第一篇：企業(yè)團(tuán)組織工作存在的問(wèn)題及解決建議

企業(yè)團(tuán)組織工作存在的問(wèn)題及解決建議

摘要：如何找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握共青團(tuán)發(fā)展的新趨勢(shì)，是擺在共青團(tuán)工作者面前的一個(gè)重要課題。要解決以上問(wèn)題，企業(yè)團(tuán)組織必須要弄清當(dāng)前工作中主要存在哪些影響和制約共青團(tuán)發(fā)展建設(shè)的問(wèn)題，才能對(duì)癥下藥．找準(zhǔn)問(wèn)題的突破口。

關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)組織；共青團(tuán)工作；團(tuán)組織建設(shè)

一、主要問(wèn)題及形成原因

回顧近年來(lái)我單位團(tuán)的工作，我們深刻剖析，查找總結(jié)出了一些影響和制約團(tuán)組織工作的主要問(wèn)題，并多次召開(kāi)團(tuán)建研究專題會(huì)議，對(duì)當(dāng)前企業(yè)團(tuán)組織的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析和討論，發(fā)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)組織普遍存在一些影響和制約共青團(tuán)發(fā)展的共性問(wèn)題。

(一)基層團(tuán)的組織建設(shè)力度不夠

以我單位為例，我們有35歲以下青年近四千人，專職團(tuán)干部?jī)H有團(tuán)委書記1人、干事2人，其余76名基層團(tuán)干部均為兼職人員，按照集團(tuán)實(shí)行的定員定崗工作，基層單位未設(shè)立團(tuán)干部崗位，團(tuán)干部均被定崗為其他工種。處于“名不正言不順”境地。相應(yīng)的，這些單位團(tuán)的學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有影響力，對(duì)青工越來(lái)越缺乏吸引力，久而久之，團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)意識(shí)淡薄，對(duì)團(tuán)活動(dòng)漠不關(guān)心，少數(shù)基層團(tuán)支部成為有名無(wú)實(shí)的“一個(gè)人的團(tuán)支部”。導(dǎo)致基層團(tuán)組織在單位的地位和作用逐漸下降，給團(tuán)員發(fā)展工作帶來(lái)一定的困難，致使共青團(tuán)沒(méi)有相應(yīng)的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，沒(méi)有也不能真正發(fā)揮凝聚青年的作用。

(二)團(tuán)的教育和活動(dòng)能力降低

由于受社會(huì)風(fēng)氣及大環(huán)境的影響，企業(yè)中青年的思想越來(lái)越活躍，傳統(tǒng)的團(tuán)內(nèi)教育和活動(dòng)形式的單一化與團(tuán)員青年價(jià)值取向的多元化形成一定落差，致使團(tuán)組織活動(dòng)不能吸引青年參加，即使團(tuán)組織籌備舉辦大型集體活動(dòng)，但由于現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以追求效益最大化為目標(biāo)，企業(yè)的一切活動(dòng)都以生產(chǎn)效益為中心，團(tuán)組織在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)在內(nèi)容、時(shí)間、人員等方面也會(huì)受到限制，加上大部分基層單位也因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊張、人員緊缺等原因，不能抽調(diào)青年參與，致使團(tuán)組織服務(wù)青年、教育青年的能力降低。

(三)基層團(tuán)組織的工作環(huán)境有待改善

在企業(yè)基層單位，共青團(tuán)在帶領(lǐng)團(tuán)員青年在生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面建功立業(yè)、貢獻(xiàn)力量的工作實(shí)質(zhì)被改變，一些企業(yè)的主要黨政領(lǐng)導(dǎo)未能從根本上認(rèn)識(shí)到團(tuán)組織的重要性，在相當(dāng)一部分企業(yè)里，未按要求貫徹落實(shí)團(tuán)中央規(guī)定的團(tuán)干部的政治經(jīng)濟(jì)待遇。不能夠?yàn)榛鶎訄F(tuán)組織提供一定的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)支持，甚至一些基層單位黨政認(rèn)為團(tuán)干部的設(shè)立就是為了撰寫各類總結(jié)材料、填寫各類記錄、代替自己學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)聽(tīng)電話、跑腿辦雜事的“秘書”，對(duì)團(tuán)的工作缺乏指導(dǎo)和支持，不能為團(tuán)組織提供便利的工作條件和環(huán)境，從而導(dǎo)致了團(tuán)組織牽頭舉辦的一些活動(dòng)不能順利得到落實(shí)和開(kāi)展。加上特有的“秘書”身份，一些廠房、車間的團(tuán)干部很少能接觸到單位生產(chǎn)，致使一些單位青年職工對(duì)團(tuán)干部認(rèn)識(shí)片面，認(rèn)為團(tuán)干部只會(huì)寫不會(huì)干，沒(méi)什么實(shí)際本領(lǐng)，一定程度上對(duì)團(tuán)干部有所輕視，不愿意加入團(tuán)的組織。

(四)團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)下滑

企業(yè)基層團(tuán)干部大都身兼數(shù)職，工作精力相對(duì)分散，因此，做團(tuán)的工作全靠個(gè)人的主動(dòng)和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有的團(tuán)干部因事務(wù)性工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面、停留于應(yīng)付，工作缺少主觀能動(dòng)性；有的團(tuán)干部思想認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為自己的付出與待遇不相符，不愿意主動(dòng)開(kāi)展團(tuán)的工作，輕視團(tuán)的崗位；有的團(tuán)干部整日里忙著填寫各類記錄，每天疲于應(yīng)付各種各樣的文字性工作，根本就無(wú)暇顧及團(tuán)的工作。導(dǎo)致團(tuán)干部的積極性下降。素質(zhì)下滑，更談不上創(chuàng)新工作思路，結(jié)合實(shí)際為共青團(tuán)的發(fā)展建設(shè)出主意、想辦法，長(zhǎng)此以往，這些單位團(tuán)的工作就會(huì)處于停滯狀態(tài)，團(tuán)干部自身的業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)管理能力不能得到提高。

二、對(duì)策及建議

綜合以上問(wèn)題，提出對(duì)策及建議如下：

(一)改善企業(yè)團(tuán)組織的工作環(huán)境．加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)

以“黨建帶團(tuán)建”，基層團(tuán)組織應(yīng)緊密結(jié)合黨政中心工作部署，主動(dòng)向同級(jí)黨組織匯報(bào)工作，使黨組織了解團(tuán)組織，及時(shí)給團(tuán)組織指路子、壓擔(dān)子，促使黨組織將團(tuán)建納入議事日程，從人員、組織、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。同時(shí)將團(tuán)干部的選拔、培訓(xùn)、使用以及待遇等問(wèn)題納入黨的基層建設(shè)的總體規(guī)劃，使黨建和團(tuán)建緊密結(jié)合。

(二)以服務(wù)企業(yè)大局為重點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展共青團(tuán)工作

企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，促使那些已經(jīng)開(kāi)展相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間、具有較強(qiáng)影響力的共青團(tuán)工作品牌煥發(fā)出新的活力，充分發(fā)揮青年志愿者、青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安全

監(jiān)督崗、青年安全生產(chǎn)示范崗等共青團(tuán)工作品牌的影響力、凝聚力、感召力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年融人企業(yè)中心任務(wù)，創(chuàng)新開(kāi)展青年人才工程、青年科技和創(chuàng)新工程，努力創(chuàng)建青年品牌新工程，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中貢獻(xiàn)智慧和力量。

(三)以服務(wù)青年為根本職責(zé)，為青年成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)

企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)按照“科技興企”和“人才戰(zhàn)略”的要求，突出抓好青年成才工作。在青年中大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)成才、崗位成才、創(chuàng)業(yè)成才的觀念，激發(fā)青年成才的自覺(jué)性和主動(dòng)性。尊重青年成才愿望，搭建青年成才舞臺(tái)，優(yōu)化青年成才政策，廣泛聯(lián)系、凝聚各類青年人才，扎實(shí)做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦青年人才的工作，為青年人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件，不斷促進(jìn)青年的全面發(fā)展。成立青年科技工作者協(xié)會(huì)，圍繞企業(yè)技術(shù)中心工作，發(fā)揮青年技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效典型，開(kāi)展青年技術(shù)“傳、幫、帶”活動(dòng)，促進(jìn)青年技能水平的普遍提升，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

第二篇：民政部門黨建工作存在的問(wèn)題及解決建議

民政部門黨建工作存在的問(wèn)題及解決建議

根據(jù)市委組織部、市委市直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于組織開(kāi)展全市機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作調(diào)研的通知》精神，市民政局黨總支高度重視，組成專題調(diào)研組開(kāi)展了調(diào)研活動(dòng)，調(diào)研組總結(jié)了市直民政系統(tǒng)黨的建設(shè)工作情況，分析了民政機(jī)關(guān)黨建工作中存在的問(wèn)題和原因，提出了新時(shí)期加強(qiáng)民政機(jī)關(guān)黨建工作的對(duì)策與思路。現(xiàn)將市民政局黨建工作調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

市民政局黨總支下設(shè)局機(jī)關(guān)、軍干所、軍供站、殯儀館、救助站、局機(jī)關(guān)老干部等6個(gè)黨支部，共有黨員119名。其中，35歲以下10名；36—50歲26名；51—60歲40名；61歲以上43名。大專以上學(xué)歷52人，高中文化以下67人。

幾年來(lái)，民政機(jī)關(guān)黨建工作按照上級(jí)黨委的部署，抓好各項(xiàng)工作，使各黨支部和廣大黨員干部以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)《黨章》以及有關(guān)的法規(guī)，緊緊圍繞黨的工作大局和市委的中心任務(wù)，以提高黨員干部素質(zhì)，全面準(zhǔn)確地貫徹黨的基本路線為目標(biāo)，以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，以提高工作質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，使黨建工作取得了新的成績(jī)，保證了各項(xiàng)民政工作任務(wù)的完成，為社會(huì)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。

二、民政機(jī)關(guān)黨建工作的主要做法與成效

近幾年來(lái)，市民政局黨總支按照市委、市直機(jī)關(guān)工委的要求，不斷創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，取得了明顯成效。

（一）適應(yīng)新形勢(shì)，抓好黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用近幾年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，機(jī)關(guān)職能的不斷轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)黨建工作也面臨著許多新情況和新特點(diǎn)。就我們民政機(jī)關(guān)而言主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是城市建設(shè)趨于國(guó)際化，民政事業(yè)趨于多元化，機(jī)關(guān)黨員干部的綜合素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)任務(wù)需要還存在著一定的差距。二是隨著政府職能的不斷轉(zhuǎn)變，黨的管理教育機(jī)制與改革發(fā)展形勢(shì)難以合拍，重形式輕效果的現(xiàn)象還比較突出，影響了政府機(jī)關(guān)職能的有效發(fā)揮。三是隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，部分黨員干部的利益觀、政績(jī)觀出現(xiàn)了多樣化，黨的教育管理職能如果發(fā)揮不好，就會(huì)使機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)受到制約，就會(huì)影響到整個(gè)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，我們堅(jiān)持以黨支部建設(shè)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)民政機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。

1.理順黨組織關(guān)系，加強(qiáng)黨員的發(fā)展工作。

按照《中國(guó)共產(chǎn)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層工作條例》的要求，建立健全黨組織，總支、各支部進(jìn)行換屆選舉，健全支部班子，保證了工作的正常運(yùn)行。并且，為了便于組織離退休黨員的學(xué)習(xí)、管理和活動(dòng)，2007年12月成立了局機(jī)關(guān)老干黨支部。黨總支根據(jù)《黨員發(fā)展工作實(shí)施細(xì)則》，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極穩(wěn)妥的做好黨員的發(fā)展工作。2001年以來(lái)發(fā)展新黨員10人。2.選準(zhǔn)用好干部，確保有人管事。在支部班子成員中，選配有政治責(zé)任心、熱愛(ài)黨務(wù)工作、有樂(lè)于奉獻(xiàn)精神的同志，為完成各項(xiàng)黨務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，推進(jìn)黨支部自身建設(shè)。在影響發(fā)展的各種要素中，人的知識(shí)和素質(zhì)是最為關(guān)鍵的因素，所以目前現(xiàn)代化國(guó)家普遍高度重視人的資源的開(kāi)發(fā)，把知識(shí)運(yùn)用和智力提高作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。黨的十六大把“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”作為全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)之一。學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是學(xué)習(xí)型社會(huì)重要組織之一，是學(xué)習(xí)型社會(huì)的引領(lǐng)者。因此，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)是機(jī)關(guān)黨建工作的重要任務(wù)之一。我們把學(xué)習(xí)能力的提高放在機(jī)關(guān)黨員干部綜合素質(zhì)和能力水平培養(yǎng)的第一位，使學(xué)習(xí)和工作相互滲透。一是健全學(xué)習(xí)制度。總支、支部定期定時(shí)抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)有組織、有考勤、有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會(huì)。二是豐富學(xué)習(xí)形式。在堅(jiān)持集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)和基礎(chǔ)上，結(jié)合民政業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，定期開(kāi)辦講座。邀請(qǐng)有關(guān)的專業(yè)人士進(jìn)行授課，接受先進(jìn)思想和工作理念，拓寬黨員干部的視野。三是拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)政治理論、法律、經(jīng)濟(jì)理論、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提升黨員干部政治、業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)。并且，健全了黨支部職責(zé)、支部議事規(guī)則、黨支部書記、支委職責(zé)、“三會(huì)一課”和民主生活會(huì)等一系列相關(guān)制度，并按照這些規(guī)章制度抓運(yùn)轉(zhuǎn)，抓落實(shí)，平時(shí)檢查督促，年終考評(píng)總結(jié)，做得好的個(gè)人和支部，總支給予表彰。

（二）從實(shí)際出發(fā)，抓好黨員教育管理，發(fā)揮黨員先鋒模范作用 針對(duì)民政機(jī)關(guān)黨員年齡偏大，采取了“小型、靈活、多樣、實(shí)效”原則，開(kāi)展黨的活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員的先鋒模范作用。

1.本著“次數(shù)不多，時(shí)間不長(zhǎng)”的原則，組織老黨員過(guò)好組織生活。對(duì)行動(dòng)方便的老黨員安排參加集體組織生活和其他黨的活動(dòng)，對(duì)行動(dòng)不便的老黨員指派聯(lián)系人，重大黨內(nèi)活動(dòng)上門傳達(dá)，征求意見(jiàn)，使他們始終感受到 黨組織的關(guān)懷和溫暖。

2.采取一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，開(kāi)展適合老黨員的活動(dòng)。如“七一”建黨等重大節(jié)日，舉行黨員表彰大會(huì)、座談會(huì)、暢談改革開(kāi)放大好形勢(shì)、通報(bào)民政機(jī)關(guān)的工作；就地參觀考察；開(kāi)展黨的知識(shí)競(jìng)賽、文體娛樂(lè)活動(dòng)；走訪慰問(wèn)困難黨員等等。近四年來(lái)，黨總支表彰優(yōu)秀黨員50人次、優(yōu)秀黨務(wù)工作者7人次；慰問(wèn)困難黨員40人次，向汶川災(zāi)區(qū)交納“特殊黨費(fèi)”4萬(wàn)多元。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步融洽了支部與黨員的關(guān)系，增強(qiáng)了黨支部的向心力。

（三）以為民解困、為民服務(wù)為宗旨，抓好凝聚力工程，發(fā)揮黨組織的樞紐作用

1.以思想政治工作為先導(dǎo)，抓好黨員的學(xué)習(xí)教育工作，把思想政治工作滲透到民政部門的每個(gè)角落。強(qiáng)有力的思想政治工作是我們黨的一大優(yōu)勢(shì)，做好思想政治工作是各項(xiàng)工作的政治保證和力量源泉。因此，我們按照增強(qiáng)時(shí)代感、加強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性的要求，加大思想政治工作的力度，著重在“實(shí)”字上下功夫。一是了解人員思想情況實(shí)。在堅(jiān)持正常的思想調(diào)查和考核的同時(shí)，把經(jīng)常性思想工作做經(jīng)常。二是教育引導(dǎo)方式實(shí)。對(duì)于帶有普遍性的思想問(wèn)題，通過(guò) 定期集中教育方式進(jìn)行解決，及時(shí)統(tǒng)一思想，糾正風(fēng)氣。針對(duì)黨員干部自身存在的思想差異，廣泛開(kāi)展談心幫助活動(dòng)。鼓勵(lì)優(yōu)長(zhǎng)、告誡缺點(diǎn)。同時(shí)，黨組織主動(dòng)關(guān)心和幫助解決黨員干部個(gè)人、家庭中存在的實(shí)際困難問(wèn)題，保持人員思想穩(wěn)定，體現(xiàn)組織的溫暖。

2.以為民辦實(shí)事為載體，提高為民辦事的質(zhì)量。關(guān)注民生，改善民生，保障民生，是黨的十七大的一個(gè)顯著特點(diǎn)，也是民政部門踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，解決民生將作為新時(shí)期民政工作的主題。因此，總支、支部堅(jiān)持以人為本，把“知民、為民、便民、利民”作為民政部門黨建工作的最終目標(biāo)，一是強(qiáng)化核心理念——“以民為本、為民解困，為民服務(wù)”；二是強(qiáng)化核心職責(zé)——“解決民生、維護(hù)民利、落實(shí)民權(quán)”；三是強(qiáng)化核心作用——“維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧”，把工作的落腳點(diǎn)放在群眾“滿意”、“贊成”上，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持走群眾路線，傾聽(tīng)群眾呼聲，真實(shí)反映群眾意愿，真情關(guān)心群眾疾苦，樹(shù)立黨組織以及黨員、干部的良好形象。認(rèn)真糾正部門和行業(yè)的不正之風(fēng)，維護(hù)好人民群眾的利益，腳踏實(shí)地地多為群眾辦好事、辦實(shí)事，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，把立黨為公，執(zhí)政為民的本質(zhì)要求落到實(shí)處，提高為中心工作服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的水平。認(rèn)真履行承諾，使承諾制成為聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的有效制度。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，大力弘揚(yáng)“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，反對(duì)形式主義、官僚主義和弄虛作假。要積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。3.以發(fā)展民政事業(yè)為重點(diǎn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。幾年來(lái)，全市民政工作堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的宗旨，突出重點(diǎn)、緊扣熱點(diǎn)、破解難點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)，民政工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。一是抗災(zāi)救災(zāi)工作及時(shí)有效，受災(zāi)群眾的生產(chǎn)生活得到切實(shí)保證；二是社會(huì)救助體系日趨完善，城鄉(xiāng)困難群眾的基本生活得到切實(shí)保障；三是社會(huì)福利事業(yè)快速發(fā)展，老年人和孤兒、殘疾人等特殊群體得到較好幫扶；四是社區(qū)建設(shè)和民間組織管理全面加強(qiáng)，黨的執(zhí)政和社會(huì)和諧基礎(chǔ)得到鞏固和發(fā)展；五是雙擁優(yōu)撫安置工作全面開(kāi)展，國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)得到廣泛支持；六是專項(xiàng)社會(huì)行政事務(wù)管理逐步規(guī)范，服務(wù)水平得到切實(shí)提升。這些成績(jī)的取得是民政戰(zhàn)線上廣大黨員干部辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，廣大黨員干部按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，遵紀(jì)守法，依法行政，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，建功立業(yè)，為民政事業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

三、民政機(jī)關(guān)黨建工作存在的問(wèn)題與原因

總的來(lái)說(shuō)，我市民政機(jī)關(guān)黨建工作有新的發(fā)展，但仍存在著一些亟待研究和解決的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

1.黨員年齡老化，模范作用“難發(fā)揮”，目前，50歲以上的老黨員將近占69.7%。這些老黨員有些身體狀況差，“身不由己”，難于發(fā)揮模范作用。

2.黨員教育方式不新，學(xué)習(xí)開(kāi)展“難奏效”。一些基層黨支部對(duì)黨員教育工作認(rèn)識(shí)不深，重視不夠，工作滿足于一般號(hào)召，習(xí)慣于傳達(dá)文件，讀讀報(bào)刊等老辦法、老套套，毫無(wú)針對(duì)性，黨員教育內(nèi)容脫 離黨員的思想和工作實(shí)際，形式和方法呆板，缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

3.黨支部經(jīng)費(fèi)較少，黨員活動(dòng)“難開(kāi)展”。就當(dāng)前情況看，各個(gè)黨支部不同程度還面臨著許多具體困難，如籌措活動(dòng)資金難等等，黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)得不到保證，不同程度的影響了黨員教育活動(dòng)的正常開(kāi)展。

4.個(gè)別黨員不注意政治理論學(xué)習(xí)，理想信念動(dòng)搖，黨性觀念淡薄，奉獻(xiàn)精神不足，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得不夠好。

5.黨務(wù)干部思想認(rèn)識(shí)不到位。總支、支部的黨務(wù)干部基本上是兼職人員，近年來(lái)，黨建工作任務(wù)逐步增多，使少數(shù)黨務(wù)干部把做黨務(wù)工作看成是份外負(fù)擔(dān)，認(rèn)為支部工作無(wú)職無(wú)權(quán)，費(fèi)力不討好，做思想政治工作壓力大，不好做，沒(méi)樂(lè)趣，工作認(rèn)識(shí)不到位，信心不足，有一定畏難情緒，積極性不高，加之業(yè)務(wù)工作繁忙，對(duì)抓業(yè)務(wù)工作與抓支部工作的關(guān)系處理得不夠好，使有些支部的“三會(huì)一課”制度不夠正常。

四、新時(shí)期加強(qiáng)民政機(jī)關(guān)黨建工作的對(duì)策與思路

新形勢(shì)下，我們必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”以及科學(xué)發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，以改革的精神，創(chuàng)造性地抓好民政機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)，努力形成“一個(gè)共識(shí)”，建立“二個(gè)機(jī)制”，抓好“三個(gè)工程”。

（一）形成“一個(gè)共識(shí)”：即齊抓共管的思想共識(shí)。隨著改革開(kāi)放不斷深入，保障民生各項(xiàng)工作的不斷推進(jìn)，民政機(jī)關(guān)的工作內(nèi)容越 來(lái)越廣，涉及救災(zāi)救濟(jì)、城鄉(xiāng)低保、優(yōu)撫安置、社會(huì)福利、民間組織管理、基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)、地名區(qū)劃與社會(huì)事務(wù)管理、老齡工作等，這些工作僅僅靠單方面的力量是難以奏效的，必須動(dòng)員全社會(huì)的力量。因此民政機(jī)關(guān)黨員干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。黨組織要充分發(fā)揮教育引導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督保障、牽頭和表率的作用，民政機(jī)關(guān)的廣大黨員干部要努力帶頭做好綜合性的協(xié)調(diào)工作；民政部門黨組要指導(dǎo)好支持好機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)；各個(gè)黨支部要調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，不斷形成機(jī)關(guān)黨建工作的合力。

（二）建立“二個(gè)機(jī)制”：即責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。一是強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。制度建設(shè)是規(guī)范民政干部行為，提高民政機(jī)關(guān)黨支部整體素質(zhì)的重要保證。一些后進(jìn)的支委會(huì)班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，其主要原因之一是辦事無(wú)章、職責(zé)不清。因此，要狠抓以民主集中制為重點(diǎn)的制度建設(shè)，健全決策程序、議事規(guī)則、民主生活會(huì)、財(cái)務(wù)管理、廉潔自律等制度，建立黨支部建設(shè)責(zé)任制，明確機(jī)關(guān)黨政一把手為“直接責(zé)任人”的職責(zé)，規(guī)范制度運(yùn)作。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。建立《民政機(jī)關(guān)黨支部目標(biāo)量化管理考評(píng)辦法》，進(jìn)一步完善黨支部任期工作目標(biāo)與考核辦法，考評(píng)結(jié)果作為干部使用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，對(duì)工作起色大、跨入先進(jìn)行列的大張旗鼓地表彰，對(duì)工作面貌依舊的給予黃牌警告，限期改正，做到“好有獎(jiǎng)牌，差有黃牌”。

（三）抓好“三個(gè)工程”：即龍頭工程、先鋒工程、民心工程。（1）抓龍頭工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重點(diǎn)是優(yōu)化機(jī)關(guān)干部結(jié)構(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。（2）抓先鋒工程。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是活化黨員教育形式。要建立以支部為龍頭，以電化教育為手段，以黨員活動(dòng)室為陣地的黨員教育網(wǎng)絡(luò)，充分利用黨員電教、“三會(huì)一課”、黨員談心會(huì)和民主生活會(huì)等有效途徑，強(qiáng)化黨性觀念和宗旨意識(shí)。二是做好新黨員的發(fā)展工作。一方面要做到定責(zé)定人培養(yǎng)，建立黨支部發(fā)展黨員責(zé)任制，對(duì)要求入黨的機(jī)關(guān)青年和確定為入黨對(duì)象的，培養(yǎng)責(zé)任要落實(shí)到人，實(shí)行跟蹤培養(yǎng)；另一方面要做到定期定點(diǎn)培訓(xùn)，定期將入黨積極分子輸送到上級(jí)黨委安排的培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)，提高政治理論素質(zhì)，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保黨員質(zhì)量。（3）抓民心工程。民政部門擔(dān)負(fù)著保障民生的重要職責(zé)，大量的工作都是民心工程，通過(guò)社會(huì)救助，有效保障困難群體的基本生活權(quán)益，發(fā)揮保障民生的“兜底”作用；通過(guò)減災(zāi)救災(zāi)，全面提高抗災(zāi)救災(zāi)工作水平，保障受災(zāi)群眾的基本生活；通過(guò)社會(huì)福利事業(yè)，扶老、助殘、救孤、濟(jì)困、賑災(zāi)，提高孤老、孤殘、孤兒等特殊群體的保障水平；通過(guò)優(yōu)撫安置，維護(hù)優(yōu)撫安置對(duì)象的合法權(quán)益；通過(guò)促進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展，為慈善受助者排憂解難。因此，機(jī)關(guān)黨建工作要圍繞中心，服務(wù)大局，必須正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，高度重視并著力解決好民生問(wèn)題；必須高度關(guān)注困難群眾的基本生活權(quán)益，想群眾所想、急群眾所急、幫群眾所需、解群眾所困，真正為群眾辦實(shí)事、解難題；必須采取更加有力的措施，推動(dòng)民政事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。（4）做好廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)等工作，努力在民政機(jī)關(guān)形成一個(gè)良好的黨建工作氛圍。把機(jī)關(guān)的管理與黨員的教育結(jié)合起來(lái)。要開(kāi)展創(chuàng)建黨員模范崗，進(jìn)一步動(dòng)員各方面力量，以黨支部為 單位，把機(jī)關(guān)黨員組織起來(lái)，成立黨員兩個(gè)文明建設(shè)的模范崗位，同時(shí)要大力開(kāi)展文化事業(yè)，開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文體科教活動(dòng)，倡導(dǎo)先進(jìn)文化，推進(jìn)民政機(jī)關(guān)的精神文明建設(shè)。

第三篇：專賣店存在的問(wèn)題和解決建議

店內(nèi)目前存在的問(wèn)題和解決建議

一、貨品調(diào)配問(wèn)題：

1、返廠調(diào)貨太頻繁，幾乎每天都有返廠調(diào)貨。占用了店內(nèi)員工大量的時(shí)間和精力，使得店內(nèi)員工不能有效的利用銷售時(shí)間。

2、調(diào)貨下單時(shí)間太晚，基本都是在下午6點(diǎn)左右下調(diào)貨單，結(jié)果很多店只得在客流高峰期進(jìn)行調(diào)貨的準(zhǔn)備工作，浪費(fèi)了最佳銷售時(shí)間。

3、個(gè)別店部分銷售還可以的款式經(jīng)常被調(diào)走，有的已經(jīng)調(diào)走的款式過(guò)了幾天又調(diào)回來(lái)。證明調(diào)貨缺乏計(jì)劃性并缺少數(shù)據(jù)支持。

4、各店經(jīng)常出現(xiàn)商品斷碼情況，浪費(fèi)銷售機(jī)會(huì)。

5、配貨對(duì)店內(nèi)的實(shí)際情況了解不精確，導(dǎo)致店內(nèi)貨品調(diào)配沒(méi)有針對(duì)性。

解決建議：

1、延長(zhǎng)返廠周期，以前是看15天的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行返廠。實(shí)際在店內(nèi)15天不足

以看出該款鞋是否滯銷，如延長(zhǎng)到30天即可降低調(diào)貨次數(shù)又可以增加銷售機(jī)

會(huì)。

2、每次下調(diào)貨單要在當(dāng)天的早上9點(diǎn)左右，這樣可以有效的利用店內(nèi)空閑時(shí)間，并保證高峰期的銷售人員數(shù)量。

3、新貨配貨根據(jù)區(qū)域進(jìn)行安排，建議F、B、M、天倫、三八為一區(qū)，黑石礁、D、五一廣場(chǎng)和即將開(kāi)業(yè)的幸福E家為二區(qū)，錦繡、春柳、東特為三區(qū)，華南、M、泡崖為四區(qū)，金州、開(kāi)發(fā)區(qū)安盛、開(kāi)發(fā)區(qū)樂(lè)購(gòu)為五區(qū)，瓦房店友嘉、瓦房店

新瑪特為六區(qū)，旅順為七區(qū)。新貨按每區(qū)占全部銷售的比重進(jìn)行配貨。如：

一區(qū)歷史銷售占總銷售的30%，那么新品的30%配給一區(qū)。

4、每區(qū)的新品尺碼配備充足，根據(jù)店內(nèi)銷售情況及時(shí)的進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的調(diào)配。既

是保證每個(gè)區(qū)的新品總數(shù)都是全碼。

5、有針對(duì)性的調(diào)貨，所有特價(jià)貨品全部在折扣店銷售，特價(jià)鞋在店內(nèi)除反季外

只入不出。

6、店內(nèi)有調(diào)貨權(quán)，每周一次，周二店長(zhǎng)做調(diào)貨單，周三庫(kù)房根據(jù)店內(nèi)需求備貨。

周四周五送貨，保證周末銷售旺季的貨品充足。如調(diào)配貨品不足，既是該貨

品銷售良好或已接近商品銷售末期，那么根據(jù)實(shí)際情況考慮補(bǔ)貨（以后盡量

不補(bǔ)貨而是用新款補(bǔ)充，以免因?yàn)橛嗀洈?shù)量掌握不好造成商品積壓），不需補(bǔ)

貨的商品在每個(gè)區(qū)域內(nèi)的主力店經(jīng)行拼碼，增加銷售和處理尾貨的機(jī)會(huì)。

二、店內(nèi)商品問(wèn)題：

1、應(yīng)季商品貨量不足，商品展面多是非應(yīng)季商品。

2、JH商品與其他家雷同太多，并且銷售價(jià)格均高于對(duì)手。

3、大碼鞋常年缺貨，店內(nèi)顧客需求無(wú)法滿足。

4、返修商品不及時(shí)，個(gè)別店竟然有返修3個(gè)月還沒(méi)有修好的鞋。

5、過(guò)時(shí)商品擠壓嚴(yán)重。

6、促銷方式單一。

解決建議：

1、與有經(jīng)驗(yàn)的老員工一起制定出訂貨時(shí)間表（以周為單位），按時(shí)間表安排

工作，做到訂貨及時(shí)，加大提前量。

2、與有經(jīng)驗(yàn)的老員工制定出每年新貨上架和反季商品撤柜時(shí)間表（以周為單位），全店和庫(kù)房根據(jù)時(shí)間表安排工作，以免出現(xiàn)前一段時(shí)間個(gè)別店已經(jīng)到了夏季，貨架上還有冬季鞋的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。

3、JH鞋可以采用貼忠記的標(biāo)識(shí)，以區(qū)別于其他店，或者另注冊(cè)個(gè)品牌專門用于

JH的標(biāo)識(shí)。因?yàn)榕c其他店的雷同太多，今后可以適當(dāng)減少JH鞋的訂貨比率。

4、建議現(xiàn)有的大量擠壓貨品以極低的價(jià)格清倉(cāng)處理，目前有很多擠壓商品質(zhì)量

已經(jīng)根本無(wú)法保證。很多的鞋膠已經(jīng)開(kāi)始發(fā)黃，如果再積壓情況會(huì)更嚴(yán)重。

5、建立一只專門的特賣隊(duì)伍（現(xiàn)有人員兼職）不動(dòng)用店內(nèi)力量和貨品，每周在沒(méi)有忠記專賣店的地區(qū)做特賣活動(dòng)，盡快的處理積壓商品。

6、訂貨時(shí)適當(dāng)增加大碼鞋訂貨量。

7、整理維修部門，制定返修流程，確定返修工作日的時(shí)限，可以作為考核維修

人員的衡量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

8、每年制定全年的促銷活動(dòng)方案，建議一年有8—10套活動(dòng)方案，以應(yīng)對(duì)目前

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、人員問(wèn)題：

1、離職人員太頻繁。

2、新人招聘困難，并且留下的也很少。

3、員工沒(méi)有整體的培訓(xùn)，素質(zhì)普遍過(guò)低。

4、員工入職離職的流程過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有形成書面化。

5、激勵(lì)員工的手段過(guò)于單一。

解決建議：

1、建議提高營(yíng)業(yè)的基本工資，建立有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的績(jī)效工資體系。吸引新員工、留住優(yōu)秀的老員工。

2、制定人員入職離職流程，建立相關(guān)表格。入職表格可以在店內(nèi)填寫，離職必

須在總公司填寫和辦理。

3、制定新人培訓(xùn)流程，每月定期在總部進(jìn)行2-3天的新入職的員工培訓(xùn)，包括：

商品知識(shí)培訓(xùn)、銷售流程培訓(xùn)、店內(nèi)實(shí)務(wù)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、企業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)

景和規(guī)劃介紹、員工守則培訓(xùn)。

4、定期為店長(zhǎng)進(jìn)行進(jìn)階培訓(xùn)，如：初級(jí)人力資源管理、店內(nèi)實(shí)務(wù)培訓(xùn)、銷售技

巧交流、目前世界上流行的一些拓展培訓(xùn)（《沒(méi)有什么不可能》、《職業(yè)經(jīng)理守

則》、《二十一天習(xí)慣的養(yǎng)成》等）提高店面管理人員素質(zhì)，并且把培訓(xùn)的收

獲普及到店內(nèi)中。

5、每月提前制定銷售任務(wù)，每周按銷售完成百分比進(jìn)行排名，每周五將銷售排

名發(fā)到各店，使店內(nèi)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感。日后可以考慮每月獎(jiǎng)勵(lì)排名前

10名的店長(zhǎng)或班長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方式可以靈活多樣，如：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、組織近郊一日

游、宴請(qǐng)排名前十的店長(zhǎng)等等。增加軟性的獎(jiǎng)勵(lì)，使得每月的競(jìng)爭(zhēng)更有趣味

性，提高各店的積極性。

四、店內(nèi)的硬件問(wèn)題：

1、大批店鋪裝修老化，破損嚴(yán)重。

2、店面的精品展示位基本沒(méi)有，使得應(yīng)季精品與老款鞋混在一起，沒(méi)有做到引導(dǎo)顧客消費(fèi)。

3、獨(dú)立店面的櫥窗基本是空白的，顧客在外面看到的只一排排鞋的后跟。如F、天倫都是 非常好的廣告展示店面，結(jié)果現(xiàn)在都沒(méi)有利用起來(lái)。

4、店內(nèi)如空調(diào)、電扇很多損壞，有的店面電扇太少使得店內(nèi)空氣不暢、悶熱使得顧客不愿逗留。

5、店內(nèi)損壞物品維修不及時(shí)。

解決建議：

1、制定裝修計(jì)劃，安排急需裝修的店面依次裝修。新的裝修計(jì)劃做到風(fēng)格全部

統(tǒng)一，加強(qiáng)櫥窗、燈光、精品展示用具的設(shè)計(jì)。

2、能否招聘專門的維修工負(fù)責(zé)店內(nèi)的維修，或者與常年為公司裝修的裝修隊(duì)合作，對(duì)方負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。

五、新店開(kāi)發(fā)和老店調(diào)整的建議：

1、瓦房店的兩家店目前比較穩(wěn)定，銷售穩(wěn)中有升，并且現(xiàn)在的瓦房店新增商業(yè)區(qū)逐漸成熟，建議可以在瓦房店再開(kāi)一家分店，定位是中高端店鋪。

2、開(kāi)發(fā)區(qū)目前兩家店的銷售都不是很理想，安盛店的超市近期已經(jīng)被沃爾瑪收購(gòu)，所以開(kāi)發(fā)區(qū)安盛店日后還有很大的潛力，可以保留。開(kāi)發(fā)區(qū)樂(lè)購(gòu)店目前整體商場(chǎng)比較蕭條，客流極差，日后沃爾瑪開(kāi)業(yè)后也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生極大的沖擊。建議撤掉開(kāi)發(fā)區(qū)樂(lè)購(gòu)店，并在開(kāi)發(fā)區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)尋找新的店面，這樣可以在開(kāi)發(fā)區(qū)繼續(xù)保持兩家店面，這樣對(duì)管理、人員調(diào)配、貨品數(shù)量控制都有益處。

3、金州店目前就是人員問(wèn)題，我們會(huì)盡快全力為金州店做好人員配備工作。

第四篇：寄宿制學(xué)校存在的問(wèn)題及解決建議

禹州市教體局

關(guān)于寄宿制學(xué)校建設(shè)工作的報(bào)告

按照許昌市教育局的統(tǒng)一安排部署，我們對(duì)禹州市寄宿制學(xué)校建設(shè)工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，通過(guò)走訪座談、實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，對(duì)全市寄宿制學(xué)校情況進(jìn)行了廣泛調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、基本狀況

禹州市現(xiàn)有各類中小學(xué)554所,其中：普通高中3所（其中民辦高中1所），九年一貫制學(xué)校27所（民辦學(xué)校24所），普通初中50所（其中民辦初中1所），完全小學(xué)321所（其中民辦小學(xué)40所，教學(xué)點(diǎn)151個(gè)）。全市共有幼兒園424所，其中公辦幼兒園107所，民辦幼兒園317所。全市共有寄宿制學(xué)校115所。其中公辦寄宿制學(xué)校64所，民辦寄宿制學(xué)校51所。2012年--2016年，禹州市累計(jì)投入資金3億元，建設(shè)校舍面積18萬(wàn)多平方米。其中投入寄宿制學(xué)校的建設(shè)資金達(dá)8500萬(wàn)元，建設(shè)面積51000平方米。

二、寄宿制學(xué)校存在的問(wèn)題

近年來(lái)，禹州市寄宿制學(xué)校建設(shè)雖然已取得一定進(jìn)展，但仍存在一些不容忽視、亟待解決的問(wèn)題。主要是硬件不夠，基礎(chǔ)設(shè)施不全；缺少管理人員，相關(guān)教師、輔導(dǎo)員特別是心理衛(wèi)生方面專業(yè)教師缺口大，大量工作由任課教師承擔(dān)；缺少安保和生活管理人員，學(xué)校安全隱患多；覆蓋面不廣，公辦寄宿制學(xué)校嚴(yán)重不足，供需矛盾較為突出。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施不齊全。部分學(xué)校學(xué)生住宿條件差，住宿學(xué)生多，學(xué)生宿舍少，衛(wèi)生環(huán)境差，部分學(xué)校生均建筑面積不足，管理難度大。食堂、宿舍面積狹小，管理不規(guī)范，特別是初中學(xué)生住宿面積普遍偏小，住宿擁擠，有些學(xué)校配套設(shè)施跟不上，食堂簡(jiǎn)陋，衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，存在臟亂差現(xiàn)象，學(xué)生疏散通道不暢。

（二）公辦寄宿制學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張。由于在校住宿學(xué)生人數(shù)多，又不收取住宿費(fèi)，住校學(xué)生用水、用電量大，各種維修、水電、宿舍管理等費(fèi)用無(wú)法落實(shí)；學(xué)生住校需要大量人力物力投入，而學(xué)校教職工人員緊缺，缺乏專門的寢室管理人員，如果聘用管理人員，相關(guān)費(fèi)用又無(wú)法解決，存在管理不到位的問(wèn)題。宿舍條件差，缺床、柜子，冬天取暖、夏天乘涼存在困難，存在夏熱冬冷問(wèn)題。

(三)部分學(xué)校存在安全隱患。一部分學(xué)校學(xué)生住宿寢室為原教室改造，住宿條件簡(jiǎn)陋，無(wú)法解決供水和如廁問(wèn)題，給管理帶來(lái)不便，存在安全隱患。有些學(xué)校校園圍墻偏低，存在學(xué)生翻墻外出，校外人員翻墻進(jìn)入的隱患。

（四）部分山區(qū)學(xué)校吃水困難，不能滿足學(xué)生日常用水，需要買水，給本已緊張的經(jīng)費(fèi)造成更大的困難。

（五）教師負(fù)擔(dān)加重。由于缺少寢室、飲食等生活老師，學(xué)校經(jīng)費(fèi)又捉襟見(jiàn)肘，一些學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師就擔(dān)當(dāng)起了既為人師，又為人父母的重任，除了備課、改作業(yè)外，還要管理學(xué)生的生活起居，額外的增加了教師的負(fù)擔(dān)。

（六）覆蓋面小，尤其是公辦寄宿制學(xué)校嚴(yán)重不足，不能滿足群眾的就學(xué)需要。當(dāng)前，農(nóng)村寄宿制學(xué)校一般只有初中實(shí)行，小學(xué)普遍不具備條件，導(dǎo)致公辦小學(xué)生源嚴(yán)重流失，有些甚至無(wú)法開(kāi)課，嚴(yán)重影響了農(nóng)村學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，受到全社會(huì)的關(guān)注，群眾對(duì)此意見(jiàn)很大。

（七）部分民辦寄宿制學(xué)校校舍為租賃民房，房舍建筑結(jié)構(gòu)不合理，大部分教學(xué)、辦公及生活用房沒(méi)有進(jìn)行安全鑒定，存在安全隱患，部分學(xué)校為節(jié)約成本，消防器材配備不到位、食品采購(gòu)不按規(guī)定要求進(jìn)行。

（八）部分民辦學(xué)校收費(fèi)過(guò)高，影響群眾就學(xué)的積極性。一些民辦學(xué)校在享受公辦學(xué)校的待遇的同時(shí)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不減，服務(wù)措施沒(méi)有提高，引起群眾不滿。

三、存在問(wèn)題的原因

（一）投入不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)差，底子薄。全市中小學(xué)數(shù)量眾多，大多硬件建設(shè)跟不上。農(nóng)村公辦小學(xué)基本不具備寄宿條件，實(shí)行寄宿制的初中，大多配套設(shè)施不齊，校舍擁擠，急需改善辦學(xué)條件。

（二）部分學(xué)校管理不到位，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。

（三）學(xué)校建設(shè)存在重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量的情況，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，資金效益沒(méi)有很好的發(fā)揮和使用。

（四）部分民辦學(xué)校受利益驅(qū)動(dòng)，重經(jīng)濟(jì)收入，輕為民服務(wù)，收費(fèi)過(guò)高。

四、出路、措施建議

寄宿制學(xué)校作為現(xiàn)代社會(huì)一種新的辦學(xué)模式，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，給學(xué)校、老師、家庭、社會(huì)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，享有走讀制學(xué)校所沒(méi)有的教育優(yōu)勢(shì)。特別是隨著外出務(wù)工農(nóng)民越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，父母忙于事務(wù)，工作負(fù)荷越來(lái)越重，家長(zhǎng)需要付出的精力越來(lái)越大，而在教育子女方面需要的知識(shí)又越來(lái)越深，家長(zhǎng)特別是農(nóng)村家長(zhǎng)又缺少這方面的知識(shí)；隨著物質(zhì)文明的進(jìn)步，社會(huì)不良風(fēng)氣對(duì)孩子的負(fù)面影響越來(lái)越重。如何協(xié)調(diào)好孩子學(xué)習(xí)、家長(zhǎng)工作、社會(huì)影響之間的關(guān)系，讓孩子有更多的時(shí)間投入學(xué)習(xí)，讓家長(zhǎng)有更多的精力做好工作，讓社會(huì)最大限度地給孩子以正面影響，已成為許多家庭的一大困惑，而對(duì)于家庭而言，卻很難通過(guò)個(gè)體的努力加以解決。早晨6點(diǎn)就要起床，早餐后到校上課，中午放學(xué)回家，吃過(guò)午飯又要上學(xué)，下午5點(diǎn)放學(xué)回來(lái)，晚上在家自習(xí)，從早到晚，一日三餐，家長(zhǎng)必須保證孩子的就餐時(shí)間，孩子一天來(lái)回四次奔波在路途中（別忘了城市交通越來(lái)越擁堵），耗費(fèi)大量時(shí)間，交通安全、社會(huì)誘惑等問(wèn)題得不到解決；晚上在家自修，缺少學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)效率低下，學(xué)習(xí)疑難不能解決，為陪孩子，家長(zhǎng)白天沒(méi)完成的工作，許多必須的應(yīng)酬不得不放棄，就此可能失去了許多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，更談不上去消遣娛樂(lè)，享受現(xiàn)代生活樂(lè)趣了。寄宿制恰恰填補(bǔ)了這一空白，很好地解決了家庭無(wú)法克服的困惑，給學(xué)生機(jī)會(huì)，為家長(zhǎng)“松綁”，顯示出走讀制學(xué)校獨(dú)特的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)。寄宿制學(xué)校已成為家長(zhǎng)、學(xué)生選擇學(xué)校的首選，受到城鄉(xiāng)群眾特別是農(nóng)村群眾的歡迎。

加快寄宿制學(xué)校建設(shè)步伐，加強(qiáng)寄宿制學(xué)校管理工作，是事關(guān)教育改革發(fā)展大局、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、落實(shí)黨的群眾路線的一件大事。我們一定要從實(shí)際出發(fā)，理清發(fā)展思路，突出工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)寄宿制學(xué)校建設(shè)和管理工作。因此，提出以下五項(xiàng)建議：一要加大對(duì)農(nóng)村寄宿制學(xué)校后續(xù)建設(shè)的投入，完善配套設(shè)施建設(shè)，改善寄宿制學(xué)校辦學(xué)條件，提高學(xué)生住宿生活水平，以標(biāo)準(zhǔn)化的硬件設(shè)施服務(wù)于社會(huì)，充分發(fā)揮寄宿制學(xué)校的教育教學(xué)功能，力求讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)放心。二要建立健全寄宿制學(xué)校管理制度，提高寄宿制學(xué)校辦學(xué)效益。加強(qiáng)對(duì)寄宿制學(xué)校特別是民辦學(xué)校的督查和管理，在提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保校園和諧安全。加強(qiáng)寄宿制學(xué)校生活管理，為學(xué)生提供高質(zhì)量的生活服務(wù)；三要豐富校園文化生活，完善體育娛樂(lè)設(shè)施，滿足青少年學(xué)生課外活動(dòng)，為學(xué)生提供健康成長(zhǎng)的環(huán)境；四要加強(qiáng)學(xué)校安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，提高學(xué)生守法意識(shí)，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，確保學(xué)生的生命安全；五要加強(qiáng)食品安全管理，配備專職炊事員、宿舍管理員、保安等，使學(xué)生吃住安全；六要擴(kuò)大公辦寄宿制學(xué)校覆蓋面，滿足群眾就學(xué)需求。今后在學(xué)校建設(shè)上，要結(jié)合學(xué)校布局調(diào)整，以公辦寄宿制學(xué)校建設(shè)為主，突出重點(diǎn)，切忌遍地開(kāi)花、撒胡椒面式建設(shè)，要集中使用資金，對(duì)需要建設(shè)寄宿制學(xué)校的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項(xiàng)目篩選，每年選取3至5所學(xué)校進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)用三至五年的時(shí)間，使寄宿制學(xué)校成為農(nóng)村學(xué)校的主力，成為農(nóng)民群眾就學(xué)的首選。

（七）加強(qiáng)對(duì)民辦學(xué)校的收費(fèi)管理，讓群眾上得起學(xué)。在滿足民辦學(xué)校各項(xiàng)待遇的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)民辦學(xué)校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)者，給予處罰。

2015年10月20日

第五篇：目前物資供應(yīng)存在的問(wèn)題及解決建議

陜煤建司物資供應(yīng)管理 存在的問(wèn)題及解決建議

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

煤礦物資供應(yīng)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)。以前，陜煤建司物資供應(yīng)管理由下屬二級(jí)單位物資管理中心負(fù)責(zé)，2012年5月，依據(jù)陜煤集團(tuán)物資重組整合方案，陜煤建物資供應(yīng)中心歸并物資集團(tuán)，重組命名為物資集團(tuán)陜煤建分公司，主要職能是負(fù)責(zé)陜煤建司物資的集中采購(gòu)和供應(yīng)。兩年多以來(lái)，通過(guò)集團(tuán)物資供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)行的物資集中采購(gòu)方式極大的發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不僅形成了采購(gòu)批量，增強(qiáng)了議價(jià)能力，獲得了價(jià)格折扣，減少了儲(chǔ)備資金占用，而且為逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化采購(gòu)、規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、目前物資供應(yīng)管理存在的主要問(wèn)題：

1、原物資供應(yīng)中心歸并物資集團(tuán)并成立陜煤建分公司以后，根據(jù)物資集團(tuán)業(yè)務(wù)主導(dǎo)，主要以物資采購(gòu)和供應(yīng)為主，沒(méi)有完全盡到管理職責(zé)，供管脫節(jié)，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)置物資管理部門，增加了企業(yè)管理成本。

2、由于物資管理部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，使用單位提報(bào)的物資計(jì)劃缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。錯(cuò)采、超采現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，容易造成庫(kù)存積壓或報(bào)廢損失。

3、使用單位的物資計(jì)劃上報(bào)到物資分公司以后，物資

分公司需按業(yè)務(wù)流程報(bào)經(jīng)物資集團(tuán)審批后方能按類別分級(jí)采購(gòu)，計(jì)劃審批手續(xù)繁瑣，采購(gòu)周期長(zhǎng)。加之物資信息化上線后，無(wú)編碼物資計(jì)劃不得上報(bào)，而物資編碼申請(qǐng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響計(jì)劃報(bào)送和采購(gòu)周期。

4、供管分離后，分公司物資采購(gòu)周期相對(duì)較長(zhǎng)，使用單位怕影響生產(chǎn)，提報(bào)計(jì)劃量或儲(chǔ)備量勢(shì)必加大，容易造成庫(kù)存積壓。

5、部分零星、量少、非常用物資到貨不及時(shí)。

6、供應(yīng)商素質(zhì)參差不齊，在物資規(guī)格、型號(hào)、性能、用途等方面缺少專業(yè)知足，影響供貨質(zhì)量和時(shí)間；供應(yīng)商選擇上供需雙方溝通少，導(dǎo)致部分供應(yīng)商供貨質(zhì)量差，錯(cuò)供、退貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

7、物資招標(biāo)、議標(biāo)采購(gòu)時(shí)，有時(shí) “一物一招”或“一次一招”，造成同類物資多家生產(chǎn)，通用性互換性差，使用管理難度大。

8、近期可能由于資金或其他原因，部分集采物資不能及時(shí)到貨（如：雙龍礦工業(yè)潤(rùn)滑油脂一月未交貨），影響了礦井的正常生產(chǎn)。

9、由于集團(tuán)內(nèi)部物資平衡、調(diào)劑平臺(tái)不暢，導(dǎo)致積壓待報(bào)廢物資越聚越多，增大了庫(kù)存。

10、陜煤建各礦均是老礦井，由于破產(chǎn)、改制等歷史原因，加之近年兩年來(lái)對(duì)礦井進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)工藝及裝備

水平不斷提升，淘汰了大部分老、舊設(shè)備，多年連續(xù)積壓的報(bào)廢物資得不到及時(shí)處理，完成集團(tuán)公司下半年庫(kù)存定額控制指標(biāo)難度較大。

二、對(duì)存在問(wèn)題的解決建議：

1、物資集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部供應(yīng)分公司應(yīng)與對(duì)外物流公司分離，物資分公司應(yīng)供管結(jié)合，便于管理和更好的服務(wù)使用單位。

2、物資集團(tuán)應(yīng)盡快完善區(qū)域儲(chǔ)備總庫(kù)或物流基地建設(shè)，保障及時(shí)配送和滿足集團(tuán)各區(qū)域的聯(lián)儲(chǔ)共備，減少各使用單位的庫(kù)存。

3、物資集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格執(zhí)行審入、評(píng)價(jià)、考核、淘汰制度，供應(yīng)商選擇應(yīng)堅(jiān)持“先廠后商”的原則，建立供應(yīng)商信息共享共同評(píng)審機(jī)制，便于使用單位監(jiān)督和溝通。

4、物資分公司在計(jì)劃采購(gòu)時(shí)，應(yīng)積極與使用單位溝通，參考使用單位在選型、選廠等方面的意見(jiàn)，避免采購(gòu)物資性能不適或因計(jì)劃變更而造成錯(cuò)采、多采和漏采。

5、簡(jiǎn)化計(jì)劃審批程序，縮短審批時(shí)間，提高物資編碼的通用性，方便暫時(shí)無(wú)編碼物資計(jì)劃提報(bào)和應(yīng)急物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。

6、加大代儲(chǔ)代銷力度，在集團(tuán)審批通過(guò)的供應(yīng)商注冊(cè)目錄內(nèi)，無(wú)論生產(chǎn)廠或代理商，只要在互惠互利和誠(chéng)信合作 的基礎(chǔ)上，為滿足安全生產(chǎn)和緩解當(dāng)前資金壓力，物資分公司和使用單位共同合作，創(chuàng)造條件讓更多供應(yīng)商參與寄售模式，緩解資金壓力，降低庫(kù)存儲(chǔ)備。

以上是我對(duì)目前陜煤建司物資供應(yīng)方面存在問(wèn)題和解決建議的個(gè)人見(jiàn)解，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝！

2014年7月29日4