第一篇：淺議當(dāng)前電信企業(yè)法制宣傳教育工作存在的問題及對策建議(周口市分公司-張勛)

淺議當(dāng)前電信企業(yè)法制宣傳教育工作

存在的問題及對策建議

——中國電信周口市分公司綜合部：張勛

實現(xiàn)依法治國，構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù)。深入開展普法教育工作，加強公民法律意識教育，弘揚法治精神，是我們民主法制建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作，是維護社會穩(wěn)定，促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。

在“五五”普法期間，我們電信企業(yè)在法制宣傳教育工作方面可圈可點，取得比較顯著的成績?！傲濉逼辗ǖ娜蝿?wù)更加艱巨，可以說任重而道遠?？偨Y(jié)過去，取長補短，是為了更好地迎接未來的挑戰(zhàn)，把我們電信企業(yè)的法制教育工作做得更好，更好地為企業(yè)全面、健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

㈠當(dāng)前普法教育工作存在的主要問題

⑴企業(yè)普遍缺乏長期的、較為固定的普法陣地；

由于受人力、物力、財力限制，以及受企業(yè)重經(jīng)營、輕管理思想影響，許多企業(yè)沒有長期的、固定的普法宣傳欄，即使有宣傳欄的也更新不及時，員工的普法工作只能通過每年的法制紀(jì)念宣傳日，或與企業(yè)有關(guān)的宣傳日，如“5.17電信日”等，進行集中普法教育，時間短，針對性差，導(dǎo)致一些企業(yè)的法制宣傳教 1

育走過場，普法教育工作效果不太理想。

⑵對企業(yè)的普法教育工作不夠重視；

眾所周知，當(dāng)前我們各級電信企業(yè)普遍重視經(jīng)營發(fā)展，這無可厚非，因為“發(fā)展才是硬道理”。但另一方面，企業(yè)對“兩手抓，兩手都要硬”的道理理解不到位，重視不夠。具體表現(xiàn)在：重經(jīng)營、輕管理、；重硬件建設(shè)，輕視思想政治工作；積極倡導(dǎo)企業(yè)“以人為本”理念，忽視員工法制教育工作，或把企業(yè)法制教育工作與“以人文本”企業(yè)理念割裂開來，對立起來，直接影響企業(yè)法制教育工作的開展。還有一些企業(yè)的普法方式也僅僅是停留在發(fā)放宣傳手冊和單頁、資料等傳統(tǒng)方式上，等等。

⑶法制教育相關(guān)教材缺乏，且內(nèi)容較為單一；

近幾年，集團公司和省公司加強了企業(yè)法制教育工作，也陸續(xù)出臺了相關(guān)法制宣傳教育的資料和手冊。但總體上看，編印的法制宣傳手冊和資料，在內(nèi)容上多為法制理論知識和法律法規(guī)，不夠生動具體，內(nèi)容比較抽象、空洞，無法充分調(diào)動企業(yè)員工普法、學(xué)法的積極性，實際應(yīng)用的效果也就可想而知了。

⑷普法教育方式不能與時俱進，積極創(chuàng)新。

簡單回顧電信“五五”普法工作與形式，大都是以“法制日”、“電信日”等為載體，通過發(fā)放宣傳手冊和傳單、播放錄音、視頻、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅等方式進行法制宣傳，形式側(cè)重實效，一味追求表面的熱鬧，淡化了法制宣傳教育的實際效果。對電信企業(yè)干部、員工的普法方式主要是通過召開各種會議、舉辦培訓(xùn)

班等方式進行集中學(xué)習(xí)，形式單一，無法調(diào)動干部職工學(xué)法的熱情，“以考促學(xué)”成了走程序，普法教育工作無法真正落到實處。

㈡針對以上出現(xiàn)的問題，擬提以下建議，以供參考。

⑴多管齊下，大力開展企業(yè)普法教育工作；

電信企業(yè)普法教育工作是一項長期的工作，需要我們投入必要的資金和人力、物力，在企業(yè)建立長期的、固定的普法宣傳欄，通過張貼宣傳畫、典型案例分析、圖片展覽等方式，廣泛宣傳與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和維護企業(yè)、員工合法權(quán)益密切相關(guān)的法律法規(guī)，切實提高廣大電信員工自覺守法的意識。

在企業(yè)建立普法聯(lián)絡(luò)員制度，定期開展企業(yè)法制講座。普法聯(lián)絡(luò)員制度的建立有利于企業(yè)員工及時咨詢、了解相關(guān)的法律法規(guī)，也有利于上級電信企業(yè)及時了解下屬企業(yè)的動態(tài)，對各種違法行為作出及時反應(yīng)，把各種違法案件消滅在萌芽狀態(tài)，維持企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。

⑵重視網(wǎng)絡(luò)、電視、媒體普法教育的作用；

21世紀(jì)是信息的時代。首先，我們應(yīng)該對網(wǎng)絡(luò)普法有充分的認(rèn)識，及時建立并不斷更新、完善普法網(wǎng)站，以豐富的內(nèi)容，新穎的形式，更多、更詳實的案例使普法網(wǎng)站成為我們普法教育工作強有力的工具。

其次，重視電視、媒體的普法教育作用。電視、媒體舉辦的法律知識競賽、以案說法等欄目，寓教于樂，讓員工在歡樂中學(xué)法，使學(xué)法不再是一件枯燥的事，能有效的調(diào)動員工學(xué)法的積極

性，引導(dǎo)人們自覺學(xué)習(xí)法律知識。以案說法更是能讓枯燥的法律條文變得更加生動，從而使普法教育工作取得良好的效果，達到普法教育的目的。

⑶法制宣傳材料應(yīng)該多元化，喜聞樂見，避免千篇一律的內(nèi)容；

法制宣傳材料是企業(yè)普法教育工作的主要載體，宣傳材料的內(nèi)容是否新穎、易懂、切合實際，是否符合閱讀者的喜好等，都直接影響普法教育工作的效果。因此，我們應(yīng)該將普法對象進行分類，對每一類普法對象制定相應(yīng)的普法教育材料。例如，針對部分員工基礎(chǔ)知識薄弱的特點，宣傳材料的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以切合實際的案例為主，法律條文為輔等。還有，應(yīng)把與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、管理等工作密切相關(guān)的有關(guān)法律、法規(guī)，如《企業(yè)法》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《商標(biāo)法》、《專利法》、《競爭法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護法》、《勞動合同法》等相關(guān)內(nèi)容與具體案例結(jié)合，制成員工喜聞樂見的媒體形式，進行法律知識普及?？傊?，只有將普法對象進行科學(xué)、細(xì)致的分類，為不同的人群提供不同的宣傳材料，才能使我們的普法教育工作達到事半功倍的效果。

⑷開發(fā)適合廣大電信員工的法制教育電腦、手機游戲；

隨著電信業(yè)務(wù)的發(fā)展和CDMA天翼3G手機的普及，電腦、手機游戲作為一種新興的游戲模式正在被廣大員工所接受。因此，我們應(yīng)該借鑒這種模式，創(chuàng)作與普法教育內(nèi)容相關(guān)的電腦、手機游戲，讓廣大員工在游戲中獲得法律知識，不斷提高他們法律知

識和水平。

⑸與時俱進，不斷創(chuàng)新普法教育工作的新方式、新方法。電信普法教育工作涉及面廣，不能采取單一的宣傳形式。在新形勢下和“六五”普法期間，我們要積極探索普法教育的新形式、新方法，增強法制宣傳教育工作的新穎性和實效性，不斷提高法制宣傳教育的社會效果。

“六五”普法的號角已經(jīng)吹響。我們各級電信企業(yè)以及各個戰(zhàn)線上的法律事物工作者一定要保持清醒的頭腦和昂揚的斗志，銳意進取，改革創(chuàng)新，與時俱進，加強法制宣傳教育工作，切實提高廣大電信員工學(xué)法、用法的積極性、自覺性，法律知識和水平提高到一個新的高度，為企業(yè)全面、健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻更大力量，也為企業(yè)法制宣傳教育工作交上一份滿意的答卷。

第二篇：淺談當(dāng)前基層保密法制宣傳教育工作存在的問題及對策

保密法制宣傳教育工作研討——

淺談當(dāng)前基層保密法制宣傳教育工作存在的問題及對策

隨著保密法制宣傳教育的持續(xù)實施，《保密法》日益深入人心，保密法制環(huán)境得到較好的改善，保密工作群眾基礎(chǔ)不斷優(yōu)化，為保密法制宣傳教育工作提供了有力的保證。

然而，長期的和平環(huán)境，淡化了人們的保密觀念；高速發(fā)展的信息技術(shù)，增加了泄密的風(fēng)險。作為基層單位，保密法制宣傳工作也存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）保密教育培訓(xùn)與保密管理結(jié)合不緊。作為基層單位，涉密人員往往頻繁更換，保密人員流行性大，導(dǎo)致對涉密人員的教育培訓(xùn)與管理存在很大的漏洞。

（二）涉密人員保密教育存在盲點?，F(xiàn)有的保密法律、法規(guī)對涉密人員的界定不清，涉密人員范圍模糊，造成難以對涉密人員分類型分層次進行保密教育，使部分涉密人員成為保密法制宣傳教育的盲點。

（三）保密法制宣傳教育資源缺乏。作為基層單位在進行保密法制宣傳工作中，常常感到保密法制宣傳教育資料如錄像片、宣傳圖片等嚴(yán)重缺乏，不適應(yīng)工作需求，而自我制作又存在一定的困難，致使開展保密法制宣傳教育受到一定局限。

（四）專門保密人才缺乏。隨著新形勢的變化，保密法制宣傳教育工作的內(nèi)容也發(fā)生著新的變化，基層單位現(xiàn)有的保密人員難以適應(yīng)新形勢下的要求。

因此，基層單位只有始終堅持將“人的教育”作為保密法制宣傳教育的重點，采取強化措施，才能使保密法制宣傳教育深入發(fā)展下去。

一、以增強意識為先導(dǎo)，創(chuàng)造性地開展保密法制宣傳教育。

說到宣傳教育工作其實反映的是思想和視野，思想解放、視野開闊才有可能真正重視它并不遺余力把它做好。有了這個前提才可能談得上大膽創(chuàng)新，謀化保密工作的新舉措。而加強保密工作，第一位的、基礎(chǔ)性的工作，是要下功夫解決思想認(rèn)識問題。因此，要搞好保密法制宣傳教育工作，首先要增強保密人員的保密意識，強化安全保密觀念。一是在時間上，要切實按照保密工作的規(guī)定和要求，把保密法制宣傳教育列入政治教育計劃，使之制度化、經(jīng)?；?，克服隨意性，增強科學(xué)性。二是在內(nèi)容上，要突出基層單位工作特點和保密法律法規(guī)方面的宣傳教育，比如《保密法》、省市制定的保密規(guī)范性文件等，增強針對性。三是在方法上，要與保密比較法學(xué)、信息安全保密學(xué)等新知識結(jié)合起來，與經(jīng)常性的管理教育結(jié)合起來，增強有效性。通過保密法制宣傳教育，使本單位廣大干部和涉密人員牢固樹立保密就是保安

全、保發(fā)展的觀念，增強做好保密法制宣傳工作的責(zé)任感和緊迫感。

二、突出重點，加強保密法制宣傳教育工作創(chuàng)新的針對性。

保密法制宣傳教育工作千頭萬緒，不可能面面俱到，這就要求各單位在做保密宣傳教育工作的時候，對重點部位、重點人員、重點對象進行宣傳教育。一是重點對負(fù)責(zé)國家秘密的紙質(zhì)文件、電子公文、檔案管理的保密干部和涉密人員宣傳教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《保密法》、《國家秘密載體保密管理的規(guī)定》等保密法律法規(guī)以及上級保密部門印發(fā)的泄密通報和各類文件，使其對應(yīng)承擔(dān)的保密義務(wù)和責(zé)任有更清晰、更明確的認(rèn)識，提高保密干部和涉密人員的保密工作素質(zhì)。二是重點加強對擬上崗保密人員的培訓(xùn)教育。通過上崗培訓(xùn)教育，使其掌握實施保密行政管理和督促檢查必須具備的基本業(yè)務(wù)知識，熟練掌握和運用國家的保密法律法規(guī)，正確依法行政和實施管理。三是重點加強對涉密計算機機和磁介質(zhì)的保密法制宣傳教育管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電磁輻射泄密、聯(lián)網(wǎng)泄密、存貯媒體泄密、進口計算機設(shè)備泄密等新形式泄密事件在某些地方和某些單位時有發(fā)生，這要求我們加強《信息安全等級保護管理辦法》、《計算機信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》、《涉密計算機信息系統(tǒng)審批暫行辦法》等與計算機信息系統(tǒng)密切相關(guān)的保密法制宣傳，不斷提高管

理和操作人員的保密意識、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)防范能力。如當(dāng)涉密計算機和涉密軟、硬盤、移動磁盤發(fā)生故障時，在基層單位保密部門查明原因及具體情況后，聯(lián)系專業(yè)電腦公司派技術(shù)人員直接上門到單位對故障機和磁介質(zhì)進行現(xiàn)場維修，以確保秘密信息不被泄密和被竊。

三、加強保密法制宣傳教育工作創(chuàng)新的力度

一是開拓保密法制宣傳教育工作創(chuàng)新的廣度。保密法制宣傳教育工作不但要重視基本保密法律法規(guī)的宣傳教育，還要重視對針對性強的專門保密法律法規(guī)的宣傳教育；不但要重視對本單位全體員工的宣傳教育，還要重視對涉密人員、專兼職保密干部的宣傳教育；不但要重視保密內(nèi)容的宣傳教育，還要重視保密工作方法的宣傳教育。二是挖掘保密法制宣傳教育工作創(chuàng)新的深度。要重視保密法制宣傳教育與其他方面的銜接，重視從法律和道德兩個方面來規(guī)范、約束涉密人員和保密干部的行為的宣傳，重視保密法制宣傳與政治、經(jīng)濟、社會生活等各方面聯(lián)系進行深入的宣傳教育。三是提高保密法制宣傳教育工作創(chuàng)新的專業(yè)化程度?；鶎訂挝灰驯Ｃ芊ㄖ菩麄鹘逃ぷ鲃?chuàng)新作為一項重要的工程來抓，要樹立“人人保密、時時保密、處處保密”的良好意識，以提高涉密人員和保密干部的保密意識為目標(biāo)，強化保密法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)，研究宣傳保密法制教育的內(nèi)容和方式，使保密法制宣傳教育專業(yè)化。四是加大保密法制宣傳教育的參與度。

做好保密法制宣傳教育工作，不僅需要本單位全體員工的支持和參與，需要基層單位扎實有效、持之以恒的宣傳教育，還需要上級保密部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成宣傳教育的合力，才能真正起到宣傳教育的效果。

四、加強保密法制宣傳教育工作人才隊伍建設(shè)

提高保密法制宣傳教育的關(guān)鍵，是要有熟悉保密法制宣傳教育的專門人才。有想象力、創(chuàng)造力、策劃能力和熟悉保密法律法規(guī)知識的保密法制宣傳人才是推進保密法制宣傳教育工作制度化、規(guī)模化、創(chuàng)新化的關(guān)鍵。一是要改進保密人才管理、使用制度，建立有利于保密干部隊伍成長的激勵機制，鼓勵保密人員參與保密宣傳法制教育工作創(chuàng)新，讓有能力、有水平、有貢獻的保密人員人盡其才、脫穎而出。二是要注重培養(yǎng)有宣傳教育潛力的保密人員通過在職培訓(xùn)、送出培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、個人自學(xué)、掛職交流等方式，提高保密法制宣傳人員的專業(yè)宣傳教育水平。三是定期開展優(yōu)秀保密法制宣傳保密員評比競賽活動，大力宣揚保密員的先進典型事跡，增強法制宣傳保密人員從事保密法制宣傳的責(zé)任感和榮譽感。

五、建立保密法制宣傳教育的目標(biāo)和考核評價制度 一是要確立保密法制宣傳教育的目標(biāo)。整個保密法制宣傳教育工作制定一套目標(biāo)體系，以確保保密法制宣傳教育工作的順利進行，保證保密宣傳法制教育目標(biāo)的最終實現(xiàn)。二

是建立有利于保密法制宣傳教育成效的考核機制。將保密法制宣傳教育的結(jié)果同保密法制宣傳教育的目標(biāo)相比較，對宣傳教育結(jié)果有一個客觀的測試和評價，如通過強化監(jiān)督，對涉密人員、專兼職保密干部進行測評，并把測評的評價結(jié)果同保密法制教育宣傳人員的業(yè)績掛鉤等方式，提高保密宣傳教育的質(zhì)量和效率。

作者：游飛

出生年月：1983年3月20日

工作單位：廣州市花都空港經(jīng)濟有限公司

郵編：510800

聯(lián)系方式：020——36851938

第三篇：當(dāng)前小金庫存在問題和對策建議

當(dāng)前小金庫存在問題和對策建議

2009年以來，我區(qū)相繼在行政事業(yè)單位、社會團體、國有企業(yè)開展了“小金庫”專項治理工作，累計查處“小金庫”金額360萬元。在專項治理中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前小金庫現(xiàn)象呈現(xiàn)出一些新的特點和問題。

一、當(dāng)前“小金庫”現(xiàn)象的主要表現(xiàn)形式和特點：

1、小金庫主要表現(xiàn)形式：一是部分收入不入賬。較為典型的是單位資產(chǎn)處置、出租收入不入賬形成小金庫。二是以收抵支。將支出直接與部分收入款相抵形成小金庫。三是虛列支出。以會議費、培訓(xùn)費、勞務(wù)費等名義，虛開多開甚至開具假發(fā)票，套取資金形成小金庫。四是財務(wù)處理不當(dāng)。部分項目款長期掛賬形成小金庫。

2、小金庫主要特點和難點：一是從單位性質(zhì)看，隨著預(yù)算管理的加強，公務(wù)卡等制度的推行，一級預(yù)算單位財務(wù)、資金管理較為規(guī)范，小金庫發(fā)生主要集中在下屬部分企事業(yè)單位。二是從資金來源看，傳統(tǒng)小金庫多源于“三亂”資金或截留、挪用項目經(jīng)費等，隨著財經(jīng)秩序的逐步規(guī)范，上述現(xiàn)象得到遏制，而虛列支出套取資金、單位資產(chǎn)管理等薄弱環(huán)節(jié)成為小金庫主要來源。三是從資金使用看，傳統(tǒng)小金庫多表現(xiàn)為設(shè)置賬外賬、個人開戶、現(xiàn)金保管，使用多為個人消費甚至私分資金等，而現(xiàn)在小金庫實施手法更加隱蔽，從直接方式逐步向間接方式轉(zhuǎn)變，多為通過虛列多列支出、虛開發(fā)票套取資金、通過下屬單位報銷開支等，使用也多表現(xiàn)為超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金福利，上下級禮品禮金支出等。四是小金庫核實查處難度加大。小金庫認(rèn)定出現(xiàn)一些模糊地帶，一些部門片面認(rèn)為只要不裝入個人腰包，為干部職工謀福利就不算小金庫，一些違規(guī)行為，由于財務(wù)處理、資金用途等方面較難界定，只能作為違反財政財務(wù)制度處理。虛開多開發(fā)票套現(xiàn)等手法的調(diào)查取證難度很大，若無舉報或與往來單位核對明細(xì)，相當(dāng)難以發(fā)現(xiàn)。

二、當(dāng)前防治小金庫的幾點對策建議

1、推進資產(chǎn)管理制度建設(shè)。加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，目前，由于資產(chǎn)配置不科學(xué)和使用監(jiān)管不力，為小金庫滋生埋下隱患。建議改變現(xiàn)在各自管理、各自為政的做法，將單位資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理體系，實現(xiàn)資產(chǎn)綜合管理，確保資產(chǎn)在不同部門之間的合理調(diào)劑，促進資源優(yōu)化配置。對于閑置資產(chǎn)的使用、出租等，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)審批程序，資產(chǎn)運營收入不應(yīng)再作為單位收入自行支配和使用，應(yīng)納入財政統(tǒng)一預(yù)算和管理。

2、深化財政財務(wù)管理機制改革。一是深化部門預(yù)算、國庫集中收付、非稅收入管理和公務(wù)卡、收支兩條線制度等各項改革，努力前移監(jiān)督關(guān)口，健全支出績效考評體系，建立“三公”支出預(yù)算管理和考核機制，提高預(yù)算管理的透明度和公開化，從源頭上遏制小金庫產(chǎn)生。二是強化單位財務(wù)收支管理。切實抓好“票款分離”工作，嚴(yán)禁隱瞞、坐支各項收入，虛支支出費用。進一步規(guī)范行事單位收入分配秩序，完善部門單位內(nèi)控和監(jiān)督機制，強化單位銀行賬戶管理，嚴(yán)格收支核算。

3、進一步健全監(jiān)督監(jiān)管機制。一是完善國庫集中支付和非稅收入網(wǎng)絡(luò)功能，加強對各行政事業(yè)單位財務(wù)狀況的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和糾正單位財務(wù)異常行為，提高監(jiān)管水平。二是實行監(jiān)督常態(tài)化、公開化。完善落實一把手不直接分管財務(wù)、物資采購制度，健全紀(jì)檢、財政、審計、單位內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，逐步建立部門預(yù)算公開、審計結(jié)果公開、財務(wù)收支結(jié)果公開制度，建立責(zé)任追究機制，切實做到經(jīng)常性監(jiān)督與突擊性監(jiān)督相結(jié)合，有效遏制財務(wù)違規(guī)行為。

第四篇：當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策建議思考

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及

對策建議思考

企業(yè)文化不僅是公司核心競爭力的凸顯，更是企業(yè)職工綜合素質(zhì)與公司發(fā)展實力的綜合體現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化的嚴(yán)峻形勢下，打造企業(yè)的核心凝聚力與競爭力是企業(yè)生存并保持可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，刻不容緩，尤其必要。面對企業(yè)文化建設(shè)中存在的瓶頸及問題，尋求創(chuàng)新、積極的問題解決策略，目前已成為當(dāng)下每個企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的一項重要課題。本文重點從以下幾個方面闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，同時結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出、關(guān)鍵問題，深刻分析解決企業(yè)文化建設(shè)問題的對策與方法，以供參考。

一、企業(yè)文化的概念和重要性

關(guān)于企業(yè)文化的概念，國內(nèi)外學(xué)者普遍有兩種看法。一種觀點是狹義的，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心。它是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中形成的。其目的是適應(yīng)外部環(huán)境的變化，促進內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。它是為了增強員工的主動性、凝聚力，增強其歸屬感和使命感，并激勵企業(yè)管理者和員工實現(xiàn)共同目標(biāo)和價值追求的綜合性文化。另一種觀點是廣義定義的，企業(yè)文化指的是企業(yè)的物質(zhì)文化，精神文化和制度文化的總和。它是社會文化與實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展實踐中形成的共同價值觀念，行為準(zhǔn)則，思想共鳴，精神追求等意識形態(tài)的綜合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，是企業(yè)文化底蘊與精神面貌的良好展現(xiàn)。

（一）企業(yè)文化建設(shè)有利于促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進而帶動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展與進步

企業(yè)發(fā)展可以為勞動力提供更多的就業(yè)機會，加強企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，解決人員就業(yè)問題，提高經(jīng)濟發(fā)展水平的重要手段。如今，面臨當(dāng)前突飛猛進的改革發(fā)展形勢，企業(yè)必須加強自身的文化建設(shè)，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)道德為準(zhǔn)則，以營造企業(yè)環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)創(chuàng)新為動力，以塑造和諧型企業(yè)為重心，以打造獨具特色的企業(yè)精神、實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展為目標(biāo)，并不斷吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化理念，取其精華、去其糟粕，結(jié)合實際打造自身獨一無二的文化特征，真正形成不可復(fù)制的、持久性的競爭優(yōu)勢，切實夯實企業(yè)文化軟實力。

（二）企業(yè)文化建設(shè)有利于增強企業(yè)競爭力

企業(yè)之所以會擁有持久性競爭優(yōu)勢，是因為它具有鮮明的特點，具有不可復(fù)制性，并能夠創(chuàng)造出良好的企業(yè)效益。而企業(yè)也只有通過提升核心競爭力，不斷增強企業(yè)文化建設(shè)軟實力，才能提升公司的綜合實力，確保在激烈的市場競爭中長久生存和發(fā)展下去，兩者可謂是相輔相成，相互推進。如若企業(yè)的硬件設(shè)施不完善，則企業(yè)必須增強自身的文化軟實力，發(fā)揮企業(yè)文化的作用來彌補硬件條件的不足，從而激發(fā)企業(yè)活力、帶動并助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)管理水平

企業(yè)文化有助于克服價值觀和管理理念上不同群體的不和諧現(xiàn)象，并可以根據(jù)企業(yè)特征和外部環(huán)境的變化有效整合企業(yè)員工的行為。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)對增強企業(yè)凝聚力具有十分重要的作用。通過企業(yè)文化的發(fā)展，有利于使員工形成共同的意識形態(tài)，增強員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，提高員工的團隊合作精神。此外，通過發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提高企業(yè)的聲譽和形象，獲得客戶的廣泛認(rèn)可，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化的建設(shè)中重視有形的“外殼”，而忽視內(nèi)涵的挖掘與取得的實效，首先是企業(yè)文化的口號，很多企業(yè)存在口號響亮，行動遲緩，聲勢浩大，不見實效的形式主義問題；第二是企業(yè)文化的風(fēng)格過于老舊，不能夠貼合企業(yè)發(fā)展實際。第三是企業(yè)文化的代表性和剛性不夠，沒有形成特點及競爭力。第四是時代精神的缺失，缺少企業(yè)文化的精髓。

2.在培養(yǎng)企業(yè)文化概念時，過分強調(diào)集體精神和團隊協(xié)作，忽視員工個人發(fā)展。一些單位在企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)營理念存在所謂的“兩張皮”的現(xiàn)象。

3.不注意使用載體。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，必須通過合適的方式方法在生產(chǎn)和管理實踐中體現(xiàn)出來。一些公司缺少必要的措施手段，不能使兩者更好的發(fā)揮推動作用。使企業(yè)文化的傳播僅停留在黑板上，櫥窗展示以及文化和體育活動等傳統(tǒng)載體上，活動形式過于老舊，活動開展浮于表面，無法適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，也不能充分利用線上媒體、信息化手段等新載體來增強企業(yè)文化的輻射力和影響力。

三、解決企業(yè)文化建設(shè)問題的對策

（一）解放思想，提高認(rèn)識

現(xiàn)代企業(yè)形象反映的是現(xiàn)代企業(yè)獨特個性文化的形象，要發(fā)展更好的企業(yè)文化，我們首先要解放思想，突破思想禁忌，改變傳統(tǒng)思想對文化發(fā)展的制約。其次必須提高認(rèn)識，客觀地了解文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫陳舊老套的思想，改變過去存在形式主義、留痕工作、走馬觀花的文化建設(shè)形式，從現(xiàn)實出發(fā)并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際。尋求企業(yè)文化建設(shè)與市場經(jīng)濟的結(jié)合，將更多先進思想，文化和理論成果整合到企業(yè)文化建設(shè)中。

在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸將企業(yè)文化精神滲透進去，并積極探索先進的文化知識。具體來說，在整個企業(yè)文化建設(shè)過程中需要建立完善的文化機制，嚴(yán)格遵照培養(yǎng)個性發(fā)展，實現(xiàn)共性結(jié)合的理念，對現(xiàn)有的文化資源進行整合，加強文化體制建設(shè)，加強對員工進行思想政治的教育，提高我國現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，保證我國企業(yè)文化建設(shè)的順利實施。

（二）完善機制，確保企業(yè)文化建設(shè)的運行質(zhì)量

一是完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。

企業(yè)文化依賴于公司，并且應(yīng)結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動來確定經(jīng)營方式。建立領(lǐng)導(dǎo)機制，選擇活動環(huán)境，確定符合公司發(fā)展前景的目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司中的作用，發(fā)揮企業(yè)的文化特色。不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)運作計劃，精心設(shè)計實施有活力、有張力、有思想、有內(nèi)涵的精神文化活動，力爭取得最佳效果。

二是建立和完善企業(yè)文化考核機制。

激勵機制是力量的來源。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵，企業(yè)各個部門和職位的人才的熱情和創(chuàng)造力也需要激勵。激勵機制包括正向激勵和反向激勵。使用積極的激勵措施來支持和促進企業(yè)的行為是有利的；使用反向激勵來懲罰和鞭打不利于企業(yè)的行為。同時，必須對評估標(biāo)準(zhǔn)進行量化，評估結(jié)果的應(yīng)用應(yīng)與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將企業(yè)文化建設(shè)由“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，激勵員工參與企業(yè)文化建設(shè)。確保企業(yè)精神統(tǒng)一，將企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展有機結(jié)合，使之成為助推器、導(dǎo)航儀，促進優(yōu)秀的企業(yè)文化落地生根。

（三）創(chuàng)新發(fā)展，彰顯現(xiàn)代企業(yè)擔(dān)當(dāng)

現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新實質(zhì)上是指現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造引領(lǐng)力，是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，自主創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)只有增強創(chuàng)新能力，才能增強市場競爭力，才能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。職工是企業(yè)的主體，也是增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主力軍。要充分發(fā)揮廣大職工的自主創(chuàng)新能力，推動廣大職工在創(chuàng)新發(fā)展中的主力軍作用，鼓勵廣大職工大膽革新、勇于探索、展現(xiàn)智慧。企業(yè)只有增強創(chuàng)新能力，才能增強市場競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)，彰顯現(xiàn)代企業(yè)之使命擔(dān)當(dāng)。

（四）以人為本，尊重職工，突出人文關(guān)懷特色

一是充分重視人的重要性。

在整個企業(yè)發(fā)展過程中始終堅持以人為本，以人之上的領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮人的重要性，樹立人的主導(dǎo)地位。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們必須營造一種“人人被珍惜和尊重”的文化氛圍，使員工在任何地方都能得到鼓勵和滿足。通過“企業(yè)愛我”的深刻感受，產(chǎn)生了“我愛企業(yè)”。這種深刻的感受將調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，凝聚并引導(dǎo)他們實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

二是要充分認(rèn)識到企業(yè)人才的重要性，人才是企業(yè)發(fā)展的核心和中堅力量。

企業(yè)文化建設(shè)有利于人才的培養(yǎng)，員工整體素質(zhì)的提高，對促進企業(yè)文化建設(shè)也具有積極作用。正如著名企業(yè)家柳傳志所說：“小公司做事，大公司做人，人才是最賺錢的商品。能夠管理人才的企業(yè)是最終的大贏家?！睘榇耍仨氉裱袌鲆?guī)則商業(yè)人才。建立實用有效的高素質(zhì)年輕人才培養(yǎng)管理機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境；在選拔人才方面，引入競爭機制，堅持開放，公平，公正。通過競爭，對勞動力素質(zhì)進行了培訓(xùn)，使每名職工都有平等的競爭機會，才能激勵職工充分發(fā)揮自己的才能。

（五）豐富的文化工作載體和方法

企業(yè)文化要激發(fā)內(nèi)生動力，營造富有生命力和主導(dǎo)力的文化氛圍，豐富文化內(nèi)容，創(chuàng)新文化方式。尤其是加強對文化建設(shè)實用性和藝術(shù)性的培養(yǎng)，通過了解員工的實際需求，積極搭建企業(yè)內(nèi)部平臺。交流和利用各種形式的文化活動，文化建設(shè)和關(guān)懷措施，以提高員工的歸屬感并豐富他們的業(yè)余時間。例如，企業(yè)可以利用集體婚禮和建立職工素質(zhì)打造平臺來激發(fā)員工的工作熱情。還可以通過開展八段錦競賽、健步走、馬拉松、線上瑜伽，或利用節(jié)假日開展文體娛樂活動、抖音短視頻拍攝比賽等形式來減輕職工工作壓力，放松身心，并建立和諧的內(nèi)部關(guān)系。此外，企業(yè)應(yīng)摒棄過去單一的老舊管理模式，將文化建設(shè)與日常工作有機結(jié)合起來，借助互聯(lián)網(wǎng)等靈活的文化載體提升企業(yè)文化的核心競爭力。通過內(nèi)容豐富，形式活潑、新穎多元的形式營造良好的內(nèi)部企業(yè)文化氛圍。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化日益深化的今天，企業(yè)要想脫穎而出，就必須保持旺盛的、持之以恒的生命力，一以貫之做好企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，全面打造無可替代的企業(yè)核心競爭力，深入挖掘企業(yè)文化建設(shè)的潛力，以極強的執(zhí)行力將創(chuàng)新思維融入行動中，轉(zhuǎn)變思路，勇于實踐，才能推動企業(yè)高質(zhì)量高效率可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：當(dāng)前企業(yè)的文化建設(shè)存在的問題及對策建議思考

當(dāng)前企業(yè)的文化建設(shè)存在的問題及

對策建議思考

新的經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)是否具有競爭力，要看企業(yè)是否存在廣受認(rèn)可的文化。為此，企業(yè)必須重視對文化的建設(shè)和發(fā)展，以文化為導(dǎo)向來提升企業(yè)員工的凝聚力和對外的競爭能力。

良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)做好員工的思想工作，讓員工激情飽滿地投入到工作。一旦企業(yè)的文化建設(shè)得不到認(rèn)可，將會帶來較為嚴(yán)重的內(nèi)部管理問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，不斷地通過各項思想政治工作的開展來確保文化建設(shè)的可行性。

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展理念和管理主題而形成的一種內(nèi)部文化管理形式。由于不同企業(yè)成立的初衷背景和發(fā)展過程有所區(qū)別，所以其相應(yīng)的文化內(nèi)涵也有很大的不同。這反映在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及價值觀和文化制度等方面。企業(yè)文化與宏觀的民族文化、社會文化還有著一定的區(qū)別，可以將企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化來看待。企業(yè)文化是企業(yè)長期經(jīng)營過程中員工形成的一種共同的精神理念，他在企業(yè)的各方面發(fā)展都體現(xiàn)了一種習(xí)慣和行為意識。精神層面主要是通過企業(yè)發(fā)展價值觀和人生觀的現(xiàn)實，來助推員工在物質(zhì)追求及企業(yè)制度方面的認(rèn)可。物質(zhì)層面的文化建設(shè)是指可觸及的文化，比如，企業(yè)的建筑和裝修風(fēng)格、硬件辦公條件等。這些層面的文化建設(shè)能夠有效地幫助員工認(rèn)同企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的凝聚力。

二、目前企業(yè)的文化建設(shè)基本表現(xiàn)

（一）企業(yè)擁有的文化內(nèi)涵較為淺薄

在日常的企業(yè)發(fā)展中，員工準(zhǔn)則都是圍繞企業(yè)文化來確定的。企業(yè)文化可以有效地進行內(nèi)部發(fā)展矛盾的協(xié)調(diào)，幫助員工在工作開展中形成正確的價值觀和人生觀。而當(dāng)前的很多企業(yè)，在文化建設(shè)方面缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容，深層次的企業(yè)文化得不到展現(xiàn)，也就談不上對員工凝聚能力企業(yè)的構(gòu)建，這樣空洞的企業(yè)文化是無法真正推動企業(yè)健康發(fā)展的。

（二）企業(yè)的文化建設(shè)沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況

隨著社會發(fā)展水平的提升，企業(yè)的發(fā)展形式也呈現(xiàn)出多樣性。所以，實際的文化建設(shè)不應(yīng)該是單純的生搬硬套，更不是一刀切。縱觀當(dāng)前企業(yè)的文化來說，從形式到內(nèi)容，大多呈現(xiàn)了較為單一的模式，這與企業(yè)的實際發(fā)展特色是不相匹配的。企業(yè)的文化建設(shè)要注重企業(yè)日常發(fā)展中所面臨的實際問題和現(xiàn)實矛盾，依據(jù)企業(yè)長遠和諧發(fā)展的計劃來規(guī)范企業(yè)文化，只有符合企業(yè)需求的文化才能真正助推企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化沒有與員工實際工作生活相結(jié)合企業(yè)文化應(yīng)該以自身的工作思想形式來進行企業(yè)日常管理的規(guī)范和員工日常制度的引導(dǎo)。實際上，企業(yè)文化應(yīng)該從員工的企業(yè)歸屬感、凝聚力及工作效率等方面來不斷地進行文化開展形式的創(chuàng)新，這些都要通過員工晉升、薪酬獎懲等多個方面來展現(xiàn)。所以說，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該作為企業(yè)管理的一部分，充分地與實際員工工作生活方面的結(jié)合。

三、企業(yè)進行文化塑造的重要意義

（一）企業(yè)通過文化宣傳可以集結(jié)競爭優(yōu)勢

1.更好地凝聚員工向心力。如果員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展理念進行深刻的認(rèn)知，就會在日常工作中形成相互協(xié)作和團結(jié)的精神，更好地開展與落實工作。企業(yè)員工的精神層面飽滿，就會形成與企業(yè)同呼吸，共命運的良好凝聚力，從而在助推企業(yè)發(fā)展中充滿動力。

2.對員工的日常行為進行較好的約束。雖然企業(yè)文化是意識方面的內(nèi)容，但是企業(yè)的各項規(guī)章制度是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進行的思想工作的具體執(zhí)行準(zhǔn)則。在日常的企業(yè)管理中，管理制度能夠?qū)T工的各項工作行為進行一定的約束，所以說，企業(yè)文化也間接地進行了員工思想和行為的約束。但要注意的是，企業(yè)文化對員工的約束不是強迫性的，只是通過文化的宣導(dǎo)和員工形成一種共同的認(rèn)可。

3.幫助企業(yè)樹立更好的品牌形象。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)給人們帶來較大的生活改變，人民的消費也逐漸的走向品牌化，因為有品牌才有質(zhì)保。所以，面對當(dāng)前人們消費方式的改變，企業(yè)的產(chǎn)品塑造方面，也逐漸地開始走向“真金不怕火煉”的品質(zhì)思維。這種情況下的產(chǎn)品靠的就是企業(yè)的口碑和形象。所以，通過文化建設(shè)，能夠讓員工注重企業(yè)自身形象的塑造，可以幫助企業(yè)進行更好地自我形象塑造和品牌影響力宣傳，這會提高消費者信心增強企業(yè)營銷業(yè)績。

（二）有助于企業(yè)的歷史傳承性發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展過程中形成的寶貴經(jīng)驗和技藝的傳承，它在任何時代都象征著企業(yè)良好發(fā)展的動力。企業(yè)經(jīng)過較長時間的發(fā)展，可能在物質(zhì)層面的東西會發(fā)生較大的變化，但是企業(yè)的內(nèi)在文化精髓都能夠日漸沉淀下來?？v觀當(dāng)前的很多知名企業(yè)來看，其明顯的共性就是在企業(yè)文化建設(shè)方面都有持續(xù)性，具有良好的企業(yè)文化底蘊。

（三）文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效依托

企業(yè)文化在企業(yè)精神及管理理念方面，體現(xiàn)在工程企業(yè)中對工程建設(shè)的組織過程中，能夠引導(dǎo)企業(yè)管理層以大局為重，進行資源的合理配置和共享，突出高效的施工管理理念。文化建設(shè)要注重創(chuàng)新性，積極地進行傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的升級，確保綠色施工理念能夠逐漸的滲入到建筑施工全過程。面對工作環(huán)境較為簡陋的情況，企業(yè)要通過黨支部組織進行群眾思想工作開展，時刻關(guān)注員工動向來解決思想問題，并通過廣泛征集意見等形式進行實際問題的解決，確保員工能夠在企業(yè)文化的引領(lǐng)下形成較好的工作狀態(tài)。

（四）企業(yè)文化有利于員工切身利益的保護

企業(yè)在獲取到較好的經(jīng)濟利潤后，需要為員工進行合理的薪酬分配。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理層通過正確的價值觀為引導(dǎo)，確保員工的勞動能夠得到合理的回報，提升員工的工作積極性。企業(yè)文化能夠站在員工利益角度進行休假制度，員工福利保障等的政策執(zhí)行監(jiān)督。企業(yè)文化通過定期組織文化活動的形式，讓員工在工作之余得到身心的調(diào)整，有效提升員工的工作熱情和生活幸福感。

四、企業(yè)開展文化建設(shè)的具體思路

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該立足社會主義精神本質(zhì)

社會主義時代背景下的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該充分地對社會主義精神中的價值觀進行解讀，以其中所蘊含的經(jīng)濟、文化建設(shè)要求為基石，對企業(yè)的整體發(fā)展理念和目標(biāo)進行具體的落實，確保企業(yè)文化建設(shè)立足大環(huán)境。

（二）企業(yè)文化建設(shè)需要群策群力

企業(yè)文化建設(shè)不是管理層的專屬，要通過全體員工的共同參與形式，讓企業(yè)文化能夠得到在職員工的普遍價值認(rèn)可。通過公眾基礎(chǔ)建立的企業(yè)文化，能夠更好地進行企業(yè)活動的推動。企業(yè)文化應(yīng)該是員工共同長期實踐活動的結(jié)果，堅持從群眾中來到群眾中去。

（三）企業(yè)文化要注重團隊精神的體現(xiàn)

企業(yè)搭建自身文化的目的就是為了更好地凝聚員工的向心力，企業(yè)文化也是為更好地進行企業(yè)競爭力提升。所以，企業(yè)文化必須注重企業(yè)工作氛圍的創(chuàng)造，能夠為企業(yè)進行規(guī)范化管理提供更加可靠的支持。

（四）企業(yè)的文化建設(shè)要注重楷模形象的塑造

在進行企業(yè)文化的打造中，要充分注重楷模的塑造作用。因為楷模能夠起到工作的帶頭作用，有利于企業(yè)文化的正向積極傳播；另外，作為企業(yè)的管理層，需要首先對企業(yè)的文化理念，價值觀進行充分的了解，并能夠以身作則的進行各項公司制度的遵照和執(zhí)行。以楷模和領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用來形成企業(yè)文化的宣傳感召，提升企業(yè)的團結(jié)精神。

（五）企業(yè)文化建設(shè)要以多種形式進行組織實施

企業(yè)文化的建設(shè)需要充足的人力及資金成本支撐，企業(yè)要想讓文化在自身發(fā)展中起到重要的推動作用，就應(yīng)該充分地借助多媒體手段來豐富文化開展形式。比如：多種形式的文化娛樂活動、有紀(jì)念意義的慶典、進行企業(yè)形象的正面植入等。文化活動的開展要有具體的活動方案，并由公司領(lǐng)導(dǎo)加以正確監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)實際情況和活動實踐效果，不斷總結(jié)文化創(chuàng)建的效果和經(jīng)驗，確保文化建設(shè)的有效推進。

（六）企業(yè)文化建設(shè)效果的推進

對于企業(yè)文化的建設(shè)和推進來說，首先應(yīng)該形成一套較為完善的推廣網(wǎng)絡(luò)體系和對應(yīng)的獎懲制度。企業(yè)文化如果能夠真正結(jié)合了企業(yè)實際情況，將會在日常的企業(yè)管理中起到非常重要的輔助作用。之所以進行文化建設(shè)的目的，也是為了保障企業(yè)的發(fā)展，維護員工的利益，所以必須將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，并能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)文化建設(shè)的效果進行動態(tài)監(jiān)測。

五、結(jié)語

良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展生機的體現(xiàn)，它將作為一種無形的動力時刻推動企業(yè)走向更加健康的發(fā)展道路。只有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相匹配了，才能夠讓企業(yè)文化真正地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的精神動力作用，引導(dǎo)全體員工更好地進行企業(yè)發(fā)展競爭能力的創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)與員工的合作共贏。