第一篇：高溫考驗東源人的熱情與智慧

高溫考驗東源人的熱情與智慧

東源 徐德彩

一個又一個高溫天氣，熱浪席卷著港口，人們猶如置身于火爐之中。高溫“烤”驗著港區(qū)的每個角落，“烤”驗著東源每個頂著烈日的勞動者，也考驗者著東源管理者的智慧。

走進東源碼頭任何一個角落，你都會發(fā)現(xiàn)烈日下勞動者的身影：裝卸工、指揮手、理保人員、修理工、門衛(wèi)巡視人員、安全管理者等眾多一線勞動者在這里揮灑著汗水，執(zhí)著著堅守在自己的工作崗位上。汗水濕透了衣背，粉塵模糊了笑臉，熱浪灼傷了他們的皮膚。他們?nèi)淌芰胰盏谋?，忍受著高溫酷暑對毅力和體力的考驗，忙碌的身影構成港區(qū)最美的一道風景。

在連綿起伏的煤炭、礦砂堆場，空氣滾燙，有一種令人窒息的感覺，每一個垛位仿佛都注滿了熱量，夜間剛下過雨的地面經(jīng)太陽一照，熱氣直往外冒。一群身穿橘紅色工作服的女工在清理坍塌的煤炭，她們是興港公司外派東源的勞務工，人手一把大鐵锨，7、8個人配合一臺小斗車干活，長發(fā)盤進安全帽里，看不清她們本應清秀的面容，只見陽光下，一個個英姿颯爽，干起活來一點不遜色男人。

下午兩點，正是一天中天氣最熱、溫度最高的時候，東源機械隊修理班的師傅們忙得正起勁。這個班只有十幾個修理工，負責公司幾拾臺裝載機、挖掘機、叉車等流動機械的修理。為了降本增效，先前外委修理的發(fā)動機等活現(xiàn)在這個班也都全部包攬了。班里員工有富有經(jīng)驗的修理工，有剛畢業(yè)的學徒工，除了正式工，還有混崗的勞務人

員，夏季車輛利用率高，故障也多，每個周末，他們都要輪流來單位加班，平時加班加點更是家常便飯。炎炎烈日里，他們在車上車下忙碌著，汗水、油污把他們一個個化妝成大花臉，特別是脖子，因為低頭修車，每個人的脖子都像烤糊了的大餅，黑中泛紅。

在58泊位，碼頭上煤炭和礦砂兩條大船正在作業(yè)。挺拔高大的門機似乎感受不到陽光的淫威，一直在不知疲倦地旋轉著。遠望半空中的門機司機，他們是那么的專注和從容，仿佛那高高的駕駛室就是他們的家，而玻璃門外的艷陽和藍天、白云一樣，是他們的朋友或鄰居。門機下面，指揮人員協(xié)調(diào)著一臺臺車輛，你來我往。收小票的那個女工是誰家的娘子，長得好端莊，她和一個只能容她一人的小亭子合為一體，過往的司機匆匆下車，從窗口送來小票，她一張接一張地整理好，不時騰出手來用給自己扇扇風。

高溫考驗著東源人的毅力，也考驗著東源管理者的智慧。為了防員工中暑，公司改善員工候工條件，不管是休息室還是駕駛室，確?？照{(diào)、電風扇正常使用；每天中午時分，安全工都要碼頭測量室外溫度，密切關注氣溫變化，做好應急準備；領導合理調(diào)整作業(yè)時間，實施輪換休息，特別是避開中午高溫時段和烈日曝曬下作業(yè)。同時，機關部門每天安排送清涼。綠豆水、涼茶、西瓜以及人丹、清涼油、風油精等防暑降溫藥品一應具備。公司還加大防暑降溫知識和中暑急救知識宣傳，組織演練，提高全員安全防范意識。在飲食方面，公司重點抓好食堂管理工作，保障食品衛(wèi)生，保證所有蔬菜新鮮，做到當日采購，當日消費，保持通風良好，定期消毒，確保職工的飲食安全。

第二篇：專利拍賣考驗誰的智慧

專利拍賣考驗誰的智慧

2010年12月16日，中國技術交易所(以下簡稱中技所)舉辦了中科院計算技術研究所首屆專利拍賣會，成交率達到41％，成交金額近300萬元，標志著立足于“中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)”、“先行先試”的市場化專利競價交易平臺已初步搭建。記者目前了解到，該所將于2011年11月舉辦的第二屆專利拍賣會又在緊鑼密鼓的籌備之中。中技所大張旗鼓地舉辦專利拍賣的勇氣和信心，猶如一石擊起千層浪，使得專利拍賣這一“燙手的山芋”又一次開始被業(yè)界熱議。近年來，我國各地對專利拍賣活動雖然已有不少的探索，但相對于已有數(shù)百年歷史的傳統(tǒng)商品拍賣而言，專利拍賣在我國還剛剛起步。由于專利的隱性價值難以判斷、拍賣成交之后還有諸多專利產(chǎn)業(yè)化的問題需要解決，因此，無論對買賣雙方而言，還是對中介方而言，專利拍賣將不言而喻地考驗著拍賣各方的智慧。

專利賣方：市場現(xiàn)實與心理預期存在落差

正如2010年中技所舉辦的中科院計算技術研究所首屆專利拍賣會上專利包流拍所凸顯出的，作為賣家的專利權人往往對自己研發(fā)的專利成果的心理預期定價偏高，明顯與市場脫節(jié)，這讓不少買家望而卻步。而競買人主要考慮的是市場和利潤，對可能存在的風險考慮較多，因而買賣雙方的價格預期往往相差很大，這對拍賣是否能成交產(chǎn)生了很大的影響。

針對以上情況，對于賣方而言，亟需加強在專利價值評估過程中對企業(yè)實際需求的了解，讓專利技術的定價更貼近市場和企業(yè)需求，根據(jù)市場及時調(diào)整心理預期，消除大量專利技術“待嫁閨中”不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的遺憾。賣方要積極依托規(guī)范的專利市場流轉平臺，為專利、技術等無形資產(chǎn)打造一種能快速轉移的有效模式。

另外，如果專利拍賣標的是專利技術項目，專利技術項目成功移轉后賣方仍然需要持續(xù)地向買方提供技術服務，這對于賣方而言也是一項不小的任務。專利買方：專利增值需要更多努力

對于買方而言，在參與專利競拍前，對公開的專利標的的市場前景、可預期利潤的判斷是一項考驗其市場預見性、技術品鑒力的具有挑戰(zhàn)性的工作。

由于目前我國專利拍賣交易模式還處于探索階段，我國企業(yè)還不適應拍賣模式，對于拍賣的操作過程還不夠了解，對拍賣方面的技巧、方法掌握的還不夠全面，作為買方的國內(nèi)企業(yè)在競拍過程中能不能充分運用拍賣技巧最終拍得標的也是一個關鍵問題。對此，中技所相關負責人建議，企業(yè)要派遣在不可預見的競拍情況下能果斷為企業(yè)做出決策的企業(yè)代表出席專利拍賣會，以避免因無法現(xiàn)場裁定而與意向標的失之交臂。

此外，專利技術項目的移轉與其他有形財產(chǎn)移轉有一個不同之處，即專利技術的移轉不單純是買賣雙方對于專利技術權屬變更的問題，買方競拍到專利技術項目后，通常實現(xiàn)專利技術的產(chǎn)業(yè)化還需要經(jīng)過中試孵化及產(chǎn)業(yè)化放大等多個階段，其中也會遇到諸多不可預測的情況，因此，需要作為發(fā)明人的賣方后續(xù)跟蹤與技術支持。許多專利技術只有當生產(chǎn)規(guī)模達到一定的特定值，才會暴露出它的技術缺陷，這些新暴露出的缺陷有時比技術開發(fā)過程中的問題更-難解決。

中介機構：“紅娘”的智慧更重要

為專利拍賣活動提供中介服務的機構包括拍賣組織方、承辦方、專業(yè)知識產(chǎn)權價值評估機構、專業(yè)拍賣機構、知識產(chǎn)權法律服務機構等，它們各自在專利拍賣整個工作鏈上所起的作用是不同的。對于像中技所這樣的提供中介集成服務的中介機構而言，面臨以下幾方面的工作難點。

一是要將專業(yè)拍賣機構、知識產(chǎn)權法律服務機構等在專利拍賣整個工作鏈上發(fā)揮不同作用的機構串聯(lián)起來，改以往單線作戰(zhàn)的模式為完整的協(xié)同作戰(zhàn)模式，互相配合，形成良好的信息傳輸渠道，以達到更高的工作效率，取得更大的工作效益。

二是中介機構在推廣專利拍賣模式上還存在很大難度。目前在我國，專利拍賣還是一個新生事物，買賣雙方對此的接受程度還不夠高，專利拍賣的參與主體多還持觀望態(tài)度。

三是標的征集、審查工作難度大，中介機構組織專利拍賣需對征集起來的專利拍賣標的的法律狀態(tài)、繳費情況等一一進行審查。

四是正如前面所提到的目前我國國內(nèi)企業(yè)還不適應拍賣模式，對于拍賣的操作過程還不夠了解，對拍賣方面的技巧、方法掌握的還不夠全面。因此，中介機構為了推進專利拍賣的順利進行，往往需要對參與竟拍的國內(nèi)企業(yè)進行有關拍賣方面知識的輔導培訓。

五是中介機構需在尊重專利權人的基礎上，根據(jù)招商情況、參考市場價格為賣方提供參考性定價，促進賣方形成符合市場預期的定價，提高拍賣成交率。

中技所：在摸索中前進

2011年6月15日，記者從舉辦專利拍賣會的引航者之一的中技所了解到，繼去年中技所成功舉辦首屆專利拍賣會，實踐了企業(yè)與院所的快速“雙贏”對接后，為進一步滿足企業(yè)技術需求，盤活存量知識產(chǎn)權資源，引導更多交易主體平等、公開地參與技術交易過程，由中技所、北京國信興業(yè)拍賣行有限公司、北京集佳知識產(chǎn)權代理有限公司三家聯(lián)合主辦的第二屆專利拍賣會將于2011年11月舉辦。目前，標的項目的公開征集工作已經(jīng)啟動，項目征集截止至2011年7月底。

為繼續(xù)力推企業(yè)與院所的快速“雙贏”對接，發(fā)揮專利拍賣促進專利技術、科技成果快速、規(guī)范、高效轉移的作用，中技所第二屆專利拍賣會在上一屆的基礎上嘗試了許多創(chuàng)新，為推動我國專利拍賣的發(fā)展做出了許多的努力。

創(chuàng)新之一是為培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權流轉意識，本次拍賣會標的征集除面向科研院所外，將擴大對企業(yè)的征集力度。據(jù)了解，目前已征集到的主要涉及云計算、物聯(lián)網(wǎng)等電子信息技術領域的90余項標的主要來源于企業(yè)。

創(chuàng)新之二是在征集內(nèi)容方面，除傳統(tǒng)的單項專利、專利包外，本次標的新增了專利技術項目、國內(nèi)專利申請權以及涉外專利PCT申請權。

創(chuàng)新之三是本次拍賣會將有希望組織部分跨境專利許可權進行競拍。據(jù)中技所相關負責人介紹，部分跨國企業(yè)也想通過專利拍賣這種方式融入到中國的知識產(chǎn)權交易市場上來。

創(chuàng)新之四是本次拍賣會首創(chuàng)在全國范圍內(nèi)聯(lián)動地公開征集標的，除北京一地外，深圳、福州、長沙、南昌幾地的國家專利技術展示交易中心同時進行征集工作，以確保屬地征集的高效與準確。另據(jù)了解，2011年6月19日，中國技術交易所福州工作站正式揭牌成立。

創(chuàng)新之五是為盡可能規(guī)范、準確地篩選出高價值及高市場流轉率的標的，中技所專門制定了標準化的審查篩選流程，同時，還首次引入了英國一家知識產(chǎn)權代理機構的知識產(chǎn)權評價系統(tǒng)，以“專家評審+系統(tǒng)分析”相結合的方式，對所有標的進行統(tǒng)一審查。

另外，針對上一屆拍賣會中專利包流拍而凸顯出的專利估價難、專利權人對專利價格心理預期過高、與市場價格脫節(jié)等問題，本次拍賣會的主辦方表示，將在尊重專利權人定價自主權的基礎上，向專利權人提出建議性市場參考價格，以促進專利技術、科技成果的高效流轉。

知識產(chǎn)權的價值在于實施、運用，只有將靜態(tài)的知識產(chǎn)權變?yōu)閯討B(tài)的，知識產(chǎn)權的價值和功效才能體現(xiàn)出來。專利拍賣能有效激活知識產(chǎn)權交易市場，促進知識產(chǎn)權的流轉、運用，具有長遠的發(fā)展意義。中技所的種種努力能否達到叫好又叫座的效果，讓我們拭目以待!

第三篇：《瞭望》文章：社會管理考驗“中國智慧”

《瞭望》文章：社會管理考驗“中國智慧”

正如德國社會學家貝克在其名著《風險社會》一書中所揭示的，在后工業(yè)化時代，人類正步入“風險社會”。當今中國，正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、市場化、國際化交織的戰(zhàn)略機遇期和矛盾凸顯期，遭遇社會轉型拐點。

21世紀的第一個十年，教育、醫(yī)療、住房、勞動就業(yè)、社會保障、收入分配、征地拆遷、安全生產(chǎn)、社會治安、生態(tài)環(huán)境等熱點領域不斷積聚能量，群體性事件和惡性極端事件增多，消極腐敗現(xiàn)象和嚴重犯罪活動影響嚴重，還有一系列天災人禍給公眾內(nèi)心帶來的顛簸、震動，無不令中國人對于“風險社會”的體味更加深刻。

而經(jīng)濟飛速發(fā)展帶來的不協(xié)調(diào)、不科學、不可持續(xù)的負面效應和社會斷裂，集中投射、釋放于社會層面，對社會管理的壓力重負不言而喻。我國社會管理體制能否及時化解社會矛盾，維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，幾乎決定了未來十年甚至更長時期的中國發(fā)展前景。從這個意義上來說，社會管理體制的改革、創(chuàng)新，有著超高的風險系數(shù)。

一面是無“主管機構”的新單位、社會人不斷增加，人口流動加劇，網(wǎng)絡行為活躍，需要大幅增加社會管理和服務資源投入；另一面是社會管理體制中多頭管理與管理真空并存，管理隊伍“質(zhì)”、“量”告急。

一面是征地拆遷、勞資矛盾、就業(yè)壓力等社會矛盾大量產(chǎn)生，社會階層固化、對立趨勢漸成，部分社會成員道德失范、年輕一代價值取向“神馬都是浮云”；另一面是社會管理老方法不管用、新方法不會用，執(zhí)法無力與執(zhí)法暴力、行政傲慢與行政無能并行

面對現(xiàn)實，要改革和創(chuàng)新社會管理體制，需要首先弄清社會管理事務中哪些是政府該管的，哪些是不該管的？該管的用什么方式管，該放的肯不肯放，放了交給誰？還有，傳統(tǒng)的社會管理體制中哪些價值觀念應該繼續(xù)秉持？哪些管理方式可以率先起效，起到減壓閥、出氣口的作用？

從另一個維度看，政府已然無法延續(xù)“一方獨大”的管理模式，需要社會力量及時融入，使“大社會”名副其實。但政府放權了，社會力量能頂上嗎？這也需要政府給予時間、空間，孵化、扶持、培育，扶上馬再送一程，分散的社會力量才能實現(xiàn)健康有序的“自組織”，其間還不可缺少精英階層的實際參與。

也許，通過摸爬滾打，在社會管理實踐中能摸索出一些有效手段、技術，但這還不等于就擁有了社會管理的智慧，讓人民順心。

相對于“管理”，老百姓更需要的是“服務”。俯下身去傾聽，人民群眾會告訴我們，大家需要一個什么樣的社會、什么樣的管理服務，怎樣才能管理好社會?！罢\意＋技術”，才是開出社會管理智慧之花的基礎?！?文/楊琳)當前中國的社會管理處在“亞健康”狀態(tài)，急需對癥下藥，在“十二五”期間乃至更長時間里，讓社會管理走到健康的軌道上來

文/《瞭望》新聞周刊記者 新華社江蘇分社副總編輯 郭奔勝

帶著愿景，具有特殊時間坐標的2011年走進了中國人的生活：物價還會漲嗎？房價能降嗎？拆遷能依法了嗎？治堵能見效嗎？收入分配能公平些嗎這些被帶入新的問號能否拉直，相關因素很多，但社會管理能否給力成為關鍵。

21世紀的第一個十年，中國社會管理面對的新挑戰(zhàn)、新問題、新矛盾層出不窮，社會管理積累的矛盾和風險依然燃點較低。不可否認的是，在中國，相對于經(jīng)濟建設而言，社會管理的“表情”繃得較緊。無論是已開啟的“十二五”，還是在戰(zhàn)略機遇期的下一個10年，社會管理的成敗直接考驗著“中國智慧”。

“四個維度”折射社會“表情”

“糾結”，可以說是中國社會管理“心情”的生動寫照，由此而產(chǎn)生的“表情”自然輕松不起來。以下四個維度更能折射出社會管理的“表情”。

“寧信訪不信法”。信法是調(diào)解一切社會紛爭的基礎。然而，現(xiàn)實的中國社會出現(xiàn)了“信訪不信法”傾向。不管是民與官的矛盾，還是民與民的矛盾，信訪似乎成為解決矛盾的一種習慣心理。行政資源比法律資源有限，大量的信訪案件難以得到及時處置，積案迅速增加，處置難度加大。法律資源雖然豐富，但分享法律資源的成本卻很高，尤其是時間長、費用高的打不起官司現(xiàn)象，與人情案、金錢案的打不贏官司現(xiàn)象并存，加劇了社會“不信法”的程度。

“公權強私權弱”。公權力與私權利達成相對平衡，是減少社會矛盾的內(nèi)因。但目前部分領域、地區(qū)、環(huán)節(jié)，卻存在公權力頻繁損害私權利的嚴重問題，在農(nóng)村征地、城市拆遷中尤為突出。與私權相比，公權力本就處在強勢地位，需自我約束、自我規(guī)范。但少數(shù)行使公權力的部門或干部，卻屢屢侵犯私權利，引起社會矛盾，甚至導致命案發(fā)生。公權力肆意妄為不僅破壞了平等、法治的精神，還誘發(fā)了負面社會情緒，導致社會管理難度增大。

“個體誘發(fā)群體”。近些年來，一種類型的群體性事件越來越引起社會管理者的警覺，事件的起因只是源于一個個體矛盾，但最后卻釀成了大規(guī)模沖突。最典型的是安徽池州事件，起因是一個孩子用石塊劃了一位老板的汽車，老板生氣打了孩子。一個簡單的糾紛，但卻導致上萬人參與，發(fā)生打砸行為。個體矛盾演變?yōu)槿后w性事件，反映了“無直接利益沖突”升級的新趨勢。個體靠群體來維權，群體拿個體來說事，這無疑給社會管理提出了新挑戰(zhàn)。

“網(wǎng)下冒煙網(wǎng)上燃燒”。社會從來都不會是風平浪靜的，更何況中國正處在工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化的加速發(fā)展時期，社會階層深刻變動，社會結構深刻調(diào)整，社會心理深度撞擊。在傳統(tǒng)的社會條件下，社會矛盾往往是物理隔斷的，彼此之間“串燒”的少，社會群體之間也很難實現(xiàn)大范圍的溝通，社會情緒的傳染烈度較低。但在網(wǎng)絡時代，局部沖突易被放大，社會矛盾交織難辨，社會情緒加速感染，出現(xiàn)“網(wǎng)下冒煙網(wǎng)上燃燒”的新勢頭?！叭沼涢T”“香煙門”“報銷門”“回扣門”，這些網(wǎng)下“不軌行為”經(jīng)網(wǎng)絡迅速傳播后，變成了“網(wǎng)絡群體性事件”。網(wǎng)絡在成為社會管理新工具的同時，也正成為社會管理的難點?！氨砬椤北澈蟮乃膫€“不適應癥”

這些社會“表情”，在一定程度上反映了新階段的社會心理。從已經(jīng)發(fā)生的事件不難看出，一些滯后的社會管理理念也在加劇著“新表情”的出現(xiàn)。面對“新表情”，社會管理者卻出現(xiàn)了不適應癥狀。

“守法不適應癥”。依法行政是各級政府自身建設的首要目標，然而法治意識淡薄卻是少數(shù)政府人員、公職部門的典型癥狀，在紛繁復雜的社會管理事務中，他們不是法治精神至上，而是長官意識、部門意識占上風，隨意決策，主觀臆斷，導致一些公共管理政策或行為嚴重偏離群眾意愿，甚至完全背離社會管理規(guī)律，結果越管理越亂，越管理群眾越不滿意。

社會的成熟程度，決定著社會管理的質(zhì)量，成熟的社會要求政府部門及其工作人員在法律賦予的權限里審慎履行職責。但現(xiàn)狀離群眾的要求還有不少差距。比如部門利益時常侵占公共利益，部門立法還沒有徹底糾正，公職人員權力尋租時有發(fā)生，等等。守法，是社會的底線，也是社會管理的基石。如果社會管理者自身還存在“守法不適應癥”，必將貽害無窮。

“限權不適應癥”。當前，社會矛盾滋生的一個誘因就是社會管理者不當行權，在一些領域、一些環(huán)節(jié)，社會管理者的權力膨脹得很厲害，“強權”色彩十分濃厚。近年來屢屢發(fā)生的跨省逮捕所謂“誹謗者”的行為就是一個有力例證。這些公職部門或公職人員動輒揮舞著權力大棒，不允許公眾有半點“不敬”，面對輿論監(jiān)督，他們不是內(nèi)省而是千方百計通過“抓人”來消除所謂“負面影響”。

社會管理中還存在大量權力不受制約的現(xiàn)象，比如拆遷補償協(xié)議還沒談妥，擁有推土機指揮權的人就野蠻地把房屋給推倒了，如此霸道的權力怎能管出和諧社會來？對那些習慣了不受約束的管理者來說，限制他們的權力無疑是“革他們的命”，他們會百般抵制、極端不適應，對此要有清醒的認識。

“化小不適應癥”。矛盾化解在小、化解在萌芽，是低成本管理社會的前提。當前，社會利益主體多元、人員構成多元、價值判斷多元，出現(xiàn)小規(guī)模矛盾沖突實屬正常，社會本可以通過“把矛盾化解在小”的辦法來調(diào)解矛盾，維持社會的動態(tài)穩(wěn)定。但目前社會管理者發(fā)現(xiàn)和處置“小矛盾”的能力尚缺。

客觀上說，一些小矛盾的確難發(fā)現(xiàn)，但一些基層領導干部主觀上的確存在不重視小矛盾的思想傾向，通常憑人數(shù)多少、沖突強弱來看待矛盾的大小，而不是從潛在風險和關聯(lián)度來認識矛盾。比如社會普遍用“富二代”“窮二代”“官二代”等這樣的名稱來表達對社會分層的理解，其中蘊藏著對機會不公的不滿。在這樣的社會心理中，一個家庭富裕的學生與一個農(nóng)村學生之間的矛盾，就很有可能演變成為一起群體性事件。但在不少社會管理者中，這樣的警惕和判斷是麻木的，甚至是缺失的。

“監(jiān)督不適應癥”。監(jiān)督是社會管理的有效手段。對于社會管理者而言，尤其是那些手中握有公共權力的管理部門或管理人員來說，監(jiān)督是保證他們手中權力不變形、不尋租、不濫用的利器。但實際上，一些管理者卻對監(jiān)督很不適應。近兩年來，網(wǎng)絡曝光了一批“官二代”定向招錄公務員或提拔行為，引起社會反響。但有些管理部門或管理者卻對此不以為然。從這些行為的實施過程中不難發(fā)現(xiàn)，社會管理者帶頭破壞了社會公平規(guī)則，用隱蔽的方式排斥監(jiān)督。要不是網(wǎng)絡介入，這些行為恐怕很難被發(fā)現(xiàn)和糾正。

探尋社會管理三劑“良方”

社會系統(tǒng)猶如人的肌體，而社會管理如行醫(yī)術。當前中國的社會管理處在“亞健康”狀態(tài)，急需對癥下藥，在“十二五”期間乃至更長時間里，讓社會管理走到健康的軌道上來。

摸準新時期群眾工作脈搏。群眾工作丟不得，這是全社會的共識。但新時期如何做好群眾工作，卻需要在實踐中探索。首先要變“車下去”為“心下去”，跟群眾交朋友，傾聽群眾的心聲，把群眾放在心坎上。一段時期以來，干部出門有車坐，雖然下基層更便捷了，但卻與群眾隔著車窗玻璃。群眾反映，路通了，干群之間的心卻離得遠了。因此，光“車下去”、“身下去”還不行，干部的“心下去”才最重要。

二是變“灌輸”為“協(xié)商”?！巴ú煌ㄈ昼姟?，這樣灌輸式的群眾思想工作在特定時期管用，但是今天的群眾工作不是單純的思想工作，還包含利益分配、權益保障等內(nèi)容。因此，與群眾坐下來一起協(xié)商，一起討論，形成體現(xiàn)多數(shù)人意愿的決策，是群眾工作的新內(nèi)涵。

三是變“為民作主”為“讓民作主”。在解決社會矛盾、研究發(fā)展問題上，尊重群眾意愿、發(fā)揮群眾的主體作用非常重要，管理者要改變“為民作主”的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造“讓民作主”的條件和氛圍。

四是變“送溫暖”為“送公平”。對生活困難的群眾，送溫暖、解燃眉之急非常必要。但從總體上看，群眾更需要公平的發(fā)展機會、發(fā)展環(huán)境和保障條件。社會管理者既要送溫暖，更要“送公平”，以公平為主線的社會管理必然會得到群眾擁護。

讓尊嚴看得見、摸得著。尊嚴不是憑空存在著，而是在以下環(huán)境中看有無。一是在公共政策中體現(xiàn)尊嚴，當今社會仍存在體制內(nèi)與體制外、農(nóng)村與城市、收入高與收入低等差異，公共政策正是縮小這些差距的有力手段。比如社會保障，不管是什么身份、什么區(qū)域的人，都應該分享到社會保障的公平；又如基礎教育，無論生活在什么樣家庭的孩子，都應該擁有受教育的機會?！白屆恳粋€人生活得更有尊嚴”，正是社會建設加速的著力點。

二是在管理的嚴與寬中體現(xiàn)尊嚴。以城市管理為例，城市管理的最高理想狀態(tài)是，大家都彬彬有禮、生活富足，按照規(guī)則來生活和工作，但現(xiàn)階段的中國城市還不得不面對尊嚴的拷問。比如當城市管理與擺地攤為生的小商販的利益發(fā)生沖突時，是城市管理秩序至上，還是以人為本至上？顯然，在特定的階段和特定的人群中，后者的尊嚴高于城市的秩序，從這個角度來說，城市管理如何把最困難群體的尊嚴嵌入進去，值得深思。

三是在保護私權中體現(xiàn)尊嚴。每個人的合法權益都受到法律保護，神圣不受侵犯。但客觀上看，私權在今天的社會中仍然容易受到忽視和損害。管理者依法管理社會和被管理者依法捍衛(wèi)自己的合法權益是同等的地位，這一點管理者必須心中有數(shù)。

對風險保持敬畏。不知道哪里有風險，就是不知道如何維護穩(wěn)定。從社會現(xiàn)實看，哪里的社會情緒積累得多，哪里的社會不穩(wěn)定風險就高。貪污腐敗、機會不公、貧富差距、資源占有、利益受損等等領域或方面，都積累著較高的社會風險。

當前尤其要警惕決策不當催生的管理風險。社會越多元，對決策的要求就越高，社會越開放，對民主管理的需求就越旺盛。但從管理實踐看，不少地方在決策中缺少社會風險評估機制，動輒拆遷幾百萬平方米，動輒讓數(shù)萬農(nóng)民集中居住，動輒宣布新的管理政策，等等。這些決策往往缺少科學論證和民主決策過程，因此在具體執(zhí)行中存在不少風險，有的還會釀成重大群體性事件。對風險保持敬畏，是社會管理者應有的態(tài)度。評估風險不是讓管理裹足不前，而是讓管理更具科學，更符合民意，更體現(xiàn)活力?！?/p>

《瞭望》文章：五大社會管理“蹺蹺板”

談及社會管理問題，基層政府部門最多的抱怨是：辦事無“腿”、說話無“嘴”、執(zhí)法無“權”、調(diào)控無“手”

文/《瞭望》新聞周刊記者 新華社廣東分社副總編輯 鐘玉明

從黨的十六大確定政府職能轉變的總體方向，社會管理被明確列入政府的目標職能以來，經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會管理的任務日益繁重，社會矛盾的日趨復雜，使社會管理的難度加大；大力推進社會建設的剛性需求，也在催促著社會管理快點兒“硬起來”。

然而，原有的社會管理力度卻未能同步提升，社會管理體制改革的跛腳也一直沒能跟上。種種發(fā)展不平衡、政策法規(guī)不配套，導致當前社會管理領域出現(xiàn)了五大“蹺蹺板”。

“四無”政府很尷尬

談及社會管理問題，基層政府部門最多的抱怨是：辦事無“腿”、說話無“嘴”、執(zhí)法無“權”、調(diào)控無“手”。

辦事無“腿”。經(jīng)濟連年高速增長，地方政府的錢袋子真的是鼓起來了，向市民派送“大禮”的新聞不絕于耳。部門做個經(jīng)費預算，開個新聞發(fā)布會一宣布，便覺大功告成。但是如何讓“大禮包”落實到“每一個市民”呢？

2010年，是廣州“亞運年”。政府推出了“健康亞運、健康廣州全民健康活動——限鹽限油項目”，計劃向全市戶籍居民免費發(fā)放的250萬套油壺、鹽勺。這些油壺鹽勺，很快由生產(chǎn)企業(yè)配送到居委會。然而8個月過去，仍有70萬套無人認領?？芍^“好心辦出了糟心事”。

而后，廣州市政府派發(fā)亞運交通補貼，戶籍居民每戶150元，集體戶、持有居住證或暫住證的非戶籍常住人口，每人50元。吸取了“油壺鹽勺”教訓，政府反復向社會征集發(fā)放法案，最終任務還是落在居委會身上。不過這次學精了，不再“派發(fā)”，而是改為居民自行在“上班時間”到居委會領取，且限定了兩個多月的發(fā)放期限，逾期作廢。

同在2010年，為慶祝特區(qū)建立30周年，深圳市政府計劃向深圳市民派發(fā)1500萬張電話卡。最初的發(fā)放方案，依舊是由居委會發(fā)放。但居委會這條“腿”實在已經(jīng)扛不起政府龐大的身軀，方案遲遲實施不了。一些網(wǎng)民誤認為政府反悔，批評為“不誠信”。最后，還是委托給三大手機運營商辦理。但居民必須先向運營商發(fā)送手機短信，申報個人資料。最終電話費送出1000萬份，只完成計劃的2/3。

建立“橫到邊縱到底”全覆蓋的社會管理體制，是政府的豪邁口號。給公眾送“大禮”，尚且難以找到高效快捷的“腿”送出去，給公眾“添麻煩”的社會管理事務，諸如食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全等等，沒有“腿”的政府又如何實現(xiàn)“到邊到底”？

說話無“嘴”。管理，先要知曉?；鶎诱艘环蔹h委機關報、地方電視臺每天半小時的電視新聞以外，不知道該怎樣才能讓千百萬群眾聽到自己的聲音。四平八穩(wěn)、干巴巴地掛點政務信息的政府官網(wǎng)，又怎能在海量網(wǎng)頁中突圍，吸引到網(wǎng)民的眼球？久而久之，便成了自說自話、溝通困難。

執(zhí)法無“權”。法制建設的過程，在某種意義上也是政府行政權力一步步被限制的過程。面對著浩如煙海的社會管理對象，當群眾或企業(yè)發(fā)生違法行為，政府職能部門先發(fā)整改通知、不聽的就開罰單?！皟砂甯庇猛?，而對方既不整改也不交罰款，職能部門往往這樣塞責：“我們沒有執(zhí)法權，只能發(fā)整改通知，他拒不整改，我們沒有辦法。”如何在公共權力和個人私權之間界定范圍，既充分保護私權又能維護大多數(shù)人的利益，又給政府出了一道新題。

調(diào)控無“手”。該市場調(diào)節(jié)的還給市場，但當市場機制失靈，需要宏觀調(diào)控，政府有什么手段去與市場有形和無形的手較量較勁，糾正市場偏差？在剛剛過去的2010年，收入分配是宏觀調(diào)控、緩和社會矛盾的主旋律。在初次分配環(huán)節(jié)提高勞動報酬所占比例，是中央既定方向。但是，本刊記者采訪收入分配問題時，在基層政府聽到最多的說辭，卻是“政府沒有手段”，反反復復一味地強調(diào)“上調(diào)最低工資標準”、“加大社保投入”，別無他法。

立法執(zhí)行差距大

近年來，我國社會領域立法成果可觀?！段餀喾ā贰兜缆方煌ò踩ā贰毒蜆I(yè)促進法》《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，還有即將實施的《社會保險法》等，都對調(diào)節(jié)社會群體利益關系、促進社會和諧穩(wěn)定大有裨益。然而，如果沒有強有力的執(zhí)行，法律越完善、標準越高，客觀上導致被侵權者越多，矛盾糾紛、沖突越多，公眾對政府的不滿也越多。

在中國經(jīng)濟社會發(fā)展的地域性和不平衡性背景下，越來越“上檔次”的法律法規(guī)，遭遇越來越弱的執(zhí)行力和羸弱的維權。一些有名無實的所謂制度建設、法律建設，反而徒增被侵權群體的怨氣，削弱了群眾對政府的信心。

我國的法定工作時間，是每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過44小時，絕不遜色于任何發(fā)達國家。但是《2009年農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》卻顯示，九成農(nóng)民工每周工作超時。工人迫于就業(yè)壓力，忍氣吞聲。有的在離職后立即通過勞動仲裁、法院申訴討要加班費，有的則埋下了群體性事件的導火線。

2010年9月1日，廣州市開始實行號稱“史上最嚴”的控煙條例。明確規(guī)定，餐廳、網(wǎng)吧、公園、游樂場、機場、火車站、體育館、咖啡廳，以及國家機關、企事業(yè)單位、社會團體和其他組織的辦公室等公共場所全面禁煙。

條例制訂之初，廣州就確立了由一個機構綜合組織協(xié)調(diào)，包括市衛(wèi)生局、公安局、教育局、市地鐵總公司等在內(nèi)的15個部門分工負責的管理體制。但是多頭管理卻陷入了“無人管理”的真空。聲勢浩大的立法宣傳之后，市民既沒見到有誰去制止違法吸煙，更沒聽說有誰因違規(guī)而被處罰。有人調(diào)侃道，“一支煙”難倒了15個部門。

如果說，過去市民們只能肚子里暗罵吸煙者不文明，如今這執(zhí)行軟弱的“嚴厲”控煙條例，卻把市民的怨氣怒火引向了政府。經(jīng)濟社會管理問題聯(lián)動

市場經(jīng)濟發(fā)展成熟，政府好像可以從經(jīng)濟事務中解脫出來了。但是從廣東的實踐看，社會管理只有主動緊跟經(jīng)濟生活步伐，社會才能穩(wěn)定和諧。

國際金融危機、適度寬松貨幣政策，看似純粹的經(jīng)濟事件，最終無一不衍生出社會管理事件：企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)、倒閉，必然帶來職工失業(yè)，誘發(fā)欠薪；經(jīng)濟復蘇，“招工難”接踵而至。物價上漲，收入分配矛盾更加突出，推高加薪浪潮

本田汽車系列罷工，富士康系列職工自殺，是2010年廣東引起全球關注的兩大事件。兩大企業(yè)危機事件的最終化解，都離不開地方黨委、政府和工會的強力干預。尤其是擁有40多萬名員工、幾成獨立王國的富士康，在連續(xù)多起職工自殺事件之后，由人力資源社會保障部部長親自帶隊的中央調(diào)查組入駐調(diào)查。巨大壓力之下，資方最終作出讓步，除大幅度加薪之外，在職工管理方面進行了重大調(diào)整。

這一樁樁一件件，令“企業(yè)經(jīng)營問題讓企業(yè)自己去解決”、“政府不應干預企業(yè)事務”的時髦觀點，再一次受到挑戰(zhàn)。在勞動者集體協(xié)商制度尚未建成、集體維權行為尚不規(guī)范的情況下，政府的這一只手還真的難以放開。

一個令人欣慰的現(xiàn)象是，公安系統(tǒng)是廣東各地方政府部門中最早緊盯著經(jīng)濟問題衍生的社會管理危機并及早部署應對的部門之一。國際金融危機剛剛發(fā)生，當經(jīng)濟界還在為它對中國沖擊有多大而爭執(zhí)不休的時候，廣東公安系統(tǒng)已經(jīng)敏銳地察覺到金融危機可能帶來的社會管理危機。基層干警提前介入，有的通過調(diào)查鄉(xiāng)村雜貨店的食鹽銷量變化，有的通過調(diào)查出租屋租客變化，直觀地把握工廠開工情況變化，并對可能發(fā)生的欠薪、失業(yè)安置等等問題作好應對準備。這種敏銳的觀察力和難得的執(zhí)行力，為社會管理的轉型和創(chuàng)新，提供了良好的樣本?！熬ⅰ比后w缺席

面對社會管理體制改革，政府職能有差距，但作為普通市民，你為社會管理做過什么？很多廣州人無法給出響亮的回答。尤其是“三高”人群——高官、高知、高管，以及被稱為“白骨精”的主流人群——公務員、醫(yī)師、教師、律師、會計師、工程師、記者編輯、企業(yè)經(jīng)營者管理者。

上海世博會志愿者，被稱作“小白菜”；廣州亞運會志愿者，被稱作“綠羊羊”。這些昵稱本身，就透著稚嫩與草根氣息。在校大學生，做一些文字資料、指路咨詢、端茶送水之類的簡單勞動，這是許多人心目中志愿者的形象。然而無論是自家的社區(qū)事務，還是城市管理，精英人群的缺席，無疑是當今社會管理中最遺憾、最無奈的一環(huán)。

一些意見領袖、文人墨客，在拿國際先進范例作對比，批評中國文體明星、企業(yè)家缺席公益事業(yè)的時候，很少把自己擺進去。一些專家學者，可以很起勁地“聯(lián)名上書”、寫博客、發(fā)微博，但當政府就某項政策法令、社會管理事務公開征求意見時，卻未必愿意“摻和”，認認真真地貢獻智慧，除非相關部門專門邀請，或者聘任為顧問，或者購買他的服務，把“公眾參與”變成職務行為。

由于掌握著最多資源的精英人群的缺席，公眾參與社會管理，常常表現(xiàn)為“草根服務草根”。如何提高公眾參與社會管理的水平，真正“管”得其所？是我們每個人在抱怨之余應該認真思考的事情。

網(wǎng)絡民意難吸取

在網(wǎng)友對被網(wǎng)帖拉下馬的官員津津樂道的時候，更多的網(wǎng)絡監(jiān)督事件，洶洶擾攘幾天，就淡出網(wǎng)民視野、最終銷聲匿跡。

比如深圳住房管理中心被“曬”工資，發(fā)帖者掛出包括財務報表在內(nèi)的連串證據(jù)，相關單位輕描淡寫地解釋幾句，對證據(jù)不予理睬，沒了下文。

《曬曬最牛煙草局長的出入境記錄》，曝出廣東汕尾煙草局局長持有兩張身份證、兩本護照、近些年共進出港澳65次、一個月吃喝招待費206萬元。爆料者掛出了一系列圖文證據(jù)，包括5張“出入境記錄表”，詳細羅列其進出港澳的情況。然而除了其上級廣東煙草局回應“正在調(diào)查”之外，并未見其他執(zhí)法部門跟進。

網(wǎng)絡之所以具有“眼球經(jīng)濟”的特點，就是源于網(wǎng)民會因一個熱點事件快速聚合，又因另一個熱點轉移而快速解體。被監(jiān)督的單位，只要給個不咸不淡的回應，“硬扛”幾天，網(wǎng)民沒有新的證據(jù)，沒了新“段子”，**也許很快就會過去。這已經(jīng)成為一些部門應對網(wǎng)絡質(zhì)疑的有效法寶。

當網(wǎng)絡監(jiān)督、網(wǎng)絡問政被當作公眾參與社會管理的重要通道，被寄予重望之時，由于沒有相應的法律規(guī)范，遭遇相關部門不“接招”，網(wǎng)民如之奈何？最終難免一聲嘆息。

第四篇：給教育以熱情 還生命以智慧

給教育以熱情 還生命以智慧

————****學校工作總結

剛剛過去的一學年，在縣教育局和****鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下，學校領導班子發(fā)揮帶頭作用，落實學校制定的“一,二,六”計劃,緊緊團結全體教職員工，以科學發(fā)展觀為指導，認真實踐黨的群眾路線，強化民主管理，全面推進素質(zhì)教育，學校發(fā)展呈現(xiàn)新面貌。現(xiàn)將學校本學年工作總結如下：

一、化解矛盾，美化校園，積蓄力量再待發(fā)展 千方百計解決遺留問題。以前遺留的問題一直是制約學校發(fā)展的瓶頸，而且一旦處理不妥，會激化矛盾。今年學校想方設法收回了師生食堂的所有權和經(jīng)營權，經(jīng)過改造后自己經(jīng)營，化解了長期以來家長強烈反映的又貴又不衛(wèi)生的食堂伙食難題，大大緩解了學校和家長之間的矛盾?，F(xiàn)在食堂統(tǒng)一標準，統(tǒng)一價格，讓各方都放心。辭退了原中心校教師食堂廚師和外聘的守校人，一次性解決了外聘人員的后遺癥，杜絕了守校不見人的現(xiàn)象，為學校的長遠發(fā)展減輕了負擔。全鄉(xiāng)15個學校建設項目有12個進入驗收審計階段，各校將以嶄新的面貌迎接下學期的師生。村小管理到位，各村小特色鮮明。**留守兒童工作特色鮮明，成效突出；**幼教亮點多，教學常規(guī)扎實；**德育渠道多，內(nèi)容新；**重點突出，活動多樣；**環(huán)境漂亮，管理有序；**扶困有方，文化氛圍濃厚。

二、推進教改，練強隊伍，切實提高教學質(zhì)量 教務管理進一步規(guī)范，教學工作井然有序。絕大多數(shù)的

教師都能做到認真?zhèn)湔n，書寫詳細的教案，及時認真批改作業(yè)，常規(guī)工作做得較扎實。有李娟、黃春萍、康竹萍、章富正、朱誠、吳海華、朱艷、吳雪梅、韓秀芳、宋琦、劉歡、曾娟等老師的常規(guī)資料尤為規(guī)范。及時辦理好了學生學籍變動手續(xù)及新生電子學籍建檔工作

課堂教改提高了教育教學成績，提升了品牌形象。本學年以五、六、七、八年級主線科作為課改重點科目，多次召開課改工作會，完善了課改方案、規(guī)范了5211新課堂模式及優(yōu)質(zhì)課評價標準，總結了成功的做法，評選了多批課改先進集體和先進個人，制作了多期師生獲獎宣傳展板；加大對課改班級與老師的評價與考核。同時涌現(xiàn)了一批課改積極性很高好老師，如課改實驗老師***及指導老師***等。教研工作上臺階,其中由**老師主持的語文組省級課題已成功結題,劉靖主持申報的美術省級課題已獲批準,這在我縣義務教育學校教研工作當中非常突出。今年中考考取重高的比去年多6人。

師生競賽成績喜人，學生素質(zhì)全面發(fā)展。**老師輔導學生林志煜參加全國應用物理知識競賽獲二等獎；**輔導曾凡高、易敏獲縣一等獎;有**等四位老師指導的學生獲縣中小學生創(chuàng)意比賽獎勵;**等老師指導的學生參加各級繪畫比賽中獲獎;***等老師獲市規(guī)范漢字書寫大賽一、二等獎。組織近600多學生參加市郵政局、教育局聯(lián)辦的“我的中國夢”書信比賽。部分語文老師組織學生參加讀《中小學生之友》征文并獲獎，另有部分語文老師組織學生參加了《芳甸――蘆溪縣中小學生作文選》的征稿活動。學校文學楹聯(lián)詩社組織學生參加了縣詩社在源溪劉鳳誥祠堂的詩楹詠誦活動，并

多次組織社員開展講座、征稿活動。有部分學生作品入選《萍鄉(xiāng)詩詞》一書。

注重師資隊伍建設，著力培養(yǎng)青年教師。組織全體教師進行了信息技術基本技能及多媒體教學一體機的操作培訓。組織40多位老師參加蘆溪縣“一師一優(yōu)課，一課一名師”網(wǎng)上曬課活動并圓滿完成曬課任務。經(jīng)常性對青年老師的課堂教學進行檢查，掌握她們的工作現(xiàn)狀，及時提出改進的意見與建議，保證新分配的五位實習生順利通過縣教育局、人事局的考核。

三、常抓安全，寓教于樂，保持德育工作新常態(tài) 安全工作常抓不懈，成功應對5.28洪水困校等突發(fā)情況，一學年來沒有出現(xiàn)安全責任事故。及時發(fā)現(xiàn)并處理各類違紀事件，例如：學生糾紛、師生矛盾、上網(wǎng)、早戀等，并把處理過程與結果全程記錄在案，化解了矛盾，也積累了經(jīng)驗。堅持每日一小掃、每周一大掃，值日教師、學生會部、政教處三維衛(wèi)生檢查方式，保證我校園環(huán)境潔凈優(yōu)雅。開展了少年宮各項活動。組織了敬老院獻愛心、慶六一文藝匯演、大課間跑操、法制講座、清明祭掃、入團入隊等活動。如龔德凌黨員服務隊帶領一百余學生到****鄉(xiāng)敬老院獻愛心活動，學生向敬老院的老人們捐米、油、肉、魚共2000余元，并獻上精彩的文藝節(jié)目,博得老人們的開心。召開了“爭做四好少年”“養(yǎng)成良好慣”“安全伴我行”等十余次主題班會，發(fā)揮班會課的德育主陣地作用。學校將每月的“美德少年”評選與“身邊好人榜” 評選活動常態(tài)化。

第二課堂添活動。我校鄉(xiāng)村少年宮是利用每周四天下午第二三節(jié)課或周六上午開展活動，主要有興趣項目和一班一

品項目，開設了音樂、體育、誦讀、書畫、棋藝五大類即17個興趣項目。如聲樂、鼓號、二胡、籃球、乒乓球、書法、素描、經(jīng)典誦讀、棋藝、舞蹈、十字繡、剪紙、民間游戲、電腦等?？偣查_設有31個活動班級，參與任教和管理的老師有42人，參與活動的學生有1002人。全校學生都參與，人人有活動，整個活動秩序井然，全體學生個個積極。豐富了農(nóng)村留守兒童的課余文化生活，大大減少了留守兒童問題的出現(xiàn)。大大充實了學生的第二課堂，培養(yǎng)了基本的特長，促進了全面發(fā)展。促進了師生的共同成長，學生在各類競賽中獲多次獎項一批年輕的輔導員老師，經(jīng)過少年宮的錘煉之后，成長為學校的教學骨干。少年宮活動促進學校德育工作,有利于形成良好的學風、班風、校風。

四、主動服務，嚴格把關，堅實學校后勤保障

一學年來，服務主動，節(jié)奏快、效率高、質(zhì)量好。嚴格執(zhí)行財產(chǎn)損壞賠償制度，有措施、有檢查、有落實，定期公布。發(fā)現(xiàn)問題，修理及時，為師生解除后顧之憂。完成了學校固定資產(chǎn)清理及調(diào)整工作，做到了帳目相符。及時維修了學校設施。收回了師生食堂并進行了改造，使全校師生吃到放心的飯菜。新裝了一套學校監(jiān)控防盜系統(tǒng)。加強校舍安全管理，及時排除校舍安全隱患。嚴格遵守財會制度，按收費許可證項目收費，無亂收費現(xiàn)象。按時做好報賬、人事統(tǒng)計、職稱評審工作和財務數(shù)據(jù)上報工作。加強學校財產(chǎn)管理，總務處倉庫做到零存放。做好了訂書、發(fā)書、及各種資料的發(fā)放工作。搞好食各種活動后勤保障工作。項目建設安全平穩(wěn)，學校建設項目有15個，除新塘幼兒園因土地原因暫停、石塘小學和****學校綜合樓正在建設外，其它項目進入驗收審

計階段。

五、鑄師德，辦實事，確確實實為師生著想

一學年來，學校工會扎實開展師德師風教育實踐活動，并進行了師德考核。如組織“踐行社會主義核心價值觀,做人民滿意教師”的師德師風演講比賽，有**老師、**老師獲的一等獎；組織“我的育人小故事”的征文比賽；利用每月評選“身邊好人榜”平臺評選出身邊平凡而優(yōu)秀的老師,其中***老師、***老師分獲縣鄉(xiāng)最美教師稱號，尤其是***老師獲得市最美鄉(xiāng)村教師榮譽稱號。通過全體老師的努力及優(yōu)秀表現(xiàn),學校被縣教育局推薦參評萍鄉(xiāng)市師德教育先進單位。

為所有教師生日時在校廣播站點歌一曲并及時贈送了生日禮物；開展了體育交流活動、大課間身體鍛煉和教師健康檢查；組織了獻愛心活動，如看望慰問了生病教師及教師家屬、為**爭取縣工會大病求助款2000元、為患重病困難教師***捐款10090元；愛心捐款近5000元。

總之,一份耕耘就有一份收獲,學校這一學年成功接受省市縣的各項檢查,并獲得“**市龔全珍式教育工作室先進單位”, “縣文明單位”, “縣關心下一代先進單位”等集體榮譽;同時涌現(xiàn)了一大批如*****等市縣先進個人。以上榮譽的獲得既是上級對我校工作的肯定和鼓勵,更是鞭策。

存在的困難和問題

1.教師性別比例嚴重失衡，男教師太少，工作起來很被動，對學生的成長也不利。

2.偏遠地區(qū)的學校學生人數(shù)少，現(xiàn)有生均公用經(jīng)費遠遠不能滿足學校的日常開支，希望上級領導考慮這些實際情

況，幫助解決這一難題。

3.學校留守兒童人數(shù)多，幫扶和看護他們的支出較多，希望上級能給予政策上的支持。

4.涉及量大的制度（如教師績效考核制度、教師職稱評聘制度等）上級要有統(tǒng)一的操作性強的文件。

5.中考應讓更多地考慮的農(nóng)村孩子，讓他們更多人有升學的機會。

6.一年一度的評優(yōu)是取消了還是只是取消了物質(zhì)獎勵？我們覺得市縣的評優(yōu)有利于教學，不應取消，物質(zhì)獎勵可另當別論。

第五篇：讀<<智慧課程——人與自我>>心得

讀<<智慧課程——人與自我>>心得

鄭伯言媽媽

情商教育是我一直倡導的一種教育方式，它會讓孩子尊重自己，尊重他人，會思考學習，會自我感悟，會正確地去面對困難和喜悅。我很開心現(xiàn)在我們外小在傳授給孩子們知識的同時，也更加注重孩子們的情商教育了。

通過<<智慧課程>>孩子們可以從如何認識自我、如何發(fā)展自我這兩個篇章里面的那些淺顯易懂的小故事，了解到不同的人面對問題的不同處理方式，故事結尾思維泡泡給孩子們提出問題，拋磚引玉的方法在智慧提示給予孩子們啟發(fā)，讓孩子們逐漸學會情緒控制、尊重別人的意見、如何和同學建立友好關系，與同學的交往中獲得幫助和快樂、學會感恩和付出、孩子學會及如何自信展示自己、甚至于能讓孩子學會自我教育。

作為大人的我都津津有味的讀著這些小故事而且收益匪淺，相信這些具有童真的小故事更能得到孩子們的喜歡?？垂适拢伎紗栴}，分析小故事這個學習和分享的過程會讓孩子他們學會謙讓包容。有于助于使孩子認識他人情緒，從別人的觀點看事情，能設身處地為他人著想，懂得傾聽，能體貼關心別人。合群更懂得合作、分享與互助。與人交往 時更懂得互重。也有助于孩子認識自身情緒善于緩解壓力，自我激勵具有正能量陽光向上。

仔細回想書中的小故事讓我更加確信不要輕易做讓孩子失去自尊和自信事情。要相信孩子的缺點只是暫時的，他身上還有很多閃光的東西，我應該對孩子以積極肯定為主的正面教育的方式，優(yōu)點給予積極的鼓勵，有些可以改進的地方，給他以積極的暗示。孩子受到激勵和贊揚后，上進心就會得到強化。我們做父母給孩子提供的愛應該是無盡的、是理智的愛，有原則的愛。多作積極的肯定，家長對孩子的期望越實際，對孩子越信任，與孩子的感情越融洽，便更能激發(fā)孩子的進取精神。