第一篇：提高后勤管理水平 推動(dòng)基層基礎(chǔ)建設(shè)

提高后勤管理水平推動(dòng)基層基礎(chǔ)建設(shè)

黨的十六屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》，提出了“十一五”時(shí)期國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)方針、總體目標(biāo)和具體任務(wù)，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)警為支撐，以基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作。在這樣的背景下，公安部黨委確定了今年大力開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的工作重點(diǎn)，并提出要堅(jiān)持不懈、一抓三年。近年來，我們狠抓了基層設(shè)施“四配套”建設(shè)，部隊(duì)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、文體和生活條件明顯改善，營造了一個(gè)拴心留人的良好環(huán)境，推動(dòng)和促進(jìn)了部隊(duì)的全面建設(shè)。但是重建輕管、重錢輕物、重短期效應(yīng)輕長遠(yuǎn)發(fā)展等問題普遍存在，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是認(rèn)識不到位。黨委、機(jī)關(guān)在指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)時(shí)，沒有把后勤規(guī)范化管理當(dāng)作部隊(duì)管理的重要內(nèi)容；沒有把后勤規(guī)范化管理納入按綱抓建的軌道；有的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部認(rèn)為后勤規(guī)范化管理是后勤部門的事；有的基層干部認(rèn)為后勤規(guī)范化管理是司務(wù)長的工作；有的戰(zhàn)士認(rèn)為管好管壞一個(gè)樣，設(shè)施壞了可以換新的，沒有把設(shè)施管理作為自己的一份責(zé)任

和義務(wù)，缺乏主人翁責(zé)任感，管家愛隊(duì)的意識不強(qiáng)。

二是管理不規(guī)范。通過對不少中隊(duì)的后勤規(guī)范化管理情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有部分單位物資擺放不規(guī)范、不統(tǒng)一，物資放置大小、高矮無序，同一庫室的標(biāo)牌、標(biāo)簽不統(tǒng)一，有的物資有標(biāo)簽，有的沒有標(biāo)簽。有的單位落實(shí)制度不嚴(yán)格，檢查不經(jīng)常，如營產(chǎn)營具編碼管理形同虛設(shè)，有物資、有掛價(jià)、有責(zé)任人，但

通過對照查看，責(zé)任人已經(jīng)退伍或轉(zhuǎn)業(yè)，人員變動(dòng)后沒有及時(shí)調(diào)整管理人員。

三是維修不及時(shí)。營房改造、設(shè)施建設(shè)主要是靠地方政府、目標(biāo)單位和上級機(jī)關(guān)一次性投入解決，基層中隊(duì)沒有專門的設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)，營房維修費(fèi)用也十分不足。特別是“四配套”建成后維護(hù)內(nèi)容增多，經(jīng)費(fèi)不足的矛盾更為突出。通過對營房和設(shè)施管理情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有的營房漏水，有的床頭柜門損壞，有的班儲(chǔ)藏柜門鏍絲釘?shù)袅耍械拈T鎖脫落，有的燈具不能正常使用，有的墻壁上有腳印。而基層單位不能及時(shí)維修，則造成了大的損壞。出現(xiàn)了營產(chǎn)營具年年建，年年壞，有的不能正常使用或達(dá)不到規(guī)定使用壽

命的現(xiàn)象。

針對這些問題，通過與基層官兵深入調(diào)查了解，對收集上來的意見進(jìn)行認(rèn)真疏理。認(rèn)為有以下四個(gè)方

面的原因。

一是官兵依法治后的意識不強(qiáng)。沒有把后勤法規(guī)教育納入經(jīng)常性教育內(nèi)容，對后勤法規(guī)宣傳教育力度不夠。有的基層主官對后勤管理的基本法規(guī)、基本常識了解不多，不清楚自己的義務(wù)，不能很好地履行管理職責(zé)，有的司務(wù)長不熟悉常用的標(biāo)準(zhǔn)制度和管理規(guī)定。有的基層主官則認(rèn)為后勤規(guī)范化管理是副中隊(duì)長

和司務(wù)長抓的事，出現(xiàn)了規(guī)章制度與落實(shí)管理“兩張皮”的不良現(xiàn)象。

二是后勤規(guī)范化管理水平不高。從調(diào)查了解情況看，機(jī)關(guān)和基層沒有較好把后勤規(guī)范化管理與“三項(xiàng)經(jīng)常性”工作一起抓，該規(guī)范的物資沒有規(guī)范，公用物資責(zé)任管理流于形式。大隊(duì)對后勤規(guī)范化管理的前沿指揮所作用發(fā)揮不明顯，缺乏檢查指導(dǎo)的力度。有的單位對設(shè)施和物資的管理主觀臆斷，不按規(guī)章制度抓落實(shí)，如公用物資的定期檢查登記、車輛器材裝備保養(yǎng)制度等，不能作為一項(xiàng)例行性的日常工作落實(shí)到

位。

三是后勤隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。目前，機(jī)關(guān)和基層后勤人員不懂不會(huì)仍然存在，一專多能人才缺乏。部分后勤干部不熱愛后勤工作，認(rèn)為搞后勤級別低、路子窄、沒出路，不安心、不愿干、不會(huì)干；部分專業(yè)技術(shù)兵不愿學(xué)，導(dǎo)致專業(yè)不精，技術(shù)不過硬。新的編制體制調(diào)整后，出現(xiàn)了許多新情況、新問題，還沒有得到有效的解決。部分士官司務(wù)長業(yè)務(wù)不熟悉，管理能力不強(qiáng)。支隊(duì)后勤機(jī)關(guān)缺少專門抓思想政治建設(shè)的人員。由于諸多因素的制約，有的不懂不會(huì)的義務(wù)兵和士官被放到了后勤崗位，而一些技術(shù)好、敬業(yè)精神強(qiáng)、踏

實(shí)肯干的后勤骨干，想留留不下。后勤業(yè)務(wù)骨干出現(xiàn)了年年培訓(xùn)、年年斷層的現(xiàn)象。

四是檢查指導(dǎo)不力。上級機(jī)關(guān)檢查指導(dǎo)工作，對后勤建設(shè)關(guān)注不夠，對后勤規(guī)范化管理指導(dǎo)較少，即使是后勤機(jī)關(guān)干部也注重自己分管的業(yè)務(wù)工作，沒有把后勤規(guī)范化管理作為部隊(duì)管理的重要內(nèi)容、按綱建隊(duì)的重要組成部分進(jìn)行全面指導(dǎo)。后勤規(guī)范化管理特別是設(shè)施管理中的“常見病”和“多發(fā)病”還沒有得

到有效遏制。

加強(qiáng)后勤規(guī)范化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須把它納入按綱抓的軌道，必須把它作為部隊(duì)的管理的重要內(nèi)容，必須把它與“三項(xiàng)經(jīng)常性”工作有機(jī)地結(jié)合起來，嚴(yán)格落實(shí)法規(guī)制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，建立長效機(jī)

制，才能真正提高后勤規(guī)范化管理水平，筆者認(rèn)為：

一是強(qiáng)化法規(guī)意識，形成按章管理的自覺性。打牢官兵的思想基礎(chǔ)，是提高后勤規(guī)范化管理水平的重要前提。首先要抓好后勤法規(guī)制度的宣傳，搞好隨機(jī)教育，幫助大家弄清執(zhí)行制度的重要意義，提高執(zhí)行規(guī)章制度的責(zé)任感和自覺性。要針對后勤人員流動(dòng)快的特點(diǎn)，抓反復(fù)，反復(fù)抓，把學(xué)習(xí)教育貫穿到落實(shí)各項(xiàng)制度的全過程。其次要提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化“后勤標(biāo)準(zhǔn)制度就是法規(guī)的意識”，切實(shí)做到供應(yīng)保障按標(biāo)準(zhǔn)，花錢辦事按規(guī)定，各項(xiàng)工作按制度，技術(shù)操作按規(guī)程。堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。再次要抓好標(biāo)準(zhǔn)制度的貫徹落實(shí)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制度的嚴(yán)肅性，要加大對落實(shí)后勤法規(guī)制度的檢查力度，對制度落實(shí)不力，造成后果的，要追究直接責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二是強(qiáng)化責(zé)任意識，形成按章管理的合力。把后勤工作納入按綱抓建的軌道，形成齊抓共管合力，是提高后勤規(guī)范化管理水平的重要條件。各級黨委（支部）必須把后勤管理納入部隊(duì)管理的重要議事日程，明確責(zé)任，齊抓共管，把后勤工作作為部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，常抓不懈。總隊(duì)、支隊(duì)召開部隊(duì)建設(shè)形勢分析會(huì)，要把后勤規(guī)范化管理作為一個(gè)重要內(nèi)容；對基層實(shí)施檢查評比，要把后勤規(guī)范化管理一并納入；講評基層工作，要把后勤規(guī)范化管理與其它工作同步講評，形成抓后勤規(guī)范化管理的合力。中隊(duì)每周內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查，要把后勤規(guī)范化管理納入檢查評比范圍，確保設(shè)施完好和管理規(guī)范。軍政主官特別是軍事主官要嚴(yán)格按照條令明確的職責(zé)，確實(shí)把家當(dāng)好。“管家人”必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理。廣大官兵要自覺落實(shí)營產(chǎn)營具編碼管理責(zé)任制，建立賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化以隊(duì)為家的責(zé)任意識，形成“后勤為大家，大家管后勤”的良好局

面。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成按章管理的生力軍。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高后勤規(guī)范化管理水平的根本。首先要嚴(yán)把關(guān)口，選準(zhǔn)配強(qiáng)后勤人員。后勤規(guī)范化管理干部是重點(diǎn)，主官是關(guān)鍵，專業(yè)兵是基礎(chǔ)。要把政治信念堅(jiān)定、思想道德純潔、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀士官選配到司務(wù)長工作崗位上來；要嚴(yán)格按照自愿報(bào)名、群眾評議、支部把關(guān)、上級培訓(xùn)、考核確認(rèn)的程序，選拔熱愛后勤工作、有一定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的優(yōu)秀士兵或士官到后勤工作崗位上來。保證基層后勤隊(duì)伍的健康發(fā)展。其次要抓好培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要堅(jiān)持分類指導(dǎo)的原則，對新任崗位人員，分別由總隊(duì)、支隊(duì)根據(jù)不同對象采取相應(yīng)的培訓(xùn)方式，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對在崗人員主要采取崗位練兵、以會(huì)代訓(xùn)、以老帶新等方法，不斷提高業(yè)務(wù)能力。再次要合理使用、保留技術(shù)骨干。要建立各類專業(yè)技術(shù)骨干檔案，嚴(yán)格調(diào)動(dòng)手續(xù)，在士官選改、晉

級時(shí)按編制要求保留技術(shù)骨干，堵住人才流失的缺口，保證后勤規(guī)范化管理的持續(xù)健康發(fā)展。

四是堅(jiān)持常抓不懈，形成按章管理的長效機(jī)制。持之以恒抓落實(shí)，是提高后勤規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵。首先，要抓好經(jīng)常性的宣傳教育，充分發(fā)揮官兵參與管理、主動(dòng)抓落實(shí)的積極性，要充分發(fā)揮基層中隊(duì)“四小工”的作用，教育培育“四小工”能管善修的基本技能和責(zé)任意識。其次，要充分發(fā)揮雙重領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府和目標(biāo)單位爭取營房管理和“四項(xiàng)設(shè)施”維護(hù)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，確保設(shè)施管理和使用效益。再次，要建立中隊(duì)主官和司務(wù)長離任經(jīng)費(fèi)、設(shè)施審計(jì)規(guī)定，把任期內(nèi)的后勤規(guī)范化管理與切身利益掛起鉤來，強(qiáng)化管理的責(zé)任意識。堅(jiān)持把后勤工作納入按綱建隊(duì)的軌道，凡是后勤工作考核成績達(dá)

不到良好以上的，中隊(duì)不能評為先進(jìn)中隊(duì)，相關(guān)責(zé)任干部當(dāng)年不得提撥使用。要大力開展“三家”評比活動(dòng)，深挖后勤規(guī)范化管理的內(nèi)在潛力，大力表彰和樹立先進(jìn)典型，形成按照層次抓、明確責(zé)任抓、落實(shí)制

度抓和建管并舉的良好氛圍，全面提高后勤規(guī)范化管理水平和保障服務(wù)質(zhì)量。

第二篇：基層法院應(yīng)當(dāng)怎樣提高后勤管理水平

本文作者：閔濤 好范文原創(chuàng)投稿

當(dāng)前法院工作正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，新時(shí)期法院的各項(xiàng)工作任務(wù)無不與后勤管理息息相關(guān)。作為基層法院的行政裝備管理人員，就如何提高后勤管理工作水平，為法院的各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供一流的服務(wù)和保障，談一點(diǎn)想法和體會(huì)。

一、管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，傳統(tǒng)的后勤管理是服務(wù)型的管理，隨著時(shí)代的進(jìn)步，應(yīng)當(dāng)為傳統(tǒng)的后勤管理模式增添新的內(nèi)容。一是應(yīng)當(dāng)有以人為本的管理觀念。管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)管理目的，發(fā)揮管理效用的第一因素是人。在后勤管理中，要吸收借鑒行為科學(xué)的某些原理，在管理中注意人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，堅(jiān)持以人為本，通過管理調(diào)動(dòng)起人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其最大限度發(fā)揮才能，自覺、自愿地為實(shí)現(xiàn)管理者設(shè)定的目標(biāo)而努力，二是應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)代化的管理觀念，應(yīng)在管理中自覺地運(yùn)用現(xiàn)代科技成果，改進(jìn)管理方式，提高管理層次。

二、管理要講求效益。后勤管理的任務(wù)是提供和創(chuàng)造各種有利條件，使法院各部門能高效、協(xié)調(diào)、靈敏、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，避免人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)。法院不是生產(chǎn)性企業(yè)、自身不可能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但可以通過管理使法院有限的資源配置效益化。在傳統(tǒng)的后勤管理中所形成的“大而全”“小而全”的封閉格局，造成了人才資源的浪費(fèi)，資產(chǎn)閑置或利用率低的現(xiàn)象屢見不鮮。提高后勤管理水平就是要把效益放在重要位置，在不能開源的情況下注重節(jié)流，節(jié)約開支，延長物資設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

三、管理要科學(xué)、民主。法院的后勤管理工作具有微觀性、專項(xiàng)性、規(guī)范性的特征，既具體又全面，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的操作層面上的工作，必須講求科學(xué)性。換言之，后勤管理要遵循后勤工作的規(guī)律。對某些工作要做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，如開庭審判、會(huì)議召開、外事接待等都要事先做好準(zhǔn)備，要有超前意識。后勤工作的每件事還都涉及到審判和干警的切身利益，在管理的決策中增強(qiáng)管理的透明度和民主性既可以保證決策的正確性也有利于決策的落實(shí)，并產(chǎn)生實(shí)效。

四、管理應(yīng)形成大管理格局。后勤工作內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，上下左右，縱橫交錯(cuò)，既要處理好法院內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，也要處理好法院與外部諸方面的關(guān)系，可以說，法院后勤管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì)工程。因此后勤管理應(yīng)形成大管理格局，各項(xiàng)管理工作應(yīng)站在法院工作的全局上觀察、策劃、實(shí)施，各項(xiàng)管理內(nèi)容應(yīng)協(xié)調(diào)有序，良性互動(dòng)，確保管理效能的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前，法院的后勤管理工作在新形勢下正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)法院后勤管理工作，只有積極地探索、研究和創(chuàng)新管理模式，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，并結(jié)合法院特別是基層法院的實(shí)際，才能使法院的后勤管理工作符合審判工作需要，才能為審判工作提供強(qiáng)有力的保障。

第三篇：注重基礎(chǔ)建設(shè)提高部隊(duì)正規(guī)化管理水平

注重基礎(chǔ)建設(shè) 提高部隊(duì)正規(guī)化管理水平

推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理工作是一項(xiàng)帶有全局性、基礎(chǔ)性的工作,它既是一種管理模式和方法，又是一種具體的過程和實(shí)踐活動(dòng)，重在實(shí)踐。要把正規(guī)化貫穿于部隊(duì)執(zhí)勤執(zhí)法工作、政治教育學(xué)習(xí)、日常生活交往的方方面面，規(guī)范部隊(duì)四個(gè)秩序、增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就必須落實(shí)經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，抓好基本教育，建強(qiáng)隊(duì)伍，落實(shí)基本制度，完善基礎(chǔ)設(shè)施。

一、教育要抓質(zhì)量，在解決問題上見成效。

要使正規(guī)化根植于官兵頭腦，就要嚴(yán)把教育關(guān)，從抓教育質(zhì)量入手，在提高思想認(rèn)識、堅(jiān)定理想信念、解決現(xiàn)實(shí)問題上下功夫、見成效。將正規(guī)化管理涉及的條令、禁令、規(guī)定反復(fù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，反復(fù)討論、考試、檢查，逢會(huì)必講、逢事必抓、逢檢必查，保證每名官兵學(xué)有所記、教有所思。充分利用“三互活動(dòng)”等開展隨機(jī)教育，領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子與普通官兵交心談心，切實(shí)把住官兵思想脈搏，為官兵解決實(shí)際問題，以深入細(xì)致的教育學(xué)習(xí)觸動(dòng)官兵的思想靈魂，筑牢官兵正規(guī)化的思想根基。在抓正規(guī)化管理中領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)好“指揮員”，更要當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”，要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，把各種問題想在前、謀在先。自覺帶頭做到“真學(xué)、真懂、真信、真用”，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、官兵一致，在涉及官兵切身利益的事項(xiàng)上，做到公平公正，不含私心，不謀私利，那么部隊(duì)必然沿著正規(guī)有序的方向不斷發(fā)展。

二、隊(duì)伍要抓素質(zhì)，在發(fā)揮作用上見成效。

隊(duì)伍建設(shè)是根本，也是保證，推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理工作，離不開高素質(zhì)的人才作支撐。抓隊(duì)伍建設(shè)首先是抓班子建設(shè)，發(fā)揮好黨委核心領(lǐng)導(dǎo)和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。俗話說：“龍頭怎么擺，龍尾就怎么甩”，作為一級黨委，要通盤考慮，抓正規(guī)化就要抓住黨委成員一班人，抓支部書記、副書記，抓住基層所站負(fù)責(zé)人，明確各級職責(zé)，量化責(zé)任目標(biāo)，形成合力，形成一級抓一層、層層抓落實(shí)的良好格局。其次是突出抓好干部、黨員和士官骨干“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，以點(diǎn)帶面，盤活整個(gè)正規(guī)化管理工作。按照上級推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育引導(dǎo)，給干部、黨員、士官骨干壓擔(dān)子、給任務(wù)、教方法，充分發(fā)揮干部、黨員先鋒模范、士官骨干“領(lǐng)頭樣”的標(biāo)桿作用，讓他們在工作實(shí)踐中接受鍛煉，在解決困難問題中提高能力素質(zhì)，采取一系列切實(shí)可行的有效措施調(diào)動(dòng)廣大官兵推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理工作的積極性和主動(dòng)性。

三、制度要抓落實(shí)，在日常養(yǎng)成上見成效。

推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、方法步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，都是具體明確的，要抓好各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在落實(shí)。一是依據(jù)條令條例，建立起正規(guī)的生活、工作、訓(xùn)練和戰(zhàn)備秩序。通過“教、養(yǎng)、練、查”（即進(jìn)行條令、條例和規(guī)章制度教育，抓日常養(yǎng)成，抓實(shí)踐磨練、抓檢查總結(jié)）四個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，增強(qiáng)廣大官兵令行禁止的軍人意識，提高執(zhí)行條令條例、各級禁令的自覺性，真正做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處按制度辦事，培養(yǎng)良好的作風(fēng)紀(jì)律，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。二是強(qiáng)化思想政治教育，加強(qiáng)官兵作風(fēng)建設(shè)。從官兵的思想、工作、生活、紀(jì)律作風(fēng)以及日常養(yǎng)成抓起，引導(dǎo)官兵講政治、聽指揮，增強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，在日常工作和生活中，嚴(yán)格要求自己、端正思想認(rèn)識，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，整肅部隊(duì)良好風(fēng)氣。三是落實(shí)督察檢查，做好日常監(jiān)督檢查工作。要全面細(xì)化工作措施，嚴(yán)格部隊(duì)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加大對各類人員的管理力度，并認(rèn)真做好日常監(jiān)督檢查工作，定期開展警容風(fēng)紀(jì)、值班備勤、人員車輛和各級禁令的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正隊(duì)伍管理中存在的問題，防止失控漏管，保持隊(duì)伍安全穩(wěn)定。

四、設(shè)施要抓配套，在管理使用上見成效。

硬件建設(shè)是推進(jìn)正規(guī)化管理的前提和基礎(chǔ)，是反映正規(guī)化建設(shè)的重要載體。推進(jìn)正規(guī)化要先把官兵看得見摸得著的工作落實(shí)到位，從抓規(guī)范統(tǒng)一工作、生活設(shè)施入手，立足少花錢、多辦事，本著先易后難、輕重緩急的原則，把工作生活設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范好，讓廣大官兵有一個(gè)寬松、舒適、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境。要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，降低成本，提高效益，防止片面追求增加人財(cái)物的總量；要腳踏實(shí)地，因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)，防止片面追求脫離實(shí)際的高標(biāo)準(zhǔn)；要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，防止片面強(qiáng)調(diào)客觀困難，無所作為地“等、靠、要”

第四篇：基層基礎(chǔ)建設(shè)范文

某市全面推進(jìn)雙基建設(shè)確保三年全覆蓋目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)是統(tǒng)計(jì)工作的基石，是確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。今年是全省統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)三年全覆蓋目標(biāo)任務(wù)的收官之年。近日，某市統(tǒng)計(jì)局根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)雙基建設(shè)確保三年全覆蓋目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的通知》，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，圍繞雙基建設(shè)，不斷探索加強(qiáng)雙基建設(shè)工作的新方法、新思路，確保三年全覆蓋目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、積極利用各種渠道，加強(qiáng)與黨政領(lǐng)導(dǎo)及各部門的溝通協(xié)調(diào)，努力營造全社會(huì)特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心統(tǒng)計(jì)、理解統(tǒng)計(jì)、支持統(tǒng)計(jì)的良好氛圍，努力形成黨委政府高度重視、統(tǒng)計(jì)部門上下聯(lián)動(dòng)、相關(guān)部門橫向互動(dòng)的良好機(jī)制。

二、強(qiáng)化對縣（市、區(qū)）局的雙重領(lǐng)導(dǎo)和管理，進(jìn)一步理順管理體制、完善聯(lián)系協(xié)調(diào)制度。健全縣級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)置統(tǒng)計(jì)工作崗位，積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站的建站模式，不斷充實(shí)基層統(tǒng)計(jì)力量。提高經(jīng)費(fèi)供給水平，逐步加大人力、物力、財(cái)力向基層傾斜力度。

三、突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)。加強(qiáng)對雙基建設(shè)未達(dá)標(biāo)縣的指導(dǎo)和推進(jìn)，按照省委干部駐村活動(dòng)的精神推進(jìn)工作，強(qiáng)化督導(dǎo)。

四、積極推進(jìn)縣（市、區(qū)）統(tǒng)計(jì)信息化軟硬件建設(shè)，爭取全部完成市到縣會(huì)議視頻系統(tǒng)的延伸，各縣市于8月底前做準(zhǔn)備，年底前全部開通。

五、繼續(xù)加強(qiáng)對基層統(tǒng)計(jì)工作的考核評比，強(qiáng)化對派出機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理，明確職責(zé)職權(quán)，制定管理辦法，加大監(jiān)督力度，逐步完善制度，確保派出機(jī)構(gòu)管理規(guī)范、運(yùn)行良好。

第五篇：加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)

加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)

工作簡報(bào)

第18期

泰安市質(zhì)監(jiān)局岱岳分局“雙基建設(shè)”工作辦公室2009年4月4日

市局“三深入”活動(dòng)調(diào)研組到岱岳分局調(diào)研雙基建設(shè)工作

4月4日上午，市局“深入基層、深入企業(yè)、深入調(diào)研”活動(dòng)第五調(diào)研組，在市局黨組成員、市稽查局李希恩局長的帶領(lǐng)下，到岱岳質(zhì)監(jiān)分局調(diào)研“雙基建設(shè)”工作。調(diào)研組聽取了岱岳質(zhì)監(jiān)分局2009年以來雙基建設(shè)工作情況匯報(bào)，到有關(guān)科室工與作人員開展了雙基建設(shè)工作座談?dòng)懻?，并現(xiàn)場察看了“山東金質(zhì)縣級局綜合管理系統(tǒng)”的建設(shè)和運(yùn)行情況。

岱岳分局黨組書記、局長張復(fù)田在匯報(bào)中提出，2009年以來，岱岳質(zhì)監(jiān)分局按照省局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范基層管理加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的指示精神和市局工作部署，思想重視，搶抓機(jī)遇，嚴(yán)密組織，注重實(shí)效，結(jié)合區(qū)局工作實(shí)際，認(rèn)真抓好了雙基建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的發(fā)展，一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好了省市局工作部署的貫徹落實(shí)。多次召開黨組會(huì)議，按照省市局關(guān)于加強(qiáng)雙基建設(shè)的要求，結(jié)合岱岳質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，認(rèn)真研究了落實(shí)措施，先后制定下發(fā)了《規(guī)

范基層管理加強(qiáng)基層建設(shè)的實(shí)施方案》等一系列配套文件，為全局雙基建設(shè)工作的全面落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化人事管理，徹底理順了人事編制等管理關(guān)系。三是強(qiáng)化人才培訓(xùn)，全面提高基層干部隊(duì)伍素質(zhì)。去年以來，共組織全局規(guī)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)12批次，外派20余人參加了15批次各種專業(yè)培訓(xùn)，先后選送6名年輕同志分別到市局機(jī)關(guān)有關(guān)科室、市稽查局等掛職鍛煉，通過與市級技術(shù)機(jī)構(gòu)的合作，23名技術(shù)機(jī)構(gòu)工作人員分別到市計(jì)量所、市質(zhì)檢所學(xué)習(xí)鍛煉，對加速人才培養(yǎng)工作起到了良好的推動(dòng)作用。四是強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，投資5萬余元，建設(shè)應(yīng)用了“山東金質(zhì)縣級局綜合管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理工作的流程再造。不僅提高了各項(xiàng)工作的管理效率，還大大提高了管理的科學(xué)性和規(guī)范性。五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)。2008年，岱岳分局被省局列為全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)清償負(fù)債工作縣級局扶持對象，這充分體現(xiàn)了省局對基層建設(shè)的關(guān)懷和重視。本著“先急后緩、合理分配、量力而行、確保落實(shí)”的原則，狠抓機(jī)遇、積極籌措資金，在省市局的共同幫扶下，截止2010年3月，累計(jì)償還債務(wù)202.4萬元，償還總進(jìn)度的81%，為2010年8月份清償全部歷史債務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六是強(qiáng)化改革創(chuàng)新，順利實(shí)現(xiàn)了市區(qū)兩級技術(shù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作。

調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后，市局調(diào)研組組長市稽查局李希恩局長，對岱岳分局雙基建設(shè)工作給予了充分肯定，認(rèn)為岱岳分局對雙基建設(shè)工作思想重視，組織嚴(yán)密，行動(dòng)迅速，措施有力，較好地落實(shí)了省、市局關(guān)于雙基建設(shè)的指示精神。在下步工作中，一定要進(jìn)一步加大工作力度，提高工作效率，在雙基建設(shè)中探索好經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新亮點(diǎn)，為岱岳分局各項(xiàng)工作的全面發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

市局調(diào)研組成員，組織人事科科長張慶甫、計(jì)量科科長王瑞金也對岱岳分局雙基建設(shè)工作提出了指導(dǎo)意見。(雙基辦)

報(bào)：市雙基辦、局各領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)：各監(jiān)管分局、各科室、各直屬單位