行政助理員考核指標(biāo)
考核維度：任務(wù)績效
考核人：
指標(biāo)項(xiàng)
考評(píng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
1．室內(nèi)部行政工作的履行效果
加強(qiáng)室行政管理
日常行政工作的有序性、條理性，日常行政管理工作的過失率不得高于[
]%
2．后勤保障工作的支持力度
保證科研工作的順利進(jìn)行
后勤保障工作的效率、效果和滿意度
3．文體活動(dòng)的組織狀況
增強(qiáng)職工的體質(zhì)和集體觀念
文體活動(dòng)的組織效果和滿意度
4．重大事件的發(fā)生次數(shù)
杜絕重大事件發(fā)生
不發(fā)生重大事件〔否決性指標(biāo)〕
5．平安、保密工作
杜絕平安和泄密事件的發(fā)生
不得有平安和泄密事件發(fā)生〔否決性指標(biāo)〕
6．領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)完成情況
保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
期初確定內(nèi)容要求和截止時(shí)間，期末檢查是否保質(zhì)按期完成備注：
文檔為doc格式
研究室室主任考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1室年度工作方案制定情況保證工作的方案性和有序性是否有有具體的年度工作方案和實(shí)施方案能否保證室年......
器材助理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1科研器材管理方案制定情況保證器材管理的有序性和方案性是否有方案方案是否完備，上級(jí)檢查漏項(xiàng)不超過[]項(xiàng)是......
小車司機(jī)考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1.出車任務(wù)執(zhí)行情況確保準(zhǔn)時(shí)、平安執(zhí)行出車任務(wù)無交通平安事故，行車不準(zhǔn)點(diǎn)行為不能超過[]次2.禮儀表現(xiàn)確保效......
財(cái)務(wù)處稽核會(huì)計(jì)崗位考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)稽核完成情況保證月度會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是否逐筆稽核，不得超過業(yè)務(wù)處理兩天的滯后期2會(huì)計(jì)......
質(zhì)量技安處處長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1.部門方案的制定情況保證部門工作的有序性、方案性有無年度、季度方案，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)的方案中的漏項(xiàng)不......
被考核人部門運(yùn)行分部崗位值長助理績效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效%1事故〔障礙〕發(fā)生次數(shù)10％事故〔障礙〕發(fā)生一次扣〔〕分2事故處理正確率10％事故處理正確率低于〔......
點(diǎn)檢員工作業(yè)績考核指標(biāo) 指標(biāo)類型 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明 二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說明 考核信息來源 考核目的 工作業(yè)績指標(biāo)70% 工作數(shù) 量指標(biāo)點(diǎn)檢工作量 工作質(zhì)量指標(biāo) 效......
紅塔集團(tuán)2007年關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)說明 為有效貫徹落實(shí)《紅塔集團(tuán)績效管理制度》，確保績效評(píng)價(jià)工作順利開展，現(xiàn)對(duì)2007年各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考評(píng)作以下具體說明： 一、關(guān)鍵績效指......
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