第一篇：重慶蘇試廣博管理提升方案

重慶蘇試廣博環(huán)境可靠性技術(shù)有限公司

管理提升活動實施方案

為促進公司各項管理工作規(guī)范化、標準化運行，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用，按照總公司和公司領導對管理提升的總體部署，根據(jù)公司“管理提升年”的基本要求，結(jié)合公司實際情況制訂本方案。

一、總體思路

圍繞全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作效率的思路，努力實現(xiàn)各項業(yè)務目標的圓滿完成。

二、工作目的通過階段性開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，輔助公司不斷提升效益水平。形成有效的管控考核機制，實現(xiàn)管理制度化，制度流程化，促進基礎管理水平進行提升。

二、重點任務

為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：

1.找準管理短板，重點突破。

各級領導和各部門要結(jié)合工作實際，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎上，提煉管理提升保障措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消除和瓶頸突破。

2.加強基礎管理，轉(zhuǎn)變觀念。

要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強團隊建設、管理工作和培訓工作，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學實用的標準和制度體系。

3.開展專項提升，全面整改。

要圍繞公司領導提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理等方面進行研討，結(jié)合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務、財務管理、人力資源管理、部門管理、基礎管理和風險管理等方面的綜合能力。

4.構(gòu)建長效機制，固化成果。

科學評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應用，通過建章建制強化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機制，不斷促成新的 管理提升。

三、工作安排

為實現(xiàn)管理提升活動的預期目標，原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié)，時間從2014年5月至2014年12月底。

（一）全面啟動、自我診斷階段

時間從2014年5月，本階段分為動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

1.動員啟動環(huán)節(jié)。

2014年5月19日—23日，適時召開員工大會宣講此次管理提升活動的目的和意義進行全體動員。

2.自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

2014年5月26日—30日，以會議形式各部門自行組織查找工作中的管理短板和瓶頸問題（以本部門為主、其他部門為輔），明確存在的問題和原因，形成問題診斷總結(jié)。

（1）診斷問題的主要方面：結(jié)合自身實際從經(jīng)營服務、財務管理、人力資源管理、部門管理、風險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

①經(jīng)營服務：圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務水平和創(chuàng)新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控；如何進一步擴大市場細分領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力；如何進一步盤活各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

③財務管理：圍繞如何深化管理控制成本，強化資金資產(chǎn)管理和預算管控在現(xiàn)有基礎上的進一步改善；如何推進效益導向的資源動態(tài)調(diào)配，實現(xiàn)成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬、績效分配制度改 革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制、人員結(jié)構(gòu)、提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強隊伍凝聚力等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑤ 部門管理：圍繞如何優(yōu)化部門職責、人員管理、工作任務管理等方面查找存在的問題和短板。

⑥ 基礎管理：圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎，進一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實現(xiàn)精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)等專項管理進行梳理；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑦風險管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮內(nèi)審、監(jiān)督、檢查等監(jiān)督體系功能，有效防范風險，促進公司持續(xù)健康發(fā)展等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

（2）對照標桿找差距：找到哪些領域需要改進。

①標桿對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進標桿和其他先進企業(yè)等對標；

②維度：每個環(huán)節(jié)的對標要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標，更要有收入利潤率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、試驗任務合格率等效益性指標，也要有隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標。

（3）聚焦問題：在對標和學習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

（4）找準原因：剖析產(chǎn)生問題的深層次原因。

（5）編制總結(jié)報告（半年總結(jié)）：各部門要在診斷基礎上形成問題診斷總結(jié)報告（部門提交部門總結(jié)，員工提交個人總結(jié)），于2014年5月30日前報公司綜合辦公室。

（二）專項提升、協(xié)同推進階段

時間從2014年6月，本階段分為制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1.制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)。

時間從2014年6月2日—15日。綜合辦組織召開全員討論，根據(jù)各部門總結(jié)確定重點提升任務，以及公司的整改重點，制定公司整體管理提升方案，具體內(nèi)容包括：措施、總體目標、分階段目標、具體工作、責任部門、配合部門、責任人、完成時間等。

①措施：針對管理短板提出，要有相應的可考核可衡量的目標，并能落實到具體的工作。

②總體目標：除定性描述外，必須提出定量的剛性目標。

③分階段目標：提出2014年分階段目標，并與年度工作緊密銜接。

④具體工作：實現(xiàn)目標所需開展的幾項主要工作，每項工作可以落實到具體的責任部門，并有明確的完成時限。

2.專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。

時間從2014年6月16日到2014年7月底，各部門按照公司的整體提升方案，深入開展管理提升整改工作，持續(xù)推進整改目標的實現(xiàn)與提升，并與績效考核結(jié)合，開展階段性檢查評價，對照階段目標檢查提升成果。由綜合辦公室牽頭組織相關(guān)部門對各部門活動開展情況進行監(jiān)督檢查。

（三）持續(xù)改進、總結(jié)評價階段

時間從2014年8月至2014年12月底，本階段分為檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。

1.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。

不定期開展對各項管理提升工作的檢查評價，組織召開檢查評價會議，對照提升方案從目標完成情況和任務執(zhí)行情況等方面評價管理提升的果。鞏固管理提升成果，完善相關(guān)制度和流程，形成持續(xù)改進的長效機制。

2.總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。

各部門于2014年12月底總結(jié)開展管理提升活動的成效成果，向綜合辦公室提交全年總結(jié)報告和申報優(yōu)秀成果，同時表彰先進部門和先進個人。

四、組織保障

各部門領導要高度重視，按照總體部署精心組織，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性、創(chuàng)造性，切實通過管理提升活動的開展，解決突出問題，取得明顯實效。

（一）明確責任，成立專門機構(gòu)

為切實開展好管理提升活動，公司領導決定成立管理提升活動領導小組，總經(jīng)理杜渝任組長，副總經(jīng)理劉曉勇、陳虹任副組長，主

要職責是決策管理提升活動重大事項，負責全公司開展管理提升活動的指導、部署、檢查和評價。在管理提升活動領導小組的領導下，由綜合辦公室具體負責實施、組織和監(jiān)督，主要職責是負責制定各階段、環(huán)節(jié)的工作計劃，負責協(xié)調(diào)管理提升活動的有關(guān)事宜等。公司各部門負責人為小組成員，負責按照活動的主要內(nèi)容承擔相應工作，做好協(xié)調(diào)配合工作。

（二）加強檢查，做好考核評價

公司綜合辦將根據(jù)階段安排，適時開展對管理提升活動的檢查總結(jié)，及時了解活動開展情況，加強監(jiān)督和檢查。力爭在7月底前完成第1次檢查驗收，對各部門負責人根據(jù)執(zhí)行力考核拿出具體評價意見，以本文件精神和相關(guān)會議內(nèi)容為依據(jù)，把管理提升活動開展情況與效果與各級領導年度考核、獎懲措施、薪酬調(diào)整緊密結(jié)合。

（三）建立溝通機制，有效推進

建立暢通的溝通渠道，各部門要將活動進展情況、遇到的重大問題、成功經(jīng)驗等及時報告至綜合辦。建立工作簡報制度（中干會），公司將把各部門的先進管理理念、措施、手段、有特色的活動、典型案例等以工作簡報形式進行交流宣傳。

（四）及時總結(jié)交流，做好表彰

活動過程中各部門要圍繞專項提升重點領域，集中資源整改，取得突破性提升?；顒咏Y(jié)束后公司將召開總結(jié)表彰大會，認真總結(jié)工作成效，表彰先進單位和先進個人，交流本次活動的典型經(jīng)驗，推動管理提升活動的持續(xù)開展。

綜合辦

2014年5月8日

第二篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進一步在職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，獲得良好的經(jīng)濟效益，把區(qū)隊管理提升工作扎實有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領導小組

組

長：隊長 支部書記 副組長：工會主席

副隊長

組員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領導小組職責：

1、認真學習礦發(fā)57號文件，定期召開班子會討論管理提升問題。

2、規(guī)劃、部署我隊管理提升工作，確保管理提升工作正常運行、達到優(yōu)化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，修改并完善舊制度。

4、安全會加強管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊職工的提升意識。

二、管理提升運行的有關(guān)規(guī)定

1、每月按礦計劃把生產(chǎn)任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在管理提升小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領導小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經(jīng)我隊管理提升小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、管理提升中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。

三、具體實施方案

(一)、安全生產(chǎn)管理方面

2018年我礦奮斗目標是，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。我隊作為掘進主力隊，始終把安全當作首要工作，安全零目標，安全是一切的前提，沒有安全，“管理提升”就無從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為準則，采取多種措施，強化安全管理，嚴格落實頂板管理、斜坡軌道運輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

1、每月月初，根據(jù)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，組織隊干及技術(shù)人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術(shù)措施，確保措施的針對性和可操作性。開工前，組織職工學習措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術(shù)參數(shù)和操作過程中的安全注意事項。利用班前會時間，對職工23種人排查，不能滿足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無負擔下井。

2、自查薄弱人物，重點排查違章作業(yè)職工，一旦發(fā)現(xiàn)，違章作業(yè)的職工現(xiàn)場制止，并給于一定處罰。

3、消除現(xiàn)場隱患，每班排查出的隱患認真進行整改，當班不能整改的在交接班時，交接清楚。對上級檢查出的問題，明確責任人，高質(zhì)量高速度整改完畢，由跟班隊長進行驗收整改情況，使隱患在現(xiàn)場得到及時、有效、高質(zhì)量的整改，堅決做到隱患不整改不生產(chǎn)，整改不徹底不生產(chǎn)。

（二）、認真做好雙基管理工作

1、嚴格落實正職考核副職、副職考核班組、班組考核個人的三級考核制度，工作有布置，有落實，完善進班會制度、安全例會制度、各崗位的考核細則等，在考核中要比原來更細、更明確，主管隊長親力親為，并本著“鐵制度，硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的原則執(zhí)行。

2、在隱患平臺管理上，每天的系統(tǒng)科室、礦領導及區(qū)隊自已查出的隱患，逐一建立臺賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認真開展契約化管理

1、加強材料管理，“不浪費就是提升”。

①工房制定材料領用臺賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費，節(jié)支獎勵，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節(jié)約材料開支。

②低值易耗材料，采取憑條領料制度，做好庫房管理，領發(fā)、庫存、使用、做到“三對照”，杜絕人情材料。即根據(jù)當班作業(yè)計劃安排，在班前會上簽發(fā)領料單，憑領料單到工房領取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領新制度，嚴格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時也要隨手關(guān)閉。

⑤制定現(xiàn)場材料管理制度，隊職隊干及班組長每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發(fā)現(xiàn)一處零星材料（錨盤、螺栓等）一次扣除當班跟班隊干、班組長及驗收員每人2分，破壞成品材料（菱形網(wǎng)、鐵絲等）扣5分，以此類推，直到扣完為止，當月工資兌現(xiàn)。

2、加強對設備的日常維護

①實行嚴格的包機制度，從設備安裝到使用到回收由專人管理維護，及時消除失爆醫(yī)患，出現(xiàn)問題直接找責任人問責，從根源上實現(xiàn)機電設備零故障。

②定期檢修機電設備，將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，機電設備的問題要及時處理，絕不拖延，避免因機電設備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴格按照機電設備標準化搞好機電完好工作，確保所管轄巷道內(nèi)的機電設備完好率達到100%。

③嚴抓設備管理保證安全生產(chǎn)。做好綜掘機、皮帶、絞車使用、維修檔案管理，記錄好設備維修、更換各種配件的時間，同時針對更換的配件實行修復獎勵政策，提高設備使用效率，延長設備使用壽命，最大限度降低設備大修費用。

④積極施行作業(yè)現(xiàn)場“以老帶新”和安排專業(yè)人員去機修廠專門培訓相結(jié)合的人才培養(yǎng)，定期安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上學習，鍛煉，提高機電設備維修，管理人員的整體素質(zhì)。

3、優(yōu)化掘進隊伍。

①在掘進準入人數(shù)不變的情況下，管理人員及一般職工進一步優(yōu)化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養(yǎng)散人，懶人，爭取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內(nèi)部管理制度，科學組織生產(chǎn)，提高工作效率。

4、在提高掘進單產(chǎn)單進水平方面。

①各工種之間做好團結(jié)協(xié)作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強協(xié)作。在規(guī)程、措施允許情況下，能實現(xiàn)平行作業(yè)的，盡可能實現(xiàn)平行作業(yè)，平行作業(yè)最容易縮短作業(yè)時間，使各個工序之間轉(zhuǎn)換順暢，保證生產(chǎn)組織的良性推進。既不消耗人力又節(jié)省時間，維護好設備，為安全施工贏得寶貴時間，從而為提高單產(chǎn)單進提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產(chǎn)用工。③每個月月初將礦發(fā)任務指標分解至各個班組，按標準按計劃進行施工，對于月底達不到任務目標要在工資上進行體現(xiàn)。

④施工準備開始，單位的輔助工種，如機電維修工、運料工、下料工等，就要提前為巷道掘進施工做好準備工作，盡量避免不必要的各類影響，為正常施工創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和施工條件。

6、提高煤質(zhì)方面

①加大煤質(zhì)管理的宣傳力度，真正做到班班講、時時講、天天講，大力宣傳煤質(zhì)的主要意義，提高煤質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高我們的收入，煤質(zhì)的好壞直接關(guān)系到我們的經(jīng)濟利益，只有不斷增強職工群眾的責任意識和思想觀念，充分樹立礦山主人翁意識，牢記我們的使命，人人重視煤質(zhì)，人人想辦法提高煤質(zhì)，形成一個完善的管理體系，確保煤質(zhì)的穩(wěn)定;②加強煤質(zhì)檢查力度，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析，并追究有關(guān)人員責任；

③工作區(qū)域內(nèi)所有雜物，必須放入雜物袋內(nèi)，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時用金屬網(wǎng)等進行永久支護，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時，集中外運處理;⑤對噴霧進行嚴格管理，必須做到開機開水，停機停水。

⑥運輸管理中，如有皮帶、溜子運輸拉煤過程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機嚴格按照運輸管理規(guī)定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車運到副井，提上井運到矸石山；

⑦在出煤前，及時清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進入溜煤眼；

⑧跟班隊長、班長等管理人員，要不定時的對井下進行巡視，在井下發(fā)現(xiàn)皮帶上有雜物，不負責將矸石、雜物放入礦車的，有權(quán)利對其進行批評教育，并按煤質(zhì)管理獎罰規(guī)定相關(guān)條例進行處罰當事人，處罰納入精細化考核；

⑨結(jié)合我隊的實際情況，溜子、皮帶司機嚴禁碎石、渣塊上運輸設備，嚴格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機停機時必須關(guān)閉噴霧裝置；

第三篇：物資部管理提升方案

物資部管理提升方案

根據(jù)《**公司開展公司管理大綱（試運行稿）及管理人員培訓課件》及《**公司十大管理提升實施方案》要求及安排，為了貫徹落實公司“管理提升”實施方案的相關(guān)要求，全面提升公司物資管理水平，奠定堅實基礎。結(jié)合我部門的實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

以“深化改革、提升管理、做精做專、持續(xù)發(fā)展”為指導思想，以“壯大主業(yè)、突破新業(yè)、夯基治本、實現(xiàn)跨越”為工作方針，以未來三年作為公司的“管理提升年”，以落實**公司發(fā)展戰(zhàn)略和要求為導向，把“十大管理”與公司建設項目和試車生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，提升公司管理水平，促進企業(yè)和員工的共同可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化的運營管理體系，全面提升部門管理水平，緊緊圍繞基建、試生產(chǎn)為目標，全體員工上下齊心，堅持以“及時供應，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織，圓滿地完成公司試生產(chǎn)和基建所需原材料和物資的保障任務努力提高物資后勤保障服務意識，本著為項目服務的宗旨，以最大的工作熱情，最優(yōu)良的服務態(tài)度，最快捷的工作方式為各部門做好物資供應工作。

三、目前管理現(xiàn)狀：

1、各項管理制度已經(jīng)按照公司管理要求健全并已經(jīng)執(zhí)行落實。

2、員工績效考核方案已在去年年底制定，今年3月份已開始按照方式開始考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)按照平常工作業(yè)績、培訓學習成績等幾個方面綜合成績執(zhí)行。

3、管理溝通方面按照課件方案執(zhí)行。注重溝通方式、方法的合理采用。4、6S已制定部門實施方案，方案與員工績效工資兌現(xiàn)掛鉤。目前正在穩(wěn)步開展，并取得了一定的成績。

5、營銷上采取“專業(yè)化、區(qū)隔化、信息化、國際化”的“四化”戰(zhàn)略定位，并結(jié)合自身實際，持續(xù)不斷地推動“四化”進程。

四、目前存在的問題：

1、辦公桌面、區(qū)域衛(wèi)生清掃、整理及時，但難保持干凈，沒有形成習慣性。

2、隨著項目建設的不斷發(fā)展，部門工作量也隨之加大，出現(xiàn)人員不足的情況。

3、各崗位員工業(yè)務水平參差不齊，缺少專業(yè)人員，導致交代的工作存在不能按時準確完成的情況。

4、物資管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化、標準化的管理方法和手段還需要不斷的完善。

5、現(xiàn)場庫物資到貨量較大，裝卸機械沒有保障到位，不便于物資的及時收發(fā)。

6、銷售人員缺乏業(yè)務培訓，綜合分析能力有待提高。

五、解決方法：

1、加強6S管理，提高安全意識和服務水平，建立健全各項管理制度。

2、推行物資管理的信息化建設。以信息化建設為支撐，提升現(xiàn)代化管理水平。加強物資管理工作，按照主要管理工作內(nèi)容配齊、配足人員。

3、加強員工知識技能的培訓與提高，通過各專業(yè)自主學習培訓提高從業(yè)人員的素質(zhì)與能力，熟悉掌握物資、設備、產(chǎn)品相關(guān)知識技能。

4、以業(yè)績考核體系為主要評價依據(jù)，制定考核標準和考核法，推動管理提升活動落到實處。

六、需要公司解決的問題：

1、現(xiàn)場庫物資到貨量的增加，由于裝卸機械無法及時到位，影響工作效率，請公司給予解決。

2、物資出庫審批權(quán)限需要公司進一步的明確。

3、新建倉儲材料庫及臨時焦炭貨場需要及時建立門禁、安監(jiān)視頻系統(tǒng)，請公司盡快解決。

4、由于現(xiàn)在大部分市場信息需要從網(wǎng)上查詢獲得，而這些專業(yè)性強的網(wǎng)站大多數(shù)采取會員制度，所以請公司考慮為銷售辦公室在這些專業(yè)性強的網(wǎng)站辦理會員，能使銷售辦公室及時的掌握市場信息和行業(yè)動態(tài)。

5、目前本部門已組織倉儲、銷售、計劃、采購自主學習培訓，但需更成熟的管理理念補充自身的不足。請公司提供更多的培訓學習機會，加強員工業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)。

6、物流管理信息化系統(tǒng)需要盡快上線，保障大數(shù)據(jù)管理需要。

**物資部 2016-8-7

第四篇：XX關(guān)于管理提升方案

XX關(guān)于管理提升方案

篇一：XX年工務工程段管理提升方案

為進一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，貫徹公司全面實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進“12531”發(fā)展戰(zhàn)略，推進外延式擴張和內(nèi)涵式增長的總體戰(zhàn)略，按照鐵路處管理提升活動指導意見和部署，結(jié)合工務段實際情況，特制定工務工程段管理提升活動實施方案。

20XX年3月至20XX年2月

工務段各工區(qū)及機關(guān)全體職工

強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值升值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。

通過兩年的活動開展，持續(xù)鞏固、強化、完善工務段在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、黨建群團等方面的管理經(jīng)驗;使工務段基礎管理水平明顯加強、干部職工的崗位技能明顯提高、全段安全生產(chǎn)基礎更加牢靠、風險管控能力明顯提升、各項管理規(guī)章制度更加健全、管理創(chuàng)新機制明顯完善、節(jié)約挖潛效益更加顯著。通過不斷借鑒同行業(yè)先進的管理理念和方法，實現(xiàn)我段管理工作的規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、精細化、信息化的“五化”目標。

堅持實事求是的原則;堅持有利于我段發(fā)展，有利于職工收入的提高，有利于我段和諧的原則;堅持“厲行節(jié)約、風險預控”的原則。

段成立開展管理提升活動領導小組。

組 長：王思鴻、夏愛軍

副組長：付金鑫、李小伍、周波

成 員：孟慶華、史先福、陳生祥、倪士愛

領導小組主要職責：負責審定工務段開展管理提升活動實施方案，進行全段范圍內(nèi)的自我診斷;分析限制我段發(fā)展的瓶頸和管理工作的短板;審定工務段管理提升整改方案，協(xié)調(diào)、指導開展管理提升活動檢查工作;審定段管理提升活動總結(jié)報告及考核結(jié)果，在活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇部分班組對自我診斷、提升整改方案及提升效果進行集體點評。

領導小組下設管理提升辦公室，具體負責活動開展和考核評比等相關(guān)工作。

主 任：付金鑫

成 員：孟祥武、宋艷玲、田質(zhì)洋、劉峰、唐如舉

為加強活動的組織領導，工務段采取領導聯(lián)系責任制，負責指導各班組開展管理提升活動、關(guān)鍵階段督導檢查、推薦優(yōu)秀管理實踐。具體聯(lián)系分組情況如下：

第一組：組長：王思鴻 組員：唐如舉

聯(lián)系班組： 沛屯工區(qū)、道岔工區(qū)、選煤工區(qū)

第二組：組長：夏愛軍 組員：孟慶華

聯(lián)系班組： 劉集工區(qū)、鄭集工區(qū)、灣集工區(qū)

第三組：組長：付金鑫 組員：史先福

聯(lián)系班組： 姚橋工區(qū)、西九下沉工區(qū)

第四組：組長：李小伍 組員：陳生祥

聯(lián)系班組： 崔寨工區(qū)、張寨工區(qū)、沛縣工區(qū)

第五組：組長：周波 組員：倪士愛

聯(lián)系班組： 綜合工區(qū)、橋梁工區(qū)、雙樓工區(qū)

根據(jù)上級指導意見，活動具體分為3個階段進行。

第一階段：全面啟動、自我診斷階段

1、動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)(20XX年3月~4月)。

按照處活動總體部署，全面貫徹落實相關(guān)文件精神，加強組織領導，成立工務段管理活動提升活動領導小組和辦公室，全面啟動活動各項工作的開展。

⑴ 組織各工區(qū)、機關(guān)全體人員學習、理解上級領導的講話精神并組織落實。

⑵ 編印工務段管理提升活動實施方案，并上報處活動辦公室。

⑶ 全面動員部署，召開工務段管理提升活動動員大會。

2、自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)(20XX年5月~6月)。

在20XX年“質(zhì)量年”活動自我診斷的基礎上，再次審視當前面臨的主要困難和制約瓶頸，段和工區(qū)開展查找活動，找準管理中存在的突出問題，按照“提高標準、拓展范圍”的原則全面開展自我診斷。

⑴ 根據(jù)實際情況，各班組、機關(guān)各室開展自我診斷工作。

⑵ 積極開展行業(yè)對標，配合鐵路處開展管理診斷。

⑶ 在各班組、機關(guān)各室自我診斷的基礎上，梳理出工務段發(fā)展瓶頸、管理短板和差距。

⑷ 形成診斷報告，上報處活動辦公室。

第二階段：專業(yè)提升、協(xié)同推進階段

3、制定方案、細化措施環(huán)節(jié)(20XX年7月~9月)。

根據(jù)自我診斷結(jié)果，確定重點，制定方案、細化工作目標和工作措施。

⑴ 分解細化工務段短板和瓶頸，落實整改責任。

⑵ 審核確認各班組、機關(guān)各室管理提升活動落實措施與提升計劃。

⑶ 制定工務段重點提升計劃，合理確定工作標準和目標，并上報處活動辦公室。

4、專項提升、全面整改環(huán)節(jié)(20XX年10月~20XX年5月)。

根據(jù)鐵路處管理提活動整改方案，分步實施，協(xié)調(diào)推進，逐級落實。

(1)細化工務段專項提升計劃，推動活動深入開展;

(2)各工區(qū)、機關(guān)各室分步實施，加強“三基”建設，夯實管理基礎;

(3)創(chuàng)新管理模式，著力提高管理水平;

(4)強化落實、健全機制，實現(xiàn)管理“五化”目標。

第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段

5.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)(20XX年6月~10月)。

對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定改進措施，持續(xù)改進效果。

(1)組織各工區(qū)、各室進行活動工作總結(jié);

(2)總結(jié)管理亮點、尋找改進空間，并形成總結(jié)報告;

(3)對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定改進和優(yōu)化措施;

(4)于20XX年10月15日前將總結(jié)報告書面報送處活動辦公室。

6.總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)(20XX年9月~20XX年2月)

對工務段開展管理提升活動成效進行總結(jié)評價;上報表彰活動中表現(xiàn)突出的班組或個人。

(1)總結(jié)工務段管理提升活動經(jīng)驗，細化長期改進措施;

(2)將評價結(jié)果納入對各班組的考核。

(3)上報先進材料。

為確?；顒尤〉脤嵭В斩螌凑崭麟A段安排，由領導小組按照分組情況深入班組進行督導，督導一般安排在每個階段的結(jié)束時間。督導的主要內(nèi)容是：各班組活動開展情況、當前活動中遇到的問題、對工務段進一步推進管理提升活動的意見和建議。

按照鐵路處管理提升活動指導意見，將在每個階段末和活動結(jié)束時分四次進行總結(jié)評價。

每個階段結(jié)束后，段活動辦公室將根據(jù)工作進展情況，組織有關(guān)人員進行評價。對評價結(jié)果匯總整理分析后進行通報。

1、評比方式?；顒咏Y(jié)束后，工務段結(jié)合本段階段總結(jié)分析報告，進行自我總結(jié)評價，評價內(nèi)容包括組織領導、自我診斷、整改落實、工作成效等方面。

2、總結(jié)表彰。按照處文件執(zhí)行。篇二：XX年管理提升方案

為開創(chuàng)我局科學發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實現(xiàn)企強民富的宏偉目標，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內(nèi)廣泛開展“管理提升年”活動。為確?；顒禹樌_展，取得預期成效，特制定本活動方案。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以集團“三六九八”戰(zhàn)略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰(zhàn)略，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真落實具體有效的工作措施和制度安排，進一步促進企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20XX年各項工作的全面勝利!

要確保實現(xiàn)局職代會確定的全局營業(yè)性收入和利潤指標的完成，木材產(chǎn)量完成12萬m3，中纖板產(chǎn)量完成萬m3，為創(chuàng)達人造板廠提供原料萬噸，木材售價達到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到99%以上。在崗員工工資年均增長15%以上。全年無重大森林火災、無重大工業(yè)火災、安全生產(chǎn)事故不超標。

1.全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進行匯編。并按照“缺什么，補什么，什么不適應，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機關(guān)各部室配合，并于“五一”前完成。

2.認真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高工作水平。此項工作由企業(yè)管理部負責，機關(guān)各部室配合。

1.木材生產(chǎn)方面：主責部門和單位要提早做好伐區(qū)踏查、調(diào)查設計、伐區(qū)撥交等項工作，調(diào)度室要協(xié)調(diào)好，林場、汽運處、貯木場要搞好聯(lián)動，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機銜接，實現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。

2.中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫;在提高等級品率和售價上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時，創(chuàng)達人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應。確保不因為原料停產(chǎn)，確保利潤指標的完成。

3.枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產(chǎn)部門、各林場在組織好木材生產(chǎn)的同時，采取超常規(guī)措施，切實組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng)達人造板廠做原料。凡是沒有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門不能給予驗收。

1.從嚴控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎上降低20%，特別是招待費要在上年基礎上降低50%。各部門、各單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個體餐館吃喝，紀委、監(jiān)察部要加大查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬元以上的支出必須由局長簽批。全局的招待費和差旅費核銷必須由局長簽批，否則財務不許核銷，哪級財務違犯了按違紀處理。

2.建立內(nèi)部法律風險防范機制。要對所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進行科學分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機制。嚴格執(zhí)行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規(guī)避經(jīng)營風險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔50%。

3.規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標掛鉤。實行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實行競聘上崗;對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查深究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個定員。此項工作由勞動人事部負責。

4.建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學、高效、嚴密的風險防范體系。建立風險管理日常工作制度，明確職能部門風險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風險管理問題，使風險管理日?；?、動態(tài)化、制度化。實行內(nèi)部指標承營責任制，簽訂責任狀。原則是：“寧換人不換標”。到今年底，哪個單位的否決指標有一項沒完成，班子集體免職。凡因部門工作失誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部門日常記錄，年終扣罰該部門年終獎金的20%。

5.建立經(jīng)營財務風險應急處置機制和企業(yè)財務預警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財務風險應急處置預案，筑牢企業(yè)經(jīng)營財務風險防線。所有預算外追加成本、費用、單項支出、預算外的投資，必須由局長審批。

6.規(guī)范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標準、考核依據(jù)、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準。

7.嚴格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長效機制，分清監(jiān)管責任和主體責任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實在工作的各個環(huán)節(jié)上。要加大檢查、整改的力度，加強重點部位、重點工序、重點崗位和危險源的管理，及時消除事故隱患。在現(xiàn)場管理上，各林場在伐區(qū)作業(yè)時要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅持憑證采伐，按資料作業(yè);貯木場要達到“三清一化”管理標準，以利于生產(chǎn)和銷售;汽運處要切實加強運材管理，提前做好道路養(yǎng)護工作，在運材過程中減少和杜絕脫線材、掉道材;創(chuàng)達人造板廠要按照標準化、規(guī)范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時清理，車間清潔衛(wèi)生;基建施工作業(yè)要本著“誰作業(yè)，誰清理”的原則，及時清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。

8.嚴格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹立爭先意識，各項工作都要站排頭當先鋒;在產(chǎn)品質(zhì)量上，無論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，保證產(chǎn)品在市場上的占有率和競爭力;在作業(yè)質(zhì)量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點解決砸傷木和錯采的問題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴格按照招投標程序操作，選定有施工資質(zhì)的工程隊伍，并選派責任心強的工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。

9.加強銷售管理。要加大市場開發(fā)力度，認真研究、及時準確地掌握市場行情，采取靈活多樣的銷售策略，繼續(xù)對暢銷材、搶手材實行競價銷售，同時加強貯木場現(xiàn)場管理，堅決杜絕挑選現(xiàn)象，兩個貯木場要嚴管嚴控，發(fā)現(xiàn)有挑選的客戶一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。

10.加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領導負責誡勉談話，中層領導由組織部和紀委負責誡勉談話，力爭各項收費率達到95%以上。

11.大宗物資實行集中采購管理。按企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定，對汽油、柴油、基本建設用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿(mào)公司集中采購，審計、紀委參與監(jiān)督、使用單位參加。

12.加強資源和林地管理。建立健全“領導干部任期森林資源管護目標責任制”和“護林員包保責任制”，加大定點檢查和流動檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動予以堅決打擊。對無證運輸和無證經(jīng)營加工木材的違法行為，要堅決依法查處。各林場要加大林地的回收力度，加強野外用火管理，強化森林火災預防預警機制建設，積極預防森林火災的發(fā)生。森林資源管護指標納入場長任期目標考核，與領導抵押金、單位分成掛鉤。

為加強“管理提升年”活動的組織、管理和考核，確?！肮芾硖嵘辍被顒拥捻樌_展，局成立“管理提升年”活動領導小組。

組 長：陳 志

副組長：田永慶 孫穎奇 江兆利

成 員: 機關(guān)部門負責人

領導小組辦公室設在企業(yè)管理處。

黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報紙、板報、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進典型。全年相關(guān)宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負責。

為確保該項活動取得預期效果，局“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導、協(xié)調(diào)，提高活動質(zhì)量，確?！肮芾硖嵘辍被顒佑行?、有力推進。每月初負責召集一次活動領導小組成員會議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點。各單位、各部門要成立相應的組織機構(gòu)，明確工作職責，確保活動有序開展，有效推進。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標要求，從本單位實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施，于3 月10日前報活動辦公室。

此項工作由企業(yè)管理部負責，建立完善的“管理提升年”活動例會制度、督導制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。局“管理提升年”領導小組將不定期的抽查各單位(部門)階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。

“管理提升年”活動，采取平時考核，年終總結(jié)，一次兌現(xiàn)獎懲，考核本著“從細、從嚴、重獎、重罰”的原則，考核結(jié)果直接與單位評先、評優(yōu)、領導抵押金掛鉤。

1.實行領導干部問責制，建立重獎重罰機制。對管理不善、突發(fā)事件處理不當、合同不嚴密、工作失職、決策失誤，給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領導，實行問責，并給予處罰、通報、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。

2.成本(費用)節(jié)支，按節(jié)支額的70%分成;超利(或減虧)，按50%提取獎金(創(chuàng)達人造板廠按20%);枝椏材管理獎3元/噸，超產(chǎn)獎30元/噸;提高木材售價，貯木場按增收額2-4%提取獎金，木材經(jīng)銷公司按增收額1-4%提取獎金。

3.全面完成承營指標的單位，分成獎總額的50%用于獎勵單位領導班子成員(其中的40%獎勵主要經(jīng)營者)。

4.承營指標確認書中有一項否決指標未完成，單位班子集體免職，每少完成一項否決指標扣罰領導班子抵押金的20%，并扣罰單位年終效益獎的30%;每少完成一項重要指標，扣罰單位領導班子成員抵押金的20%;每少完成一項主要指標，扣罰單位領導班子成員抵押金的5%;每少完成一項一般指標，扣罰單位領導班子成員抵押金的1%。

關(guān)于管理提升方案

年安全管理提升活動總結(jié)

年干部選拔任用方案

年優(yōu)質(zhì)服務活動實施方案

關(guān)于組織生活會方案

關(guān)于讀書的活動方案

年春節(jié)慰問活動方案

8.喜迎XX新年跨年活動方案

年春運報道策劃方案

小公司年會策劃方案

第五篇：車間管理提升方案

關(guān)于車間管理提升方面的建議

1、目標管理∶給現(xiàn)場班組或個人制訂目標（如產(chǎn)能目標、品質(zhì)目標、損耗指標），并及時將結(jié)果直觀地反饋到現(xiàn)場，對于目標達成較好的班組或人個定期予以獎勵，肯定他們的工作，未達標班組給予考核；

2、教育培訓∶現(xiàn)場人員的培訓要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經(jīng)理、車間主管可以定期組織技能培訓，并同時開展思想教育。另外針對關(guān)鍵崗位的操作人員要實施資質(zhì)認定，考評等級與工資掛鉤；

3、溝通管理∶建立快速溝通機制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報告途徑要明確;另外要密切關(guān)注現(xiàn)場人員心態(tài)變化（特別是有涉及他們利益變動的公司政策出臺時），及時針對問題進行溝通說明。人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量!

4、變動管理∶制度、人員、方法、機器有變動時，要注意這些變動可能會引發(fā)的系列問題，要提前預備提前預防；

5、車間的所有工藝流程必須有工藝部門編寫工藝流程作業(yè)書，并且定期檢查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，杜絕推拖現(xiàn)象，車間所有工藝必須按照工藝流程作業(yè)書操作，違者必究；

6、針對車間物料浪費情況（尤其是線邊倉物料），由各個相關(guān)管理人員結(jié)合倉庫嚴格控制物料的發(fā)放和回收，生產(chǎn)部門負責監(jiān)督和檢查；

7、產(chǎn)品質(zhì)量管理：去年產(chǎn)品的質(zhì)量狀況一直不太理想，質(zhì)量采取分段管理，一節(jié)一節(jié)合并，嚴把質(zhì)量觀，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，絕對不能流入下道工序；

8、合理化的用人管理，針對每個人的性格做事風格，隨時調(diào)配到不同的工作崗位，使其發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢；

9、零件標準化管理：通過對零件的整合把不同產(chǎn)品類似的零件可以做成一個零件（零件需達到各自產(chǎn)品符合的要求），零件標準化后產(chǎn)品零件的種類縮減，產(chǎn)能釋放；

10、類似訂單生產(chǎn)合并管理：對于類似的產(chǎn)品或者工藝復雜生產(chǎn)周期較長的小批量訂單采取任務單合并生產(chǎn)管理模式，盡可能的縮減小批量多批次的生產(chǎn)任務單下發(fā)模式；

11、生產(chǎn)物料齊套管理：去年物料齊套性不強，今年物料齊套方面需要有所改善，做到生產(chǎn)任務單三天不能動，三天可微調(diào)，這些物料需要在6天前備齊待車間按計劃領用，杜絕去年車間等料浪費工時的現(xiàn)象再出現(xiàn)；

12、員工積極性與士氣方面的改善：針對于薪資計時機制員工積極性不強，公司可以考慮往計件方向轉(zhuǎn)變，合理的換算計件單價讓員工多勞多得;或者是計時加超產(chǎn)的方式，每天給員工標準產(chǎn)出，超出部分按單產(chǎn)品多少錢結(jié)算提高工作積極性；