第一篇：城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育如何在夾縫中求生存促發(fā)展

城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育如何在夾縫中求生存促發(fā)展

[摘要] 本文以xx縣xx鎮(zhèn)為個(gè)例，探討城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育發(fā)展過程中存在的最突出的三大制約因素：生源的大量流失、人事制度、激勵(lì)機(jī)制，分析其產(chǎn)生的原因，重點(diǎn)從加強(qiáng)學(xué)校自身建設(shè)的角度尋求解決問題的辦法。

xx縣xx鎮(zhèn)下轄1個(gè)居委會(huì)、x個(gè)行政村，全鎮(zhèn)人口x人，是xx縣的大鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，然而，我鎮(zhèn)義務(wù)教育的發(fā)展情況卻稱不上教育大鎮(zhèn)。對(duì)此，我們教育工作者感到汗顏，黨委政府領(lǐng)導(dǎo)頗有微詞，全鎮(zhèn)的干部群眾很不滿意。那么，制約我鎮(zhèn)義務(wù)教育發(fā)展的主要因素有哪些？出現(xiàn)這種狀況的原因在哪里？作為教育工作者，我們又該如何應(yīng)對(duì)？

一、制約因素

城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育的生存和發(fā)展是一個(gè)十分復(fù)雜的綜合工程，制約因素很多。農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的新形勢下，制約因素主要有：

1、生源的大量流失成為制約城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素

首先，讓我們看幾組數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)一：我鎮(zhèn)3~6歲幼兒數(shù)分別為3歲x人；4歲x人；5歲x人；6歲x人，適齡入園幼兒總數(shù)為x人，而近兩年在本鎮(zhèn)幼兒園（班）（包括民辦）就讀的幼兒應(yīng)有x人，尚有x名幼兒流入城區(qū)就讀。數(shù)據(jù)二：2007年小六畢業(yè)總?cè)藬?shù)為x人，升入本鎮(zhèn)初中只有x人，其中流入城區(qū)就讀x人；2008年小六畢業(yè)總?cè)藬?shù)為x人，升入本鎮(zhèn)初中只有x人，其中流入城區(qū)就讀x人。數(shù)據(jù)三：近兩年來，小學(xué)、初中在讀學(xué)生轉(zhuǎn)入城區(qū)就讀的每年在x人左右。初略估算，最近兩年我鎮(zhèn)生源流失高達(dá)x多人。沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量，沒有學(xué)生談不上辦學(xué)效益。生源，特別是其中優(yōu)質(zhì)生源的大量流失，直接威脅到城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育的生存，造成這一區(qū)域義務(wù)教育聲譽(yù)的失衡，也造成這一區(qū)域義務(wù)教育的系列問題的凸現(xiàn)，長此以往，就會(huì)陷入“生源流失——辦學(xué)效益差——生源大量流失——辦學(xué)效益更差”的惡性循環(huán)。

2、現(xiàn)行的人事制度成為制約城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育生存和發(fā)展的重要因素

目前，全鎮(zhèn)在籍初中學(xué)生708人，現(xiàn)有教職工x人，師生比為x；按國頒1:18的編制標(biāo)準(zhǔn)核算，初中部超編x人；小學(xué)在籍學(xué)生人數(shù)x人，現(xiàn)有教職工x人，師生比為x，按國頒x的編制標(biāo)準(zhǔn)核算，小學(xué)超編x人；全鎮(zhèn)共計(jì)超編x人。從去年開始全鎮(zhèn)僅有x名教師調(diào)入城區(qū)學(xué)校，其它教師沒有異動(dòng)，全鎮(zhèn)教師隊(duì)伍一團(tuán)死水。在嚴(yán)重超編的情況下，卻還從其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)進(jìn)了x名教師。面對(duì)如此龐大的超編人員，他們要崗位，要待遇，要福利……于是一系列問題便接踵而至。

3、教師的激勵(lì)機(jī)制成為制約城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育生存和發(fā)展的主要因素

教職工的超編造成了學(xué)校分工的嚴(yán)重不平衡。能者多勞，教學(xué)水平相對(duì)較高的教師教學(xué)任務(wù)比較繁重，而那些庸者，學(xué)?？紤]整體教學(xué)質(zhì)量的提高，反而樂得逍遙自在，工作輕松不說，有時(shí)還得了便宜還賣乖，這樣就打擊了老師的工作積極性。

現(xiàn)行的職稱晉升制度也不利于教師工作積極性的調(diào)動(dòng)，不利于激勵(lì)教師，全鎮(zhèn)中學(xué)符合條件晉升中學(xué)高級(jí)職稱的教師多達(dá)x人，然而從2004年開始至今整整五年沒有一個(gè)高級(jí)教師職稱晉升指標(biāo)，完職中晉升高級(jí)職稱的指標(biāo)尚有多余，就連鄰近的一所九年一貫制學(xué)校五年中連續(xù)分了兩個(gè)高級(jí)指標(biāo)，這些教師對(duì)高級(jí)職稱指標(biāo)由盼望到失望，再到絕望，那么，其工作積極性就可想而知了。

二、原因探討

造成“大鎮(zhèn)非教育強(qiáng)鎮(zhèn)”的原因非常復(fù)雜，其主要原因有：

1、特殊的區(qū)域位置給義務(wù)教育帶來了巨大沖擊

xx鎮(zhèn)距縣城x公里，處于城鄉(xiāng)的“夾縫”中，澧水河將全鎮(zhèn)分為兩大塊，河南岸有枝柳鐵路縱貫，河北岸有原省道x線跨越，交通十分便利。從我鎮(zhèn)x岸每x分鐘有一趟公交車往返縣城，低廉的票價(jià)給我鎮(zhèn)人民帶來了實(shí)惠，也為我鎮(zhèn)學(xué)生流向城區(qū)提供了方便。每天凌晨四、五點(diǎn)，從我鎮(zhèn)發(fā)出的頭三趟公交車幾乎全是清一色背著書包進(jìn)城上學(xué)的學(xué)生。接送我鎮(zhèn)幼兒的專車從面的改成了中巴。同時(shí)，由于澧水河這一天然障礙，初中部設(shè)在河南岸，河北岸的部分家長出于安全考慮，也往往舍近求遠(yuǎn)將孩子送到城區(qū)學(xué)校，特殊的區(qū)域位置客觀上造成了生源的大量流失。同時(shí)，也對(duì)教師隊(duì)伍產(chǎn)生了不小的沖擊。離縣城近，信息暢通，教師朝思暮想著調(diào)進(jìn)城，人心思遷。調(diào)不進(jìn)城的老師，大部分家在城區(qū)，交通便利，走“教”現(xiàn)象非常普遍。

2、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與教育的滯后之間存在著一定的矛盾

近年來，黨中央、國務(wù)院非常重視“三農(nóng)”問題，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村也正在如火如荼地開展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，農(nóng)村變了，農(nóng)民富了，富了的農(nóng)民也就產(chǎn)生了一種讓子女受到良好教育的普遍心態(tài)，對(duì)子女受教育的環(huán)境也提出更新更高的要求，他們望子成龍、望女成鳳的夙愿迫切了，潛意識(shí)地認(rèn)為只有在優(yōu)質(zhì)教育資源中他們才會(huì)實(shí)現(xiàn)自己夙愿。而我鎮(zhèn)義務(wù)教育階段學(xué)校的設(shè)備設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到富了的農(nóng)民的要求，這就造成“五雷山的菩薩應(yīng)遠(yuǎn)不應(yīng)近”的局面。

3、部分教師的素質(zhì)與教育發(fā)展的要求之間存在著不小的差距

教育要發(fā)展，教師是關(guān)鍵，教師素質(zhì)的高低直接關(guān)系到教育發(fā)展的質(zhì)量。我鎮(zhèn)教師超編嚴(yán)重，生源大量流失，教師的福利待遇比上不足，比下有余，但與鄰近的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校相比相對(duì)較差。在教師之中，攀比之風(fēng)盛行，他們不和別校教師比奉獻(xiàn)、比干勁、比質(zhì)量，而是比福利、比待遇。比來比去，工作的熱情比低了，消極怠工的勁頭卻比了起來，出工不出力，抱著糊一日得一日的心態(tài)去應(yīng)付教育教學(xué)工作。走“教”現(xiàn)象普遍，教師沒把心思放在鉆教研、管學(xué)生上，而是一心只想往城里鉆。人心渙散，玩風(fēng)較盛。因此，教育教學(xué)質(zhì)量一直徘徊不前，而且群眾評(píng)價(jià)學(xué)校的重要指標(biāo)考入重點(diǎn)高中xx一中的人數(shù)也一年不如一年，教師隊(duì)伍的素質(zhì)急待提高。

三、應(yīng)對(duì)策略

面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢，要想在夾縫中求得生存，促進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育的發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，社會(huì)各界的大力支持是走出困境的堅(jiān)強(qiáng)后盾，教育政策的傾斜、教育資金的扶持也是走出困境的有力保障，但解決問題的關(guān)鍵還在于切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校自身的建設(shè)，增強(qiáng)五個(gè)意識(shí)，達(dá)到“硬件過硬，軟件不軟”的目標(biāo)，努力辦好讓xx人民滿意的義務(wù)教育。

1、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，用潛在的危機(jī)凝聚人心

古人云：“破釜沉舟”、“背水一戰(zhàn)”說明了在危機(jī)關(guān)頭置之死地而后生的道理。我鎮(zhèn)的義務(wù)教育現(xiàn)狀，雖不至于走到了死地，但如果還不把渙散的人心凝集起來，還像部分教師那樣混下去，到時(shí)候，生源危機(jī)會(huì)走到“校將不?！钡慕^境?；诖耍诮處熤斜仨毤訌?qiáng)危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)教師的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)工作的責(zé)任心。同時(shí)，建立教師激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤激懶，把全鎮(zhèn)教師工作者的人心凝集到如何求生存、促發(fā)展上來，并擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)教師走出困境。

2、強(qiáng)化管理意識(shí)，以優(yōu)良的校風(fēng)重樹信心

勿庸諱言，xx鎮(zhèn)教育聲譽(yù)差與人民群眾對(duì)學(xué)校校風(fēng)的不滿意有著密切的關(guān)系，客觀地講，學(xué)校行管一班人在學(xué)校管理上付出了艱辛的努力，但管理的效果還與人民群眾的要求有一定的差距?，F(xiàn)在的教師難管，學(xué)生管理同樣也有難度，新形勢下，經(jīng)濟(jì)的開放，同時(shí)也帶來了思想的開放，學(xué)生追求時(shí)尚，思維活躍，讀書無用論的抬頭，學(xué)生厭學(xué)情緒高漲……凡此種種，不勝枚舉。要管好學(xué)生，學(xué)校行管一班人，要更新理念，強(qiáng)化管理意識(shí)，不光只是管住學(xué)生的行為，更重要的是把握學(xué)生的思想脈搏，把學(xué)校管理抓到實(shí)處，抓到位，建立起朝氣蓬勃、勤奮學(xué)習(xí)的優(yōu)良校風(fēng)，用優(yōu)良的校風(fēng)重新樹立起全鎮(zhèn)教師、全鎮(zhèn)人民對(duì)xx教育的希望和信心。

3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，用優(yōu)異的質(zhì)量喚回民心

質(zhì)量是學(xué)校的生命，管理是根，質(zhì)量更是本。老百姓看重的是考取重點(diǎn)高中的人數(shù)。要喚回xx人民對(duì)xx鎮(zhèn)教育的民心，我們必須在這方面下功夫。一是要憑借新課程改革的東風(fēng)，切實(shí)改進(jìn)課堂教學(xué)，向課堂要質(zhì)量、要效益。二是要全面推進(jìn)素質(zhì)教育，讓學(xué)生在德、智、體、美等方面全面發(fā)展，以建立科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，讓學(xué)生得到全面均衡可持續(xù)發(fā)展。三是要整合教育資源，扎扎實(shí)實(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，人民群眾滿意，真正喚回xx人民對(duì)教育的熱心。

4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以一流的服務(wù)贏得民心

學(xué)生是我們的教育對(duì)象，也是我們的服務(wù)對(duì)象。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，學(xué)生及其家長在生活中需求出現(xiàn)了多元化趨勢，學(xué)?？梢砸矐?yīng)該創(chuàng)造條件滿足學(xué)生及其家長的需求，同時(shí)，這也為學(xué)校提供了新的服務(wù)切入點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，實(shí)行人性化管理，努力改善辦學(xué)條件，優(yōu)化配置生活服務(wù)設(shè)施，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)造清新明快的校園環(huán)境。用優(yōu)美的校園感染學(xué)生，用優(yōu)雅的情趣陶冶學(xué)生，用一流的服務(wù)贏得民心。

5、增強(qiáng)宣傳意識(shí)，用正面宣傳留住民心

“公共關(guān)系也是生產(chǎn)力”。一所學(xué)校的聲譽(yù)及其在社會(huì)上的影響，取決于學(xué)校的正面宣傳?！昂檬虏怀鲩T，壞事傳千里?！蔽益?zhèn)的教育工作不能說沒有取得成績。為什么在當(dāng)?shù)乩习傩招闹?，甚至在某些黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的心中，如此之差？原因就在于我們自己缺乏正面宣傳。因此，學(xué)校班子一班人要教育帶領(lǐng)全鎮(zhèn)教育工作者增強(qiáng)正面宣傳意識(shí)，在強(qiáng)化教書育人、服務(wù)育人，做好自身本職工作的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)正面宣傳的力度，擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)上的影響，用我們的正面宣傳穩(wěn)住民心，留住民心。

慈利縣巖泊渡鎮(zhèn)中學(xué) 章勝初 中學(xué)一級(jí)教師 郵編：427202 聯(lián)系電話：***

第二篇：夾縫中求生存——2011年經(jīng)營情況總結(jié)

夾縫中求生存

——2011年經(jīng)營情況總結(jié)報(bào)告

第一部分．2010年經(jīng)營情況回顧

一．原料采購情況

2010糖蜜購進(jìn)總數(shù)量：54065噸，平均每噸到廠價(jià)為1008.04元，與去年同期價(jià)格相比增加41.78%，燃煤購進(jìn)總數(shù)量9406.9噸，平均每噸價(jià)格為694.93元，與去年同期價(jià)格相比增加了19.52%。

二．產(chǎn)品銷售情況

2010年共銷售食用酒精8720.2209噸，平均每噸銷售價(jià)格為6330.63元/噸（含稅），與去年同期價(jià)格相比提高了42.51%；無水乙醇銷售總數(shù)量2652.097噸，平均銷售單價(jià)7505.22元/噸（含稅），與同年同期價(jià)格相比增加31.24%。

2010年是公司轉(zhuǎn)制（從民企轉(zhuǎn)為央企）經(jīng)營的第一年，也是全球金融危機(jī)后的第二年，整個(gè)經(jīng)營環(huán)境都不太好。

第一，從宏觀層面看，2010年世界各國為了從危機(jī)中走出困境，相繼實(shí)施積極的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策，國內(nèi)外通脹壓力明顯增大，導(dǎo)致原材料和資源價(jià)格的大幅攀升，國內(nèi)2010年11月CPI達(dá)到了5.1%，而下游產(chǎn)品因需求不旺、產(chǎn)能過剩，價(jià)格漲幅有限。第二，從供需基本面來看，原材料價(jià)格持續(xù)攀升，糖蜜價(jià)格從2009年初的低位300多元/噸（含稅，下同）漲到2010年初的高位1000元/噸上下，漲幅達(dá)2—3倍。而酒精的市場價(jià)格因需求不足，產(chǎn)能過剩，只從2009年1月的3860元/噸左右漲到2010年1月的5720元/噸上下，漲幅只有48.19%。到了2010年的12月份，酒精的價(jià)格也只達(dá)7000元/噸，酒精的漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到原材料糖蜜的漲幅。

第二部分．2011年經(jīng)營思路、采取的措施

及實(shí)際經(jīng)營情況

一、經(jīng)營思路與采取的措施

2010年是公司正式轉(zhuǎn)制后經(jīng)營的第一年，轉(zhuǎn)制后，既有體制上的優(yōu)勢——背后有國家的支持，制度逐步完善，管理逐步規(guī)范，操作逐步透明、公正、公開，也有體制上的相對(duì)劣勢（與民企比）——經(jīng)營上民企更具靈活性（比如可以不開票進(jìn)行采購、銷售），不計(jì)提折舊、壓低勞動(dòng)力成本（如無醫(yī)保、無公積金等），經(jīng)營成本就會(huì)大幅降低。

在南方四省（廣東、廣西、云南、海南）糖蜜、木薯酒精這個(gè)行業(yè)，除了農(nóng)墾擁有個(gè)別的酒精廠屬國有企業(yè)外，其他酒精廠都是民企。而農(nóng)墾的酒精廠，因有農(nóng)墾的糖廠支持，他們同屬農(nóng)墾的上、下游企業(yè)，原材料糖蜜的供應(yīng)有比較優(yōu)

勢。

同時(shí)，做酒精貿(mào)易的企業(yè)也都是民企或家族企業(yè)，經(jīng)營上比較靈活，有很多費(fèi)用開支可以現(xiàn)金支付，在監(jiān)管體外運(yùn)行，用非市場行為參與市場經(jīng)濟(jì)的競爭。

這種體制上的優(yōu)勢與劣勢就像一個(gè)硬幣的兩面，一方面，勞動(dòng)力成本偏高，另一方面，經(jīng)營上又不能打擦邊球，必須以完全的市場行為與非市場行為進(jìn)行市場競爭，在相關(guān)行業(yè)（包括但不限于酒精、酵母、醫(yī)藥、飼料、食品）的產(chǎn)能快速擴(kuò)張，形成對(duì)原材料糖蜜價(jià)格的大幅拉高的背景下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式就是我們唯一的選擇了。

怎么轉(zhuǎn)？

1.采取代客加工酒精的方式

發(fā)揮我們生產(chǎn)上的優(yōu)勢，生產(chǎn)出市場上指標(biāo)比較穩(wěn)定，質(zhì)量又比較好，品牌口碑又響亮的“匯能”牌酒精，我們只收加工費(fèi)，其他成本由委托方（中間商）承擔(dān)；生產(chǎn)的酒精由委托方（中間商）發(fā)揮他們的經(jīng)營上比較靈活的優(yōu)勢進(jìn)行銷售。2010年底、2011年初經(jīng)過與廣東漢騰實(shí)業(yè)發(fā)展公司（中間商）反復(fù)磋商，最終于2011年1月15日簽訂了一年內(nèi)不少于4萬噸糖蜜（約能加工成8333噸酒精）的代加工協(xié)議。預(yù)計(jì)全年最少能收加工費(fèi)12，666，160元。

2.在市場銷售上，為體現(xiàn)我司的酒精優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，在反復(fù)調(diào)研及測算盈虧平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將我司酒精的售價(jià)定在盈虧點(diǎn)之上，銷售的對(duì)象是能接受我司售價(jià)的中高端客戶。為此，1）．2010年底，張健總經(jīng)理親自去華東參加由中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)酒精分會(huì)召開的行業(yè)總結(jié)會(huì)議，進(jìn)一步了解整個(gè)行業(yè)的發(fā)展概況與發(fā)展前景。

2）．2010年底，由張健總經(jīng)理親自帶領(lǐng)供銷人員去廣西、廣東珠三角地區(qū)拜訪上、下游客戶，實(shí)地調(diào)研，了解糖蜜供應(yīng)與酒精銷售情況。

3）．2011年初，張朋銷售副總又親自帶領(lǐng)供銷部有關(guān)銷售人員，到珠三角、粵東等地走訪了10家我司的重點(diǎn)中高端酒精客戶，順路還拜訪了一些有潛在酒精需求的上市企業(yè)，在穩(wěn)定我司重點(diǎn)客戶的基礎(chǔ)上，以期進(jìn)一步擴(kuò)大銷售市場。

4）．公司從2011年1月開始，根據(jù)市場行情，結(jié)合我司的實(shí)際情況，將終端銷售均價(jià)一路提升。①食用酒精從1月份的6880元/噸（含稅，下同）、3月份的7300元/噸、6月份的7660元/噸到9月份的8100元/噸。②無水乙醇從1月份8000元/噸（含稅，下同）、3月份的8500元/噸，6月份的8700元/噸到9月份的9250元/噸。

3.在采購上，進(jìn)一步完善采購制度，為確保降低采購成本，上半年制定了《采購物資招標(biāo)流程》，規(guī)范采購行為，所有的大宗采購均采用貨比三家、招投標(biāo)的方式，嚴(yán)格按公司規(guī)定的采購流程和招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行采購。

二．2011年實(shí)際經(jīng)營情況

1.2011年1-9月銷售計(jì)劃完成情況

2011年1-9月共銷售食用酒精1841.243噸，無水乙醇961.74噸，分別完成計(jì)劃的43.84%和53.43%；加工食用酒精825.93噸，無水乙醇825.93噸，完成協(xié)議計(jì)劃(8333噸)的20.72%。銷售收入（含加工費(fèi)￥2，832，939.9元）24,455,855.5元，完成計(jì)劃的53.15%。

全年預(yù)計(jì)：銷售食用酒精2550噸，無水乙醇1200噸，分別完成計(jì)劃的

63.75%和66.67%；銷售收入（含加工費(fèi)￥2，832，939.9元）32,750,000元，完成計(jì)劃的71.17%.2.原因分析

1).原輔材料情況分析

A、上半年由于通貨膨脹影響，導(dǎo)致大宗原材料價(jià)格不斷走高。2011年1-9月，糖蜜到廠平均單價(jià)1101.00元/噸（不含稅），同比上升26.68%；煤炭到廠平均單價(jià)722.94元/噸（不含稅），同比上升26.79%。2011年1至9月共采購糖蜜1.63萬噸，同比下降43.88%；煤炭0.43萬噸，同比下降32.42%。

B、因主要原材料糖蜜2010-2011榨季總產(chǎn)量減少，酵母、醫(yī)藥、飼料、食品等行業(yè)對(duì)糖蜜的需求又相對(duì)增加，且酵母、醫(yī)藥等行業(yè)的利潤率較高，糖蜜價(jià)格對(duì)其成本影響不大，從而使得酵母醫(yī)藥行業(yè)相對(duì)拉升了糖蜜的價(jià)格。

C、因糖蜜是糖廠的副產(chǎn)品，2008年金融危機(jī)前因?yàn)榫凭珒r(jià)格相對(duì)較高，糖廠經(jīng)改造，延長了其上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致糖廠自用糖蜜的增加，市場上糖蜜的供貨量相對(duì)減少。

正是由于上述原因造成主要原材料糖蜜在市場上流通逐年減少，另一方面價(jià)格又逐年上升，導(dǎo)致我司的酒精生產(chǎn)成本也在逐年大幅上升。

2).酒精需求市場分析

A、酒精整體市場產(chǎn)能過剩一倍，產(chǎn)量供過于求，形成買方市場，銷售方往往處于被動(dòng)狀態(tài)。酒精產(chǎn)能在2009年已經(jīng)達(dá)到1100萬噸，而2011年上半年的酒精產(chǎn)量只有280萬噸。受制于經(jīng)濟(jì)增速減弱（中國國家統(tǒng)計(jì)局10月18日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年三季度，中國GDP同比增9.1%，連續(xù)第6個(gè)季度出現(xiàn)回落，并且三季度增幅比今年二季度回落了0.4個(gè)百分點(diǎn)）的影響，2011年上半年酒精行業(yè)的開工率只有48%，同比去年下降10%。

B、糖蜜酒精在整個(gè)酒精市場中所占的份額只有7%，相對(duì)于糖蜜酒精市場的逐步萎縮，玉米市場卻隨著玉米產(chǎn)量不斷增加而保持60%以上的份額，玉米酒精的價(jià)格主導(dǎo)整個(gè)酒精市場的價(jià)格。

C、化工行業(yè)是酒精消耗較大的行業(yè)，因房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)化工產(chǎn)品需求相對(duì)較大，受制于國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施宏觀調(diào)控，化工行業(yè)對(duì)酒精的需求相對(duì)縮減。

D、白酒行業(yè)也是對(duì)酒精需求相對(duì)較大的行業(yè)，因國家出臺(tái)對(duì)酒后駕駛處罰的新標(biāo)準(zhǔn)很大程度上對(duì)白酒行業(yè)的總銷量形成制約，從而形成重要終端銷量的下滑。另一方面，隨著生活水平的提高，養(yǎng)生觀念深入人心，改喝葡萄酒的人群數(shù)量正在逐步增加，間接影響酒精的需求總量。

3).代客加工增收模式不穩(wěn)定

委托加工企業(yè)廣東漢騰實(shí)業(yè)發(fā)展公司,2011年3月份只在我司加工了食用酒精和無水乙醇各825.93噸就提出停止繼續(xù)加工了。

漢騰公司因酒精市場疲軟，經(jīng)營一虧再虧，雖有經(jīng)營上的靈活優(yōu)勢，但到2011年7月22日終止加工協(xié)議并與我司進(jìn)行清算時(shí)止，4個(gè)月時(shí)間也只銷售了委托加工出來的食用酒精200多噸、無水乙醇幾十噸。

除尚未運(yùn)走存放在我司的0.17噸食用酒精、134.79噸無水乙醇低價(jià)返銷給我司外，食用酒精和無水乙醇各600多噸目前尚租存在佛山三水一家化工倉庫內(nèi)，銷售經(jīng)理與銷售總監(jiān)相繼離職。

漢騰公司清算后已按合同約定賠償我司損失十萬元，同時(shí)造成我方未能完成全年的代客加工增收計(jì)劃。

正是由于原輔材料價(jià)格高企，生產(chǎn)成本大幅上升，下游酒精市場需求低迷不振，同時(shí)代客加工增收模式又不能持續(xù)，造成了目前經(jīng)營非常困難的局面。

第三部分．生存與發(fā)展

一.艱難的抉擇

（一）.2011酒精市場回顧

2011年．伴隨著通脹帶來的物價(jià)上漲，酒精行業(yè)生產(chǎn)成本相應(yīng)水漲船高。雖然酒精價(jià)格也同步上漲，但在經(jīng)濟(jì)增速放緩、外需不振導(dǎo)致整體需求萎縮的情況下，價(jià)格漲幅有限，酒精市場表現(xiàn)相對(duì)平淡，企業(yè)庫存多處高位。

（二）、2012年酒精市場展望

1.原料概況 1）、玉米

由于目前處于玉米傳統(tǒng)青黃不接時(shí)節(jié)，隨著國內(nèi)玉米飼用和工業(yè)需求的逐漸恢復(fù)，玉米庫存偏低促使玉米供需矛盾進(jìn)一步擴(kuò)大，推動(dòng)玉米現(xiàn)貨價(jià)格持續(xù)走高。

盡管本玉米繼續(xù)增產(chǎn)（中國國家糧油信息中心(CNGOIC)9月16日發(fā)布的2011年農(nóng)作物產(chǎn)量預(yù)測中稱,中國2011年玉米產(chǎn)量預(yù)計(jì)同比增長2.96%,達(dá)18,250萬噸），但由于今年玉米庫存偏低，且有貿(mào)易商囤貨以及農(nóng)戶惜售意愿較強(qiáng)的影響，新糧上市時(shí)玉米可流通數(shù)量將不會(huì)有大幅增加，致使價(jià)格回落空間相對(duì)有限。

2）、木薯

2011年1-6月份，國內(nèi)共進(jìn)口木薯288.62萬噸，較2010年同期相比減少約80萬噸。雖然進(jìn)口木薯量大幅減少，但在國內(nèi)企業(yè)開工率水平偏低導(dǎo)致需求下降的情況下，國內(nèi)港口木薯存量仍十分巨大，約占到1-6月份進(jìn)口總量的12.81%。

在目前消費(fèi)低迷的情況下，生產(chǎn)企業(yè)開工率偏低致使國內(nèi)庫存木薯難以消化，隨著泰國、越南新木薯上市日期的臨近，其原本的木薯庫存加上新上市的供應(yīng)量將給市場帶來較大沖擊。雖然泰國可能采取保護(hù)價(jià)收購，但在經(jīng)濟(jì)形勢不明朗以及需求增長緩慢的情況下，預(yù)計(jì)后期木薯價(jià)格將難有回暖可能。

3）、糖蜜

下半年糖蜜價(jià)格基本鎖定,但明年價(jià)格有望下跌

(1)目前國內(nèi)外糖蜜價(jià)格倒掛,安琪酵母公司正在申請(qǐng)國外采購糖蜜,現(xiàn)在南京港和青島港糖蜜進(jìn)口價(jià)格大概在1000元左右/噸。

(2)國內(nèi)外產(chǎn)糖蜜作物種植面積增加。

(3)酒精價(jià)格影響糖蜜價(jià)格,短期來看,酒精價(jià)格仍在高位震蕩,但是,從長遠(yuǎn)來看,現(xiàn)在國家對(duì)酒精廠管控不嚴(yán),若對(duì)他們環(huán)保問題做出強(qiáng)制,則酒精產(chǎn)量會(huì)下降,糖蜜供給將增加,價(jià)格將出現(xiàn)下跌。

2.下游需求預(yù)測

1）、新原料上市促使酒精企業(yè)開工率上升

9月中下旬，隨著河南、山東等地新玉米的逐漸上市，當(dāng)?shù)鼐凭髽I(yè)開工率將有增加。以目前情況看，國內(nèi)酒精企業(yè)開工率維持在47%左右，酒精企業(yè)尚有庫存出現(xiàn)，若后期開工率繼續(xù)增加，酒精市場供應(yīng)將顯得更為充足，對(duì)酒精市場將有不利影響產(chǎn)生。

2）、需求恢復(fù)緩慢難以提振市場行情

8月份以來，國內(nèi)酒精價(jià)格在原料價(jià)格推漲下持續(xù)走高（截止目前，國內(nèi)酒精均價(jià)在6750元/噸，較前期相比上漲100-150元/噸），但下游產(chǎn)品價(jià)格卻未有同步增長。以醋酸乙酯為例，8月初醋酸乙酯價(jià)格在7400元/噸，目前在7200元/噸。據(jù)此推算，醋酸乙酯生產(chǎn)企業(yè)在原料價(jià)格上漲過程中利潤空間已被酒精價(jià)格上漲所抹殺，從而導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)對(duì)酒精價(jià)格的接受能力減弱，市場購銷趨于平淡。

（三）、結(jié)論

綜上所述，在通脹仍然高企，經(jīng)濟(jì)增長乏力，全球經(jīng)濟(jì)“二次探底”隱現(xiàn)的情況下，明年經(jīng)濟(jì)將難有大的起色，酒精市場需求疲弱的局面難有大改觀，行業(yè)形勢將會(huì)更加嚴(yán)峻。

（四）、應(yīng)對(duì)方案 A.糖蜜酒精生產(chǎn)線不開工

1.優(yōu)點(diǎn)：有利于我司退出劣勢領(lǐng)域，集中突出主營業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配臵、進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也是企業(yè)資源再分配的戰(zhàn)略行動(dòng)。

2.缺點(diǎn)：

1）職工去留問題

新項(xiàng)目啟動(dòng)需要的技術(shù)技能和舊廠職工的技術(shù)技能可能會(huì)不對(duì)口，加上目前社會(huì)保障體系尚不完善，一旦我司停產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生下崗職工的安臵、生活保障等問題。

2）客戶、市場與品牌

我司多年來一直以銷售糖蜜酒精為主，創(chuàng)立了“匯能”酒精的品牌，在糖蜜酒精市場擁有一定的地位，同時(shí)也擁有了一批忠誠的客戶。若今后停止生產(chǎn)糖蜜酒精，我司不僅會(huì)失去糖蜜酒精市場的地位，流失現(xiàn)有的客戶，對(duì)客戶的正常運(yùn)營產(chǎn)生一定的影響，還可能因此造成我司聲譽(yù)的下降。另外，若公司在新項(xiàng)目上線投產(chǎn)后想重新打開糖蜜酒精市場，必定難度增大。

B.糖蜜酒精生產(chǎn)線繼續(xù)開工

1.優(yōu)點(diǎn)：現(xiàn)有職工的工作和生活得到保障的同時(shí)，我司現(xiàn)有客戶、市場地位和品牌效力也得到了維護(hù)。若新項(xiàng)目上線投產(chǎn)后，還能考慮進(jìn)一步擴(kuò)大市場，增加進(jìn)出口業(yè)務(wù)，幫助公司提高盈利能力。

2.缺點(diǎn)：

1）成本與收入分析

雖然明年糖蜜有望小降，但糖蜜酒精畢竟在整個(gè)酒精市場里份額較少，不能主導(dǎo)市場價(jià)格。若玉米酒精和木薯酒精市場依然不振，糖蜜酒精的價(jià)格也難以上升。根據(jù)2011年我司做的保本銷售預(yù)測表，在糖蜜跌至1170元/噸時(shí)，我司的食用酒精的銷售價(jià)格至少要達(dá)到7915元/噸才能保本。在目前糖蜜采購價(jià)格為1260元/噸（到廠價(jià)）的情況下，我司截止到8月份食用酒精的年累計(jì)平均單價(jià)只達(dá)7268元/噸。所以我部門推測明年生產(chǎn)糖蜜酒精要盈利的機(jī)會(huì)實(shí)在微乎其微。

2）資源整合

我司在新項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)堅(jiān)持糖蜜酒精生產(chǎn)線的開工，不但影響公司的資金分配，還對(duì)資源的合理利用和整合產(chǎn)生一定影響。

二.美好的前景

在目前油價(jià)高企，石化能源日益面臨枯竭與環(huán)保壓力越來越大的形勢下，發(fā)展非糧生物能源是大勢所趨。

經(jīng)過大家的共同努力，中能公司的15萬噸非糧生物能源燃料乙醇項(xiàng)目開工建設(shè)已指日可待，美好的前景就在前面！

廣東中能酒精有限公司

2011-10-31 6

第三篇：北方企業(yè)遇“三荒” 夾縫中求生存

北方企業(yè)遇“三荒”

夾縫中求生存

近段時(shí)間，中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉潮從南方向北方蔓延的消息頻頻傳出。中小企業(yè)面臨資金荒、原料荒、招工荒“三荒”的困難，破產(chǎn)、倒閉的危險(xiǎn)隨時(shí)都有發(fā)生的可能，其多重壓力疊加，新一輪沖擊不可避免。如何破局，在“三荒”的夾擊中幸免成為了北方中小企業(yè)面臨的共同問題。

“用工荒“愈演愈烈

向北方蔓延

結(jié)構(gòu)性甚至大范圍的“用工荒”一直威脅著中國的勞動(dòng)密集型加工企業(yè)，但今年存在著沿海地區(qū)中小企業(yè)的“用工荒”向北傳導(dǎo)的新問題。究其原因主要為以下幾點(diǎn)：

南方分流北方勞動(dòng)力：為填補(bǔ)用工缺口，北方企業(yè)今年以來開始頻頻加薪招人，但效果仍不理想。分析人士認(rèn)為，北方制造業(yè)職位不及南方多，工資水平也低于南方同類企業(yè)，而類似收銀員和餐館服務(wù)員等服務(wù)類職位又缺乏對(duì)新生代勞動(dòng)力的吸引力，這是目前北方缺工的主要原因。另一方面，也有南方環(huán)境更好務(wù)工人員更受重視，人才偏愛“東南飛”的原因。

勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性供求失衡：研究發(fā)現(xiàn)，目前招聘市場存在技工、普工等“藍(lán)領(lǐng)”一員難求，銷售代表、置業(yè)顧問等市場類職位遭遇“花好無人采”的尷尬問題。一方面是企業(yè)用工短缺現(xiàn)象層出不窮，另一方面，仍有大量勞動(dòng)力難以充分就業(yè)。有關(guān)專家指出，受到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、勞動(dòng)力代際交替、部分企業(yè)粗放式生產(chǎn)方式尚未改變、用工觀念不科學(xué)等因素影響，當(dāng)前的“用工荒”正處于一種勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性供求失衡狀態(tài)。

中小企業(yè)陷困境，壓力疊加生存不易

一方面“用工荒”致使招工“漲價(jià)”，另一方面資金荒、原料荒導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上漲，用工隱形成本的飆漲，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，越來越多的中小企業(yè)家發(fā)出“只漲底薪不漲加班費(fèi)，留不住人！”“現(xiàn)在讓中小企業(yè)難的是錢不假，但又不光是錢。”的心聲。

為了穩(wěn)住員工，很多中小企業(yè)老板開始頻繁漲底薪和加班費(fèi)，以往暗中使用的“用工推薦費(fèi)”等，現(xiàn)在也不再羞羞答答，開始明碼標(biāo)價(jià)。但仍有很多職位漲薪30%，確仍無人問津。專家認(rèn)為出現(xiàn)這種現(xiàn)象說明過去那種低工資、低附加值、廉價(jià)商品的黃金時(shí)期已經(jīng)過去，這要求企業(yè)在創(chuàng)新上下功夫，而不再只靠雇傭低工資的勞動(dòng)力來取得高額利潤。

據(jù)早前北京大學(xué)發(fā)布的一份報(bào)告指出，中小企業(yè)面臨的前三大壓力——?jiǎng)趧?dòng)力成本、原材料成本、融資成本均大幅度攀升。不可否認(rèn)融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，但許多中小企業(yè)老板直言不諱指出：“現(xiàn)在讓中小企業(yè)難的是錢不假，但又不光是錢?！彪y點(diǎn)一：海外催訂單，員工要過年。春節(jié)期間，外地員工回家過年，企業(yè)面臨“用工荒”問題，生產(chǎn)難以為繼，有訂單不敢接。難點(diǎn)二：全域城市化，企業(yè)成本增加。隨著全域城市化進(jìn)程，企業(yè)隨主城區(qū)改造，企業(yè)的搬遷費(fèi)用等成本增加。難點(diǎn)三：外商常殺價(jià)，弱勢受人制。小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，常常面臨受制于人的境地。

中小企業(yè)面臨“三荒”如何辦？

“用工荒”中有機(jī)遇，倒逼企業(yè)自動(dòng)化水平提升。新一輪“用工荒”襲來，讓一些企業(yè)主“慌”了，讓一些企業(yè)生產(chǎn)“荒”了。目前出現(xiàn)的企業(yè)“用工荒”也提供了一個(gè)“新語境”，務(wù)工者對(duì)自己收入毫無話語權(quán)的局面在逐步改變，他們?cè)谝浴坝媚_投票”的形式與企業(yè)主進(jìn)行博弈?，F(xiàn)在，一些企業(yè)正通過改善“軟環(huán)境”來穩(wěn)定勞動(dòng)力資源，但隨之勞動(dòng)成本逐年上升的外在壓力，讓不少企業(yè)的利潤“人間蒸發(fā)”了。面對(duì)務(wù)工者對(duì)薪酬、工作環(huán)境的要求，不少企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)技術(shù)、工藝和管理，利用機(jī)器代替人工，主動(dòng)尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

地方政府有必要給人才施以更大的激勵(lì)。北方企業(yè)面臨的缺少技術(shù)工人問題，全國政協(xié)委員劉迎霞認(rèn)為，青年學(xué)生需改變擇業(yè)觀念，不要一味選擇金融和財(cái)務(wù)等看似熱門的專業(yè)。與此同時(shí)，地方政府有必要給人才及用人單位施以更大的激勵(lì)，營造尊重人才的社會(huì)環(huán)境。

第四篇：從夾縫中求生存 看我國紡織服裝業(yè)如何攻堅(jiān)克難

導(dǎo)讀：在酒店產(chǎn)品里，酒店采購員少不了對(duì)服裝的需求，從夾縫中求生存 看我國紡織服裝業(yè)如何攻堅(jiān)克難，今年以來，我國紡織服裝業(yè)遇到了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，江蘇建湖縣70多家紡織服裝企業(yè)，其中70%的企業(yè)時(shí)開時(shí)停，20%的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，只有10%的企業(yè)維持正常生產(chǎn)。在學(xué)習(xí)了胡總書記“7·23講話”后，我們堅(jiān)定了共克時(shí)艱的信心。

同時(shí)我們希望國家有關(guān)部門及時(shí)整頓棉花市場，盡量縮小國產(chǎn)棉和進(jìn)口棉的價(jià)格差，盡快解決棉紡增值稅“高征低扣”問題；督促銀行加大對(duì)紡織企業(yè)貸款的發(fā)放力度，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)成本，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難局面。

當(dāng)前建湖縣紡織業(yè)遇到的突出問題也是行業(yè)的共性問題。一是市場需求不足造成企業(yè)大面積虧損。二是國內(nèi)外棉花價(jià)差巨大，造成訂單不足。三是各種費(fèi)用激增，生產(chǎn)成本上漲。棉紡業(yè)增值稅高征低扣，企業(yè)在沒有增值的情況下多繳了4個(gè)百分點(diǎn)的稅金，1噸產(chǎn)品成本就增加800元左右。用電消耗也是紡織業(yè)成本中的重要一環(huán)。我國發(fā)電主要以火力為主，成本相對(duì)較高。相比之下，印度、巴基斯坦的紡織廠很多都擁有自己的發(fā)電廠。由于原料、電、油、水等價(jià)格都在不斷上漲，工資大幅增長，讓原本就沒有多少贏利的紡織企業(yè)雪上加霜。四是融資成本較高，高息借貸嚴(yán)重。建湖縣紡織服裝企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，缺少在銀行貸款的抵押條件。在無法獲得銀行貸款的情況下，不少企業(yè)只能靠民間高息借貸為生，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大。從目前的情況看，今年下半年乃至今后較長時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢仍難以明顯改善。

盡管困難很多，但建湖紡織服裝企業(yè)想的仍然是發(fā)展。江蘇東華紡織有限公司采取了5項(xiàng)措施保市場、促發(fā)展。一是拓展高端客戶，搶占高端市場。公司走特色精品之路，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢生產(chǎn)高品質(zhì)特色產(chǎn)品，創(chuàng)建特色品牌，爭取更高的價(jià)格優(yōu)勢和更多的增效空間。二是實(shí)施精細(xì)管理，保證精品生產(chǎn)，進(jìn)一步健全精細(xì)高效的質(zhì)量保證體系。公司加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，把所有影響消耗的因素進(jìn)行系統(tǒng)排列，使可變成本下降8％~10％。同時(shí)抓好節(jié)能降耗，采取峰谷用電，用電費(fèi)用同比降低3個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)物料、包裝材料費(fèi)用下降5％。

三是力塑精品文化，構(gòu)建和諧東華。通過各種方法把嚴(yán)峻的形勢告訴全體員工，讓大家看到形勢的艱巨性、持續(xù)性，增強(qiáng)憂患意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定信心，化壓力為動(dòng)力。公司充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，形成“堅(jiān)持共同理想，引領(lǐng)共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)共同利益，組織共同奮斗，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展”的小環(huán)境。四是立足“雙輪驅(qū)動(dòng)”，推進(jìn)“兩化”戰(zhàn)略。壟上鮮農(nóng)場是東華公司工業(yè)“輔助農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)反輔工業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展”的一個(gè)全新的企業(yè)。

目前，農(nóng)場核心區(qū)已建成葡萄、草莓、有機(jī)蔬菜、花草樹木、有機(jī)稻種植，特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖七個(gè)示范區(qū)。東華農(nóng)業(yè)已成為建湖水鄉(xiāng)的一顆耀眼的明珠。五是關(guān)注民生，關(guān)愛員工。越是在困難的形勢下，越要把員工的衣、食、住、行作為頭等大事來抓。我們建立了員工收入的硬性增長機(jī)制，先后投資3000萬元建設(shè)、購置職工住房90套，解決了部分員工的住房困難；建立了員工餐飲、休閑、娛樂中心，用實(shí)實(shí)在在的措施提高職工的幸福指數(shù)。讓大家團(tuán)結(jié)起來，一起攻堅(jiān)克難。要想了解更多酒店產(chǎn)品新聞，請(qǐng)到酒店采購查看具體信息，哪兒有更多的酒店供應(yīng)商，希望那的資源能夠?qū)δ銈冇兴鶐椭?/p>

第五篇：在夾縫中教育孩子

在夾縫中教育孩子

――觀于丹教授講座的一點(diǎn)思考

期中考試家長會(huì)后，我和孩子一起觀看了于丹教授的《中小學(xué)生感恩教育》之《勇敢承擔(dān)愛與責(zé)任》的視頻講座，感觸頗多。于丹教授的演講旁征博引，寓言故事、名人事例、名家名句信手拈來，在氣閑神定的娓娓道來中為我們闡述了三個(gè)問題：（１）什么是孝；（２）怎樣成為一個(gè)負(fù)責(zé)人的人向父母盡孝并完成個(gè)人與整個(gè)社會(huì)的融合；（３）如何讓孩子擁有健全的人格并成就別樣的人生；道理講得深入淺出，詮釋得有理有據(jù)，真的讓人受益匪淺。感慨許久，靜心細(xì)思個(gè)中的道理與方法，再凝視眼前教育現(xiàn)實(shí)，有一點(diǎn)點(diǎn)自己的小小想法和些許的悲涼自心底升起：

于丹教授談道：什么是孝？孝就是一個(gè)倫理的起點(diǎn)，一個(gè)人幸福感的安頓，因?yàn)閷?duì)自己長輩有所承諾，他自己才真正有了一種成長中人能負(fù)責(zé)任的那種快樂。

怎樣成為一個(gè)負(fù)責(zé)人的人向父母盡孝并完成個(gè)人與整個(gè)社會(huì)的融合？我們的孩子多一點(diǎn)人際的快樂，多一點(diǎn)溝通，破除一點(diǎn)自我為中心，也許比占滿他們所有的時(shí)間去上輔導(dǎo)班更重要；

如何讓孩子擁有健全的人格并成就別樣的人生？成長就是把孩子放在人群中，放在山水中，放進(jìn)孩子身體力行的勞動(dòng)與發(fā)現(xiàn)之中，讓他們更信任自己的發(fā)現(xiàn)；其說法道理全對(duì)。

一個(gè)孩子的學(xué)生生涯一般經(jīng)歷氛圍小學(xué)、初中、高中、大學(xué)四個(gè)階段，小升初入門考、中考、高考這三大考試―――中國教育中的“嚴(yán)進(jìn)寬出”的考核、選拔、評(píng)價(jià)的制度不從根本上改變，不知道有多少家長會(huì)勇敢的把孩子放在山水中行走，放在人群中交際溝通，回來后走進(jìn)小升初、中考、高考的考場，再進(jìn)一步升入理想高校去深造呢？我想，即使有家長敢，現(xiàn)實(shí)的中考高考的“分?jǐn)?shù)線”也會(huì)把其攔在門外。

不僅僅如此。各中小學(xué)乃至高校的選拔考核考評(píng)的教育制度不從根本上改變，那么孩子、家長、學(xué)校老師“三力合一”去爭取考卷上高分?jǐn)?shù)則成必然，更多的家長、老師包辦孩子的學(xué)習(xí)及生活其他事情也成了必然，孩子們也就在這“被包辦”中，做事、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性漸漸消失以至全無，主動(dòng)性沒有了，“責(zé)任感”、“孝道”“感恩”再去對(duì)他們談起則是難上加難，自我為中心心中無他人的自私自利在孩子們身上生根也成了必然。現(xiàn)實(shí)更甚：因?yàn)榻逃贫鹊牟唤∪?，有不考核測評(píng)內(nèi)容，多少小學(xué)課堂上的思品課成為虛設(shè)，多少中學(xué)的地理生物音樂美術(shù)勞技統(tǒng)統(tǒng)砍掉，多少高中里的社會(huì)實(shí)踐也遁于無形。――或許問題也正因此而愈演愈烈：“高智商、低情商”的“殘次品”“危險(xiǎn)品”從學(xué)校走出不也正制造出愈來愈多的社會(huì)問題嗎？

至此，于丹教授講述的關(guān)于“培養(yǎng)孩子的健全人格”的理論給家長、老師畫了一個(gè)美好的理想，與現(xiàn)行的“寬進(jìn)嚴(yán)出的”考核選拔評(píng)價(jià)的教育制度，形成了殘酷的矛盾與對(duì)立。深愛著自己的孩子的家長和老師們，不得不在明白于丹教授傳遞的道理的同時(shí)，艱難的行走在現(xiàn)實(shí)的土壤上，對(duì)孩子進(jìn)行感恩教育、人格教育。