第一篇：社科與決策樣本

“十二運(yùn)”期間我省旅游面臨的問題與對策

第十二屆全國運(yùn)動會即將在我省舉行。據(jù)調(diào)查，2005年第十屆全運(yùn)會期間，南京日均人流量超過了30 萬人，累計(jì)接待海內(nèi)外游客350 萬人，旅游總收入近20 億元，使南京等城市的現(xiàn)代化提前了5年。2009年第十一屆全運(yùn)會給山東帶來游客660萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入 71億元。據(jù)此我們預(yù)測，今年第十二屆全運(yùn)會給我省帶來的游客將超過700萬人次以上，實(shí)現(xiàn)旅游收益有望突破75億元?！笆\(yùn)”不僅提供了一個展示遼寧和各城市形象的平臺，而且蘊(yùn)含著巨大商機(jī)，特別是對于我省旅游業(yè)來說，將迎來新一輪高潮。根據(jù)實(shí)地調(diào)研，結(jié)合其它地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為“十二運(yùn)”期間我省旅游可能會面臨一些問題和安全隱患，主要是客流量的驟然增加會帶來交通、安全等多方面的壓力，一旦出現(xiàn)價(jià)格欺詐、踩踏事故、食物中毒、消防安保疏漏等問題，將會帶來不利影響和嚴(yán)重后果。

1、價(jià)格問題及對策建議

一些不良商家針對游客大多是外地人，購物往往具有臨時性和一次性的特點(diǎn)，往往不講誠信，對游客進(jìn)行價(jià)格欺詐，引發(fā)糾紛，這類問題在很多旅游區(qū)出現(xiàn)過，以海南三亞等地造成的影響最為惡劣。價(jià)格欺詐嚴(yán)重毀壞了城市形象、大大降低了旅游地在人們心中的美譽(yù)度。

為防止出現(xiàn)哄抬物價(jià)、價(jià)格欺詐行為，建議我省在“十二運(yùn)”期間開展旅游產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格大檢查，組建旅游價(jià)格指導(dǎo)小組，由各級物價(jià)部門組織專門的檢查組，會同公安、消費(fèi)者協(xié)會等相關(guān)部門參加，進(jìn)行有效的價(jià)格檢查，防止商家借機(jī)哄抬物價(jià)、提高景區(qū)門票和周邊餐飲價(jià)格等欺詐游客的不法行為。建立健全旅游價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，在景區(qū)景點(diǎn)公布舉報(bào)電話，對不法行為一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，應(yīng)及時嚴(yán)肅懲處。

2、安保問題及對策建議

旅游高峰的來臨容易造成景區(qū)景點(diǎn)的超載問題。如2012年“十一”黃金周的華山，“高速爬行”、“ 擠爆”、“ 排隊(duì)”成為了關(guān)鍵詞。這樣的旅游不僅不會給游客留下美好的印象，相反會引發(fā)嚴(yán)重的安保問題。爭搶、踩踏事件極容易發(fā)生，而且游客與游客之間、游客與服務(wù)人員之間在焦灼、煩躁、超負(fù)荷的狀態(tài)下，更加大了發(fā)生惡性暴力事件的幾率。因此，遼寧在“十二運(yùn)”期間應(yīng)對即將面臨的旅游壓力要有充分的準(zhǔn)備。

旅游局、旅游協(xié)會和各個旅行社等相關(guān)部門要對游客進(jìn)行有效引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)游客分流。部分景區(qū)、景點(diǎn)要適時果斷限制訪問人數(shù)，保證旅游質(zhì)量和安全。各級公安機(jī)關(guān)應(yīng)積極配合，擔(dān)當(dāng)大任，組織充足的警力，嚴(yán)防各類治安案件的發(fā)生。應(yīng)警惕境內(nèi)外敵對勢力的破壞和煽動，在景區(qū)景點(diǎn)設(shè)臵治安點(diǎn)，在醒目位臵公布報(bào)警方式，對參與具有一定危險(xiǎn)性項(xiàng)目的游客，進(jìn)行充分的安全知識培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3、食品安全問題及對策建議

導(dǎo)致食品安全問題主要有兩大因素：一個是食品本身不衛(wèi)生、不安全，一個是人為因素如投毒引發(fā)集體食物中毒等惡性事故。據(jù)調(diào)查，目前有不少飯店、食堂廚房沒有安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，也沒有及時防范人為投毒的有效措施。有些廚師身世不明、沒有健康證明，閑雜人等可以隨意進(jìn)出等等。一旦發(fā)生不測，既難以防范，又無法追查。

在解決食品本身不衛(wèi)生、不安全問題上，衛(wèi)生部門應(yīng)加大監(jiān)管、檢查力度，尤其是農(nóng)家樂飯莊等項(xiàng)目。在全省范圍內(nèi)對餐飲經(jīng)營單位的行為加以規(guī)范，衛(wèi)生設(shè)施完善率要達(dá)到80%以上，食品從業(yè)人員持證上崗率100%，督促經(jīng)營者完善自身管理，落實(shí)食品采購索證和驗(yàn)收制度、食品衛(wèi)生監(jiān)督信息公示。深化食品衛(wèi)生量化等級制度，對評定的等級要在衛(wèi)生許可證上標(biāo)識出來，顯示出評定的等級和時間。加強(qiáng)對餐具消毒和保潔。對中、小型餐館實(shí)施餐具集中消毒辦法，確保消費(fèi)者的餐飲安全。

在應(yīng)對人為因素如投毒問題上，以“十二運(yùn)”指定的餐飲場

2所以及各大賓館、飯店、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和學(xué)校食堂為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)監(jiān)管。應(yīng)堅(jiān)持制度化管理的原則和方法，對上述重點(diǎn)監(jiān)管單位的食物采購、儲藏、揀選、清洗、烹飪、送檢等各個環(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)控。除了加強(qiáng)技術(shù)防范措施外，還要認(rèn)真做好上述重點(diǎn)監(jiān)管單位安保、廚衛(wèi)人員的思想政治工作，堅(jiān)持“以人為本”的原則，平時多關(guān)心他們的工作、生活、家庭、子女等等問題，熱心幫助他們解決實(shí)際問題。

工商、質(zhì)檢和衛(wèi)生等相關(guān)部門要加大對旅游紀(jì)念品、土特產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。從采購、安檢到計(jì)量、包裝、售賣都要有嚴(yán)格規(guī)范的管理。每一份產(chǎn)品都必須明確標(biāo)有品名、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等內(nèi)容，并標(biāo)有與之相匹配的條形碼。同時要保證土特產(chǎn)品供應(yīng)充足，購買方便，可設(shè)立土特產(chǎn)品、旅游紀(jì)念品專門售賣點(diǎn)，由相關(guān)部門提出指導(dǎo)價(jià)格，做到公開透明。由媒體進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)對游客的引導(dǎo)。

4、交通安全問題及對策建議

公安交警部門應(yīng)組織警力，加大“十二運(yùn)”期間交通安全執(zhí)法力度，糾正違章駕車行為，嚴(yán)禁車況不佳的機(jī)動車特別是大客車上路行駛。除了我省目前已建成通車的交通網(wǎng)絡(luò)之外，交通部門還應(yīng)加派人員對樞紐位臵進(jìn)行有效疏導(dǎo)，對旅游景區(qū)、景點(diǎn)沿線設(shè)立明確的指示標(biāo)志。開設(shè)多條旅游公共交通線路，派發(fā)相關(guān)旅游地圖，可增派協(xié)勤人員對交通進(jìn)行輔助疏導(dǎo)。加強(qiáng)對旅游包車經(jīng)營的監(jiān)管，避免開黑車等宰客行為。對出租車進(jìn)行審查，杜絕出租車司機(jī)繞遠(yuǎn)路、不打表、漫天要價(jià)、與商販聯(lián)手宰客獲取回扣等問題。

景區(qū)景點(diǎn)停車難也是旅游高峰面臨的一個重要問題。應(yīng)鼓勵人們選用公共交通的方式出行。增設(shè)停車位臵，停車場與景區(qū)距離較遠(yuǎn)的情況下，設(shè)臵電瓶車對游客進(jìn)行接送服務(wù)，以緩解停車壓力。

5、消防安全問題及對策建議

“十二運(yùn)”期間，我省各地賓館、飯店、商場、市場、景區(qū)

3景點(diǎn)將是中外游客經(jīng)常光顧的公共場所。嚴(yán)防上述公共場所發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)列為頭等大事。導(dǎo)致上述公共場所發(fā)生火災(zāi)事故的主要因素有兩個，一個是事故隱患所致，一個是人為縱火所致。

在排除火災(zāi)事故隱患方面，應(yīng)在“十二運(yùn)”前和“十二運(yùn)”期間對大型公共場所進(jìn)行反復(fù)檢查和突擊檢查。認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，不留死角，不留隱患。各大型公共場所、商貿(mào)市場、景區(qū)景點(diǎn)必須張貼消防安全告示，明令禁止吸煙，營業(yè)廳各樓層應(yīng)設(shè)臵專業(yè)管理員，值守巡查；對違禁者應(yīng)依照有關(guān)法規(guī)給予勸止、警告乃至罰款處理。

對人為縱火也需要嚴(yán)加防范。一方面，切實(shí)采取技術(shù)防范措施，對大型公共場所和景區(qū)景點(diǎn)實(shí)施24小時視頻監(jiān)控。另一方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行值守制度，發(fā)動公安、保安、義務(wù)巡防員等力量，加大對大型公共場所和景區(qū)景點(diǎn)的巡防管制，不給疑犯留下可乘之機(jī)。

（根據(jù)遼寧社會科學(xué)院來稿整理）4

第二篇：決策與執(zhí)行力

決策與執(zhí)行力

讀完王總裁的那篇關(guān)于執(zhí)行力的文章，我首先想到的是決策與執(zhí)行力的關(guān)系，一個企業(yè)要想發(fā)展，首先必須有一批精英，他們根據(jù)國家政策和市場行情做出正確的決策，然后有一套剛性的制度確保做出的正確決策能夠順利執(zhí)行。強(qiáng)有力的執(zhí)行力對于一個企業(yè)來說十分重要，但必須確保決策是正確的、切實(shí)可行的，這時強(qiáng)有力的執(zhí)行力才顯得非常重要，二者必須一致缺一不可，如果決策錯誤這時執(zhí)行強(qiáng)有力的執(zhí)行力，就會對公司造成很大的損失；如果決策正確在貫徹強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那成功就在眼前。決策和執(zhí)行力就像人的兩條腿，那條腿對于行走都很重要，所以不能只強(qiáng)調(diào)一方而忽略另一方。兩方面都要抓，兩方面都要硬。就像精神文明和物質(zhì)文明一樣，兩者不可偏廢其一，決策和執(zhí)行力也一樣。

再次想到的是強(qiáng)有力的執(zhí)行力與永爭第一的企業(yè)精神是密不可分的，只有各項(xiàng)正確的決策得到強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)只有在持續(xù)發(fā)展中才可能永爭第一，強(qiáng)有力的執(zhí)行力需要公司全體員工共同來執(zhí)行，企業(yè)的發(fā)展需要靠大家共同的努力，要想正確的決策得到強(qiáng)有力的執(zhí)行這就需要調(diào)動全體員工的積極性，員工的積極性調(diào)動了，執(zhí)行起來才會比較順利；在執(zhí)行每項(xiàng)決策時要向全體員工解釋清楚，執(zhí)行這項(xiàng)決策的原因及正確執(zhí)行決策的益處，執(zhí)行中可能遇到的問題等，要讓全體員工知道從長遠(yuǎn)來講執(zhí)行決策是對大家有益的。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)議事與決策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)委議事與決策規(guī)則（試行）

（討論稿）

為進(jìn)一步提高鎮(zhèn)黨委議事與決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化水平，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例（試行）》及其他有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則：

一、議事原則

（一）堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動上同黨中央和上級黨委保持高度一致。

（二）堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，結(jié)合梅川實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級黨委的指示、決定。

（三）堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，貫徹執(zhí)行一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線。

（四）堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持黨委會集體領(lǐng)導(dǎo)與黨委個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬黨委會職責(zé)范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個人醞釀、會議決定”的原則，由黨委會集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和決策。

（五）堅(jiān)持在憲法和法律的范圍活動，堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政。堅(jiān)持總攬全局、協(xié)調(diào)各方，管方向、議大事。

二、議事范圍

（六）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級黨委的重要會議、文件精神和上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，研究制定貫徹落實(shí)意見并檢查執(zhí)行情況。

（七）審議并提交黨委會決定的事項(xiàng)，研究落實(shí)黨政班子決議、決定事項(xiàng)的意見和措施。

（八）審定全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)等方面經(jīng)常工作中的重要事項(xiàng)。

（九）研究鎮(zhèn)人大、政協(xié)、人武、工會、共青團(tuán)、婦女等部門提請鎮(zhèn)委討論決定的重大事項(xiàng)。

（十）審定以鎮(zhèn)委名義向上級黨委報(bào)送的重要請示和報(bào)告，向下級黨組織發(fā)布的重要文件和鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)同志代表鎮(zhèn)委所作的重要工作報(bào)告、講話。

（十一）按照干部人事工作管理權(quán)限和規(guī)定的程序，對干部的推薦、提名、任免、獎懲和表彰作出決定。研究其他應(yīng)由鎮(zhèn)黨委會決定的事項(xiàng)。

三、會議議題的提出和確定

（十三）按照黨委分工負(fù)責(zé)制，需要提交黨委會討論的議題由各位黨委委員提出。

（十四）為確保黨委會集中精力議大事，分管黨委可以自行確定或通過召開相關(guān)專題會議研究可以決定的事項(xiàng)，原則上不提交黨委會討論。

（十五）鎮(zhèn)黨委會議題由鎮(zhèn)黨委書記確定，或由受鎮(zhèn)黨委書記委托主持會議的鎮(zhèn)黨委副書記確定。

（十六）提交鎮(zhèn)黨委會討論的議題，提交部門事先應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究、分析論證和必要的協(xié)調(diào)溝通。對事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重大問題的議題，事先要廣泛征求意見。

（十七）研究干部任免的議題，事先應(yīng)在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員中醞釀和征求意見。重要干部的任免、重大案件的調(diào)查和處理，應(yīng)通過重要干部人事工作協(xié)調(diào)小組醞釀，為提交黨委會研究決策作準(zhǔn)備。

（十八）辦公室負(fù)責(zé)對各位黨委委員提交的議題進(jìn)行匯總、審核，根據(jù)議題的輕重緩急和成熟程度提出初步安排意見，經(jīng)辦公室審閱，報(bào)鎮(zhèn)黨委書記或副書記審定后，列入黨委會議程。

四、會議材料的準(zhǔn)備

（十九）提交鎮(zhèn)黨委會討論的議題匯報(bào)文稿，應(yīng)主題突出、意見清晰、表述準(zhǔn)確、文字精煉。匯報(bào)文稿一律不超過3000字。內(nèi)容較長的文稿，應(yīng)向會議提交不超過3000字的說明稿。

（二十）匯報(bào)內(nèi)容涉及有關(guān)部門工作的，匯報(bào)單位應(yīng)事先與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通、充分協(xié)商。

（二十一）各議題（人事、案件議案除外）會議材料由辦公室召開前1至2天送達(dá)各位黨委，以便提前了解情況，考慮意見。人事、議案材料于開會時發(fā)放，會后收回。

五、會議的召開

（二十二）鎮(zhèn)黨委會一般每月召開兩次，如遇重要情況可隨時召開。會議召開的具體時間由鎮(zhèn)黨委書記確定，或由辦公室根據(jù)實(shí)際情況報(bào)鎮(zhèn)黨委書記確定。

（二十三）鎮(zhèn)黨委會由鎮(zhèn)黨委書記召開并主持。鎮(zhèn)黨委書記不能參加會議時，可委托鎮(zhèn)黨委副書記召集并主持。

（二十四）鎮(zhèn)黨委會必須有半數(shù)以上黨委到會才能舉行。討論干部問題時，應(yīng)由三分之二以上黨委到會方能舉行，討論結(jié)果應(yīng)向未到會黨委通報(bào)。

（二十五）列席鎮(zhèn)黨委會人員，由辦公室根據(jù)具體情況經(jīng)辦公室主任報(bào)鎮(zhèn)黨委書記確定。

（二十六）對重大突發(fā)事件或遇緊急情況，難以及時召開黨委會的，鎮(zhèn)黨委書記或副書記或黨委可臨機(jī)處臵，事后應(yīng)及時向黨委會報(bào)告。

六、會議討論和決策

（二十七）鎮(zhèn)黨委會討論和決策的一般程序?yàn)椋海?）由主管黨委或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也可由指定的匯報(bào)單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，匯報(bào)時間一般不超過15分鐘；（2）會議討論；（3）主持人歸納討論情況，黨委會集體決策。

（二十八）對黨委會議題，鎮(zhèn)黨委要認(rèn)真思考，積極地、客觀地發(fā)表意見和建議，防止和克服片面強(qiáng)調(diào)個人分管工作的傾向。語言表述應(yīng)重點(diǎn)突出，簡潔明了。凡屬重大原則問題，各位黨委都必須作出明確表態(tài)。

（二十九）會議主持人集中黨委討論意見時，要注意考慮和采納列席人員的意見和建議。

（三十）黨委會在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原則進(jìn)行決策。對少數(shù)同志的不同意見，也要認(rèn)真加以考慮。如對重要問題意見不一致，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定，進(jìn)一步調(diào)查研究，交換意見，待條件成熟后再作出決定。

（三十一）鎮(zhèn)黨委會進(jìn)行表決時，贊成票超過應(yīng)到會黨委人數(shù)的半數(shù)為通過。未到會黨委的書面意見不能計(jì)入票數(shù)。表決可根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，分別采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式。會議決定多個事項(xiàng)的，應(yīng)逐項(xiàng)表決。推薦、提名干部和決定干部任免、獎懲事項(xiàng)，應(yīng)逐個表決。

（三十二）經(jīng)黨委會討論通過，以黨委名義上報(bào)或下發(fā)的文件，由鎮(zhèn)黨委書記或受書記委托的副書記簽發(fā)。

（三十三）鎮(zhèn)黨委會應(yīng)由辦公室指派專人記錄，決定事項(xiàng)應(yīng)編發(fā)會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由鎮(zhèn)黨委書記或由受書記委托的副書記簽發(fā)。

七、決定事項(xiàng)的落實(shí)和督辦

（三十四）對黨委會集體作出的決定、決議，每位黨委 都必須堅(jiān)決執(zhí)行，任何人不得改變集體決定、決議。

（三十五）鎮(zhèn)黨委會作出的決策，由鎮(zhèn)黨委委員按照分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。涉及兩位或兩位以上黨委委員分工的工作，鎮(zhèn)黨委書記應(yīng)明確牽頭人負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，督促落實(shí)。

（三十六）鎮(zhèn)黨委會決定事項(xiàng)的日常督辦工作由辦公室負(fù)責(zé)。各地、各單位要及時將鎮(zhèn)黨委會決定事項(xiàng)落實(shí)情況書面報(bào)送辦公室。

八、監(jiān)督和紀(jì)律

（三十七）鎮(zhèn)黨委會組成人員要自覺執(zhí)行本規(guī)則，接受全委會和紀(jì)委的監(jiān)督，接受黨員、群眾和輿論的監(jiān)督。黨委會組成人員應(yīng)將執(zhí)行本規(guī)則的情況納入黨委民主生活會的內(nèi)容，每年至少檢查一次。

（三十八）鎮(zhèn)黨委書記帶頭執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，善于集中正確意見，自覺接受黨委的監(jiān)督。

各位黨委委員要積極主動支持書記的工作，堅(jiān)持請示報(bào)告制度，自覺接受鎮(zhèn)黨委書記對其所分管工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

黨委會全體成員要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，全力維護(hù)黨委會的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，自覺維護(hù)黨委會的形象和權(quán)威，互相信任，互相支持，互相諒解，互相監(jiān)督。

（三十九）鎮(zhèn)黨委必須堅(jiān)持集體討論決定問題，對集體作出的決定如有不同意見，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下可以保留意見，也可以向上級組織報(bào)告。但不得公開發(fā)表同集體決定相反的意見，不得在行動上違背集體決定。

（四十）黨委會出席和列席人員對黨委研究決定的問題，凡是不需要向下傳達(dá)的，一定要嚴(yán)格保密，絕不能私下傳播；需要向下傳達(dá)的，要按既定范圍、口徑和時間進(jìn)行，不能私自擴(kuò)大范圍，不能提前透露，不能摻雜個人意見，更不能泄露黨委會討論時的具體情況。對違反保密原則的要嚴(yán)格追究責(zé)任。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與決策

對李世民領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的探析

對李世民領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的探析

談起中國千年歷史，使人不能不想起唐朝；而談起富貴榮華的大唐，又使人不能不說一說太宗皇帝李世民。李世民在中國的帝王行列當(dāng)中，文武雙馨、獨(dú)步千古，并且在他執(zhí)政的23年被史學(xué)家稱之為“貞觀之治”，為隨后大唐的繁榮打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我國封建社會光彩奪目的一段歷史。這種震古爍今的歷史場面形成的原因很多，但是細(xì)細(xì)品味《唐太宗李世民傳記》這本書之后，筆者認(rèn)為這與李世民的謀略及領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)也有很大關(guān)系，因此筆者主要是根據(jù)《唐太宗李世民傳》這本書的讀后感，來談?wù)勌诨实鄣念I(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。

一、良好的品行修養(yǎng)

作為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者不但要能夠做到運(yùn)籌帷幄、決勝千里，而且還與自身是否具有良好的道德品行修養(yǎng)也有很大的關(guān)系。李世民作為一代偉人也深諳此道，在其執(zhí)政期間十分注重自身的品行修養(yǎng)。

1、以誠相待，關(guān)心民情

作為一個朝代的奠基者，李世民在長期的政治生活當(dāng)中深知“得人心者得天下，失人心者失天下”，他也經(jīng)常對臣下說“水能載舟亦能覆舟”的道理。因此為了贏得陳敏之心，太宗十分重視獲得臣民的信任。一是以誠相待，以心感人。貞觀十年，李績突然生病，太醫(yī)說須灰可以治療，太宗聽完之后竟把自己的胡須剪下為其治療，這使李績大驚失色，連忙叩頭致謝。二是關(guān)心民情，以民為本。在貞觀二年時，關(guān)中大鬧饑荒，不少人家賣兒鬻女，唐太宗派遣御史大夫杜淹巡查，拿出皇家的錢財(cái)將別人的兒女贖回，并還給他們。

在當(dāng)今看來，也許會說太宗皇帝是在政治上作秀，但是不可否認(rèn)的是，太宗皇帝正是與臣民的開誠布公和關(guān)愛人民的做法，才贏得了臣民的信任和愛戴。

2、嚴(yán)于律己，克己正身

總所周知，榜樣的力量是無窮的，尤其是當(dāng)上級能夠身體力行的時候更是如此。太宗皇帝常對身邊的人講：“未有身正而影曲，上理而下亂者“，也就是君想要安定天下，必須首先使自身行為端正。而且嚴(yán)于要求自己也是太宗一生的真實(shí)寫照。太宗皇帝也時常講：“為主貪，必喪其國；為臣貪，必亡其身”，太宗皇帝以身作則，時刻注意節(jié)制自己的奢華行為，對當(dāng)時的正之風(fēng)氣產(chǎn)生了積極的影響。

3、心胸開闊，不計(jì)舊怨

魏征是唐朝有名的諫臣，而在這之前魏征原是太子建成的謀士，曾經(jīng)勸說建成把李世民殺掉。玄武門事變之后，李世民不但不“株連”魏征，而且還冊封魏征為諫議大夫侍中。李世民這種襲胸開闊、不計(jì)前怨的作法，使魏征覺得太宗皇帝是曠世明主，天下英才，因此在以后的政治生涯當(dāng)中不斷向太宗諫言，在短短的兩年內(nèi)就進(jìn)諫二百多次，足見魏征對李世民的忠誠。

4、勤奮學(xué)習(xí)，虛心求教

雖然李世民貴為九五之尊，但是虛心的他依然覺得自己的知識不足。他認(rèn)為，君主如果沒有豐富的才智和淵博的知識，終將成為一個“好謀無斷”，任人擺布的政治傀儡。因此，他每天下朝之后都擠出時間讀書，“輟膳玩三墳，暉燈搜五

典”就是他刻苦攻讀的真實(shí)寫照。除此之外，太宗皇帝還虛心向其他人求教，并積極提拔“學(xué)業(yè)優(yōu)長，兼識政體”的官員。正是太宗皇帝這種積極主動學(xué)習(xí)的精神，才是他能夠駕馭人才濟(jì)濟(jì)的大唐。

二、高超的用人與待人藝術(shù)

人才不管在什么時候都是第一資源，而能否使人各盡其才，也是關(guān)系者一個朝代的興衰成敗。李世民一貫重視人才問題，登基之前，為了搜羅天下英才，他就十分注重建立自己的人才儲備庫，而成為天子之后，他更加注重人才。

1、知人善任，各取所長

太宗皇帝認(rèn)為，人各有長各有所短，對待人才不能求全責(zé)備，吹毛求疵。房玄齡善于謀略，杜如晦長于決斷，李世民使他們充分發(fā)揮各自的長處，使他們同心同德，演繹了“房謀杜斷”的歷史佳話；魏征直言善諫，因此李世民將其作為查看自己得失的一面鏡子；而李靖“文武雙全，出入將相”等等，這些都是李世民知人善任的，各取所長的用人藝術(shù)的表現(xiàn)。

2、不講出身，唯才是舉

太宗皇帝招賢納士，不拘一格，不講究出身門第唯才是舉。他既重用士族地主出身的高世廉、杜如晦，又重視庶族地主出身的房玄齡；不僅重視平民出身的馬周，而且還注重提拔少數(shù)民族的優(yōu)秀人才。他還推行科舉制度為平民子弟打開了通往仕途的大門；而且還采取了諸多破格提拔人才的方法，提拔那些出身低微的人才。

3、賢不棄仇，不計(jì)前怨

太宗皇帝任用人才的一個重要原則就是不論遠(yuǎn)近親疏，乃至昔日之?dāng)?，只要有才能，便可量能授職。如先前的尉遲敬德，太子的謀士魏征，農(nóng)民起義領(lǐng)袖李績徐世勛等。其中最具典范意義的便是魏征。

4、投之以情、真情相待

李世民對待人才十分真誠，他沒有像其他帝王一樣，為了一家一姓的皇權(quán)帝業(yè)而屠殺忠臣賢將，而是對待自己的老臣用之以情，真誠相待。一次，李世民在與房玄齡談話的時候，說到了“之前擬合杜如晦一起同心協(xié)力輔助我，而到現(xiàn)在只有你在我身邊了”，說著，李世民為逝去的杜如晦而潸然淚下了。由此可見，李世民對身邊大臣的愛戴和真心。

5、親賢遠(yuǎn)佞，賞罰分明

李世民求賢若渴，并且識才愛才，但是對于小人奸臣嚴(yán)加指責(zé)。一次李世民在花園游玩的時候，走到了一顆大樹的前面覺得其雄偉不凡，便贊不絕口，而此時在身邊的宇文士及便趁勢符合，太宗皇帝聽后十分反感，便說：“魏征常勸我要遠(yuǎn)奸臣小人，我曾猜就是你，今果然不錯”。宇文士及羞的連忙叩頭。

三、科學(xué)的決策藝術(shù)

作為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不但要具有雄韜偉略，而且還要具備果斷科學(xué)的決策藝術(shù)。決策正確、科學(xué)與否直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗。太宗皇帝作為大唐的最高的領(lǐng)導(dǎo)者，有著豐富、高超的決策領(lǐng)導(dǎo)水平。

1、以史為鑒，汲取教訓(xùn)

在中國歷史上，隋朝和秦朝有著某些驚人的相似之處，滅亡之前都是兵多將廣、糧草豐盛的強(qiáng)國大國。但又都是 由于皇帝的暴政使自己的統(tǒng)治地位迅速覆滅。而歷史是現(xiàn)實(shí)的一面鏡子。太宗皇帝親眼目睹了隋王朝滅亡的慘痛事實(shí)，這

也給他留下了深刻的印象和教訓(xùn)。因此，在太宗皇帝制定決策的過程中，特別注重汲取前朝的歷史教訓(xùn)，并時常銘記“以古為鑒可以知興替”的古話。

2、注重智囊，集體決策

唐朝顏師古是這樣注釋“智囊”一詞的“言其一身所有皆智算，若囊秦之盛物也”。太宗皇帝在自己的奮斗經(jīng)歷過程中也十分注重自身智囊團(tuán)的建設(shè)，在早期平定群雄的時候，太宗皇帝收攬了各類人才，并設(shè)立文學(xué)館，其中即有房玄齡、杜如晦等十八學(xué)士，為太宗皇帝的正確決策及論證做出了很多重大貢獻(xiàn)。李世民極為不久之后，又設(shè)立了弘文館，其中其后來的決策都是在這里制定的。通過自身的智囊團(tuán)制定的決策，不但科學(xué)，而且也十分有效，因?yàn)?，在這些決策正式推行之前已得到了有效的科學(xué)的論證。

3、不聽讒言，集思廣益

太宗皇帝對于決策一直秉承“棄斥群小，不聽讒言”的作風(fēng)。房玄齡是太宗皇帝的股肱之臣，當(dāng)監(jiān)察御史陳師合誹謗他時，太宗皇帝立即將其斬首。另外，太宗皇帝對于決策集思廣益，除了在決策中充分利用其智囊優(yōu)勢，而且還經(jīng)常聽取賢臣良將的諫言，以彌補(bǔ)自己在決策過程中的不足和不周全之處。

四、過人的改革膽識

時代的發(fā)展，歷史的進(jìn)步，往往需要改革者能脫穎而出。李世民不但是一位政治家、皇帝，而且還是一位擁有過人膽識的改革者。在隋朝滅亡之后，唐王朝面臨的是滿目瘡痍、百業(yè)待興的場面。為了維護(hù)和穩(wěn)固自身的帝位，李世民進(jìn)行了多方面的改革。

1、在政治上，設(shè)立三省六部制

太宗皇帝為了強(qiáng)化中央集權(quán)，繼承了隋朝的三省六部制。改制的實(shí)質(zhì)是將以前封建的丞相之權(quán)分割成相互制約的尚書省、門下省、中書省三個部門而總屬于皇帝，進(jìn)而強(qiáng)化皇帝的權(quán)力，削弱相權(quán)。三個部門由于存在著相互監(jiān)督，相互制約，因此這樣有助于皇帝的控制，而且有助于防止因草率決策而導(dǎo)致政出多門的弊端。因此，三省六部制的設(shè)立雖然是為了強(qiáng)化皇帝的權(quán)力，但是這種政治上的改革，對中國政治制度的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

2、在經(jīng)濟(jì)上，推行均田制。

太宗皇帝為了使戰(zhàn)后的農(nóng)民回到土地上來，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保賦稅、徭役、和兵役，推行了均田制。雖然太宗皇帝推行的均田制并不是很徹底，未能從根本上觸動地主階級上土地似有制，但是分田與農(nóng)民直接的結(jié)合，使得土地不在荒蕪，并且還保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為出現(xiàn)海晏河清的盛世局面打下了基礎(chǔ)。

3、在官員選拔方面，完善科舉制

太宗皇帝為了擴(kuò)大人才的來源，以及為了獲得更多優(yōu)秀的治國之才，他明確規(guī)定不論讀書人的出身、地位、財(cái)產(chǎn)狀況，均可以報(bào)名參加科舉考試，不必再由官吏推薦，錄取與否完全取決于考場文章的優(yōu)劣。科舉制的完善，擴(kuò)大了封建統(tǒng)治的基礎(chǔ)，增加了封建政權(quán)的活力。也有利于封建地主階級推行任人唯賢的原則，消除了任人唯親的作法，一定程度上為中下層打開了進(jìn)入仕途的大門。

五、小結(jié)：

李世民作為大唐的皇帝，他所做的的一切都是為了維護(hù)封建政權(quán)的穩(wěn)固，最終也逃不了人亡政息的歷史規(guī)律，但是他的很多做法促進(jìn)了封建社會的發(fā)展，穩(wěn)定了社會秩序，鞏固了封建政權(quán)，展現(xiàn)出了作為一個封建領(lǐng)主的較高的領(lǐng)袖謀略

和膽識。筆者在此主要是從他的個人修養(yǎng)、用人藝術(shù)、決策藝術(shù)、改革的膽識四個方面論述太宗皇帝的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的。因此，通過客觀闡述太宗皇的每個方面的舉措，以及所取得的一系列的成就，尤其是領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)對后來的啟示，對于我們當(dāng)今學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的同學(xué)有很大的借鑒意義。

閱讀書目：黃中業(yè).《唐太宗李世民傳》.吉林人民出版社.2006年1月

第五篇：《數(shù)據(jù)模型與決策》學(xué)習(xí)心得

《數(shù)據(jù)模型與決策》學(xué)習(xí)心得

——運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的理念定會取得 “運(yùn)籌帷幄，決勝千里”

運(yùn)籌學(xué)問題和運(yùn)籌思想可以追溯到古代，它和人類實(shí)踐活動的各種決策并存。現(xiàn)在普遍認(rèn)為，運(yùn)籌學(xué)是近代應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支，主要是將生產(chǎn)、管理等事件中出現(xiàn)的一些帶有普遍性的運(yùn)籌問題加以提煉，然后利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行解決。界定運(yùn)籌學(xué)作為在科學(xué)界的一門獨(dú)立學(xué)科的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)說是在1951年，即P.M.Morse和G.E.Kimball 的專著“運(yùn)籌學(xué)方法”出版的那一年。運(yùn)籌學(xué)的思想貫穿了企業(yè)管理的始終，運(yùn)籌學(xué)對各種決策方案進(jìn)行科學(xué)評估，為管理決策服務(wù)，使得企業(yè)管理者更有效合理地利用有限資源。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是自然界的生存法則，也是企業(yè)的生存法則。只有那些能夠成功地應(yīng)付環(huán)境挑戰(zhàn)的企業(yè)，才是得以繼續(xù)生存和發(fā)展的企業(yè)。作為企業(yè)的管理者，把握并運(yùn)用好運(yùn)籌學(xué)的理念定會取得“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”之功效。

一、企業(yè)發(fā)展原則與戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化的日益加深，市場競爭日趨激烈，我國企業(yè)面臨著更多的環(huán)境因素的影響與沖擊。企業(yè)要求得生存與發(fā)展，必須運(yùn)籌帷幄，長遠(yuǎn)謀劃，根據(jù)自身的資源來制定最優(yōu)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局。企業(yè)戰(zhàn)略過程包括，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，作出和執(zhí)行戰(zhàn)略決策，并最后對戰(zhàn)略作出評價(jià)。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理形態(tài)的一種創(chuàng)新，應(yīng)是以市場為導(dǎo)向的管理、是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理、是面向未來的管理、是尋求內(nèi)資源與外資源相協(xié)調(diào)的管理、是尋找企業(yè)的長期發(fā)展為目的。也就是將企業(yè)看作一個系統(tǒng)，來尋求系統(tǒng)內(nèi)外的資源合理分配與優(yōu)化，這正體現(xiàn)了運(yùn)籌學(xué)的思想。我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)自己的國情，制定對應(yīng)的戰(zhàn)略。主要側(cè)重規(guī)定企業(yè)使命、分析戰(zhàn)略環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)。中國現(xiàn)在絕大部分商品已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，知識經(jīng)濟(jì)正向我們走來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的程度在加深，我國企業(yè)不僅直接參與國內(nèi)市場，還將更直接面臨與世界跨國公司之間的角逐，企業(yè)間競爭的檔次和水平日益提高，因而企業(yè)將面臨更加復(fù)雜的競爭環(huán)境。只有確定了宏偉的奮斗目標(biāo)，才能使企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個共同方向努力，爭取實(shí)現(xiàn)有限資源的最有效的利用。顯然，運(yùn)籌學(xué)理念的作用舉足輕重。

二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與市場營銷

1、生產(chǎn)計(jì)劃。使用運(yùn)籌學(xué)方法從總體上確定適應(yīng)需求的生產(chǎn)、貯存和勞動力安排等計(jì)劃，以謀求最大的利潤或最小的成本，運(yùn)籌學(xué)主要用線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃以及模擬方法來解決此類問題。線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型是指求一組滿足一個線性方程組（或線性不等式組，或線性方程與線性不等式混合組）的非負(fù)變量，使這組變量的一個線性函數(shù)達(dá)到最大值或最小值的數(shù)學(xué)表達(dá)式.建立數(shù)學(xué)模型的一般步驟：

（1）確定決策變量（有非負(fù)約束）；對于一個企業(yè)來說，一般是直生產(chǎn)某產(chǎn)品的計(jì)劃數(shù)量。

（2）寫出目標(biāo)函數(shù)（求最大值或最小值）確定一個目標(biāo)函數(shù)；

（3）寫出約束條件（由等式或不等式組成）.約束條件包括指標(biāo)約束需求約束、資源約束等；

（4）最后根據(jù)目標(biāo)函數(shù)為作出最合適的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策。

2、市場營銷。一個市場研究專家試圖用數(shù)據(jù)證明消費(fèi)者的洞察多么有意義，而一個戰(zhàn)略管理咨詢專家則強(qiáng)調(diào)成功營銷案例中隱藏的思路更有價(jià)值。我認(rèn)為市場營銷管理的任務(wù)主要是探查決策環(huán)境，進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的搜集、加工、分析，確定影響決策的因素或條件。因此，在確定目標(biāo)階段實(shí)際上包含了問題識別和問題診斷兩個內(nèi)容。在設(shè)計(jì)方案階段要理解問題，建立模型，進(jìn)行模擬，并獲得結(jié)論，提供各種可供選擇的方案（方案主要通過對產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、促銷等基本環(huán)境的控制來影響消費(fèi)需求的水平、時機(jī)和構(gòu)成）。評價(jià)方案階段要根據(jù)確定的決策準(zhǔn)則，從可行方案中選擇出最優(yōu)或滿意的方案。這些都都可以使用運(yùn)籌學(xué)的理念來為管理者提供輔助決策。

三、企業(yè)庫存管理與運(yùn)輸問題

1、庫存管理。如果說生產(chǎn)計(jì)劃是從信息流的角度指揮、控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行，那么庫存的管理則是從物質(zhì)流的角度來指揮和控制。庫存管理的目標(biāo)是如何最有效的利用企業(yè)的物質(zhì)資源的問題。

由于庫存的物質(zhì)屬性，因此對生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)行具有更直接的作用，庫存是指處于存儲狀態(tài)的物品或商品。庫存具有整合需求和供給，維持各項(xiàng)活動順暢進(jìn)行的功能。而庫存的存在又意味著占用資金、面積、資源，這種矛盾的處境導(dǎo)致了庫存管理的必要性與難度。現(xiàn)在流行的庫存管理系統(tǒng)的庫存管理軟件，一般含貨品進(jìn)貨、出貨管理系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)，報(bào)表系統(tǒng)等子模塊等，運(yùn)用的原理還是運(yùn)籌學(xué)模型。

2、運(yùn)輸問題。在企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)輸范疇內(nèi)的問題，例如，工廠的原材料從倉庫運(yùn)往各個生產(chǎn)車間，各個生產(chǎn)車間的產(chǎn)成品又分別運(yùn)到成品倉庫。這種運(yùn)輸活動一般都有若干個發(fā)貨地點(diǎn)（產(chǎn)地）、又有若干個收貨地點(diǎn)（銷地）；各產(chǎn)地有一定的可供貨量（產(chǎn)量）；各銷地各有一定的需求量（銷量）；運(yùn)輸問題的實(shí)質(zhì)就是如何組織調(diào)運(yùn)，才能滿足各地地需求，又使總的運(yùn)輸費(fèi)用（公里數(shù)、時間等）達(dá)到最小。運(yùn)輸模型是線性規(guī)劃的一種特殊模型。這模型不僅實(shí)用于實(shí)際物料的運(yùn)輸問題，還實(shí)用于其它方面：新建廠址的選擇、短缺資源的分配問題、生產(chǎn)調(diào)度問題等。

四、企業(yè)人事管理與財(cái)務(wù)管理

1、人事管理。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)變成人才的競爭。知識經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的知識含量高，對過去一直貫穿和滲透于農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的知識的作用就凸顯得日益突出，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，是知識成為社會的主要財(cái)富，知識和信息逐步成為與人力、資金并列的企業(yè)第三大“戰(zhàn)略資源”。因此，人力資源的競爭已成為企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)該建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源管理，根據(jù)客戶總部與下屬公司不同的架構(gòu)，建立對應(yīng)的人力資源管理模式，最大程度地通過戰(zhàn)略紐帶將“分割”的人力資源管理職能整合起來，帶動企業(yè)文化、企業(yè)管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢。這顯然蘊(yùn)涵的是運(yùn)籌學(xué)的理念。還可以用指派問題對人員合理分配；用層次分析方法可以確定一個人才評價(jià)體系等。

2、財(cái)務(wù)管理。運(yùn)籌學(xué)的理念在財(cái)務(wù)與會計(jì)中顯得更為突出也就是說它解決企業(yè)如何最有效的利用資金資源的問題。其涉及到投資決策分析、成本核算分析、證券管理等。在投資決策分析中，企業(yè)如何利用剩余資金，如何投資往往有多種方案。而運(yùn)籌學(xué)的作用就是要要對這些不同的投資方案進(jìn)行決策，以確定最優(yōu)的方案，使得企業(yè)的收益最大。通常是利用線性規(guī)劃模型、決策論來進(jìn)行判斷。