第一篇：論我廠文化建設(shè)中以人為本思想的塑造與貫徹

淺談我廠企業(yè)文化建設(shè)在人才強(qiáng)企中發(fā)揮的重要作

用

2003年黨的十七大上，胡錦濤總書(shū)記在《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟 為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利》的報(bào)告中指出，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。科學(xué)發(fā)展觀的提出，標(biāo)志著我黨對(duì)于社會(huì)主義建設(shè)和社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度，標(biāo)志著馬克思主義中國(guó)化達(dá)到新的層次和階段，為我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)提供了指導(dǎo)思想和理論依據(jù)。

為在行業(yè)中貫徹胡總書(shū)記講話(huà)中科學(xué)發(fā)展觀的精神，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出，我國(guó)煙草行業(yè)要堅(jiān)持“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀。而要真正體會(huì)“兩個(gè)至上”的內(nèi)涵，從而從根本上堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的價(jià)值觀，必須把以人為本思想作為企業(yè)文化建設(shè)中的首要原則——真正理解以人為本的思想，并在企業(yè)文化建設(shè)中加以貫徹和落實(shí)，以達(dá)到人才強(qiáng)企的最終目的。

一、企業(yè)文化與人才成長(zhǎng)是相輔相成的所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的相對(duì)穩(wěn)定和統(tǒng)一的思想和認(rèn)識(shí)，這是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面，也是最難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。作為龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的一名員工，我們必須清醒地意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位——企業(yè)生產(chǎn)需要文化支持，企業(yè)宣傳需要文化推動(dòng)，企業(yè)聲譽(yù)需要文化傳播，企業(yè)形象需要文化塑造，而沒(méi)有這些，一個(gè)企業(yè)是難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。

而另一方面，企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的共同努力，企業(yè)文化的傳播也依賴(lài)于全體員工，一個(gè)積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚的是全體企業(yè)員工的思想，是企業(yè)員工內(nèi)心深處的前進(jìn)動(dòng)力。因此，在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，必須本著以人為本的思想，重視員工的想法和建議。只有這樣，才能使員工更深刻地理解和認(rèn)同企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化得到真正意義上的貫徹。

同時(shí)，人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工素質(zhì)直接體現(xiàn)著企業(yè)的形象，影響著企業(yè)的發(fā)展。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)、事業(yè)、行政單位乃至國(guó)家提升競(jìng)爭(zhēng)力，搶占制高點(diǎn)的重要法寶。把培養(yǎng)和造就一大批領(lǐng)導(dǎo)型、專(zhuān)家型、復(fù)合型人才作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)作為龍煙長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的基石，是十分重要的也是十分必要的。故在企業(yè)文化中，我們必須強(qiáng)調(diào)員工學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、提高自身素質(zhì)的必要性和緊迫性，以確保個(gè)人行為與企業(yè)目標(biāo)相一致。這樣，我們就能使員工的個(gè)人目標(biāo)服從于、服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，將個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值相融合。而以人為本的思想，有助于我們找到員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

二、以人為本的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

要想在企業(yè)文化塑造過(guò)程中貫徹以人為本思想，必須要從真正意義上理解以人為本思想。而要理解以人為本，需要注意以下兩點(diǎn)：

1.要以員工的利益為本

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成，員工也是企業(yè)最重要的組成部分——機(jī)器要靠員工操作，技術(shù)要靠員工開(kāi)發(fā)，服務(wù)要靠員工實(shí)施。因此，要做到以人為本，必須

要以員工的利益為本，滿(mǎn)足員工正常合理的需求。這里需要注意的是，這里所說(shuō)的需求不僅僅指員工物質(zhì)上的需求，更重要的是員工的精神需求——尤其是感到自身人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。只有這樣，才能使每個(gè)員工為公司貢獻(xiàn)其最大的力量，做到人盡其用，每個(gè)員工都充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

2.要以集體的利益為本

在企業(yè)中，每個(gè)員工都不是相互隔離開(kāi)的個(gè)體，而是組成了一個(gè)集體。這個(gè)集體，很大程度上就代表著每一個(gè)企業(yè)員工。因此，以人為本，必須要以集體的利益為本。這意味著，一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該從全體員工的角度出發(fā)，即便不能照顧到每位員工的利益，也應(yīng)該照顧到絕大多數(shù)員工和企業(yè)的共同利益。另一方面，雖然為鼓勵(lì)員工工作的積極性，企業(yè)對(duì)不同職位的員工給予的待遇、薪水都不盡相同，但是，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在制定相關(guān)政策的時(shí)候，不應(yīng)該人為地把企業(yè)員工分為三六九等，這樣就違背了以人為本的原則，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、抓住三項(xiàng)原則，在企業(yè)文化中貫徹以人為本思想

由于企業(yè)的企業(yè)環(huán)境不同，在企業(yè)文化中構(gòu)建以人為本思想的方式也不盡相同。煙草行業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性，一直實(shí)行的是“垂直領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)”的管理體制，堅(jiān)持的是“總量控制、稍緊平衡”的原則，因此在貫徹以人為本思想的過(guò)程中，必然與其他行業(yè)有不同的形勢(shì)和特點(diǎn)。但是，不論具體情況有多大不同，在制定規(guī)章制度，構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)都應(yīng)抓住三項(xiàng)原則，這樣就能在企業(yè)文化中深刻貫徹以人為本的思想。

1.認(rèn)識(shí)人，了解人

以人為本的前提是認(rèn)識(shí)人，了解人。隨著時(shí)代的發(fā)展，新時(shí)代的人們的生活習(xí)慣、思維方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，每個(gè)人的個(gè)性更加突出。這一方面使企業(yè)更具活力，另一方面也更要求企業(yè)去認(rèn)識(shí)了解員工的個(gè)性和思想。準(zhǔn)確地了解員工的情感和需求，是企業(yè)在企業(yè)文化中貫徹以人為本思想的前提。在了解企業(yè)員工思想的過(guò)程中，方式可以多種多樣，如單獨(dú)談話(huà)、班組討論、問(wèn)卷調(diào)查等。各種外部調(diào)研手段都可以用于此。（可以舉例說(shuō)說(shuō)你們廠有哪些方式，可以用句式“我廠…..，取的了很好的效果，有助于了解員工們的思想和需求，從而為在企業(yè)文化中貫徹以人為本思想打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”）

2.關(guān)心人，尊重人

要想在企業(yè)文化中推進(jìn)以人為本思想，還需要把人置于企業(yè)文化管理的最高位置。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，關(guān)心員工，尊重員工。換句話(huà)說(shuō)，在構(gòu)建企業(yè)文化中，企業(yè)一方面要關(guān)心員工、體貼員工，把員工的冷暖放在心上，力所能及地幫助員工，解決員工在實(shí)際生活和工作中的問(wèn)題。（可以說(shuō)下你們廠是如何關(guān)心員工日常生活的，想什么送禮品福利啊，對(duì)生病的進(jìn)行慰問(wèn)啊，舉行娛樂(lè)活動(dòng)啊，這些都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心）另一方面，企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，尊重員工、相信員工，給每一個(gè)人以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)。凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能夠最大限度的激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。發(fā)動(dòng)每一位職工全方位參與企業(yè)活動(dòng)，使職工的思想觀念、精神狀態(tài)、企業(yè)形象等都能跟上新形勢(shì)發(fā)展的要求；重視職工參與經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的精神因素和能動(dòng)作用，形成持久的向心力和凝聚力。

3.教育人，發(fā)展人

企業(yè)的根本目標(biāo)是發(fā)展，而要是企業(yè)保持好的發(fā)展勢(shì)頭，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，提高員工素質(zhì)勢(shì)在必行。而企業(yè)良好的發(fā)展前景和旺盛的生命力，也是員工對(duì)企業(yè)的信心來(lái)源之一。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，在企業(yè)文化的構(gòu)建中，應(yīng)該給予每位員工規(guī)劃一個(gè)遠(yuǎn)景展望。這樣，企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也兼顧了員工的教育發(fā)展。這樣有利于鼓勵(lì)員工的工作積極性，使員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相契合，從而可以調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，充分發(fā)揮其聰明才智，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。（這里也可以舉例額）

四、對(duì)我廠企業(yè)文化建設(shè)中貫徹以人為本思想的幾點(diǎn)建議

1．繼續(xù)深化突出主題，重視企業(yè)文化宣傳

主題對(duì)于文化的建設(shè)而言是靈魂所在，一個(gè)統(tǒng)一的主題能夠發(fā)揮強(qiáng)大的“向心力”作用，一種好的文化的表現(xiàn)方式可以是多元的，但主題應(yīng)該是統(tǒng)一的，否則，將大大降低人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同度，導(dǎo)致其凝聚人心的力量將無(wú)法顯現(xiàn)。軍隊(duì)有軍旅文化，軍旅文化的主題從來(lái)都是“保家衛(wèi)國(guó)”，通過(guò)對(duì)精忠報(bào)國(guó)、錘煉軍魂、鑄造勝利等系列方面不同形式的宣傳，達(dá)到對(duì)內(nèi)凝聚隊(duì)伍、對(duì)外展示形象的作用。因此龍煙應(yīng)該繼續(xù)將“和 睿 行”的文化注入每一個(gè)龍煙人的血液里，并且加大力度

現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，宣傳是必不可少的環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)文化的宣傳，有利于讓員工更深刻地理解我廠的企業(yè)要求、企業(yè)目標(biāo)以及企業(yè)理念，符合以人為本的思想。這樣有助于幫助員工確立自身的目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)以人為本思想的貫徹和企業(yè)的發(fā)展。（“在這一方面，我廠長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持…….”，寫(xiě)下你們廠的宣傳方式，然后說(shuō)些什么取得良好的效果啦之類(lèi)的，后面還可以加些建議可以再采取什么什么方式，什么弄宣傳欄啊，組織一些有關(guān)的比賽啦巴拉巴拉巴拉）

2．建立良好的上下級(jí)溝通制度

上下級(jí)全方位、多層次的溝通有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更全面及時(shí)地了解企業(yè)員工的想法和需求。企業(yè)讓員工暢所欲言，提出自己對(duì)于企業(yè)的意見(jiàn)和建議，既有利于企業(yè)自身的發(fā)展，也有利于增進(jìn)同事間的感情，鼓勵(lì)同事間互相協(xié)作、互相學(xué)習(xí)、共同提高，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，更積極主動(dòng)的貢獻(xiàn)自己的力量。因此，我廠的管理者應(yīng)當(dāng)注重和完善領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通和聯(lián)系制度，建立起領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間相互理解、相互信任的和諧關(guān)系，更好地促進(jìn)我廠的各項(xiàng)工作。（這里也可以再舉些例子………）

3．塑造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化畢竟是一個(gè)相對(duì)較虛的概念，為了讓員工們更好地理解企業(yè)文化，我廠應(yīng)該積極組織各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，這既有利于企業(yè)文化氛圍的塑造，也是以人為本思想的要求。（可以說(shuō)說(shuō)你們廠舉行的一些活動(dòng)，“這些活動(dòng)使我們??”）

4．注重員工教育，發(fā)展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”

員工整體素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和根本要求，煙草企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高員工個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體實(shí)力。（額，慣例，“為提高員工素質(zhì)，我廠開(kāi)展了??，這些活動(dòng)加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)/掌握了更多的崗位技能??”，可以開(kāi)展??活動(dòng)，比賽啦等等等等）

PS：最后一些建議妮妮你可以根據(jù)實(shí)際情況添加或刪掉點(diǎn)額，中間也可以加些你們廠平時(shí)一些文件或宣傳欄里的內(nèi)容，這樣顯得跟實(shí)際接軌么。這些字?jǐn)?shù)已經(jīng)有3000+了，妮妮再添加點(diǎn)東西4000——5000應(yīng)該很容易的。

PS的PS：額，寫(xiě)的比較爛，最好中間的措辭什么的再改改。

第二篇：堅(jiān)持以人為本塑造煤礦安全文化

堅(jiān)持以人為本塑造煤礦安全文化

煤炭開(kāi)采作為高危行業(yè)之一．安全生產(chǎn)始終是煤礦天字號(hào)的大事。安全生產(chǎn)工作事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，搞好安全生產(chǎn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)建和諧社會(huì)的必然要求。近幾年來(lái)，雖然我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)．但是一次死亡10人以上的特大事故時(shí)有發(fā)生．煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，安全問(wèn)題已成為制約煤炭工業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們需要研究解決的重大課題。筆者認(rèn)為。搞好煤礦安全生產(chǎn)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心，塑造安全文化。因?yàn)槠髽I(yè)中的任何工作都是人完成的，人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，人是安全生產(chǎn)的主體．無(wú)數(shù)安全事故的教訓(xùn)告訴我們，80％以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。人的思想意識(shí)和文化技術(shù)素質(zhì)直接決定著安全生產(chǎn)的狀況。因此，抓好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑就是要堅(jiān)持以人為本．做到三個(gè)峰持，強(qiáng)化理念引導(dǎo)，營(yíng)造安全文化氛圍，加大安全保障投入。

構(gòu)建和諧煤礦安全文化，激發(fā)人的主動(dòng)性和潛能，使安全成為礦工自覺(jué)的習(xí)慣行為，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

1堅(jiān)持人本意識(shí)。強(qiáng)化理念引導(dǎo)。鑄就安全文化之靈魂安全文化建設(shè)首先要塑造安全理念達(dá)到內(nèi)化于心。在倡導(dǎo)以人為本，健康至上的當(dāng)今社會(huì)，只有增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，才能建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，只有提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)．才能全面提升安全管理水平。為此。一是要把安全生產(chǎn)提到關(guān)系員工切身利益的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。安全就是生命、。安全就是健康。把安全作為干部職工的最大福利。同時(shí)，把安全與飯碗、安全與票子、安全與職位相結(jié)合，讓f部職工切實(shí)感受到安全兩字的份量，在企業(yè)上下形成關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)乍命的良好氛圍。二是安全生產(chǎn)為自己理念。自己的安全自己管，指望別人不保險(xiǎn)。安全生產(chǎn)在自己、安全生產(chǎn)為自己。自己要掌握必要的知識(shí)和技能，自己結(jié)合具體工作(作業(yè))實(shí)施安全條件確認(rèn)，面對(duì)生產(chǎn)工作條件按章操作，真正把健康安全把握在自己手里。只有員工主動(dòng)自覺(jué)安全生產(chǎn)，企業(yè)才能持久長(zhǎng)效安全生產(chǎn)。三是安全是效益的理念。企業(yè)安全生產(chǎn)抓好了，企業(yè)才能增加效益，員工才能更加健康安全，社會(huì)才能更加穩(wěn)定平安。這是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的最大效益。通過(guò)發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，達(dá)到要我安全向我要安全和。我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。

2堅(jiān)持以人為本。發(fā)揮親情的感染作用。以人性化的宣傳教育營(yíng)造安全文化氛圍促使員工樹(shù)立正確的安全理念。最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育。要改變老生常談的教育模式，改變?cè)瓉?lái)大道理多、批評(píng)多甚至以罰代教的現(xiàn)象。要解決安全教育人心入腦的問(wèn)題，特別是要適應(yīng)員工內(nèi)在需求，從人性出發(fā)，注重采用柔性的情感投入。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，積極開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)。開(kāi)展安康杯競(jìng)賽、青年安全警鐘行動(dòng)、職工代表安全巡視等活動(dòng)。充分發(fā)揮新聞媒體的安全宣傳教育和輿論監(jiān)督作用。開(kāi)辟安全專(zhuān)欄和專(zhuān)題節(jié)目。深入基層組織用親情教育法、事故責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等方式。如在交班會(huì)或?qū)W習(xí)室設(shè)立安全宣傳欄目，把職工家庭對(duì)自己親人的安全企盼、親情寄語(yǔ)寫(xiě)在職工家庭合影照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托。在區(qū)隊(duì)換班室張貼全家福、班前人井安全宣誓、安傘長(zhǎng)卷萬(wàn)人簽名和。小手拉大手。安全一起走等多種形式的親情教育活動(dòng)，把家庭溫暖融人安全文化。用親情構(gòu)筑安全平臺(tái)。組織

開(kāi)展安全研討活動(dòng)，編發(fā)《重要安全文件匯編》、《生命警示錄》、《瓦斯事故反思錄》、《煤礦安全生產(chǎn)格言選編》等安全教育讀本，為開(kāi)展安全教育活動(dòng)提供教材．豐富企業(yè)的安全文化。每年以安會(huì)生產(chǎn)月活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展豐富多彩的牌板展覽、安全檢查、文藝演出、論文研討等安全活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各類(lèi)人員的安全意識(shí)和素質(zhì)，提高職工我要安全的自覺(jué)性、主動(dòng)性。大力營(yíng)造全員關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的氛圍。

3堅(jiān)持以人為本，加大投入。奠定安全文化建設(shè)之保障即煤礦為預(yù)防事故而使用的各種安全設(shè)施以及工作環(huán)境達(dá)到本質(zhì)安全的作用。這需要不斷加大投入．它需要依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安傘化的程度。硬件的保證作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：保證工藝過(guò)程的本質(zhì)安全，主要指對(duì)生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過(guò)程；保證設(shè)備控制過(guò)程的本質(zhì)安全，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的管理；保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全，主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件。煤礦生產(chǎn)場(chǎng)所中都有不同程度的高溫、高濕．振動(dòng)噪聲、塵毒、輻射等有害物質(zhì)，它們直接影響操作者的健康，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使環(huán)境條件符合人的心理和生理要求。使操作者感到安全和舒適。形成關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命硬件基礎(chǔ)。

總之，安全是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一f作中永恒的主題，安全工作永無(wú)止境。做好煤炭企業(yè)安全工作。需要我們始終堅(jiān)持以人為本．不斷強(qiáng)化安全文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)珍惜生命、保護(hù)生命、尊重生命、熱愛(ài)生命、提高生命質(zhì)量的理念，共建和諧安全文化，促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：切實(shí)貫徹“以人為本”的思想

切實(shí)貫徹“以人為本”的思想

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)作者汪中求教授說(shuō)：“當(dāng)今中國(guó)社會(huì)絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！币徽Z(yǔ)中的，讓人感悟頗深。

細(xì)節(jié)反映真實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)責(zé)任取決于落實(shí)執(zhí)行，取決于“以人為本”思想的貫徹落實(shí)。求真務(wù)實(shí)是我們歷來(lái)倡導(dǎo)的工作作風(fēng)，血的代價(jià)和鐵的事實(shí)都告訴我們，形式主義、官僚主義和主觀主義是我們的天敵。當(dāng)前安全工作要做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，牢固樹(shù)立“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，只有這樣，消滅責(zé)任落實(shí)的真空，保證安全生產(chǎn)責(zé)任才能落實(shí)到位。

筆者認(rèn)為在以下方面落實(shí)加強(qiáng)安全工作。

第一，認(rèn)真貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)安全管理制度，從根本上對(duì)管理層、操作層進(jìn)行了要求和規(guī)范。安全管理制度的本質(zhì)就是貫徹以人為本的思想，是“安全為天”最根本的解釋和體現(xiàn)。

第二，抓好各級(jí)員工的培訓(xùn)教育。這兩年隨著公司的不斷發(fā)展，隊(duì)伍在不斷的擴(kuò)張，同時(shí)，產(chǎn)生了許多的問(wèn)題。基層管理人員的短缺，一些不具備條件的人員被推上崗位，這些條件不夠的人員在具體工作中由于無(wú)知而導(dǎo)致的違章指揮、違章作業(yè)將是十分危險(xiǎn)的；大量新工的補(bǔ)充，這些人員初來(lái)乍到，對(duì)生產(chǎn)操作真是所知甚少，在工作中所犯的“無(wú)知無(wú)畏”也是時(shí)常發(fā)生，這也是安全工作的一大隱患。員工隊(duì)伍的增長(zhǎng)必須以相應(yīng)的員工培訓(xùn)為基礎(chǔ)，只有做好員工培訓(xùn)，才能從根源上減少安全的隱患。

第三，抓好規(guī)章制度的落實(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理工作是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜、艱巨的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，在工作中稍有疏忽和麻痹，就有可能釀成大錯(cuò)。因此，在現(xiàn)階段，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，是做好安全工作的一項(xiàng)較為見(jiàn)效的措施，也是確保安全管理工作措施、部署發(fā)揮最大效率的有力手段。但是，在具體實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)遇到這樣或那樣的阻礙和困難，這就要求我們要有鐵面無(wú)私的態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對(duì)安全事故的責(zé)任者，包括負(fù)有連帶責(zé)任的其他人，要嚴(yán)格按照所制定的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，只有這樣，才能真正樹(shù)立起安全工作的權(quán)威，才能做到令行禁止，確保安全生產(chǎn)。第四，嚴(yán)格管理，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅查處。當(dāng)前我們的安全管理工作，一些部門(mén)、車(chē)間不能說(shuō)他們對(duì)安全工作不夠重視，特別是在制度建設(shè)上，也認(rèn)真制訂了一整套有關(guān)安全管理方面的規(guī)章制度，包括各種獎(jiǎng)懲管理措施和辦法，有的還上了墻，有的還印成了冊(cè)，有的還形成了文件。盡管如此，卻總是遏制不了安全事故的發(fā)生，依然是大小事故不斷，由此給公司經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。究其原因，除了其他因素外，其中最主要的一條就是因?yàn)闆](méi)有真正抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，致使所制訂的獎(jiǎng)懲制度變成了一紙空文，形同虛設(shè)。

第五，狠抓三基工作。通過(guò)發(fā)生在我們身邊各個(gè)血淋淋的事故案例，狠抓基層建設(shè)、基層工作、基本要求，抓勞保護(hù)具齊全、崗位責(zé)任制的落實(shí)、亂崗竄崗，抓基層黨支部的建設(shè)，抓基本功訓(xùn)練。從最基本的三基工作著手，提高隊(duì)伍的執(zhí)行力及戰(zhàn)斗能力。

第六，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工的人文關(guān)懷，把“以人為本”的思想落到實(shí)處。不能把“以人為本”停留在口頭、口號(hào)上，要從生活、工作、學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行幫促，落到實(shí)處。

事故源于隱患。要認(rèn)真排查和消除事故隱患，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，把安全措施和安全責(zé)任逐一落實(shí)到基層，落實(shí)到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者和勞動(dòng)者，落實(shí)到生產(chǎn)、流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)，消滅盲點(diǎn)和空白點(diǎn)。

安全為天，只有確保了安全，才能真正的體現(xiàn)“以人為本”的思想。安全為天，只有真正貫徹“以人為本”的思想，才能確保安全。在生產(chǎn)過(guò)程中，要想做好安全工作，必須堅(jiān)持一個(gè)中心思想，就是抓好生產(chǎn)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，切實(shí)貫徹以人為本的思想。抓好安全生產(chǎn)重在落實(shí)責(zé)任，關(guān)鍵在認(rèn)真。安全生產(chǎn)工作就是要有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)。我們肩負(fù)著神圣使命，應(yīng)從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)高度，以對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，在落實(shí)上狠下功夫，把工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，標(biāo)本兼治，防范為先。

第四篇：塑造以人為本的企業(yè)理財(cái)文化

塑造以人為本的企業(yè)理財(cái)文化

隨著人類(lèi)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代!新文化“ 新思

潮” 新技術(shù)改變了人們以往的生存規(guī)律和傳統(tǒng)!

個(gè)性更加自由和張揚(yáng)!為更高的目標(biāo)奮斗!追求

更多的自我實(shí)現(xiàn)!以高科技的開(kāi)發(fā)和利用的特點(diǎn)!

以生物技術(shù)“ 電腦科技和網(wǎng)絡(luò)資訊技術(shù)為代表!

以重視人才為核心的新經(jīng)濟(jì)!使#以人為本$ 的理財(cái)文化得到了全新的詮釋%

&以人為本$ 是與&以物為中心$ 相對(duì)應(yīng)的概

念!它要求把人作為&社會(huì)人$ 或&文化人$ 而

不是&經(jīng)濟(jì)人$ 來(lái)看待!要理解人’ 尊重人!充

分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性(健康的理財(cái)文化應(yīng)

充分重視人本管理!這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求（企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起’ 操作和控制的!其成效如何主要取決于人的知識(shí)和智慧以及

人的努力程度!因此!在財(cái)務(wù)上應(yīng)樹(shù)立起以人為

本的新的理財(cái)觀念!構(gòu)建先進(jìn)的理財(cái)文化!才能

不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率（一# 以人為本的理財(cái)文化在現(xiàn)代西方企業(yè)中的成功運(yùn)用

在我國(guó)的理財(cái)實(shí)踐中見(jiàn)物不見(jiàn)人的現(xiàn)象非常

突出!&他山之石!可以攻玉$!我國(guó)的管理者不妨從國(guó)外理財(cái)?shù)某晒κ吕械玫揭稽c(diǎn)借鑒和啟示（惠普公司創(chuàng)建于!”#“ 年！”“$ 年在美國(guó)幸福

雜志&%&& 家大企業(yè)$ 排名中居’(位!并占據(jù)

&最受仰慕的公司$ 排名的第五位(惠普以其卓越的業(yè)績(jī)跨入全球百家大公司行列!有&硅谷常青

樹(shù)$ 之稱(chēng)!是什么原因創(chuàng)造了惠普永不言敗的)*

神話(huà)+又是什么原因使得惠普公司在變換莫測(cè)的信

息時(shí)代長(zhǎng)盛不衰呢+惠普的創(chuàng)始人之一比爾)休利特

一語(yǔ)道破天機(jī)* &惠普之道!歸根到底!就是尊重

個(gè)人的誠(chéng)實(shí)和正直，惠普相信員工都想把工作干

好，有所創(chuàng)造在惠普人本管理的理財(cái)文化進(jìn)行 得轟轟烈烈。公司不僅注重財(cái)務(wù)的結(jié)果，更注重過(guò)

程，特別強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的方法，用平衡記分卡記錄

員工的表現(xiàn)，不僅包括財(cái)務(wù)成效還包括完成方法，管理效能在許多企業(yè)經(jīng)理通過(guò)克扣員工工資 來(lái)增加利潤(rùn)。而惠普公司的創(chuàng)立者比爾·休略特和

戴維·帕卡德卻認(rèn)為只有員工們受益，企業(yè)才會(huì)繁

榮，人才就是資本，在這種新型人本管理的理

財(cái)文化指導(dǎo)下，惠普公司不斷繁榮發(fā)展成為今日的跨國(guó)企業(yè)巨人?，F(xiàn)今，惠普公司已經(jīng)成為美國(guó)十

大電子公司之一，已由原來(lái)只有 美元的流動(dòng)資

金，擴(kuò)張為($$ 億美元的營(yíng)業(yè)收入總額%

惠普的成功!靠的正是&重視人$ 的宗旨!惠普重視人的宗旨源遠(yuǎn)流長(zhǎng)!目前還在不斷自我更 新” 公司的目標(biāo)總是一再重新修訂!又重新印發(fā)

給每位職工“ 每次都重申公司的宗旨# $組織之

成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果%& 正如美國(guó)

學(xué)者在’成功之路(一書(shū)所指出的# $企業(yè)僅僅

著眼于財(cái)務(wù)指標(biāo))銷(xiāo)售額)收入利益的股票收益

率等!只能激起企業(yè)中高層的幾個(gè)人)幾十個(gè)人的積極性%& 而惠普依靠科學(xué)用人)以人為本的理財(cái)文化調(diào)動(dòng)全體員工的積極性!除關(guān)注高層次

群體利益外!還應(yīng)重視中等人群的利益!最終走

上$共同富裕& 的發(fā)展道路% 目前惠普發(fā)布新聞

表示!第四財(cái)政季度凈利潤(rùn)為!”!# 億美元!增長(zhǎng)

$%“!合每股&% 美分* 上年同期為’!($ 億美元!

合每股$’ 美

分% 不包括特

殊項(xiàng)目!第四

財(cái)政季度每股

收益)!美分!

高于自身以及

華爾街的預(yù)

期!上年同期

為&(美分%

卓越的理財(cái)文

化詮釋了為什

么只有惠普能

夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷%

惠普是我們研

究企業(yè)理財(cái)文

化的成功案例!值得我們?nèi)ニ伎己桶l(fā)掘%

二# 人被輕視$ %只重結(jié)果& 的畸形理財(cái)文

化將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失甚至是滅頂之災(zāi)’

眾所周知的美國(guó))一度也是全球的頭號(hào)能源

交易商$安然& 公司于$”“!年初在美國(guó)’財(cái)富（雜志全球*”“ 強(qiáng)排名榜上位列美國(guó)第%!全球第!(!并被該雜志連續(xù)四年評(píng)為美國(guó)$最具創(chuàng)新精

神的公司&% 它以其市值曾高達(dá)%”“ 億美元!年

收入達(dá)!”“" 億美元成功% 美國(guó)創(chuàng)造了$安然&!

$安然& 創(chuàng)造了現(xiàn)代神話(huà)% 誰(shuí)知美夢(mèng)苦短!一瞬間$安然& 大廈轟然倒地%

安然的崩潰并不僅僅是因?yàn)榧儋~!也不全是

因?yàn)楦邔拥母瘮∝澙?更深層的原因是# 安然的理財(cái)文化偏離了正道!走上了一條毀滅之路% 在安然!經(jīng)營(yíng)者以追求$高獲利)高成長(zhǎng))高股價(jià)&

為目標(biāo)% 這種風(fēng)氣在股市泡沫膨脹之時(shí)更是極為

盛行% 它在激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮個(gè)人能量的同時(shí)!也在刺激著冒險(xiǎn)與貪婪% ’財(cái)富(雜志的文章指出!正是由于安然公司的主管們建立了以

盈利增長(zhǎng)為核心的文化!經(jīng)理們才有了很大的動(dòng)

力去涉險(xiǎn)% 安然追求的目標(biāo)最后只剩下了一個(gè)!

引用安然公司的一項(xiàng)報(bào)告中的一句話(huà)!就是

$我們只重結(jié)果&!那就是盈利% 安然鼓勵(lì)的是不

惜一切代價(jià)追求

利潤(rùn)的冒險(xiǎn)精

神!用高盈利換

取高報(bào)酬)高獎(jiǎng)

金)高回扣% 安

然甚至放棄了原

來(lái)按照工作時(shí)間

長(zhǎng)短增加工資的老式做法!代之

以高額的獎(jiǎng)金和

股票期權(quán)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)

那些創(chuàng)造利潤(rùn)最

多的員工% 在安

然人被輕視!員

工不斷地進(jìn)行著

$大換血&!堅(jiān)持傳統(tǒng)作法的人被視為保守!很快

就會(huì)被$清理& 出去% 公司衡量成功的唯一尺度

就是金錢(qián)% 誰(shuí)賺得多!誰(shuí)就是榜樣% 安然對(duì)雇員

采取$寶塔式& 的評(píng)定方式% 一等是超優(yōu)!二等

是優(yōu)秀% 超優(yōu)員工雖只有*”!但拿的獎(jiǎng)金要比

優(yōu)秀者高出((“!除此之外還可獲得大量股票期

權(quán)% 不少人因此把進(jìn)安然也視為像炒股$作短線(xiàn)&

一樣!進(jìn)門(mén)撈一把就走% ’商業(yè)周刊(分析說(shuō)!

安然獎(jiǎng)勵(lì)的是少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的人!而這些人往

往又不愿意與更多的人分享權(quán)力與信息% 在安然的員工之間!更多是競(jìng)爭(zhēng)而不是合作% 美國(guó)有學(xué)

者指出!這種理財(cái)文化氛圍有一種賭場(chǎng)的氣氛%倡導(dǎo)只能成功!只重視結(jié)果”“"保持安然股 價(jià)持續(xù)上升!而一再輕視人在財(cái)務(wù)管理上的重要

性!誘使高級(jí)管理者在投資和會(huì)計(jì)程序方面冒更

大的風(fēng)險(xiǎn)# 其結(jié)果就是虛報(bào)收入和隱瞞越來(lái)越多的債務(wù)!從而造成了安然這座$用紙牌搭成的房

子%!最終高層的管理者為了實(shí)現(xiàn)自身短期利益的最大化!不惜犧牲股東和員工的利益!從而導(dǎo)

致了安然大廈的崩潰# 這就是安然畸形理財(cái)文化的縮影# 泡沫破裂!丑聞敗露!人們才逐漸地從

像安然這樣的$楷模% 身上看到了西方部分企業(yè)

理才文化所面臨的深層危機(jī)# 安然事件是我們理

性分析公司理財(cái)文化的典型案例!對(duì)于我們致力

于完善企業(yè)理財(cái)文化以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力提供了有

益的啟示# 我們只有加強(qiáng)這方面的研究& 借鑒!

才能趨利避害#

三# 塑造企業(yè)積極向上的人本理財(cái)文化

今天!$以人為本% 的理財(cái)觀念不在單純的代表著高薪和優(yōu)待!更重要的是企業(yè)對(duì)待人才的一種態(tài)度# 我們可以把這種態(tài)度理解為一種尊

重!這種尊重除了其具有的簡(jiǎn)單意義之外!更有

其深層次的含義’

!# 形成共同的理財(cái)價(jià)值觀# 企業(yè)理財(cái)文化的形成!首先表現(xiàn)為企業(yè)擁有的共同理財(cái)價(jià)值觀

上面!要在企業(yè)全體員工中樹(shù)立起理財(cái)?shù)臅r(shí)間觀

念& 效率觀念& 風(fēng)險(xiǎn)觀念& 成本觀念& 節(jié)約觀念

等科學(xué)的理財(cái)觀念!并把它作為全體員工參與財(cái)

務(wù)管理奮斗的目標(biāo)和共同的信仰和理念#

”!形成全員理財(cái)理念# 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理!

堅(jiān)持以人為本!重視人的作用!已成為一種趨

勢(shì)# 在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中!樹(shù)立全員理財(cái)?shù)挠^念!

就是要充分激發(fā)每一位員工主動(dòng)參與企業(yè)理財(cái)?shù)臒崆?重視員工對(duì)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所提出的各項(xiàng)合理化建議!充分發(fā)揮員工當(dāng)家理財(cái)& 獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性!做到企業(yè)理財(cái)?shù)拿裰骰?

#!樹(shù)立不斷創(chuàng)新的理財(cái)觀# 在新的時(shí)期!企

業(yè)理財(cái)環(huán)境和條件的變化!要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)

不斷創(chuàng)新!企業(yè)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有理財(cái)成績(jī)!要根據(jù)不斷變化的環(huán)境和條件!及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度&

方法和手段等方面創(chuàng)新!樹(shù)立追趕一流的理財(cái)思

想#

$!做到理財(cái)公開(kāi)& 透明# 企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)

制度& 財(cái)務(wù)決策和方案的出臺(tái)!必須做到公開(kāi)&

透明# 要廣泛征求全體員工對(duì)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的意

見(jiàn)和建議!形成廣泛的共識(shí)!這對(duì)增強(qiáng)員工的合力和凝聚力!減少摩擦!增強(qiáng)員工積極參與企業(yè)

理財(cái)工作具有重要的意義#

%!構(gòu)建企業(yè)理財(cái)文化有效的激勵(lì)和約束機(jī)制#

為發(fā)揮全體員工參與企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的積極性!規(guī)

范財(cái)務(wù)人員的理財(cái)行為!在企業(yè)理財(cái)文化的塑造

中!構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制是必要的!要對(duì)

積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理!為企業(yè)理財(cái)活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)

策的員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)!樹(shù)立企業(yè)自己的理財(cái)能手和標(biāo)兵!努力營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍(同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為!

通過(guò)必要的規(guī)章制度和有效的內(nèi)部控制等措施和

手段!約束財(cái)務(wù)人員的行為!促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員

在理財(cái)活動(dòng)中能規(guī)范& 公正地理財(cái)!不斷提高企 業(yè)理財(cái)水平和效率#

&!把理財(cái)文化納入企業(yè)文化建設(shè)中去考慮#

企業(yè)的理財(cái)文化總是與企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境!管 理思想和文化氛圍相聯(lián)系的# 優(yōu)秀的企業(yè)理財(cái)文 化必須是企業(yè)先進(jìn)文化的代表和重要構(gòu)成內(nèi)容!因此!構(gòu)建企業(yè)自己的理財(cái)文化!應(yīng)把它納入企 業(yè)文化建設(shè)的總體方案中去考慮!通過(guò)吸收企業(yè) 先進(jìn)文化的營(yíng)養(yǎng)!不斷總結(jié)理財(cái)活動(dòng)中的成功做 法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)!塑造企業(yè)良好的理財(cái)文化!并以 此推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展#

現(xiàn)實(shí)的世界正在經(jīng)歷著一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的革命!這就是新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)所引發(fā)的巨大的社會(huì)振蕩# 在我們正在經(jīng)歷的這場(chǎng)史無(wú)前例的網(wǎng)絡(luò)革命中!人類(lèi)創(chuàng)造自己!超越自己的力量!再一次向人們 昭示著這樣一個(gè)新的準(zhǔn)則“"”誰(shuí)擁有人才!誰(shuí)就 擁有未來(lái)# 臺(tái)灣著名管理學(xué)家陳怡安教授曾對(duì)人 本管理作過(guò)簡(jiǎn)練的概括’ 點(diǎn)亮人性的光輝!回歸 生命的價(jià)值!共創(chuàng)繁榮幸福# 本文以此作為結(jié)束 語(yǔ)#

第五篇：論“以人為本”思想的實(shí)現(xiàn)

論“以人為本”思想的實(shí)現(xiàn)

人們想過(guò)怎樣的生活，正過(guò)著怎樣的生活，誰(shuí)讓人們?nèi)绱松睿课蚁?，除了讓人敬畏、越探究越神奇的天地之外，就是人們自身了?/p>

現(xiàn)代社會(huì)如前行的地鐵，自有其運(yùn)行的軌道。中山先生說(shuō)：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。”個(gè)人身處其中，如滄海一粟，難免有身不由己之感。但是，人畢竟不是機(jī)器。人有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，有仰望星空的理想，有情同彼此的關(guān)愛(ài)，欲望、激情，所以，人類(lèi)社會(huì)經(jīng)歷了那么多曲折、反復(fù)，才會(huì)歷久彌新，生機(jī)勃勃。

前人留下了寶貴的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，但是，如果墨守成規(guī)，不對(duì)飛速變化的現(xiàn)實(shí)世界作出新的應(yīng)對(duì)，就會(huì)失去眼前稍縱即逝的機(jī)會(huì)，延誤未來(lái)的發(fā)展。畢竟，我們活在當(dāng)下。所以，應(yīng)該由當(dāng)代人決定當(dāng)代人的生活選擇，自己作出古今是非得失的判斷。以人為本，就是以當(dāng)代人的生活實(shí)踐、利益訴求為本。

當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。高效率、創(chuàng)造型的人才——例如擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)作的企業(yè)家，精于高新技術(shù)的工程師，作為一種短缺的資源，其價(jià)值——體現(xiàn)在收入上，必定遠(yuǎn)高于社會(huì)平均水平。以人為本，就是要承認(rèn)個(gè)體之間的能力差異，尊重人與人之間的收入差距，激發(fā)每個(gè)人的積極性，效率優(yōu)先，各盡所能，各負(fù)其責(zé)，做大物質(zhì)文化產(chǎn)品的總量，每個(gè)公民才會(huì)從中分配更多屬于自己的那一份利益。而政府要建立符合國(guó)情、覆蓋全民的基本社會(huì)保障體系，以穩(wěn)定社會(huì)、促進(jìn)共同發(fā)展。

截至2008年底，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員總數(shù)已達(dá)7593.1萬(wàn)名，成為凝聚13億人民的中堅(jiān)力量。黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)，然而現(xiàn)實(shí)是部分黨員把黨組織看成是與人民群眾相對(duì)立的利益集團(tuán)，當(dāng)作牟取非法利益的工具。比如2009年6月，河南省鄭州市規(guī)劃局主管信訪(fǎng)工作的副局長(zhǎng)逯軍曾質(zhì)問(wèn)記者：“你是準(zhǔn)備替黨說(shuō)話(huà)，還是準(zhǔn)備替老百姓說(shuō)話(huà)？”有網(wǎng)友留言：“這位局長(zhǎng)說(shuō)了大實(shí)話(huà)?！碑?dāng)然不能以偏概全，但不斷曝出的群體性事件還是應(yīng)該引起為政者警醒，把“立黨為公，執(zhí)政為民”落到實(shí)處。所以，以人為本就是要讓人民群眾充分行使當(dāng)家作主的權(quán)利，提名選舉維護(hù)百姓利益的人大代表，把黨的權(quán)力置于司法監(jiān)督之下，嚴(yán)格界定公共利益和個(gè)人利益的邊界，防止掌握權(quán)力者以維護(hù)公共利益之名，行中飽私囊之實(shí)，損害每個(gè)公民不容侵犯的權(quán)益。而文明富裕的和諧社會(huì)，不就在每一個(gè)人安居樂(lè)業(yè)的幸福生活中嗎？