第一篇：高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將是電信運營商與廣電運營商的必然選擇

三網(wǎng)融合對通信行業(yè)的影響

三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進過程中，三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，能為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。三合并不意味著三大網(wǎng)絡(luò)的物理合一，而主要是指高層業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合。三網(wǎng)融合應(yīng)用廣泛，遍及智能交通、環(huán)境保護、政府工作、公共安全、平安家居等多個領(lǐng)域。以后的手機可以看電視、上網(wǎng)，電視可以打電話、上網(wǎng)，電腦也可以打電話、看電視。三者之間相互交叉，形成你中有我、我中有你的格局。國務(wù)院總理溫家寶13日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。并提出了推進三網(wǎng)融合的階段性目標，2010年至2012年為試點階段，重點開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進入試點，探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機制，2013年至2015年，將總結(jié)融合經(jīng)驗，全面推廣三網(wǎng)融合，也就是說5年后，將實現(xiàn)真正的三網(wǎng)融合。該政策一出，立即引起了業(yè)界廣泛的關(guān)注，這標志著國內(nèi)一直停滯不前的三網(wǎng)融合取得實質(zhì)性突破，那該政策將對通信行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢？

有線運營商

我們相信新的三網(wǎng)融合政策利好有線運營商，原因有三：一是因為雙向開放政策將使得他們能進入電信服務(wù)領(lǐng)域，但限制電信公司進入有線運營商的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域；二是三網(wǎng)融合時間表將為有線運營商提供一個過渡期，為直接競爭做好準備；三是三網(wǎng)融合還將加快有線網(wǎng)絡(luò)整合，可能建立一個全國性的有線公司，有能力與電信企業(yè)競爭。

但是，即便是新政策達到了所有的期望，我們認為有線運營商要想憑借政策與電信公司展開有效競爭仍有難度。三網(wǎng)融合存在很多不確定性，可能會影響足以與電信企業(yè)競爭的“全國有線運營商”的成立。我們的觀點是基于下述考慮：付費電視業(yè)務(wù)模式在中國并未被消費者廣泛接受，因此要提高此項服務(wù)的ARPU具有難度；有線運營商在基礎(chǔ)設(shè)施、客戶服務(wù)、公司治理以及經(jīng)營經(jīng)驗方面不如電信企業(yè)；整合所需時間可能超過市場預(yù)期，我們認為3年內(nèi)不會出現(xiàn)一家競爭力可與電信企業(yè)相比的“全國有線運營商”。

對有線行業(yè)來說，主要刺激因素如下：

——省級運營商的充分整合我們相信有線行業(yè)的第一個刺激因素是有線運營商在省級層面的充分整合，預(yù)計這將在2011年年中完成，晚于國家廣電總局設(shè)定的2010年年底最后期限。廣東省的成功將是關(guān)鍵，因為這是中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)，這里的整合可能比其他任何省份更為復(fù)雜。

——成立全國性的有線公司

有關(guān)全國有線公司的組織和架構(gòu)問題仍未得到解答（到底是基于目前的中國有線

電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的結(jié)構(gòu)，還是合并主要省級有線運營商），由于省級公司屬于法人實體，股權(quán)和組織架構(gòu)可能是目前階段的主要擔(dān)憂。

——NGB網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)整合我們相信NGB在有線行業(yè)有兩大功能：第一它是一個可控、可管理的實體網(wǎng)絡(luò)，將連接省級網(wǎng)絡(luò)；第二它是一個技術(shù)/服務(wù)標準，基于此有線運營商將能在全國范圍內(nèi)提供融合服務(wù)。我們相信第一個功能將有助于整合，而第二個功能對于行業(yè)發(fā)展更重要。

——出口帶寬和互聯(lián)成本

國際出口帶寬和互聯(lián)成本對于發(fā)展有線寬帶服務(wù)很重要，我們相信這將是有線運

營商提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)時的主要瓶頸。這兩個門檻不容易跨越，除非政府希望有線運營商成為電信企業(yè)的主要競爭對手。

電信企業(yè)

我們相信新的三網(wǎng)融合政策將對電信企業(yè)呈基本中性影響。雖然有線運營商不太

可能成為固網(wǎng)運營商的強勁對手，但他們的確在視頻/電視領(lǐng)域占據(jù)了主導(dǎo)地位。中國移動若能與有線運營商達成合作伙伴關(guān)系，將受益于該政策。

即便是在三網(wǎng)融合完成后，固網(wǎng)運營商在寬帶接入市場的主導(dǎo)地位以及有線運營

商在電視/視頻廣播市場的主導(dǎo)地位也將延續(xù)。雖然固網(wǎng)電信企業(yè)擁有更好的基礎(chǔ)設(shè)施和客戶服務(wù)，但他們很難在電視/視頻領(lǐng)域挑戰(zhàn)有線運營商，因為后者將基于內(nèi)容繼續(xù)控制廣播/控制平臺?，F(xiàn)在電信公司無法大規(guī)模推出IPTV服務(wù)，因為目前缺乏相應(yīng)的盈利模式：電信公司沒有制作內(nèi)容的經(jīng)驗；電信公司不出售廣告，這使得他們的月收入僅限于資費，最高約每月20元。而且，由于他們沒有出售廣告的許可，電信公司將只能與節(jié)目公司分享資費。因此，我們認為電信公司沒有動力提供IPTV服務(wù)。

然而，中國移動可能將受益于三網(wǎng)融合，該公司或許能與有線運營商達成合作伙

伴關(guān)系，擴大其接入網(wǎng)絡(luò)。中國移動有一個世界級的骨干網(wǎng)，96%的基站以光纖連接。有線運營商擁有一個1.74億用戶的全國接入網(wǎng)絡(luò)和較弱的傳輸網(wǎng)絡(luò)，而骨干網(wǎng)幾乎沒有。因此，中國移動和有線運營商的合作關(guān)系將能提供協(xié)同效應(yīng)，有利于雙方業(yè)務(wù)增

長。中國移動的一些地方公司早已與當?shù)赜芯€公司達成合作伙伴關(guān)系，提供寬帶接入服務(wù)，比如在江蘇、福建和浙江等。但我們認為，監(jiān)管限制是此類合作關(guān)系的重要不確定因素，因為中國移動被禁止提供固網(wǎng)服務(wù)（包括寬帶接入），哪怕是與第三方合作。據(jù)新浪新聞報道，江蘇省通信管理局3月份已關(guān)停了此類寬帶接入服務(wù)。

2010年3月23日，中國移動和中廣傳播集團有限公司（由國家廣電總局組建）共同宣布在中國303個城市推出商用CMMB。CMMB是一種移動單向廣播服務(wù)，通過定制手機接入。目前提供給TD用戶，播放6個電視頻道。我們相信CMMB將是中國移動的一項競爭優(yōu)勢，但不是決定性因素。市場對高資費仍有擔(dān)憂，因為它只提供6個頻道，但須訂立一個每月300元（目前折扣價為138元）的三年期合同。

若具體到電信方面，影響可從以下幾個方面表現(xiàn)。

監(jiān)管方面

1998年，三網(wǎng)融合的概念首次在國內(nèi)被提出，之后連續(xù)被列入國家“九五”、“十五”、“十一五”計劃。然而，盡管國家一直大力推廣三網(wǎng)融合，但卻總是“只聞齊聲，未見其人”，其根本原因在于多頭監(jiān)管，也就是廣電總局和工信部的利益分歧。借鑒國外三網(wǎng)融合的成功經(jīng)驗，無論是美國、英國、法國、德國三網(wǎng)融合開展的比較好的國家，都是對電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)實行了融合監(jiān)管。因此，三網(wǎng)融合要順利開展，必將對現(xiàn)有的廣電和電信分頭監(jiān)管的格局進行調(diào)整。文中也明確的提出要在五年后“基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機制和職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學(xué)、管理高效的新型監(jiān)管體系”。最終的監(jiān)管結(jié)構(gòu)，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，未來很可能形成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管和內(nèi)容監(jiān)管分開的監(jiān)管模式，廣電網(wǎng)絡(luò)和電信網(wǎng)絡(luò)將做為統(tǒng)一的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)管，而廣播電視內(nèi)容則由另外的部門負責(zé)進行更為嚴格的監(jiān)管，從而實現(xiàn)監(jiān)管上的融合。

運營方面

三網(wǎng)融合之后，廣電網(wǎng)絡(luò)運營商將于電信運營商開展真正意義上的全業(yè)務(wù)競爭，而業(yè)務(wù)與資本的相互進入，必然會對目前的競爭格局產(chǎn)生巨大的影響，誰主沉浮，還是未定之數(shù)。

首先，廣電網(wǎng)絡(luò)運營商將會以寬帶業(yè)務(wù)為依托進入電信領(lǐng)域，為用戶提供高清數(shù)字電視、IPTV、寬帶接入，以及其他的電信業(yè)務(wù)。但是，由于目前廣電網(wǎng)絡(luò)運營在市場化和運作機制方面要遠遠落后于電信運營企業(yè)，因此，廣電網(wǎng)絡(luò)很可能將會在2010-2012年試點運營期間進行省域的整合，根據(jù)行業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，目前國家考慮將全國的廣電網(wǎng)絡(luò)整合成立廣電網(wǎng)絡(luò)運營公司。但是，要想跟早就在市場中摸爬滾打多年的電信運營商競爭，廣電企業(yè)更要注重和加強的應(yīng)該是企業(yè)的運營能力。

相對于廣電行業(yè)，相信電信運營企業(yè)更期盼三網(wǎng)融合的到來，無論是目前用戶大量固網(wǎng)資源的中國電信和中國聯(lián)通，還是固網(wǎng)資源相對薄弱的中國移動，都

希望能夠通過三網(wǎng)融合獲得自己的利益。對于用戶固網(wǎng)資源的運營商來說，進入廣電領(lǐng)域主要是依靠現(xiàn)有的寬帶網(wǎng)絡(luò)通過開展IPTV業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)一個網(wǎng)線實現(xiàn)電視、電話、寬帶的融合，而早在該政策出臺之前，在陜西和上海等地運營商已經(jīng)開始開展推廣IPTV，上海更是成為全球首個IPTV用戶破百萬的城市。因此，在短期內(nèi)，固網(wǎng)運營商的主要工作就是加快寬帶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在試點期間全面實現(xiàn)光纖到戶。對于固網(wǎng)資源并不豐富的中國移動，三網(wǎng)融合帶來的最大吸引在于其通過資本進入的方式收購廣電網(wǎng)絡(luò)，迅速彌補其在寬帶業(yè)務(wù)上的不足，而豐富的現(xiàn)金流又使得這幅圖景變的更加美好。如果中國移動獲得寬帶資源，那么電信行業(yè)將進入真正的全業(yè)務(wù)競爭時代。

三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造，能夠提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù)。

國務(wù)院決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)還有互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，有分析說三網(wǎng)融合的機遇在于廣電網(wǎng)通過改造以后，除了有線電視業(yè)務(wù)以外，還能夠提供互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和電話業(yè)務(wù)，而電信網(wǎng)除了提供固定電話業(yè)務(wù)，還能夠提供視頻業(yè)務(wù)，并且能夠傳輸廣電網(wǎng)的內(nèi)容。相關(guān)的股票普遍走勢強勁，而且個別還打了漲停版。就短期而言，我覺得應(yīng)該是一種題材的概念成分比較大，因為實際上我們知道整個三網(wǎng)融合的進程是未來3到5年完成的工作，按照3到5年完成的工作來講，整個業(yè)績的釋放肯定也不是短期能夠看得到的。

我覺得最主要的受益者是網(wǎng)絡(luò)的運營商，像有線電視、互聯(lián)網(wǎng)的運營商，包括電信，從業(yè)績增長的角度來講，我個人更認為設(shè)備制造商在短期內(nèi)可能是最先受益的。所以說像光線、光纜類的股票等等，應(yīng)該來講最近表現(xiàn)也是最強勁的。但是三網(wǎng)融合完成后，打破了電信運營商和廣電運營商在視頻傳輸領(lǐng)域，通話計費長期的惡性競爭狀態(tài)，各大運營商將在一口鍋里搶飯吃，看電視、上網(wǎng)、打電話資費可能打包下調(diào)。只要拉一條線、接入一張網(wǎng)，甚至可能完全通過無線接入的方式就能搞通信、電視、上網(wǎng)等各種應(yīng)用需求了，弱化了中國聯(lián)通、中國移動的通話壟斷地位，使人們生活消費，多出新的選擇，從長遠上講，三網(wǎng)融合后，新三足鼎力的局面將不會像現(xiàn)在那樣激烈，便捷性成為人們生活中的首選，中國聯(lián)通和中國移動要在發(fā)展中尋找契機！

值得一提的是，面對三網(wǎng)融合，高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將是電信運營商與廣電運營商的必然選擇。

電信運營商:現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)帶寬難以支撐IPTV等三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。隨著三網(wǎng)融合的進展,現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)寬帶已無法滿足IPTV等應(yīng)用的需求。一般來說,高清IPTV需要10M以上的帶寬網(wǎng)絡(luò),而一般ADSL提供的帶寬在8M以內(nèi),故FTTx建設(shè)是必然選擇。

以中電信為例,根據(jù)其“光網(wǎng)城市”方案,2011年計劃新增光纖入戶3000萬戶;南方城市實現(xiàn)8M接入帶寬全覆蓋,20M覆蓋率達到70%;東部發(fā)達城市和中西部省會城市20M覆蓋率達到80%以上。到2013年,中電信將實現(xiàn)對南方城市的所有家庭用戶提供20M接入,光纖入戶覆蓋達8000萬戶。到2015年底,南方城市實現(xiàn)家庭和政企用戶光網(wǎng)全覆蓋,光纖入戶超過1億。

FTTx建設(shè)將是近年光通信行業(yè)發(fā)展的最大動力,除大規(guī)模的光纖接入網(wǎng)建設(shè)外,未

來1-2年內(nèi)還將帶來城域網(wǎng)、骨干網(wǎng)擴容。FTTx建設(shè)必然加大對光纖、光接入設(shè)備,以及光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的需求。中國目前FTTx建設(shè)相比發(fā)達國家差距較遠,市場空間巨大,三網(wǎng)融合將推動

光通信行業(yè)在未來3年保持高速增長。

廣電系統(tǒng):對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的雙向數(shù)字化改造,及NGB建設(shè)?，F(xiàn)有有線電視網(wǎng)絡(luò)大多為單向網(wǎng),不足以支撐未來寬帶接入、VOIP等三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)發(fā)展,因此將加大力度推進有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向數(shù)字化改造,部署下一代廣播電視網(wǎng)(NGB)。

我認為，三網(wǎng)融合的推進，將進一步推動行業(yè)法律的出臺。參考國外的經(jīng)驗，只有將三網(wǎng)融合的政策、內(nèi)容、邊界等通過立法明確規(guī)定，才能從真正意義上打破壁壘，創(chuàng)建相對公平的競爭環(huán)境，為融合奠定道路。

第二篇：電信運營商“攪局”網(wǎng)絡(luò)視頻

電信運營商“攪局”網(wǎng)絡(luò)視頻

2009年3G時代到來之時，手機視頻曾被認為是一項“殺手級應(yīng)用”，電信運營商開始跑馬圈地，加大對手機視頻業(yè)務(wù)的投入力度。包括優(yōu)酷在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站也紛紛布局手機視頻，一時之間，視頻成為萬眾矚目的焦點。

但是在隨后的一年時間之內(nèi)，3G用戶的增長情況并不理想。3G應(yīng)用發(fā)展不成熟、套餐收費過高、消費者消費習(xí)慣尚未形成等因素都限制了3G用戶的增長。而手機視頻相對于其他業(yè)務(wù)種類，對無線寬帶的要求更高，而且更加消耗流量，用戶增長更加不容樂觀。

隨著智能手機價格大幅下調(diào)，智能手機的銷量迅速上升，據(jù)易觀國際的統(tǒng)計數(shù)字，2011年第一季度，智能手機銷量的市場占有率已經(jīng)逼近30%，也就是說在新增的手機用戶中，有接近三分之一的用戶選擇智能手機。而且電信運營商為了普及3G，下調(diào)了3G套餐的最低額度，3G網(wǎng)絡(luò)也更加成熟，這些都為手機視頻業(yè)務(wù)的爆發(fā)積聚了條件。

根據(jù)工信部近期發(fā)布的報告，我國手機視頻用戶數(shù)量超過3500萬，已經(jīng)初具規(guī)模。不過電信運營商在手機視頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場占有率并不理想，艾瑞咨詢發(fā)布的《2010年中國手機視頻用戶行為研究報告》的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國手機視頻用戶經(jīng)常訪問的手機視頻網(wǎng)站類型中，選擇“綜合視頻網(wǎng)站”的用戶占比為76.2%，用戶比重最大；選擇“門戶類視頻網(wǎng)站”的用戶比重為43.6%，排在第二位；“網(wǎng)絡(luò)電視臺”的占比為30.4%；選擇“電信運營商的手機視頻服務(wù)”的用戶占比最小，僅為12.1%。

優(yōu)酷、土豆、酷

6、新浪視頻、搜狐視頻等視頻網(wǎng)站在消費者中間已經(jīng)形成了比較大的品牌影響力，而電信運營商的視頻產(chǎn)品卻尚未形成多高的用戶認知，而且電信運營商的手機視頻服務(wù)更多地選擇與視頻網(wǎng)站合作，例如激動網(wǎng)、土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)等均是電信運營商內(nèi)容合作伙伴。

不過這種局面正在發(fā)生改變。7月15日，中國電信天翼視訊網(wǎng)站開始試運營，不同于傳統(tǒng)的合作模式的是，這家網(wǎng)站上所有的視頻全是購買而來，擁有獨立的版權(quán)授權(quán)。依靠原來在互聯(lián)星空平臺上積累的大量內(nèi)容合作伙伴和視頻業(yè)務(wù)運營經(jīng)驗，中國電信力爭三年內(nèi)將視訊業(yè)務(wù)規(guī)模進入行業(yè)前列。

更早時間，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶移動視頻也已悄然上線。中國聯(lián)通也在近日與優(yōu)酷建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推出國內(nèi)首個移動視頻UGC平臺聯(lián)通視頻分享平臺。

電信運營商的相繼發(fā)力攪動視頻業(yè)“一池春水”，國內(nèi)視頻業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)變局。

三網(wǎng)融合的必然

2010年通過的三網(wǎng)融合試點方案將音視頻節(jié)目的播控權(quán)交給廣電獨家擁有，電信運營商則成為技術(shù)“傳聲筒”，負責(zé)視頻數(shù)據(jù)的傳輸。不過電信運營商還爭取到部分視頻節(jié)目的制作權(quán)。

近期，工信部官方網(wǎng)站透露，在工信部黨組理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)學(xué)習(xí)會上，工信部黨組書記、部長苗圩強調(diào)“盡快發(fā)放電信、廣電雙向進入業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證，制定下一步試點范圍擴大到省會城市的工作方案。”這意味著三網(wǎng)融合的進程可能會加快。

三網(wǎng)融合的最終目標是實現(xiàn)廣電、電信的雙向進入，廣電可以發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，電信運營商也可以經(jīng)營IPTV、手機電視等視頻類業(yè)務(wù)。電信運營商在視頻業(yè)務(wù)上的集體發(fā)力，可能與政策的新動向相關(guān)。

三網(wǎng)融合邁不過視頻這道坎。電視、電腦和手機三屏之上，視頻都是最主要的應(yīng)用之

一、而電信運營商在視頻業(yè)務(wù)上擁有多重優(yōu)勢。

目前視頻業(yè)務(wù)最主要的費用來自于寬帶和版權(quán)，而電信運營商在互聯(lián)網(wǎng)接入和寬帶服務(wù)上具有天然的優(yōu)勢，這可以幫助電信運營商降低視頻業(yè)務(wù)的經(jīng)營成本。

而且電信運營商有超過9億的手機用戶，即使其視頻業(yè)務(wù)可以獲得九分之一的用戶，其規(guī)模也達到了1億，這樣的用戶規(guī)模足夠發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣告、收費視頻、版權(quán)分銷等多種業(yè)務(wù)模式。

電信運營商還有便捷的收費渠道。話費支付簡單方便，可以覆蓋高達數(shù)億的用戶人群，這比利用支付寶等第三方支付工具要便捷得多，也更加安全。

更別說電信運營商本身強大的資金實力和技術(shù)能力，它們以前在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有深厚的積累，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中擁有終端、應(yīng)用、渠道等多方面的優(yōu)勢，所缺乏的只是內(nèi)容資源。而這個缺陷可以通過購買版權(quán)或者自制內(nèi)容加以填補。

正是意識到自身的優(yōu)勢，電信運營商一直試圖在視頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域分一杯羹，例如之前極力推進的IPTV和手機電視等業(yè)務(wù)。只是受限于體制因素，三網(wǎng)融合的步伐一直非常遲緩，而電信運營商又無法獲得政策支持，其視頻業(yè)務(wù)才遲遲未能形成規(guī)模。一旦政策的藩籬得以取消，電信運營商有強大的實力成為視頻領(lǐng)域的“黑馬”。

多方角力

視頻領(lǐng)域的競爭非常激烈，整個行業(yè)雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，但是仍然沒有脫離“跑馬圈地”的階段，包括優(yōu)酷、土豆在內(nèi)的眾多視頻網(wǎng)站尚未實現(xiàn)盈利，還在燒錢購買版權(quán)等內(nèi)容資源，爭奪用戶。

越來越多的“角色”加入到陣營之中，有線運營商、電視臺、電視廠商都成為視頻領(lǐng)域強有力的競爭者。有線運營商在北京市、上海市、蘇州市、濟南市、杭州市、金華市、新疆等20多個省市通過免費贈送機頂盒、業(yè)務(wù)捆綁等多種方式發(fā)展本地高清雙向業(yè)務(wù)，以“高清”為主要訴求點，掀起高清電視發(fā)展的小高潮。

廣電旗下的各大電視臺也紛紛爭搶視頻蛋糕，2009年底CNTV實現(xiàn)開播，2011年8月25日，由深圳、蘇州、柳州廣播電視臺等全國19家媒體組成的“城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺”舉行開播儀式，“城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺柳州臺”作為首批成員臺也同步正式開播。國家廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理司司長羅建輝表示，鼓勵有條件的電視臺創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)電視臺，鼓勵傳統(tǒng)媒體進入新媒體。

與此同時，廣電還利用自身手中的視頻節(jié)目播控權(quán)，對其他的視頻廠商進行打壓。國家廣電總局近期下發(fā)了《關(guān)于嚴禁通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)機頂盒向電視機終端提供視聽節(jié)目服務(wù)的通知》（以下簡稱“通知”），通知要求視頻網(wǎng)站立即開展自查整改，自行關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視平臺，停止一切銷售、宣傳活動。業(yè)內(nèi)人士認為，此舉是為了限制智能電視的發(fā)展。

而廣電限制的對象――電視生產(chǎn)廠商，也是視頻領(lǐng)域的一個強有力的競爭者。在互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視潮流興起之后，傳統(tǒng)的電視廠商找到了提高電視產(chǎn)品附加值，擴大擴大收入來源的渠道，這對于利潤日益攤薄的國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)無疑是利好的消息。而廣電從自身利益出發(fā)，攜監(jiān)管之名限制互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視的發(fā)展，既做“裁判員”又做“運動員”，遭到很多非議。

從電信運營商的角度來說，視頻固然是一個不容忽視的機會，而且隨著三網(wǎng)融合的逐漸推進，電信運營商的獲益會更加明顯。但是從整個視頻業(yè)務(wù)發(fā)展的整體來看，其承擔(dān)的責(zé)任也是顯而易見的。目前國內(nèi)寬帶成本居高不下，與電信運營商的寬帶壟斷直接相關(guān)。而電信運營商為了維護各自的利益造成的國內(nèi)寬帶服務(wù)南北分割的局面，更是大幅增加了視頻網(wǎng)站的運行成本。解決通信網(wǎng)絡(luò)的“互聯(lián)互通”問題雖然是一個老話題，但是在今天視頻業(yè)務(wù)面臨十字路口、三網(wǎng)融合推進力度日益加大的今天，電信運營商應(yīng)該拿出一些更加實際的行動了。

多方角力，視頻行業(yè)還需要一個更加強大的監(jiān)管者，不是廣電總局，也不是電信運營商，而應(yīng)當是一家更加中立和權(quán)威的部門，來維護整個行業(yè)的公平競爭和健康運行。

第三篇：電信運營商WLAN無線寬帶組網(wǎng)解決方案

電信運營商WLAN無線寬帶組網(wǎng)解決方案

臺灣無線城網(wǎng)路科技股份有限公司 2008-09-26 23:11:18 作者:SystemMaster 來源: 文字大小:[大][中][小] 電信運營商WLAN無線寬帶組網(wǎng)解決方案;城市廣域MESH組網(wǎng)+瘦AP管理器+AC認證計費方案

本方案主要系針對電信運營商，對快速布建WLAN無線接入網(wǎng)以期滿足移動高速入網(wǎng)的需求，并藉此以短期間內(nèi)快速布網(wǎng)搶占無線寬帶運營市場，故其方案之主要規(guī)劃解決方案以施工周期短覆蓋區(qū)域廣并且能滿足無盲點覆蓋為主 要訴求。

壹、組網(wǎng)方案介紹與對比

(一)瘦AP+無線控制器方案介紹

基于無線控制器的解決方案中所有的AP都只單獨負責(zé)無線覆蓋和通訊的工作無法同時做無線覆蓋和橋接，其作用就是一個簡單的，基于硬件的RF底層傳感設(shè)備，所有Fit 瘦AP接收到的RF信號，經(jīng)過802.11的編碼之后，隨即通過不同廠商制定的加密隧道協(xié)議穿過以太網(wǎng)絡(luò)并傳送到無線控制器，進而由無線控制器集中對編碼流進行加密、驗證、安全控制等更高層次的工作。因此，基于Fit 瘦AP和無線控制器的無線網(wǎng)絡(luò)解決方案，具有統(tǒng)一管理的特性，并能夠出色地完成自動RF規(guī)劃、接入和安全控制策略等工作(組網(wǎng)架構(gòu)如圖一所示)。

(圖一 瘦AP+無線控制器組網(wǎng)架構(gòu))

由上圖(圖一)架構(gòu)可看出基于Fit 瘦AP和無線控制器的無線網(wǎng)絡(luò)解決方案，特色是具有統(tǒng)一管理的特性，并能完成自動RF規(guī)劃、接入和安全控制策略等工作但單一AP相對覆蓋范圍小需大量高密鋪設(shè)AP和線路等組網(wǎng)特色。且因瘦AP基本上是純單頻2.4GHz 802.11g或單頻5.8GHz 802.11a的AP，只能透過有線連接方式將AP連到網(wǎng)絡(luò)出口，不能像雙頻智能一體型(2.4GHz+5.8GHz)AP可同時利用AP本身的5.8GHz橋接模塊來當AP設(shè)備間傳輸橋接及同時提供2.4GHz無線覆蓋用戶接入，因此瘦AP+無線控制器的無線網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)較適合單一建筑物內(nèi)或已經(jīng)有健全的線路資源情況下適用；如線路資源較為充足之南方各省的中國電信及北方各省的網(wǎng)通公司而對于南方各省的網(wǎng)通公司是較不適用的一種解決方案。不適合線路資源較少的運營商之主要原因有二，其一是瘦AP架構(gòu)需要相當高密度的有線資源來組網(wǎng)(對南方網(wǎng)通公司而言是較不現(xiàn)實因為需要先布下大量的有線網(wǎng)絡(luò)，其二因覆蓋范圍比室外智能雙頻AP小的多，固需要布的AP數(shù)量將是比智能雙頻AP要大的多(總體組網(wǎng)AP數(shù)可多達數(shù)十倍以上)，而總體組網(wǎng)成本亦是數(shù)倍于智能雙頻AP組網(wǎng)。

(一)智能AP組網(wǎng)介紹

智能AP組網(wǎng)(單頻智能AP、智能雙頻AP、MESH智能雙頻AP)解決方案介紹：

1)單頻智能AP組網(wǎng)：

單頻智能AP組網(wǎng)的解決方案中智能AP與瘦AP一樣都只負責(zé)用戶接入的無線覆蓋和通訊的工作無法像雙頻AP同時做用戶接入無線覆蓋和AP間的傳輸橋接，其作用就

是一個簡單的，接收、發(fā)送用戶接入RF信號，不一樣的是經(jīng)過802.11的編碼之后，AP需再進行加密、驗證、安全控制等工作。因此智能AP和瘦AP一樣適用于已有

線路資源的條件下適用，但因沒有管理器統(tǒng)一管理，管理的特性較差，只能用網(wǎng)管軟件來監(jiān)管控制(組網(wǎng)架構(gòu)如圖二所示)。從以上組網(wǎng)特性來看智能AP組網(wǎng)解決方案

適用于線路資源較為充足之南方各省的中國電信及北方各省的網(wǎng)通公司。

(圖二 智能AP組網(wǎng))完成自動RF規(guī)劃、接入和安全控制策略等工作。

由上圖(圖二)架構(gòu)可看出的智能AP無線網(wǎng)絡(luò)解決方案，特色是簡單低成本，AP本身須因AP基本上是純單頻2.4GHz 802.11g或單頻5.8GHz 802.11a的AP，只能透過有線連接方式將AP連到網(wǎng)絡(luò)出口，不能像雙頻智能一體型(2.4GHz+5.8GHz)AP可同時利用AP本身的5.8GHz橋接模塊來當AP設(shè)備間傳輸橋接及同時提供2.4GHz無線覆蓋用戶接入，因此的智能AP無線網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)較適合單一建筑物內(nèi)或已經(jīng)有健全的線路資源情況下適用；若對AP管理有要求可采用具SNMP網(wǎng)管功能的智能AP組網(wǎng)。

1)雙頻(2.4GHz+5.8GHz)高智能AP組網(wǎng)：

雙頻智能AP組網(wǎng)的解決方案中智能雙頻AP需同時做無線覆蓋和橋接，其作用就是集AP設(shè)備間橋接傳輸及用戶接入覆蓋接收、發(fā)送，且AP需在本機做進加密、驗證、安全控制等工作。因此智能雙頻AP適用于線路資源匱乏的條件下組網(wǎng)適用，但因沒有管理器統(tǒng)一管理，管理的特性較差，可用網(wǎng)管軟件來監(jiān)管控制滿足這種管理需求(組網(wǎng)架構(gòu)如圖3.1&3.2所示)。從以上組網(wǎng)特性來看智能雙頻AP組網(wǎng)解決方案適用于室外廣域無線覆蓋之場所。

第四篇：電信運營商工程建設(shè)精細化管理

電信運營商工程建設(shè)精細化管理

探索和研究

隨著我國國際化進程不斷加快，電信運營企業(yè)之間的競爭日趨激烈，進一步提高企業(yè)管理水平，增強內(nèi)部運營效率，降低企業(yè)運營消耗，實現(xiàn)向管理要效益逐漸成為企業(yè)增強競爭實力，保持可持續(xù)發(fā)展的普遍共識，在此背景下，精細化管理作為一種先進的管理理念和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，并得到廣泛應(yīng)用。對我國通信企業(yè)而言，由于通信工程具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期短、建設(shè)地點散、參與單位多、建設(shè)信息雜等特點，在工程質(zhì)量、進度、安全、造價的管理方面更為復(fù)雜，因此，有必要將精細化管理的思想更好地融入通信建設(shè)項目管理過程中，以有效指導(dǎo)通信工程建設(shè)管理實踐，在保障工程安全可靠的前提下確保通信工程建設(shè)效率和投資效益的雙提升。深圳海博智業(yè)也結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗，對我國通信運營企業(yè)工程建設(shè)精細化管理進行了系統(tǒng)研究，為運營商提供通信工程建設(shè)精細化管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

一、精細化管理的概念及內(nèi)涵

精細化管理起源于20世紀50年代的日本汽車制造業(yè)，它是隨著社會分工的精細化而針對企業(yè)“粗放式”管理所提出的管理理念。它是一種在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度減少管理所占用的資源、降低管理成本和提高管理效率為主要目標的管理方式。

從字面上對“精細化管理”進行分析——“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。把精細的概念相結(jié)合，并投映到現(xiàn)實工作中，精細化管理便是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，對管理中的每個環(huán)節(jié)和每道工序都做精、做細、做到位，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳的一項管理理念。

二、通信工程建設(shè)領(lǐng)域引進精細化管理的背景

1、是落實國家關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫硪?，確保工程建設(shè)合法合規(guī)的重要舉措

我國工程建設(shè)領(lǐng)域中普遍存在著項目決策不科學(xué)不民主、工程采購招標程序不規(guī)范、“三邊（邊勘察、邊設(shè)計、）邊施工）”和“三無（無立項、無資質(zhì)設(shè)計、無資質(zhì)施工）”工程眾多，違法違紀案件突出等問題，嚴重影響工程建設(shè)市場秩序和社會公眾利益。為解決工程建設(shè)領(lǐng)域這些突出問題，2009年6月11日，中央政治局常委會議決定用2年左右時間集中開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，2009年7月9日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》在全國施行。2009年12月8日，工信部下發(fā)《關(guān)于開展通信工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的通知》，對通信工程建設(shè)領(lǐng)域排查的范圍、重點、時間等提出了具體要求。

經(jīng)過長達兩年的專項治理，通信工程建設(shè)領(lǐng)域一些突出問題得到了規(guī)范和解決，但仍存在一些問題需要進一步改進，2011年8月15日，工信部通信發(fā)展司下發(fā)的《關(guān)于繼續(xù)開展通信工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知》，明確要求 “進一步完善工程建設(shè)相關(guān)制度，加大監(jiān)督檢查力度，建立健全工程建設(shè)管理長效機制，努力使專項治理工作取得新成效”。

2、是通信網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展趨勢下提高工程建設(shè)管理水平，確保網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢的需要

隨著3G牌照發(fā)放、電信行業(yè)重組，中國通信行業(yè)迎來全業(yè)務(wù)運營時代，云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)和新型服務(wù)的興起，帶來移動數(shù)據(jù)流量的爆發(fā)性增長，而頻譜資源受限使得由多頻、多模（2G、3G、LTE和WLAN）以及層疊覆蓋組成的立體異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)成為移動網(wǎng)絡(luò)融合演進的必然趨勢。在新的網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展背景下，通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴大，技術(shù)復(fù)雜性日益增高的特點，而客戶層面要求進一步縮短建設(shè)周期，加快業(yè)務(wù)開通速度，這進一步增加了通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作的難度。通過引入“精細化管理”理念、方法和工具，提高通信工程建設(shè)管理水平，成為通信運營企業(yè)在保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量的同時，快速適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的必然選擇。

三、通信工程建設(shè)精細化管理思路、步驟和方法

基于國家關(guān)于通信工程建設(shè)基本程序的要求，系統(tǒng)梳理企業(yè)內(nèi)部各類通信工程（總部主管、省管省建、省管市建等）的建設(shè)管理流程，明確需要管控的重點環(huán)節(jié)/關(guān)鍵場景，細化制定相關(guān)利益主體（建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家）影響工程質(zhì)量、進度、安全和造價的相關(guān)行為和管控機制，建立健全通信工程建設(shè)全生命周期精細化閉環(huán)管理體系。

深圳海博智業(yè)通信工程建設(shè)全生命周期模型

下面以深圳海博智業(yè)輔導(dǎo)某省級電信運營企業(yè)推行工程建設(shè)精細化管理咨詢項目為例，說明通信工程建設(shè)精細化管理提升的步驟和方法。

1、基于工程建設(shè)全過程生命周期管理模型，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工程分類，以價值鏈分析方法系統(tǒng)分析企業(yè)工程建設(shè)順利開展所需開展的任務(wù)活動，理順任務(wù)活動之間的關(guān)系，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部通信工程建設(shè)職能/流程框架。

深圳海博智業(yè)提出的通信工程建設(shè)管理職能/流程框架

2、基于該公司通信工程建設(shè)管理職能/流程框架中確定的各職能/流程模塊，制定該企業(yè)工程建設(shè)管理體系框架。

3、制度規(guī)范作為規(guī)范工程建設(shè)任務(wù)活動的依據(jù)和載體，并非以撒胡椒面的方式對所有任務(wù)活動進行細化管控（這樣會增加管理的復(fù)雜度），而是根據(jù)“二八法則”對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點場景進行管控，因此需要細化梳理通信工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點場景，明確對相關(guān)行為主體的精細化管理要求。

4、在明確工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點場景管控要求的同時，健全省公司和建設(shè)單位兩級分層管理體制，明確省、市兩級工程建設(shè)管理機構(gòu)對工程建設(shè)過程中相關(guān)利益主體的管控責(zé)任、管控要點和管控方式，特別是在項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和驗收各個階段，充分調(diào)動和發(fā)揮建設(shè)單位、承建單位和維護單位的能動作用，嚴格對工程服務(wù)單位的合同履約行為的監(jiān)督和考核，提升管理效率。

——省公司層面，從“引、審、計、檢、考、促”六個方面對工程建設(shè)單位和合作單位的行為進行管理控制。具體落實為標準規(guī)范管理、關(guān)鍵節(jié)點管控、計劃進度管理、日常監(jiān)督管理、關(guān)鍵指標考核、工程評優(yōu)獎勵等方面的工作。

——建設(shè)單位層面，從“審、監(jiān)、驗、考”四個方面對合作單位的合同履約行為進行管理與控制。具體落實為：加強對企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審查；通過隨工監(jiān)督、質(zhì)量抽檢、工程監(jiān)理加強施工質(zhì)量監(jiān)督；嚴格對設(shè)備材料、單項工程與隱蔽工程的驗收程序和標準；對合作單位合同履約行為及成效進行多維考核。

四、通信工程建設(shè)精細化管理特點

通過引入精細化管理理念和方法，構(gòu)建完善通信工程建設(shè)全生命周期閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)了通信工程建設(shè)工作的規(guī)范化、精細化，有力提升了建設(shè)效率和管理效益。

1.實現(xiàn)建設(shè)流程“雙閉環(huán)”管理

基于全生命周期管理思想，實現(xiàn)通信工程建設(shè)從規(guī)劃、計劃、立項、設(shè)計、采購、施工、初驗交維、試運行、終驗、后評估的“大閉環(huán)”；基于“二八法則”，系統(tǒng)梳理識別工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)/重點管控場景，對其進行進一步細化，明確每一個重點管控環(huán)節(jié)的具體管控要求，實現(xiàn)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)/重點管控場景的“小閉環(huán)”。

2.實現(xiàn)精細化的工程建設(shè)過程管控

圍繞公司通信基層設(shè)施投資建設(shè)活動的全過程，系統(tǒng)清理涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、投資計劃、建設(shè)方案、工程立項、設(shè)計、工程采購（含招投標）、施工、監(jiān)理、竣工驗收、結(jié)算、審計、檔案管理及投資項目后評估等環(huán)節(jié)的法律法規(guī)控制要求，將法規(guī)控制性要求融入公司現(xiàn)有管理體系，確保了公司工程建設(shè)管理體系的合規(guī)性。

同時，針對對不同建設(shè)模式的通信工程項目（總部主管、省管省建、省管市建和市管市建工程）分別制定了工程建設(shè)管理流程，細化不同工程類型的流程執(zhí)行管控要求，以提高流程運作的針對性和適用性。

五、通信工程建設(shè)精細化管理成效

通過引入精細化管理理念和方法，構(gòu)建完善了通信工程建設(shè)全生命周期閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)了通信工程建設(shè)管理工作的規(guī)范化、精細化，有力提升了建設(shè)效率和管理效益。

項目實施一年后，該公司工程進度指標相比項目實施前提升15個百分點。

工程實體質(zhì)量抽檢/驗收一次性通過率從75%提升到87.2%。

由于建設(shè)質(zhì)量提升，網(wǎng)絡(luò)運維部門后續(xù)維護壓力減小，當年內(nèi)部滿意度指標提升19個百分點。

項目實施后省通管局歷次檢查未發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題，獲得省內(nèi)嘉獎通報。

六、未來展望

實踐證明，通過實行通信工程建設(shè)全過程的精細化閉環(huán)管理，能有效降低工程建設(shè)項目的管理成本，提高經(jīng)濟效益與管理效率，是企業(yè)實現(xiàn)工程建設(shè)從粗放式管理向集約化、精細化管理轉(zhuǎn)變的重要方法和途徑。

精細是一種極限過程，是永無止境的追求過程，也是不能完結(jié)的企業(yè)管理發(fā)展過程。在未來的發(fā)展中，精細化管理將是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要持續(xù)推進多方面全方位的精細化管理，通過“精確、細致、深入、規(guī)范”的全面管理模式來指導(dǎo)、促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第五篇：全業(yè)務(wù)運營商寬帶接入網(wǎng)建設(shè)模式分析

全業(yè)務(wù)運營商寬帶接入網(wǎng)建設(shè)模式分析

摘 要:本文介紹了全業(yè)務(wù)運營商寬帶接入網(wǎng)建設(shè)的總體思路及原則,同時針對不同區(qū)域的用戶群,分析了相應(yīng)的建設(shè)模式。

關(guān)鍵詞:運營商 寬帶接入網(wǎng) 建設(shè)模式

中圖分類號:TN915.63 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2011)08(c)-0013-01 寬帶接入網(wǎng)建設(shè)總體思路和原則

1.1 建網(wǎng)總體思路

全業(yè)務(wù)運營商雖然可以通過移動、無線和固定接入等多種手段,為用戶提供高帶寬、高質(zhì)量、多樣化的接入服務(wù)。但在寬帶接入網(wǎng)的建設(shè)中,要充分考慮以光纖接入為主,優(yōu)先使用PON技術(shù)。通過接入節(jié)點逐步靠近用戶,提升用戶接入帶寬,最終實現(xiàn)FTTH。

1.2 建網(wǎng)總體原則

寬帶接入網(wǎng)建設(shè)必須遵循統(tǒng)一規(guī)劃、適度超前、注重效益、資源有效利用、平滑演進過渡等原則。注重質(zhì)量,循序漸進,分步實施,計劃推進。避免重復(fù)改造,應(yīng)滿足3～5年業(yè)務(wù)需求。在細分業(yè)務(wù)發(fā)展需求和全面資源核查的基礎(chǔ)上,優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)重點城市和業(yè)務(wù)重點區(qū)域。充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源,充分發(fā)揮既有資源的協(xié)同效應(yīng)。新建網(wǎng)絡(luò)有良好的擴展性、平滑演進性和可維護性,能夠平滑向下一代網(wǎng)絡(luò)演進。寬帶接入網(wǎng)建設(shè)模式

2.1 集團及商企客戶建設(shè)模式

集團大客戶接入原則上應(yīng)采用光纖到樓(FTTB)方案進行建設(shè),保證按需提供帶寬。在業(yè)務(wù)需求明確且投資效益合理的情況下,可采用FTTO方式進行建設(shè)。具體建設(shè)中應(yīng)根據(jù)帶寬需求和業(yè)務(wù)種類,確定使用點對點(P2P)或PON方式進行建設(shè)。

商企客戶接入應(yīng)結(jié)合帶寬需求及資源現(xiàn)狀,優(yōu)先采用光纖接入。對用戶接入距離遠、分布較為分散或帶寬需求較高的場景,可采用點對點光纖接入。對于客戶相對集中的寫字樓、工業(yè)園區(qū)、網(wǎng)吧集中區(qū)、商貿(mào)區(qū)等,可以采用PON方式進行接入。ONU的設(shè)置應(yīng)根據(jù)用戶的需求采用不同的類型,建議每個用戶采用獨立的ONU;對于僅有互聯(lián)網(wǎng)接入需求的中小企業(yè)用戶,可以考慮和普通寬帶用戶共用OLT設(shè)備。

2.2 公眾客戶建設(shè)模式

2.2.1 城市新建區(qū)域建設(shè)模式

城市地區(qū)原則上不再進行主干電纜的建設(shè)。新建居民小區(qū)原則上光纖到樓,根據(jù)業(yè)務(wù)需求和駐地網(wǎng)資源狀況,優(yōu)先采用基于PON的FTTH或FTTB+LAN/DSL模式,新建區(qū)域應(yīng)實現(xiàn)語音和數(shù)據(jù)的綜合接入,語音應(yīng)采用軟交換方式,不再進行PSTN交換機和模塊局的建設(shè)。

(1)FTTH(PON)建設(shè)模式。

在投資效益合理的情況下,對于有較高帶寬需求的高檔住宅區(qū)采用FTTH(PON)方式進行建設(shè)。ONU應(yīng)置于用戶住宅內(nèi)相對隱蔽且便于維護的位置。盡量將ONU設(shè)置在用戶家里,避免安裝在門口或樓道內(nèi)。在用戶家內(nèi),可將ONU設(shè)置在用戶終端智能盒內(nèi)提供保護,或者放置于桌面(采用光纖信息插座)。對于需求不確定的用戶,可以采用安裝光纖面板方式,在用戶開通寬帶業(yè)務(wù)時再提供ONU。FTTH的ONU建議采用4FE+2POTS接口,對于有需求的高端用戶,可以采用內(nèi)置AP的ONU。

(2)FTTB(PON+LAN/DSL)建設(shè)模式。

光纖到樓為新建小區(qū)和樓宇的主要建設(shè)方式。對于具備綜合布線的住宅區(qū)采用FTTB(PON+LAN)方式進行建設(shè),光纜應(yīng)直接推進到用戶樓宇,并根據(jù)用戶的密度,確定光纜的芯數(shù)。對于不具備綜合布線條件的新建區(qū)域,盡量將光纜推進至用戶樓宇,采用FTTB(PON+DSL)的方式建設(shè)。DSL主要采用ADSL2+。ONU應(yīng)盡可能靠近用戶,以縮短接入銅纜的長度。ONU安裝應(yīng)盡量優(yōu)選設(shè)備間或弱電間,次選大樓豎井內(nèi)機柜或樓道機柜。ONU應(yīng)采取安全可靠的供電方式,原則上采用本地供電。

(3)FTTCab(P2P/PON+DSL)建設(shè)模式。

城市新建區(qū)域應(yīng)盡量采用光纖到樓的建設(shè)方式,在樓內(nèi)無法選取接入節(jié)點或ONU在樓內(nèi)安裝困難的情況下,采用FTTCab(P2P/PON+DSL)的方式進行建設(shè)。在用戶規(guī)模大于300線的情況下,應(yīng)采用P2P+DSL方式進行建設(shè),小于300線的情況下,應(yīng)采用PON+DSL的方式進行建設(shè)。

(4)利用基站空閑資源實現(xiàn)寬帶覆蓋。

對有業(yè)務(wù)發(fā)展需求但寬帶接入網(wǎng)尚未覆蓋的區(qū)域,初期可利用移動基站現(xiàn)有富余的光纖、傳輸及電源資源,放置小容量寬帶接入設(shè)備開展業(yè)務(wù),以較少投資迅速覆蓋目標客戶區(qū)域,降低新建寬帶接入點成本。今后隨業(yè)務(wù)的擴大逐步完善寬帶接入網(wǎng)絡(luò)。

(5)利用WLAN實現(xiàn)寬帶覆蓋。

對于潛在用戶較為分散,有線接入資源匱乏,初期接入網(wǎng)投資回收期較長的區(qū)域,可充分利用現(xiàn)有無線基站天線,采用WLAN技術(shù)進行覆蓋。

(6)利用廣電系統(tǒng)Cable實現(xiàn)寬帶覆蓋。

通過和廣電系統(tǒng)的合作,通過借助廣電的Cable(有線電視線)接入擴大寬帶覆蓋。建設(shè)過程中,要重視EOC頭端和終端的設(shè)備選擇,規(guī)范用戶接入設(shè)備及線纜安裝工藝,避免由此引起的斷線、丟包問題。

2.2.2 城市改造區(qū)域建設(shè)模式

現(xiàn)有區(qū)域改造應(yīng)結(jié)合用戶接入資源現(xiàn)狀和帶寬需求,有計劃、分步驟進行寬帶接入升級提速改造。改造后用戶銅纜接入距離不大于500m。改造區(qū)域可選擇“寬帶和語音同步下移”或“寬帶下移,語音維持現(xiàn)狀”的模式。

(1)PON+LAN的改造模式。

對于具備綜合布線的既有小區(qū)ADSL用戶,以及原采用小區(qū)LAN接入但因接入交換機設(shè)備性能問題需要進行替換改造的用戶,應(yīng)采用PON+LAN方式進行改造。在原有樓道交換機位置設(shè)置ONU設(shè)備,替換原有樓道交換機,在原有小區(qū)匯聚交換機位置設(shè)置分光器。ONU的供電利用原有交換機供電,ONU的類型根據(jù)用戶數(shù)量選擇8口、16口和24口設(shè)備。

(2)PON+DSL的改造模式。

對于用戶側(cè)無綜合布線,采用雙絞線接入,且寬帶用戶數(shù)量小于300戶的情況下,采用PON+DSL方式進行改造。在條件許可的情況下,優(yōu)先采用FTTB(PON+DSL)的方式進行改造。樓內(nèi)設(shè)備安裝困難的,可以采用FTTCab的改造方式。

2.2.3 農(nóng)村地區(qū)的建設(shè)模式

應(yīng)盡量實現(xiàn)光纜敷設(shè)到行政村,主要通過FTTCab(PON+ADSL2+或P2P+ADSL2+)方式提供寬帶接入,不再進行主干銅纜的建設(shè),新建接入銅纜距離原則上應(yīng)小于1km。對于同時提供語音和寬帶的地區(qū),可以采用綜合接入設(shè)備提供業(yè)務(wù)。對于寬帶用戶數(shù)較多(中期用戶大于300戶)的行政村可以采用點到點光纖的方式進行建設(shè),對于寬帶用戶數(shù)較少(中期用戶小于300戶)的行政村或自然村,應(yīng)結(jié)合村落分布和光纜路由,優(yōu)先選擇基于PON的建設(shè)方式。對于新建寬帶覆蓋區(qū)域,應(yīng)同時考慮語音和寬帶的接入。結(jié)語

全業(yè)務(wù)運營商在寬帶接入網(wǎng)的建設(shè)中,需根據(jù)建網(wǎng)區(qū)域未來3～5年業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,針對不同的用戶群體,選用不同的建網(wǎng)模式,才能為用戶提供高帶寬、高質(zhì)量、多樣化的寬帶接入服務(wù),促進本企業(yè)寬帶業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。