第一篇：在民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織的思路1

在民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織的思路 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位也越發(fā)凸顯。民營(yíng)企業(yè)不僅在推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面起著重要作用，也在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、改善市場(chǎng)環(huán)境及結(jié)構(gòu)等方面有大的作為，更重要的是民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)國(guó)內(nèi)就業(yè)中發(fā)揮出的巨大力量。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為解決廣大青年人就業(yè)的主要途徑，民營(yíng)企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)越來越趨于年輕化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)龐大，人員構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜。目前國(guó)際局勢(shì)復(fù)雜多變，各種信息泥沙俱下；傳統(tǒng)道德體系在外來因素沖擊下其影響力愈來愈弱，而新的道德體系尚未完善。在這種大的背景之下，青少年價(jià)值觀最容易受到浸染，產(chǎn)生諸如拜金主義、享樂主義至上等扭曲的價(jià)值觀念，導(dǎo)致自身行為失范甚至產(chǎn)生違法犯罪事件。青少年違法犯罪不僅斷送自身的大好前程，也給家庭帶去難以愈合的傷痛，更為嚴(yán)重的是這將威脅到社會(huì)的團(tuán)結(jié)安定，增加社會(huì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，可謂是于己與人都不利。1990年我國(guó)成立了中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)，重點(diǎn)對(duì)青少年的思想道德建設(shè)、維護(hù)青少年權(quán)益、挽救失足青少年等方面開展工作，為確保青少年的健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

由于青少年的成長(zhǎng)關(guān)乎到社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展，關(guān)系到國(guó)家建設(shè)方針的實(shí)現(xiàn)，關(guān)工委的責(zé)任極為重要。民營(yíng)企業(yè)作為吸納青年人就業(yè)的主要渠道，也是青年人最聚集的區(qū)域之一，因此在民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織有著積極的理論及實(shí)踐意義。

一、關(guān)工委的使命

中國(guó)關(guān)工委是以組織老同志，來進(jìn)行關(guān)心、教育下一代的工作為目的的群眾性工作組織。各級(jí)關(guān)工委是同級(jí)黨委和政府關(guān)心青少年健康成長(zhǎng)的參謀和助手，是“主要渠道”工作的重要補(bǔ)充，在黨和政府與青少年之間、職能部門之間與社會(huì)之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。在青少年教育工作領(lǐng)域，關(guān)工委配合有關(guān)部門積極開展工作，相互支持，通力合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同為青少年健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境①。

二、民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織的必要性及可行性

1、民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織的必要性

第一、民營(yíng)企業(yè)政治地位的提高。民營(yíng)企業(yè)等非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，雖然在所有制性質(zhì)上有所變化，但是在追求利潤(rùn)過程中不斷的為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與商品，活躍國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。同時(shí)黨的人員組成也在積極吸收民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀人員，通過在企業(yè)建①顧耀昌.關(guān)心下一代工作的重大戰(zhàn)略意義和關(guān)工委的重要使命[J].學(xué)習(xí)與思考2010.3

立關(guān)工委組織拓展了其向政治領(lǐng)域的觸角②，也保證了民營(yíng)企業(yè)在政治領(lǐng)域的話語權(quán)。

第二、民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任所在。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求自己經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，與政府合作，對(duì)于企業(yè)行為的利益相關(guān)者承擔(dān)法律和道德責(zé)任，以增進(jìn)社會(huì)公益，保障全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展③。民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中離不開社會(huì)的支持，企業(yè)在獲得利潤(rùn)的同時(shí)應(yīng)該積極主動(dòng)的承擔(dān)起自身的社會(huì)責(zé)任。一方面不僅要樹立誠(chéng)實(shí)守信合法經(jīng)營(yíng)的理念，另一方面關(guān)注青少年的成長(zhǎng)參與關(guān)工委竹子的建設(shè)更是其履行社會(huì)責(zé)任的重要表現(xiàn)。

第三、民營(yíng)企業(yè)未來發(fā)展的需要。民營(yíng)企業(yè)要獲得發(fā)展需要大批有理想、有作為、敢于拼搏的優(yōu)秀人才不斷注入，優(yōu)秀人才的注入不僅可以帶動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，員工的自身價(jià)值也將得以釋放，企業(yè)與員工都可以進(jìn)入良性循環(huán)。而且優(yōu)秀人才的注入也會(huì)降低企業(yè)自身面臨的人員風(fēng)險(xiǎn)及成本。但如前文所述，目前來自外界的干擾因素太多，青年人的價(jià)值觀念受到扭曲，企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才很難得以保障，企業(yè)不得不花費(fèi)大量精力去解決員工素質(zhì)問題，降低企業(yè)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)青少年的關(guān)注，為其打造良好的成長(zhǎng)環(huán)境更有助于企業(yè)自身的發(fā)展。

2、民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織的可行性

自全國(guó)第一個(gè)關(guān)心下一代組織成立以來，雖然各地在對(duì)學(xué)校、社區(qū)、農(nóng)村的青少年關(guān)心教育方面都有了很成熟的經(jīng)驗(yàn)，也取得了非常好的效果。但在企業(yè)中，尤其是包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的非公有制企業(yè)內(nèi)建立關(guān)工委組織尚處于起步階段，需要各級(jí)關(guān)工委組織進(jìn)行不斷的探索及實(shí)踐。從實(shí)際情況來看，民營(yíng)企業(yè)在組建關(guān)工委方面具備了一定的條件。首先，民營(yíng)企業(yè)目前仍是吸納青年人就業(yè)的重要渠道，在民營(yíng)企業(yè)中青年人比重逐漸增加，且人員集中，便于關(guān)工委組織開展相關(guān)工作；其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要方面，關(guān)工委組織工作的主要目的是為確保青年一代能夠健康成長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也是一種正面的促進(jìn)作用。借企業(yè)文化建設(shè)推廣宣傳之便開展關(guān)心下一代相應(yīng)工作，具備渠道之利；第三、民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織存在利益驅(qū)動(dòng)，借助關(guān)工委開展的活動(dòng)不僅會(huì)活躍員工文化生活，而且培養(yǎng)員工以企為家、愛崗敬業(yè)的精神，密切了員工與企業(yè)的關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力。另外，關(guān)工委組織建立還有利于企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度的提升，成為企業(yè)最好的名片展示平臺(tái)。

三、民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)的有益實(shí)踐探索 ②

③閻素彩.民營(yíng)企業(yè)關(guān)心下一代工作的創(chuàng)新實(shí)踐[J].消費(fèi)導(dǎo)刊 2009.6 胡鴻高.論企業(yè)社會(huì)責(zé)任[J].東方法學(xué)2008.1鑒于民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委建設(shè)尚處于探索階段，各級(jí)關(guān)工委都在依據(jù)本地實(shí)情，因地制宜尋找適合本地關(guān)工委順利開展工作的方式方法。

1、強(qiáng)有力的組織保障

民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)剛剛起步離不開強(qiáng)有力組織體系的支持，緊緊依靠企業(yè)黨、團(tuán)、工會(huì)組織，是民營(yíng)企業(yè)開展關(guān)心下一代工作的關(guān)鍵。不管民營(yíng)企業(yè)采用何種形式開展關(guān)心下一代工作，缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo)組織都是無法做好的。完善健全有力的組織具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，這有助于統(tǒng)籌整個(gè)關(guān)工委組織的工作，有利于民營(yíng)企業(yè)有組織、有計(jì)劃、有步驟的開展各項(xiàng)關(guān)心下一代工作

2、“五老”的積極作用

五老（老干部、老戰(zhàn)士、老教師、老模范、老專家）人數(shù)眾多，而且生活多在基層。他們對(duì)黨忠誠(chéng)、理想信念堅(jiān)定、始終保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，不僅具有政治優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、威望優(yōu)勢(shì)、還具備時(shí)空優(yōu)勢(shì)、親情優(yōu)勢(shì)，對(duì)青少年具有特殊的影響力和感召力。充分利好“五老”的優(yōu)勢(shì)是目前各地關(guān)工委開展工作的共識(shí)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)缺乏“五老”資源，各級(jí)關(guān)工委組織要根據(jù)實(shí)際情況，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，采取靈活的方式為民營(yíng)企業(yè)提供“五老”資源。一是本地建立關(guān)工委及愛國(guó)主義教育、理想信念教育、科技法制教育報(bào)告團(tuán)等工作組織，根據(jù)本區(qū)域關(guān)心下一代工作的年度總體安排和各民營(yíng)企業(yè)的具體情況，統(tǒng)籌安排關(guān)愛青少年的教育活動(dòng)。二是民營(yíng)企業(yè)根據(jù)需要，可聘用幾名退休老同志參與企業(yè)的管理，同時(shí)兼管本企業(yè)的關(guān)心下一代工作。三是根據(jù)區(qū)位條件，幾個(gè)非公企業(yè)在條件成熟的情況下，也可聯(lián)合成立關(guān)心下一代工作小組，擔(dān)負(fù)起這幾個(gè)企業(yè)的關(guān)心青年職工健康成長(zhǎng)的工作④。

3、把握有利的時(shí)機(jī)

利用民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)觀念培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，由關(guān)工委組織將青少年正確職業(yè)觀融入自身工作中，提倡愛崗敬業(yè)的職業(yè)觀念，為青年人樹立正確的職業(yè)觀進(jìn)行引導(dǎo)幫助；在實(shí)際工作中，民營(yíng)企業(yè)可以充分利用技術(shù)能手對(duì)青年員工進(jìn)行幫、傳、帶，協(xié)助青年員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)，與此同時(shí)在企業(yè)內(nèi)定期舉辦崗位大練兵活動(dòng)，通過大練兵活動(dòng)不僅服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，也迎合了青年職工提升自身素質(zhì)的需要，在實(shí)踐中得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大青年職工的歡迎。

4、走出去幫扶幫教

民營(yíng)企業(yè)在開展企業(yè)內(nèi)部關(guān)心下一代工作的同時(shí)，積極走出企業(yè)去幫助區(qū)域內(nèi)的學(xué)校，幫助家庭困難學(xué)生讓他們感受到社會(huì)的力量，有利于他們內(nèi)心德育觀④秦皇島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì).淺談如何做好非公企業(yè)關(guān)心下一代工作

念的建立，對(duì)他們健康成長(zhǎng)是十分有利的。通過幫扶幫助擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的影響力，為民營(yíng)企業(yè)未來發(fā)展人才吸引打下良好的基礎(chǔ)。

四、漯河國(guó)家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心關(guān)工委建設(shè)實(shí)踐

自1995年創(chuàng)業(yè)中心成立以來，在區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心已經(jīng)取得了在孵企業(yè)已近百家的業(yè)績(jī)，其中工業(yè)企業(yè)70多家，規(guī)模以上企業(yè)15家，高新技術(shù)企業(yè)8家，涉及食品、機(jī)械、電子、新材料等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)就業(yè)人數(shù)突破6000余人，并隨著入駐企業(yè)的正式投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就業(yè)人數(shù)在不斷增加。創(chuàng)業(yè)中心不斷成長(zhǎng)中，關(guān)工委建設(shè)也在不斷發(fā)展。近年來，創(chuàng)業(yè)中心在區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)關(guān)工委的具體指導(dǎo)和大力幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)心下一代工作部署，認(rèn)真組織中心全體人員和在孵企業(yè)，對(duì)區(qū)內(nèi)青少年開展思想道德教育、法制教育和科技教育，通過大力開展“一幫一”捐資助學(xué)活動(dòng)、對(duì)農(nóng)村青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、安排農(nóng)村青年就業(yè)、幫扶活動(dòng)等工作，千方百計(jì)為青少年健康成長(zhǎng)辦實(shí)事貢獻(xiàn)力量，并取得了一定的效果?；仡櫼延械某晒矗瑓^(qū)內(nèi)關(guān)工委建設(shè)主要有如下經(jīng)驗(yàn)：

1、組織有力，安排合理確保關(guān)工委工作樹立開展

第一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。創(chuàng)業(yè)中心黨總支始終堅(jiān)持把關(guān)心下一代工作擺上重要位置，納入中心班子工作議事日程，堅(jiān)持定期召開專題會(huì)議討論、部署關(guān)心下一代工作。

第二、開設(shè)考核，提高效率。關(guān)心下一代工作納入單位建設(shè)的規(guī)劃，納入年終考核評(píng)比內(nèi)容；按照區(qū)關(guān)工委要求，創(chuàng)業(yè)中心關(guān)工委加大工作力度，提高工作效率。

第三、有計(jì)劃、有目的地定期對(duì)關(guān)心下一代工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第四、聯(lián)合企業(yè)，宣傳到位。加強(qiáng)關(guān)心下一代工作的宣傳，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。在每次召開的在孵企業(yè)會(huì)議上，都安排有宣傳關(guān)心下一代工作的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)中心關(guān)工委的工作人員平時(shí)經(jīng)常到企業(yè)中，向企業(yè)負(fù)責(zé)人交流關(guān)心下一代工作的意義，爭(zhēng)取他們對(duì)關(guān)心下一代工作的支持和參與。通過宣傳發(fā)動(dòng)，在孵企業(yè)對(duì)關(guān)心下一代工作有了正確的認(rèn)識(shí)，參與關(guān)心下一代工作的積極性普遍提高。

2、引導(dǎo)企業(yè)走出去扎實(shí)有效的進(jìn)行區(qū)內(nèi)幫扶幫教

通過對(duì)區(qū)內(nèi)的學(xué)校進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶幫教，讓企業(yè)自身對(duì)關(guān)工委組織建設(shè)樹立初步的意識(shí)。在2010年區(qū)關(guān)工委開展的“一對(duì)一”區(qū)內(nèi)企業(yè)幫扶貧困學(xué)生的助學(xué)活動(dòng)中，秉承“不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，不放棄任何一個(gè)學(xué)生”的幫扶理念，創(chuàng)業(yè)中心在孵愛心企業(yè)紛紛踴躍參與愛心幫扶活動(dòng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人先后到開發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)的各所小學(xué)，“一對(duì)一”愛心幫扶在校貧困學(xué)生，為他們送去學(xué)習(xí)用品和生活

費(fèi)。幫扶活動(dòng)對(duì)創(chuàng)業(yè)中心在孵企業(yè)建立自身關(guān)工委組織形成了一定的認(rèn)識(shí)。

3、發(fā)揮創(chuàng)業(yè)中心優(yōu)勢(shì)組織農(nóng)村青年技能培訓(xùn)協(xié)助其就業(yè)

由創(chuàng)業(yè)中心牽頭，利用創(chuàng)業(yè)中心企業(yè)種類多、涉及面廣的優(yōu)勢(shì)，單獨(dú)或聯(lián)合區(qū)勞動(dòng)部門亦或聯(lián)合區(qū)內(nèi)在孵企業(yè)，通過舉辦農(nóng)村青年培訓(xùn)班加大對(duì)農(nóng)村青年的培訓(xùn)力度，積極為農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，培訓(xùn)頻率每年在20期左右，年均培訓(xùn)青年800多人次，年均安排就業(yè)700人；同時(shí)，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)中心作為河南省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)和支持青年創(chuàng)業(yè)，充分組織專業(yè)人員對(duì)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，年均舉辦各種創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)班10多期。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)保證了農(nóng)村青年能夠獲得一技之長(zhǎng)，為其走上致富之路奠定了基礎(chǔ)。

隨著形勢(shì)的改變，未來民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)也愈加緊迫，創(chuàng)業(yè)中心在現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)上尋找新的發(fā)力點(diǎn)加大民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)力度和鞏固已有的成效。

1、思想和意識(shí)上毫不松懈，要有緊迫感

在民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委建設(shè)中，創(chuàng)業(yè)中心關(guān)工委應(yīng)該時(shí)刻保持思想和意識(shí)上的緊迫感，這是做好民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委組織的前提，思想的松懈和意識(shí)上的淡漠必然導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。創(chuàng)業(yè)中心關(guān)工委要保持這種思想上和意識(shí)上的緊迫感，必須加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)時(shí)刻警醒自己，作為自身工作的考核指標(biāo)。

2、圍繞服務(wù)做文章是確保民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織的必要條件 為企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是在幫助企業(yè)，而青年人是企業(yè)的主體，關(guān)心青工就是關(guān)心企業(yè)的未來和發(fā)展。在具體工作中，關(guān)工委還要堅(jiān)持一貫的甘當(dāng)配角的指導(dǎo)思想，既做好工作，又要有所為有所不為，多做企業(yè)需要的，受企業(yè)歡迎的好事實(shí)事，并且要努力把虛事做實(shí)，把實(shí)事做好。一方面，利用區(qū)內(nèi)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織一次區(qū)情、區(qū)史普及教育，讓區(qū)內(nèi)青少年對(duì)本區(qū)的發(fā)展歷程有深刻認(rèn)識(shí)，了解認(rèn)識(shí)前輩們的艱苦奮斗史激發(fā)他們的艱苦奮斗的志向；另外，利用有利時(shí)機(jī)，邀請(qǐng)“五老”的典型代表及優(yōu)秀的青年職工在區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次集中的報(bào)告會(huì)，用親歷事實(shí)在區(qū)內(nèi)樹立榜樣，用榜樣的力量激發(fā)青少年的拼搏精神；第三、針對(duì)企業(yè)一線職工分布零散的局面，可以將區(qū)情區(qū)史進(jìn)行圖片巡回展覽，并將活動(dòng)制作成易于閱覽的光盤畫冊(cè)等形勢(shì)發(fā)放至員工手中。

3、充分利用民營(yíng)企業(yè)的文化價(jià)值尋找合適的切入點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)在管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制上都有一定的特殊性，在開展關(guān)工委的相關(guān)工作時(shí)必須確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把握企業(yè)的特點(diǎn)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，尋找好切入點(diǎn)。對(duì)建立完善的企業(yè)文化的民營(yíng)企業(yè)可以結(jié)合其文化價(jià)值進(jìn)行融合。

通過企業(yè)文化的建設(shè)，充分發(fā)揮老同志社會(huì)聯(lián)系面廣、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，理論水平較高和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，參與企業(yè)關(guān)心下一代的工作，一方面有助于企業(yè)加強(qiáng)凝聚力，另一方面有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)熱情和拼搏精神。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村青年的支持力度

創(chuàng)業(yè)中心應(yīng)該進(jìn)一步利用自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)系，為廣大農(nóng)村青年就業(yè)尋找出路。創(chuàng)業(yè)中心可以通過自身資源優(yōu)勢(shì)為企業(yè)爭(zhēng)取農(nóng)村優(yōu)秀人才，也可以通過進(jìn)一步的技能培訓(xùn)為企業(yè)提供相應(yīng)的普工，滿足民營(yíng)企業(yè)人力需求。民營(yíng)企業(yè)也可以借助創(chuàng)業(yè)中心參與對(duì)農(nóng)村青年的培訓(xùn)，選拔適合企業(yè)需要的人才進(jìn)駐企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

5、經(jīng)費(fèi)籌集要多元化

關(guān)工委開展工作離不開資金的支撐，在民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委建設(shè)中多元化籌資金也事關(guān)關(guān)工委組織建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)過實(shí)踐證明民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)多元化資金籌集具有良好的效果。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織資金使用應(yīng)該充分考慮企業(yè)、政府、個(gè)人三者關(guān)系，針對(duì)不同的情況采用不同的籌集方式。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)參與企業(yè)外部關(guān)工委活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)籌集主要以政府支持為主企業(yè)資助、個(gè)人捐助為輔；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部策劃大型活動(dòng)則以企業(yè)為主政府為輔；對(duì)于民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委日常工作和中小型活動(dòng)所需要經(jīng)費(fèi)則需要政府與企業(yè)共同分擔(dān)。

總之，民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織不僅需要依靠強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，也需要發(fā)動(dòng)社會(huì)力量參與，只有這樣民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)才能得以持續(xù)發(fā)展。

第二篇：民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織情況調(diào)查

民營(yíng)企業(yè)建立黨組織情況調(diào)查

一、民營(yíng)企業(yè)名稱：。

二、企業(yè)廠址：。

三、職工總數(shù)：________人。其中35歲以下青工數(shù)：______人。

四、黨員數(shù)：______人。

五、黨支部（總支）書記姓名__ ____。在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)：_____ ______。

六、工會(huì)是否建立：已建。未建。

七、團(tuán)組織是否建立：已建。未建。

八、企業(yè)是否規(guī)模企業(yè)：是。不是。

調(diào)查人姓名__ ________

2013年元月16日

說明：請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)工委按照以上要求認(rèn)真做好的調(diào)查摸底，并于2014年1月20日前將調(diào)查摸底情況上報(bào)縣關(guān)工

委辦公室。

第三篇：民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)工委組織情況調(diào)查

民營(yíng)企業(yè)建立黨組織情況調(diào)查

一、民營(yíng)企業(yè)名稱：。

二、企業(yè)廠址：。

三、職工總數(shù)：________人。其中35歲以下青工數(shù)：______人。

四、黨員數(shù)：______人。

五、黨支部（總支）書記姓名__ ____。在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)：_____ ______。

六、工會(huì)是否建立：已建。未建。

七、團(tuán)組織是否建立：已建。未建。

八、企業(yè)是否規(guī)模企業(yè)：是。不是。

調(diào)查人姓名__ ________ 2013 年元

月16 日

說明：請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)工委按照以上要求認(rèn)真做好的調(diào)查摸底，并于2014年1月20日前將調(diào)查摸底情況上報(bào)縣關(guān)工

委辦公室。

第四篇：民營(yíng)企業(yè)組織文化

加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)問題是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中必須正視的焦點(diǎn)問題，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響到民營(yíng)企業(yè)的成敗，甚至?xí)?duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。只有切實(shí)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)有明確的目標(biāo)和努力的方向，有維持其成長(zhǎng)的靈魂支柱，從企業(yè)內(nèi)部為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大提供無窮的力量。

一、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)雖然取得一定的成效，但是畢竟民營(yíng)企業(yè)存在時(shí)間短，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)間更短，這就不可避免的會(huì)使得民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)過程中存在一系列的問題。

1.民營(yíng)企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。有的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時(shí)機(jī)。有的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后，機(jī)制僵化。還有的企業(yè)認(rèn)為只有大的企業(yè)存在企業(yè)文化，而一般企業(yè)沒有，因此小企業(yè)沒有必要進(jìn)行文化建設(shè)。一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的漠視態(tài)度，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，最終影響到內(nèi)部效率和正常運(yùn)作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機(jī)癥狀。

2.民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)具有功利性的特點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的產(chǎn)生帶有一定的家庭化、個(gè)人化、感性化的色彩，使得部分民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化帶有濃厚的功利性。一些企業(yè)主把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為目己及家族聚斂財(cái)富當(dāng)作惟一的目的。民營(yíng)企業(yè)家這種急功近利的思想往往導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)行為短期化，誠(chéng)信缺失行為盛行。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該要重新思考企業(yè)的使命、宗旨、目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任最大化為目標(biāo)。

3.民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)具有保守性的特點(diǎn)。許多民營(yíng)企業(yè)受家族觀念和封建思想的影響,或多或少都存在一定的保守性。如表現(xiàn)在用人上的保守，非宗族人員難以融入到企業(yè)，極大挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)決策過程中，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展往往由一兩個(gè)人說了算，決策者缺乏制約。一些民營(yíng)企業(yè)文化沒有形成開放的文化體系。雖然這些企業(yè)中己經(jīng)形成激勵(lì)員工努力工作和具有較強(qiáng)凝聚力、發(fā)展力的內(nèi)部文化，但僅僅局限于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能上，卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能，沒有在一個(gè)開放的環(huán)境下來發(fā)展文化。

4.民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)流于表面化，物質(zhì)化。有的企業(yè)注重以口號(hào)的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號(hào)，企業(yè)文化建設(shè)未必就很豐富。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，它需要一

批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號(hào)就可以簡(jiǎn)單的概括。有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止,注重會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制，一旦遇到危機(jī)，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會(huì)很快陷入困境。

5.民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。不同的企業(yè)有不同的發(fā)展背景和歷程，這也決定不同的企業(yè)應(yīng)該要形成不同的文化。但是現(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)精神都是“團(tuán)結(jié)、開拓、創(chuàng)新、求實(shí)、奮進(jìn)、拼搏”等一類詞匯，這雖然反映了當(dāng)前時(shí)代的精神風(fēng)貌，但是過于普遍化，沒有將民營(yíng)企業(yè)特色融合進(jìn)去。民營(yíng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)個(gè)性特征具體生動(dòng)的反映，如此缺乏個(gè)性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價(jià)值觀就等于抹煞了民營(yíng)企業(yè)的個(gè)性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。

二、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，應(yīng)該對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)采取確實(shí)有效的措施、策略，使民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。具體來說民營(yíng)企業(yè)可以在以下方面加強(qiáng)建設(shè)：

1.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)是十分重要的。只有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，主動(dòng)積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必然選擇。當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)家自覺認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個(gè)過程，除了靠經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)驗(yàn)的積累外，還要從多方面來提高民營(yíng)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)高度。企業(yè)家要善于吸取新的知識(shí), 可以通過閱讀報(bào)刊和雜志拓寬自身的知識(shí)面，開拓自己的思維，把自己從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。企業(yè)家還可以參加一些培訓(xùn)班，接受專業(yè)的管理文化的訓(xùn)練，將理論知識(shí)與公司的實(shí)踐結(jié)合起來，制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施。企業(yè)家還要善于比較，能從失敗的民營(yíng)企業(yè)案例中吸取教訓(xùn)，并對(duì)照自己企業(yè)，及時(shí)改正缺點(diǎn)?？傊髽I(yè)家作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍任務(wù)要通過各種方式來認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。從目前來看，提高民營(yíng)企業(yè)員工的基本素質(zhì)主要要從提

高文化水平、普及科學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)職業(yè)道德教育三個(gè)方面著手，這是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以采取諸如與晉級(jí)、評(píng)優(yōu)掛鉤等激勵(lì)方法，鼓勵(lì)文化水平低的員工循序漸進(jìn)、努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)的好和壞與績(jī)效考核緊密地結(jié)合在一起。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，向全體員工普及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。在向員工普及教育的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流、優(yōu)質(zhì)高效、對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。

3.建立規(guī)章制度，保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展。建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀(jì)律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手:一是保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性。企業(yè)制度必須符合國(guó)家的根本****和各項(xiàng)法律法規(guī)，不能自行其事;二是要一切從實(shí)際出發(fā)。內(nèi)容、要求都要從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行;三是堅(jiān)持機(jī)制可操作性;四是堅(jiān)持公平性。在制訂制度時(shí)不能對(duì)人不對(duì)事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴(yán)格的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立良好的形象。在如何處理好制度和文化的關(guān)系上，要把握住三點(diǎn):一是制度不能代替思想教育,不能忽視文化灌輸和文化傳播;二是制度要人性化。企業(yè)要樹立起“制度關(guān)心人”的理念,制定的制度要體現(xiàn)“人性化”，人性化的制度容易被接受,執(zhí)行起來也會(huì)順利得多。三是制度化不必奢求一步到位,企業(yè)成長(zhǎng)期管理還不成熟，各個(gè)方面發(fā)展變化較快,制度建設(shè)也應(yīng)有留有余地,隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而逐步改進(jìn)與完善,過早的追求制度理想化,不現(xiàn)實(shí)也沒有必要。

4.培育民營(yíng)企業(yè)的特色文化。當(dāng)前許多民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的最突出的問題就是缺乏個(gè)性，盲目模仿。但是，企業(yè)文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會(huì)公眾的注意，也不能給職工以親切感和認(rèn)同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。

民營(yíng)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造有特色的企業(yè)文化，應(yīng)該反映企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)。如同仁堂的精神是：炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力。既體現(xiàn)了中藥行業(yè)制作程序的特點(diǎn)，又折射出同仁堂人兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)格質(zhì)量管理、以誠(chéng)信對(duì)待患者和顧客的觀念。即使同處于一個(gè)行業(yè)，不同企業(yè)實(shí)施差別化戰(zhàn)略不同，其企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。如杭州胡慶余堂是醫(yī)藥制造企業(yè)，然而其提煉的價(jià)值理念不同于同仁堂，它強(qiáng)調(diào)的是“戒欺”，“藥業(yè)關(guān)系生命，尤為不可欺”,“采辦務(wù)真，修正務(wù)精”。而這個(gè)“戒欺”二字，也是胡慶余堂以“江

南藥王”欽譽(yù)130年的立業(yè)之本。而唐山曙光集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)品提煉或宣傳企業(yè)文化，也容易得到認(rèn)同。唐山曙光集團(tuán)以生產(chǎn)水泥為主，他們提出了企業(yè)的“水泥精神”:“躺下是公路，豎起是高樓”。一者借水泥的功用說明企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，二者以水泥特性闡述企業(yè)的團(tuán)結(jié)凝聚精神，既形象，又容易理解。深圳華為公司的“華為”名稱, 是通過商標(biāo)、品牌這些企業(yè)文化的表層來反映企業(yè)的深層文化，我們可以從字面上理解為“奮發(fā)有為的中國(guó)人”，正好與該公司的“愛祖國(guó)、愛人民、愛生活和愛事業(yè)”的企業(yè)精神契合?？傊?，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)大膽變求同思維為求異思維，追求自己的個(gè)性，善于挖掘本企業(yè)特殊的精神，使企業(yè)文化獨(dú)具特色。網(wǎng)上搜的，希望對(duì)你有點(diǎn)幫助，祝你好運(yùn)！

第五篇：在民營(yíng)企業(yè)中建立企業(yè)文化的意義

在民營(yíng)企業(yè)中建立企業(yè)文化的意義

摘要：成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)

前言：面對(duì)二十一世紀(jì)的到來和中國(guó)加入WTO，中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)管理也面臨著與國(guó)際化接軌的嚴(yán)峻課題，既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又面臨著全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)，在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要想生存，必須建立自己行之有效的企業(yè)文化，使自己立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的概論

1、企業(yè)文化的起源、發(fā)展

所謂企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，企業(yè)文化是社會(huì)文化也組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。

十九世紀(jì)末到本世紀(jì)初,西方工業(yè)化發(fā)展到以大機(jī)器和生產(chǎn)流水線為主要生產(chǎn)方式的階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要關(guān)心的問題是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比,在這種條件下,泰勒的科學(xué)管理模式和韋伯的“科層制”的應(yīng)用就導(dǎo)致了一系列理性化的科學(xué)管理實(shí)踐,但是，它們都是基于“理性經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，認(rèn)為人的行為動(dòng)機(jī)就是為了滿足自己的私利，工作的目的就是為了得到經(jīng)濟(jì)的報(bào)酬。科學(xué)管理理論對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和當(dāng)時(shí)的工業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本世紀(jì)二十年代到三十年代,“霍桑實(shí)驗(yàn)”使人們注意到組織中的人際關(guān)系、非正式群體等因素對(duì)組織效益的影響，開始關(guān)注包括自我實(shí)現(xiàn)在內(nèi)的人的社會(huì)性需要，于是導(dǎo)致了一系列激勵(lì)理論的出現(xiàn)。這些理論強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在管理中的重要性，以人的社會(huì)性為基礎(chǔ)，提出用“社會(huì)人”概念來代替“經(jīng)學(xué)人”的假設(shè)。五六十年代系統(tǒng)論的應(yīng)用和權(quán)變理論的發(fā)展導(dǎo)致了西方組織管理在七十年代的“戰(zhàn)略熱”和“系統(tǒng)熱”，即重點(diǎn)由組織內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與適應(yīng)能力（徐聯(lián)倉(cāng)，1993）。八十年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合——企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段形成的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念教育新成員，并在此過程中將全體員工的價(jià)值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合成統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)組織的文化價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念、管理過程與組織長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)系的又一次重新審視。

2、企業(yè)文化的特征（1）速度文化

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)在人才和時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)。人才流動(dòng)強(qiáng)度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價(jià)比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹立良好的時(shí)間觀念，在管理時(shí)間上做到訓(xùn)練有素。（2）學(xué)習(xí)文化近十年來，人類的知識(shí)大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識(shí)總量在以爆炸式的速度急劇增長(zhǎng)，老知識(shí)很快過時(shí)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能對(duì)付這樣的挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗地位。（3）創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí)，制定和選擇多套應(yīng)變方案。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

（4）虛擬文化

新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

（5）融合文化

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從過去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng)合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場(chǎng)活動(dòng)中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項(xiàng)目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個(gè)企業(yè)都無法獨(dú)自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競(jìng)合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大。

3.企業(yè)文化的作用（1）凝聚功能。

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于華為文化的假設(shè)系統(tǒng)，也就是隱含在華為核心價(jià)值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。如“知識(shí)是資本”的假設(shè)，“智力資本是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素”的假設(shè)。再如學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報(bào)。正是這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系。從而形成文化對(duì)華為人的行為的牽引和約束。

（2）導(dǎo)向功能。

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。該集團(tuán)提出并實(shí)施了“觀念比資金更重要”的模式，認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤(rùn)的源泉；隨著市場(chǎng)的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)”觀念。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

（3）激勵(lì)功能。

激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。例如美國(guó)通用電氣公司對(duì)員工設(shè)定了很高的任務(wù)目標(biāo)，但是在業(yè)績(jī)考核方面卻不僅以是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，而且將指標(biāo)與去年同期比較，若沒有完成指標(biāo)，會(huì)充分考慮造成指標(biāo)沒有完成的原因，是環(huán)境因素還是個(gè)人問題。如果是個(gè)人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎(jiǎng)賞的形式對(duì)員工在成長(zhǎng)的過程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯(cuò)誤就對(duì)其進(jìn)行懲罰，這樣就有效地保護(hù)了員工的創(chuàng)新精神。因此通用電氣的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵(lì)手段。

（4）約束功能。

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

（5）塑造形象作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

自從中國(guó)加入WTO以來，對(duì)外開放程度的極大提高，給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)帶來了極大的機(jī)遇，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給予民營(yíng)企業(yè)巨大的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了20多年的發(fā)展中，也在逐步認(rèn)識(shí)并建立著企業(yè)文化，但回頭總結(jié)起來，當(dāng)今的企業(yè)文化存在著以下的情形： 1． 注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2． 將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理 有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，社管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3． 將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用

這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。這些學(xué)說作為中國(guó)文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)該說是具有中國(guó)特色，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來調(diào)整對(duì)中國(guó)員工的工作激勵(lì)，這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。如中國(guó)傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)對(duì)家庭的歸屬、對(duì)權(quán)力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，營(yíng)造一個(gè)充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實(shí)現(xiàn)對(duì)人性的超越，實(shí)現(xiàn)人與社會(huì)的共存，人與自然的和諧，這應(yīng)該說突出了中國(guó)特色。但是，中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念。另外，中國(guó)傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如知足長(zhǎng)樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。另外，人情交往是中國(guó)人最主要的交往方式，許多企業(yè)家長(zhǎng)期依賴于由人情交往所編織的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)即社會(huì)資本，而不把重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新上，認(rèn)為這樣也能賺到錢，這樣下去會(huì)逐漸形成對(duì)關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。這種現(xiàn)象的盛行固然有其社會(huì)的原因，但是，隨著體制改革的進(jìn)一步深入，社會(huì)資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿(mào)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那踐津津樂道于依賴社會(huì)資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡(jiǎn)單而為之。企業(yè)文化不是對(duì)社會(huì)文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

4． 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國(guó)文化，惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性，IBM公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。這說明，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

三、民營(yíng)企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)文化的意義

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化管理現(xiàn)狀一般來說具有高度的自覺性與自主性，但民營(yíng)企業(yè)的文化很大程度上取決于企業(yè)家個(gè)人的文化素養(yǎng)和思想境界，對(duì)企業(yè)文化管理的認(rèn)識(shí)模糊膚淺，大多數(shù)還處于自發(fā)的企業(yè)文化管理階段。家庭文化色彩濃厚，不少企業(yè)的文化具有管理者鮮明的唯意志色彩、文化特征不明顯，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，帶有濃郁的功利色彩的狹隘色彩，其中最為突出的是盲目崇拜，照搬照抄國(guó)外和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的企業(yè)文化。

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)文化在改革開放初期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步階段曾經(jīng)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但隨著市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，特別是加入WTO后，面臨更為強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)文化已不再適應(yīng)發(fā)展的需要，所以作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)盡快培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而其中最為關(guān)鍵的是應(yīng)建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)類型的企業(yè)文化。所以，民營(yíng)企業(yè)要想在日益全球化的市場(chǎng)大潮中生存，就必須拋開原先那陳舊的觀念，建立或者重新審視自己的企業(yè)文化，因?yàn)?1．成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。就短期影響來說，它所造成的對(duì)員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升；從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。

2．企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)使人力資源管理更加有效率，二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動(dòng)。

良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

3．企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對(duì)某種文化的認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國(guó)式的開放、自由、快捷、輕松；購(gòu)買索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大??；二是員工忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大??；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。

4．企業(yè)文化可以打破家族治理，廣納良才

企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本。而傳統(tǒng)的家族型企業(yè)就是沒有做到這一點(diǎn)。用人是以才能還是以血緣為選擇標(biāo)準(zhǔn)決定企業(yè)是否以人為本。民企必須讓有能力的人來講營(yíng)，否則就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

而許多民企所有者最不愿也不敢做的就是“放權(quán)”。這與社會(huì)習(xí)慣有關(guān)，但要生存就必須按現(xiàn)代企業(yè)要求去做，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。家族作為所有者可以進(jìn)董事會(huì)，但不能干涉經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該由職業(yè)經(jīng)理來做。

民企塑造一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的環(huán)境，給每個(gè)人以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)。對(duì)于不合格的家族人員，堅(jiān)決不用。只有如此，民企才能吸引并留住人才。5．企業(yè)文化成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素

企業(yè)形象是企業(yè)差別化戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，企業(yè)文化具有特殊的不可模仿性。一個(gè)人可以在離開企業(yè)時(shí)帶走相關(guān)的技術(shù)專長(zhǎng)、規(guī)章制度，但卻很難將企業(yè)文化輕易地照搬過去。對(duì)此，有人曾作了一個(gè)形象的比喻：機(jī)器設(shè)備可以用照相機(jī)拍照，但企業(yè)文化卻像空氣一樣永遠(yuǎn)拍照不下來。在未來企業(yè)演變的進(jìn)程中，企業(yè)文化的這個(gè)特質(zhì)將會(huì)表現(xiàn)得更為明顯。

從上面可以看出文化的力量，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化迫在眉睫。

四、民營(yíng)企業(yè)如何塑立企業(yè)文化

1.企業(yè)要有一套適合自己的文化理念

文化是一個(gè)包含著極其廣泛和復(fù)雜內(nèi)容的概念，她是一個(gè)復(fù)雜的總體，是可以為人們所感覺到的社會(huì)存在。文化是一種群體特征，她作為一種觀念形態(tài)，是人們的精神活動(dòng)的產(chǎn)物，是從事精神產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)果，她具有一定的穩(wěn)定性和獨(dú)立性，并且能在人們的實(shí)踐活動(dòng)中不斷地發(fā)展變化?；谖幕倪@種特質(zhì)，在企業(yè)中，決策層應(yīng)該把企業(yè)文化的塑造擺在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，通過塑造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，來統(tǒng)一員工的思想行為，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化理念，將其作為一種新的生產(chǎn)力融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在科龍的企業(yè)文化手冊(cè)中印著這樣一段發(fā)人深省的話：“龍的天空，培植出龍的文化。卓越的企業(yè)，不單是生產(chǎn)卓越的產(chǎn)品，更為重要的是培養(yǎng)卓越的人才。”科龍成功的人才培訓(xùn)和人才教育，正是科龍的文化戰(zhàn)略和形象戰(zhàn)略推動(dòng)的結(jié)果?？讫埖膶?shí)踐告訴我們，要加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)品牌意識(shí)、削減成本、改變機(jī)構(gòu)、完成企業(yè)重組和兼并……最根本的是文化的轉(zhuǎn)變。因?yàn)?，有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，而文化則是生生不息的，是一種無形的生產(chǎn)力，無形的資源和財(cái)富。

所以，面對(duì)著強(qiáng)勁的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不僅要在體制上跟上國(guó)際潮流，與其接軌，還要面對(duì)兩種文化的融合，這就需要中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，用以留住人才，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)文化的充分體現(xiàn)要求民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素養(yǎng)的不斷提高 企業(yè)文化反映的是企業(yè)的個(gè)性特征，是企業(yè)立身處世的方式。其關(guān)鍵是形成一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。奧斯丁工業(yè)公司總裁索洛蒙曾經(jīng)說過：“統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是取得重大成就的基礎(chǔ)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)十分重要。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)也是領(lǐng)導(dǎo)者最能影響企業(yè)興衰的一個(gè)因素?！比欢?，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，在其家庭背景、文化層次等生活閱歷的影響下，每個(gè)人都有自己的一套觀念，每個(gè)人都會(huì)以自己的眼光和方式觀察企業(yè)。特別是高層次人員，他們有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)來審視企業(yè)，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能具有讓其認(rèn)同甚至是信服的能力的話，是很難令他們安心工作的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就更應(yīng)該提高自身的素養(yǎng)，使員工認(rèn)為這位領(lǐng)導(dǎo)是值得信服和信賴的，是他們心中最強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和支柱，心甘情愿地服從領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成高效運(yùn)作的價(jià)值觀念。而這種價(jià)值觀念的形成在很大程度上仰賴于領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，清楚自己的責(zé)任和義務(wù)，決策果斷；培養(yǎng)自己追求卓越的勇氣；具有全球意識(shí)，鍛煉自己對(duì)全球問題有隨機(jī)應(yīng)變的能力；倡導(dǎo)改革，積極進(jìn)??；辦事精力充沛，激勵(lì)他人努力拼搏……領(lǐng)導(dǎo)者只有通過這些行動(dòng)，對(duì)公司員工作出承諾，才能使員工們相信，公司的價(jià)值觀是能反映出他們的素養(yǎng)的；同時(shí)，才能使員工們認(rèn)識(shí)到他們所做的事情是能給社會(huì)帶來更多的價(jià)值的。也只有當(dāng)員工們通過領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)認(rèn)同了企業(yè)文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，他們才能真正熱愛企業(yè)，成為企業(yè)優(yōu)秀的代言人，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)自己的全部力量。另外，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明白企業(yè)文化能在組織中產(chǎn)生6種力量，即凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、互動(dòng)力、輻射力。

1.凝聚功能 將個(gè)體凝結(jié)成高效統(tǒng)一的組織 2．激勵(lì)功能 良性的機(jī)制催人奮進(jìn)

3．約束功能 規(guī)范和約束組織、個(gè)人的行為 4．導(dǎo)向功能 對(duì)組織、個(gè)體的目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)

5．互動(dòng)功能 與組織中的硬要索互動(dòng)，促進(jìn)組織進(jìn)步 6．輻射功能 能進(jìn)一步的影響到同行、社區(qū)、社會(huì)等

領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用是一種重要的激勵(lì)手段。如果管理者能夠身先士卒，對(duì)部下的行為會(huì)有極大的激勵(lì)作用。所以，企業(yè)塑造自己的企業(yè)文化，最重要的一步，是領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地提高自身的素養(yǎng)，有高度的責(zé)任心和良好的表率作用。否則，員工就不會(huì)心悅誠(chéng)服地按照企業(yè)的要求去做，嚴(yán)重的還會(huì)引起員工的改旗易幟，使企業(yè)成為一盤散沙，一付爛攤子。3.在企業(yè)文化的塑造中要充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值

在民營(yíng)企業(yè)中，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要解決共同價(jià)值與個(gè)體價(jià)值的關(guān)系問題。企業(yè)的基礎(chǔ)是個(gè)人，沒有個(gè)人能力的發(fā)揮，沒有了解個(gè)人能力是怎樣發(fā)揮作用的，企業(yè)就不能成為一個(gè)有機(jī)體，也就不可能形成企業(yè)活力。企業(yè)的所有問題都在于人，而每個(gè)人都有自己的意愿，企業(yè)文化就要研究人、研究人的意愿、人的心智、人的思考方式，如果員工本身沒有被充分激勵(lì)去向目標(biāo)挑戰(zhàn)，當(dāng)然不會(huì)有企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)在塑造企業(yè)文化的時(shí)候，不僅要進(jìn)行常規(guī)的正面宣傳和反面教育，更應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，因人而異，有的放矢。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化教育時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了共同價(jià)值是個(gè)體價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，使員工明確：一個(gè)基于個(gè)人利益增進(jìn)而缺乏合作價(jià)值觀的企業(yè)在文化意義上是沒有吸引力的。所謂團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化，就是要充分兼顧員工個(gè)人的利益、個(gè)人的成長(zhǎng)目標(biāo)、個(gè)人的愛好和志向，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)共同的事業(yè)規(guī)劃貢獻(xiàn)力量。如果將個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益割裂，那么，這樣的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上也是缺乏效率的，以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個(gè)人利益的增進(jìn)，不會(huì)給我們的企業(yè)和社會(huì)帶來好處，有的，就只是災(zāi)難了。4.企業(yè)文化的塑造要與有效的激勵(lì)手段相結(jié)合

民營(yíng) 企業(yè)要塑造自身獨(dú)特的企業(yè)文化，并且使其得以貫徹執(zhí)行，在實(shí)際工作中，就少不了相應(yīng)的激勵(lì)手段的輔佐。從管理學(xué)的立場(chǎng)來看，激勵(lì)就是通過管理者的行為或組織制度的規(guī)定，給被管理者的行為以某種刺激，使其產(chǎn)生努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成組織任務(wù)的管理過程。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都明白用物質(zhì)激勵(lì)來提高員工積極性的方法。人的一切行為都是需要引起的，需要是人類的一種心理反映過程，是人對(duì)某種目標(biāo)的渴望或欲望。潛在的需要一旦被認(rèn)識(shí)到，就會(huì)以一定的行為動(dòng)機(jī)的形式表現(xiàn)出來。不過，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)一樣也是十分重要而且行之有效的。一個(gè)企業(yè)如果只注重企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)激勵(lì)，而完全忽略員工的心路歷程，那么，無論是在企業(yè)塑造企業(yè)文化方面還是在企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展方面，都是行不通的。特別是對(duì)于有相當(dāng)數(shù)目的高層次人員存在的現(xiàn)代化公司而言，更是要注意用精神激勵(lì)的方法來滿足員工的高層次需要，滿足他們的歸屬需要，尊重需要，甚至是自我實(shí)現(xiàn)的需要。這就要求企業(yè)必須通過引導(dǎo)和幫助員工滿足在社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)和超越自我的需要，從而達(dá)到在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的積極性的目的。而要做到這些，企業(yè)首先要能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，關(guān)心員工的生活質(zhì)量，使員工沒有后顧之憂，安心工作。其次，企業(yè)對(duì)員工的成績(jī)要及時(shí)給予肯定和表彰，使員工能意識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性，并激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。再次，對(duì)于有過錯(cuò)的員工，在進(jìn)行一定的懲戒時(shí)，要注意懲戒的方式和員工的思想變動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行必要的思想輔導(dǎo)，避免出現(xiàn)反面的效果。最后，要不斷引導(dǎo)員工提高需求層次，樹立超越自我的高尚追求和高尚的責(zé)任感，并不斷地為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)在用物質(zhì)激勵(lì)員工的同時(shí)，不能忽視精神激勵(lì)，因?yàn)榫裎幕瞧髽I(yè)文化的核心，它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。精神文化包括：

因此，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視員工的精神激勵(lì)，做到物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，使員工發(fā)揮最大的潛能投入到工作中，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。5.企業(yè)文化應(yīng)該在實(shí)踐中不斷地發(fā)展創(chuàng)新

美國(guó)管理大師德魯克有一句名言：“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！逼髽I(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的不可缺少的一種資源，其實(shí)質(zhì)性內(nèi)容也應(yīng)該是隨著企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的變化而變化的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)善于把握企業(yè)文化變革的時(shí)機(jī)。從當(dāng)前國(guó)際企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)看，公司已變得與以前不同了——更為簡(jiǎn)潔、組織更為扁平化、更少官僚主義，公司文化也就應(yīng)該朝著促進(jìn)企業(yè)更高效的方向發(fā)展，只有企業(yè)形成了這種內(nèi)驅(qū)力，才能使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌都明顯上升。在今天整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代——就像一些事物剛剛誕生不久就變得過時(shí)一樣——商品概念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)力、資本、設(shè)備和知識(shí)的生命都大大地縮短了，假如停滯不前或企圖依賴以前的成就，那么無論是企業(yè)還是個(gè)人，都將很快被淘汰。愿意迎接挑戰(zhàn)、具有高度的進(jìn)取心、敏銳的思想、全身心地投入艱辛的工作應(yīng)該成為全體員工必備的狀態(tài)，企業(yè)文化就是要培養(yǎng)員工這種精神狀態(tài)，并推動(dòng)企業(yè)不斷地前進(jìn)。五 民營(yíng)企業(yè)建立企業(yè)文化過程中的十大導(dǎo)向

1．規(guī)則導(dǎo)向

企業(yè)是由不同類型的員工共同組成的，不同員工做事方式和行為準(zhǔn)則各有不同。在企業(yè)的運(yùn)作中，這些不同類型的人必須為同一目標(biāo)而努力，所以圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力打造企業(yè)執(zhí)行力是其中的關(guān)鍵因素。規(guī)則是不同員工為共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為操守，企業(yè)文化需要不斷的提倡規(guī)則和制度導(dǎo)向，在規(guī)則和制度約束下，執(zhí)行力就會(huì)有一定程度的保證。從而為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2．創(chuàng)新與冒險(xiǎn)導(dǎo)向

研究表明，世界前500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是44年，所以一個(gè)企業(yè)要做到基業(yè)長(zhǎng)青，就需要不斷的打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得必需有一定的人為思考才能產(chǎn)生，所以公司應(yīng)該估計(jì)員工創(chuàng)新與冒險(xiǎn)，通過不斷的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心力。3． 節(jié)導(dǎo)向

企業(yè)管理無小事，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，企業(yè)需要不斷的融合才能夠產(chǎn)生巨大的能量，在企業(yè)融合過程中，一件不起眼的小事情或許就可以完全改變，所以企業(yè)應(yīng)該尊崇細(xì)節(jié)決定一切的文化傳統(tǒng)，期望并要求員工做事縝密，善于分析，并注意細(xì)節(jié)。4．主動(dòng)進(jìn)取導(dǎo)向

員工的積極主動(dòng)是任何企業(yè)文化所倡導(dǎo)的，員工的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)力程度將決定公司的競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)文化應(yīng)該不斷的提倡一種人為文化，使得員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，積極主動(dòng)不僅表現(xiàn)在表象上，更應(yīng)該表現(xiàn)在其行為上。一個(gè)具有良好責(zé)任心的員工，積極主動(dòng)特性自然而然會(huì)產(chǎn)生積極的因素，做總比不做要好的多。5．團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

公司有著共同的價(jià)值觀和宗旨，有著共同的哲學(xué)理念和戰(zhàn)略思考，在這種思想下，公司在很大程度上是依賴團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人，尤其隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這種團(tuán)隊(duì)效果將變得越加明顯，企業(yè)最終需要的也是這種團(tuán)隊(duì)的效果，因此，企業(yè)應(yīng)該從不同側(cè)面推行團(tuán)隊(duì)的思想和行為。

6．結(jié)果導(dǎo)向

文化決定公司的走向，在企業(yè)從老板文化向職業(yè)化文化過渡過程中，逐步由老板文化轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)文化是長(zhǎng)期的任務(wù)，在這個(gè)推行過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該將多數(shù)時(shí)間和注意力放在結(jié)果上，而不是強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果的手段與過程。實(shí)現(xiàn)結(jié)果，過程雖然重要，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的控制，企業(yè)提倡結(jié)果，并不是不注重過程，而是在企業(yè)的不同層面，其責(zé)任不同導(dǎo)致其思維不同，企業(yè)最終需要的是結(jié)果。7．業(yè)績(jī)導(dǎo)向

企業(yè)需要生存與發(fā)展，就需要業(yè)績(jī)，向業(yè)績(jī)要利潤(rùn)和發(fā)展的空間，是任何企業(yè)都沒有辦法避免的，企業(yè)需要業(yè)績(jī)，員工更需要業(yè)績(jī)來證明自己，沒有業(yè)績(jī)的員工最終會(huì)被淘汰出局，這就是企業(yè)的文化。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，不是可以頤養(yǎng)天年，而是需要你的有成果的奮斗，所以在企業(yè)文化推行過程中，必須加大對(duì)業(yè)績(jī)的貫標(biāo)。8．人際關(guān)系導(dǎo)向

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)分子，所以它具有社會(huì)的所有萎縮性質(zhì)，社會(huì)強(qiáng)調(diào)一種和諧的人際關(guān)系，企業(yè)同樣需要倡導(dǎo)人際關(guān)系融洽化，任何破壞人際關(guān)系的員工都是企業(yè)不允許的，都是企業(yè)需要大力處罰的。同時(shí)，管理決策在一定程度上也需要考慮都公司員工的影響。人際關(guān)系不是單一的，而是多向性的，企業(yè)文化覆蓋下的所有人員都應(yīng)該在一個(gè)良好的環(huán)境下工作與學(xué)習(xí)。

9．穩(wěn)定性導(dǎo)向

企業(yè)的發(fā)展與成熟需要一個(gè)穩(wěn)定的過程，企業(yè)從一個(gè)階段向另一個(gè)階段過渡，通過需要一個(gè)穩(wěn)定的過程，我們可以看到，在目前的中國(guó)，有很多企業(yè)都是在文化變革的過程中失去了方向，所以一種繼承的關(guān)系是非常重要的，企業(yè)發(fā)展需要繼承，同樣，其文化體系仍然需要繼承。也只有一種穩(wěn)定的環(huán)境，才有可能維持企業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)也給員工一種信心。10．持續(xù)改進(jìn)導(dǎo)向

企業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，我們不能強(qiáng)調(diào)100%的完美，但是我們強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生變化，所以任何固化的內(nèi)容和方式都不符合唯物主義觀點(diǎn)的，公司提倡執(zhí)行力、提倡做錯(cuò)比不做要好，決策錯(cuò)比沒有決策好等等，都是體現(xiàn)這種思想。

六、民營(yíng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議 事實(shí)證明，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)想要建立一套科學(xué)完善的企業(yè)文化并不是一件輕而易舉的事情，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)那種家族式等陳舊的思想根深蒂固。所以一個(gè)成功的企業(yè)或者說是民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該不斷提高自己的素質(zhì)，擺脫掉那些陳舊束縛企業(yè)發(fā)展壯大的觀念，建立符合自己發(fā)展的企業(yè)文化，那么就要注意以下問題： 1.要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念。企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會(huì)的價(jià)值觀念，得到民眾的廣泛認(rèn)可。前幾年的保健品市場(chǎng)涌現(xiàn)了一些大型企業(yè)，但其中很少有能夠站在民族和社會(huì)的高度來建構(gòu)企業(yè)文化，很少有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與“全民健康”、“社會(huì)保健意識(shí)”等問題相連。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)形成了激勵(lì)員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能，卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。這樣的企業(yè)難以在人們心中留下深刻而長(zhǎng)久的美好形象。

2.防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞。

我國(guó)許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實(shí)際的。

3.一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須研究市場(chǎng)、研究顧客,迎合顧客的心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化

取之于本地，用之于本地，才能得到當(dāng)?shù)仡櫩偷恼J(rèn)同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報(bào)。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價(jià)值理念越來越成為企業(yè)的共識(shí)。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當(dāng)其沖。公司文化的當(dāng)?shù)鼗ń⑶逦墓灸繕?biāo)和招聘規(guī)范，建立培訓(xùn)和整合體系，提供公司內(nèi)部支持。4.塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實(shí)際情況，“定位”準(zhǔn)確，形成獨(dú)具特色的模式

我國(guó)的企業(yè)一直有著學(xué)習(xí)楷模的好傳統(tǒng)。因此，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)國(guó)外大企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)應(yīng)該注意我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是什么。可惜的是，很多企業(yè)并沒有真正學(xué)習(xí)到企業(yè)的精華，只是學(xué)習(xí)到表現(xiàn)的華麗用語。

不僅僅是模仿國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)也是互相模仿。所以也就出現(xiàn)了我國(guó)很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯：“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新。?！边@樣一個(gè)尷尬的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特模式、長(zhǎng)期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時(shí)而異。5.建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境

營(yíng)造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，激活競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會(huì)造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調(diào)，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團(tuán)來說吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺(tái)介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個(gè)員工都?jí)荷下灾赜诂F(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。6.提高績(jī)效與培養(yǎng)人才

重視人力資源，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。公司的報(bào)酬決策有三個(gè)要點(diǎn)：(1)重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；(2)報(bào)酬必須有很強(qiáng)的刺激性和鼓勵(lì)性；(3)對(duì)特別值得嘉獎(jiǎng)的職工一定要錦上添花。公司要建立一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗(yàn)等合理作出正確評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)用以衡量職工的工作績(jī)效，然后據(jù)此給予適當(dāng)報(bào)酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵(lì)、還要注重精神鼓勵(lì)手段。7.企業(yè)文化要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展。

延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。在這一個(gè)過程的三個(gè)特征中。要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。

成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今的社會(huì)，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

【結(jié)束語】 綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。民營(yíng)企業(yè)要想立足，要想壯大，就必須很好的運(yùn)用企業(yè)文化，做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，這樣，文化的力量才能發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。