第一篇：國有企業(yè)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)的對策

國有企業(yè)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)的對策 國有企業(yè)經(jīng)營管理者是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者與管理者，直接經(jīng)營管理著我國龐大的國有資產(chǎn)，國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍，才能適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)是國有企業(yè)自身發(fā)展的需要。

一、改革管理制度，提高選聘工作的質(zhì)量從國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的選拔任用制度來看，應(yīng)把黨管干部原則與董事會依法選聘經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，力求理順管理體制，選好配強(qiáng)高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立公平競爭的選人用人平臺，加大經(jīng)理層人員公開選聘的比重。增加業(yè)績考核的比重，突出經(jīng)營業(yè)績在用人上的導(dǎo)向作用。嚴(yán)格執(zhí)行任期制，建立經(jīng)營管理者的退出機(jī)制。國有企業(yè)要嚴(yán)格任期管理制度，以三年為基本任期，根據(jù)績效考核結(jié)果以及對經(jīng)營管理者的全面評價，決定連任、解聘、免職或引咎辭職。出資人與經(jīng)營管理者雙方的權(quán)利與義務(wù)以聘任合同約定為準(zhǔn)。建立正常的聘任、解聘、免職和引咎辭職制度，能夠暢通經(jīng)營管理者的退出渠道，有利于國有企業(yè)選擇更加優(yōu)秀的經(jīng)營管理者。

二、制定規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)

黨的十七大以來，各級黨委開展了大規(guī)模的干部培訓(xùn)，我省對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍也提出了培養(yǎng)目標(biāo)，近期的培養(yǎng)培訓(xùn)任務(wù)是：圍繞全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀企業(yè)家，要以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為目標(biāo)，以七大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，著眼于發(fā)展具

有國內(nèi)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就具有國際資質(zhì)與影響的企業(yè)家、國內(nèi)知名企業(yè)家和省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家。企業(yè)主管部門和有關(guān)企業(yè)要根據(jù)需要，制訂具體培訓(xùn)培養(yǎng)規(guī)劃，有目的有計劃地培訓(xùn)培養(yǎng)國有企業(yè)的經(jīng)營管理人員。要采取境外培訓(xùn)、掛職鍛煉等措施培養(yǎng)一批高素質(zhì)的具有市場能力、國際視野、統(tǒng)率隊伍的大企業(yè)家隊伍，以不斷適應(yīng)我省國有企業(yè)發(fā)展的需要。[論文網(wǎng) LunWenData.Com]

三、制定有效措施，引高層次經(jīng)營管理才為了提高我省國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的競爭力，各級黨委政府及國有企業(yè)主管部門要大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，抓住有利時機(jī)，積極引進(jìn)各類高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。一是選擇優(yōu)勢企業(yè)，直接引進(jìn)急需的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。二是制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)外部優(yōu)秀人才到我省企業(yè)工作。三是積極開發(fā)省內(nèi)的人才資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才資源的優(yōu)化配置。四是創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展平臺，改善工作生活環(huán)境，留住優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)。要努力把我省經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營管理人才的事業(yè)追求結(jié)合起來，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展機(jī)會，用事業(yè)留住優(yōu)秀人才；要提高優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的報酬，減少與發(fā)達(dá)地區(qū)薪酬水平的差距，用合理的待遇留住人才；政府和企業(yè)要尊重和關(guān)心人才，幫助他們解決子女教育、家屬就業(yè)等方面的具體困難，用真情實意留住優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展，從而為我省國有企業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

四、加快職業(yè)化進(jìn)程，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度

第一，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度。實施職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度是企業(yè)經(jīng)營管理人才合理流動、有效配置的一項重要制度。通過職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度使企業(yè)經(jīng)營管理人員具有從事企業(yè)經(jīng)營活動的資格，要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格制度，保證質(zhì)

量。第二，建立職業(yè)經(jīng)理人綜合評價機(jī)制?？梢砸M(jìn)使用國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會職業(yè)經(jīng)理研究中心開發(fā)的“國有企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合評價系統(tǒng)”，該項目包括職業(yè)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型、測評量表和題庫，形成以團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營決策能力、資本運(yùn)營能力、自主創(chuàng)新能力、危機(jī)管理能力、市場營銷能力、溝通公關(guān)能力、企業(yè)文化建設(shè)能力的“八大能力”測評體系，為企業(yè)實施人才的評估、任用、培養(yǎng)提供依據(jù)。第三，完善職業(yè)經(jīng)理人的市場管理機(jī)制和服務(wù)體系。組建省、市兩級企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，加快市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮市場對職業(yè)經(jīng)理人資源的配置作用。

五、創(chuàng)新激勵機(jī)制，充分發(fā)揮管理者作用創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理激勵機(jī)制，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞人才價值規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，將物質(zhì)獎勵、事業(yè)激勵、精神鼓勵綜合運(yùn)用。一要科學(xué)運(yùn)用不同的物質(zhì)激勵措施，調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。對企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行物質(zhì)激勵，要按照物質(zhì)激勵既要起到一定的激勵作用，又要與國情和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)的原則，根據(jù)企業(yè)的不同情況區(qū)別對待。二要堅持以人為本，加強(qiáng)對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的事業(yè)激勵。將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同經(jīng)營管理者個人的事業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，充分尊重和信任國有企業(yè)經(jīng)營管理者，使企業(yè)經(jīng)營管理者樹立與企業(yè)共興衰的觀念，在企業(yè)經(jīng)營中或資產(chǎn)重組中實行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀國有企業(yè)經(jīng)營管理者集中。三要暢通國有企業(yè)經(jīng)營管理者參政議政渠道，培養(yǎng)其社會責(zé)任意識。要尊重企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)中的重要作用，通過設(shè)立網(wǎng)站論壇、舉行聽證會、信息發(fā)布會等多種形式征求國有企業(yè)經(jīng)營管理者的意見，鼓勵他們提出意見或建議。

六、健全約束監(jiān)督機(jī)制，保證依法管理

健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者約束監(jiān)督機(jī)制，能夠規(guī)范經(jīng)營管理者的經(jīng)營行為，使其嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和法律法規(guī)，有效增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理者抑制各種風(fēng)險的能力，自覺維護(hù)企業(yè)和國家的利益。一要健全與完善國有企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立企業(yè)內(nèi)部約束監(jiān)督機(jī)制。通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從企業(yè)內(nèi)部管理制度上保證企業(yè)經(jīng)營管理者的行為能夠得到有效的約束與監(jiān)督。二要切實加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理部門對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的考核與監(jiān)督。要切實加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理部門對企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績考核與監(jiān)督，在企業(yè)改制、上市、產(chǎn)權(quán)變更等重大問題上，國有資產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范操作，防止出現(xiàn)渾水摸魚，趁機(jī)侵吞、貪污國有資產(chǎn)的現(xiàn)象。三要充分發(fā)揮各級黨組織對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督作用。要切實加強(qiáng)黨的各級組織對國有企業(yè)及其經(jīng)營管理者的有效監(jiān)督，確保國有企業(yè)經(jīng)營管理者依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。四要加強(qiáng)企務(wù)公開，接受新聞媒體和社會各界群眾的監(jiān)督。國有企業(yè)要按照有關(guān)要求進(jìn)行企務(wù)公開，增加經(jīng)營管理工作的透明度，主動接受社會各界群眾的監(jiān)督。

第二篇：加強(qiáng)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)

經(jīng)營管理隊伍建設(shè)情況

集團(tuán)在“每個人都有才能，每個人都有機(jī)會”戰(zhàn)略的指引下，把加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的突破口，采取多種方式，扎實推進(jìn)經(jīng)營管理隊伍工作。集團(tuán)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)成效顯著。截止2010年底，經(jīng)營管理人才共有XX人，同時，人才隊伍進(jìn)一步年輕化、知識化。經(jīng)營管理人才隊伍平均年齡為XX 歲，其中XX歲以下人數(shù)占XX%。整個經(jīng)營管理人才隊伍中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人數(shù)為XX人，占總?cè)藬?shù)的XX%。

采取多種方式，積極抓好經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。一是扎實推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工作。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要，積極與XX大學(xué)化工學(xué)院協(xié)作，舉辦煤化工大專班，將大學(xué)課堂延引到企業(yè)。XX多名職工（其中經(jīng)營管理人才占30%）通過此次大專班的學(xué)習(xí)，使自身素質(zhì)進(jìn)一步提升，為持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到了重大作用。二是積極創(chuàng)新人事改革，實行競聘上崗制度。為進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用民主機(jī)制、競爭激勵機(jī)制，本著公平、公正、公開的原則，拿出集團(tuán)團(tuán)委副書記等6個副科級崗位面向全集團(tuán)公司所屬員工實行競聘上崗。三是完善中層以上干部考核工作。為正確評價集團(tuán)中層以上干部的德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范干部考核工作，研究制定了《XX集團(tuán)中層以上干部考核實施意見（試行）》，形成了客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。

第三篇：淺析加強(qiáng)國有企業(yè)黨員隊伍建設(shè)的特點和對策

淺析加強(qiáng)國有企業(yè)黨員隊伍建設(shè)的特點和對策

椒江農(nóng)場黨委為適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞國有資產(chǎn)保值增值這個中心，不斷加強(qiáng)和完善國有企業(yè)黨員教育發(fā)展培訓(xùn)工作，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織和人才保證。

一、國有企業(yè)黨員教育培訓(xùn)工作的主要特點

1.堅持思想教育為先導(dǎo)，夯實黨員思想基礎(chǔ)。抓好國有農(nóng)場黨員思想教育，就抓住了整個企業(yè)職工隊伍思想教育的牛鼻子。我們堅持把思想教育作為國有農(nóng)場黨員教育的首要任務(wù)來抓，努力打牢國有農(nóng)場黨員思想基礎(chǔ)。對黨員著重開展以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會觀、《黨章》等為重點的政治理論教育，增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，堅定正確政治方向；以社會主義榮辱觀、社會主義核心價值觀、企業(yè)文化、職業(yè)道德等為重點的思想品德教育，培養(yǎng)黨員良好道德情操，教育黨員把個人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)捆綁，理解支持企業(yè)的改革發(fā)展，增強(qiáng)愛崗愛企的事業(yè)心和責(zé)任感。

2.堅持分類教育，各有側(cè)重。根據(jù)農(nóng)場黨員特點，我們將黨員分成管理層與行政機(jī)關(guān)黨員、生產(chǎn)一線黨員、離退休黨員、流動黨員等四類，在教育管理上實行分類指導(dǎo)，分層管理，突出針對性和實效性。對管理層與行政機(jī)關(guān)黨員的要求高，政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉潔教育突出“多”且“深”，文化知識學(xué)習(xí)突出黨的三農(nóng)政策、企業(yè)改制等內(nèi)容，著力提高黨員政治素養(yǎng)、綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理能力。對基層一線

黨員，以職業(yè)道德、規(guī)章制度教育，努力使基層黨員發(fā)揮好先鋒模范作用。

3.堅持創(chuàng)新載體，突出黨員教育的靈活性和實效性。抓黨員教育必須改變傳統(tǒng)教育手段，創(chuàng)新工作載體，才能增強(qiáng)吸引力并取得實效。我們主要采取了三個結(jié)合。一是思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。改變以往思想政治工作單向灌輸?shù)慕┗Ｊ?，實現(xiàn)了思想政治工作與文化活動的有效融合。二是黨員教育培訓(xùn)與主題實踐相結(jié)合。我們在全場組織開展了“五好黨支部”及“六好”黨員隊伍創(chuàng)建和黨員主題教育實踐活動，特色鮮明，成效突出。

4.堅持以發(fā)展農(nóng)場各項事業(yè)為中心，探索建立黨員教育培訓(xùn)長效機(jī)制。我們抓住先教契機(jī)，建立起一套較為完備的企業(yè)黨建工作目標(biāo)考核制度，有效加強(qiáng)了企業(yè)黨員教育管理，制定并推行的 “五好”黨支部和“六好”黨員隊伍創(chuàng)建、機(jī)關(guān)支部與分場支部、村支部結(jié)對來形成企業(yè)黨員教育管理的長效機(jī)制。在實踐中形成了一系列鮮活的黨員教育機(jī)制。黨員教育制度創(chuàng)新，有力地推動了農(nóng)場和諧發(fā)展。

二、加強(qiáng)新形勢下國有企業(yè)黨員教育的對策

1.夯實黨建基礎(chǔ)，整合教育資源。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)場黨的建設(shè)。特別是農(nóng)場一把手主要領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視，把黨建工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中。要大力支持黨務(wù)工作者開展行之有效黨員教育培訓(xùn)工作，這是搞好國有企業(yè)黨員教育培訓(xùn)工作的前提。二是要加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。千方百計配備一支穩(wěn)定的專兼職結(jié)合的黨務(wù)工作隊伍，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為企業(yè)黨務(wù)工作者提

供成長成才的機(jī)會，優(yōu)秀黨務(wù)人才納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備庫，暢通企業(yè)黨務(wù)干部的“上行”通道。有了領(lǐng)導(dǎo)重視，有了成長空間，廣大企業(yè)黨務(wù)工作者就更能放開手腳一心一意抓好黨建工作，可以更多地深入基層走訪了解黨員職工的思想動態(tài)，從而把握好黨員思想教育工作的度。

2.堅持靈活施教，發(fā)展特色教育。任何事物都有其特殊性，對不同企業(yè)黨員群體的教育培訓(xùn)應(yīng)實行差異化工作，深化黨員分類教育。目前，全場初中及以下的在崗黨員83人，占在崗黨員總數(shù)的60%，主要集中在基層一線，因此迫切需要對他們進(jìn)行文化知識再教育、業(yè)務(wù)知識再培訓(xùn)等分類施教。

3.創(chuàng)新載體，打造企業(yè)黨員教育平臺。要結(jié)合企業(yè)黨員思維方式、個性特點、生產(chǎn)實際，努力改變僵化的教育模式，創(chuàng)新黨員教育培訓(xùn)工作的方式、方法、內(nèi)容、措施，增強(qiáng)黨員教育吸引力。要根據(jù)不同情況，開展各具特色的黨員主題教育，忌單純教育灌輸和單純娛樂活動。目的促進(jìn)企業(yè)黨員之間、黨員與職工之間的互助互學(xué)，為廣大企業(yè)黨員打造一個大的學(xué)習(xí)交流平臺，構(gòu)建一個開放、透明的大黨建系統(tǒng)。努力打造一支“思想正、素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)強(qiáng)”的企業(yè)黨員職工隊伍。要適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，積極利用信息網(wǎng)絡(luò)等高科技手段開展黨員電化教育，打造網(wǎng)絡(luò)交流平臺等，實施網(wǎng)上教育，增強(qiáng)教育實效。

4.強(qiáng)化責(zé)任意識，實施科學(xué)管理。一是要抓好科學(xué)的計劃目標(biāo)制定。對企業(yè)黨員教育培訓(xùn)工作要實施嚴(yán)格規(guī)范的目標(biāo)管理，要有近幾

年或當(dāng)年的總體目標(biāo)和子目標(biāo)，具體培訓(xùn)要有指標(biāo)量化。二是要建立嚴(yán)格的責(zé)任考核機(jī)制。明確責(zé)任，確保職能到位、任務(wù)落實。要建立考核追究制度，實施量化考核，開展責(zé)任追究，督促工作落實。三是要建立合理的激勵約束機(jī)制。要進(jìn)行有效激勵，制定學(xué)歷教育獎勵辦法，激勵黨員積極參加企業(yè)組織的教育培訓(xùn)，鼓勵自學(xué)成才。要形成黨員關(guān)懷機(jī)制，及時掌握黨員思想動態(tài)，及時解決他們在工作、學(xué)習(xí)、生活方面的困難和問題。同時，要通過建立和完善職工民主評議黨員制度、黨員個人重大問題請示報告制度等，在維護(hù)黨員權(quán)利的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對黨員的監(jiān)督和約束。四是要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。深化“雙向培養(yǎng)”，制定黨員培養(yǎng)成才計劃，開展崗位練兵等等，把黨員群體構(gòu)筑為企業(yè)的人才高地，發(fā)揮黨員的先鋒模范和輻射帶動作用

第四篇：國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的問題和對策研究

國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的問題和對策研究

一、國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的存在的問題

企業(yè)管理隊伍建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)健康、快速發(fā)展的決定性因素，國企也是企業(yè)，是企業(yè)就要按企業(yè)的規(guī)則辦事、追求企業(yè)自身的價值。企業(yè)的價值就是以最少的投入獲得最大的利潤回報。

但是長期以來，我國特有的國情國導(dǎo)致企業(yè)干部隊伍中也存在著一些機(jī)關(guān)單位存在的種種弊端，諸如干多干少一個樣、能上不能下、多一事不如少一事、“一杯茶、一根煙、一張報紙看半天”等現(xiàn)象。

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，原有的國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)矛盾還不太顯現(xiàn)，當(dāng)前新時期企業(yè)面臨的危機(jī)不斷增加、國內(nèi)國外競爭不斷加強(qiáng)、各種成本不斷提升、行業(yè)升級又迫在眉睫的情況下，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，推動干部隊伍適應(yīng)新形勢、開創(chuàng)企業(yè)新優(yōu)勢、新局面已成為國企重中之重的工作。

改變國企干部隊伍的問題首先要正視存在的問題，國企干部隊伍的問題突出表現(xiàn)在：

國企干部隊伍整體素質(zhì)比較低?？焖侔l(fā)展、市場急劇變化、科技日新月異是世界新形勢的體現(xiàn)。而我們的國企干部隊伍的管理水平、知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)能力等不能適應(yīng)世界主流變化，受享樂主義、腐朽的生活方式影響，部分國企干部工作作風(fēng)浮躁，生活腐化，缺乏當(dāng)今企業(yè)工作所需要的敬業(yè)精神。

現(xiàn)有國企干部隊伍的工作方式方法陳舊落后，沒有或較少接受系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識。

少數(shù)干部對新觀念的接受能力偏弱，對新變化缺少適應(yīng)的熱情。不思進(jìn)取是其重要特征，排斥現(xiàn)代管理思想、管理手段。

除以上問題外，就我國國情而言，還存在著危害更大的、改變更難的、管理形式更為嚴(yán)峻的問題，就是在一般情況下，一個企業(yè)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部如果在一個部門的某一個職務(wù)和崗位上任職兩到三年以后，會自覺或不自覺地出現(xiàn)官僚主義、經(jīng)驗主義和好好主義現(xiàn)象。

官僚主義是指一些干部在一個單位工作的時間一長，會自然而然地形成一個意氣相投、互相支持的小團(tuán)隊。官僚主義的危害在于一是會壓制不同意見，損害基層干部的積極性和創(chuàng)造性；二是產(chǎn)生小團(tuán)體利益，在相關(guān)資源的分配上產(chǎn)生不公；三是會損害企業(yè)干部隊伍建設(shè)的整體利益和長期利益。

經(jīng)驗是個好東西，是在一定時期內(nèi)經(jīng)過實踐檢驗的行之有效的工作方式方法。但是，當(dāng)經(jīng)驗上升到經(jīng)驗主義的時候，就會犯經(jīng)驗主義錯誤。

好好主義是指撥不開情面，對于一些違反原則的錯誤行為及行為當(dāng)事人不愿處理、不敢處理，姑息遷就。對于好好主義，在企業(yè)運(yùn)營中的危害極大，不能以企業(yè)利益為重，顧及個人情面的好好主義不能適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境。

二、解決國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)問題的對策

（一）樹立國企干部能上能下、能左能右的思想和制度建設(shè)

在國有企業(yè)中樹立正確的企業(yè)用人思想，打破國有企業(yè)干部固有的陳舊的“鐵交椅”觀念。在干部隊伍中全面弘揚(yáng)和建立干部能上能下、能左能右的任用觀念和制度建設(shè)。同時，通過建立健全干部管理制度，在制度上來規(guī)范、約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠立足本職崗位出成績、創(chuàng)實效，實現(xiàn)企業(yè)多收入利潤、增加員工工資和福利、為國家多創(chuàng)造財富價值，回報社會建設(shè)。

通過對干部綜合素質(zhì)、能力、水平和工作績效的考核、評價，適時地對領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)和崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變動。

當(dāng)然企業(yè)的干部制度建設(shè)一要做到深入、全面，二要體現(xiàn)公平、公正，群眾支持，三要具有行業(yè)特征，符合本企業(yè)的特點，四要容易實施，操作性強(qiáng)，五要體現(xiàn)時代特征，與時俱進(jìn)。

（二）加強(qiáng)競爭上崗力度，優(yōu)化干部隊伍建設(shè)的機(jī)制

優(yōu)化企業(yè)干部隊伍，還要通過相應(yīng)的選拔機(jī)制，采取公開的、公平的、公正的競爭方式，選擇符合任用條件的人才走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

之前我們一些國有企業(yè)也在搞競爭上崗，但存在著不夠常態(tài)化，局限在單位內(nèi)部、少數(shù)人中等問題，因此，所發(fā)揮的作用并不顯著。甚至很多競爭上崗帶有領(lǐng)導(dǎo)意志、隨機(jī)性很強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)想起來就搞一下，甚至來回折騰；其他工作一忙，又放置遙遙無期。這種競爭機(jī)制讓廣大干部和員工無所適從，因為干部和員工對企業(yè)在選拔干部方面的政策缺乏穩(wěn)定的預(yù)期，對企業(yè)的干部制度改革喪失信心，對企業(yè)的競爭上崗產(chǎn)生不信任感，挫傷一大批追求上進(jìn)的年輕干部和員工的積極性。

因此，企業(yè)應(yīng)將引入競爭機(jī)制作為干部隊伍建設(shè)的一項常態(tài)化工作來對待，做到凡是企業(yè)干部職位出現(xiàn)空缺的，原則上必須公開招聘、競爭上崗?，F(xiàn)有在任的崗位，定期拿出一定比例實行定期的公開競爭上崗。確定組織競爭上崗的時間，出臺相對穩(wěn)定的、規(guī)范的競爭上崗操作規(guī)定，明確競爭上崗的條件、程序、競爭的方式方法，按計劃、有步驟地推進(jìn)實施。公司的人事管理部門要定期召開相關(guān)的座談會，廣泛聽取廣大干部和員工對干部制度改革和競爭上崗的意見，不斷完善和改進(jìn)競爭上崗工作的內(nèi)容和程序。

競爭機(jī)制的常態(tài)化可以穩(wěn)定企業(yè)干部和企業(yè)員工對公司選拔干部政策的預(yù)期，對企業(yè)內(nèi)部的干部、員工的成長具有導(dǎo)向作用，激勵廣大干部、員工積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自身業(yè)務(wù)接受組織的選拔。

競爭上崗，不能僅有領(lǐng)導(dǎo)定方案、人事部門來操作，也要讓廣大的員工積極參與，以使競爭上崗工作具有廣泛的民意支持，在方式方法上一定要注意引入科學(xué)的、符合時代特征的考核考察手段，提升競爭上崗的準(zhǔn)確性、安全性。

國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)是一項及其復(fù)雜、設(shè)計歷史傳承的綜合性的系統(tǒng)工作，需要我們以極大勇氣，在實際操作中不斷創(chuàng)新形式，不斷深化改革、與時代賽跑，打破一切阻礙，為企業(yè)培養(yǎng)和選拔出優(yōu)秀的干部隊伍和專業(yè)技術(shù)人才，滿足企業(yè)發(fā)展中對干部隊伍的新需求。

第五篇：傳統(tǒng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的困境和對策

傳統(tǒng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的困境和對策

摘要：在我國國有企業(yè)的發(fā)展過程中，人才隊伍建設(shè)占據(jù)著非常重要的地位，其質(zhì)量水平的高低會在很大程度上影響國有企業(yè)發(fā)展的狀況。當(dāng)前，國有企業(yè)普遍面臨著一定程度的人才引用、激勵和培養(yǎng)困境，因此，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，國有企業(yè)應(yīng)基于自身的實際情況，通過各種有效措施的運(yùn)用，進(jìn)行針對性的改進(jìn)，以不斷完善自身的人才任用選拔、鍛煉培養(yǎng)和評價考核體系，為自身的長久穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為此，本文將對傳統(tǒng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的困境和對策進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；隊伍建設(shè)；困境；對策；

人才的競爭是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的核心動力之一。據(jù)相關(guān)研究顯示，較為注重人才引進(jìn)、善于留住人才的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，它們思維也較為活躍，因而，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。計劃經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)生的傳統(tǒng)國有企業(yè)，在企業(yè)特性、員工年齡和知識結(jié)構(gòu)等方面具有非常濃厚的時代烙印。因而，怎樣培養(yǎng)、吸引和留住自身發(fā)展所需要的人才，讓人才團(tuán)隊在自身的發(fā)展過程中產(chǎn)生更強(qiáng)的推動作用，是社會主語市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)國有企業(yè)尋求發(fā)展的重要策略。

一、傳統(tǒng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析 1.1人才吸引力不強(qiáng)，拉力有待進(jìn)一步提升

待遇和薪酬標(biāo)準(zhǔn)是吸引人才的直接動力。作為國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，傳統(tǒng)國有企業(yè)在薪資制定方面往往是在參考社會薪酬的基礎(chǔ)上，多層級的進(jìn)行薪資發(fā)放體系設(shè)計，這種薪酬設(shè)計方式盡管具有一定的科學(xué)性，但很過國有企業(yè)“國有老大”的心態(tài)使得其薪資標(biāo)準(zhǔn)往往總會稍稍低于社會評價水平，進(jìn)而給自身的優(yōu)秀人才引進(jìn)造成了很大的限制和約束。

1.2推力不足，優(yōu)秀人才激勵機(jī)制仍需進(jìn)一步完善

激勵能讓人更好的發(fā)揮自身的才智。健全的人才激勵機(jī)制能在很大程度上激發(fā)員工的積極進(jìn)取精神。通過對傳統(tǒng)國有企業(yè)人才隊伍進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)職工工作積極性的欠缺，并非完全來自薪酬、福利的約束，還有激勵機(jī)制不完善和執(zhí)行不到位的原因。隨著社會的發(fā)展，國有企業(yè)盡管也普遍在一定程度上進(jìn)行了激勵機(jī)制革新，但國有企業(yè)傳統(tǒng)“激勵機(jī)制”仍在很大程度上獲得了保留，既基于企業(yè)維穩(wěn)的角度采取的單一獎勵措施，且沒有對應(yīng)的懲戒機(jī)制。這必然會讓激勵機(jī)制失去其應(yīng)用的公正性和公正性，讓員工覺得做多做少一個樣、做好做壞沒差別，進(jìn)而導(dǎo)致員工的工作積極性難以獲得有效發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動能力不足等弊病。

1.3控制力不穩(wěn)，需進(jìn)一步完善優(yōu)秀人才選撥任用機(jī)制

傳統(tǒng)國有企業(yè)的性質(zhì)屬性決定了其衡量標(biāo)準(zhǔn)不但要包括經(jīng)濟(jì)利益，而且也要涉及社會效益。因此，傳統(tǒng)國有企業(yè)優(yōu)秀人才選撥機(jī)制指標(biāo)體系的缺乏也是其人才隊伍建設(shè)的重要約束。同時，一些國有企業(yè)人才培養(yǎng)專項基金配置的不明確，和相關(guān)專門機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，也會對員工職業(yè)技能、人才鍛煉和優(yōu)秀員工的引進(jìn)等產(chǎn)生不利影響，而人文關(guān)懷的欠缺又會使這一問題更為突出，導(dǎo)致人員的退出通道十分狹窄，這都會導(dǎo)致優(yōu)秀人才的進(jìn)一步流失。

二、傳統(tǒng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的對策建議

針對上述傳統(tǒng)國有企業(yè)人才建設(shè)的客觀實際，并集合當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，本文認(rèn)為，國有企業(yè)在人才隊伍的構(gòu)建中，應(yīng)將主要精力放在優(yōu)秀人才任用、選拔、鍛煉、評價等方面，通過人才管理評價體系的構(gòu)建和完善，不斷強(qiáng)化自身人才隊伍建設(shè)，讓人才隊伍建設(shè)更具效能性和針對性。

2.1要知人善用、量體裁衣

當(dāng)前，人資市場上不乏具有名校教育背景和留學(xué)深造經(jīng)歷的高端人才，對于我國傳統(tǒng)國有企業(yè)而言，學(xué)術(shù)性和科技性要求并非首要要求，國有企業(yè)更需要那些執(zhí)行力和責(zé)任心較強(qiáng)的綜合型人才。因此，國有企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)實，通過人才聘任制度的完善，重點進(jìn)行人才招錄方式創(chuàng)新，特別是不要讓學(xué)歷和經(jīng)歷成為資深人才招聘的障礙。

在人才使用方面，要善于量才使用，用當(dāng)其位。要注重員工專長的發(fā)揮，讓每個人都能充分釋放自身的能量，將擅長于技術(shù)攻難的人放在技術(shù)崗位上；把組織能力出眾的人放在管理崗位上等，以實現(xiàn)人盡其能、才盡其用的效果。

在人才激勵方面，要注重精神和物質(zhì)的結(jié)合運(yùn)用。同時，要不斷進(jìn)行操作手段的項目化探索，通過項目小組的構(gòu)建，根據(jù)項目工作的實際情況和完成質(zhì)量以及進(jìn)度，進(jìn)行專項獎金發(fā)放，以激勵員工自主進(jìn)行專項技能和創(chuàng)新能力提升。要堅持職業(yè)晉升與績效考核的相互結(jié)合，通過崗位體系的調(diào)整針對性的進(jìn)行職位提升，對于那些工作水平較低、質(zhì)量不高的管理人員，要根據(jù)實際情況進(jìn)行警告甚至降級。通過這種任用選拔措施，提升廣大員工的工作積極性，進(jìn)而提升國有企業(yè)的活力和生機(jī)，為其發(fā)展制造更多的驅(qū)動力。

2.2完善人才培養(yǎng)制度

進(jìn)行人才培養(yǎng)試點孵化。根據(jù)自身管理現(xiàn)狀，進(jìn)行試點單位或者部門確立，通過合格人才的招聘、任用和選拔，進(jìn)行重點培養(yǎng)對象設(shè)置，并相應(yīng)的根據(jù)培訓(xùn)體系進(jìn)行專項基金設(shè)立，對儲備人才進(jìn)行針對性的崗位指導(dǎo)和培養(yǎng)，培養(yǎng)期結(jié)束后，進(jìn)行頂崗考核和輪崗鍛煉，對于那些表現(xiàn)突出、進(jìn)步明顯的人員，進(jìn)行定向職位提升也專項獎金發(fā)放。通過這種方式為自身人才隊伍建設(shè)樹立標(biāo)桿和示范。同時，要不斷進(jìn)行規(guī)章制度完善和革新，在統(tǒng)一思想的引領(lǐng)下，將行為制度化、規(guī)范化，并大力進(jìn)行規(guī)章制度宣傳，讓員工心中有制度、行為講制度，按制度管人、用制度辦事，進(jìn)而形成良好的制度規(guī)范環(huán)境，為自身的長久發(fā)展奠定制度規(guī)范基礎(chǔ)。

2.3評價標(biāo)準(zhǔn)要注重業(yè)績的突出

在制定標(biāo)準(zhǔn)時，國有企業(yè)應(yīng)充分考慮各種問題，盡可能多的獲取多方意見和建議，將人才隊伍建設(shè)納入到自身發(fā)展戰(zhàn)略中去，以實際業(yè)績?yōu)橹攸c，制定包含德、智、績、識等要素的綜合人才評價指標(biāo)體系；根據(jù)年齡、實際崗位和職稱特點等分類別的進(jìn)行細(xì)化，最大程度的將優(yōu)秀人才凝聚到自身長遠(yuǎn)發(fā)展的事業(yè)中去。

結(jié)語：總之，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，行業(yè)市場競爭越來越白熱化。對于任何行業(yè)而言，市場競爭的關(guān)鍵都在于人才的競爭，特別是對于誕生于計劃經(jīng)濟(jì)時代的傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，要想在激勵的競爭環(huán)境下實現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須不斷強(qiáng)化自身人才隊伍建設(shè)，通過各種有效措施的運(yùn)用，提升自身人才建設(shè)的科學(xué)性和效能性，進(jìn)而將更多的高素質(zhì)優(yōu)秀人才凝聚在自身的事業(yè)發(fā)展之中，為自己乃至國家的發(fā)展奠定良好的人才儲備基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張磊，王克強(qiáng)，李森.國有軍工企業(yè)人才隊伍建設(shè)的問題及對策[J].《現(xiàn)代國企研究》,2015（09）。

[2]趙堅.仿生美學(xué)對服裝設(shè)計的影響[J].雪蓮杯功能性紡織品及納米技術(shù)應(yīng)用研討會,2010（03）。

[3]和云，何勝銳.北京高瑞服務(wù)業(yè)人才隊伍建設(shè)面臨的困境和對策[J].《經(jīng)濟(jì)研究參考》,2012（10）。

[4]朱義令，翟金輝.國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)問題診斷--來自航天晨光股份有限公司的實踐[J].《價值工程》,2014（11）。

[5]吳曉杰，馮強(qiáng)，查正東，....遼寧省國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)對策建議[J].《商情》,2014（01）。