第一篇：烏克蘭基輔項(xiàng)目考察概要

烏克蘭基輔-哈爾科夫公路升級(jí)改造項(xiàng)目考察要點(diǎn)

1.調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的天氣、地理和地質(zhì)條件、水源、電力供應(yīng)和通訊條件和水電通訊及供暖

價(jià)格；

2.調(diào)查現(xiàn)有道路的交通流量,可能的臨時(shí)交通便道的形式;是否需要道路半幅施工;

3.調(diào)查可能的現(xiàn)場(chǎng)材料(如土方料場(chǎng)和運(yùn)距,現(xiàn)場(chǎng)附近的碎石料場(chǎng),砂料場(chǎng)等,以及各料場(chǎng)的位置巖土類(lèi)別運(yùn)距等);

4.調(diào)查各個(gè)標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)適合建施工主營(yíng)地的位置，當(dāng)?shù)胤孔幼赓U費(fèi)用；當(dāng)?shù)嘏R時(shí)征地土

地使用費(fèi)用；

5.進(jìn)口設(shè)備和材料經(jīng)由港口, 進(jìn)場(chǎng)的道路,所用港口到工地現(xiàn)場(chǎng)的距離是多少公里？港

口到工地現(xiàn)場(chǎng)的陸運(yùn)費(fèi)是多少？

6.當(dāng)?shù)馗劭谫M(fèi)用情況,烏克蘭進(jìn)口材料設(shè)備的關(guān)稅和增值稅稅率，港雜費(fèi)等;從天津港

島烏克蘭港口的海運(yùn)費(fèi)用情況

7.關(guān)鍵當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?如瀝青乳化瀝青水泥鋼筋砂碎石等)的產(chǎn)地和價(jià)格,運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸方式,運(yùn)費(fèi)情況;

8.調(diào)查可能的運(yùn)輸商,路基施工分包商,路面施工分商,結(jié)構(gòu)物分包商，街燈和道路照明

分包商，瀝青砼供應(yīng)商、道路標(biāo)志和標(biāo)牌供應(yīng)商，PVC或PE管預(yù)制砼管供應(yīng)商及其他材料供應(yīng)商,清關(guān)代理商，及其相應(yīng)價(jià)格或費(fèi)用;主要材料規(guī)格請(qǐng)參考詢(xún)價(jià)單；

9.調(diào)查當(dāng)?shù)刂饕┕ぴO(shè)備的租賃價(jià)格，如挖掘機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)、吊車(chē)、攤鋪機(jī)、瀝青砼拌和站、水泥穩(wěn)定碎石拌和站，15-20噸自卸車(chē)，35噸以上瀝青砼自卸運(yùn)輸車(chē)等；

10.調(diào)查最近兩年授標(biāo)的同類(lèi)型公路項(xiàng)目的價(jià)格水平及其各自的承包商；

11.調(diào)查了解可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。如遇正在施工的工地，可以主動(dòng)多方了解并拍些

參考照片。

12.調(diào)查了解在當(dāng)?shù)厥┕さ膶?duì)環(huán)境和健康安全有沒(méi)有特別需要注意的情況；

13.基礎(chǔ)材料詢(xún)價(jià)單已經(jīng)整理完畢，請(qǐng)對(duì)詢(xún)價(jià)單所列的材料進(jìn)行詢(xún)價(jià)； 14.

第二篇：項(xiàng)目管理概要

安裝項(xiàng)目管理要求（概要）

中外建華東分公司安裝部門(mén)成立一年以來(lái)，經(jīng)歷了很多事情，有高興也有痛苦。我希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和大家的共同努力下，爭(zhēng)取5年內(nèi)成立自己獨(dú)立的安裝公司，包含市政、消防等一系列資質(zhì)，和公司簽訂合同進(jìn)行獨(dú)立核算。屆時(shí)項(xiàng)目福利待遇肯定也有相應(yīng)提升，將包含一些防暑降溫補(bǔ)貼、勞務(wù)補(bǔ)貼及個(gè)人生日禮物等。同時(shí)在公司提供廣闊平臺(tái)的基礎(chǔ)上希望各位同事盡情發(fā)揮自己的聰明才干，及時(shí)找到屬于自己的崗位，為個(gè)人事業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。機(jī)會(huì)面前人人平等，只要個(gè)人努力，肯定會(huì)得到相應(yīng)回報(bào)。對(duì)于每個(gè)同事根據(jù)各自的特點(diǎn)制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，幫助大家實(shí)現(xiàn)自我。今年年初我們又新添了一部分骨干人員，隨著隊(duì)伍的壯大，相應(yīng)的職能部門(mén)及管理制度也會(huì)隨著建立健全。俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以現(xiàn)制定以下幾點(diǎn)規(guī)章，希望各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行。日后將根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。

1、人事管理

所有項(xiàng)目管理人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理服從于公司管理。所有管理人員必須嚴(yán)格按照部門(mén)主管要求按時(shí)保質(zhì)定量完成。各項(xiàng)目必須做到令行禁止，提高項(xiàng)目管理效率，對(duì)于不能按時(shí)完成的任務(wù)，要提前匯報(bào)，并分析原因。對(duì)于按時(shí)完成的任務(wù)要確保優(yōu)質(zhì)，特別是對(duì)外文件，尤其涉及到數(shù)據(jù)的希望各位同事能夠自檢通過(guò)后再外發(fā)，不要因此給公司及個(gè)人造成不良影響?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)層層上報(bào)，確保及時(shí)將問(wèn)題最小化。

公司規(guī)定每項(xiàng)目每年要有5%的裁員率，為此安裝部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每月不定期對(duì)所有管理人員進(jìn)行考試（考試內(nèi)容為施工工藝，規(guī)范，以及本項(xiàng)目圖紙的熟悉程度，清單及合同中施工范圍項(xiàng)目特征，勞務(wù)隊(duì)的施工范圍等），每人每年100分計(jì)，每次考核不合格扣5分，簽證報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)不及時(shí)扣5分，工作態(tài)度懶散扣5分，無(wú)故曠工扣5分，涉及招待費(fèi)用私自做主扣5分，年終積分低于60分人員，在公司每年5%裁員之內(nèi)，對(duì)于連續(xù)獲得優(yōu)秀的員工可以破格提拔或在薪資上給予一定優(yōu)厚條件，但連續(xù)二次倒數(shù)第一的員工，做勸退處理。對(duì)于新來(lái)學(xué)生要求一年內(nèi)盡快適應(yīng)崗位及工作需要，如若不能適應(yīng)環(huán)境需要，同樣做勸退處理。

公司要求新來(lái)學(xué)生做每日工作計(jì)劃，主管人員做每周工作計(jì)劃，部門(mén)經(jīng)理做每月工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理做季度工作計(jì)劃。部門(mén)經(jīng)理以下人員工作計(jì)劃應(yīng)及時(shí)交由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一后及時(shí)交由公司。（自實(shí)行工作計(jì)劃要求以來(lái)，所有項(xiàng)目人員只有孫德越一人及時(shí)上報(bào)，其余人員年后尚未接到任何計(jì)劃，工作計(jì)劃與日?？记诩澳甑卓荚u(píng)掛鉤，請(qǐng)各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)通知項(xiàng)目人員并及時(shí)上報(bào)）

2、職能安排。

為響應(yīng)公司精簡(jiǎn)人員號(hào)召，現(xiàn)項(xiàng)目人員職能分工做相應(yīng)調(diào)整：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及整體把控，施工員兼職安全員及資料員，合約兼職財(cái)務(wù)人員或材料員（現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以施工員為主）。希望各項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)自身管理水平、提高自身專(zhuān)業(yè)技能、改變自身管理

理念，鞏固自身管理地位。也希望大家改變以前國(guó)有企業(yè)“官老爺”作風(fēng)，放下架子，認(rèn)真踏實(shí)的為施工隊(duì)伍服務(wù)。做好平時(shí)交底及溝通協(xié)調(diào)工作，努力讓施工隊(duì)伍有一個(gè)良好的工作環(huán)境，在為公司贏得資源和榮譽(yù)的同時(shí)也為公司后期由勞務(wù)管理轉(zhuǎn)為班組管理奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目材料人員要隨時(shí)做好材料臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一筆材料做好驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)工作。每月25日前將項(xiàng)目所有采購(gòu)的材料報(bào)表上報(bào)公司。并將相應(yīng)的材料價(jià)格信息及供應(yīng)商信息進(jìn)行錄入，便于后期項(xiàng)目對(duì)比采購(gòu)。對(duì)于公司采購(gòu)的辦公用品做好領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作，大型或固定辦公用品由領(lǐng)用人妥善保管，丟失或損壞由領(lǐng)用人賠償。

對(duì)于項(xiàng)目安排的算量工作，希望相關(guān)人員認(rèn)真對(duì)待。每次計(jì)算手稿要求簽字后統(tǒng)一保存（必須有計(jì)算式，對(duì)于如何算量，計(jì)算規(guī)則我們將會(huì)統(tǒng)一培訓(xùn)，我們的算量要達(dá)到與審計(jì)單位接口的要求），直至項(xiàng)目結(jié)束竣工。同時(shí)會(huì)和最終結(jié)算對(duì)比，對(duì)于累計(jì)誤差在5%以?xún)?nèi)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額將根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算安排（初定5000元人次）。對(duì)于誤差在10%以上的員工做相應(yīng)處罰，并降低績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于項(xiàng)目安排算量工作因故推脫者，將有相應(yīng)處罰措施。（處罰措施待定）

3、考勤制度。

根據(jù)實(shí)際情況每月有四天休息時(shí)間。一次休息時(shí)間不能超過(guò)二天，每月休息時(shí)間不得累計(jì)至下月。每次休息前必須提前向項(xiàng)

目經(jīng)理書(shū)面請(qǐng)假，請(qǐng)假條由項(xiàng)目考勤員統(tǒng)一保管，并在上報(bào)考勤表時(shí)統(tǒng)一上報(bào)。對(duì)于未請(qǐng)假私自擅離崗位者取消當(dāng)天考勤，初犯者予以口頭警告，再犯者項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)取消每月四天休息時(shí)間，三犯者取消當(dāng)年優(yōu)秀員工評(píng)比資格并降低績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于屢犯不改者項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)報(bào)公司后自行勸退。對(duì)于家里有緊急事情必須請(qǐng)假者，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事情緊急及項(xiàng)目目前狀況酌情予以批假。不能按時(shí)回項(xiàng)目應(yīng)提前給相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求延假，回項(xiàng)目后補(bǔ)交相應(yīng)請(qǐng)假條。假期回來(lái)后應(yīng)及時(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理及考勤員處銷(xiāo)假。

4、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度。

由于公司改制，現(xiàn)各項(xiàng)目改為項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)責(zé)任制，希望各項(xiàng)目管理人員本著開(kāi)源節(jié)流的精神，以公司為家的想法，以項(xiàng)目為己任的態(tài)度去工作，為公司為團(tuán)體為自己創(chuàng)造更好的收入。在此明確項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)制度及報(bào)銷(xiāo)范圍：1.項(xiàng)目所有資金必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方能使用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理未審批而已購(gòu)買(mǎi)的物品，不予報(bào)銷(xiāo)。辦公物品必須提交物資計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。2.項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)僅限于辦公用品、人員招待、住宿及因公出差差旅費(fèi)。以上各項(xiàng)均需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出，未批準(zhǔn)擅自支出者不予報(bào)銷(xiāo)。3.項(xiàng)目用煙僅限項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理以上人員。4.所有費(fèi)用超過(guò)1000元的公務(wù)招待必須有相應(yīng)證明人員證明費(fèi)用支出。5.對(duì)于部分無(wú)發(fā)票支出，數(shù)額較大超過(guò)2000元必須提前說(shuō)明，數(shù)額較小不足2000元必須事后及時(shí)說(shuō)明，并統(tǒng)一附申請(qǐng)報(bào)告及消費(fèi)或賬務(wù)小票。

最后希望各位同事能以公司項(xiàng)目為重，以大局為重，統(tǒng)一維護(hù)公

司及部門(mén)形象。統(tǒng)一活動(dòng)時(shí)不得無(wú)故缺席，上班時(shí)間在辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁衣衫不整、嚴(yán)禁穿拖鞋，中午嚴(yán)禁喝酒，禁止酒后上班。上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁上網(wǎng)淘寶、聊天、看電視、聽(tīng)歌。

如果大家對(duì)公司有什么要求或者好的意見(jiàn)及建議，可以提給項(xiàng)目經(jīng)理，或者直接在安裝部門(mén)群里反應(yīng)。將根據(jù)實(shí)際情況予以考慮，并做相應(yīng)回復(fù)。公司是一個(gè)大家庭，希望大家在這里工作愉快，生活開(kāi)心，我們也努力為大家創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，為我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好鋪墊。同時(shí)也希望大家在這里奮斗出屬于自己的一片天地。

第三篇：文化部關(guān)于同意邀請(qǐng)烏克蘭基輔民間創(chuàng)作中心藝術(shù)團(tuán)到浙江演出的批

【發(fā)布單位】文化部

【發(fā)布文號(hào)】文市函〔2004〕2408號(hào) 【發(fā)布日期】2004-12-14 【生效日期】2004-12-14 【失效日期】 【所屬類(lèi)別】政策參考 【文件來(lái)源】文化部

文化部關(guān)于同意邀請(qǐng)烏克蘭基輔民間創(chuàng)作中心藝術(shù)團(tuán)到浙江演出的批復(fù)

(文市函〔2004〕2408號(hào))

浙江省文化廳：

你廳浙文外[2004]200號(hào)請(qǐng)示收悉。

經(jīng)研究，同意浙江省對(duì)外文化交流公司邀請(qǐng)烏克蘭基輔民間創(chuàng)作中心藝術(shù)團(tuán)一行41人，于2005年1月至5月到浙江演出。

請(qǐng)主辦方嚴(yán)格按照《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定組織演出，并依法納稅。

請(qǐng)你廳做好監(jiān)督檢查工作。

此復(fù)。

二○○四年十二月十四日

本內(nèi)容來(lái)源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請(qǐng)以正式文件為準(zhǔn)。

第四篇：考察項(xiàng)目

考察項(xiàng)目

1.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)是否具備五牌二圖（工程概況牌，安全記錄牌，安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌，安全文明施工牌，防火須知牌，施工項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員名單圖，施工總平面圖）。

2.查看施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布局是否合理，材料堆放是否整齊，因?yàn)槭羌坠┎牧峡匆豢船F(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)是否嚴(yán)重。

3.查看現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況：安全通道，施工各種洞口的防護(hù)欄桿，安全平網(wǎng)，安全立網(wǎng)搭設(shè)是否及時(shí)，施工電梯的管理情況，作業(yè)工人的安全意識(shí)（安全帽，安全帶，塔吊信號(hào)工是否在現(xiàn)場(chǎng)指揮，特種作業(yè)的勞保等），各種安全警示牌是否懸掛到位。

4.施工質(zhì)量問(wèn)題：模板的平整度，光澤度，混凝土是否有漏振現(xiàn)象，各個(gè)洞口的偏差值。

5.防火措施是否到位，消防水源施工引到樓上，現(xiàn)場(chǎng)滅火器的配備是否齊全，消防安全通道是否暢通。

6.管理人員配備是否齊全：項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，工長(zhǎng)，測(cè)量員等，特種作業(yè)是否有上崗證，管理人員是否在現(xiàn)場(chǎng)指揮，資料中所涉及的人員是否與現(xiàn)場(chǎng)相符合。從閑談中看一看管理人員的水平是否到位。

7.檢查一下資料是否齊全：施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，安全

交底，設(shè)備的備案資料及各種技術(shù)資料，甲方監(jiān)理以往所下發(fā)的整改文件等。

8.從監(jiān)理，甲方，施工現(xiàn)場(chǎng)的工人側(cè)面了解一下施工單位的素質(zhì)及是否有拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

9.工程進(jìn)度情況：各個(gè)工作面是否有工人在組織施工，是否有大面積停工的現(xiàn)象。

10.合理支配費(fèi)用方面：是否出現(xiàn)有材料供應(yīng)商上門(mén)討債致使工地停工的現(xiàn)象，民工組織上訪的現(xiàn)象。

第五篇：項(xiàng)目考察樣本

Xxx考察報(bào)告

一、1、項(xiàng)目名稱(chēng)：

2、承辦單位概況：

營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào):***

稅務(wù)登記證：*** 組織機(jī)構(gòu)代碼證：59062608-83、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

5、建設(shè)年限

6、投資概算

7、效益分析

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

1項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析

2項(xiàng)目建設(shè)條件分析

3、資源條件評(píng)價(jià)

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模

2、產(chǎn)品方案

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

(一)技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法

2、工藝流程

3、技術(shù)來(lái)源

(二)主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型

2、主要設(shè)備來(lái)源

五、項(xiàng)目投資估算及資金籌措

(一)總投資估算

1、建設(shè)投資估算

2、流動(dòng)資金估算

3、總投資估算

(二)資金籌措

1、自籌資金

2、還款方式

六、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

(一)經(jīng)濟(jì)效益

1、銷(xiāo)售收入估算

2、成本費(fèi)用估算

3、利潤(rùn)與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤(rùn)率

6、投資利稅率

七、項(xiàng)目結(jié)論

1、主要結(jié)論

2、主要建議