第一篇：政府部門管理的規(guī)范化研究論文

一、管理要素

零缺陷管理的基本要素有5個：公開，目標(biāo)，界定缺陷，測量缺陷，獎勵。所謂公開，即每個職工都要用書面或口頭形式公開做出自己對致力于無缺陷工作的承諾。所謂目標(biāo)，即公司為每項(xiàng)工作和個人確定現(xiàn)實(shí)的可操作的工作目標(biāo)。在界定缺陷時，考慮到每個公司情況以及每項(xiàng)定貨要求不同，對缺陷的理解也是多種多樣的。如西屋公司界定的缺陷有12個：

(1)沒有按照計劃工作；(2)在送貨之前重復(fù)性工作；(3)從事了本來完全可以減少費(fèi)用的工作；

(4)低于用戶或公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作；(5)高于用戶已經(jīng)確定為合理實(shí)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作；

(6)沒有完成規(guī)定的具體任務(wù)；(7)沒有事先具體計劃、指導(dǎo)工人實(shí)行這些具體計劃，并且沒有事先采取必要的糾錯行動；(8)沒有有效管理成本；(9)從事了雖然能被接受但以某種方式導(dǎo)致其他高成本或延誤送貨結(jié)果的工作；(10)設(shè)立比實(shí)際報價要高的預(yù)計成本項(xiàng)目；(11)對預(yù)計成本項(xiàng)目的忽略；(12)沒有滿足預(yù)算要求。

測量缺陷也有各種方式。有的通過目標(biāo)完成情況來確定缺陷數(shù)量。西屋公司的無缺陷測量公式為：績效＝100－有缺陷項(xiàng)目數(shù)／無缺陷項(xiàng)目數(shù)×100。如果有缺陷項(xiàng)目數(shù)等于無缺陷項(xiàng)目數(shù)，績效值為零；如果有缺陷項(xiàng)目數(shù)多于或小于無缺陷項(xiàng)目數(shù)，績效值就為負(fù)或?yàn)檎?/p>

全面質(zhì)量管理(totalqualitycontrol,TQC)來自日本企業(yè)管理實(shí)踐，20世紀(jì)80年代大力引入我國。日本企業(yè)結(jié)合科學(xué)管理和零缺陷管理的理論，提出過程質(zhì)量控制的理念，即將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在產(chǎn)品的制造過程中，這樣最終產(chǎn)品必然是符合質(zhì)量要求的。為了做到這點(diǎn)，生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)都是一個質(zhì)量控制點(diǎn)，每個環(huán)節(jié)的操作員工都是質(zhì)量控制人員。為了保障每個質(zhì)量控制點(diǎn)不出廢品，每個質(zhì)量控制點(diǎn)都設(shè)立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和客觀檢測手段。按照這種控制要求操作，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不用檢測都是合格產(chǎn)品。

個別工商組織推行的零缺陷管理或全面質(zhì)量管理在經(jīng)濟(jì)全球化過程中已經(jīng)顯得不夠通用和規(guī)范，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的需要，1988年由國際標(biāo)準(zhǔn)組織推行的ISO9000系列的質(zhì)量認(rèn)證體系，融合零缺陷管理和全面質(zhì)量管理的管理理念，成為保障質(zhì)量管理更加規(guī)范的國際化標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000實(shí)施的是已經(jīng)具有的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)，它適用于整個生產(chǎn)過程，而不是某一具體產(chǎn)品。該體系認(rèn)證在市場上標(biāo)志著質(zhì)量，國際購買者往往會堅持要求其固定供應(yīng)商獲得這種認(rèn)證。ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證有嚴(yán)格的程序及考核要求，按照系列分為ISO9001、ISO9002、ISO9003和ISO9004等，依照不同行業(yè)設(shè)立，但制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等三個通用文件是其核心。其中ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的用途是：當(dāng)合同要求進(jìn)行設(shè)計，并對產(chǎn)品性能要求有原則規(guī)定或有待制定，只有當(dāng)供貨方充分證實(shí)了其設(shè)計、開發(fā)、安裝和服務(wù)的能力時，才能相信產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，應(yīng)要求供貨方按ISO9001提供質(zhì)量保障。該質(zhì)量體系得到國際社會的普遍承認(rèn)與尊重。因而，只要企業(yè)通過考核達(dá)到ISO9000質(zhì)量體系并嚴(yán)格按照這一體系的要求去做，其產(chǎn)品質(zhì)量就是可靠的，其服務(wù)就是值得信賴的。

ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證代表著規(guī)范化管理的方向，迅速從工商業(yè)領(lǐng)域推廣到其他領(lǐng)域。在用企業(yè)精神、市場原則改革政府組織的新公共管理理念影響下，規(guī)范化管理的思想以及成功經(jīng)驗(yàn)也開始推廣到公共管理領(lǐng)域，國外許多公共機(jī)構(gòu)如醫(yī)院、學(xué)校、非營利組織和政府組織也開始推行規(guī)范化管理。在我國，2000年9月深圳市國稅局蛇口分局通過了ISO9001稅收質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以后河北省地稅局也開始學(xué)習(xí)深圳的經(jīng)驗(yàn)，在基層機(jī)構(gòu)進(jìn)行ISO9001體

系試點(diǎn)建設(shè)。

綜合起來，規(guī)范化管理的特點(diǎn)就是程序性管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量控制，其根本目的是提高管理效率。

二、政府組織規(guī)范化管理的含義

應(yīng)當(dāng)說，在政府組織內(nèi)部推行規(guī)范化管理還是一件新鮮事物。盡管在實(shí)踐中已經(jīng)取得一些好的經(jīng)驗(yàn)，但是理論上的探討還不夠充分，因此有必要對政府組織推行規(guī)范化管理的含義及其相關(guān)理論問題進(jìn)行深入討論。

規(guī)范化管理是對政府行為的一種約束或自律。政府作為一種社會組織的顯著特質(zhì)，誠如美國學(xué)者斯蒂格利茨所說：“第一，政府是一種對全體社會成員具有普遍性的組織；第二，政府擁有其他經(jīng)濟(jì)組織所不具備的強(qiáng)制力?！边@兩個特性，決定了政府行動必須受到約束。約束的形式多種多樣，法律和社會輿論是對政府的外在約束，或政府他律，而規(guī)范化管理則是政府的自身約束，或政府自律。推行政府規(guī)范化管理能夠有助于消除政府失靈。

20世紀(jì)90年代，西方國家開始將工商組織的質(zhì)量管理理念引入公共機(jī)構(gòu)，政府作為公共服務(wù)的提供方，按照工商管理的原則和理念，向社會公眾作為公共服務(wù)的需求方提供高質(zhì)量的服務(wù)，政府規(guī)范化管理應(yīng)運(yùn)而生。在80年代，我國曾經(jīng)在政府管理中大力推行過目標(biāo)管理(managementbyobjective,MBO)。實(shí)踐證明，目標(biāo)管理比起規(guī)范化管理有許多不足。由于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)終極結(jié)果，容易導(dǎo)致政府行為短期化弊端，而規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)的是過程結(jié)果，能夠促使政府持續(xù)不斷地改進(jìn)管理質(zhì)量與效率，因此規(guī)范化管理更符合政府組織的特性。

政府規(guī)范化管理就是按程序辦事。所謂規(guī)范化，就是政府按照事先的規(guī)定行動，這種規(guī)定實(shí)際上就是程序。簡言之，政府按程序辦事，就是規(guī)范化管理。政府組織本身就是依照程序建立和運(yùn)行的，但是由于法制不健全和信息不對稱，政府組織并沒有完全按照程序辦事，主觀隨意性、長官意志以及以職謀私等現(xiàn)象大量存在，以致出現(xiàn)許多不規(guī)范行為，嚴(yán)重的還發(fā)生犯罪行為。嚴(yán)格按照程序辦事，就可以大量減少這種不規(guī)范行為和犯罪行為，最終提高政府服務(wù)社會公眾的質(zhì)量與效率。推行政府規(guī)范化管理的目的，就是要增強(qiáng)政府的管理效率和提高管理質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)將這個目的作為統(tǒng)帥政府規(guī)范化管理工作的最終目的，不能為規(guī)范而規(guī)范，以致走向規(guī)范化管理的消極面，搞形式主義。

規(guī)范化管理要有制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范化是一個制度建立和強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)的過程。一般說來，制度建立的依據(jù)是法規(guī)和慣例。法規(guī)比較明確，也容易執(zhí)行。在建立具體的規(guī)章制度過程中，要特別注意不要與現(xiàn)行黨和國家的有關(guān)法規(guī)條文相沖突。而慣例是一個只可意會、不可言傳的東西，而且從行為結(jié)果上看具有利弊雙重性特點(diǎn)。過去在沒有規(guī)范化管理要求的時候，實(shí)際工作也按照許多工作慣例來運(yùn)作，并取得成效。因此，政府規(guī)范化管理應(yīng)力求將慣例趨利避害，將好的慣例轉(zhuǎn)化成制度安排，將不好的慣例通過制度安排革除。有了制度，還需要對制度執(zhí)行的情況進(jìn)行考核，為此就需要設(shè)立獨(dú)立的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核機(jī)構(gòu)。首先，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是指標(biāo)化、量化和可操作的。而且標(biāo)準(zhǔn)起著導(dǎo)向的作用，需要下功夫來設(shè)計一套標(biāo)準(zhǔn)體系。ISO9000引入公共組織轉(zhuǎn)自http://，就是一種標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。除ISO9000以外，還可以根據(jù)各個機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況設(shè)立其他標(biāo)準(zhǔn)化體系。其后，對運(yùn)行情況需要有外在的獨(dú)立機(jī)構(gòu)對政府組織進(jìn)行考核。政府同級組織或上下級組織之間由于形成了一定的利益共

同性，比較難以做到考核的客觀性和公正性，考核容易流于形式。目前在這方面的工作尚未真正制度化，任重而道遠(yuǎn)。

三、政府組織規(guī)范化管理的難點(diǎn)及解決

全面推行政府組織的規(guī)范化管理也有一定難度，這與政府組織的自身特性和承擔(dān)功能有關(guān)。政府是非生產(chǎn)性組織，非營利組織，因此在理解政府管理質(zhì)量、管理效率方面與工商組織有許多不同，這直接影響政府規(guī)范化管理考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立。政府的行為績效應(yīng)當(dāng)不同于工商組織績效，不能以政府機(jī)構(gòu)取得的收益當(dāng)作考核標(biāo)準(zhǔn)，或政府基層組織不能只是以完成上級交辦的任務(wù)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以社會公眾對政府服務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量的滿意程度作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步說，由于政府面對的社會經(jīng)濟(jì)事務(wù)錯綜復(fù)雜，瞬息萬變，因此不是所有的政府行為都能夠走程序，實(shí)行規(guī)范化管理。實(shí)事求是地說，政府規(guī)范化管理不是萬能的。

推行規(guī)范化管理在實(shí)踐中會遇到兩個突出的矛盾：第一，政府行為合法與合理悖論問題。要么政府行為合法但不合理，比如事事都要按照程序辦結(jié)果導(dǎo)致不合理行為的發(fā)生；要么政府行為合理但不合法，比如為了便利服務(wù)對象的需求，省去繁瑣的辦事程序，結(jié)果違反了國家的有關(guān)法規(guī)。到底以哪種標(biāo)尺來規(guī)范政府行為，沒有統(tǒng)一意見，要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)。一是依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)來規(guī)范政府行為，如火車站內(nèi)廁所收費(fèi)；以改革精神來合理規(guī)范政府行為，如對娛樂、休閑場所服務(wù)人員征收個人所得稅。第二，工作講求實(shí)際效率和辦事遵從程序形式的矛盾。應(yīng)當(dāng)說，一個好的制度安排可以將效率與形式有機(jī)結(jié)合起來，有效的制度形式有助于管理效率的提高，但是在政府組織規(guī)范化管理過程中，由于不可能事事都提前考慮，特殊情況時時出現(xiàn)，需要具體情況靈活處理才能得到合理的結(jié)果。因此，刻板地遵循已有的制度規(guī)定，也不利于管理效率的提高。進(jìn)一步說，制度是由人創(chuàng)造的，并由人去遵守。而人是具有創(chuàng)新能力的，在規(guī)范化管理中也要給發(fā)揮人的主觀能動性留出空間。21世紀(jì)的最新管理理念是以人為本，由于這種理念的傳播，使得許多具有創(chuàng)新特性的工商企業(yè)開始推行彈性工作制以及創(chuàng)立學(xué)習(xí)型管理組織。作為側(cè)重程序性管理的政府組織，當(dāng)然不可能照搬這種彈性工作制，必須推行規(guī)范化管理。但是政府組織也會遇到如何處理效率與形式的矛盾，為此，需要上級關(guān)注來自基層的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新做法，及時地將一些不符合慣例或已有規(guī)定的做法納入到制度創(chuàng)新中。不能忘記，規(guī)范化管理的終極目的，還是提高政府組織的管理質(zhì)量和服務(wù)效率。

建立政府組織的規(guī)范化管理，可以考慮以下做法。

1.建立具有可操作法和可檢驗(yàn)性的制度。ISO9000是一個可供選擇的制度，但是需要有相關(guān)條件的具備和落實(shí)。畢竟，按照ISO9000的要求，需要制定比較繁瑣的質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等三個通用文件，許多政府機(jī)構(gòu)還不具備制定這三類文件的條件。美國學(xué)者詹姆斯·Q·威爾遜將政府組織機(jī)構(gòu)分成四種類型：付出和成果二者都能觀察得到的生產(chǎn)型機(jī)構(gòu)；可以觀察到付出但觀察不到成果的程序型機(jī)構(gòu)；可以觀察到成果但觀察不到付出的工藝型機(jī)構(gòu)；付出和成果二者都觀察不到的應(yīng)付型機(jī)構(gòu)。顯然，只有生產(chǎn)型和程序型的政府組織才具備條件實(shí)行規(guī)范化管理，對于其他類型的政府組織實(shí)施有效管理就需要尋找新的解決方案。一般說來在我國，窗口服務(wù)性的政府機(jī)構(gòu)可以參照服務(wù)業(yè)的ISO9000體系進(jìn)行規(guī)范化管理制度建設(shè)，政策制定和調(diào)控性的政府機(jī)構(gòu)主要圍繞決策的科學(xué)化和民主化建立相應(yīng)的規(guī)范化管理制度。

2.細(xì)化制度，責(zé)任量化到人。政府組織都多多少少建立了管理制度，但是缺乏實(shí)施細(xì)則，就使得既有制度不能落實(shí)。實(shí)際部門的經(jīng)驗(yàn)比較看重領(lǐng)導(dǎo)的重視，以及抓落實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位，實(shí)際上制度細(xì)化和責(zé)任量化到人也能起到落實(shí)的作用。為了將制度細(xì)化和責(zé)任量化到人，需要有一套考核政府組織管理績效的指標(biāo)體系。但目前國內(nèi)對政府組織的管理績效及相關(guān)指標(biāo)體系的研究還比較粗糙和不具體，今后這應(yīng)是政府組織理論研究需要突破的難題。

3.盡快建立獨(dú)立的政府業(yè)績考核機(jī)構(gòu)。對政府組織行為是否規(guī)范，從根本上講不能由政府組織自身說了算，而應(yīng)當(dāng)由政府提供服務(wù)的受益方社會各界來評價。目前我國政府組織規(guī)范化管理及其考評主要是來自政府自身的努力，這是適應(yīng)新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境政府做出的積極努力，值得高度評價。但是從長遠(yuǎn)看，對政府行為的規(guī)范化約束應(yīng)當(dāng)是兩個方面的共同努力：政府自律和社會他律。實(shí)現(xiàn)社會他律的一個重要途徑就是建立相對獨(dú)立的政府業(yè)績考核機(jī)構(gòu)。公務(wù)員之家

4.強(qiáng)化政府信息的透明度。政府規(guī)范化管理固然是政府內(nèi)部的事情，但是由于與服務(wù)的對象社會公眾有直接聯(lián)系，因此需要將政府規(guī)范化管理的相關(guān)信息向社會公眾公開，讓社會公眾了解政府相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣從外部增加了一條對政府規(guī)范化管理的督促和檢查渠道。實(shí)際上，政府規(guī)范化管理的最終受益者是社會公眾，讓這些受益者了解政府規(guī)范化管理制定規(guī)定，會更加有利于政府行為的規(guī)范化。

5.提高政府管理人員的個人修養(yǎng)與管理素質(zhì)。制度再好，也需要人去執(zhí)行。因此政府管理人員的個人修養(yǎng)和管理素質(zhì)對完成規(guī)范化管理有重要意義。搞ISO9000，首先需要人人掌握相關(guān)規(guī)定和知識，通過學(xué)習(xí)而獲得更多的知識，提高管理的自覺性。

6.加快電子政務(wù)的建設(shè)。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來推進(jìn)政府規(guī)范化管理，是適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流的需要。未來我國經(jīng)濟(jì)社會將加快信息化進(jìn)程，信息化本身就需要有規(guī)范化的信息輸入與輸出，同時基于互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建的電子政府可以滿足政府改革的多種目的和要求。因此，把電子政務(wù)納入政府組織規(guī)范化管理的構(gòu)成要素是順理成章的事情，應(yīng)當(dāng)從這個角度審視政府組織規(guī)范化管理工作，對電子政務(wù)給予充分的重視，加快建設(shè)進(jìn)程。

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：防雷檢測儀器規(guī)范化管理研究論文

摘要：防雷檢測儀器是獲取建（構(gòu)）筑物防雷裝置檢測數(shù)據(jù)的重要工具，檢測儀器的規(guī)范化管理是確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確性和可靠性的重要前提。隨著防雷裝置檢測領(lǐng)域的不斷拓展，檢測儀器的品種和數(shù)量也不斷增加，精度也不斷提高，因此對儀器的管理也提出了較高的要求。正確的管理方法既能保證檢測儀器的使用壽命，也能間接的提高檢測工作的效率，是對儀器管理人員的基本要求。

關(guān)鍵詞：防雷裝置；檢測儀器；管理

隨著新建建筑物的不斷崛起，防雷檢測工作的工作量也在不斷增加，為了滿足檢測工作的需要，防雷檢測機(jī)構(gòu)也在不斷的購置儀器設(shè)備，從而保證防雷檢測質(zhì)量。規(guī)范檢測儀器的管理，是確保防雷檢測數(shù)據(jù)可靠性和真實(shí)性的有效手段。熟練掌握儀器的規(guī)范化管理，對防雷檢測儀器正確使用可起到事半功倍的效果。本文基于多年防雷檢測儀器管理工作經(jīng)驗(yàn)，對檢測儀器的規(guī)范化管理進(jìn)行了探討，使檢測儀器的管理更加規(guī)范、科學(xué)，從而保證檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。

1儀器購置

1.1儀器采購

防雷檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作需要合理購置檢測儀器，選購檢測儀器時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注儀器的用途、精度以及使用場所，易燃易爆場所應(yīng)選用防爆型的儀器設(shè)備，以確保安全性。在確定選購儀器后，應(yīng)提出檢測儀器購置申請，并經(jīng)相關(guān)人員審核、批準(zhǔn)同意后方可按流程進(jìn)行購置。采購到的儀器應(yīng)及時對各項(xiàng)功能進(jìn)行檢查，填寫測量設(shè)備驗(yàn)收單，確保該儀器能正常運(yùn)行。

1.2建檔管理

儀器檔案應(yīng)包含該儀器的購置合同、說明書、合格證、購置申請表、驗(yàn)收單以及報告證書等各項(xiàng)資料。每臺儀器檔案都應(yīng)建立設(shè)備檔案目錄，并詳細(xì)填寫該儀器設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容，附在檔案首頁，相應(yīng)資料應(yīng)按照目錄內(nèi)容有序排放，便于后期查找資料。

2量值溯源

2.1檢定校準(zhǔn)

新購置的儀器應(yīng)送到具有相應(yīng)資質(zhì)的計量單位進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，獲取該儀器的檢定或校準(zhǔn)證書，測試報告不能表明該儀器所檢測的數(shù)據(jù)具有有效性和真實(shí)性。檢定證書的合格結(jié)論表明該儀器能正常使用，校準(zhǔn)證書只是表明使用該儀器測試標(biāo)準(zhǔn)值所得到的測試數(shù)據(jù)，儀器管理人員要對其數(shù)據(jù)進(jìn)行逐項(xiàng)評價，計算誤差是否在該儀器說明書要求誤差范圍內(nèi)，并詳細(xì)填寫測量設(shè)備檢定/校準(zhǔn)結(jié)果評價表，存放于儀器設(shè)備檔案中。儀器管理人員年初應(yīng)制定測量設(shè)備周期檢定計劃，便于對檢測機(jī)構(gòu)所需設(shè)備的檢定/校準(zhǔn)工作及時實(shí)施和合理安排。

2.2儀器標(biāo)識

所有測量設(shè)備應(yīng)有清晰的標(biāo)志，這些標(biāo)志應(yīng)標(biāo)識在明顯位置，且不易脫落并具有唯一性。測量設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志是表明測量設(shè)備的檢定/校準(zhǔn)，應(yīng)包括有效期限，檢定/校準(zhǔn)執(zhí)行單位和執(zhí)行人。狀態(tài)標(biāo)志分為“合格”、“準(zhǔn)用”、“停用”。其中，合格證（綠色）適用于：1）經(jīng)計量檢定合格者；2）無法檢定/校準(zhǔn)，經(jīng)比對符合要求者。準(zhǔn)用證（黃色）適用于：1）一部分功能或技術(shù)指標(biāo)已不符合要求，但在一定量限或功能符合要求，應(yīng)標(biāo)明使用范圍；2）降級使用。停用正（紅色）適用于：1）損壞或報廢的測量設(shè)備；2）經(jīng)檢定/校準(zhǔn)不符合要求的設(shè)備；3）暫不使用的測量設(shè)備。

3期間核查

期間核查是指為保持對儀器校準(zhǔn)狀態(tài)的可信度，在兩次檢定之間進(jìn)行的核查，包括儀器的期間核查和參考標(biāo)準(zhǔn)器的期間核查，這種核查可以增加實(shí)驗(yàn)室的信心，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。期間核查不是對所有的儀器均需進(jìn)行，僅對不太穩(wěn)定的或使用頻率較高的儀器進(jìn)行。管理員需要確定檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)所需核查的儀器，編制測量設(shè)備期間核查計劃，制定期間核查方法，方法包括：1）采用檢查標(biāo)準(zhǔn)選擇典型量程進(jìn)行檢查；2）采用高一準(zhǔn)確度等級的計量標(biāo)準(zhǔn)、測量設(shè)備或有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行核查；3）采用同等準(zhǔn)確度的計量標(biāo)準(zhǔn)、測量設(shè)備進(jìn)行對比；4）采用穩(wěn)定性好、靈敏度高的樣品在不同時期、不同地點(diǎn)進(jìn)行多次重復(fù)測量，并采用統(tǒng)計技術(shù)對每次測量結(jié)果進(jìn)行評估；5）通過對樣品不同特性檢測結(jié)果的相關(guān)性進(jìn)行驗(yàn)算等。在確定儀器期間核查計劃和方法后，管理人員需按要求進(jìn)行期間核查并做好記錄，相關(guān)資料經(jīng)確認(rèn)簽字后存檔。

4使用與維護(hù)

4.1儀器使用

1）測量設(shè)備應(yīng)有專用的設(shè)備間，領(lǐng)用人在領(lǐng)用儀器時應(yīng)檢查儀器的狀態(tài)，儀器管理員在儀器歸還時應(yīng)檢查儀器的狀態(tài)，并做好儀器設(shè)備的領(lǐng)用、歸還登記。2）檢測人員在測量設(shè)備使用前，首先應(yīng)檢查儀器狀態(tài)標(biāo)志和儀器的正常性，并將使用情況記錄于測量設(shè)備使用記錄表，該記錄定時交管理人歸檔。對檢測結(jié)果有重要影響或價值較大的大型精密儀器應(yīng)嚴(yán)格按照測量設(shè)備操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作。

4.2儀器維護(hù)和維修

1）儀器維護(hù)是指管理人員對儀器日常的維護(hù)保養(yǎng)工作。儀器管理員應(yīng)根據(jù)本檢測機(jī)構(gòu)測量設(shè)備的配置情況，對主要儀器編制測量設(shè)備維護(hù)計劃，并經(jīng)相關(guān)人員后確認(rèn)后按計劃實(shí)施。儀器設(shè)備應(yīng)保持表面清潔，避免在高溫、潮濕及灰塵大的地方使用。定期檢查儀器設(shè)備的工作狀態(tài)是否正常，不得隨意拆卸儀器設(shè)備的零部件，適時更換儀器設(shè)備的常規(guī)用件和消耗件。2）儀器設(shè)備若發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，管理人員應(yīng)提出維修方案并組織論證，待相關(guān)人員確認(rèn)后實(shí)施，填寫測量設(shè)備維修記錄并存入檔案。修復(fù)后的設(shè)備，必須再次送到相關(guān)單位進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求后再投入使用。對于不能修復(fù)的儀器，應(yīng)進(jìn)行報廢處理，并做好儀器停（啟）用、報廢（失）登記。

5結(jié)束語

防雷儀器是防雷檢測的重要工具，儀器的正常與否直接影響到整個建（構(gòu)）筑物的防雷效果?？茖W(xué)管理和使用儀器是每個檢測人員的一項(xiàng)基本技能，也是檢測機(jī)構(gòu)不容忽視的一項(xiàng)重要工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳洪彬.計量認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室如何做好儀器設(shè)備的管理[J].海洋技術(shù),2010,29(4):133-135.[2]雷斌.實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可中如何做好儀器設(shè)備管理.科技資訊,2009,16

[3]吳平華.淺談檢測實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的問題與對策[J].現(xiàn)代測量與實(shí)驗(yàn)室原理,2008(06).[4]方繼輝.檢測實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理的幾點(diǎn)體會[J].現(xiàn)代科學(xué)儀器,2009(04).[5]李文華.淺析專用檢測儀器的設(shè)備管理[J].中國科技信息,2010(02).

第三篇：土地收購儲備規(guī)范化管理研究論文

摘要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，土地資源供給也呈現(xiàn)出十分緊張的態(tài)勢。因此需要全面推動土地收集儲備的規(guī)范化管理，提高土地資源的合理化利用，地方政府通過對土地資產(chǎn)的有效管理，確保土地的有序供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對土地市場的宏觀調(diào)控，更好的促進(jìn)土地儲備工作的健康、有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土地收購儲備；規(guī)范化管理；重要作用；途徑

1土地收購儲備規(guī)范化管理的重要作用

1.1有利于保護(hù)耕地

我國是人口大國，在發(fā)展過程中非常重視糧食安全與耕地保護(hù)工作。通過實(shí)施城市土地儲備制度，能夠有效的將分散的土地集中起來進(jìn)行整理和開發(fā)，有計劃的將土地投入市場。我國人多地少，這就決定了在土地開發(fā)利用過程中需要執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，這也決定了我國需要堅守耕地紅線，避免耕地?zé)o限制轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的情況發(fā)生。需要著眼于城市存量土地，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)及節(jié)約利用，有效的滿足建設(shè)的需要。同時還要積極盤活建設(shè)用地，有效的減少對耕地的占用，確保更好的實(shí)現(xiàn)耕地的有效保護(hù)。

1.2有利于城市規(guī)劃的有效實(shí)施

土地收購儲備制度是土地資源價值顯化的重要方式，通過實(shí)施土地收購儲備，能夠有效的掌握土地存量，進(jìn)一步盤活土地資產(chǎn)，加快推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，確保城市綜合治承載能力的全力提升。在當(dāng)前城市建設(shè)用地十分緊缺的新形勢下，需要充分合理的利用城市的存量土地，實(shí)現(xiàn)城市土地利用的集約化管理。通過對土地收購儲備進(jìn)行規(guī)范化管理，有利于更好的推動土地市場的完善，利用集中統(tǒng)一管理及有償使用這種新的土地管理模式能夠有效的將政府行為與市場機(jī)制有效的結(jié)合起來，有利于城市規(guī)劃的有效實(shí)施。

1.3有利于政府壟斷城市土地供應(yīng)

土地作為國家資源，國家對土地資源具有調(diào)節(jié)的能力。政府通過各項(xiàng)土地政策來調(diào)整土地結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)對宏觀經(jīng)濟(jì)的有效調(diào)控。而且土地收購儲備工作作為政府宏觀調(diào)控的重要手段，有利于土地資源的優(yōu)化利用，對提高土地地資源利用率具有非常重要的意義。在土地收購儲備制度下，政府能夠運(yùn)用各種手段及對儲備土地的分布、價格和數(shù)量進(jìn)行控制，確保土地管理的規(guī)范性。這不僅有利于政府宏觀調(diào)控能力的增強(qiáng)，而且能夠充分發(fā)揮出政府對土地市場的宏觀調(diào)控作用，強(qiáng)化政府對土地一級市場的壟斷能力，確保土地的合理供應(yīng)和調(diào)控。

2新時期加強(qiáng)土地收購儲備規(guī)范化管理的途徑

2.1完善各項(xiàng)管理制度

圍繞土地收購和房屋征收工作，規(guī)范了從項(xiàng)目啟動至結(jié)束過程中諸多環(huán)節(jié)的工作程序，維護(hù)土地所有權(quán)人和使用權(quán)人的合法權(quán)益，提高了土地收購儲備管理工作。凡需盤活的存量土地和新征集體土地的一律進(jìn)入政府土地儲備庫，除依法可以劃撥的外，原則上都應(yīng)采取招、拍、掛方式出讓，從而形成國有土地先儲備、后出讓或出租的供應(yīng)機(jī)制，由政府控制土地一級市場。

2.2建立風(fēng)險約束管理機(jī)制

首先，清理整治土地市場，優(yōu)化土地收購儲備環(huán)境。為優(yōu)化土地收購儲備環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)對土地市場秩序的治理整頓，深化土地使用制度改革，明確劃撥供地范圍，切實(shí)抓好經(jīng)營性土地招標(biāo)拍賣掛牌出讓工作。其次，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)。城市土地收購、儲備、供應(yīng)等工作的實(shí)施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其運(yùn)作涉及到許多部門。因此需要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合能力，提高土地儲備和土地資產(chǎn)運(yùn)營效益。第三，建立價格補(bǔ)償機(jī)制，合理分配土地收益。應(yīng)明確土地價格內(nèi)涵，由中介機(jī)構(gòu)來完成土地價格評估。土地收益分配應(yīng)該結(jié)合不同的情況分別進(jìn)行。

2.3強(qiáng)化政府壟斷土地一級市場的力度

對于土地一級市場，政府需要進(jìn)一步強(qiáng)化對其壟斷的力度，從而使土地資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。并進(jìn)一步控制好建設(shè)用地，做好土地節(jié)約和集約利用工作，加快對土地市場進(jìn)行培育，提高土地市場的公開性、公平性和公正性，實(shí)現(xiàn)土地資源的合理利用和優(yōu)化配置。并要強(qiáng)化土地市場秩序管理工作，集中力量來增強(qiáng)對土地市場的調(diào)控能力，確保土地資產(chǎn)效益得以發(fā)揮出來，保證土地市場運(yùn)行的平穩(wěn)性。

2.4增強(qiáng)儲備土地調(diào)控效果

通過制度土地儲備中長期規(guī)劃，與城市總體規(guī)劃、近期規(guī)劃及市場供需狀況有效的結(jié)合，進(jìn)行土地儲備計劃的編制，實(shí)現(xiàn)對土地的計劃管理。根據(jù)城市規(guī)劃的需要來對城市儲備土地范圍進(jìn)行規(guī)劃，明確土地的用途，嚴(yán)格控制土地用途變更的情況，實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃與土地儲備規(guī)劃及計劃的有效銜接。對于儲備及規(guī)劃的土地需要統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，分期開發(fā)，對儲備土地進(jìn)行開發(fā)整理，做好儲備土地前期開發(fā)工作，有效的增加土地的附加值，實(shí)現(xiàn)土地收益的最大化。前期開發(fā)主要涉及到各種基礎(chǔ)調(diào)入的建設(shè)，可以采用招標(biāo)的方式方法來選擇實(shí)施單位，做好拆遷補(bǔ)償安置工作，加快推進(jìn)土地熟化，確保土地附加值的增加。在征地拆遷工作中，需要充分的發(fā)揮地方政府的主體作用及積極性，使各極政府成為什房屋拆遷安置的主體，進(jìn)一步理順征地拆遷機(jī)制，并使其與行政手段相配合，對土地出讓收益分配機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，從而更好的滿足房屋拆遷的需要。落實(shí)好《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》的貫徹實(shí)施工作，明確組織實(shí)施國有土地上房屋征收的主體單位及實(shí)施辦法。同時，明確儲備土地供應(yīng)涉及規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的居民住宅原則上應(yīng)實(shí)行原地或就近地段安置。進(jìn)一步對供地的批量、時序和投入時機(jī)進(jìn)行把握，加大力度盤活城市重要區(qū)位的存量土地，加快推動土地熟化，進(jìn)一步對基礎(chǔ)配套設(shè)施進(jìn)行完善，通過科學(xué)供地，更好的挖掘土地升值的潛力。

3結(jié)束語

當(dāng)前國家在對土地管理工作中，將土地收購儲備作為重要的宏觀調(diào)控手段，以此來有效的實(shí)現(xiàn)土地的優(yōu)化利用。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，土地使用制度改革不斷深入，合理利用土地已成為各級政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)及發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，因此需要加強(qiáng)對土地收購儲備管理的力度，加快推動其管理的規(guī)范化和制度化，為經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]趙輝.我國一線城市土地儲備的缺陷及其改進(jìn)措施[J].統(tǒng)計與管理,2013，12，20.[2]熊國平,萬常慶,蔡安綱.當(dāng)前土地儲備制度的一些思考[J].江西建材,2014，12，30.[3]王茜.我國城市土地儲備制度問題與對策[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì),2014，11，15.

第四篇：政府部門實(shí)習(xí)論文

×××大學(xué)（學(xué)院）

實(shí)習(xí)成果論文

（××方向）

系別班級姓名

實(shí)習(xí)時間實(shí)習(xí)單位

摘要：××方向?qū)嵙?xí)研究，通過此次的實(shí)踐工作，我們不僅了解了政府部門的運(yùn)作流程，還通過此次實(shí)習(xí)認(rèn)識到了自己想要什么、該做什么、該如何做、怎樣才能做得更好。

實(shí)習(xí)成果論文關(guān)鍵詞：商務(wù)英語方向?qū)嵙?xí)論文，政府部門實(shí)習(xí)，商務(wù)局實(shí)習(xí)研究，實(shí)習(xí)報告。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

實(shí)習(xí)目的：熟悉了解政府部門實(shí)際工作流程，熟練掌握各種辦公軟件及辦公設(shè)備的使用，協(xié)助商務(wù)局各部門以及各位領(lǐng)導(dǎo)處理好商務(wù)局日常工作。協(xié)助商務(wù)局各部門搞好志愿者工作。

商務(wù)英語方向?qū)嵙?xí)研究

時光如箭，歲月如梭。短暫而有意義的實(shí)習(xí)在不知不覺中就已經(jīng)結(jié)束了，在最近的幾個月的實(shí)習(xí)過程中，我有不僅僅只收獲了歡樂與知識，也有收獲到苦澀和教訓(xùn)，這些成功的經(jīng)驗(yàn)將激勵我在以后的人生之路上取得更大成績，失敗的經(jīng)歷將使努力去改變自己不完美的地方。角色的轉(zhuǎn)換，讓我學(xué)到了很多東西，我們再也不是剛踏出校門的無知卻空有夢想的青年人了。復(fù)雜的社會，復(fù)雜的人際關(guān)系，都是我們?nèi)蘸蟊仨毭鎸Φ?。?shí)習(xí)期間的經(jīng)歷，會讓自己在以后的日子做的更好，這一切將成為我生命中最寶貴的財富之一。

我同另外十名同學(xué)的實(shí)習(xí)的單位是根據(jù)系里面的安排，去了××市商務(wù)局。商務(wù)局主要職能是負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)辦公用品的采購與管理；牽頭辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案，督辦重要工作事項(xiàng)；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)車輛管理。在人事科科長湛科的安排下，我進(jìn)入了商貿(mào)服務(wù)管理科實(shí)習(xí)。商貿(mào)服務(wù)管理科，簡稱為商貿(mào)科，主要是研究全市內(nèi)外貿(mào)易流通和管理體制改革，并就重大問題提出意見和建議；擬訂全市商品流通業(yè)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)（含餐飲業(yè)、住宿業(yè)等）的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃和有關(guān)政策并組織實(shí)施；擬訂優(yōu)化流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策并組織實(shí)施；貫徹國家、省關(guān)于深化流通體制改革的政策，推進(jìn)工貿(mào)結(jié)合、農(nóng)貿(mào)結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合；擬訂連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、商業(yè)特許經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通方式的發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；組織開拓城鄉(xiāng)市場，指導(dǎo)工商企業(yè)營銷工作；負(fù)責(zé)商品流通業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)（含餐飲業(yè)、住宿業(yè)等）和社區(qū)商業(yè)的行業(yè)管理；按照有關(guān)規(guī)定對成品油流通進(jìn)行監(jiān)督管理，指導(dǎo)依法查處成品油違法經(jīng)營行為，負(fù)責(zé)全市成品油網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作；指導(dǎo)再生資源回收工作；負(fù)責(zé)家政服務(wù)的培訓(xùn)與管理；研究制定全市會展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)全市商品交易、展銷、展覽的行業(yè)管理及婁底城區(qū)商品交易、展銷、展覽活動的審批。辦公室內(nèi)除了兩位科長，還有一位是我們學(xué)校的學(xué)長，他們都很親切，在這樣的環(huán)境中生活，可以感覺到很親切，也很榮幸，因?yàn)榭梢詫W(xué)到很多東西。我實(shí)習(xí)也沒有確定的崗位，主要是替各位領(lǐng)導(dǎo)們跑跑腿，接待一下來訪的辦事人員及上級領(lǐng)導(dǎo)。作為一個全方位的助理，起先學(xué)習(xí)的也就是各種辦公軟件還有打印機(jī)復(fù)印機(jī)的使用，其次還有對各個科室，各個部門職能的熟悉。經(jīng)過一段時間的熟悉適應(yīng)，我也了解了婁底市商務(wù)局的基本運(yùn)作規(guī)律。除了學(xué)習(xí)辦公軟件及辦公設(shè)備的使用外，我還學(xué)習(xí)了怎么打電話同各個地方商務(wù)局及企業(yè)溝通，這對性格原本內(nèi)向的我是一個極大的挑戰(zhàn)，也是一次極大的跨越。

通過幾周緊張而又忙碌的生活，我漸漸適應(yīng)了這樣的高壓力，高動力。這一切讓我深刻地體會到做任何事情都必須盡自己最大的努力，也只有盡了自己最大的努力才能將工作作好、做扎實(shí)，才能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，這段艱難的經(jīng)歷將激勵我在以后的日子更加努力的付出，因?yàn)橹挥懈冻霾庞锌赡塬@得成功。剛剛踏入社會碰到挫折是正常的，現(xiàn)在主要是看我們的承受能力了，有時候有些事情是要靠自己去爭取，可是又有些時候由于種種關(guān)系我們都膽怯了，因?yàn)槲覀儫o法了解社會的這些所謂的條條框框，因?yàn)槲覀冞€沒有真正的融入這個

社會。對于初出茅廬的我們來說，缺少的是閱歷，缺少的可能也是那份交際，畢竟大學(xué)還算是純潔的凈土，沒有任何利益關(guān)系可言，人與人之間也是毫無戒備的。經(jīng)過這個幾月的實(shí)習(xí)，真的改變了很多，也真的成熟了很多，需要學(xué)習(xí)的真的還有很多。實(shí)習(xí)對于我們剛踏入社會的大學(xué)生真的是一個歷練的過程。實(shí)習(xí)是讓我們有一個認(rèn)識社會的過程，首先通過這樣的方式來接觸社會，所以碰到挫折是難免的。每當(dāng)遇到問題的的時候，通常我都會自己試著解決，然后通過請教科長們，他們都能很好的幫著我去解決，這又使我感覺到集體的溫暖，從而更有信心的完成工作，認(rèn)真做好每一件小事將是我們每一個人都必須去努力追求的。在實(shí)習(xí)中，我漸漸的明白了光光掌握理論知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要掌握一些必備的額外的溝通技巧，每當(dāng)來訪人員及企業(yè)電話問你的時候必須給以很好的解釋。所以科長們會安排我收集整理了今年大部分的科室文件資料，并且安排我多給縣市區(qū)商務(wù)局打電話，這樣既鍛煉我的膽量也有了和其他同事之間的一個交流。還有就是一些文字上的訓(xùn)練，常常要整理一些修改后的文件啊，多方面鍛煉我的才能。在此我要感謝商務(wù)局給我學(xué)習(xí)的機(jī)會，還要感謝諸多同事在工作上給我的幫助，才能夠使我成長，使我進(jìn)步。

經(jīng)過幾個月的實(shí)習(xí)生活我深深的認(rèn)識到，踏入社會不僅僅要認(rèn)真努力的工作，最重要的還是要學(xué)會做人，記得前輩們說過要做事必須先學(xué)會做人。所以交流溝通十分重要，交流溝通是一種智慧，是一種為人處事的生活方式，我會慢慢改變自己，讓自己擁有交流的智慧，養(yǎng)成一種為人處事的良好生活方式，這一切不僅是個人發(fā)展的需要，也是時代和社會發(fā)展的趨勢。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。通過幾個月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多在校園內(nèi)無法學(xué)到的知識，這些寶貴的人生經(jīng)歷將激勵我在以后的人生路上勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，為人生的下一次輝煌奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，成為我受益終生的寶貴財富。

材料來源：

1.湖南省商務(wù)廳官方網(wǎng)站

2.百度百科——婁底市商務(wù)局

3.婁底市商務(wù)局官方網(wǎng)站

4.湖南省第四屆農(nóng)業(yè)機(jī)械、礦山機(jī)械、電子陶瓷博覽會宣傳網(wǎng)頁

5.百度百科——實(shí)習(xí)論文

6.金正昆 《接待禮儀禮儀面對面叢書》中國人民大學(xué)出版社 2009年4月

第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化研究論文

摘要：隨著市場環(huán)境與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，也已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了市場的共識?，F(xiàn)代企業(yè)要想快速發(fā)展進(jìn)步，就必須要及時抓住機(jī)遇，并對企業(yè)的經(jīng)營理念與管理制度加以創(chuàng)新，優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面，本文就針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化進(jìn)行簡單的分析研究，以供日后參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)營管理模式;規(guī)范化

從根本上來說，同傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式所不同的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型管理，其主要是一種以經(jīng)營為核心的決策性管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式將企業(yè)管理范圍擴(kuò)大至整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，通過各項(xiàng)經(jīng)營管理決策的制定，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并運(yùn)用市場經(jīng)營思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理的基本概述

就針對于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營管理是其中一項(xiàng)非常重要的組成部分，簡單來說，企業(yè)的經(jīng)營管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價值與經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終，把企業(yè)效益的提升當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的經(jīng)營管理有著顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性以及指導(dǎo)性特征。在這里面，企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競爭能力，并以此來為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，經(jīng)營管理活動始終貫穿在企業(yè)的管理過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制。而指導(dǎo)性則主要值得是，在實(shí)際的經(jīng)營管理中，通過制定相關(guān)的制度與目標(biāo)，來對企業(yè)的未來發(fā)展方向加以完善。最后，關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。

二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的問題

1.組織機(jī)構(gòu)不夠健全。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，組織機(jī)構(gòu)的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營模式有效性與功能性的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其所重視的往往更多的是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，而對于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理還比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理方式過于簡單，這樣一來，也會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

2.管理制度不夠完善?，F(xiàn)階段，就針對于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因?yàn)槭艿接媱澖?jīng)濟(jì)的負(fù)面影響作用，導(dǎo)致其自身的經(jīng)營管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益提升。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性，使得其難以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

3.管理人才素質(zhì)欠缺。目前，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，都存在著人才的缺乏問題。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過多的精力與財力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀。此外，目前企業(yè)并沒有真正形成一個有效而又完善的激勵機(jī)制，來對員工進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化策略

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平相對來說好比較低下，究其原因，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營管理理念的落后所導(dǎo)致的。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，就必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。并且，要求相關(guān)的管理者必須要樹立起先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化自身對于企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，以此來為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)I造出一種良好的經(jīng)濟(jì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力。此外，就針對于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念的運(yùn)用。就針對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，創(chuàng)新管理是其根本，因此，我們應(yīng)當(dāng)從根本上來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個管理層面當(dāng)中，樹立起企業(yè)的危機(jī)管理意識，有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2.完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。第一，要求我們及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，來制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理模式，以此來推動整個企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。第二，要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。從某種意義上來講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個重要的基礎(chǔ)與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時更新管理制度，并充分重視人的主觀能動性，來進(jìn)行人性化的管理，并提供一個良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展進(jìn)步。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時汲取外國發(fā)達(dá)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，來結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營管理系列文件的規(guī)范與落實(shí)。

3.建立企業(yè)人才管理模式?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對于雙贏與合作的關(guān)注。與此同時，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進(jìn)步。在這種新型的人才管理模式當(dāng)中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業(yè)的向心力。此外，在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少對于員工的機(jī)械化控制，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來實(shí)現(xiàn)自我價值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進(jìn)步。也就是說，就針對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，才能真正從根本上來確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，來進(jìn)行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。

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