第一篇：積極發(fā)揮電力先行官作用爭當(dāng)僑鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)排頭兵

文章標(biāo)題：積極發(fā)揮電力先行官作用爭當(dāng)僑鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)排頭兵

**電網(wǎng)公司****供電局是一個專業(yè)化的國家中二型供電企業(yè)，擔(dān)負著僑鄉(xiāng)**2個辦事處、12個鎮(zhèn)的供用電管理任務(wù)，2005年總供電量達**億千瓦時。近幾年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在南方電網(wǎng)的大政方針的指引下，我局認清形勢，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把握機遇，明確任務(wù)，在用心、到位上下功夫，群策群力，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，企業(yè)建設(shè)取得了顯著的成績，先后榮獲廣電集團公司一流供電企業(yè)、**市標(biāo)兵文明單位、**省文明單位、中國南方電網(wǎng)“供電營業(yè)規(guī)范化達標(biāo)窗口”等榮譽稱號；局黨委榮獲**市、**電網(wǎng)公司“先進基層黨組織”稱號。

成績代表著過去，目標(biāo)預(yù)示著未來。當(dāng)前，**鎮(zhèn)級經(jīng)濟三大戰(zhàn)役已經(jīng)打響，碉樓申報世界遺產(chǎn)也已進入沖刺階段，電力需求將持續(xù)增長，為**電網(wǎng)發(fā)展提供了極為有利的環(huán)境，同時也為我們的建設(shè)和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。省委部署開展的以“三個走在前面”為主題的排頭兵實踐活動正為我們實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展提供了機遇，我們將借助排頭兵實踐活動的有力“東風(fēng)”，推動改革創(chuàng)新的力度，努力實現(xiàn)主網(wǎng)發(fā)展、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、黨建團建、人力資源建設(shè)、市場營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)八大目標(biāo)，爭當(dāng)僑鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展排頭兵、爭當(dāng)五邑供電企業(yè)排頭兵，為我局的長足發(fā)展繪添風(fēng)采，為**市的“十一五”建設(shè)和僑鄉(xiāng)經(jīng)濟騰飛作出新的貢獻。

一、以加強文化建設(shè)為導(dǎo)向,爭當(dāng)精神文明建設(shè)的排頭兵

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，同時更體現(xiàn)著企業(yè)的整體形象。建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的員工文化、群體文化不僅是員工快樂工作的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的要求。近幾年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和局黨委的關(guān)心、支持下，我們的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較為顯著的成績，但從綜合水平上來說還存在著“軟肋”，我們要以排頭兵實踐活動為契機，加大文化創(chuàng)新，提高企業(yè)文化“軟實力”，營造健康向上、開拓進取的文化氛圍，激勵和培育創(chuàng)新思維，造就創(chuàng)新人才，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一是營造安全文化，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。開展“以人為本，安全第一”為主題的企業(yè)安全文化巡回演出；組織參加全國“安康杯”競賽活動，爭取賽出成績；組織開展“心連心問候語”征集活動；計劃在第三季度將歷年來職工撰寫的安全警句制成安全標(biāo)語，張貼于各個主要的生產(chǎn)場所，全面營造“人人講安全”的氛圍。積極組織開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安全優(yōu)勝班組”活動，評選先進，樹立安全生產(chǎn)示范作用。

二是打造團隊文化，凝聚員工合力。通過加強供電青年中心建設(shè)，加大對青年員工的管理力度，開展辯論比賽、成立興趣俱樂部、[找材料到☆好范文 wenmi114.com-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]舉辦青年聯(lián)歡活動等形式多樣的活動，增強青年活力和凝聚力。在系統(tǒng)內(nèi)全面開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，提高青年員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)社會形象。組織管理人員分批進行拓展培訓(xùn)，增強團隊協(xié)作精神，拓寬創(chuàng)新思維，促進管理水平的提升。

三是提煉人才文化，增強企業(yè)軟實力。深化讀書學(xué)習(xí)理念，堅持開展讀書學(xué)習(xí)活動，將2006年讀書學(xué)習(xí)的重點放在一線基層，引導(dǎo)員工讀好書，開展“奉獻與索取”的專題大討論、演講比賽，為員工打造實現(xiàn)自我增值的平臺，進一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。根據(jù)員工的個人興趣，成立文體興趣小組，并積極爭取資金支持，經(jīng)常組織活動，提升企業(yè)職工的文化品位。繼續(xù)加強職工培訓(xùn)和管理，通過開展班組長培訓(xùn)、技能競賽等，提高班組長的管理水平、業(yè)務(wù)水平，推進基層班組的建設(shè)。

四是豐富群眾文化，倡導(dǎo)快樂工作。以文藝宣傳隊為陣地，創(chuàng)新文藝表演形式，堅持“文藝下鄉(xiāng)”，計劃于“五一”、“國慶”節(jié)日期間組織兩次基層巡演；倡導(dǎo)全民健身，以強化員工身體素質(zhì)為目的，開展職工運動會。計劃于2006年第二季度開展一次全市性的以電力建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為題材的攝影、書法比賽，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

二、以加強班組建設(shè)為基礎(chǔ),爭當(dāng)基礎(chǔ)管理的排頭兵

基層班組是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的中堅力量，也是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)的重要組成部分。2005年我們在基層中開展了“班組基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，分別從安全管理、規(guī)范化管理、設(shè)備管理等方面規(guī)范班組的管理，奠定了企業(yè)最基層的管理基礎(chǔ)。在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，我們更要以此為支點，大力加強班組安全文化、道德文化、執(zhí)行文化建設(shè)，使班組成為基礎(chǔ)管理的排頭兵。

一是深入分析，從基層特點出發(fā)，開展班組管理系統(tǒng)的可研性建設(shè)工作，加強對班組工作的過程控制進一步使班組管理實現(xiàn)信息化，同時積極推動作業(yè)指導(dǎo)書系統(tǒng)在班組的使用，全面提高信息管理水平。

二是認真按照**供電局提出的班組準(zhǔn)軍事化建設(shè)的要求，實行班組管理準(zhǔn)軍事化。組織班組長參加

準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)，強化班組長“四會”能力。加強對一線員工的技能、理論培訓(xùn)，積極組織班組員工參加各類技能競賽，提高員工的綜合水平。

三是建立班組激勵機制，提高班組員工的工作積極性和創(chuàng)造力。探索班組長競崗機制，在班組中推行安全注冊主任等，以進一步提高安全管理水平。

四是建立班組日常管理機制，規(guī)范班前班后會、堅持每周安全學(xué)習(xí)，開展“安全大家講”活動，認真開展危險點分析、開工前安全交底、規(guī)范安全工器具管理及消防設(shè)備管理。

三、以加強黨的建設(shè)為重點,爭當(dāng)基層黨建的排頭兵

從嚴治黨、從嚴治企、以黨建促發(fā)展是我們一貫以來加強企業(yè)黨建的工作方針。在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局的黨建工作取得了長足發(fā)展，2005年先后被**電網(wǎng)公司、**市、**市評為“先進基層黨組織”。我們要按照“三個走在前面”中全面加強黨的建設(shè)的要求，從講政治的高度加強黨的建設(shè)，以黨建促進企業(yè)發(fā)展，并爭取在2006年被評為**省“先進基層黨組織”。

一是加強黨員干部的教育學(xué)習(xí)。以黨委中心組學(xué)習(xí)為核心，建立學(xué)習(xí)考核機制、中心組研討機制等，加強對中心組學(xué)習(xí)的制度管理，使中心組學(xué)習(xí)成為引領(lǐng)全體員工加強政治學(xué)習(xí)的導(dǎo)航標(biāo)。在黨員干部中開展“三個領(lǐng)先”的主題教育，積極開展紀(jì)律教育、廉潔自律月活動，通過專家輔導(dǎo)授課、參觀學(xué)習(xí)示范點、撰寫心得體會等，加強對員工的廉政教育，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好的廉政環(huán)境。

二是建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。繼承和發(fā)揚先進性教育活動的成果，深化“黨員身邊無事故”活動內(nèi)涵，通過創(chuàng)建“黨員示范崗”、“責(zé)任區(qū)”，引導(dǎo)黨員立足本職、愛崗敬業(yè)；結(jié)合工作實際，建立黨小組，制定支部年度工作計劃，黨委將結(jié)合黨建工作實際制定“黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)”和“黨支部年度工作細則”，明確責(zé)任；在2006年職代會上，我局黨委與各支部分別簽訂《黨建責(zé)任書》，落實考核獎懲責(zé)任，并計劃對照黨建考核細則，于年終進行考核，進一步加強對黨建工作的管理；編印《黨員專題學(xué)習(xí)記錄本》，建立“黨員政治學(xué)習(xí)量化考核制度”，通過開展先進黨員對后進黨員，普通黨員對群眾的結(jié)對幫扶，進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進企業(yè)各項工作任務(wù)的完成。

三是加強四好班子建設(shè)。認真總結(jié)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的經(jīng)驗和做法，按照“四好”班子的建設(shè)目的，深化領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研機制、實施政務(wù)公開、進行黨委換屆選舉、加強班子培訓(xùn)教育等，建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，講原則、重感情、團結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為**電網(wǎng)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅強有力的政治和組織保證。

四、以加強作風(fēng)建設(shè)為核心,爭當(dāng)服務(wù)群眾的排頭兵

供電企業(yè)是以為社會大眾提供供用電服務(wù)為主體的社會服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)民生、造福社會是企業(yè)的立企之本。要樹立精品服務(wù)、品牌服務(wù)意識，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。

機關(guān)干部要樹立“五個模范”、“五個不能”、“五個與眾不同”行為準(zhǔn)則，加強為群眾、為基層服務(wù)的宗旨意識，把著力點放在加強服務(wù)，明確責(zé)任，強化監(jiān)督，提升能力上，著力提高員工的執(zhí)行力和綜合服務(wù)水平。堅持執(zhí)政為公，勤政為民；進一步深化行政審批制度改革，規(guī)范審批行為，提高工作效率；強化全局觀念，搞好團結(jié)和協(xié)作，在**供電系統(tǒng)營造團結(jié)和諧、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍；提高危機意識和面對突發(fā)事故的應(yīng)對能力。

積極為客戶提供多樣化的服務(wù)，推行“首問責(zé)任制”、“限時辦結(jié)制”等服務(wù)制度，開展“走出坐席、走近客戶，面對面貼身服務(wù)”，打破傳統(tǒng)服務(wù)方式，使客戶充分體驗“一體化”供電服務(wù)；完善優(yōu)化營銷管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上交費、報裝、咨詢等數(shù)字服務(wù)；全力配合**市鎮(zhèn)級經(jīng)濟“三大戰(zhàn)役”及雕樓申遺工作，做好相關(guān)用電設(shè)施建設(shè)的工作；找準(zhǔn)切入點，探索新形勢下供電企業(yè)為建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)的深層次問題，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村積累經(jīng)驗。

五、以加強管理水平為關(guān)鍵,爭當(dāng)高效創(chuàng)新的排頭兵

“管理年”活動是**電網(wǎng)公司踐行“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路，落實“完善、規(guī)范、鞏固、提高”總體要求的重要舉措。高效的管理水平是促進企業(yè)發(fā)展的重要條件，執(zhí)行力不強、工作中存在等靠心理是很多企業(yè)在管理工作中存在的問題，我們要積極利用2006年企業(yè)“管理年”活動的契機，深入踐行“大**”理念,突出重點，抓住關(guān)鍵，分類別、分項目地制定實施方案，全面推進管理體制的創(chuàng)新。2006年3月起，我們按照**供電局的總體部署，組織班組長分8批參加準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,從強化班組長管理的層面出發(fā)，加強對基層的管理；在以后的工作中，我們還計劃選送供電所長等中層管理人員參加軍訓(xùn)，以軍事化的管理模式來帶動企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，進一步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求的電力企業(yè)管理模式，推進企業(yè)績效考核制度、信息化管理流程的實施、完善組織構(gòu)架設(shè)置、建設(shè)企業(yè)監(jiān)察強效體系、完善安全監(jiān)督體系，營造人人快樂工作的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、率先發(fā)展、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

開展排頭兵實踐活動是今年我局黨建工作的首要任務(wù)。為了加強對排頭兵實踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局將成立**供電局排頭兵實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門各負其責(zé)，廣大黨員干部共同積極參與的工作局面。同時，大力營造當(dāng)好排頭兵的良好氛圍，召開活動動員大會，在全系統(tǒng)內(nèi)掀起以“三個走在前面”為主題的排頭兵實踐活動，將活動的主旨和要求落實到系統(tǒng)的每個中工中去。

為推動主題活動深入開展，我們將加強對系統(tǒng)內(nèi)黨員、干部、職工當(dāng)好排頭兵的宣傳教育，營造開展排頭兵實踐活動的氛圍，進一步增強當(dāng)好五邑供電企業(yè)排頭兵的責(zé)任感和使命感。我們將通過不斷的主題實踐活動，把黨支部建設(shè)成為新時期的戰(zhàn)斗堡壘。堅持業(yè)務(wù)工作和黨的建設(shè)兩結(jié)合、兩促進，充分發(fā)揮黨、政、工、團、婦組織的作用和凝聚力，把以“三個走在前面”為主體的排頭兵實踐活動不斷引向深入，為努力完成“十一五”時期的總體任務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展上新臺階，為建設(shè)和諧**、富裕**作出更大的貢獻！

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第二篇：發(fā)揮黨員先鋒作用爭當(dāng)變電安全排頭兵

文章標(biāo)題：發(fā)揮黨員先鋒作用爭當(dāng)變電安全排頭兵

各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們：

大家好！

我叫×××，中共預(yù)備黨員，變電運行戰(zhàn)線上的一名老兵。今天，很榮幸我能有這樣的機會,以一名生產(chǎn)管理支部普通黨員的身份，參加水利系統(tǒng)共產(chǎn)黨員“先教”活動經(jīng)驗交流。我發(fā)言的題目是“發(fā)揮黨員模范作用，爭做變電安全排頭兵”。我認為，黨員的先進性最基本的要求就是，每位黨員要盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作。2004年2月底，本人受新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的重托，競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業(yè)總公司所轄35kV樞紐變電站，擔(dān)負著縣城的工業(yè)生產(chǎn)、城鎮(zhèn)居民生活用電。我深感站長肩上擔(dān)子的沉重，安全是做好變電站一切工作的基礎(chǔ)。一年來，我以安全生產(chǎn)為重點，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高運行人員綜合素質(zhì)為前提，認真細致地抓好設(shè)備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神面貌，已經(jīng)進入“安全、文明、科學(xué)、規(guī)范”的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們匯報如下：

一、堅持“制度管人”的理念，拓展延伸規(guī)范化管理的內(nèi)涵。

首先，我在2004年3月份，總結(jié)自己過去工作的經(jīng)驗，廣泛聽取職工同志們的意見，重新修改了變電站運行管理規(guī)程、制度17項。其中《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《運行分析制度》、《運行操作全過程管理規(guī)定》、《崗位獎懲實施細則》、《“兩措”實施計劃》、等站內(nèi)規(guī)程制度，走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度，使站內(nèi)工作從“人管人”過渡到“制度管人”，從整體上提高員工素質(zhì)。為了徹底改變傳統(tǒng)的粗放管理模式，從根本上提高變電運行管理水平，我們堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地對生產(chǎn)管理進行全過程、全方位、全系統(tǒng)的優(yōu)化，拓展延伸規(guī)范化管理的內(nèi)涵，使現(xiàn)場作業(yè)控制體系不斷完善，做到凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實，走出了一條安全生產(chǎn)的規(guī)范管理之路。

我還結(jié)合本站具體實際制訂了《35KV金龍山站工作管理制度》等規(guī)定，供全站職工學(xué)習(xí)和和遵照實施，同時進一步修訂和完善了該站各級人員的安全責(zé)任制，明確了各級人員應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任。編制了有針對性的安全責(zé)任書，并分別由站長與班長、班長與班員簽訂，層層抓落實，一級對一級負責(zé)，用鮮活的事例引導(dǎo)職工樹立“違章就是事故”和“安全責(zé)任重于泰山”的理念，使職工的思想觀念實現(xiàn)了從“要我安全”的觀念改變?yōu)椤拔乙踩?，在全站上下形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍。

二、堅持“以人為本”的理念，促進變電安全運行管理工作。

2004年安全月活動的主題是“以人為本、安全第一”我在宣傳貫徹“以人為本”方面做了大量工作。貫徹人本精神，我主要從安全抓起，做好日常安全基礎(chǔ)性管理工作，切實保障員工生命健康安全，這就是很大的功績。舉個例子，我在金龍山變電站35千伏隔離開關(guān)閉鎖裝置上，利用廢棄的純凈水空瓶，解決了該站戶外隔離開關(guān)鎖具生銹打不開的難題，從設(shè)備運行的角度既維護了設(shè)備，又起到了保護運行人員誤操作和習(xí)慣性違章的發(fā)生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了職工的日常操作中，從關(guān)心人、愛護人出發(fā)，使全站員工都能感受到人的尊嚴和價值。

在全國第三個安全月活動期間，我為了廣泛深入開展全方位、多層次的變電安全宣傳教育活動，弘揚企業(yè)安全文化，大力營造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創(chuàng)辦了總公司第一個變電安全專欄——《安全閣》，其內(nèi)容有“電力安全知識”、“技術(shù)講解”、“規(guī)程學(xué)習(xí)”、“格言警句”、“站內(nèi)安全簡報”等。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。

為了開展多種形式的安全宣傳教育活動，我還特意在金龍山站為“安全月”活動書寫了巨大的安全楹聯(lián)。上聯(lián)是“學(xué)規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為安全指路”，下聯(lián)是“講安全保安全安全為生產(chǎn)護航”的安全對聯(lián)。

進行了對運行人員安全規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，突出了以下特點，轉(zhuǎn)變以往的考試辦法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武、技能鑒定結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)實際工作有機結(jié)合起來，全面提高了生產(chǎn)一線變電運行人員的基本素質(zhì)。

推出了“設(shè)備運行提示卡”，為該站的安全生產(chǎn)又平添了一道“平安鎖”。在2004年6月份以來，金龍山站的一、二次設(shè)備的“老虎口”“關(guān)鍵點”“風(fēng)險點”等部位，出現(xiàn)了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友情提醒”“鄭重告知”等內(nèi)容，給該站操作設(shè)備的運行人員或

第三篇：發(fā)揮稅收職能作用積極投身地方經(jīng)濟建設(shè)

發(fā)揮稅收職能作用積極投身地方經(jīng)濟建設(shè)

臨沂市臨港區(qū)地稅局在做好組織收入工作的基礎(chǔ)上，以加快地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，從開展招商引資、深化政策服務(wù)、大力培植稅源入手，與地方政府共同構(gòu)建經(jīng)濟發(fā)展平臺，以實際行動投身全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)。一是加大招商引資力度，將招商引資工作列為重點工作目標(biāo)，不斷拓寬招商引資途徑，提出了依企招商、全員招商等多種招商方式。通過發(fā)揮稅收職能優(yōu)勢，不斷優(yōu)化為企納稅服務(wù)，依靠企業(yè)開展行業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)招商；出臺考核辦法，落實分配任務(wù)，調(diào)動全系統(tǒng)積極性，大力營造招商引資氛圍，積極動員干部職工利用親情、友情招商。截至目前，全局已簽約引進項目2個，計劃總投資額1億元，實際已到位資金2000萬元。

二是深化政策服務(wù)，加強招商引資企業(yè)稅收政策導(dǎo)引，根據(jù)全區(qū)招商引資工作的總體需求，全面梳理各項稅收政策法規(guī)，制定《稅收政策導(dǎo)讀》，從稅務(wù)登記辦理、辦稅流程操作到稅收優(yōu)惠政策等一應(yīng)俱全。在加強稅收政策宣傳的基礎(chǔ)上，認真落實國家有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，對符合優(yōu)惠條件的企業(yè)，確保了企業(yè)享受到實實在在的稅收優(yōu)惠。與此同時，開通招商引資企業(yè)“稅收服務(wù)綠色通道”，及時為落戶企業(yè)辦理各類涉稅事項，不斷深化政策招商的服務(wù)水平，樹立了地稅部門在新辦企業(yè)中的良好形象。

三是大力培植地方稅源，在積極開展招商引資工作的基礎(chǔ)上，把培植地方稅源，作為加強地方財源建設(shè)，促進地方經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。一方面，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極支持第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。充分利用臨港區(qū)近海臨港的區(qū)位優(yōu)勢，支持物流倉儲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先后幫助8家新辦倉儲運輸企業(yè)投入運營。同時，按照不增加企業(yè)稅收負擔(dān)和利于企業(yè)長遠發(fā)展的原則，積極幫助企業(yè)進行非核心產(chǎn)業(yè)剝離，先后幫助轄區(qū)2家骨干企業(yè)成功進行了二三產(chǎn)業(yè)分離。另一方面，以整頓地方稅收秩序，提高地方稅收管理水平為目的，全面加強稅收征管。在重點稅源和重大建設(shè)項目進行重點監(jiān)控的基礎(chǔ)上，依托社會綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，加強對零散稅源的征管力度，先后組織開展了土地使用稅、房產(chǎn)稅、石材開采加工等專項清理活動，進一步規(guī)范了轄區(qū)內(nèi)的稅收秩序，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造了良好的稅收環(huán)境。

第四篇：加強基層僑聯(lián)建設(shè)，發(fā)揮重點僑鄉(xiāng)村級僑聯(lián)作用

加強基層僑聯(lián)建設(shè)

積極發(fā)揮重點**村級僑聯(lián)作用

根據(jù)縣委主題教育工作要求，x月x日至x日，縣僑聯(lián)一行深入xx村開展基層僑聯(lián)調(diào)研，為下一步拓展海外聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼營造良好外部環(huán)境。

僑是xx縣的寶貴資源，在新的歷史時期，僑務(wù)工作得到政府高度重視。xxxx在**福建工作過xx年半，福建是xxxx一些僑務(wù)理論的重要發(fā)源地，霞浦縣僑聯(lián)深入學(xué)習(xí)xxxx關(guān)于僑務(wù)工作的重要論述，學(xué)理論，下基層，做調(diào)研，解難題，充分發(fā)揮廣大僑胞僑眷在霞浦建設(shè)中的積極作用，切實做好新時期為僑服務(wù)工作。

xx村

是重要**，海外鄉(xiāng)親兩千多人，主要分布英國、美國、瑞士、南非、新加坡、芬蘭等國家。人才輩出，其中不乏經(jīng)濟上有實力、社會上有影響的人士，尤其在英國，他們廣泛聯(lián)系住在國的上流人士，融入主流社會，為家鄉(xiāng)的華僑華人服務(wù)，參與當(dāng)?shù)厣鐣陌l(fā)展，他們的地位和作用舉足輕重。目前，僑務(wù)部門掌握的重點社團有x個，這些社團在海外影響力越來越大，成為了駐外使領(lǐng)館在外的重要依托力量。

Xx村僑聯(lián)成立于2017年11月，適時成立僑聯(lián)是大勢所趨，北霜華僑分布世界各地，已經(jīng)形成一定的群體，成立村級僑聯(lián)是為了更好地服務(wù)廣大海外華僑，一方面是政府和華僑之間聯(lián)系的橋梁和紐帶。xx村僑聯(lián)自成立以來，發(fā)揮凝聚僑心、匯集僑力、服務(wù)僑眷的作用。但由于受條件限制，在開展海外聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼方面還存在一定的差距，主要原因是：一是班子力量薄弱；二是沒有工作經(jīng)費和工作場所。剛成立時掛牌借用縣僑聯(lián)樓上的閑置房子，沒有辦公用品，條件極其簡陋，影響正常工作開展，這個問題也是縣僑聯(lián)的共同問題，縣僑聯(lián)辦公場所簡陋，接待海外華僑十分不便。北霜僑聯(lián)架子搭起來，怎樣才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，通過調(diào)研座談我覺得應(yīng)該從以下幾個方面改進。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)。按照上級精神要求，在xx鄉(xiāng)成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)僑聯(lián)，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展僑聯(lián)工作。二是加強村級僑聯(lián)班子建設(shè)，認真學(xué)習(xí)理論知識和僑務(wù)業(yè)務(wù)知識，提高為僑服務(wù)能力，開展聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼活動，增強基層僑聯(lián)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是發(fā)揮海外名譽主席的作用，凝聚僑心，匯聚僑力，解決辦公場所和辦公經(jīng)費，讓xx村僑聯(lián)有活動場所，能正常開展工作。四是要有大僑務(wù)的理念，利用xx村海外華僑分布廣的特點，引導(dǎo)僑領(lǐng)引資引智，回鄉(xiāng)投資，在做好自己事業(yè)的同時，為祖籍國做出應(yīng)有的貢獻，不要僅僅局限在xx村華僑的圈子，利用一切可以利用的僑務(wù)資源，為家鄉(xiāng)發(fā)展出謀劃策，實現(xiàn)共商、共享、互利雙贏。五是依托海外社團，切實摸清海外僑情。xx村海外鄉(xiāng)親分布廣，人數(shù)多，社團多，利用社團力量摸清底子，便于社團之間凝聚力量，加強協(xié)作。特別是在推進‘一帶一路’建設(shè)的大背景下，從“引進來”到“走出去”，從“打開國門搞建設(shè)”到共建“一帶一路”，越來越多企業(yè)走出國門發(fā)展，華僑華人經(jīng)濟、科技實力日益增強。海外僑胞新生代越來越多融入到住在國主流社會，政治影響力也在逐步增強。應(yīng)該如何及時準(zhǔn)確掌握海外僑情發(fā)展變化，對于拓展海外工作和新僑工作，更好凝聚僑心、匯集僑智、發(fā)揮僑力，回報桑梓，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展貢獻了智慧和力量。

僑群體和其他群體不同，存在地域分布不均的問題。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)多，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)少，xx村僑界群眾是xxxian僑群體分布最多的村，哪里有僑，我們就會把僑務(wù)工作做到哪，為他們服務(wù)到哪，不管在哪里，有多少歸僑僑眷，僑聯(lián)都爭取為每一個僑胞服務(wù)好。去年出臺了《僑聯(lián)基層組織工作條例》，主要是加強基層組織建設(shè)，廣泛聯(lián)系覆蓋僑界群眾。在新時期，我們僑聯(lián)按照習(xí)總書記的要求努力開展工作，成為海外僑胞和歸僑僑眷的貼心人和娘家人。

第五篇：發(fā)揮商會作用服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)（寫寫幫整理）

發(fā)揮商會作用服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)

安化縣工商聯(lián)

（2004年8月18日）

安化縣工商聯(lián)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工商聯(lián)的具體指導(dǎo)下，堅持以三個代表重要思想和黨的十六大精神為指針，充分發(fā)揮商會職能作用，圍繞全縣工作大局和經(jīng)濟建設(shè)中心開展工作，特別是在引導(dǎo)和促進非公有制經(jīng)濟快速健康發(fā)展方面做了大量工作，為安化經(jīng)濟的繁榮和社會的發(fā)展作出了新的貢獻。

1、調(diào)查研究和參政議政工作有成效。

一是針對國有企業(yè)的現(xiàn)狀，會同縣政協(xié)開展了國有企業(yè)改制的調(diào)查，我們看到國有企業(yè)存在的問題令人擔(dān)憂。提出了改制勢在必行的看法，建議先人后資的改革思路，供黨委政府參考。

二是做好了非公有制經(jīng)濟代表人士的調(diào)查摸底。為了建立非公有制經(jīng)濟代表人士信息庫，我們對全縣年產(chǎn)值50萬元以上的或年上交稅收在5萬元以上的或解決就業(yè)人數(shù)30人以上的非公有制企業(yè)進行了一次調(diào)查摸底，取得了有關(guān)我縣非公有制經(jīng)濟的一批原始數(shù)據(jù)和資料，并進行了匯總統(tǒng)計，為引導(dǎo)和促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展提供了依據(jù)，打好了基礎(chǔ)。

三是針對我縣民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行了一次全面詳細的調(diào)查。為了貫徹落實好縣委、縣政府《關(guān)于擴大招商引資和發(fā)展民營經(jīng)濟的決定》，進一步促進我縣民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展，去年我們走訪了高明、清塘、梅城、仙溪、煙溪、1羊角等14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)及30位民營企業(yè)主進行了座談，對年產(chǎn)值50萬元以上的70家民營企業(yè)進行了問卷調(diào)查。根據(jù)調(diào)查掌握的情況，撰寫出了《對我縣民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查》的調(diào)研報告，在報告中綜述了我縣民營經(jīng)濟發(fā)展的基本情況，分析了當(dāng)前影響我縣民營經(jīng)濟發(fā)展的幾個因素，提出了可行的對策與建議，在縣委《調(diào)研內(nèi)參》上發(fā)表，并被新華社《湖南內(nèi)參》今年第17期采用。

2、人物推薦和先進推介工作有突破。

一是做好了會員的推薦和政治安排工作。去年以來，我們利用省、市、縣三級人大、政協(xié)換屆的機會，積極推薦素質(zhì)好，實力強的民營經(jīng)濟界會員擔(dān)任各級人大代表、政協(xié)委員。其中省人大代表2人，市人大代表3人，政協(xié)委員4人，縣人大代表10人，縣政協(xié)委員22人。

二是考察推薦市聯(lián)三大會員代表。根據(jù)市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)對會員代表的要求，我們在全縣非公有制經(jīng)濟人士隊伍中推選出了26名代表參加市工商聯(lián)第三屆會員代表大會，并向市工商聯(lián)推薦產(chǎn)生了6名市聯(lián)執(zhí)委和2名常委。

三是評選推薦一批優(yōu)秀民營企業(yè)。去年，市委、市政府在召開市工商聯(lián)第三屆會員代表大會期間，對一批優(yōu)秀民營企業(yè)進行表彰，根據(jù)表彰條件，縣工商聯(lián)認真組織評選，召開國稅、地稅、勞動、技監(jiān)、環(huán)保、經(jīng)貿(mào)等相關(guān)職能部門的座談會，實地進行考察，查閱有關(guān)資料，報縣委、縣政府同意，向市呈報推薦了四家優(yōu)秀民營企業(yè)，其中有湖南建玲竹業(yè)有限公司、湖南安化仙峰山建材有限公司、安化華隆硅業(yè)有限公司受到市委、市政府的表彰獎勵，為安化贏得了榮譽。

四是開展十佳民營女企業(yè)家的評選工作。去年，市委組織部、市工商聯(lián)、市婦聯(lián)等十家單位決定在全市開展“銀城百佳十杰女性”評選活動。我們在評選過程中，嚴格掌握條件，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見，采取自下而上的評選方法，并按照管理權(quán)限征得行業(yè)主管部門的同意后，推薦了安化水井巷炒貨店諶雪花女士，美達電器超市老板莫嬌媛女士，柘溪鎮(zhèn)玻纖絲廠老板韓項菊女士作為“銀城百佳十杰女性”候選人上報市評選委員會。最后，我縣諶雪花女士獲得市“十佳民營女企業(yè)家”稱號。

3、活動開展和服務(wù)會員工作有進展。

一是經(jīng)常開展了走訪慰問活動。每年元旦和春節(jié)期間，我們開展了對工商聯(lián)老領(lǐng)導(dǎo)、老工商業(yè)者及特困職工的走訪慰問活動，送去了縣委、政府、工商聯(lián)對老工商業(yè)者的一片溫暖之情。

二是組織會員赴外地考察學(xué)習(xí)。去年，我們組織了部分優(yōu)秀民營企業(yè)老板到香港、珠海等地考察參觀，認真學(xué)習(xí)了外地民營經(jīng)濟發(fā)展的先進經(jīng)驗，達到了開闊視野、增長見識、啟迪思維、更新觀念、增強信心的目的。

三是組織工商聯(lián)常委全體成員參觀學(xué)習(xí)本縣規(guī)模較大的民營企業(yè)：江南富源牧業(yè)有限公司、建玲竹業(yè)有限公司，使常委們感覺到安化民營企業(yè)發(fā)展的來勢喜人，增強了辦企業(yè)的信心和勇氣。

四是開展“雙思”教育活動。我們在加強對民營經(jīng)濟人士思想政治工作的同時，積極開展“雙思”教育活動，引導(dǎo)民營經(jīng)濟人士致富不忘回報社會，很多會員捐款捐物，積極

參與社會公益事業(yè)。其中益陽資江電子元件有限公司老總艾立華，從去年起每年提供1萬余元扶貧助學(xué)款，解決了我縣11名貧困學(xué)生的就讀問題。有很多會員開展了一幫一的扶貧活動，還有很多會員積極為當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)和公益活動捐款捐物，受到了當(dāng)?shù)攸h委政府和人民群眾的好評。

五是積極開展信息咨詢和維權(quán)服務(wù)工作。為了搞好信息服務(wù)，我們充分發(fā)揮商會的優(yōu)勢，千方百計與外地加強聯(lián)系，為分會和會員提供人才、商品信息。為了切實維護會員的合法權(quán)益，我們恢復(fù)了法律顧問室，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和干部，聘請了三名律師為法律顧問室顧問。去年，法律顧問室受理參與處理了多起案件，免費解答法律咨詢300多人次，有效地維護了會員的正當(dāng)利益和合法權(quán)益，為全縣民營經(jīng)濟營造了良好的發(fā)展氛圍。

4、自身建設(shè)和其他各項工作有實效。

一是基層組織建設(shè)和機關(guān)建設(shè)得到加強。到目前為止，我縣30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立基層商會的有12個，其中鎮(zhèn)商會10個，鄉(xiāng)商會2個。條件日趨成熟，正準(zhǔn)備建立的1個，沒有建立商會組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都建立了會員小組。在抓商會組織建設(shè)的同時，穩(wěn)步推進基層商會換屆工作，注重選好會長。規(guī)定基層商會每屆任期為3年，最多不超過5年。因此，近兩年我們集中精力，會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府對大部分基層商會進行了換屆，通過換屆選舉，充實了新的力量，增強了工作活力。近年來，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商聯(lián)分會反映，會員在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行商貿(mào)交往，分會名稱規(guī)格低，不便于開展工作，今年我們從有利于會員通過民間組織對外交往，以及與外界接軌的實際情況出發(fā)，經(jīng)過反復(fù)研究，并經(jīng)請示上級工商聯(lián)同意，已發(fā)文決定將鄉(xiāng)鎮(zhèn)分會全部更名為鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會，并換掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會招牌，以提高基層商會組織對外交往的規(guī)格。近年全縣共發(fā)展了會員210人。機關(guān)面貌日新月異，改善了干部辦公的條件，添置了部分辦公設(shè)備，改變了過去那種擁擠簡陋的辦公形象。

二是建整扶貧工作開局良好。去年共為扶貧村爭取各種項目資金17萬余元，修好了學(xué)校，擴修了公路，實施了土地整理開發(fā)近100畝，退耕還林600余畝，基本上解決了上學(xué)難、行路難、缺糧少食等問題，扶貧工作組被評為全縣的先進。

三是保證了下屬企業(yè)的社會穩(wěn)定和計劃生育政策的貫徹執(zhí)行。工商聯(lián)下屬企事業(yè)單位有安化縣服裝工業(yè)公司、安化縣針紡織品購銷公司、安化縣工商聯(lián)經(jīng)營部三個，近200名職工，2002年，工商聯(lián)幫助服裝廠多方協(xié)調(diào)，溝通渠道，使全廠職工納入社保范圍，使所有困難職工享受了低保政策。同時，妥善解決了針紡公司房子遺留問題。計生工作保證了七十多名下崗育齡婦女職工的四率都達到了100%。綜治工作，通過妥善處理矛盾和上訪信訪事件，加強防范督查，確保了停產(chǎn)下屬企業(yè)兩百多名職工及其家屬的平安穩(wěn)定。

總之，我會工作取得了一定的成績，但與上級工商聯(lián)及縣委、縣政府的要求還有一定差距，我們將發(fā)揚成績，彌補不足，把我縣工商聯(lián)工作推向一個嶄新的階段。