第一篇：第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法重點(diǎn)難點(diǎn)分析

第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法重點(diǎn)難點(diǎn)分析

經(jīng)營(yíng)決策有三種基本類型：確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和非確定型。

一、確定型決策方法

確定型決策方法的應(yīng)用應(yīng)具備四個(gè)條件：（1）存在決策者期望達(dá)到的一個(gè)確定型目標(biāo)。（2）只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)。（3）存在可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)方案。（4）不同經(jīng)營(yíng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可計(jì)算出來。

確定型決策的方法主要有：量本利分析方法、線性規(guī)劃法、投資報(bào)酬率法等。

1．量本利分析方法

量本利分析法是通過分析產(chǎn)品數(shù)量（銷售量）、生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。

量本利分析的前提是存在兩種成本（或費(fèi)用），一種是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化的成本，叫作固定成本，另一種是隨產(chǎn)品數(shù)量變化而變化的成本，叫作變動(dòng)成本。正是由于這兩種成本的存在，客觀上存在產(chǎn)銷量低于一定數(shù)量時(shí)經(jīng)營(yíng)是虧損的（負(fù)利潤(rùn)），只有產(chǎn)銷量大于一定數(shù)量時(shí)企業(yè)才有利潤(rùn)，且產(chǎn)銷量越高利潤(rùn)也越高。當(dāng)利潤(rùn)為零時(shí)的產(chǎn)銷量稱為盈虧平衡點(diǎn)。

量本利分析模型告訴我們：只有當(dāng)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)（率）大于零時(shí)才存在盈虧平衡點(diǎn)。有時(shí)企業(yè)產(chǎn)銷量達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)，企業(yè)還會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)，這是因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)雖然不能盈利，但可以減少虧損，條件仍然是邊際貢獻(xiàn)（率）大于零。

2．投資報(bào)酬率法

投資報(bào)酬率法是根據(jù)投資報(bào)酬率的高低來評(píng)判投資項(xiàng)目是否可行的方法。所謂投資報(bào)酬率是指年投資利潤(rùn)總額與投資總額的比，用公式表示如下：

企業(yè)利用投資報(bào)酬率指標(biāo)評(píng)價(jià)投資方案時(shí)，通?？梢詫⑵渑c投資者確定的期望投資報(bào)酬率相比較，若投資報(bào)酬率大于或等于期望的投資報(bào)酬率時(shí)則為可行性方案。

二、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要用于人們對(duì)于未來有一定程度認(rèn)識(shí)、但又不能肯定的情況，但每種自然狀態(tài)可以根據(jù)以前的資料推斷各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。

風(fēng)險(xiǎn)型決策的評(píng)價(jià)方法主要有：決策樹法、矩陣匯總法、優(yōu)先理論法。決策樹法是一種用樹型圖來描述各經(jīng)營(yíng)方案在未來收益的情況，從而選擇正確方案的方法。其具體步驟如下：

（1）根據(jù)可替換經(jīng)營(yíng)方案的數(shù)目和對(duì)未來市場(chǎng)狀況的了解，繪出決策樹型圖。

（2）計(jì)算各方案的期望值。具體講是第一，計(jì)算各概率分枝的期望值，用方案在自然狀態(tài)下的收益值分別乘以各自的概率；第二，將各概率分枝的期望值相加，并將數(shù)字記在相應(yīng)的自然狀態(tài)點(diǎn)上；第三，考慮各方案所需的投資，比較不同方案的期望收益值；第四，剪去期望值較小的分枝，將保留下來的方案作為被選的決策方案。

三、非確定型決策方法

非確定型決策是在決策的結(jié)果無法預(yù)料和各種自然狀態(tài)的概率無法預(yù)測(cè)的條件下，只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷并有限地結(jié)合定量分析方法做出的決策。在非確定型決策的過程中，決策者的主觀意志和經(jīng)驗(yàn)判斷居于主導(dǎo)地位，因此，決策者采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，決策方法就不同。一般來說，非確定型決策的方法主要有樂觀法、悲觀法、后悔值法、折衷法、等概率法等。

樂觀法也叫大中取大法。如果決策者比較樂觀，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，所以不論采用何種經(jīng)營(yíng)方案均可能取得該經(jīng)營(yíng)方案的最好效果。這種非確定型決策方法又稱冒險(xiǎn)決策法。

悲觀法也稱小中取大法。即決策者對(duì)于未來比較悲觀，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此，企業(yè)不論采取何種經(jīng)營(yíng)方案，均只能取得該經(jīng)營(yíng)方案的最小效果值，所以在決策時(shí)首先計(jì)算和找出各經(jīng)營(yíng)方案在各自然狀態(tài)下的最小效果值，然后通過比較確定，選擇在各最差自然狀態(tài)下的仍能帶來“最大效果”的經(jīng)營(yíng)方案。

后悔值法也叫最大最小后悔值法。決策時(shí)應(yīng)首先計(jì)算出各自然狀態(tài)下的后悔值（即用某自然狀態(tài)下的效果值減去該自然狀態(tài)下該經(jīng)營(yíng)方案的效果值），然后

找出每種經(jīng)營(yíng)方案的最大后悔值，并據(jù)此對(duì)不同經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行比較，選擇最大后悔值最小的經(jīng)營(yíng)方案作為決策方案。

折衷法也稱現(xiàn)實(shí)估計(jì)值法。這種方法是樂觀法和悲觀法的折衷，因?yàn)橥耆謽酚^的態(tài)度是不現(xiàn)實(shí)的，而完全從悲觀的態(tài)度出發(fā)又過于保守，也不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想。

等概率法是在假設(shè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率相等的情況下，選取期望值最大的經(jīng)營(yíng)方案為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)方案的方法

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)難點(diǎn)

重點(diǎn)難點(diǎn)目錄

1.一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論。1.二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論。2.一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容。3.一、確定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的一般原則。3.二、SBA的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)平衡的原則。

4.一、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素.4.二、確定企業(yè)使命應(yīng)注意的問題.5.一、發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。6.一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn).6.二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件。7.一、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。7.二、規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想。8.一、中小企業(yè)的特點(diǎn)。

8.二、中小型企業(yè)總體戰(zhàn)略類型。9.一、國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)。

9.二、國(guó)際化企業(yè)實(shí)施總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的措施。11.一、經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型。11.二、經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略類型。

12.一、名牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系。12.二、綠色營(yíng)銷。13.一、產(chǎn)品壽命周期。

14.一、產(chǎn)品質(zhì)量及其質(zhì)量特性。15.一、企業(yè)科技戰(zhàn)略的重要地位。15.二、科技戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素。16.一、企業(yè)物力資源類型。

16.二、企業(yè)物力資源系統(tǒng)的重要作用。17.一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容。18.一、企業(yè)文化特點(diǎn)。

18.二、關(guān)于企業(yè)文化的概念。19.一、資產(chǎn)(資本)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略類型： 20.一、企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程的管理： 21.一、戰(zhàn)略決策的組織領(lǐng)導(dǎo)要處理好的關(guān)系： 22.一、企業(yè)家的重大職責(zé)。22.二、對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)。

重點(diǎn)難點(diǎn)答案

1.一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論。1.二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略理論。

2.一、企業(yè)戰(zhàn)(1)企業(yè)外部環(huán)境(2)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。

3.一、確定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的一般原則。所謂一般原則是指環(huán)境的引力或企業(yè)的實(shí)力平衡的原則。任何一個(gè)SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部。四種基本形式：環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力大——稱為明星SBA；環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力小——稱為難點(diǎn)SBA；環(huán)境引力小，企業(yè)實(shí)力大——稱為奶牛SBA；環(huán)境引力小，企業(yè)實(shí)力小——稱為瘦狗SBA。3.二、SBA的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

平衡的原則。任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都從屬于某一個(gè)行業(yè)，行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的基本格局規(guī)定了企業(yè)在該行業(yè)中的成功關(guān)鍵因素。例如消費(fèi)品行業(yè)與工業(yè)品行業(yè)相比，流通渠道和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)造成的競(jìng)爭(zhēng)壓力就更大，流通渠道暢通、消費(fèi)者信賴就是企業(yè)必須把握的成功關(guān)鍵因素。

4.一、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素.企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素包括國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)實(shí)力。

4.二、確定企業(yè)使命應(yīng)注意的問題.確定企業(yè)使命應(yīng)注意的問題是：(1)要以消費(fèi)者的基本消費(fèi)需求為中心確定；(2)正確的企業(yè)使命必須具有約束力；(3)企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性。5.一、發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。發(fā)展型戰(zhàn)略有以下特點(diǎn)：(1)投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；(2)這種戰(zhàn)略不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而且更強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)。(3)發(fā)展戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

6.一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn).穩(wěn)定型戰(zhàn)略有以下特點(diǎn)：(1)實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序，展作好充分準(zhǔn)備。(2)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。(3)力爭(zhēng)保持現(xiàn)(5)在戰(zhàn)略比率增大。6.二、(1)外部環(huán)境。(2)求有實(shí)施戰(zhàn)略的能力。這種能力來自企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)的實(shí)力集中體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位以及經(jīng)營(yíng)資源兩個(gè)方面。此外，企業(yè)的盈利目標(biāo)、政府的政策等都可能成為采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。

7.一、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括：行業(yè)地位目標(biāo)、發(fā)展能力目標(biāo)、貢獻(xiàn)目標(biāo)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

7.二、規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想。規(guī)?；?jīng)營(yíng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)(銷)量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。樹立規(guī)模化經(jīng)營(yíng)思想，首先要使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超過盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量，使之處于有效益的產(chǎn)銷量區(qū)域內(nèi)；其次在盈利區(qū)的產(chǎn)銷量范圍中尋找盈利最大的產(chǎn)銷界限量，這就是通常所說的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

8.一、中小企業(yè)的特點(diǎn)。中小型企業(yè)具有以下特點(diǎn)：(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或者微小，因而投資較省，建設(shè)期短，收效較快。(2)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，“船小好調(diào)頭”。(3)機(jī)制靈活，能夠發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢(shì)；能開發(fā)小、巧、輕、廉的產(chǎn)品，滿足用戶和消費(fèi)者的不同需要。(4)經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，中小型企業(yè)數(shù)量多，形成了門類齊全、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。

(5)成本高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨。(6)

“船小易翻船”，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力小。(7)資金薄弱，籌資能力差。

8.二、中小型企業(yè)總體戰(zhàn)略類型。中小型企業(yè)總體戰(zhàn)略類型包括：“小而專”或“中而?！睉?zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、特色經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)和趕超型或防御型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等。

9.一、國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)。國(guó)際化企業(yè)一般具有以下特點(diǎn)：(1)經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化；(2)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化；(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、化；(4)9.以下措施：(1)(2)建(3)以國(guó)際市結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。實(shí)行貿(mào)、工、技聯(lián)合，力。

11.一、(1)按行業(yè)中(2)按行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)不同劃分：①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案；②差異化戰(zhàn)略方案；③集中化戰(zhàn)略方案。(3)按經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不同劃分：①進(jìn)攻型戰(zhàn)略；②趕超型戰(zhàn)略；③防御型戰(zhàn)略；④轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略。11.二、經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略類型。(1)按合作對(duì)象不同劃分：①中中兩方合作戰(zhàn)略方案；②中、中、中??合作戰(zhàn)略方案；③中外合作戰(zhàn)略方案。(2)按合同內(nèi)容不同劃分①科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案；②產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略方案；③資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案；④市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案。(3)按合作形式不同劃分：①契約式合作戰(zhàn)略；②股權(quán)式合作戰(zhàn)略；③合資式合作戰(zhàn)略。

12.一、名牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系。名牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系是相互依存的，既互相聯(lián)系又相互區(qū)別。品牌不等于名牌，但創(chuàng)出名牌必須建立在品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上；缺乏品牌經(jīng)營(yíng)，就談不上創(chuàng)出名牌，名牌是品牌經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。要實(shí)施名牌戰(zhàn)略必須首先實(shí)施品牌戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的目標(biāo)就是創(chuàng)出名牌。12.二、綠色營(yíng)銷。綠色營(yíng)銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，這有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。

13.一、產(chǎn)品壽命周期。產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投人生產(chǎn)、投放市場(chǎng)開始，經(jīng)過成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過程。產(chǎn)品壽命周期原理是企業(yè)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要理論依據(jù)之一。

14.一、產(chǎn)品質(zhì)量及其質(zhì)量特性。產(chǎn)品質(zhì)量，就是指產(chǎn)品的使用價(jià)值，它是適合一定用途，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和顧客的一定需要所具備的特性。產(chǎn)品質(zhì)量特性，即由產(chǎn)品使用目的所提出的各項(xiàng)要求，滿足一定需要所具有的性質(zhì)。根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性要求的重點(diǎn)不同，概括起來主要有以下五個(gè)方面的特性：性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。

15.一、企業(yè)科技戰(zhàn)略的重要地位?？萍紤?zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中的一個(gè)重要組成部分，一般處于先導(dǎo)地位?？萍紤?zhàn)略是一個(gè)職

能戰(zhàn)略，在科技迅速發(fā)展、突飛猛進(jìn)的今天，它又處于職能戰(zhàn)略系統(tǒng)中的關(guān)鍵地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用。

15.二、科技戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素。企業(yè)有多種科技戰(zhàn)略方案可供選擇，一般應(yīng)綜合考慮和分析以下因素：國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總趨勢(shì)；國(guó)家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)狀況和技術(shù)戰(zhàn)略；本企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)和差距；掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的可能性和引進(jìn)技術(shù)的消化能力；本企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍和職工的技術(shù)素質(zhì)。

16.一、企業(yè)物力資源類型。物力資源可從三個(gè)方面進(jìn)行分類：(1)按資產(chǎn)形態(tài)分類：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)；(2)按物資在生產(chǎn)中的具體作用分類：主要原材料、輔助原材料、燃料、動(dòng)力、工具等；(3)按物資本身的自然屬性分類：金屬材料、非金屬材料、機(jī)電產(chǎn)品等。

16.二、企業(yè)物力資源系統(tǒng)的重要作用。企業(yè)物力資源是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，其重要作用是：(1)企業(yè)勞動(dòng)手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；(2)企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象資源，是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件；(3)企業(yè)的物力資源是企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)資源不斷地提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)的重要作用。

17.一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容。(1)企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：①引進(jìn)人才開發(fā)戰(zhàn)略；②借用人才戰(zhàn)略；③招聘人才戰(zhàn)略；④自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；⑤定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；⑥鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略。(2)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：①企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；②企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；③企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；④企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；⑤企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；⑥企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。(3)使用人才戰(zhàn)略：①任人唯賢戰(zhàn)略；②崗位輪換使用戰(zhàn)略；③臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略；④職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略；⑤權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略；⑥破格提拔使用戰(zhàn)略。

18.一、企業(yè)文化特點(diǎn)。企業(yè)文化的特點(diǎn)是：

(1)隱形性；(2)科學(xué)性；(3)時(shí)代性；(4)系統(tǒng)性；(5)具體性；(6)動(dòng)態(tài)性。

18.二、關(guān)于企業(yè)文化的概念。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造韻物質(zhì)文交往中，共同持有的理想、19.一、資產(chǎn)(資本)(1)資產(chǎn)(資本)重組戰(zhàn)略：企業(yè)重組戰(zhàn)略；資產(chǎn)重組戰(zhàn)略；產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略。有形

20.一、(1)有以(2)戰(zhàn)略控制的對(duì)象的管理：①對(duì)②對(duì)戰(zhàn)略的全體系控制；要素組成：①確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；②衡量工作績(jī)效；③及時(shí)糾正偏差。(3)戰(zhàn)略控制的方式有：①自上面下的控制；②反饋控制；③自我監(jiān)控；④相互監(jiān)控。

21.一、戰(zhàn)略決策的組織領(lǐng)導(dǎo)要處理好的關(guān)系：

(1)等級(jí)余幅度的關(guān)系——中高、窄幅。他必須只控制力所能及的最關(guān)鍵的部門和問題，將其余部門和問題交給副手去管理。(2)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系——在橫向與縱向分權(quán)基礎(chǔ)上分權(quán)。戰(zhàn)略決策必須以分權(quán)為前提。(3)細(xì)分和粗放的關(guān)系——工作性質(zhì)及工作程序的連續(xù)性決定了分工不可過細(xì)。(4)橫協(xié)與縱協(xié)的關(guān)系——關(guān)鍵在于橫向協(xié)調(diào)。(5)直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系。戰(zhàn)略決策的最終選擇權(quán)當(dāng)然屬于直線指揮系統(tǒng)，但戰(zhàn)略決策的成功絕對(duì)離不開參謀職能的作用。22.一、企業(yè)家的重大職責(zé)。企業(yè)家處于企業(yè)的高級(jí)管理層，其重大職責(zé)就是進(jìn)行戰(zhàn)略管理，扮演戰(zhàn)略管理者角色。企業(yè)家的主要工作和職責(zé)是：謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案；有效地實(shí)施戰(zhàn)略。22.二、對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)。對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)主要包括以下內(nèi)容：事業(yè)激勵(lì)；利益激勵(lì)；精神激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真課心得

隨著這一學(xué)期的接近尾聲，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真課也悄然到了結(jié)課的時(shí)候。在模擬經(jīng)營(yíng)的鍛煉中一路走來，真有點(diǎn)激動(dòng)萬分，感慨萬千。從我們手中走過了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程的方方面面。

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)。

通過這次的學(xué)習(xí)讓我更深地領(lǐng)悟知識(shí)以及知識(shí)的應(yīng)用是很重要的，今后，我會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化以下三個(gè)方面：

一是要注重經(jīng)管知識(shí)向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，提高分析解決問題的能力。

二是要突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)，就是盲目經(jīng)營(yíng)。三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時(shí)代計(jì)算機(jī)的綜合運(yùn)用是一個(gè)基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四是一個(gè)企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I(yíng)銷是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進(jìn)一步的豐富自己的營(yíng)銷知識(shí)，多研究一些營(yíng)銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營(yíng)銷觀念和策略。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)心得

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)心得

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，是我們大學(xué)生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗(yàn)更加豐富。它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)。在實(shí)踐中鞏固所學(xué)知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們認(rèn)識(shí)到我們自身知識(shí)的不足，從而通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)，使我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開闊了視野，又增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。

在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)中，通過對(duì)《人機(jī)對(duì)抗——千姿版》現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我們?cè)诙潭痰膸滋鞎r(shí)間內(nèi)運(yùn)用所學(xué)基本管理理論和方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的進(jìn)行了實(shí)踐性嘗試。這增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了溝通產(chǎn)品市場(chǎng)銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，了解到各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定的營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響，提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學(xué)決策水平，獲得了在實(shí)際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。

首先，我對(duì)企業(yè)有了初步的了解，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不再是一個(gè)封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)體系。為此，我們的仿真系統(tǒng)構(gòu)造出若干個(gè)與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著密切聯(lián)系的股份制競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，而我們則扮演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)崗位的角色，對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行七個(gè)周期的模擬經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室就能夠親自體驗(yàn)到從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感受，使我們所學(xué)的知識(shí)得到運(yùn)用，讓理論知識(shí)不僅局限于課本，更能與實(shí)際聯(lián)系起來，既鞏固了所學(xué)知識(shí)，又使能力得到了提高。

我對(duì)企業(yè)的組成有了一定的認(rèn)識(shí)，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購(gòu)、銷售、研究、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、人事、財(cái)務(wù)和管理等八大部門。這次實(shí)驗(yàn)側(cè)重于產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)品市場(chǎng)銷售決策，生產(chǎn)方案決策，材料采購(gòu)決策，決策方案全面預(yù)算和方案成果盈虧計(jì)算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個(gè)主要方面及其相互聯(lián)系和影響。通過實(shí)驗(yàn)讓我們對(duì)各部門的中心任務(wù)與職責(zé)有了初步了解，知道了他們之間的密切聯(lián)系，更使我們明白團(tuán)結(jié)合作的道理。

樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。

其次，我對(duì)企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)習(xí)剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進(jìn)行，一個(gè)人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團(tuán)隊(duì)合作而迸發(fā)的力量是無窮的。隨著決策的深入進(jìn)行，各成員逐漸意識(shí)到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營(yíng)決策順利完成。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部需要團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)之間有時(shí)也是需要團(tuán)隊(duì)精神的，我們這次的不成功就是因?yàn)闆]有與其他企業(yè)溝通交流。以此可以看出，一個(gè)企業(yè)沒有良

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好的團(tuán)隊(duì)精神，將會(huì)成為一盤散沙，一個(gè)民族沒有團(tuán)隊(duì)精神也將會(huì)無所作為。時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)更需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神。

在實(shí)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)最深的是以下兩個(gè)決策的選擇，因?yàn)樵谥拔彝耆珱]有這一方面的實(shí)踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認(rèn)識(shí)：

1.計(jì)劃支付股息問題

當(dāng)盈利高于七千萬左右時(shí)支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個(gè)水平的時(shí)候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分。這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。

2.生產(chǎn)能力調(diào)整問題

當(dāng)市場(chǎng)容量大的時(shí)候應(yīng)該考慮引進(jìn)生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，當(dāng)然生產(chǎn)能力的擴(kuò)大也可以通過生產(chǎn)合理化投資、維修保養(yǎng)費(fèi)用、管理投資等的影響來提高。

本次實(shí)習(xí)讓我深刻地認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)的重要性，在決策過程中，我感覺到知識(shí)的缺乏以及對(duì)所學(xué)知識(shí)積累的不足，在過去的兩年中，我學(xué)習(xí)了許多專業(yè)知識(shí)，但當(dāng)實(shí)習(xí)中需要運(yùn)用時(shí)才深刻地體會(huì)到知識(shí)是實(shí)踐的基礎(chǔ)，我對(duì)知識(shí)的掌握還不是很全面。在今后的兩年中還會(huì)開設(shè)更多專業(yè)課，我要吸取這次的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)過程中要掌握知識(shí)的精髓所在，為日后的工作需要奠定了基礎(chǔ)。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)報(bào)告格式要求

《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)》報(bào)告格式要求

封面：《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)》報(bào)告字體：二號(hào)，黑體，頁(yè)面上方居中

班級(jí)：字體：小二，宋體，整體頁(yè)面居中公司名稱：

組員：總經(jīng)理：張三06311234

采購(gòu)部：

銷售部：

生產(chǎn)部：

正文：

一、公司名稱，組員，經(jīng)營(yíng)宗旨，公司定位

二、公司經(jīng)營(yíng)決策方案

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功、失敗之處

四、企業(yè)總結(jié)（公司總結(jié)，各部門總結(jié)）

正文一級(jí)標(biāo)題：字體：四號(hào)，黑體

正文二級(jí)標(biāo)題：字體：小四，黑體

正文內(nèi)容：字體：宋體，五號(hào)，1.5倍`行距

要求：A4打印一份上交，不得少于2000字，附財(cái)務(wù)資料（電子版?zhèn)洳橐员阈薷模?，?shí)驗(yàn)后1周內(nèi)班長(zhǎng)收齊后上交