第一篇：論以人為本在企業(yè)文化建設中的核心地位

論以人為本在企業(yè)文化建設中的核心地位

企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基本細胞、發(fā)展生產(chǎn)力的主要執(zhí)行者和完善生產(chǎn)關系的主要體現(xiàn)者。在現(xiàn)代社會中，它不單純是一個贏利性的經(jīng)濟組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口、解決溫飽的的地方，而且還是企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值、尋求精神追求和承擔社會責任的“文化機構”與人性組織。在企業(yè)里，員工不僅是為企業(yè)發(fā)展增加財富的“工具人”和追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，而且還是具有多種需求與發(fā)展能力、追求自我實現(xiàn)和全面發(fā)展的“社會人”。所以，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不但要考慮自身的經(jīng)濟利益，而且更要考慮其眾多利益的相關者，如業(yè)主、顧客、債權人、員工、政府和社會的利益，要把贏利性與承擔社會責任這一價值合理性統(tǒng)一起來，不斷地創(chuàng)造出更大的社會綜合效益，這樣企業(yè)才能得到社會的認可，其生命力才會永不衰竭。

隨著人類社會的進步與發(fā)展，企業(yè)管理的性質(zhì)與職能發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論已經(jīng)遠不能適應全球經(jīng)濟一體化的需要。新的世紀，企業(yè)已由單純追求贏利性的經(jīng)濟組織已轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)社會綜合價值最大化的有機生命體。企業(yè)的發(fā)展，要求我們必須與時俱進，解放思想轉(zhuǎn)觀念，充分認識文化建設的重要性與其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位。企業(yè)文化就是在這樣一個社會大文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者長期倡導和企業(yè)廣大員工積極創(chuàng)造，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中培育形成并為全體員工認同與實踐的整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則等意識形態(tài)的綜合體現(xiàn)和經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)與習慣的總和，是社會先進文化的重要組成部分。企業(yè)文化以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國家政策法令為導向，潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，用一種共同的價值理念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，鼓舞著員工士氣，培育著員工技能，凝聚著企業(yè)精神，塑造著企業(yè)形象，具有引導、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能，是企業(yè)思想政治工作與精神文明建設的有效載體和參與競爭、改革發(fā)展的精神支柱。在當今社會經(jīng)濟生活中，企業(yè)文化更是一種具有品牌效應的無形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力；它，雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但能通過對人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷售，影響市場，影響消費，從而影響企業(yè)的效益，決定企業(yè)的發(fā)展命運，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產(chǎn)力。

“文化對于企業(yè)，就如同思想對于人，一個人再強壯、再健康，如果沒有思想，也只是一個四肢發(fā)達的人而已?！币虼丝梢姡髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的地位。

企業(yè)無“人”則“止”。在企業(yè)的人、財、物等各項資源要素中，人是最具有能動性的要素。機器要人開，財物要人管，制度要人執(zhí)行，生產(chǎn)要人負責。離開了人，一切管理都無從談起。隨著現(xiàn)代管理理論的形成和發(fā)展，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現(xiàn)和逐步提高。

從泰勒的科學管理理論到現(xiàn)代的企業(yè)文化，企業(yè)管理的中心發(fā)生了位移，管理的實質(zhì)已從物的管理轉(zhuǎn)向了人的管理，尤其在當今市場經(jīng)濟條件下，對人的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，以人為本的管理思想與經(jīng)營理念已成為企業(yè)文化理論的核心。

人是企業(yè)最大的資產(chǎn)，以人為本作為企業(yè)文化理論的核心，就是強調(diào)文化認同與群體意識的作用，把管理的重點從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，充分尊重企業(yè)員工的人格、權利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動性上來，實現(xiàn)人力、知識、技術與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。在管理過程中，要求把員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，安排在最能發(fā)揮其作用、工作最富活力的地方，通過建立明確的價值體系，實現(xiàn)企業(yè)目標與員工目標的有效結(jié)合，使員工由靠制度規(guī)范的“他律管理”變?yōu)榭績r值實現(xiàn)的“自主管理”，開發(fā)員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新精神，促使員工自我發(fā)展，自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

運用人本原理管理企業(yè)，一要樹立“企業(yè)即人”的思想。人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的自主意識，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新精神，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，放在企業(yè)管理的核心地位。二要樹立“企業(yè)為人”的思想。“企業(yè)的價值，就在于促進社會的繁榮，使社會和全體人民脫貧致富”（松下語）。辦企業(yè)就是為了滿足人類不斷增長的物質(zhì)和文化需要，所以企業(yè)管理的主要任務，就是要把員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，為員工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，加速員工的個性發(fā)展和自我完善，通過員工的創(chuàng)造性勞動，實現(xiàn)企業(yè)最大的社會價值。三要樹立“企業(yè)靠人”的思想?！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，企業(yè)經(jīng)營管理

活動的主體是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和力量，實現(xiàn)“全員經(jīng)營”，激發(fā)員工的社會主義勞動熱情和主人翁積極性，把員工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動，為企業(yè)盡職效力，積極奉獻，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

企業(yè)文化是企業(yè)全方位的綜合管理，是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程。它把兩個文明建設有機地融合在一起，是企業(yè)管理的基礎、行為的準則、前進的動力和成功的法寶，建設先進的企業(yè)文化是時代賦予企業(yè)管理的必然選擇。

以人為本，建設先進的企業(yè)文化，必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為根本，以員工的群體意識和群體行為為基礎，以培養(yǎng)“四有”員工隊伍為目的，依據(jù)企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略，導入企業(yè)使命、宗旨與價值理念教育，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)精神，結(jié)合時代發(fā)展要求，培養(yǎng)員工誠信務實、競爭創(chuàng)新、團結(jié)進取、敬業(yè)服從的意識和理念，建立價值多元化的激勵機制和管理制度，鼓勵員工走專業(yè)化成才、事業(yè)化發(fā)展的道路，借以激勵員工奮力拼搏，開拓進取，形成推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)動力。

第二篇：淺談工會組織在企業(yè)文化建設中的地位和作用.

淺談工會組織在企業(yè)文化建設中的地位和作用

北京郵區(qū)中心局 郝濱

眾所周知, 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形 成并為全體職工所認可的，具有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標及職工行為規(guī)范等因素的總和。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它是在一定企業(yè)文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的企業(yè)獨特的文化管理模式。

隨著郵政體制改革的深入，公司化管理已勢在必行。工會是組織群眾，宣傳群眾，團結(jié)職工，反映群眾心聲，具體維護職工合法利益的機構。那么，如何引導職工在全面推進郵政發(fā)展的進程中，加強企業(yè)文化建設，引導職工的價值取向、行為規(guī)范以及弘揚企業(yè)精神，維護職工具體利益中發(fā)揮作用呢？我認為，工會組織加強企業(yè)文化建設，應采取如下措施和對策。

一、工會參與企業(yè)文化建設必須找準自己位臵。

企業(yè)文化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到企業(yè)各級組織和職能部門。我們深知，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是把共性和個性、一般和個別有機的結(jié)合起來，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設富有特色、個性鮮明的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設中，黨政工分工負責，密切配合，不僅負有重要責任，而且各自的作用是不可代替的，各自都必須發(fā)揮優(yōu)勢，主動參與，各司其職，共同推進。就如同孕育一個人一樣：搭建‘骨胳’、‘肌肉’和‘皮膚’，這樣的人才能‘活’起來。換言之，成立了有精髓部分、機制與制度部分和外觀表現(xiàn)部分的企業(yè)文化才能使企業(yè)有活力，企業(yè)才能長期生存。

那么工會組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設的主力軍，它在企業(yè)文化建設中的作用是不可忽視的。

1、積極參與共同努力。在實際工作中，工會負責企業(yè)文化建設具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能全盤包攬，需要黨政工團有關部門共同努力。比如：中心局提出把加強工會工作作為黨政?一把手工程?來抓，形成了?黨統(tǒng)一領導、行政支持、部門配合、工會運作?的工會工作體系和運行機制。汽運處黨總支在企業(yè)文化建設中，就注重發(fā)揮政治核心作用，實行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，時刻把握正確的方向（黨政負責企業(yè)標識設計，豐富、提煉企業(yè)價值觀念）；行政領導在企業(yè)文化的倡導、設計和實施上負責（企業(yè)?基本管理制度?的訂立、完善、充實、提高企業(yè)服務品牌）；而工會負責具體工作，組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓（在評選勞模先進、開展?創(chuàng)爭?活動、編輯出版畫冊、組織文藝節(jié)目演出、書法攝影比賽等工作中發(fā)揮作用）。中心局工會高度重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化作為凝聚員工思想、增強團隊活力和凝聚力，實施了?以人為本?工程。通過?外塑形象，內(nèi)聚人心?職工的精神面貌、敬業(yè)精神、團隊精神有了新的提升，為郵政經(jīng)營的可持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。07年中心局被集團公司評為?四保兩提高?先進單位，工會組織發(fā)揮了不可替代的作用。通過黨政工團有機的結(jié)合，做到了?三個一同?：工作一同研究部署、工作一同督促檢查、工作一同考核表彰，有效調(diào)動了工會干部和各部門參與、支持工會工作的工作積極性。

2、有機結(jié)合相互促進。工會要善于把工會工作與企業(yè)文化建設結(jié)合起來開展，圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮工會組織群眾的優(yōu)勢，主動配合，工作到位，這樣才能互相促進，才能在企業(yè)文化建設中找出發(fā)揮作用的著力點，維護職工的最大利益。多年來的實現(xiàn)告訴我們，工會許多工作與企業(yè)文化建設的目標內(nèi)容是一致的。如：中心局工會本著暢想環(huán)境、陶冶生活激情和職工親情三部曲開展了大量工作，以大家庭的企業(yè)文化方式，不斷提升了職工以基層工會為單位建家的幸福指數(shù)，尋找了?趣?的融合點，把塑造職工形象、打造郵政品牌等與評選勞模、業(yè)務標兵有機的結(jié)合起來，既找出二者的融合點，又沒有割裂開來。先后開展了勞模訪談、勞動竟賽、技能大賽、職工書屋、繪畫攝影展、文藝表演等豐富多彩的活動，突出了工會的特色，又把企業(yè)文化建設結(jié)合起來，取得了較好的實效。特別是在08年搭建勞模與職工互動的平臺方面，中心局工會搞了一臺主題為?弘揚勞模精神，爭當奧運先鋒?勞模先進訪談會，產(chǎn)生強有力的震撼作用；?勞模創(chuàng)新工作室?的建立，更好地發(fā)揮勞模先進的榜樣作用，為推進企業(yè)發(fā)展作出了貢獻；這種積極向上的企業(yè)文化,已經(jīng)成為中心局生存發(fā)展的巨大無形資產(chǎn)和重要條件。

3、圍繞中心突出重點。工會參與企業(yè)文化建設工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設工作。

企業(yè)文化建設并不是終身不變的，它是與企業(yè)的發(fā)展狀況，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。隨著改革的深入，職工意識和觀念的不斷改變，職工不在那么在乎那點錢，但更多的是很在乎名譽，這一點是不言而遇的。中心局工會在注入?精細化管理?過程中，就嘗試了?激賞式管理?的新方式，這種方法在不經(jīng)意間已被更多的職工所認同，改變了傳統(tǒng)的?嚴刑重罰?管理模式，漸漸被?賞識管理?所取代。奧運期間開展了?奧運服務之星??奧運文明之星??奧運立功之星??奧運安全之星?的評比活動，我們四十多職工走上了領獎臺，鼓舞和弘揚了職工愛崗敬業(yè)的熱情，也激發(fā)了職工的自豪感和自信心，營造了和諧、良好的企業(yè)文化氛圍。

二、工會參與企業(yè)文化建設能夠加強和改進職工思想政治工作。

思想政治工作是促進企業(yè)改革發(fā)展的一大政治優(yōu)勢，企業(yè)文化與思想政治工作有著十分密切的關系。企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設兩方面內(nèi)容。

1、提高素質(zhì)共同推進。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)的職工隊伍。多年來中心局工會強調(diào)對人的管理，始終堅持?以人為本?的管理思想，堅持在工作思路上求實，在工作方法上要求新，在工作成果上求效。汽運處是中心局下屬的一個生產(chǎn)部門，擁有長途郵路38條，業(yè)務覆蓋13個省、兩個直轄市。市內(nèi)運輸橫跨六大城區(qū)，日占用公路運營時間長達24小時。由于特殊性，職工長年吃住在外面，是個高峰險

團隊（一個人、一輛車、一條路），為確保整體素質(zhì)的提高，在注重日常學習正面引導的同時，為了讓職工學深、學透、記牢，工會注重細節(jié)的管理，開展?汲取知識力量 讀一本好書?活動，向干部職工推薦《責任勝于能力》、《沒有任何借口》兩本好書，并將?奧運承諾服務書??市公司十六條禁令??親情短信寄語?等制成小冊子發(fā)放給職工，人手一本便于職工攜帶和學習；生活上關心慰問職工，生日送短信祝福、?兩節(jié)?送真情，讓職工感受到企業(yè)的關愛；工作上積極解決職工難點、熱點問題。通過不同形式的教育引導，把思想政治工作與企業(yè)文化建設巧妙結(jié)合，實踐證明，通過這種共同推進，有效推動了企業(yè)文化的建設與發(fā)展。

2、貼近職工尊重人格。突出?以人為本?，注重對職工人格的尊重，運用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結(jié)穩(wěn)定職工隊伍，給人以施展才華的機會，造就職工的成就感，并使職工對自己、對企業(yè)充滿信心。中心局工會用寓教于樂的形式，發(fā)揮職工特長，關心職工疾苦，維護職工權益等方法來增強職工與企業(yè)的凝聚力。先后開通了職工維權熱線，職工可直接通過熱線，表達自己對局、處、科務等公開的意見和建議，了解和掌握職工的思想動態(tài)，并做到及時回復，使職工的意見有人聽，職工的要求有人管，職工的建議有人采納，職工想知道的事有人通報，真正搭建了企業(yè)與職工和諧共贏的平臺。這樣既尊重了職工各種意見和建議，鼓勵職工建言建策，又在公開的同時，探索企業(yè)與職工的利益互動機制，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。

3、寓教于樂形式靈活。工會參與企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象，除了對職工正面引導教育外，更多的采取組織開展文體活動、勞動競賽等形式吸引員工積極參與。每年生產(chǎn)淡季，工會組織職工開展了豐富多彩的文化體育活動,體現(xiàn)工會特色，豐富職工文化生活，為職工營造家的氛圍；炎熱的夏季，工會為一線駕駕駛員送清涼飲料、保溫杯、水杯架、座椅套、藥箱、送防暑降溫用品；生產(chǎn)旺季，職工加班加點工會就送去可口的飯菜；奧運期間、工會巾幗志愿者服務隊慰問涉澳服務人員；?三八?節(jié)，為女工購買節(jié)日禮品，組織女工進行觀影、卡拉OK、羽毛球文體娛樂活動，向女會員發(fā)放節(jié)日禮物等。局工會從細微之處無不

體現(xiàn)對職工的關愛，活動貼近了職工，增加職工凝聚力，不僅活躍了企業(yè)文化生活，進而提高了職工的整體素質(zhì)，構建了和諧企業(yè)的親情文化。同時也將思想政治工作、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中不自覺的受到了教育，這樣做比直接說教更有優(yōu)勢，職工更容易接受，同時也是對思想政治工作形式的一種補充。

三、工會參與企業(yè)文化建設能夠進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢。

工會在企業(yè)文化建設中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工組織發(fā)動起來。工會組織應充分利用這一優(yōu)勢,發(fā)揮自己的特長，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用。

1、強化建會機制。工會是職工利益的表達者和維護者。隨著改革的深刻變化和新的社會群體的產(chǎn)生，職工隊伍的結(jié)構也出現(xiàn)了新的變化。中心局是個用工形式最多的單位，多年來把創(chuàng)新工會工作作為執(zhí)政能力建設的重點工作來抓。工會從鞏固群眾基礎，提高執(zhí)政能力和領導水平的高度出發(fā)，大膽探索工會組織建設和工會作用發(fā)揮的新思路、新機制、新方法，探索實施了?組建、攻堅、規(guī)范?三部曲，促進基層工會更好的發(fā)揮了作用。為此，我們各基層工會把工會建立與規(guī)范，作為當前和今后一個時期工作的重中之重，注重吸收同力達、信力強職工的入會，注重做好會員的檔案管理，還把會員的檔案增添一些勞動技能及工作履歷的內(nèi)容，這為我局人力資源管理部門制定勞動合同管理制度提供很好的幫助；其次是始終堅持哪里有生產(chǎn)科、隊，哪里就有班組，那里有職工哪里就在組建工會的組建原則，使工會基層組織更深入班組職工。

2、廣泛發(fā)動造輿論。工會參與企業(yè)文化建設注意廣泛發(fā)動群眾，配合行政做好工作。工會在中心局報刊、中心局網(wǎng)站等其他企業(yè)媒體上開辦企業(yè)文化建設專欄，報道和刊登有關企業(yè)文化建設方面的信息文章，特別是在制定《職工手冊》、《企業(yè)管理制度》、《企業(yè)獎懲規(guī)定》等規(guī)章制度時，通過各種渠道盡可能的多給予報道，以引起職工重視，聽取職工意見；奧運前夕，市公司將郵政服務專用車全部更換為新型的環(huán)保車，車上懸掛的?中國郵政?標志，綠色的標志車、郵政標志服等都表達了郵政服務千家萬戶的企業(yè)理念，以及快捷、準確、安全的企業(yè)形象。

也讓人對郵政服務有了耳目一新的感覺。值得一提的是，08年初南方突發(fā)性遭遇幾十年未見的冰雪災害時，郵區(qū)中心局北京發(fā)至武漢、新鄉(xiāng)、鄭州、徐州等多條汽車郵路出現(xiàn)嚴重路堵，有近30部長途車輛被堵在途中，工會得知后，從關心職工生活入手，領導多次慰問一線職工。一方面在合理安排郵運運輸?shù)耐瑫r，另一方面工會注重發(fā)揮語論導向作用，配合宣傳中心做好信息報道工作，在第一時間進行跟蹤采訪，取得了較好的實效，其中一篇?冰雪郵路顯赤誠 ??冰雪中的綠色信使?等在全國刊物上多次發(fā)表，不僅鼓舞了職工勢氣，也在社會人們心目中樹立了郵政人不畏艱險、視郵件如生命的忠誠職業(yè)形象，贏得人們對郵政職工的尊重。

3、組織職工學習嚴要求。工會參與企業(yè)文化建設要負責組織職工學習，對職工進行企業(yè)文化建設教育，向職工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，規(guī)范職工的行為、儀容儀表、文明用語等。中心局突出抓好職工學習力的提高，建立了職工思想教育新機制，制定?職工五年教育培訓計劃?；開展?職工讀書??職工生日送書?活動；特別是每年在職工生日之際，不間斷的為每名職工送上一條讀書求知的箴言，生日短信祝福、同時贈送購書卡，注重從小事抓起，把企業(yè)文化的基本知識滲透到職工的工作與生活之中，得到了職工認同。通過班組學習會，多角度開展的?拜師學藝??巡回講演??老帶新??互相交流服務經(jīng)驗和工作心得?等系列主題活動，把樹立職工形象、宣傳先進事跡、增強企業(yè)凝聚力與企業(yè)的發(fā)展巧妙的結(jié)合起來，得到了職工的好評，也擴大了企業(yè)的影響，收到了良好的效益。

4、調(diào)動基層骨干積極性。工會參與企業(yè)文化建設要組織發(fā)動基層宣傳骨干，為他們創(chuàng)造機會和條件，調(diào)動積極性，做到人盡其才，才其所用，讓他們的聰明才智充分發(fā)揮出來。如：中心局職工顧軍的快板、鄭繼偉的長短跑、民樂隊（二胡、中阮、柳琴、古箏）等，工會將這些有特長的人組織起來，定時進行匯演，不僅搭建了施展才華的平臺，也調(diào)動基層其積極性，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，凝聚和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

四、工會參與企業(yè)文化建設能夠充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

工會是群眾組織，有廣泛的群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設中開展各項活動容易得到職工的理解和支持。

1、開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動。多年來，中心局工會組織開展各種健康向上的活動。如職工文藝匯演、美術書法攝影展、征文比賽、演講比賽、體育比賽等，既促進了職工身心健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團隊精神，展示了企業(yè)文化建設中職工的精神風貌。

2、開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。工會工作也和其它工作一樣，必須認清形勢，審時度勢，更新觀念，不斷創(chuàng)新，使思想認識跟上發(fā)展的形勢。多年來，中心局工會緊緊圍繞深入開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，本著向創(chuàng)新要效益，努力挖掘創(chuàng)新潛力的思路，積極開展?合理化建議??創(chuàng)新杯??安康杯?勞動競賽活動。在?四創(chuàng)新??獻計獻策?活動中得到了職工的廣泛參與，職工參與率達到95%以上，有效推進了創(chuàng)新工作。特別是在擴大示范效應上，堅持典型示范，把?文明示范崗??爭優(yōu)創(chuàng)先個人??奧模之星??崗位明星??勞模先進?的考核評選作為推進建功立業(yè)的主體活動，積極引導司機駕馭人員立足崗位、積極進取、崗位爭先、創(chuàng)立新業(yè)。大力宣傳造勢，放大了示范效應，大大激發(fā)了職工的積極性，培養(yǎng)了職工的競爭意識，提高了職工的整體素質(zhì)，形成了一個人人學先進，人人爭先進的良好氛圍。

3、開展民主管理、民主監(jiān)督工作。工會通過職代會組織職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、局務公開、處務公開等工作，能使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展，又能讓職工維權議政，即密切黨群關系、干群關系，又增強職工的主人翁責任感，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，隊伍相對穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部相對和諧。工會每年至少召開二次職代會，遇有重大問題時隨時召開；堅持黨政工聯(lián)席會議制度；推行局務、處務、科務公開制度，建立健全民主管理制度，簽訂《集體合同》；工會配合組織部門，每年至少召開一次民主評議領導干部的工作會議；層層設立了群眾意見箱……通過不同途徑反映職工意見、建議和要求，?下情上遞?，拉近了干群關系，讓職工行使當家作主的權利，發(fā)揮企業(yè)主人翁 的作用。

五、工會參與企業(yè)文化建設，能夠更好地維護職工合法權益。

市場經(jīng)濟是輛雙輪車，如果工會缺位，或?不作為?，車子就缺了一個輪子。隨著市場經(jīng)濟體制的確立，工會的角色也發(fā)生了根本性變化，工會更多的使命是在勞動關系中扮演勞動者的代言人，維護勞動者的合法權益，這不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民主權力，也包括大力加強企業(yè)文化建設，維護職工的學習權、發(fā)展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

1、提高自身素質(zhì)，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設就是通過企業(yè)文化這種導向作用激勵職工堅持正確的企業(yè)價值不動搖，以優(yōu)秀的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務在市場競爭中取勝。在提高素質(zhì)上，中心局推出“首席職工制”?技能人才庫?，搭建了職工中級工、高級工、主任業(yè)務師等信息資料庫，并與職工崗位練兵、技術比武、技術培訓、拜師學藝和傳承絕招絕技活動結(jié)合起來，不僅為職工搭建了崗位建功成才平臺，也確立和完善了職工職業(yè)技能競賽長效機制，為職工提供施展才能、成就個人理想的舞臺。

2、堅持以人為本，發(fā)揮維護職能作用。在新的歷史條件下，維護已成為了工會的最首要、最基本的職能。工會各項工作必須圍繞職工最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益來開展落實。為此，中心局工會始終按照群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，竭誠為職工服務放在首要位臵，只要是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也會努力辦好。工會始終把職工群眾的呼聲當作第一信號，把職工群眾的需要當作第一選擇，把職工群眾的滿意當作第一標準，先后建立了?特困檔案?和?勞模檔案??愛心基金?實行跟蹤管理；職工健康體檢、送溫暖工程等都是抓緊抓實，工會?想職工之所想，急職工之所急?，形式多樣有聲有色。

3、突出以人為本，完善激勵機制。?以人為本?是我們的核心價值觀，也是我們做好一切事情的出發(fā)點和歸宿。我們中心局結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢，把企業(yè)文化建設溶于各項活動之中，使職工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構筑一流的中心局，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。多年來堅持以人為本，調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，依

靠全體職工創(chuàng)造和建設我們中心局的文化，同時使全體職工的綜合素質(zhì)在建設中心局文化的過程中不斷得到提高和增強，最大限度地發(fā)揮人的潛能；工會堅持做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構建一個人才成長的平臺。堅持?人人皆可成才?的觀念，做到尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人、成就人，提出為職工設計職業(yè)生涯的設想。并根據(jù)市公司發(fā)展需要，抓好人員結(jié)構調(diào)整，實行分類分級的崗位管理制度，建立了符合管理新要求的績效考評體系，完善分配制度和職工培訓制度，采取多種措施吸引人；開展?優(yōu)秀駕駛員??十萬公里特殊貢獻獎?活動；為優(yōu)秀職工和特殊貢獻人員提供獎勵、休假、療休機會；招賢納士，采取科長助理以上干部竟爭上崗；提練企業(yè)精神，將其精煉成口號形式鼓勵全體職工遵從、實踐，樹立企業(yè)良好聲譽和形象；特別是每年?金點子?征集建議活動，都形成警句格言，并將形象語句制成手冊，征集活動鼓舞了人心，增強了職工的主人翁責任感，激發(fā)每位職工的創(chuàng)造活力，營造了人盡其才、才盡其用、團結(jié)和諧、心情舒暢的良好環(huán)境。

綜上所述，我認為，企業(yè)文化雖然不是萬能的，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)將不會有美好的發(fā)展遠景，企業(yè)文化并非高不可攀，它就體現(xiàn)在每一個郵政人身上，體現(xiàn)在我們每天的每一個工作細節(jié)上。工會要想更好發(fā)揮作用，工會組織和工會干部只有想職工之所想，急職工之所難，謀職工之所求，辦職工之所盼，只有把維護職工的權益落到實處，只有滿腔熱情的為職工辦好事、辦實事，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，才能增加職工的凝聚力、向心力，工會組織才能更好發(fā)揮作用。

第三篇：工會組織在企業(yè)文化建設中的地位和作用

工會組織在企業(yè)文化建設中的地位和作用

一、工會組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮作用

企業(yè)文化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面，也涉及到企業(yè)各級組織和職能部門。在企業(yè)文化建設中，各部門分工負責，密切配合，不僅都負有重要責任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發(fā)揮優(yōu)勢，主動參與，各司其職，共同推進。工會組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設的主力軍，它在企業(yè)文化建設中的作用不可忽視。

1.積極參與共同努力。在實際工作中，工會負責企業(yè)文化建設具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能包攬過多。企業(yè)文化建設需要包括領導層在內(nèi)的有關部門共同努力。企業(yè)決策層對企業(yè)文化建設發(fā)揮領導核心作用，實行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，把握正確的方向；行政是企業(yè)文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責具體工作并組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓，在企業(yè)文化建設中工會是積極參與而不是包辦。

2.圍繞中心突出重點。工會參與企業(yè)文化建設工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設工作。生產(chǎn)忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學習引導，加班加點的時候更要多關心職工，這樣有所取舍才能突出重點，體現(xiàn)工會特色。如工會組織在炎熱的夏季為一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現(xiàn)了工會工作圍繞中心與企業(yè)同心同德，同時也體現(xiàn)了關愛職工，構建和諧企業(yè)的親情文化。

二、工會組織具有的文化優(yōu)勢

工會參與企業(yè)文化建設能夠加強和改進職工思想是促進企業(yè)改革發(fā)展的一大優(yōu)勢，企業(yè)文化與思想工作有著十分密切的關系。思想工作的內(nèi)容是企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則，企業(yè)文化建設的內(nèi)容則是思想工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想工作和文化建設兩方面內(nèi)容。

1.寓教于樂形式靈活。工會參與企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象，除了對職工正面引導外，更多的是采取組織開展各種文體活動、勞動競賽等形式吸引職工參加，將企業(yè)思想觀、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中受到了教育，如此一來比直接說教有優(yōu)勢，職工容易接受，同時對思想工作的形式也是一種改進。

2.提高素質(zhì)共同推進。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)的職工隊伍。企業(yè)文化建設堅持以人為本的管理思想，強調(diào)對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進行引導、教育、將企業(yè)

文化的理念體系植入職工內(nèi)心；思想工作既指導文化建設的發(fā)展又提高了職工的職業(yè)素養(yǎng)，三者互相結(jié)合，不可分割，共同推進企業(yè)文化建設。

三、工會組織有著廣泛的行動力

工會參與企業(yè)文化建設能夠進一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢工會在企業(yè)文化建設中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發(fā)動起來。

1.廣泛發(fā)動造輿論。工會參與企業(yè)文化建設主要負責廣泛發(fā)動群眾，配合行政做好工作。

2.組織學習嚴要求。工會參與企業(yè)文化建設還要負責組織職工學習，對職工進行企業(yè)文化教育，向職工宣傳企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，把企業(yè)文化的一些基本知識滲透到職工的工作與生活之中。

四、工會組織的凝聚力

工會參與企業(yè)文化建設能夠充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性工會是群眾組織，有群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設中開展各項活動容易得到職工群眾的理解和支持。

1.開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動。工會組織開展各種健康向上的文體活動，如職工文藝匯演、美術書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團隊精神，提高了職工素質(zhì)，展示了企業(yè)文化建設中職工的精神風貌。

2.開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。優(yōu)秀職工是企業(yè)的形象，勞模標兵是企業(yè)的典型。品牌是企業(yè)文化的標志，是企業(yè)文化的載體。工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好深入塑造優(yōu)秀職工形象和打造企業(yè)品牌工作，評選標兵摸范，表彰獎勵先進，努力造就一支有較高思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)的職工隊伍，既是市場經(jīng)濟競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。

五、工會組織的維權保障

工會參與企業(yè)文化建設能夠最好地維護職工的合法權益維護職工合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民主權利，也包括大力加強企業(yè)文化建設，維護職工的學習權、發(fā)展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

1.提高自身素質(zhì)，增強競爭能力。企業(yè)文化建設的目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，促進生產(chǎn)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設能夠?qū)β毠さ膬r值觀進行正確引導，把職工的價值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價值實現(xiàn)上，形成利益共同體。

2.突出以人為本，完善激勵機制?！耙匀藶楸尽笔菭I造良好的和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展如何，歸根結(jié)底是人的因素起作用。

企業(yè)文化置根于企業(yè)，貼近職工，突出以人為本，注重對職工人格的尊重，運用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結(jié)穩(wěn)定職工隊伍，給人以施展才能的機會，給人以成就感，使職工對未來發(fā)展充滿信心。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)文化建設堅持以人為本的管理思想，強調(diào)對人的管理，完善激勵機制，最大限度地發(fā)揮人們的潛能，體現(xiàn)個人的價值，這是對職工權益最好的維護。

企業(yè)建立工會的方法及步驟

一、建立工會籌備小組

企業(yè)主和員工推薦3－5人組成，經(jīng)上一級工會批準后張榜公布。

二、做好籌建工會的宣傳發(fā)動工作

組織學習、輿論宣傳

三、組織發(fā)展會員，選出會員代表

1、恢復老會員的組織關系

2、發(fā)展新會員

3、建立工會小組

四、醞釀產(chǎn)生工會委員會、經(jīng)費審查委員會候選人

1、工會委員會

會員10人以上的，建立工會委員會。一般設工會委員3－5人，主席1人，工會正副主席可以由會員大會或會員代表大會直接選舉產(chǎn)生，也可由工會委員選舉產(chǎn)生。工會主席、副主席是否實行差額選舉由工會委員會討論決定。

會員不足10人的，建立工會，選舉主席人1人，主持工會工作。

委員的人選應由會員自下而上提名，也可由上一級工會提名，并在會員充分醞釀協(xié)商的基礎上，提出并確定候選人建議名單。選舉采取差額無記名投票選舉的方式，差額率不少于10%，任何組織和個人不得以任何方式強迫選舉或不選舉某個人，選舉大會由籌備小組負責人主持。

2、工會經(jīng)費審查委員會

工會經(jīng)費審查委員會是會員群眾對工會各項經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理進行審查監(jiān)督的組織，經(jīng)費審查委員會由同級工會會員代表大會選舉產(chǎn)生，經(jīng)審委由3－5人組成，設主任1名，由委員會推選產(chǎn)生。會員不足25人的工會不建立經(jīng)審委，只選舉1名經(jīng)費審查員。工會正、副主席，財務委員不得擔責任經(jīng)費審查委員會委員。

3、“兩會”委員選舉產(chǎn)生后，由基層工會擬文將選舉結(jié)果報上一級工會審批。

五、成立工會

選舉結(jié)果報上級工會審批同意后，召開成立大會。議程為：籌備小組工作情況匯報；宣傳上級工會的批復；新當選主席作任職報告；企業(yè)領導講話；上級工會領導講話。

第四篇：人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用和地位

人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用和地位

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展作出了重要貢獻，成為了我國國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟全球化進程對我國的影響，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，其管理和經(jīng)營上的弊端也日益凸顯，制約其進一步發(fā)展，基于此，就需要現(xiàn)代人力資源管理部門在其中發(fā)揮作用。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行有計劃的統(tǒng)籌管理，通過培訓、獎勵來提拔來優(yōu)化人力資源配置，激勵企業(yè)員工積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的個人潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設；關系；地位；作用

在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)的生存環(huán)境遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)發(fā)展就得注重于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，進行企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌，把資源用處最大化。重視人才，重視人力資源管理的運用，實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標。一個企業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理的。

一、人力資源管理對企業(yè)的作用

人力資源管理就是企業(yè)對員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開展工作。進而提高工作效率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。人力資源管理在企業(yè)管理中占有很重要的位置，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。人力資源管理會根據(jù)企業(yè)遇到的問題和以后的發(fā)展制定有計劃、有目標的方案以便開展工作。

最近幾年，中國的經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，為了適應新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進。隨著社會的發(fā)展，當今企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經(jīng)人所

共知。隨著社會的進步，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業(yè)的到發(fā)展的。一些企業(yè)只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養(yǎng)的提高而本末倒置。忽略一個企業(yè)核心價值觀念。所以人力資源管理是一個企業(yè)獨一無二的重要組成部分。

二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化無時不刻的對社會經(jīng)濟產(chǎn)生影響，而企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用。隨著改革開放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢。但隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營商業(yè)出現(xiàn)了各種問題，制約其發(fā)展。這就需要一個好的企業(yè)文化來凝聚人心，發(fā)展管理。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的基礎，要通過企業(yè)文化來凝聚人心，塑造員工的信心，來使企業(yè)得到發(fā)展。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是不能生存也得不到長遠發(fā)展的，如果沒有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。不能為企業(yè)做出相應的貢獻，不能實現(xiàn)企業(yè)的長遠計劃。所以企業(yè)要加強企業(yè)文化建設。一個企業(yè)的企業(yè)文化不是一時可以養(yǎng)成的，而是需要實實在在的、長期的、堅持的進行培養(yǎng)和塑造。

在當今如此激烈的社會形勢下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。一個成功的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)得到發(fā)展，也能給社會帶來好的影響，提升企業(yè)在社會的整體影響。一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過一個長期的過程，是一個企業(yè)獨一無二的內(nèi)在東西，是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。

三、人力資源管理和企業(yè)文化的關系

在社會競爭激烈的現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發(fā)掘人才，運用人才。人力資源管理要做的就是管理員工，服務員工，以便于更好的發(fā)掘人才，運用人才，服務企業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立以人才為中心，通過企業(yè)文化來凝聚員工的積極性，從而為

企業(yè)帶來價值。而這一切都得通過人力資源管理來進行，都得建立在企業(yè)自身人力資源管理部門規(guī)則完善的情況下，所以人力資源管理和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)通過企業(yè)文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。人力資源管理則是通過部門規(guī)定與措施來約束員工，開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。因此在現(xiàn)代企業(yè)中是離不開人力資源管理和企業(yè)文化的，二者缺一不可，相輔相成的關系。

四、人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用和地位

一個優(yōu)秀的企業(yè)總是要有一群優(yōu)秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優(yōu)秀的團隊能夠給企業(yè)烙印下優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須通過管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，才能夠滲透到企業(yè)的方方面面，更好的發(fā)揮作用，給企業(yè)的長久發(fā)展提供動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)要突破障礙發(fā)展，就得完善企業(yè)管理，塑造員工信心，使員工有一個由內(nèi)到外的的自信。企業(yè)文化本身并不能脫離企業(yè)管理實踐，它是以企業(yè)管理制度為基礎的，真正的企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，它能深入到企業(yè)的每一位員工心里，從而具有很強的號召性。如果企業(yè)是人的話，人力資源管理和企業(yè)文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業(yè)都得不到好的發(fā)展。

一個成功的的企業(yè)，人力資源管理就是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關系，才能達到企業(yè)與員工的共同進步。一個優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)所必須擁有的，獨一無二的。能有效的激勵員工，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要的作用。

一個成功企業(yè)的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也不能脫離企業(yè)管理，所以要一起協(xié)調(diào)，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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第五篇：工會組織在企業(yè)文化建設中的地位和作用的調(diào)研

工會組織在企業(yè)文化建設中的地位和作用的調(diào)研

———供稿人：范俊

在學習、貫徹落實黨的十七大精神，構建社會主義和諧社會的形勢下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，加強企業(yè)文化建設，對于培育文明風尚，提升員工素質(zhì)，增強市場競爭力，堅持內(nèi)涵發(fā)展，打造強勢企業(yè)，構建和諧企業(yè)具有重要的意義。

一、當前企業(yè)文化建設面臨的問題、矛盾與挑戰(zhàn)

通過對企業(yè)文化建設的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：當前企業(yè)在激烈的市場競爭中，正在更加自覺地注重企業(yè)文化建設，以人為本的科學管理理念進一步深入人心，生動豐富的實踐，積累了寶貴的經(jīng)驗，培育了閃閃發(fā)光的企業(yè)精神，塑造了眾多良好的企業(yè)形象。但是，當前企業(yè)文化建設也面臨著嚴峻的形勢。

1、當前企業(yè)文化建設面臨的問題

一是部分企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部找不到一份關于企業(yè)文化建設方面的資料，看不到一點企業(yè)文化建設的氛圍，有的就是老板千方百計賺錢，員工每天上班、下班，根本不談企業(yè)文化。有些管理者把企業(yè)文化理解為職工文體娛樂活動。他們重視有形的管理要素，而意識不到建設優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的進一步發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，認識不到企業(yè)文化建設作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。

二是企業(yè)文化的創(chuàng)新程度不高。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是自主的經(jīng)濟組織，是市場競爭的獨立主體，但在企業(yè)文化建設方面卻大多數(shù)俱于雷同，效果甚微，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化建設處在遲鈍滯后的狀態(tài)，不能適應市場經(jīng)濟需求。企業(yè)文化與企業(yè)不同發(fā)展階段、不同特點密切相關，企業(yè)文化也必須著眼于適應企業(yè)的外在環(huán)境與時俱進，跟上時代的步伐。

2、當前企業(yè)文化建設面臨的主要矛盾

一是重視產(chǎn)品、科技、經(jīng)營的競爭與忽視企業(yè)文化競爭的矛盾。大多企業(yè)只注重在產(chǎn)品質(zhì)量，科技進步，經(jīng)營手段上下功夫、搞競爭，不重視企業(yè)文化競爭。產(chǎn)品、技術、經(jīng)管謀略是快節(jié)奏變化的，而企業(yè)的精神靈魂和企業(yè)的學習力、創(chuàng)造力才是企業(yè)的生命之本。如果沒有自覺的企業(yè)文化戰(zhàn)略意識，在競爭觀念上就落后了一步。

二是企業(yè)制度文化與人本管理之間的矛盾。文化管人體現(xiàn)了先進的人本管理理念，關鍵在于企業(yè)尊重人的權利，以平等、民主的態(tài)度實施制度文化，重點是科學合理，啟發(fā)自覺，體現(xiàn)人文關懷。但有些企業(yè)管理者認為制度萬能，一出現(xiàn)問題，就認為是制度上的毛病，就隨意修改制度，認為弄幾條制度出來，就把人管住了。其實任何制度最終都要落實到具體的人，而人本身是發(fā)展變化的，不可能一勞永逸地依照一種制度就可以有效管理。

三是企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的矛盾。企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設的領導者、設計者，更是員工的垂范者。管理者的認識水平、自身素質(zhì)及示范能力的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展水平。企業(yè)員工是企業(yè)文化的共同塑造者和參與者，企業(yè)文化建設要通過企業(yè)員工的精神風貌顯現(xiàn)出來，企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營活動中不斷充實豐富企業(yè)文化，反過來，企業(yè)文化又賦予員工嶄新的形象和全新的內(nèi)容。因此，企業(yè)文化建設既要加強管理者隊伍建設，更要把員工隊伍建設好，使兩支隊伍的素質(zhì)都得到提高。

3、當前企業(yè)文化建設面臨的挑戰(zhàn)。

一是面臨市場多元化新變化的挑戰(zhàn)。我們生活在一個多元化的世界里，企業(yè)一方面要適應多元化的市場，同時也在組織多元化的生產(chǎn)和經(jīng)營，企業(yè)文化建設也正從“單打一”向“多元化”過渡。因此，現(xiàn)代企業(yè)文化建設不是以企業(yè)精神、價值觀的培育、確定為主線，將企業(yè)的組織文化、制度文化、營銷文化、素質(zhì)文化、環(huán)境文化等要素

熔于一爐，同時進行全方位、多視角、多層面的建設，那么企業(yè)就不能經(jīng)受市場多元化的挑戰(zhàn)。

二是面臨科技迅猛發(fā)展新情況的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，從企業(yè)文化建設的角度，帶來的挑戰(zhàn)主要為三個層面：一是科技迅猛發(fā)展對職工的綜合素質(zhì)要求更高，對職工的現(xiàn)代化要求更迫切，對職工的全面發(fā)展要求更為直接；二是科技迅猛發(fā)展，使企業(yè)文化建設的主客體的知識儲備明顯不足，知識更新明顯加快，知識化要求更高；三是科技的迅猛發(fā)展，帶來了全新的科學管理模式，同時也要求整合企業(yè)文化，提高科學化水平。

工會在企業(yè)文化建設與職工素質(zhì)提升中任重道遠。企業(yè)文化建設與職工素質(zhì)提升是一項系統(tǒng)工程，作為工會能否在支持企業(yè)進行文化建設中找準定位，發(fā)揮應有的作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。我們認為，工會在企業(yè)文化建設與職工素質(zhì)提升中任重道遠。應主動參與，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，立足企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經(jīng)濟社會和文化發(fā)展成果。

一、工會要成為文化鑄魂的導向者。一個企業(yè)的價值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)文化系統(tǒng)中的中心要素，企業(yè)文化的根基就是讓員工的認同，被員工認同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工會要通過有效的手段和方式，在企業(yè)員工中進行傳播和導向，培育員工企業(yè)精神、敬業(yè)意識、團隊風貌和文化傳媒，形成全體員工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，引導職工與時代同步，與企業(yè)共進。

二、工會要成為文化育人的推動者。企業(yè)文化的功能之一是“育人”，就是將企業(yè)的共性追求與員工的個性成長融為一體，逐步塑造起文明、學習、勤奮、競爭的個體和企業(yè)形象，推動企業(yè)建成學習型、創(chuàng)新型、競爭型組織。工會應把企業(yè)文化建設落實為引導廣大員工樹

立終身學習理念，帶動企業(yè)整體學習與創(chuàng)新能力的提高。通過建設培養(yǎng)人才的快車道，著力打造創(chuàng)新之勢、創(chuàng)新之能、創(chuàng)新之效，為員工搭建成長的大舞臺，激勵更多的員工敢于向極限挑戰(zhàn)，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業(yè)發(fā)展儲備人力資源贏得主動權。

三、工會要成為文化塑形的維護者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)造又時時起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業(yè)人文環(huán)境建設這樣一個有形的表達載體上，形成獨特的環(huán)境文化。工會在維護環(huán)境塑形的過程中，把企業(yè)文化融入和固化到員工意識和行為規(guī)范之中，讓每一個員工都能“入廠門而知其教”，讓每一個置身于企業(yè)的人都能感受到它的內(nèi)涵和希望。

實踐證明，企業(yè)文化建設必須融入企業(yè)工作全局，才能取得新的成效；企業(yè)文化建設，必須緊扣時代主題，才能得到新的發(fā)展；企業(yè)文化建設，必須強化創(chuàng)新意識，才能取得新的突破。企業(yè)文化建設的強弱與職工隊伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強了活力。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。工會在企業(yè)文化建設中任重道遠。

2011年08月15日