第一篇：工程部員工制度

工程部員工制度

一、工作時間

1.早上8.30----12.00下午14.30---18.00

2.每日工作日工程部應(yīng)2個人正常上班（星期日除外）。

3.如活動期間工程部全體員工正常上班。

備注：每日工作都以工作排列表為準(zhǔn)。

二、員工守則

第一條工程部員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定。

(一)、準(zhǔn)時上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

(二)、服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，在經(jīng)總經(jīng)理決

定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

(三)、愛護(hù)本公司財物，不浪費(fèi)，不化公為私。

(四)、保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

(五)、遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

(六)、注意本身品德修養(yǎng)，及良好的形象。

(七)、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

(八)、員工在公司內(nèi)不可發(fā)生爭吵或者打架行為。

第二條本公司員工因過失或故意使公司遭受設(shè)備損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第三條員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。

第四條 本公司每日工作時間訂為8小時，如因工作需要，可依照公司有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時或者，所延長時數(shù)為加班。

備注：所延長的加班可次日或者他日補(bǔ)休。

第五條員工請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

（一）、病假ˉˉ因假需要休息或治療，可請病假。

（二）、事假ˉˉ因個人私事或者家事，可請事假。

（三）、婚假ˉˉ因朋友結(jié)婚或者他人，可請婚假。

備注：以上假列或者其他假事都可以向本部門主管或者總經(jīng)理請示批準(zhǔn)。

三、員工補(bǔ)助

1.凡公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)員工都以 10‰的提成計算，如有其他額外要求都可以向總

經(jīng)理請示。

2.公司外場活動（1萬）以下以50元為準(zhǔn)。（1萬）以上以100元為準(zhǔn)，以此

類推。

3.如公司承接業(yè)務(wù)范圍較大，活動補(bǔ)助以公司最終核算后補(bǔ)助。

第二篇：物業(yè)工程部員工的獎罰制度

物業(yè)工程人員獎罰制度

為增強(qiáng)公司員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其自律性、積極性和創(chuàng)造性，保證公司規(guī)章制度的有效執(zhí)行，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

一、獎勵

1、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施避免事故發(fā)生，使正常經(jīng)營不致受到較大影響者，每次加2-10分。

2、品德高尚，拾金不昧，受到商戶或客贊譽(yù)，給公司贏得榮譽(yù)者，每次加2分。金額較大者由公司酌情獎勵

3、搶險救災(zāi)，見義勇為，舍己救人，維護(hù)社會治安等給公司爭得榮譽(yù)者，每次加10-20分。

4、檢舉他人搞破壞活動或其他違法違紀(jì)活動，為公司往回財產(chǎn)損失者，每次加5-10分。

5、具有節(jié)約意識，為公司節(jié)約成本支出500（含）元以上，5000（含）以下者，每次加2分，5000元以上由公司酌情獎勵。

6、對公司提出合理化建議，且在應(yīng)用中取得一定效果者，每次加2-10分

7、對顧客和商戶服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被顧客或商戶表揚(yáng)者，每次加1分。

8、能積極主動，吃苦耐勞，不怕臟不怕累，在艱苦條件下長時間維修設(shè)備者，每次加2分。

9、快速高效完成維修任務(wù)，且多勞無怨言者，每次加1分。

10、帶頭肯干，對他人工作態(tài)度起正面引導(dǎo)作用者，每次加1分。

二、處罰

1、未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)換班次，使工作受影響，每次扣1分。

2、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排每次扣2分。

3、無故不參加培訓(xùn)、會議等，每次扣1分。

4、對商戶、顧客含糊其辭，推卸責(zé)任每次扣2分；情節(jié)嚴(yán)重每次扣5分。

5、無故不接維修單或拖延維修時間，每次扣2分。

6、無故拖延維修所用時間，每次扣1分。

7、無故不領(lǐng)備用材料而影響維修工作，每次扣1分。

8、無故不接報修電話或?qū)χv機(jī)，每次扣1分。

9、不配合其他員工或其他部門、外包公司工作，每次扣1分。

10、與他人發(fā)生糾紛，無禮，罵，壞財物，打?qū)Ψ降仍斐珊軌挠绊懻?，按司相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

11、散布流言碎語，無事生非，挑撥事端，者傷人按司相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

12、從事或唆使他人搞破壞活動或其他違法違紀(jì)活動，除交公安部門處理外，立即除名。

13、知情不舉，隱瞞他人的犯罪行為或發(fā)生各類事故不及時上報造成嚴(yán)重后果者，按司相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

注：每分為50元

第三篇：工程部員工崗位職責(zé)[范文模版]

工程部員工崗位職責(zé)

1．根據(jù)小區(qū)的物業(yè)服務(wù)合同約定和具體情況，制訂相關(guān)崗位職責(zé)、設(shè)備操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度。

2．負(fù)責(zé)協(xié)助新接小區(qū)的設(shè)備、設(shè)施驗收接管工作。協(xié)助管理處做好新設(shè)施的建檔、標(biāo)識工作。

3．負(fù)責(zé)協(xié)助新招投標(biāo)項目設(shè)施、設(shè)備狀況的考查，協(xié)助完成項目招投標(biāo)工作。

4．負(fù)責(zé)擬定外包維保項目計劃及外包裝飾修繕工程預(yù)算。5．負(fù)責(zé)相關(guān)外包工程的監(jiān)管工作。

6．配合經(jīng)理完成對設(shè)備管理人員和維修人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。7．負(fù)責(zé)審核各物業(yè)管理處設(shè)備維修計劃，編制公司設(shè)備維修計劃，報送總經(jīng)理審批。

8．經(jīng)常巡視、檢查各管理處設(shè)備管理制度執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查各小區(qū)管理處設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)工作，組織人員做好應(yīng)急搶修任務(wù)。

第四篇：工程部員工崗位職責(zé)（模版）

工程部工作職能

部門名稱：工程部 直接上級：工程副總經(jīng)理

下轄崗位：班、組長、技術(shù)員、材料員、資料員、導(dǎo)向員 部門本職：負(fù)責(zé)公司工程施工 主要職能：

一、配合公司進(jìn)行項目前期運(yùn)作。

二、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

三、負(fù)責(zé)配合工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

四、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理的管理工作。

五、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場及投資的控制管理。

六、負(fù)責(zé)工程竣工驗收，對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理及移交工作。

七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理工作。

八、所領(lǐng)用的機(jī)械設(shè)備在撤場返庫后要與設(shè)備保障部及時、合理、如實地移交。

班、組長崗位職責(zé)

班、組長作為工程施工的直接組織者在公司的發(fā)展中起著重要作用，因此，建設(shè)一支業(yè)務(wù)過硬、思想過硬的班、組長隊伍是關(guān)鍵，為了提高班、組長隊伍的素質(zhì)，建立、健全班、組長約束機(jī)制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定如下責(zé)任制：

一、各班組長必須熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的技術(shù)水平。

二、各班、組長凡事以身作則，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、工作本著公平、公正的原則，不徇私情，不摻雜個人的恩怨。

四、負(fù)責(zé)好本班、組的日常管理和施工現(xiàn)場的進(jìn)場安排、檢查、監(jiān)督、收尾工作。

五、在施工現(xiàn)場遇到突發(fā)事件，要以公司利益為重，當(dāng)機(jī)立斷。

六、帶領(lǐng)班、組員工定期做好本班組使用設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。

七、嚴(yán)格要求本班組員工的行為，一旦組內(nèi)出現(xiàn)事故，班、組長負(fù)主要責(zé)任。

八、在公司與員工之間，發(fā)揮好橋梁的作用。

九、在施工現(xiàn)場以節(jié)約高效為原則，調(diào)配好人工及各種車輛，將浪費(fèi)降到最低限度。

十、做好本組員工的工作考核工作。

十一、班組長及技術(shù)人員、控向員做好工程現(xiàn)場的施工及管理。

導(dǎo)向員崗位職責(zé)

一、導(dǎo)向員必須熱愛本職工作，愛護(hù)公司設(shè)備，責(zé)任心強(qiáng)，沉著冷靜，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟練掌握相關(guān)理論知識。

二、充分運(yùn)用探測儀做好地下管線的探測工作，防止出現(xiàn)不必要事故。

三、熟知導(dǎo)向儀器的操作及使用規(guī)程，維護(hù)、保養(yǎng)方法，并能從事基本故障排除工作，出現(xiàn)疑難問題要細(xì)心思考，切勿野蠻處理。

四、導(dǎo)向員必須對所做工程軌道作出詳細(xì)記錄（特殊情況除外），工程草圖的出具必須全面、客觀、清晰。數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確，（主要包括出、入土點、坐標(biāo)：即采用拴樁法確定各點），工程現(xiàn)場平面圖中盡可能詳盡標(biāo)注出現(xiàn)有設(shè)施、方向、軌跡走向，參照物要規(guī)范明確。

五、工程完工后，合理、規(guī)范地對工程命名，迅速出圖，每批次工程完工后及時與統(tǒng)計部、工程部相關(guān)人員聯(lián)系，及時曬圖、存檔以及遞送甲方等工作。

施工員崗位職責(zé)

一、貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。

三、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

四、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

五、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

六、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

七、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

八、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

九、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

十、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十一、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

十二、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。二． 參加分部分項工程的驗收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷整理齊全，年底移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。

三． 完成主管交辦的其他任務(wù)

質(zhì)量員崗位職責(zé)

一、在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。執(zhí)行國家頒發(fā)的《工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范》，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

二、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。

三、質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)上報質(zhì)量情況。

四、負(fù)責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

五、質(zhì)量員對不合格項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。

六、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。

七、檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。

八、質(zhì)量員認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

九、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

十、負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)臵情況跟蹤驗證、記錄。

十一、加強(qiáng)與監(jiān)理的聯(lián)系，搞好質(zhì)量檢測工作。

材料員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進(jìn)度計劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃。

四、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。

五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。

六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢試驗，復(fù)檢試驗報告及時提供給技術(shù)員。

八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

九、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

十、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕在工程中使用，要會同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場實際供應(yīng)價格及投標(biāo)預(yù)算報價，如材料供應(yīng)價格≥投標(biāo)預(yù)算報價時其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進(jìn)貨。

十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。

十三、做好材料采購、供應(yīng)月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(wù)(材料)會計。

十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。

安全員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一。預(yù)防為主”的方針，具體落實上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、參與各項施組措施方案的編制(安全相關(guān)內(nèi)容)，有權(quán)行使安全一票否決制。

三、配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。健全各種安全管理臺帳。

四、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。

五、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。

六、組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。

七、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施，組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。

八、檢查勞動保護(hù)用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作。

九、貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收。

十、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目或生產(chǎn)中的安全狀

況；

十一、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；

十二、參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；

十三、參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正預(yù)防措施。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一.了解招投標(biāo)情況，做好圖紙審核、施工預(yù)算。二.及時上報開工報告并做好進(jìn)度記錄。三.對技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格控制，并做好簽證工作

四.了解物資的準(zhǔn)備流程并做好報審工作，對嚴(yán)格把關(guān)。五.技術(shù)員要做好工程量測繪工作。六.項目竣工后驗收工作要細(xì)致完成。七.編寫竣工資料。

第五篇：工程部員工年終工作總結(jié)

工程部員工年終工作總結(jié)

在這一年里，在集團(tuán)公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成2015年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下

一.日常工作完成情況

1.2014共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實到實處

4.每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。

10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等)

二.施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三.設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照工作計劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

4、全年能源消耗電:668805度，水3744方

五、技能培訓(xùn)

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行

六、目前存在的問題

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

4.個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

七、2015工作計劃

1.針對去年存在的問題進(jìn)行整改

2.按照月、季、保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

5.隨時處理各項報修工作

6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作

7.適時進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)