第一篇：幼兒園薪資結構拙見
幼兒園薪資結構參考
結構 底薪+保險+七項獎金+特長課提成舉例：
主班 800+445+七項獎金（每月100-200元左右）+特長（根據教師的個人特長以及能力
課時的多少計算工
資）
副班 700+445+七項獎金（每月100-200元左右）+特長（根據教師的個人特長以及能力
課時的多少計算工資）
備注：⑴ 以上保險以及底薪是按照正式員工待遇發(fā)放，新入職試用期的員工按照
（底薪+預保險100-200元／月+滿勤+特長課提成）的薪資結構發(fā)放；
⑵ 試用期可以是2到3個月為期限也可根據員工的表現相應的縮短試用期限；
⑶ 七項獎金：
① 首月愛心獎10元／人（幼兒）
針對于剛入園的幼兒給予教師的獎勵工資
② 滿勤獎20元／人（教師）
除去法定以及園所內定假期外的工作日
③ 零退托30元／人（教師）
在籍幼兒本月無因任何原因退托所給予教師的當月獎勵工資
④ 零投訴30元／人（教師）
本月無任意一幼兒以書面或口頭向園所投訴視為零投訴；此項獎金
也可以變相在每月無零投訴時當做教師與家長溝通的電話費補助，做到真正的家園共建
⑤ 超額20／人（幼兒）
除額定出勤人數在滿勤以外超出的幼兒人數按照每人每月20元給教
師發(fā)放獎金
⑥ 安全獎20元／人（教師）
無任何原因的安全事故給予教師安全獎
⑦ 百分比 出勤人數除以在籍人數的結果核算成百分比后按照超過1%
獎勵3元／人（教師）
參考值 托75%
小80%
中85%
大85%（舉例當大班幼兒出勤除以在籍百分比是86%的結果獎勵
教師3元，87%即獎勵6元以此類推）
本薪資結構只作為園所教師薪資參考，可按實際情況作調整2011年12月22日
第二篇：薪資結構
車間一線工人工資結構
計件工人工資=基本工資+全勤工資+計件工資
基本工資：設立基本工資，主要為出現工傷事故和勞動糾紛時減少損失。
基本工資基數為當永康市最低保障工資，計算方法：基本工資=最低保障工資/30天*出勤天數，例如：2014年永康市最低保障工資為1310元，員工甲2014年9月份出勤天數為26天，基本工資=1310元/30天*26=1135.33元。
全勤工資：設立全勤工資，有效控制員工考勤，提高員工工作積極性，保障交期，全勤獎配合考勤制度內獎懲規(guī)定一并實行。
車間一線工人當月遲到、早退、脫崗次數未超過6次且時間均不超過10分鐘，當月未請事假、病假和其他假期，可領取當月全勤獎200元。
備注：各車間主任制定本車間相關崗位上班時間、下班時間，要求每日工作時間8小時，并嚴格執(zhí)行上下班打卡規(guī)定。
計件工資：
設計方式：（現各工序單價*8小時標準節(jié)拍個數*30天—基本工資—全勤獎）/8小時標準節(jié)拍個數*30天
員工如因工傷不能正常工作，此期間工資標準按最低保障工資標準發(fā)放，但不影響當月全勤獎。全勤獎主要為提高員工工作積極性，工傷不影響當月全勤獎，權當慰問工傷員工。另銷售提成以公司相關規(guī)定為準。
另有工齡工資，每工作滿半年工齡工資增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份發(fā)放。
以上薪資結構配合車間制度內獎懲規(guī)定實施。
保底工人
保底工人薪資實行保底工資和計件工資相結合的方式，在保底工資和計件工資中取較高值。如計件工資高于保底工資時，薪資結構為：
基本工資：
基本工資基數為當永康市最低保障工資，計算方法：基本工資=最低保障工資/30天*出勤天數，例如：2014年永康市最低保障工資為1310元，員工甲2014年9月份出勤天數為26天，基本工資=1310元/30天*26=1135.33元。
全勤工資：
車間一線工人當月遲到、早退、脫崗次數未超過6次且時間均不超過10分鐘，當月未請事假、病假和其他假期，可領取當月全勤獎200元。
備注：各車間主任制定本車間相關崗位上班時間、下班時間，要求每日工作時間8小時，并嚴格執(zhí)行上下班打卡規(guī)定。
計件工資：
設計方式：（現各工序單價*8小時標準節(jié)拍個數*30天—基本工資—全勤獎）/8小時標準節(jié)拍個數*30天
如保底工資高于計件工資時，薪資結構為保底工資，保底工人薪資說明如下：
保底工資已包含基本工資、全勤工資，保底工人須嚴格遵守公司考勤制度，按實際出勤打卡和請假。
保底工人因自身原因請假，請假期間無工資，如員工甲保底工資為4000，2014年9月請假10天，計件工資為1800元，保底工資=4000/30*20=2666.70元，扣除當月全勤獎200元，2014年9月員工甲應發(fā)工資為2466.70元。
保底工人不享受國家法定節(jié)假日，但國家法定節(jié)假日未出勤不影響全勤獎，如員工甲保底工資為4000，2014年9月中秋節(jié)國家法定放假1天，公司統(tǒng)一放假員工甲未出勤，當月其他日期均正常出勤，當月計件工資為3500元，保底工資=4000/30*29=3866.70元，不扣除全勤獎，員工甲當月應發(fā)工資為3866.70元。
員工如因工傷不能正常工作，此期間工資標準按最低保障工資標準發(fā)放，但不影響當月全勤獎。如員工甲保底工資為4000元，2014年9月份因工傷未出勤15天，其他日期正常出勤，計件工資為1400元，工傷期間工資=1310/30*15=655元，非工傷期間工資=4000/30*15=2000
元，不扣除當月全勤，員工甲應發(fā)工資為2655元。
另銷售提成以公司相關規(guī)定為準。
另有工齡工資，每工作滿半年工齡工資增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份發(fā)放。
以上薪資結構配合車間制度內獎懲規(guī)定實施。
管理人員=基本工資+全勤工資+職級工資+崗位工資+績效工資
基本工資：
基本工資基數為當永康市最低保障工資，計算方法：基本工資=最低保障工資/26天*出勤天數，例如：2014年永康市最低保障工資為1310元，員工甲2014年9月份出勤天數為23天，基本工資=1310元/26天*26=1158.85元。
全勤工資：
管理人員當月遲到、早退、脫崗次數未超過6次且時間均不超過10分鐘，當月未請事假、病假和其他假期，可領取當月全勤獎200元。
職級工資：
辦事員職級工資為/月，辦事員職級包括以下崗位：
出納、會計、行政文員、生產統(tǒng)計員、接單員、業(yè)務員、倉管員、駕駛員、采購員和工段長。主管職級工資為/月，主管職級包括以下崗位：
各車間主任、倉庫主管。
經理職級工資為/月，經理職級包括以下崗位：
采購經理、財務經理、生產經理、品技經理、技術員、辦公室主任、銷售經理。高級經理職級工資為/月，高級經理職級包括以下崗位：
總經理、常務副總經理、生產副總經理、銷售副總經理。
崗位工資;
崗位工資根據各崗位重要性和專業(yè)性能要求擬定。
績效工資：
辦事員績效基數為/月，主管績效基數為/月，經理績效基數為/月，高級經理績效基數為/月。
管理人員每月僅發(fā)放基本工資、全勤獎、和職級工資。崗位工資和績效工資年底發(fā)放，但不結清。
另銷售提成以公司相關規(guī)定為準。
另有工齡工資，每工作滿半年工齡工資增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份發(fā)放。
以上薪資結構配合獎懲規(guī)定實施。
保安、后勤人員、殘疾人
基本工資：
基本工資基數為當永康市最低保障工資，計算方法：基本工資=最低保障工資/30天*出勤天數，例如：2014年永康市最低保障工資為1310元，員工甲2014年9月份出勤天數為26天，基本工資=1310元/30天*26=1135.33元。
崗位補助：
根據各崗位重要性和工作情況擬定。
獎懲工資：
崗位工作要求和獎懲制度計算。
保安、后勤人員、殘疾人暫不設立工齡工資。
建議年后調整薪資結構。
第三篇：公司員工薪資結構及標準
公司員工薪資結構及標準
薪資系指員工因工作所得的報酬。員工的薪資包括如下幾個部分：
基本工資、考核制度、福利、個人所得稅、年終獎等方面構成本公司薪資結算時間：起薪期限為上月1日至上月的31日；工資發(fā)放時間為每10日,如遇假日,提前發(fā)放.薪資的支付,除另有規(guī)定外,由公司財務部按月按期存入員工銀行帳戶?具體薪資結構如下：
一、基本工資
本公司員工基本工資的確定原則上遵照職位等級表進行評定基本工資。
職務類別
基本工資
備注
經理總監(jiān)類
技術工程類
銷售業(yè)務類
商務行政類
財務人事類
二、考核
為了調動大家工作的積極性，公司將在每月根據員工工作表現＼考核情況進行一個評分獎勵，此項納入工資中，由公司管理層另行評定.此部分為：基本工資*所得考核分數%.詳細參考如下：
銷售人員：
評估項目
評估要素
具體內容及著重點
上級領導考評
出勤情況（5）
有無缺勤（5）
執(zhí)行公司考勤制度，無遲到、無早退、無曠工（上述事項有一次，扣1分）
態(tài)度維度（10）
忠誠度（1）
能否認同公司，忠于公司，熱心于本職工作
認同感（1）
是否熟悉并貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、政策等；有無違反公司規(guī)章制度的行為發(fā)生
執(zhí)行力（3）
責任感是否強，確定完成交付的工作；是否用心努力完成，并達到要求
工作激情（3）
工作中是否富有激情，敬業(yè)，善于付出
誠實、擔當、不損公肥私（2）
工作中是否首先考慮到公司的利益第一，是否做到誠信、務實，敢于承擔責任，不做損害公司之事
能力維度（25）
工作熟悉程度（4）
能否熟練掌握工作，并獨立有效地進行；能否隨機應變的處理工作中的突發(fā)事件
學習能力（5）
主動學習各種崗位技能知識，豐富知識面，開拓視野
計劃組紀組織執(zhí)行能力（3）
能否制定本崗位所要求的工作計劃，并能有效的整合資源，按計劃、按要求落實組織執(zhí)行；能否按時完成領導交辦的工作
團隊協作能力（4）
工作中是否樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定；與同事相處融
洽，能攜手完成工作
協調溝通能力（4）
對內與同事們、上下級、部門、公司與公司間；對外與客戶、合作單位是否具備流暢的語言、文字表達能力、出色的協調溝通能力
是否能發(fā)現問題，是否能提出解決問題的方案（5）
是否能勝任職責范圍內規(guī)定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能發(fā)現問題，提出解決辦法并解決。
績效維度（60）
每項工作完成情況（10）
是否能正確、高效地工作，取得較好的工作結果（完成比例100%為10分，以此類推）
重要工作完成率（10）
當月重要工作事項完成率（完成比例100%為10分，以此類推）
工作滿意度（10）
工作表現能否贏得本部門及其他部門領導及員工的表揚和尊重
KPI
指標完成率（30)
分解到每月的銷售、技術任務完成情況
合計
技術、行政人員：
評估項目
評估要素
具體內容及著重點
上級領導考評
出勤情況（5）
有無缺勤（5）
執(zhí)行公司考勤制度，無遲到、無早退、無曠工（上述事項有一次，扣1分）
態(tài)度維度（15）
忠誠度（4）
能否認同公司，忠于公司，熱心于本職工作
認同感（4）
是否熟悉并貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、政策等；有無違反公司規(guī)章制度的行為發(fā)生
執(zhí)行力（4）
責任感是否強，確定完成交付的工作；是否用心努力完成，并達到要求
工作激情（4）
工作中是否富有激情，敬業(yè)，善于付出
誠實、擔當、不損公肥私（4）
工作中是否首先考慮到公司的利益第一，是否做到誠信、務實，敢于承擔責任，不做損害公司之事
能力維度（40）
工作熟悉程度（10）
能否熟練掌握工作，并獨立有效地進行；能否隨機應變的處理工作中的突發(fā)事件
學習能力（8）
主動學習各種崗位技能知識，豐富知識面，開拓視野
計劃組紀組織執(zhí)行能力（5）
能否制定本崗位所要求的工作計劃，并能有效的整合資源，按計劃、按要求落實組織執(zhí)行；能否按時完成領導交辦的工作
團隊協作能力（7）
工作中是否樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定；與同事相處融
洽，能攜手完成工作
協調溝通能力（10）
對內與同事們、上下級、部門、公司與公司間；對外與客戶、合作單位是否具備流暢的語言、文字表達能力、出色的協調溝通能力
是否能發(fā)現問題，是否能提出解決問題的方案（5）
是否能勝任職責范圍內規(guī)定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能發(fā)現問題，提出解決辦法并解決。
績效維度（40）
每項工作完成情況（5）
是否能正確、高效地工作，取得較好的工作結果（完成比例100%為10分，以此類推）
重要工作完成率（10）
當月重要工作事項完成率（完成比例100%為10分，以此類推）
工作滿意度（5）
工作表現能否贏得本部門及其他部門領導及員工的表揚和尊重
KPI
指標完成率（20)
分解到每月的銷售、技術任務完成情況
合計
三、福利
本企業(yè)依照國家政策,為員工交納:?五險
四、個人所得稅
員工應按照國家規(guī)定繳納個人所得稅,員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳.個人所得稅額的計算公式:
應納稅額=應納稅所得額*適用稅率-速算扣除數.(每月收入額-3000)*適用稅率-速算扣除數?工資＼薪金所得適用稅率和扣除數見下表：
五、年終獎
本公司獎金制度實行年終獎,公司將根據正式審計過的該的經營業(yè)績＼員工工作表現及出勤情況,向該的12月31日前正式受聘于本公司而發(fā)放時仍就職于本公司的員工分發(fā)年終獎,具體發(fā)放方式及額度由公司領導層決定。
薪資結構及標準
為規(guī)范公司薪資管理，特制定本制度
一、人資結構：
1、公司分為職員、員工兩個職級。
2、其中職員分為：總經理、副總經理、經理、主管、副主管、工程師、助理、文員/辦事員共八個職位；每職位（崗位）分為1——N級。
3、員工分為技術崗位工（以下簡稱技工）、特殊崗位工（以下簡稱特殊工）普通崗位工（以下簡稱普工）共3個職位；每職位（崗位）分為1——N級。
二、薪資結構標準：
1、我公司薪資基本組成結構為：
職員：基本工資+崗位（職務）津貼+績效考核+全勤+提成（業(yè)務部門）+各類補助
員工：基本工資+崗位（職務）津貼+績效考核+全勤+件資+各類補助
2、職、員工薪資標準及相關待遇以由總經理核準的薪資為準，績效考核、全勤、各類補助直接套入第1條之結構，均依據公司薪資管理規(guī)定執(zhí)行。
三、薪資結構參數：
3-1.參數表：
項目
序號
職位
級別
基本
工資
崗位
績效
基數
全勤獎
補
助
級距
級數
通訊
住房
伙食
水電
午餐
住宿
其它
總經理
高級
管理
8500
200
1-N
500
300
200
260
業(yè)務補助及
個別申請補助款項
副總經理
8000
200
1-N
500
300
200
260
經理
中級
管理
6500
200
1-N
400
200
200
260
主管
6500
200
1-N
300
150
260
副主管
技術
崗位
5000
1-N
300
260
工程師
3000
1-N
300
---
260
助理
基層
職員
3000
1-N
200
業(yè)50
260
文員/辦事員
3000
1-N
200
駕50
260
技工
員工
3000
1-N
---
180
---
普工
3000
1-N
---
180
3-2.參數表關鍵詞解釋：
1.基本工資：即底薪，是個人薪水的基礎部分，以保障員工的最底收入。
2.崗位津貼：用于區(qū)別同職位之間薪資的重要參數，工作年限、資歷、晉升幅度，都是影響崗位津貼的關鍵因素。（相關鏈接《人事晉升制度》）
3.績效基數：績效考核的基礎數據，績效考核百分比均以此為基礎計算。
（相關鏈接《績效考核標準表》）
4.業(yè)績補助：業(yè)務提成及生產件資：
4-1.業(yè)務提成指業(yè)務部門根據業(yè)務量獲得的提成收入，是劃分在績效以外的一種補助。
4-2.件資指生產部門根據生產量獲得的提成收入，是劃分在績效以外的一種補助。
四、附則
1、以上條款如有與政府法規(guī)相抵觸的地方，則以政府法規(guī)為準。
2、管理部保留對該制度的修改權及解釋權。
批準：
審核：
******科技有限公司
管
理
部
****年**月**日
第四篇：薪資結構制度
薪資結構制度 震鑫鋼鐵實行崗位工資制，即根據不同的崗位、不同的的職務、不同工種的差別和技能的高低及對公司的貢獻確定工資級別。公司對員工實行動態(tài)管理，以崗位要求制定工資標準，以工作績效體現工資差別，即根據公司個人表現可升可降。各級員工享受相應級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經部門推薦，行政部考核，經總經理批準。可破格享受所擔職務最上線工資。工資結構 月工資總額==基本工資+崗位工資+考勤工資+相關補助+職稱工資+績效
1）崗位工資：是根據公司各崗位的工作標準，崗位職責所設置。
2）考核工資：是根據公司整體效益和各部門績效所設置，與員工月度績效和日常獎懲掛鉤。
3）職稱工資：是公司對其認可的技術人員增加相應的補貼，由部門每年對轉正的技術人員進行等級考核。
4）相關補助：
a)夜班補助：是根據公司排班情況，對部分崗位在24:00以后夜班人員，享受每天10元的夜班補助。
b)外勤補助：是公司對部分崗位外聯事務人員的相應補助，外勤超過4小時、電話費補助2元、餐費補助15元、交通費實報。外勤超過8小時、電話費補助5元、餐費補助30元、交通費實報。
c)電話補助：是公司對業(yè)務部通訊費用的補助，銷售主管每月補助200元，銷售代表每月補助100元。調整后月工資計算方法： 試用期
月工資總額/26x實際出勤天數x80%
正式員工
月工資總額/26x實際出勤天數。工資調整：
1）員工因試用期滿，職務升降需要調整工資時，經部門主管同意，行政部考核，總經理審批后方可執(zhí)行。
2）各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻的由部門以業(yè)績報告形式進行推薦，行政部考核，總經理審批后，可破格調整一級工資并進行公開表揚。對出現重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差的員工，經部門申請，行政部考核，總經理審批后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資上浮或下調、原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。缺勤扣款
1）事假不發(fā)薪
2）病假期：每年每位員工有10天帶薪病假，工齡1—3年按本人基本工資的50%發(fā)放、工齡4—7年按本人基本工資的60%發(fā)放、工資8年以上者按本人基本工資的70%發(fā)放。
3）產假、婚假工資按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
4）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以二級以上醫(yī)院開具的休假證明為準，按照崗位工資的100%發(fā)放。
5）年假、公休假均不影響工資。
6）探親假：探親假工資為基本工資。
7）慰唁假工資：如員工直系親屬（指配偶、子女、兄弟、姐妹、父母、配偶之父母、祖父母、外祖父母）不幸逝世，可申請三天帶薪慰唁假，假期內按薪資的100%發(fā)放，超過假期按事假處理。
8）遲到、早退：扣款辦法按《考勤管理規(guī)定》結合《員工考核制度》執(zhí)行。
9）凡屬礦工性質，均按礦工時間的總工資的三倍進行處罰。工資結算
1）正式員工：月工資總額/26天x實際出勤天數
2）新員工入職未滿一周者不享受工資待遇。
本制度由行政部負責修訂、解釋。經總經理批準后執(zhí)行。
第五篇：重點崗位薪資結構初稿
重點崗位薪資結構初稿
四類重點人才采用績效考核薪資結構
一 計劃經理
二 車間主任
三 重點技術崗位
四 重要管理崗位
一，計劃部經理薪資結構
1基本工資 2200元
2績效工資（當月所有正常出貨產品乘以相關系數）
3考核獎懲A：訂單按時發(fā)貨比例，比例系數以上獎勵，以下罰，占獎懲部分的50%B：資金利用率（根據財務的單月流動資金總量除以當月業(yè)務發(fā)貨總量，或者以累計庫存資本為依據進行考核，待商議）20%
C:人員利用率（實際產出總工時除以理論總工時）根據比例，設定界限，比例以上獎勵，一下懲罰10%
D：開機率5%
E: 成本控制 15% 即：實際原材料與理論用料比例，實際用耗材與理論用耗材比例。公司紅利 根據其對公司的貢獻程度，以及忠誠度，由總經理分配一定的公司干股，作為年終獎，全部或者一半留在來年發(fā)放?？冃ЧべY與獎懲考核基本比例大致為6.5：3.5
二 計劃部重點崗位也按以上薪資結構，系數不同
三 車間主任薪資結構基本工資 1800績效工資（當月該車間所生產產品或半成品乘以相關系數）
3考核獎懲A:計劃按時完成比例（以ERP入庫數為基準）40%
B:：品質考核 根據工程不良率，綜合不良率，客戶滿意度進行綜合考評30%?？蛻魸M意度，（公司管理部或業(yè)務部對每批貨進行客戶回訪，或電話回訪，或采用電子回訪單，或傳真形式，根據客戶滿意度進行綜合評分，根據評分進行獎懲）
C：成本考核：實際原材料與理論用料比例，實際用耗材與理論用耗材比例，人員利用率，機器計劃內嫁動率20%
D：現場管理 5S按考核分核算，安全：根據事故與隱患進行考核 5%E：人員培訓 人員流失率，技術員培養(yǎng)。5%
4公司紅利 根據其對公司的貢獻程度，以及忠誠度，由總經理分配一定的公司干股，作為年終獎，全部或者一半留在來年發(fā)放?？冃ЧべY與獎懲考核基本比例大致為6.5：3.5
四 車間重點技術崗位同上薪資結構，系數不同。
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