第一篇：人力資源部崗位KPI考核表

江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部總務內(nèi)勤KPI考核表

江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部人事文員KPI考核表

第二篇：人力資源部KPI

人力資源績效考核指標——KPI

序指標類號 型 內(nèi)部營6 運類

考核目標 具體指標 指標說明

書面化的制度和流程所占的百分比

數(shù)據(jù)來源 指標定義/計算公式(已書面化的制度和流程/需要書面化的制度和流程)*100%

考核周期

范圍 權重

制度建設

制度和流程的書面化比率

需要書面化的制度和流程數(shù)量

員工工資7

薪酬管理

出錯次數(shù)

員工績效

8績效管理計劃的按

時完成率

員工績效

9考核申訴

處理及時性

招聘空缺

招聘管理職位所需的平均天數(shù)

1人員編制

控制率

員工四險

福利保險一金辦理1

2管理的及時性

和計算出錯率

公司員工

3培訓管理 培訓完成率

4員工對培

訓的滿意

(錯誤發(fā)放的工資次數(shù)/發(fā)員工工資發(fā)放

放的工資次數(shù))*100%的出錯人次數(shù)

工資發(fā)放記

/發(fā)放的錄

(錯誤發(fā)放的人數(shù)工資人數(shù))*100%

及時完成的業(yè)績計劃數(shù)量占績效考核的應完成的業(yè)績

記錄及績考(按時完成的績效考核數(shù)/

計劃總數(shù)的比核計劃

績效考核總數(shù))*100%

例

及時處理的績效考核申述占申述記錄(按時完成的考核申訴/考

申述總數(shù)

核申訴的總數(shù))*100%

當年所有空缺職位招聘平均招聘記錄

空缺職位總數(shù)/招聘空缺職

時間

位所用的總天數(shù)

公司人員編制工作記錄及的控制適度

實際人數(shù)/計劃編制人

人員計劃

（數(shù))*100%

(錯誤辦理的福利次數(shù)/辦

員工四險一金員工福利記理的福利次數(shù))*100% 辦理的及時性錄和福利保(錯誤辦理的人數(shù)/辦理的和計算出錯率 險繳納記錄

工資人數(shù))*100%

(按時完成的人數(shù)/應辦理的總人數(shù))*100%

公司員工培訓

計劃的按時完培訓記錄

成情況

(按時完成的培訓數(shù)量/培訓計劃總量)*100%

員工對培訓的培訓評估記對員工進行培訓滿意度調

滿意度 錄 查的算術平均值

度

員工勞動合同

員工勞動合同簽訂時間－按規(guī)定簽訂時間

勞動合同

5員工管理

簽訂、變更、續(xù)訂和終止的工作記錄及時性的管理(未簽訂勞動合同的員工/

應簽訂勞動合同的員工)*100%

員工入、離

職手續(xù)的員工入、離職

員工實際辦理入/離職時間

－員工應按規(guī)定辦理入/離

辦理

公司內(nèi)部

日?；A檔案的完

工作

整性及數(shù)據(jù)更新的及時性

學習發(fā)

員工流失展類

員工流失

率

勞動生產(chǎn)人均運營

率

收入

部門內(nèi)部部門內(nèi)部20

管理

員工的滿

意度

21員工培訓 部門培訓完成率

部門員工

培訓參加

率

手續(xù)辦理的及工作記錄

時性

職時間

公司內(nèi)部檔案工作記錄、的完整性及數(shù)檔案記錄及(已歸檔人數(shù)/應歸檔人

據(jù)更新的及時內(nèi)部資料記數(shù))*100%

性

錄

自動離職員工人員流動報(離職人數(shù)/平均人的數(shù)量

表

數(shù))*100%

當年公司的全

部運營收入與財務報表及全年員工平均人員統(tǒng)計表(全年運營收入/全年平均

人數(shù)之比

人數(shù))*100%

員工對該部門的工作氛圍、下屬員工用對員工進行滿意度調查的領導風格等的滿意度評價

算術平均值

滿意程度

部門的培訓完培訓記錄

(部門培訓實際完成情況/計劃完成量)*100%

成情況

部門內(nèi)部員工參加培訓的情培訓記錄/培(實際參加培訓數(shù)量/應參

況

訓出勤記錄加培訓總量)*100%

第三篇：人力資源部考核表范文

人力資源部部長考核表

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人力資源部福利助理考核表

人力資源部培訓助理考核表

人力資源部人事助理考核表

第四篇：人力資源部績效考核表

1.人力資源部各個崗位季度考核內(nèi)容和權重

2.人力資源部經(jīng)理績效考核量表

被考核者：________工號：_________ 考核時間：_____________

3.普通員工考核樣表：

人力資源部普通員工考核表

考核期限：從年月日到年月日

3.考核結果的應用

月度、季度、考核總分100分，劃分為五個等級，考核等級對應的分配比例：

注：薪酬＝基本工資+職能工資+績效工資+生活補貼+住房補貼+交通補貼

第五篇：【最新】電商各崗位KPI績效考核表及工作職責

電商各崗位KPI績效 考核表及工作職責

店長崗位說明書

崗位 所在 直接 直接 店長 店長 總監(jiān)。。。。。?？冃Q 部門 上級 下級 權重 工作職責：制定團隊目標與計劃，并協(xié)調各崗位完成目標。內(nèi)部協(xié)作 內(nèi)部各單位 外部協(xié)作 外部客戶 職責與工作內(nèi)容 制定本店季度目標，并且分層為月，周，日計劃。1.制定月銷售目標，并制定月銷售計劃（計劃落實到每周，每天并制定安排計劃）職責一 工作

2.針對目標列出實施方案落實到每周第天 內(nèi)容

3.明確當月目標與計劃實施過程中所遇到問題，提前做出應策 4.（如貨源，資金周轉，其他硬件設施）

負責網(wǎng)店整體規(guī)劃一致性，營銷，推廣，客戶關系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作 1.負責網(wǎng)店日常改版策劃，上架，推廣，銷售，售后服務等經(jīng)營與管理工作 2.負責網(wǎng)店日常維護，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化店鋪及商品排名 職責二 工作

3.負責執(zhí)行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷方案。內(nèi)容 4.負責收集市場和行業(yè)信息，提供有效應對方案 5.客戶關系維護，處理相關客戶投訴及糾紛問題 負責整個店鋪經(jīng)營狀態(tài)，協(xié)調和管理各崗位人員。

1.每天不定時觀察店鋪數(shù)據(jù)，淘寶客，直通車，鉆展等推廣消耗，做出適當調整與對策 2.監(jiān)督并指導客服工作行為 職責三 工作 內(nèi)容 3.配合并指導美工優(yōu)化店鋪形象，廣告圖制作，網(wǎng)頁及產(chǎn)品詳情頁相關內(nèi)容的及時更新

4.整理和分析快遞與發(fā)貨部的交接問題，提出有效意見反饋及落實。負責老客戶關系維護促進重復購買機率 1.建立老顧客群，幫派，掌柜說等與客戶互動的SNS。

2.整出不同級別的老顧客，對不同級別的顧客做出相應的維護。

3.整理和分析在客戶關系處理中的問題和改善方法，提出有效意見反饋及落實。（可用會職責四 工作 員關系管理軟件，以及表格）內(nèi)容 4.針對店里老客戶做不訂期的回仿 5.逢營銷活動或節(jié)日（生日）向老顧客發(fā)以短信或電話祝賀或通知(可用軟件或讓售前或售后去做)6.老顧客同比增長數(shù)據(jù)每周要統(tǒng)計并做與調整與相應對策

附加 工作 適情況而定的（如客服請假，客服下班，其他因素造成的人員短缺）。職責 內(nèi)容 主管每個星期會隨機抽取若干客戶進行考察打分，占75%。月底客服進行自我鑒定，占25% 工作時間：9：30-21：30 崗位 所在 直接 客服部直接 客服 客服部 無 績效名稱 部門 上級 主管 下級 權重 工作職責：完成客戶主管下達的各項客戶服務任務，為客戶提供滿意的售前售后服務 內(nèi)部協(xié)作 發(fā)貨部、營銷部 外部協(xié)作 外部客戶 職責與工作內(nèi)容 處理網(wǎng)站客人售前咨詢，引導其交易完成。

15% 1.嚴格按照售前流程表（規(guī)章內(nèi)附表）引導顧客完成咨詢購買內(nèi)容。（介紹內(nèi)容：5%，地址確認5%，評價提醒：5%）10% 職責一 工作 2.對于咨詢購買的客人，接手客服幫其查詢快遞事項。與沒有咨詢自動購買的客人，以內(nèi)容 值班時間為準幫其查詢，并標注旗幟說明。1.5% 3.整理和分析交易過程中發(fā)現(xiàn)商品的問題（如描述不符，郵費設置，圖片等）反饋到客服部主管上面。實行顧客問責制，處理網(wǎng)站客人有關售后的問題。10% 1.嚴格按照售后解決準則表（規(guī)章內(nèi)附表）處理售后相關問題。

15% 2.及時查看評價管理，遇到不良評價在二個工作日內(nèi)作出相應處理。5% 職責二 工作 3.售后問題統(tǒng)一記錄在特定的位置，并及時告知發(fā)貨部處理問題。

5% 內(nèi)容 4.遇到需要有問題的單子，根據(jù)發(fā)貨部的回復及客人的要求，及時進行備注的再記錄。1.5% 5.定期檢查服務網(wǎng)點的規(guī)劃、建設、維護各環(huán)節(jié)，整理和分析售后服務過程中反饋的數(shù)據(jù)和信息，及時反饋給主管，保證售后服務質量。疑難快遞處理及發(fā)貨部對接關系處理 5% 1.早班客服每天處理疑難快遞（下載快遞軟件查看及打電話溝通）。5% 2.晚班客服每天協(xié)助發(fā)貨部當天發(fā)貨有關問題。（晚上7點左右）職責三 工作

5% 3.遇到任何不能解決的問題，應及時使用通訊工具（QQ，旺旺，手機，固定）與發(fā)貨部內(nèi)容 取得聯(lián)系并得到解決。并隔時聯(lián)系發(fā)貨部是否處理完畢。直到處理好為止。1.5% 4.整理和分析快遞與發(fā)貨部的交接問題，提出有效意見反饋到客服部主管上面。

客戶關系處理

3% 1.把已經(jīng)購買的客人加入QQ群,旺旺群，飛信內(nèi)。2% 2.根據(jù)網(wǎng)店內(nèi)容定期發(fā)送促銷消息到老客戶上。并以值班時間為準，對群內(nèi)客人咨詢作職責四 工作 出處理。內(nèi)容 1.5% 3.整理和分析在客戶關系處理中的問題和改善方法，提出有效意見反饋到客服部主管上面。反饋與考勤 4% 1.把職能一，二，三，四分類別每個星期向主管以文檔的形式匯報。職責五 工作內(nèi)容

10% 2.根據(jù)出勤情況，請假次數(shù)確定考勤分數(shù)

+20% 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務工作。可按照興趣來擔任相關附加 內(nèi)容 職務。職責 100%+20% 主管每個星期會隨機抽取若干客戶進行考察打分，占75%。月底客服進行自我鑒定，占25% 工作時間及輪班制度 白班8:00-18:00，晚班14:30-凌晨23:30，單休，做六休一，休息時間由主管輪流安排。

營銷專員崗位說明書 崗位 營銷部所在 直接 主管委直接 營銷部

營銷部專員 績效名稱 主管 部門 上級 員會 下級 權重 工作職責：完成主管委員會下達的各項營銷任務，完成公司各項銷售與流量指標。

內(nèi)部協(xié)作 客服部，技術部 外部協(xié)作 渠道 職責與工作內(nèi)容 網(wǎng)絡交易平臺SEO與優(yōu)化整治 1.利用有關軟件，進行對商品關鍵字的SEO處理。2.研究消費者的心理需求，優(yōu)化對應商品描述文案。3.偵測競爭對手運營情況及市場最新動態(tài)，發(fā)掘新的商機或商品。職責一 工作 4.研究平臺類目及搜索引擎，提煉有用信息促進店鋪經(jīng)營。內(nèi)容 5.利用淘寶箱及網(wǎng)店自帶各種軟件，對店鋪進行常規(guī)性的優(yōu)化。

6.研究店鋪統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)掘隱含內(nèi)在問題并及時處理。

7.每星期整理和分銷職責一的工作匯報，上報給店長。

網(wǎng)絡交易平臺內(nèi)部營銷

1.有價流量的獲?。ㄖ蓖ㄜ嚨龋┑娜粘?yōu)化。

2.淘寶論壇發(fā)帖頂貼，幫派的建立與促銷活動策劃與實施。職責二 工作 3.店鋪內(nèi)部活動（增加成交轉換率與客單價活動）的策劃和實施 內(nèi)容 4.交易平臺促銷活動（增加店鋪信譽度及新顧客）的策劃和實施

5.每星期整理和分銷職責二的工作匯報，上報給店長。

網(wǎng)絡平臺外部營銷

1.各大博客，微薄的建立與宣傳及活動策劃和實施。

2.有關行業(yè)的門戶，論壇發(fā)帖頂貼及活動策劃和實施。職責三 工作 內(nèi)容 3.百度貼吧，知道等宣傳推廣活動策劃和實施。4.每星期整理和分銷職責三的工作匯報，上報給店長。與其他崗位的交接管理

1.積極配合技術部的工作，對技術部所需的素材（商品文案，設計要求等）在不影響自身職務的情況下優(yōu)化處理。

2.積極配合財務部的工作，對財務部所需的資料（費用細則，活動預算等）在不影響自職責四 工作 身職務的情況下優(yōu)化處理。內(nèi)容

3.客服部是最直接面對終端的部門，故要積極向客服部咨詢及調差最新的顧客需求及意見，了解市場最新情況。

4.每星期整理和分銷職責五的工作匯報，上報給店長。附加 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務工作。可按照興趣來擔任相關職責 內(nèi)容 職務。

店長根據(jù)流量與活動開展質量進行打分，占75%。月底店長進行自我鑒定，占25% 工作時間：不限。在活動參與期間必須出勤。工資制度：利潤分配 績效制度：績效分數(shù)在65分以下，績效系數(shù)為0.5?？冃Х謹?shù)達到65分（含65分），績效系數(shù)1.0?？冃Х謹?shù) 為80分以上（含80分），績效系數(shù)為1.2.績效分數(shù)達到95分以上，績效系數(shù)為1.5。二個月低于65分抄退。知識增值：營銷部應在平時積極探討市場營銷，網(wǎng)絡零售的有關知識。發(fā)貨部主管崗位說明書 崗位 發(fā)貨部所在 直接 主管委直接 發(fā)貨部 發(fā)貨部專員 績效名稱 主管 部門 上級 員會 下級 權重 工作職責：完成主管委員會下達各項倉存及采購，發(fā)貨任務。內(nèi)部協(xié)作 發(fā)貨部、營銷部 外部協(xié)作 外部客戶

職責與工作內(nèi)容 商品采購與供應商關系管理 20% 1.根據(jù)訂單及倉庫的狀況及時進行當天商品采購（下午6時截止）3% 2.積極與不同的供應商聯(lián)系，打好關系；密切留意市場情況，套取盡量多的情報。職責一 工作

2% 內(nèi)容 3.定期整理供應商的資料，名片，宣傳單冊及聯(lián)系方式，經(jīng)營種類在制定的表格內(nèi)。1.5% 4.每星期整理采購與供應商關系工作匯報上報給主管委員會。

商品挑選，質檢與發(fā)貨管理 2% 1.發(fā)貨前檢查商品有否有質量或者損壞等問題，如有一律不予寄出。并及時聯(lián)系晚班客服告知客人。（晚上8點-9點）

2% 2.遇到因為貨物無法采購或者已經(jīng)斷貨導致當天不能發(fā)出的訂單，需聯(lián)系晚班客服與客人協(xié)商退款或者換貨的處理（晚上8點-9點）2% 3.遇到快遞延誤或者其他事項導致部分訂單或者全部訂單不能及時發(fā)出，應及時聯(lián)系晚職責二 班客服告知客人協(xié)商處理（晚上8點-9點）工作 5% 內(nèi)容 4.當天遇到任何問題不能發(fā)出的訂單，都應在其訂單旁標示相應旗幟并告知晚班客服注意。（晚上8點-9點）20% 5.在工作日內(nèi)及時進行訂單的打包處理。1.5% 6.定期檢查發(fā)貨部的建設，維護各環(huán)節(jié)，每星期整理和分析商品挑選，質檢，發(fā)貨流程問題上報給店長

商品更新與品類優(yōu)化管理 5% 1.每星期注意觀察市場的最新需求，競爭對手，批發(fā)市場及客服部 的匯報分析出有競爭力的品類或者商品進行上架更新，商品種類起碼30種以上。并整理職責三 工作 登記上報給主管委員會。內(nèi)容 3% 2.每星期對性價比不高的商品（自己都覺得不怎么劃算的）或滯銷的商品進行下架處理。

1.5% 3.每星期整理上架與下架等的工作匯報上報給主管委員會。網(wǎng)站商品信息維護與與各部門的對接管理 5% 1.每天留意倉庫中的寶貝和違規(guī)中的寶貝，對需要修改屬性的寶貝進行處理，并及時將其重新上架。

5% 2.及時處理客服部有關商品訂單的問題，及退款的確認處理。（早上10點和晚上8點時段）職責四 工作 3% 3.每天根據(jù)財務部的指引進行有關采購成本，營銷收入與支出的統(tǒng)計。（早上11點）內(nèi)容 3% 4.及時觀察店鋪的銷售狀況，并分析其中有潛力的非人氣寶貝，及時告知營銷部門對其 進行宣傳和推廣。1.5% 5.每星期整理和分析與網(wǎng)站商品與各部門的交接問題，并提出有質量的意見上報給主管委員會。以文檔的形式匯報。反饋與考勤 4% 1.每個星期把職能一，二，三，四分類別工作情況向主管委員會以文檔的形式匯報。職責五 工作內(nèi)容 10% 2.根據(jù)客服部聯(lián)系有效次數(shù)，及出勤處理進行處理（客服聯(lián)系無故不回應減1分/次，缺席2分/天，有效請假減1分/天）+20% 附加 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務工作?？砂凑张d趣來擔任相關 職責 內(nèi)容 職務。100%+20% 主管委員會根據(jù)說明書內(nèi)容逐項評定，占75%。月底發(fā)貨部主管進行自我鑒定，占25%

工作時間：星期一至星期六。早上11點到晚上11點。工資制度：股權利益分配 績效制度：績效分數(shù)在65分以下，績效系數(shù)為0.5?？冃Х謹?shù)達到65分（含65分），績效系數(shù)1.0?？冃Х謹?shù) 為80分以上（含80分），績效系數(shù)為1.2.績效分數(shù)達到95分以上，績效系數(shù)為1.5。二個月低于65分抄退。美工編輯崗位說明書 崗位 所在 直接 主管委直接 美工 美工部 技術部專員 績效名稱 部門 上級 員會 下級 權重 工作職責：完成己拍出的圖片，優(yōu)化與平面設計等內(nèi)容。內(nèi)部協(xié)作 客服部，營銷部 外部協(xié)作 渠道 職責與工作內(nèi)容 網(wǎng)站商品圖拍攝與商品文案的整合20% 1.根據(jù)不同商品選擇不同的布局，環(huán)境來進行對商品實物圖的拍攝

20% 2.根據(jù)不同商品結合營銷部編寫的文案，把商品實物圖與針對性的文案結合，制作出具

有較強競爭力的商品描述。職責一 工作 3% 3.利用穩(wěn)定性強的相冊進行對拍攝圖片的存儲管理。做好相應的備份措施。內(nèi)容 2% 4.根據(jù)需要對商品圖片進行一定的美化，或者特效（如統(tǒng)一寫好“促銷”，“新品上架”，“清倉特賣”等字樣，并附上水印。

1.5% 5.每星期整理和分銷職責一的工作匯報，上報給主管委員會。網(wǎng)站VI設計與印刷

5% 1.設計網(wǎng)站的名片。傳單，海報等對外宣傳印刷用具 5% 職責二 2.設計網(wǎng)站網(wǎng)絡活動的推廣宣傳活動圖片。工作 5% 內(nèi)容 3.負責網(wǎng)站宣傳用品的印刷或者購置。1.5% 4.每星期整理和分銷職責二的工作匯報，上報給主管委員會。網(wǎng)站各種頁面，構建的設計與裝修 3% 1.綜合參考營銷部的調研數(shù)據(jù)與自身設計理念，對網(wǎng)站各種頁面和構建要表達的效果和進行分析和描述。職責三 工作

7% 2.根據(jù)對分析出來的結果，利用淘寶軟件及聘請專業(yè)網(wǎng)頁設計師進行制作，并進行調試內(nèi)容 安裝，最后對效果進行監(jiān)督和測試。1.5% 3.每星期整理和分銷職責三的工作匯報，上報給主管委員會。網(wǎng)站各類活動的氣氛營造和布置等工作（校園活動現(xiàn)場布置，體驗店裝修布置）5% 1.協(xié)助校園推廣團隊進行校園活動現(xiàn)場的設計與布置。職責四

5% 工作 2.綜合體驗點負責人與網(wǎng)站的利益要求，進行對體驗點的裝修（房間裝飾，格子擺放效· 內(nèi)容 果，燈光投射等）1.5% 3.每星期整理和分銷職責四的工作匯報，上報給主管委員會。反饋與考勤 4% 1.把職能一，二，三，四，五每星期向主管委員會以文檔的形式匯報。職責五 工作內(nèi) 10% 2.技術部不受時間的限制，但內(nèi)部部門會議及主管委員會會議要進行考勤（遲到早退減2容 分/次，有效請假減1分/次）+20% 附加 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務工作。可按照興趣來擔任相關職責 內(nèi)容 職務。

100%+20% 月底主管委員會根據(jù)說明書逐一進行打分，占75%。主管根據(jù)說明書進行自我鑒定，占25%

工作時間：不限。在活動參與期間必須出勤。工資制度：利潤分配 績效制度：績效分數(shù)在65分以下，績效系數(shù)為0.5?？冃Х謹?shù)達到65分（含65分），績效系數(shù)1.0?？冃Х謹?shù) 為80分以上（含80分），績效系數(shù)為1.2.績效分數(shù)達到95分以上，績效系數(shù)為1.5。二個月低于65分抄退。知識增值：技術部應在平時積極探討網(wǎng)絡零售，商品攝影等有關知識。財務行政崗位說明書 崗位 財務部所在 直接 主管委直接 財務部 財務部專員 績效名稱 主管 部門 上級 員會 下級 權重 工作職責：整理公司財務數(shù)據(jù)，對日常收入支出等有關財務的資料進行記錄。內(nèi)部協(xié)作 各大部門 外部協(xié)作 無 職責與工作內(nèi)容 網(wǎng)站日常經(jīng)營記錄及報表整理

15% 1.在特定的地方記錄網(wǎng)站的收入與支出，整理出每天的財務報表 10% 2.根據(jù)每天的財務報表整理出月報，季報，年報 職責一 工作 5% 3.定期對網(wǎng)站整理出資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，以數(shù)據(jù)為網(wǎng)站梳理總的一個運營情況，內(nèi)容 及時向股東們反映實際情況。2% 4.整理和分析職責一的工作匯報。

網(wǎng)站活動預算審批及涉外經(jīng)濟合同修訂 10% 1.根據(jù)各大部門活動需要編寫活動預算表并審核，職責二 工作 15% 2.為網(wǎng)站修訂各類經(jīng)濟合同，根據(jù)網(wǎng)站實際情況給出專業(yè)的財務意見。內(nèi)容 2% 3.整理和分析職責二的工作匯報。2% 網(wǎng)站采購財務記錄事項及工資利潤分配管理 5% 1.根據(jù)各大部門需要為其統(tǒng)一購買所需用品。5% 2.對于各大部門自行購買的用品應及時向其主管咨詢并記錄所用費用。職責三 工作 10% 3.每月對客服部專員發(fā)放工資。每月留存利潤按股份比例對股東進行分配。內(nèi)容

2% 整理和分析職責三的工作匯報。對網(wǎng)站各部門的財務監(jiān)督 5% 1.對于發(fā)貨部，監(jiān)督其進貨與發(fā)貨資金運用，對異常向主管委員會上報。5% 職責四 2.對于營銷部，監(jiān)督其活動資金落實，對異常向主管委員會上報。工作

5% 內(nèi)容 3.對于客服部，監(jiān)督其備用金的管理和使用。對異常向主管委員會上報。2% 4.整理和分析職責四的工作匯報。反饋與考勤 4% 1.把職能一，二，三，四分類別每個星期向主管委員會以文檔的形式匯報。職責五 工作內(nèi)

10% 2.財務部不受時間的限制，但內(nèi)部部門會議及主管委員會會議要進行考勤（遲到早退減2容 分/次，有效請假減1分/次）+20% 附加 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務工作?？砂凑张d趣來擔任相關 職責 內(nèi)容 職務。100%+20% 主管委員會根據(jù)說明書進行評分。占75%月底財務部主管根據(jù)說明書進行自我鑒定，占25% 工作時間：不限。工資制度：股權利潤分配 績效制度：績效分數(shù)在65分以下，績效系數(shù)為0.5。績效分數(shù)達到65分（含65分），績效系數(shù)1.0。績效分數(shù) 為80分以上（含80分），績效系數(shù)為1.2.績效分數(shù)達到95分以上，績效系數(shù)為1.5。二個月低于65分抄退。