第一篇：簡析企業(yè)文化與企業(yè)和諧發(fā)展

簡析企業(yè)文化與企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通 過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用。企業(yè)文化理論主張運(yùn)用文化的規(guī)律和特征于組織管理，達(dá)到自主管理的目的，它以微觀文化形態(tài)的建設(shè) 為紐帶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步與企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本，尊重職工的文化主體地位

企業(yè)文化理論認(rèn)為，輕視文化作用的純粹理性主義管理，在管理手段的規(guī)范化方面有突出的作用，但是它忽視人在管理中的主體地位，過分倚重定量分析 和數(shù)學(xué)手段，把制度體制和有形組織結(jié)構(gòu)當(dāng)作控制職工的主導(dǎo)力量，把利潤和成本，把市場占有率和財(cái)務(wù)目標(biāo)當(dāng)作支配企業(yè)的惟一動力，把邏輯和推理奉為神靈，人 在管理中是被動的工具，人的文化意義被銷蝕凈盡。企業(yè)文化理論主張，將人置于管理的中心，不但將人看作生產(chǎn)力，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的；管理要將邏輯與直 覺并重，將推理與熱情相協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于職工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。人是具有文化意識的“主體人”，企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，職 務(wù)的威嚴(yán)，測量手段的科學(xué)化，而是強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥。企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注人在經(jīng)濟(jì)過程中的地位與發(fā)展，不斷地豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀，這一思想打開了一條將文化研究中的人本問題引

入社會基層實(shí)踐的綠 色通道。企業(yè)文化理論幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者改變了認(rèn)識方式和行動方式，使他們不再把職工只看作生物意義和物理意義上的人，而是重視人的文化主體意義，注 重啟發(fā)人的創(chuàng)造能動性和自覺性，在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉(zhuǎn)為人本觀。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源開發(fā)工作中，應(yīng)著重從尊重 員工、參與管理、價(jià)值分流、分權(quán)經(jīng)營、善待顧客等方面深入實(shí)踐，體現(xiàn)人本管理的原則。當(dāng)然，企業(yè)文化所主張的人本管理，從來不否認(rèn)重視人的地位對企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的功利目的。它強(qiáng)調(diào)的是物質(zhì)利益與人的地位的正確權(quán)衡，強(qiáng)調(diào)的是取得經(jīng)濟(jì)效益過程中對人的態(tài)度，它推崇的是企業(yè)追求利潤與產(chǎn)值時對人倫態(tài)度的銘記，它要求企業(yè)家在現(xiàn)代管理與經(jīng)營中牢記人的重要地位的不可置換性。團(tuán)隊(duì)精神與個人意志和諧共進(jìn)

面對日益復(fù)雜激烈的競爭，企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展需要一種既能鼓勵個人聰明才智的充分展現(xiàn)，又能實(shí)現(xiàn)群體創(chuàng)造能力的和諧文化觀。群體和諧的文化強(qiáng)調(diào)平等 哲學(xué)、團(tuán)隊(duì)精神、民主管理，使人的發(fā)展目的和任務(wù)超越純粹功利目的和工具價(jià)值理性的層次，使企業(yè)效益和人性開展得以平衡和諧，使人的全面發(fā)展的意義和社會 價(jià)值更加深遠(yuǎn)。對內(nèi)分工精細(xì)化，對外競爭規(guī)模化，是企業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢。這些新形勢都要求參與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和競爭的管理者和工人不僅具備嚴(yán)格的契約信用約 束，而且要具備較強(qiáng)的合作能力?，F(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競爭既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個人運(yùn)動。沒有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個人會失

??；沒有 個人首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)就會失去活力。在這種形勢下，“孤獨(dú)的騎土”只會得到有限的機(jī)會，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為完成工作最有效的形式。尤其是對復(fù)雜高級的工作來講，共 同的知識、支持和責(zé)任，才是個人成功的動力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且可以促進(jìn)個人的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，加快人的全面發(fā)展。

建立組織和成員間的心理契約，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是使組織與個人和諧共進(jìn)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的現(xiàn)代方式。心理契約是組織和成員間文化認(rèn) 同、情感溝通的心靈承諾，是基于共同愿景的認(rèn)同。健康的心理契約，會使組織與個人保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，職工的潛在積極性得以充分釋放，積極為組織發(fā)展貢獻(xiàn) 力量，實(shí)現(xiàn)人力資源的自主能動開發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。有些企業(yè)只考慮組織的利益，對員工個人成長漠不關(guān)心，與員工的關(guān)系只建立在有形的經(jīng)濟(jì)契 約和制度契約之上，員工個人以體力和技術(shù)在有限范圍內(nèi)向企業(yè)換取物質(zhì)利益，而對心理契約卻沒有用心把握，因此工人也就只滿足于完成與自己利益相關(guān)的那部分 工作。如果一個公司缺乏建立心理契約的文化氛圍和道德基礎(chǔ)，工人們就會在心理和感情乃至生存目標(biāo)等方面與企業(yè)格格不入，也就永遠(yuǎn)沒有主動工作的進(jìn)取精神，甚至與企業(yè)“毀約”、“跳槽”。職業(yè)生涯，是指一個人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動、行為和成才目標(biāo)。組織主動為個人設(shè)計(jì)前程，個人積極為組織獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策，就會形成高效率的環(huán)境與和諧的局面。企業(yè)員工把自己的工作自由和權(quán)利尊嚴(yán)交給企業(yè)安排，是一種莊重的奉獻(xiàn)代理權(quán)的行為，企業(yè)組織理應(yīng)為他們用心地設(shè)計(jì)前程，實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)期愿望。能 提供與他們業(yè)績對稱的發(fā)展平臺，才能使職工活出真正的生命意義來，從而使他們獲得全面發(fā)展。啟發(fā)企業(yè)家文化自覺，建立和諧的文化環(huán)境

文化自覺，是指企業(yè)家對企業(yè)存在價(jià)值和經(jīng)營管理的終極目的的思考，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中文化內(nèi)涵和文化意義的理解，是運(yùn)用文化規(guī)律和特點(diǎn)于管理之 中的理性自覺。企業(yè)文化的主體內(nèi)容來源于企業(yè)家的文化思想，企業(yè)文化的建設(shè)和保持依賴于企業(yè)家的文化自覺，企業(yè)文化在職工中的內(nèi)化程度，決定于企業(yè)家文化 人格化的水平。企業(yè)人力資源是企業(yè)關(guān)鍵財(cái)產(chǎn)，企業(yè)家是這筆財(cái)產(chǎn)的核心，企業(yè)家的文化觀、他們的位置、他們的存續(xù)時間、他們的生存環(huán)境，都決定著企業(yè)的成 敗。

企業(yè)家的文化背景是公司文化形成的源泉之一。他會把自己在人生旅途中形成的價(jià)值意識，把自己的文化背景引人新創(chuàng)建的公司之中，他的價(jià)值觀和人生 哲學(xué)會成為公司價(jià)值觀和經(jīng)營發(fā)展哲學(xué)的重要組成部分；企業(yè)家的個性和作風(fēng)，企業(yè)家的信念和行為方式，決定著公司進(jìn)化的水平、公司文化的類型和公司下層人員 的文化習(xí)慣。企業(yè)家要深刻理解尊重人的意義，具備人本管理的高度自覺

企業(yè)職工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的機(jī)會，這是保證生產(chǎn)率水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的深層有效的方式。對大多數(shù)企業(yè)組織來講，上下級之間 的沖突與緊張關(guān)系并不是來自于外部各類因素的影響，而是來自于內(nèi)部的權(quán)力分配，權(quán)責(zé)過于集中，使下一級人員將責(zé)任推諉于上級，上級則責(zé)備下級人員的能力和 水平。企業(yè)家要善于實(shí)施分權(quán)化管理，這樣能有效地避免沖突和緊張關(guān)系，減少乃至杜絕官僚制管理，實(shí)施扁平式管理體制，減少管理的層次，避免對下級管理的過 多干預(yù)，才能在上下級之間建立積極的合作關(guān)系，引入創(chuàng)造性的管理方式，鼓勵全體員工的成長和變革，才能人盡其才。企業(yè)是我國當(dāng)前社會發(fā)展進(jìn)步的主導(dǎo)力量，企業(yè)文化是先進(jìn)文化的組成部分，是社會文化的生長點(diǎn)和落實(shí)途徑。因此，先進(jìn)企業(yè)文化，不但對調(diào)動企業(yè)員 工的積極性有重要作用，對企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)步和員工全面發(fā)展有重要作用，而且對全社會人的地位不斷提高，人的目的和價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)全社會人的全面發(fā) 展，都有重要的意義。

第二篇：構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

延安北機(jī)務(wù)段是地處陜北革命老區(qū)隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業(yè)文化建設(shè)為載體，從全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、規(guī)范健全企業(yè)管理制度入手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機(jī)制，以人為本，大搞人才戰(zhàn)略，創(chuàng)下了建段以來各項(xiàng)安全工作指標(biāo)的最高記錄，先后被路局授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”、“雙文明先進(jìn)單位”、“治安保衛(wèi)工作先進(jìn)單位”等多個榮譽(yù)稱號。

1、積極培育企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的魂，是企業(yè)的凝聚力所在。因此，延安北機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子在公司快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，依托地域優(yōu)勢提出了“弘揚(yáng)延安精神，做鐵路跨越式發(fā)展火車頭”的口號，帶領(lǐng)全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機(jī)務(wù)段去參觀、考察，結(jié)合自身實(shí)際提出了“學(xué)習(xí)國鐵、提高自身”的發(fā)展思路。為段進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，機(jī)務(wù)段的各項(xiàng)工作開始走向新的發(fā)展階段。

2、不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，才能建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能更好的發(fā)揚(yáng)和傳承企業(yè)文化，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，在2005年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產(chǎn)一線職工中提拔出思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡和文化結(jié)構(gòu)，充實(shí)了干部隊(duì)伍，提高了整體工作能力，這也是機(jī)務(wù)段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際，對生產(chǎn)一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行集中培訓(xùn)，特別是我段機(jī)車逐步轉(zhuǎn)型為DF8B型機(jī)車和與之配套的檢修設(shè)備陸續(xù)到來的關(guān)鍵時期，段分批次，派大量技術(shù)人員和職工到多個國鐵機(jī)務(wù)段和機(jī)車廠學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批懂得新知識、新技術(shù)的關(guān)鍵人才，為我段機(jī)車轉(zhuǎn)型順利過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年以來，段黨委還積極響應(yīng)公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個干部職工中開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，給他們配備了專門的學(xué)習(xí)筆記本，結(jié)合實(shí)際每月制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，為職工提高自身素質(zhì)搭建了平臺，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)。

企業(yè)的制度文化是企業(yè)精神文化的存載，建立健全企業(yè)管理制度能有效地激發(fā)職工的積極性，以及職工對企業(yè)的歸屬感，從而引導(dǎo)和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則要求自己。延安北機(jī)務(wù)段為了切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，研究制定了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了段各項(xiàng)工作的獎罰措施，增強(qiáng)了干部抓落實(shí)的責(zé)任意識；為加強(qiáng)職工的勞動紀(jì)律，段率先在全公司范圍內(nèi)引進(jìn)了先進(jìn)的指紋考勤系統(tǒng)，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機(jī)務(wù)段在安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)過程等方面的措施、制度，對全段各項(xiàng)安全管理辦法、相關(guān)制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的補(bǔ)充、修訂、完善，使段各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向了規(guī)范化、制度化的道路。

4、構(gòu)建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業(yè)永恒的主題，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，對于機(jī)務(wù)部門來說尤為突出。近年來，延安北機(jī)務(wù)段把推進(jìn)安全文化建設(shè)作為確保安全生產(chǎn)長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。段在職工日常工

作行為中積極倡導(dǎo)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設(shè)計(jì)制作了安全文化親情寄語可視系統(tǒng)，機(jī)車乘務(wù)員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務(wù)員的安全責(zé)任意識；在機(jī)車運(yùn)行過程中，牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個家庭”的口號。同時，段黨委還以“安全屏障”工程活動為載體，充分發(fā)揮黨組織、黨員保安全作用，認(rèn)真開展了“反兩違、滅事故、當(dāng)先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內(nèi)活動，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學(xué)習(xí)。段工會認(rèn)真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家?！闭掌瑧覓煸谛涯课恢茫孤毠ぜ鹊玫桨踩崾?，又感受到親情關(guān)懷。共青團(tuán)組織在團(tuán)員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進(jìn)了職工安全行為的養(yǎng)成。

5、積極做好企業(yè)思想政治工作。

企業(yè)思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有舉足輕重的作用，是推動企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要保證，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。段領(lǐng)導(dǎo)班子深知這個道理，也著實(shí)在這項(xiàng)工作上下了一番工夫。一是認(rèn)真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關(guān)鍵時期，針對職工中出現(xiàn)的一些不良反映和隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，有步驟、有計(jì)劃地開展思想政治工作。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報(bào)告會等形式，廣泛宣傳上級有關(guān)政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質(zhì)、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進(jìn)企業(yè)的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊(duì)伍不穩(wěn)定因素進(jìn)行專題分析，對于存在的問題，及時拿出解決方案，指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，幾年來全段沒有發(fā)生過一起職工群體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發(fā)生在別人身上的事故，也有可能發(fā)生在自己身上，因此，在每次別的站段發(fā)生事故后，段都會引起高度重視，把別人的事故當(dāng)成自己的事故，及時將事故通報(bào)向全段每個干部職工傳達(dá)，對發(fā)生事故的關(guān)鍵點(diǎn)，組織人員進(jìn)行認(rèn)真分析，對口單位對照自身工作進(jìn)行深刻自查，及時彌補(bǔ)管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀(jì)、事故案例進(jìn)行匯總，找出共性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，有效地防止了同類問題的重復(fù)發(fā)生。三是抓好職工思想、職業(yè)道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業(yè)道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價(jià)值取向，形成文明進(jìn)步的思想文化理念。

6、不斷加強(qiáng)企業(yè)硬環(huán)境建設(shè)。

在加強(qiáng)企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)的同時，延安北機(jī)務(wù)段的硬環(huán)境建設(shè)也在同步有序地進(jìn)行。2002年，機(jī)務(wù)段剛搬遷到延安北的時候，職工的生活條件特別艱苦，站區(qū)內(nèi)沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設(shè)施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴(yán)重影響著職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定要下大力氣搞好機(jī)務(wù)段的基礎(chǔ)工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時間，延安北機(jī)務(wù)段的面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化，段內(nèi)鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業(yè)一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內(nèi)綠樹成陰、鳥語化香。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個一”住房已經(jīng)建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發(fā)展，塑造企業(yè)新形象。

兩年前，延安北機(jī)務(wù)段的機(jī)車中修工作還處于摸索階段，當(dāng)時，機(jī)故頻發(fā)，機(jī)車臨碎修件數(shù)居高不下，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，影響了機(jī)務(wù)段的聲譽(yù)和形象。為迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，05年初，段領(lǐng)導(dǎo)班子及時做出了年生產(chǎn)23臺中修機(jī)車的計(jì)劃，并提出“以中修促質(zhì)量，以質(zhì)

量促中修”的口號，全面打響了“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧機(jī)務(wù)段”的沖鋒號，這也成為我段改革發(fā)展史上的一個重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機(jī)車中修經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，在管理上嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”方針，生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“一點(diǎn)不差、差一點(diǎn)不行”的安全質(zhì)量理念，取得了明顯成效，經(jīng)過不斷努力，段不但成功擔(dān)負(fù)了DF4B、DF4D型機(jī)車的中修工作，就連剛引進(jìn)的DF8B新型機(jī)車的中修工作也由我段完全承擔(dān)，全段機(jī)車質(zhì)量也因此得到迅速提升。04年，我段共發(fā)生機(jī)破48件，而05年中修生產(chǎn)工作開展后，全年機(jī)故降至13件，機(jī)車臨碎修件數(shù)也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上又有了新的提升，有效地保證了運(yùn)輸生產(chǎn)安全，得到了路局、公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和兄弟單位的普遍好評。

實(shí)踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有樹立正確的發(fā)展觀，因地制宜，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，在觀念上創(chuàng)新、企業(yè)品牌上創(chuàng)新，人才機(jī)制上創(chuàng)新，才能真正把企業(yè)文化建設(shè)好，才能推動企業(yè)的和諧健康發(fā)展。在今后的工作中，延安北機(jī)務(wù)段將一如既往地搞好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展助推器的作用，促進(jìn)我段各項(xiàng)工作再上新臺階。

第三篇：用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

二十多年前，隨著改革開放的春風(fēng)，企業(yè)文化從西方悄然傳入中國。今天，企業(yè)文化不僅在中國落地生根、遍地開花，還結(jié)出豐碩的成果，很多企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭，研究企業(yè)文化理論熱情高漲，推行企業(yè)文化建設(shè)蔚然成風(fēng)，這是一個很好的現(xiàn)象。然而有些企業(yè)只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，辦公室張貼各種規(guī)章制度，走道里擺放文化牌版，車間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號，展廳里放上幾本企業(yè)文化讀本，結(jié)果是“多有人?觀賞?，而少有人問?精?，更無人?力行?”，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵作用。要想促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，文化大繁榮，筆者認(rèn)為必須發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵等作用。

一、淺析企業(yè)文化作用

企業(yè)文化，是在一定文化背景下，由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的特質(zhì)構(gòu)成的復(fù)合體系。它以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)文化理念群、企業(yè)價(jià)值取向、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)文化精髓為主要內(nèi)容；以企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化為支撐，以企業(yè)文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業(yè)的宗旨、行為規(guī)范、倫理道德、價(jià)值準(zhǔn)則、制度規(guī)定為一體，是企業(yè)賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價(jià)值觀念、管理思想、管理方式、團(tuán)體意識和行為規(guī)范的總和，大致可以分為核心層（精

神層），包括企業(yè)的價(jià)值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業(yè)的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)；最外層（物質(zhì)層），包括企業(yè)行為導(dǎo)向、企業(yè)工作環(huán)境。企業(yè)文化是一種更高層層的企業(yè)管理理論，是企業(yè)強(qiáng)化管理、塑造形象的有效手段，通過企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵作用，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把廣大干部職工的心緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們在共同愿景下目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要想謀求在新形勢下的生存和發(fā)展，就必須打造出具有自身特色的企業(yè)文化，形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價(jià)值觀要求并具備相當(dāng)技能的企業(yè)員工。

激勵作用。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提升員工的自主管理能力。

二、體現(xiàn)以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。首先，以人為本體現(xiàn)在政治上發(fā)揚(yáng)民主，工作上尊重職工。比如我們崔廟煤礦對“四重一大”問題，即重要會議、重要決策、重要事項(xiàng)、重要活動、大額資金使用情況，充分利用區(qū)隊(duì)職代會、懇談會等形式，廣泛征求職工意見和建議。通過這些做法，實(shí)現(xiàn)員工在政治上民主、工作上尊重，做到了真誠傾聽職工疾苦，真實(shí)反映職工訴求，真正解決職工困難，做職工的知心朋友，在工作中取信于民，在凝聚中取德于民，在融合中取力于民。其次，以人為本體現(xiàn)在關(guān)愛弱勢群體職工上。比如我們單位開展的“金秋助學(xué)”愛心捐助和建立大病救助基金，解決貧困職工上學(xué)難、看病難的問題。再次，以人為本體現(xiàn)在改善居住環(huán)境上。如加大資金投入，對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行綠化、美化。加強(qiáng)節(jié)能減排，減少廢水排放，實(shí)施凈化工程，營造溫馨舒適的生活工作環(huán)境，達(dá)到職工快樂工作、幸福生活。

三、建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)，凝聚員工建設(shè)礦山合力

共同目標(biāo)愿景是一面旗幟，具有鮮明的宏偉藍(lán)圖，讓職工看到企業(yè)的發(fā)展前途，認(rèn)識到自己在企業(yè)有干頭。有了目標(biāo)愿景這面旗，大家知道往哪奔，知道怎么干。所以，在制定共同愿景應(yīng)該具備以下特征：能夠得到員工的普遍理解和認(rèn)同，能夠激勵員工，調(diào)動員工的積極性，愿意為達(dá)到目標(biāo)而奮斗。

共同目標(biāo)愿景既是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為

方向的一種界定。通過對目標(biāo)的努力，員工精神文化逐步形成，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。其中，平安是基礎(chǔ)，和諧是目的。平安是企業(yè)最大的效益，平安是家庭、個人的最大福祉。也只有企業(yè)平安、健康協(xié)調(diào)發(fā)展，職工才能快樂工作、幸福生活，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境共榮、和諧。通過這一愿景讓職工看到企業(yè)美好未來，增添職工的工作動力和信心，把全體員工的思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展中來，也充分體現(xiàn)了職工關(guān)心企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展和企業(yè)關(guān)心職工、讓職工幸福生活、科學(xué)發(fā)展的人本思想，凝結(jié)著全體干部職工的共同追求和價(jià)值體現(xiàn)，吹響了建設(shè)文明和諧礦區(qū)的號角。同時，又把企業(yè)的繁榮昌盛和職工的發(fā)展聯(lián)系到一起，讓職工與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展。

圍繞著企業(yè)愿景，培養(yǎng)員工所共有的價(jià)值觀體系，是全體員工對所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過程，也是企業(yè)文化的內(nèi)涵。如我們按照大愿景統(tǒng)領(lǐng)小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，逐步建立了礦、隊(duì)、班組和個人等目標(biāo)愿景，形成了相互依存、相互保證的四級愿景體系，達(dá)到了整體圍繞大愿景去奮斗、團(tuán)隊(duì)圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目標(biāo)去拼搏的良好氛圍。通過建立目標(biāo)愿景體系，把職工的個人利益與企業(yè)的共同利益緊密結(jié)合，激發(fā)職工心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)做出自己積極的貢獻(xiàn)。

四、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值

企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工，職工是企業(yè)文化的建塑者，也是企業(yè)文化的執(zhí)行者。所以，員工參與企業(yè)文化建設(shè)并認(rèn)同企業(yè)文化

是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。通過企業(yè)文化讓員工感受到企業(yè)對他們工作的認(rèn)可，以此來增加企業(yè)的凝聚力和向心力，起到一種柔性修理的作用。

企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個成員作出的貢獻(xiàn)都會受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和激勵，由此激勵員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于不斷進(jìn)取。首先，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)要形成一種文化氛圍。比如開展和諧文化建設(shè)活動，倡導(dǎo)“慈孝、友善、博愛、誠信、敬業(yè)、感恩、愛企”的和諧理念，樹立知榮辱、揚(yáng)正氣、促和諧的良好風(fēng)尚，構(gòu)建文明型、學(xué)習(xí)型、和諧型科室、區(qū)隊(duì)、班組、個人。其次，搭建平臺，創(chuàng)新載體，讓職工參與進(jìn)去。工作的過程就是職工參與的過程，職工參與的過程就是員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程。如我們通過開展 “星級員工評選”活動和征集明星作業(yè)法，建立完善首席員工、十佳優(yōu)秀班組長、文明職工、冠名操作法等評選流程、獎懲機(jī)制。開展“十佳班組長”評選活動；定期開展技術(shù)比武活動，命名技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵，最大限度挖掘員工潛能。大力宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，讓他們“屏幕上有影，電臺里有聲，報(bào)紙上有名”，以員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)達(dá)到深層次、高質(zhì)量激勵作用。

總之，成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵等作用，如企業(yè)的主導(dǎo)思想，價(jià)值觀，信念等。通過企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務(wù)意識、靈活應(yīng)變等品質(zhì)及作用，促進(jìn)企業(yè)

健康和諧發(fā)展

第四篇：加快企業(yè)文化融合 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加快企業(yè)文化融合 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

中國文化管理學(xué)會企業(yè)文化管理專業(yè)委員會理事長、研究員 鄭啟清

“十二五”以來，包括組織（企業(yè)）文化在內(nèi)的全國文化建設(shè)雖然做了大量工作，取得了許多成效。但是組織企業(yè)文化認(rèn)識提不上去，工作深不下去，交流走不出去的問題仍然存在。文化建設(shè)中的矛盾和問題也使許多單位和個人感到困惑和艱難。我們中國文化管理學(xué)會組織文化測評中心（注：2011年7月更名為企業(yè)文化管理專業(yè)委員會），以前瞻的視野、前衛(wèi)的探索、前沿的成果為己任，以理論與實(shí)踐，高端與基層，學(xué)者與專家相結(jié)合為途徑，主動面對問題，真誠服務(wù)基層。繼去年10月14號在北京梅地亞中心舉辦高端論壇，提出為中國文化走上去和走出去而奮斗的要求后，今天又在先行先試的福建，進(jìn)行文化融合的研討，目的是促進(jìn)組織企業(yè)文化走出去，深下去。應(yīng)當(dāng)說這次論壇的主題既是上下碰到的一個難題，也是大家盼望解決的問題。為此，我講三點(diǎn)認(rèn)識和建議。

一、充分認(rèn)識文化融合的重要性

為什么要加強(qiáng)文化融合？這是因?yàn)椋幕诤霞仁俏幕旧淼膬?nèi)在要求，又是文化交流的外在需要；既是文化發(fā)展的必然趨勢，又是文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)任務(wù)；只有充分認(rèn)識文化融合的重要性、必要性和緊迫性，才能自覺堅(jiān)定地推進(jìn)文化融合，加強(qiáng)文化建設(shè)。

首先，文化融合是文化的基本屬性。融合是文化的一種天然屬性，如同“異性相吸”。不論是自然界還是人類社會，任何事物都要發(fā)展，都要尋求突破舊屬性，吸納新因素的路子。這是一種生長的本能，是一種發(fā)展的需要，是從舊事物變異成新事物的內(nèi)在張力。在歷史上，除原文化以外，任何新文化的產(chǎn)生，都離不開文化融合。如希臘文化、古羅馬文化是環(huán)地中海歐亞非各地區(qū)文化融合的結(jié)果。中世紀(jì)歐洲基督教文化不僅繼承了羅馬帝國文化，而且融合了歐洲各地區(qū)、各民族的文化，甚至還吸收了阿拉伯等各東方地區(qū)的文化。中華文化五千年一系，它的形成其實(shí)也是多民族文化融合的結(jié)果，而且在歷史發(fā)展過程中，又不斷融合著外來文化。所以，中華文化創(chuàng)造了世界上唯一沒有中斷的從古代就保留下來的博大精深的文化輝煌。

其次，文化融合是文化建設(shè)的重要途徑。文化不是孤立存在的，文化建設(shè)和文化發(fā)展從一開始就不是停放在“圍墻里面”，也不能夠被禁錮在“沒有窗戶的房子里”。有文化就有文化交流，有文化建設(shè)就會產(chǎn)生文化差異、文化摩擦、文化沖突、文化接觸和文化融合。文化的交融、互動是不同文化之間的接觸、沖突與融合，是不同文化之間的平等對話。在一定時機(jī)和條件下，以雙向多維的互動方式自我擴(kuò)張和彼此接觸、交流與融合的雙方相互作用相互影響著、改變著，逐步實(shí)現(xiàn)著雙向人與人、人與自然的對話與互動。這就告訴我們交流、融合是文化發(fā)展的必然趨勢，也是文化建設(shè)必須遵循的客觀規(guī)律。

其三，文化融合是文化作用的重要展現(xiàn)。在新形勢下發(fā)揮文化引領(lǐng)社會，教育人民，促進(jìn)發(fā)展的作用，重點(diǎn)要推進(jìn)三種類型企業(yè)的文化融合。一要推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的文化融合，把所屬成員單位由于傳統(tǒng)、地位等多種因素形成的各具差異性的個性文化，通過充分溝通、交流、吸收、借鑒、融合，逐步建成統(tǒng)一的更高層次的集團(tuán)文化。二要推進(jìn)調(diào)整重組后各企業(yè)的文化融合，解決調(diào)整重組企業(yè)之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實(shí)踐等不同而引發(fā)的文化碰撞和沖突，實(shí)現(xiàn)文化的融合和提升。三要推進(jìn)國際化經(jīng)營跨文化管理中心的企業(yè)文化融合，將中國企業(yè)文化與世界各國各地區(qū)各民族的文化相融合，達(dá)成跨文化理解，形成一種既堅(jiān)持本國企業(yè)核心價(jià)值觀，又體現(xiàn)與各種異質(zhì)文化融合的靈活性、有效性，適應(yīng)資源國的“本土文化”。僅以上三點(diǎn)就足以表明，文化融合在當(dāng)下大有可為，大有作為。

其四，文化融合是文化創(chuàng)新的重要平臺。眾所周知，文化因交流而豐富，因交融而多彩，因交鋒而出新。這些，一方面體現(xiàn)在集成創(chuàng)新上。文藝復(fù)興時期，意大利著名藝術(shù)家、科學(xué)家達(dá)·芬奇不僅潛心研究繪畫藝術(shù)，還認(rèn)真研究光學(xué)、解剖學(xué)、植物學(xué)和數(shù)學(xué)。這些看來十分復(fù)雜的知識，被達(dá)·芬奇巧妙地組合起來運(yùn)用到繪畫上去。結(jié)果，畫的精確性、生動性和色彩線條完美結(jié)合起來，獨(dú)辟新徑，開創(chuàng)了西歐繪畫藝術(shù)史上一個嶄新的時代。另一方面表現(xiàn)在引進(jìn)、吸收再創(chuàng)新上?！笆晃濉币詠砣珖S多組織和企業(yè)，建設(shè)建立了自己的企業(yè)文化體系，自己的企業(yè)文化理念、視覺、行為識別系統(tǒng)，自己的一主多優(yōu)文化等等，這些既是中國組織企業(yè)文化創(chuàng)新的成果，更是文化融合的結(jié)晶。

由此可見，包括在座諸位在內(nèi)的全國組織企業(yè)文化的先行者、建設(shè)者，對文化融合并不陌生，都有不同的實(shí)踐、感受、收獲和經(jīng)驗(yàn)。我們今天舉辦這次論壇，目的就是幫助和促進(jìn)大家更加有意識的、自覺的、主動的推進(jìn)組織企業(yè)文化融合，加快組織企業(yè)文化建設(shè)，支持并促進(jìn)組織企業(yè)和諧發(fā)展。

二、文化融合要在“四化”、“三突出”上下功夫，求實(shí)效 怎樣進(jìn)行文化融合？雖然不同的組織企業(yè)有不同的措施和辦法，但大量的實(shí)踐和事實(shí)說明，加強(qiáng)文化融合既要把握全過程，又要突出重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)。從一定意義上講，文化融合的過程反映了文化建設(shè)的過程。諸如，在謀劃設(shè)計(jì)上要撮合，在理念提煉上要糅合，在架構(gòu)布局上要整合，在組織力量上要聯(lián)合，在工作開展上要結(jié)合，在行動落實(shí)上要磨合，進(jìn)而達(dá)到思想理念上的融合和行為方式上的和合。這一系列的環(huán)節(jié)和步驟證明，文化融合中的融是前提、是基礎(chǔ)，化是關(guān)鍵，是動力，合是目的、是結(jié)果。所以推進(jìn)文化融合要在“四化”和“三突出”上下功夫，求實(shí)效。

一要內(nèi)化于心。就是將包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等在內(nèi)的企業(yè)文化體系，包括理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)在內(nèi)的識別系統(tǒng)等，通過反復(fù)宣貫，讓廣大干部員工牢記于腦，銘刻在心，變成自己為人處世的價(jià)值觀念，積極進(jìn)取的行動方向和精神動力。冀中能源集團(tuán)在五年多的時間內(nèi)，企業(yè)從黑（煤炭）白（制藥）兩道發(fā)展到陸（地）空（航空）并進(jìn)，產(chǎn)值從100多億發(fā)展到1000多億，成為河北省舉足輕重的特大型企業(yè)。他們靠的是什么？業(yè)內(nèi)外人士給予的回答：靠的是通過精心診斷企業(yè)現(xiàn)狀，找出了文化基因，確立了文化定位，進(jìn)而站位高、定位準(zhǔn)、到位實(shí)；靠的是“不斷創(chuàng)造歷史”的核心價(jià)值觀和一系列理念引領(lǐng)著員工，提升了企業(yè)的凝聚力、影響力、創(chuàng)造力和競爭力。從一定意義上講，集中能源的成功，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展文化的成功，是企業(yè)文化融合、內(nèi)化于心的成功。

二要外化于形。就是通過視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)品牌、企業(yè)業(yè)績確定并傳播企業(yè)形象，營造可親、可信、可交往的內(nèi)外環(huán)境和氛圍。海爾集團(tuán)繼確立售后服務(wù)要達(dá)到“國際星級服務(wù)”目標(biāo)后，大力倡導(dǎo)“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的核心理念，推行了“市場細(xì)分，引導(dǎo)消費(fèi)”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想和堅(jiān)持“精細(xì)化、零缺陷”的質(zhì)量控制要求。這些既充分體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)又借鑒了西方先進(jìn)管理文化的精髓，較好的實(shí)現(xiàn)了中國企業(yè)文化與西方的對接和融合，因而取得了用好國內(nèi)外兩個資源，占領(lǐng)國內(nèi)外兩個市場的驕人業(yè)績。

三要固化于制。就是把企業(yè)文化通過制度固定下來，形成企業(yè)的制度文化。北京全聚德集團(tuán)是國內(nèi)著名、海內(nèi)外知名的老字號企業(yè)。他們在企業(yè)文化建設(shè)中，將敬愛的周恩來總理詮釋的“全而不缺，聚而不散，仁德至上”作為核心價(jià)值觀，展開了大德文化建設(shè)；同時把理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)規(guī)范化、制度化，促進(jìn)了企業(yè)文化內(nèi)生力和制度文化的外部約束力的互動和融合，有效地加快了文化建設(shè)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四要動化于行。就是引導(dǎo)和幫助廣大員工通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，逐步武裝頭腦，指導(dǎo)行動，進(jìn)而銘記于心，落實(shí)于行，形成文化覺悟，文化自覺。聯(lián)想集團(tuán)確立的企業(yè)業(yè)務(wù)原則是：“沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干?！边@些既反映了市場規(guī)律，又為經(jīng)營管理指明了方向。聯(lián)想還提出：“光明正大干事，清清白白做人”。這些既繼承了傳統(tǒng)道德，又體現(xiàn)了時代要求，較好地貫徹了中西文化的融合，有利職工的言必行，行必果；言而有行，行而有信。

在推進(jìn)“四化”的同時，還應(yīng)積極主動地堅(jiān)持“三突出”。一是突出主題。這個主題就是“人化”和“化人”。常言道：文化的實(shí)質(zhì)是“人化”，關(guān)鍵是“化人”。因此在進(jìn)行文化建設(shè)，加強(qiáng)文化融合中，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展，把關(guān)心人、幫助人作為根本出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)；把尊重人的文化權(quán)益，滿足人的文化需求，發(fā)揮人的作用，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展作為主要任務(wù)；把人人熱愛，人人參與，人人奉獻(xiàn)，人人評議，人人分享作為主要內(nèi)容；把員工答應(yīng)不答應(yīng)，高興不高興，滿意不滿意作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。這樣的文化融合才能到位，才能扎根；才能入人心、得人心、安人心、樂人心；這樣的融合，才能融得牢固，合得長遠(yuǎn)。

二是突出主線。這個主線就是提煉和施行理念。為什么說理念是主線，主要理由有三點(diǎn)。第一，理念是組織企業(yè)文化的表達(dá)形式，無論是企業(yè)文化體系中的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德，無論是企業(yè)識別系統(tǒng)中的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，還是一主多優(yōu)的文化，其內(nèi)涵都是通過理念來詮釋，來表達(dá)，來顯示的。所以許多人講，企業(yè)的理念體系就是企業(yè)的文化。第二，企業(yè)理念，尤其是企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等是企業(yè)廣大干部員工的共同思想基礎(chǔ)，也是進(jìn)行文化融合的根本依據(jù)。第三，企業(yè)理念的提煉、宣貫、踐行，就是企業(yè)文化融入、融化、融合的過程，也可以說是企業(yè)文化建設(shè)的有效進(jìn)程。這就是說企業(yè)理念的形成和推出去起著牽一發(fā)而動全身的作用，所以把它們?yōu)橹骶€突出出來，就等于在文化融合，文化建設(shè)中抓住了綱，抓住了牛鼻子。當(dāng)前，在推行企業(yè)理念中存在三個問題：其一，理念太高太遠(yuǎn)。好比我們?nèi)蕴幵谏鐣髁x初級階段，卻高喊為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗，員工感到可望不可及，沒有興趣。其二，理念太大太玄。員工認(rèn)為愿景與現(xiàn)實(shí)是倆張皮，摸不到，夠不上，沒有信心。其三，理念太空太虛，有些單位領(lǐng)導(dǎo)與幾個秀才閉門提出的東西，員工感到與己無關(guān)，不動心。這三種想法和情緒的存在，怎么可能進(jìn)行文化融合呢？所以，突出主線，必須把主線抓準(zhǔn)、抓住、抓實(shí)、抓出成效來。

三是突出主旋律。這個主旋律就是大力倡導(dǎo)集體主義。這里講的集體就是全體、整體。這里講的集體主義就是全局或者叫大局利益、大局目標(biāo)、大局愿景、大局戰(zhàn)略、大局意識。與集體主義相對應(yīng)的是個人主義，指的是個體、局部，個人主義就是個體或局部利益和要求。突出主旋律就是倡導(dǎo)集體主義，就是多講大道理，因?yàn)榇蟮览砟軌蚬茏⌒〉览?，大道理容易說服小道理，進(jìn)而在文化融合中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。而堅(jiān)持個人主義，搞一己私利，抱殘守缺，則會各吹各的號，各唱各的調(diào)，各用各的車，各拉各的套，那就永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)文化融合。當(dāng)然倡導(dǎo)集體主義，講大局是為了求大同、存小異，并不反對個人利益，也會允許個人自由、民主、平等發(fā)展。文化的交流、融合與互動是文化發(fā)展不可小視的動力，它總是青睞那些最具創(chuàng)造性和最富活力的文化。

三、做文化融合的促進(jìn)派

加強(qiáng)、加快組織企業(yè)文化融合，是各級組織、廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和文化骨干義不容辭的職責(zé)和責(zé)無旁貸的重?fù)?dān)。為了幫助和支持各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干做文化建設(shè)、文化融合的策劃者、組織者、推進(jìn)者和先行者，提四點(diǎn)粗淺建議。

第一、要做“美女”，不當(dāng)“火爐”。在日常生活中，如果一個人靠近火爐子，幾分鐘都待不下去。但是如果讓他和美女在一起，幾個小時他都不愿意離開。這種現(xiàn)象給我們的啟發(fā)是，文化要像美女一樣富有魅力才能搞好文化融合。所以，我們在推行文化融合中，首先要打造先進(jìn)的組織企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)文化的影響力、吸引力、感召力和凝聚力。其次，要善于借勢、造勢，用好平臺和載體，創(chuàng)造良好的條件、環(huán)境和氣氛。在此基礎(chǔ)上，最重要的就是要努力做到并積極實(shí)現(xiàn)“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”。北京奧運(yùn)會和上海世博會是進(jìn)行全國和全世界文化融合的有效形式和重要標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)很好地學(xué)習(xí)和借鑒。

第二、要做“多媒體”，不唱“獨(dú)角戲”。當(dāng)今世界最大的特點(diǎn)就是多元、多樣、多彩，無論是經(jīng)濟(jì)、政治，還是文化、社會、生態(tài)都呈現(xiàn)出多元多樣，多姿多彩的形態(tài)和景象。多媒體既是世界多元性的產(chǎn)物，也是促進(jìn)世界多元，尤其是為促進(jìn)文化多元作出了貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用多媒體的思維方式，在推進(jìn)文化融合中海納百川，廣采博覽，兼容并蓄，百花齊放。既要用平常的心態(tài)、平靜的心境、快樂的心情、寬廣的心懷、純凈的心靈對待文化沖突、文化摩擦，更要用多媒體等高新技術(shù)，推進(jìn)組織企業(yè)文化融合，促進(jìn)社會文化大發(fā)展，大繁榮。

第三、要做“加工廠”，不當(dāng)“錄音機(jī)”。文化融合，在某種意義上也是文化加工制作，加工廠的目的就是出產(chǎn)品、出精品、出新品，文化融合也應(yīng)當(dāng)且必須出成果，出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出業(yè)績。當(dāng)今中國有一句流行語，就是把中國制造變成中國創(chuàng)造。文化融合應(yīng)當(dāng)而且必須融入中國創(chuàng)造之中，努力增強(qiáng)中國創(chuàng)造的文化含量，在中國創(chuàng)造中展現(xiàn)文化功能。

第四、要擂“進(jìn)軍鼓”，不吹“結(jié)束哨”。絕大多數(shù)單位的實(shí)踐證明能否推進(jìn)并搞好一個單位的文化建設(shè)，有兩個人物很關(guān)鍵。一個是主要負(fù)責(zé)人是否高度重視并率先垂范，第二個是文化部長是否善于策劃和精心協(xié)調(diào)推進(jìn)。一只手敲鼓謂之擊，一雙手敲鼓謂之擂。如果一個單位兩個人兩雙手或者更多的領(lǐng)導(dǎo)和骨干敲鼓，那么文化建設(shè)、文化融合的“進(jìn)軍鼓”就會擂得更給力、更響亮、更催人奮進(jìn)。各位同行、各位朋友、同志們，有一首《祖國不會忘記我》的歌曲唱道：“在輝煌事業(yè)的長河里，那奔騰的就是我，不需要你認(rèn)識我，學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

不渴望你知道我。我把青春融進(jìn)、融進(jìn)祖國的長河，····我把光輝融進(jìn)、融進(jìn)祖國的星座”。這些歌詞告訴我們，只有把自己融進(jìn)祖國的江河，才有工作的智慧和執(zhí)著；只有把自己融進(jìn)企業(yè)的長河，才有文化融合的作為和探索。借此機(jī)會，我衷心祝福大家，融進(jìn)祖國，成為“大我”；融進(jìn)文化，造就“新我”；融進(jìn)企業(yè)，做到“忘我”；堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，必有收獲；祝你健康，祝你快樂！

第五篇：構(gòu)建特色企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建特色企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)活動中共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，它是外顯于企業(yè)風(fēng)貌，內(nèi)顯于員工心靈的以價(jià)值觀為核心的一種意識形態(tài)，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。中隧集團(tuán)在不斷為社會創(chuàng)造巨大價(jià)值，堅(jiān)持“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神和“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”的企業(yè)理念的同時，要著力創(chuàng)新和構(gòu)建特色企業(yè)文化，才能保證企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。創(chuàng)新和構(gòu)建特色企業(yè)文化必須從以下幾方面著手：

一、精神文化建設(shè)

企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的，惟有固化企業(yè)精神，企業(yè)文化才能永葆青春。

一是確定以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進(jìn)人的全面發(fā)展。我們在各項(xiàng)工作中，必須堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，真正把“人本管理”放在首位，每個管理者都應(yīng)成為人力資源管理的一把好手，要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，注重創(chuàng)造寬松舒心的工作環(huán)境，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；充分依靠廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使企業(yè)文化建設(shè)成果同廣大員工的實(shí)踐密切結(jié)合。二是要建設(shè)以參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)為中心的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。堅(jiān)持企業(yè)決策的民主集中制和重大技術(shù)問題的論證制，創(chuàng)造發(fā)揮集體智慧攻堅(jiān)克險(xiǎn)的良好氛圍。注重發(fā)揮黨團(tuán)和工會組織的積極作用，樹立榜樣和表彰先進(jìn)，通過宣傳優(yōu)秀員工的事跡，提高企業(yè)文化的凝聚力，貫徹集體主義觀念；通過“愛崗敬業(yè)促發(fā)展”等主題教育，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。

二、制度文化建設(shè)

企業(yè)制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定的限制，企業(yè)制度文化的“規(guī)范性”是一種來自員工自身以外的，帶有強(qiáng)制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個人，施工工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎懲制等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的良性互動、水乳交融，一是要健全完善領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制。經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)上日趨完善，在體制和用人觀念上下了很大的心思去改革，現(xiàn)在實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理分管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)物、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等, 工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競聘制和經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將權(quán)利、責(zé)任下放。在組織結(jié)構(gòu)上有所創(chuàng)新，強(qiáng)化了總部的投資發(fā)展、市場開拓、資金管理、人力資源調(diào)配中心的職能。二是加大各

業(yè)務(wù)制度的創(chuàng)新。一方面要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步改革改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的管理制度，為加快改革改制營造良好的制度文化管理的氛圍。另一方面要以長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為契機(jī)，圍繞落實(shí)項(xiàng)目法施工建設(shè)為中心，全面完善各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)的營銷、人力資源管理、物資采購、勞務(wù)分包、合同管理、財(cái)務(wù)資金管理等進(jìn)一步規(guī)范化，提高企業(yè)集約經(jīng)營管理水平。

三、行為文化建設(shè)

企業(yè)在塑造自己的行為文化時，必須建立企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系規(guī)范，把企業(yè)MI、BI手冊落實(shí)到每個員工的工作和生活中。

一是在和政府、業(yè)主、監(jiān)理、總公司、兄弟單位、駐地群眾等社會要素發(fā)生行為時，注重打造企業(yè)品牌和提升整體形象，高層管理者、模范人物的作用尤為重要。二是規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系，樹立“每個人都是企業(yè)一面旗幟的思想”。企業(yè)人際關(guān)系規(guī)范的推行，是一場意識革命和全新價(jià)值的創(chuàng)造。每個員工的一言一行都體現(xiàn)著企業(yè)的整體素質(zhì)，沒有良好的員工行為，就不可能有良好的企業(yè)形象。要將集團(tuán)公司的各種理念貫穿于企業(yè)的日常運(yùn)作、員工行為中，最重要的就是通過管理機(jī)制實(shí)施這些規(guī)范。要通過有效培訓(xùn)和適度獎罰，從人際行為、語言規(guī)范到個人儀表、穿著，從上班時間到下班時間都嚴(yán)格按照這些規(guī)范行事，逐步演變到自覺的行

為。三是要注重公關(guān)策劃和包裝，加大對外宣傳力度，加深業(yè)主對我們的了解和信任。通過各種媒體的傳播，給業(yè)主以強(qiáng)烈的視覺沖擊和良好印象，從而達(dá)到樹立形象，提高企業(yè)在社會上的知名度和美譽(yù)度。

四、物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種表層的文化。它包括企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設(shè)施、文化設(shè)施、企業(yè)廣告等，是企業(yè)員工的理想、價(jià)值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)在社會中的外在形象，是社會對企業(yè)作總體評價(jià)的起點(diǎn)。隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的重要意義在理論和觀念上已得到了充分重視，在實(shí)踐中環(huán)境文化建設(shè)也成為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。我們要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)行物質(zhì)形象的定位、策劃和塑造。一是確定品質(zhì)文化原則，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是維系企業(yè)商譽(yù)和品牌的根本保證。我們要加大創(chuàng)建名優(yōu)工程力度，多創(chuàng)魯班獎、詹天佑大獎、優(yōu)秀樣板工地等名優(yōu)工程，以名優(yōu)工程帶動企業(yè)形象的提升；二是按照集團(tuán)公司VI手冊的要求，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行全方位覆蓋，以形成整潔、統(tǒng)一、美觀、易于識別的企業(yè)外部形象，通過這種富有特色的視覺設(shè)計(jì)和形象推介應(yīng)用，將企業(yè)的發(fā)展追求、服務(wù)理念和形象特征系統(tǒng)化、規(guī)范化、視覺化，這有助于增加公眾的認(rèn)同性、親切感和可信度，不斷擴(kuò)大中隧品牌的知名度和美譽(yù)度，也有助于全體員工規(guī)范行為，履職盡責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心和歸屬感；三是逐步加強(qiáng)物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入，不斷改善工作、生活環(huán)境。結(jié)合員工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影等員工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的慶典活動。寓思想教育于各類活動之中，使廣大員工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

在市場前景廣闊和競爭不斷加劇的形勢下，企業(yè)必須精心打造特色品牌和提高核心競爭力，集團(tuán)公司、股份公司已經(jīng)在企業(yè)文化建設(shè)方面加大了投入，價(jià)值觀念和經(jīng)營理念得到全面提升。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式，我們要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)專心構(gòu)建特色企業(yè)文化，通過打造特色和弘揚(yáng)特色帶動核心競爭力和社會知名度的提高，創(chuàng)造適合員工成長和發(fā)展的空間，促進(jìn)良性循環(huán)和和諧發(fā)展，更好的成就員工和回報(bào)社會。