第一篇：企業(yè)經(jīng)營與格局觀(總結(jié))（定稿）

首先祝大家馬年行大運(yùn)，想神馬，有神馬！開年的企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)，讓我有點(diǎn)應(yīng)接不暇，一直想寫點(diǎn)東西出來，剛剛整理好了。這幾天總看到朋友圈里在談?wù)摴景l(fā)展與轉(zhuǎn)型，各處招募人才等，新一年開始了，大家都在籌劃部署這一年的發(fā)展，我個(gè)人有一點(diǎn)小心得。

從企業(yè)的角度出發(fā)，我們的企業(yè)的經(jīng)營之道乃經(jīng)營人心，經(jīng)營智慧，經(jīng)營文明！這是我最為佩服最為認(rèn)可的的經(jīng)營之道！做企業(yè)，做的不只是產(chǎn)品，而是人心！大多數(shù)的銷售團(tuán)隊(duì)，其實(shí)充其量就是一個(gè)團(tuán)伙，是大伙一起賣產(chǎn)品的團(tuán)體。而我們體系人心向一，不管企業(yè)遇到什么樣的問題，大家的心朝著一個(gè)方向，那么就沒有克服不了的困難，沒有過不去砍。當(dāng)我們走到了冬天的時(shí)候，眾人拾柴火焰高，大家可以一起共度難關(guān)，而不是各奔東西，互潑冷水。這樣的經(jīng)營之道，也可應(yīng)運(yùn)到我們的管理當(dāng)中，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，我們不僅要注意組員的基礎(chǔ)技巧的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該多去關(guān)心大家的思想動(dòng)態(tài)，從細(xì)節(jié)抓人心，這樣組建的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有力量，比如說關(guān)心同事的家庭情況，生活情況，對(duì)工作的態(tài)度等，都是很重要的?！敖?jīng)營智慧”是指把發(fā)現(xiàn)身邊人的聰明才智，能合理利用大家的智慧，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。“經(jīng)營文明”也就是經(jīng)營的是素質(zhì)和文化，給大家創(chuàng)造一個(gè)精神文明的和諧家園，是一個(gè)比較抽象的東西。我想一個(gè)低素質(zhì)的人，也不會(huì)被公司所重用的，在用人方面，公司一直秉承的都是“唯賢能者適用，大德大賢者重用，大賢無德者不用?！钡挠^念。

從個(gè)人角度出發(fā)，兩個(gè)字很重要“格局”。我認(rèn)為所謂格局，就是指一個(gè)人的思想高度，眼界和心胸?！案瘛笔侨烁?，“局”是胸懷。人處在同一個(gè)時(shí)間和空間看問題會(huì)存在眼光的局限性，從高處和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，很多事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單而有節(jié)奏，忙而不亂。時(shí)間守恒定律在世界中是客觀存在的，一個(gè)人要想得到更多奮斗和拼搏的機(jī)遇，就一定不要去計(jì)較生活當(dāng)中所遇到的繁瑣之事，珍惜當(dāng)下，以大格局的眼光去看待萬物就很容易分清輕重緩急，從而可以更高效完成任務(wù)，以更加開放包容的心態(tài)去為人處世。只會(huì)盯著樹皮里的蟲子不放的鳥兒是不可能飛到白云之上的，只有眼里和心中裝滿了山河天地的雄鷹才能自由自的在天地之間翱翔！

中國近代著名的軍事家、政治家曾國藩在談到如何將事業(yè)做大時(shí)有這樣一句名言：“謀大事者首重格局?！贝蟾窬质且环N智慧，大智若愚；大格局是一種境界，大勇若怯；大格局是一種深度，大音希聲；大格局是一種品性，大巧若拙；大格局是一種姿態(tài)，大象無形。馬云說：做企業(yè)是贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。做任何事都一樣！工作又不只是簡(jiǎn)單的工作，更要用心去做事，放大眼界，擴(kuò)大格局，看的更多，想的更遠(yuǎn)，做的更周密。

馬云一開始的創(chuàng)業(yè)初心就是改變世界的心，讓大家能更快捷購物，有這樣的宏大格局，所以他努力去做，帶著18人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)出了現(xiàn)在的成績(jī)。而我們公司的使命正是“成為國內(nèi)最富有競(jìng)爭(zhēng)力的金融領(lǐng)域服務(wù)企業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)社會(huì)、企業(yè)、員工、客戶和諧發(fā)展?！辈徽撝笆亲龉善?，還是做貴金屬，我一直在金融行業(yè)，而且會(huì)持續(xù)的堅(jiān)持在金融行業(yè)走下去?？赡芪椰F(xiàn)在對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)并不多，但是我們知道一個(gè)國家的發(fā)展離不開金融業(yè)，中國股市基本成型，在日益通貨膨脹的情況下，各類投資理財(cái)，金融衍生產(chǎn)品不段涌現(xiàn)，這是一個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)，我們要把握。同時(shí)在中國加入WTO的15年已近尾聲，在貴金屬盛行的這3年，必定會(huì)有一個(gè)規(guī)范化的過程，外匯市場(chǎng)也將會(huì)在中國逐漸開放，與國外市場(chǎng)接軌，未來的金融業(yè)也就將是個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)。而在這樣的大環(huán)境下，我們公司堅(jiān)持致力打造國內(nèi)最富有競(jìng)爭(zhēng)里的金融領(lǐng)域服務(wù)業(yè)，這是我們企業(yè)的使命，我們有能力在未來實(shí)現(xiàn)這樣的使命！

最后，讓我不得不提的是“感恩”。一個(gè)感恩的人懂得奉獻(xiàn)，一個(gè)感恩的人懂得付出，一個(gè)感恩的人懂得知足，一個(gè)感恩的人懂得珍惜。只有心存感恩，放空自我，一切才可順

風(fēng)順?biāo)＝璐?，我也很感謝栽培我的公司，以及跟隨我的每一個(gè)客戶，大家的信任和支持才是燕子進(jìn)步的動(dòng)力！我會(huì)盡自己所能，讓身邊的投資者能更加清楚客觀的認(rèn)識(shí)投資，學(xué)會(huì)合理理財(cái)。

第二篇：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營

孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營

孫子兵法首先強(qiáng)調(diào)的是“立于不敗之地”，這是一種非常高明的說法，因?yàn)閼?zhàn)略是要實(shí)現(xiàn)政策，達(dá)到目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是人類生活的主題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說穿了就是企業(yè)之間的拼爭(zhēng)。如何能在兇險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搏殺中，順應(yīng)潮流、把握商機(jī)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、力爭(zhēng)主動(dòng)，獲取成功，確實(shí)要求企業(yè)管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準(zhǔn)確的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的品質(zhì)。一句話，必須具有一個(gè)優(yōu)秀的軍事指揮者的資質(zhì)。

中國已加入世貿(mào)組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化的態(tài)勢(shì)直接影響到國內(nèi)各個(gè)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營家們面臨一場(chǎng)前所未有生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。能否以經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略家的眼光應(yīng)對(duì)這場(chǎng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，開辟自己的新路，是對(duì)每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營家的考驗(yàn)，在這方面《孫子兵法》一書為企業(yè)經(jīng)營家們提供了一部最好的制勝之書。運(yùn)用《孫子兵法》軍事謀略于現(xiàn)代企業(yè)管理之中，舉其一而反其三，必將大有裨益

我國家電龍頭企業(yè)海爾集團(tuán)，海爾集團(tuán)擁有100余項(xiàng)國家專利，生產(chǎn)開發(fā)了七個(gè)品種、上千個(gè)規(guī)格的海爾電冰箱、空調(diào)、冰柜等高科技、高附加值系列產(chǎn)品。海爾集團(tuán)是中國獨(dú)家擁有超級(jí)節(jié)能全無氟系列電冰箱的企業(yè)集團(tuán)，具有目前國際上該產(chǎn)品最先進(jìn)的水平；海爾集團(tuán)還

在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)策略中，選擇合作伙伴，實(shí)現(xiàn)利潤分享是相互補(bǔ)充共同發(fā)展的主要戰(zhàn)略，但在選擇這樣的合作伙伴時(shí)要謹(jǐn)慎，如孫子所言“擇人”選將要注重“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五種品質(zhì)。在合作伙伴選擇上也要選擇信譽(yù)好，擁有與政府和顧客良好關(guān)系，具有創(chuàng)新能力和拓展能力的企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)能創(chuàng)造一種名牌產(chǎn)品，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展如同插上一雙翅膀。創(chuàng)名牌有多種途徑：有的靠產(chǎn)品自身長(zhǎng)期過硬的質(zhì)量，在消費(fèi)者中得到贊譽(yù)、傳揚(yáng)而成為名牌；有的通過國家和行業(yè)評(píng)比，或參加國際交流活動(dòng)獲得大獎(jiǎng)而一舉成名；有的通過不斷的、多方面的廣告宣傳，在群眾中產(chǎn)生廣泛影響而成為名牌；有的企業(yè)通過參與社會(huì)公益活動(dòng)，利用新聞媒體的介紹，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)有好感，因而其產(chǎn)品也有了名氣；有的商品通過周到的售前、售后服務(wù)，取得消費(fèi)者的滿意而名聲遠(yuǎn)揚(yáng)；有的商品因在交通便捷、顧客盈門的世界各大商場(chǎng)中廣泛銷售而成為受到人們關(guān)注的名牌。產(chǎn)品經(jīng)過“造勢(shì)”而一旦成為名牌，人人愛吃、愛穿、愛用，銷售量自然大增，企業(yè)也就會(huì)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上了。

孫子的名言“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”(《謀攻篇》)，是戰(zhàn)爭(zhēng)中科學(xué)的真理。對(duì)于企業(yè)管理來說，也是行之有效的至理名言：“知彼知己”要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知道和掌握兩方面的情況，即外部環(huán)境和企業(yè)自身

企業(yè)經(jīng)營者如果要到外地或外國去辦企業(yè)，與外地或國外的同行企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，《孫子兵法》“因糧于敵”的策略也是極其有用的。依據(jù)這種策略，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該開發(fā)當(dāng)?shù)氐馁Y源，利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售，獲得利潤。就地取材、就地生產(chǎn)、就地銷售，可以使企業(yè)減少長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)闹С觯蟠蠼档蜕a(chǎn)成本，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得明顯的優(yōu)勢(shì)。

在國際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，美國耐克制鞋公司將產(chǎn)品銷往亞洲時(shí)，盡量利用當(dāng)?shù)氐脑牧虾凸べY水平較低而又刻苦勤奮的亞洲勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)。過去較長(zhǎng)一段時(shí)間里，大部分耐克鞋都是在韓國和臺(tái)灣生產(chǎn)的。后來，這兩個(gè)地區(qū)的勞動(dòng)力成本上升，該公司承包商又把一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資更低廉的中國大陸、印尼和泰國。

一個(gè)企業(yè)，無論其規(guī)模大小，要生存與發(fā)展、要做大做強(qiáng)，就離不開中國文化的影響。中華文明能不間斷的延續(xù)幾千年，并且?guī)锥容x煌，現(xiàn)正處在有一個(gè)復(fù)興階段，這些定離不開其優(yōu)秀的文化，我們企業(yè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也離不開其生存的文化環(huán)境，離不開從中華文化中汲取營養(yǎng)

既然企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)一樣都是你死我活的爭(zhēng)斗。那么，把《孫子兵法》的軍事謀略運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理也必定是十分適用的，在這方面，國內(nèi)外許多成功的企業(yè)經(jīng)營已為我們提供了大量的范例。經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是人類生活的主題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說穿了就是企業(yè)之間的拼爭(zhēng)。如何能在兇險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搏殺中，順應(yīng)潮流、把握商機(jī)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、力爭(zhēng)主動(dòng)，獲取成功，確實(shí)要求企業(yè)管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準(zhǔn)確的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的品質(zhì)。一句話，必須具有一個(gè)優(yōu)秀的軍事指揮者的資質(zhì)

在企業(yè)的人、財(cái)、物、技、牌這五大因素中,作為一個(gè)掌控全局的經(jīng)營者,最應(yīng)該重視的因素就是人。因?yàn)?在具體的經(jīng)營活動(dòng)中,歸根結(jié)底就是做人的生意。作為信用社的領(lǐng)導(dǎo)人員也不例外： 第一,我們的消費(fèi)者是人。很多人都懂得說:顧客就是上帝。如果沒有消費(fèi)者也就沒有生意人的存在,有消費(fèi)者的地方才有市場(chǎng)。

而市場(chǎng)是水,企業(yè)只是魚。有魚沒水準(zhǔn)定是活不了,有水沒魚就沒有生機(jī)。而當(dāng)有水沒魚的時(shí)候,就有了機(jī)會(huì)。所以,作為一個(gè)經(jīng)營者,首先就必須懂得了解消費(fèi)者,只有知道消費(fèi)者在想些什么?需要什么?他們的愛好是什么?才能知道要給他們什么,也才能知道我們?cè)撝圃焓裁串a(chǎn)品。第二,我們的客戶也是人。如果沒有客戶,我們的企業(yè)和消費(fèi)者之間就會(huì)產(chǎn)生脫節(jié),就會(huì)失去傳播的途徑。但是,生意場(chǎng)上卻沒有永久的客戶:生意人歷來就是以利益為轉(zhuǎn)移的,有奶便是娘,他們總挑選些獲利大的產(chǎn)品或項(xiàng)目做,才不管你企業(yè)的死活呢!所以,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你必須站在一個(gè)客戶的角度去了解客戶,你才能和客戶進(jìn)行溝通,和他們共同建立起整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。第三,我們的業(yè)務(wù)隊(duì)伍也是人。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，既要了解員工,又要了解客戶,既要從事內(nèi)部管理,又要進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作,但領(lǐng)導(dǎo)者并非有三頭六臂,哪里做得了那么多事?要做好這些事,還在于企業(yè)必須擁有一批精干的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的好壞,決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)了解程度的深淺以及對(duì)市場(chǎng)征服力的大小。所以,對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理、培養(yǎng)的成功與否,往往決定著企業(yè)能否打開市場(chǎng)的關(guān)鍵之一。第四,我們的領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工也是人。如果說,企業(yè)就象一個(gè)人,那么,企業(yè)的各個(gè)部門就是人身上的每個(gè)系統(tǒng)器官,很多企業(yè)往往毀在自身的問題上。因此,如果無法有效地解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾,無法充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,企業(yè)最終就會(huì)老化、僵硬、衰退、死亡。第五,我們的社會(huì)關(guān)系也都是人。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分,它的興衰和整個(gè)社會(huì)有著千絲萬縷的關(guān)系。因此,如果不處理好各種社會(huì)關(guān)系(如政府、媒體、社團(tuán)等),我們的路就會(huì)越走越窄,甚至往往會(huì)造成“千里之堤,毀于蟻穴”的不必要的悲劇。第六,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是人。同行既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同時(shí)也是我們的促進(jìn)因素。所以,我們必須了解同行的一切動(dòng)向,從他們那里也可以學(xué)到很多東西,然后及時(shí)調(diào)整自己,迅速提高,迎頭趕上,才不會(huì)被淘汰掉。

一,因敵而變,隨時(shí)更改企業(yè)的發(fā)展方向

二,修道而保法,健全管理機(jī)制

三,擇人而任勢(shì),推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展

。一個(gè)企業(yè)能在客戶心中樹立好的形象，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展如同插上一雙翅膀。有的靠自身長(zhǎng)期過硬的信譽(yù)，在消費(fèi)者中得到贊譽(yù)、傳揚(yáng)而成為眾所周知；有的通過國家和行業(yè)評(píng)比，或參加國際交流活動(dòng)獲得大獎(jiǎng)而一舉成名；有的通過不斷的、多方面的廣告宣傳，在群眾中產(chǎn)生廣泛影響而成為品牌。

四,知己知彼,保證決策順利實(shí)施

五,因糧于敵,降低生產(chǎn)成本

以上總結(jié)的《孫子兵法》用于企業(yè)管理的謀略，都是十分有效的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革的大好形勢(shì)下，運(yùn)用這些兵法謀略，一定能使企業(yè)人才薈萃、法制健全、經(jīng)營靈活、發(fā)展迅速，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

第三篇：企業(yè)經(jīng)營模擬比賽總結(jié)與感悟

企業(yè)經(jīng)營模擬比賽總結(jié)與感悟

模擬了8期的企業(yè)經(jīng)營終于在第16期結(jié)果出來的一刻結(jié)束了。雖然我們小組的排名并不十分靠前，但這近一個(gè)月的實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)所帶給我們的感觸與收獲卻并不僅僅是一個(gè)名次就能說完的。

回顧這8期的決策，我們公司的發(fā)展大致可以分為三個(gè)階段。初期：決策失誤

一開始，我們只把重點(diǎn)放到了定價(jià)決策上，并沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的看待公司發(fā)展的問題，這是我作為CEO的一個(gè)決策失誤。這就導(dǎo)致在別的組都籌資擴(kuò)大生產(chǎn)的時(shí)候，我們?cè)诘?、10期僅僅買了共10臺(tái)機(jī)器。如今回想起來這實(shí)在是一個(gè)十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤，因?yàn)榍捌谶@是擴(kuò)大生產(chǎn)的黃金時(shí)期。我們一開始就輸在了起跑線上。

意識(shí)到了我們的失誤之后，從第11期開始我們便決定在之后的12、13、14都極盡財(cái)力來購置機(jī)器，為最后階段的銷售做好準(zhǔn)備。

并且一開始，經(jīng)過小組成員的一致決定，我們打算放棄手機(jī)市場(chǎng)，大力投資計(jì)算機(jī)研發(fā)。不過這在后來的發(fā)展過程中證明了，并不是一個(gè)十分明智的決策：計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)十分占用機(jī)器，而我們的產(chǎn)能根本配合不上計(jì)算機(jī)的大量需求，雖然我們有很好的產(chǎn)品等級(jí)，但是在初期，計(jì)算機(jī)的高價(jià)優(yōu)勢(shì)并沒有很好的顯示出來。

中期：強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品計(jì)算機(jī)

雖然前期買的機(jī)器不多，工人數(shù)也不夠，但是我們利用各種計(jì)算工具安排加班工作，充分的利用機(jī)器與工人。并制定了較為合理的價(jià)格。同時(shí)機(jī)器的配給開始上升，再加上計(jì)算機(jī)的高等級(jí)為我們帶來的高利潤，使得我們的排名一下子上升了7位。人均利潤排在了第2位。

但是，在接下來的13期，由于頭腦過熱，制定的價(jià)格過高，導(dǎo)致有6個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品都沒有賣出去。這才意識(shí)到，大家的定價(jià)策略早就從“每期都抬價(jià)”變成“穩(wěn)定物價(jià)”甚至“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”了。于是在14期我們除了計(jì)算機(jī)產(chǎn)品外，其他的產(chǎn)品均小幅度降價(jià)，產(chǎn)品最終都銷售完畢。

后期：定價(jià)過于保守。

在后期，由于前期積極的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，我們已經(jīng)擁有了250臺(tái)機(jī)器和300多名工人，產(chǎn)能已經(jīng)可以基本解決市場(chǎng)的需求。但是面對(duì)16期的最后一戰(zhàn)，而同時(shí)受13期重大定價(jià)決策失誤的影響，我們?cè)?5、16期的定價(jià)都過于保守，以至于進(jìn)入了“高成本低利潤”的營業(yè)狀況——擴(kuò)大后的高產(chǎn)能并沒有為我們帶來

想象中的高利潤。

最后，我們的名次定格在了13名。

結(jié)果出來的那一刻，我們大家都松了一口氣。從最后一名一路拼殺到現(xiàn)在的成績(jī)，雖然不能說滿意，但是每個(gè)人真的都盡了最大的努力。更重要的是那種每個(gè)人都為了同一個(gè)目標(biāo)而不言辛苦的付出，課下積極地進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、一起討論戰(zhàn)略對(duì)策，那個(gè)過程才是最讓人深刻和感動(dòng)的。

而我們小組的成員，也在“同舟共濟(jì)”的過程中加深了對(duì)于 “戰(zhàn)略制定”、“產(chǎn)品生產(chǎn)”、“財(cái)務(wù)控制”、“營銷推廣”等幾個(gè)企業(yè)經(jīng)營方面的具體化加深理解。而不再是局限于書本上文字和理論的認(rèn)識(shí)。企業(yè)模擬雖然與真實(shí)的經(jīng)營還有很大的差距，但是也讓我們對(duì)于教材的理論有了新的認(rèn)識(shí)。

首先，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，在戰(zhàn)略層面一定要有“長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃”，切勿目光過于短淺。

其次，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，“產(chǎn)能”亦是決定成敗的關(guān)鍵因素。而且光有機(jī)器設(shè)備是不夠的，必須要配備數(shù)量相適應(yīng)的工作人員。同時(shí)，由于企業(yè)運(yùn)行中的“固定資本”問題，在安排生產(chǎn)加工的班次問題上，必須要充分利用各項(xiàng)資源。

再次，在企業(yè)“財(cái)務(wù)方面”，不要怕發(fā)債券，借貸款。因?yàn)椤坝媒璧腻X掙錢”才是高明的。而且因?yàn)榇颂啄M系統(tǒng)的設(shè)定，要注意的是：發(fā)行債券比銀行貸款更為合適。能給企業(yè)更充裕的時(shí)間來還款。

最后，對(duì)于營銷，“定價(jià)決定一切”。不能過高——不然產(chǎn)品賣不出去；也不能太低——否則難以賺取利潤。定價(jià)的過程中，要充分利用市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)模型。公共報(bào)表的“市場(chǎng)定價(jià)”、“市場(chǎng)份額”；內(nèi)部報(bào)表的“時(shí)間序列數(shù)據(jù)”等，都是極為不錯(cuò)的參考數(shù)據(jù)表。Excel的多元回歸預(yù)測(cè)模型，對(duì)于冰箱和電視市場(chǎng)的預(yù)測(cè)還是較為準(zhǔn)確的。

總之，這次的企業(yè)模擬競(jìng)賽讓人難忘也教人成長(zhǎng)。這對(duì)于在之后兩年大學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，如何將理論知識(shí)更好的融入到實(shí)踐中來深化理解，有著很好的指導(dǎo)意義。相信再比一次的話，我們可以做得更好；而在今后的學(xué)習(xí)中，我們一定能做的更好！

企業(yè)模擬總結(jié)

小學(xué)期的企業(yè)模擬課結(jié)束了，在這充實(shí)的八次課里，我們真實(shí)的感受到了企業(yè)運(yùn)作的流程，我收獲了很多，感受過成功的喜悅，也體驗(yàn)了失敗的心酸?？偨Y(jié)這次比賽，我們?cè)谄髽I(yè)初期，由于決策過于保守，而且目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，在機(jī)器和

員工數(shù)上處于劣勢(shì)，導(dǎo)致產(chǎn)能不夠，所以結(jié)果不是很理想，在中間的一期，由于訂價(jià)過于激進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)品在幾個(gè)市場(chǎng)的銷售出現(xiàn)了問題，所以在之后的幾期，我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)決策進(jìn)行了調(diào)整，從而取得了一定的進(jìn)步。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)這艘大船上的保駕護(hù)航員，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，與各個(gè)崗位的管理者同心協(xié)力經(jīng)營好自己的企業(yè)。通過這次模擬，我作為一名企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有了更完整的認(rèn)識(shí)，從期初的財(cái)務(wù)預(yù)算，到期末的報(bào)表分析，讓我明白了財(cái)務(wù)人員具體的工作流程。企業(yè)的資金流是企業(yè)運(yùn)行的基本保障，我們?cè)谶@八次模擬中，并沒有出現(xiàn)過嚴(yán)重的資金問題，一直平穩(wěn)的走到了最后。在模擬期間，由于初期對(duì)整個(gè)流程認(rèn)識(shí)不足，出現(xiàn)過大量現(xiàn)金剩余而沒有得到合理利用的情況，對(duì)債券、國債的概念也相對(duì)模糊，自己對(duì)于企業(yè)利潤的預(yù)測(cè)也不很準(zhǔn)確。在之后的幾期，我們總結(jié)了教訓(xùn)，又對(duì)使用債券融資或銀行貸款取得資金的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，最后選擇了利用債券進(jìn)行融資，購買了機(jī)器，使現(xiàn)金得到了合理的利用，且企業(yè)產(chǎn)能也得到了提高，產(chǎn)品銷量得以提升。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)，也有了一定的經(jīng)驗(yàn)。這次企業(yè)模擬讓我明白了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性，期初預(yù)算、期中的控制以及期末的分析都是必不可少的，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的總結(jié)，才能進(jìn)行合理的預(yù)算與判斷。

最后我想說，企業(yè)模擬雖然一定程度上的模擬了企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營活動(dòng)但它畢竟是一個(gè)虛擬的環(huán)境，它將和真正的商場(chǎng)有著很大的區(qū)。但這次比賽很好的訓(xùn)練了我們的應(yīng)對(duì)各種變化快速反應(yīng)進(jìn)行決策的思維和在任何困難和壓力下都不屈服的精神，教會(huì)了我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的運(yùn)用，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，體驗(yàn)到了企業(yè)經(jīng)營的艱辛。更重要的是我們看到了自己只是架構(gòu)中的缺陷，在接下來的學(xué)習(xí)生活中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的能力。

現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)心得

從一開始對(duì)企業(yè)管理模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實(shí)的多。

模擬活動(dòng)包括以下幾個(gè)步驟：提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單；根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨；生產(chǎn)規(guī)模的決策；市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)；資金的運(yùn)作以及統(tǒng)領(lǐng)全局。

在我們進(jìn)行這些操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：

1.起初，廣告費(fèi)投資太多了，浪費(fèi)了大量資金。

2.大會(huì)計(jì)劃不周，某些年份由于訂單不足出現(xiàn)停產(chǎn)的不良現(xiàn)象。

分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺得如果繼續(xù)經(jīng)營，我們就應(yīng)該充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

就我自身參加學(xué)習(xí)和模擬的過程而言，我得到了以下幾點(diǎn)啟示： 1．團(tuán)隊(duì)合作最重要。2．勝不驕敗不餒。3．在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。

現(xiàn)代企業(yè)模擬感想

學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒掌握、沒有學(xué)。起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已，沒想到其中有很多真的東西。比如團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)的選擇和安排，是否開辟新產(chǎn)品，廣告促銷如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本等。

這次模擬學(xué)到很多。首先一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果本身一盤散沙，走一步爭(zhēng)論一步，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達(dá)成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。

其次，商場(chǎng)是無情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計(jì)市場(chǎng)前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而做出的決策是不能適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的。

再次，現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)?！爸酥?，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和研發(fā)等）。

最后，我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。這也使我們這些面對(duì)工作難的現(xiàn)實(shí)面前加了一些比別人長(zhǎng)處的地方了，它雖然只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待它，我們身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，體會(huì)到了企業(yè)一次錯(cuò)誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。

很高興我們組順利完成了此次模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。雖然剛開始的時(shí)候，我們組排名較靠后，但我們做出了適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整。而且經(jīng)過了磨合后，大家能夠做好自己的工作，共同探討很多重大的決策，我覺得這是我最大的收獲。即使我們不是第一，但如果還有以后更多期，我們一定會(huì)有更大的轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)槲覀冇泻軓?qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，和對(duì)市場(chǎng)的洞察力。

第四篇：格局與擔(dān)當(dāng)

格局與擔(dān)當(dāng)

在庭戶之中只能見斗室，而于天地間自然眼界寬廣，這是格局；魯迅敢于正視淋漓的鮮血，敢于直面慘淡的人生，橫眉冷對(duì)千夫指，俯首甘為孺子牛，敢言敢作敢當(dāng)，為同仁吶喊，為革命鼓與呼，這是擔(dān)當(dāng)。

格局大小，影響眼界之寬窄；不同的眼界，擔(dān)負(fù)不同的責(zé)任。魯迅說：“無盡的遠(yuǎn)方，無數(shù)的人們，都與我有關(guān)?！边@是何等境界！格局就是無盡的遠(yuǎn)方，穿過重重阻礙，身負(fù)家國天下。擔(dān)當(dāng)是為了無數(shù)的人們的福祉不斷求索，居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠(yuǎn)則憂其君。

格局有大有小，根植于一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。格局大者，為國為民為天下，修身齊家治國平天下，做一個(gè)大我；格局小者，為已為私為小我，也許無可指摘，但不可沾沾自喜。自古士人秉持“為天地立心，為往圣繼絕學(xué)，為生民立命，為萬世開太平”的立身哲學(xué)，中華民族的“脊梁”何等氣魄！他們有為民請(qǐng)命肝腦涂地者，有馳騁沙場(chǎng)馬革裹尸還，有身處異域不改氣節(jié)者，有面對(duì)利誘勢(shì)逼不改初衷者，有為官一方與民同樂者，有著書立說延續(xù)中華文脈者，有壯烈激烈慷慨赴死者??他們的名字、事跡如昆侖偉岸，如大海浩浩。屈原“路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”，范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，杜甫“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，岳飛“八千里路云和月”，文天祥“人生自古誰無死，留取丹青照汗青”??這些格言詮釋什么是格局，什么是大我。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在其位謀其政，盡心竭力。魯迅面對(duì)萬馬齊喑、風(fēng)聲鶴唳的局面，團(tuán)結(jié)文化戰(zhàn)線上志同道合人士，用筆作武器，敢于揭弊；也勇于解剖自己，對(duì)國民劣根性而痛，揭開傷疤以引起療救的注意。這就是擔(dān)當(dāng)。有人批判現(xiàn)如今中國大學(xué)培養(yǎng)出來的是一些“精致利己主義者”。精致利己主義，缺乏必要的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，沾染了太多的功利主義、實(shí)用主義。錢理群教授指出真正的精英要有自我的承擔(dān)，要有對(duì)自己職業(yè)的承擔(dān)，要有對(duì)國家、民族、社會(huì)、人類的承擔(dān)。我們不會(huì)忘記“耶魯哥”秦玥飛不計(jì)個(gè)人得失扎根農(nóng)村，做一個(gè)村官；不會(huì)忘記遠(yuǎn)赴非洲抗擊埃博拉病毒的醫(yī)務(wù)工作者，盡國際人道主義救援；不會(huì)忘記中國維和人員奔赴戰(zhàn)亂國家的戰(zhàn)場(chǎng)一線，用行動(dòng)爭(zhēng)取和平；不會(huì)忘記屠呦呦研制出青蒿素，幾十年內(nèi)無償提供給貧困國家而不計(jì)個(gè)人報(bào)酬??

扎克伯格在回到母校演講時(shí)說，F(xiàn)ACEBOOK有志創(chuàng)造一個(gè)人人都有使命感的世界，在這個(gè)世界里人類就是命運(yùn)共同體，氣候變化與你我相關(guān)，基因組全球共享為治愈某些病癥提供契機(jī)。中國致力打造人類命運(yùn)共同體，為世界提供中國智慧、中國方案。一個(gè)大國立于民族之林，也離不開格局和擔(dān)當(dāng)。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營模擬總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營模擬總結(jié)

國貿(mào)1401班邵愛慧 1606140116 老師好，我是C組的邵愛慧，我在我們組擔(dān)任采購總監(jiān)的職務(wù)。在我一開始的想法中采購總監(jiān)就是負(fù)責(zé)購買原材料，保證整個(gè)工廠的生產(chǎn)順利進(jìn)行，但是在老師上課初的講解中我了解到采購總監(jiān)也就是供應(yīng)總監(jiān)它的職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我理解的這些。采購總監(jiān)需要編制采購計(jì)劃、與供應(yīng)商談判、簽訂采購合同、監(jiān)控采購過程、負(fù)責(zé)到貨驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理、進(jìn)行采購支付抉擇、與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)購買原材料的資金、與生產(chǎn)部協(xié)同生產(chǎn)。在一天半的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營模擬中我也深刻的體驗(yàn)到了采購總監(jiān)實(shí)際操作中的工作流程也見證了因采購失誤對(duì)工廠生產(chǎn)造成的困擾。

采購總監(jiān)在整個(gè)企業(yè)模擬過程中主要參與兩個(gè)環(huán)節(jié)，即下原材料訂單和更新原料入庫。一開始在老師帶著走的那一年每次都去下原材料訂單，但是在自己實(shí)際操作過程中學(xué)姐說拿了這一季的原材料就要預(yù)定下一季度的原材料了，這也就說明有的組會(huì)出現(xiàn)原材料不足或者原材料過剩的情況。第一年我們組的廣告費(fèi)不多，所以本著不浪費(fèi)生產(chǎn)線的原則每次都會(huì)去下原材料訂單，但是由于訂單數(shù)量不多，這樣就導(dǎo)致我們組生產(chǎn)P1產(chǎn)品過剩。第二年由于廣告費(fèi)決策出現(xiàn)重大失誤，整個(gè)組的現(xiàn)金不多，因而在下原材料訂單的時(shí)候我一直在和生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行溝通，盤點(diǎn)生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量以及我們需要生產(chǎn)的數(shù)量，盡量控制需要多少、生產(chǎn)多少就購買多少的原材料，為我們組節(jié)省原材料的資金。P2產(chǎn)品的生產(chǎn)是需要一個(gè)R1原材料和一個(gè)R2原材料，在第二年第三季度開始之前小組正在討論該如何維持運(yùn)營下去，當(dāng)時(shí)由于我的問題忘記了生產(chǎn)P2產(chǎn)品需要兩種原料，導(dǎo)致第二年第四季度缺少一個(gè)R1原材料。從老師處購買是4倍的價(jià)格，這對(duì)于我們來說是很艱難的，于是我們選擇組間交易購買原材料。然而當(dāng)時(shí)大家基本都是有成品沒有原材料，因而原材料購買過程進(jìn)展很不順利，所幸后來聯(lián)系到了E組用2倍的價(jià)格買到原材料進(jìn)行生產(chǎn)。

第三年廣告政策非常成功，再加之雖然第二年廣告決策失誤投入資金過多，但是我們成為了區(qū)域老大，所以我們一共接到了6個(gè)訂單，同時(shí)我們要考慮產(chǎn)能問題。因?yàn)榈诙晡覀兗毙璎F(xiàn)金把生產(chǎn)線賣掉導(dǎo)致我們第三年只有三條生產(chǎn)線生產(chǎn)PI、P2，考慮到這個(gè)現(xiàn)實(shí)，在第三年開始之前我們就跟A 組確定合作生產(chǎn)。接到單后因?yàn)楦鶤組溝通問題，我們組多預(yù)定了一個(gè)P2產(chǎn)品的原材料，后來正好A組缺原料，加上合作關(guān)系，便原價(jià)賣給了他們。最終通過兩個(gè)組的合作完成了所有訂單，也成功在第三年扭虧為盈，資產(chǎn)也從負(fù)的變成了正的，如果這個(gè)模擬還有第四年、第五年，我想，我們還是有反敗為勝的可能的。

雖然這是企業(yè)經(jīng)營的模擬，但是通過實(shí)際操作，我們有失誤有教訓(xùn)，但同時(shí)也增長(zhǎng)了閱歷收獲了經(jīng)驗(yàn)：

（1）公司每一個(gè)重大決定都離不開所有高層和股東的開會(huì)研討，公司的重大決定不可能只聽一個(gè)人的。原材料的供應(yīng)決定企業(yè)的生產(chǎn)，原材料不足企業(yè)無法生產(chǎn)，原材料充足企業(yè)生產(chǎn)便沒有了后顧之憂，但是同時(shí)如果原材料囤積過多將會(huì)使企業(yè)現(xiàn)金流減少最終也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不良影響。因此在原材料預(yù)訂購買的過程中身為采購總監(jiān)的我需要積極的與生產(chǎn)總監(jiān)溝通，與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，根據(jù)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)在以及生產(chǎn)、訂單現(xiàn)狀確定原材料的需求量。同時(shí)在產(chǎn)能不足的情況下也要去跟別的組的采購總監(jiān)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取雙方合作的可能。（2）商業(yè)合作需要協(xié)議來確定維持。這次畢竟只是模擬，合作、競(jìng)爭(zhēng)的都是自己相處一年半的同學(xué)，所以無論是購買原材料還是購買成品，在雙方商量好之后并沒有太多的意識(shí)去簽訂協(xié)議。但是如果是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中，這將是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)生存，各個(gè)企業(yè)一定是利益至上，因此如果有利潤更高的合作方案，難免企業(yè)會(huì)倒戈。

（3）商業(yè)信譽(yù)很重要。雖然說企業(yè)經(jīng)營利益至上，但是做事還是要留有余地。在別人困難時(shí)拉他一把，你將會(huì)有你想象不到的收獲。但是如果你在別人困難時(shí)還推了他一把，那等到他東山再起時(shí)，你也永遠(yuǎn)失去了在他面前說話的機(jī)會(huì)。我們?cè)诘诙陼r(shí)接到的訂單P2要兩個(gè)產(chǎn)品，然而因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)問題只能生產(chǎn)一個(gè)，所以不得已想向別的組購買一個(gè)P2成品。當(dāng)時(shí)A組、F組都可以生產(chǎn)P2，也就出現(xiàn)了競(jìng)相抬價(jià)最后又競(jìng)相降價(jià)的情況。也是因?yàn)闇贤▎栴}，我們決定放棄買A組選擇買F組的產(chǎn)品。F組同時(shí)出售兩個(gè)P2商品，因?yàn)槲覀兘M比E組的情況更艱難一點(diǎn)，因此F組賣給我們比賣給E組的價(jià)錢整整多了兩百萬。雖然在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這是常見的事情，但是F組的商業(yè)信譽(yù)形象受損嚴(yán)重，以至于第三年F組推銷自己庫存積壓的產(chǎn)品很不順利，大家都不愿與他們合作。在某種意義上商業(yè)信譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，商業(yè)信譽(yù)好的企業(yè)它的社會(huì)優(yōu)勢(shì)是你無法想象的，反之亦然。（4）企業(yè)決策過程中要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。第二年廣告投入過多，以至于接到的訂單完全收不回廣告費(fèi)的投入。當(dāng)時(shí)老師就說我們沒有做好市場(chǎng)調(diào)研，沒有考慮過市場(chǎng)需求、其他組的廣告收入、產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的銷售額。同樣的在第二年因?yàn)楫a(chǎn)能不足向別的組購買P2產(chǎn)品的過程中因?yàn)橐淮握劜粩n就不再談第二次結(jié)果導(dǎo)致放棄便宜的買了貴的。世界上沒有什么事是可以一蹴而就的，任何事情的完成需要時(shí)間的打磨。因而在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營過程中為了一單生意我們需要做整個(gè)大市場(chǎng)的調(diào)研也是應(yīng)該的。

（5）企業(yè)內(nèi)部要精誠合作，不拋棄不放棄。第二年廣告決策失誤可以很明顯的感覺到我們組的士氣整個(gè)被打擊的降到了谷底，大家表情很僵，討論訂單或者原材料也都變得無精打采，加上現(xiàn)金短缺又面臨年底還貸的壓力，甚至提出變賣廠房的想法。也可能是所有考試都已經(jīng)結(jié)束，大家的壓力變小了許多，最后的半天一開始感覺大家明顯的又有了干勁，有了拼一次的激情。最后我們決定堅(jiān)決不變賣廠房，第三年廣告投入走“穩(wěn)”的路線，最終成功扭虧為盈。

企業(yè)經(jīng)營模擬結(jié)束后我們組也坐在一起討論了一下這一天半的經(jīng)歷和感受，其中有幾句話我印象特別深。為什么說自主創(chuàng)業(yè)第一次基本都是賠錢的，因?yàn)槟銓?duì)這個(gè)市場(chǎng)、對(duì)這類企業(yè)沒有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)和掌握，第一次創(chuàng)業(yè)甚至是前幾次創(chuàng)業(yè)都是在花錢買教訓(xùn)買經(jīng)驗(yàn)。感謝這一次企業(yè)經(jīng)營模擬，讓我感受到現(xiàn)實(shí)并沒有我想象中那么美好，商場(chǎng)的爾虞我詐、能于危機(jī)中自保便是極不容易的事。我以后需要走的路、見識(shí)的風(fēng)景還很長(zhǎng)。

最后還要謝謝老師這一天半的付出，謝謝您的妥協(xié)成全了那些需要考試的人，也成全了我們所有人順利度過IPE的答辯。新的一年希望您身體健康，事業(yè)順利。

老師新年快樂！