第一篇：系部各項(xiàng)工作與地方經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的思路與實(shí)踐

系部各項(xiàng)工作與地方經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的思路與實(shí)踐

經(jīng)濟(jì)管理系始終堅(jiān)持“立足星城、服務(wù)湖湘、面向全國(guó)”的目標(biāo)定位，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，充分發(fā)揮經(jīng)管類專業(yè)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)湖南省的突出問題，以促進(jìn)湖南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極從八個(gè)方面為抓手，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、著手構(gòu)建全省范圍內(nèi)示范性就業(yè)基地建設(shè),為地方經(jīng)濟(jì)提供人才保證 示范性就業(yè)基地建設(shè)成功的意義及潛在價(jià)值，是不亞于示范性高職院建設(shè)成功的，此項(xiàng)工作學(xué)院應(yīng)該引起重視，作為戰(zhàn)略目標(biāo)制定下來(lái)。寧波職院張慧波博士在教育部培訓(xùn)基地高職教師教學(xué)能力培訓(xùn)課上曾說(shuō)過“學(xué)校是服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的學(xué)?！?，寧職院已經(jīng)成立大港招聘集團(tuán)，著力打造成寧波大型的就業(yè)基地，據(jù)說(shuō)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)非常樂意直接找集團(tuán)選拔人選，已成為北侖的就業(yè)品牌。我認(rèn)為系部及學(xué)院得開始調(diào)整就業(yè)模式，在繼續(xù)推進(jìn)沿海等大城市就業(yè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，把主線漸漸回縮到湖南本地市場(chǎng)上來(lái)。由于每一個(gè)城市都有很多和我們類似的學(xué)校，我們不一定比沿海的深、寧職院等做的好，在別人的地盤上搶就業(yè)市場(chǎng)我們勢(shì)必處于下風(fēng)，只有在我們的地盤上我們才具備天時(shí)地利的優(yōu)勢(shì)。職業(yè)教育一個(gè)最根本的落腳點(diǎn)就是在就業(yè)上，目前我校學(xué)生在沿海城市就業(yè)率高，是建立在當(dāng)?shù)厝瞬判枨罅看蟮幕A(chǔ)上，倘若有天需求量達(dá)到飽和，或沿海城市的高職院校足夠能為當(dāng)?shù)剌斔腿瞬牛菚r(shí)再思考就業(yè)方向的問題那就難上加難了。目前這觀念在我省還未見大氣候，綜觀全省各校，我認(rèn)為我們學(xué)校制造業(yè)背景的特色依托，是有足夠的優(yōu)勢(shì)成為湖南省最重要的示范性就業(yè)基地的可能性的。且很多事情一步領(lǐng)先就步步領(lǐng)先，我想各院校對(duì)此已經(jīng)都有所警覺，可能很多院校已開始摩拳擦掌，準(zhǔn)備傾力搶奪這片廣靡的未被開墾的市場(chǎng)。

我認(rèn)為學(xué)院應(yīng)專門組建一個(gè)部門完成該項(xiàng)工作，為該部門設(shè)立全新品牌，因?yàn)橐詫W(xué)校名稱命名難以得到其他院校的響應(yīng)，所以先要打出“服務(wù)旗”，讓兄弟院校參與，并形成氣候。并建議認(rèn)真選拔該部門領(lǐng)導(dǎo)及人員體系，因?yàn)楦髽I(yè)合作難度很大，本人也曾干過企業(yè)，之前也負(fù)責(zé)了部分校企合作的工作，個(gè)人感覺很多失敗的原因并不是學(xué)院或企業(yè)自身的問題，而是缺乏兩者的溝通和聯(lián)系，所以該部門管理者的素質(zhì)對(duì)校企合作成功與否起了決定性的作用，其一定要熟悉企業(yè)，并善于同企業(yè)人士打交道。

二、以專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，整合資源，提高整體辦學(xué)水平

系部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從處理專業(yè)與資源、專業(yè)與領(lǐng)域、專業(yè)與教師、專業(yè)與學(xué)生等方面入手，通過召開系部專業(yè)建設(shè)與發(fā)展研討會(huì)，集思廣益，廣泛討論，共同對(duì)專業(yè)建設(shè)與發(fā)展“診斷號(hào)脈”，不斷提高全系上下辦好專業(yè)的責(zé)任感和對(duì)專業(yè)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

系部從2010級(jí)的學(xué)生入學(xué)后，系部精心謀劃，主動(dòng)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步形成了適應(yīng)專業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)結(jié)構(gòu)。圍繞專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，大力整合專業(yè)資源，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，將原有的2個(gè)教研室（管理教研室和會(huì)計(jì)教研室）劃分為適合專業(yè)發(fā)展的4個(gè)教研室（會(huì)計(jì)、管理、商務(wù)、金融）。將物流管理和計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)雙劍合璧，組建了全新的管理教研室，此舉即符合振興湖南物流業(yè)發(fā)展的需求，更強(qiáng)化了物流過程中物流信息的重要性，為物流的全新領(lǐng)域“物聯(lián)網(wǎng)”及數(shù)字化物流系統(tǒng)等方向探索提供發(fā)展空間。營(yíng)銷與電子商務(wù)兩個(gè)專業(yè)的組合像一柄銷售雙刃劍，將朝全新的銷售模式及商務(wù)教學(xué)新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起新一輪的沖擊，為湖南制造業(yè)、機(jī)電、汽車營(yíng)銷的崛起另辟蹊徑。另外將會(huì)計(jì)和金融專業(yè)特色突出的專業(yè)單獨(dú)劃分出來(lái)，一改以往的“大經(jīng)管”教學(xué)模式（即認(rèn)為經(jīng)管類的課程相通，經(jīng)管類專業(yè)出生的老師可勝任系部任何專業(yè)課程的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)），為教師的專業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在專業(yè)調(diào)整的同時(shí)，系部緊抓專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)不放，各專業(yè)根據(jù)制定了本專業(yè)的建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)建設(shè)方向，細(xì)化專業(yè)建設(shè)方案，強(qiáng)化教學(xué)資源建設(shè)，從而使全系的辦學(xué)資源更加集中，優(yōu)勢(shì)專業(yè)更加凸顯，辦學(xué)特色更加鮮明。

三、開設(shè)特色課程，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高技能人才，為地方經(jīng)濟(jì)提供專業(yè)保障 系部為突出能力培養(yǎng)主線,根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)的需求,開設(shè)特色課程。依托湖南的資源優(yōu)勢(shì),開設(shè)《制造業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算》、《工業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷》、《汽車營(yíng)銷》、《湘類產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)務(wù)》等課程,培養(yǎng)具有湖湘特色的專門性人才。開設(shè)《黃金周綜合實(shí)訓(xùn)》課程,滿足“黃金周”學(xué)生頂崗實(shí)訓(xùn)需要。通過一系列地方特色課程開設(shè)，形成我院經(jīng)管類專業(yè)鮮明的地域特色,更好地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

四、深化校企合作，建立校企共贏的實(shí)訓(xùn)基地，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航 實(shí)訓(xùn)基地是服務(wù)行業(yè)企業(yè)的重要載體，建議我院開始著手與企業(yè)共建幾家具有產(chǎn)學(xué)結(jié)合特點(diǎn)的校外實(shí)訓(xùn)基地（如經(jīng)管類專業(yè)的物流實(shí)訓(xùn)基地、營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)基

地），與實(shí)訓(xùn)基地建立員工培訓(xùn)、教師掛職鍛煉、企業(yè)經(jīng)營(yíng)專題研討、橫向課題研究、學(xué)生頂崗實(shí)訓(xùn)等多項(xiàng)合作的緊密型“雙贏”伙伴關(guān)系。與實(shí)訓(xùn)基地的互惠雙贏，可以更有效地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

根據(jù)企業(yè)人員需求特點(diǎn),分期分類開展教學(xué)計(jì)劃外頂崗實(shí)訓(xùn)工作,形成全方位的教學(xué)計(jì)劃外頂崗實(shí)訓(xùn)體系。假期學(xué)生在實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)，不僅可以使專業(yè)實(shí)踐與勤工儉學(xué)相結(jié)合，還可以提高專業(yè)綜合實(shí)踐能力，解決了院校實(shí)訓(xùn)難和企業(yè)找人難的矛盾。

五、能力型機(jī)械和人文素質(zhì)問題，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)人才畫上問號(hào) 我院很多老師在寧波受到了基于能力本位項(xiàng)目式教學(xué)的深刻洗禮，回來(lái)后也并不認(rèn)為所有的做法都值得學(xué)習(xí)和借鑒。學(xué)習(xí)歸來(lái)后的一些問題在我們腦中徘徊，坦白的講寧院培養(yǎng)的學(xué)生，甚至寧波人的某些態(tài)度我們并不太接受。我認(rèn)為學(xué)生應(yīng)該當(dāng)成“人”來(lái)培養(yǎng)，而不是“機(jī)械”，除了重視技能能力解決根本實(shí)際問題外，人文素質(zhì)是萬(wàn)萬(wàn)不能忽略的。否則，即使你培養(yǎng)出了優(yōu)秀的學(xué)生，最終很有可能像不服從管制的高級(jí)軍事情報(bào)人才一樣，不僅對(duì)地方不利，甚至還會(huì)對(duì)地區(qū)構(gòu)成危害。這點(diǎn)我個(gè)人感覺寧院甚至寧波都結(jié)合的不夠，還有待改進(jìn)。從中又引起了我的一個(gè)反思：如何把寶貴的時(shí)間用于學(xué)生的工作技能培養(yǎng)的同時(shí)，又讓學(xué)生人文素質(zhì)得到很好的提高呢？如能在這上面找到一個(gè)平衡點(diǎn)，我想我們的教育應(yīng)該是服務(wù)國(guó)家和地方的最合適的教育。

六、激勵(lì)機(jī)制和壓力機(jī)制共存，動(dòng)員全員參與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)

如何在短時(shí)間內(nèi)讓全院的專業(yè)課程建設(shè)改變風(fēng)貌？須在院系內(nèi)建立兩種機(jī)制：動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制和壓力傳遞機(jī)制，讓有能力的人才突顯出來(lái)，讓存在惰性的同志得到一定的鞭笞，以此來(lái)推動(dòng)教育改革的進(jìn)程。而且只有讓全校老師都參與進(jìn)來(lái)，同心同德開展改革工作，工作才能順利和高效的完成，所以領(lǐng)導(dǎo)和老師必須雙方都轉(zhuǎn)變思想觀念。

七、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，打造一支“雙師型”的指導(dǎo)教師隊(duì)伍，為培養(yǎng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的人才提供師資基礎(chǔ)

高職經(jīng)管類專業(yè)能否在培養(yǎng)應(yīng)用型人才中發(fā)揮獨(dú)特作用，關(guān)鍵在于是否有一支合格的雙師教師隊(duì)伍。其要求教師既有扎實(shí)的理論功底，又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力。指導(dǎo)教師應(yīng)該是“雙師型”的，才能真正滿足實(shí)踐教學(xué)的需要。系部

以此制定了教師頂崗實(shí)習(xí)方案，派教師在本地企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，為更好的為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了師資保證。

八、以提高質(zhì)量為根本，探索優(yōu)生優(yōu)培模式，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)心針 人才培養(yǎng)是院校的首要任務(wù)和基本職責(zé)，“錢學(xué)森之問——為什么我們的學(xué)?？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才”作為中國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的一道艱深命題，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在向特色鮮明的專業(yè)攀登的征程中，我系一直致力于人才培養(yǎng)模式的改革探索，提出大眾化背景下的選擇性精英教育理念，通過整合優(yōu)質(zhì)教育資源，實(shí)施“優(yōu)生優(yōu)培”，切實(shí)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。2010年起，經(jīng)管系秉承 “立德、敬業(yè)、精技、創(chuàng)新”的校訓(xùn)，本著為優(yōu)秀學(xué)生的全面成長(zhǎng)提供更好的環(huán)境，使優(yōu)者更優(yōu)的理念，以培育“技能精英”、“行業(yè)能手”和“企業(yè)棟梁”為目標(biāo)，在廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在商務(wù)、管理教研室等教研室的倡導(dǎo)下，構(gòu)思了成立榮譽(yù)班級(jí)——精英班的構(gòu)想，并期望推向全院成立榮譽(yù)院系——明星學(xué)院。通過能力強(qiáng)化、資源優(yōu)先、榮譽(yù)吸引等舉措，積極探索高素質(zhì)技能型及創(chuàng)新型拔尖人才培養(yǎng)模式，并以此推進(jìn)高素質(zhì)技能型工作團(tuán)隊(duì)的探索。

專業(yè)建設(shè)與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合是一門難解的課題，各院校在尋求改革發(fā)展的過程中均遇到一定困難，但專業(yè)只有通過不斷改革創(chuàng)新，在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究等方面符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，并很好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)，才能給自身帶來(lái)更大的發(fā)展空間，才能獲得生存的基礎(chǔ)和進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。但改革不是一時(shí)的興趣，也不是專人的想法，它需要制度來(lái)加以固定，需要全員的參與。任重道遠(yuǎn)，專業(yè)課程改革勢(shì)在必行，每個(gè)教師都應(yīng)站在“忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)”的高度，積極參與課程改革，使我們的教育更好的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第二篇：外來(lái)會(huì)展與發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)

外來(lái)會(huì)展與發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)

沙灣縣工商局　鄭建明

伴隨著朝鐘暮鼓，迎送朝霞夕陽(yáng)，我國(guó)的改革開放已走過了26個(gè)年頭，改革的潮流已從涓涓細(xì)流成為澎湃的“錢塘大潮”回蕩在神洲大地。

這26年，記錄了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展事業(yè)從恢復(fù)———發(fā)展———壯大的過程，折射出共和國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面成就與經(jīng)驗(yàn)、曲折與教訓(xùn)的歷史軌跡。我們的國(guó)家正一日千里，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的繁盛階段，商品交易市場(chǎng)已成為我國(guó)市場(chǎng)體系的重要組成部分，與人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān)。形形色色的商品交易方式由此應(yīng)運(yùn)而生。外來(lái)會(huì)展，就是近年來(lái)快速發(fā)展起來(lái)的一種商品交易形式，一時(shí)間，會(huì)展成為各類商家促銷的重要手段，各種“展銷會(huì)”、“洽談會(huì)”“博覽會(huì)”你方唱罷我登場(chǎng)，名目繁多。但是，會(huì)展交易市場(chǎng)在發(fā)展過程中也確實(shí)存在不少突出的問題。正如xx領(lǐng)導(dǎo)同志指出的那樣，有些交易市場(chǎng)成了“假冒偽劣商品的集散地，偷稅漏稅的特區(qū)，藏污納垢的庇護(hù)所”。這也是xx在全國(guó)范圍內(nèi)開展集貿(mào)市場(chǎng)專項(xiàng)整治的原因一。這也給了那些熱衷于搞地方保護(hù)、地區(qū)封鎖行為的人以口實(shí)，成為他們排斥甚至打擊外來(lái)會(huì)展的理由。難道外來(lái)會(huì)展真如一些人所說(shuō)的是沖擊地方經(jīng)濟(jì)，制約、阻礙地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“洪水猛獸”嗎？這顯然是錯(cuò)誤的。筆者認(rèn)為，外來(lái)會(huì)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和必然趨勢(shì)，它的蓬勃發(fā)展對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有百利而無(wú)一害，相反，只要引導(dǎo)、管理到位，它還對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的所起到的拉動(dòng)、促進(jìn)作用是不可估量的。我們必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，決不能因噎廢食，否則，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)只能是緣木求魚，成為一句空話。在此，筆者談幾點(diǎn)拙見。

首先，我們必須明確外來(lái)會(huì)展的定義，何謂會(huì)展，所謂會(huì)展即是指“由一個(gè)或若干單位舉辦，具有相應(yīng)資格的若干經(jīng)營(yíng)者參加，在固定的場(chǎng)所和一定期限內(nèi)，用展銷的方式，以現(xiàn)貨或定貨的方式銷售商品的集中交易活動(dòng)”。那么，什么是外來(lái)會(huì)展呢？我們知道，會(huì)展一般都是以贏利為最終目的，這就決定了它所固有的拾遺補(bǔ)缺性，也就是說(shuō)，會(huì)展始終是以物流的縱向和橫向運(yùn)動(dòng)為特點(diǎn)的，相對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)它是外來(lái)的，故有外來(lái)會(huì)展一說(shuō)。

外來(lái)會(huì)展與發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)是相鋪相成的，而不是互相矛盾，不可兼容的，二者的關(guān)系應(yīng)該是互為補(bǔ)充，相得益彰，而且，從一定意義上來(lái)講，外來(lái)會(huì)展對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用還更大一些，內(nèi)地許多的有識(shí)之士早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，因此，沿海的廣州很早就有了“廣交會(huì)”，一直到后來(lái)的“深交會(huì)”，再到現(xiàn)在上海舉辦的“世博會(huì)”，無(wú)一不是此正確理念的具體體現(xiàn)。而現(xiàn)在，這些地區(qū)已經(jīng)成為全國(guó)經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其增長(zhǎng)速度是全國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。實(shí)踐證明，外來(lái)會(huì)展在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中是功不可沒的。

外來(lái)會(huì)展對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一、沖擊、打破閉關(guān)自守的陳腐觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高地方經(jīng)濟(jì)的生存能力。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)，這是由它內(nèi)在的本性所決定的。俗話說(shuō)“水滿自溢”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是如此，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)在高速發(fā)展的同時(shí)，面臨的首要問題就是市場(chǎng)的飽和，因?yàn)橐欢ǖ赜虻氖袌?chǎng)的容量始終是有限的，在此情況下，外來(lái)會(huì)展就當(dāng)仁不讓地成為市場(chǎng)擴(kuò)張的先頭部隊(duì)，在一定程度上也起著晴雨表的作用。

會(huì)展的走向有其定勢(shì)，一般來(lái)說(shuō)是從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)到不發(fā)達(dá)地區(qū)，從商品豐富的地區(qū)到商品匱乏的地區(qū)，從思想開放的地區(qū)到思想落后的地區(qū)，從觀念超前的地區(qū)到觀念陳舊的地區(qū)，這其中最重要的一點(diǎn)是，伴隨外來(lái)會(huì)展而來(lái)的新觀念、新思維以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是一筆無(wú)形的財(cái)富。因?yàn)?，在?guó)家大力提倡建立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，是否樹立了竟?fàn)幰庾R(shí)，是否敢于正視日益激烈的竟?fàn)幏諊?，打破人們頭腦中封閉枷鎖的桎梏，是地方經(jīng)濟(jì)能否生存，進(jìn)而謀求發(fā)展的重要的決定性的因素。

有這樣一則寓言，說(shuō)我們的國(guó)寶大熊貓和北極熊原本是一個(gè)祖先，后來(lái)由于環(huán)境和氣候的變化，它們才一分為二，一批向南遷徙到我國(guó)四川的溫帶地區(qū)，另一批則北遷到極地的寒帶地區(qū)。按照普通的邏輯，進(jìn)入極地冰雪世界的熊不是被凍死，就會(huì)被餓死；而來(lái)到溫帶的區(qū)的熊，因?yàn)樯姝h(huán)境的改善，則很容易存活下來(lái)。但結(jié)果卻恰恰相反；大熊貓一改以前兇猛的本性，變成了一種好吃懶作、瀕臨滅絕的動(dòng)物；而北極熊卻在極其惡劣的環(huán)境下，生存得很好！原來(lái)，這是因?yàn)榇笮茇埛噶艘粋€(gè)致命的錯(cuò)誤；主動(dòng)退出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——它看到溫帶地區(qū)的肉食動(dòng)物很多，經(jīng)常和自己搶奪食物，一氣之下，決定退出競(jìng)爭(zhēng)，不吃肉了；可它沒想到食草動(dòng)物更多，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。這樣一來(lái)，大熊貓決定連草也不吃了，只吃其他動(dòng)物都不吃的東西；竹子，并把它作為息自己唯一的食物來(lái)源。但隨著竹林的日漸減少，等待大熊貓的，只有被餓死的命運(yùn)，以至現(xiàn)在只剩下為數(shù)很少的大熊貓成了我們的國(guó)寶。北極熊則不然。它不僅比分家前更兇猛，體重也更大；而且，作為陸地動(dòng)物，它還學(xué)會(huì)了在冰冷的海水中游泳，捕食魚蝦甚至海豹……

這則寓言，說(shuō)明了“艱難困苦，玉汝于成”這樣一個(gè)道理。害怕競(jìng)爭(zhēng)，抵制競(jìng)爭(zhēng)，閉關(guān)自守，幻想偏安于一隅，這是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的通病，這種想法在現(xiàn)實(shí)中的具體表現(xiàn)，就是打著維護(hù)、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的旗號(hào)，盲目排斥外來(lái)經(jīng)濟(jì)，固守自已的一畝三分地，敝竹自珍，最終的結(jié)果只能是成為井底之蛙。

機(jī)會(huì)面前人人平等，如果地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前，根本的原因是在于你自已，而不是什么外來(lái)的東西。這一點(diǎn)勿庸置疑。反之，如果你勇于接受挑戰(zhàn)，善于學(xué)習(xí)外來(lái)的新生事物，不斷加強(qiáng)已的實(shí)力，你才能在市場(chǎng)竟?fàn)幹惺冀K立于不敗之地。外來(lái)會(huì)展扮演的正是這種角色，伴隨它而來(lái)的往往是最新的市場(chǎng)息和最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，你能否定這些新鮮知識(shí)對(duì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的作用嗎？你能說(shuō)它是扼殺地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)讍?？顯然不能，我們有些搞經(jīng)濟(jì)的人士，一提起外來(lái)經(jīng)濟(jì)的“入侵”，激憤和感慨常常溢于言表，而一談及自身企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革、管理現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等問題，卻又常常顧左右而言它。究其原因，是閉關(guān)自守的舊觀念在作祟，此種心態(tài)的改也難，實(shí)際上外來(lái)會(huì)展正是治此病的良方，只有它帶來(lái)的較強(qiáng)的沖擊波才能刺激這些人，使其猛醒。熊貓沒有竟?fàn)幜梢猿蔀閲?guó)寶，一個(gè)地方?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力只能成為包袱。

二、外來(lái)會(huì)展可以帶來(lái)足夠多的信息，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使其提高商品的質(zhì)量，保證商品及時(shí)更新?lián)Q代，做到與時(shí)代同步。

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，外來(lái)會(huì)展所帶來(lái)的信息，其價(jià)值是無(wú)法估價(jià)的，我們不能只看到會(huì)展搶了我們地方的市場(chǎng)，沖擊了本地商品的銷路，而應(yīng)該將目光看得更遠(yuǎn)，把注意力放在及時(shí)汲取會(huì)展帶來(lái)的各種信息上，這才是明智之舉。

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是質(zhì)量經(jīng)濟(jì)，你的商品能否在市場(chǎng)上占有一席之地，或者想擁有較理想的份額，首要的一條，就是你的商品要有好的質(zhì)量保證。想要做到這一點(diǎn)，閉門造車是萬(wàn)萬(wàn)不行的。常言道“貨比三家”，有對(duì)比才能看到差距，才能看到自己商品的不足，才能痛下決心，狠抓商品質(zhì)量，外來(lái)會(huì)展帶來(lái)的商品往往是精品，這就使本地商品，處于“尷尬”的境地，要么自生自滅，要么徹底拋開“皇帝的女兒不愁嫁的思想”。以質(zhì)量求生存，以生存求發(fā)展。

三、外來(lái)會(huì)展帶動(dòng)了人流、物流大規(guī)模、大范圍的不斷涌動(dòng)，增加了地方經(jīng)濟(jì)收入，成為地方財(cái)政新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

以新疆的“烏洽會(huì)”為例，每年的會(huì)期，對(duì)烏魯木齊市甚至全疆來(lái)說(shuō)都意味著是一個(gè)巨大的商機(jī)。可以想像，來(lái)自全國(guó)各地、各個(gè)國(guó)家的數(shù)萬(wàn)客商云集于一地，與全疆各地縣的本地商家互通有無(wú)，各取所需，且不說(shuō)物流量，僅每天參觀會(huì)展的人流量達(dá)到幾十萬(wàn)人次。而且，九月召開的“烏洽會(huì)”正值新疆旅游的黃金時(shí)段，旅游業(yè)成為繼商貿(mào)活動(dòng)之余最大的收益者?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，這也是近年來(lái)，新疆“大旅游”初落端倪的始作俑者。“烏洽會(huì)”成為烏魯木齊市餐飲、酒店、娛樂等相關(guān)行淘金的聚寶盆。外來(lái)會(huì)展為地方經(jīng)濟(jì)注入巨大的動(dòng)力，為地方經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的利益在這里表現(xiàn)得淋漓盡至。

四、外來(lái)會(huì)展打破了地域的界限，拉近了與消費(fèi)者的距離，降低了成本，使當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者得到了實(shí)惠。

會(huì)展帶來(lái)了豐富的商品，繁榮了地方市場(chǎng)，剌激了消費(fèi)，促進(jìn)了購(gòu)買力。本地方的有競(jìng)爭(zhēng)力的特色商品、特色企業(yè)也通過會(huì)展走向更廣闊的大市場(chǎng)。通過外引內(nèi)聯(lián)，通過請(qǐng)進(jìn)來(lái)，達(dá)到走出去的目地。

這一方面，新疆屯河便是一個(gè)成功的范例，它與德隆企業(yè)的合作，充分利用新疆本地的資源優(yōu)勢(shì)，共同開發(fā)番茄醬生產(chǎn)項(xiàng)目，目前，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。華凌市場(chǎng)也是如此，由他們主辦的每年一屆的“華凌國(guó)際建材博覽會(huì)”，既擴(kuò)大了華凌的知名度，也取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

其實(shí)，發(fā)生在我們身邊的事例也很多，比如移動(dòng)電話，以前消費(fèi)者承受的是高昂的購(gòu)機(jī)費(fèi)和較差的服務(wù)，開放市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)之后，情況大為改善。這就是外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的好處。只要市場(chǎng)上有三個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)者在競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者就能享受到高品質(zhì)的商品和服務(wù)，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

五、外來(lái)會(huì)展有助于制止地區(qū)封鎖、地方保護(hù)主義行為，使地方經(jīng)濟(jì)始終的發(fā)展與時(shí)代同步。

地方政府及所屬行業(yè)管理部門濫用行政權(quán)力實(shí)行地區(qū)封鎖、地方保護(hù)的行為，有其深刻的體制原因。這一問題的解決有賴于經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的到位。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，地方政府及所屬部門往往采取或明或暗、或公開或隱蔽的方式，以實(shí)現(xiàn)其地方保護(hù)、地區(qū)封鎖的目的。實(shí)行地區(qū)封鎖、地方保護(hù)的商品除了煙、酒待等能給地方帶來(lái)高利稅的商品外，還涉及到化肥、汽車、醫(yī)藥、煤炭、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等商品。這種由行政壟斷造成的地方保護(hù)和地區(qū)封鎖，不僅在省與省之間存在，在省內(nèi)各地市之間，在地市各縣之間也存在，具有普遍性。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益向全球化發(fā)展的今天，地方保護(hù)、地區(qū)封鎖已成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。冰凍三尺，非一日之寒，外來(lái)會(huì)展以其新穎的形式，豐富多彩內(nèi)容，人們喜聞樂見的方式，對(duì)逐步打破根深蒂固的地方保護(hù)和地區(qū)封鎖觀念，起著潛移默化的作用。

桃李不言，下自成蹊。外來(lái)會(huì)展給地方經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊力是全方位的，它必將成為最終打破地方保護(hù)方義、地區(qū)封鎖的急先鋒。

六、外來(lái)會(huì)展是地方政府機(jī)關(guān)提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量的催化劑

地方經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，要追趕經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，要引進(jìn)外資，政府機(jī)關(guān)應(yīng)起到一個(gè)牽線搭橋人的作用。因此，轉(zhuǎn)變職能，為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，造福一方，就成為政府的首要大事。而這一切，不能僅僅寫在紙上、說(shuō)在嘴上，而是要去實(shí)踐。大量的外來(lái)會(huì)展正好為此提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，它所獨(dú)具的時(shí)間性，以及對(duì)管理方面的嚴(yán)格要求，迫使各級(jí)政府機(jī)關(guān)不得不加快運(yùn)轉(zhuǎn)速率，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

我相信，外來(lái)會(huì)展在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)“超常規(guī)，跨躍式”發(fā)展中必將發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用。

第三篇：生活部發(fā)展思路與規(guī)劃

生活部部門職能和發(fā)展方向

生活部是一個(gè)以為同學(xué)服務(wù)為宗旨的部門，顧名思義，與我們的日常生活是息息相關(guān)的，在學(xué)生會(huì)這個(gè)組織中盡管可能更多時(shí)候做的事一些幕后的工作，但仍然不可否認(rèn)它是一個(gè)十分重要的角色。因此，無(wú)論在組織中還是生活部的內(nèi)部，為了以后更好的發(fā)展，我有如下想法與規(guī)劃。

一、部門內(nèi)部關(guān)系

生活部是一個(gè)像家一樣的地方，我們一直強(qiáng)調(diào)要有愛。工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，多角度的冷靜的考慮問題，服從部長(zhǎng)以及其他活動(dòng)負(fù)責(zé)人安排，這是基本的每個(gè)人都要做到的，但工作之外，我們沒有所謂部長(zhǎng)部員的上下級(jí)之分，有的只是學(xué)姐學(xué)妹以及朋友的關(guān)系，相處的特別融洽，生活部的這種氛圍是我認(rèn)為迄今為止，其他任何一個(gè)部門所沒有的，也是我認(rèn)為不論到了第多少屆都應(yīng)該繼續(xù)保持下去的。這種舒服的相處模式會(huì)使每個(gè)人都感到很愉悅，愿意和這個(gè)部門一直在一起努力下去，同時(shí)，這也使我們生活部非常有凝聚力和集體榮譽(yù)感。所以，在以后的發(fā)展道路上，這都應(yīng)該是我們要努力保持的。人與人之間的交往是相互的，但有時(shí)也是需要有一方主動(dòng)的，所以，希望以后的領(lǐng)導(dǎo)者都能很好的調(diào)節(jié)去保持、維護(hù)這種氛圍。

二、在學(xué)生會(huì)中的發(fā)展

學(xué)生會(huì)中有很多部門，雖然都是不可代替的，但能力的高低以及工作質(zhì)量的好壞在主席團(tuán)的眼里也都有一份評(píng)價(jià)，大家心里也都有一份評(píng)價(jià)。而生活部從來(lái)都是在得到認(rèn)可，無(wú)論是部門的工作質(zhì)量還是我們部員在學(xué)生會(huì)這個(gè)大集體中的表現(xiàn)，從沒有人說(shuō)我們不好，這是我們要繼續(xù)保持的，不僅如此，我們更要努力把每次的工作做到能力范圍內(nèi)的最好，不是沒有人說(shuō)不好，而是讓別人認(rèn)可我們說(shuō)我們做得好，要讓生活部在學(xué)生會(huì)這個(gè)組織中成為一個(gè)出色的部門一個(gè)出色的集體，雖然這不是一朝一夕就能做到的，但我們可以以此為目標(biāo)而努力，哪怕最后做不到也可以使我們不斷提升越來(lái)越好。此外，也要把我們部自己的活動(dòng)辦好，畢竟一個(gè)部門的地位不僅僅是學(xué)生會(huì)里分配的任務(wù)，自己的特色活動(dòng)也是十分重要的。

三、未來(lái)發(fā)展方向

從上個(gè)學(xué)期開始，學(xué)生會(huì)已經(jīng)開始刪減活動(dòng)了，但我們生活部的所有活動(dòng)仍然保留，所以我們更應(yīng)該努力把所有的活動(dòng)辦好。棋藝大賽是我們的特色活動(dòng)，每年參加的人數(shù)都很多，不論從獎(jiǎng)品還是其他方面大家的反響都不錯(cuò)，我們應(yīng)該繼續(xù)把它辦下去、辦好。此外，寢室衛(wèi)生檢查時(shí)我們跟權(quán)益部合辦的活動(dòng)，既然是合辦就應(yīng)該雙方都參與進(jìn)來(lái)，共同承擔(dān)所有的工作，兩個(gè)部門也應(yīng)該有明確的分工，而不是讓我們生活部承擔(dān)所有的負(fù)責(zé)工作，上學(xué)期雖然有過分工，但效果不是很好，寢室長(zhǎng)們對(duì)活動(dòng)的反響也是有些不滿意，所以以后應(yīng)該兩個(gè)部門協(xié)調(diào)好，各自都要把自己的工作做好做到位。

此外，除了辦好原有的活動(dòng)之外，我們也要考慮開展新的活動(dòng)，但活動(dòng)的主題還是應(yīng)該與生活部的職能相關(guān)、與生活相關(guān)、具有我們部門特色的，比如教大家如何辨別一些商品的真?zhèn)?、教大家一些生活中?jīng)常用得到的小常識(shí)小竅門等，或許這些都或多或少與權(quán)益部和女生部的活動(dòng)內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，因此可以考慮與其他部門合辦。很多人都說(shuō)生活部聽上去應(yīng)該是一個(gè)很會(huì)享受生活的部門，所以我想或許可以給大家介紹一些比較值得一去的餐廳、咖啡廳、游玩景點(diǎn)、有特色的店鋪或者不錯(cuò)的電影之類的能夠真的讓大家享受生活的東西。此外，提到生活部很多同學(xué)想到的都是買東西、砍價(jià)等，所以我們也可以考慮開展和價(jià)格有關(guān)的活動(dòng)，例如之前有學(xué)妹提到過的猜商品價(jià)格的比賽等，我個(gè)人認(rèn)為這是個(gè)不錯(cuò)的想法，但這些都只是一個(gè)總體的方向，至于究竟開展什么形式的活動(dòng)還需要時(shí)間去仔細(xì)研究?？傊粋€(gè)部門想要不斷地進(jìn)步不斷地發(fā)展，就要有更多新的東西，創(chuàng)新才能向前走，開展新活動(dòng)是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

以上只是我個(gè)人的一些想法，可能不是很全面，甚至也不是完全正確的，但都是秉持著希望生活部能夠更好的發(fā)展的想法，無(wú)論以后生活部是在誰(shuí)的帶領(lǐng)下，都希望也相信它會(huì)發(fā)展的更好。

第四篇：淺議結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)特色推動(dòng)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展

村鎮(zhèn)銀行;外援性融資;地方經(jīng)濟(jì)特色;資金需求

論文摘要:中國(guó)地大物博,各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況也不一樣,對(duì)資金和金融服務(wù)的需求也不相同,村鎮(zhèn)銀行的實(shí)際發(fā)展不盡人意。作為區(qū)域性的銀行,村鎮(zhèn)銀行必須找準(zhǔn)自己的定位,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,提出切實(shí)可行的服務(wù)政策,并通過自身發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、村鎮(zhèn)銀行成立的背景

進(jìn)一步開放農(nóng)村金融市場(chǎng),逐漸增加新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),通過增量改革以推進(jìn)存量改革就變得異常迫切。

農(nóng)村金融新一輪改革開始進(jìn)行,各種新型農(nóng)村機(jī)構(gòu)開始試點(diǎn)。特別是2006年12月22日中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)公布了《關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)人政策更好支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》,村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村資金互助社、貸款公司、小額貸款公司等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)開始廣泛設(shè)立。這是新農(nóng)村建設(shè)的需要,也是解決農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率低、金融供給不足、競(jìng)爭(zhēng)不充分等問題的需要。截至2007年末中國(guó)農(nóng)村金融體系得到了很大的完善,中國(guó)已初步形成多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的農(nóng)村金融體系。

二、農(nóng)村的資金需求情況

中國(guó)地大物博,各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不一樣,各地居民的資金需求也難免會(huì)存在差異。根據(jù)筆者對(duì)浙江、河南、四川三地的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶主要是通過跨期支出來(lái)滿足自身的資金需求。根據(jù)供求均衡理論及對(duì)農(nóng)村資金供求調(diào)查的情況,建立以下等式:

D=I+O

I=a(1-b)Y

其中D表示資金的需求,I表示內(nèi)援性融資供給,0就是外援性融資供給。a表示當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的儲(chǔ)蓄率,b表示農(nóng)民預(yù)防性資金儲(chǔ)蓄率,Y表示當(dāng)?shù)氐氖杖胨健?/p>

通常來(lái)說(shuō),農(nóng)戶通過跨期支出來(lái)填補(bǔ)資金缺口主要是通過自身的儲(chǔ)蓄、親戚朋友的友情借

款、當(dāng)?shù)胤钦降男☆~信貸組織、商業(yè)信用、信用社借款等途徑獲得。其中,儲(chǔ)蓄作為內(nèi)援性的融資,受當(dāng)?shù)氐氖杖胨接绊戄^大,受傳統(tǒng)觀念的影響較深。農(nóng)戶除了日常生活所必須的開銷以外,其余的收入基本上是全數(shù)進(jìn)行儲(chǔ)蓄。所以沿海及東部較發(fā)達(dá)地區(qū),因?yàn)槭杖胨捷^高,儲(chǔ)蓄總額也就相應(yīng)較高。以浙江的全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣長(zhǎng)興為例,普通家庭進(jìn)行生豬養(yǎng)殖從修建豬圈、購(gòu)買小豬及飼料進(jìn)行生豬飼養(yǎng)初期要投入3萬(wàn)~5萬(wàn)元。但是玄壇廟的村民基本上都是通過自有資金解決。再加上東部沿海社保等機(jī)制建立較完善,村民安保意識(shí)也比較強(qiáng),多購(gòu)買醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn).所以上式中b也就數(shù)值較小。所以在東部較發(fā)達(dá)地區(qū)的O就較小,需要的外部資金也不多。

三、針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)情況,村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該采取不同的措施

到2008年12月31日,全國(guó)正式開業(yè)的村鎮(zhèn)銀行總共只有70家,其中在東部地區(qū)有2l家,中部26家,西部23家。在數(shù)量上,三地差別不大。但是70家村鎮(zhèn)銀行的平均注冊(cè)資本4 516.41萬(wàn)元。其中東部地區(qū)平均注冊(cè)資本8 150萬(wàn)元,中部地區(qū)2 575萬(wàn)元,西部地區(qū)平均注冊(cè)資本為3 342萬(wàn)。

1.東部地區(qū)發(fā)達(dá)地區(qū)。東部地區(qū)的試點(diǎn)村鎮(zhèn)銀行開設(shè)時(shí)間短,但是平均注冊(cè)資本和注冊(cè)資本總額兩項(xiàng)上都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西部和中部,特別是廣東小欖村鎮(zhèn)銀行和浙江長(zhǎng)興村鎮(zhèn)銀行注冊(cè)資本分別為2.5億元和2億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同類金融機(jī)構(gòu)的平均水平。這些特點(diǎn)與東部地區(qū)本身經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)是有直接關(guān)系的。同時(shí),充足的資金也為村鎮(zhèn)銀行進(jìn)一步發(fā)展資金業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。

在東部地區(qū),普通村民的自由資金較充裕,貸款需求并不強(qiáng)。例如,長(zhǎng)興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行所在地長(zhǎng)興縣下屬玄壇廟全村的總?cè)丝?250,2007年的人均收入達(dá)到8 600元。當(dāng)?shù)卮迕裰饕獜氖路N植業(yè),其中葡萄種植為其特色產(chǎn)業(yè)。部分家庭還從事養(yǎng)殖業(yè)或是手工業(yè)。對(duì)于種植葡萄來(lái)說(shuō),由于是特色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)政府的扶持力度很大。平均每畝地種植葡萄的成本為500

元~600元,政府補(bǔ)貼就達(dá)到200元~300元。而每畝地的平均年收入可以達(dá)到2 500元~3 000元。農(nóng)戶足以做到自給自足。這種情況下,村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該把更多的資源放在中小企業(yè)和一些規(guī)模較大的種植業(yè)上。

在東部地區(qū)另外一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是中小企業(yè)較多。這些企業(yè)往往因?yàn)樽陨硪?guī)模小,容易受外界環(huán)境的影響而被認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)過大,一般的商業(yè)銀行很少會(huì)給他們放貸。但是這類小企業(yè)實(shí)際上是很具有潛力的。以山東省的萊商銀行為例,從1997年的2 000萬(wàn)存款,3 000多萬(wàn)的貸款到2007年被英國(guó)《銀行家》評(píng)為中國(guó)銀行業(yè)100強(qiáng)中的第66位,?噪商銀行依靠的就是給中小企業(yè)貸款。

事實(shí)上,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)多數(shù)還是集中在服務(wù)行業(yè),整個(gè)計(jì)劃的啟動(dòng)資金并不大,通常都在10萬(wàn)以下。對(duì)于東部有著較高注冊(cè)資金的村鎮(zhèn)銀行,扶持這樣的項(xiàng)目在資金上并沒有什么困難。但是因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)之前往往沒有什么經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)的失敗率較高,目前浙江的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率最高只有4%,所以許多銀行在給他們放貸之前都有很多的顧慮。

2沖西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)。雖然中西部的村鎮(zhèn)銀行注冊(cè)資金都低于全國(guó)平均資本,甚至調(diào)查中的包商惠農(nóng)村鎮(zhèn)銀行、北川富民村鎮(zhèn)銀行、隴南市武都金橋村鎮(zhèn)銀行這3家注冊(cè)資金還不足1 000萬(wàn),但是如果發(fā)展戰(zhàn)略得當(dāng),村鎮(zhèn)銀行依然可以為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。以大邑交銀興民村鎮(zhèn)銀行所在地大邑為例,全縣占地總面積1548平方公里,轄17個(gè)鎮(zhèn)、3個(gè)鄉(xiāng),各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展情況也差異較大,村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該分區(qū)區(qū)別對(duì)待。比如距大邑縣城10公里的新場(chǎng)鎮(zhèn)就是典型的西部地區(qū)小城鎮(zhèn)的代表。當(dāng)?shù)貨]有什么支柱產(chǎn)業(yè)或者有規(guī)模的企業(yè)。青壯年基本外出打工,村里只留下老人孩子,進(jìn)行簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),滿足自己的需求。村上有一些小店,經(jīng)營(yíng)一些簡(jiǎn)單的日常消費(fèi)品,經(jīng)營(yíng)資本多為自有資金。整個(gè)縣城只有一家郵政儲(chǔ)蓄。

首先類似于新場(chǎng)鎮(zhèn)這樣的具有深厚歷史底蘊(yùn)的西部小鎮(zhèn)很多,隨著旅游資源得到進(jìn)一步的開發(fā),當(dāng)?shù)鼐托枰涮捉ㄔO(shè)一系列的食、住、行設(shè)施。但是因?yàn)楸旧斫?jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá),自有資

金數(shù)額很少,而旅館、飯店的初期投入及運(yùn)營(yíng)資本較大,村民必然會(huì)選擇外向型融資方式。村鎮(zhèn)銀行要脫穎而出,必須盡早布局,并采取低利率、手續(xù)簡(jiǎn)單的一些真正有優(yōu)惠性質(zhì)的貸款,吸引當(dāng)?shù)卮迕瘛?/p>

在對(duì)村民的采訪中我們了解到,他們不愿意選擇銀行貸款的最主要原因除了利率高以外,就是貸款手續(xù)過于煩瑣。因?yàn)檗r(nóng)民實(shí)際所擁有的資產(chǎn)不多,而金融機(jī)構(gòu)出于安全性的考慮往往需要等值的擔(dān)保、抵押品,所以很多農(nóng)戶的貸款申請(qǐng)都不會(huì)得到批準(zhǔn)。在這種情況下,村鎮(zhèn)銀行可以學(xué)習(xí)尤努斯教授在孟加拉創(chuàng)辦的格萊珉銀行的成功經(jīng)驗(yàn),推廣村民聯(lián)保制度。在格萊珉銀行中,每5個(gè)人組成一個(gè)小組自己進(jìn)行管理,格萊珉銀行給予每個(gè)小組充分的信任和權(quán)力,組員自己決定以后要做什么,怎么做。每個(gè)禮拜5個(gè)組員必須有一個(gè)討論。組員之間相互支持、相互監(jiān)督。村鎮(zhèn)銀行可以依樣畫壺,采取相同的策略。而采取聯(lián)保方式對(duì)村鎮(zhèn)銀行有以下三點(diǎn)好處:(1)因?yàn)榇迕裰g是相互非常了解的,基本上不存在信息不對(duì)稱性,所以在選擇組成小組的時(shí)候,村民就會(huì)自行剔除那些有可能不能按時(shí)還款者,這可以減少村鎮(zhèn)銀行在信息審核上花費(fèi)的成本,在最大程度上保證資金安全。(2)形成聯(lián)保之后,村鎮(zhèn)銀行只需要定期或者不定期去檢查一下各小組總的資金使用情況,為需要服務(wù)的對(duì)象提供一些建議,這樣就可以減少之后監(jiān)督上的成本。(3)因?yàn)榻M員之間的相互監(jiān)督必然會(huì)產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng),會(huì)刺激各成員,使他們發(fā)揮主觀能動(dòng)性,這樣不僅可以保證銀行的資金安全,而且可以改善農(nóng)戶自己的經(jīng)濟(jì)情況,進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

另外,村鎮(zhèn)銀行在中西部除了在13個(gè)國(guó)家貧困縣、1個(gè)省級(jí)貧困縣設(shè)點(diǎn)以外,還有35家村鎮(zhèn)銀行所在地的經(jīng)濟(jì)情況并不是很差,比如大邑。位于成都市半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi),大邑工業(yè)園區(qū)是四川省唯一的現(xiàn)代制造業(yè)示范區(qū)和四川省首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū),已經(jīng)逐步形成了以電子通訊、食品加工、服裝生產(chǎn)、機(jī)械制造為主的“四大產(chǎn)業(yè)集群”。

比如說(shuō)在晉原鎮(zhèn)我們了解到,該鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)情況運(yùn)行良好,2008年人均收入達(dá)到了6 315元,比2007年增加了10.3%。在采訪期間我們走訪了一家王姓農(nóng)戶。從2007年起,他們開始進(jìn)行雙孢蘑菇的種植,現(xiàn)在有差不多3畝的菇田,去年收入非常好,把初期的投入時(shí)借親戚朋友的錢都還清了。現(xiàn)在收入算下來(lái)比以前外出打工的還要高。因?yàn)楫a(chǎn)品市場(chǎng)銷路好,2009年夫妻兩人還準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模。其實(shí)在很多小縣城,這樣的例子非常多。隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的深化,中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重的打擊。據(jù)估計(jì),現(xiàn)在已有2 000萬(wàn)農(nóng)民工失去了工作。各個(gè)地方政府都提出了各種優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)廣大的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。村鎮(zhèn)銀行應(yīng)該抓住這一時(shí)機(jī),和當(dāng)?shù)氐恼o密合作,為這些農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)鋪平資金道路。

雖然村鎮(zhèn)銀行在中國(guó)還是一個(gè)新型機(jī)構(gòu),大多數(shù)的村民對(duì)他還不夠了解,但是只要村鎮(zhèn)銀行能夠切實(shí)把握所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特色,對(duì)結(jié)合這些特色推出合適的業(yè)務(wù)服務(wù),發(fā)揮出區(qū)域性銀行的優(yōu)勢(shì),相信村鎮(zhèn)銀行是有能力達(dá)到設(shè)立時(shí)的預(yù)期,填補(bǔ)農(nóng)村金融空白,完善農(nóng)村金融網(wǎng)絡(luò)的任務(wù)!

第五篇：電力企業(yè)的發(fā)展與思路

電力企業(yè)的發(fā)展與思路

根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和電力行業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的要求，為了盡快建立起符合本企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，推動(dòng)我公司科學(xué)管理水平的提高，更快與創(chuàng)建一流供電企業(yè)的目標(biāo)接軌，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)自身為主題，科學(xué)管理為主線，以市場(chǎng)需求為向?qū)?，?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，科技進(jìn)步為支撐，把加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿始終，在不斷的探索和實(shí)踐中建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度的科學(xué)管理體系，順利實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)意義上的管理模式向適應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代化管理模式的蛻變。

二、規(guī)劃年限

本規(guī)劃是從二0一二年到二0一五年，為三年短期規(guī)劃。我們要以開拓創(chuàng)新的姿態(tài)，按照目標(biāo)要求，在三年的時(shí)間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，使企業(yè)邁上新的臺(tái)階。

三、組織保障

為了扎實(shí)推進(jìn)我公司的現(xiàn)代化管理工作，有效的保證工作循序漸進(jìn)的開展，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供有力的指導(dǎo)和監(jiān)督，我們應(yīng)成立以企業(yè)法人代表為現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的指揮保障。我們將全面落實(shí)企業(yè)管理計(jì)劃，結(jié)合各部門分管的業(yè)務(wù)，實(shí)行目標(biāo)分解管理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工管理責(zé)任制，管理成員要統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)抓好企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，通過現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)我局最佳的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

四、總體目標(biāo)

建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理體系,充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用,擴(kuò)大信息服務(wù)范圍,積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段優(yōu)化管理系統(tǒng);積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)、勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高,力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)公司一流供電企業(yè)的目標(biāo)。

五、具體目標(biāo)任務(wù)

（一）建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

1、轉(zhuǎn)變觀念

科學(xué)發(fā)展觀要求我們要轉(zhuǎn)變觀念，丟掉陳舊保守的傳統(tǒng)思維模式，逐漸形成開拓創(chuàng)新、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的新思維?，F(xiàn)階段我們作為縣級(jí)供電企業(yè)，思想上的保守落后是制約企業(yè)管理水平的重要因素，我們要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的根本是市場(chǎng)，客戶是企業(yè)的衣食父母，電力行業(yè)做為技術(shù)密集型企業(yè)，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，更加要以市場(chǎng)為中心，拋棄陳舊的面對(duì)政府的“等、靠、要”的舊觀念，樹立自負(fù)盈虧、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的觀念；戰(zhàn)略致勝、追求卓越、開拓創(chuàng)新的觀念;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)、實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)、有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)并重，爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益的觀念；以人為本，誠(chéng)實(shí)守信,依法經(jīng)營(yíng)的觀念。

2、建立新機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是經(jīng)營(yíng)觀念、組織體制、規(guī)章制度和管理方式的總和。企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是使企業(yè)改變對(duì)政府的依賴,下決心自主自立、走向市場(chǎng)、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰。以市場(chǎng)為中心,制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,形成掌握市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策程序科學(xué)、追求效益、避免風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制;形成市場(chǎng)反應(yīng)敏捷、營(yíng)銷策略靈活、客戶服務(wù)周到的機(jī)制;形成根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化配置生產(chǎn)要素的機(jī)制;形成既能調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,又要規(guī)范各自行為、依法從嚴(yán)治企的激勵(lì)和約束機(jī)制;形成面向未來(lái)集約發(fā)展,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的機(jī)制。

(二)建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度

1、建立權(quán)責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制

企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者要通過建立權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu),形成權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)調(diào)和制衡的關(guān)系,并通過企業(yè)的章程加以確立。實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,建立層次明晰的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,一層對(duì)一層負(fù)責(zé),每一管理層次責(zé)權(quán)對(duì)稱,集中決策和民主管理相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)體制要精干、高效并具有權(quán)威。要從體制上和制度上保證決策的科學(xué)化、民主化,提高決策水平和效率,防止決策失誤。

2、建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是為了最有效地配置企業(yè)自身可以掌握的各類資源,降低管理成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。既要追求更高的效率和效能,以利于企業(yè)迅速發(fā)展,又要保證有效的激勵(lì)和監(jiān)督,避免效益流失,是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則。要合理設(shè)計(jì)管理層次,職能部門的設(shè)置,在橫向，要機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔,職責(zé)明確;在縱向,為提高組織效率,管理層次應(yīng)減到最少。各層次間的集權(quán)與分權(quán)程度,應(yīng)服從于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。監(jiān)督體系的設(shè)置要做到企業(yè)內(nèi)沒有一個(gè)不受監(jiān)督的組織,沒有一個(gè)不受約束的管理者。企業(yè)組織形式必要時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。合理的組織機(jī)構(gòu),還要有科學(xué)的規(guī)章、嚴(yán)密的程序作保障。形成順暢的運(yùn)行機(jī)制,發(fā)揮企業(yè)的整體功能。

(三)把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置

1、提高經(jīng)營(yíng)決策能力,搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

要樹立戰(zhàn)略致勝的觀念,在充分了解和研究市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)基礎(chǔ)條件的前提下制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,要把更大的注意力放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的研究上,并對(duì)戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和調(diào)整實(shí)行全過程管理。企企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,模仿他人,保守經(jīng)營(yíng),最多只能在有限的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一塊份額,而一個(gè)創(chuàng)新的思路將可能把市場(chǎng)潛在的需求充分的挖掘出來(lái),開辟出一個(gè)全新的天地。要制定市場(chǎng)營(yíng)銷、科技開發(fā)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人才調(diào)整、人才開發(fā)等戰(zhàn)略條件。實(shí)施品牌戰(zhàn)略,塑造良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、以嚴(yán)格的計(jì)劃管理來(lái)保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。要制定實(shí)施步驟和措施,加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中駕馭企業(yè)的能力。

(四)技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步結(jié)合,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)

1、以技術(shù)創(chuàng)新尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)的根本途徑。把發(fā)展的著眼點(diǎn)放在科學(xué)管理與技術(shù)進(jìn)步的有機(jī)結(jié)合上,形成自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。通過研制和必要的引進(jìn),開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和拓寬服務(wù)領(lǐng)域,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步的管理

要根據(jù)市場(chǎng)需求、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和本企業(yè)的優(yōu)勢(shì),以投入/產(chǎn)出效益為原則,通過科學(xué)論證,選好技改項(xiàng)目,加強(qiáng)技改工程的管理,確保技改項(xiàng)目收到預(yù)期效果。要培植自主的技術(shù)開發(fā)能力。引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新結(jié)合,在通過引進(jìn)增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的同時(shí)提高自己的技術(shù)開發(fā)能力。要加強(qiáng)技術(shù)改造的市場(chǎng)研究,提

高成功率,提高技術(shù)改造的技術(shù)含量;要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,保證工程進(jìn)度和質(zhì)量,嚴(yán)格控制投資預(yù)算,做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出。在引進(jìn)技術(shù)裝備的同時(shí)要引進(jìn)管理技術(shù),在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的同時(shí)要進(jìn)行管理設(shè)計(jì),同步推進(jìn)技術(shù)和管理水平的全面提高。

3、壯大技術(shù)進(jìn)步力量,改善技術(shù)進(jìn)步環(huán)境。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須建立在自身技術(shù)開發(fā)力量的基礎(chǔ)之上,沒有自己的專有技術(shù)和獨(dú)立的品牌就難于立足市場(chǎng)。

為此，要珍惜人才,改善管理,聚集資金。建立健全科技開發(fā)體系,大力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝備。建立自己的技術(shù)中心。要深入持久地開展群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。要加快培養(yǎng)科技人才,壯大科技開發(fā)隊(duì)伍,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性、創(chuàng)造性,吸引廣大科技人員投身于企業(yè)的發(fā)展。

(五)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段優(yōu)化管理系統(tǒng)

開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理：計(jì)算機(jī)技術(shù)以及與之相關(guān)的通訊、媒體等技術(shù)的發(fā)展日新月異,因此,我們不僅要完善我們的軟硬件環(huán)境,還要將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到各項(xiàng)管理工作中。對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面來(lái)講,在未來(lái)的幾年中主要是調(diào)度自動(dòng)化、營(yíng)銷自動(dòng)化、會(huì)計(jì)電算化、庫(kù)房管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善。

(六)加強(qiáng)營(yíng)銷管理,積極開拓市場(chǎng)

1、把市場(chǎng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

樹立用戶至上的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),企業(yè)的各項(xiàng)工作都應(yīng)服從和服務(wù)于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、改進(jìn)和強(qiáng)化營(yíng)銷管理。

要建立靈敏的信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場(chǎng)研究與預(yù)測(cè)。深入調(diào)查市場(chǎng)容量,分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng),搞好市場(chǎng)定位,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,采取合法促銷手段引導(dǎo)消費(fèi)、擴(kuò)大市場(chǎng)。要全心全意替用戶著想,加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的管理,建立穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò),搞好售后服務(wù)。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),選派業(yè)務(wù)骨干上營(yíng)銷第一線,培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)營(yíng)銷人才,強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的激勵(lì)和約束機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。

(七)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,大力降低成本

1、認(rèn)真貫徹?企業(yè)財(cái)務(wù)通則?和?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作按照?企業(yè)財(cái)務(wù)通則?、?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?進(jìn)行規(guī)范。依法建帳、嚴(yán)格核算,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表,掌握經(jīng)營(yíng)脈膊,為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù);充分利用“兩則”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供的空間,合理增提折舊,注意補(bǔ)充企業(yè)自有資金;發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督功能,維護(hù)國(guó)家、投資者、企業(yè)和職工的利益;健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)預(yù)算控制,落實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)和資產(chǎn)保值增值責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2、加強(qiáng)資金管理,大力降低成本

加強(qiáng)資金的集中管理和調(diào)度,要樹立資金使用成本的觀念,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金的運(yùn)營(yíng)率和獲利水平;增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),沒有把握盈利的項(xiàng)目絕不投資;增強(qiáng)償債意識(shí),注意資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),使資產(chǎn)負(fù)債率保持合理水平,提高企業(yè)信用。要以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),緊緊抓住降低成本這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動(dòng)各項(xiàng)管理和技術(shù)進(jìn)步。要以市場(chǎng)可以接受的價(jià)格確定目標(biāo)成本,加強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理,加強(qiáng)成本核算和成本控制,并將目標(biāo)成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格考核,大力降低物質(zhì)消耗和活勞動(dòng)消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。