第一篇：民營企業(yè)海外投資戰(zhàn)略分析

民營企業(yè)海外投資戰(zhàn)略分析

在海外投資大潮中，過去投資的主力軍始終是國有大型企業(yè)，而現(xiàn)在，民營企業(yè)正以其獨特的方式悄然成為中國海外投資的新生力量。改革開放30多年來,中國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大,對擴大就業(yè)、創(chuàng)造財富、提高人民生活水平、增進社會和諧日益發(fā)揮著重要的作用。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,民營企業(yè)正跨出國門、走向世界,在國際市場上參與競爭。

一、我國民營企業(yè)海外投資現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,民營企業(yè)正跨出國門、走向世界,在國際市場上參與競爭。研究我國民營企業(yè)海外投資時采用的模式,對于提升民營企業(yè)在海外的競爭力尤為重要。發(fā)展與壯大了的民營企業(yè)不斷在國際市場上嶄露頭角，逐步成為跨國經(jīng)營領(lǐng)域的一支重要力量。促進我國民營企業(yè)“走出去”發(fā)展壯大，各個民營企業(yè)都有必要為企業(yè)“走出去”營造一個良好的市場經(jīng)濟環(huán)境。這樣，我國的民營企業(yè)“走出去”之后，在世界市場上就能與國際一流企業(yè)參與競爭，也能在日趨激烈的國際競爭中爭取主動。

（1）民營企業(yè)經(jīng)濟總量快速增長，成為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支柱。到2011年以來，民營企業(yè)在海外投資中發(fā)揮的重要作用日益增加。當(dāng)前，民營經(jīng)濟已經(jīng)成文我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍之一，也是市場經(jīng)濟中最有活力的組成部分。在整個國家的海外投資中，占有舉足輕重的作業(yè)。

（2）民營經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,企業(yè)規(guī)模和檔次迅速提高。

在市場競爭中，我國民營企業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)日益完善。在海外投資中，企業(yè)的投資策略也得到了應(yīng)有的改善。同時民營企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和檔次，也在競爭中發(fā)展壯大，得到改進。

（3）園區(qū)開發(fā)勢頭強勁，工業(yè)支撐作用日益增強。

目前，我國各個地區(qū)的民營企業(yè)發(fā)展增加，如雨后春筍般發(fā)展起來，由于各個地區(qū)的競爭環(huán)境和區(qū)域位置的不同，也導(dǎo)致了各個地區(qū)的民營企業(yè)發(fā)展不一致。但是，至少我國的民營企業(yè)目前正在以一個很高的速度發(fā)展壯大起來。

（4）對外開放步伐加快，國際化程度日益加深。

改革開放以來，我國的民營企業(yè)也開始逐步向海外發(fā)展。在我國加入世貿(mào)組織以后，民營企業(yè)的海外投資步伐也日益加快，國際化程度逐漸加深。

二、我國民營企業(yè)海外投資發(fā)展的障礙：

（一）宏觀方面障礙

1.民營企業(yè)跨國經(jīng)營的門檻高、審批手續(xù)復(fù)雜

目前，國家規(guī)定，國有企業(yè)到國外投資辦企業(yè)，100 萬元以下在省一級審批就可以，而民營企業(yè)跨國投資的審批要經(jīng)過多部門（至少有商務(wù)部、國家經(jīng)貿(mào)委、外匯管理局、國家計委公安部等）、多層次（地方初審后報中央審批），標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán)，手續(xù)繁雜，耗費的時間過長，因此耽誤了一些項目投資的最佳時機，極大地抑制了民營企業(yè)跨國投資的積極性。

2.資金融通渠道不暢

隨著改革開放的逐步深入，民營企業(yè)也取得了比較好的發(fā)展前景，然而融資難問題卻成為民營企業(yè)發(fā)展的主要障礙。在我國，金融服務(wù)體系中的出口信貸、買方貸款、賣方貸款、出口押匯等業(yè)務(wù)的服務(wù)對象一直只有國有企業(yè)和外資企業(yè)，不公正的所有制歧視使得民營企業(yè)很難獲得應(yīng)有的信貸、保險、擔(dān)保等國際化經(jīng)營所必需的金融服務(wù)支持。民營企業(yè)由于資信、規(guī)模等多種因素制約往往不得不忍痛放棄千載難逢的國際市場發(fā)展機遇，即使歷盡艱辛跨入國際市場也無力持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2005年全國民營企業(yè)的短期貸款為2181 億元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)短期貸款為7902 億元，兩者分別只占全國金融機構(gòu)短期貸款總額的2.49％和9％。相對于民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位，就民營經(jīng)濟的投資、貸款需要而言，這個比例太小。

3.缺乏為民營企業(yè)進入國際市場服務(wù)的中介機構(gòu)

中國民營企業(yè)雖然在這二十多年來取得了一定的成績，但大部分民營企業(yè)都是在曲折中成長起來的，由于缺乏為民營企業(yè)進入國際市場服務(wù)的中介機構(gòu)，使得民營企業(yè)在跨國經(jīng)營時走了很多彎路，甚至有的民營企業(yè)在剛走出國門就“夭折”。缺乏國際市場政治、經(jīng)濟、法律、社會文化、自然環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的信息以及缺少提供跨國經(jīng)營服務(wù)的中介機構(gòu)是目前民營企業(yè)跨國經(jīng)營的一大障礙。

（二）民營企業(yè)自身的內(nèi)部局限性

1.民營企業(yè)境外平均規(guī)模小

目前,大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模較小,表現(xiàn)為注冊資本少、資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營規(guī)模小、職工人數(shù)少等。規(guī)模過小會帶來一系列問題:失去很多進入市場發(fā)展的機會;集聚和提高經(jīng)營風(fēng)險;加大經(jīng)營成本;減弱融資能力;減弱開拓市場的能力。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力弱，品牌意識較差

我國民營企業(yè)進軍國際市場的常見方式是貼牌生產(chǎn)，很少創(chuàng)立自己的品牌。如溫州是名副其實的世界打火機生產(chǎn)基地，占據(jù)了世界市場的70%，并讓日本70%的打火機廠商關(guān)了門，國人曾引以為豪，但溫州打火機主要以訂單、來樣、定牌或貼牌的方式進行生產(chǎn)，注冊自己品牌的企業(yè)還不到10%。而日本利用溫州這個低成本加工基地，成為專門為世界各地經(jīng)銷商提供打火機的進出口商，1美元的打火機貼上他們自己的牌子價格就翻了十倍百倍，輕輕松松賺了大頭。缺少品牌效應(yīng)，不僅使得企業(yè)利潤非常低，而且不利于樹立中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的良好形象，在國際市場上，中國產(chǎn)品幾乎是低質(zhì)廉價產(chǎn)品的代名詞。

3.投資方式局限在合資或獨資，缺乏企業(yè)國際并購的經(jīng)驗

目前，我國民營企業(yè)發(fā)展的總體趨勢是經(jīng)營行業(yè)的覆蓋面逐步拓寬，但從投資方式看，大多數(shù)企業(yè)還是采用合資或獨資的方式，對于目前國際直接投資中廣泛采用的收購、兼并方式，我國的民營企業(yè)只有少數(shù)大型企業(yè)有所嘗試。然而，有些企業(yè)對當(dāng)?shù)氐氖袌隽私獠簧?，為了國際化而國際化。而且國際業(yè)務(wù)的管理也欠缺成熟的經(jīng)驗以及相應(yīng)的專業(yè)技能，使得中國企業(yè)在把國際并購作為進軍全球市場的捷徑時，面臨著諸多困難。

4.管理體制落后

家族式管理模式難以適應(yīng)跨國經(jīng)營要求。由于成長歷史的原因,中國大多數(shù)民營企業(yè)實行的是家族式管理，并且都是集所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)與管理權(quán)于一體的大一統(tǒng)體制，這種體制中“家長”具有獨尊的地位，決策缺乏必要的制約和民主，他們的經(jīng)營管理水平絕大多數(shù)停留在自打自拼的經(jīng)驗上，很少有人懂管理科學(xué)和掌握管理藝術(shù)，但又無力引進管理技術(shù)或不愿引進管理人才，由此導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常是近利型的、短暫型的，而非科學(xué)長遠和持續(xù)型的。

三、我國民營企業(yè)海外投資發(fā)展障礙的應(yīng)對措施

盡管我國民營企業(yè)在投資規(guī)模、投資能力、研發(fā)水平等方面均有所發(fā)展，但我國民營企業(yè)的國際競爭力仍然存在不少差距，要想在國際市場上站穩(wěn)腳跟，就必須提高自身的國際競爭力。

（一）加強民營企業(yè)人力資源開發(fā)的力度，提高企業(yè)用人水平

（1）加強民營企業(yè)家隊伍建設(shè)

應(yīng)該充分發(fā)揮工商聯(lián)和行業(yè)協(xié)會的作用，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提高民營企業(yè)決策者的水平。要大力創(chuàng)造條件，組織民營企業(yè)家參加有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理、外貿(mào)、法律等知識講座或培訓(xùn)班，組織企業(yè)家外出參觀考察，開闊眼界，增長見識，尋找差距；要增強民營企業(yè)家的愛才、用才意識，實現(xiàn)由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變?？客晟频闹贫燃s束人，有效的機制激勵人，豐富的文化凝聚人，調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高民營經(jīng)濟競爭力。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營決策，對明顯不符合市場運行規(guī)律的決策應(yīng)盡量避免，對可行的決策應(yīng)積極聯(lián)系專家進行縝密的論證，可選擇一些優(yōu)秀企業(yè)家進行重點培訓(xùn)，并通過新聞媒體的宣傳，使之成為著名的民營企業(yè)家，成為民營企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

（2）重視人才的引進、培育和有效利用

民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念，在對待人才方面要采取更開明的態(tài)度，采取物質(zhì)的和精神的手段留住人才、引進人才，并將各類人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)注重人才的微觀培養(yǎng)。除了組織員工參加各種專題學(xué)術(shù)講座、技術(shù)交流、政策法規(guī)培訓(xùn)、出國考察和直接派往國外大學(xué)進行深造外，還可舉辦青年干部沙龍、集團核心組會或總裁辦公會，聽取他們的意見和建議，為他們提供參與決策的機會和場所。此外，企業(yè)還要營造全員的創(chuàng)新環(huán)境，采取不同手段激勵廣大員工的創(chuàng)新激情，在注重傳統(tǒng)的物質(zhì)和精神鼓勵的前提下，要積極探索采用創(chuàng)新收益分成這一新的激勵措施。

（二）積極開展科技創(chuàng)新，走科技促進發(fā)展的道路

（1）以科技創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向

由于民營企業(yè)規(guī)模一般都較小，而且技術(shù)較落后，所以民營企業(yè)要加強產(chǎn)品研發(fā)管理，推進企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步。盡快地從粗放式增長向集約型、品牌化、高附加值、強競爭力的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

（2）注意把握產(chǎn)品出口方向，開拓新市場

從過去主要依靠國內(nèi)資源和國內(nèi)市場，向充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場轉(zhuǎn)變，主動積極的與國際市場接軌。民營企業(yè)還應(yīng)盡快融入世界通行的“游戲規(guī)則”，不斷提高自身的法律意識、全球意識和市場抗風(fēng)險能力。民營企業(yè)要“走出去”到境外上市和投資辦廠，不斷拓展發(fā)展空間。在具體措施上，民營企業(yè)應(yīng)著重在擴大出口范圍、更新出口品種，優(yōu)化調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這三個方面尋找突破口。

（三）合理改變民營企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，改變營銷策略

（1）以現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，建立有利于民營企業(yè)跨國經(jīng)營的組織治理結(jié)構(gòu)。

由于我國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟的特殊性，很多民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)并不清晰，各種“紅帽子”數(shù)不勝數(shù)，個人財產(chǎn)、家庭財產(chǎn)與企業(yè)法人財產(chǎn)互相混淆的現(xiàn)象更是比比皆是，隨著中國經(jīng)濟市場化進程的日益加速，民營企業(yè)要成功的進行跨國經(jīng)營，必須首先明晰企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，只有擁有科學(xué)的組織制度基礎(chǔ)，民營企業(yè)跨國經(jīng)營才擁有核心的制度保障。

（2）創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)集群，進行集約式投資

民營企業(yè)要經(jīng)得起國際市場的驚濤駭應(yīng)有效集聚產(chǎn)業(yè)競爭力。而我國民營企業(yè)對外投資，最大的劣勢在于規(guī)模經(jīng)濟效益差，風(fēng)險抵御能力弱。解決這個問題的較好途徑就是通過企業(yè)的集群式，企業(yè)之間相互獨立但又相互關(guān)聯(lián)，通過分工與協(xié)作，可以最大限度地降低成本。另外，實行差異化生產(chǎn)，企業(yè)在每個細分市場上，充分利用自身的優(yōu)勢和異質(zhì)產(chǎn)品，滿足不同層次、不同需求的消費者，從而得到溢價報酬,增加產(chǎn)品附加值。

（3）搭建國際營銷網(wǎng)絡(luò)，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

目前在國際市場上銷售的產(chǎn)自中國的產(chǎn)品并不少，但多數(shù)是加工貿(mào)易和外商投資企業(yè)的產(chǎn)品，很少有中國品牌，當(dāng)前我國民營企業(yè)進軍國際市場的常見方式是貼牌生產(chǎn)，訂單出口，以這種 “ 洋打工”的方式參與國際分工，在跨國經(jīng)營的初期是可以理解的。但貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品的設(shè)計、外包裝、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和利潤豐厚環(huán)節(jié)都把握在別人手里，企業(yè)沒有培育出自身的核心競爭力，始終處于被動地位。民營企業(yè)要在國際市場中謀求到競爭優(yōu)勢，就必須不斷加大研發(fā)投入，培育出系列名牌產(chǎn)品。同時，積極建設(shè)自己的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，只有將企業(yè)生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品以合適的價格及時地以合適的方式送到合適的消費者

手中，企業(yè)才可能在維持既有國際市場地位的同時，不斷開拓出新的國際市場，培養(yǎng)和引進跨國經(jīng)營人才。民營企業(yè)可以利用自身產(chǎn)權(quán)制度的相對靈活性，使那些有利于企業(yè)跨國經(jīng)營的國際型人才能在企業(yè)充分展現(xiàn)才華。只有擁有了大量既懂企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，又熟悉國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則；既了解東道國市場環(huán)境，又能把握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的綜合型人才，民營企業(yè)才可能把握住時代脈搏，實現(xiàn)跨國經(jīng)營的成功。

（四）加強企業(yè)風(fēng)險意識，規(guī)避風(fēng)險

1、強化風(fēng)險意識，有效規(guī)避海外風(fēng)險。

民營企業(yè)“走出去”所處的是與國內(nèi)不同的政治、經(jīng)濟、法律、文化環(huán)境和復(fù)雜多變的國際市場，必然會遇到各種各樣的風(fēng)險，要建立風(fēng)險綜合評價預(yù)警系統(tǒng)，適時進行風(fēng)險的跟蹤評估、預(yù)警和監(jiān)視，正確識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險，采用規(guī)避、辦理保險、談判安排等方式協(xié)調(diào)好企業(yè)與東道國之間的利益關(guān)系，通過靈活運用金融工具、控制和分散風(fēng)險，最大限度地實現(xiàn)風(fēng)險的抑制和轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)“走出去”的成功。積極實施“本土化”戰(zhàn)略。世界市場消費者偏好多樣，人文、法律環(huán)境迥異，民營企業(yè)只有根據(jù)當(dāng)?shù)?、?dāng)時的實際情況，全方位實施本土化戰(zhàn)略，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣幕腥ゲ趴赡茉跂|道國擁有立足之地并獲得持續(xù)拓展市場的空間。

參考文獻

1.汪熙.國際貿(mào)易與國際經(jīng)濟合作概論.復(fù)旦大學(xué)出版社，2009

2.嚴(yán)明.海外投資金融支持.社會科學(xué)文獻出版社，2006

3.徐立青, 嚴(yán)大中.中小企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略.科學(xué)出版社, 2005.4.陸道生, 王慧敏.中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展.上海人民出版社, 2002.5.汪中明.民營企業(yè)跨國經(jīng)營的比較研究.國際貿(mào)易問題, 2004,(5)．

6.張錫平.中國物流總成本研究[J].中國物流與采購，2006(04)．

7孫明華.制約民營企業(yè)競爭力的因素.環(huán)渤海經(jīng)濟望, 2003,(8)

第二篇：中國企業(yè)海外投資戰(zhàn)略選擇之文獻綜述

中國企業(yè)海外投資戰(zhàn)略選擇之文獻綜述

引言

經(jīng)濟全球化是一種機遇與挑戰(zhàn)并存的趨勢，中國要在這個趨勢中得到更多收益就要實施“走出去”戰(zhàn)略。從1979年建立的第一家中外合資企業(yè)“京和股份有限公司”開始，中國企業(yè)跨國投資從有到無，從小大大，中國對外直接投資得到快速發(fā)展，中國企業(yè)逐漸成為全球直接投資領(lǐng)域的一支新生力量。隨著越來越多的中國企業(yè)“走出去”享受海外市場帶來的機遇，不少中國企業(yè)同時也在考慮開辟新市場，尋求新出路。因為傳統(tǒng)的歐美市場已經(jīng)近乎飽和狀態(tài)，而拉美、非洲市場顯示出了巨大的潛力。然而，與傳統(tǒng)海外市場不同，在新市場進行投資存在不可預(yù)知的高風(fēng)險。中國企業(yè)想開拓新市場，由于尚處于初級發(fā)展階段，經(jīng)驗較少，對市場缺乏了解，所以難免會出現(xiàn)水土不服的癥狀，甚至可能遭遇較大的風(fēng)險，尤其是可能遭遇政治風(fēng)險。所以，中國企業(yè)在對對外投資方式、對外投資區(qū)域、對外投資管理問題要具體考察、深入研究。

本文的目標(biāo)為分析及回答上述問題。目的是為了更深刻的了解中國企業(yè)在對外投資動因，解決中國企業(yè)開拓新市場的問題。本文首先介紹了中國企業(yè)對外投資動因分析，接著介紹中國企業(yè)對外投資方式，然后對中國企業(yè)對外投資區(qū)域進行分析。最后對中國對外投資的產(chǎn)業(yè)選擇進行分析。

一、中國企業(yè)對外投資動因

吸引企業(yè)前往海外市場投資的動機無外乎有開拓市場、尋求資源優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢這幾種。李景峰和崔艷梅（2005）認(rèn)為一方面企業(yè)境外投資是外部競爭的需要，海外投資可以先于競爭者進入國外市場，優(yōu)先利用當(dāng)?shù)刭Y源。另一方面是因為國內(nèi)市場飽和，要為產(chǎn)品謀求新出路。郭鍵（2006）認(rèn)為對外投資可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢和低廉產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。苗洪亮（2010）認(rèn)為，中國企業(yè)對外直接投資的動因主要是資源導(dǎo)向。由于受國內(nèi)資源儲量的限制(除了煤炭),中國資源型企業(yè)對于境外投資具有極大的興趣。朱美虹和池仁勇（2011）對浙江省中小民營企業(yè)對外直接投資進行分析，認(rèn)為主要是依托中國政府對外直接投資的有利政策，避開貿(mào)易壁壘，以鞏固、擴大和開辟商品與服務(wù)市場為出發(fā)點的。

二、中國企業(yè)對外投資方式

企業(yè)對外投資方式有多種，如獨資、合資、合作經(jīng)營、證券投資。一般分為對外直接投資和對外證券投資。各種都有利弊。比爾鮑威爾（2010）認(rèn)為石油企業(yè)最好是買下股權(quán)。對于規(guī)模大、在市場上大到壟斷地位，有雄厚的經(jīng)濟實力的企業(yè)來說，最好要求占有絕大多數(shù)股權(quán)。龐曉東（2010）認(rèn)為合作是很好的投資方式。采取合作方式可以減少很多壓力和風(fēng)險，并且一個優(yōu)秀的合作伙伴能幫助企業(yè)提升。同樣，朱美虹和池仁勇（2010）也認(rèn)為對于一個技術(shù)上不太先進，規(guī)模較小，管理水平不高，產(chǎn)品毫無特色在市場上沒有達到壟斷程度的中小型企業(yè)來說，先少數(shù)參股，以求得在激烈競爭中先站穩(wěn)再謀求發(fā)展。

三、中國企業(yè)對外投資區(qū)域選擇

對外投資區(qū)域選擇是為了獲得更大的經(jīng)濟效益。盧映西（2004）認(rèn)為歐美地區(qū)對中小企業(yè)來說不是很好的投資地區(qū)。因為當(dāng)?shù)匚镔|(zhì)力量雄厚，科學(xué)技術(shù)發(fā)達，與我國企業(yè)的技術(shù)水平相比，他們的總體水平更高。所以建議向東南亞地區(qū)發(fā)展。這些國家與我國相毗鄰，有相似的語言文化背景，同我國有悠久的歷史交往和傳統(tǒng)的友好關(guān)系。而且在這一地區(qū)生活著上千萬計的華僑，企業(yè)在這些地方投資更好。姜龍，白莉莉（2009）認(rèn)為隨著改革的進行，經(jīng)濟的復(fù)蘇，俄羅斯正在成為世界上另一個迅速崛起的吸引投資的熱點地區(qū)。俄羅斯擁有僅次于西方工業(yè)化國家的技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)以及相當(dāng)豐富的自然資源，是一個極有潛力的區(qū)域大市場和資源供給地。并且近年來，中-俄關(guān)系不斷升溫，雙方進入了又一個蜜月期。對于我國企業(yè)來說，此時進入俄羅斯投資是一個很好的時機。趙伏云（2010）認(rèn)為發(fā)達國家和地區(qū)具有極強優(yōu)勢。他認(rèn)為，在歐美地區(qū)普遍消費水平高，購買力大，物質(zhì)力量雄厚，科學(xué)技術(shù)發(fā)達。中國有實力的大企業(yè)都力爭走向這些區(qū)域。因為可以充分利用發(fā)達國家的區(qū)位優(yōu)勢，獲取自身成長壯大。在這些國家投資不僅能夠獲得企業(yè)急需的技術(shù)、管理知識以及信息、資金等資源,同時也能夠提高企業(yè)在國際市場上的信譽和知名度。劉宏杰，馬如靜（2010）從價值資源和政治、法律、經(jīng)濟、文化等多層方面分析，認(rèn)為中亞和非洲地區(qū)對于石油企業(yè)來說是一個非常好的投資地方。中亞和非洲地區(qū)不僅儲油量豐富，而且運輸?shù)街袊某杀疽蚕鄬Φ土ｋm然法律不是很健全，但更有利于中國企業(yè)尋求商機。同樣在比爾鮑威爾（2010）解讀的海外熱點投資地區(qū)，比爾鮑威爾從自然資源考慮，認(rèn)為非洲地區(qū)是一個非常好的市場。雖然他們市場發(fā)育程度比我國要低一些，技術(shù)發(fā)展水平總體上比我國要慢半拍，但有著非常豐富的石油資源。朱美虹和池仁勇（2011）側(cè)重于從勞動力來源和技術(shù)水平來選擇區(qū)域。他們認(rèn)為，東亞、東南亞地區(qū)擁有大量廉價勞動人口并且技術(shù)發(fā)展水平和本國相近，有利于發(fā)展小規(guī)模生產(chǎn)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因而適合我國中小企業(yè)進入這部分市場。

四、中國企業(yè)對外投資的產(chǎn)業(yè)選擇

盧映西（2004）認(rèn)為服務(wù)行業(yè)不受技術(shù)限制，可以積極發(fā)展房地產(chǎn)和金融業(yè)投資。同樣比爾鮑威爾（2010）也支持海外投資房地產(chǎn)業(yè)。不過他是從對中國國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的完善和發(fā)展考慮。苗洪亮（2010）認(rèn)為制造業(yè)企業(yè)在對外投資時更應(yīng)注重發(fā)展相應(yīng)的技術(shù)而不是勞動力。他認(rèn)為制造業(yè)應(yīng)該尋求價值鏈中另外80%的部分，即技術(shù)帶來的創(chuàng)新。朱美虹和池仁勇（2011）持相反意見，他們認(rèn)為對于中小企業(yè)，特別是制造業(yè)，在海外投資過程中更應(yīng)該利用民族工業(yè)優(yōu)勢，利用廉價勞動力發(fā)展民族輕工業(yè)。

小結(jié)

近些年，中國企業(yè)面臨著更加激烈的國際競爭。然而，我國的跨國經(jīng)營起步較晚，跨國經(jīng)驗和投資規(guī)模遠不如歐美等發(fā)達國家。一味的靠低價產(chǎn)品占據(jù)市場是不夠的。幸運的是，中國海外投資前景良好。經(jīng)濟全球化使得國與國之間依存的增強，國際間貨物、服務(wù)、資金、技術(shù)和市場高度融合，也利于企業(yè)的跨國的兼并和收購。同時國內(nèi)環(huán)境也不斷完善，比如政策和投資保障機制都在完善?；谶@種情況，中國企業(yè)的海外投資應(yīng)該是可以邁向一個新的時代。綜合中國企業(yè)在對外投資動因、中國企業(yè)對外投資區(qū)、中國企業(yè)對外投資方式、中國對外投資的產(chǎn)業(yè)幾個方面來講，中國企業(yè)可以選擇東南亞、非洲等現(xiàn)在市場份額占據(jù)不是很大的國家進行海外投資。而對于歐美市場，更重要的是提升核心技術(shù)。

比爾鮑威爾，中國海外投資熱點解析，熱點透視，2010 年第1 期

苗洪亮，中國企業(yè)對外直接投資的動因及國內(nèi)政策環(huán)境分析，黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010年第五期

朱美虹，池仁勇，中小民營企業(yè)對外直接投資動因分析，特區(qū)經(jīng)濟，2011 李景峰，崔艷梅，中國企業(yè)境外投資的動因，《海外投資與出口信貸》雜志2005年第5期

郭鍵，中國對外直接投資的內(nèi)部約束及戰(zhàn)略，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2006 趙伏云，中國企業(yè)對外直接投資區(qū)域選擇研究，東北財經(jīng)大學(xué)，2010 劉宏杰，馬如靜，中國石油企業(yè)對外直接投資區(qū)域戰(zhàn)略選擇，山東工商學(xué)業(yè)學(xué)報，2008年第二期

盧映西，淺析中國企業(yè)對外投資的區(qū)域選擇和行業(yè)前景--《江蘇商論》2004年 姜龍，白莉莉，中國企業(yè)對俄羅斯直接投資問題研究，經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2009年，第四期

龐曉東，我國企業(yè)對外投資和合作方式創(chuàng)新研究，商業(yè)時代，2010 李瑩，中國企業(yè)對外投資的環(huán)境選擇和產(chǎn)業(yè)選擇，2010 上海財經(jīng)大學(xué)投資研究所《中國投資發(fā)展報告邁向國際化的直接投資框架》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社2002年7月第1版。

木 風(fēng)，中國海外投資新高潮即將到來，2011 美國的門戶開放——中國對外直接投資利益的最大化，2011

第三篇：民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理探討

民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理探討

摘 要： 隨著全球化經(jīng)濟時代的來臨，民營企業(yè)面臨的競爭日益激烈，其長期健康持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重威脅，而影響民營企業(yè)發(fā)展最重要的因素是人才的培養(yǎng)。論文通過對民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，從建構(gòu)民營企業(yè)核心能力的角度出發(fā)，提出民營企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，希望為民營企業(yè)的發(fā)展提供一定的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞： 民營企業(yè)； 核心能力； 人力資源戰(zhàn)略管理

一、引 言

民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要補充，對現(xiàn)代經(jīng)濟的影響日益增強。我國經(jīng)濟增長和充分就業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)均離不開我國民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但是目前我國民營企業(yè)的發(fā)展卻仍然存在著管理水平不高、體制不健全、技術(shù)創(chuàng)新水平偏低等諸多阻礙企業(yè)長期發(fā)展的問題，這些問題歸根結(jié)底是由民營企業(yè)人才的嚴(yán)重匱乏，人力資源管理水平低下造成的。

企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能量之源，而核心能力的構(gòu)建、維持和提高都離不開企業(yè)的知識和文化載體—員工，筆者依托企業(yè)核心能力理論，為民營企業(yè)建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從而能為民營企業(yè)在市場上獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢提供一定的理論參考。

二、企業(yè)核心能力內(nèi)涵的界定目前關(guān)于企業(yè)核心能力的內(nèi)涵界定，理論界還沒有統(tǒng)一的定論。國外比較具有代表性的理論觀點主要有以下幾種觀點和 Hamel 是較早提出核心能力含義和內(nèi)涵的學(xué)者，他們認(rèn)為企業(yè)的核心能力是不同技能與技術(shù)的整合，但是并沒有對各種能力進行分解，比較籠統(tǒng)。

等學(xué)者在前面學(xué)者的基礎(chǔ)上將核心能力的內(nèi)涵界定為各種資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置，并對資產(chǎn)和技能進行了細分，大致分為卓越資產(chǎn)、認(rèn)知能力、程序與常規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、行為與文化等。

等學(xué)者認(rèn)為核心能力的構(gòu)建不僅來自于企業(yè)內(nèi)部各種能力的組合，他通過將核心能力分解為用戶洞察力、產(chǎn)品技術(shù)能力、制造工藝能力、組織能力等將核心能力的影響因素通過產(chǎn)品這個平臺與企業(yè)外部的利益相關(guān)者聯(lián)系起來。

雖然各位學(xué)者的研究角度不同，但不難看出，各位學(xué)者都認(rèn)為核心能力的構(gòu)建不是來源于企業(yè)某一部分技術(shù)和能力，而是來自多方面能力的動態(tài)組合和協(xié)調(diào)。國內(nèi)王毅、陳勁、許慶瑞等學(xué)者在對核心能力主要理論歸納和總結(jié)后，提出了核心能力的能力層次系統(tǒng)概念。把核心能力分為經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)、學(xué)科、技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)品核心子系統(tǒng)等六個層次。經(jīng)營環(huán)境層次能力可以簡稱環(huán)境能力，就是對環(huán)境的認(rèn)知與反應(yīng)能力，積極利用政府、供應(yīng)商、用戶、競爭對手、替代品生產(chǎn)商、大學(xué)、研究所，與它們進行有效合作，營造良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。企業(yè)層次的能力包括戰(zhàn)略管理能力、管理意識、核心人才管理能力、企業(yè)研究開發(fā)能力、制造能力、營銷能力、創(chuàng)新資金投入能力等。學(xué)科層次的能力就是在各相關(guān)學(xué)科方面的能力以及整合這些學(xué)科的能力。技術(shù)層次的能力就是在各相關(guān)技術(shù)方面的能力以及整合這些技術(shù)流與相關(guān)技能的能力。產(chǎn)品層次的能力就是關(guān)于各產(chǎn)品子系統(tǒng)和產(chǎn)品整體構(gòu)架的知識，以及把相關(guān)學(xué)科、技術(shù)、技能融合到產(chǎn)品與產(chǎn)品子系統(tǒng)之中的能力。產(chǎn)品子系統(tǒng)層次的能力就是關(guān)于各產(chǎn)品元件和產(chǎn)品子系統(tǒng)整體構(gòu)架的知識，以及把相關(guān)學(xué)科、技術(shù)、技能融合到產(chǎn)品元件與產(chǎn)品子系統(tǒng)之中的能力。

核心能力層次系統(tǒng)模型較為全面的反映了企業(yè)核心能力組成部分。企業(yè)核心

能力的六個層次系統(tǒng)，每一個層次系統(tǒng)的具體實施都需要知識的載體—人才發(fā)揮巨大作用。沒有人才，沒有對人才制訂出具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，整個核心能力的構(gòu)建就無從談起。所以，依托核心能力理論構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是民營企業(yè)在市場競爭中取得一席之地，獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。

三、民營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀民營企業(yè)多是一人創(chuàng)辦起來的，到最后往往演變成整個家族的企業(yè)，從高層到低層各個層次上的管理者和非管理者都有一定程度上的血緣和地緣關(guān)系。這種人力資源模式在某種程度上可以在企業(yè)成立初期承擔(dān)共患難的角色，促進企業(yè)的發(fā)展，但是隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，這種人力資源組成和管理模式的弊端就不斷凸現(xiàn)隼礎(chǔ)Ｄ殼捌淙肆ψ試垂芾砟Ｊ降奈侍庵饕性諞韻錄父齜矯嫫笠導(dǎo)胰狽θ肆ψ試垂芾硪饈?。这詮恼嗰营俭覍?dǎo)倚「患窗駁男睦硐窒?。震}歉燦謚泄澄幕械納畈憒蔚募壑倒郟貝匆嫡咦ㄗ⒂諮矍暗睦笫保銜厥油蹲嗜肆ψ試垂芾砭褪竊黽悠笠檔某殺荊笠狄簿兔揮諧ぴ斗⒄溝拿蝸牒投

人力資源制度不科學(xué)、缺乏有效的監(jiān)督機制。民營企業(yè)的人力資源組成呈現(xiàn)出這樣一種特點，越往高層，管理者之間的血緣關(guān)系越近，越往低層，這種血緣關(guān)系越淡。從而造成企業(yè)的規(guī)范制度對企業(yè)高層沒有約束作用，而對基層員工才存在明顯的約束作用。

人力資源管理只流于表面。許多民營企業(yè)家也明白企業(yè)的長期發(fā)展需要補充新鮮血液，需要具備管理專業(yè)知識的高級人才。在人才招聘的過程中，也開始重視學(xué)歷和能力等因素。但是一旦這些人才被招聘到企業(yè)當(dāng)中，卻得不到應(yīng)該得到的重視，反而處處受到企業(yè)家族管理人員的壓制，從而造成企業(yè)人才的不斷流失。據(jù)資料顯示，民營企業(yè)中高層次管理和科研技術(shù)人才的工齡平均為 2 ～3 年，最短的只有 2 個月。

人力資源管理水平的提升并不是一朝一夕的事情，民營企業(yè)如果真的想把企業(yè)做大做強，就必須及早儲備和培養(yǎng)人才，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、構(gòu)建民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃層次系統(tǒng)圖 1 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施離不開高校這個人才平臺，基于企業(yè)的核心能力理論，筆者把人力資源組成劃分為公關(guān)人才、營銷人才、工商管理人才、技術(shù)人才、財務(wù)管理人才（見圖 1）。各類型人才在企業(yè)中發(fā)揮作用的部分和權(quán)重均有所不同。公關(guān)人才對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有著敏銳的洞察力和觀察力。能夠清晰地描述出企業(yè)在整個社會環(huán)境中所處有利和不利環(huán)境。這是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境能力層次的要求。能夠在政府政策、顧客、競爭者、供應(yīng)商策略變化中分辨出對企業(yè)整體運行有利的因素，并能對不利因素進行合理規(guī)避。公關(guān)人才對人才整體分析和解決問題的能力提出較高的要求。

營銷人才能在一系列營銷計劃中不斷洞悉市場需求的變化，塑造產(chǎn)品的品牌，并為企業(yè)產(chǎn)品和營銷方式的創(chuàng)新不懈努力。這既是核心能力層次系統(tǒng)中企業(yè)層次的要求，也是把知識不斷內(nèi)化為產(chǎn)品價值的要求。

工商管理人才是所有人才中最重要的人才，也是現(xiàn)代企業(yè)中所需的高級人才。他具備最廣泛的知識基礎(chǔ)。對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)品品牌的塑造、文化的提升以及技術(shù)和管理方式的創(chuàng)新都能貢獻一份自己的力量，他具有不斷學(xué)習(xí)和汲取新知識的欲望，并且能夠不斷的把自己所學(xué)到的知識內(nèi)化為企業(yè)價值。工商管理人才是企業(yè)核心能力系統(tǒng)所需知識載體的集中體現(xiàn)。

技術(shù)人才和財務(wù)管理人才是分管產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)財務(wù)狀況兩大區(qū)域的人才，他們是核心能力層次系統(tǒng)中技術(shù)層次能力的體現(xiàn)。

上述幾類人才其素質(zhì)優(yōu)勢都各有側(cè)重，但是企業(yè)的競爭優(yōu)勢需要不斷的完善和補充新的知識和技術(shù)，也就是企業(yè)內(nèi)部和從外界吸收的各種知識需要不斷流動，這也就需要企業(yè)各類人才進行不斷的溝通和交流。從而實現(xiàn)企業(yè)知識的不斷更新整合和創(chuàng)新能力的提高。

在民營企業(yè)的人力資源儲備系統(tǒng)不斷完備的同時，企業(yè)還需要制定相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃，具體步驟如下民營企業(yè)依據(jù)企業(yè)自身的特點，并對現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理狀況進行分析和整理，依托建立企業(yè)核心能力的理論根據(jù)，總結(jié)企業(yè)長期發(fā)展過程中所欠缺的企業(yè)人才。

與民營企業(yè)所在地或者所在地附近的高校建立長期合作關(guān)系，并對人才資源的需求狀況和培養(yǎng)狀況進行雙向交流。與此同時，與高校專業(yè)學(xué)生進行面對面交流，建立民營企業(yè)的品牌，并為學(xué)生的學(xué)習(xí)指明方向。

民營企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，包括企業(yè)家自身的科學(xué)文化素質(zhì)。從基層到高層對管理者進行分類，對于無法勝任的管理者降級，對于具有潛力的管理者給予去高校進一步培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，使之真正成長為企業(yè)的高級人才。對各個層次的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃，而各個層次的管理者進一步對本部門的員工做職業(yè)生涯規(guī)劃。

改革現(xiàn)有的人力資源管理制度，努力打破現(xiàn)有血緣關(guān)系所形成的公私不分格局。建立有效地監(jiān)督管理機制，完善績效考核制度。一是為每位員工建立日常績效考核記錄檔案。根據(jù)不同的工作性質(zhì)確定不同的工作定額，每月或每季度定期考核，根據(jù)其工作任務(wù)的完成情況、出勤情況、工作態(tài)度、工作業(yè)績等綜合評定后給出相應(yīng)的評定等級，作為其定崗、晉升、獎懲的依據(jù)。二是建立特殊事項記錄檔案。記錄那些在企業(yè)出現(xiàn)危機的關(guān)鍵時刻，能夠做出準(zhǔn)確判斷，積極進言獻

策幫助企業(yè)度過難關(guān)的優(yōu)秀人才，將以上考核記錄及時反饋給員工本人和提供給機關(guān)管理人員，既可以督促員工更加努力地為企業(yè)的生存發(fā)展做貢獻，也為企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)人才提供了便利。

參考文獻［1］陳 勁，王 毅。國外核心能力研究評述［J］?？蒲泄芾恚?008，20，（5）:13 －18.［2］王 毅，陳 勁。企業(yè)核心能力： 理論溯源與邏輯結(jié)構(gòu)剖析［J］。管理科學(xué)學(xué)報，2000，3，（3）:25 －30.［3］劉鳳姣。我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析［J］。益陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2006，（3）:78 －82.［4］鄭 奎。淺析民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策［J］。

更多在職研究生信息http:///

第四篇：民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

王曉梅

民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。因此，民營企業(yè)的興起，主要是由于我國改革開放基本國策的實施，黨的十五大進一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，民營經(jīng)濟也因此成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，表明了我國民營經(jīng)濟經(jīng)過改革開放三十年的不斷發(fā)展，已經(jīng)越來越以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。

在這樣一個信息技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)模式越來越被創(chuàng)新思維取代的時代背景下，作為剛剛在這個市場體制下立足的民營企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展下去，并為國家的偉大繁榮復(fù)興做出貢獻，是非常值得思考的。

一、民營企業(yè)在改革開放三十年來的發(fā)展

隨著民營企業(yè)在市場中的地位不斷上升，它的競爭力也不斷增強，實現(xiàn)了國民經(jīng)濟以一種健康快速的狀態(tài)發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出了許多的貢獻。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重迅速上升

民營企業(yè)的發(fā)展是改革開放的重要結(jié)果。截止到2006年，我國民營企業(yè)已經(jīng)由1979年占全國GDP比重不到1‰躍然增加到40%左右，外資經(jīng)濟、集體經(jīng)濟、其他國有的股份制經(jīng)濟分別占15%、10%、10%左右。民營企業(yè)成為我國數(shù)量最多的、比例最大的企業(yè)群體。

（二）民營企業(yè)已成為就業(yè)和再就業(yè)主渠道

90年代以來，民營企業(yè)平均每年凈增500萬～600萬個工作崗位，占城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的四分之三以上。在國有企業(yè)的下崗率不斷攀升的時期，民營企業(yè)為社會上勞動力資源的分配做了很好的安排，也為社會減輕了巨大的壓力。

（三）民營企業(yè)總量和規(guī)模不斷增長

2007年全國民營企業(yè)注冊資本金總額達到10.12萬億元，全國民營企業(yè)實有經(jīng)濟主體戶數(shù)3292.84萬戶。民營企業(yè)形成一批在國內(nèi)外市場上有競爭力的大公司大集團。

（四）民營企業(yè)逐漸向文化產(chǎn)業(yè)進軍

文化是第一生產(chǎn)力，近年來，我國把文化的發(fā)展納入到議程上來，我國開始重視國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而文化產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模相比于一些重工業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模相對小一些，而且文化產(chǎn)業(yè)的投資不大，因此進入的門檻不高，非常適合民營企業(yè)來推動其發(fā)展。而且也有證據(jù)表明，進入文化產(chǎn)業(yè)的大部分產(chǎn)業(yè)目前都經(jīng)營的非常好，此外當(dāng)前國家也正在大力發(fā)展文化企業(yè)，勢必會給從事這一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)帶來很多的發(fā)展機會。

（五）民營企業(yè)行業(yè)分布不斷拓寬和升級

2007年，批發(fā)和零售業(yè)是民營企業(yè)最集中的行業(yè)；其次為制造業(yè)；然后是居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，這三個行業(yè)集中了民營企業(yè)總量的76.67%.租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)占15%左右。在第二、第三產(chǎn)業(yè)中也有一些新的發(fā)展趨勢。

二、制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸

（一）國家政策的引導(dǎo)和調(diào)控

目前，政府并沒有出臺很好的政策管理這些民營企業(yè)，而民營企業(yè)也不愿意受掌控于政府的管理之中，這是兩方存在的一個很棘手的矛盾，雙方都對彼此不了解，以至于無法形成良性的引導(dǎo)方法，阻礙了一些民營企業(yè)的發(fā)展，尤其是那些很有前景的產(chǎn)業(yè)。

（二）企業(yè)整體人員素質(zhì)

首先是決策人和領(lǐng)導(dǎo)人的決策能力、管理能力、執(zhí)行能力在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。其次，是企業(yè)的職工，從業(yè)人員的品德素質(zhì)，責(zé)任感、創(chuàng)造價值的能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是民營企業(yè)的從業(yè)人員整體受教育水平不高，因此不會產(chǎn)生高質(zhì)量的作業(yè)行為。在一些民營企業(yè)的調(diào)查問卷中，很多企業(yè)不但在上中層缺乏高素質(zhì)的管理者，而且在企業(yè)的下層中也缺乏一些高能力，高技術(shù)的員工，從上到下以至于企業(yè)的整體素質(zhì)偏低，因此制約了大部分民營企業(yè)生產(chǎn)效率降低，制約了它們的長遠發(fā)展，這個問題很嚴(yán)峻，一定要引進一些接受過高等教育的管理人員以及技術(shù)人才，這樣企業(yè)才會有一個欣欣向榮的面貌。

（三）融資困難導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢

當(dāng)前，民營企業(yè)尤其是正在發(fā)展中的中小企業(yè)很難從正規(guī)銀行取得貸款資金。它們本身的知名度，信譽度就十分低下，因此能申請到的貸款數(shù)額是非常有限的。很多企業(yè)只能通過拆借或付高額利息取得企業(yè)流動資金。可是通過這些方式來取得流動資金肯定會增加這些企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，一旦經(jīng)營不善，勢必會造成巨額債務(wù)而難以翻身再起。

三、促進民營企業(yè)發(fā)展的對策和建議

（一）政府方面應(yīng)采取的對策

1.政府應(yīng)首先為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的外部環(huán)境，讓民營企業(yè)在一個公平，輕松的環(huán)境中成長起來。資金是企業(yè)的生命力的來源，因此為企業(yè)提供充足的資金是必要的，各級銀行不得向企業(yè)收取巨額的利息，而應(yīng)該向這類企業(yè)放寬政策，同國有企業(yè)同等對待，民營企業(yè)貸款將會享有非常優(yōu)惠的政策。

2.為民營企業(yè)家也應(yīng)該提供一些參與政治活動的機會。同很多企業(yè)一樣，民營企業(yè)同樣會在各個方面遇到很多困難，例如資金，銷售渠道，進貨來源，人員配置等等。如果有這樣的活動，政府就會知道他們遇到的困難，從而想出有效地解決辦法。這樣讓民營企業(yè)覺得自己的社會地位在提高，會有效地接受并采納黨和政府的意見和建議，有利于他們長期有效的為社會做貢獻，同時還推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）企業(yè)方面應(yīng)采取的對策

1.建立現(xiàn)代化的管理模式，提升企業(yè)競爭力?，F(xiàn)代社會最缺的是人才，企業(yè)的競爭在本質(zhì)上來說是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)該吸收國外經(jīng)驗，引進大量的管理人才，技術(shù)人才，為企業(yè)注入新生力量。硬件有了，還要兼顧到員工的管理制度。不但要堅持員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該制定一系列的福利政策，每位員工都有相應(yīng)的社會保障，讓他們感受到企業(yè)帶來的溫暖，才能穩(wěn)住員工的心，踏踏實實為企業(yè)賣力。

2.民營企業(yè)要樹立品牌意識，讓社會大眾認(rèn)可。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，很多民營企業(yè)片面模仿其他企業(yè)的生產(chǎn)模式，只追求產(chǎn)品的數(shù)量，而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量。殊不知每一位消費者的眼睛都是雪亮的，他們能分辨出產(chǎn)品的好壞，久而久之，懶惰的企業(yè)就會成為過眼云煙了。因此重視產(chǎn)品的質(zhì)量，把重點放到品牌和科技的競爭上，這才是保持長久生命力的良策。

3.企業(yè)不僅要產(chǎn)品過關(guān)，還要在社會上樹立良好的形象，有廣泛的知名度。因此電視，報紙，雜志成了很好的宣傳媒介。眾所周知，做廣告是需要大筆費用的，尤其是在黃金時間，頭版頭條。除此之外，還有很多辦法。例如做公益也是一種很好的宣傳方式。既幫助了別人，又無形之中提升了自己的知名度，而且在社會中樹立了良好的口碑。例如：河南飄安集團聯(lián)合中國婦女發(fā)展基金會，設(shè)立大型公益基金，以河南省各大中城市為基地，幫扶“4050”女工再就業(yè)。這種方式為企業(yè)帶來了巨大的效益。英國國際調(diào)查公司有一項社會調(diào)查顯示，86％的消費者對那些為改變社會作出貢獻的企業(yè)產(chǎn)生好感，并以此來決定是否購買產(chǎn)品和服務(wù)；73％的消費者在更換產(chǎn)品時，愿意轉(zhuǎn)向參與公益活動企業(yè)的產(chǎn)品。所以，參與公益事業(yè)既是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，也是企業(yè)拓展發(fā)展空間的需要。

通過以上幾個方面的分析論證，我們有充分的理由得出這樣一個結(jié)論：我國民營企業(yè)的發(fā)展并不落后，只要我們能夠認(rèn)識到自身的缺陷，擺脫那些阻礙我們成長的障礙，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進的管理理念，明白當(dāng)前的世界經(jīng)濟局勢的發(fā)展，對落后的企業(yè)經(jīng)營管理模式進行徹底變革，更新觀念，勇于創(chuàng)新。那么在這個充滿競爭的市場經(jīng)濟中，就一定會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，使自身實力不斷壯大，并成為國家經(jīng)濟實現(xiàn)繁榮和強盛的中堅力量。

第五篇：海外投資注意事項

海外投資審批、備案步驟梳理及注意事項

一、發(fā)改委審批

審批權(quán)限問題核準(zhǔn)｛核準(zhǔn)項目權(quán)限備案項目權(quán)限信息報告確認(rèn)｝

項目核準(zhǔn)或備案流程問題｛項目核準(zhǔn)程序與時限項目備案程序與時限｝

其他注意事項｛需國家發(fā)展改革委員會核準(zhǔn)或備案的境外投資項目國內(nèi)企業(yè)需在核準(zhǔn)文件和備案通知書的有效期完成相關(guān)手續(xù)｝

法律責(zé)任問題｛項目申請報告內(nèi)容失實的法律責(zé)任關(guān)于未依法申請核準(zhǔn)與備案的法律責(zé)任關(guān)于未依法報送項目信息而開展實質(zhì) 工作的法律責(zé)任｝

二、商務(wù)部審批

審批權(quán)限｛需核準(zhǔn)：涉及敏感國家 區(qū)域 行業(yè) 普通項目報備｝

關(guān)于審批流程的規(guī)定｛備案申請 核準(zhǔn)申請 關(guān)于審批期限的規(guī)定 其他注意事項｝ 第三步：外匯登記

第四步：國資委審批或備案

第一步：發(fā)改委審批 1.審批

核準(zhǔn)項目權(quán)限

中方投資額10億美元及以上的境外投資項目由國家發(fā)展改革委員會核準(zhǔn)

涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目不分限額由國家發(fā)展改革委員會核準(zhǔn)

中方投資額20億美元及以上，并涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目由國家發(fā)展改革委員會提出審核意見報國務(wù) 院核準(zhǔn)。

（除上述需核準(zhǔn)的項目外，其它境外投資項目向發(fā)改委備案即可）備案項目權(quán)限

中方投資額3億美元及以上境外投資項目由國家發(fā)展改革委員會備案

中方投資額3億美元以下境外投資項目由地方發(fā)改委備案 信息報告確認(rèn)

中方投資額3億美元及以上境外投資項目向國家發(fā)展改革委員會備案報送項目信息報 告（收到報告后，7個工作日內(nèi)給予確認(rèn)函）

2.項目核準(zhǔn)或備案流程

項目核準(zhǔn)程序與時限

需國家發(fā)展改革委員會核準(zhǔn)項目首先送至地方發(fā)改委提交項目申請報告，由地方發(fā)改委提出審核意見后報送國家發(fā)展改革委員會。對于符合核準(zhǔn)條件的境外投資項目在20個工作日內(nèi)完成核準(zhǔn)，或提出審核意見報國務(wù)院核準(zhǔn)。發(fā)改委可延長審核10日并告知企 業(yè)理由。

第二步：商務(wù)部審批

審批權(quán)限

企業(yè)境外投資除涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)需實行核準(zhǔn)外，其他情形的境外投資實行備案管理。審批流程

備案申請投資主體填寫《境外投資備案表》后，連同企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件分別報商務(wù)主管部門備案。對屬于備案情形的境外投 資，中央企業(yè)報商務(wù)部備案；地方企業(yè)報所在地省級商務(wù)主管部門備案。

核準(zhǔn)申請地方企業(yè)通過所在地省級商務(wù)主管部門向商務(wù)部提出申請。企業(yè)申請境外投資核準(zhǔn)需提交申請書、《境外投資申請表》、境外投資相關(guān)合同或協(xié)議等出口材料 審批期限

省級商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)在受理地方企業(yè)核準(zhǔn)申請后對申請進行初步審查，并在15個工作日內(nèi)（包含征求經(jīng)商處意見的 時間）將初步審查意見和全部申請材料報送商務(wù)部。申請材料不齊全或者不符合法定形式的，省級商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng) 在3個工作日內(nèi)一次告知申請企業(yè)需要補正的全部內(nèi)容。逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。商務(wù)部收 到省級商務(wù)主管部門的初步審查意見后，應(yīng)當(dāng)在15個工作日內(nèi)做出是否予以核準(zhǔn)的決定。對予以核準(zhǔn)的境外投資，商 務(wù)部出具書面核準(zhǔn)決定并頒發(fā)《企業(yè)境外投資證書》。注意事項自領(lǐng)取《企業(yè)境外投資證書》之日起2年內(nèi)，境內(nèi)企業(yè)未在境外開展投資的，《企業(yè)境外投資證書》自動失效。

第三步：外匯登記

在獲得發(fā)改委和商務(wù)部門的核準(zhǔn)或備案文件之后，然后需要辦理境外投資外匯登記。企業(yè)可自行選擇注冊地銀行辦理直接投資外 匯登記。企業(yè)完成直接投資外匯登記后，再辦理后續(xù)直接投資相關(guān)賬戶開立、資金匯兌等業(yè)務(wù)（含利潤、紅利匯出或匯回）