第一篇：吉安紙業(yè)現(xiàn)代造紙向綠色產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型

吉安紙業(yè)現(xiàn)代造紙向綠色產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型

在科學(xué)發(fā)展觀不斷被提及的今天，造紙一度在百姓眼中成為高耗能、高污染的行業(yè)代名詞，也同樣面臨著環(huán)境保護(hù)良性發(fā)展的拷問。2008年起，海鹽縣在全縣範(fàn)圍內(nèi)開展「811」環(huán)境保護(hù)新三年行動，進(jìn)一步加大污染減排工作力度，努力改善全縣環(huán)境質(zhì)量。加大對造紙企業(yè)的生化處理工程和熱電企業(yè)脫硫設(shè)施的正常穩(wěn)定運(yùn)行監(jiān)管力度。吉安紙業(yè)，這個(gè)浙江省規(guī)模最大，年產(chǎn)能260萬噸包裝用紙的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，對於環(huán)保低碳的執(zhí)著堅(jiān)持，賦予了造紙業(yè)綠色發(fā)展之路的新內(nèi)涵。沿循吉安紙業(yè)的綠色發(fā)展軌跡，你會看到一個(gè)更加光明的紙業(yè)前景。香港商報(bào)記者謝國平葉子 陳以軍

海鹽造紙產(chǎn)業(yè)升級勢在必行

浙江海鹽縣是一個(gè)面積僅534.74平方公里，人口僅36萬的小縣城。卻有8家造紙企業(yè)，這些造紙企業(yè)恰恰是海鹽幾個(gè)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)之一。到2009年末，全行業(yè)年產(chǎn)量115.7萬噸，年銷售收入27.4億元。行業(yè)2009年總產(chǎn)值29.6億元，占海鹽縣工業(yè)總產(chǎn)值的10%。經(jīng)過對海鹽縣造紙行業(yè)能耗調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，由於國家標(biāo)準(zhǔn)的適用性比較廣，無法針對造紙行業(yè)給出簡潔直觀的能源計(jì)量器具配備要求，企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)的理解有一定的難度，再加上缺乏有效的推動和監(jiān)管，使得企業(yè)在進(jìn)出主要次級用能單位和主要用能設(shè)備的能源計(jì)量器具配備上還有一定的欠缺。8家企業(yè)中進(jìn)出主要次級用能單位能源計(jì)量器具配備率各能源最高分別為電力80%、煤炭67%、蒸汽40%，主要用能設(shè)備能源計(jì)量器具配備率各能源最高分別為電力54%、煤炭87%、蒸汽42%。根海鹽縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提供的數(shù)據(jù)顯示，2009年整個(gè)行業(yè)耗能折算為標(biāo)煤是28.7萬噸，平均每噸紙消耗標(biāo)煤0.25噸。8家企業(yè)中產(chǎn)品單位綜合電耗最高為570.93kWh/t，最低為460.89kWh/t，產(chǎn)品單位綜合能耗最高為252.79kgce/t，最低為193.57kgce/t。海鹽縣節(jié)能辦負(fù)責(zé)人說，「十一五」前四年，海鹽單位GDP能耗累計(jì)下降19.19%，完成「十一五」節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)的96%，而在今年只要比去年再下降1.01%就能完成目標(biāo)任務(wù)的情況下，海鹽根據(jù)新的要求，增加了2010年的目標(biāo)任務(wù)，定為下降5%，該縣節(jié)能形勢一下子變得嚴(yán)峻起來。海鹽造紙行業(yè)在節(jié)能減排倒逼機(jī)制的推動下，轄區(qū)企業(yè)勢必要加快步伐技改或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

吉安領(lǐng)跑造紙行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級

隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長及居民生活消費(fèi)水平的不斷提高，增加了對造紙產(chǎn)品需求，2005年中國紙及紙板消費(fèi)量約5000萬噸，2010年將達(dá)7000萬噸。作為世界第二造紙生產(chǎn)和消費(fèi)大國，中國造紙行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)快速增長期，急需優(yōu)勢企業(yè)支撐起造紙這一基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)造紙工業(yè)的優(yōu)化升級。造紙行業(yè)是一個(gè)高耗能行業(yè)，耗能的多少直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。對一直卓有遠(yuǎn)見的吉安紙業(yè)來說，沒有投資就沒有發(fā)展，投資是尋找新的贏利機(jī)會的唯一途徑，也貫穿於企業(yè)經(jīng)營的始終。根據(jù)市場調(diào)查及企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，吉安紙業(yè)在海鹽縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大橋新區(qū)投資近50億元，實(shí)施年產(chǎn)160萬噸高強(qiáng)牛皮卡箱板紙和白面牛卡紙生產(chǎn)線項(xiàng)目，使企業(yè)的裝備水平進(jìn)一步提高，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。吉安紙業(yè)雄厚的技術(shù)力量，齊全的管理人才，這為本項(xiàng)目的實(shí)施作好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備。吉安紙業(yè)已相繼投入資金25億元人民幣，於2006年4月建成投產(chǎn)一條年產(chǎn)30萬噸的環(huán)保?？埳a(chǎn)線，一座裝機(jī)容量42兆瓦的自備熱電廠，一個(gè)日處理2.5萬噸的污水處理站。2008年3月建成投產(chǎn)一條年產(chǎn)45萬噸的?？埳a(chǎn)線，并一次投料生產(chǎn)成功。該條生產(chǎn)線，引進(jìn)芬蘭、美國當(dāng)今世界最先進(jìn)的造紙?jiān)O(shè)備和工藝技術(shù)，形成年產(chǎn)75萬噸造紙規(guī)模；2009年，造紙產(chǎn)量66.5萬噸，工業(yè)產(chǎn)值逾18億元，創(chuàng)利稅3億元。成為海鹽縣最大工業(yè)骨干企業(yè)和十佳納稅工業(yè)企業(yè)，榮獲2009年度嘉興市節(jié)能降耗工作先進(jìn)企業(yè)。2010年，吉安紙業(yè)繼續(xù)投入資金24.8億元人民幣，引進(jìn)世界最先進(jìn)的造紙?jiān)O(shè)備和技術(shù)，建設(shè)一條年產(chǎn)60萬噸輕量涂布白面牛卡紙生產(chǎn)線，推進(jìn)產(chǎn)品升級；建設(shè)一條年產(chǎn)10萬噸漿渣高強(qiáng)瓦楞紙生產(chǎn)線，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；技改擴(kuò)建裝機(jī)容量30兆瓦的熱電項(xiàng)目，提高供電能力擴(kuò)大熱網(wǎng)供汽範(fàn)圍；引進(jìn)國外

先進(jìn)技術(shù)，擴(kuò)建污水處理站，出水COD含量小於90毫克升，達(dá)標(biāo)直排。吉安紙業(yè)副董事長柯文煌介紹：「本項(xiàng)目計(jì)劃於2011年上半年建成投產(chǎn)。投產(chǎn)后，新增就業(yè)人員900多人，新增工業(yè)產(chǎn)值33.6億元，新增稅收1億多元，形成一個(gè)年產(chǎn)包裝用紙160萬噸、年銷售收入超50億元的造紙企業(yè)?！?010年前3個(gè)月，在造紙龍頭企業(yè)吉安紙業(yè)的帶領(lǐng)下，海鹽造紙行業(yè)由於前兩年大舉投入，產(chǎn)能得到全面釋放，加上造紙行業(yè)成品價(jià)格大幅上升、庫存不斷消化，造紙企業(yè)需要從國外進(jìn)口廢紙用作原材料進(jìn)行生產(chǎn)，廢紙需求量大幅增加，進(jìn)口數(shù)量達(dá)到2514萬美元，同比增長63.5%。2010年前10個(gè)月，吉安紙業(yè)的資源性原材料廢紙、木漿進(jìn)口就達(dá)8280萬美元。吉安紙業(yè)始終把生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作當(dāng)成應(yīng)盡的社會責(zé)任和推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓。一直以來吉安紙業(yè)堅(jiān)持走高科技引進(jìn)，高起點(diǎn)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展之路。造紙生產(chǎn)線引進(jìn)寬幅高速、產(chǎn)量大、消耗低、品質(zhì)穩(wěn)定、自動化程度高的世界最先進(jìn)的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益好；熱電廠三臺鍋爐選用高溫高壓流化床鍋爐，度電煤耗居浙江省同行業(yè)先進(jìn)水平；污水處理采用世界最先進(jìn)的生化設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行三級處理。

吉安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)「以廢造新」

上海泰盛集團(tuán)董事長吳明武先生向記者談起他的「長三角發(fā)展思路」：設(shè)在海鹽的吉安紙業(yè)，目標(biāo)是不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，完善工藝技術(shù)，提升制造水平。上?？偛縿t側(cè)重於信息管理、人才儲備。他說，某種程度上，信息管理比生產(chǎn)管理更能賺錢。今年以來，進(jìn)口廢紙的最高價(jià)與最低價(jià)幾乎差50%，駐紮上海，對市場行情信息掌握比在內(nèi)陸差不多能早10天，因此集團(tuán)總部可以較為準(zhǔn)確地預(yù)測后一周的價(jià)格行情。基於國際市場的變化無常，大批量進(jìn)口紙漿的企業(yè)越來越少，然而，目前中國白卡紙產(chǎn)能約為350萬噸，需求方面，白卡紙主要用於食品飲料、卷煙、醫(yī)藥等消費(fèi)類行業(yè)，具備一定抗周期特徵。但未來兩年新增產(chǎn)能有限，2011年的新增產(chǎn)能是華金集團(tuán)24萬噸，同時(shí)隨著吉安紙業(yè)、太陽紙業(yè)等造紙企業(yè)新項(xiàng)目的投產(chǎn)，2012年預(yù)計(jì)新增產(chǎn)能大概在50萬-60萬噸左右。預(yù)計(jì)涂布白紙板2010年-2012年整體消費(fèi)量將呈現(xiàn)10%的增長，而消費(fèi)升級的大趨勢將推動白卡紙對涂布白板紙消費(fèi)形成替代，其消費(fèi)量增速有望高於涂布白板紙整體增速，未來三年復(fù)合增長率將達(dá)到15%。意味著在市場供求關(guān)系自發(fā)調(diào)節(jié)下，未來2 年白卡紙供需情況良好，高景氣度有望維持，行業(yè)盈利空間將持續(xù)。目前，吉安紙業(yè)的產(chǎn)品主要銷售長三角地區(qū)，2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，銷售額3個(gè)億。在擴(kuò)大生產(chǎn)之后，吉安紙業(yè)為了形成一條更加成熟的產(chǎn)銷線。原料供給上，公司先后在英國、美國、日本、奧地利、新加坡等國家設(shè)立常年固定的廢紙收購站點(diǎn)，保證原材料的充足供給，并在各大超市集中定點(diǎn)收購廢紙作為原材料的另一個(gè)來源保障。隨著GDP和產(chǎn)量的提升，內(nèi)需的增加對造紙行業(yè)很有利，如今吉安紙業(yè)生產(chǎn)的白板紙已經(jīng)基本取代了美卡紙等高檔進(jìn)口紙。超過太陽紙業(yè)，一躍成為白板紙的明星企業(yè)。

「沒用過一棵國內(nèi)的樹，全部以廢造新?！箍挛幕吞貏e強(qiáng)調(diào)。吉安紙業(yè)將在「十二五」內(nèi)運(yùn)作上市，再建兩條造紙生產(chǎn)線，六個(gè)紙包裝企業(yè)，形成一個(gè)六條造紙生產(chǎn)線，八個(gè)紙包裝企業(yè)，年造紙產(chǎn)量300萬噸、紙容器產(chǎn)量10億平方米、年銷售收入超100億元的上市公司。相信在吉安紙業(yè)不懈努力之下，這不僅僅是一個(gè)美麗的願(yuàn)景，更是一個(gè)海鹽造紙產(chǎn)業(yè)中的一次盛事。

吉安節(jié)能降耗為企業(yè)增收益

吉安紙業(yè)現(xiàn)有造紙廠及配套熱電分廠位於海鹽縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)杭州灣大橋新區(qū)。造紙廠及熱電廠僅以A5路分隔，熱電廠東側(cè)為B7路，電廠東北側(cè)約100米為王莊村，北側(cè)為A4路，隔路為農(nóng)田，西側(cè)為規(guī)劃工業(yè)用地，南側(cè)為A5路，隔路為吉安紙業(yè)造紙廠；吉安紙業(yè)造紙廠為一期工程，廠房東側(cè)為B7路，隔路為新海村，離廠界最近距離約40米，南側(cè)為吉安紙業(yè)預(yù)留用地，西側(cè)為本技改項(xiàng)目實(shí)施地，北側(cè)為A5路，隔路為吉安紙業(yè)熱電廠。據(jù)了解，吉安紙業(yè)在節(jié)能減排、節(jié)能降耗和新產(chǎn)品開發(fā)的工作上，不惜投入大量資金，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)

改造和技術(shù)創(chuàng)新，柯文煌斬釘截鐵地說：「環(huán)保投資不惜成本，引進(jìn)世界最先進(jìn)的造紙?jiān)O(shè)備?！棺酝懂a(chǎn)以來，大小技術(shù)改造達(dá)1000多項(xiàng)，其中，回收沼氣摻煤燃燒項(xiàng)目，年節(jié)標(biāo)煤3000多噸；引進(jìn)國外設(shè)備和技術(shù)，改造一個(gè)白水澄清器項(xiàng)目，年節(jié)水58萬噸；熱電廠的電動泵改氣動泵項(xiàng)目，年節(jié)電58萬度。2010年吉安紙業(yè)又投入1億多資金，圍繞節(jié)能減排、節(jié)能降耗進(jìn)行了三大技術(shù)改造項(xiàng)目。柯文煌介紹，對PM2造紙生產(chǎn)線的壓榨部和施膠系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，投入技改資金7800萬元，改造后噸紙節(jié)約蒸汽0.5噸，年節(jié)標(biāo)煤1.5萬噸；對熱電廠煙氣脫硫由爐內(nèi)噴鈣脫硫改為爐外石灰石－石膏法煙氣脫硫，投入3000多萬，脫硫效率達(dá)95%以上，即煙氣排放中的二氧化硫每立方米小於150毫克，低於國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；對污水處理池進(jìn)行加蓋，將惡臭氣體收集一體化生物池裝置集中處理，投資450多萬元，其除臭效果大於90%。有效提高了廠區(qū)周圍環(huán)境質(zhì)量?？挛幕驼f：「我們新投的項(xiàng)目已經(jīng)開工了，預(yù)計(jì)明年上半年就能竣工投產(chǎn)，屆時(shí)企業(yè)產(chǎn)能可以達(dá)到年產(chǎn)160萬噸、產(chǎn)值超50億元的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)的目標(biāo)。當(dāng)然，對於海鹽其他造紙企業(yè)來說，我們也能更好地起到龍頭作用，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將海鹽打造成為全國重要的造紙基地?！箛@低碳設(shè)計(jì)理念，倡導(dǎo)綠色造紙；高端產(chǎn)品定位引領(lǐng)包裝市場新航標(biāo)；應(yīng)用創(chuàng)新理念定制節(jié)能降耗新目標(biāo)；技術(shù)綜合利用確定限污減排新方向，吉安紙業(yè)正向著低消耗、低污染、高產(chǎn)出的目標(biāo)邁進(jìn)，從而打造出技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)高端、具有國內(nèi)先進(jìn)和國際影響力的造紙行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵?！腑h(huán)境保護(hù)是社會責(zé)任，為農(nóng)民負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)?！箍挛幕颓f重的說。在后工業(yè)時(shí)代，吉安紙業(yè)的環(huán)保責(zé)任與行動，探索出一條綠色發(fā)展之路。為海鹽縣造紙企業(yè)的深度轉(zhuǎn)型不僅做出了表率，而且為海鹽縣的生態(tài)環(huán)保建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。

第二篇：*市造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性報(bào)告

造紙工業(yè)是*市的支柱產(chǎn)業(yè)之一，具有悠久的歷史和較為雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。1996年以后，國家先后對造紙產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了幾次大規(guī)模的環(huán)保治理，在治理整頓中*市大部分造紙企業(yè)被關(guān)閉，全市的造紙工業(yè)也因此走上了衰退的道路。在十年的發(fā)展歷程中，*市雖然對造紙工業(yè)進(jìn)行了許多轉(zhuǎn)型工作，但效果并不理想，產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位逐漸被其它地區(qū)所替代。因此，強(qiáng)力推進(jìn)造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)造紙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和再度崛起，是*市加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)之一。

一、造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的可行性

（一）十年來造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

回顧造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，*市十年來造紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史是一段在夾縫中生存的歷史，是一段區(qū)域產(chǎn)業(yè)受到不公正待遇的歷史，是一段由產(chǎn)業(yè)鼎盛邁向產(chǎn)業(yè)衰退的歷史。

*市造紙產(chǎn)業(yè)所受到的歧視性待遇突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是和其它地區(qū)實(shí)行的發(fā)展政策不一。國家對其它地區(qū)實(shí)行的是達(dá)標(biāo)排放，對*市實(shí)行的是總量控制排放；二是對*市下達(dá)的COD濃度排放標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)比其它地區(qū)嚴(yán)格。如上海市排放標(biāo)準(zhǔn)是300mg/L，而*市的排放標(biāo)準(zhǔn)是90mg/L；三是治理的措施不同。全國許多地區(qū)是邊治理邊生產(chǎn)，而*市是先治理達(dá)標(biāo)再恢復(fù)生產(chǎn)。上述歧視性政策產(chǎn)生的必然結(jié)果是鼓勵(lì)其它地區(qū)造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扼殺了*市造紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展權(quán)。

在這種政策影響下，*市造紙業(yè)出現(xiàn)了很大的衰退。一是企業(yè)數(shù)量大幅減少。*市造紙企業(yè)最多時(shí)期近300家，十年的環(huán)保整治行動中，關(guān)閉了大批造紙企業(yè)，到2004年全市剩余造紙企業(yè)為148家，并且全部為再生紙企業(yè)。2005年根據(jù)上級要求，*市又關(guān)閉了50家企業(yè)，并對留下的98家企業(yè)進(jìn)行了組合，目前僅剩48家再生紙企業(yè)；二是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢迅速下降。目前全市造紙產(chǎn)量由1996年前后全國12％降到不足2.6％；三是造紙產(chǎn)業(yè)技術(shù)差距越來越大。在造紙產(chǎn)業(yè)整治中，一些企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)工人產(chǎn)生了一些復(fù)雜的發(fā)展心態(tài)，許多企業(yè)在不公平的政策面前喪失了發(fā)展信心，沒有勇氣對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，只是被動地應(yīng)付關(guān)閉，導(dǎo)致整個(gè)造紙產(chǎn)業(yè)技術(shù)落伍；四是造紙產(chǎn)業(yè)的資金、技術(shù)和人才大量外流。許多企業(yè)家紛紛攜帶資金和技術(shù)到外地承包或創(chuàng)辦造紙企業(yè)，有一些企業(yè)家在本地辦的是小企業(yè)，到外地卻辦成了大企業(yè)，并且獲得了豐厚的利潤。

（二）依靠轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)再度崛起的可行性

1、長期的造紙實(shí)踐積累了豐富的技術(shù)和造就了大量的人才。*市造紙業(yè)發(fā)展歷史悠久，據(jù)史料記載，在明朝嘉靖年間，大隗雙洎河沿岸就開始利用本地自然資源進(jìn)行手工造紙，隨著歷史的演繹，*市造紙技術(shù)不斷發(fā)展提高。正是有了這樣悠久的造紙傳統(tǒng)，也使*市在造紙業(yè)中鍛煉和培養(yǎng)了一批又一批的熟練技術(shù)工人和經(jīng)營管理人才。

2、多年來的造紙業(yè)發(fā)展形成了廣泛且穩(wěn)固的客戶群體。

3、關(guān)閉組合后保留下的企業(yè)全部是骨干造紙企業(yè)。

4、造紙產(chǎn)業(yè)關(guān)閉到位后可能會有一些政策上的調(diào)整。只要積極爭取，環(huán)保政策可能從總量控制排放轉(zhuǎn)變?yōu)檫_(dá)標(biāo)排放。

5、世界及我國紙量需求的增長給*市造紙業(yè)發(fā)展帶來了增長空間。據(jù)預(yù)測，2010年前世界紙漿、紙品及紙制品需求年均遞增2.5％左右，我國年平均遞增6%左右，造紙業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。

6、我國紙業(yè)的高成長性為*市造紙業(yè)崛起帶來了可能。從行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析，我國造紙工業(yè)的發(fā)展環(huán)境比較優(yōu)越，市場規(guī)模大、成長性高。目前我國紙業(yè)國際化進(jìn)程明顯加速，突出表現(xiàn)為產(chǎn)品市場國際化，投資國際化和技術(shù)裝備國際化。中國紙業(yè)市場已成為全世界造紙企業(yè)爭奪的熱點(diǎn)。而*市造紙業(yè)在國內(nèi)外曾有較高的知名度，業(yè)界又普遍認(rèn)為造紙業(yè)是市場前景看好、利潤比較穩(wěn)定的行業(yè)，這為吸引外部投資創(chuàng)造了契機(jī)。

二、目前造紙產(chǎn)業(yè)存在的問題

(一)企業(yè)規(guī)模小。2004年底全市造紙企業(yè)數(shù)量為198家，年產(chǎn)量為132萬噸，每家企業(yè)年平均產(chǎn)量為0.6萬噸。2005年經(jīng)過關(guān)閉組合后造紙企業(yè)數(shù)量減少到48家，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量150萬噸，雖然規(guī)模有所提升，但企業(yè)年平均產(chǎn)量仍不超過3萬噸，與世界紙業(yè)企業(yè)平均8萬噸的規(guī)模相距甚遠(yuǎn)。

(二)技術(shù)裝備落后。全市部分企業(yè)裝備了80年代或90年代中后期設(shè)備，多數(shù)企業(yè)的裝備仍停留在國內(nèi)70年代或更早水平。裝備最好的企業(yè)（如春光、恒豐）紙機(jī)幅寬才達(dá)到3.6米，車速最快才達(dá)130米/分，裝備差的企業(yè)還在使用1092、1450、1575和1760等老機(jī)型，幅寬不超過2米，車速在20—50米/分之間，而國內(nèi)造紙企業(yè)中裝備國際一流的紙機(jī)幅寬已經(jīng)達(dá)到4.5—9.7米之間，車速介于600—2200米/分之間。

（三）生產(chǎn)原料結(jié)構(gòu)不合理。全市造紙企業(yè)基本是以再生紙為原料，商品漿使用比例不到20％。木漿比重過底，再生紙多次重復(fù)使用，導(dǎo)致紙品韌度小，質(zhì)量低下。

(四)產(chǎn)品種類少檔次低。目前，世界紙張花色品種已達(dá)15000多個(gè)，全國有600多個(gè)，河南省有110個(gè)，而*市只有幾十種，而且多為低檔的瓦楞原紙和掛面紙。低檔次產(chǎn)品占全部紙品的70％，中高檔紙和紙板的比例不足30%，與全省、全國以及世界平均水平差距較大。

(五)科技開發(fā)能力差。僅有個(gè)別企業(yè)有科技研發(fā)隊(duì)伍，絕大多數(shù)企業(yè)科技投入少、科技力量薄弱。自主創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。

(六)污染問題尚未根本解決。不少企業(yè)治污投入不足，治污設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)不高，治污成本高，先進(jìn)治污技術(shù)難以推廣，離清潔生產(chǎn)的要求有不少差距。

三、造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)和重點(diǎn)

（一）指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，以世界市場為導(dǎo)向，以技術(shù)進(jìn)步為核心，以提高行業(yè)整體素質(zhì)和競爭力為目的，運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，用高檔次、高質(zhì)量、低消耗、多樣化的產(chǎn)品武裝企業(yè)，促進(jìn)造紙企業(yè)大型化和現(xiàn)代化，推進(jìn)造紙產(chǎn)業(yè)再度崛起，把*市再次建設(shè)成為全國造紙工業(yè)基地。

（二）基本原則

1、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)（資源—產(chǎn)品—再生資源—產(chǎn)品）的發(fā)展模式，突出節(jié)水、治污和改善生態(tài)環(huán)境以及廢棄物綜合利用，達(dá)到低消耗、低污染、高利用率和高循環(huán)率，使造紙產(chǎn)業(yè)具有持續(xù)增長能力和與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展能力。

2、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級原則。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)改造步伐，提高造紙科技含量，使重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平。

3、堅(jiān)持對外開放原則。加大外資利用力度，加快與國際紙業(yè)生產(chǎn)接軌。

4、堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作原則。在造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)是轉(zhuǎn)型的主體，政府發(fā)揮導(dǎo)向和調(diào)控作用。

（二）轉(zhuǎn)型方向

1、資源集約化。由資源粗放型轉(zhuǎn)向資源集約型。

2、生產(chǎn)清潔化。實(shí)施清潔化生產(chǎn)，逐步達(dá)到零廢水排放。

3、技術(shù)集成化。廣泛使用信息、網(wǎng)絡(luò)、自動化控制等技術(shù)，提高技術(shù)集成化程度。

4、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化。產(chǎn)品由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，紙制品由單一功能向多功能方向發(fā)展。

5、產(chǎn)業(yè)延伸化。圍繞造紙業(yè)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

6、經(jīng)濟(jì)規(guī)?；Ｒ砸?guī)模增實(shí)力，以實(shí)力創(chuàng)效益。

（三）轉(zhuǎn)型目標(biāo)

造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期為15年。

轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是使*市造紙產(chǎn)業(yè)達(dá)到世界先進(jìn)水平，使*市再次成為全國造紙生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)*市造紙業(yè)再度崛起。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，轉(zhuǎn)型分三步走：

到2010年，造紙業(yè)達(dá)到全國中等生產(chǎn)技術(shù)水平，至少有15家企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化控制，企業(yè)平均規(guī)模提高到5萬噸/年，全市紙產(chǎn)品產(chǎn)量由2004年占全國的2.6％增加到3.5％，中高檔紙占紙產(chǎn)品產(chǎn)量40％；

到2015年，造紙業(yè)達(dá)到全國領(lǐng)先生產(chǎn)技術(shù)水平，至少有35家企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化控制,企業(yè)平均規(guī)模提高到6.5萬噸/年，全市紙產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到全國5％，中高檔紙占紙產(chǎn)品產(chǎn)量60％；

到2020年，造紙業(yè)達(dá)到世界一流生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化控制，企業(yè)平均規(guī)模提高到8萬噸/年，全市紙產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到全國7％，中高檔紙占紙產(chǎn)品產(chǎn)量80％。

（四）轉(zhuǎn)型重點(diǎn)

1、政策轉(zhuǎn)型。爭取上級環(huán)保部門轉(zhuǎn)變*市造紙產(chǎn)業(yè)政策，使環(huán)保政策由總量控制排放轉(zhuǎn)變?yōu)檫_(dá)標(biāo)排放。

2、生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)型。加快關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備升級換代，推進(jìn)生產(chǎn)過程自動化。

造紙機(jī)械方面，分期分批推廣幅寬4m以上、車速600m/min以上的寬幅、高速、高效、低耗能造紙機(jī)，在2010年前淘汰車速在100m/min以下，幅寬小于1760mm的文化紙機(jī)、幅寬小于2400mm紙板機(jī)。

檢測、控制和管理系統(tǒng)方面，應(yīng)用先進(jìn)、可靠的在線檢測儀表、數(shù)字控制電氣傳動裝置和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)等基本部件。

在廢紙?zhí)幚砗铜h(huán)保設(shè)備方面，使用先進(jìn)、高效的處理設(shè)備。

3、生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新要體現(xiàn)高起點(diǎn)和前瞻性，加快淘汰落后工藝技術(shù)，積極采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值。

技術(shù)人才方面，促進(jìn)造紙行業(yè)全員職工素質(zhì)提高，培養(yǎng)和造就一批高級技術(shù)和管理人才。

制漿方面，雖然目前*市經(jīng)沒有制漿企業(yè)，但隨著造紙業(yè)再度崛起，發(fā)展制漿業(yè)仍然是重要選擇。今后上制漿項(xiàng)目要采用高強(qiáng)度、高得率、低污染以至無污染的制漿生產(chǎn)技術(shù)（如使用以過氧化氫為主的無氯漂白技術(shù)或者氧化清潔制漿工藝）。

造紙方面，應(yīng)用低定量、高質(zhì)量、低消耗、高效率的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)清潔生產(chǎn)工藝（如運(yùn)用新原料、新漿種、化學(xué)助劑、膠料、填料、涂料等，采用廢紙?zhí)幚?、纖維回收、節(jié)約用水和防治污染、保護(hù)環(huán)境的適用技術(shù)）。

節(jié)能降耗和環(huán)保方面，加快使用熱電聯(lián)供技術(shù)、煤制氣技術(shù)、水循環(huán)利用技術(shù)、聯(lián)片治污生化處理技術(shù)等。

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要從增加市場有效供給、適應(yīng)多元化需求出發(fā)，由生產(chǎn)中低檔紙轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)中高檔紙，紙及紙板產(chǎn)品突出向高質(zhì)量、高檔次、高效益、多品種方面發(fā)展。大宗產(chǎn)品注重提高質(zhì)量和檔次，特色產(chǎn)品注重增加新品種。

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bsp;鼓勵(lì)發(fā)展四大類產(chǎn)品。文化用紙重點(diǎn)發(fā)展膠印新聞紙、低定量涂布紙、銅版紙、高檔膠版紙、靜電復(fù)印紙、電腦打印紙、無碳復(fù)寫紙、特種紙及紙板等；包裝用紙重點(diǎn)發(fā)展各類低定量、高強(qiáng)度的包裝用紙和紙板，蜂窩紙板專用原紙及其他配套紙板，折疊紙等；生活用紙重點(diǎn)發(fā)展中高檔衛(wèi)生紙、餐巾紙及一次性餐具等，并且使產(chǎn)品向高附加值轉(zhuǎn)變（例如高級文化用紙、薄膜涂布膠印紙、液體食品包裝紙板、細(xì)瓦楞紙等）；特種用紙和紙板類重點(diǎn)發(fā)展各種復(fù)合紙和紙板、特殊用途的加工紙和紙板。

壯大現(xiàn)有的六類主導(dǎo)產(chǎn)品（白板紙、瓦楞紙、涂布紙、箱板紙、果袋紙、印花紙）規(guī)模，A級紙強(qiáng)質(zhì)量、增優(yōu)勢，B級、C級紙向A級產(chǎn)品提升。

限制質(zhì)量低劣、市場滯銷產(chǎn)品的發(fā)展。

5、拉長造紙產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞造紙產(chǎn)業(yè)向兩邊拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，著重發(fā)展一體化的公用工程、一體化的基礎(chǔ)設(shè)施、一體化的物流配送體系。

發(fā)展造紙制漿業(yè)。圍繞*市造紙企業(yè)原料需求，建設(shè)高強(qiáng)度、高得率、低污染、較大規(guī)模制漿企業(yè)。制漿項(xiàng)目首選目標(biāo)是年產(chǎn)20萬噸以上，最低目標(biāo)是年產(chǎn)10萬噸。2010年前建設(shè)2家年產(chǎn)10萬噸以上規(guī)模的無污染秸桿絲制漿項(xiàng)目。

發(fā)展造紙機(jī)械業(yè)。以現(xiàn)有造紙機(jī)械企業(yè)為依托，開發(fā)生產(chǎn)備料、蒸煮、洗漿、篩選、漂白、打漿、配料、供漿、堿回收、在線檢測、控制和管理等方面具有國際先進(jìn)水平的新設(shè)備，并形成一定的生產(chǎn)能力。

發(fā)展造紙化工業(yè)。生產(chǎn)以制漿化學(xué)品、造紙?zhí)砑觿?、涂布加工用助劑為主的造紙化學(xué)品。

發(fā)展造紙環(huán)保業(yè)。根據(jù)企業(yè)布局，建設(shè)聯(lián)接造紙企業(yè)又獨(dú)立于造紙企業(yè)的專業(yè)從事污水處理的企業(yè)，提高污水治理水平。2010年前建設(shè)1座日處理10—15萬噸的大型污水處理廠。

發(fā)展造紙能源供應(yīng)業(yè)。建設(shè)熱電聯(lián)供項(xiàng)目，集中對造紙企業(yè)供電、供熱、供汽，降低造紙成本。2010年前建設(shè)1座2X20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。

發(fā)展造紙信息、技術(shù)服務(wù)業(yè)。

6、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。要以企業(yè)為主體，提高核心競爭力為目標(biāo)，壯大企業(yè)規(guī)模。

重點(diǎn)提高單機(jī)和單條生產(chǎn)線的規(guī)模。到2010年，企業(yè)最小規(guī)模：造紙企業(yè)年產(chǎn)5萬噸，特種紙及紙板企業(yè)年產(chǎn)1萬噸，制漿企業(yè)年產(chǎn)紙漿10萬噸。

推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)化，中小型企業(yè)特色化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型多元化。鼓勵(lì)企業(yè)自由組合，聯(lián)合生產(chǎn)，循環(huán)利用廢水，集中治污。通過企業(yè)自由組合，聯(lián)產(chǎn)協(xié)作，做強(qiáng)骨干企業(yè)，做大優(yōu)勢企業(yè)，做精高新技術(shù)企業(yè)，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。

7、調(diào)整企業(yè)布局。根據(jù)企業(yè)分布狀況，規(guī)劃大隗—茍?zhí)迷旒埞I(yè)區(qū)，力求造紙資源配置及利用最優(yōu)。今后造紙業(yè)及造紙關(guān)聯(lián)業(yè)發(fā)展上新原則上在造紙工業(yè)區(qū)內(nèi)建設(shè)。

8、推進(jìn)關(guān)閉企業(yè)轉(zhuǎn)型。在治理整頓中關(guān)閉的造紙企業(yè)，以發(fā)揮在造紙技術(shù)、資金、市場等方面的優(yōu)勢為主，參與現(xiàn)有造紙企業(yè)改造和生產(chǎn)。條件不具備的，根據(jù)市場導(dǎo)向，利用原有的場地、資金發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，用新的產(chǎn)業(yè)替代造紙產(chǎn)業(yè)。

四、主要工作措施

(一)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，確保造紙產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型。全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部、造紙工業(yè)戰(zhàn)線的企業(yè)家和廣大職工要解放思想，充分認(rèn)識全市造紙業(yè)關(guān)閉到位后帶來的暫新發(fā)展機(jī)遇，用觀念的更新帶動體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，克服消極被動發(fā)展觀念，以經(jīng)濟(jì)全球化的視野，以創(chuàng)新的意識，以頑強(qiáng)拼搏的精神，積極推進(jìn)造紙產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）組織和引導(dǎo)造紙企業(yè)量身定做轉(zhuǎn)型方案。造紙企業(yè)制定的轉(zhuǎn)型方案要起點(diǎn)高、科技含量高、附加值高，堅(jiān)持每年邁一步，步步都扎實(shí)，最終完成質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)科研開發(fā)和人才培養(yǎng)，增強(qiáng)造紙工業(yè)發(fā)展后勁。引導(dǎo)造紙工業(yè)企業(yè)與科研院所、高等院校合作開展重點(diǎn)造紙技術(shù)的研究開發(fā)；鼓勵(lì)科研院所、高等院校在企業(yè)中進(jìn)行技術(shù)推廣活動，積極為企業(yè)解決生產(chǎn)和技術(shù)難題；廣泛開展國際合作與交流，防止低水平生產(chǎn)研究。大力開展造紙人才培訓(xùn)，通過培訓(xùn)培育高層次的管理、技術(shù)人才和高水平的部門管理人員及技術(shù)工人，造就一支高素質(zhì)的高級管理人員和員工隊(duì)伍。吸收造紙專業(yè)高校畢業(yè)生、采用高薪聘任等辦法引進(jìn)省外和國外造紙行業(yè)的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，同時(shí)營造供人才發(fā)揮才能的工作環(huán)境。各級政府和有關(guān)部門在造紙企業(yè)所需人才的調(diào)入、職稱晉升、教育培訓(xùn)等方面實(shí)行政策傾斜，引導(dǎo)企業(yè)建立激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的市場化管理。

（四）拓展融資渠道，充分利用國內(nèi)外資源。要有效利用外資，積極擴(kuò)大利用國內(nèi)資本，千方百計(jì)激活全市民間資本，不斷拓寬造紙產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型資金來源渠道。鼓勵(lì)外資、民間資金以資金或設(shè)備等形式參與造紙企業(yè)轉(zhuǎn)型。建立造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目儲備庫，利用互聯(lián)網(wǎng)和其它媒體定期向國內(nèi)外公布，吸引投資者參與轉(zhuǎn)型。加大行業(yè)扶持力度，貫徹造紙產(chǎn)品發(fā)展導(dǎo)向目錄，對鼓勵(lì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)先給予財(cái)政貼息支持。拓寬廢紙和木漿流通渠道，協(xié)調(diào)造紙企業(yè)探索與國內(nèi)外供應(yīng)商建立穩(wěn)定的廢紙和紙漿進(jìn)口合作關(guān)系。

（五）堅(jiān)持加快轉(zhuǎn)型與保護(hù)環(huán)境并重方針，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。在造紙工業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，要繼續(xù)加大污染防治力度，使環(huán)境保護(hù)模式要由“末端治理”向“預(yù)防為主和源頭控制”為主的清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)排放制度，降低造紙工業(yè)用水，減少污染物的排放。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高廢物、廢渣的綜合利用水平。對利用制糖廢渣、廢棉等生產(chǎn)的造紙?jiān)稀⒓垵{廢液生產(chǎn)的產(chǎn)品、利用廢紙為主要原料生產(chǎn)的各類紙張、紙板以及利用木竹采伐、邊角余料、次小薪材等加工紙漿、紙和紙板等的企業(yè)，落實(shí)國家有關(guān)稅收優(yōu)惠政策。對污水的回收利用率高的企業(yè)，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策。

（六）成立造紙協(xié)會，發(fā)揮協(xié)會的協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督功能。充分發(fā)揮協(xié)會在參與行業(yè)規(guī)劃、行業(yè)管理、項(xiàng)目評估、技術(shù)咨詢、反傾銷與應(yīng)訴、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場監(jiān)督、人才培訓(xùn)等方面的作用，引導(dǎo)全市造紙工業(yè)健康發(fā)展，使之為政府決策和企業(yè)經(jīng)營提供信息和服務(wù)，成為溝通政府與企業(yè)的橋梁和紐帶。

第三篇：-市造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性報(bào)告（范文）

*市造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性報(bào)告

*市造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性報(bào)告2007-12-16 13:32:12第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)*市造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性報(bào)告*市造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性報(bào)告(2)造紙工業(yè)是*市的支柱產(chǎn)業(yè)之一，具有悠久的歷史和較為雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。1996年以后，國家先后對造紙產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了幾次大規(guī)模的環(huán)保治理，在治理整頓中*市大部分造紙企業(yè)被關(guān)閉，全市的造紙工業(yè)也因此走上了衰退的道路。在十年的發(fā)展歷程中，*市雖然對造紙工業(yè)進(jìn)行了許多轉(zhuǎn)型工作，但效果并不理想，產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位逐漸被其它地區(qū)所替代。因此，強(qiáng)力推進(jìn)造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)造紙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和再度崛起，是*市加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)之一。

一、造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的可行性

（一）十年來造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

回顧造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，*市十年來造紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史是一段在夾縫中生存的歷史，是一段區(qū)域產(chǎn)業(yè)受到不公正待遇的歷史，是一段由產(chǎn)業(yè)鼎盛邁向產(chǎn)業(yè)衰退的歷史。

*市造紙產(chǎn)業(yè)所受到的歧視性待遇突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是和其它地區(qū)實(shí)行的發(fā)展政策不一。國家對其它地區(qū)實(shí)行的是達(dá)標(biāo)排放，對*市實(shí)行的是總量控制排放；二是對*市下達(dá)的COD濃度排放標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)比其它地區(qū)嚴(yán)格。如上海市排放標(biāo)準(zhǔn)是300mg/L，而*市的排放標(biāo)準(zhǔn)是90mg/L；三是治理的措施不同。全國許多地區(qū)是邊治理邊生產(chǎn)，而*市是先治理達(dá)標(biāo)再恢復(fù)生產(chǎn)。上述歧視性政策產(chǎn)生的必然結(jié)果是鼓勵(lì)其它地區(qū)造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扼殺了*市造紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展權(quán)。在這種政策影響下，*市造紙業(yè)出現(xiàn)了很大的衰退。一是企業(yè)數(shù)量大幅減少。*市造紙企業(yè)最多時(shí)期近300家，十年的環(huán)保整治行動中，關(guān)閉了大批造紙企業(yè)，到2004年全市剩余造紙企業(yè)為148家，并且全部為再生紙企業(yè)。2005年根據(jù)上級要求，*市又關(guān)閉了50家企業(yè)，并對留下的98家企業(yè)進(jìn)行了組合，目前僅剩48家再生紙企業(yè)；二是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢迅速下降。目前全市造紙產(chǎn)量由1996年前后全國12％降到不足％；三是造紙產(chǎn)業(yè)技術(shù)差距越來越大。在造紙產(chǎn)業(yè)整治中，一些企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)工人產(chǎn)生了一些復(fù)雜的發(fā)展心態(tài)，許多企業(yè)在不公平的政策面前喪失了發(fā)展信心，沒有勇氣對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，只是被動地應(yīng)付關(guān)閉，導(dǎo)致整個(gè)造紙產(chǎn)業(yè)技術(shù)落伍；四是造紙產(chǎn)業(yè)的資金、技術(shù)和人才大量外流。許多企業(yè)家紛紛攜帶資金和技術(shù)到外地承包或創(chuàng)辦造紙企業(yè)，有一些企業(yè)家在本地辦的是小企業(yè)，到外地卻辦成了大企業(yè)，并且獲得了豐厚的利潤。

（二）依靠轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)再度崛起的可行性

1、長期的造紙實(shí)踐積累了豐富的技術(shù)和造就了大量的人才。*市造紙業(yè)發(fā)展歷史悠久，據(jù)史料記載，在明朝嘉靖年間，大隗雙洎河沿岸就開始利用本地自然資源進(jìn)行手工造紙，隨著歷史的演繹，*市造紙技術(shù)不斷發(fā)展提高。正是有了這樣悠久的造紙傳統(tǒng)，也使*市在造紙業(yè)中鍛煉和培養(yǎng)了一批又一批的熟練技術(shù)工人和經(jīng)營管理人才。

2、多年來的造紙業(yè)發(fā)展形成了廣泛且穩(wěn)固的客戶群體。

3、關(guān)閉組合后保留下的企業(yè)全部是骨干造紙企業(yè)。

4、造紙產(chǎn)業(yè)關(guān)閉到位后可能會有一些政策上的調(diào)整。只要積極爭取，環(huán)保政策可能從總量控制排放轉(zhuǎn)變?yōu)檫_(dá)標(biāo)排放。

5、世界及我國紙量需求的增長給*市造紙業(yè)發(fā)展帶來了增長空間。據(jù)預(yù)測，2010年前世界紙漿、紙品及紙制品需求年均遞增％左右，我國年平均遞增6左右，造紙業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。

6、我國紙業(yè)的高成長性為*市造紙業(yè)崛起帶來了可能。從行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析，我國造紙工業(yè)的發(fā)展環(huán)境比較優(yōu)越，市

場規(guī)模大、成長性高。目前我國紙業(yè)國際化進(jìn)程明顯加速，突出表現(xiàn)為產(chǎn)品市場國際化，投資國際化和技術(shù)裝備國際化。中國紙業(yè)市場已成為全世界造紙企業(yè)爭奪的熱點(diǎn)。而*市造紙業(yè)在國內(nèi)外曾有較高的知名度，業(yè)界又普遍認(rèn)為造紙業(yè)是市場前景看好、利潤比較穩(wěn)定的行業(yè)，這為吸引外部投資創(chuàng)造了契機(jī)。

二、目前造紙產(chǎn)業(yè)存在的問題(一)企業(yè)規(guī)模小。2004年底全市造紙企業(yè)數(shù)量為198家，年產(chǎn)量為132萬噸，每家企業(yè)年平均產(chǎn)量為萬噸。2005年經(jīng)過關(guān)閉組合后造紙企業(yè)數(shù)量減少到48家，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量150萬噸，雖然規(guī)模有所提升，但企業(yè)年平均產(chǎn)量仍不超過3萬噸，與世界紙業(yè)企業(yè)平均8萬噸的規(guī)模相距甚遠(yuǎn)。

(二)技術(shù)裝備落后。全市部分企業(yè)裝備了80年代或90年代中后期設(shè)備，多數(shù)企業(yè)的裝備仍停留在國內(nèi)70年代或更早水平。裝備最好的企業(yè)（如春光、恒豐）紙機(jī)幅寬才達(dá)到米，車速最快才達(dá)130

米/分，裝備差的企業(yè)還在使用1092、1450、1575和1760等老機(jī)型，幅寬不超過2米，車速在20—50米/分之間，而國內(nèi)造紙企業(yè)中裝備國際一流的紙機(jī)幅寬已經(jīng)達(dá)到—米之間，車速介于600—2200米/分之間。

（三）生產(chǎn)原料結(jié)構(gòu)不合理。全市造紙企業(yè)基本是以再生紙為原料，商品漿使用比例不到20％。木漿比重過底，再生紙多次重復(fù)使用，導(dǎo)致紙品韌度小，質(zhì)量低下。

(四)產(chǎn)品種類少檔次低。目前，世界紙張花色品種已達(dá)15000多個(gè)，全國有600多個(gè)，河南省有110個(gè)，而*市

*市造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性報(bào)告

第四篇：(報(bào)人大)2015.3綠色轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展

關(guān)于構(gòu)筑綠色轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)體系 加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃的匯報(bào)

——2015年3月10日在市七屆人大常委會第十七次會議上

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

我受市政府委托，向市七屆人大常委會第十七次會議匯報(bào)關(guān)于構(gòu)筑綠色轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)體系，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，請予審議。

一、重要意義

黨的十八大提出把生態(tài)文明建設(shè)納入中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總體布局，著力推動綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，是我國破解資源環(huán)境瓶頸，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然選擇，是建設(shè)生態(tài)文明、實(shí)現(xiàn)美麗中國夢的重要路徑。省政府已研究通過《吉林省東部綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展區(qū)總體規(guī)劃》，我市地處長白山核心區(qū)，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，自然資源豐富，是我省東部綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，承載著長白山生態(tài)保護(hù)和綠色轉(zhuǎn)型、打造東北東部經(jīng)濟(jì)帶等重要使命。為此，市委、市政府站在新的起點(diǎn)上，提出了全力建設(shè)全省東部綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展先行區(qū)的構(gòu)想。構(gòu)筑綠色轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)體系是實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心內(nèi)容，目前我市在生態(tài)旅游、礦產(chǎn)新材料、醫(yī)藥、礦泉水、人參等產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，已經(jīng)形成

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃

今年是謀劃“十三五”規(guī)劃之年，規(guī)劃將更加突出綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主線。在構(gòu)筑綠色產(chǎn)業(yè)體系方面，我們將投入更多精力深入調(diào)查研究，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有目標(biāo)、有任務(wù)、有政策支持、有項(xiàng)目支撐，切實(shí)保障產(chǎn)業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略性、前瞻性、導(dǎo)向性和可操作性，預(yù)計(jì)今年10月末可形成初稿，屆時(shí)再向人大、政協(xié)、社會各界廣泛征求意見。現(xiàn)將產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃的初步設(shè)想作以簡要說明：

（一）改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

推動煤、林、鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，實(shí)現(xiàn)由煤到煤化工、原木到高端木制品、鐵礦石到鑄造機(jī)械等產(chǎn)業(yè)鏈延伸，再造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。支持省屬六大森工企業(yè)進(jìn)軍生態(tài)旅游、礦產(chǎn)資源開發(fā)、綠色農(nóng)特產(chǎn)品加工、現(xiàn)代中藥以及金融地產(chǎn)等領(lǐng)域，破解“一木獨(dú)大”的發(fā)展困境；支持通化礦業(yè)集團(tuán)、板石礦業(yè)等企業(yè)積極走出去、引進(jìn)來，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，跨地區(qū)合資合作，走多元化發(fā)展路子。積極推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組，引導(dǎo)通化礦業(yè)集團(tuán)等企業(yè)大力發(fā)展煤炭延伸和非煤產(chǎn)業(yè)，加快關(guān)閉9萬噸以下煤礦。

（二）培育新興產(chǎn)業(yè)

優(yōu)先發(fā)展礦產(chǎn)新材料產(chǎn)業(yè)。依托礦產(chǎn)資源稟賦和發(fā)展?jié)摿?，著力在整裝勘查、深度開發(fā)、延伸鏈條、產(chǎn)業(yè)融合、擴(kuò)大產(chǎn)能上下功夫，構(gòu)建實(shí)力雄厚、特色鮮明、優(yōu)勢突出的礦

打響長白山礦泉水品牌。依托長白山優(yōu)質(zhì)礦泉水資源，堅(jiān)持科學(xué)開發(fā)、合理開采和規(guī)范管理相結(jié)合，推廣長白山地理標(biāo)識，將長白山礦泉水打造成國際著名品牌。深化與恒大、農(nóng)夫山泉、娃哈哈等戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大產(chǎn)能，開發(fā)中高端產(chǎn)品，加快推進(jìn)正大、生命保險(xiǎn)等一批礦泉水基地建設(shè)項(xiàng)目。加快發(fā)展礦泉水配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，建立集包裝、檢測、物流配送、產(chǎn)品可追溯等為一體的礦泉水產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，打造全產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈。

加快發(fā)展人參產(chǎn)業(yè)。依托長白山人參資源和品牌優(yōu)勢，搶抓人參產(chǎn)業(yè)被列為國家重點(diǎn)培育發(fā)展接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的政策機(jī)遇，圍繞建設(shè)“三大園區(qū)、四大基地、五個(gè)中心”，打造產(chǎn)業(yè)體系完備、經(jīng)濟(jì)效益顯著、文化影響深遠(yuǎn)的中國人參之都。加快萬良人參市場省部共建國家級重點(diǎn)專業(yè)市場建設(shè)，提升人參產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、市場化水平。深入實(shí)施“長白山人參”品牌戰(zhàn)略，加快推進(jìn)恒大人參、香雪制藥等重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)人參高新技術(shù)園，精深開發(fā)人參藥品、食品、保健品、化妝品、動物飼料添加劑等系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)人參產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。加強(qiáng)國家級長白山人參外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地建設(shè)，健全人參流通可追溯體系，把白山建成國家級人參產(chǎn)品交易平臺和世界人參集散地。

振興發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)兼并重組，扶持以修正、葵花為代表的中藥現(xiàn)代化企業(yè)，以施慧達(dá)為代表的化藥

域合作，拓展合作空間。加快國家級外貿(mào)轉(zhuǎn)型示范基地建設(shè)，推進(jìn)長白國家重點(diǎn)開發(fā)開放實(shí)驗(yàn)區(qū)和邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)建設(shè)進(jìn)程，擴(kuò)大邊境開發(fā)開放水平。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)入園，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，重點(diǎn)推進(jìn)白山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園等12個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和白山循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)，加快“五通一平”，促進(jìn)生產(chǎn)要素向園區(qū)集聚。強(qiáng)化政策扶持，優(yōu)化金融服務(wù)，著力解決發(fā)展資金瓶頸問題；進(jìn)一步簡政放權(quán)，深化配套改革，推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大躍升，激發(fā)市場主體新活力。

（三）創(chuàng)新體制機(jī)制

建立綠色轉(zhuǎn)型科學(xué)考核評價(jià)體系，樹立正確政績觀和發(fā)展觀，為加快綠色轉(zhuǎn)型提供保障。完善政策激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)中央和省預(yù)算內(nèi)投資對白山扶持政策，支持發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目建設(shè)；穩(wěn)步增加地方財(cái)政對綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入，設(shè)立綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。積極開展綠色招商，嚴(yán)格產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件，建立落后產(chǎn)能退出機(jī)制。建立創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制，搭建科技創(chuàng)新平臺，深入推進(jìn)科企合作、院地合作，重點(diǎn)發(fā)展一批具有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，整合創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素與生產(chǎn)要素有機(jī)融合，加快科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。完善人才引進(jìn)和培育機(jī)制，建立高端人才互聘、訪問、交流機(jī)制，引進(jìn)高層次人才及團(tuán)隊(duì)，在重大項(xiàng)目論證、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)；加快發(fā)展職業(yè)教育，為綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批高技術(shù)勞動者和技術(shù)技能人才。

第五篇：傳統(tǒng)百貨怎樣向現(xiàn)代百貨轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)百貨怎樣向現(xiàn)代百貨轉(zhuǎn)型（具體實(shí)施策略）

傳統(tǒng)百貨業(yè)在經(jīng)過了近二十年的快速發(fā)展期之后，遭遇瓶頸。面對國際金融危機(jī)下百貨業(yè)的困局，面對更加激烈的多業(yè)態(tài)競爭，傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨轉(zhuǎn)型升級是百貨業(yè)的必由之路，是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、提高市場競爭力的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)百貨業(yè)新一輪可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。網(wǎng)購、消費(fèi)者購買習(xí)慣的改變以及自身成本的壓力都使傳統(tǒng)百貨面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。傳統(tǒng)百貨業(yè)未來的出路在哪里，該如何在困境中突圍？

本文試從杭州解百股份有限公司的發(fā)展實(shí)踐，淺述傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略，給傳統(tǒng)百貨探究發(fā)展之路帶來啟示。

杭州解百集團(tuán)股份有限公司坐落于聞名遐邇的西子湖畔，是一家有著94年歷史的中華老字號企業(yè)，也是一家頗具規(guī)模和實(shí)力的商業(yè)上市公司。伴隨著杭州商業(yè)的發(fā)展，公司經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的變遷，秉承“誠則興，變則通”的企業(yè)哲學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，由一家單一的百貨零售商店發(fā)展成為集購物、餐飲、休閑、娛樂等多項(xiàng)功能于一體的商業(yè)綜合體。

百貨業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸

眾所周知，杭城的百貨業(yè)經(jīng)歷了從昔日的“十大商場”到杭州大廈、銀泰百貨崛起，再到萬象城購物中心融入的變遷。這個(gè)過程，讓我們看到了杭城百貨從單一傳統(tǒng)百貨到多種業(yè)態(tài)共存、從小體量經(jīng)營到大體量發(fā)展、從集中化經(jīng)營到多個(gè)商圈發(fā)展的局面，在繁榮商業(yè)的同時(shí)也帶來了更為激烈的競爭。杭州解百作為杭城歷史最悠久的百貨企業(yè)，在新一輪的發(fā)展時(shí)期，面臨傳統(tǒng)百貨的發(fā)展瓶頸。

1、銷售增長受到限制。隨著我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)者信心下滑，2011年下半年以來，零售業(yè)銷售受到嚴(yán)重影響，以經(jīng)營非生活必需品為主的百貨業(yè)更是首當(dāng)其沖。

2、多渠道擠壓。專業(yè)、專賣店、購物中心等業(yè)態(tài)的興起分流了傳統(tǒng)百貨業(yè)的消費(fèi)人群，近年來電子商務(wù)的大行其道對百貨業(yè)形成巨大沖擊。

3、成本與利潤的困擾。百貨店運(yùn)營成本和人力成本的增加，攤薄了利潤，擠壓了企業(yè)的盈利空間。

4、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營模式的制約。規(guī)模上的劣勢使企業(yè)缺乏競爭力，在與供應(yīng)商的品牌談判中缺少話語權(quán)；傳統(tǒng)百貨經(jīng)營模式相對單一，層層代理的分銷模式?jīng)Q定了百貨店自營品牌具有難度。

面對困境，傳統(tǒng)百貨該如何突圍求得新的發(fā)展？ 從杭州解百的實(shí)踐看，企業(yè)的發(fā)展，源于一直秉承的理念——“誠則興，變則通”。

綜觀全省乃至全國的商業(yè)老字號，在市場的挑戰(zhàn)中能夠生存并得到穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)屈指可數(shù)。杭州解百在94年的發(fā)展歷程中，通過一次次的改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了一次次的華麗轉(zhuǎn)身。1992年改制為股份制企業(yè)、1994年成為上市公司、2000年解百新世紀(jì)商廈開張運(yùn)行；2006年組建集團(tuán)；2009年通過收購和租賃元華商城，2010年打造“杭州解百購物廣場”正是在傳統(tǒng)“誠信”這一文化精髓的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新求變，使解百“老字號”的金字招牌歷久彌新。

對于傳統(tǒng)百貨而言，“變”是永恒的主題。這個(gè)“變”必須是有方向的變，創(chuàng)新的方向決定著創(chuàng)新的成敗。面臨新一輪發(fā)展所遇到的瓶頸，解百首先確定發(fā)展的方向。通過對百貨業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)優(yōu)劣勢的綜合分析，解百認(rèn)為：作為一家上市公司，順應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，百貨連鎖經(jīng)營將是企業(yè)的發(fā)展方向。

百貨連鎖是傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的必由之路

連鎖經(jīng)營是指流通領(lǐng)域中若干的同行業(yè)店鋪，以共同進(jìn)貨或授予特許權(quán)等方式聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營專業(yè)化、管理規(guī)范化、共享規(guī)模效益的組織形式。其特點(diǎn)是：范圍廣、滲透力強(qiáng)；發(fā)展速度快、成功率高；便于國際化、集團(tuán)化；價(jià)格競爭力高；經(jīng)營管理統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、單純化和專業(yè)化。

百貨業(yè)通過連鎖經(jīng)營可以發(fā)揮以下優(yōu)勢：一，百貨單店雖然占據(jù)成熟商圈，但這種競爭優(yōu)勢并不牢固，通過連鎖經(jīng)營可以輻射企業(yè)品牌影響力，確立競爭優(yōu)勢；其二，通過規(guī)模擴(kuò)張，可以擴(kuò)大市場占有率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；其三，通過統(tǒng)一采購可以與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高話語權(quán)和議價(jià)能力；第四，通過技術(shù)共享能夠降低成本，提高經(jīng)營管理水平。因此，連經(jīng)營

經(jīng)營是百貨業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、提高市場競爭力的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)百貨業(yè)新一輪可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

在看到發(fā)展趨勢、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，解百確立了“創(chuàng)新百貨連鎖，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張”的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略。

百貨連鎖經(jīng)營的實(shí)施策略

對于連鎖經(jīng)營，杭州解百早在15年前就開始了探索與實(shí)踐，目前僅剩義烏解百一家，該分店自1996年開業(yè)至今一直經(jīng)營穩(wěn)健、發(fā)展勢頭良好。

前期的探索和反思，為解百在新階段發(fā)展百貨連鎖積累了經(jīng)驗(yàn)，充分意識到：開設(shè)分店并不是簡單的復(fù)制，而是要考慮到消費(fèi)者和供應(yīng)商的需求，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣進(jìn)行創(chuàng)新；要根據(jù)連鎖百貨發(fā)展的需要，進(jìn)行組織架構(gòu)的再造和盈利模式、管理機(jī)制的創(chuàng)新。在百貨連鎖的實(shí)施過程中，應(yīng)關(guān)注與把握以下幾點(diǎn)：

1、定位問題

百貨店是滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，在定位問題上必須清晰明確。連鎖百貨應(yīng)該依據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)定位，實(shí)行差異化、特色經(jīng)營，這樣才能更好滿足消費(fèi)者的需求。

縱觀國外知名的百貨連鎖品牌，可以發(fā)現(xiàn)很多百貨店在發(fā)展連鎖分店的過程中，并非簡單復(fù)制、力求統(tǒng)一，而是針對當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、差異化、本土化，從店面布局到商品種類，都是依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)進(jìn)行針對性的設(shè)計(jì)以滿足消費(fèi)者的需求。

圍繞“全國知名、浙江一流的現(xiàn)代商業(yè)百貨集團(tuán)”的愿景和“精致生活、休閑人生、打造中高端時(shí)尚百貨連鎖”的定位，解百在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)過程中，以經(jīng)營中高檔商品為主，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、消費(fèi)水平、消費(fèi)傾向、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的差異，不斷進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，實(shí)行本土化策略。

2、選址問題

由于百貨店主要經(jīng)營中高檔商品，需要一定的消費(fèi)能力作支撐。商場的選址，既應(yīng)考慮到需求量、購買力，也應(yīng)考慮到供應(yīng)量、競爭程度?？傮w來說，百貨商場的選址最好選擇在大中城市的一、二、三級商業(yè)區(qū)內(nèi)。百貨連鎖應(yīng)該從消費(fèi)相近的周邊城市開始，這樣可以減少因不了解當(dāng)?shù)厥袌鰧?dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也有利于百貨公司總部的統(tǒng)一監(jiān)管。百貨連鎖推進(jìn)的方向應(yīng)是先市內(nèi)后市外；先選擇省會城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心城市，再選擇其他中型城市；先選擇省市級商業(yè)中心，再選擇地區(qū)級商業(yè)中心。百貨商店連鎖網(wǎng)點(diǎn)布局的規(guī)劃，應(yīng)避免孤立地考慮某個(gè)選址，充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向和長遠(yuǎn)利益，良好的布局規(guī)劃有利于公司的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分銷、統(tǒng)一管理。

在選址問題上，解百圍繞本部向周邊擴(kuò)展，在本地人口密集區(qū)、商業(yè)區(qū)塊的地鐵上蓋物業(yè)積極開發(fā)項(xiàng)目，尋求合適地塊或已開發(fā)物業(yè)。同時(shí)，積極搶占浙江市場，在解百義烏購物中心和擬開發(fā)解百蘭溪購物中心的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)省內(nèi)市、縣兩級城市的百貨連鎖企業(yè)，采取集中和分散策略，對目標(biāo)相對集中的地區(qū)重點(diǎn)投入，快速增加地區(qū)版塊門店，形成區(qū)域的連鎖板塊效應(yīng)和區(qū)域競爭優(yōu)勢。

3、資金問題

百貨企業(yè)在進(jìn)行連鎖快速發(fā)展時(shí)，資金需求大，往往導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高。連鎖企業(yè)講究規(guī)模經(jīng)營，百貨業(yè)的擴(kuò)張必須要以資金實(shí)力為依托。資金問題不僅會制約企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張的速度，管理、協(xié)調(diào)成本過高，還會使企業(yè)面臨很高的風(fēng)險(xiǎn)。百貨企業(yè)一方面要采取多種方式融資，也應(yīng)該注重連鎖擴(kuò)張的速度和質(zhì)量。

解百根據(jù)經(jīng)營能力和發(fā)展目標(biāo)的需要，積極發(fā)揮上市公司資本平臺優(yōu)勢，拓寬融資渠道，以最少的國有資本吸納最大的社會資本，用社會資本來支撐企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展。同時(shí)，在連鎖百貨發(fā)展中做好資金集中管理的文章。

4、組織架構(gòu)問題

企業(yè)的組織架構(gòu)是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來構(gòu)建的。連鎖戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為異地化和分散化。要適應(yīng)連鎖百貨的發(fā)展，企業(yè)的組織架構(gòu)必定不同于單店組織的特征，應(yīng)具有“四大特征”，即重大決策集中、組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)包辦、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。

蘭溪購物中心是解百在新一輪發(fā)展時(shí)期連鎖經(jīng)營的首個(gè)項(xiàng)目。對于此項(xiàng)目的組織架構(gòu)，解百即采取垂直管理原則，總部作為決策中心和信息化處理中心，分店作為執(zhí)行中心和利潤中心；建立扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織機(jī)構(gòu)，使人力成本更低，實(shí)現(xiàn)總部與分店最直接的信息溝通；以專業(yè)的人員做專業(yè)的事情，將核心人員聚集在核心的價(jià)值鏈，集中優(yōu)勢兵力好營銷、采購、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5、信息化支持和物流體系的改進(jìn)問題

信息化支持和百貨供應(yīng)商物流體系的改進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵?，F(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，將極大減低供應(yīng)商的分銷成本，就近供貨開始被全球貨源通路替代將成為趨勢。連鎖百貨將重構(gòu)供應(yīng)商、零售商協(xié)同型的產(chǎn)銷價(jià)值鏈體系。目前，總經(jīng)銷、分級代理的分銷成本達(dá)25%。

解百為適應(yīng)連鎖發(fā)展需要，根據(jù)百貨連鎖系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求、在陸續(xù)開展了調(diào)研取經(jīng)、需求調(diào)查、流程設(shè)計(jì)等工作基礎(chǔ)上，構(gòu)建百貨連鎖信息系統(tǒng)。公司總部作為數(shù)據(jù)中心的硬件升級方案及分店的硬件配置方案，旨在通過信息系統(tǒng)的升級適應(yīng)連鎖百貨發(fā)展的需要，提高連鎖經(jīng)營能力。同時(shí)，公司經(jīng)營自有品牌的全資子公司也將在百貨連鎖拓展中發(fā)揮一定作用。

6、人才問題

在百貨業(yè)頻頻擴(kuò)張的影響下，百貨人才非常緊缺。目前國內(nèi)百貨企業(yè)缺乏一大批熟悉現(xiàn)代商業(yè)，特別是連鎖經(jīng)營運(yùn)作和先進(jìn)管理技術(shù)以及具有現(xiàn)代市場營銷理念的中高級經(jīng)營管理人才。中國零售企業(yè)長期以來缺少吸引、培育和激勵(lì)高層次零售人才的機(jī)制，人才流失比較嚴(yán)重。同時(shí)，國內(nèi)還沒有專業(yè)專門培訓(xùn)百貨業(yè)人才的院校。因此，百貨公司要加強(qiáng)多層次的培訓(xùn)體系建設(shè)，加強(qiáng)和重視人力資源開發(fā)，做好人才培養(yǎng)體系建設(shè)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

十二五期間，解百將通過不同的渠道與方式，加大人才儲備。一方面加強(qiáng)對內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)，另一方面公司也將啟動人才引進(jìn)機(jī)制，培養(yǎng)與引進(jìn)適合企業(yè)連鎖發(fā)展的投資（并購人才）、經(jīng)營（門店經(jīng)理）、管理（開店、財(cái)務(wù)及營銷人才）等各類專業(yè)性人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

百貨業(yè)是社會潮流的載體，是城市生活的櫥窗，現(xiàn)代百貨不僅滿足生活的需求，更是在引領(lǐng)時(shí)尚潮流、體現(xiàn)現(xiàn)代生活主題。因此，百貨業(yè)的發(fā)展不是朝陽還是夕陽的問題，而是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷地轉(zhuǎn)型升級。連鎖百貨作為傳統(tǒng)百貨發(fā)展的方向，應(yīng)把握好實(shí)施策略，真正走上現(xiàn)代百貨之路，保持業(yè)態(tài)的競爭力和生命力。