第一篇：1.1.11 勞動(dòng)用工管理規(guī)定

基礎(chǔ)管理制度大全

1.1.11 勞動(dòng)用工管理規(guī)定

一、人員招聘和面試

1、人員的招聘：視公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，由各部門填《用工申請表》提出申請，企管部審核，總經(jīng)理審批后，由企管部統(tǒng)一通過報(bào)紙、人才網(wǎng)、招聘會(huì)等形式發(fā)布招聘信息。

2、如招聘人員數(shù)量較多的可報(bào)總公司人力資源部提交用工申請和招聘計(jì)劃，公司人力資源部根據(jù)各公司的用工申請和招聘計(jì)劃不定期地組織人員招聘。

3、人員面試：公司設(shè)立聯(lián)合面試小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的入職面試。聯(lián)合面試小組成員由用工部門的部門經(jīng)理、企管部經(jīng)理和總經(jīng)理組成，如有特殊情況，總經(jīng)理可指派其他人員參加，但必須保證聯(lián)合面試小組保持在三個(gè)人以上，面試小組在《應(yīng)聘人員面試表》上簽署意見，超過半數(shù)人員同意試工的可聘用進(jìn)行試工，低于半數(shù)同意意見的，不進(jìn)行試工。

二、人員入職、試工和試用

1、經(jīng)聯(lián)合面試小組和用工部門同意錄用的應(yīng)聘人員，根據(jù)通知的時(shí)間內(nèi)到公司企管部辦理有關(guān)入職手續(xù)。

2、試工人員須到企管部填《試工保證書》和《員工試工表》，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)和企管部審核后開始試工。試工期5至7天（試工天數(shù)由各部門根據(jù)試工人員的實(shí)際情況掌握），試工期不發(fā)工資和補(bǔ)貼。

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3、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期1至2個(gè)月（試工須交身份證原件及復(fù)印件、大學(xué)畢業(yè)生提供就業(yè)推薦書）。實(shí)習(xí)期已確認(rèn)接收的應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期滿后繼續(xù)參加實(shí)習(xí)的，所在公司按每天20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活補(bǔ)貼。

4、試工或?qū)嵙?xí)期滿，并經(jīng)部門考核合格并同意錄用的，填寫《試用人員審批表》，辦理入職擔(dān)保(填《X戶擔(dān)保書》或《員工擔(dān)保書》)，驗(yàn)身份證、學(xué)歷證、上崗證、等級(jí)證、計(jì)生證等證件原件，提供以上資料復(fù)印件、離職證明和彩照3張等聘用手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)簽《員工試用合同書》后，為正式錄用，企管部開出《聘用通知書》到財(cái)務(wù)部開始考勤計(jì)薪。

三、轉(zhuǎn)正

1、新聘用員工試用期為三個(gè)月，對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)有特別要求的，試用期可延至6個(gè)月。應(yīng)屆畢業(yè)生按規(guī)定實(shí)行一年的見習(xí)期。員工試用（見習(xí)）期滿可填《試用人員轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》提出轉(zhuǎn)正申請，部門簽署轉(zhuǎn)正后工資職務(wù)等級(jí)別意見，企管部組織相關(guān)人員考核填審核意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予轉(zhuǎn)正。

2、試用期內(nèi)，試用人可隨時(shí)提出辭職，公司也可根據(jù)試用人的情況延長試用期或終止試用。

四、勞動(dòng)合同管理

1、新聘人員試用期滿合格辦理完轉(zhuǎn)正審批手續(xù)后，公司與其簽訂勞動(dòng)合同（試用期包括在合同期內(nèi)）。

2、在崗員工在合同期滿需續(xù)簽或需變更勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)提前

30天填《簽訂勞動(dòng)合同意向書》，經(jīng)雙方協(xié)商后，重新簽訂勞動(dòng)合同。

3、勞動(dòng)合同由公司法人或授權(quán)人和受雇人員簽訂。

4、勞動(dòng)合同經(jīng)雙方簽名蓋章即告成立，并從簽字之日起生效。員工和公司雙方都要嚴(yán)格履行。勞動(dòng)合同一式兩份，員工和公司各執(zhí)一份。

5、員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

（1）試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

（3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

（4）被依法追究刑事責(zé)任的；

（5）違反《治安管理處罰條例》被公安部門收容教育、行政扣留的；

（6）提供虛假資料騙取公司信任被公司聘用的；

（7）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

6、有下列情形之一的，公司在提前30天以書面形式通知員工本人后，可以解除勞動(dòng)合同，并按規(guī)定向員工發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排工作的；

（2）員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，也不能做好工作的；

（3）訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀條件發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，公司與員工又不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

7、員工與公司解除勞動(dòng)合同：員工要求解除勞動(dòng)合同，須提前30天以書面形式申請，但應(yīng)按合同規(guī)定繼續(xù)履行崗位職責(zé)至辭職之日。對(duì)無提前提交離職申請的，扣發(fā)1個(gè)月工資的罰金。

五、員工考核

1、公司每季度對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行一次關(guān)于業(yè)績、培訓(xùn)記錄、遵守公司規(guī)章制度等是否滿足崗位要求的動(dòng)態(tài)考核。

2、考核的依據(jù)：崗位說明書的具體要求；薪酬績效方案的業(yè)績完成情況；遵守公司制度情況等。

3、考核的辦法：由各部門組織部門內(nèi)部考核，根據(jù)考核的依據(jù)對(duì)員工的表現(xiàn)做出客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)滿足崗位要求的員工繼續(xù)聘用或晉升，對(duì)不滿足崗位要求的員工考慮調(diào)崗、降級(jí)或辭退。

4、對(duì)主管及以上人員的考核，除按照崗位職責(zé)及績效考核方案的規(guī)定進(jìn)行考核外，還要進(jìn)行群眾意見考察，并作為績效考核和晉升的重要依據(jù)。

六、崗位調(diào)動(dòng)、晉升降級(jí)和任免

1、公司根據(jù)以上考核的情況對(duì)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)、晉升降級(jí)和任免。

2、員工在系統(tǒng)內(nèi)公司之間調(diào)動(dòng)的，由相關(guān)公司總經(jīng)理協(xié)商后由調(diào)離公司企管部開出《行政介紹信》，對(duì)方企管部給予辦理有關(guān)調(diào)入手續(xù)；部門職級(jí)以上人員發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的由公司人力資源部統(tǒng)一發(fā)出崗

位調(diào)動(dòng)或任職通知，相關(guān)公司給予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

3、員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的由企管部發(fā)出《崗位薪金異動(dòng)通知書》到財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門。

4、部門職級(jí)以上人員的晉升、降級(jí)和任免由公司企管部提出意見，總經(jīng)理審核報(bào)總公司人力資源部決定進(jìn)行。

5、部門職級(jí)以下人員的晉升降級(jí)由部門根據(jù)動(dòng)態(tài)考核情況提出申請，企管部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由企管部發(fā)出《崗位薪金異動(dòng)通知書》到財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門。

七、辭退、流動(dòng)及善后處理

1、公司辭退員工，由部門書面提出意見，說明原因及辭退依據(jù)，交企管部核定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)同意辭退的員工，由企管部發(fā)出《辭退通知書》交被辭退人，被辭退人辦完離職手續(xù)后雙方即解除勞動(dòng)合同。

2、員工離職，須填《辭職申請表》，部門同意后交企管部核定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。離職人辦完手續(xù)后雙方即解除勞動(dòng)合同。

4、員工離職或被辭退，須填報(bào)《賬物移交清單》，按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理財(cái)物清退和工作移交手續(xù)，未辦妥離職和工作移交手續(xù)的，不發(fā)當(dāng)月工資，對(duì)如無故造成公司財(cái)物遺失或損壞的，員工應(yīng)按價(jià)賠償。

5、凡簽訂《培訓(xùn)申請書》的員工，在辭職或被辭退時(shí)，服務(wù)未滿年限的，不予退還培訓(xùn)費(fèi)用，如公司預(yù)先墊付的扣留培訓(xùn)費(fèi)用。

6、員工勞動(dòng)合同期滿，公司若需留用，則應(yīng)在合同期滿前30天

內(nèi)將續(xù)訂《續(xù)簽勞動(dòng)合同意向書》送達(dá)員工，員工若愿意續(xù)約，則雙方重新簽訂勞動(dòng)合同。若員工不愿意續(xù)約，則按期終止勞動(dòng)合同，員工辦理離職手續(xù)。

7、公司與員工（屬總公司管理檔案的員工）終止合同或解除勞動(dòng)關(guān)系后，員工應(yīng)及時(shí)將本人的檔案轉(zhuǎn)到新的接收單位，如員工在離職后6個(gè)月內(nèi)仍拒絕轉(zhuǎn)出檔案，用人單位不再為其提供檔案保存和轉(zhuǎn)出服務(wù)。

8、員工因工作或其他原因調(diào)出、辭職，應(yīng)與公司解除勞動(dòng)合同后，才能與其他單位簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，否則，應(yīng)賠償公司損失。

八、勞動(dòng)爭議處理

1、企業(yè)與員工發(fā)生勞動(dòng)爭議，提倡員工與公司雙方內(nèi)部協(xié)商、調(diào)解解決。

2、公司成立由工會(huì)代表組成的勞動(dòng)爭議調(diào)解小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議的調(diào)解工作。

3、解決勞動(dòng)爭議的一般辦法：企管部與員工協(xié)商解決；請求本公司勞動(dòng)爭議調(diào)解小組進(jìn)行調(diào)解；請求上級(jí)人事部門或勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。

第二篇：勞動(dòng)用工管理規(guī)定

企業(yè)管理制度

一 目的為建立規(guī)范、合理、動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)用工管理程序，確保企業(yè)的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家勞動(dòng)法律法規(guī)精神，特制定本規(guī)定。

二 適用范圍

公司全體員工，包括試用人員。

三 職責(zé)

本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

四 正文

1.聘用原則

1.1適合崗位工作要求原則；

1.2公開、公正、公平原則；

1.3競爭上崗，擇優(yōu)聘用原則；

1.4先內(nèi)后外原則，即在公司系統(tǒng)內(nèi)招聘不到或不足的，可向社會(huì)公開招聘。

2.崗位劃分

公司除董事、監(jiān)事外，總裁及以下工作人員均稱為公司員工，并依據(jù)工作性質(zhì)分為管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等。

---管理崗位分為： 總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、專員、員工；---生產(chǎn)崗位分為： 車間主任、副主任、工藝員、班組長、員工；

---技術(shù)崗位分為： 高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、助理級(jí)職稱、員級(jí)職稱；

3.招聘程序

3.1計(jì)劃申請：部門需要增加人員時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫《任用員工申請表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批；需要補(bǔ)充人員的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)后由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施

招聘管理人員提前30日申請；招聘生產(chǎn)、服務(wù)人員提前20日申請，特殊需要亦應(yīng)提前3日申請。

3.2內(nèi)部招聘

3.2.1根據(jù)部門用工需求情況，由人力資源部門在公司內(nèi)部公示招聘信息，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行登記和匯總，并根據(jù)應(yīng)聘人員的歷史工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、基礎(chǔ)教育等情況結(jié)合用工部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)面試、考試和考評(píng)合格者予以調(diào)配。

3.2.2 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘人員辦理內(nèi)部人事變動(dòng)手續(xù)。

3.3外部招聘

3.3.1 發(fā)布招聘信息。通過公告欄、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)、委托中介機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信息，或在人才市場現(xiàn)場直接招聘。招聘信息應(yīng)明確招聘人員條件和要求，未滿18周歲的未成年人、1未與原單位解除勞動(dòng)合同者、未畢業(yè)的學(xué)生不得招聘。

3.3.2 招聘登記。應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘登記表》，人力資源部門對(duì)應(yīng)聘信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核實(shí)，并及時(shí)對(duì)人才庫進(jìn)行更新。

3.3.3初步確定面試對(duì)象。人力資源部門會(huì)同用工部門負(fù)責(zé)人共同確定面試對(duì)象和面試日期，由人力資源部門采用書面、電話、電郵等形式負(fù)責(zé)向面試對(duì)象發(fā)出通知。外地人員（非濮陽地區(qū)）來公司面試，公司可以提供食宿，報(bào)銷單程路費(fèi)。

3.3.4面試人員組成。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。招聘公司中高層管理人員由總裁面試，人力資源部門協(xié)助。

3.3.5面試內(nèi)容。面試首先由人力資源部門組織基本能力的筆試測試，再按順序進(jìn)行詢問式面試，在交談過程中主試人員應(yīng)對(duì)面試對(duì)象的情況進(jìn)行記錄，并填寫《招聘面試表》。對(duì)于應(yīng)聘專業(yè)較強(qiáng)崗位的可以安排專業(yè)筆試，試題由用工部門提前準(zhǔn)備。

3.3.6初步確定錄用人員。人力資源部門對(duì)面試、筆試成績等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，會(huì)同用工部門經(jīng)理共同擬定錄用人員，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

3.3.7體檢。人力資源部門通知錄用人員到公司定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行體檢（費(fèi)用自理）。體檢合格后予以錄用。

3.3.8 資格調(diào)查。體檢合格人員備齊以下資料到公司報(bào)到：a身份證原件及復(fù)印件；b學(xué)歷學(xué)位證書原件及復(fù)印件；c專業(yè)技術(shù)職務(wù)或崗位操作資格證書原件及復(fù)印件；d原工作單位解除勞動(dòng)合同證明；e健康體檢合格表；f一寸免冠照片3張；g公司規(guī)定的其他資料。以上資料經(jīng)人力資源部門審核確認(rèn)合格后，辦理錄用手續(xù)。身份證、學(xué)歷學(xué)位證、專業(yè)技術(shù)職務(wù)或崗位操作資格證書原件退還本人，復(fù)印件及解除勞動(dòng)合同證明、體檢單等留存人力資源部門員工檔案內(nèi)。

3.3.9錄用。新聘員工一律填寫《員工錄用核準(zhǔn)表》，確定崗位、工資、試用期限等，部門負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。

4.勞動(dòng)合同簽定

4.1公司正式錄用員工必須簽訂書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。簽訂勞動(dòng)合同的甲方，應(yīng)由公司法人代表簽字，或由法人代表委托人員簽字，并加蓋公章，勞動(dòng)合同的乙方應(yīng)由員工本人簽字。

4.2勞動(dòng)合同期限：

一般人員為1年；中層管理人員為3年；高級(jí)管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及其他有特殊專長的人員，由公司總裁辦公會(huì)研究決定。

4.3公司出資引進(jìn)、培訓(xùn)或者提供其他特殊待遇的員工，應(yīng)簽訂相應(yīng)的服務(wù)期限勞動(dòng)合同。員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。

4.4對(duì)負(fù)有保守企業(yè)秘密責(zé)任的員工，除簽訂勞動(dòng)合同外，企業(yè)與員工必須簽訂《保密協(xié)議書》和《競業(yè)禁止協(xié)議》。人力資源部門應(yīng)建立保密人員臺(tái)賬。員工違反保密和競業(yè)限制約

定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。

4.5 勞動(dòng)保護(hù)

4.5.1 公司為員工提供適合崗位要求的工作環(huán)境。

4.5.2根據(jù)員工所在崗位不同，公司為員工配備不同的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工應(yīng)該按照公司要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.5.3公司根據(jù)不同的崗位可以安排不同的體檢周期和體檢項(xiàng)目。

4.6人力資源部門應(yīng)建立勞動(dòng)合同臺(tái)賬，臺(tái)賬包括姓名、性別、合同期限、簽訂時(shí)間、到期時(shí)間、培訓(xùn)服務(wù)期限、競業(yè)禁止期限。勞動(dòng)合同到期前一個(gè)月應(yīng)辦理續(xù)簽或終止手續(xù)。

5.試用、轉(zhuǎn)正

5.1 凡是新錄用的員工根據(jù)簽訂勞動(dòng)合同期限實(shí)行試用期。勞動(dòng)合同期限為一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限為三年的，試用期為二個(gè)月。試用期前由人力資源部門組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)（見《員工培訓(xùn)實(shí)施辦法》）。

5.2試用期滿，由本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，部門審核并填寫《員工轉(zhuǎn)正綜合考核表》，經(jīng)人力資源部門組織綜合考核，合格者辦理轉(zhuǎn)正，并執(zhí)行轉(zhuǎn)正后崗位工資；對(duì)表現(xiàn)突出的，由所在部門負(fù)責(zé)人提請，可提前轉(zhuǎn)正；對(duì)考核成績不合格者，延長一個(gè)月試用期，到期考核仍不合格者，予以解除勞動(dòng)合同。

6.工作調(diào)整

6.1凡是公司各部門之間員工工作調(diào)整，應(yīng)填寫《內(nèi)部人事變動(dòng)表》，一般員工由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，專員（工藝員）以上管理人員，由總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行工作變動(dòng)；車間（部門）內(nèi)部不同崗位人員調(diào)整，由車間（部門）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部門備案，涉及薪資變動(dòng)的應(yīng)履行逐級(jí)簽批手續(xù)，所有崗位調(diào)整必須填寫《員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)表》。

6.2工作調(diào)整批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工作交接。工作交接分為中層管理人員和一般人員交接。

6.2.1中層管理人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交：

---部門人員名冊；

---未辦及未了事項(xiàng)；

---主管的財(cái)物及事務(wù)；

6.2.2一般人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交：

---所經(jīng)管的財(cái)物和事務(wù)；

---未辦及未了事項(xiàng)；

6.2.3 一般人員交接由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交，中層管理人員交接由主管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）負(fù)責(zé)監(jiān)交；總監(jiān)、總裁助理、副總裁和總裁由總裁辦監(jiān)交。

6.2.4 工作交接，應(yīng)由接任人員和移交人員依據(jù)移交手冊逐項(xiàng)點(diǎn)交清楚，于三日內(nèi)接收完畢，驗(yàn)齊移交清冊，交接人員和監(jiān)交人共同會(huì)簽移交清單。

6.2.5 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，如遇特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)需指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接時(shí)，所

有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。各級(jí)人員過期不移交或移交不清者，責(zé)令于十個(gè)工作日內(nèi)交接清楚，其缺少公物或致公司損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

6.2.6公司派往國內(nèi)外學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)或考察的員工，對(duì)造成工作影響應(yīng)進(jìn)行工作交接，其交接辦法應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定。

6.3凡是工作調(diào)整與原簽訂勞動(dòng)合同不符的，人力資源部門應(yīng)于調(diào)整之日起十日內(nèi)以書面形式變更勞動(dòng)合同約定內(nèi)容。

7.員工績效管理

7.1績效考核是員工業(yè)績表現(xiàn)的重要證據(jù)，除特殊崗位外公司所有員工都必須參加績效考核，具體考核辦法按《績效考核方案》執(zhí)行。

7.2 各部門應(yīng)每月根據(jù)公司相關(guān)制度、崗位工作職責(zé)、工作計(jì)劃對(duì)本部門所屬人員進(jìn)行一次績效考核，考核評(píng)定結(jié)果為適崗或不適崗。對(duì)于考評(píng)不適崗的員工，可以采用不離崗或者轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)一個(gè)月，仍不適合原崗位或者新崗位的，可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同。不適崗員工培訓(xùn)期間發(fā)放基本工資。

8員工管理

8.1職務(wù)任免

8.1.1中層管理人員任免由總裁辦公會(huì)議討論決定，總裁批準(zhǔn)；各部門專員（工藝員）任免由部門負(fù)責(zé)人提議，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)；班組長任免由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

8.1.2職務(wù)的任免經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部填寫《管理人員任免審批表》加蓋公章后裝入本人人事檔案。

8.2員工日常工作規(guī)范

8.2.1公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度及上級(jí)的工作指揮與監(jiān)督,忠實(shí)勤勉地執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)崗位工作和崗位發(fā)展有合理化建設(shè)性意見時(shí),可以口述或書面陳述建議。

8.2.2公司員工日常行為應(yīng)誠實(shí)、謙讓、廉潔、謹(jǐn)慎、敬業(yè)，同事間要精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為公司發(fā)展出力和爭取榮譽(yù)。

8.2.3各級(jí)員工必須每日事每日清，如果不能于辦公時(shí)間內(nèi)完成的應(yīng)加班趕辦。如有臨時(shí)突發(fā)性緊急事項(xiàng)得到主管人員通知時(shí)，雖非上班時(shí)間也應(yīng)遵照執(zhí)行，不得借故推諉。

8.2.4本公司員工對(duì)客戶或來賓參觀，應(yīng)保持謙讓禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對(duì)客戶委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到，不得草率敷衍或任意擱置不辦。

8.2.5各級(jí)主管就其管轄或所屬范圍內(nèi)所發(fā)的工作指令，其下屬員工有服從執(zhí)行的義務(wù)，但對(duì)其命令有意見時(shí)可隨時(shí)陳述。

8.2.6各級(jí)員工對(duì)于兩級(jí)主管同時(shí)所發(fā)工作指令或指揮，以直接主管命令為準(zhǔn)。

8.2.7公司員工必須遵守下列行為：

---除辦理公司工作外，不得對(duì)外擅用本公司名義。

---對(duì)于本公司機(jī)密無論是否審定，均不得泄露。

---未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守。

---對(duì)于經(jīng)辦事項(xiàng)不得收受任何饋贈(zèng)或向業(yè)務(wù)往來客戶挪借財(cái)物。

---非工作需要不得動(dòng)用公物或借支公款。

---對(duì)所保管的文書財(cái)物及一切公物盡保管之責(zé)，不得私自帶離或出借公司外。

---不得私自經(jīng)營和公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任同行業(yè)公司以外的職務(wù)。

---不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳薄表冊或函件。

---不準(zhǔn)攜帶違禁品、引火物及非必要物品進(jìn)入工作場所。

9.終止、解除勞動(dòng)合同

9.1終止勞動(dòng)合同的情況：

9.1.1勞動(dòng)合同期滿的；

9.1.2員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

9.1.3員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

9.1.4法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

9.2解除勞動(dòng)合同的情況：

9.2.1公司與員工雙方協(xié)商同意的；

9.2.2員工提前三十日以書面形式通知公司，要求解除勞動(dòng)合同的；

9.2.3員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，要求解除勞動(dòng)合同的；

9.2.4員工在試用期間被證明不符合錄用條件的；

9.2.5員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

9.2.6勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；

9.2.7員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

9.2.8員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

9.2.9嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損失的，即符合公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》解除勞動(dòng)合同情形的；

9.2.10被依法追究刑事責(zé)任的；

9.2.11法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形；

9.2.12具備9.2.5、9.2.6、9.2.7之條款情形的，公司需提前30日通知員工解除勞動(dòng)關(guān)系。

9.3終止、解除勞動(dòng)合同手續(xù)的辦理

9.3.1員工合同期滿、退休、死亡（或失蹤）的，由人力資源部門出具終止勞動(dòng)合同通知書，在確認(rèn)無公司欠款、欠物等情況下，由員工本人或委托人到公司人力資源部門辦理終止勞動(dòng)關(guān)系及相關(guān)手續(xù)。

9.3.2員工自愿解除勞動(dòng)合同者，應(yīng)提前三十日以書面形式申請公司核準(zhǔn)。同時(shí)填寫《自愿解除勞動(dòng)合同申請單》和《解除勞動(dòng)合同交接單》，辦理工作交接手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)總裁核準(zhǔn)，確認(rèn)無公司欠款、欠物等，解除勞動(dòng)關(guān)系，由人力資源部門開具《解除勞動(dòng)合同證明書》。未經(jīng)公司核準(zhǔn)而擅自離開公司者視為曠工。員工自愿解除勞動(dòng)合同者，公司不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

9.3.3公司與員工解除勞動(dòng)合同者，由人力資源部門填寫《解除勞動(dòng)合同通知書》，通知員工本人，辦理工作交接手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)總裁核準(zhǔn)，確認(rèn)無公司欠款、欠物等，填寫《解除勞動(dòng)合同交接單》，解除勞動(dòng)關(guān)系。符合經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件的，由人力資源部門按照法律法規(guī)要求辦理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償手續(xù)并開具《解除勞動(dòng)合同證明書》；不符合經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件的，只開具《解除勞動(dòng)合同證明書》送達(dá)本人。

9.3.4終止或解除勞動(dòng)關(guān)系后，員工應(yīng)在《解除勞動(dòng)合同通知書》或《解除勞動(dòng)合同證明書》上簽字，拒絕簽字的，由公司在報(bào)紙、電臺(tái)等媒體上公告，視為送達(dá)。

9.3.5終止或解除勞動(dòng)合同后的員工不再享受公司相應(yīng)待遇。員工檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系應(yīng)在15日內(nèi)轉(zhuǎn)出。員工未轉(zhuǎn)移檔案者，由人力資源部門將檔案轉(zhuǎn)移到有人事代理權(quán)限的部門代理，人事代理費(fèi)用自理。員工未轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)者，由人力資源部門到社保管理部門辦理停繳手續(xù)。

9.3.6人力資源部門對(duì)已經(jīng)終止或者解除的勞動(dòng)合同文本，至少保存十年備查。附則

10.1本規(guī)定由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。

10.2本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：勞動(dòng)用工裙帶關(guān)系管理規(guī)定

遠(yuǎn)成集團(tuán)有限公司文件 總控通字[2011]03號(hào) 簽發(fā)人：徐維宗

關(guān)于勞動(dòng)用工過程中裙帶關(guān)系的管理規(guī)定

集團(tuán)各部、各公司：

為了落實(shí)國家五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的有關(guān)精神，參照《中華人民共和國公務(wù)員法》和《銀行行員親屬回避制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司不同發(fā)展階段的實(shí)際情況，為了保障職務(wù)行為不受親屬關(guān)系的影響，降低人情瀆職和職務(wù)犯罪的風(fēng)險(xiǎn)，特規(guī)定如下：

1、公司制度要求用工回避的裙帶關(guān)系是指夫妻關(guān)系、戀愛關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。

2、有裙帶關(guān)系的，在入職環(huán)節(jié)雙方必須申明，并接受人力資源部按公司政策作出的崗位回避安排。如果在公司任職過程中產(chǎn)生或建立以上新的關(guān)系的，要按本規(guī)定申請備案，并接受公司人力資源部按制度規(guī)定作出的崗位回避安排。

3、應(yīng)當(dāng)回避的主要類型：在業(yè)務(wù)流程上屬于直接的上下游關(guān)系，或在管理層級(jí)上屬于直接上下級(jí)關(guān)系，或是執(zhí)行與監(jiān)督的直接關(guān)系，或不能兼容的崗位，及其它為了權(quán)力制衡和崗位制衡的必須回避的規(guī)定。

4、需要回避的裙帶關(guān)系的處理原則：達(dá)到已回避的狀態(tài)。

5、在公司有裙帶關(guān)系的雙方或多方，應(yīng)相互激勵(lì)，忠誠于公司，履行好崗位職責(zé)，積極向上，不得拉幫結(jié)派，不得聯(lián)合對(duì)抗他人或公司制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律依據(jù)本規(guī)定，全部解除涉案裙帶關(guān)系人員的勞動(dòng)關(guān)系。

6、公司不限制內(nèi)部員工之間的戀愛關(guān)系發(fā)展，但要嚴(yán)格按照本規(guī)定向集團(tuán)內(nèi)控部、人力資源部申報(bào)備案。

7、公司特批的人員除外。

8、裙帶關(guān)系的管理部門是人力資源部，監(jiān)督部門是內(nèi)控部，有裙帶關(guān)系的員工，同時(shí)按本規(guī)定接受全體員工的監(jiān)督。若有意違背本制度規(guī)定，隱瞞不報(bào)的，給予降級(jí)降職處理，若給公司造成直接損失的，要按《集團(tuán)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行規(guī)定》追究責(zé)任。

遠(yuǎn)成集團(tuán)有限公司

內(nèi)控部 人力資源部

二0一一年五月二十七日

主題詞：裙帶關(guān)系 管理規(guī)定 呈：總裁 報(bào)：決策委

送：集團(tuán)各部、各公司、各營業(yè)部

第四篇：煤礦勞動(dòng)用工管理規(guī)定(2013年定)

**縣**煤業(yè)有限責(zé)任公司 勞 動(dòng) 用 工 管 理 規(guī) 定

為了規(guī)范我礦的勞動(dòng)人事管理工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，按照國家頒布的《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際制定本管理規(guī)定。

一、勞動(dòng)用工管理

1、每年年初要根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)，編制全礦職工定編定員方案。方案的編制要本著既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，又有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則，做到科學(xué)、合理。

2、定編定員方案的編制要以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、作業(yè)條件、職工的技能水平、管理人員的管理水平、職工的年齡及身體狀況、勞動(dòng)定額、職工出勤率等為依據(jù)，綜合分析、核定。

3、定編定員方案，由勞資科或綜合辦公室牽頭、生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科配合，共同編制。

4、定編定員方案編制完成后，經(jīng)礦務(wù)會(huì)議討論通過后執(zhí)行。

5、各單位按照定編定員方案，對(duì)各自的人員進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化組合。優(yōu)化組合的原則是既保持生產(chǎn)、經(jīng)營隊(duì)伍的精干又兼顧礦上生產(chǎn)情況。對(duì)在原單位工作確有困難的老弱病殘職工(只包括勞動(dòng)合同工)，可報(bào)勞資科或綜合辦公室協(xié)調(diào)安臵。但對(duì)個(gè)別紀(jì)律松弛、技能差、懶惰成性的人員，予以辭退，并報(bào)綜合辦公室除名；

6、勞動(dòng)用工計(jì)劃經(jīng)礦長或礦長辦公會(huì)議同意，勞資科或綜合辦公室即按計(jì)劃招收(錄用)或辭退職工。

7、對(duì)招收錄用的勞動(dòng)合同工，一律要實(shí)行培訓(xùn)上崗制度。進(jìn)礦后先到礦生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)和崗位技術(shù)教育培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可分配工作。

8、對(duì)新招收(錄用)的勞動(dòng)力，實(shí)行試用期制度。自分配工作之日起，從事井下工作的為3個(gè)月，地面工作的為6個(gè)月，試用期間嚴(yán)格執(zhí)行師傅帶徒弟協(xié)議。

9、新招收的工人在試用期間，如果不服從組織分配，不遵守紀(jì)律，不聽從指揮，勞動(dòng)表現(xiàn)差，或身體差，綜合評(píng)定為不合格者，由所在單位書面報(bào)勞資科或綜合辦公室，勞資科或綜合辦公室即予以辭退。

10、為加強(qiáng)全礦的勞動(dòng)用工管理，禁止任何單位隨意招收臨時(shí)工、季節(jié)工,更不允許冒名頂替,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)礦將對(duì)科隊(duì)負(fù)責(zé)人處以1000～2000元的罰款,若在冒名頂替期間出現(xiàn)工傷及其它傷害，由責(zé)任人承擔(dān)50%的醫(yī)療費(fèi)。

11、無論招收或錄用任何工種人員，必須經(jīng)體檢合格、安全培訓(xùn)合格后簽訂勞動(dòng)用工合同，勞動(dòng)合同由勞資科或綜合辦公室統(tǒng)一管理；綜合辦公室應(yīng)及時(shí)按規(guī)定建立職工和換崗職工個(gè)人信息卡和更新工作。

12、職工除名其與礦方的勞動(dòng)合同關(guān)系自行解除，勞資科或綜合辦公室應(yīng)及時(shí)辦理注銷手續(xù)。

13、職工自行離礦或被辭退時(shí)，須到勞資科或綜合辦公室辦理離礦手續(xù)并解除勞動(dòng)合同。

礦長或礦務(wù)會(huì)議同意后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

(1)經(jīng)整頓勞動(dòng)組織，核定定編定員后，現(xiàn)有人員大于或小于定員人數(shù)的。

(2)職工因傷、病、殘經(jīng)勞動(dòng)鑒定，不能適應(yīng)原工作崗位的。(3)技術(shù)等級(jí)與崗位要求等級(jí)不相稱，不能勝任本職工作的。(4)根據(jù)工作需要，組織決定，必須調(diào)動(dòng)的。

5、職工礦內(nèi)跨單位借調(diào)，需經(jīng)礦長同意，并到勞資科或綜合辦公室辦理借調(diào)手續(xù)。

6、經(jīng)組織研究決定，需要部門或單位調(diào)動(dòng)人員時(shí)，該單位必須配合、支持，不得以任何理由拒絕。

7、被調(diào)職工在接到調(diào)令后，必須服從組織分配，在規(guī)定期限內(nèi)辦完調(diào)動(dòng)手續(xù)按時(shí)參加安全技術(shù)培訓(xùn)，按時(shí)報(bào)到上班。

8、部門或單位之間，不允許直接進(jìn)行職工調(diào)動(dòng)。

三、考勤管理

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)情況每月必須安排職工休息或輪休至少四天。按照礦上規(guī)定的工作時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行職工工作考勤制度，做好考勤工作管理工作。

2、職工考勤表要逐人逐天填寫，做到準(zhǔn)確無誤，書寫工整，符號(hào)清楚。曠工、請假等情況都要用符號(hào)填寫清楚，不得省略、空缺。

3、職工考勤表禁止隨意涂改。

4、次月5日前，各科隊(duì)要完善考勤表的各項(xiàng)內(nèi)容。把職工的出勤情況逐人匯總出來，把請假條等審批手續(xù)按考勤表上職工姓名順序附在考勤表背后，裝訂整齊?？记趩T本人簽字后經(jīng)科隊(duì)負(fù)

(1)病假

職工患病(負(fù)傷)不能堅(jiān)持正常上班時(shí)，醫(yī)院出具的病休證明，方可請病假。病情(或傷勢)嚴(yán)重．需要住院治療時(shí)，須持定點(diǎn)醫(yī)院的診斷書、住院建議書，方可請病假。

(2)工傷假

職工因工受傷需請工傷假時(shí)，必需出具醫(yī)院的診斷證明，由科隊(duì)長簽字并到安全科填寫受傷時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過，安全科長簽字后送勞資科或綜合辦公室。

(3)事假

一次請假不得超過一個(gè)月、一年連續(xù)請假不得超過三個(gè)月。超過此規(guī)定者，與其解除勞動(dòng)合同。

五、工資管理

1、無論是礦上進(jìn)行總分配還是對(duì)下屬單位或各單位內(nèi)部分配，都要堅(jiān)持向苦、臟、累、險(xiǎn)、難及技術(shù)崗位傾斜的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，通過量化考核、合理分配，形成崗變薪變、薪隨效變、薪隨績變的科學(xué)積極的分配機(jī)制。

2、工資表的審核，工資結(jié)算單等，對(duì)照核算、復(fù)查。

3、有關(guān)工傷工資的支付辦法

(1)職工因公受傷后手續(xù)辦理齊全按規(guī)定治療者，應(yīng)在治療醫(yī)院出具工傷證明(入院證明)到安全科簽字后享受工傷工資，在休息期間按月支付工傷工資，否則不予支付。

(2)職工工傷期間因傷情需要人員護(hù)理的，按礦制定的護(hù)理人員工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給護(hù)理人員工資。

11、職工非因工負(fù)傷，屬意外傷害的，病休時(shí)間原則上按病假對(duì)待：屬打架斗毆致傷的，休息期限間接曠工論處。

12、職工因工負(fù)傷，本人所在單位要及時(shí)從勞資科或綜合辦公室領(lǐng)取《工傷事故認(rèn)定表》(一式四份)，填寫后送安全科、同時(shí)安全科要迅速對(duì)所發(fā)生的工傷事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)礦長辦公會(huì)議研究后，上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行工傷認(rèn)定。

13、職工工傷醫(yī)療終結(jié)后，工傷保險(xiǎn)待遇按省、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、保險(xiǎn)管理

1、保險(xiǎn)的種類：工傷保險(xiǎn)。

2、職工必須及時(shí)按規(guī)定填報(bào)各種報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤。

3、認(rèn)真如實(shí)收集勞動(dòng)合同制職工收入臺(tái)帳，本礦在冊職工人數(shù)，做到與勞資報(bào)表一致。

4、勞資科或綜合辦公室負(fù)責(zé)向職工解釋社會(huì)保障方面的政策規(guī)定解釋職工有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)方面的疑惑。

八、特種作業(yè)人員的管理

1、煤礦特種作業(yè)人員指:井下電氣鉗工、井下爆破工、安全監(jiān)測監(jiān)控工、瓦斯檢查工、安全檢查工、提升機(jī)操作工、采煤機(jī)（掘進(jìn)機(jī)）操作司機(jī)、防突工、探放水工等。

2、凡經(jīng)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作證的工作人員,未經(jīng)礦上同意,各單位不得隨意調(diào)換工種。

3、已取得特種作業(yè)操作證的人員,必須持證上崗,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未持證上崗者罰款100元／次。

4、各隊(duì)對(duì)培訓(xùn)后的持證人員要加強(qiáng)管理。督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。凡培訓(xùn)持證上崗后對(duì)本工種業(yè)務(wù)生疏,基本常識(shí)欠缺者,要進(jìn)行待崗培訓(xùn)(期間不發(fā)工資)。

九、安全技術(shù)教育培訓(xùn)

1、全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)煤礦安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作必須高度重視，大力支持。礦屬各科隊(duì)責(zé)任人對(duì)本單位的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。

2、在礦長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在勞資科或綜合辦公室的配合下，礦生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)。

3、礦生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制安全培訓(xùn)長遠(yuǎn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、對(duì)直接從事煤礦工作，特別是從事井下作業(yè)的所有人員，都必須進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。另外，下井參觀學(xué)習(xí)的人員，必須學(xué)習(xí)入井安全注意事項(xiàng)和有關(guān)規(guī)程。

5、培訓(xùn)對(duì)象具體指：

(1)新進(jìn)礦的工人；(2)特種作業(yè)人員；

(3)普通工種（除特殊工種以外的其它工種）的工人；(4)換崗培訓(xùn)；(4)科隊(duì)長、班組長；

(5)由于改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝涉及的有關(guān)人員及調(diào)換工種的人員；

(6)從事井下工作每年進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)的工人；(7)“三違”人員。

10、“三違”人員的培訓(xùn)除學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)外，重點(diǎn)進(jìn)行礦規(guī)礦紀(jì)、職業(yè)道德及愛礦意識(shí)教育，同時(shí)要列舉大量的與其違章事故相近或相似的案例進(jìn)行警示教育。

11、新入礦人員未經(jīng)培訓(xùn)或經(jīng)考核不合格者、工種換崗位人員未經(jīng)換崗位前培訓(xùn)或經(jīng)考核不合格者，不得安排入井作業(yè)。

12、采用多種形式，靈活多樣地搞好安全培訓(xùn)。組織安全培訓(xùn)，可聘請礦上的專業(yè)技術(shù)人員授課，也可邀請?jiān)O(shè)備廠家、科研院校的專家進(jìn)行新型設(shè)備的專題培訓(xùn)，作新技術(shù)、新工藝的學(xué)術(shù)報(bào)告。各基層單位要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及本崗位工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

13、完善教學(xué)手段，改進(jìn)培訓(xùn)方法?？刹捎谜n堂教學(xué)、實(shí)物教學(xué)、電化教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)踐教學(xué)、以師帶徒相結(jié)合的多種培訓(xùn)方法，力求收到良好的培訓(xùn)效果。

14、建立規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

15、凡參加培訓(xùn)的人員都要登記注冊，并進(jìn)行資格審查，初中以下文化程度的人員不能參加特種作業(yè)培訓(xùn)。

16、生產(chǎn)技術(shù)科要建立職工培訓(xùn)檔案，每次培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員登記表、考勤表、考試試卷一律整理備案，作為職工評(píng)選先進(jìn)、考核及事故備查的依據(jù)。

十、獎(jiǎng)懲

1、參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間一般不能請假。如有特殊情況，必須事先寫好請假條，1天之內(nèi)由生產(chǎn)技術(shù)科科長批準(zhǔn)，2天以上由學(xué)員原單位或勞資科或綜合辦公室審批，同時(shí)取消參加本期培

訓(xùn)班資格，下期重新培訓(xùn)。學(xué)員因病請假，需持醫(yī)院證明，否則按曠工論處。

2、凡違反第二條第八款規(guī)定的任意一項(xiàng)者，一律按曠工論處，并每天罰款50元。對(duì)無故不參加培訓(xùn)、不參加考試的人員罰款100-200元，并不準(zhǔn)上崗。新進(jìn)礦的工人安全培訓(xùn)結(jié)束后考試不合格者延期10天再培訓(xùn)，考試仍不合格者予以辭退。

3、新進(jìn)礦人員和“三違”人員培訓(xùn)期間遲到或早退兩次，曠課一次者，培訓(xùn)期限延長5天。

4、礦屬有關(guān)單位若不能經(jīng)常組織和督促職工學(xué)習(xí)本崗位工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，完不成礦上下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的，檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位崗位工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力欠缺的，對(duì)相應(yīng)的單位或責(zé)任人要從嚴(yán)從重處罰。

5、對(duì)職工培訓(xùn)工作高度重視，組織力度大，崗位工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)了解全面的單位或負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、培訓(xùn)期間表現(xiàn)極差的學(xué)員除給以經(jīng)濟(jì)處罰外還向全礦通報(bào)批評(píng)，若是新工人或“三違”人員直接予以辭退。

十一、本規(guī)定自****年**月**日起執(zhí)行。

****年**月**日

第五篇：勞動(dòng)用工管理匯報(bào)材料

安龍縣同煤有限公司龍山鑫發(fā)煤礦

勞動(dòng)用工管理情況

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好，熱烈歡迎蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作！

龍山鑫發(fā)煤礦位于安龍縣西北部龍山鎮(zhèn)境內(nèi)，系私營獨(dú)資企業(yè)，法人代表?xiàng)钚泯垼`屬安龍縣同煤有限公司，于2000年12月建成投產(chǎn)，現(xiàn)擁有礦區(qū)面積為5.1128km2，保有資源量544.88萬t，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬t/a，服務(wù)年限11.4a；礦井“六證”齊全，現(xiàn)有安全管理機(jī)構(gòu)8個(gè)，為生產(chǎn)礦井。

井田為平硐開拓，全礦共設(shè)計(jì)有3個(gè)井筒，分別為：主平硐、副平硐和回風(fēng)斜井。礦井可采煤層分別為：C2、C3煤層，煤層平均傾角為15°；全礦共分為一個(gè)水平、兩個(gè)采區(qū)；首采煤層為C2煤層。采煤方法為走向長壁后退式，采面采用全部垮落法管理頂板，工作采面采用機(jī)械采面，刮板機(jī)配合皮帶機(jī)進(jìn)行運(yùn)輸。

礦井初期為平硐上山開采，后期開采下山。礦井選用KJ120型煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ353型人員定位系統(tǒng)等，安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”完備。

現(xiàn)將我礦勞動(dòng)用工管理工作情況匯報(bào)如下，不足之處敬請批評(píng)指正：

一、勞動(dòng)用工管理

煤礦現(xiàn)有在冊人員：354人。其中：高層管理人員12人，“五職礦長”配備齊全；中層安全管理人員14人；基層管理人員18人。

特殊工種人員配備：①瓦檢員12人；②安全員16人；③爆破員8人；④探放水工4人；⑤井下電氣工4人；安全監(jiān)測監(jiān)控人員3人；⑥提升機(jī)司機(jī)2人；⑦采煤機(jī)司機(jī)8人；⑧掘進(jìn)機(jī)操作工2人。

1、成立了勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立了專用辦公室，配備了專職管理人員。

2、健全和完善了煤礦用工管理規(guī)章制度。

3、嚴(yán)格按照“五個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一發(fā)布用工信息、組織報(bào)名和資格審查；統(tǒng)一培訓(xùn)；統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同和煤礦用工備案；統(tǒng)一參加社會(huì)保險(xiǎn)和派遣；統(tǒng)一管理）煤礦用工管理要求，進(jìn)行用工管理。

4、建立了從業(yè)人員檔案，一人一檔，詳細(xì)完整，并專柜存放。

5、按規(guī)定給職工繳納了工傷保險(xiǎn)和井下意外傷害保險(xiǎn)，并及時(shí)繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

6、職工合同簽訂率、用工備案率、就業(yè)前培訓(xùn)率、職工參保率和從 業(yè)人員年檢率均達(dá)到百分之百。

7、井下無勞務(wù)派遣人員，無違規(guī)承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管等作業(yè)勞務(wù)承包。

二、人員培訓(xùn)及職業(yè)資格準(zhǔn)入

1、建立健全了培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，配備了專職管理人員。

2、建立健全了培訓(xùn)管理制度和安全教育培訓(xùn)制度匯編。

3、制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，建立了考勤登記、考試成績檔案。

4、嚴(yán)格按要求積極組織職工參加培訓(xùn)、培訓(xùn)時(shí)間 和內(nèi)容符合要求，職工培訓(xùn)率達(dá)到百分之百。

5、制定了煤礦企業(yè)素質(zhì)提升工程方案和工作計(jì)劃。

6、三級(jí)管理人員和特殊工種作業(yè)人員均已執(zhí)證上崗。

7、煤礦現(xiàn)有工程師2名、經(jīng)濟(jì)師1名、助理工程師2名、會(huì)計(jì)師1名、技術(shù)員4名。

8、職工崗前職業(yè)技能、安全教育培訓(xùn)確保100%。

三、職業(yè)病危害防治

1、成立了煤礦職工職業(yè)病危害防治管理機(jī)構(gòu)。

2、制定了職業(yè)病危害管理制度、職業(yè)病危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案、職業(yè)病危害告知制度、職業(yè)病危害防治培訓(xùn)制度及職業(yè)病危害監(jiān)護(hù)檔案等11中制度。

3、定期對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)診斷職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康與相關(guān)權(quán)益。

4、制定了《勞保用品發(fā)放管理辦法》，建立了勞保用品發(fā)放管理臺(tái)賬，定期給職工發(fā)放毛巾、香皂、洗衣服、工作服、手套、防塵口罩等勞保用品，保護(hù)職工的身體健康。

5、按時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)部門上報(bào)《職業(yè)病危害審查備案》。

四、職工權(quán)益保護(hù)

1、制定了《勞動(dòng)用工管理制度》，簽訂了《集體勞動(dòng)合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資規(guī)定，支付給員工工資不低于省人民政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、煤礦推行安全結(jié)構(gòu)工資為主的內(nèi)部管理辦法，實(shí)行績效工資管理制度，設(shè)立月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。

3、為每位職工在鎮(zhèn)信用聯(lián)社辦理了工資卡，按時(shí)、足額發(fā)放工資。不拖欠克扣職工工資。

4、給每位職工繳納了工傷保險(xiǎn)和井下意外傷害保險(xiǎn)，并為部分職工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。

5、成立了工會(huì)組織，推行工資集體協(xié)商制度，合理、有效地維護(hù)職工權(quán)益。

由于煤礦農(nóng)民工占大多數(shù)，人員流動(dòng)性大，增加了培訓(xùn)成本、浪費(fèi)了培訓(xùn)資源，給用工管理工作帶來了一定的難度，也給其他方面的管理工作帶來了一定困難。

隨著我礦的不斷發(fā)展，我們將不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，逐步提高自身的管理能力，提高勞動(dòng)用工管理水平，不足之處將在今后的工作中逐步完善。