第一篇：2007年電務(wù)段上半年總結(jié)

文章標(biāo)題：2007年電務(wù)段上半年總結(jié)

二00七年電務(wù)段上半年總結(jié)

2007年上半年電務(wù)段在公司運(yùn)輸部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一致，按年初制定的計(jì)劃步步為營，超額完成了上半年的維修計(jì)劃，消滅了行車一般事故及人身傷亡事故，完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)肅兩紀(jì)一化，嚴(yán)抓巡視和檢修質(zhì)量，總結(jié)如下：

一、任務(wù)情況：

1、上半年通信檢修皮長公里，信號(hào)檢修組換算道岔，完成計(jì)劃的；

2、按計(jì)劃完成了每月的月表巡視工作；

3、上半年的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用均控制在全年的45左右，均未超支；

4、完成了春季設(shè)備安全大檢查工作，按時(shí)開展安全月、百日安全活動(dòng)、雨季三防工作，使電務(wù)段的各項(xiàng)設(shè)備質(zhì)量和安全管理得到進(jìn)一步提高；

5、完成周家、虎石站交接后的全面設(shè)備平推整治工作，共克服設(shè)備缺點(diǎn)172件。

二、安全情況：

1、上半年未發(fā)生人身傷亡事故和一般行車事故；

2、大力壓縮故障，尤其是徹底解決了西營子站開通以來一直未解決的“紅光帶”問題；

3、完善了電務(wù)段《安全管理制度匯編》，制定了《通信、信號(hào)應(yīng)急予案》，提高了發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力；

4、針對(duì)電務(wù)段的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備鼓掌管理，強(qiáng)化故障逐級(jí)匯報(bào)制度，加大對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)的檢查和考核力度。

三、其它方面：

1、統(tǒng)一規(guī)范工區(qū)管理，制定了工區(qū)各種表、薄、臺(tái)帳、資料盒格式及填寫標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)行推進(jìn)、嚴(yán)格考核、使工區(qū)管理逐步走向統(tǒng)一化、規(guī)范化；

2、提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保證信息安全、定期開展清理病毒工作，宣傳殺毒工具使用及病毒防范，每周發(fā)行一次“病毒預(yù)警簡(jiǎn)報(bào)”雖然病毒多次入侵我公司網(wǎng)絡(luò)，但未發(fā)生一次網(wǎng)絡(luò)全部中斷事件；

3、加強(qiáng)新員工的崗位培訓(xùn)工作，部分職工已能提前達(dá)到崗位要求。

四、下半年工作設(shè)想：

1、按計(jì)劃、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)完成全年的維修任務(wù)；

2、對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行改造，以滿足公司未來5年的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要求；

3、配合施工單位完成視頻會(huì)議和站場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的施工，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，做好培訓(xùn)工作，順利完成交接使用；

4、加強(qiáng)職工教育，走出去、請(qǐng)回來，盡快適應(yīng)本職工作。

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第二篇：電務(wù)段見習(xí)總結(jié)[模版]

見習(xí)總結(jié)報(bào)告

邢臺(tái)車間 官莊信號(hào)

時(shí)光荏苒，一年的見習(xí)期轉(zhuǎn)瞬即逝。自2012年8月分到石家莊電務(wù)段以來，我從一個(gè)懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長為一名勤奮、敬業(yè)的職工，在這一年中，我不僅加深了對(duì)原有書本知識(shí)的理解，而且對(duì)書本中沒有接觸過的或者接觸不深的知識(shí)有了一定的認(rèn)識(shí)，還通過不斷努力來提高自己各個(gè)方面的能力，盡快的讓自己適應(yīng)我們鐵路快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下，并結(jié)合書本、規(guī)章上的理論知識(shí)，我學(xué)到了很多東西，也產(chǎn)生了諸多感觸?，F(xiàn)就見習(xí)期工作情況總結(jié)如下：

一、入路教育、崗前培訓(xùn)

去年8月到石家莊電務(wù)段報(bào)到后，段組織了為期半個(gè)月的入路教育、崗前培訓(xùn)。段里的領(lǐng)導(dǎo)向我們講述了電務(wù)段現(xiàn)階段的概況，讓我們對(duì)段機(jī)關(guān)的科室設(shè)置及職責(zé)、段管內(nèi)的線路里程和下屬車間的分布有了進(jìn)一步的了解。在段培訓(xùn)基地，李英才、郭雄等老師為我們講述了一些現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的基本要求和注意事項(xiàng)。

在這短短的幾天，無論從段長、科長還是學(xué)校的老師，每天提到最多的就是安全。到培訓(xùn)學(xué)校第一節(jié)課就是學(xué)習(xí)人身事故案例，讓我認(rèn)識(shí)到，在鐵路上安全生產(chǎn)大于天。前車之鑒，后事之師，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)?？墒?，在如此的大力的安全教育，和局段的重視下，為什么職工違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生呢？歸根結(jié)底還是因?yàn)榘踩庾R(shí)還沒有真正的深入到我們的思想中，沒有真正的深入到我們的心中。在日后的工作中，必須牢記血的教訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)章制度作業(yè)，避免事故的發(fā)生。

二、官莊信號(hào)見習(xí)

9月份到了官莊信號(hào)工區(qū)后，同工長簽定了師徒合同，也正式意味著我的現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)期開始了。師傅讓我學(xué)習(xí)了很多工區(qū)存放的書籍和文件，再一次加深了我對(duì)信號(hào)工這個(gè)工種的印象。工區(qū)老師傅們對(duì)我很照顧，傳授給我很多的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。每次天窗點(diǎn)上道作業(yè)，師傅們都不忘額外提醒我注意安全，提前下道避車。在這的一年里，跟著師傅們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)工作流程，工作重點(diǎn)內(nèi)容等，我已經(jīng)熟悉了電液轉(zhuǎn)轍機(jī)ZYJ7、ZY4，電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)ZD6的工作原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法和故障處理程序，對(duì)管內(nèi)的25HZ、UM71軌道電路工作原理、檢修標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法和故障處理有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)機(jī)械室設(shè)備、控制臺(tái)、電源屏（倒路）程序、日測(cè)試內(nèi)容、微機(jī)監(jiān)測(cè)的查看都有了一定的了解。

隨著時(shí)間的流逝，在老師傅們的傳教和自身的努力下，從剛開始的不理解與到處都感覺新奇，到現(xiàn)在的基本上掌握了日常作業(yè)與維修的所有工作，以及對(duì)故障的處理能力都有了顯著的提高，自己從心里感覺到了自己的成長，并且在頭腦中開始積累日常設(shè)備病害的點(diǎn)滴滴，細(xì)心體味著作為一名合格的信號(hào)工應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)師傅們懷著一腔熱血、積極忘我工作著，充分發(fā)揚(yáng)了苦干、實(shí)干、拼命干的精神，尤使我感動(dòng)。

在見習(xí)期間，我參與了官莊站大機(jī)搗固，官莊站N+1開通，邢臺(tái)站道岔鎖鉤裝置更換，通過這些施工，鍛煉了我自己的動(dòng)手能力，學(xué)到了一些勞動(dòng)技巧。在官莊站大機(jī)搗固施工中，我學(xué)到如何與工務(wù)配合施工電務(wù)自身需要做那些準(zhǔn)備工作；在N+1試驗(yàn)開通施工中，我對(duì)室內(nèi)的電纜走向，電纜配線，端子的分布都有了很深的了解；在邢臺(tái)站道岔更換鎖鉤施工中，我對(duì)道岔的結(jié)構(gòu)，各部桿的連接，以及道岔內(nèi)部的構(gòu)造有了更深的了解，為在以后的工作中提供了很好的基礎(chǔ)，也極大的豐富了自己的動(dòng)手能力。總的來說，這幾次主要施工，提高了我的動(dòng)手操作能力，積累了一定的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并把我一些停留在理論層次上的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際的工作中，使我真正的掌握了它們。在車間要求工區(qū)整理電纜徑路圖的時(shí)，我負(fù)責(zé)將電纜徑路的更新繪畫工作，從而對(duì)站場(chǎng)的電纜徑路，設(shè)備的安設(shè)有了更進(jìn)一步的了解，為自己以后更好的工作打下了一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)。

三、政治思想學(xué)習(xí)

我積極加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì),積極向黨組織靠攏。一年來，我除了認(rèn)真按照車間黨支部的計(jì)劃和安排，積極主動(dòng)地參加黨支部組織的各種形式的政治學(xué)習(xí)，無論是學(xué)習(xí)黨中央的文件精神，還是學(xué)習(xí)部局及段黨委下發(fā)的文件精神，我都抱著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，及時(shí)了解黨中央的方針政策，部局及段形勢(shì)的發(fā)展，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，防止自己在政治思想上迷失方向。同時(shí)我還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行了自學(xué)，通過對(duì)《鄧小平理論》及《三個(gè)代表》重要思想的學(xué)習(xí)不斷提高自己的政治理論素質(zhì)，通過對(duì)《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)來規(guī)范自己的行為。在不斷學(xué)習(xí)提高的過程中增強(qiáng)了自己的政治鑒別能力和政治敏銳性，有效的保證了自己在任何時(shí)候任何地點(diǎn)都不會(huì)誤入歧途，尤其是在大是大非面前能夠堅(jiān)定信念，永遠(yuǎn)相信黨的領(lǐng)導(dǎo)，而不受各種環(huán)境和形勢(shì)的影響，在思想上始終能與黨中央的政治思想路線以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)“石家莊電務(wù)段2013年段工作指導(dǎo)方針和奮斗目標(biāo)”的精神，積極響應(yīng)車間人身安全“七不”要求，明確了自己在工區(qū)的安全互控的責(zé)任。

通過一年的見習(xí)，我付出了很多，也收獲了很多，但同時(shí)，也深深的體會(huì)到自身眾多的不足，如由于工作時(shí)間不長，對(duì)待自己的工作并不是很得心應(yīng)手，由于自己年齡輕，在開展工作時(shí)有時(shí)缺乏魄力等種種問題。但我相信，隨著時(shí)間的推移我一定會(huì)克服種種問題成為一名優(yōu)秀的電務(wù)人。相信我會(huì)更加努力，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，為鐵路的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：電務(wù)段安全年總結(jié)

電務(wù)段安全年總結(jié)

今年是“安全生產(chǎn)年”，為了全面貫徹公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，并為了電務(wù)段能更好的展開個(gè)方面的工作及對(duì)員工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)抓好最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全的安全保障體系，落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制。從2月份開始，電務(wù)段制定了一項(xiàng)安全檢查及預(yù)防方案，配合安全活動(dòng)實(shí)施，達(dá)到了很好的效果。

除了公司對(duì)電務(wù)段進(jìn)行不定期檢查外，電務(wù)段針對(duì)工作的性質(zhì)，專門設(shè)立了一個(gè)安全檢查小組，小組成員制定一個(gè)檢查計(jì)劃，將設(shè)備檢修所有方方面面進(jìn)行全面檢查，包括檢修人員著裝、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、檢修環(huán)境、監(jiān)護(hù)制度實(shí)施、等等，且檢查要有針對(duì)性，把所有要檢查的項(xiàng)目分成幾個(gè)部分，每周有針對(duì)性重點(diǎn)性地檢查其中一個(gè)部分，以四個(gè)星期為一個(gè)周期，在這一個(gè)周期里面，對(duì)個(gè)站所有要檢查的項(xiàng)目都要檢查過一遍。在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行整改，并做好記錄。在每星期一安全例會(huì)中，將問題匯總公布于黑板報(bào)中，并進(jìn)行分析討論。對(duì)于處罰這方面，電務(wù)段先是以整改教育為先，如果類似的問題檢查發(fā)現(xiàn)兩遍，不管是不是在同一個(gè)檢修中發(fā)現(xiàn)，都是以習(xí)慣性違章進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)于嚴(yán)重違章者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上進(jìn)行處罰。有處罰就有獎(jiǎng)勵(lì)，檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)，或是做得很好的，我們也會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過一個(gè)周期的檢查，各個(gè)檢修工作都有很好的改變，很多習(xí)慣性違章也因此得到抑制，各個(gè)檢修現(xiàn)場(chǎng)也沒有以前那樣的凌亂。但要治標(biāo)也要治本，檢查處罰只是一種手段，免不了有的檢修現(xiàn)場(chǎng)在檢查的過程中做得很好，但檢查過后又出現(xiàn)很多問題，要從根本上解決這些現(xiàn)象，除了加大對(duì)此類事件的處罰外，我們以教育培訓(xùn)為主，讓他真正明白我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的行為會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。6月份是今年的“安全生產(chǎn)月”，電務(wù)段積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極參與了以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題演講比賽，以及漫畫競(jìng)賽，雖然沒有得到什么獎(jiǎng)，但讓員工們感受到了工作是快樂的。

7、8月份是天氣最熱的時(shí)候，為了防暑，檢修現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)準(zhǔn)備有清涼飲料供大家飲用，而且要求每一位員工感覺不舒服的馬上提出來，不能硬撐。為了做好防汛措施，我公司專門指定人員完成此項(xiàng)工作，包括查出隱患并做好預(yù)防措施。為了加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造和諧氛圍，電務(wù)段真正的健全了檢修制度管理，不管是在檢修資料還是現(xiàn)場(chǎng)的管理，或者是人員的培訓(xùn)方面，都不會(huì)只限于理論。在活動(dòng)期間，我們進(jìn)行了多項(xiàng)事故演練，比如火災(zāi)演練、使員工清楚處理事故的方法，不至于在真是出現(xiàn)事故時(shí)手忙腳亂。

在今年的安全生產(chǎn)中，我們電務(wù)段也出現(xiàn)幾起小事故，都是由于擴(kuò)大工作范圍、監(jiān)護(hù)不到位、技能不扎實(shí)等，充分體現(xiàn)了電務(wù)段在現(xiàn)場(chǎng)檢修的管理方面和人才培養(yǎng)不是很到位，有的事情每次開會(huì)都說，但還是會(huì)犯，反映出電務(wù)段員工把開會(huì)當(dāng)成一種形式，也反映了電務(wù)段的安全會(huì)議沒有能達(dá)到預(yù)期的目的。在今后的工作中，我們分公司要加強(qiáng)員工們的培訓(xùn)力度，并著重于提高員工對(duì)工作的責(zé)任心，以及提高員工的工作技能水平。另外，為了提高班組的整體素質(zhì)，使大家在突發(fā)事件中具有較高的應(yīng)變能力，要加強(qiáng)進(jìn)行防事故的演練。安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到我們分公司的生存發(fā)展和穩(wěn)定。所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合站檢修的工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。讓每一個(gè)人都清楚的認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)，重于泰山”。

第四篇：淺談電務(wù)段企業(yè)文化

淺談電務(wù)段企業(yè)文化

電務(wù)段的發(fā)展離不開全體干部職工的同心同德與同甘共苦，離不開能使職工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。職工只有在奮斗的過程中與電務(wù)段的目標(biāo)保持高度一致，具有“段興我榮、段衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快電務(wù)段的發(fā)展速度。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的電務(wù)段企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)電務(wù)段的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

一、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)電務(wù)段企業(yè)文化的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)電務(wù)段生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)電務(wù)段思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。電務(wù)段如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有戰(zhàn)斗力。

二、電務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)的核心指導(dǎo)思想 核心思想之一：有法可依。有法可依就是說做任何工作要制定“游戲規(guī)則”，要遵循“政策、原則、流程、條件、標(biāo)準(zhǔn)”等依據(jù)，不是拍腦袋，不是憑直覺和個(gè)人喜好。做到有法可依，職工崗位的變動(dòng)，都可以依據(jù)該項(xiàng)工作已經(jīng)制定的政策、流程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等文件繼續(xù)開展工作，而不是換一個(gè)人，換一個(gè)樣。這樣有利于培訓(xùn)新職工與實(shí)施職工技能培訓(xùn)。

核心思想之二：有據(jù)可查。做任何工作，都要留下“記錄，文件、數(shù)據(jù)、文字和圖表”等見證性的材料，做到有據(jù)可查。一方面可作為對(duì)工作完成情況檢查的依據(jù)，另一方面可對(duì)工作過程進(jìn)行分析，以便發(fā)現(xiàn)改善工作過程中存在的問題。

核心思想之三：火爐效應(yīng)。

1、警示性：火爐是明擺在那里的，而且是火紅的，誰都知道碰它會(huì)被燒傷。

2、即時(shí)性：當(dāng)你碰到火炭時(shí)，立刻會(huì)被燙，沒有絲毫的預(yù)先提示，你馬上會(huì)有燙疼的感受。

3、平等性：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰碰燙誰，毫不留情。4一致性：每次你用手觸摸燙爐，保證每次都會(huì)被燙，不會(huì)有一次例外。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)電務(wù)段企業(yè)文化的重要途徑

在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做

到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使職工牢固樹立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。一是向其它電務(wù)段學(xué)習(xí)，取其精魄，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。二是堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出職工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入職工的價(jià)值觀念中。三是加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立電務(wù)段的模范人物，用身邊人、身邊事激勵(lì)職工與電務(wù)段同呼吸、共命運(yùn)。五是學(xué)習(xí)電務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀電務(wù)段企業(yè)文化、促進(jìn)電務(wù)段健康發(fā)展作為職工的自主行為，激發(fā)職工的內(nèi)在動(dòng)力。

四、突出人本管理是建設(shè)電務(wù)段企業(yè)文化的重要方式

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造電務(wù)段內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重職工、理解職工，尤其要尊重職工的工作；二要通過企務(wù)公開、召開職代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與職工之間交流思想的渠道，使職工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)；三要真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、做好事，解決職工生活工作中實(shí)際存在的具體困難和問題。四是領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身修養(yǎng)，反對(duì)形式主義，反對(duì)官僚主義，反對(duì)享樂主義，反對(duì)奢靡之風(fēng)。五要豐富職工文化生活，通過集體活動(dòng)，如競(jìng)賽、聯(lián)歡等，讓職工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，電務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)電務(wù)段可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升電務(wù)段核心競(jìng)爭(zhēng)力。“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”總之，發(fā)展電務(wù)段的企業(yè)文化一定要立足于我國的文化背景，結(jié)合電務(wù)段企業(yè)管理實(shí)踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)“五個(gè)武鐵”。

第五篇：電務(wù)段2014工作計(jì)劃

電務(wù)段2014年工作計(jì)劃

2014年，我段將全面貫徹落實(shí)鐵路公司黨政的工作思路，牢固樹立“大安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和精細(xì)化意識(shí)”的安全發(fā)展理念, 把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，積極推進(jìn)“雙基”建設(shè)，圍繞公司工作目標(biāo)做好本職工作。主要工作打算有： 第一、積極推進(jìn)雙基建設(shè)

1、主抓安全管理、建立長效機(jī)制。圍繞2013年根據(jù)公司“雙基”建設(shè)工作要求制定的由《電務(wù)段班組考核細(xì)則》、《通信、信號(hào)工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《通信、信號(hào)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)》、《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序》、《績效工資考核辦法》等文件組成的考核體系，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。突出加強(qiáng)工區(qū)班組和職工隊(duì)伍建設(shè)，開展職工“自律”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)、相互保安的能力。

2、嚴(yán)格考核、責(zé)任到人。依據(jù)按公司要求結(jié)合我段實(shí)際情況制定的安全管理體系（“工區(qū)——領(lǐng)工區(qū)——段”三級(jí)安全負(fù)責(zé)制）、“三級(jí)巡視制度”（每兩個(gè)月段檢、每月抽檢、領(lǐng)工區(qū)內(nèi)部周檢，當(dāng)班人員、工長、領(lǐng)工員巡視獎(jiǎng)罰辦法）嚴(yán)格考核，實(shí)行設(shè)備維修承包，維修質(zhì)量與承包人的績效工資掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2014年我段將出臺(tái)新的《設(shè)備故障考核辦法》，對(duì)設(shè)備故障細(xì)化分析，定性、定責(zé)進(jìn)行考核。3、2014年繼續(xù)加強(qiáng)硬件投入和實(shí)施精細(xì)化管理，準(zhǔn)備以新高山站示范點(diǎn)為模板，爭(zhēng)取把四臺(tái)、云岡信號(hào)工區(qū)打造為“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全段班組建設(shè)全面發(fā)展。

第二、設(shè)備維修

1、按照鐵路《通信信號(hào)維護(hù)規(guī)則》要求，狠抓設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)管內(nèi)34個(gè)車站聯(lián)鎖設(shè)備及光纖數(shù)字通信系統(tǒng)，456組道岔、681架信號(hào)機(jī)、687個(gè)軌道區(qū)段、404公里信號(hào)電纜和114.9公里通信光纜等設(shè)備進(jìn)行全面平推整治，使管內(nèi)設(shè)備良好率達(dá)到98%以上；同時(shí)，我們要繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)日巡檢制度，及時(shí)排查每天的動(dòng)態(tài)隱患，減少外界對(duì)電務(wù)設(shè)備的損壞，降低故障率，保證鐵路運(yùn)輸安全。

2、嚴(yán)細(xì)管理，做好隱患排查和預(yù)防工作。針對(duì)季節(jié)變化，嚴(yán)格落實(shí)防汛、防雷電、防冰雪的應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急小分隊(duì)建設(shè)，配齊人員、工具、器材，針對(duì)突發(fā)事件，細(xì)化預(yù)案，做到措施明確、反應(yīng)迅速，處置得力，恢復(fù)及時(shí)，保證全年安全無責(zé)任事故。

第三、加大修舊利廢力度

一直以來我段積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，2013年全年修復(fù)信號(hào)繼電器1760臺(tái)、電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)27臺(tái)，創(chuàng)造效益90多萬元。全年主動(dòng)回收可修復(fù)設(shè)備：信號(hào)繼電器1428臺(tái)、電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)33臺(tái)、LED信號(hào)機(jī)4架、扼流變壓器13臺(tái)、各類變壓器46臺(tái)。針對(duì)回收的舊設(shè)備，我們進(jìn)行清洗、拆裝、檢修、噴漆，恢復(fù)設(shè)備外觀及性能，使回收的設(shè)備修復(fù)率達(dá)到80%，總價(jià)值為70余萬元。其中修復(fù)的575臺(tái)信號(hào)繼電器已投入到喬村站使用，ZD-6型電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)17臺(tái)，已在白洞站上道運(yùn)行。

2014年我段將本著降本增效理念，創(chuàng)新工作思路，從多方面下功夫，加大修舊利廢力度。將把各站下道的信號(hào)繼電器1428臺(tái)、電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)33臺(tái)、LED信號(hào)機(jī)4架、各類變壓器46臺(tái)等設(shè)備，采取分解搭配、好壞替換、改進(jìn)工藝等科學(xué)方法，使廢舊物質(zhì)修復(fù)率達(dá)到80%以上，力爭(zhēng)全年在修舊利廢上創(chuàng)造價(jià)值80萬元左右。

第四、加強(qiáng)成本管控，推進(jìn)精細(xì)化管理

2014年我段繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，加強(qiáng)成本管控，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在公司核定范圍內(nèi)，力爭(zhēng)不出現(xiàn)超支現(xiàn)象。主要在以下三個(gè)方面體現(xiàn)：

1、材料計(jì)劃審核。2014年我段針對(duì)電務(wù)維修實(shí)際需求，明確材料管理的職責(zé)和任務(wù)，規(guī)范材料供應(yīng)和使用行為，合理地降低材料采購成本，繼續(xù)采用預(yù)算管理和支出核查相結(jié)合的模式，嚴(yán)格執(zhí)行材料等項(xiàng)目的申報(bào)、審批、使用檢查制度。材料計(jì)劃審核流程保持嚴(yán)謹(jǐn)完整，由管內(nèi)各工區(qū)提出材料需用計(jì)劃→各工區(qū)分管領(lǐng)工員審核→送各工區(qū)主任領(lǐng)工員初審→工區(qū)分管段長審核→段長、分管段長、材料室負(fù)責(zé)人復(fù)核→報(bào)送公司。經(jīng)過各級(jí)嚴(yán)格審核，對(duì)申報(bào)的各類材料的物資進(jìn)行歸類，品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)位、用途、匯總金額等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)后報(bào)送公司。我段今年各季度材料計(jì)劃，將本著嚴(yán)格控制成本的思路，在保障鐵路維修實(shí)際需求的前提下，對(duì)申報(bào)的各類材料品種、數(shù)量進(jìn)行了最大的壓縮減少，杜絕計(jì)劃外支出，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在公司核定范圍內(nèi)，不出現(xiàn)超支現(xiàn)象。

2、車輛管理。我段本著節(jié)支降耗的思路，將調(diào)整車輛使用和供油量，讓兩部性能較好的五十鈴優(yōu)先保證云岡、口泉領(lǐng)工區(qū)維修使用，其它車輛按派車路程供油，在車輛使用和派車時(shí)采取“用車提前要、多事兒一車辦”的方法嚴(yán)格控制燃油。

3、推進(jìn)精細(xì)化管理。加強(qiáng)后勤、財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)費(fèi)用的分解與管理，實(shí)現(xiàn)專人專管。如段機(jī)關(guān)辦公費(fèi)（打印機(jī)耗材、紙張等）用由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)核算，車輛費(fèi)用（車輛過路費(fèi)、油料等）由后勤負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)核算。爭(zhēng)取辦公費(fèi)用的可控部分在上年基礎(chǔ)上下降10%左右。

第五、對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

2014年，我段計(jì)劃組織各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)對(duì)員工進(jìn)行三個(gè)階段的專項(xiàng)培訓(xùn)： 1、1-4月份進(jìn)行道岔轉(zhuǎn)轍機(jī)測(cè)試計(jì)表，道岔密貼和表示調(diào)整專項(xiàng)培訓(xùn)，要求員工經(jīng)培訓(xùn)后掌握道岔啟動(dòng)電路和表示電路的基本原理，可以處理道岔的常見故障； 2、5-8月進(jìn)行軌道電路組成、原理、測(cè)試與調(diào)整的專項(xiàng)培訓(xùn)，要求員工經(jīng)培訓(xùn)后掌握軌道電路電壓的測(cè)試與調(diào)整技能，能處理常見的軌道電路故障； 3、8-12月進(jìn)行信號(hào)機(jī)點(diǎn)燈電路原理、測(cè)試及檢測(cè)的專項(xiàng)培訓(xùn)，要求員工經(jīng)培訓(xùn)后掌握信號(hào)機(jī)點(diǎn)燈電路測(cè)試技能，能處理常見的信號(hào)機(jī)電路故障；

每階段培訓(xùn)完成，我段都將統(tǒng)一安排專項(xiàng)培訓(xùn)考核，考核不合格者回段進(jìn)行封閉式培訓(xùn)，并扣罰當(dāng)月效益工資的50%。

第六、設(shè)備大修

2014年，我段根據(jù)提報(bào)的大修計(jì)劃，預(yù)計(jì)更換不良信號(hào)電纜3公里，改移口泉十公里道口至口泉立交橋通信光纜2公里，大修更新煤峪口專用線道口和紅石崖站道口信號(hào)設(shè)備，更換新白洞、大斗溝裝車點(diǎn)3個(gè)室外繼電器箱，下道修理電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)18臺(tái)、信號(hào)繼電器579臺(tái)。

針對(duì)雁兒崖站信號(hào)設(shè)備已運(yùn)行二十五年，設(shè)備嚴(yán)重老化，且信號(hào)樓地基沉陷、墻體裂縫，存在著極大的安全隱患的實(shí)際情況，我們密切注意設(shè)備動(dòng)態(tài)變化，做好應(yīng)急措施。如集團(tuán)公司安排大修更新，我們要重點(diǎn)做好雁兒崖站信號(hào)設(shè)備更新改造工作，把最先進(jìn)、最安全的設(shè)備運(yùn)用到專用線上，確保長治久安。

以上就是我段2014年工作的幾點(diǎn)想法，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。