第一篇：招聘體系

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一、目的 為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，保證公司各部門(mén)各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需要的人才，使其促進(jìn)公司得以更快地發(fā)展，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所有招聘員工

三原則 堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。被推薦介紹來(lái)我公司工作的人必須通過(guò)面試程序。介紹人不得以職務(wù)、權(quán)力強(qiáng)迫人力資源部門(mén)安排任何人工作，人力資源部門(mén)有權(quán)拒絕辦理入職并上報(bào)。

四、基本程序：

1、逐級(jí)審批后用人部門(mén)填人員增補(bǔ)審批表，逐級(jí)審批后提交人力資源部；招聘崗位在人員編制范圍內(nèi)，經(jīng)人力資源部審核后即組織招聘。招聘崗位不在人員編制范圍內(nèi)或用人部門(mén)新增崗位，則招聘申請(qǐng)需送人資總監(jiān)審批后，人力資源部方可組織招聘；、招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，約求職者來(lái)司初試。員級(jí)和中層崗位面試者由人資經(jīng)理面試，高層面試者由人資總監(jiān)初試，復(fù)試原則上由其用人部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)參與。

3、任何部門(mén)不得私自招聘，否則人力資源部門(mén)不予辦理入職手續(xù)。招聘按照人力資源招聘程序辦理，招聘后的人員的入職手續(xù)不可省略。

五、招聘需求

招聘工作一般是從招聘需求的提出開(kāi)始的，招聘需求由各用人部門(mén)提出，其主要包括：需求數(shù)量、人員基本要求、需求時(shí)間等內(nèi)容。各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，向人力資源部提出員工招聘要求，并填寫(xiě)人員增補(bǔ)審批表，報(bào)人力資源部審批。

各部門(mén)因新增加的業(yè)務(wù)產(chǎn)生突發(fā)人員需求，而現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才時(shí)，需及時(shí)將人員需求上報(bào)人力資源部。

儲(chǔ)備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才等。

六、招聘渠道

公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序前來(lái)應(yīng)聘，公司對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行選拔人員并對(duì)合適的員工予以錄用的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)

1、內(nèi)部招聘：

①通過(guò)提拔企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員來(lái)填補(bǔ)中高層管理職位的空缺。

②通過(guò)工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。

③重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的企業(yè)員工，如下崗人員、長(zhǎng)期休假人員等。④通過(guò)各項(xiàng)目部的公告欄或者QQ群發(fā)布招聘信息，公示5天接受報(bào)名。報(bào)名者在征得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的同意情況下需在公示日內(nèi)提交上崗競(jìng)聘書(shū)。公示期后組織企業(yè)里各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及以上人員成立面試小組定在某天就進(jìn)行集體的競(jìng)聘。

2、外部招聘：

外部招聘的方式為當(dāng)?shù)刂髁髡衅笀?bào)紙、當(dāng)?shù)刂饕衅笗?huì)、院校、員工推薦、主要招聘網(wǎng)站、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)、獵頭公司、行業(yè)Q群、勞務(wù)中介等。

七、人員甄選

1、簡(jiǎn)歷的篩選，招聘信息發(fā)布后，公司會(huì)收到大量應(yīng)聘人員的相關(guān)資料，人力資源部工作人員對(duì)收集到的相關(guān)資料進(jìn)行初步審核，對(duì)初步挑選出的合格應(yīng)聘者，以電話的方式告知，前來(lái)公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。

2面試。面試一般分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)招聘職位的不同，也會(huì)有第三輪的面試的環(huán)節(jié)，這種情況一般適用于公司中高層人員的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。

? 初試，主要是對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)、基本專(zhuān)業(yè)技能、價(jià)值取向等方面做出基本判斷。? 復(fù)試，根據(jù)第一輪面試的結(jié)果，人力資源部對(duì)符合空缺職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試，復(fù)試考官主要由直接用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。主要是對(duì)應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察，如應(yīng)聘者對(duì)崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等方面。

八、審批權(quán)限

1、經(jīng)理級(jí)以上員工入職必須由公司中高層組成的面試小組集體審批

2、經(jīng)理級(jí)以下員工由用人部門(mén)副總及人力資源總監(jiān)審批即可錄用

九、招聘接待

對(duì)所有面試者接待要有好熱情，并發(fā)給面試者企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)簡(jiǎn)介以供了解我企業(yè)情況，對(duì)等待面試時(shí)間超過(guò)30分鐘以上人員及中層以上面試人員都要提供水。

1、員工錄用通知。通過(guò)筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員，在做出錄用決策后的3個(gè)工作日內(nèi)，向其發(fā)出錄用通知。

2、員工入職辦理。

被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。若在發(fā)出錄用通知的5天內(nèi)不能正常按時(shí)報(bào)到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。入職者持下列資料到人力資源部報(bào)到：

（1）學(xué)歷證明原件

（2）身份證原件

（3）戶(hù)口本首頁(yè)及本人頁(yè)復(fù)印件（限司機(jī)和財(cái)務(wù)人員）

（4）職稱(chēng)或資質(zhì)證明原件及復(fù)印件

（5）1寸免冠照片2張

（6）其他由人力資源部要求提交的證件

3、入職者需填寫(xiě)《員工登記表》、《保密協(xié)議》

第二篇：招聘體系細(xì)則

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招聘入職、離職流程及細(xì)則

1.目的

為了規(guī)范公司招聘、入職、離職退工及調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門(mén)權(quán)責(zé)，特制定本流程。2.適用范圍

適用于公司各部門(mén)。3.流程圖

3.1．招聘入職流程圖：

3.2． 調(diào)動(dòng)與退工流程圖 天津市拓甫網(wǎng)絡(luò)科技開(kāi)發(fā)有限公司

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4.流程細(xì)則 4.1.提出需求

用人部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》（附件1）經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交至綜合管理部人事專(zhuān)員；

4.1.1．《人員需求申請(qǐng)表》中“需求理由說(shuō)明”一項(xiàng)需認(rèn)真填寫(xiě)，數(shù)字量化，人事專(zhuān)員對(duì)填寫(xiě)信息進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假或不符合規(guī)定綜合管理部有權(quán)拒收；

4.1.2.請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)“人員資格要求及待遇”，綜合管理部將以此為依據(jù)登載招聘啟示。4.1.3．“需求理由說(shuō)明”為“填補(bǔ)崗位空缺”時(shí)無(wú)需主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。4.2.初試

人事專(zhuān)員根據(jù)《人員需求申請(qǐng)表》登載招聘啟事，并對(duì)所投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選、初試。

4.2.1.應(yīng)聘者先填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》（附件2），由專(zhuān)人組織、引領(lǐng)到會(huì)議室面試； 4.2.2.經(jīng)理級(jí)崗位由綜合管理部經(jīng)理初試，其他崗位由人事專(zhuān)員初試；

4.2.3.招聘、入職需按照公司統(tǒng)一流程，用人部門(mén)不得擅自招聘員工，但可將自行應(yīng)聘者推薦至公司綜合管理部進(jìn)行初試，應(yīng)嚴(yán)格遵守招聘流程，不得擅自安排上 天津市拓甫網(wǎng)絡(luò)科技開(kāi)發(fā)有限公司

【2017】TF-ZH/人-01 崗，否則綜合管理部將不予辦理入職手續(xù)，并追究相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

4.2.4.各級(jí)面試官需認(rèn)真填寫(xiě)《面試評(píng)估表》（附件3）。4.3.復(fù)試

初試通過(guò)，人事專(zhuān)員將《應(yīng)聘人員登記表》、《面試評(píng)估表》交至用人部門(mén)復(fù)試。4.3.1.收到應(yīng)聘材料后，用人部門(mén)于一周內(nèi)反饋至綜合管理部并安排人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)歸檔、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

4.3.2.員工復(fù)試通過(guò)后，用人部門(mén)需在《面試評(píng)估表》“備注”內(nèi)填寫(xiě)要求報(bào)到時(shí)間，交至綜合管理部人事專(zhuān)員，安排總經(jīng)理終試，通過(guò)后通知其報(bào)到；

4.3.3.公司全體崗位均由通過(guò)初試、復(fù)試、總經(jīng)理三試。4.4．體檢

4.5.1新員工必須參加公司的統(tǒng)一體檢，體檢合格后方可辦理入職。

4.5.2 如新員工拒絕參加體檢及體檢后查出有傳染性疾病或其他不適合本崗位工作的癥狀公司一律不予錄用。

4.5.3 新員工參加體檢的一切費(fèi)用在員工轉(zhuǎn)正后給予費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。4.5.入職

4.5.1.新員工入職需填寫(xiě)《新員工入職手續(xù)辦理表》（附件4）《保密承諾書(shū)》（附件5）《入職訓(xùn)練卡》（附件6），用人部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《新員工工資表》（附件7），經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可簽訂勞動(dòng)合同。

4.5.2．新員工在入職30日之內(nèi)須將就失業(yè)證、養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)等保險(xiǎn)關(guān)系材料轉(zhuǎn)至公司，逾期未交所產(chǎn)生的善后事宜由員工自行承擔(dān)。4.5.3．新員工入職后與公司簽訂正式《勞動(dòng)合同》。

4.5.4員工不得推薦本人的直系親屬到公司同一部門(mén)工作，如有朋友或親屬到公司參加面試，填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》時(shí)應(yīng)將情況如實(shí)填寫(xiě)，不得隱瞞，部門(mén)主管及負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督且不得隱瞞事實(shí)情況，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司綜合管理部有權(quán)追究相應(yīng)主管及負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。4.6.培訓(xùn)

4.6.1.入職后，新員工必須統(tǒng)一參加綜合管理部組織的企業(yè)文化及崗前培訓(xùn)。4.6.2.綜合管理部對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)進(jìn)行配合、監(jiān)督、指導(dǎo)。

4.6.3．試用期期間綜合管理部會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行不定時(shí)面談,并填寫(xiě)《員工面談表》（附件8）。天津市拓甫網(wǎng)絡(luò)科技開(kāi)發(fā)有限公司

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4.7.離職流程細(xì)則及注意事項(xiàng)：

4.7.1．員工主動(dòng)提出辭職應(yīng)至少提前30天通知公司綜合管理部，填寫(xiě)《離職面談單》（附件11）《離職移交清單》（附件12）《離職單》（附件13）由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可予以辦理交接、離職手續(xù)。

4.7.2．如員工有不適合本崗位工作或連續(xù)3天無(wú)故不到崗者，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻將情況以郵件或書(shū)面形式上報(bào)公司綜合管理部，將人員的基本情況及退回原因進(jìn)行說(shuō)明，并填寫(xiě)《退工說(shuō)明單》（附件10）附加原因詳細(xì)說(shuō)明，部門(mén)經(jīng)理簽字后方可生效。如超過(guò)時(shí)限未上報(bào)公司所產(chǎn)生的后果，綜合管理部有權(quán)追究相應(yīng)主管及負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

4.7.3．各級(jí)主管及負(fù)責(zé)人在未經(jīng)公司批準(zhǔn)情況下不得私自辭退員工和隨意通知員工調(diào)崗（包括試用期員工），應(yīng)將不符合本崗位要求的員工以郵件或者書(shū)面形式上報(bào)公司綜合管理部，由公司綜合管理部統(tǒng)一處理。

4.7.4．各部門(mén)在未收到公司綜合管理部對(duì)問(wèn)題員工調(diào)崗或勸退的通知前，員工必須繼續(xù)在原崗位繼續(xù)工作（除非員工自己不到崗），各部主管及負(fù)責(zé)人禁止通過(guò)任何手段阻止員工上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司綜合管理部有權(quán)追究相應(yīng)主管及負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

4.7.5.綜合管理部在對(duì)退回問(wèn)題員工進(jìn)行綜合評(píng)估后做出決定，是否有挽留余地，如確實(shí)無(wú)挽留余地將提前30天通知被退回員工進(jìn)行工作交接，辦理離職手續(xù)。（離職手續(xù)詳見(jiàn)員工離職流程）。如有挽留余地人力行政部遵循“以人為本”的原則予以崗位調(diào)動(dòng)，協(xié)助員工進(jìn)行部門(mén)調(diào)動(dòng)。經(jīng)雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)表》（附件9），完成調(diào)動(dòng)手續(xù)。如調(diào)入新部門(mén)仍不能勝任工作崗位者，公司有權(quán)主動(dòng)終止勞動(dòng)合同。

4.7.6．由于嚴(yán)重違紀(jì)給公司造成重大損失及嚴(yán)重違反公司制度的員工，公司按國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定予以辭退處理，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4.7.7．對(duì)于辭退員工的社會(huì)保險(xiǎn)及公積金轉(zhuǎn)移問(wèn)題均按照所在勞動(dòng)局相關(guān)手續(xù)辦理。

備注：

1、由于員工因違紀(jì)或其他行為給公司造成重大損失離職及員工個(gè)人原因離職滿一個(gè)月 天津市拓甫網(wǎng)絡(luò)科技開(kāi)發(fā)有限公司

【2017】TF-ZH/人-01 者不得再次辦理入職手續(xù)。（如遇特殊情況報(bào)請(qǐng)綜合管理部做相關(guān)調(diào)查后酌情辦理）

2、員工試用期期間離職需提前三日提交書(shū)面申請(qǐng)，否則不予發(fā)放薪資，且員工到崗工作未滿7日由于個(gè)人原因離職，公司將不發(fā)放薪資。

3、轉(zhuǎn)正后員工離職必須提前30天提交書(shū)面申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到綜合管理部辦理離職手續(xù)。如員工未提前30天提出書(shū)面申請(qǐng)或擅自離開(kāi)工作崗位，公司有權(quán)利根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或按曠工違紀(jì)處理。

附件1：《人員需求申請(qǐng)表》 附件2：《應(yīng)聘人員登記表》 附件3：《面試評(píng)估表》

附件4：《新員工入職手續(xù)辦理表》 附件5：《保密承諾書(shū)》 附件6：《入職訓(xùn)練卡》 附件7：《新員工工資表》 附件8：《員工面談表》 附件9：《公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)表》 附件10：《退工說(shuō)明單》 附件11：《離職面談單》 附件12：《離職移交清單》 附件13：《離職單》

第三篇：如何建立招聘測(cè)評(píng)體系和培訓(xùn)體系

如何建立招聘測(cè)評(píng)體系和培訓(xùn)體系

1、招聘測(cè)評(píng)體系

招聘測(cè)評(píng)體系 就是針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)的筆試和心理測(cè)試題目

先確認(rèn)是哪些崗位需要測(cè)評(píng)，按職位分還是按管理職級(jí)分？

按職位

然后制定測(cè)試卷

試測(cè)。更改，再試測(cè)。然后試運(yùn)行。再更改，最后定稿。

測(cè)評(píng)體系分心理、智商、職業(yè)等方面

心理測(cè)評(píng)可以分為一般崗位 和管理崗位的2、培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系從周期上分為半和

第一步，先拿到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。與老總有個(gè)溝通，確認(rèn)下他對(duì)于培訓(xùn)層級(jí)的要求。越具體越好。

第二步，確認(rèn)出公司的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)相關(guān)的使用表格

第三步，就是培訓(xùn)規(guī)劃。

包括時(shí)間、周期、主講人（二個(gè)人）、講授形式、參訓(xùn)群體、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃、培訓(xùn)課件提交時(shí)間。逐月拉出來(lái)。

最后開(kāi)個(gè)會(huì)。把高管約過(guò)來(lái)，宣布他們內(nèi)訓(xùn)的課程和你能幫助他們做的事

這是內(nèi)訓(xùn)。然后再加上上半年和下半年的拓展等類(lèi)型的培訓(xùn)和季度或者半年一次的外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)。及公共課的外訓(xùn)和行業(yè)學(xué)習(xí)。最后就是視頻學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)計(jì)劃

第四篇：藝體系招聘學(xué)生會(huì)干部通知

藝體系招聘學(xué)生干部

通知

為了進(jìn)一步做好我系全面工作，充分發(fā)揮團(tuán)員青年及學(xué)生在自我管理、自我服務(wù)、自我教育等方面的積極性，給學(xué)生提供更廣闊的鍛煉平臺(tái)，我系現(xiàn)面向全校學(xué)生招聘學(xué)生干部。具體要求如下：

一、招聘條件

1、自愿報(bào)名參加競(jìng)選。

2、思想素質(zhì)過(guò)硬，具有奉獻(xiàn)精神，責(zé)任感強(qiáng)；具有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力；具有較強(qiáng)的組織、策劃、口頭和書(shū)面表達(dá)能力；處處嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；在同學(xué)中間處處起到模范表率作用。

3、具有創(chuàng)新意識(shí)，作風(fēng)正派，無(wú)任何不良嗜好，群眾基礎(chǔ)好。

4、具有音樂(lè)、美術(shù)、體育至少其中一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，基本功扎實(shí)。

5、學(xué)習(xí)成績(jī)良好，無(wú)補(bǔ)考科目；三好學(xué)生或曾擔(dān)任過(guò)學(xué)生干部者（初中或高中）優(yōu)先考慮。

6、08級(jí)以上同學(xué)。

二、招聘崗位

1、藝體系學(xué)生干部主席、副主席各一名；

2、藝體系學(xué)生藝術(shù)部、體育部、紀(jì)律衛(wèi)生部各招聘學(xué)生干部數(shù)名。

二、招聘方式：

1、各班級(jí)有意參加藝體系學(xué)生干部隊(duì)伍的同學(xué)在11月15日前報(bào)名，過(guò)期無(wú)效。

2、報(bào)名地點(diǎn)：藝體系（辦公樓203或211）。

3、參加選拔的同學(xué)自備講稿（建議脫稿）發(fā)表競(jìng)選講話，時(shí)間不超過(guò)3分鐘。

三、面試時(shí)間：2011年11月17日晚7:00。

四、競(jìng)聘地點(diǎn)：音樂(lè)樓一樓音樂(lè)教室

五、各班級(jí)應(yīng)高度重視本次招聘工作，如有疑問(wèn)請(qǐng)與張勁松老師聯(lián)系，聯(lián)系電話：***。

第五篇：豐田公司的全面招聘體系

豐田公司的全面招聘體系

豐田公司著名的“看板生產(chǎn)系統(tǒng)”和“全面質(zhì)量管理”體系名揚(yáng)天下,但是其行之有效的“全面招聘體系”鮮為人知,正如許多日本公司一樣,豐田公司花費(fèi)大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才,用精挑細(xì)選來(lái)形容一點(diǎn)也不過(guò)分。

一、“全面招聘體系”內(nèi)容

豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)5-6天。

第一階段豐田公司通常會(huì)委托專(zhuān)業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的顫選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時(shí)了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫(xiě)工作申請(qǐng)表。1個(gè)小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對(duì)豐田公司的具體工作情況有個(gè)概括了解,初步感受工作崗位的要求,同時(shí)也是應(yīng)聘人員自我評(píng)估和選擇的過(guò)程,許多應(yīng)聘人員知難而退。專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請(qǐng)表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。

第二階段是評(píng)估員工的技術(shù)知識(shí)和工作潛能。通常會(huì)要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試,評(píng)估員工解決問(wèn)題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛(ài)好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員,更加需要進(jìn)行6個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際機(jī)器和工具操作測(cè)試。通過(guò)1-2階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)入豐田公司。

第三階段豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。本階段主要是評(píng)價(jià)員工的人際關(guān)系能力和決策能力。應(yīng)聘人員在公司的評(píng)估中心參加一個(gè)4小時(shí)的小組討論,討論的過(guò)程由豐田公司的招聘專(zhuān)家即時(shí)觀察評(píng)估,比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個(gè)小組,討論未來(lái)幾年汽車(chē)的主要特征是什么。實(shí)地問(wèn)題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加5個(gè)小時(shí)的實(shí)際汽車(chē)生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過(guò)程中,應(yīng)聘人員需要組成項(xiàng)目小組,負(fù)擔(dān)起計(jì)劃和管理的職能,比如如何生產(chǎn)一種零配件,人員分工、材料采購(gòu)、資金運(yùn)用、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。

第四階段應(yīng)聘人員需要參加一個(gè)1小時(shí)的集體面試,分別向豐田的招聘專(zhuān)家談?wù)撟约喝〉眠^(guò)的成就,這樣可以使豐田的招聘專(zhuān)家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛(ài)好,他們以什么為榮,什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計(jì)劃。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力。

通過(guò)以上四個(gè)階段,員工基本上被豐田公司錄用,但是員工需要參加第5階段一個(gè)25小時(shí)的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況,和特別的情況,如酣酒、藥物濫用的問(wèn)題。

最后在第6階段,新員工需要接受6個(gè)月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估,新員工會(huì)接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密的關(guān)注和培訓(xùn)。