第一篇：加強學習交流促進我州公安工作全面發(fā)展

加強學習交流加快XX強警步伐

根據我X與XX市公安局強警合作協(xié)議，XXXX黨委根據我XX工作需要，安排X局、XX、XX、XX、XXX縣公安局民警組成考察組，自7月10日起，在XX局XXX帶領下，前往XXX局XX分局進行了學習考察，取得較好效果。

考察組按照我XXX工作特點和實際工作需要，重點對隊伍管理、信息化建設、XX化建設、XX管理、XX建設等方面進行了學習考察。學習考察期間，我X民警了解了XX分局“不換思想就換人”的先進管理理念，每月、每季度評選規(guī)范執(zhí)法之X、XX之星、XX之星、XX優(yōu)秀共產黨員等先進做法；學習了利用高科技和互聯(lián)網偵破案件的手段，熟悉了圖像數(shù)據庫、網絡定位系統(tǒng)的應用；學習了XXX局利用執(zhí)法通記錄、上傳民警執(zhí)法行為上網，便于監(jiān)督執(zhí)法行為、促進規(guī)范化執(zhí)法，利于保護民警的高科技武器的利用方法；在警務指揮處觀摩了“準確研判、精確打擊”全過程；實地察看了XX分局第一看守所，向管教民警請教了我X在監(jiān)所管理中經常遇到的難題，了解了涉案財物管理的先進做法。在學習考察過程中，我X民警按照各自工作需要，分別向相關對口單位進行了業(yè)務學習。

通過此次學習考察，開闊了我州民警視野，豐富了見識，經過切身體會首都公安的先進管理模式、高科技在案件偵破過程中的重要作用、利用互聯(lián)網破案的先進手段，認清了我州公安工作的不足，與外地公安工作存在的巨大差距，增強了民警的工作緊迫感，清晰了今后的工作思路，明確了今后我州公安工作發(fā)展方向，為加強和改進我州公安工作打牢了基礎。

第二篇：加強黨的領導 促進公安工作

讓黨的先進性統(tǒng)領公安工作

黃武成公安工作具有廣泛的社會性，只有黨才能動員、組織和協(xié)調方方面面的力量。公安工作的每一個重大行動，必然涉及各行各業(yè)、各個部門，只有黨才能動員和領導政、軍、工、農等各部門。公安工作必須由黨統(tǒng)一領導、指揮，才能團結和號召最廣泛的力量，集中各方面力量，推進各項公安工作深入開展。一言以蔽之，公安機關所取得的成績，與黨中央、國務院和地方各級黨委、政府的堅強領導密不可分、不可分割。

實踐證明，哪里的黨委、政府支持公安工作力度大，哪里的公安工作開展得就好。各級公安機關要樹立“以有為爭有位”的思想，更加自覺地接受當?shù)攸h委、政府的領導，積極爭取黨委、政府對公安工作的關心和支持，一方面確保黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在公安工作中的貫徹執(zhí)行，另一方面，通過公安工作保證黨的各項方針、政策的實施有一個良好的社會條件，從而推動經濟社會全面協(xié)調快速發(fā)展。

改革和改善黨的領導方式和執(zhí)政方式，也要求進一步加強和完善黨對公安工作的領導。中央《決定》和“二十公”進一步明確了這一重大原則，并做出了要求和部署。

1加強和改善黨對公安工作的領導，主要是加強和改善黨在政治、思想和組織上對公安工作的領導，加強和改善黨對公安機關貫徹黨的路線方針政策和執(zhí)行法律法規(guī)的領導。要建立健全科學化、規(guī)范化、制度化的領導機制，更加有效地領導、支持、監(jiān)督公安機關依法履行職責。各級黨委、政府要切實把公安工作擺上重要議事日程，經常聽取公安機關的工作匯報，定期分析維護社會穩(wěn)定的形勢，及時就重大問題做出決策部署。要建立健全黨委、政府統(tǒng)一領導協(xié)調，各部門各負其責、齊抓共管的維護穩(wěn)定工作責任制和工作機制，切實落實黨政職能部門、社會團體等在維護穩(wěn)定中的責任，形成維護穩(wěn)定的整體合力。在充分發(fā)揮公安機關主力軍作用的同時，動員和組織各方面力量共同維護社會穩(wěn)定。

要認真貫徹落實依法治國的基本方針，努力為公安機關依法履行職責創(chuàng)造良好的環(huán)境，依法保護公安民警的正當執(zhí)法權益。各級黨委、政府的領導干部要模范遵守憲法和法律，不斷增強依法行政的自覺性，支持、幫助公安機關排除地方保護主義、部門本位主義對執(zhí)法活動的干擾，確保公安機關嚴格、公正、文明執(zhí)法，維護國家法制的統(tǒng)一和法律的尊嚴。要大力支持公安機關從嚴治警，嚴肅查處民警違法違紀案件，落實領導干部責任追究的各項規(guī)定。要依法使用警力，慎重使用警力，嚴禁指令公安機關超越法律規(guī)定行使權力和

從事非警務活動，嚴禁向公安機關下達創(chuàng)收和罰沒指標。“二十公”明確提出，要根據實際情況和干部任職條件，在領導班子職數(shù)范圍內，有條件的地方逐步實行由同級黨委常委或政府副職兼任省、市、縣三級公安機關的主要領導，進一步完善公安機關領導干部管理制度，健全雙重管理的程序性規(guī)定，明確主管、協(xié)管的職責權限。任免公安機關黨政正職領導干部，事先必須征得上級公安機關黨委同意，班子其他成員的任免，仍要征求上級公安機關的意見，這對加強黨對公安工作的領導、協(xié)調動員各方面力量、共同做好維護穩(wěn)定工作具有重要意義。

黨的十六屆四中全會把加強黨的執(zhí)政能力建設作為主題并作出了重要決定。公安機關是人民民主專政的重要工具、鞏固黨的執(zhí)政地位的重要力量，要將堅持黨的絕對領導與加強黨的執(zhí)政能力建設緊密結合起來，進一步增強組織紀律性，堅定不移地貫徹落實黨的路線方針政策和黨委、政府的決策部署，服從命令，聽從指揮，確保令行禁止、政令暢通，以實際行動為鞏固黨的執(zhí)政地位、維護黨的執(zhí)政安全、優(yōu)化黨的執(zhí)政環(huán)境、擴大黨的執(zhí)政基礎作出應有的貢獻。

第三篇：促進學生全面發(fā)展

促進學生全面發(fā)展，身心健康的舉措

消水完小

一、常規(guī)教育持續(xù)改進 “五個一活動”持續(xù)優(yōu)化，“主題班會”的課程體系進一步豐富，“成長記錄袋”進一步規(guī)范，其評價、激勵、導向作用進一步彰顯。各年級學生會組織、“學生校長助理”的自主管理職能到位，形成了學生自主管理的體系。繼續(xù)實行了日常無分數(shù)評價機制，階段綜合素質評價的體系得到完善與落實。

二、專項活動統(tǒng)籌落實 嚴格執(zhí)行減負規(guī)定，制定了《學生體育鍛煉實施方案》并嚴格落實，讓“讀書節(jié)、體育節(jié)、藝術節(jié)、科技節(jié)”四大活動合理的貫穿到一學年的德育工作中。組織了“牽手閱讀，在書香中成長”讀書節(jié)、“和諧校園?快樂成長”文化藝術節(jié)、“為全運喝彩”陽光體育節(jié)和“實踐?創(chuàng)新?成長”首屆校園科技節(jié)等活動。邀請了中國科學院徐文耀研究員、山東發(fā)明協(xié)會理事陳明泉來校作了專題科普報告。

積極探索情感與道德教育的新途徑，與Ta16青年志愿團共同建立開放的“體驗式工作坊”，舉辦了的“共同托起明天的太陽”大型公益活動。廣泛開展了“班級文化氛圍”建設活動。

三、系統(tǒng)工程穩(wěn)步推進我校扎實組織實施了“2+1+1工程”，學校制訂了《“2+1+1工程”暨學生特長星級達標實施方案》，對該項工程的總體目標、實施原則、項目內容、認定標準與辦法、組織保障等做出了規(guī)劃與要求。已經成功組織了兩批“2+1+1工程”學生特長認定。

四、實踐公益活動拓展“星級義工實施方案”全面啟動，鼓勵學生做社區(qū)義工，各班積極開展社會調查活動和社會實踐活動，以班、組為單位的學雷鋒活動小隊活躍在各個社區(qū)。近日，我校學生到王府井廣場等繁華地段進行報紙義賣活動，用所得義款購買愛心禮物，在重陽節(jié)來臨之際赴王舍敬老院慰問孤寡老人，淄博晚報記者對此次活動進行了跟蹤。

第四篇：加強學習交流促進人民調解

加強學習交流促進人民調解

為切實促進紅橋鎮(zhèn)人民調解工作的開展，提升人民調解的成功率和及時率，充分發(fā)揮好人民調解的“第一道防線”作用。1月11日紅橋鎮(zhèn)綜治辦、司法所在鎮(zhèn)二樓會議室組織召開全鎮(zhèn)17個行政村（社區(qū)）調解主任交流促進會議。

會上鎮(zhèn)政法分管領導就如何抓好今年人民調解工作提

出了明確的工作要求，指出各村（社區(qū)）調解委員會要將普法教育與人民調解工作結合起來，要善于進行矛盾預測，注重及時化解，避免矛盾擴大化。綜治辦主任就調解處理的經典的案例進行了調解技巧介紹，并要求大家要多加學習，勇于探索，切實做好基層調解工作。最后，司法所工作人員就新近社區(qū)矯正出臺的文件精神進行了傳達學習并向與會人員發(fā)放了《人民調解法》等資料。各村調委會主任就目前一些糾紛問題和處置辦法與鎮(zhèn)綜治辦、司法所工作人員進行了交流探討。

紅橋司法所

2012年1月11日

第五篇：加強醫(yī)院文化建設 促進醫(yī)院全面發(fā)展

加強醫(yī)院文化建設，促進醫(yī)院全面發(fā)展

云陽縣普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院 李林云

【摘要】在當今醫(yī)療市場的激烈競爭中，醫(yī)院文化發(fā)揮著越來越大的作用，它關系到醫(yī)院在市場競爭中的成敗，關系到醫(yī)院的生存發(fā)展。本文以醫(yī)院文化建設與成長為討論背景，結合普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院實際，就醫(yī)院文化建設重要性、加強醫(yī)院文化建設、人才建設，促進醫(yī)院全面發(fā)展等相關問題進行討論，藉此推動普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院的全面發(fā)展。

【關鍵詞】醫(yī)院 文化建設

人才建設 培養(yǎng)

問題

對策 前言：

眾所周知，近幾年云陽用于醫(yī)院建設的資金捉襟見肘，其原因還是云陽的財力相當緊缺。面對困難，縣衛(wèi)生局各屆領導沒有退卻，而是知難而上。為了促進各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展，他們千方百計籌措資金，功夫不負有心人，如今各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的硬件設施初具規(guī)模，為廣大患者營造了一個良好的醫(yī)療環(huán)境。筆者認為：各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療硬件設施設備完善情況已經得到解決或者說即將解決，現(xiàn)在的重要任務就是加強醫(yī)院的文化建設和人才建設。不然，建再好的醫(yī)院就是一個空殼，就不能體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能，更不能切切實實服務于民。我們深知：醫(yī)院面臨著越來越激烈的市場競爭。醫(yī)院要在競爭中求得生存和發(fā)展，僅僅依靠院領導的智慧和才干是遠遠不夠的，只有有效地通過醫(yī)院文化建設，調動全體醫(yī)護人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入到醫(yī)院各項工作中去，醫(yī)院的改革和發(fā)展才能如虎添翼，錦上添花。

一、醫(yī)院文化建設的重要性 隨著醫(yī)藥體制改革的不斷深化，醫(yī)院面臨的市場競爭也日趨激烈。營造現(xiàn)代醫(yī)院文化，以適應時代變革的步伐，已逐步得到廣大醫(yī)院管理者的共識。醫(yī)院文化建設是醫(yī)院建設和發(fā)展的重要資源和寶貴財富，反映了醫(yī)院的綜合實力，展現(xiàn)了職工的精神風貌。因此，抓好醫(yī)院文化建設，對于推動醫(yī)院的建設和發(fā)展，具有十分重要的意義。良好的醫(yī)院文化可以擴大醫(yī)院的輻射面：醫(yī)院是社會的一個組成部份，必然同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的醫(yī)院文化能以其良好的醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風和服務獲得眾多病人的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。良好的醫(yī)院文化能增強醫(yī)院的凝聚力和向心力：優(yōu)秀醫(yī)院文化是醫(yī)院進步與發(fā)展的內在動力，它能使絕大多數(shù)醫(yī)務人員具有正確的價值取向，從而易于對醫(yī)院各項重大決策取得共識，激發(fā)強烈的使命感和責任感。優(yōu)秀醫(yī)院文化能培育醫(yī)德醫(yī)風，可促使醫(yī)務人員在深化衛(wèi)生醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、市場經濟建立、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發(fā)展團結向上、協(xié)調穩(wěn)定的群體關系。優(yōu)秀醫(yī)院文化在醫(yī)院整個實踐活動中界定了醫(yī)務人員的思想道德、情操和行為準則，激勵著醫(yī)務人員自覺地按照醫(yī)院總體水平、統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的言行，強化醫(yī)務人員的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進人類健康、解除病人痛苦勤奮工作。

二、齊心協(xié)力 夯實我院文化建設

1、夯實我院硬件設施和軟實力建設。在縣衛(wèi)生局各位領導的高度重視、大力支持下，經過我們多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，時至今日，普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院的規(guī)模和技術力量實現(xiàn)了較大的發(fā)展?，F(xiàn)開放床位42張，在職職工24人，主系人才現(xiàn)狀是：中級職稱1人，初級16人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師6人，職業(yè)助理醫(yī)師6人,醫(yī)學影像1人，護士3人，其它技術工人8人。我院還擁有較大的醫(yī)療資源和技術力量。毗鄰新津、堰坪、票草、龍角、寶坪等地，醫(yī)院有重癥監(jiān)護中心、普通外科手術室；婦產科手術室，630ma雙床雙管數(shù)字電視系統(tǒng)X機，500ma高頻X線機，生化分析儀，高頻電刀，心電監(jiān)護儀，數(shù)字B超等診療設備。我院領導班子不僅高度重視硬文化建設，更重視醫(yī)院軟文化和學科人才的培養(yǎng)，現(xiàn)基本能勝任基層醫(yī)療常見病，多發(fā)病的診治，能夠開展的手術有：骨科手術如四肢內固定裝置的安裝和取出，手法復位，良性骨腫瘤等；普通外科手術如膽囊切除，闌尾炎，腸梗阻，各類型的疝修補，剖腹探查，及體表腫瘤等；婦產科手術卵巢囊腫切除，子宮肌瘤切除，剖宮產，宮外孕，陰道膨出修補等；五官科常見手術如鼻腔息肉切除，鼻腔淚囊吻合手術等。

2、加強意識文化和服務文化建設。大力弘揚醫(yī)院精神，發(fā)展醫(yī)院文化，努力提高全院職工的服務意識以及個人素質和整體素質。讓全院職工有這樣一種服務理念 : “為患者服務，替患者著想，讓患者滿意”；“患者的需求 我們的追求”；“患者的選擇 我們的榮譽”；“患者的信任 我們的責任”。為此，我院要求醫(yī)生和護士在工作中一切“以病人為中心，以提高醫(yī)技和服務質量”。并以此作為工作考核的憑據。我們積極引導員工“像對自己的家人一樣為病人提供優(yōu)質服務”；向在院病人及家屬征求意見，出院病人定期隨訪。這些措施促進了醫(yī)院服務質量的提高，如今：“以病人為中心，以提高醫(yī)技和服務質量”已經深深滲透到了他們工作中的每一個環(huán)節(jié)。我們的宗旨就是用最短的時間、最簡捷的診療方法讓患者早日康復。

3.加強制度文化建設，用制度治院，用制度管人。制度建設是醫(yī)院規(guī)范有序發(fā)展的重要保證，醫(yī)院制度涵蓋醫(yī)院建設的方方面面，它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、管理制度、各級各類人員職責、各項醫(yī)療操作規(guī)程等，我院一直比較注重制度的建設和完善。尤其是今年，我們組織全院力量，在原有制度職責的基礎上，經過整合、修訂和完善，重新編制了各個科室的管理制度，并裝訂上墻和分發(fā)到全院職工手中，人手一套，定期組織全院干部職工開展制度、職責、常規(guī)及法律法規(guī)的培訓，真正讓職工做到學習制度、熟知制度、遵守制度。其次要強化監(jiān)督。光有好的制度而缺乏有效的監(jiān)督管理和執(zhí)行力，那么制度就只能是一紙空文。制度必須在實際工作中加以落實。今年以來，我們加強了內部管理體系的建立，建立了嚴格的目標管理體系和監(jiān)督考核機制，成立了專項工作考核小組，強化了醫(yī)生、護士的工作考核。通過定期考核，了解和掌握各項制度、常規(guī)的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效地防止和杜絕了重大醫(yī)療事故的發(fā)生。

我院認為：醫(yī)院文化建設的根本在于提高全體員工的文化素質。人是醫(yī)院所擁有的資源中最重要的資源，也是醫(yī)院文化建設中的第一要素，因此，在醫(yī)院文化建設中，培養(yǎng)員工的工作積極性，將員工的內在淺能充分發(fā)揮出來，提高員工的文化素質，是醫(yī)院文化建設的重要因素。我們也為此做了大量工作?；颊呒娂姺Q贊我院醫(yī)護懷有病人至上，質量第一的服務宗旨。為人民提供優(yōu)質、高效、便捷、文明的醫(yī)療服務是每個醫(yī)生、護士的座右銘。普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院有良好的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)德氛圍，在普安已是婦孺皆知。

三、加強醫(yī)院文化建設，優(yōu)化學科人才成長環(huán)境

調動醫(yī)學人才的積極性是醫(yī)學人才開發(fā)與管理的永恒主題，也是提高醫(yī)院經營效率與效益的關鍵環(huán)節(jié)。為此，我院創(chuàng)建“學習型”團隊，打造“學習型”醫(yī)院，加強人才文化建設，為醫(yī)院年輕人才成長提供良好的文化氛圍。樹立這樣一種人才理念：大力培養(yǎng)、大膽使用、人盡其才、才盡其用。

今年以來，我們采取了一系列有效措施，積極培養(yǎng)學科帶頭人和重點學科人員，有計劃、有目的地將年青人才、學科帶頭人和醫(yī)療骨干選送到上級醫(yī)院和學校進修學習，不斷提高他們的專業(yè)技術水平。同時醫(yī)護每天早上七點進行長達二十分鐘的交接班（包括交流，討論），每周五下午組織醫(yī)護人員進行一次技能演練，和各種經驗交流、醫(yī)學講座、考核培訓等活動，帶動了醫(yī)院各學科的發(fā)展，為醫(yī)護人員提供一個不斷提高技術水平的機會；狠抓在職人員的基礎訓練和技能培訓，形成積極向上的學習氛圍。

作為本土人才培養(yǎng)的補充，醫(yī)院要廣納賢士，秉承“不求所有，但求所用”的理念，通過人才“移植”，請進來，送出去等形式和途徑，積極吸取優(yōu)秀學科帶頭人的知識、經驗、為我所用，彌補本土人才培養(yǎng)的局限。

四、推進醫(yī)院文化建設中的不足

盡管我們醫(yī)院對文化建設非常重視，也取得了一定的成績。但這些成績跟患者的需求、領導的要求比起來，還有很長的路要走：我們覺得在自身的工作中仍存在一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)展醫(yī)院文化表面化。長期以來，由于人們對醫(yī)院文化理解的偏差，出現(xiàn)了把醫(yī)院文化僅僅理解為開展“文化活動”的現(xiàn)象。于是，當提到醫(yī)院文化建設，部分職工就認為是搞文娛體育活動、張貼宣傳標語或者召開幾次會議。二是部分職工存在著淡薄的決策力。由于傳統(tǒng)習慣所致,醫(yī)院職工普遍認為“決策是上級領導的職權范圍，自己該關心的就關心,不需自己關心的就不必去關心，只要提高自己的專業(yè)能力,為病人看好病就行了,至于醫(yī)院決策,不是自己的職責范圍內的事情。三是醫(yī)院發(fā)展目標與職工個人的目標不統(tǒng)一。四是醫(yī)院部分職工缺乏“利益共同體”意識和“命運共同體”意識,不夠關心醫(yī)院的發(fā)展。五是文化建設停留在口頭的多、落到實處的少，形式的東西多、實質的內容少，這是我們今后需要著力改進的地方。

五、討論

醫(yī)院文化建設和人才培養(yǎng)建設是個復雜而持久的過程，人才、文化是醫(yī)院文化建設的根本，從醫(yī)院長遠發(fā)展的角度來看，其發(fā)展前景很大程度上取決于人才的合理引進、培養(yǎng)和使用，這就需要我們轉變觀念，建立一個健全的激勵機制，創(chuàng)造一個有利于年輕人才成長的良好文化氛圍。