第一篇：商業(yè)地產(chǎn)項目成功運營的十個要素14835650

商業(yè)地產(chǎn)項目成功運營的十個要素

第一，理念決定成敗

目前，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商大部分都是由房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)化而來，很多人缺乏現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營運作理念，往往只重選址和招商，但輕布局和開業(yè)。套用房地產(chǎn)思路開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，以物管方式管理活生生的商場，缺乏專業(yè)化開發(fā)技能。盡管商場選址好卻回報差，招商火爆、炒作轟動，開業(yè)卻很冷清，往往賺了樓市（或?qū)懽謽牵﹨s虧了商場。第二，要規(guī)劃更要策劃

從前期選址、定位、規(guī)劃布局，到中期招商、租售，再到后期的競爭力經(jīng)營管理、物業(yè)增值等，都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊扣。俗話說“三軍未動，糧草先行”，商業(yè)地產(chǎn)同樣要項目未動，策劃先行。整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運作中是整個項目的靈魂，好策劃往往事半功倍，缺乏整體商業(yè)形象的商業(yè)地產(chǎn)很難開發(fā)成功，有了一個好的策劃往往就成功了一半。

第三，整體布局事關開發(fā)成敗

商業(yè)地產(chǎn)的整體規(guī)劃與住宅的規(guī)劃有著根本不同，布局時理應先商業(yè)后地產(chǎn)，而當前國內(nèi)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)卻往往先地產(chǎn)后商業(yè)，一味套用房地產(chǎn)模式搞規(guī)劃、搞布局。商業(yè)地產(chǎn)必須要有突出商業(yè)主題，突出現(xiàn)代商業(yè)運作規(guī)律的整體規(guī)劃布局。重選址招商，輕規(guī)劃布局已成為商業(yè)地產(chǎn)的誤區(qū)之一。由于缺乏商業(yè)地產(chǎn)基本概念，缺乏現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營實踐，房產(chǎn)專家設計出來的商場往往好看不中用，最終變成“死”場一個，無法后續(xù)經(jīng)營。

目前國內(nèi)約有70％的商業(yè)地產(chǎn)項目就是因為整體布局先天不足造成失誤或失敗的，“整體布局事關商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成敗，絕非危言聳聽！”

第四，招商成功不等于萬事成功

不少開發(fā)商認為，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的重中之重就是招商。因此往往對商業(yè)地產(chǎn)的前期選址、定位、規(guī)劃布局少做論證分析，一味只重招商，甚至急功近利，商場各種軟硬件設施未完善就帶“病”招商，以房地產(chǎn)模式搞招商，以求早日回籠資金獲得回報。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)以經(jīng)營效益論成敗，招商順利并不代表今后一切都順利?，F(xiàn)實中宣傳炒作越轟動，招商租售越火爆的商業(yè)地產(chǎn)，開業(yè)后往往并不成功，效益差、失敗收場都有可能。

有的開發(fā)商招商時只顧眼前利益，一味追求招商率，缺乏全盤統(tǒng)籌規(guī)劃。許多商家不管理主力店、次主力店、小攤檔，也很少顧及功能區(qū)域、布局位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)。只要有人租賃商鋪就放租出去，套用房地產(chǎn)模式搞商業(yè)地產(chǎn)招商，勢必會埋下重重隱患。

第五，商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)需要好策略

開發(fā)商普遍認為，招商成功后，只要通知客戶按時開業(yè)就是了，卻從根本上忽視商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)需要好策略，缺乏營造一個熱鬧興旺的商業(yè)氛圍的能力。有的甚至不惜孤注一擲，缺乏開業(yè)運作資金，負債也開業(yè)，如此一來，往往造成開業(yè)“開壞頭”，場面冷清，難以為繼，失敗也是遲早的事。

開業(yè)必須講究策略和時機，急于求成的結(jié)果往往是欲速則不達。好的開業(yè)策略需要審時度勢，做到知彼知己，因市制宜，因時制宜，因地制宜，因人制宜，以求得天時、得地利、得人和。

第六，商業(yè)地產(chǎn)需要復合型團隊

商業(yè)地產(chǎn)是十分復雜的復合地產(chǎn)，萬達的王健林比喻說：“住宅地產(chǎn)是小學生；商務地產(chǎn)、寫字樓、度假村是中學生；商業(yè)地產(chǎn)是大學生。”商業(yè)地產(chǎn)迫切呼喚高素質(zhì)專業(yè)人才。

商業(yè)地產(chǎn)與房地產(chǎn)是兩個既有聯(lián)系又運作完全不同的概念，房地產(chǎn)以銷售論回報，商業(yè)地產(chǎn)以經(jīng)營論成敗。既懂地產(chǎn)又精通商業(yè)經(jīng)營的復合型商業(yè)地產(chǎn)人才，必須是經(jīng)過實戰(zhàn)磨練，有親自策劃開發(fā)成功經(jīng)驗的人。開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)可謂得人才者得“天下”，妒人才者失“天下”。商業(yè)地產(chǎn)選址可以多做選擇，資金亦可多方籌集，而具備商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營成功豐富經(jīng)驗及專業(yè)技能的復合型人才卻是良將難求。從目前商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀看，高素質(zhì)專業(yè)人才的缺乏在很大程度上制約了商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展。

第七，以市場為導向重視培育商場

商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)運營當中，不論是將商場分割銷售，還是只租不售，開發(fā)商都要承擔社會責任，不但要建場，還要以市場為導向，以經(jīng)營為中心，與商戶同心協(xié)力培育好商場。不斷優(yōu)化整合各類商業(yè)資源，做到人無我有，人有我優(yōu)，創(chuàng)造更好的營商環(huán)境以利早日促旺商

場，吸引更多客戶到來，落地生根開花結(jié)果，實現(xiàn)開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者、消費者共贏目的。

第八，訂單商業(yè)地產(chǎn)并非“靈丹妙藥”

近年來國內(nèi)流行先找好主力商家，再按商家需要建大型商場的訂單商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。表面看來，這似乎降低了開發(fā)風險，但實際上卻仍是沿用住宅模式搞開發(fā)，高價炒作產(chǎn)權式返租商鋪套現(xiàn)。這種產(chǎn)權分散存在影響后續(xù)經(jīng)營的隱患，應該說從開發(fā)商打著訂單商業(yè)地產(chǎn)概念，銷售產(chǎn)權式商鋪那天起就已埋下，最終將勢必與小業(yè)主糾紛不斷。

對此，訂單商業(yè)地產(chǎn)的倡導者也認為，“如果利用跨國零售巨頭的知名度來賣鋪就是?毒藥?，利用跨國企業(yè)救項目就是?毒方?”。開發(fā)商為此付出的巨大學費和教訓已經(jīng)有不少。

第九，商業(yè)地產(chǎn)策劃不可紙上談兵

綜觀國內(nèi)不少商業(yè)地產(chǎn)策劃機構或?qū)＜遥瓉矶际侵饕獜氖路康禺a(chǎn)策劃的，對商業(yè)地產(chǎn)可說是半路出家。往往只是套用房地產(chǎn)開發(fā)模式，迎合開發(fā)商的主觀欲望來策劃商業(yè)地產(chǎn)。

如果片面相信這種故弄玄虛，有理論而無成功開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗的策劃機構或?qū)＜遥敲瓷虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)將成紙上談兵的“實驗室”。這種打著“策劃大師”幌子魚目混珠、敗壞商業(yè)地產(chǎn)策劃界聲譽的案例并不少見，他們嚴重影響了商業(yè)地產(chǎn)全程策劃的健康發(fā)展。

第十，增強事前風險防范意識

古人云“上工治未病”，針對當前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)陷阱和誤區(qū)無處不

在的現(xiàn)象，高回報誘惑之下潛在的高風險。不僅要考慮政策、資金有風險，更要認真調(diào)查論證，融會貫通，以整體觀念開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，做到前瞻后顧。

中國商業(yè)地產(chǎn)如果繼續(xù)套用房地產(chǎn)模式，而缺乏以整體觀念進行全程策劃運營的管理，生搬硬套國外MALL模式進行盲目開發(fā)，必將面臨更大風險！

第二篇：商業(yè)地產(chǎn)成功運營的十大要素

商業(yè)地產(chǎn)成功運營的十大要素

第一，理念決定成敗

目前，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商大部分都是由房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)化而來，很多人缺乏現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營運作理念，往往只重選址和招商，但輕布局和開業(yè)。套用房地產(chǎn)思路開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，以物管方式管理活生生的商場，缺乏專業(yè)化開發(fā)技能。盡管商場選址好卻回報差，招商火爆、炒作轟動，開業(yè)卻很冷清，往往賺了樓市(或?qū)懽謽?卻虧了商場。

第二，要規(guī)劃更要策劃

從前期選址、定位、規(guī)劃布局，到中期招商、租售，再到后期的競爭力經(jīng)營管理、物業(yè)增值等，都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊扣。

俗話說“三軍未動，糧草先行”，商業(yè)地產(chǎn)同樣要項目未動，策劃先行。整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運作中是整個項目的靈魂，好策劃往往事半功倍，缺乏整體商業(yè)形象的商業(yè)地產(chǎn)很難開發(fā)成功，有了一個好的策劃往往就成功了一半。

第三，整體布局事關開發(fā)成敗

商業(yè)地產(chǎn)的整體規(guī)劃與住宅的規(guī)劃有著根本不同，布局時理應先商業(yè)后地產(chǎn)，而當前國內(nèi)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)卻往往先地產(chǎn)后商業(yè)，一味套用房地產(chǎn)模式搞規(guī)劃、搞布局。

商業(yè)地產(chǎn)必須要有突出商業(yè)主題，突出現(xiàn)代商業(yè)運作規(guī)律的整體規(guī)劃布局。重選址招商，輕規(guī)劃布局已成為商業(yè)地產(chǎn)的誤區(qū)之一。由于缺乏商業(yè)地產(chǎn)基本概念，缺乏現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營實踐，房產(chǎn)專家設計出來的商場往往好看不中用，最終變成“死”場一個，無法后續(xù)經(jīng)營。目前國內(nèi)約有70%的商業(yè)地產(chǎn)項目就是因為整體布局先天不足造成失誤或失敗的，“整體布局事關商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成敗，絕非危言聳聽!”

第四，招商成功不等于萬事成功

不少開發(fā)商認為，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的重中之重就是招商。因此往往對商業(yè)地產(chǎn)的前期選址、定位、規(guī)劃布局少做論證分析，一味只重招商，甚至急功近利，商場各種軟硬件設施未完善就帶“病”招商，以房地產(chǎn)模式搞招商，以求早日回籠資金獲得回報。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)以經(jīng)營效益論成敗，招商順利并不代表今后一切都順利?，F(xiàn)實中宣傳炒作越轟動，招商租售越火爆的商業(yè)地產(chǎn)，開業(yè)后往往并不成功，效益差、失敗收場都有可能。

有的開發(fā)商招商時只顧眼前利益，一味追求招商率，缺乏全盤統(tǒng)籌規(guī)劃。許多商家不管理主力店、次主力店、小攤檔，也很少顧及功能區(qū)域、布局位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)。只要有人租賃商鋪就放租出去，套用房地產(chǎn)模式搞商業(yè)地產(chǎn)招商，勢必會埋下重重隱患。

第五，商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)需要好策略

開發(fā)商普遍認為，招商成功后，只要通知客戶按時開業(yè)就是了，卻從根本上忽視商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)需要好策略，缺乏營造一個熱鬧興旺的商業(yè)氛圍的能力。有的甚至不惜孤注一擲，缺乏開業(yè)運作資金，負債也開業(yè)，如此一來，往往造成開業(yè)“開壞頭”，場面冷清，難以為繼，失敗也是遲早的事。

開業(yè)必須講究策略和時機，急于求成的結(jié)果往往是欲速則不達。好的開業(yè)策略需要審時度勢，做到知彼知己，因市制宜，因時制宜，因地制宜，因人制宜，以求得天時、得地利、得人和。第六，商業(yè)地產(chǎn)需要復合型團隊

商業(yè)地產(chǎn)是十分復雜的復合地產(chǎn)，“住宅地產(chǎn)是小學生;商務地產(chǎn)、寫字樓、度假村是中學生;商業(yè)地產(chǎn)是大學生。”商業(yè)地產(chǎn)迫切呼喚高素質(zhì)專業(yè)人才。

商業(yè)地產(chǎn)與房地產(chǎn)是兩個既有聯(lián)系又運作完全不同的概念，房地產(chǎn)以銷售論回報，商業(yè)地產(chǎn)以經(jīng)營論成敗。既懂地產(chǎn)又精通商業(yè)經(jīng)營的復合型商業(yè)地產(chǎn)人才，必須是經(jīng)過實戰(zhàn)磨練，有親自策劃開發(fā)成功經(jīng)驗的人。開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)可謂得人才者得“天下”，妒人才者失“天下”。

商業(yè)地產(chǎn)選址可以多做選擇，資金亦可多方籌集，而具備商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營成功豐富經(jīng)驗及專業(yè)技能的復合型人才卻是良將難求。從目前商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀看，高素質(zhì)專業(yè)人才的缺乏在很大程度上制約了商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展。

第七，以市場為導向重視培育商場

商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)運營當中，不論是將商場分割銷售，還是只租不售，開發(fā)商都要承擔社會責任，不但要建場，還要以市場為導向，以經(jīng)營為中心，與商戶同心協(xié)力培育好商場。

不斷優(yōu)化整合各類商業(yè)資源，做到人無我有，人有我優(yōu)，創(chuàng)造更好的營商環(huán)境以利早日促旺商場，吸引更多客戶到來，落地生根開花結(jié)果，實現(xiàn)開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者、消費者共贏目的。

第八，訂單商業(yè)地產(chǎn)并非“靈丹妙藥”

近年來國內(nèi)流行先找好主力商家，再按商家需要建大型商場的訂單商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。表面看來，這似乎降低了開發(fā)風險，但實際上卻仍是沿用住宅模式搞開發(fā)，高價炒作產(chǎn)權式返租商鋪套現(xiàn)。這種產(chǎn)權分散存在影響后續(xù)經(jīng)營的隱患，應該說從開發(fā)商打著訂單商業(yè)地產(chǎn)概念，銷售產(chǎn)權式商鋪那天起就已埋下，最終將勢必與小業(yè)主糾紛不斷。

對此，訂單商業(yè)地產(chǎn)的倡導者也認為，“如果利用跨國零售巨頭的知名度來賣鋪就是'毒藥'，利用跨國企業(yè)救項目就是'毒方'”。開發(fā)商為此付出的巨大學費和教訓已經(jīng)有不少。

第九，商業(yè)地產(chǎn)策劃不可紙上談兵

綜觀國內(nèi)不少商業(yè)地產(chǎn)策劃機構或?qū)＜?，原來都是主要從事房地產(chǎn)策劃的，對商業(yè)地產(chǎn)可說是半路出家。往往只是套用房地產(chǎn)開發(fā)模式，迎合開發(fā)商的主觀欲望來策劃商業(yè)地產(chǎn)。

如果片面相信這種故弄玄虛，有理論而無成功開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗的策劃機構或?qū)＜?，那么商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)將成紙上談兵的“實驗室”。這種打著“策劃大師”幌子魚目混珠、敗壞商業(yè)地產(chǎn)策劃界聲譽的案例并不少見，他們嚴重影響了商業(yè)地產(chǎn)全程策劃的健康發(fā)展。

第十，增強事前風險防范意識

古人云“上工治未病”，針對當前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)陷阱和誤區(qū)無處不在的現(xiàn)象，高回報誘惑之下潛在的高風險。不僅要考慮政策、資金有風險，更要認真調(diào)查論證，融會貫通，以整體觀念開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，做到前瞻后顧。

第三篇：商業(yè)地產(chǎn)項目運作成功要素分析

近年來我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展勢頭迅猛，成為許多大地產(chǎn)商的投資重點。

商業(yè)地產(chǎn)緣何會熱氣沖天呢？

其原因有二：第一，近幾年城市的擴張迅速，為提升城市形象完善城市功能，政府在城市規(guī)劃中對新型商業(yè)布局留下了很大空間，這為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了巨大商機。

第二，就全國的中等以上城市講，普通房地產(chǎn)已經(jīng)進入了一個成熟期，政府各項管理制度更加完善、土地資源緊張、競爭壓力加大、利潤水平下降。而很多擁有雄厚的資金實力的地產(chǎn)商在尋找新的投資行業(yè)、新的投資項目時，商業(yè)地產(chǎn)高于普通住宅的投資回報無疑是具有強烈吸引力的。

商業(yè)地產(chǎn)和普通房地產(chǎn)究竟有何不同呢？

其實商業(yè)地產(chǎn)指用于各種零售、餐飲、娛樂、休閑、服務等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式，從經(jīng)營模式和使用功能上區(qū)別于普通住宅、公寓、寫字樓、別墅等房地產(chǎn)形式。在項目開發(fā)上商業(yè)地產(chǎn)和普通房地產(chǎn)更是有著本質(zhì)的區(qū)別。普通房地產(chǎn)用途相對簡單，面對的客戶群相對單一，而且絕大多數(shù)采用相對比較簡單的開發(fā)­­——銷售的模式。商業(yè)房地產(chǎn)的形式多樣，規(guī)模相對較大，小的往往也有有幾千平，規(guī)模大的商業(yè)房地產(chǎn)如ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ項目，可以達到幾萬、十幾萬甚至幾十萬平方米。其經(jīng)營多采用開發(fā)商整體開發(fā)，項目統(tǒng)一經(jīng)營管理，以收取租金為投資回報的形式為主。還有將商鋪分割出售產(chǎn)權獲取開發(fā)利潤的，這種方式所占的比例較小。

那么成功的商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)要注意哪些要素呢？

第一、翔實的市場調(diào)查

房地產(chǎn)企業(yè)尤其是在本地搞開發(fā)的企業(yè)對市場調(diào)查通常比較輕視。也難怪，對于住宅開發(fā)只要把綜合地價、容積率、競爭對手的房價等幾個要素弄清楚，基本上就可以作出決策了。至于小區(qū)規(guī)劃、戶型設計、配套、綠化等基本上屬于下一步營銷策劃的工作范圍了。但用這個套路來開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)是絕對不行的，幾乎沒有成功的可能。市場調(diào)查的內(nèi)容根據(jù)項目的具體不盡相同，但有些基礎的市場調(diào)查是相通的，包括市場環(huán)境調(diào)查（稅收政策、金融政策、招商引資土地政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、城市建設規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等），經(jīng)濟狀況調(diào)查（項目所在城市的經(jīng)濟結(jié)構、居民收入水平、消費結(jié)構和消費水平、投資理財觀念以及對外貿(mào)易和外商投資的發(fā)展情況），市場現(xiàn)狀調(diào)查（現(xiàn)存各類業(yè)態(tài)形式的實際運行狀況、硬件設施、業(yè)戶構成、損益情況等）。第二、理性的效益分析

如果光看招商指南或當?shù)睾献鞣教峁┑目尚行詧蟾鎭碜錾虡I(yè)地產(chǎn)的投資決策，那么恐怕根本沒有不可以做的項目，當然其風險之巨是顯而易見的。那么拿著自己企業(yè)搞的或由外腦提供的較為令人樂觀的市場調(diào)查報告，是不是就可以馬上作出投資決策了呢？答案是否定的。這也是由商業(yè)地產(chǎn)的特性決定的。

以中小型專業(yè)市場項目為例，調(diào)查結(jié)果顯示某市的現(xiàn)存相關市場檔次不高、管理水平不高，而其租金卻偏高。參照這個租金水平來預測收益，資金回收周期將非常短，其回報率是非常高的。但這個分析卻缺少了非常重要的一點，那就是市場的“市”。一個市場運營到成熟期，其“市”也相對穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)戶收入較為穩(wěn)定，消費者對市場的認可程度也非常高。既使我們投資的市場交通更為便利、硬件設施更加先進、管理水平也更高，但要達到就是市場的培育期。這個周期可由科學的市場營銷手段加以縮短，但想跳過這一階段是不可能的。

效益分析不可忽視的還有一點就是對將來出現(xiàn)競爭對手要有充分考慮。既然商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)成為投資熱點，其競爭的激烈程度也是不容低估的。我們投資的商業(yè)地產(chǎn)項目已經(jīng)進入或尚未進入穩(wěn)定收益時期，周邊區(qū)域會不會有新的類似項目冒出來，應予以提請考慮，競爭對手肯定要從未們預計的利潤中分一杯羹，甚至兩敗俱傷。

第三、充足的資金準備

分割商鋪出售的方式，越來越理性的消費者也大都是眼睛能看到“場”才出手。這就要求開發(fā)

商資金準備充足，否則出現(xiàn)后續(xù)資金斷流項目難以為繼的情況，工程不能正常進行，招商就更加困難，這當然是非常法危險的。

地產(chǎn)圈對普通房地產(chǎn)的運作有一種“10％資金說”，就是1個億的項目有個1000多萬就可以運作。奧妙在于土地抵押貸款獲取流動資金，建設費用由建筑商先行墊付，然后就是開盤預售了。這種打法未必是特別普遍的現(xiàn)象，但其存在也為數(shù)不少。同樣，這個套路也絕對不適應商業(yè)地產(chǎn)項目。

最近國家的金融政策是嚴格控制向房地產(chǎn)項目貸款，商業(yè)地產(chǎn)相對風險較大，指望向銀行融資困難重重。相對于普通房地產(chǎn)的火爆預售，商鋪的銷售難度更大，精明的經(jīng)營業(yè)戶采取的策略大多是“不見鬼子不拉弦”。另外銀行為商鋪和住宅提供按揭貸款的政策也是不一樣的，商品房按揭貸款通常是20年七成按揭，而各類商鋪按揭貸款的額度只有50％，還款周期最高只有10年，審批手續(xù)也更為復雜嚴格。

沒有充足的資金或有效的融資渠道作為保障，想要通過商業(yè)地產(chǎn)獲利將是極為困難的。第四、嚴格把握項目選址

談到商業(yè)地產(chǎn)成功的關鍵，很多專業(yè)人士認為，第一是地理位置、第二是地理位置、第三還是地理位置?？梢婍椖窟x址的重要程度。位置的好壞直接關系到商鋪的保值增值潛力，對于商家而言好地腳的優(yōu)勢不言自明。

項目位置的確定一定要掌握市場規(guī)劃與政府發(fā)展重心。但我國目前體制下通常是城市規(guī)劃先行，在什么位置搞什么樣的商業(yè)地產(chǎn)項目已經(jīng)被定位，然后才開展對外招商，開發(fā)商幾乎沒有選擇的余地。而政府在規(guī)劃時考慮的更多的是商業(yè)地產(chǎn)項目提升城市形象的作用，完善城市功能的作用等，風險自然落到了開發(fā)商頭上。另外這樣的規(guī)劃還會造成某個區(qū)域的商業(yè)房地產(chǎn)同質(zhì)化嚴重，加劇相互間無序競爭，使眾投資商都難以獲利。

我們在考察商業(yè)地產(chǎn)項目時，要對交通狀況、區(qū)域消費水競爭對手等要素加以分析。如果規(guī)劃的位置不甚理想，我們又不能按照自己的意愿加以改變的話，最終只能選擇放棄。好在很多城市的領導層已經(jīng)注意到這一點，為創(chuàng)造更優(yōu)的投資環(huán)境，開始對商業(yè)地產(chǎn)項目在規(guī)劃上給與較為寬松的空間。

第五、縝密的規(guī)劃設計

對于大型商業(yè)房地產(chǎn)項目通常采用的都是先招商，然后根據(jù)入駐商家的要求規(guī)劃設計，這是萬達首創(chuàng)的“訂單地產(chǎn)”概念。這樣一來大型商業(yè)項目的規(guī)劃看起來很簡單，只要把不同的業(yè)態(tài)相互組合即可，其實不然。集合了主力店、專賣店、超市、影院、圖書館、美食街等的ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ項目，在規(guī)劃時既要考慮整體布局的合理性，又要充分考慮內(nèi)部商家之間的競爭，創(chuàng)造適度、有序的內(nèi)部競爭環(huán)境極為重要。另外對于大型商業(yè)項目，其不同業(yè)態(tài)對車流的吸引是不同的，比如高級餐飲的規(guī)劃要靠近道路或停車場；其人流在不同時段、不同服務功能變化是非常大的。如果規(guī)劃不當，很容易造成巨大的成本增加和資源浪費，人流分布不合理還會使市場顯得人氣不旺。

由于功能多業(yè)態(tài)復合度高，大型商業(yè)地產(chǎn)項目在內(nèi)部設計上要注意的細節(jié)很多很重要。比如影院對層高有要求，部分主力店對層高也有要求，餐飲對上下水、排煙和電源有要求等等。

小型商業(yè)地產(chǎn)項目大多為單體結(jié)構，其規(guī)劃的重點在于周邊的道路交通。我們經(jīng)常可以看到，一些較早間的市場多數(shù)只有一個主要出口，臨街的路上車滿為患。這樣的市場不利于吸引更多的消費者。所以小型商業(yè)地產(chǎn)項目寧可犧牲一部分容積率，也要保證市場較為充足的停車位和賣場周圍順暢的交通環(huán)境。

商業(yè)地產(chǎn)項目尤其是小型商業(yè)地產(chǎn)項目，在內(nèi)部設計中一定要貫徹讓消費者在賣場停留更長時間的原則，同時必須注意諸多細節(jié)。消防噴淋頭、消火栓、燈光等設置必須能與各個商鋪裝修和經(jīng)營相協(xié)調(diào)，好要充分考慮各個商鋪不同的裝修風格與賣場整體的一致性。如果設計不當會無謂增加建設成本，而且不利于市場的運營。

第六、相關專業(yè)人才

商業(yè)地產(chǎn)需要的是即懂地產(chǎn)又懂商業(yè)，即懂營銷又懂談判，經(jīng)驗閱歷豐富又通曉外語的復合型人才。商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人才的培養(yǎng)速度遠遠低于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展速度，所以造成了人才短缺，流動性大，隊伍不穩(wěn)定這一現(xiàn)象。對于地產(chǎn)商而言，用原班人馬恐怕難以完全徹底勝任商業(yè)地產(chǎn)項目，而對外招聘新入盟的專業(yè)人才，恐怕還不能很快讓地產(chǎn)老板們建立較高的信任度，畢竟商業(yè)地產(chǎn)涉及的商業(yè)秘密更多。

能夠?qū)I(yè)人才產(chǎn)生更大吸引力的，一方面是工資待遇，另一方面公司的實力、知名度以及項目的前景也是重要參照。能夠留住人才要靠相應的管理制度了。

對于商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人才，采用引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的折衷方案，倒也是地產(chǎn)老板們的較好選擇。

商業(yè)地產(chǎn)項目的招商工作，是以市場為載體和平臺，將不同的業(yè)態(tài)形式和商家，加以有機整合統(tǒng)一，形成強大的核心競爭力。招商工作既是對項目前期規(guī)劃的承接，又是對項目后期運營管理的必要準備，能否突破招商的瓶頸是商業(yè)地產(chǎn)項目成敗的關鍵。

對于大型的商業(yè)項目，萬達訂單地產(chǎn)的模式被廣泛采用。招商工作的提前量非常大，是從項目確立就開始的。對于小型商業(yè)地產(chǎn)項目，也有一種普遍該共識。就是不完成30％的招商工作，該商業(yè)地產(chǎn)項目是不能開工的。如果能向萬達那樣和國內(nèi)外著名商家建立穩(wěn)定的合作關系固然好，招商工作變得更簡單，項目的風險也能降到最低。但作為我國商業(yè)地產(chǎn)先鋒的萬達，畢竟已經(jīng)進入了將ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ這樣超大型商業(yè)項目連鎖經(jīng)營的時期，一般的地產(chǎn)商是不能照搬萬達的成功模式的。

其實任何地產(chǎn)商投資商業(yè)地產(chǎn)項目，根本的目的當讓是獲利。但在招商工作中過于強調(diào)資金的回籠，而忽略了搭建具有競爭力的市場平臺，將是非常危險的。我們在制定項目租金或銷售價格的時候一定要客觀，同時對于先期進入的骨干商家，對提升項目形象和功能有幫助的大商家，在招商政策上要予以傾斜。

商業(yè)地產(chǎn)的招商和普通房地產(chǎn)的銷售是完全不同的。整個招商工作要有縝密的計劃性，招商隊伍的構成需要掌握更多專業(yè)知識素質(zhì)更高的人才，招商工作的開展需循序漸進多次商洽，連招商廣告都比普通房地產(chǎn)廣告在法律的嚴密性上要求更高。總之，如果一定要把招商理解為推銷的話，那么其推銷的內(nèi)容也絕對不是商業(yè)物業(yè)，而應該是商機。

第八、絕對不容忽視的運營管理

很多地產(chǎn)商尤其是采用分割單元銷售招商方式的，面對喜人招商業(yè)績往往會感到大功告成，以為商業(yè)地產(chǎn)項目就此完事大吉。這種從運作普通地產(chǎn)項目延承下來思維方式面對商業(yè)地產(chǎn)項目是絕對要不得的。

商業(yè)地產(chǎn)同樣需要物業(yè)管理，保安、保潔、設備維護等同樣一個都不能少，但商業(yè)地產(chǎn)項目更重要的是商業(yè)管理，要把多樣的業(yè)態(tài)和松散的經(jīng)營單位，統(tǒng)一以商業(yè)地產(chǎn)項目為核心的經(jīng)營主題和信息平臺上，形成自己的商業(yè)核心競爭力。

商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理的好壞直接影響地產(chǎn)商的口碑，因為商業(yè)地產(chǎn)項目人流集中，經(jīng)營者之間信息交流密切。在強調(diào)品牌價值高度重視無形資產(chǎn)的今天，良好的公眾口碑是特別重要。

成功的商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理，能使商業(yè)地產(chǎn)項目的物業(yè)價值得到提升，租金收入能夠得到增加。對于在周邊擁有預留儲備土地的地產(chǎn)商，無論繼續(xù)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)還是普通地產(chǎn)，都更容易實現(xiàn)更高的利潤目標。

影響商業(yè)地產(chǎn)運作的因素好有很多，諸如和當?shù)卣年P系、團隊凝聚力、信息資源、地產(chǎn)商無形資產(chǎn)等等，但上述八個方面更加重要，應在商業(yè)地產(chǎn)運作中重點把握。

第四篇：商業(yè)地產(chǎn)項目成功運營十大主要因素

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商業(yè)地產(chǎn)項目成功運營十大主要因素

而缺乏以整體觀念進行全程策劃運營的管理，中國商業(yè)地產(chǎn)如果繼續(xù)套用房地產(chǎn)模式。生搬硬套國外MA LL模式進行盲目開發(fā)，必將面臨更大風險![摘要] 目前，第一。國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商大部分都是由房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)化而來，很多人缺乏現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營運作理念，往往只重選址和招商，但輕布局和開業(yè)。

理念決定成敗

國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商大部分都是由房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)化而來，目前。很多人缺乏現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營運作理念，往往只重選址和招商，但輕布局和開業(yè)。套用房地產(chǎn)思路開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，以物管方式管理活生生的商場，缺乏專業(yè)化開發(fā)技能。盡管商場選址好卻回報差，招商火爆、炒作轟動，開業(yè)卻很冷清，往往賺了樓市(或?qū)懽謽?卻虧了商場。商業(yè)地產(chǎn)項目投資 成功運營十大主要因素_商業(yè)地產(chǎn)招商模式

要規(guī)劃更要策劃第二。

中期招商、租售，從前期選址、定位、規(guī)劃布局。再到后期的競爭力經(jīng)營管理、物業(yè)增值等，都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊扣。

糧草先行“商業(yè)地產(chǎn)同樣要項目未動，俗話說”三軍未動。策劃先行。整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運作中是整個項目的靈魂，好策劃往往事半深圳市嘉盟偉達投資管理有限公司

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功倍，缺乏整體商業(yè)形象的商業(yè)地產(chǎn)很難開發(fā)成功，有了一個好的策劃往往就成功了一半。

整體布局事關開發(fā)成敗第三。

布局時理應先商業(yè)后地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)的整體規(guī)劃與住宅的規(guī)劃有著根本不同。而當前國內(nèi)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)卻往往先地產(chǎn)后商業(yè)，一味套用房地產(chǎn)模式搞規(guī)劃、搞布局。商業(yè)地產(chǎn)必須要有突出商業(yè)主題，突出現(xiàn)代商業(yè)運作規(guī)律的整體規(guī)劃布局。重選址招商，輕規(guī)劃布局已成為商業(yè)地產(chǎn)的誤區(qū)之一。由于缺乏商業(yè)地產(chǎn)基本概念，缺乏現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營實踐，房產(chǎn)專家設計出來的商場往往好看不中用，最終變成“死”場一個，無法后續(xù)經(jīng)營。

絕非危言聳聽!目前國內(nèi)約有70%商業(yè)地產(chǎn)項目就是因為整體布局先天不足造成失誤或失敗的“整體布局事關商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成敗?！?招商成功不等于萬事成功第四。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的重中之重就是招商。因此往往對商業(yè)地產(chǎn)的前期選址、定位、規(guī)劃布局少做論證分析，不少開發(fā)商認為。一味只重招商，甚至急功近利，商場各種軟硬件設施未完善就帶“病”招商，以房地產(chǎn)模式搞招商，以求早日回籠資金獲得回報。

招商順利并不代表今后一切都順利?，F(xiàn)實中宣傳炒作越轟動，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)以經(jīng)營效益論成敗。招商租售越火爆的商業(yè)地產(chǎn)，開業(yè)后往往并不成功，效益差、失敗收場都有可能。

一味追求招商率，有的開發(fā)商招商時只顧眼前利益。缺乏全盤統(tǒng)深圳市嘉盟偉達投資管理有限公司

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籌規(guī)劃。許多商家不管理主力店、次主力店、小攤檔，也很少顧及功能區(qū)域、布局位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)。只要有人租賃商鋪就放租出去，套用房地產(chǎn)模式搞商業(yè)地產(chǎn)招商，勢必會埋下重重隱患。

商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)需要好策略第五。

招商成功后，開發(fā)商普遍認為。只要通知客商業(yè)地產(chǎn)項目投資 成功運營十大主要因素_商業(yè)地產(chǎn)招商模式戶按時開業(yè)就是卻從根本上忽視商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)需要好策略，缺乏營造一個熱鬧興旺的商業(yè)氛圍的能力。有的甚至不惜孤注一擲，缺乏開業(yè)運作資金，負債也開業(yè)，如此一來，往往造成開業(yè)“開壞頭”場面冷清，難以為繼，失敗也是遲早的事。

急于求成的結(jié)果往往是欲速則不達。好的開業(yè)策略需要審時度勢，開業(yè)必須講究策略和時機。做到知彼知己，因市制宜，因時制宜，因地制宜，因人制宜，以求得天時、得地利、得人和。

商業(yè)地產(chǎn)需要復合型團隊第六。

“住宅地產(chǎn)是小學生;商務地產(chǎn)、寫字樓、度假村是中學生;商業(yè)地產(chǎn)是大學生?！鄙虡I(yè)地產(chǎn)迫切呼喚高素質(zhì)專業(yè)人才。商業(yè)地產(chǎn)是十分復雜的復合地產(chǎn)。

房地產(chǎn)以銷售論回報，商業(yè)地產(chǎn)與房地產(chǎn)是兩個既有聯(lián)系又運作完全不同的概念。商業(yè)地產(chǎn)以經(jīng)營論成敗。既懂地產(chǎn)又精通商業(yè)經(jīng)營的復合型商業(yè)地產(chǎn)人才，必須是經(jīng)過實戰(zhàn)磨練，有親自策劃開發(fā)成功經(jīng)驗的人。開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)可謂得人才者得“天下”妒人才者失“天下” 深圳市嘉盟偉達投資管理有限公司

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資金亦可多方籌集，商業(yè)地產(chǎn)選址可以多做選擇。而具備商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營成功豐富經(jīng)驗及專業(yè)技能的復合型人才卻是良將難求。從目前商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀看，高素質(zhì)專業(yè)人才的缺乏在很大程度上制約了商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展。

以市場為導向重視培育商場第七。

不論是將商場分割銷售，商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)運營當中。還是只租不售，開發(fā)商都要承擔社會責任，不但要建場，還要以市場為導向，以經(jīng)營為中心，與商戶同心協(xié)力培育好商場。不斷優(yōu)化整合各類商業(yè)資源，做到人無我有，人有我優(yōu)，創(chuàng)造更好的營商環(huán)境以利早日促旺商場，吸引更多客戶到來，落地生根開花結(jié)果，實現(xiàn)開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者、消費者共贏目的

訂單商業(yè)地產(chǎn)并非“靈丹妙藥第八?！?再按商家需要建大型商場的訂單商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。表面看來，近年來國內(nèi)流行先找好主力商家。這似乎降低了開發(fā)風險，但實際上卻仍是沿用住宅模式搞開發(fā)，高價炒作產(chǎn)權式返租商鋪套現(xiàn)。這種產(chǎn)權分散存在影響后續(xù)經(jīng)營的隱患，應該說從開發(fā)商打著訂單商業(yè)地產(chǎn)概念，銷售產(chǎn)權式商鋪那天起就已埋下，最終將勢必與小業(yè)主糾紛不斷。

訂單商業(yè)地產(chǎn)的倡導者也認為，對此?！叭绻每鐕闶劬揞^的知名度來賣鋪就是'毒藥'利用跨國企業(yè)救項目就是'毒方'”開發(fā)商為此付出的巨大學費和教訓已經(jīng)有不少。

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商業(yè)地產(chǎn)策劃不可紙上談兵第九。

原來都是主要從事房地產(chǎn)策劃的對商業(yè)地產(chǎn)可說是半路出家。往往只是套用房地產(chǎn)開發(fā)模式，綜觀國內(nèi)不少商業(yè)地產(chǎn)策劃機構或?qū)＜?。迎合開發(fā)商的主觀欲望來策劃商業(yè)地產(chǎn)。

有理論而無成功開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗的策劃機構或?qū)＜?，如果片面相信這種故弄玄虛。那么商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)將成紙上談兵的“實驗室”這種打著“策劃大師”幌子魚目混珠、敗壞商業(yè)地產(chǎn)策劃界聲譽的案例并不少見，嚴重影響了商業(yè)地產(chǎn)全程策劃的健康發(fā)展。

增強事前風險防范意識第十。

高回報誘惑之下潛在高風險。不僅要考慮政策、商業(yè)地產(chǎn)項目投資 成功運營十大主要因素_商業(yè)地產(chǎn)招商模式資金有風險，古人云“上工治未病”針對當前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)陷阱和誤區(qū)無處不在現(xiàn)象。更要認真調(diào)查論證，融會貫通，以整體觀念開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，做到前瞻后顧。

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第五篇：商業(yè)地產(chǎn)運營項目合作計劃書

商業(yè)地產(chǎn)運營項目合作計劃書

一、合作背景

鑒于貴方商業(yè)項目所需采取運營外包合作，我司就合作計劃框架與貴司進行書面提交。

二、公司介紹

杭州陌晨投資管理公司是一家專業(yè)從事商業(yè)地全程服務的事業(yè)合伙制公司。主營業(yè)務涉及商業(yè)地產(chǎn)全案策劃、銷售管理、招商管理、運營管理、資產(chǎn)管理、物業(yè)服務等專業(yè)領域。

核心事業(yè)合伙人由從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的精英組成，是專業(yè)面向國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的實操型團隊，擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)全程服務操作經(jīng)驗和資源，旨在為中國商業(yè)地產(chǎn)市場提供高品質(zhì)、專業(yè)、全面且能落地實現(xiàn)的商業(yè)資產(chǎn)管理增值服務。

陌晨投資管理業(yè)務涉及國內(nèi)十余個省市，物業(yè)服務范圍主要涉及城市綜合體、大型購物中心、主題百貨、專業(yè)市場、商業(yè)街、步行街、文創(chuàng)園等，管理及服務的商業(yè)面積逾百萬平米。

主要服務內(nèi)容包括投資分析、商業(yè)分析調(diào)研、專題商業(yè)規(guī)劃、項目的開發(fā)與再開發(fā)、銷售管理、招商管理、運營管理、物業(yè)服務、消費者市場推廣管理等商業(yè)地產(chǎn)一站式服務，幫助開發(fā)商操作商業(yè)項目、協(xié)助投資者收購商業(yè)項目，使資產(chǎn)得到穩(wěn)定持續(xù)的增值。

三、操盤案例

1、溫嶺農(nóng)貿(mào)城

服務內(nèi)容：定位、策劃、銷售、招商

服務時間：2009年-2011年

項目概況：溫嶺農(nóng)貿(mào)城位于溫嶺市萬昌路與開發(fā)大道交匯處，與市客運中心相鄰，占地110 畝，地上建筑面積73300平米，地下室面積為10900平米，其中市場建筑面積為53500平米，綜合服務區(qū)（十六層）建筑面積為19800平米。農(nóng)貿(mào)城采用專業(yè)場館和特色街相結(jié)合的建筑風格，開設本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、糧油、副食品、水果、蔬菜、水產(chǎn)、花卉等專業(yè)交易場館和南北貨、特色小吃一條街，配套建設信息中心、農(nóng)產(chǎn)品展示中心、儲藏保鮮中心、農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心、污水污物處理中心、商品配送中心等大型的綜合性市場。

2、紹興瑪格麗特

服務內(nèi)容：策劃、招商、運營 服務時間：2010年

項目概況：紹興瑪格麗特商業(yè)中心位于紹興火車站對面，總建筑面積196800平米，其地上建筑面積為150800平米，地下建筑面積為46000平米，由商、住兩部分組成，其中商業(yè)部分90000平米。

瑪格麗特商業(yè)中心是以大型零售業(yè)為主體，眾多精品店、專賣店為輔助和多功能商業(yè)服務設施為配套，集購物、餐飲、娛樂、休閑、商務、文化六大功能為一體的塊狀復合式商業(yè)中心。

3、溫州鄰里中心

服務內(nèi)容：策劃、業(yè)態(tài)調(diào)整、運營 服務時間：2011年

項目概況：溫州鄰里中心位于溫州龍灣區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)核心商業(yè)中心區(qū)，占地面積1萬余平米，建筑面積1.8萬余平米，商務辦公物業(yè)改商業(yè)物業(yè)。2002年10月開業(yè)，定位開發(fā)區(qū)鄰里生活中心。

4、溫嶺時代廣場

服務內(nèi)容：定位、招商、運營 服務時間：2011年

項目概況：溫嶺時代廣場位于溫嶺市萬昌中路1239號，建筑面積40000多平米，是溫嶺市唯一一家集時尚名品、潮流新品、休閑良品的中高檔百貨商場，有樂購超市、KFC、周大福、中國黃金、ONLY、百麗、康奈等品牌。

5、杭州香港城（名鎮(zhèn)天下香港城）服務內(nèi)容：定位、策劃、銷售 服務時間：2012年

項目概況：杭州香港城位于杭州三墩板塊，集商業(yè)、小戶型公寓、寫字樓等為一體的綜合類主題生活街，總建筑面積約15萬平方米，其中商業(yè)項目面積6萬平米。在考慮餐飲、娛樂、超市和其他業(yè)態(tài)的配比的基礎上，注重體驗式消費、家庭式消費，打造以休閑健身、特色餐飲、美容美體、精品購物、兒童游樂場所為主要業(yè)態(tài)的三墩首席精品時尚生活街區(qū)。

6、杭州江南時代廣場 服務內(nèi)容：策劃、招商、運營 服務時間：2013年

項目概況：江南時代廣場位于下城區(qū)石橋路456號，總建筑面積12萬平方米，是以兒童體驗為特色，集時尚、休閑、購物、娛樂、文化等為一體的主題特色購物中心。

除定位于兒童游樂的爆米花樂園外，江南時代廣場更集聚了眾多品牌體驗館，通過空間設計、互動體驗等方式，充分刺激消費者感官，創(chuàng)造充滿樂趣的購物新體

驗。同時江南時代廣場通過拉大休閑餐飲娛樂業(yè)態(tài)所占比重，打造特色休閑步行街，并集合主題餐飲廣場、影院、電玩、健身、KTV、SPA館等，盡情享受娛樂生活的精彩紛呈。

7、東陽香港城（金羅馬中央廣場）服務內(nèi)容：定位、策劃、銷售 服務時間：2012年-2013年

項目概況：東陽香港城位于東陽市江北區(qū)廣福東街上，是目前東陽唯一的城市綜合體，集吃、喝、玩、樂、購、住、游與一體的一站式文化商業(yè)航母。項目占地面積4.5萬余平米，總建筑面積約16萬余平米。

8、連云港香港城

服務內(nèi)容：商業(yè)定位、策劃服務 服務時間：2013年

項目概況：連云港香港城位于連云港贛榆縣華中路南與青口河交叉處，是贛榆最繁華的商務中心區(qū)。項目占地250畝、建筑面積近50萬㎡，其中商業(yè)面積10萬㎡，是集購物、休閑、娛樂、餐飲、文化、旅游、居住、商務等眾多業(yè)態(tài)于一體的大型城市建筑綜合體和地標性項目。

9、泰尚達生活廣場（文化創(chuàng)意園區(qū)）

服務內(nèi)容：定位調(diào)整、業(yè)態(tài)調(diào)整、二次招商、策劃服務、運營 服務時間：2014年

項目概況：泰尚達生活廣場位于杭州筧橋鎮(zhèn)中心，以家庭居民為目標客戶，打造特色餐飲、休閑娛樂、兒童配套為主題的生活商業(yè)廣場；滿足居民日常生活需求；

提供舒適的購物環(huán)境，提升社區(qū)居民生活品質(zhì)。一站式多功能的業(yè)態(tài)包括了零售、餐飲、娛樂、文化、運動、辦公等。

四、商務條件

1、項目營運部組織架構

2、運營商務條件

服務內(nèi)容：以獨特創(chuàng)新的經(jīng)營理念、策略，為商業(yè)品牌注入生機活力，以細膩嚴謹?shù)墓芾盹L格培養(yǎng)商業(yè)品牌永續(xù)運營、發(fā)展。

服務費用：人員工資（39500元/月）+ 服務利潤（年總租金的3%）人員組成：營運部5人，市場推廣部1人、信息管理部1人

其它條件：甲方安排食宿；簽定合同時先預支付三個月服務費用中的人員工資。

杭州陌晨投資管理

2014-7-2