第一篇：銷售報表制度

銷售報表制度

第1條為了實(shí)時監(jiān)控銷售情況，全面掌控銷售進(jìn)度，了解銷售目標(biāo)完成的情況，建立客戶檔案管理體系，根據(jù)銷售實(shí)績調(diào)整銷售策略，特制定本制度。

第2條報表匯報管理。

（1）實(shí)行日報、周報等階段性匯報規(guī)劃。

（2）各種報表按照規(guī)定填寫。

（3）銷售人員根據(jù)各自職責(zé)，認(rèn)真、如實(shí)填寫崗位完成情況報表。

（4）當(dāng)天銷售工作結(jié)束后，及時匯總當(dāng)天的銷售情況，如實(shí)填寫銷售報表。

（5）匯報時間管理。

1）日報由銷售人員按公司規(guī)定于當(dāng)天下班前30分鐘填報。

2）周報于每周第1天上報上周銷售情況。

3）月報于每月第1天上報上月銷售情況，與×日之前上報下月銷售計(jì)劃。

4）客戶檔案表隨時更新，隨時上報。

5）日報、周報、月報及客戶檔案表等報表上報銷售部存檔。

第3條對違反本制度的處罰規(guī)定

（1）未及時上報銷售報表的，給予×××處罰。

（2）偽造、篡改銷售數(shù)據(jù)的，給予×××處罰。

（3）銷售人員送交報價單、進(jìn)行客戶拜訪等行為，經(jīng)證實(shí)上報內(nèi)容虛假者，給予×××處罰。

（4）漏填客戶信息者，給予×××處罰。

第4條將各種報表進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、整理，并進(jìn)行存檔管理。

第5條本制度自公布之日起施行。

××公司營銷部

××年×月×日

第二篇：報表制度

統(tǒng)計(jì)報表管理制度，為加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在各項(xiàng)工作中的作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)調(diào)查科學(xué)化，統(tǒng)計(jì)計(jì)算和輸出處理現(xiàn)代化，統(tǒng)計(jì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

二、各職能部門要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷建立健全各自原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬和統(tǒng)計(jì)資料管理及歸檔制度，為保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠奠定基礎(chǔ)。

三、各單位要有明確的統(tǒng)計(jì)工作人員。其基本職責(zé)是：

(一)組織協(xié)調(diào)本單位承擔(dān)的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報表的催報、送審和報送工作。

(二)在工作范圍內(nèi)獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報告權(quán)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)。

(三)熟悉統(tǒng)計(jì)分類、指標(biāo)含意、計(jì)算方法，負(fù)責(zé)對本人承擔(dān)統(tǒng)計(jì)工作的咨詢、指導(dǎo)。

(四)開展統(tǒng)計(jì)分析，為上級提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計(jì)資料。

四、各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的統(tǒng)計(jì)報表制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、及時地完成公司安排的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表上報和統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。

五、凡屬公司下達(dá)的臨時性統(tǒng)計(jì)任務(wù)，由對口部門按照公司要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時、按質(zhì)搜集和整理、提供本部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

六。統(tǒng)計(jì)報表必須經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人核實(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字后方能上報。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字的報表無效。

七、對經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)錯報、誤報，應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)人員和統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核實(shí)訂正。

八、各單位要積極開展統(tǒng)計(jì)資料分析利用工作。

九、提供和公布統(tǒng)計(jì)資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定和同意。

十、統(tǒng)計(jì)工作受到上級表揚(yáng)的，按照相關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵；受到批評的，在公務(wù)員考核時追究相關(guān)人員的責(zé)任；造成嚴(yán)重后果的，依照有關(guān)規(guī)定處理。

十一、本制度由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

第三篇：統(tǒng)計(jì)報表制度

中建雅鑫混凝土有限公司

統(tǒng)計(jì)報表制度

一、為規(guī)范公司各部門統(tǒng)計(jì)報表工作程序，建立此項(xiàng)制度。

二、各部門相關(guān)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容 A、財(cái)務(wù)部會計(jì)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核出納憑證并逐筆登記入帳；

2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料的進(jìn)廠、消耗進(jìn)行最后審核和匯總；

3、負(fù)責(zé)對設(shè)備、備品備件的采購及使用進(jìn)行最后審核和匯總；

4、負(fù)責(zé)對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行審核和匯總；

5、負(fù)責(zé)按稅務(wù)、工商部門的要求進(jìn)行稅務(wù)登記、稅務(wù)報表。負(fù)責(zé)對營業(yè)執(zhí)照的年檢、復(fù)審。

6、負(fù)責(zé)按照政府相關(guān)機(jī)構(gòu)、行業(yè)機(jī)構(gòu)的要求報表；

7、負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)報表的制作和報送，具體包括：應(yīng)收商砼款明細(xì)表、產(chǎn)品成本計(jì)算表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等；

8、負(fù)責(zé)制作《材料入庫明細(xì)表》。B、出納

1、負(fù)責(zé)所有款項(xiàng)的接收、支出、登記。負(fù)責(zé)月終制作《出納報告單》一并送交財(cái)務(wù)會計(jì)；

2、負(fù)責(zé)按月對各工程款項(xiàng)進(jìn)行核對。包括：應(yīng)收商砼款項(xiàng)和其他款項(xiàng)（包括抵押款和訴訟款項(xiàng)）；

3、負(fù)責(zé)罐車、泵車租賃明細(xì)表；當(dāng)月交通違章罰款統(tǒng)計(jì)表；銀行存款調(diào)節(jié)表；水電費(fèi)統(tǒng)計(jì)表的制作和報送。

C、材料會計(jì) 負(fù)責(zé)每日對進(jìn)廠原材料按品種分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。每五天降統(tǒng)計(jì)結(jié)果報送財(cái)務(wù)部會計(jì)。報表包括《原材料出入庫匯總表》； 2 負(fù)責(zé)對原材料消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按月將結(jié)果報給財(cái)務(wù)部會計(jì)。報表包括：《材料報表》、《庫存原材料盤點(diǎn)表》和《理論與實(shí)際材料消耗報表》； 負(fù)責(zé)對設(shè)備、汽車配件、零部件及輔助材料的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按月將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報送財(cái)務(wù)會計(jì)。報表包括：《月家柴油報表》、《月庫存材料耗用報表》、《月材料出庫匯總表》、《單車成本匯總表》； D、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

1、負(fù)責(zé)對銷售進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按月報送財(cái)務(wù)會計(jì)，報表包括：《月銷售統(tǒng)計(jì)表》；

2、負(fù)責(zé)按月對司機(jī)運(yùn)輸方量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果報送財(cái)務(wù)會計(jì)。報表包括：《月司機(jī)方量報表》；

3、負(fù)責(zé)對運(yùn)輸車輛當(dāng)月交通違章罰款情況、事故情況、出車率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報主管領(lǐng)導(dǎo)。制作《月車輛事故情況統(tǒng)計(jì)表》。并報主管領(lǐng)導(dǎo)

E、辦公室

1、負(fù)責(zé)對食堂花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理辦公室。具體報表要求見《后勤管理員日常工作細(xì)則》；

2、公司辦公用品報表。具體要求見《勞資、文員日常工作細(xì)則》；

3、飲用純凈水月報表。具體要求見《勞資、文員日常工作細(xì)則》；

4、辦公用車油耗報表，具體要求見《車務(wù)管理員崗位職責(zé)》；

5、辦公用車維修月報表。具體要求見《車務(wù)管理員崗位職責(zé)》；

F、經(jīng)營部內(nèi)勤：

1、《已完工程統(tǒng)計(jì)表》、《未完工程統(tǒng)計(jì)表》，對已完、未完工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部。報表中必須注明合同應(yīng)匯款金額；

2、《月份抵砂石料情況統(tǒng)計(jì)表》，對抵砂石料的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報主管領(lǐng)導(dǎo)；

3、《每周工程信息用計(jì)表》，對每周的工程信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報主管領(lǐng)導(dǎo)。要求每名業(yè)務(wù)員每周必須提供一條信息；

4、《月現(xiàn)金工程情況統(tǒng)計(jì)表》，對現(xiàn)金工程情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報主管領(lǐng)導(dǎo)。

G、實(shí)驗(yàn)室：

1、《月份合格證發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)表》，按月對合格證發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報主管領(lǐng)導(dǎo)；

2、《月份質(zhì)量事故情況統(tǒng)計(jì)表》，按月對發(fā)生的質(zhì)量事故情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報主管領(lǐng)導(dǎo)。

三、工作要求：

A、財(cái)務(wù)會計(jì)

1、對出納憑證進(jìn)行監(jiān)督審核，做到帳帳相符、帳實(shí)相符；

2、對材料的審核要做到帳物相符；

3、對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的審核要做到帳實(shí)相符

4、要求報表在每月的28日前報交公司領(lǐng)導(dǎo)。

B、出納

1、發(fā)生的每一筆款項(xiàng)都要記錄在案，確保無差錯；

2、《出納報告單》必須附帶記帳憑證；

3、對工程款項(xiàng)進(jìn)行核對，要求做到帳帳相符；

4、每月月底前辦理完罐車、泵車結(jié)算單，并轉(zhuǎn)會計(jì)；

C、材料會計(jì)

1、對進(jìn)廠原料按品種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要求每日統(tǒng)計(jì)、五天匯總，并報財(cái)務(wù)會計(jì)；

2、按月統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目要求27日前完成；

D、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

1、對按月統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目要求在27日前完成；

E、其它

1、辦公室、實(shí)驗(yàn)室的月統(tǒng)計(jì)表要求在27日前完成；

2、各環(huán)節(jié)的盤點(diǎn)工作從每月的25日開始進(jìn)行，各部門可根據(jù)本部門的實(shí)際情況確定盤點(diǎn)時間，部門經(jīng)理必須參加；

3、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須是真實(shí)情況的反映，對原材料的庫存情況，盡可能做到準(zhǔn)確，理論值與實(shí)際值不得出現(xiàn)大的偏差；

4、嚴(yán)禁弄虛作假隱瞞不報。如有人在數(shù)字上提出不合理要求。統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。

5、報表上報財(cái)務(wù)之前，部門經(jīng)理要進(jìn)行審核并簽字，注明日期。

四、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

中建雅鑫混凝土有限公司

二零零六年五月一日

第四篇：房地產(chǎn)銷售報表管理制度

[轉(zhuǎn)] 房地產(chǎn)銷售報表管理制度

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了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實(shí)行日報、周報、月報制度;

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個崗位的報表;

3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后,及時整理、匯總當(dāng)天的銷售情況,如實(shí)銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規(guī)處罰

1、篡改、()假報銷售數(shù)據(jù),給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯誤,一經(jīng)核實(shí),給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;

3、沒有及時上報公司報表的,給予責(zé)任人50元/次罰款處罰;

三、崗位報表項(xiàng)目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統(tǒng)計(jì)表

6、累計(jì)銷售情況匯總表

7、資金回款情況匯總表(財(cái)務(wù))

四、上報內(nèi)容

(1)日報內(nèi)容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款情況匯總表(財(cái)務(wù))

(2)周報內(nèi)容

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計(jì)表

3、一周來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表(財(cái)務(wù))

(3)月報內(nèi)容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計(jì)表

3、一月來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表(財(cái)務(wù))

第五篇：銷售報表、報告管理制度

銷售報表、報告管理制度

為了時時監(jiān)控銷售狀況，真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度，清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量，及時全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。準(zhǔn)確記錄客戶資料，建立客戶檔案，為公司對項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供真實(shí)依據(jù)，特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實(shí)行日報、周報、月報制度；

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé)，分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個崗位的報表；

3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后，及時整理、匯總當(dāng)天的銷售情況，如實(shí)填寫銷售報表；

4、報表上報時間：

（1）日報上報時間:次日早上9：30分以前，周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報公司；

（2）周報上報時間:每周星期一早上9：30分以前上報上一周銷售報表；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報公司；

（3）月報上報時間:每月2日早上9：30分以前上報上一月銷售月報；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報公司。

5、上報部門：日報、周報、月報上報公司營銷部

二、違規(guī)處罰

1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù)，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰；

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯誤，一經(jīng)核實(shí)，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰；

3、沒有及時上報公司報表的，給予責(zé)任人50元/次罰款處罰；

三、崗位報表項(xiàng)目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統(tǒng)計(jì)表

6、累計(jì)銷售情況匯總表

7、資金回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）

四、上報內(nèi)容 日報內(nèi)容：

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）

周報內(nèi)容：

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計(jì)表

3、一周來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）月報內(nèi)容：

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計(jì)表

3、一月來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）

五、報表內(nèi)容及格式（后附）