第一篇：內(nèi)部競聘制度

內(nèi)部競聘制度

為了在公司內(nèi)部建立合理的人員使用機制，從而最大限度地發(fā)揮每一位員工的潛能，有效降低人員流動率，人力資源部特制定公司內(nèi)部招聘制度。

一、適用范圍

入職滿xx：xx(時間)的員工

二、政策規(guī)定

錄用的員工再次提出新的調(diào)崗申請距上一次申請的時間不能少于xx：xx(時間)年。

2、公司員工在各方面條件與外部應(yīng)聘人員相當?shù)那疤嵯?，享有?yōu)先錄用權(quán)；

3、員工申請公司其他部門的空缺崗位，須經(jīng)本部門總監(jiān)和經(jīng)理同意；

4、通過內(nèi)部招聘被錄用的員工不另簽勞動合同，不再設(shè)試用期，但根據(jù)部門的不同情

況，必要時，須簽訂補充協(xié)議；

5、通過內(nèi)部招聘被錄用的員工的薪水需要隨著職位和工作內(nèi)容的變動而調(diào)整。

6、各級管理人員應(yīng)本著對公司和員工雙方負責的原則妥善處理本部門員工內(nèi)部招聘

事宜。

三、執(zhí)行程序

1、人力資源部定期在網(wǎng)上、公司內(nèi)部公布職位空缺及該崗位的崗位職責及任職條件；

2、員工可根據(jù)自身情況申請相應(yīng)崗位，填寫表格“公司內(nèi)部招聘崗位申請表”，交人

力資源部；

3、人力資源部招聘人員對應(yīng)聘員工進行任職資格初審；

4、初審合格之后，人力資源部征求員工所在部門總經(jīng)理/經(jīng)理意見，同意后進行下一步；

5、人力資源部安排用人部門對應(yīng)聘人員進行考核，根據(jù)不同崗位的情況，考核可包括

面試、筆試、實操、素質(zhì)測評等；

6、經(jīng)考核，如用人部門同意錄用應(yīng)聘人員，則部門經(jīng)理/總監(jiān)在“公司內(nèi)部招聘崗位申

請表”上簽署意見，經(jīng)理級以上人員須經(jīng)總裁最后批準；

7、人力資源部負責與應(yīng)聘人員原所在部門經(jīng)理/總經(jīng)理協(xié)調(diào)該員工具體轉(zhuǎn)崗時間，并及

時對由于人員轉(zhuǎn)崗而形成的空缺崗位進行人員補充；

8、人力資源部公布最終決定；

9、人力資源部為轉(zhuǎn)崗人員辦理相應(yīng)手續(xù)。

四、本節(jié)附件：公司內(nèi)部招聘崗位申請表

1、入職滿xx：xx(時間)的員工可以申請公司其他部門的空缺崗位 ；曾經(jīng)內(nèi)部招聘被

第二篇：內(nèi)部競聘制度

內(nèi)部競聘制度

第一章 總則

第一條

1、目的：為促進在職員工參與企業(yè)管理的積極性，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)與整合，創(chuàng)造良好的育材、選材、用才、人盡其才的環(huán)境，達到優(yōu)化人員配置的目的，特設(shè)此制度。

2、原則：堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

第二條適用范圍： 此制度適用于在公司擁有1年以上工作經(jīng)驗的在職員工。

第二章競聘管理

第三條 競聘崗位

1.各部門的普通工作崗位，按公司招聘管理制度的規(guī)定執(zhí)行；

2.各部門的相關(guān)崗位，根據(jù)部門需求均可采用競聘方式進行崗位補充；

第四條 競聘組織機構(gòu)

1．由中心總監(jiān)、用人部門和人力資源部共同組成競聘評審小組。

2．人力資源部負責承辦競聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：會議的組織，競聘材料的準備、收集、整理保存等。

第五條 基礎(chǔ)崗位競聘公告發(fā)布的時間不得低于3個工作日（關(guān)鍵崗位應(yīng)適當延長）；中層管理及以上崗位競聘的公告發(fā)布時間不得低于5個工作日。自現(xiàn)場競聘之日起，基礎(chǔ)崗位確定的時間不得超過

2個工作日，中層管理及以上崗位確定的時間不得超過5個工作日。

第六條 競聘條件與資格 1.基本條件

為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。

2.具體條件（以公告為準）

（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。

（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。

第三章 競聘工作流程

第七條 申報：崗位內(nèi)部競聘需求的申報工作，由用人部門自行組織，自行遞交申請；申請將空缺崗位的名稱、數(shù)量、所需人才的基本要求、崗位職責說明書等進行審批流程。審批批準后提報人力資源處備案，人力資源處審核后發(fā)布競聘公告。

1、流程示意圖

指定郵箱投遞簡歷

第四章 附則

第八條 競聘成功后為代理、試用階段，根據(jù)崗位確定試用期限，試用期內(nèi)享受原崗位工資，單位可根據(jù)實際情況給予調(diào)整獎金分配。試用期滿各單位根據(jù)該同志的工作表現(xiàn)給予工作評價報告通知人力資源處提前轉(zhuǎn)正或延長試用期。

第九條 試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)為正式聘用（以任命書為準），其工資待遇按就任崗位執(zhí)行。

第十條 本制度自下發(fā)之日起試行，由人力資源部負責解釋。

人力資源部 2011年8月30日

第三篇：完整的內(nèi)部競聘制度[定稿]

內(nèi)部競聘管理制度

第一章總則

第1條目的為建立一套公開、公平的競聘運作機制，更好的進行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。

第2條原則

公司管理層出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進行選拔，內(nèi)部無適當人才或特殊人才時，方考慮外部招聘。

第3條適用范圍

適用于本企業(yè)管理職位的競聘工作。

第4條 組織管理

人力資源部作為內(nèi)部競聘的主辦單位，全面負責公司內(nèi)部人力資源招聘工作。

第二章競聘的程序

第5條競聘崗位確定

人力資源部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，統(tǒng)計人力資源需求狀況，并在考慮員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出競聘崗位和方案，報總裁審批后組織實施。

第6條 競聘委員會

（1）公司成立競聘委員會，委員會成員由人力資源部推薦、總裁進行核定，成員數(shù)量不少于5人。

（2）為避免事前溝通，競聘委員會名單在競聘之前不予公布。

（3）競聘委員會評審決議應(yīng)以書面形式呈報總裁審批。

第7條 職位發(fā)布

人力資源部根據(jù)招聘崗位職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準后公開向公司內(nèi)部發(fā)布。

第8條競聘申請

符合競聘條件的員工，填寫《內(nèi)部競聘申請表》，經(jīng)部門負責人簽字后，在規(guī)定時間內(nèi)交到人力資源部，由人力資源部進行審核。

第三章競聘者評估

第9條專業(yè)能力評估

人力資源部組織參與競聘人員進行專業(yè)能力測試評估，一般以筆試為主，專業(yè)能力評估占競聘評估總分的？？%

第10條綜合素質(zhì)評估

競聘委員會通過面試的方法，對競聘者的個人能力和綜合素質(zhì)進行評估。面試安排如下：

（1）競聘者陳述

時間：3～5分鐘。

內(nèi)容：對競聘崗位的工作思路、工作計劃及預(yù)期達到的目標等。

（2）答辯

時間：10分鐘

面試考官提問：人力資源部針對不同的崗位設(shè)置不同的問題，有針對性地考查競聘者不同方面的能力。

（3）面試評分

面試完畢后，面試小組成員對競聘者進行評分，填寫《競聘人員面試評分表》。綜合素質(zhì)得分占競聘者評估總分的？？%

第11條綜合評價

競聘委員會參考競聘者往年的考評記錄，考核競聘者的工作成績、能力、態(tài)度等，對競聘者進行綜合評分。綜合評價得分占競聘者評估總分的？？%。

第12條競聘考評結(jié)束后，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據(jù)競聘者的實際得分擇優(yōu)選定上崗人員名單。經(jīng)總裁批準后，人力資源部張榜公示名單。

第13條競聘錄用人選經(jīng)競聘委員會報總裁審批后到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

第14條所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個月不等。

第15條試崗期滿后，用人部門或上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細列出考核意見，并報人力資源部審核，由人力資源部辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第四章附則

第16條競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何單位和個人不得弄虛作假，嚴禁違反競聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。

第17條本規(guī)程解釋權(quán)屬人力資源部。

第18條本制度自發(fā)布之日起實施。

第四篇：成都唯德營銷內(nèi)部競聘制度

成都****內(nèi)部競聘制度

一、目的：為促進公司員工參與企業(yè)管理積極性，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)與整合，創(chuàng)造良好的育才、選才、用才、人盡其用的環(huán)境，達到優(yōu)化人員配置的目的，特設(shè)此制度。二、三、四、五、六、原則：堅持公平、公正、公開等競爭擇優(yōu)的原則。適用范圍：此制度適用于在公司工作半年以上的職員。由行政部、部門總監(jiān)、總經(jīng)理組成競聘審核小組。各部門的相關(guān)崗位，根據(jù)部門需求均可采用競聘方式進行崗位補充。競聘流程：

1、各部門需要競聘（招聘）崗位，由部門提出申請至行政部，由行政部統(tǒng)一

發(fā)布到公司群，發(fā)布時間不低于一周。根據(jù)崗位情況可以適當延長。

2、需競聘人員自行遞交申請至行政部，經(jīng)過競聘小組審核、組織面試。合格

后提行政備案，最后由行政部發(fā)布競聘成功公告。

3、競聘成功后，根據(jù)崗位確定試用期限，試用期內(nèi)享受該崗位試用期工資待

遇。

4、試用期結(jié)束后，由員工提出轉(zhuǎn)正申請，由部門直屬領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，將轉(zhuǎn)正申請?zhí)峤恍姓?，行政部發(fā)布任命書。

七、內(nèi)部推薦人才制度：凡是招聘崗位，內(nèi)部員工可以推薦任命，任命成功后根據(jù)被推薦人入職崗位，給予推薦人一定獎勵，普通員工獎勵200元；主管級崗位獎勵400元；經(jīng)理級崗位獎勵1000元；

第五篇：內(nèi)部競聘講話稿

XXXXXXX公司定編定員競聘上崗講話稿

（）

2014年月日

同志們：

今天我們在這里召開XXXXXXX定編定員競聘上崗會議，主要是對競聘上崗工作進行安排部署。為全面貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的《關(guān)于落實<編制定員暫行標準>的通知》、《關(guān)于印發(fā)XXXXXXX公司編制和人員配備標準的通知》以及《總經(jīng)理辦公擴大會議紀要》精神，進一步規(guī)范公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制，實現(xiàn)人力資源的合理配置，更好地調(diào)動和激勵廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益,積極穩(wěn)妥地將定崗定員及全員競聘工作引向深入，不折不扣地完成集團定編定員工作任務(wù)。下面，我講三點意見。

一、實施競聘上崗工作的重要意義

實行競聘上崗，其根本目的就是讓大家充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，通過競聘上崗選準自己的崗位，實現(xiàn)人力資源合理配置，充分調(diào)動大家的工作積極性。競聘上崗，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，確保人盡其才。按照以前“任命式”的選人用人機制，已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。目前，公司從成立之初的10余人，已發(fā)展到今天的30多人。公司在勞動人事，部分崗位名稱、崗位職責和崗

1位職數(shù)發(fā)生了很大變化，現(xiàn)行的崗位和崗級不規(guī)范，既不能調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要。加之我公司的一些員工缺乏責任感和進取意識，學(xué)習(xí)、工作主動性差，品質(zhì)職業(yè)素質(zhì)低下。因此，實施員工競聘上崗，對構(gòu)筑“人、崗、事”三者之間的合理配置，建立起任務(wù)目標、工作崗位和員工只能三者之間的最佳組合，打造一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，充滿生機與活力的員工隊伍，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動公司又好又快發(fā)展有著十分重要的意義。實行競聘上崗是充分挖掘工作人員潛能、增強內(nèi)部活力的有效途徑。競聘上崗，就是要求同志們立足自己的優(yōu)勢和特長，根據(jù)自己的實際和工作情況，盡展自身所長。這無疑為大家挖掘自身潛能、展示聰明才智提供了一次良好機遇。大家一定要將思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來，全力做好這次競聘上崗工作。

二、競聘上崗工作的有關(guān)要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘。

這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是公

司對大家思想素質(zhì)、職業(yè)道德、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘，樹立敢為人先的競聘意識，主動參與競聘，以良好的精神狀態(tài)和實際行動接受公司的挑選。

（二）正視自己，選好崗位。

要正確看待自己，包括正確認識自己的優(yōu)勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗和取得的成績，又要看到自身在品質(zhì)素養(yǎng)、政治理論、管理水平和工作能力上的不足與差距。要從職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作實績、群眾公認度等方面，準確把握自己在所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，對照公司公布的競聘崗位和上崗要求，結(jié)合自己個人意愿，認真填寫競聘上崗申請表，選準選好競聘崗位。同時，要認真對待這次競聘，做好充分準備，要認真寫好自己的競聘報告，充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，提出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進一步努力的方向，以及對競聘崗位和《職位說明書》的要求，提出崗位工作的標準與工作流程及個人工作規(guī)劃。

（三）正確對待，接受挑戰(zhàn)。

在這次競聘上崗中，每個員工都要樹立講政治、顧大局的意識。參與競聘的員工要正確對待公司，正確對待自己，正確對待別人，自覺接受公司的擇優(yōu)選用。公司選人用人，要從實際出發(fā)，客觀公平公正。每位員工都要正確對待競聘結(jié)果，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌。

三、認真履行競聘上崗的工作職能

這次會議已經(jīng)下發(fā)了公司競聘上崗的實施方案，公布了公司定編定員競聘上崗的崗位設(shè)置和第一步競聘部門經(jīng)理職位的崗位說明書。會后各部門要按照競聘上崗整體工作的安排部署，組織員工

學(xué)習(xí)會議精神，積極參加競聘，競聘上崗考評小組,要在競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，接受員工的競聘申請，組織相關(guān)人員對參加競聘的員工按照“德為重、才為先、重能力，更重素質(zhì)”的用人標準，進行認真的測評考核，確保客觀公正?，F(xiàn)任部門經(jīng)理要負起責任對部門每位員工作出客觀公正的評價。第一步部門經(jīng)理競聘到位后，要即刻對照部門現(xiàn)設(shè)崗位職數(shù)，編制崗位說明書，為第二步員工競聘工作做好基礎(chǔ)。同時，各部門要正確把握好這次競聘各項工作的聯(lián)系與銜接，真正履職履責，努力穩(wěn)定公司正常工作秩序。各部門要密切聯(lián)系，相互配合，從發(fā)展、改革、穩(wěn)定的大局出發(fā)，加快節(jié)奏，保證效果，確保競聘取得實效。

同志們，對于這次競聘工作，公司將切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競職人員，真正把那些德才兼?zhèn)?、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀員工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。

謝謝大家。