第一篇：標(biāo)桿企業(yè)總結(jié)思路[范文]

1.2.3.4.5.整體租賃行業(yè)的現(xiàn)狀把握 浙租經(jīng)營狀況分析 行業(yè)細(xì)分 標(biāo)桿企業(yè) 結(jié)論、浙租定位

標(biāo)桿企業(yè)整體思路: 20 X 41、標(biāo)桿企業(yè)與行業(yè)部分銜接問題11、標(biāo)桿企業(yè)大致羅列，四圈餅圖12、各自標(biāo)桿企業(yè)介紹（金字塔圖形）、利潤結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)1

X43、利潤結(jié)構(gòu)使用瀑布圖 1 X 44、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)秉承利潤結(jié)構(gòu)，圖形暫定 1X 45、能力結(jié)構(gòu)采用業(yè)務(wù)-能力矩陣，基本上是行業(yè)分析組的矩陣 1-2X46、變化中的標(biāo)桿企業(yè)金字塔，標(biāo)桿企業(yè)的未來發(fā)展重點，估計利潤變化、業(yè)務(wù)變遷、具備或需要培養(yǎng)的能力 1-2 X 47、對浙租的啟示： 標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)在是怎么做的？1

標(biāo)桿企業(yè)將來準(zhǔn)備如何做？1

浙租需要培養(yǎng)什么樣的能力和素質(zhì)？

1浙租的分析要按照利潤、業(yè)務(wù)、能力、資源集中結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

第二篇：標(biāo)桿企業(yè)考察總結(jié)紀(jì)要

標(biāo)桿企業(yè)考察總結(jié)會議紀(jì)要

考察日期：2014年6月4日—6日 考察總結(jié)日期：2014年6月16日

考察對象：萬科集團(tuán)深圳公司、碧桂園集團(tuán)廣清區(qū)域公司（在廣東省內(nèi)廣州/清遠(yuǎn)、海外的山東/云南/江蘇等地有開發(fā)項目）考察領(lǐng)隊：梁川

考察人員：張榮華、琚星海、黃慰群、李明輝、杜俊、周世海、劉高升

為促進(jìn)集團(tuán)2014年“加速發(fā)展、模式落地”的經(jīng)營策略，本次特組織與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和交流房地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、快節(jié)奏標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營和管理方式，以促進(jìn)三盛快思維的執(zhí)行落地。本次考察總結(jié)如下：

一、關(guān)于項目投資和運(yùn)營

1.集團(tuán)成立項目發(fā)展小組，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)組成固定的小組，有利于在拿地前各專業(yè)形成良好的協(xié)作配合，提高拿地前投資分析與評估的效率。

2.針對目前三盛投資與運(yùn)營脫節(jié)的問題，建議拿地前除投資測算外，還須做好項目總體經(jīng)營規(guī)劃，并確保拿地后經(jīng)營規(guī)劃的延續(xù)性和嚴(yán)肅性，后期經(jīng)營計劃如超過前期經(jīng)營規(guī)劃的范圍，須報集團(tuán)重新審批。

3.投資階段運(yùn)營團(tuán)隊必須提前介入，才能保證拿地后2個月內(nèi)開工，6-8個月開盤。

4.學(xué)習(xí)萬科在經(jīng)營目標(biāo)和管理制度執(zhí)行的剛性，同時兼顧應(yīng)對市場彈性的把握。

5.在市場形勢下行期間，對于受市場下行影響較大的遠(yuǎn)郊樓盤，如青島國際海岸、成都兩個遠(yuǎn)郊型項目等，公司必須有應(yīng)對的措施和執(zhí)行的決心。

二、關(guān)于集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化

1.借鑒深圳萬科做法，將區(qū)域公司、城市/項目公司分為不同的類型（領(lǐng)先、成熟、發(fā)展）的公司，深化不同類型公司的架構(gòu)、授權(quán)和考核激勵方式。

2.加強(qiáng)集團(tuán)對區(qū)域公司管控的權(quán)威性，加強(qiáng)集團(tuán)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)域相關(guān)部門管理人員的入職、晉升、調(diào)薪和考核的權(quán)限。

3.借鑒萬科標(biāo)準(zhǔn)化工作自上而下和自下而上相結(jié)合的方式：由集團(tuán)制定標(biāo)準(zhǔn)化原則和框架，負(fù)責(zé)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)并進(jìn)行成果評估，區(qū)域公司負(fù)責(zé)具體標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)。該方式可有效解決集團(tuán)人手不足的問題，此外為提高積極性可設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化成果的專項獎勵。

4.學(xué)習(xí)萬科從模塊化到標(biāo)準(zhǔn)化、再到產(chǎn)業(yè)化的思路，三盛現(xiàn)階段重點要做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的模塊化。

5.學(xué)習(xí)萬科和碧桂園嚴(yán)格管理和風(fēng)險控制的做法，任何個人、小團(tuán)體的利益都不能凌駕于公司利益之上。

三、關(guān)于營銷管理

1.萬科的樓盤銷售都由代理公司負(fù)責(zé)，但案場管理依舊做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。三盛對代理公司的管控經(jīng)驗仍然較缺乏，今后北京和濟(jì)南若選擇銷售代理公司，需擬定對代理公司和案場的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化。2.碧桂園營銷理念和手法是可以借鑒和學(xué)習(xí)，但切忌生搬硬套，尤其在落地過程中應(yīng)積極探索，營銷創(chuàng)新是一個體系，包括企劃、推廣、拓客、展示，以及授權(quán)、架構(gòu)、考核和激勵的配套。創(chuàng)新關(guān)鍵在于緊緊跟隨市場進(jìn)行創(chuàng)新。3.我們的青島項目借鑒了很多碧桂園的行銷方式，集團(tuán)將組織對此次試點進(jìn)行提煉總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化，今后固化為營銷的規(guī)定步驟。

四、關(guān)于成本管理、戰(zhàn)略采購和資金管理

1.建議集團(tuán)和各區(qū)域成立招標(biāo)委員會、招標(biāo)小組，統(tǒng)一對入圍、評標(biāo)和評標(biāo)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行評審和決策；招標(biāo)時增加工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如合同附件中可增加工程管理的細(xì)則。

2.與優(yōu)秀的總包形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行利益捆綁，以避免出現(xiàn)青島項目總包嚴(yán)重拖后腿的問題。新區(qū)域首期最好選用戰(zhàn)略合作總包，配合好、能夠搶進(jìn)度，工程質(zhì)量有保障。

3.加大戰(zhàn)略采購比例：萬科集團(tuán)和區(qū)域戰(zhàn)略采購合計占采購金額80%，即提高采購效率、控制采購質(zhì)量，又大大降低了采購成本。但戰(zhàn)略合作單位也要經(jīng)得起競爭考驗，要經(jīng)常引進(jìn)第三方參與競爭，要建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

4.適當(dāng)上浮體驗區(qū)的施工費(fèi)用，保障總包全圖投入滿足甲方的搶工要求，達(dá)到雙方共贏：碧桂園體驗區(qū)建安成本上浮8-10個點，同時給予項目部考核和獎勵的權(quán)力。

5.建議嘗試自己做監(jiān)理，同時也可培養(yǎng)自己的人才隊伍。

五、關(guān)于資金管理

1、借鑒萬科供應(yīng)鏈融資，利用房地產(chǎn)開發(fā)上下游形成的業(yè)務(wù)來進(jìn)行融資，同時萬科自己承擔(dān)融資成本，既開拓了融資渠道，又不增加供應(yīng)商的成本。

2、借鑒萬科合理規(guī)劃支付節(jié)點，提交資金統(tǒng)籌能力：建議固定每月統(tǒng)一付款的時間，已審批的付款才能列入下月的資金計劃，這樣可大大提高現(xiàn)金流計劃的準(zhǔn)確性。

六、關(guān)于激勵 1.將公司規(guī)模與管理團(tuán)隊的薪酬掛鉤，從機(jī)制上驅(qū)動區(qū)域公司、城市/項目公司做大開發(fā)規(guī)模和銷售規(guī)模。2.3.大膽提拔有激情、有沖勁的年輕干部。

雖然碧桂園考核和分配機(jī)制的系統(tǒng)性、科學(xué)性不強(qiáng)，但“重賞之下必有勇夫”，高額獎勵是最直接的刺激。此外萬科和碧桂園的項目合伙人制也是調(diào)動員工共同進(jìn)退的重要舉措，今年可在三盛內(nèi)部選擇試點項目來試行合伙人制。

第三篇：標(biāo)桿企業(yè)交流體會

他山之石可以攻玉

----由標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)交流想到

2013年 3月29日，我有幸參觀了我國著名的兩大企業(yè)——山東重汽集團(tuán)和桑樂太陽能集團(tuán)，并聆聽了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的介紹，對他們的管理理念及方式有了深入的了解，以下幾方面是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。

一、企業(yè)要有夢想

如同每個人要有理想一樣，一個企業(yè)要有自己的夢想。夢想就是目標(biāo)，有夢想就有動力。重汽的夢想是每天有700輛車進(jìn)廠，桑樂集團(tuán)的夢想是成為全世界制造商、研發(fā)中心。而我們史丹利的夢想就是讓全世界農(nóng)民都用史丹利肥！為了這個夢想而不懈努力，終有一天，夢想會變?yōu)楝F(xiàn)實。

二、加大服務(wù)、宣傳力度

原來有一句話叫“酒香不怕巷子深”，而現(xiàn)在被說成“酒香也怕巷子深”，從而說明宣傳的重要性。重汽和桑樂集團(tuán)都特別重視廣告宣傳工作，比如桑樂集團(tuán)為了做好售后服務(wù)，設(shè)置熱線、專職話務(wù)員40多名，有700多個銷售人員，經(jīng)銷商遍布全國各地，客戶銷售量達(dá)標(biāo)后，繳部分押金，公司給配宣傳車，目前配給客戶的宣傳車就有2萬多輛，銷售人員的銷售區(qū)域是固定不變的，區(qū)域穩(wěn)定，宣傳力度大，網(wǎng)絡(luò)廣，銷售量也隨之大增。這些對于我們集團(tuán)也是有借鑒意義的。

三、注意節(jié)約

兩集團(tuán)都特別注意節(jié)約，反對浪費(fèi)，對于流通中的各環(huán)節(jié)，容易產(chǎn)生浪費(fèi)的地方，有針對性地采取有效措施，嚴(yán)格審查每一筆費(fèi)用，減少不必要的開支，比如桑樂集團(tuán)內(nèi)包括高層人員出差也不允許派車，均乘坐公共汽車等，銷售部門也不配備宣傳車，配給客戶宣傳車所發(fā)生的費(fèi)用均由客戶承擔(dān)等。

四、注重人才的培養(yǎng)

作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須注重人才的培養(yǎng)。重汽集團(tuán)把員工晉升分為職務(wù)晉升和非職務(wù)晉升，非職務(wù)晉升最高級別相當(dāng)于經(jīng)理。這樣讓員工有目標(biāo)，能調(diào)動積極性。他們對員工實行貨幣化培訓(xùn)，培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占到工資總額的2.5%，企業(yè)還設(shè)立專家人才庫，新員工由專家?guī)烊藛T進(jìn)行培訓(xùn)。所謂人才，并不是高學(xué)歷的就是人才，土專家（經(jīng)驗豐富者）也是人才，優(yōu)秀的企業(yè)要重用人才，要招得進(jìn)來，留得住，而不能只做人才的鍛煉場。桑樂售團(tuán)采用新老人員相結(jié)合，每年也招聘部分優(yōu)秀大學(xué)生，薪金待遇優(yōu)厚，合同規(guī)定員工服務(wù)時間最低在12-15年之內(nèi)，公司為了注意感情投資，設(shè)置自動售貨機(jī)，咖啡廳，員工憑良心自動投幣購物，公司不講求利潤，年終核算達(dá)到盈虧平衡就行，這樣不但減少人員的流失，還提高了員工的忠誠度，讓員工感到幸福、并有歸屬感。

以上是參觀兩大集團(tuán)的感悟，學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的最高原則，我們理應(yīng)把學(xué)習(xí)所得應(yīng)用到實際工作中，取長補(bǔ)短，為史丹利公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

——*******化工股份有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

*******化工股份有限公司是一家危險化學(xué)品使用企業(yè)，環(huán)氧乙烷年使用量近萬噸，環(huán)氧乙烷儲存罐區(qū)是三級重大危險源，乙氧基化工藝是重點監(jiān)管的危險化工工藝。是典型的“兩重點一重大”企業(yè)。公司對安全生產(chǎn)工作高度重視。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置安全部門、配置安全生產(chǎn)管理人員、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入、建立健全各種規(guī)章制度和臺帳，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等等。這些措施有效的保障了公司的安全生產(chǎn)，幾年來，公司安全生產(chǎn)無重大財產(chǎn)損失事故、無人員傷亡事故。

為全面提升安全生產(chǎn)水平，公司2014年4月份開展了《安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)》創(chuàng)建工作，專門成立了以董事長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

自開展標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建以來，市、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)多次到公司指導(dǎo)創(chuàng)建工作，使我們從大的框架、方向上不走彎路；公司和安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司簽訂合同，請專家做現(xiàn)場診斷、指導(dǎo)，換個角度看我公司的安全生產(chǎn)工作，找出我們平時疏忽的環(huán)節(jié)；公司大力開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)，組織職工開展“公司是我家，安全要到家”的大討論，實現(xiàn)了“要我講安全”到“我要講安全”的可喜跨越。

為把公司制定的《安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)》創(chuàng)建的要求落實到實處，采取了以下措施：

（一）、根據(jù)國家新的法律法規(guī)，及時修訂《三項制度匯編》，使其完善、健全。比如：根據(jù)新的《安全法》規(guī)定，修訂了《總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)》、《專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)》等規(guī)章制度；按照本企業(yè)特點，添加了《入廠危險化學(xué)品車輛管理規(guī)定》等。

（二）、組織職工學(xué)習(xí)《三項制度匯編》，學(xué)習(xí)物料的物化性質(zhì)、學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)成和使用特點、學(xué)習(xí)工藝工程中出現(xiàn)緊急事態(tài)的處置方法……對特種作業(yè)的職工進(jìn)行外培，確保持證上崗。從而為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

（三）、我單位環(huán)氧乙烷罐區(qū)，是三級重大危險源，是公司重點監(jiān)管的危險區(qū)域。除各種安全監(jiān)測報警設(shè)施齊備、警告標(biāo)示明顯外，公司還配備最好的操作工，做到重點區(qū)域、重點配置。在抓好重大危險源管理的同時，對使用的危險化學(xué)品做到全程監(jiān)控，簽單領(lǐng)料、按需領(lǐng)用、規(guī)范使用、及時記錄、剩余當(dāng)班退庫等等，一系列的措施環(huán)環(huán)相扣，杜絕了人為的疏失，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。

（四）、加強(qiáng)開停車、檢維修、作業(yè)證的管理?；て髽I(yè)的安全事故，多是在開停車、檢維修過程中發(fā)生的。安全部在這方面制定了詳細(xì)的措施，實行會簽制度。條件不具備時，堅決不開車、不進(jìn)行檢維修、不開具作業(yè)證。在作業(yè)現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的，立刻停止相關(guān)作業(yè)，并對相關(guān)人員從重處理。

（五）、完善各類安全臺帳。對關(guān)鍵設(shè)備、壓力容器、安全附件、測量、報警、監(jiān)視設(shè)施建立明細(xì)臺賬。明確管理、維護(hù)、檢修、檢驗相關(guān)部門和責(zé)任人，制定日常檢查維護(hù)管理方案。定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、對執(zhí)行不利的責(zé)任部門和相關(guān)人員進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

（六）定期召開安全生產(chǎn)會議，健全隱患排查和治理。建立廠級、安全部級、車間級、班組級等隱患排查體系，形成一個完整的網(wǎng)絡(luò)，定時排查，做到隱患治理五到位。行業(yè)相關(guān)企業(yè)、或者周邊企業(yè)發(fā)生安全事故，及時通報，時時警醒。建立隱患臺帳，對相關(guān)安全隱患做分類統(tǒng)計和分析，就突出問題進(jìn)行專項整治。

（七）、標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)建，是一個系統(tǒng)化的工作。公司在創(chuàng)建過程中，還完善了安全生產(chǎn)檔案管理、規(guī)范了應(yīng)急管理并進(jìn)行了大量的應(yīng)急演練、創(chuàng)建了體現(xiàn)公司特色的視頻短片、等等。

通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，使我公司的安全生產(chǎn)管理水平得到了明顯的提升。

安全生產(chǎn)工作，只有進(jìn)行時，沒有完成時。安全生產(chǎn)工作，要時刻繃緊神經(jīng)，要時刻自我剖析，不斷發(fā)現(xiàn)不足，螺旋式上升。

謝謝大家！

******化工股份有限公司

2015--08

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié):標(biāo)桿、尺子、鏡子

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié):標(biāo)桿、尺子、鏡子

本次年會還隆重推出了四項總經(jīng)理特別嘉獎——“他是標(biāo)桿，讓我們找到了方向；是尺子，讓我們找到差距；是鏡子，讓我們找到了不足。

中商平價自營項目（生鮮自營項目組和非生鮮自營項目組）

從水果、雞蛋、大米等基地自采，從盒褲、毛巾、襪子等自營自采到2013年正式成立8個自營自采項目組。中商平價的自營自采小組經(jīng)歷了從無到有，從小到大，到如今初具規(guī)模的歷程。

2013年8月底，首義店水果全面自營后，日均銷售xx元，2013年8月底，首義店的水果全面自營后，日均銷售xx元，同比增長84%；曙光、南湖、光谷做為自營的試點門店，自營產(chǎn)品受到顧客的普遍歡迎，逐步摸索出完善的自營進(jìn)銷存管理流程，為下步在全公司范圍內(nèi)推廣自營產(chǎn)品打下堅實的基礎(chǔ)。2014年，中商平價自營自采小組將加強(qiáng)自營推進(jìn)與落實，全面實施公司生鮮、非生鮮自營建設(shè)方案。非生鮮采購部要整合直供系統(tǒng)，設(shè)立直供直采部，加大對新奇特商品、高毛利單品等的引進(jìn)和推廣。生鮮自營小組要全面推進(jìn)水果、蔬菜、水產(chǎn)等品類自營工作，積極用活“中商和記”、“美景”、“阿喜”、“杜式家傳”等中商自有品牌的無形資產(chǎn)。力爭使自營自采銷售達(dá)到x億元（不含名煙名酒、寶潔銷售）。

xx區(qū)域公司（營運(yùn)能力提升）

不是看不到，是想不想去看；不是做不到，是有沒有決心去做！都知道營運(yùn)工作的重要性，都知道抓好營運(yùn)工作是一項工作量大、見效慢、吃力不一定討好的工作，但從長遠(yuǎn)看一定會有成效的一項工作。

但，真正能靜下心來抓營運(yùn)，并持之以恒，狠抓落實，抓出成效的，其實真的不多。

2013年，xx區(qū)域公司以學(xué)習(xí)香江超市為切入點，以顧客體驗為核心，打了一場深入營運(yùn)管理工作的持久戰(zhàn)，取得了一定成效。（具體事例見平價視野21期）

2014年，xx區(qū)域公司將以增強(qiáng)顧客消費(fèi)體驗為核心，加強(qiáng)營運(yùn)管理工作，針對員工（特別是部分基層管理人員）中存在的畏難情緒，鼓勵和支持他們勇于創(chuàng)新和敢于擔(dān)當(dāng)。樹立標(biāo)桿，明確標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大營運(yùn)檢查督導(dǎo)力度，提升區(qū)域門店整體營運(yùn)現(xiàn)場管理水平。

總部大客開發(fā)部

（大客戶公關(guān)項目）

他們千方百計，千辛萬苦，千言萬語；他們無孔不入，無堅不克，無往不勝。2013年，中商平價新發(fā)展團(tuán)購客戶xx家，新增監(jiān)獄實物配送7家，實現(xiàn)實物團(tuán)購xx億元，同比增加xx萬元，相當(dāng)于新開一家中型超市；完成xx億元團(tuán)購銷售（卡券和實物），同比增長xx%，占整體銷售的1/5。這一連串的數(shù)字中，不僅是中商平價團(tuán)購人員2013年的輝煌業(yè)績，更是他們在2013年的辛苦付出。

在新的一年里，他們將踏上新的征途。加大實物配送客戶拓展。創(chuàng)新團(tuán)購開發(fā)舉措，尋求有實力企業(yè)聯(lián)合舉辦企業(yè)網(wǎng)上福利網(wǎng)。建立中商平價團(tuán)購網(wǎng)，借助實體超市辦好企業(yè)網(wǎng)上福利購物超市。各種激勵措施并舉，力爭完成全年xx億元的團(tuán)購計劃。

xx店（門店對抗性營銷）

“辦法總比困難多一個！”面對競爭對手的三座大山，xx店主動應(yīng)對，在競爭中不畏懼、不抱怨、不坐以待斃。以創(chuàng)新營銷、差異營銷、對抗?fàn)I銷贏市場、贏口碑。在小小的xx鎮(zhèn)展開了一場商業(yè)對抗戰(zhàn)。自開業(yè)平穩(wěn)后的日均銷售x萬元，到xx多，節(jié)假日xx萬，胡集店勇于亮劍的精神為其他門店樹立了標(biāo)桿。（具體事例見平價視野第24期）

2014年，他們將以重在感恩，創(chuàng)新宣傳；重在感為，創(chuàng)新經(jīng)營；重在感情，創(chuàng)新管理，力爭取得更大成績。