第一篇：給企業(yè)管理者的一點管理建議

給管理者的一點管理建議

一、能靈活進行角色轉(zhuǎn)變

公司的中高層團隊，應該具備方方面面的人才，比如：實干家、協(xié)調(diào)者、創(chuàng)新者、推進者、監(jiān)督者、凝聚者、專家、信息者等，只有這些人才有效的形成一個團體，發(fā)揮其合力作用，那么這個團隊才是無往不勝，攻無不克的團隊。細想一下，每個公司團隊中應該也不乏某種人才，但是團隊的整體協(xié)助能力卻不能發(fā)揮出應有的合力，究其原因，不外乎就是大家沒有做好角色的轉(zhuǎn)變，即沒有根據(jù)不同人、不同時間、不同環(huán)境及時進行角色的轉(zhuǎn)變。而要想打破這個瓶頸，則要提高管理團隊素養(yǎng)，統(tǒng)一認識，并不斷培訓其進行角色轉(zhuǎn)變的能力：

1、對于公司上級安排的任務要做到：A、做好執(zhí)行B、及時進行信息反饋C、采取有效措施確保任務的完成。

2、對于下級員工要做到：A、不給員工創(chuàng)造對立，要打造一個和諧、快樂的工作氛圍，讓員工在精神層面得到享受——工作即是一種享受。B、能幫助員工不斷提高工作技能，即當好老師、教練的角色C、對員工要像對待親人一樣，要與人為善，一切工作的出發(fā)點即起心動念要是友好的D、要幫助員工做好崗位規(guī)劃，幫助員工解決職業(yè)發(fā)展過程中的不惑。

3、對于部門與部門之間要做到：A、少站到本部門立場考慮問題，要學會換位思考B、少盯著別人的缺點不放，要本著對事不對人的態(tài)度，盡可能放大別人的長處C、管住自己的嘴巴，有工作分歧要當面說清楚，而不要背后議論是非，要用贊賞的心境和態(tài)度與人相處D、在自己能力范圍之內(nèi)，多幫助別人排憂解難E、每天抱有一顆有激情有活力的心投入到工作中，每天給同事呈現(xiàn)的永遠是一張笑臉，俗話說一笑泯恩仇，善由心生，您的微笑會增加你個人的氣場和魅力。

二、學會使用激勵

每個公司運行的管理體系中不乏各種管理方式和管理手段，但追其根本，事情還是由人來做的，那么如何讓一個人的能力發(fā)揮出來，如何挖掘一個人的潛質(zhì)，一直以來是管理人員比較頭疼的事情。

本人認為“有效的激勵”將能以正能量來助力管理，并使管理逐漸走向陽光，那么如何有效實施激勵，以下是本人的幾點拙見：

1、最為公司中高層管理人員應充分盤點公司員工的發(fā)展階段，根據(jù)其不同

發(fā)展階段的不同需求，對部門員工因地制宜的制定激勵辦法。例如：（1）公司的技術部門，公司對他們的激勵辦法可以采取——A、經(jīng)常邀請他們探討問題，讓他們感覺到被重視B、肯定他們的思考能力，并不時的點頭示意或者用真誠的眼神向他們傳遞表示感興趣的信息C、不斷引導和提醒他們的工作目標與方向不要過于追求完美D、不時的贊揚他們的創(chuàng)意，甚至可以對他們的重大創(chuàng)新以其名字或者推薦名稱進行命名，也可以進行專利申請E、多給他們提供進修、學習、外出參加研討的機會。（2）公司的一線員工，部門負責人可以采取的激勵辦法有——A、幫助他們制定明確的工作目標、工作計劃B幫助他們解決工作中的困難與困惑C、盡可能為他們獨立開展工作之前做好各種鋪墊工作D、肯定他們工作態(tài)度和敬業(yè)精神E、多了解他們生活情況，適時組織一些集體活動（如：一起給員工過生日；幫助困難職工申請工會救助等）F、對于個性鮮明的員工，不要試圖去扭轉(zhuǎn)，而應因勢利導，尊重個性。

注明：激勵的方式有很多，大家不要進入一個誤區(qū)——提到激勵，即為物質(zhì)上的激勵，其實大家除了物質(zhì)激勵，更多的還要追求精神需求，而且精神激勵有時候比物質(zhì)激勵更能發(fā)揮其意想不到的效能。

2、幫助員工制定目標

其實，每個人都有自己的人生理想和目標，更想借助一個平臺來實現(xiàn)自己的目標。可是，如何讓員工在自己既平凡又普通的崗位上順利實現(xiàn)理想，這對管理人員來說是一種責任，更是一種考驗。本人認為：

首先，公司要為員工建立發(fā)展規(guī)劃，或者建立員工晉升通道，在員工新進公司時即知道自己的發(fā)展方向和發(fā)展結(jié)果。這就需要人力資源部門和各部門負責人共同擬定員工的成長計劃和成長措施。

其次，幫助員工制定階段性的工作目標和工作要求，通過傳幫帶的方式，促使員工順利度過成長的四個階段。那么，幫助員工制定工作目標時，要注意的事項主要有：A、觀察其意愿性B、具備的技能能力。

最后，管理人員幫助員工制定目標時，要做到：A、將工作目標或者計劃描述清楚，信息傳遞要準確B、鼓勵員工參與并提出建議C、一起商討達成目標D、在能力范圍之內(nèi)給予資源支持或者向公司提出合理資源申請E、與員工一起總結(jié)目標制定的結(jié)果，并跟進實施。

三、具備影響員工的智慧

作為公司的管理人員，除了具備業(yè)務技能之外，還應具備影響員工的智慧，管理人員只有發(fā)揮自己的管理能力，才能帶動部門員工一起實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和個人的目標。

有一句話估計大家都是耳熟能詳——“言傳不如身教”，那么作為公司的管理人員，大家更應該在安排工作之前先“正己”，即說自己做的，做自己說的，只有這樣才能讓員工在情感上接受你，而后認可你，追隨你。那么這就要求管理人員要打破自己的格局，提高境界，從幾個方面入手：

（1）改變思維模式：一切起心動念皆為幫助別人，通過幫助別人來實現(xiàn)他人和自己的目標。

（2）敢于承擔責任：當員工出現(xiàn)問題時管理人員要做到——對員工要幫助他分析原因，找解決辦法，并幫助他一起度過難關；向上級或公司匯報時，要敢于替員工承擔責任，讓公司和員工感覺到你一是個敢于擔當?shù)娜恕?/p>

（3）做一個有結(jié)果的人：員工和老板是不會看你說的什么，而是看你做了什么，只要你說你做的，做你說的，你對員工發(fā)出的任何指令才能與你要求的保持一致，才能確保你在既定的時間內(nèi)高標準的完成目標。

（4）具備包容力：俗話說“成大業(yè)者不在于誰會駕馭小人，而在于誰會經(jīng)營小人”(當然,這里所指的小人,是指能量小的人)。公司員工的能力、素養(yǎng)、需求、志向等各不相同，那么如何讓各型各色的人，能統(tǒng)一思想，步調(diào)一致的實現(xiàn)既定目標，這需要管理人員除了具備管理能力、崗位技能之外還應具備高超的包容力。曾經(jīng)有人這樣總結(jié)過他的成功——只有每天面對和解除讓自己難受的事情，才能磨練出自己的包容力。因此，作為公司的管理人員，要想練就自己的包容力，就必須把對待員工的心態(tài)變?yōu)榻袒优男膽B(tài)。例如：教化員工開展工作時，要像教小孩子說話、走路一樣，要有耐心，要有責任心，要持續(xù)。

（5）要培養(yǎng)自己令人折服的遠見和目標意識。

第二篇：企業(yè)管理者建議

自我介紹

姓名：李**

籍貫：陜西

部門：制造部db組

全新的自己

XX.1.7號進入公司,加入了db組裝隊伍,對于我來說是接觸一個全新的行業(yè),面對新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調(diào)整好自己,不管過去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.我的期待

1.期待公司在XX年登上衡器領域最高峰

2.期待公司品質(zhì)挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來

我的感謝

1感謝凱士公司給了我這個工作的機會

2感謝db組所有成員在工作中對我的幫助

3感謝公司獨特的企業(yè)文化,讓我學到了更多的知識和信仰

我的職責

現(xiàn)在我作為公司制造部db車間的一名生產(chǎn)管理者，不僅要做到生產(chǎn)計劃的合理安排，以及對公司各個領域的了解，積極準確的了解公司資材狀況，及時做好相對應的材料交接，配合銷售物流的出貨的準備，對不能按照計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應當及時匯報相關領導，加強員工的管理，了解員工的工作狀態(tài)及相對應的技能考核，同時配合生產(chǎn)技術部的新產(chǎn)品研法實驗，對新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應當及時處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風，配合公司完成生產(chǎn)任務。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認可，得到領導的信任。堅持公司的四字口號：齊心協(xié)力，cas，cas。

我的建議

1希望公司有關部門能夠在員工工作技術能力以及對產(chǎn)品技術給予培訓,以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題,反映問題,解決問題.2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學會在工作中學習,在工作中提高,在工作中奉獻的精神.我的承諾正確的想法,積極的行動以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務用結(jié)果而非語言為公司的發(fā)展做貢獻從顧客的立場思考和行動讓全球凱士人承擔社會性責任

第三篇：企業(yè)管理者

企業(yè)管理者

作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤。2

建立完善的獎懲制度。員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內(nèi)容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。

按時發(fā)放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

該嚴厲時一本正經(jīng)，閑暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經(jīng)了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。5

多進行人性化的管理?，F(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當?shù)慕档推涔ぷ髁浚缓蠖辔繂栆环?。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

要相信員工。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，并會努力去做好工作。

第四篇：一名企業(yè)管理者的管理反思

一名企業(yè)管理者的管理反思

尊敬的公司領導：

來到XX已經(jīng)整整一年，在這一年的工作中，得到了公司領導的大力支持，在此深表感謝！

這一年里從公司領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我今后工作中要不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”，作為xx的負責人，我將我的管理思路和不足向各位領導作簡明扼要的闡述，不當之處，望各位領導批評指正。（1）寬廣的胸懷。

在工作中將面臨著內(nèi)外環(huán)境方面不同的聲音，不同的觀點、甚至是批評的聲音和壓力。分廠要樹立“有則改之，無則加勉”的風氣，以平和的心態(tài)面對，對來自內(nèi)部不同的觀點，作為分廠一把手我需要海納百川的氣魄，對待自己的下屬要主動去愛護他們，當下屬犯錯誤時作為管理者的我，首先要做個自我檢查，不逃避責任，要換位思考，要知道沒有人主觀愿意犯錯誤，下屬由于各種原因做了錯事，作為領導，不要一味地批評指責，而要和下屬一起分析找出錯誤的根源，避免以后再出現(xiàn)類似的事情。

（2）開放的心態(tài)。

誠實客觀，才能真正贏得下屬的心。作為xx的負責人，對每一位員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。面臨公司不斷發(fā)展的步伐，用開放的心態(tài)，去積極的了解新事物，接納新事物。不僅要在企業(yè)中建立起吐故納新的機制，管理者個人也應建立起相應的思維習慣、行為習慣，及時跟上外界的變化。開放的心態(tài)要求管理者改變固步自封和安于現(xiàn)狀的守舊心理，不斷實現(xiàn)自我的突破和發(fā)展。

（3）堅韌的毅力和意志力。

分廠管理不是坐“順風船”，能一帆風順的達到設定的目的。在分廠管理工作中會面對各種各樣的風險和挫折，作為我自身來說，年輕、缺乏經(jīng)驗，面對錯綜復雜的事情，往往對風險沒有清醒的認識，在遭遇風險和挫折時，心理較脆弱，易氣餒、自暴自棄，這個時候，必須有堅韌的毅力去對待，積極采取措施，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓。（4）決策能力的提高

決策是管理的核心，可以說整個管理過程都是圍繞著決策的制定和組織實施而展開的。決策過程按如下方式進行：“決策—實施—再決策—再實施”的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，貫穿于全部分廠管理活動和分廠管理的各種職能活動中。（5）計劃管理能力的提高

日常工作瑣碎復雜，作為分廠管理團隊的核心，我在后續(xù)工作中必須掌握計劃性。將零碎的工作條理化，我要做好分廠各級管理人員的分工，將工作分類歸檔。

（6）團隊協(xié)作能力的提高

在團隊管理中，通過各種途徑樹立積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。注重團隊精神，自覺培養(yǎng)自身及分廠的團隊意識，建立良好的科室、車間融洽關系，作為分廠負責人要主動團結(jié)本分廠人員，同時帶領分廠各級管理人員積極參加并共同營建團結(jié)、融洽的工作環(huán)境。誠實客觀，才能真正贏得下屬的心。虛偽的領導，頻頻放空炮，不可能抓住下屬的心，而只會使下屬對其虛偽更加感到可憎。（7）控制能力的提高

控制就是監(jiān)視各項工作以保證按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程，作為分廠負責人應當承擔控制的職責?？刂圃酵晟?，分廠實現(xiàn)組織的目標就越容易。有效控制的要求包括：準確、適時、靈活、合理、戰(zhàn)略高度。（8）領導激勵能力的提高

作為分廠負責人要指揮、帶領、引導和鼓勵下屬為實現(xiàn)目標。通過影響下屬來達到公司和分廠的目標。在批評下屬的時候，我應該先檢討一下，造成這個錯誤的結(jié)果的因素，有多大比例是下屬造成的，有多大因素是自身的問題，管理上經(jīng)常提到的＂二八管理法則＂在此也可以引用，所產(chǎn)生的偏離預定目標的錯誤，有80％是因為決策方法不對造成的，而剩下的20%才可能是對這些策略在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，激勵——調(diào)動員工內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力等需要，使每一個員工都保持旺盛的工作熱情、最大限度地調(diào)動他們的工作積極性、引導不同職工朝向一個目標努力、協(xié)調(diào)這些職工在不同時空的貢獻。

第五篇：企業(yè)管理者心得體會參考

企業(yè)管理者心得體會參考模板

一間公司的成功與否，關鍵是管理者的管理方法，那么他們會有怎樣的心得體會呢?下面就讓我們一起來了解一下相關范文吧。

篇一

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。篇二

20XX年大學畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗和能力的技術人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司QCD各個領域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經(jīng)驗是很值得推廣和其他公司學習：

1、加強控制

這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。公司為加強員工的品質(zhì)意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標的完成而發(fā)光發(fā)熱。

2、注重溝通

公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關系對調(diào)動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會議，對日常的品質(zhì)狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調(diào)動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運作暢通無阻。

3、尊重員工

公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設施：羽毛球場、網(wǎng)球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。

4、善于激勵

最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應的獎勵。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展QC活動，從生產(chǎn)中的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加QC活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的QC小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對QC活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司QC小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。篇三

企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急.因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。

通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識：

一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。

二，管理概述：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者。

(一)傳統(tǒng)管理階段

1、“管”字當頭。

2、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。

3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。

4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標準。

(二)科學管理時代的時間是二十世紀初到五十年代，資本主義發(fā)展到了壟斷階段，這一階段科學管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段。

三，組織結(jié)構(gòu)設計的原則：權責一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則

四，戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略聯(lián)盟

五，銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別，市場營銷管理的內(nèi)容，銷售管理的內(nèi)容和一般模式，銷售計劃與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理

六，生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類型，選址決策與設施布置，生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)與指標，設備維修與管理，先進生產(chǎn)系統(tǒng)

七，質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理發(fā)展史，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量經(jīng)濟分析，ISO9000族標準與質(zhì)量體系

八，領導：領導的涵義與作用，領導權力的構(gòu)成，領導者的素質(zhì)，領導者與管理者的區(qū)別，領導理論的發(fā)展，激勵的涵義與激勵理。

九，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績效考評。

十，財務管理：財務管理的含義，財務管理的內(nèi)容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理

十一，現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應鏈管理

通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界，We refresh the world。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)我們的目標。” AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時提升股東價值”;時代華納(Time Warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領導者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標明確，并可以因此而調(diào)整其相關戰(zhàn)略。

綜上所述，一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。

這真的是一次畢生難忘的學習經(jīng)歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。

這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。在教我們?nèi)绾握_工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象。