第一篇：2011年晉升方案

玉泉體育2011年晉升方案

一、晉升目的為配合公司發(fā)展需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升我司經(jīng)營業(yè)績及選拔賢能，特開展此次晉升

二、原則：

1、員工需轉(zhuǎn)正后方可提交《晉升申請》。

2、后勤部門（IT部、財務(wù)部、行政人事部、市場部）需績效考核達80%，業(yè)務(wù)部門（零售中心、銷售部、迪士尼部、培訓部）需超過部門平均達成率方可通過晉升。

3、年度內(nèi)有記過者，取消晉升資格。

4、年度內(nèi)遲到超過120分鐘，或請假超過15天者，取消晉升資格。

5、晉升以一級為原則，晉級二級以上者，需呈總經(jīng)理審批。

6、于2011年7月1日之后有過薪資提升者（新入職轉(zhuǎn)正除外），將不再做晉級。

三、晉升方式

方案一：

1、筆試：依職位不同，對一些能力項目以筆試方式考核，各部門協(xié)助行政人事部建立公司考試題庫。

2、述職演講：由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作目標，現(xiàn)場脫稿演講。

方案二：

丟棄以往嚴肅呆板的方式，以茶話會輕松的方式和大家討論現(xiàn)在的工作問題，并借此契機宣揚企業(yè)文化，讓員工感受公司愿景所在。

評核標準以晉升原則中的要求為準，符合條件者均可參加茶話會，激發(fā)員工積極性。

四、晉升流程

1、員工按規(guī)定提出晉升申請，直接上級及部門負責人給予意見。

2、行政人事部對各部門提報人員進行資格審查，符合晉升資格者送評委會進行評議，否則退回申請部門。

3、評委會對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談。

4、行政人事部根據(jù)評委會評議進行結(jié)果匯總，呈報副總經(jīng)理簽批后正式生效。

5、行政人事部公布結(jié)果，并將晉升情況備案，晉升者以書面形式個別通知。

五、時間安排（待定）

六、公布結(jié)果

第二篇：晉升方案-后勤部

北京天驕快樂家族通州分部人事晉升會議

一． 目的

通過表彰上一屆老成員的辛勤付出，以激勵我分部同仁爭學跟超，積極進取，全面發(fā)展。同時激勵新同仁以此為榜樣，朝著以團隊為中心更高更快的方向發(fā)展，為分部創(chuàng)造新的輝煌。

二． 主題

北京天驕快樂家族通州分部人事晉升會議

三． 時間

待定

四． 地點

世紀星城幼兒園會議大廳

五． 參與對象

通州分部全體教練，以及嘉賓。

六． 晉升職位

總監(jiān)助理（1名）。律動組長（1名），教學組長（3名）

五．責任劃分

總監(jiān)助理：以總監(jiān)為中心開展服務(wù)好每一位同仁（同事），客戶，以及總監(jiān)下派的任務(wù)。律動組長：根據(jù)每個月客戶園所情況編排律動，并教會在職教練。

教學組長：服務(wù)好本組所有園所，每周編寫教案，按時培訓教練，及時匯報工作，配合律動組長督促組員完成學習目標。

七． 大會流程

1.入場 14：00進場，嘉賓14.15入場

2.14：30開場

主持人開場白

3.歡迎新同事

自我介紹

4.晉升演講

總監(jiān)助理演講（投票）律動組長演講（投票）教學組長演講（投票）

策劃：吳洋主持：吳洋2018年8月

第三篇：管理人員晉升方案

為了完善隊伍的基層工作建設(shè)，締造隊伍內(nèi)部你追我趕、爭先向上的良好奔頭。現(xiàn)支隊擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務(wù)技能過硬，服務(wù)行為規(guī)范，具備一定績效的骨干人員。具體晉升辦法如下：

（一）考試方式

此次考核以實效業(yè)績?yōu)橹?結(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實施。

（二）考試時間

2010年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年3月15日和　9月15日。

（三）考核評選小組

人力資源管理中心

（三）考核具體細則

1、考核對象：在職管理人員

2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。

3、考核內(nèi)容：績效考核占20%,由支隊統(tǒng)計評分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟指標的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標和客戶滿意程度；業(yè)務(wù)知識考核20%，以筆試形式進行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進行，具體內(nèi)容及評分標準由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語言文字表達能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。

4、考核標準：總分數(shù)達到80分以上視為達標，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達標則或達標不滿兩人的不作補選。

5、考核獎勵：入選人員將進入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進行為期2個月的觀察考核。

第四篇：護士分級晉升方案

護士層級晉升實施方案

根據(jù)我院護士現(xiàn)行分層基本框架（N0—N4），現(xiàn)擬定我院不同層級護士晉升相關(guān)規(guī)定，以進一步規(guī)范我院護士分級管理制度。

一、晉級原則

護理部成立層級晉升考核小組，各層級護士由考核小組進行考核，原則上每年11月份進行晉級考核。符合基本條件的護士提前填報《護士能級申請表》，由考核小組考核合格后報護理部審核、分管院長審批后，方可晉級。

二、晉級標準

（一）晉升N1級護士

1、符合基本任職條件：即取得護士執(zhí)業(yè)資格證。在本院從事臨床護理工作≥1年。

2、工作態(tài)度及能力：認真履行本崗位工作職責，積極協(xié)助其他護士及工作人員完成本科室工作，不獨立進行本崗位職責范圍之外的護理工作。工作能力、工作表現(xiàn)、專業(yè)態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件的能力等綜合能力考評合格（參照護士360考核表，考核平均分數(shù)≥65分）。

3、參加培訓率達標：在規(guī)定的時間內(nèi)完成護理部及科室的崗前培訓和教育，并通過規(guī)定的考核。參加護理部培訓到會率達100%，參加科室培訓到會率達100%。4、3個月臨床實踐培訓期滿考核合格。

5、工作一年內(nèi)各項考核合格。

7、一年內(nèi)請假累計少于30天。

8、一年內(nèi)沒有責任投訴。

（二）晉升N2級護士

1、符合基本條件：即取得護師資格證書，且在本院從事臨床護理工作≥5年的護士或在本院從事臨床護理工作≥3年的全日制本科畢業(yè)生。

2、工作態(tài)度及能力：認真履行本崗位工作職責，積極協(xié)助其他護士及工作人員完成本科室工作。工作能力、工作表現(xiàn)、專業(yè)態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件的能力等綜合能力考評合格（參照護士360考核表，考核平均分數(shù)≥70分）。

3、參加培訓率達標：在規(guī)定的時間內(nèi)完成護理部及科室的培訓和教育，并通過規(guī)定的考核。參加護理部培訓到會率達100%，參加科室培訓到會率達95%。

4、擔任N1級護士期間各類考試考核合格。

5、在晉升請假累計少于30天（產(chǎn)假除外）。

6、任N1級護士期間沒有責任投訴。

（三）晉升N3級護士

1、符合基本任職條件：即取得主管護師資格證書，且在本院從事臨床護理工作≥7年的護士。

2、工作態(tài)度及能力：認真履行本崗位工作職責，積極協(xié)助其他護士及工作人員完成本科室工作。工作能力、工作表現(xiàn)、專業(yè)態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件的能力等綜合能力考評合格（參照護士360考核表，考核平均分數(shù)≥75分）。

3、參加培訓率達標：在規(guī)定的時間內(nèi)完成護理部及科室的培訓和教育，并通過規(guī)定的考核。參加護理部培訓到會率達80%，參加科室培訓到會率達90%。

4、擔任N2級護士期間各類考試考核合格。

5、在擔任N2級護理期間能獨立完成本科室護理講座、護理課件的制作每年至少1次。

6、參與科室護理質(zhì)控活動。

7、進行臨床帶教，護生反饋合格。

8、在晉升請假累計少于30天（產(chǎn)假除外）。

9、任N2級護士職期間無責任投訴。

10、通過護理部組織的晉升考核。

（四）晉升N4級護士

1、符合基本條件：即取得副主任護師資格證書，或有院外本?？七M修≥3個月的學習經(jīng)歷并取得院外培訓的專科護士證書后從事本?？谱o理工作的主管護師。

2、工作態(tài)度及能力：認真履行本崗位工作職責，積極協(xié)助工作人員完成本科室及醫(yī)院工作。工作能力、工作表現(xiàn)、專業(yè)態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件的能力等綜合能力考評合格（參照護士360考核表，考核平均分數(shù)≥80分）。

3、參加培訓率達標：在規(guī)定的時間內(nèi)完成護理部門的各項培訓和教育，并通過規(guī)定的考核。護理部培訓率達80%，科室培訓率達90%。

4、參加科室質(zhì)控，做好臨床帶教，指導下級護士完成臨床護理實踐。

5、能獨立組織本科室護理查房、護理疑難病例的討論。

6、能進行?？频淖o理會診。

7、任N3級護士職期間無責任投訴。

8、在晉升請假累計少于30天（產(chǎn)假除外）。

9、通過護理部組織的晉升考核。

三、各級護士工作年限以在本院從事臨床護理工作年限為準。符合條件的護理人員可參加每年護理部組織的護士晉升考試。護理部對各層級護士實行動態(tài)考核，對N1、N2級護士每年進行考核，對N3、N4級護士每兩年進行考核，考核不合格者將給予降級使用。

四、護士進行分層管理，每層經(jīng)規(guī)范化培訓后考核特別優(yōu)秀的護士提前進入上一層級的培養(yǎng)，達不到晉級的護士繼續(xù)進行本層級的培養(yǎng)。對于在任職期間有一次責任投訴者，延遲晉升一年。

第五篇：街道整改晉升方案1

街道黨工委基層黨組織整改提高晉位升級

工作實施方案

為了扎實推進基層組織建設(shè)年活動，全面提高街道黨工委黨建工作科學化水平，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照開展基層組織建設(shè)年活動階段性安排，經(jīng)認真調(diào)查、多方征求群眾意見，準確對標定位，在完成基層黨組織分類定級基礎(chǔ)上，開展整改提高、晉位升級階段工作。按照區(qū)委組織部《基層黨組織整改提高晉位升級工作實施方案》的文件要求，結(jié)合街道實際，現(xiàn)就街道黨工委晉位升級制定如下方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大及十七屆四中、五中、六中全會和全市黨建工作會議精神，緊扣黨建工作的中心任務(wù)，以“聚焦問題、整改提高、晉位升級”為重點，以增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標，按照“五個好”黨支部建設(shè)標準和要求，分類抓好黨支部整改提高，進一步梳理“調(diào)查摸底、分類定級”中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，并提交黨員、群眾代表大會進行研究討論，逐個分析，找出問題根源，找準解決辦法，明確整改重點。努力營造“先進有活力、中間有壓力、后進有動力”的創(chuàng)爭氛圍，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

二、晉位升級目標

經(jīng)群眾測試、街道黨工委自評及上級黨委研究評定，街道支部、支部、支部被評為類黨支部，一年內(nèi)要按照“五個好”標準，認真整改存在的問題，使黨支部在原有的基礎(chǔ)上有新的提高，實現(xiàn)晉位升級，群眾對黨支部的滿意率達到95%以上。具體達到以下目標：

一是培育一個好的班子團隊。班子成員素質(zhì)高、能力強、有公心，能夠發(fā)揮帶頭作用。強化基層黨組織書記培訓，切實提高基層黨組織書記的能力素質(zhì)和工作水平。全面落實基層黨員學習、黨性教育和能力培育計劃，形成推動科學發(fā)展的強大動力。

二是謀劃一個好的發(fā)展思路。緊貼基層實際，順應(yīng)群眾期盼，圍繞推動科學發(fā)展、落實中心任務(wù)，加強基層黨組織自身能力建設(shè)，進一步理清完善基層黨組織工作思路。三是健全一套好的工作制度。堅持解決問題與推進制度建設(shè)相結(jié)合，進一步健全基層黨組織工作規(guī)程，堅持完善黨支部工作職責、議事規(guī)劃等各項制度，規(guī)范基層黨組織各項活動，加強黨支部組織制度建設(shè)，建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。

四是建設(shè)一個好的活動陣地。解決社區(qū)組織活動場所標準不高、面積狹小、辦公設(shè)施簡陋等問題，推進社區(qū)組織活動場所規(guī)范化和標準化建設(shè)，加強規(guī)范管理，發(fā)揮綜合功能。完善支部活動場所室內(nèi)配套設(shè)施，著力開展黨員群眾教育培訓活動，切實發(fā)揮黨員活動場所作用。

五是建立一個好的保障機制。加大對支部黨務(wù)的經(jīng)費投入，經(jīng)費主要用于支部內(nèi)黨務(wù)日常開支和黨員群眾培訓。

六是抓民生、辦實事。集中抓好一批矛盾糾紛和隱患的梳理化解工作，切實解決一批群眾反映的發(fā)展增收、公共服務(wù)、社會管理等方面的突出問題，努力取得群眾看得見、感受得到的實際效果，切實提高基層黨組織的服務(wù)功能，增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三、推進舉措

在整改落實的過程中，街道黨工委要充分做到從實際出發(fā)，設(shè)定有限目標，實行項目推進，對具備條件可以解決的，立即整改落實，為全面提升基層黨組織建設(shè)水平提供有力依據(jù)。制定整改舉措?yún)R總?cè)缦拢?/p>

第一，強化領(lǐng)導責任，組織實施晉位升級。黨委將“晉位升級工程”作為一項重要政治任務(wù)擺在突出位置，加強組織領(lǐng)導，將辦事處基層黨組織分類定級領(lǐng)導小組更名為基層黨組織晉位升級領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，由辦事處黨委書記擔任組長。領(lǐng)導小組在前期開展分類定級工作的基礎(chǔ)上，制定切實可行的基層黨支部晉位升級方案，層層落實領(lǐng)導責任，負責晉位升級工作的具體組織實施。

第二，開展班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織“龍頭作用”。堅持抓好黨員自身建設(shè)，引導廣大干部弘揚求真務(wù)實的工作作風、團結(jié)奮進的領(lǐng)導作風和艱苦奮斗的生活作風，提高個人的理論水平和工作水平，并通過民主生活會、專項工作專題討論會、“保持黨的純潔性”黨課等形式，相互監(jiān)督，提高服務(wù)群眾和凝聚人心的能力、協(xié)調(diào)工作的能力。

第三，深化理論學習，豐富培訓形式，推進學習型黨組織建設(shè)，創(chuàng)新黨員教育管理途徑。要求黨支部鞏固每月一次集中學習、每季一次集中交流的例會教育制度，圍繞發(fā)展中遇到的瓶頸和百姓呼聲較高的問題進行研討調(diào)研，制訂解決措施，確保每年實實在在解決一批群眾反映突出、關(guān)系發(fā)展大局的難點重點問題。利用“三會一課”認真向黨員干部傳達有關(guān)文件精神。利用各種媒體、墻報、橫幅、網(wǎng)絡(luò)等方式，通過集中學習、座談討論、交流體會等形式，加強宣傳基層組織建設(shè)年的路線方針政策，促使黨員干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強發(fā)展的責任感和緊迫感。

第四，規(guī)范硬件標準，改善黨員活動場地設(shè)施。按照環(huán)境布置好、活動場地好、配套設(shè)施好、內(nèi)容形式好、活動效果好的“五好”目標，加強黨員活動場所規(guī)范化建設(shè)和使用，使黨員活動場所達到規(guī)范、整潔、莊嚴、得體的效果，不斷增強基層黨組織陣地教育、培訓和綜合服務(wù)功能。利用基層組織建設(shè)年這個契機，我街道通過社區(qū)服務(wù)中心平臺，為黨員活動提供了陣地。

第五，健全各項機制。以規(guī)范組織體系、明確職責定位、加強制度建設(shè)、完善工作機制、落實保障措施為重點，建立規(guī)范化、制度化、科學化長效機制?；鶎狱h支部按照相關(guān)要求開展黨建工作規(guī)范化建設(shè)，做到各類會議、活動記錄詳細規(guī)范；黨內(nèi)生活正規(guī)健全。社區(qū)黨組織要圍繞區(qū)域化黨建創(chuàng)新，在社區(qū)建立健全社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度，全面推行社區(qū)公共服務(wù)進中心、黨員崗位服務(wù)進網(wǎng)格、公益志愿服務(wù)進小

區(qū)，強化社區(qū)黨組織社會管理服務(wù)職能，積極推行社區(qū)黨建區(qū)域化。社區(qū)黨組織要圍繞提升服務(wù)水平優(yōu)化升級，進一步深化“三聯(lián)三創(chuàng)”活動，轉(zhuǎn)變工作作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，助推辦事處經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。

第六，加強典型培育，促進黨組織晉位升級。學習省市區(qū)先進典型的經(jīng)驗做法，從各級黨組織、廣大黨員中發(fā)現(xiàn)典型、挖掘典型、放大典型效應(yīng)，用典型激勵人、感召人，形成比先進、趕先進、快發(fā)展的良好局面。結(jié)合實際情況，選樹先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，深化先進典型事跡的宣傳報道力度，不斷擴大先進基層黨組織的影響力和示范效應(yīng)。同時，將關(guān)心關(guān)愛體現(xiàn)在工作中，使基層黨組織和共產(chǎn)黨員有壓力、有動力、有目標，在平凡崗位上孕育典型。以典型來全面帶動各黨組織建設(shè)的整體水平，為晉位升級提供堅實的保障。

第七，領(lǐng)導包片指導，促進黨組織整頓轉(zhuǎn)化活動。通過街道領(lǐng)導包干、下派工作指導員等方式落實整改責任，并區(qū)分不同情況，有針對性地采取各項措施幫助整頓轉(zhuǎn)化。一是調(diào)整班子，配強書記。對不健全不稱職的基層黨組織領(lǐng)導班子要進行調(diào)整，對一時沒有合適人選的可選派干部擔任“第一書記”。二是選派干部，加強指導。街道黨工委始終堅持“選優(yōu)配強，充實力量”的原則，將選派社區(qū)黨建指導員，以充實基層黨建力量，切實加大指導社區(qū)黨建工作“摸底子、找路子、創(chuàng)亮點”，創(chuàng)建“五個好”社區(qū)黨組織，幫助基層黨組織做好整改提高工作。三是結(jié)對幫扶，牽手共建。

引導機關(guān)、事業(yè)單位及其他先進黨組織與工作薄弱的黨組織結(jié)對，幫助理清發(fā)展思路。

四、工作責任

1、落實領(lǐng)導責任。堅持“書記抓、抓書記”?；鶎狱h支部書記是抓基層黨組織整改提高晉位升級工作的第一責任人，基層黨支部書記是具體責任人，要做到一抓到底，層層抓落實，務(wù)求取得實效。基層黨組織要強化責任意識，積極主動地抓好自身整改工作。

2、加強督促檢查，建立工作報告制度。街道黨工委將定期深入基層，對開展“晉位升級”工作情況進行檢查指導，及時掌握情況。基層黨建工作和基層黨組織的整改問題，報上一級黨組織進行登記，驗收整改情況?；鶎狱h支部要認真查找存在的實際困難和問題，有針對性地提出推進措施。

3、搞好工作結(jié)合?；鶎狱h支部要統(tǒng)籌兼顧，把抓好基層黨組織整改提高、晉位升級工作，與推進本部門中心工作結(jié)合起來，與積極為基層和群眾做好事解難事結(jié)合起來，堅持“兩不誤、兩促進、兩提升”，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。