第一篇：內(nèi)部競聘實施方案

內(nèi)部競聘實施方案

為了在公司內(nèi)部建立公平、優(yōu)質(zhì)、高效的競爭機制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的機會和舞臺，現(xiàn)結合公司實際情況，制定本實施方案。

一、競聘原則

1、堅持既注重學歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績的原則。

2、競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。

3、當有具體崗位空缺時，首先內(nèi)部員工競聘上崗，如沒有合適人選，即對外招聘。

二、競聘崗位

銷售主管，1名

三、任職資格及崗位職責

任職資格：

1、30周歲以下，大專及以上學歷；

2、兩年以上房地產(chǎn)銷售管理和培訓工作；

3、認同公司的企業(yè)文化，立志從事房地產(chǎn)行業(yè)，服從公司安排；

4、具備團隊領導、溝通協(xié)調(diào)、計劃執(zhí)行、客戶服務等管理潛力；

5、開朗樂觀、吃苦耐勞，樂于接受更高挑戰(zhàn)，能承受較大工作壓力。

崗位職責：

1、完成項目各階段的銷售統(tǒng)計報表及行政報表統(tǒng)計并上報；

2、銷售軟件數(shù)據(jù)的登記、檢查與核對；

3、物資的申領、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺帳；

4、項目組日常后勤事務的管理；

5、項目組備用金的管理與登記；

6、考勤的監(jiān)督；

7、認真參加公司組織的培訓，提高自己的專業(yè)能力；

8、配合銷售經(jīng)理對銷售合同的審查與管理；

9、日常各種計劃、報告、會議紀要等重要文件的歸檔；

10、配合相關部門在項目組開展工作；

11、與財務核對銷售數(shù)據(jù)，制作每月的傭金統(tǒng)計表。

四、競聘范圍

所有在職的置業(yè)顧問，轉(zhuǎn)正后工作滿三個月的均可報名參加。

五、競聘程序

1、報名

參與競聘的人員，到辦公室領取《競聘申請表》，在規(guī)定的時間填寫完畢并交到辦公室。

2、提交競聘報告

參加競聘的員工在提交競聘申請的同時，一并提交一份競聘報告，內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）個人基本情況、競爭優(yōu)勢；

（2）個人目前所在崗位、所承擔的主要工作、從事工作項目中所擔任的角色以及

工作完成情況；

（3）平時的工作表現(xiàn)、取得的成績、存在的不足，以及工作中的經(jīng)驗和教訓等；

（4）對本項目規(guī)劃進行分析，包括：規(guī)劃、配套、戶型；對銷售市場進行分析，包括：需求、供應、優(yōu)劣勢；對項目營銷推廣的認識，包括：宣傳推廣、銷

售政策、銷售工具等的建議和意見；

（5）競爭樓盤分析；

（6）個人對競聘崗位的認識，任職后的工作計劃，尤其是該項工作當前存在的問

題、以及改進建議等；

（7）其他需要說明的情況。

3、考核過程及標準

（1）平時工作業(yè)績考核

考核形式：銷售前每兩個月進行一次專業(yè)技能考核并排名，銷售開始后以每月銷售

業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)進行排名，業(yè)績排名表對外公布。競聘考官根據(jù)業(yè)績排

名表的排名次序?qū)Ω偲刚叽蚍?，在競聘者進入會場之前由競聘考官完

成。

（2）競聘演講

時間：10-15分鐘

演講內(nèi)容以競聘報告內(nèi)容為主，其他需說明的情況可現(xiàn)場發(fā)揮。

（3）答辯

時間：10分鐘

由面試考官提問，有針對性地考查競聘者全方面的能力。

（4）綜合素質(zhì)評估

時間：5分鐘

現(xiàn)場考評結束，考官對競聘者的準備工作、個人能力和面試中的總體表現(xiàn)進行評估。

4、競聘考評結束后，考官填寫《競聘評分表》，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據(jù)競聘者的實際得分確定上崗人員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部張榜公示名單。

5、競聘錄用人選到人力資源部辦理相關手續(xù)。

六、附則

競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何部門和個人不得弄虛作假，嚴禁有違反競聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。

xxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第二篇：運營總監(jiān)內(nèi)部競聘的實施方案

關于銷售一部、二部運營總監(jiān)內(nèi)部競聘的實施方案

1、內(nèi)部競聘目的為進一步清晰銷售一部、二部經(jīng)營方向，厘清經(jīng)營流程上精細化操作思路，理順人事管理架構，優(yōu)化人員配置，凝聚團隊向心力，充分發(fā)揮員工聰明才智，爆發(fā)沖天事業(yè)激情，特組織本次競聘演講會。

2、競聘原則

2.1堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

2.2堅持既注重學歷，更注重工作能力和工作業(yè)績的原則。

3、候選人員和競聘崗位

3.1候選人員：***、***、***。

3.2競聘的崗位：銷售一部、二部運營總監(jiān)、副總監(jiān)、會務統(tǒng)籌。

4、競聘組織機構

4.1由集團領導、相關業(yè)務部門領導共同組成競聘評審領導小組，結合銷售一部、二部全體員工的群眾評議，負責對參加競聘人員任職能力的綜合評審。

4.2人力資源部、行政部負責承辦競聘小組的相關工作，如：會議的組織，競聘材料的準備、收集、整理保存等。

5、內(nèi)部競聘流程 5.1公布競聘方案

通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、競聘流程等信息，鼓勵競聘候選人員積極準備，以最好的姿態(tài)參加競聘。

5.2競聘演講：

5.2.1競聘演講會時間：2013年6月13日9：00開始。

5.2.2競聘演講會地點：二樓會議室。

5.2.3競聘演講內(nèi)容及相關要求：對競聘崗位的認識、對銷售一部/二部現(xiàn)狀及存在的主要問題的分析、當下須立即采取的解決措施及解決問題所需要的時間、今年整體的工作計劃、業(yè)績及各方利益（自身利益需求、上司及公司利益需求、下屬利益需求、客戶利益需求及顧客利益需求）如何保障與分配。演講內(nèi)容須體現(xiàn)出標準化、流程化管理的理念。

三位候選人分別在競聘會議上做限時30分鐘以內(nèi)的競聘演講；然后由競聘評審領導小組成員分別對候選人進行隨機問答；著重考察競聘者對標準化、流程化管理理念的認識，業(yè)績及各方利益的保障能力、現(xiàn)場管理能力及應變能力等。

5.2.4綜合考核：競聘評審組依據(jù)競聘者競聘演講情況、綜合素質(zhì)、以往工作情況等，同時參考群眾評議情況，最終確定聘任者，具體考核辦法：

5.2.4.1每位候選人所得群眾評議票數(shù)的40%加上競聘評委領導小組評比票數(shù)的60%作為候選人最終得票。

5.2.4.2競聘評審組根據(jù)三位候選人的最終得票情況進行綜合評議，最終確定聘任人選。

5.3確定聘任人選

5.3.1經(jīng)評審組綜合評議后，現(xiàn)場公布運營總監(jiān)當選人選。

5.3.2對于其他兩位候選人，由新當選運營總監(jiān)會同集團領導及人力資源部根據(jù)個人能力和實際情況給予相應的崗位安排：運營副總監(jiān)、會務統(tǒng)籌。

******公司

****年**月**日

第三篇：內(nèi)部競聘xx職位的實施方案

內(nèi)部競聘xx職位的實施方案

一、內(nèi)部競聘目的為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”并對其他員工起到激勵向上的作用。挖掘公司內(nèi)部潛力，把用人真正引入競爭機制，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。

二、競聘原則

秉持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優(yōu)的原則

三、競聘崗位

1.競聘部門：生產(chǎn)部xx職位

2.崗位人數(shù)：2人

3.競聘崗位的工作職責和崗位要求:（根據(jù)設置的崗位具體加以闡述）

四、競聘組織機構

1.成立競聘評審組負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審.競聘評審委員 為競聘的考官，主要承擔在競聘面試中提問、打分的工作。

2.評審組由公司領導、生產(chǎn)部和行政部共同組成競聘評審小組。具體評審委員如下：

3.行政部負責承辦競聘小組的業(yè)務工作，如：會議的組織，競聘材料的準備、收集、整理保存等。

五、競聘資格

1.基本條件：為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，較強的組織領導能力，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術要求。

2.硬性條件：具備競聘崗位的崗位要求和工作經(jīng)歷

3.通過篩選及考核，以下人員達到此次競聘職位的資格，具體如下：附上具體人員名單

六、競聘流程

(一)競聘前期準備

1．由行政部公布部門競聘xx職位的方案

2．獲得競聘資格人員認真填寫《競聘申請表》（附件一），部門主要負責人簽署意見后統(tǒng)一在xx時間之前交由行政部進行統(tǒng)計，作為考評的一份資料。

3．競聘人員需要準備一份15分鐘的演講稿，主要內(nèi)容包括：個人基本情況、應聘此崗位優(yōu)勢所在、競聘此崗位你做過那些努力、應聘上崗后的工作思路、工作目標等

（二）競聘面試

1．競聘面試時間xx，地點xx

2．面試考核環(huán)節(jié)：

? 自我介紹

競聘者以抽簽的方式確定面試的先后順序，首先是進行一個1分鐘的精簡的自我介紹.評審組通過對競聘者的第一印象來考察競聘者的儀容儀表、禮節(jié)禮貌。

? 競聘者演講

由競聘者現(xiàn)場演講準備好的一個15分鐘演講稿。通過演講考察競聘者的思維能力、表達能力、語言組織能力和管理理念。

? 專業(yè)技能考評

由生產(chǎn)部評審組委員提出一些競聘崗位職責對口的相關專業(yè)問題，并給予一些專業(yè)意見。目的是考察競聘者的專業(yè)技能掌握情況。

? 競聘答辯

評審組委員可以針對競聘者對崗位的認知程度或者遇到某些突發(fā)事情的處理提出問題。競聘者即興回答考官提出的問題，考察競聘者的邏輯思維能力和應變能力，以及該競聘者處理事情的態(tài)度。

（三）面試打分

競聘評審組依據(jù)《競聘申請表》材料、競聘演講情況、專業(yè)技能考評、競聘答辯等綜合考核，根據(jù)《競聘測試評估表》（附件二）予以打分

七、確定聘任人選

1． 評審結束過后，由行政部統(tǒng)計競聘者的得分情況，向評審組進行通報，并擬定聘任

人員名單給于總經(jīng)理審批簽字，公布競聘結果通知。

2． 名單最終確認后，由行政部行文發(fā)布任命通知及期限。

行政部

xx年xx月xx日

第四篇：內(nèi)部競聘講話稿

XXXXXXX公司定編定員競聘上崗講話稿

（）

2014年月日

同志們：

今天我們在這里召開XXXXXXX定編定員競聘上崗會議，主要是對競聘上崗工作進行安排部署。為全面貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的《關于落實<編制定員暫行標準>的通知》、《關于印發(fā)XXXXXXX公司編制和人員配備標準的通知》以及《總經(jīng)理辦公擴大會議紀要》精神，進一步規(guī)范公司的機構設置和人員編制，實現(xiàn)人力資源的合理配置，更好地調(diào)動和激勵廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益,積極穩(wěn)妥地將定崗定員及全員競聘工作引向深入，不折不扣地完成集團定編定員工作任務。下面，我講三點意見。

一、實施競聘上崗工作的重要意義

實行競聘上崗，其根本目的就是讓大家充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，通過競聘上崗選準自己的崗位，實現(xiàn)人力資源合理配置，充分調(diào)動大家的工作積極性。競聘上崗，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，確保人盡其才。按照以前“任命式”的選人用人機制，已不能適應公司發(fā)展需要。目前，公司從成立之初的10余人，已發(fā)展到今天的30多人。公司在勞動人事，部分崗位名稱、崗位職責和崗

1位職數(shù)發(fā)生了很大變化，現(xiàn)行的崗位和崗級不規(guī)范，既不能調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應和滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要。加之我公司的一些員工缺乏責任感和進取意識，學習、工作主動性差，品質(zhì)職業(yè)素質(zhì)低下。因此，實施員工競聘上崗，對構筑“人、崗、事”三者之間的合理配置，建立起任務目標、工作崗位和員工只能三者之間的最佳組合，打造一支思想素質(zhì)好，業(yè)務能力強，充滿生機與活力的員工隊伍，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動公司又好又快發(fā)展有著十分重要的意義。實行競聘上崗是充分挖掘工作人員潛能、增強內(nèi)部活力的有效途徑。競聘上崗，就是要求同志們立足自己的優(yōu)勢和特長，根據(jù)自己的實際和工作情況，盡展自身所長。這無疑為大家挖掘自身潛能、展示聰明才智提供了一次良好機遇。大家一定要將思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來，全力做好這次競聘上崗工作。

二、競聘上崗工作的有關要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘。

這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是公

司對大家思想素質(zhì)、職業(yè)道德、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘，樹立敢為人先的競聘意識，主動參與競聘，以良好的精神狀態(tài)和實際行動接受公司的挑選。

（二）正視自己，選好崗位。

要正確看待自己，包括正確認識自己的優(yōu)勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗和取得的成績，又要看到自身在品質(zhì)素養(yǎng)、政治理論、管理水平和工作能力上的不足與差距。要從職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作實績、群眾公認度等方面，準確把握自己在所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，對照公司公布的競聘崗位和上崗要求，結合自己個人意愿，認真填寫競聘上崗申請表，選準選好競聘崗位。同時，要認真對待這次競聘，做好充分準備，要認真寫好自己的競聘報告，充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，提出今后工作和自身素質(zhì)上應該進一步努力的方向，以及對競聘崗位和《職位說明書》的要求，提出崗位工作的標準與工作流程及個人工作規(guī)劃。

（三）正確對待，接受挑戰(zhàn)。

在這次競聘上崗中，每個員工都要樹立講政治、顧大局的意識。參與競聘的員工要正確對待公司，正確對待自己，正確對待別人，自覺接受公司的擇優(yōu)選用。公司選人用人，要從實際出發(fā)，客觀公平公正。每位員工都要正確對待競聘結果，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風貌。

三、認真履行競聘上崗的工作職能

這次會議已經(jīng)下發(fā)了公司競聘上崗的實施方案，公布了公司定編定員競聘上崗的崗位設置和第一步競聘部門經(jīng)理職位的崗位說明書。會后各部門要按照競聘上崗整體工作的安排部署，組織員工

學習會議精神，積極參加競聘，競聘上崗考評小組,要在競聘上崗領導小組的領導下，接受員工的競聘申請，組織相關人員對參加競聘的員工按照“德為重、才為先、重能力，更重素質(zhì)”的用人標準，進行認真的測評考核，確?？陀^公正?，F(xiàn)任部門經(jīng)理要負起責任對部門每位員工作出客觀公正的評價。第一步部門經(jīng)理競聘到位后，要即刻對照部門現(xiàn)設崗位職數(shù)，編制崗位說明書，為第二步員工競聘工作做好基礎。同時，各部門要正確把握好這次競聘各項工作的聯(lián)系與銜接，真正履職履責，努力穩(wěn)定公司正常工作秩序。各部門要密切聯(lián)系，相互配合，從發(fā)展、改革、穩(wěn)定的大局出發(fā)，加快節(jié)奏，保證效果，確保競聘取得實效。

同志們，對于這次競聘工作，公司將切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競職人員，真正把那些德才兼?zhèn)?、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀員工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。

謝謝大家。

第五篇：內(nèi)部競聘制度

內(nèi)部競聘制度

第一章 總則

第一條

1、目的：為促進在職員工參與企業(yè)管理的積極性，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)與整合，創(chuàng)造良好的育材、選材、用才、人盡其才的環(huán)境，達到優(yōu)化人員配置的目的，特設此制度。

2、原則：堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

第二條適用范圍： 此制度適用于在公司擁有1年以上工作經(jīng)驗的在職員工。

第二章競聘管理

第三條 競聘崗位

1.各部門的普通工作崗位，按公司招聘管理制度的規(guī)定執(zhí)行；

2.各部門的相關崗位，根據(jù)部門需求均可采用競聘方式進行崗位補充；

第四條 競聘組織機構

1．由中心總監(jiān)、用人部門和人力資源部共同組成競聘評審小組。

2．人力資源部負責承辦競聘小組的業(yè)務工作，如：會議的組織，競聘材料的準備、收集、整理保存等。

第五條 基礎崗位競聘公告發(fā)布的時間不得低于3個工作日（關鍵崗位應適當延長）；中層管理及以上崗位競聘的公告發(fā)布時間不得低于5個工作日。自現(xiàn)場競聘之日起，基礎崗位確定的時間不得超過

2個工作日，中層管理及以上崗位確定的時間不得超過5個工作日。

第六條 競聘條件與資格 1.基本條件

為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，較強的組織領導能力，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術要求。

2.具體條件（以公告為準）

（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。

（3）其他任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。

第三章 競聘工作流程

第七條 申報：崗位內(nèi)部競聘需求的申報工作，由用人部門自行組織，自行遞交申請；申請將空缺崗位的名稱、數(shù)量、所需人才的基本要求、崗位職責說明書等進行審批流程。審批批準后提報人力資源處備案，人力資源處審核后發(fā)布競聘公告。

1、流程示意圖

指定郵箱投遞簡歷

第四章 附則

第八條 競聘成功后為代理、試用階段，根據(jù)崗位確定試用期限，試用期內(nèi)享受原崗位工資，單位可根據(jù)實際情況給予調(diào)整獎金分配。試用期滿各單位根據(jù)該同志的工作表現(xiàn)給予工作評價報告通知人力資源處提前轉(zhuǎn)正或延長試用期。

第九條 試用期結束后轉(zhuǎn)為正式聘用（以任命書為準），其工資待遇按就任崗位執(zhí)行。

第十條 本制度自下發(fā)之日起試行，由人力資源部負責解釋。

人力資源部 2011年8月30日