第一篇：成都管理培訓(xùn) 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司賀安波老師《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)

成都管理培訓(xùn) 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司賀安波老師《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)

近日，成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司高級(jí)培訓(xùn)師賀老師在本地某知名企業(yè)開(kāi)展了一場(chǎng)關(guān)于《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的培訓(xùn)演講。受領(lǐng)導(dǎo)所指派，我參加了這場(chǎng)培訓(xùn)。

在現(xiàn)場(chǎng)，我們企業(yè)的管理者常常表示面臨過(guò)許多有關(guān)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題，例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員不明白其執(zhí)行的價(jià)值與意義所在，團(tuán)隊(duì)成員不明白為誰(shuí)而做，崗位工作分配情況不明確等等。

針對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化和組織特點(diǎn)，賀老師提出了相關(guān)的建議，其內(nèi)容如下：

（1）通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。

（2）建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開(kāi)展。

在賀老師整場(chǎng)慷慨激昂的培訓(xùn)演講之下，我深受其教。在所有人不絕的贊嘆和掌聲中，培訓(xùn)完美地結(jié)束了。

第二篇：成都企業(yè)管理成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司知名講師賀老師《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)

成都企業(yè)管理成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司知名講師賀老師《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)

今天有幸參加成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司高級(jí)培訓(xùn)師賀老師《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)。在一天的培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多，受益匪淺。

隨著組織工作的復(fù)雜性日益增多，很多工作著實(shí)難考個(gè)人獨(dú)立完成，必須有賴(lài)于團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮力量，同時(shí)也證明了組織若能善用團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問(wèn)題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能具有很好的作用。所以團(tuán)隊(duì)管理具有時(shí)代需求性，是未來(lái)管理的新取向。由此可見(jiàn)企業(yè)和組織要想在未來(lái)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得成功，要想立于不敗之地，就必須打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能夠最有效的利用身邊的資源，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，幫助成員其自我實(shí)現(xiàn)，從而能有效提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，全面贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)既定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我深受鼓舞，同時(shí)也多了一種責(zé)任感，我想我們每一個(gè)公司的成員也多了一份凝聚力。在今后的工作生活中共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

感謝成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司組織本次培訓(xùn)，收獲頗多，希望能再次參加培訓(xùn)。

第三篇：成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司賀安波老師《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)》

成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司賀安波老師《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)》

今天有幸參加成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司高級(jí)培訓(xùn)師賀老師《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)》培訓(xùn)。在一天的培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多。

當(dāng)代中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)是領(lǐng)導(dǎo)力的競(jìng)爭(zhēng)，引領(lǐng)潮流，把握方向。領(lǐng)導(dǎo)者的視野、思維模式和文化底蘊(yùn)決定著一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)企業(yè)的高度。傳承千年的國(guó)學(xué)智慧，是中華文明的精髓，也是中華民族寶貴的精神財(cái)富。

國(guó)學(xué)博大精深，蘊(yùn)含著許多深刻的哲理，作為中華兒女更應(yīng)該了解自己的文化，作為中華文化的傳承人，我們更有義務(wù)學(xué)習(xí)好自己的文化，作為中華文化的傳承人，我們更有義務(wù)學(xué)習(xí)好自己的文化。國(guó)學(xué)在陶冶人的情操，提升人的素養(yǎng)和增進(jìn)人的智慧方面起著無(wú)與倫比的作用，要想從國(guó)學(xué)中汲取智慧，就需要持之以恒的求學(xué)態(tài)度，要萬(wàn)事研修，要開(kāi)拓進(jìn)取，要感恩協(xié)作。這是一個(gè)人修成正果的必由之路，也是掌握國(guó)學(xué)精華的關(guān)鍵所在，通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了在今后的人生道路上、領(lǐng)導(dǎo)工作中、管理實(shí)踐中應(yīng)注意總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)守中華文明優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德，當(dāng)然也包括吸收西方的管理經(jīng)驗(yàn)，共同鑄成領(lǐng)導(dǎo)力提升的條件。

感謝成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司組織本次培訓(xùn)，收獲頗多，希望能再次參加培訓(xùn)。

第四篇：成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司賀老師《干部管理能力培養(yǎng)》

成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司賀老師《干部管理能力培養(yǎng)》

近日，成都大勢(shì)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師賀老師在我們公司內(nèi)部進(jìn)行了有關(guān)《干部管理能力培養(yǎng)》的培訓(xùn)講座。由于早就耳聞賀老師的學(xué)術(shù)才華，所以我們干部早早的來(lái)到了培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)等待培訓(xùn)的開(kāi)始。

大家都知道，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢(shì)，每個(gè)管理者面臨著將要管理越來(lái)越多的員工，為了能夠更好的管理組織并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，培養(yǎng)干部的管理能力勢(shì)必成為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要引起注意的一個(gè)大點(diǎn)。

而做好管理的三個(gè)前提，則是：敬業(yè)、負(fù)責(zé)、對(duì)等。管理者與其他的下屬都作為企業(yè)的員工處在同一個(gè)平臺(tái)上，因此，敬業(yè)是干部在下屬中建立相互尊重的前提。但作為管理者，處于相對(duì)于企業(yè)的下屬員工一個(gè)高的位置，與下屬呈對(duì)等的關(guān)系，管理者又有義務(wù)要對(duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

為切實(shí)的提高干部的管理能力，針對(duì)該企業(yè)，賀老師根據(jù)管理者的職能提出并概括總結(jié)了四大點(diǎn)，內(nèi)容包括：（1）計(jì)劃要細(xì)。擁有一個(gè)良好的計(jì)劃能力應(yīng)該是管理者需要首要掌握的。（2）嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。按要求去布置，做事不打折扣不放水，并且要引導(dǎo)甚至逼迫下屬按要求的方向、目標(biāo)做，而且要做成。（3）控制檢核。管理者對(duì)下屬的工作結(jié)果要嚴(yán)格控制檢查，查看比較與工作目標(biāo)之間的差距。（4）完善改進(jìn)。針對(duì)與工作目標(biāo)之間的差距，管理者需要計(jì)劃安排方案，排查員工的工作方式中的不妥之處，并告知予以改進(jìn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，我感覺(jué)收獲頗豐，希望今后企業(yè)能夠多與大勢(shì)管理咨詢(xún)公司進(jìn)行溝通，獲取建議，由此來(lái)提高我們企業(yè)的管理能力和銷(xiāo)售能力。

第五篇：成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司《組織變革》

成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司《組織變革》

組織變革的產(chǎn)生的原因，可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，可能是技術(shù)條件的變化，可能是管理?xiàng)l件的變化，也可能是企業(yè)本身的成長(zhǎng)需求。但我認(rèn)為什么都得防范于未然，這樣，當(dāng)問(wèn)題或機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候也不至于措手不及。并且，最近覺(jué)得員工們的工作熱情都不太高，所以，我聯(lián)系了一個(gè)專(zhuān)門(mén)做企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，是成都的大勢(shì)管理顧問(wèn)公司，我參加了一場(chǎng)關(guān)于組織變革的培訓(xùn)。

我記得培訓(xùn)老師講到要變革，從企業(yè)基礎(chǔ)體系開(kāi)始，規(guī)范、健全的管理體系正是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵。這個(gè)觀點(diǎn)我是很贊成的，都說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，人之初，性本懶，制度管。所以管理體系的建立和健全是必須的。

培訓(xùn)老師分析了企業(yè)組織層面效率低下的原因是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，工作重點(diǎn)的過(guò)分偏頗，對(duì)管理中遇到的新問(wèn)題沒(méi)有重視或精力的不足并沒(méi)有對(duì)管理體系及時(shí)進(jìn)行修正。導(dǎo)致現(xiàn)在的組織層面的工作嚴(yán)重的制約著市場(chǎng)工作的開(kāi)展，組織對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)不靈敏，不能及時(shí)的做出決策，導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的流失，組織層面的工作效率下。

我回來(lái)之后思考了很久，反復(fù)斟酌著培訓(xùn)老師的話(huà)，想我們公司的制度，獎(jiǎng)懲措施，績(jī)效考評(píng)等等，很多地方的確存在不足，看來(lái)得變革一下了。這樣的培訓(xùn)真希望我能多參加幾次，真的是有用??！