第一篇：從泰勒科學(xué)管理原理看富士康

朱茂勇

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從泰勒《科學(xué)管理原理》看富士康

科學(xué)管理之父泰勒，一直以來(lái)都被我們認(rèn)為是效率之父，是把人當(dāng)做經(jīng)濟(jì)人，千方百計(jì)剝削勞動(dòng)工人的代表資本家利益的形象，他的科學(xué)管理原理，提出要去除工人的多余動(dòng)作，使操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而獲取效益。我們一直都這么認(rèn)為，在泰勒的科學(xué)管理理論中缺少人情味，人與人之間淡漠無(wú)情，物質(zhì)利益占據(jù)主導(dǎo)。然而重新拜讀這一百年巨著，我發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)大師的觀念。

一直以來(lái)人們認(rèn)為泰勒是資本家的代表，他的理論總是被人理解為替資本家說(shuō)話，為了實(shí)現(xiàn)資本家的利益最大化，而忽視了工人的利益，其實(shí)我們誤解了。在泰勒的科學(xué)管理原理的開(kāi)篇中，泰勒就寫了這樣的話，“管理的主要目的應(yīng)該是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕，也聯(lián)系著使每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕，最大限度的富裕對(duì)于每個(gè)雇員來(lái)說(shuō)，不僅意味著他能比其他同級(jí)別的人取得更高的工資，更重要的還意味著能使每個(gè)人充分發(fā)揮他的最佳能力”。泰勒始終認(rèn)定科學(xué)管理不是經(jīng)驗(yàn)管理，科學(xué)管理的真正基礎(chǔ)在于相信雇主與雇員二者的利益一致。所以從這里我們看到泰勒不是說(shuō)要設(shè)計(jì)出怎樣的理論去糊弄工人，進(jìn)而剝削工人，榨取剩余價(jià)值。泰勒想的是如何才能使自己工廠的工人，可以獲得比其他工廠工人更高的工資。當(dāng)時(shí)在工人中普遍存在這樣一種觀點(diǎn)，就是認(rèn)為自己不能拼命地工作，一旦努力工作明天就沒(méi)有活干了，所以要停下來(lái)，這就是泰勒所說(shuō)的磨洋工。泰勒指出這純粹是一種謬論，因?yàn)槿绻と伺Φ毓ぷ?，工廠產(chǎn)量大幅提高，隨之帶來(lái)的便是產(chǎn)品價(jià)格的降低，而一旦產(chǎn)品價(jià)格降低了，它的需求量同樣會(huì)增加。比如鞋子在過(guò)去由于產(chǎn)量少，所以貴因此一年才買一雙，而現(xiàn)在便宜一年可能就會(huì)買三雙了。由此我認(rèn)為泰勒是真的站在了工人的角度去看待問(wèn)題，確實(shí)是希望工人能夠既掙到錢，因?yàn)樘├兆约阂彩菑牡讓庸と俗銎饋?lái)的。

準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)泰勒的科學(xué)管理是一次思想革命，一次心理革命，具有劃時(shí)代的意義。接下來(lái)我們來(lái)談一下具體的科學(xué)管理原理，主要這么四點(diǎn)，一是以科學(xué)的方法去代替工人的個(gè)人判斷也即工人的經(jīng)驗(yàn)，二是科學(xué)選拔工人，三對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行研究教育并培訓(xùn)，而不是由工人任意去挑選自己的操作方法，四是管理者和工人的親密友好協(xié)作。用今天的觀點(diǎn)來(lái)看，泰勒其實(shí)在百年前他的科學(xué)管理原理

中就說(shuō)到了“以人為本”的思想，工人也是人，工人操作機(jī)器工作的話，可以標(biāo)準(zhǔn)化，以取代先前工人按自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作，這在以前被稱作“積極性加刺激性”。也就是工人憑自己積極性工作，作為回報(bào)雇主會(huì)給與一定酬金給予獎(jiǎng)勵(lì)。然而我們要明確一個(gè)觀點(diǎn)，泰勒用秒表來(lái)科學(xué)計(jì)算出工人哪些動(dòng)作時(shí)多余的，哪些是不必要的，然后加以去除改變，其一當(dāng)然是為了提高工廠的產(chǎn)量，增加效益，其二在于提高工人的工資水平，提高工人的生活質(zhì)量。泰勒曾多次在文中指出，去除多余的操作動(dòng)作，進(jìn)而標(biāo)準(zhǔn)化工人的工作，絕不是要讓員工努力工作，以至于最后傷害了工人的身體健康，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是每個(gè)員工都要達(dá)到的，泰勒說(shuō)了只是讓最適合的工人去做他自己最適合干的工作，而這個(gè)工人在干這樣的工作之后，并不覺(jué)得厭煩，反而是完成了任務(wù)，并為獲得了額外的獎(jiǎng)勵(lì)而感到高興，樂(lè)于干這個(gè)工作。泰勒始終強(qiáng)調(diào)每個(gè)工人的任務(wù)都是經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算得來(lái)的，而不是要求工人以損害身體健康去干活。工人只要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，就能在通常的工資之外另加30%到70%。所以其實(shí)在泰勒看來(lái)，員工不僅要獲得基本的報(bào)酬加額外獎(jiǎng)金，員工在精神層面來(lái)說(shuō)是真正的自愿干這個(gè)工作，并非完全認(rèn)為人就是“經(jīng)濟(jì)人”，只是為了金錢。

泰勒研究的是在一個(gè)整的勞動(dòng)日里，一個(gè)頭等工人活計(jì)的實(shí)際構(gòu)成是什么，一個(gè)工人能重復(fù)一年完成一個(gè)勞動(dòng)日的最佳工作量，并且下班后仍然精神旺盛。我認(rèn)為這才是科學(xué)管理的精髓，然而我們國(guó)家的一些企業(yè)，在面對(duì)百年前泰勒就曾提出的觀念，可能只考慮到前半部分如何標(biāo)準(zhǔn)化，如何提高效益，但是卻忽視了后半部分，員工的身體健康。前幾年富士康的員工跳樓事件，引起了人們的極大關(guān)注。究竟是什么能夠讓一個(gè)正常的人采取自殺這樣極端的手段呢？當(dāng)然原因是多方面的，員工自身的因素我認(rèn)為所占比例不大，而最大的原因在于富士康的管理不當(dāng)。我們總是說(shuō)外國(guó)的大資本家如何剝削工人的剩余價(jià)值，其實(shí)我們有的時(shí)候真的該自省。當(dāng)下我國(guó)是世界工廠，是全球最大的制造業(yè)大國(guó)，MADE IN CHINA行銷世界，然而這并不是我們自豪的資本，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授，早就提出了我們中國(guó)處于價(jià)值鏈的最低端，也即制造部分。這個(gè)部分是最不創(chuàng)造價(jià)值的，以一個(gè)芭比娃娃為例，它的絕大多數(shù)利潤(rùn)是在設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，批發(fā)，訂單處理等部分，制造環(huán)節(jié)所占的利潤(rùn)非常低。而目前我國(guó)還是個(gè)發(fā)展中國(guó)家，沒(méi)有頂尖的技術(shù)和創(chuàng)新人才，所以許多制造業(yè)企業(yè)只能給發(fā)達(dá)國(guó)家的公司打工，而

制造業(yè)這一塊是不需要多少技術(shù)的，換句話說(shuō)這是一個(gè)正常的人基本都會(huì)的工作。由此來(lái)看這些大的制造業(yè)公司，他們才是真正的“資本家”，不斷在壓榨著工人的剩余價(jià)值。畢竟發(fā)達(dá)國(guó)家是經(jīng)歷了百余年的發(fā)展才有了今天的面貌，我們不奢求中國(guó)可以一朝超于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)也就經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，能有今天的成績(jī)實(shí)屬不易了。然而在發(fā)展的過(guò)程中，有些問(wèn)題我們必須要看到，并進(jìn)而解決它，這樣我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)才能又好又快的發(fā)展。富士康的員工干的工作，我們?cè)谝恍┟襟w中已經(jīng)解了一點(diǎn)，無(wú)非就是一些簡(jiǎn)單的貼膜，檢查裝配等如同機(jī)器的活，員工長(zhǎng)年累月如同機(jī)器一樣地干活。有媒體報(bào)道據(jù)富士康的一名員工介紹說(shuō)，他們工資其實(shí)有很大一部分來(lái)自于加班工資，要是加班就必須加班一個(gè)月，如果不加班這一個(gè)月都不能加班，可想而知要是選擇不加班，這一月的工資會(huì)比其他人低很多，如此一來(lái)員工常年在高度緊張的工作環(huán)境下，與他人沒(méi)有多少交流，只為了多掙一些錢導(dǎo)致了神經(jīng)的徹底崩潰，最后跳樓自殺，富士康的管理制度難道真沒(méi)有問(wèn)題嗎？把人當(dāng)成機(jī)器，不考慮工人的精神世界，這樣的血汗工廠是實(shí)在的“精神壓迫工廠”。再來(lái)看最近的富士康員工械斗事件，有文章評(píng)論指出這是由于三名員工和保安發(fā)生口角，并進(jìn)而演化成2000人的惡劣械斗事件。幾年前的跳樓事件可以反映出富士康對(duì)于員工精神世界的忽視，這一次的事件有媒體反映出保安在富士康享有很大的權(quán)利，有些保安甚至對(duì)員工搜身，這些問(wèn)題都是富士康沒(méi)有把員工的利益真正放在心上的表現(xiàn)。

回到管理大師泰勒的科學(xué)管理原理上來(lái)，管理大師在百年前的經(jīng)驗(yàn)就告訴了我們，而我們卻視而不見(jiàn)。泰勒用幾十年心血寫出的經(jīng)典之作有太多我們中國(guó)企業(yè)需要學(xué)習(xí)的東西。值得肯定的是我們的企業(yè)現(xiàn)在基本上都做到了專業(yè)化分工，都提高了產(chǎn)量，增加了效益，員工的收入也增長(zhǎng)了很多。然而卻忽視了員工作為人，不是機(jī)器這一至關(guān)重要的因素。在科學(xué)管理原理中，泰勒就說(shuō)到，作為人來(lái)說(shuō)影響人動(dòng)機(jī)的因素有很多，有物質(zhì)原因，也有精神因素。泰勒在科學(xué)管理原理早就說(shuō)到，要讓管理者和工人友好親密的合作，不能把所有問(wèn)題一概歸咎于員工，管理者與員工承擔(dān)均等的責(zé)任，在我看來(lái)員工的精神世界空虛，神經(jīng)整天高度緊張，這難道全是員工自己給自己的嗎？不積累到極限一個(gè)個(gè)年輕生命怎么會(huì)那么草率的就離開(kāi)人間？每天超負(fù)荷的工作只為了多爭(zhēng)取一點(diǎn)加班費(fèi)，身體已經(jīng)非常疲憊，加上精神的高度緊張，長(zhǎng)久下來(lái)人肯定會(huì)覺(jué)得自己就是個(gè)會(huì)說(shuō)話的機(jī)器，必然會(huì)做出一些極端的行為來(lái)。對(duì)于富士康工資的發(fā)放這一塊我認(rèn)為很不科學(xué)，完全沒(méi)有站在員工的立場(chǎng)，員工如果不加班工資會(huì)很低，而如果加班就要簽訂加班協(xié)議，這一個(gè)月如果加班就必須天天加班，如果選擇不加班這一個(gè)月就都不能加班，這就是變了法的壓榨。難道就不能實(shí)行彈性加班制度嗎？實(shí)行一種柔性加班管理制度。誠(chéng)如泰勒所言員工與管理者他們的利益本來(lái)就是一致的，除非實(shí)現(xiàn)了員工的利益最大化，滿足員工的高薪酬，才能實(shí)現(xiàn)雇主的低產(chǎn)品工時(shí)成本，所以用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)是要實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。最后我認(rèn)為富士康的管理者應(yīng)該重走當(dāng)年泰勒所走的路，也就是深入基層去了解員工的工作到底是怎樣的，員工有哪些不滿，有哪些訴求，希望管理者多傾聽(tīng)他們的聲音，我想這才是解決這一問(wèn)題的根本。

第二篇：泰勒《科學(xué)管理原理》書評(píng)

泰勒—推動(dòng)歷史前進(jìn)的大力士

謝世儀 2011811051工商管理二班

歷史上留下了太多對(duì)泰勒的非議，而這對(duì)泰勒這樣一個(gè)推動(dòng)了歷史前進(jìn)的偉人來(lái)說(shuō)是極為不公平的。至今仍然有很多人認(rèn)為，泰勒及他所發(fā)明的泰羅制是充滿血腥的，并隨之衍生了這樣一個(gè)名詞—血腥制度。我倡議所有不了解泰勒并對(duì)其抱有非議的人懷著一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男娜グ葑x下他改變歷史的著作《科學(xué)管理原理》

美國(guó)古典管理學(xué)家、科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰勒是第一個(gè)認(rèn)真研究勞動(dòng)并把管理當(dāng)作一門學(xué)科的人。其科學(xué)管理思想形成于十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，其根本內(nèi)容在于如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的資本主義正處于上升期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大。遺憾的是，管理手段并未隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而出現(xiàn)明顯的進(jìn)步。于是，生產(chǎn)混亂，勞資關(guān)系緊張，“磨洋工”似乎成了工人們的共識(shí)，從而致使企業(yè)生產(chǎn)效率底下。泰勒通過(guò)自己的思考，找出了這些現(xiàn)象的原因，即管理部門缺乏合理的工作的定額，工人缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。為了解決這些難題，泰勒進(jìn)行了許多實(shí)驗(yàn)，其中就包括了著名的“搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)”和“金屬切削實(shí)驗(yàn)”，通過(guò)這些實(shí)驗(yàn)，泰勒通過(guò)這些實(shí)驗(yàn)得出了許多著名的結(jié)論，其中就包括了“動(dòng)作研究”、“標(biāo)準(zhǔn)化原理”、“計(jì)件工資制”、“計(jì)劃和執(zhí)行職能分離”、“實(shí)行計(jì)件工資制”、“實(shí)行職能工長(zhǎng)制”、“例外原則”等著名的理論和方法。或許今天的我們看重這些東西會(huì)感到稀松平常，但是，在當(dāng)時(shí)那樣一個(gè)一片混沌的社會(huì)中，用科學(xué)的眼光和手段去看待管理問(wèn)題并提出這些影響深遠(yuǎn)的制度、原理，并且無(wú)謂地致力于其實(shí)踐推廣，是非常人能及的，這，也正是泰勒的偉大之處。1898到1901年期間泰勒在伯利恒鋼鐵公司將他的理論進(jìn)行試驗(yàn)，并且大獲成功。這引起了無(wú)數(shù)渴求科學(xué)知識(shí)的其他企業(yè)的向往，很多企業(yè)邀請(qǐng)他前去講學(xué)和指導(dǎo)，其中包括大名鼎鼎的美國(guó)陸軍軍械部、布魯克林海軍造船廠等。在這些工廠中，泰勒的科學(xué)管理理論同樣取得了成功，這導(dǎo)致了泰勒的后半生幾乎就是專門以宣傳科學(xué)管理為職業(yè)，也導(dǎo)致了世界第一個(gè)職業(yè)管理咨詢師的產(chǎn)生。在泰勒及一大批同樣杰出的追隨者，如甘特、吉爾布雷斯等的推廣下，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)興盛一時(shí)。由于科學(xué)管理以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為宗旨，以泰勒為首的工程師也因此被稱為效率工程師。由于科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，1906年泰勒本人擔(dān)任了聲譽(yù)很高的美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)主席。從1909年起，泰勒每年冬天都被邀請(qǐng)到哈佛大學(xué)講課?？梢哉f(shuō)，上個(gè)世紀(jì)初期美國(guó)的大規(guī)模生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)就是以泰勒的科學(xué)管理思想為指導(dǎo)的，福特的流水線生產(chǎn)方式就是其中的典型。在東方，新生的社會(huì)主義國(guó)家急切希望提高生產(chǎn)效率以和資本主義世界進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。泰勒科學(xué)管理的神奇功效極大地鼓舞了列寧，他對(duì)泰勒制極為推崇。他說(shuō)，泰勒制是資本主義的最新發(fā)明，同資本主義的其他一切進(jìn)步的東西一樣，一方面是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一

系列最豐富的科學(xué)成就。

到如今，我們?nèi)匀徽J(rèn)為泰勒的科學(xué)管理原理是現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展源頭。這之前，人們對(duì)管理一無(wú)所知，而泰勒，則義無(wú)反顧的承擔(dān)起了歷史先行者的重?fù)?dān)，其后，他的追隨者甘特用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃和控制的做法，實(shí)現(xiàn)了管理思想的一次革命；而亨利福特在泰勒的單工序動(dòng)作研究基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步對(duì)如何提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率進(jìn)行了研究。他充分考慮了大量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)建了第一條流水生產(chǎn)線———福特汽車流水生產(chǎn)線，使成本明顯降低。拜科學(xué)管理體系所賜，美國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)率有了大幅度的提高，一度出現(xiàn)了高效率、低成本、高工資、高利潤(rùn)的新局面。這些局面所反映的，不正是泰勒在《科學(xué)管理原理》中所提倡的完美結(jié)果，雇主和雇工達(dá)到雙贏，并且使更為廣泛的第三者，全美國(guó)公民得到了切實(shí)的利益的完美結(jié)果嗎？

歷史總是充滿了戲劇，泰勒這樣一個(gè)影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的人竟然被滯后的歷史深深的誤解了........工人稱其為殘忍的野獸，工會(huì)與其水火不容，現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)者也對(duì)其充滿了各種各樣的批判。與大多數(shù)偉大的管理思想一樣，泰勒的科學(xué)管理思想在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，也引起了世人極大的誤解。在這一點(diǎn)上，泰勒尤其嚴(yán)重。早在1911年，工會(huì)就開(kāi)始有組織地對(duì)泰勒制發(fā)動(dòng)全面的斗爭(zhēng)。工會(huì)認(rèn)為，泰勒制是現(xiàn)代的奴隸制度，是資本家用來(lái)剝削工人的新方法，影響了工人的健康和工資，增加了工人的工作強(qiáng)度。由于工會(huì)的罷工，美國(guó)國(guó)會(huì)眾議院組成了特別調(diào)查委員會(huì)進(jìn)行調(diào)查，泰勒被迫在4天的時(shí)間內(nèi)出庭作證12個(gè)小時(shí)。證詞中充滿了工人對(duì)泰勒的尖銳提問(wèn)和敵視。在學(xué)術(shù)界，泰勒制也一直被視為人際關(guān)系學(xué)派的反面典型進(jìn)行批判。人們批判泰勒有關(guān)經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)，批判泰勒制造成了工人和管理層對(duì)立的局面。

但是，泰勒并未被這些所謂的困難嚇到，讓我們看看泰勒在面對(duì)這些困難時(shí)的反映。泰勒在他的著作《科學(xué)管理原理》中不止一次的提出過(guò)，他的研究，不僅僅是為了雇主的利益，同時(shí)也為了雇工本身的利益，更是為了范圍更廣的第三者——全社會(huì)公民的利益。泰勒甚至在國(guó)會(huì)上作證時(shí)的講話進(jìn)一步闡明了什么不是科學(xué)管理，什么是科學(xué)管理。他說(shuō)：①“科學(xué)管理不是一種有效率的方法，不是一種獲得效率的方法，也不是一串或一批有效率的方法；科學(xué)管理不是一種計(jì)算成本的新制度，不是一種支付工人工資的新辦法，不是一種計(jì)件工作制，不是一種獎(jiǎng)金制度不是一種付酬制度，也根本不是一種支配工人的計(jì)劃；科學(xué)管理不是拿著秒表觀察一個(gè)人的工作并記下他的情況；它不是工時(shí)研究，不是動(dòng)作研究或?qū)と藙?dòng)作的分析；科學(xué)管理不是印制一大批表格并將表格發(fā)給一些人，而且說(shuō)：‘這就是你們的制度，照著辦吧’；不是分工工長(zhǎng)制或職能工長(zhǎng)制；不是在談到科學(xué)管理時(shí)一般人所想到的任何方法，一般人在聽(tīng)到‘科學(xué)管理’這個(gè)詞時(shí)就會(huì)想到一種或幾種上面所談到的方法，但是科學(xué)管理不是其中的任何一種方

法??那么，科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包含著要求在任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)或工業(yè)中工作的工人進(jìn)行一場(chǎng)全面心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命。此外，科學(xué)管理也要求管理部門的人——工廠、監(jiān)工、企業(yè)所有人、董事會(huì)——同樣進(jìn)行一場(chǎng)全面的心理革命，要求他們?cè)趯?duì)管理部門的同事、對(duì)他們的工人和所有日常問(wèn)題的責(zé)任上進(jìn)行一場(chǎng)全面的心理革命。沒(méi)有雙方的這種全面的心理革命，科學(xué)管理就不能存在。”

泰勒不僅僅解決了科學(xué)管理的問(wèn)題，并且解決了他認(rèn)為是實(shí)施科學(xué)管理的核心問(wèn)題的勞資雙方的精神革命。泰勒希望依托“穩(wěn)定工資支付率”和“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量”，找到勞資兩利的接合點(diǎn)，消除勞資對(duì)立，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)———“使雇主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員的財(cái)富最大化?！碧├盏倪@一貢獻(xiàn)無(wú)疑是具有巨大意義的，今天仍然困擾這我們，并且只能通過(guò)構(gòu)造施行的價(jià)值觀才能部分解決的難題，泰勒竟在一百年前就找出了一種解決方式。雖然，這種方式在今天這個(gè)企業(yè)多元化，組織結(jié)構(gòu)多元化的時(shí)代已不適用。但是，在泰勒所生活的時(shí)代，正如他所敘述的那樣，確實(shí)解決了一部分企業(yè)雇工雇主的雙贏問(wèn)題，雖然人性和時(shí)代的特性決定了這種雙贏是極少的并且脆弱的?？墒?，就如黑夜中出現(xiàn)的一顆火星一樣，我們顯而易見(jiàn)的看到了它耀眼的光芒。

任何的事物都具有兩面性，光芒的背面就是陰暗面?！敖?jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，計(jì)件工資制等等在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜的今天暴漏出來(lái)越來(lái)越多的缺點(diǎn)，然而，我們都是站在巨人的肩膀上成長(zhǎng)的，正如黎明前的第一縷光明一樣，泰勒的科學(xué)管理思想不僅在當(dāng)時(shí)歷史條件下具有偉大的進(jìn)步意義，在如今同樣也閃爍著思想的光芒。

①引自[美]丹尼爾A.雷恩《管理思想的演變》169頁(yè)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2000年版

第三篇：泰勒科學(xué)管理原理讀后感

讀泰勒的科學(xué)管理原理有感

一個(gè)在去世后被尊稱為“科學(xué)管理之父”的人，一個(gè)影響了流水線生產(chǎn)方式的人，一個(gè)被社會(huì)主義偉大導(dǎo)師列寧推崇備至的人，一個(gè)影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的人。一個(gè)由于視力被迫輟學(xué)的人，一個(gè)被工人稱為野獸般殘忍的人，一個(gè)與工會(huì)水火不容、被迫在國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)上作證的人，一個(gè)被現(xiàn)代管理學(xué)者不斷批判的人。

這個(gè)人就是弗雷德里克〃泰勒，管理發(fā)展史中最重要的，同時(shí)也是最富有爭(zhēng)議的人。泰勒于1856年出生在美國(guó)費(fèi)城。年輕時(shí)，他先在液壓機(jī)廠做學(xué)徒，之后加入一家鋼鐵公司，在那里開(kāi)始奠定科學(xué)管理的理論基礎(chǔ)。1898年，泰勒來(lái)到伯利恒鋼鐵公司，開(kāi)始他著名的改革。1901年，他離開(kāi)公司，進(jìn)行無(wú)償?shù)淖稍児ぷ鳌Ｆ陂g，他的《工廠管理》與《科學(xué)管理原理》相繼發(fā)表，泰勒的影響日漸廣泛，遍及全球。

《科學(xué)管理原理》出版于1911年，標(biāo)志著一個(gè)管理新時(shí)代的到來(lái)。至今，這本書仍然帶給管理人無(wú)窮的啟示，是不可不讀的管理經(jīng)典。我花了一些時(shí)間把泰勒大師的《科學(xué)管理原理》這本書讀完了，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，從內(nèi)容上來(lái)講這不是一本書，而是泰勒大師的一篇科學(xué)管理智慧結(jié)晶的論文。

18世紀(jì)60年代以來(lái)，隨著工業(yè)革命的蓬勃發(fā)展，資本主義的社會(huì)生產(chǎn)力得到了極大的提高，同時(shí)管理思想也隨之發(fā)生了深刻變化，產(chǎn)生了影響世界的管理思想，如英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)〃斯密在《國(guó)富論》中提出的勞動(dòng)分工思想，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為資本主義贏得了極大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，社會(huì)的大分工、分層使資本主義國(guó)家中勞資雙方矛盾突出，工人普遍認(rèn)為如果她們迅速工作將會(huì)導(dǎo)致大量工人失業(yè)，于是出現(xiàn)了大家所熟知的“磨洋工”現(xiàn)象。正是在這樣的背景下，泰勒科學(xué)管理原理應(yīng)運(yùn)而生，泰勒抱著解決勞資雙方矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決由于沒(méi)有管理或管理不當(dāng)造成的巨大浪費(fèi)的目的，通過(guò)大量的貼近實(shí)際的實(shí)驗(yàn)，提出了科學(xué)管理原理。

泰勒對(duì)科學(xué)管理作了如下定義：“諸種要素——不是個(gè)別要素的結(jié)合，構(gòu)成了科學(xué)管理，它可以概括成如下：科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)的方法；協(xié)調(diào)，而不是分歧；合作，而不是個(gè)人主義；最大的產(chǎn)出，而不是有限制的產(chǎn)出；實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的勞動(dòng)生產(chǎn)率最大化，富裕最大化，而不是貧困?！边@個(gè)定義，既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想。

全書可分為三個(gè)部分。

第一部分，作者從“磨洋工”這一現(xiàn)象出發(fā)，講述其三個(gè)主要原因，闡述了自己科學(xué)管理原理形成的背景、基礎(chǔ)。

第二部分，作者認(rèn)為，在管理實(shí)踐中，存在著積極性加鼓勵(lì)的制度，但是與科學(xué)管理原則比較起來(lái)，科學(xué)管理所產(chǎn)生的優(yōu)越性是積極性加鼓勵(lì)制度所無(wú)法比擬的，在積極性加鼓勵(lì)制度下，實(shí)際上全部問(wèn)題由工人決定，而在科學(xué)管理制度下，一般問(wèn)題由“管理者決定”。接著，作者從搬運(yùn)生鐵、鏟運(yùn)、砌磚、檢驗(yàn)鋼珠、金屬切割這五個(gè)實(shí)例中，分別闡述了科學(xué)管理的存在與有效性。這個(gè)五個(gè)實(shí)例，作者分別講述了動(dòng)作時(shí)間、工具、（輔助工作）方法、個(gè)人系數(shù)，變量模型在科學(xué)管理中的運(yùn)用。作者在舉上述五個(gè)例子的過(guò)程，也講述了一些關(guān)于組織、福利等的管理知識(shí)。

談到組織，在鏟運(yùn)例子中，他認(rèn)為工人數(shù)量不易平均分，即應(yīng)以任務(wù)量來(lái)分，并且大班組存在其固有的缺陷，應(yīng)加以消除。而對(duì)于分紅，在檢驗(yàn)鋼珠的例子中，作者認(rèn)為，比起一般的福利，個(gè)人的雄心大志已經(jīng)并且永遠(yuǎn)起到強(qiáng)大的激勵(lì)作用，以促使工人竭盡全力的工作，并且分紅要講究時(shí)效性，要準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，1+1>2的原理在這里是存在的，以此，也引出了科學(xué)管理的別稱“任務(wù)管理”，并且得出合適工作由合適人來(lái)做的觀點(diǎn)。在砌磚例子中，作者認(rèn)為管理者不應(yīng)只站在一旁，他應(yīng)該整天和工人工作在一起，幫助工人，鼓勵(lì)工人，需要時(shí)自己模范做工。在金屬切割例子中，作者拿經(jīng)驗(yàn)比較和科學(xué)管理來(lái)比較，并進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，證明了科學(xué)管理的存在性與經(jīng)驗(yàn)管理的不可攀比性，他指出了在一定情況下，即使沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的工人，如果有金屬切割科學(xué)原則（理論）的應(yīng)用指導(dǎo)，也能比經(jīng)驗(yàn)頂級(jí)的老工人，生產(chǎn)出高其幾倍的產(chǎn)量。

最后，就是這本書的總結(jié)，也是泰勒先生這篇論文的結(jié)論?？茖W(xué)管理是過(guò)去就存在的各種要素的“集合”，即把原來(lái)的知識(shí)收集起來(lái)，加以分析、組合并歸類成規(guī)律和規(guī)則，從而形成的一門科學(xué)。“它將為全世界帶來(lái)最大的收益?！?/p>

泰勒科學(xué)管理的對(duì)管理學(xué)而言有著極大的貢獻(xiàn)。他在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)，而其講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法也被后人所重視。所以，科學(xué)管理的確勝利了。它運(yùn)用于企業(yè)管理中,使得許多企業(yè)生產(chǎn)效率成倍提高。它的許多效率措施至今還被人們廣泛使用。泰勒科學(xué)管理揭開(kāi)了幾千年來(lái)罩在管理上的“神秘”的面紗,譜寫了管理理論和實(shí)踐史上新的一頁(yè),成為人類管理思想史上的一個(gè)里程碑。人們把泰勒所處的時(shí)代稱為“泰勒時(shí)代”,把他的管理理論稱為“泰勒制”。雖然他已作古近百年,但他的科學(xué)管理思想對(duì)于經(jīng)濟(jì)比較落后,管理水平不高的國(guó)家,仍然有著現(xiàn)實(shí)的理論意義和實(shí)踐意義。我國(guó)現(xiàn)在正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，所以需要學(xué)習(xí)借鑒泰勒的科學(xué)管理思想。

但是科學(xué)管理思想仍存在著一定的局限性。泰勒認(rèn)為工人的主要?jiǎng)訖C(jī)是經(jīng)濟(jì)的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入，即堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)；科學(xué)管理僅重視技術(shù)因素，不重視人群社會(huì)的因素；“泰勒制”僅解決了個(gè)別具體工作的作業(yè)效率問(wèn)題，而沒(méi)有解決企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營(yíng)和管理的問(wèn)題。

此外，還應(yīng)當(dāng)注意到，泰勒的一系列工時(shí)研究所用的時(shí)間并非一兩個(gè)月，而是幾年甚至十幾年。這也啟示我們，做研究要有一個(gè)平和的心態(tài)，不應(yīng)急功近利。這樣，經(jīng)過(guò)縱向與橫向的比較、綜合的比較后，我們得出的結(jié)論才會(huì)更具有說(shuō)服力。

正如編者按：他提出的管理問(wèn)題依然存在，他總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創(chuàng)造的管理方法依然有效。

泰勒的管理理論看似簡(jiǎn)單，其實(shí)內(nèi)涵極為豐富，需要我們不斷研讀，也需要我們不斷地實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)組織管理的目標(biāo)——“使雇主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員的財(cái)富最大化”。

第四篇：泰勒《科學(xué)管理原理》讀后感

泰勒《科學(xué)管理原理》讀后感

10級(jí)經(jīng)管學(xué)院財(cái)政三班

文曉志

一.關(guān)于泰勒與他的“科學(xué)管理”體系。

泰勒是美國(guó)古典管理學(xué)家、科學(xué)管理的創(chuàng)始人。也可以說(shuō)，他是第一位認(rèn)真研究勞動(dòng)的人，也是第一位把管理當(dāng)作一門科學(xué)的人。泰勒的偉大之處在于，他在一片混沌中，用科學(xué)的手段去分析管理，提升管理效率，以便達(dá)到雇主和雇員的雙贏。他提煉的科學(xué)管理核心為：尋求科學(xué)的操作方法，制定科學(xué)的工藝規(guī)程，使工具、機(jī)器、材料標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化并用文件形式固定下來(lái)；隨后，對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和晉升；同時(shí)實(shí)行具有激勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬制度，對(duì)完成和超額完成定額的工人以較高的工資率計(jì)件支付工資，而對(duì)完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。此外，他還開(kāi)創(chuàng)性地提出，要將管理和勞動(dòng)分離，并要求管理者和勞動(dòng)者在工作中密切合作，以保證工作按標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行。

二.科學(xué)管理體系的豐富與發(fā)展。

此后，泰勒的追隨者進(jìn)一步豐富了其科學(xué)管理體系。亨利·甘特用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃和控制的做法，是當(dāng)時(shí)管理思想的一次革命；而亨利·福特在泰勒的單工序動(dòng)作研究基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步對(duì)如何提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率進(jìn)行了研究。他充分考慮了大量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)建了

第一條流水生產(chǎn)線———福特汽車流水生產(chǎn)線，使成本明顯降低。拜科學(xué)管理體系所賜，美國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)率有了大幅度的提高，一度出現(xiàn)

了高效率、低成本、高工資、高利潤(rùn)的新局面。

三.科學(xué)管理的局限性。

科學(xué)管理自有其局限性。在今天看來(lái)，其界定的管理范疇很單一，多局限于生產(chǎn)制造類企業(yè)，盡管泰勒說(shuō)：“同樣的原理能以同樣的效力運(yùn)用到所有社會(huì)活動(dòng)中”，但很顯然是難以做到的。這其實(shí)不足為怪，因?yàn)槟菚r(shí)企業(yè)和管理的概念還沒(méi)有真正形成，這個(gè)工作直到20世紀(jì)30、40年代才由一位管理大師德魯克完成。只有在生產(chǎn)制造類企業(yè)內(nèi)，泰勒才能依靠科學(xué)研究的方法確定“標(biāo)準(zhǔn)工作量”，然后確定“工資支付率”。進(jìn)而言之，依靠科學(xué)量化的手段來(lái)提高生產(chǎn)效率，畢竟有如“螺絲殼里做道場(chǎng)”，成效總是有限的。今天我們已經(jīng)知道，管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，是兩者的有效結(jié)合，單獨(dú)強(qiáng)調(diào)某一方面都是錯(cuò)誤的。泰勒的科學(xué)管理更多的是一種狹義的方法，需基于穩(wěn)定的科技技術(shù)和業(yè)務(wù)流程。一旦生產(chǎn)技術(shù)有所改變，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和流程又得相應(yīng)變化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析。

四.讀書體會(huì)

通過(guò)閱讀《科學(xué)管理原理》，對(duì)于怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，我有如下體會(huì)：

1、管理者要講正氣。

泰勒的無(wú)畏，不僅僅是勇敢，更是他無(wú)私產(chǎn)生的底氣。因?yàn)樘├账鞯囊磺?，看似?duì)工人很殘酷，其實(shí)是在幫助工人，通過(guò)提高工作

效率創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，從而獲得更多的財(cái)富分享。無(wú)私所以無(wú)畏。管理者必須講正氣，才能嚴(yán)格管理。不講原則的一團(tuán)和氣，不講原則的妥協(xié)退讓，不講原則的法外施恩，對(duì)組織是一種傷害，對(duì)他人也只是幫一時(shí)之忙，不能解一世之困。

2、管理者要講奉獻(xiàn)

管理者，是透過(guò)他人的工作達(dá)成組織的工作目標(biāo)。因此，管理者必須具備奉獻(xiàn)精神，必須具有較強(qiáng)的延遲滿足能力。管理者不是要做圣人，不講待遇；但管理者畢竟不是普通員工，不能按照計(jì)時(shí)或者計(jì)件方式談待遇。管理者必須認(rèn)識(shí)到，只有他人努力工作，自己的價(jià)值才能得到體現(xiàn)，因此，管理者必須激勵(lì)員工努力工作，必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成功。唯如此，管理者才發(fā)揮了管理者的作用。唯如此，管理者不刻意追求的待遇也會(huì)不期而至。

3、管理者要講團(tuán)隊(duì)

管理者的成功，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的成功。一個(gè)公司的總經(jīng)理，只有這個(gè)公司成功，他/她才是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者；一個(gè)部門的經(jīng)理，只有這個(gè)部門成功，同時(shí)獲得其他部門的認(rèn)可（其實(shí)這也是部門成功的一個(gè)方面），他/她才是一個(gè)成功的管理者。從來(lái)沒(méi)有說(shuō)哪個(gè)失敗的組織走出來(lái)一個(gè)成功的管理者。哪怕是項(xiàng)羽那樣“力拔山兮氣蓋世”的英雄，當(dāng)敗走垓下自刎烏江時(shí)也難以說(shuō)是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者必須講團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)的成功、團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)看作自己的另一半生命。

對(duì)于科學(xué)管理原理，按照泰勒的原文，科學(xué)管理原理有四個(gè)基本組成要素：第一，形成一門真正的科學(xué)；第二，科學(xué)的選擇工人；第三，對(duì)工人進(jìn)行教育和培養(yǎng)；第四，管理者與工人之間親密友好的合作。

對(duì)比科學(xué)管理原理的四個(gè)基本組成要素，我有以下體會(huì)：在管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該利用科學(xué)的制度來(lái)管理，盡量規(guī)避人主觀因素的臆斷。依據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的原則，加以改進(jìn)和合并，以形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。于此同時(shí)，通過(guò)對(duì)原有知識(shí)的收集，運(yùn)用各種分析方法，將這些分散的知識(shí)組合并歸類到一起，并且形成特有的原則和規(guī)律，再依照這個(gè)規(guī)律盡心作業(yè)工作，從而大大提高工作效率。我們?cè)谏钪衅鋵?shí)也可以運(yùn)用科學(xué)管理的方法合理安排我們的生活。例如每天學(xué)習(xí)英語(yǔ)背誦單詞，我總是讀一下，背一下，短時(shí)間內(nèi)雖然記住了，但時(shí)間一長(zhǎng)還是忘記，可是如果我能夠按照“讀——寫——背——回顧”的規(guī)律嚴(yán)格來(lái)做，我想效率應(yīng)該會(huì)大大提高。因此，在今后的生活和工作中，要學(xué)會(huì)反思與總結(jié)，深入挖掘工作背后的規(guī)律，按照規(guī)律辦事，從而取得事半功倍的效果。

最后，用幾句話概括我讀《科學(xué)管理原理》的體會(huì)：管理也是生產(chǎn)力，不要重技術(shù)輕管理；管理也是生產(chǎn)力，不要重業(yè)務(wù)輕管理；管理也是生產(chǎn)力，技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。

第五篇：泰勒 《科學(xué)管理原理》讀后感[最終版]

讀《科學(xué)管理原理》有感

《科學(xué)管理原理》一書為美國(guó)弗雷德里克.泰勒所著，他是西方古典管理理論主要代表人物之一，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人。他所著的《科學(xué)管理原理》一書于1911年出版，標(biāo)志著一個(gè)管理時(shí)代的新紀(jì)元，給予著我們對(duì)于管理的無(wú)窮啟示，是一本不可不讀的管理經(jīng)典著作。

書本中講述了如何制定科學(xué)的作業(yè)方法。要從執(zhí)行同一種工作的工人中，挑選出身體最強(qiáng)壯、技術(shù)最熟練的一個(gè)人。更為詳細(xì)的方法為把具體的工作過(guò)程分解為許多個(gè)動(dòng)作，用秒表測(cè)量并記錄每一個(gè)動(dòng)作所消耗的時(shí)間，再除去動(dòng)作中多余的和不合理的部分。最后，把最經(jīng)濟(jì)的、效率最高的動(dòng)作集中起來(lái)，確定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。實(shí)現(xiàn)了作業(yè)所需的各種工具和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。最后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和每個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，確定工人一天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)工作量，這樣更加體現(xiàn)出了公平、公正、公開(kāi)，使每一個(gè)勞動(dòng)者都可心悅誠(chéng)服。

在書中提出了要科學(xué)的選擇和培訓(xùn)工人。泰勒曾經(jīng)對(duì)經(jīng)過(guò)科學(xué)選擇的工人用上述的科學(xué)作業(yè)方法進(jìn)行訓(xùn)練，使他們按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，避免過(guò)去憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的方法，取得了顯著的效果，科學(xué)的選擇和培訓(xùn)工人，使所選的人完成工作效率跟高，質(zhì)量更穩(wěn)固。也提高了生產(chǎn)效率，我也明白了一個(gè)道理即是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)是高效率?？茖W(xué)化、程序化、制度化的《科學(xué)管理原理》是替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理的一種實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段。

在《科學(xué)管理原理》一書中，我還懂了實(shí)行激勵(lì)性的工資制度也 1

是提高工作的效率的有效手段，都說(shuō)人活著不是為了錢，但沒(méi)有錢人又怎么生活呢？不得不說(shuō)只有有了良好的生活基礎(chǔ)，人才可以實(shí)現(xiàn)那些心靈上、思想上的熏陶。因此，一定的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于公司的高效運(yùn)作是有很大幫助的。正如我所了解到的一樣。在昆明，有很多銷售機(jī)構(gòu)銷售部門聘用的銷售人員。就我兼職的經(jīng)歷而言，在與她們有交集之時(shí)我了解到她們一天工作下來(lái)是非常累的，從8：00am——22：00pm，而且上班是必須得坐著，不可隨意坐下休息。如果賣場(chǎng)里的主管部門發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在賣場(chǎng)里坐著休息或擅離職守是要被扣工資和批評(píng)的，可她們?yōu)榱诵闹械男拍詈驼T人的獎(jiǎng)勵(lì)制度堅(jiān)持著。而對(duì)于我們兼職者來(lái)說(shuō)上班條例和時(shí)間都比她們專職者要好很多很多。可一天下來(lái)上完班回到家還是如此那么的累。我們比那些專職者上班時(shí)間少很多?？梢惶煺鞠聛?lái)，腳那個(gè)酸、腿那個(gè)疼。自己也還是堅(jiān)持了，心中一直在堅(jiān)持的原則和信念是自己的工資保證和對(duì)企業(yè)的承諾以及自己的工作原則。同樣的那些比我們更累更辛苦的人，也還不是為了自己的報(bào)酬和原則堅(jiān)持著。為了生活，為了那份堅(jiān)持。她們、你們、我們無(wú)不都在堅(jiān)持著。

泰勒的《科學(xué)管理原理》抓住了企業(yè)中員工的心理，是一本真正為企業(yè)、組織考慮周到的書籍。只是最好的調(diào)動(dòng)了工人的生產(chǎn)積極性的方法，而且激勵(lì)性的工資制度真正實(shí)現(xiàn)了“零管理”。在我看來(lái)“零管理”的意思為沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督，但又可以使員工自覺(jué)、積極完成工作任務(wù)的組織管理模式。

按照西方思想史的說(shuō)法，泰勒的作用是巨大的，是一次管理思想

上的大綜合，是管理思想發(fā)展史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)又是一個(gè)較為完善的管理思想體系。對(duì)管理的發(fā)展的貢獻(xiàn)是莫大的。泰勒時(shí)代所面臨的諸多問(wèn)題，是任何體制下的國(guó)家、社會(huì)都必須面對(duì)并且解決的問(wèn)題。特別是當(dāng)今的中國(guó)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度極快，在很多方面，泰勒的觀點(diǎn)都很有參考價(jià)值。列寧在著名《蘇維埃政權(quán)的當(dāng)前任務(wù)》中寫道：“泰勒制――也同資本主義其他一切進(jìn)步的東西一樣，有兩個(gè)方面：一方面是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列的最豐富的科學(xué)成就，即按科學(xué)來(lái)分析人在勞動(dòng)操作中的機(jī)械動(dòng)作，省去多余的笨拙的動(dòng)作，制定最精確的工作方法，實(shí)行最完善的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督制等等。蘇維埃共和國(guó)在這方面無(wú)論如何都要采用科學(xué)和技術(shù)上的一切寶貴的成就，社會(huì)主義實(shí)現(xiàn)得如何，取決于我們蘇維埃政權(quán)和蘇維埃管理機(jī)構(gòu)同資本主義最新的進(jìn)步的東西結(jié)合的好壞。應(yīng)該在俄國(guó)研究與傳授泰勒制，有系統(tǒng)地試行這種制度，并且使它適應(yīng)于我國(guó)的條件?！碧├盏墓芾砝碚摽雌饋?lái)容易，其實(shí)內(nèi)涵全面，并不是能被一個(gè)時(shí)期完全吸取。只有親身翻閱大師的著作，才能領(lǐng)悟管理的真諦；也只有實(shí)踐大理由的理論，才能實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)——“使雇主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員的財(cái)富最大化?！?/p>

《科學(xué)管理原理》一書。集中體現(xiàn)了其管理思想與研究成果，引起了當(dāng)時(shí)美國(guó)企業(yè)界和管理學(xué)界的廣泛關(guān)注。在我讀過(guò)之后，我也深深地領(lǐng)悟到了，如果我作為一個(gè)管理者，我學(xué)會(huì)了我應(yīng)當(dāng)如何讓才扮演得好一個(gè)管理者的角色。也加深了我對(duì)“使雇主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員額財(cái)富最大化的理解。”即“大家好才是真的好！”

財(cái)富最大化只能是生產(chǎn)率最高的結(jié)果，工人和管理者雙方最重要的目標(biāo)是培訓(xùn)和發(fā)掘企業(yè)中每個(gè)人的技能，以便每個(gè)人都能盡其天賦之所能，以最快的速度，用最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率從事適合他的等級(jí)最高的工作。

同時(shí)，科學(xué)管理正是科學(xué)、協(xié)調(diào)、合作等各個(gè)要素的集成。另外，給我的感觸是是作為一個(gè)管理者，你一定要讀懂、知會(huì)泰勒的“科學(xué)管理”，它是一部真正有奏效的“管理學(xué)”，雖然此刻我只是以我是學(xué)生的身份來(lái)讀這部書。但我堅(jiān)信，在以后的生活學(xué)習(xí)中，我一定會(huì)在次閱讀它并把當(dāng)作是我很緊密的伙伴，閱讀它深知了解它。同時(shí)，也會(huì)把它同我身邊的所有去分享它、感知它。它是一部真正偉大的哲學(xué)管理著作。學(xué)習(xí)它感知它都是值得的。

閱讀書目泰勒《科學(xué)管理原理》