第一篇：L公司組織文化建設(shè)體系

《L公司組織文化體系建設(shè)方案》

老板文化基本上認同企業(yè)文化，隨后才擴展到整個公司的，才形成企業(yè)文化的。企業(yè)文化影響了員工，但同時員工也會影響企業(yè)文化的發(fā)展。在人員挑選方面，價值觀與進取方向大抵一致，企業(yè)才能正常且促進企業(yè)，容易讓員工產(chǎn)生歸屬感，降低人員的流失率。

企業(yè)領(lǐng)導要清醒地看到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是在不斷發(fā)展變化的歷史條件下，企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響作用。L公司早期的組織文化能夠適應當時公司的模式，但是隨著人員的壯大，員工人數(shù)的增長，會有各種不同的需求?；局埸c是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。

企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。

企業(yè)應該了解每個員工處于需要層次的哪個水平上，然后采取不同的辦法分別滿足他們種種不同的需要。重視員工的個人基本待遇問題，為了消除員工的不公平感所以在改變企業(yè)的組織文化建設(shè)方向時。首先要對圍繞員工的工作需要進行分析調(diào)研，尋找出企業(yè)發(fā)展中的結(jié)癥。

根據(jù)員工需求層次調(diào)查，可以設(shè)計員工滿意度量表調(diào)查, 組織氛圍量表調(diào)查、員工滿意度量表調(diào)查、關(guān)鍵崗位訪談、離職人員信息等。

調(diào)查表主要方向是以自我實現(xiàn)、社會需求、安全需求方面為主。

在自我實現(xiàn)需求方面：能否充分發(fā)揮自己的能力和才干、組織上的提升、工作上的成就，能否實現(xiàn)個人價值。

社會需求方面：工作是否穩(wěn)定、有無下崗的擔憂、工作是否輕松，是否擔心總是出錯等。

安全需求方面：工資獎金福利條件是否滿意。

根據(jù)調(diào)查報告進行分析，總結(jié)調(diào)研的主要觀點，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況、內(nèi)外環(huán)境等各種方面。

研究發(fā)現(xiàn)員工的生理需求仍然是第一位，員工希望得到更好的薪酬。需要提高薪酬設(shè)計的有效性，使薪酬體系設(shè)計充分體現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。充分調(diào)動各個階層服務于企業(yè)的工作積極性和能動性，使企業(yè)利益與個人利益相一致，改變一般員的懶散現(xiàn)象，提高企業(yè)整體凝聚力和原動力。要對員工的業(yè)績進行全面、客觀、公正的評價。讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)職業(yè)夢想。當滿足了員工物質(zhì)需求以后，能夠使員工工作時有安全感和舒適感，激發(fā)員工的向心力。強化他們對企業(yè)的忠誠度。然而物質(zhì)激勵達到一定的程度就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。

企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機與潛在能力的作用。企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感。

組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把對企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，工作績效自然提高。

企業(yè)文化需要不斷灌輸，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。對內(nèi)增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線，員工個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)要與時俱進。

企業(yè)理念要得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，通過這些工具的利用，構(gòu)建一張企業(yè)文化的宣傳網(wǎng)，使員工時刻感受到企業(yè)文化的影響，時刻知道怎么做才符合企業(yè)文化的要求。如開展形勢教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治學習和其他有關(guān)的思想政治工作。其次，還有一些像新書報告會、生活對話會、沙龍等。

企業(yè)經(jīng)營管理制度是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中生成和發(fā)育起來的一種文化現(xiàn)象。它既是企業(yè)為實現(xiàn)其盈利目標，要求其成員共同遵守的辦事規(guī)程等，又是處理其相互之間生產(chǎn)關(guān)系的各種規(guī)章制度、組織形式的行為準則、行為規(guī)范。

任何企業(yè)都不可能沒有制度管理，但是制度是否真正有用、有效，則取決于制度本身的文化進步程度和是否有很強的可操作性。因此制度越清晰明了、越具體，可操作性也就越強，一個企業(yè)的文化理念也就越易于滲透到企業(yè)的行為中去。

堅持循序漸進的原則，全力提高領(lǐng)導者素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過認真思考、周密設(shè)計、積極探索、扎實實踐，長期的積累，循序漸進，不斷發(fā)展。

第二篇：模擬公司的組織文化建設(shè)

模擬公司的組織文化建設(shè)

1．實訓內(nèi)容：

(1)分成小組，每個小組7-10人，要求每組要成立一家模擬公司；

(2)每個小組結(jié)合自己本公司的實際，本公司應樹立哪些先進的管理理念；

(3)對本公司的文化建設(shè)提出各種設(shè)想，并制定建設(shè)方案；(公司名稱，公司主營產(chǎn)品，公司標志)

(4)在課堂上組織一次小組之間的交流，每個公司推薦一名成員談公司的文化建設(shè)方案。

3．實訓要求：

(1)每個公司提交一份本公司的文化建設(shè)方案；

(2)由教師對各公司所交材料與交流中的表現(xiàn)進行評估打分。也可以由教師和學生共同評價。

第三篇：組織體系

第二章 組織體系

第六條新型社區(qū)組織包括黨組織、管理委員會、社區(qū)服務站、社區(qū)服務站及各類社會組織等。

第七條新型社區(qū)黨組織是黨在新型社區(qū)的基層組織，是黨在新型社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是新型社區(qū)各類組織和各項工作的領(lǐng)導核心。

第八條規(guī)劃建設(shè)的新型社區(qū)，由縣委組織部審批設(shè)立黨的總支部委員會；黨員人數(shù)100人以上的，報請市委組織部審批，可設(shè)立黨的基層委員會。黨總支（黨委）隸屬所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）黨（工）委直接領(lǐng)導。

第九條其主要職責是：

（一）宣傳和執(zhí)行黨的路線方針政策，宣傳和執(zhí)行上級黨組織和本社區(qū)黨員大會的決議，團結(jié)、組織干部群眾努力完成新型社區(qū)各項任務。

（二）討論決定本社區(qū)建設(shè)、管理和服務中的重要問題、重大事項。

（三）領(lǐng)導社區(qū)管理委員會，支持和保證其依法充分行使職權(quán)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，完善公開辦事制度，推進居民自治；領(lǐng)導社區(qū)服務站和各類服務組織開展工作，創(chuàng)新服務機制，提高服務水平；領(lǐng)導社區(qū)群眾組織，支持和保證其依照各自的章程開展工作。

（四）負責本社區(qū)干部和集體企業(yè)管理人員的教育、管理和監(jiān)督。

（五）聯(lián)系群眾、服務群眾、宣傳群眾、教育群眾，反映群眾的意見和要求，化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定，把工作重點放到凝聚群眾力量參與和諧新型社區(qū)建設(shè)、共同創(chuàng)造幸福生活上來。

（六）加強新型社區(qū)黨建協(xié)調(diào)工作，指導新型社區(qū)社會組織黨組織、新經(jīng)濟組織黨組織開展黨建工作。

（七）搞好社會主義精神文明建設(shè)和社會治安、計劃生育工作。

（八）加強新型社區(qū)黨組織自身建設(shè)，做好黨員的教育管理和發(fā)展工作。

第八條新型社區(qū)居民會議是社區(qū)居民依法行使民主管理權(quán)利的組織形式。社區(qū)居民會議有三種組成形式：一是由本居住地區(qū)全體十八周歲以上的居民組成；二是由每戶派代表組成；三是由居民小組代表組成。其主要職責是：

（一）制定和修改本社區(qū)《居民自治章程》和《居民公約》。

（二）討論、決定本社區(qū)建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃，并監(jiān)督實施。

（三）聽取、審議新型社區(qū)管理委員會的工作報告和財務收支情況報告。

（四）對新型社區(qū)管理委員會及其成員的工作進行監(jiān)督檢查和民主評議。

（五）決定居住在本社區(qū)的流動人口是否參加居民會議及參加的比例和名額。

（六）討論本社區(qū)建設(shè)管理和涉及本社區(qū)居民利益的其它重要事項。

第九條基于我縣社區(qū)主要以村改社區(qū)為主和發(fā)展處于不成熟階段，特此設(shè)立社區(qū)管理委員會作為社區(qū)過渡期的管理體制，在社區(qū)過渡期，社區(qū)管理委員會和原行政村村民委員會共同行使管理職能，比如：原行政村的土地和集體資產(chǎn)，依舊由原行政村村民委員會繼續(xù)管理，社區(qū)內(nèi)新產(chǎn)生的集體資產(chǎn)由社區(qū)管理委員會管理。社區(qū)內(nèi)的居民，以原所屬行政村為單位建立居民小組（必要的時候選出組長），在管理委員會的領(lǐng)導下，協(xié)助做好本區(qū)域范圍內(nèi)的工作。在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導下，對本社區(qū)區(qū)域履行統(tǒng)一的服務、管理職能。社區(qū)管理委員會的設(shè)立、撤銷、規(guī)模調(diào)整，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、辦事處提出，經(jīng)縣民政局審核同意后，報縣政府批準。

第九條其主要職責是：

（一）宣傳憲法、法律、法規(guī)和國家的政策，維護居民的合法權(quán)益，在社區(qū)黨組織領(lǐng)導下依法實行民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。

（二）召集和主持社區(qū)居民會議，定期向社區(qū)居民會議報告工作，執(zhí)行社區(qū)居民會議的決定，完成社區(qū)居民會議提出的各項任務，教育、引導居民遵守社區(qū)居民會議的決定、《居民自治章程》和《居民公約》。

（三）依照法律規(guī)定，管理本社區(qū)屬于集體所有的財產(chǎn)，支持行政村村民委員會管理屬于原行政村的集體土地和其它財產(chǎn)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，支持和組織居民依法發(fā)展各種形式的合作經(jīng)濟和其它經(jīng)濟，承擔本社區(qū)生產(chǎn)生活的服務和協(xié)調(diào)工作。

（四）依托社區(qū)綜合服務中心辦理本社區(qū)居民的公共事務和公益事業(yè)，開展多種形式的社區(qū)便民利民服務活動；參與協(xié)調(diào)處理涉及社區(qū)成員利益的重大事項，整合社區(qū)資源，管理和維護本社區(qū)管理委員會財產(chǎn)，經(jīng)社區(qū)居民會議討論同意，依規(guī)籌集本社區(qū)公益事業(yè)資金，定期公開收支賬目。

（五）組織開展教育、文化、科普和體育等多種形式的社會主義精神文明建設(shè)活動，教育群眾爭做文明居民、創(chuàng)建文明社區(qū)。

（六）調(diào)解民間糾紛，協(xié)助維護社會治安，及時了解社情民意，向政府反映居民的意見、要求和提出建議。

（七）做好計劃生育工作。

（八）結(jié)合我縣以村改社區(qū)為主的現(xiàn)狀，做好城中村社區(qū)居民和外來居住人員的宣傳工作，避免因生活習慣差異、宗教信仰差異所帶來的一系列問題，促進社區(qū)居民和睦友好，和平共處。

（九）結(jié)合本社區(qū)實際，完成其它工作任務。社區(qū)內(nèi)的居民，以原所屬行政村為單位建立居民小組（必要時選出居民小組長），在管理委員會的領(lǐng)導下，協(xié)助做好本區(qū)域范圍內(nèi)的工作。

第十條社區(qū)服務站是政府在社區(qū)層面設(shè)立的公共服務平臺，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）的領(lǐng)導和政府職能部門的業(yè)務指導下開展工作，同時接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導和管理委員會的監(jiān)督。其主要職責是：

（一）代理代辦政府在社區(qū)的公共服務。主要是協(xié)助政府職能部門辦理本社區(qū)內(nèi)各種公共服務事項，把政府公共服務延伸到社區(qū)，實現(xiàn)政府職能重心下移。

（二）組織開展社區(qū)公益服務。主要是協(xié)助社區(qū)管理委員會辦理本社區(qū)居民的公共事務和公益事業(yè)。

（三）組織開展社區(qū)便民利民服務。主要是充分利用社區(qū)資源，動員社會力量，組織開展服務，方便居民生活。

（四）培育和壯大社區(qū)公益性服務組織，支持和引導社區(qū)社會組織積極發(fā)揮作用。

（五）及時了解反映社情民意。通過各種渠道，及時了解和反映社區(qū)居民意見和建議，做好人民調(diào)解，提供法律服務，解決存在的問題，維護社區(qū)和諧穩(wěn)定。

（六）定期向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）、社區(qū)黨組織匯報工作，向社區(qū)管理委員會通報工作，接受社區(qū)管理委員會和居民的監(jiān)督和評議。社區(qū)服務站是非營利性公共服務機構(gòu)，要堅持“依法、公開、高效、便民”的工作原則，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務。

第十一條共青團、婦聯(lián)、民兵、計劃生育協(xié)會等社區(qū)群團組織在法律允許范圍內(nèi)，按照各自章程，自主開展活動，充分發(fā)揮其擴大參與、提供服務、反映訴求和規(guī)范行為等方面的作用。對具有公益性質(zhì)、服

務居民的政務類、服務類社會組織，應簡化登記手續(xù)，并以政府購買服務等形式予以扶持。

第十二條社區(qū)志愿者組織要積極引導社區(qū)居民參與社區(qū)公益性、福利性、群眾性活動，開展各種自助、互助的社區(qū)志愿服務。新型社區(qū)黨組織、社區(qū)管理委員會、社區(qū)服務站對社區(qū)志愿服務活動要加強指導、協(xié)調(diào)和支持。

第十四條社區(qū)服務站是政府公共服務延伸到社區(qū)的工作平臺，承擔政府公共職能，是非營利性公共服務組織，在專業(yè)化人才和信息化設(shè)施的支撐下，提供高效便捷的公共服務、公益服務和便民服務。根據(jù)社區(qū)人口規(guī)模，社區(qū)服務站一般配置5-9人，1000-2000戶的社區(qū)配置5人，2000-4000戶的配置7人，4000戶以上的配置9人，規(guī)模特大社區(qū)可適當增配社區(qū)專職工作人員。社區(qū)服務站由街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）下派2名正式工作人員負責，其他專職工作人員由市級社區(qū)建設(shè)指導機構(gòu)組織面向社會公開招聘，實行統(tǒng)一招考、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報酬。社區(qū)專職工作人員接受民政部門的業(yè)務指導及街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）、社區(qū)服務站的管理和監(jiān)督。提倡社區(qū)黨支部、居民委員會和社區(qū)服務站專職工作人員交叉任職。

第十三條社區(qū)服務站總規(guī)劃面積原則上1500㎡至2000㎡。按照社區(qū)承載的服務職能，社區(qū)服務站可下設(shè)“一辦三中心”。

（一）綜合辦公室

1、黨組織、管理委員會等組織辦公室；

2、財務辦公室；

3、綜合檔案室。

（二）公共服務中心

1、黨團活動室；

2、警務室；

3、治安民調(diào)室；

4、居民議事室；

5、便民服務大廳；

6、計劃生育服

務站；

7、衛(wèi)生服務站；

8、環(huán)衛(wèi)服務站；

9、黨務、社務公開欄；

10、科普宣傳欄。

（三）商業(yè)服務中心，可根據(jù)社區(qū)實際情況設(shè)置，盡可能使社區(qū)居民不出轄區(qū)能享受到各項商業(yè)服務。

1、便民超市；

2、郵政網(wǎng)點；

3、金融網(wǎng)點；

4、家政服務中心；

5、水電服務站；

6、美容美發(fā)廳；

7、飯店。

（四）文體活動中心

1、圖書閱覽室；

2、室內(nèi)文化活動場所；

3、室外健身娛樂場所。黨團活動室可按照一室多用的原則，加掛黨員活動室、遠程教育室等牌子，滿足黨員教育、群眾活動等需要。

第四篇：組織文化建設(shè)

組織文化建設(shè)

1、何謂企業(yè)文化？其內(nèi)容和結(jié)構(gòu)怎樣？

答：企業(yè)文化即組織文化是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為組織多數(shù)成員所共同遵循的最高目標、基本信念和行為規(guī)范。它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。組織文化一般可分為觀念層、制度層、器物層三個層次。其中觀念層（內(nèi)隱層次）包括組織最高目標、組織哲學、組織精神、組織風氣、組織道德、組織宗旨，制度層（中間層次）包括一般制度、特殊制度、組織風俗，器物層（外顯層次）包括組織標識、旗幟、隊歌、口號等。

2、組織文化有什么作用？

答：組織文化的作用主要有導向作用、規(guī)范作用、凝聚作用、激勵作用。

3、有哪些因素影響企業(yè)文化？

答：組織文化的影響因素有民族文化因素、制度文化因素、外來文化因素、組織傳統(tǒng)因素、個人文化因素。

4、組織文化與員工需要層次有什么關(guān)系？

答：對于解決了溫飽問題、需求層次提高的員工，滿足其生理需求和安全需求的物質(zhì)激勵杠桿已越來越乏力，根據(jù)按需激勵的原則，設(shè)法滿足職工的社交、自尊和自我實現(xiàn)需求等高層次的精神要求，才能有效地激勵職工、提高其工作積極性和主動性。金錢杠桿對此無能為力，只有加強企業(yè)文化建設(shè)才是惟一正確的選擇。

5、為什么說“理想教育是人力資源動力開發(fā)的基礎(chǔ)工作”？

答：無論是國家機關(guān)、事業(yè)單位還是企業(yè)單位，都希望自己的干部職工中，志向遠大者多，惟有如此，事業(yè)才會興旺發(fā)達。因此，大到國家，小到企業(yè)，對成員進行理想教育是一個永恒的主題。理想教育的目標是做到：人人有理想，隊伍有士氣，國家有民氣。

6、群體價值觀在形成組織凝聚力方面有何作用？

答：群體價值觀是職工群體在價值判斷上的共識，它有效地制約著個體的價值取向，而且對與群體價值觀相背離的個體產(chǎn)生群體壓力，重新向群體價值觀靠攏，并進而調(diào)整其個人目標，自覺地趨向組織目標。組織凝聚力的另一重要方面，是職工之間的吸引力。職工之間吸引力的形成，一是依賴于利益相關(guān)的推動，二是依賴于思想一致化的催化。

7、組織道德如何影響組織公共關(guān)系？

答：組織道德在三個方面影響組織公共關(guān)系：（1）調(diào)節(jié)員工與員工之間的關(guān)系（也包括管理人員與員工的關(guān)系），在一定程度上決定著組織的內(nèi)部的人際關(guān)系；（2）調(diào)節(jié)員工與組織之間的關(guān)系，影響員工對組織的向心力、組織對員工的吸引力；（3）調(diào)節(jié)組織與社會之間的關(guān)系，包括組織與不同層次的公眾的關(guān)系、與 傳播媒介的關(guān)系、與社區(qū)的關(guān)系，塑造組織的公共形象，影響組織的公共關(guān)系。

8、組織風氣對員工行為有什么影響？

答：組織風氣一旦形成，就對群體行為產(chǎn)生巨大的影響，主要有四種作用：（1）潛移默化作用。組織風氣形成組織內(nèi)部的心理定勢，構(gòu)成組織心理環(huán)境的主要部分。（2）規(guī)范作用。作為一種非強制性的、無形的軟規(guī)范，組織風氣對群體行為發(fā)揮著引人注目的制約作用。(3)篩選作用。一個組織所形成的風氣，以及在它影響下形成的集體心理定勢，對一切外來信息、社會影響有篩選的作用。（4）凝聚作用。組織風氣既然以心理氛圍的形態(tài)出現(xiàn)，自然會影響到組織成員的工作欲望以及對組織的向心力和相互之間的吸引力。

9、組織物質(zhì)環(huán)境的教化功能是怎樣形成的？

答：人們總是環(huán)境的產(chǎn)物，這個環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、文化等人文環(huán)境，也包括建筑、服裝、庭院、山水等自然環(huán)境。在人與環(huán)境的交互作用中，既有人們對環(huán)境的認識和改造，也有環(huán)境對人的感染和教化。

10、組織文化建設(shè)的步驟有哪些？

答：組織文化建設(shè)一般有三個步驟：（1）文化盤點。文化盤點的成果是“組織文化現(xiàn)狀調(diào)研報告”。

（2）文化設(shè)計。文化設(shè)計的任務是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧組織歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實文化，設(shè)計出其目標文化——包括觀念層、制度層、器物層完整的文化體系。（3）文化實施。它包括三個階段：解凍、變革、再解凍。

11、何謂組織文化建設(shè)的心理機制？

答：組織文化建設(shè)的心理機制就是遵循相應的心理規(guī)律把與各種各樣的員工改變自己的初衷，轉(zhuǎn)而與組織文化相協(xié)調(diào)的工作原則。它包括心理定勢、心理強化、從眾心理、認同心理、模仿心理、挫折心理。

12、企業(yè)競爭力的三個組成部分是什么？

答：組織的競爭力主要有三個來源：（1）政治力。主要指政府的作用，政策的作用，政治活動的作用。

（2）經(jīng)濟力。指切實存在的生產(chǎn)力要素——人力、物力、財力、科技、管理，這些要素缺一不可，其綜合實力在相當大程度上影響著組織的競爭力。（3）文化力。這里的文化力，非指宏觀文化，而是指組織的微觀文化。

思考題

1、試舉例說明企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

答：西安楊森制藥有限公司在《信條》中表現(xiàn)對誰負責上排列的順序是：醫(yī)護人員和患者、員工、社會、股東，形成了西安楊森人“客戶的需要就是命令”。和諧的內(nèi)外部關(guān)系使西安楊森工作效率大大提高，人際關(guān)系和諧，人人以客為尊，相互支持，在外部，他則贏得了顧客的信賴。同時嚴格的管理，注重激勵，柱重團隊建設(shè)，充滿人情味的工作環(huán)境，愛國主義教育等獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)使西安楊森培養(yǎng)出大批敢于搏擊長空的雄鷹和具有團隊意識的員工，造就了企業(yè)顧客至上的信念，并贏得了顧客的信賴，員工人人想成為優(yōu)秀職工，同時企業(yè)的管理也得到質(zhì)的提高，對企業(yè)和社會的責任感明顯加強，人員流失率已降至10%以下。

2、為什么說持續(xù)繁榮的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化？

答：優(yōu)秀的組織文化都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬

勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何行政指揮和命令，它可以使組織行政指揮及命令成為一個組織過程，從而將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力，其力量是無窮的，對人力資源的開發(fā)意義十分深遠?？傊?，優(yōu)秀的組織文化，可以使人力資源開發(fā)深刻化，人力資源管理自動化。組織文化像一只無形的手，引導人力資源發(fā)揮出巨大的潛在能量。使企業(yè)保持持久的繁榮。

3、企業(yè)核心價值觀對一個企業(yè)意味著什么？

答：企業(yè)核心價值觀是組織全體員工共同追求，是組織共同價值觀的集中表現(xiàn)。組織最高目標又反映了組織領(lǐng)導者和員工的追求層次和理想抱負，是組織文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。凡是優(yōu)秀的組織無一不是把對國家、對民族、對社會的責任放在組織目標的首位，明確的最高目標是組織全體員工凝聚力的焦點，可以以此充分發(fā)動組織組織員工，從而調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。組織最高目標、長期目標的設(shè)置是防止短期行為、促使組織健康發(fā)展的有效保證。

4、校園文化對學校培養(yǎng)人才有什么作用？試舉例說明之。

答：優(yōu)秀的校園文化對學校培養(yǎng)人才起到了導向作用、規(guī)范作用和激勵作用。如清華大學良好的校園文化以及“厚德載物”的校訓對清華的學生養(yǎng)成踏實的學習、做事、做人的良好作風，以及少說話多做事的良好習慣起到了導向、規(guī)范和激勵作用。

5、政府機關(guān)文化對發(fā)揮政府職能有什么作用？試舉例說明之。

答：政府機關(guān)文化對發(fā)揮政府職能有導向作用、規(guī)范作用、凝聚作用。如上海市政府機關(guān)文化使各級政府官員處于對各種工作要求更快、更高、更好的氛圍，這就要求他們要有更廣博的知識、更高的業(yè)務素質(zhì)、更好的道德素養(yǎng)、更好的人際關(guān)系，所以上海市政府各項工作出現(xiàn)程序簡化、工作效率高、工作熱情高、工作效果好。

6、試從政府機關(guān)和企業(yè)價值取向扭曲的角度，分析腐敗現(xiàn)象的思想根源。答：政府機關(guān)的職能是服務職能，而企業(yè)是以產(chǎn)生效益、賺取利潤為目的。我國傳統(tǒng)的官本位思想使相當一部分政府職員忽視了自己的服務職能，加之我國政府職員薪水較低，就產(chǎn)生了我給你辦事，你就要給我好處的現(xiàn)象。而歷來民怕官、商怕官的傳統(tǒng)思想，加之很多企業(yè)本身就是國企，本身就是政府的企業(yè)，所以以賄賂政府官員來求得企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)也是合情合理的。這樣長此以往就產(chǎn)生了腐敗。

7、軍隊文化對軍隊戰(zhàn)斗力有何影響？試舉例說明之。

答：軍隊文化對軍隊戰(zhàn)斗力的影響有：（1）軍隊文化教育軍人軍隊保衛(wèi)祖國是神圣的天職，也就使軍人深刻地認識到自身工作的偉大意義，不僅愿意為此而不懈努力，而且往往愿意為此作出個人犧牲；

（2）軍隊嚴明的紀律、良好的組織風氣長時間的作用下，軍人心理深層形成一種定勢，構(gòu)造出一種響應機制，一旦外部誘導信號發(fā)生，即可得到積極的響應，并迅速轉(zhuǎn)化為預期的行為，提高戰(zhàn)斗力。

（3）軍隊文化是軍人的粘合劑，可以把他們團結(jié)在統(tǒng)一的旗幟下，并使個人的思想感情和命運與組織的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感，以至與組織同甘苦共命運。

第五篇：公司組織體系的構(gòu)建

公司組織體系的構(gòu)建

一 ：公司組織體系構(gòu)建的目的｛本文是小弟在應聘一家小企業(yè)時的組建構(gòu)思，在此弄斧，請各位請輩多多指教｝

為達成企業(yè)的目的或目標，規(guī)范企業(yè)運行的方式，已使得整個企業(yè)內(nèi)能夠發(fā)揮有效的工作，必須建立一個職能明確、層次分明且富有前瞻性、協(xié)調(diào)性、資源性、制約性的組織架構(gòu)。二：公司組織體系的構(gòu)建原則 1 目的原則{職能原則} 2權(quán)限及責任{照應原則} 3最終權(quán)原則 4次序化原則 5統(tǒng)治原則 6部門劃分原則 7確定原則 8策略原則

三 ：公司組織的運用原則{在本空間內(nèi)詳見} 四：公司組織設(shè)計和調(diào)整原則｛在空間內(nèi)祥見｝ 五：公司組織體系的組織形態(tài)｛金字塔型結(jié)構(gòu)形態(tài)｝

１高層管理２－４人

２中層管理４－８人

３基層管理１５－２５人 六：公司組織體系的構(gòu)建內(nèi)容

１定崗：根據(jù)公司的目標，依據(jù)任務的機能，劃分職能部門．

２定員：按照各職能部門的工作特點＼工作任務＼工作量等定員．

３定薪：制定合理的工資待遇． 七：制定制度體系

１規(guī)范性制度

｛１｝明確的組織結(jié)構(gòu)

｛２｝完整的＼明確的職務說明書

｛３｝日常管理制度

｛４｝安全管理制度

｛５｝現(xiàn)場管理制度

｛６｝勞動定額制度

｛７｝生產(chǎn)進度管理和組織制度

｛８｝公平合理的分配與獎懲制度

２：責任性的制度體系

｛１｝考核體系：包括明確的責任標準＼指標的設(shè)計＼質(zhì)量與品質(zhì)的控制＼績效的考核．

｛２｝追蹤體系：對各項制度的貫徹實施進行監(jiān)督，強制執(zhí)行并及時反饋，不能追究脫鉤，半途而廢，要長期堅持，深植于文化．

３：激勵性制度

｛１｝目標性制度：包括生產(chǎn)計劃＼生產(chǎn)準備＼采購及物料控制＼產(chǎn)品質(zhì)量控制及要求．

｛２｝獎懲制度：遵循公開＼公正＼公平原則 八：制定企業(yè)文化體系

｛１｝經(jīng)營理念：包括組織目標＼戰(zhàn)略目標＼戰(zhàn)術(shù)目標，明確公司提倡什么？

｛２｝樹立企業(yè)形象，優(yōu)秀個人的形象，端正職工的思想，調(diào)動職工的積極性，鼓舞職工的干勁，提高工作熱情．

｛３｝把企業(yè)文化與企業(yè)制度有機結(jié)合． 九：組織體系建構(gòu)在組織任務方面的注意事項

｛１｝要將必須將要達成的目的，依據(jù)任務的機能予以劃分．

｛２｝劃分以后要進行機能的主要執(zhí)掌，然后分配給每個部門．

｛３｝就授權(quán)原則以及協(xié)調(diào)原則制定運行標準．

｛４｝就各部門工作執(zhí)掌應該制定運行這些執(zhí)掌的工作方法，并制定控制的標準．

十：總結(jié)：優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的制度，優(yōu)秀的制度才能留住優(yōu)秀的人才，才能夠創(chuàng)建輝煌的業(yè)績