèi)會診制度

院內(nèi)會診管理制度

會診是臨床醫(yī)療工作中集思廣益，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，共同解決病人診療問題的重要措施，是十八項(xiàng)核心制度之一，充分體現(xiàn)科室間的合作能力。為規(guī)范我院院內(nèi)會診工作，提高會診效率和會診質(zhì)量，特修訂會診制度和會診流程。

一、科內(nèi)會診： 本病區(qū)或本科內(nèi)的會診。

流程：由患者的管床醫(yī)師或主治醫(yī)師提出，科主任召集有關(guān)醫(yī)務(wù)人員參加。會診時(shí)，管床醫(yī)師要詳細(xì)介紹病史，提出會診要求，并做好會診記錄。會診醫(yī)師要對患者進(jìn)行詳細(xì)的病史詢問和查體，并結(jié)合有關(guān)檢查資料進(jìn)行綜合分析，明確提出會診意見。主持人要進(jìn)行小結(jié)。對會診意見認(rèn)真組織實(shí)施。

會診醫(yī)師職稱：住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副高及副高以上 時(shí)限：發(fā)出會診后當(dāng)日（最好立即完成）

記錄：少于三個(gè)人員（不包括三個(gè)）參加的會診，按上級醫(yī)師查房記錄書寫會診意見；三個(gè)以上人員參加的會診按疑難討論會進(jìn)行，會診結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)完成會診記錄（病程），24小時(shí)內(nèi)完成疑難病例討論。

二、科間會診：

在本?？祁I(lǐng)域內(nèi)對病人的診治有困難或特殊身份患者，需要相關(guān)學(xué)科協(xié)助的，可提出科間會診。

（一）、急會診： 1.住院病人的急會診 流程：由管床醫(yī)師提出，主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師或經(jīng)二線醫(yī)師同意后（中午、夜間及節(jié)假日由值班醫(yī)師直接邀請），可直接電話聯(lián)系被邀請科室，后補(bǔ)填寫會診邀請單，會診結(jié)束后會診醫(yī)師應(yīng)將會診意見按規(guī)定格式記錄在會診單上。

會診醫(yī)師職稱：值班醫(yī)師

時(shí)限：發(fā)出會診申請后10分鐘內(nèi)到達(dá)

記錄：會診結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)完成會診記錄（病程）。2.急救中心病人的急會診

流程：由急診值班醫(yī)師提出，可直接電話聯(lián)系被邀請科室，后補(bǔ)填寫會診邀請單。會診結(jié)束后會診醫(yī)師應(yīng)將會診意見按規(guī)定格式記錄在病歷本上。如不能確定病人會診去向時(shí)，向醫(yī)務(wù)科匯報(bào)（中午、夜間及節(jié)假日向醫(yī)療總值班匯報(bào)），進(jìn)一步討論后，指定科室收治。

會診醫(yī)師職稱：值班醫(yī)師

時(shí)限：發(fā)出會診申請后10分鐘內(nèi)到達(dá) 記錄：在門診病歷上書寫。

（二）、普通會診 1.住院病人的普通會診

流程：由管床醫(yī)師提出，經(jīng)主治醫(yī)師同意后，由管床醫(yī)師填寫會診邀請單。會診單上應(yīng)詳細(xì)寫明患者的病情、邀請會診的目的和要求，由主治醫(yī)師簽字確認(rèn)后送至被邀請科室。被邀請科室醫(yī)師前來會診時(shí)，必須有管床醫(yī)師陪同。會診結(jié)束后會診醫(yī)師應(yīng)將會診意見按規(guī)定格式記錄在會診單上。會診醫(yī)師職稱：主治醫(yī)師以上職稱 時(shí)限：發(fā)出會診申請后24小時(shí)內(nèi)到達(dá)

記錄：會診結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)完成會診記錄（病程）。2.門診病人的普通會診

門診病人提出會診要求時(shí)，一般不予以同意，但可以建議去其他科室掛號就診。

三、全院大會診

流程：住院病人病情診斷有困難或病情危重需要他科協(xié)助診治的，可提出全院會診。全院會診由管床醫(yī)師提出，經(jīng)科主任同意后，由管床醫(yī)師填寫會診邀請單。會診單上除了需要詳細(xì)寫明患者病情、會診的目的和要求外，還需明確寫明會診的時(shí)間、地點(diǎn)、邀請會診的專家，經(jīng)科主任確認(rèn)簽字后報(bào)醫(yī)務(wù)科。全院會診可實(shí)行點(diǎn)名會診，未點(diǎn)名者應(yīng)邀科室應(yīng)安排主治以上醫(yī)師參加，必要時(shí)可邀請分管院領(lǐng)導(dǎo)一起參加。全院會診由科主任主持，并指定專人記錄，會診結(jié)束后由管床醫(yī)師及時(shí)將會診意見記錄在病程錄中。

會診醫(yī)師職稱：副主任醫(yī)師以上職稱

時(shí)限：提前1-2天向醫(yī)務(wù)科提出申請，急會診提前半天 記錄：會診結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)完成會診記錄（病程）；24小時(shí)內(nèi)完成疑難危重病例討論記錄，一式兩份，一份病歷中保存，一份送交醫(yī)務(wù)科保存。

四、具體要求：

1.會診申請單必須書寫病情、查體、有意義輔查檢查報(bào)告、會診目的及要求，必須下醫(yī)囑。

2.會診前，申請會診醫(yī)師及科室必須做好病例匯報(bào)準(zhǔn)備，按病歷排序備好病歷，并做好病人及家屬知情同意工作。

3.會診時(shí)必須有雙方醫(yī)師共同參與，必須一起對病人進(jìn)行體格檢查，查看檢查報(bào)告單，認(rèn)真溝通討論。

4.會診記錄書寫要求：

1)必須在原會診申請單上書寫電子版后打印簽字，必須書寫科室、職稱、姓名、時(shí)間。

2)會診記錄必須作出規(guī)范診斷。3)輔助檢查必須書寫具體部位及方法。

4)醫(yī)囑必須書寫具體藥物名稱、劑量、用法、療程、注意事項(xiàng)等。5)手術(shù)方案須明確。

6)如需轉(zhuǎn)科，按轉(zhuǎn)診制度執(zhí)行。

5.會診醫(yī)師如對診療有困難，需請示上級醫(yī)師或科主任后。

6.必須記錄會診記錄（病程），會診意見必須請示上級醫(yī)師后酌情采納。

7.各科室按周指定一名普通會診人員，將普通會診醫(yī)師排班表以電子版及紙質(zhì)版上報(bào)醫(yī)務(wù)科，必須注明聯(lián)系電話。醫(yī)務(wù)科公布在OA上，申請會診醫(yī)師根據(jù)會診醫(yī)師排班表電話預(yù)約會診時(shí)間，確保會診時(shí)能雙方見面討論。如有特殊情況不能在場，必須制定專人陪同檢查，否則受邀醫(yī)師有權(quán)拒絕本次會診。

8.急會診電話邀請時(shí)，打電話護(hù)士必須告知主要診斷、病情、會診目的及要求，接電話護(hù)士如實(shí)轉(zhuǎn)述會診醫(yī)師。

9.病危搶救病例急會診時(shí)上班時(shí)間由二線醫(yī)師（主治醫(yī)師以上）參與。

10.嚴(yán)禁電話會診。

11.會診結(jié)束后會診醫(yī)師在會診登記本上簽字。

第五篇：請示、報(bào)告、議事制度

請示、報(bào)告、議事制度

請示、報(bào)告、議事制度

為了規(guī)范本公司辦公秩序，制定本制度。

一、請示

（一）集團(tuán)內(nèi)部，各公司向總經(jīng)理請示工作，涉及重要決策的，應(yīng)以書面材料送交，經(jīng)總經(jīng)理批示后辦理，原件交辦公室存檔。

（二）向各級政府或有關(guān)部門請示工作，以正式文件辦理，由總經(jīng)理簽發(fā)。

二、建立重

大情況報(bào)告制度

本集團(tuán)轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)發(fā)生的重大事件，如被盜、被搶、爆炸；重大安全事故；員工被綁架、被拘留、逮捕；發(fā)生群毆、罷工；以及市以上政府要員光臨視察等重要情況。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向集團(tuán)辦公室報(bào)告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報(bào)總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長報(bào)告。

三、議事規(guī)則

（一）議事程序

1.各崗位工作人員在履行職責(zé)過程中，遇有涉及普遍性的問題或有明確規(guī)定或在分工范圍內(nèi)的問題，由分管人員及時(shí)答復(fù)；不能答復(fù)的重要、疑難問題，要在部門經(jīng)理主持下經(jīng)部門內(nèi)研究后予以答復(fù)和解釋，重大問題報(bào)分管副總經(jīng)理或提交有關(guān)會議研究決定。

2.處理業(yè)務(wù)涉及其他部室門的，由主辦部門負(fù)責(zé)人主動與其他部門溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理。

3.超出部門職責(zé)范圍或與其他部門溝通協(xié)商不能統(tǒng)一意見，需提請分管總經(jīng)理定奪的問題，要在本部門認(rèn)真研究并提出處理意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

4.副經(jīng)理在分管部門提請研究決定事項(xiàng)涉及其他副經(jīng)理分管部門時(shí)，亦應(yīng)主動與其他副總經(jīng)理溝通協(xié)商，并提出解決問題的意見。統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理。

5.經(jīng)過上述程序不能形成統(tǒng)一意見的事項(xiàng)報(bào)請總經(jīng)理決定。

6.涉及機(jī)構(gòu)人事及全公司業(yè)務(wù)經(jīng)營重大問題時(shí)，需提交總經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公會研究。

（二）議事紀(jì)律

1.做到雷厲風(fēng)行，力求急事先辦、特事特辦，提高辦事效率。對總經(jīng)理明確答復(fù)和會議決定的事項(xiàng)要抓緊辦理，不得拖延。

2.樹立政策觀念，堅(jiān)持科學(xué)決策，不得擅自、盲目決斷。杜絕拖拉、推諉，上交矛盾的不良作風(fēng)。

3.各部門負(fù)責(zé)人要對職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)逐級請示、匯報(bào)和研究工作，不得逆程序。部門負(fù)責(zé)人要對本部門答復(fù)、批復(fù)的事項(xiàng)負(fù)總責(zé)。

4.各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理及會議匯報(bào)工作要簡明扼要、觀點(diǎn)明確。

5.對回避矛盾、不負(fù)責(zé)任、貽誤時(shí)機(jī)造成影響和出現(xiàn)后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。