第一篇：讓激勵成為企業(yè)的加速器

讓激勵成為企業(yè)的加速器

對于企業(yè)而言，對員工的有效激勵又是必不可少的，可如何來激勵員工很好的為企業(yè)、為老板進(jìn)行工作呢?企業(yè)的激勵機(jī)制是否是有效的?是否是對于激勵下了很大的精力與成本卻收效甚微呢?最重要的是企業(yè)的激勵是不真的有成就感，就象一位功績卓著的人一樣，這不僅僅是中國企業(yè)、本土企業(yè)面臨的問題與困惑，而且更是一個全球性的問題。

激勵——欣賞后的肯定

全球化的市場競爭，既使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵，也使得員工自身也對激勵產(chǎn)生了重要的聯(lián)想與期待，希望企業(yè)能夠給予員工們自身所需要的一些希望得到的激勵。這不僅在于員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力;而且在于如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)給予員工的激勵是不是要比同行業(yè)競爭對手要更有效則是企業(yè)取勝之道的關(guān)鍵。

在管理上，如對員工工作的認(rèn)可、首肯、鼓勵、獎勵都是“來自他人的評價”，會產(chǎn)生激勵作用。管理人員應(yīng)當(dāng)善加利用，不要吝惜適當(dāng)?shù)脑u價，就能夠產(chǎn)生很好的員工激勵作用。不見得要給員工很多的獎金和福利才能夠產(chǎn)生激勵作用。因?yàn)閮烧卟⒉怀烧?。管理者與員工共同確定了目標(biāo)，員工實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)后自我評價很好，就能起激勵作用。其他情形下員工所確立的工作期望、追求，實(shí)現(xiàn)之后，都起激勵作用，管理者都可以善加利用。

激勵——需要培養(yǎng)忠誠度

激勵并不是孤立的事件，激勵要成為企業(yè)管理中的一個系統(tǒng)，而且能夠使員工看得見，夠得著，不能將激勵與貢獻(xiàn)以及平時的工作目標(biāo)完成的結(jié)果隨意性的割裂開。不要以為管理者一對一地對員工進(jìn)行了正確的激勵工作，員工就都會受到有效的激勵。對員工的激勵是否有效，企業(yè)的整體機(jī)制必然對激勵起決定性的作用。因此，存在更重要的問題：建構(gòu)企業(yè)的激勵機(jī)制。

在傳統(tǒng)企業(yè)中，往往視員工對上司的“忠誠度”遠(yuǎn)重要于員工的工作能力和效果。觀念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則：對上司“忠誠”者頻頻受到重視、嘉獎、晉升;有能力者反受冷落。這就是沒有給員工的貢獻(xiàn)與做出的工作成績或成就給予一個客觀公正的評價與認(rèn)可，這對于要建立企業(yè)激勵機(jī)制是十分不利的。如果不這樣，企業(yè)的“激勵機(jī)制”所激勵的不是員工的工作熱情，而是結(jié)派系搞摩擦的“積極性”，最終形成了人人混日子的可悲狀態(tài)。

現(xiàn)代企業(yè)的激勵則正好相反，重員工的工作能力和效果，無視員工對其上司的“忠誠度”和所謂的“普遍評價反映”，使有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎、晉升。企業(yè)中對人員、工作的評價受此準(zhǔn)則的約制，形成另一種激勵機(jī)制：激勵有能力和有效果的行為，抑制對上司“忠誠”，拉幫結(jié)派混日子的行為。正氣上揚(yáng)，員工實(shí)干而有成效的局面就能形成。成功激勵成就雙贏

一份職場滿意度調(diào)查報告”顯示，在職場中人的各項需求中，知識和技能的增長首次排到了薪酬和職位提升的前面，職場中人最郁悶的并不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒有成就感。企業(yè)由成功激勵而產(chǎn)生的成就感，就好比是一位雕塑家在這種感覺在企業(yè)中，就是表現(xiàn)在員工自身的成就感很大程度上是來自激勵和認(rèn)可的，而在管理中，想辦法提高員工對工作成就的期望，是對員工進(jìn)行成就激勵的重要途徑。

1、工作細(xì)節(jié)決定來自激勵感滿足

員工的工作往往來自于對工作細(xì)節(jié)的把握，細(xì)節(jié)做到位了，那么工作就會得到一個較好結(jié)果。同時，將工作任務(wù)盡可能劃分成較小的單元，讓較小的工作團(tuán)隊或個人去承擔(dān)，可以明顯突顯員工能力與成績的方法，也是增強(qiáng)團(tuán)隊成員成就激勵的有效辦法。工作團(tuán)隊越小，工作成果中員工個人的貢獻(xiàn)越清楚，越能激發(fā)起員工對個人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。

2、明確個人的責(zé)、權(quán)、利

員工在進(jìn)行工作過程中，明確責(zé)權(quán)利很重要。這樣使員工明確意識到責(zé)權(quán)利是對等的，是自己在決定如何去做一些工作，而不是處處由別人指使自己工作。團(tuán)隊中個人的地位越重要，體驗(yàn)到的成就感就越強(qiáng)烈，員工感受到這種激勵感就越強(qiáng)。

但是，在實(shí)踐中，不能每個人都當(dāng)主管，因此，每一個崗位規(guī)定明確具體的責(zé)任，讓團(tuán)隊中每個人都認(rèn)識到自己是不可缺少的，也就是說，員工將很清楚地知道，最后的工作成果中將有自己的貢獻(xiàn)。員工會為早日看到這種成果而更努力工作。這就使員工增強(qiáng)對工作成果中個人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。

3、構(gòu)造公正、透明的業(yè)績比較平臺

通過業(yè)績比較，可以使優(yōu)秀的員工產(chǎn)生成就優(yōu)勢體驗(yàn)，從而提供成就需要的滿足。即使組織不提供平臺，員工也會自己進(jìn)行暗中比較，但是，這樣不得提高員工的期望。組織制定一系列的業(yè)績競賽制度、業(yè)績排名公開制度和業(yè)績進(jìn)步評比制度，可以使員工對業(yè)績優(yōu)勢體驗(yàn)有一個明確的期望，從而激發(fā)員工的成就感。

4、提供有效的個人培訓(xùn)

培訓(xùn)是一種福利，培訓(xùn)是一種企業(yè)對員工的投資，這就好比炒股票，做的是長線。企業(yè)必須為員工提供實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓(xùn)，而且能夠使這種培訓(xùn)成為有效的一種激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的期望。

5、挑戰(zhàn)來自企業(yè)對員工的實(shí)踐

挑戰(zhàn)性的工作可以激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)到很多新東西，激發(fā)其自身潛能，并且這個挑戰(zhàn)經(jīng)過他自己的努力達(dá)到成功的期望。當(dāng)這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，它給員工帶來的自信和成就感，會給今后完成更出色的業(yè)績帶來非常積極的影響。

總之，成就感是自我激勵的源泉，比物質(zhì)激勵的作用更持久，同時也是企業(yè)能夠在人力資源到人力資本過度時長治久安的一種有效方法。在企業(yè)中既要提倡成就感的精神激勵，同時也需要實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)激勵，這樣有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，才會使企業(yè)在設(shè)定激勵時能夠得以成功的進(jìn)行經(jīng)營管理。不僅對新形勢下的企業(yè)HR或CHO提出了更高的要求，也同時對企業(yè)的經(jīng)營管理者提出了同樣的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)性的課題。企業(yè)應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，只有進(jìn)行有效的有成就感的激勵，激勵才會是成功的，而這方面的投入與成本也才不會白白浪費(fèi)，最終，在企業(yè)中，激勵的無形價值與巨大貢獻(xiàn)方能顯現(xiàn)出它確實(shí)扮演了“加速器”的角色

第二篇：開發(fā)區(qū)工業(yè)園成為城市經(jīng)濟(jì)加速器經(jīng)驗(yàn)材料

在**開發(fā)區(qū)**園區(qū)南玻路和金嶺路交匯處，有一個和全國其它很多地方十字路口一樣毫不起眼的十字路口。然而，就是這個十字路口，卻聚集了包括兩家上市公司在內(nèi)的4家年產(chǎn)值將過百億元企業(yè)和3個年產(chǎn)值將過500億元產(chǎn)業(yè)。加上園區(qū)另一家百億企業(yè)，**開發(fā)區(qū)目前已有5家年產(chǎn)值將過百億元企業(yè)。

承載這些大型企業(yè)和巨型產(chǎn)業(yè)的正是2008年那一世小說網(wǎng) http://004km.cn4月才設(shè)立的省內(nèi)首家****工業(yè)園。一年來，****工業(yè)園滿載希望，碩果豐實(shí)：16個項目正式簽約落戶，協(xié)議投資總額168.9億元；完成固定資產(chǎn)投資40.5億元?？偼顿Y110億元的三峽全通涂鍍板項目正式開工，總投資60億元的南玻多晶硅項目一期工程順利投產(chǎn)，總投資30億元的興發(fā)精細(xì)化工園啟動二期年產(chǎn)18萬噸有機(jī)硅項目建設(shè)。

到2012年，宜化、興發(fā)、南玻、全通、三新等5大企業(yè)現(xiàn)有規(guī)劃項目全部建成投產(chǎn)后，****工業(yè)園將實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超過1000億元，帶動整個**省域副中心城市工業(yè)總產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番。

****工業(yè)園，已成為**省域副中心城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”。

觀勢：揚(yáng)帆起航正當(dāng)時

2005年，國家正式實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略，中部六省爭先進(jìn)位、競相發(fā)展。**作為“中”中之中，區(qū)位優(yōu)勢明顯，在中部崛起戰(zhàn)略中具有非常重要的戰(zhàn)略地位。為實(shí)現(xiàn)在中部地區(qū)率先崛起，省九次黨代會提出：“發(fā)揮綜合優(yōu)勢，努力把**建成促進(jìn)中部崛起的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)”。支點(diǎn)，以何力量撬動？

省委、省政府將希望的目光投向**。2007年8月，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)赴**密集調(diào)研，研究**省域副中心城市建設(shè)的具體問題，明確表示，全力支持**省域副中心城市建設(shè)，充分發(fā)揮其影響力和輻射力，帶動鄂西南地區(qū)發(fā)展，為**構(gòu)建中部崛起戰(zhàn)略支點(diǎn)提供支撐。**，在迎來第三次歷史機(jī)遇的同時，也肩負(fù)壓力與責(zé)任。

為了加快省域副中心城市建設(shè)，市委、市政府大刀闊斧：首先在全市廣泛開展了解放思想大討論，破除廣大干部中存在的安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取思想，牢固樹立居安思危、奮發(fā)圖強(qiáng)觀念；破除懼怕困難、畏首畏尾思想，牢固樹立敢想敢干、敢于突破觀念；破除墨守成規(guī)、按部就班思想，牢固樹立改革創(chuàng)新、開放合作觀念，以新一輪思想大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。其次，樹立戰(zhàn)略眼光。把**放在中部地區(qū)大局中思考、謀劃和把握，找準(zhǔn)差距，自我加壓，制定了“努力走在省內(nèi)同等城市發(fā)展前列，保持第一的位置；努力走在中西部同等城市發(fā)展前列，重點(diǎn)追趕洛陽，力爭進(jìn)入前三名”的宏偉奮斗目標(biāo)。

**，在科學(xué)發(fā)展觀指引下，新一輪大發(fā)展蓄勢待發(fā)。

借勢：四輪驅(qū)動好乘風(fēng)

**要發(fā)展，開發(fā)區(qū)是龍頭。為充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)對各縣市區(qū)的輻射帶動作用，市四次黨代會提出：“堅持布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚的原則，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局向沿江地帶集中，工業(yè)項目向開發(fā)區(qū)集中，生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，著力打造沿江工業(yè)經(jīng)濟(jì)走廊”。

**開發(fā)區(qū)發(fā)展加力，龍頭勁舞：一方面，不斷創(chuàng)新完善“一區(qū)多園”管理體制，對東山、**、白洋園區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和園區(qū)功能重組，以發(fā)展規(guī)?；?、專業(yè)化的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主要形式，明確各園區(qū)的功能定位，有效配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)園區(qū)錯位分工、優(yōu)勢互補(bǔ)、有機(jī)鏈接、協(xié)調(diào)發(fā)展。東山園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，打造全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基地，同時，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展；**園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展精細(xì)磷化工、裝備制造業(yè)，打造全市先進(jìn)制造業(yè)的高地；白洋園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展重工、化工等產(chǎn)業(yè)。另一方面，不斷尋求契機(jī)，拓展新的發(fā)展空間，搭建新的招商引資平臺，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

契機(jī)隨之而來。2007年下半年，隨著國家加工貿(mào)易等政策不斷調(diào)整，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)資源短缺、勞動力成本上升、環(huán)境壓力加大、政策優(yōu)勢弱化的矛盾進(jìn)一步凸顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速升級的需求日趨強(qiáng)烈，產(chǎn)業(yè)、資本加速向中部地區(qū)轉(zhuǎn)移。2008年4月，**被認(rèn)定為第二批加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點(diǎn)承接地，政策優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)，加上原有的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，對沿海地區(qū)企業(yè)產(chǎn)生了極強(qiáng)的吸引力。

正值此時，原**市委書記厲有為訪問**，指出**與**兩個城市有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，提出“經(jīng)濟(jì)北上、文化南下”的戰(zhàn)略設(shè)想，以加強(qiáng)**與**之間的全方位合作。市委、市政府對**的綜合優(yōu)勢進(jìn)行全面分析后，決定在**開發(fā)區(qū)建設(shè)****工業(yè)園，為承接珠三角等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供重要平臺。2008年4月，省政府正式批準(zhǔn)**建設(shè)全省首家****工業(yè)園。2008年7月，****工業(yè)園隆重奠基。

****工業(yè)園的奠基，不僅為珠三角等地區(qū)產(chǎn)業(yè)、資本向**、**轉(zhuǎn)移開辟了快速通道，為**打開了更加開放之門，更與東山、**、白洋園區(qū)一起，形成“四輪”驅(qū)動之勢，使**開發(fā)區(qū)真正成為了**省域副中心城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極和“加速器”。

運(yùn)勢：今日園區(qū)別樣紅

為了推動項目、資金、產(chǎn)業(yè)向園

法尊 逍遙農(nóng)民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

區(qū)集聚，推動園區(qū)迅速上規(guī)模、上檔次，****工業(yè)園一開建，就展開了如火如荼的建設(shè)熱潮。

加強(qiáng)招商引資、盡快吸引一批項目入駐，成為****工業(yè)園建設(shè)的首要任務(wù)。市委、市政府和**開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)大員上陣，親自帶領(lǐng)招商專班，分期分批奔赴廣州、**、**等珠三角地區(qū)和長三角、閩三角地區(qū)，大力宣傳推介**，積極參與專題招商，精心謀劃產(chǎn)那一世小說網(wǎng) http://004km.cn業(yè)招商，組織專班叩門招商，全力推動以商招商，著力引進(jìn)一批高技術(shù)、高產(chǎn)出、高附加值和財源型、環(huán)保型、產(chǎn)業(yè)帶動型、就業(yè)帶動型項目，先后在**等地組織大型招商推介會20多場次，接待客商到開發(fā)區(qū)考察100余批次，與云海通訊、好易通、同洲電子、海王集團(tuán)、立白集團(tuán)、志高空調(diào)、怡亞通等一批國內(nèi)上市公司、知名企業(yè)集團(tuán)和30余家世界五百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行廣泛接觸，請商、拜商1000多家（次）。

一時間，沿海刮起“三峽風(fēng)”。韓國工業(yè)園、歐賽電池工業(yè)園、高檔包裝材料科技園等一批**企業(yè)家投資項目紛紛落戶****工業(yè)園。金融危機(jī)發(fā)生后，為了吸引新項目落戶****工業(yè)園，**開發(fā)區(qū)及時調(diào)整招商工作思路，將招商重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)一步拓展至北京、河北等環(huán)渤海灣地區(qū)，立足延伸產(chǎn)業(yè)鏈、做大產(chǎn)業(yè)群，積極圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、企業(yè)市場布局調(diào)整找項目。2008年12月18日，**建國以來最大的招商引資項目——總投資110億元的三峽全通涂鍍板項目順利落戶****工業(yè)園，為**工業(yè)園建設(shè)添上了濃墨重彩的一筆。該項目建成后，將使****工業(yè)園再添一個年產(chǎn)值過百億元企業(yè)，并帶動****工業(yè)園裝備制造業(yè)發(fā)展，形成全國最大的極薄涂鍍板生產(chǎn)基地和全國重要的裝備制造業(yè)基地，為**保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快省域副中心城市建設(shè)提供強(qiáng)勁動力。到2008年底，****工業(yè)園已有34個項目落戶，協(xié)議投資總額高達(dá)230.7億元，其中，30個項目簽訂了正式合同。

為了使****工業(yè)園在科學(xué)發(fā)展觀指引下快速發(fā)展，**開發(fā)區(qū)對園區(qū)進(jìn)行了高起點(diǎn)規(guī)劃，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)編制了園區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳規(guī)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等專項規(guī)劃，并按照“配套環(huán)境最好、行政服務(wù)最優(yōu)、綜合成本最低”的要求，堅持“大配套一步到位、小配套隨項目跟進(jìn)”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、大手筆投入，優(yōu)化承接環(huán)境。一年來，通過“政府投資、企業(yè)帶資、銀行融資、招商引資”的多元化籌資機(jī)制，籌集資金近10億元，迅速啟動****工業(yè)園水、電、氣、道路、管網(wǎng)等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并對****工業(yè)園首次進(jìn)行土地成片開發(fā)，推動土地集約利用。先后完成了橫十一路排洪箱涵、迎賓大道綜合改造工程和金嶺路南向延伸段建設(shè)，啟動了先鋒路綜合改造工程，實(shí)施了先鋒路、迎賓大道、光伏產(chǎn)業(yè)園三大片區(qū)共4675.84畝的土地開發(fā)。為了彌補(bǔ)硬件上的不足，**開發(fā)區(qū)在行政服務(wù)上下苦功，以企業(yè)家需求為第一要求，以企業(yè)家滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，全力為入駐企業(yè)提供“三全一零兩帶”（即全方位、全過程、全天候、零距離服務(wù)，為客商提供一條隔離帶、一條聯(lián)系紐帶）保姆式服務(wù)，努力做到“硬件不足軟件補(bǔ)，條件不行感情補(bǔ)”。

“軟硬兼施”的環(huán)境建設(shè)，為項目落地創(chuàng)造了良好的條件。在金融危機(jī)的籠罩下，****工業(yè)園建設(shè)仍風(fēng)景獨(dú)好、熱火朝天：南玻多晶硅160兆瓦硅片、韓國工業(yè)園、歐洲電池工業(yè)園、鋁硅合金、年產(chǎn)10萬噸窯法磷酸等項目在****工業(yè)園率先開建；宜化、興發(fā)精細(xì)化工園等原駐地企業(yè)也看準(zhǔn)**工業(yè)園的潛力，隨之而上，在****工業(yè)園大手筆投資，建設(shè)15萬噸離子膜燒堿、10萬噸保險粉等項目；九天環(huán)保等孵化企業(yè)依靠科技，募集資金，在****工業(yè)園率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。2008年，****工業(yè)園完成固定資產(chǎn)投資28.5億元。宜化磷酸二銨二期、三新磷化10萬噸tcp、興發(fā)精細(xì)化工園4萬噸草甘膦等一批項目順利投產(chǎn)。

****工業(yè)園，在危機(jī)中堅實(shí)基礎(chǔ)，積蓄后勁，迎來又一個充滿勃勃生機(jī)的春天。

乘勢：科學(xué)發(fā)展快揚(yáng)鞭

今年一季度，****工業(yè)園逆市而上，喜迎“開門紅”。1月9日，南玻多晶硅一期年產(chǎn)1500噸高純硅材料項目歷經(jīng)1年多時間的緊張建設(shè)，成功突破國外技術(shù)壁壘，順利投產(chǎn)，成為國內(nèi)建成的最大多晶硅單條生產(chǎn)線。整個南玻多晶硅項目建成后，將在****工業(yè)園形成以多晶硅材料為龍頭的“高純多晶硅材料-硅片-太陽能電池片-太陽能電池組件”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，帶動上下游產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值近千億元。

2月15日，由**興發(fā)集團(tuán)投資6億元的興發(fā)精細(xì)化工園二期年產(chǎn)18萬噸有機(jī)硅項目在****工業(yè)園順利開工。該項目充分利用**硅石等資源和**工業(yè)園內(nèi)的其它原材料和公用工程設(shè)施，生產(chǎn)“工業(yè)味精”有機(jī)硅中間體產(chǎn)品，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。項目建成后，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入7.2億元。

2月28日，簽約僅兩個月的三峽全通年產(chǎn)500萬噸涂鍍板項目完成近百項前期工作，順利動工，再次刷新了項目建設(shè)“**速度”，將****工業(yè)園建設(shè)帶入新高潮。目前，項目現(xiàn)場共有13支施工隊伍2000多人在晝夜不停進(jìn)行廠房施工，另有多支外協(xié)施工隊伍輔助施工。

新項目開工的同時，一批在建項目也在****工業(yè)園順利推進(jìn)。興瑞化工年產(chǎn)15萬噸離子膜燒堿、金信化工年產(chǎn)3萬噸甘氨酸等項目順利投產(chǎn)，投資3億元的宜化年產(chǎn)10萬噸保險粉項目一期計劃

今年6月建成投產(chǎn)，投資3億元的歐賽電池項目一期工程加緊建設(shè)，計劃今年9月投產(chǎn)。一季度，****工業(yè)園共有48個工業(yè)項目順利推進(jìn)，其中投資過億元項目達(dá)到27個，完成固定資產(chǎn)投資12.16億元，同比增長55.46%。

項目的加速推進(jìn)有力支撐了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，****工業(yè)園已聚集精細(xì)磷化工、多晶硅及光伏、裝備制造、生物醫(yī)藥、新材料等五大獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)集群，2008年，五大產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值120億元，占全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的82.5%。

未來幾年，****工業(yè)園將繼續(xù)完善“一園多點(diǎn)”發(fā)展模式，以招商引資為龍頭，以優(yōu)化環(huán)境為關(guān)鍵，以項目建設(shè)為支撐，加快精細(xì)磷化工發(fā)展，全力打造全國最大的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地；加快多晶硅材料、太陽能電池及組件發(fā)展，全力打造全國最大的多晶硅材料產(chǎn)業(yè)基地；加快鋼鐵深加工、船舶機(jī)械制造、電工電器、儀器儀表、電子元器件和電子材料發(fā)展，全力打造全國重要的裝備制造業(yè)基地，力爭到2015年，形成精細(xì)化工、多晶硅及光伏、裝備制造等3個產(chǎn)值過500億元的產(chǎn)業(yè)集群，將****工業(yè)園打造成為千億園區(qū)，為**省域副中心城市提供強(qiáng)勁支撐。

****工業(yè)園，在科學(xué)發(fā)展觀指引下孕育、成長，以“一園”之力為鼎，積極擔(dān)當(dāng)**省域副中心城市發(fā)展的“加速器”，正以紅紅火火的建設(shè)熱潮托起未來**發(fā)展的新希望。

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第三篇：讓非公企業(yè)黨建成為一面旗幟

讓非公企業(yè)黨建成為一面旗幟

——長溝鎮(zhèn)錦龍服飾有限公司聯(lián)合黨支部經(jīng)驗(yàn)交流 安徽錦龍服飾有限公司是長溝工業(yè)園區(qū)引進(jìn)的規(guī)模最大的服裝生產(chǎn)加工企業(yè)之一，由浙江海鹽客商高燕剛先生投資興建。該公司占地29.5畝，擁有生產(chǎn)廠房近6000平方米，職工公寓3000平方米，2010年12月開工建設(shè)，經(jīng)過半年來的緊張施工，一期規(guī)劃建設(shè)任務(wù)已全部完成。目前，公司設(shè)21條生產(chǎn)線，計劃用工1000人，全部達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)值超億元。主要從事國內(nèi)外知名品牌的針織類服裝的生產(chǎn)加工，現(xiàn)已開工8條生產(chǎn)線，擁有職工近400人。

長溝鎮(zhèn)根據(jù)安徽錦龍服飾有限公司黨支部發(fā)展規(guī)模、黨員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動性大的特點(diǎn)，采取與安徽金斯諾服飾有限公司、泗縣雅爾制衣有限公司等七家企業(yè)聯(lián)合建的方式抓黨組織組建工作，將建黨工作與企業(yè)投產(chǎn)同步啟動。由分管招商引資副鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)聯(lián)系企業(yè)，選派黨建指導(dǎo)員（聯(lián)絡(luò)員）2名，指導(dǎo)企業(yè)黨建工作，協(xié)調(diào)項目建設(shè)等內(nèi)外部事務(wù)。目前支部共有黨員16名。

一、緊跟黨委步伐，抓黨建促發(fā)展

發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，也是非公經(jīng)濟(jì)黨組織先進(jìn)性的最終體現(xiàn)。因此，錦龍公司黨支部始終把推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速崛起作為開展黨建工作的第一要務(wù)來抓，把開展黨建活動、發(fā)揮黨組織作用作為黨建工作重點(diǎn)來抓。

1、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識

黨支部設(shè)有以領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作組，細(xì)分責(zé)任，明確分工，形成企業(yè)上下聯(lián)動、落實(shí)有力的組織保障格局。先后制定了基層黨組織建設(shè)工作意見、企業(yè)團(tuán)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，在重點(diǎn)項目建設(shè)中，黨支部實(shí)施黨員承諾制，通過黨支部民主審議，對黨員承諾踐諾情況給予評定，把全體黨員職工的思想統(tǒng)一到單位的決策上來。

2、強(qiáng)化激勵效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

2012年，在長溝鎮(zhèn)黨委的堅實(shí)指導(dǎo)下，錦龍公司黨支部發(fā)揮積極作用，黨員職工以身垂范，全身心的投入到企業(yè)的各項生產(chǎn)工作當(dāng)中，助推企業(yè)的發(fā)展。在各企業(yè)開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“技術(shù)標(biāo)兵大比武”，激發(fā)黨員奉獻(xiàn)企業(yè)、推動發(fā)展的熱情，在企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品研發(fā)等方面發(fā)揮骨干帶頭作用。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，黨支部各企業(yè)黨員為企業(yè)提出合理化建議20多條，開展技術(shù)革新項目3個，技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、強(qiáng)化村企共建，營造和諧環(huán)境

在“村企共建”活動中，安徽錦龍服飾有限公司黨支部與長溝鎮(zhèn)政府所在地長溝村結(jié)對共建，企業(yè)向村里提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、物質(zhì)支持，為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，得到了共建村在企業(yè)招工培訓(xùn)、優(yōu)化建設(shè)環(huán)境、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系等方面的積極配合和全力支持。同時，黨員的示范帶動同時也有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，完善了企業(yè)黨支部在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用。構(gòu)建了以企帶村、以村促企、興村富企、互惠雙贏的的良好格局，創(chuàng)造了村企和諧共處、互利雙贏的發(fā)展成果。

二、筑牢戰(zhàn)斗堡壘，完善黨員旗幟

1、強(qiáng)化發(fā)展機(jī)制，落實(shí)黨員制度

為認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，錦龍公司黨支部致力于完善公司共產(chǎn)黨員基本信息的管理，安排黨建專員定期整理完善黨員的詳細(xì)資料，及時更新，做到有檔可查、有據(jù)可依，按時做好黨費(fèi)的收繳工作。2011年，通過“團(tuán)員推優(yōu)”，發(fā)展黨員兩名，一大批優(yōu)秀團(tuán)員向支部遞交了入黨申請書。

2、強(qiáng)化黨員培訓(xùn)，壯大黨員隊伍

根據(jù)聯(lián)合支部各公司規(guī)模、性質(zhì)和成立時間的不同，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、黨員分散、流動性大的特點(diǎn)，錦龍公司黨支部采取創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)指導(dǎo)、分類培養(yǎng)的工作方法，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能手、技術(shù)骨干和一線優(yōu)秀員工作為組織發(fā)展重點(diǎn)。在企業(yè)內(nèi)部推薦和選拔黨性高、政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精專的優(yōu)秀員工積極參加長溝鎮(zhèn)黨委的各項學(xué)習(xí)活動。

3、強(qiáng)化典型建設(shè)，凸顯黨員特色

在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，錦龍公司黨支部聯(lián)合工會、團(tuán)委舉辦一系列的爭優(yōu)競賽活動，從德能勤績多方面考核黨員的綜合能力。能力突出者授予“工人先鋒號”“黨員示范崗”等榮譽(yù)稱號并加以宣傳，凸顯了黨員的模范帶頭作用，擴(kuò)大黨的影響力，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，形成比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)熱潮。促使更多優(yōu)秀青年骨干加入到黨員隊伍中來，為黨的隊伍注入新的活力。

4、強(qiáng)化保障措施，增強(qiáng)爭優(yōu)動力

為了體現(xiàn)黨支部對員工的關(guān)懷與體貼，黨支部充分發(fā)揮紐帶作用，積極協(xié)調(diào)支部各公司，竭盡全力維護(hù)員工權(quán)益，積極協(xié)調(diào)改善員工工作和生活環(huán)境，對錦龍公司員工宿舍進(jìn)行了改造，實(shí)行了內(nèi)部職工享受優(yōu)惠購買育才大街房屋等活動。使員工們在長溝工業(yè)園這個大家庭中能安心地工作并持續(xù)地發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)自身價值。除節(jié)假日例行員工福利外，黨支部一直保持逢年過節(jié)慰問困難員工家庭的優(yōu)良傳統(tǒng)，將企業(yè)大家庭的溫暖送到職工的心上。

5、強(qiáng)化主體創(chuàng)新，提升文化實(shí)力

錦龍黨支部建立的短短一年時間，開展一系列內(nèi)容豐富、形式多樣，具有激勵意義且又體現(xiàn)企業(yè)文化特點(diǎn)的黨建主題活動，來自不同崗位的黨員、入黨積極分子、員工代表等積極參與主題活動，共同接受黨的教育。從創(chuàng)先爭優(yōu)演講，到慶祝建黨90周年紅歌賽。從“重溫入黨誓詞、迎接黨的生日”，到“送溫暖、獻(xiàn)愛心”的黨員奉獻(xiàn)日活動。每一次主題系列活動都豐富多彩，每一次活動都能取得良好成績，彰顯了非公企業(yè)的強(qiáng)大合力，展示了企業(yè)文化的軟實(shí)力。

黨建工作是一項長期而又艱巨的任務(wù)，今后錦龍服飾有限公司黨支部將繼續(xù)在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、和諧社會，形成長效機(jī)制，統(tǒng)一思想，積極推進(jìn)，推動黨建工作再上一個新臺階，為長溝工業(yè)園各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展助力增威，為促進(jìn)泗縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

第四篇：如何讓離職員工成為企業(yè)的財富

如何讓離職員工成為企業(yè)的財富

離職員工：仇人or朋友？ 員工離職，往往令企業(yè)HR和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)非常頭疼，特別是核心領(lǐng)袖人員的離職，往往給企業(yè)帶來很大的損失，甚至帶走一些“干將”和商業(yè)機(jī)密，因此離職員工常被視作企業(yè)的“叛徒”、“仇人”。特別是高科技企業(yè)，非常擔(dān)心核心員工的離職。調(diào)查表明，選擇非常擔(dān)心的企業(yè)中，高科技企業(yè)占到了45.5%，排在第二位的是制造行業(yè)，比例為27.3%.高科技行業(yè)是知識密集型，核心人員的保留對于企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢等核心競爭力的保持影響極大。仇人還是朋友？這對企業(yè)是一個挑戰(zhàn)。

案例一：離職后成對簿公堂

2008年11月，騰訊公司正式向深圳福田法院起訴15名涉嫌集體跳槽的員工，原因是這些員工違反競業(yè)禁止義務(wù)，跳槽到對手公司。騰訊對一批跳槽的基層技術(shù)人員提出起訴，訴狀已寄到這些員工家中，給他們的工作與生活造成麻煩。騰訊強(qiáng)調(diào)，這是維護(hù)自身合法權(quán)益的正當(dāng)行為。但相關(guān)員工認(rèn)為騰訊未支付競業(yè)禁止補(bǔ)償，因此該協(xié)議并不成立。

點(diǎn)評：離職后員工與企業(yè)對簿公堂，這在目前越來越多這樣的例子，泄露商業(yè)機(jī)密、違反競業(yè)禁止義務(wù)，跳槽到對手公司?？雌饋碇饕菃T工的錯誤，然而，如果如果當(dāng)初公司能與員工簽訂競業(yè)協(xié)議，并支付競業(yè)禁止補(bǔ)償。讓員工“保證”不將自己的核心技術(shù)透露出去，又豈會如此不愉快呢？

案例二：離職時遭公司克扣

小劉在一家小廣告公司工作，因?yàn)樽陨戆l(fā)展的原因，希望跳槽到一家大的媒體。廣告公司的老板于是在各方面刁難她，例如故意拖拉，不給她辦離職手續(xù)，屢次約定的辦理時間均給她“放鴿子”；給他布置超級多工作量的事情，讓她完成不了，然后“扣工資”。最后，實(shí)在覺得留不住，就用各種名目，扣除了她不少錢，小劉非常憤恨，只想早日離開。

點(diǎn)評：雖然公司占了點(diǎn)小便宜，扣了員工不少錢，但是員工懷著憤恨的心離開公司，肯定會散布企業(yè)的負(fù)面消息，破壞企業(yè)形象，給企業(yè)造成不良影響。而且會告訴在公司的同事，降低在職員工的忠誠度，或者惡意泄露公司的技術(shù)，管理等等機(jī)密。公司在處理員工離職時顯然有失風(fēng)度，該放手時就放手，善待員工，員工自然會帶著感恩之心離開，或許以后還會再回來。

優(yōu)秀公司的離職員工管理方法：

太和顧問公司資深顧問金可冶指出，離職員工也是一種財富，最好用人性化的方式，給離職員工留下良好的口碑，將員工當(dāng)成好朋友看待，這樣能使離職員工重新感受到企業(yè)的優(yōu)越性，他們將可能成為公司最主要的“客戶”。大家可以借鑒一下優(yōu)秀公司的離職員工管理

辦法：

惠普公司——握手話別：陪送“嫁妝”

惠普（美國）公司有一家子公司，該公司對待跳槽的員工是：不指責(zé)、不強(qiáng)留，利索地放人，握手話別。一個離開惠普出去創(chuàng)業(yè)的人說：惠普每年要花不少錢用在人才培訓(xùn)上，有的人來惠普就是為了鍍金，學(xué)了本事待價而沽。對此，公司的管理層認(rèn)為，人家愿意來，說明惠普有很大吸引力；人家想走，強(qiáng)留也不會安心。再說，電腦業(yè)本來流動率就高，當(dāng)初選進(jìn)的人才不見得都符合惠普的要求。退一步說，一些優(yōu)秀人才到外面去服務(wù)，也是惠普對社會的貢獻(xiàn)，也符合惠普一貫堅持的“互勝”精神。

麥肯錫公司——建立名錄：一網(wǎng)打盡

麥肯錫咨詢公司有一本著名的“麥肯錫校友錄”，即離職員工的花名冊。他們將員工離職視為“畢業(yè)離?！保x職員工就是他們遍布各處的“校友”，其中不乏CEO、高級管理人員、教授和政治家。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職咨詢師職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將會成為其潛在客戶，無疑會形成一大筆資源。麥肯錫一直投巨資用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”，事實(shí)證明，這一獨(dú)特的投資為公司帶來了巨大的回報。

Bain公司——真心牽掛：人走心連

世界著名的管理咨詢公司Bain公司專門設(shè)立了舊雇員關(guān)系管理主

管，負(fù)責(zé)跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況。為記錄這些變化情況，公司還建有一個前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫，其中存有北美地區(qū)1000多名前雇員資料，不但包括他們職業(yè)生涯的變化信息，甚至還包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇員發(fā)送內(nèi)部通訊，邀請他們參加公司的聚會活動。如此感情投資，也是為了有朝一日能有效利用這些“跑了”的人力資源。

摩托羅拉——不計前嫌：好馬回頭

摩托羅拉非常重視好馬的回頭，為此有一套非?？茖W(xué)完備的“回聘”制度。首先“回聘”的目的是為了給擁有公司需要的工作知識和技能的前任員工提供工作機(jī)會，它的適用范圍是所有那些主動提出辭職的前任公司常規(guī)雇員。為了鼓勵“核心人才”的回槽，公司制定的相應(yīng)的服務(wù)年限計算辦法是：。假如前雇員在6個月之內(nèi)被重新聘用，他/她以前服務(wù)年限將累計計算，如果超過6個月，僅按照他/她以前服務(wù)年限提供獎勵；如果員工6個月之內(nèi)被重新聘用，且在辭職前已經(jīng)是正式員工，可以免除試用期。如果前雇員超過6個月才被重新聘用，試用期按照新員工執(zhí)行。

第五篇：企業(yè)激勵話語-讓感恩走進(jìn)心靈

致酷奇所有員工：2011的期望--讓感恩走進(jìn)心靈

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養(yǎng)它的大地的感恩；白云在蔚藍(lán)的天空中飄蕩，描繪著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍(lán)天的感恩。

因?yàn)楦卸鞑艜羞@個多彩的社會，因?yàn)楦卸鞑艜姓鎿吹挠亚?，因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松恼嬷B。所以，作為這個社會最小單元的我們就更應(yīng)該感恩：感恩于國家的日益強(qiáng)大，讓我們?yōu)槭茄S子孫而自豪；感恩于這個社會，使得我們有了安定、祥和的生活；感恩于我們?yōu)橹?wù)的企業(yè)，使得我們有了對事業(yè)追求的平臺。

回首往事，曾幾何時，在我們的企業(yè)面臨再發(fā)展而實(shí)施改變時，每一個人都將經(jīng)歷苦悶、彷徨的心路歷程，而當(dāng)一切塵埃落定，我們所在的酷奇不但穩(wěn)定下來并且在很短的時間內(nèi)步入了良性發(fā)展的快車道的時候，慶幸自己加入的同時，是否應(yīng)感恩企業(yè)給我們提供了很好的平臺，發(fā)展的空間呢。答案是毋庸置疑的。

懂得感恩是一個員工優(yōu)秀品質(zhì)的重要體現(xiàn)，學(xué)會感恩是一個員工做好工作的精神動力。作為員工，企業(yè)為我們提供了工作崗位和提升能力、鍛煉成長的機(jī)會，所有這些都值得我們?nèi)ジ卸鳌?/p>

因此，作為員工的我們首先應(yīng)珍惜崗位，要在不斷地學(xué)習(xí)中完善與提高自己；其次，我們應(yīng)努力工作，把企業(yè)的興衰與個人的榮辱緊密的結(jié)合，而這是回報企業(yè)的最好心態(tài)和應(yīng)有的最好行為；第三，我們應(yīng)知足常樂。只有一個懷有感恩之心的人，生活才將賦予他最大的回報。

2011，讓感恩走進(jìn)我們每個人的心靈吧！因?yàn)椋卸骺梢韵鈨?nèi)心所有積怨，感恩可以滌蕩世間一切塵埃，感恩更是一種生活的大智慧。懂得了感恩，學(xué)會了感恩，每個人便都會擁有無邊的快樂和幸福。