第一篇：蔓耗村信訪工作專題會議紀(jì)要(2月)

蔓耗村信訪工作專題會議紀(jì)要

時間：2011年2月25日

地點：村委會會議室

參加人員：李紹文、何建華、白永蓮、蒙國華、鄧云峰、蒙桂蓮、李慶、羅秀英、盧春黎

2011年2月25日，蔓耗村委會主任受鎮(zhèn)相關(guān)部門的委托召開蔓耗村信訪突出問題工作專題會議。會議由李紹文同志主持。

一、會議通報了我村近期信訪突出問題及群體性事件的排查情況。

二、會議傳達(dá)了上級部門關(guān)于做好近期信訪工作的指示精神，要求蔓耗新村、老村要切實做好信訪工作，努力營造良好的社會環(huán)境，維護(hù)良好的城市形象。強調(diào)指出：

1、切實加大政策落實力度，對群眾反映的問題，符合政策規(guī)定的要盡力解決，不能拖延；

2、加大政策宣傳和群眾思想工作的力度，努力引導(dǎo)群眾依法、按程序反映信訪事項；

3、認(rèn)真關(guān)注，做好預(yù)防工作，防患于未然，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)；

4、堅持依法處置，對違反有關(guān)規(guī)定的行為堅決依法處理；

5、加強責(zé)任落實力度，涉及本轄區(qū)內(nèi)事項由村委會領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度。

三、會議對村信訪辦排查出的信訪突出問題逐一進(jìn)行了安排部署，要求各調(diào)解員盡快做好有關(guān)工作，及時將辦理結(jié)果上報村委會。

第二篇：蔓耗鎮(zhèn)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式自查自糾報告

個舊市蔓耗鎮(zhèn)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

自查自糾報告

在市委、市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，蔓耗鎮(zhèn)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、州紀(jì)委七屆二次全會、市委十二屆二次全會和市紀(jì)委十二屆二次全會精神，以富民強鎮(zhèn)為主旨，以轉(zhuǎn)方式、上水平、一體化、惠民生為主線，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，為經(jīng)濟和社會發(fā)展這個主題服務(wù)，推進(jìn)自查自糾工作的開展，現(xiàn)將我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式自查自糾工作開展情況簡要匯報如下：

一、工作開展情況

（一）加強對中央關(guān)于“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展指導(dǎo)思想、總體思路和重大舉措貫徹落實情況的監(jiān)督檢查?？偨Y(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步解放思想，打破阻礙科學(xué)發(fā)展的條條框框，著力破除單純追求速度、不顧資源環(huán)境代價的思想，樹立科學(xué)有序利用資源、持續(xù)循環(huán)發(fā)展的觀念；著力破除片面追求經(jīng)濟增長、忽視政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的思想，樹立統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào)的觀念；著力破除小富即安、固步自封的思想，樹立開放創(chuàng)新、奮力先行、敢為人先的觀念；著力破除狹隘的地方主義、本位主義思想，樹立區(qū)域發(fā)展“一盤棋”的大局觀念；著力破除重管理輕服務(wù)的思想，樹立服務(wù)至上、效率至上的觀念；著力破除追求個人政績、忽視群眾利益的思想，樹立以人為本、以民為先的觀念。

（二）加強對管理通脹預(yù)期有關(guān)工作落實情況的監(jiān)督檢查。多舉措保障糧油肉蛋菜等居民生活必需品的供應(yīng)和價格運行，衛(wèi)生、安監(jiān)等多個部門聯(lián)合對轄區(qū)內(nèi)食品安全進(jìn)行抽檢。民政部門對生活貧困的村民定期發(fā)放最低生活保障金，隨著物價的上漲，最低生活保證金也有所上調(diào)，切實保障村民基本生活。

（三）加強對水利改革發(fā)展政策措施落實情況的監(jiān)督檢查。今年我鎮(zhèn)自然降水過程明顯減少，前期總體降雨量不多，持續(xù)發(fā)生旱情，給農(nóng)民群眾當(dāng)前的生產(chǎn)生活帶來很大的影響。為緩解旱情，我鎮(zhèn)興修水窖93口，在用水較困難的黃木樹村和阿龍古村建設(shè)“五小水利”項目，統(tǒng)一集中供水，保護(hù)水資源，切實保障各村委會供水。

（四）加強對保障性安居工程建設(shè)政策措施落實情況的監(jiān)督檢查。2011年，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造建房戶55戶，其中第一批35戶、第二批20戶，經(jīng)實地勘察為D級危房，均拆除重建，按要求已全部竣工。2012年農(nóng)村危房改造建房指標(biāo)市級未下達(dá)。

（五）加強對節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)政策措施落實情況的監(jiān)督檢查。我鎮(zhèn)燃?xì)夤?yīng)網(wǎng)點有3個，其中蔓耗集鎮(zhèn)2個，黃草壩集鎮(zhèn)1個。蔓耗、黃草壩集鎮(zhèn)分別組建了環(huán)衛(wèi)站，環(huán)衛(wèi)人員共9人，其中：黃草壩5人、蔓耗4人。環(huán)衛(wèi)站人員做到垃圾日產(chǎn)日清，垃圾清運率達(dá)100﹪。組織清理了蔓耗大橋至蔓耗汽車客運站排水溝污泥50余噸，鋪墊路面250米。今年4月我鎮(zhèn)實施重金屬污染專項治理，對轄區(qū)內(nèi)四家選廠進(jìn)行強制拆除。

（六）加強對耕地保護(hù)和節(jié)約用地政策措施落實情況的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格土地審批制度，切實做好“宅基地”審批這一民心工 2 程，加強土地征收和供應(yīng)管理，確保中心項目順利實施。配合有關(guān)部門，認(rèn)真做好冷清二級公路、蠻金二級公路的征地拆遷工作。冷清二級公路經(jīng)過我鎮(zhèn)39.6公里，涉及6個村委會20個村小組，共征用土地、便道和堆場2605.419畝，43戶農(nóng)戶和2個單位全部拆遷完畢。蔓耗邊防檢查站的搬遷征地工作有序開展，目前共丈量20.8畝。

（七）加強對重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項投資項目實施情況、國際科技重大專項和科技計劃項目實施及其經(jīng)費管理使用情況的監(jiān)督檢查。我鎮(zhèn)各個項目經(jīng)費由鎮(zhèn)財政所統(tǒng)一管理，在鎮(zhèn)紀(jì)委的監(jiān)督下，確保各項資金專款專用。

二、存在問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，如部分規(guī)章制度、監(jiān)督檢查機制需要進(jìn)一步完善；有些工作需要進(jìn)一步鞏固和深化。

2012年，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進(jìn)一步強化城市建設(shè)理念、經(jīng)營管理理念和服務(wù)理念，堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營，立足于創(chuàng)新提高，好中求快，實現(xiàn)各項工作的上檔升級和整體提高。

中共個舊市蔓耗鎮(zhèn)紀(jì)律檢查委員會

2012年5月7日

第三篇：信訪工作月報告

信訪工作月報告

紀(jì)檢辦:

本月，大接訪工作是第一階段向第二階段轉(zhuǎn)段時期，根據(jù)公安部、部局和總隊的統(tǒng)一要求和部署，我部門緊緊結(jié)合部隊實際，多措并舉，在信訪工作中，堅持從源頭抓起，以人為本，標(biāo)本兼治，及時化解了一些信訪問題，樹立了良好的邊防形象。七月份以來，共受理群眾來信來訪件—起，辦結(jié)—起，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，保證信訪網(wǎng)絡(luò)正常運轉(zhuǎn)。

信訪工作是了解民意、反映民情、集中民智、凝聚民心的一項重要工作。為了把這項工作抓緊、抓好，抓出成效，七月份以來，支隊黨委多次專門召開會議，就如何強化，完善支隊的信訪工作進(jìn)行深入仔細(xì)的討論研究，同時進(jìn)一步調(diào)整和健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)處理群眾來信來訪工作。同時各大隊、所站相應(yīng)地調(diào)整、成立了信訪調(diào)節(jié)小組，從組織上保證了信訪工作的落實。為了進(jìn)一步完善信訪工作機制，切實加強信訪工作，妥善處理人民群眾在生產(chǎn)和生活中存在的矛盾和問題，保障公民的民主權(quán)利和合法權(quán)益，更好地維護(hù)社會、政治穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我支隊實際，做好信訪工作，目前我支隊的信訪組織網(wǎng)絡(luò)健全，功能發(fā)揮正常，基本做到了群眾來信來訪件件有著落，事事有回音。

二、注重實效，努力提高處理信訪工作的成功率。

（一）強化信訪工作職責(zé)。支隊信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持“分級管理負(fù)責(zé)，歸口辦理”和“誰主管誰辦理誰負(fù)責(zé)”的原則，努力做到有訪必接，有疑必釋，有屈必解，有冤必伸，支隊信訪辦公室人員始終以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待來訪群眾，對群眾反映的問題，做到三不：“不打官腔，不繞彎子，不踢皮球”，凡是反映的問題，都進(jìn)行詳實的登記，同時還注重對信訪者作耐心細(xì)致的說服疏導(dǎo)等思想工作。能當(dāng)面答復(fù)的問題，當(dāng)面解決；對比較復(fù)雜的一時解決不了的問題，及時地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出解決問題的意見和建議，對重要的或需要做緊急處理的信訪問題，隨時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，使反映的問題得到及時處理。例如：

（二）堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度。支隊規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)接待制度（領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日、領(lǐng)導(dǎo)包案）領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日。支隊雖然沒有明確每個領(lǐng)導(dǎo)具體接待上訪群眾的時間，但如果有上訪群眾，根據(jù)群眾反映的事情，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待、督促、落實，直到處理完畢，并負(fù)責(zé)做好善后工作，不得重復(fù)上訪。領(lǐng)導(dǎo)包案，對久拖不絕的“老大難”信訪案件或因情況復(fù)雜，涉及面廣、查處難度大的疑難案件，采取分管領(lǐng)導(dǎo)包案的辦法，進(jìn)行調(diào)查、處理，并做好群眾的思想工作。

三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，穩(wěn)妥處理職工群眾來信來訪。

群眾來信，我們著重把好三個關(guān)：一是呈報閱批關(guān)。重要信件同時呈報領(lǐng)導(dǎo)閱批，盡快落實，特別是聯(lián)名信，由支隊領(lǐng)導(dǎo)直接包案。已辦結(jié)。二是案件處結(jié)關(guān)。初信抓“快辦”，做到一次性處結(jié)，避免重信和上訪，七月份以來，群眾來信都得到了較好的處理。重復(fù)信抓“細(xì)辦”，找準(zhǔn)癥結(jié)，分理信訪人員提出的要求是否有合理成分，做到有理有據(jù)，明確答復(fù)。三是答復(fù)口徑關(guān)。有些來信反映的問題比較復(fù)雜敏感，我們在答復(fù)時注意把握分寸，前后連貫，口徑統(tǒng)一，實行專人負(fù)責(zé)、專人專辦、跟蹤管理，一經(jīng)形成明確意見，必須不折不扣貫徹落實。對群眾來訪，我們堅持做到三點：一是熱心接待。對上訪人員做到一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一腔熱情接待，仔細(xì)聽取其反映的問題，做好詳細(xì)記錄。二是耐心解答。對上訪人員反映的問題和要求，接待人員耐心解答所提出的問題，區(qū)別不同情況，有針對性地做說服教育工作，疏導(dǎo)上訪人員心態(tài)。三是細(xì)心辦理。對上訪人員提出的問題，能辦理的及時協(xié)調(diào)處理，一時不能辦理的，做好宣傳解釋。

第四篇：蔓耗鎮(zhèn)中心校校長選拔任用的主要做法

蔓耗鎮(zhèn)中心校校長選拔任用的主要做法

一、基本條件

1、小學(xué)高級以上的教師職稱

2、具有較強的教育教學(xué)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)；具有較高的教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平和較強的 教育科研能力。

3、選拔學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)逐級提拔，提拔為副校級干部一般應(yīng)當(dāng)具有中層正職任職三年以上、或者中層崗位五年以上任職經(jīng)歷；提拔為正校級干部一般應(yīng)當(dāng)具有副校級崗位二年以上的任職經(jīng)歷；特別優(yōu)秀的干部可破格提拔。

4、具有相應(yīng)的教師資格。

5、身體健康。

二、選拔任命

1、校長的選拔須經(jīng)過民主推薦、組織考察、集體討論、決定任命等程序。

2、民主推薦。選拔任用學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。參加民主推薦的人員為本單位全體在職在編人員，參加推薦大會的人數(shù)須超過本單位在職在編總數(shù)的五分之四。民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆時，民主推薦按照領(lǐng)導(dǎo)班子職位的設(shè)置全額定向推薦；推薦工作須根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍等。

（2）、個別提拔任職，按照擬任職位推薦。民主推薦前，通過適當(dāng)方式，公布職數(shù)配備、職位空缺、班子建設(shè)的結(jié)構(gòu)要求等情況，公開擬配備職位資格條件、推薦程序與方法，公布符合條件干部的基本情況、近3年考核等情況。會議投票推薦和個別談話推薦得票均未超過應(yīng)到會（應(yīng)談話）人數(shù)三分之一的，不得確定為考察對象。

三、組織考察。

1、對確定的考察對象，由組織人事部門按照干部管 理權(quán)限，進(jìn)行嚴(yán)格考察。必須依據(jù)干部選拔任用條件和不同 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注 重考察工作實績。

2、考察學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（1）、組織考察組，制定考察工作方案；

（2）、與考察對象所在單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員就考察工 作進(jìn)行溝通，征求意見；

3、根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當(dāng)方式在考察單位內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告；

4、采取個別談話、民主測評、查閱資料及個人人事檔案、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。

5、個別談話和征求意見的范圍一般為：所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、學(xué)科及年級負(fù)責(zé)人、考察對象所負(fù)責(zé)工作的相關(guān)人員。學(xué)校人數(shù)不足20人的，一般應(yīng)全部安排談話；

6、綜合分析考察情況?？疾鞂W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。已經(jīng)提拔任職的，考察材料歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨殞憣?，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，包括德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；主要缺點和不足；民主推薦、民主測評情況。

四、任用審批

組織部門根據(jù)考察情況，研究提出的初步意見，向局黨委報告。

第五篇：月例會會議紀(jì)要

馬鞍山市新龍建材有限責(zé)任公司

會議紀(jì)要

新紀(jì)〔2012〕48號

八月份月例會會議紀(jì)要

會議時間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發(fā)李接標(biāo) 潘曉平張麗 關(guān)飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導(dǎo)；

二、各部門月度重點工作匯報和需協(xié)調(diào)的事項；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內(nèi)容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，人人遵守，同

時，在規(guī)章制度實施過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應(yīng)及時修

訂、完善。

2、要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)

作，優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績。

其次，各部門與會成員就當(dāng)前重點工作和需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)

問題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事

件處理問題；徐志良就當(dāng)前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問題；胡搬發(fā)

就當(dāng)前焦化廠水質(zhì)工作等問題作了匯報。對以上所提工作問

題，李總要求相關(guān)部門于近期提交相應(yīng)解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內(nèi)容作了說明。

第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。主要涉

及生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和辦公室，并表示人事部門要嚴(yán)格按

相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。

第五，李總就當(dāng)前工作作出以下指示：

1、員工對公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計匯

總工作，其人事部門要嚴(yán)格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質(zhì)量和進(jìn)度管理；十月份前力爭完

成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協(xié)同

人事部門做好有關(guān)保險、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓(xùn)體制，利用適當(dāng)時間加強職工培訓(xùn)工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、銷售方面要繼續(xù)面對市場，突破難關(guān)，同時努力建立新

業(yè)務(wù)，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續(xù)抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)

量。

8、采購部門要做好采購程序規(guī)范化并實施陽光工程。

9、財務(wù)部門要加強財務(wù)管理，懂得學(xué)會理財，理財中密切

與銀行掛鉤，規(guī)避風(fēng)險；加強成本核算，要嚴(yán)格發(fā)票報銷及

各部門付款、合同審核，并重點做好相關(guān)余款的追索，加強

對采購工作的監(jiān)管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程

質(zhì)量方面進(jìn)行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。

最后，李總要求要不斷總結(jié)過去工作過程中的經(jīng)驗教

訓(xùn)，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業(yè)管理會議紀(jì)要

呈報：李 總

發(fā)送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團(tuán)辦公室（二〇一二年九月一日發(fā)電子郵件；印 6份）