第一篇：以管理創(chuàng)新加快安全高效礦井建設(shè)20111271737452

以管理創(chuàng)新加快安全高效礦井建設(shè)

五溝煤礦 孔一凡

作為集團公司煤礦管理管理新模式的試點礦井，我礦致力于鞏固優(yōu)化新模式，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新。牢牢把握全年“夯實基礎(chǔ)保安全、苦練內(nèi)功強管理、深挖內(nèi)潛增效益”的工作思路，求真務(wù)實、開拓奮進(jìn)，加快了安全高效礦井礦井建設(shè)。一年來，礦井保持了持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢，順利實現(xiàn)了安全兩周年和安全年目標(biāo)；生產(chǎn)快速發(fā)展，年產(chǎn)量突破150萬噸，經(jīng)濟效益同步大幅攀升；管理新模式得到進(jìn)一步優(yōu)化，榮獲由國內(nèi)著名的AMT咨詢、AMT研究院頒發(fā)的“流程管理在中國”最佳實踐（組織）企業(yè)獎、遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo)獎、專業(yè)貢獻(xiàn)獎。

一、安全高效創(chuàng)出新水平

著力質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實本質(zhì)安全型礦井的基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，創(chuàng)新安全管理。為提升井下6S管理水平，我礦首先出臺了掘進(jìn)巷道、采煤工作面、機電硐室管理“拉線作業(yè)法”，隨后在井下全面推行“拉線作業(yè)法”?！袄€作業(yè)法”有力地促進(jìn)了定置管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。在集團公司一至三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比中連續(xù)被評為一級。同時，提出了“關(guān)鍵是心中有根線”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新理念，增強了員工在各項工作中的質(zhì)量意識、規(guī)范意識和精細(xì)意識。

以“事故可防可控”安全核心理念為指導(dǎo)，強化現(xiàn)場管理，夯實安全管理基礎(chǔ)。以“防松懈、防自滿、抓基礎(chǔ)、上水平”活動為主抓手，運用安全生產(chǎn)月、安全文化建設(shè)等載體，緊密結(jié)合現(xiàn)場隱患排查、深化“手指口述”等活動，強化安全管理。對全礦崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行重新梳理，強力推進(jìn)《區(qū)隊自主管理600條》，區(qū)隊自主管理 1

水平不斷提升。強化頂板管理、機電運輸管理、“一通三防”、防治水工作，組織開展專項檢查，提高了安全生產(chǎn)效果。

突出重點，全力做好“一通三防”、防突、防治水工作。針對礦井安全威脅主要來自水患的實際，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步健全和完善瓦斯綜合治理十六字工作體系，認(rèn)真落實“四位一體”的防突措施；大力開展西翼瓦斯抽放與南翼底板注漿加固工作，確保了西翼重點工程的安全施工和1013、1016工作面的防治水工程有效實施。在1016工作面施工導(dǎo)流管和自流渠，提前編制1017工作面防治水設(shè)計，開展區(qū)域構(gòu)造分析和構(gòu)造控水規(guī)律研究工作，為礦井防治水工作提供理論依據(jù)。對F14斷層防水煤柱進(jìn)行合理留設(shè)，由原來100m縮小到50m，為1011、1012工作面合理布臵提供依據(jù)，多回收煤炭107萬噸。1016工作面提高回采上限，安全回采原防水煤柱22萬噸。1017工作面合理留設(shè)四含保護煤柱，并對底板注漿加固，多回收防水煤柱37萬噸。

快速掘進(jìn)隊伍建設(shè)及百萬噸采煤隊創(chuàng)建取得實效。經(jīng)過一年的磨練，我礦現(xiàn)有的2支綜掘隊、4支開拓隊，不斷強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化作業(yè)流程，著力提高提高單進(jìn)水平。一年來，共有21次達(dá)到快速掘進(jìn)隊伍的進(jìn)尺要求。其中開拓三隊在南一采區(qū)索道斜巷施工中，優(yōu)化工時利用，變?nèi)酥平唤影酁樗牧?，每天多放一茬炮、多進(jìn)1米窯，10月份創(chuàng)下巖石巷道單進(jìn)170米的優(yōu)異成績，刷新了集團公司開拓進(jìn)尺的紀(jì)錄。克服1016工作面斷層多、水患大的威脅，精心組織生產(chǎn)，1—11月份累計回采原煤152萬噸，成為名副其實的百萬噸采煤隊。

二、科技創(chuàng)新取得新成果

依托科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)能升級。積極依托科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)能。在堅持自主科研攻關(guān)的同時，積極與中國礦業(yè)大學(xué)、安徽建工學(xué)院等科

研院所合作，開展礦井厚松散含水層下煤巖柱合理留設(shè)技術(shù)研究、含水層下矸石充填開采研究等多項研究工作，解放松散含水層下壓煤、穩(wěn)定礦井生產(chǎn)規(guī)模，延長礦井服務(wù)年限。預(yù)計全年，1016、1017工作面累計安全回收防水煤柱59萬噸。1016工作面利用ZY7600-24/50大采高支架回采后，采用ZZ4400-17/35型支架多回收資源32萬噸。同時，1016、1017工作面兩巷使用超前支架，為采煤工作面端頭支護安全管理保駕護航。優(yōu)化了南二采區(qū)設(shè)計方案，并編制南二采區(qū)及西翼采區(qū)安全專篇，制定西翼保護層的開采初步方案。通過矸石充填開采項目研究，這一項目的實施，礦井可采儲量將增至7928.7萬噸。

加大技術(shù)創(chuàng)新力度，有效解決了生產(chǎn)難題。積極開展各類創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，一大批科技成果應(yīng)用于生產(chǎn)，例如：采煤事業(yè)部工作面收作采用錨梁網(wǎng)索+W鋼帶聯(lián)合支護抽架大棚工藝、通防事業(yè)部鉆機快速穩(wěn)固技術(shù)、開拓事業(yè)部旱船式耙矸機皮帶機自移工藝、掘進(jìn)事業(yè)部井下掘進(jìn)機整機轉(zhuǎn)移技術(shù)、機運事業(yè)部副井信號雙閉鎖技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量部裝車站鐵路抗繩器技術(shù)等，通過不斷實踐和改進(jìn)，取得了良好的效果，有效地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

積極開展系統(tǒng)改造優(yōu)化，突破了產(chǎn)能提升的制約瓶頸。對主井提升系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，優(yōu)化提升速度，罐籠啟動運行段速度由原來的0.5m/s提高到2m/s，每鉤提煤時間由118秒減少到94秒，每日原煤提升量由原來的4200噸增加到5000噸，有效地緩解了主井提升瓶頸問題。安裝扇風(fēng)機高壓變頻裝臵，系統(tǒng)實現(xiàn)軟啟動，安全可靠運轉(zhuǎn)。在集團公司首家推廣使用無極繩絞車，向采掘工作面運送生產(chǎn)所需材料、設(shè)備及排矸，尤其是運送整體液壓支架，替代傳統(tǒng)小絞車接力、對拉的運輸方式，實現(xiàn)了不經(jīng)轉(zhuǎn)載的直達(dá)運輸，有效、快捷地解決了掘進(jìn)運送設(shè)備材料用人多、隱患多等問題，大大提高了運輸效率和安

全系數(shù)。選煤廠投產(chǎn)以來，通過優(yōu)化勞動組合，加強技術(shù)改造，優(yōu)化洗煤工藝，洗選效率、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。通過對選煤廠的改造，原煤入洗能力由每年60萬噸增至每年120萬噸，年增效益近6000萬元。

科技成果顯現(xiàn)科技創(chuàng)新力度。籌備召開了建礦以來的首屆科技大會，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀科技管理者、優(yōu)秀科技工作者、革新能手，取得科技管理成果33 項，五小成果獎48 項?！端缮⒑畬酉麻_采提高回采上限研究》、《五溝煤礦西翼開采設(shè)計研究》等研究成果榮獲集團公司科技進(jìn)步獎。

三、“三位一體”管理深入推進(jìn)

鞏固優(yōu)化了管理新模式。一是持續(xù)推進(jìn)了流程優(yōu)化。按照流程管理的要求，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需求，對關(guān)系不順、流程不暢的業(yè)務(wù)工種、組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)。將鍋爐房、壓風(fēng)機房的維修業(yè)務(wù)，從機運事業(yè)部調(diào)整到動力物資保障部；將通防事業(yè)部的修護以及鉆掘注漿業(yè)務(wù)，分別劃到開拓事業(yè)部和掘進(jìn)事業(yè)部，成立了開拓事業(yè)部修護隊、掘進(jìn)事業(yè)部鉆掘隊，從而加強了礦井巷道維護、防治水工作，進(jìn)一步提升了礦井抗災(zāi)害能力；讓精細(xì)化管理業(yè)務(wù)從綜合辦公室回歸到經(jīng)營管理部，把土建施工管理業(yè)務(wù)調(diào)整到后勤服務(wù)部，使精細(xì)化管理和土建工程施工管理業(yè)務(wù)流程更為科學(xué)合理；同時明確了采煤預(yù)備隊業(yè)務(wù)范圍。通過以上的調(diào)整優(yōu)化，理順了關(guān)系、順暢了流程。

二是“強化兩個機制”。第一，強化崗位競爭機制。在保持原有實施方案的整體框架和總體要求不變的原則下，加大流程貫標(biāo)推進(jìn)力度。全面推行崗位競爭、公開競聘，通過競聘，5名礦燈工、1名鉆機工、2名黨支部書記、１名團委干事已經(jīng)走上了工作崗位；加強管技人員的考核、聘任，按照人事制度嚴(yán)格執(zhí)行。制定了《五溝煤礦專業(yè)技術(shù)帶頭人管理辦法》，并以此評出了7為專業(yè)技術(shù)帶頭人，在全

礦營造了尊重人才、典型示范的氛圍。第二是強化考核激勵機制。一線員工全員計件，二線員工計件掛鉤。對全礦隊長以上管理人員進(jìn)行績效考核（KPI考核），嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。加強考勤管理，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。對井下人員實行井下定位系統(tǒng)考勤，試行地面指紋系統(tǒng)進(jìn)行考勤，對全員進(jìn)行了有效的監(jiān)控、學(xué)習(xí)教育，提高了工效。

精細(xì)化管理成果豐碩。其主要體現(xiàn)為：一是經(jīng)營精細(xì)化管理卻明顯成效。按照制度化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化的要求，精益求精，從嚴(yán)從緊地抓好內(nèi)部管理，通過增產(chǎn)增效、降本增效、提質(zhì)增效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實施多出精煤增效等舉措，增效顯著。二是全面推行以“責(zé)任到人、鎖定時限、明確標(biāo)準(zhǔn)、檢查兌現(xiàn)”為內(nèi)容的“PTSC”精細(xì)化管理工作法，形成了有效的閉合管理和落實兌現(xiàn)機制，從而強化了“誰不執(zhí)行就‘執(zhí)行’誰，誰不兌現(xiàn)就‘兌現(xiàn)’誰”的管理機制，提升了企業(yè)的整體執(zhí)行力。三是創(chuàng)新成效、持續(xù)改進(jìn)收獲頗豐。僅2009年前10個月即收集整理持續(xù)改進(jìn)（CIA）53項，其中立體管棚與注漿技術(shù)在加固巷道中的應(yīng)用、優(yōu)化煤泥重介工藝流程、謝鵬飛抗繩器、抽架大棚的優(yōu)化、無極繩絞車拐彎裝臵在1012風(fēng)巷的應(yīng)用、綜掘機斜切進(jìn)刀、刷圓弧撥門施工切眼6項成果被納入集團公司精細(xì)化管理工具箱；共征集合理化建議共378條，精細(xì)化管理小故事45則。

企業(yè)文化建塑向縱深推進(jìn)。加大企業(yè)文化的理念宣傳灌輸工作，實施全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，強勢推進(jìn)6S管理，加大文明創(chuàng)建工作力度，礦井環(huán)境面貌明顯改觀。創(chuàng)新開展“優(yōu)秀五溝人”、“精神文明之星”評選和工廣、道路命名，積極構(gòu)建“礦井—區(qū)隊—班組—個人”的四級愿景體系。通過廣泛征集、民主推選，最終確定的“安全、高效、創(chuàng)新、卓越”的五溝煤礦愿景，必將引領(lǐng)礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展。加大安全文化建塑工作力度，職能部門加強督導(dǎo)，生產(chǎn)一、二線單位認(rèn)真執(zhí)行細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，員工素質(zhì)明顯提高。

加大員工培訓(xùn)力度，優(yōu)化學(xué)習(xí)型組織。建立區(qū)隊崗位365日培訓(xùn)機制，強化基層單位自主培訓(xùn)工作，扎實開展區(qū)（隊）“掛金牌”、“四個一”培訓(xùn)及煤礦典型事故案例深度分析活動。各單位做到導(dǎo)師帶徒“百分百”，并實行安全生產(chǎn)責(zé)任連帶；崗位練兵、技能比武經(jīng)?；⒅贫然?，促進(jìn)了新員工成長和安全生產(chǎn)。圍繞“安全高效”礦井建設(shè)，開展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效、持續(xù)改進(jìn)活動。樹立“幫助員工成長是對員工的最大關(guān)愛”的理念，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從多方面為員工成長創(chuàng)造條件。拓展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)領(lǐng)域，加大現(xiàn)代企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、職業(yè)精神、社交禮儀等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的比重。各部門紛紛建立全員學(xué)習(xí)及考核、獎懲制度，形成了學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好風(fēng)氣。

在新的一年里，面對新形勢、新任務(wù)，我礦確立了“深化管理上水平、科技創(chuàng)新保安全、精細(xì)運作創(chuàng)新高”的工作思路。深化管理上水平：在持續(xù)優(yōu)化管理新模式的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合集團管控實際，實現(xiàn)管理新模式與集團公司模式的無縫對接。堅持鞏固、深化“三位一體”管理，不斷提升管理水平，著力打造一流的安全高效礦井。科技創(chuàng)新保安全：堅持發(fā)揮科技創(chuàng)新在礦井安全管理中的重要作用，努力營造本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境。精細(xì)運作創(chuàng)新高：固化精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管精細(xì)化管理水平，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的效能，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

第二篇：安全高效礦井建設(shè)總結(jié)

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安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

二零一六年六月 1 ************************旗******** 安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

一、煤礦基本情況

鄂爾多斯市***礦業(yè)有限責(zé)任公司隸屬于內(nèi)蒙古***集團（又名內(nèi)蒙古***能源化工有限公司），雙欣集團成立于2000年7月，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市棋盤井工業(yè)園區(qū)。集團資產(chǎn)總額214億元，下轄全資和控股公司18家，員工5000余人。主要從事煤炭及煤基新材料、電力、電石、PVA、LGN、活性炭產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。集團及各子公司先后被評為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、自治區(qū)重點培育的“雙百億工程”骨干企業(yè)、自治區(qū)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點示范企業(yè)、自治區(qū)70戶重點企業(yè)等、自治區(qū)38戶重點煤炭企業(yè)等。

************************旗********是**集團的第一個現(xiàn)代化礦井，位于鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)，是90萬噸/年的生產(chǎn)礦井，煤礦于2007年2月投產(chǎn)，開采8#、10#煤層。為了穩(wěn)定礦井生產(chǎn)能力，合理布局礦井開拓接續(xù)，2012年煤礦申請針對開拓下組16煤進(jìn)行技術(shù)改造，技改增加了下組煤大采高工作面。2013年12月礦井技術(shù)改造工程全部完工。2014年3月30********通過技改綜合驗收，并于同年7月11通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井現(xiàn)場驗收。針對井下實際生產(chǎn)能力，2015年委托內(nèi)蒙古設(shè)計院對井下實際生產(chǎn)能力重新核定，并于2015年12月份取得自治區(qū)120萬噸/年的生產(chǎn)能力核定批復(fù)。

2015年我礦認(rèn)真貫徹落實集團公司各項工作部署，全面實施精細(xì)化管理，深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新工作機制，各項經(jīng)營工作指標(biāo)如下：

產(chǎn)量：全年完成原煤產(chǎn)量89萬噸。進(jìn)尺：全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺

8437米 機械化程度：綜采機械化程度100%，掘進(jìn)機械化程度95%。采掘關(guān)系及采區(qū)回采率：采掘關(guān)系正常，三個煤量符合要求，采區(qū)回采率80%。

二、安全高效礦井建設(shè)工作取得的成效

近年來，集團公司深入貫徹落實安全高效礦井建設(shè)總體要求，不斷探索企業(yè)安全高效發(fā)展的管理機制，實現(xiàn)了礦井安全形勢總體平穩(wěn)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高效運行。

回顧我礦安全高效礦井建設(shè)工作，我們的主要做法是：

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全主體責(zé)任，為建設(shè)安全高效礦井提供組織保障。

深入落實科學(xué)發(fā)展觀，正確把握和處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，百萬噸死亡率連續(xù)多年保持自治區(qū)先進(jìn)水平，********安全周期超過10周年。

1.切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視安全高效礦井建設(shè)工作，積極進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，按照“高境界、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)引領(lǐng)、正向激勵、措施保障等工作策略，促進(jìn)了安全高效礦井建設(shè)工作的全面開展。

2.堅持安全發(fā)展理念。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格做到“四個必須”，即：不管經(jīng)濟如何發(fā)展，安全理念必須堅持；不管企業(yè)如何改革，安全工作必須加強；不管效益如何波動，安全投入必須保證；不管體制如何變化，安全制度必須落實。

3.完善安全責(zé)任體系。突出公司各管理人員主體地位和安全責(zé)任主體地位，強化集團公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。建立以總工程師為首的技術(shù)保障機制，構(gòu)建“能源集團-礦業(yè)公司－生產(chǎn)礦井”三級管理體系，有效保證了安全責(zé)任的落實。

4.強化安全基礎(chǔ)管理。堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，突出 “一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)劝踩芾碇攸c，強化了安全工作的基礎(chǔ)。

5.創(chuàng)新安全管理機制。堅持用市場經(jīng)濟的手段抓安全，實行安全風(fēng)險抵押金、工資月結(jié)算等制度，深入開展了 “手指口述”、“一崗雙責(zé)”等管理創(chuàng)新，有力地調(diào)動了抓好安全工作的主動性和自覺性。

（二）加大資金投入，提高裝備技術(shù)水平，為建設(shè)安全高效礦井創(chuàng)造前提條件。

1.不斷提高采煤裝備水平。不斷加大裝備投入和自主技術(shù)創(chuàng)新。2015年，********工作面生產(chǎn)原煤89萬噸，積極應(yīng)用大采高一次采全高工藝，下組16煤應(yīng)用了5米高液壓支架，大大提高了生產(chǎn)效率及安全保障程度。

2.積極抓好掘進(jìn)機械化工作。推廣應(yīng)用了大功率綜掘機、全巖掘進(jìn)作業(yè)線等先進(jìn)的綜掘裝備。生產(chǎn)區(qū)隊配備的EBZ-160型掘進(jìn)機在大斷面煤巷巷道月進(jìn)350米，達(dá)到了區(qū)內(nèi)先進(jìn)水平。

3.大力推進(jìn)礦井輔助運輸系統(tǒng)升級。積極推進(jìn)礦井輔助系統(tǒng)全面升級，通過技術(shù)改造，地面及上下組煤采區(qū)增加3.5m、1.6m等提升能力大的絞車，有效提升了企業(yè)機電設(shè)備運輸能力。

4.扎實推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)。按照“創(chuàng)建一流信息化礦井”的目標(biāo)，制訂了建設(shè)規(guī)劃。先后建成了井下千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)及礦井綜合自動化平臺，完善了煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運行、安全監(jiān)測監(jiān)控等網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了全方位的監(jiān)測監(jiān)控。

（三）明確管控重點，突出重大災(zāi)害治理，為建設(shè)安全高效礦井 奠定堅實基礎(chǔ)。

1.在一通三防方面。緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯治理、安全監(jiān)控等重點環(huán)節(jié)。高度重視瓦斯治理，杜絕了瓦斯事故。實施精細(xì)化管理無塵化作業(yè)，粉塵等職業(yè)危害得到有效控制。

2.在防治水方面。積極依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水文動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和降雨量觀測，采用瞬變電磁儀、直流電法等技術(shù)手段對礦井水文情況進(jìn)行探測，保障了安全生產(chǎn)。

（四）實施科技興安戰(zhàn)略，優(yōu)化開采工藝，為建設(shè)安全高效礦井提供技術(shù)支撐。

1.改進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率。以系統(tǒng)安全、設(shè)計優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、支護改革為重點，優(yōu)化開拓布局和生產(chǎn)系統(tǒng)。在大力實施綜掘作業(yè)的同時，積極發(fā)展炮掘連續(xù)化運輸，極大提高了生產(chǎn)效率。

2.創(chuàng)新驅(qū)動支撐優(yōu)勢明顯。注重創(chuàng)新的層次與針對性，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動蓬勃開展。2015年，先后召開防治水技術(shù)、通風(fēng)防塵、監(jiān)測監(jiān)控等專項會議20多次，取得顯著效果。

3.保障安全強化設(shè)備管理。推行設(shè)備生命周期管理和設(shè)備點檢制，建立了設(shè)備管理系統(tǒng)和機電設(shè)備計劃檢修系統(tǒng)，對設(shè)備實現(xiàn)采購、檢驗、入庫、維護、租賃、報廢等全過程管理，極大提高了設(shè)備使用效率。

4.堅持資源節(jié)約，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，較少煤柱損失。積極探測井下斷層參數(shù)，留設(shè)合理的防隔水煤柱，對地面采空區(qū)收集回采過程中的巖移數(shù)據(jù)，計算塌陷角，為地面建筑留設(shè)合理的保護煤柱，減少資源浪費提供了可靠保障。

三、下一步工作思路

********將進(jìn)一步圍繞集團公司大力實施“大能源、大資源、大合 作、大運營、大協(xié)同”的戰(zhàn)略，全力做大做強煤炭及煤基新材料、電力、電石、PVA、LGN、活性炭產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)業(yè)板塊，努力實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、高效發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展。

圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們將從以下5個方面入手：

1.抓安全,保生產(chǎn)。全面加強生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理和安全薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅決消滅瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板等重大事故，努力實現(xiàn)零百萬噸死亡率的奮斗目標(biāo)。

2.重科技、上裝備。大力倡導(dǎo)“無人則安”和“寧花百萬上裝備、不花一萬用一人”的理念。努力建設(shè)采掘裝備機械化、輔助運輸連續(xù)化、安全監(jiān)測數(shù)字化的現(xiàn)代化安全高效礦井。

3.調(diào)結(jié)構(gòu),促發(fā)展。著重加大后備資源開發(fā)力度，積極向神華、伊泰等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，將主要精力投注在大型礦井的開發(fā)和建設(shè)上，走安全高效發(fā)展的路子。

4.嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量。按照工業(yè)協(xié)會關(guān)于安全高效礦井的標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等方面加大工作力度，提高安全高效礦井的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)安全高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.抓組織，保目標(biāo)。成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安全高效礦井建設(shè)工作，出臺相關(guān)激勵政策，推進(jìn)公司的安全高效礦井建設(shè)工作。

雖然我們在安全高效礦井建設(shè)方面做了一定的工作，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們將以這次會議為契機，在今后工作中，博采眾長，進(jìn)一步采取措施，加大力度，使能********安全高效礦井建設(shè)工作再上一個新臺階。

第三篇：安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

**************************** 煤炭工業(yè)安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

一、礦井概況

****************************是經(jīng)晉煤重組辦發(fā)[2009]33號文批復(fù)的兼并重組整合礦井,由原山西柳林聚財煤業(yè)有限責(zé)任公司等9個煤礦整合而成，主體企業(yè)為*****************。礦井于2010年11月22日開工建設(shè)，2014年4月10日通過竣工驗收，現(xiàn)為證照齊全的生產(chǎn)礦井。

礦井位于山西省柳林縣城北10km處的成家莊鎮(zhèn)聚財塔村，行政區(qū)劃分隸屬柳林縣成家莊鎮(zhèn)管轄。井田地理坐標(biāo):東經(jīng)110°49′49″－ 110°53′41″,北緯37°30′12″－37°33′01″，開采深度標(biāo)高880m至510m。井田南與山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司相鄰，井田邊界與本井田邊界相距2.5-4km。東（北部）與山西柳林凌志成家莊煤業(yè)有限公司相鄰。北（西北）與山西柳林凌志柳家莊煤業(yè)有限公司相鄰。正西與汾西集團雙柳煤礦相鄰。井田正東為空白區(qū)。孟(門)-柳(林)公路從井田中間穿過，北山煤運專線通過井田，距孝柳鐵路青龍站7km，南距307國道7km，交通運輸條件便利。

2012年9月21日山西省國土資源廳頒發(fā)《采礦許可證》，證號C***0041018，有效期至2036年9月21日，批準(zhǔn)開采4號—9號煤層，礦區(qū)范圍由25個拐點圈定，南北長 5.710 km，東西寬 5.211km，井田面積16.4362km2?，F(xiàn)保有資源儲量為9188萬噸，可采儲量3526萬噸，公示生產(chǎn)能力150萬t/a，剩余服務(wù)年限18.1a。批準(zhǔn)開采4號—9號煤層，現(xiàn)批準(zhǔn)開采5號、8號煤層。

二、礦井開采安全技術(shù)條件

1、地質(zhì)構(gòu)造

井田總體上呈單斜構(gòu)造，地層傾角平緩，走向南北，傾向東西，傾角1°-7°，井田地質(zhì)構(gòu)造類型為簡單。

2、煤層及頂?shù)装?/p>

礦井可采煤層為4號、5號、8號、9號。

其中4號煤層平均厚度2.8 m，總體上煤層穩(wěn)定，賦煤區(qū)可采。煤層頂板大多為泥巖、砂質(zhì)泥巖，底板大都為砂質(zhì)泥巖、泥巖。各整合礦井范圍均有大面積采空區(qū)。

5號煤層平均厚度0.75m，為局部可采煤層，煤層頂板巖性為泥巖、砂質(zhì)泥巖；底板為泥巖、細(xì)砂巖。

8號煤層平均厚度2.56m，總體上煤層穩(wěn)定，賦煤區(qū)絕大部分可采。煤層頂板為灰?guī)r，底板為泥巖、砂質(zhì)泥巖。

9號煤層平均厚度0.75m，屬不穩(wěn)定煤層，局部可采。頂板巖性為泥巖、砂質(zhì)泥巖，底板為中細(xì)粒砂巖。

3、水文地質(zhì)

根據(jù)已批復(fù)的《資源整合地質(zhì)報告》和《水文地質(zhì)類型劃分報告》，礦井水文地質(zhì)為復(fù)雜類型，正常涌水量為133m3/h，最大涌水量為200m3/h。

4、瓦斯、煤層自燃及爆炸性

根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳2016年1月26日晉煤瓦發(fā)[2016]80號文件批復(fù)的礦井瓦斯等級鑒定結(jié)果，礦井瓦斯絕對涌出量為3.38m3/min，相對涌出量為1.23m3/t，二氧化碳絕對涌出量2.15m3/min，相對涌出量為0.78m3/t，為瓦斯礦井。

山西省煤炭工業(yè)局綜合測試中心對5號、8號煤層自燃傾向性及煤塵爆炸性進(jìn)行了鑒定，5號、8號煤層自燃傾向性等級均為Ⅱ級，屬自燃煤層，5號、8號煤塵均具有爆炸性。

三、礦井生產(chǎn)建設(shè)情況

礦井采用斜井開拓，共布置有五個井筒，其中主斜井裝備帶式輸送機，擔(dān)負(fù)礦井的提煤任務(wù)，作為礦井的進(jìn)風(fēng)井和安全出口；副斜井裝備單鉤串車，在5號煤層設(shè)甩車場，擔(dān)負(fù)全礦井的輔助提升任務(wù),為礦井的進(jìn)風(fēng)井；進(jìn)風(fēng)行人斜井裝備架空乘人裝置，擔(dān)負(fù)全礦井的人員上下任務(wù),為礦井的進(jìn)風(fēng)井和安全出口；東回風(fēng)立井為5號煤層回風(fēng)井兼做安全出口；西回風(fēng)立井為8號煤層回風(fēng)井兼做安全出口。

井下設(shè)一個主水平和一個輔助水平，在8號煤層設(shè)主水平，聯(lián)合開采8、9號煤層，在5號煤層布置輔助水平，聯(lián)合開采4、5號煤層。

輔助水平5號煤層布置有南北三條大巷，已回采50101、50102、50103三個綜采工作面，現(xiàn)因煤炭市場需求影響暫時不布置采掘工作面。

主水平8號煤層布置有東西三條大巷，工作面布置有一個8013綜采工作面和一個80201備用綜采工作面，80103綜采工作面長200m，順槽長2164m，可采長度2107m，8號煤層現(xiàn)布置80104運輸順槽、80105回風(fēng)順槽兩個綜掘工作面。

四、安全高效礦井創(chuàng)建經(jīng)驗

1、安全生產(chǎn)

礦井自2009年開工建設(shè)至今,未發(fā)生較大以上安全事故,生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理，規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),連續(xù)7年零傷亡。根據(jù)《山西省煤礦安全煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》考核評級辦法規(guī)定，2015年11月19日由呂梁市煤炭工業(yè)局聘請相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員組成專家組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，總得分90.07分，達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，同時報省廳進(jìn)行了備案，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

2、采掘機械化程度 礦井回采工作面長200m，順槽可采長度為2107m，回采工作面采用采煤機割煤裝煤，刮板、皮帶運輸，實現(xiàn)了綜合機械化采煤，采煤機械化程度達(dá)100%；所有煤巷及半煤巖巷掘進(jìn)工作面采用掘進(jìn)機割煤裝煤，刮板、皮帶運輸，人工清理浮煤，實現(xiàn)了機械化掘進(jìn)，掘進(jìn)機械化程度達(dá)92%，巖巷鉆爆法掘進(jìn)，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)

（1）礦井設(shè)一個主水平和一個輔助水平開采全井田。礦井主水平8號煤層801采區(qū)布置1個80103綜采工作面，工作面長度為200m，采高2.8m，采用一次采全高傾向長壁式采煤，全部垮落法管理頂板,配二個綜掘工作面;輔助水平5號煤因煤炭市場影響暫時不布置采據(jù)工作面，采掘方法、工藝和技術(shù)裝備符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

（3）礦井8號煤層為中厚煤層,采區(qū)回采率為83%，5號煤層為薄煤層,采區(qū)回采率為87%。

礦井采掘接續(xù)正常,開拓、準(zhǔn)備、回采煤量符合規(guī)定,各生產(chǎn)系統(tǒng)安排合理,采煤方法及采區(qū)回采率符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

4、經(jīng)濟效益

礦井自正式投產(chǎn)后，安全生產(chǎn)設(shè)施一步投資到位，運行平穩(wěn)正常，無安全生產(chǎn)機械事故，2015實現(xiàn)利潤6385萬元，礦井人均年收入為8.5萬元，比上同比增幅為13.5%，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

5、信息化管理與自動化

礦井建設(shè)有安全生產(chǎn)信息調(diào)度平臺，全礦井安全生產(chǎn)信息實現(xiàn)集中調(diào)度、監(jiān)控、傳輸，對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動化運行，煤礦辦公實現(xiàn)了OA電腦網(wǎng)上自動化，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

6、礦井勞動定員管理

目前我礦在冊職工1052人，原煤生產(chǎn)人員667人，設(shè)立了以煤礦“六長”為主的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，下設(shè)以機電科、機電隊、運輸隊、皮帶隊為主的機運中心，以地測科、探水隊為主的水害防治中心，以通風(fēng)科、通風(fēng)隊為主的瓦斯防治中心和以調(diào)度室、信息監(jiān)控中心為主的安全調(diào)度指揮中心共“四個中心”，另有生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、質(zhì)標(biāo)辦、環(huán)?？?個安全生產(chǎn)職能科室，其中安監(jiān)科是專職安全管理部門。

地面及井下目前均采用“四六制”作業(yè)。勞動用工實現(xiàn)了“五個百分之百”，三項崗位人員全部持證上崗，建立了完善的勞動定員管理制度，進(jìn)行了科學(xué)合理組織生產(chǎn)，勞動效率明顯提高，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

7、環(huán)境保護和生態(tài)文明建設(shè)

礦井在建設(shè)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護的相關(guān)法律法規(guī)，礦區(qū)綠化達(dá)35%，建設(shè)有一座480m3/d生活污水處理站，一座4000m3/d礦井水處理站等環(huán)保設(shè)施，持有合法有效的排污許可證，對采煤沉陷區(qū)、裂縫進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)治理，礦井配套建設(shè)有一座240萬噸/年的坑口洗煤廠一座，對篩選選出的煤矸送到煤矸制磚廠制磚，實現(xiàn)了循環(huán)利用，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

8、礦井綜合單產(chǎn)

礦井開采8號煤層為中厚煤層，平均厚度2.83m，5號煤層為薄煤層，平均厚度1.3m，礦井綜合單產(chǎn)129959t/月，原煤生產(chǎn)效率達(dá)8.31t/工，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

五、礦井取得的成果和存在問題及對策

1、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

礦井開工建設(shè)至今，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為煤礦企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，從地面到井下，從后勤到生產(chǎn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場達(dá)到整齊、整潔、規(guī)范，形成了“要安全，先達(dá)標(biāo)，向標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向標(biāo)準(zhǔn)化要安全”的理念，通過人、機、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)管理上無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無違章和安全零事故的本質(zhì)安全型礦井。

2、安全管理嚴(yán)抓不懈

在礦井的生產(chǎn)過程中，通過加強礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，安監(jiān)員跟蹤作業(yè)現(xiàn)場管理，對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位設(shè)專人盯守，在生產(chǎn)作業(yè)過程中查出的隱患實行跟蹤銷號，從而實現(xiàn)安全管理不留死角，作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)安全達(dá)標(biāo)。

3、存在的問題及對策

①礦井水文地質(zhì)條件復(fù)雜，防治水任務(wù)較重，上覆4號采空積水77萬?,回采前需采取物探、鉆探等方法進(jìn)行疏放。

②在2015年全年的生產(chǎn)過程中受煤炭市場需求疲軟，煤炭價格一直走低，礦井的經(jīng)濟效效益不好，在安全設(shè)施的投入上有一定的欠缺。在資金不足情況下，礦井實行“節(jié)支降耗、修廢利舊”等措施，實現(xiàn)了礦井的安全生產(chǎn)。

**************************** 二O 一五年五月十六日

煤炭工業(yè)安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

**************************** 二O一五年五月十六日

第四篇：安全高效礦井匯報材料

2013安全高效礦井匯報材料

煤業(yè)有限公司

二〇一四年七月二十四日

安全高效礦井匯報材料

煤業(yè)有限公司位于縣縣城東南約16km處的，與縣城東山礦區(qū)二級公路、高速公路相鄰，交通條件十分便利。2009年全省煤炭企業(yè)兼并重組為單獨保留礦井，生產(chǎn)能力120萬噸/年；2012年12月份通過了省煤炭工業(yè)廳產(chǎn)能核定，2013年10月份省煤炭工業(yè)廳頒發(fā)了煤炭生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)能力175萬噸/年。

一、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度建設(shè)及落實

我礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建設(shè)已經(jīng)完善，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神。建立健全本單位的各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項安全管理制度和各工種操作規(guī)程。建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊各類安全生產(chǎn)管理人員。組織本單位的職工進(jìn)行安全宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。按照規(guī)定制定安全費用計劃，足額提取并使用安全生產(chǎn)費用，保障安全投入的合理有效使用。制定本單位安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生事故時及時組織搶險救災(zāi)工作。建立完善職業(yè)健康體系。

礦長時本礦井安全目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)對各分管單位的安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任，班隊（科室）領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本職范圍的安全目標(biāo)管理工作。年初有集團公司總經(jīng)理與礦長簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，礦長與各副礦長簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，各副礦長與科級簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，科長與班組簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，員工人人寫安全保證書，形成一級對一級層層負(fù)責(zé)的機制。

完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照，責(zé)、權(quán)、利、統(tǒng)一，分口負(fù)責(zé)的原則，把安全責(zé)任量化解，實行定量控制考核。

二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：

我礦每月由礦長牽頭質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)進(jìn)行評分，平均分93.5分；公司每月對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)進(jìn)行評分，平均分92.65分；各監(jiān)察單位對我礦評分平均分為92.5分。2007年至2013年，連續(xù)7年均被評為“省標(biāo)一級礦井”、“國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“安全高效礦井”。

三、煤礦是否存在重大安全隱患

在我礦每月由礦長牽頭對全礦安全隱患進(jìn)行的3次排查和上級部門日常檢查中均不存在重大安全隱患。

四、煤礦信息化和自動化建設(shè)情況

我礦主運輸、主通風(fēng)機、供電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、調(diào)度自動化平臺全部實現(xiàn)自動化，在調(diào)度指揮中心可視可操作。

井下各巷道已安裝環(huán)網(wǎng)和語音廣播系統(tǒng)，實現(xiàn)了井下與地面無線和固定電話互通，地面、井下全部覆蓋環(huán)網(wǎng)。

五、環(huán)境保護和生態(tài)文明建設(shè)情況

我礦在生產(chǎn)工程中重視環(huán)境保護工作，投入大量資金進(jìn)行地面環(huán)境治理，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。在礦區(qū)地面建設(shè)了煤場抑風(fēng)墻、礦區(qū)綠化帶，對礦區(qū)道路進(jìn)行硬化安裝路燈，開展了環(huán)境綠化、美化及亮化工作，建設(shè)了生活區(qū)污水處理等設(shè)施，對礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了綜合治理。礦區(qū)井下工程嚴(yán)格按照環(huán)保要求，對井下排水，采用“反滲透膜滲透”處理工藝，全部回收利

用，有利促進(jìn)了生態(tài)保護與文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，礦區(qū)環(huán)境保護均符合國家相關(guān)規(guī)定，2007年至2013年，連續(xù)7年均被評為“省級綠色環(huán)保企業(yè)”。

六、核實安全高效煤礦申報表及有關(guān)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

經(jīng)查安全高效煤礦申報表及有關(guān)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部正式有效。

2013年全礦生產(chǎn)原煤170萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺8000米，實現(xiàn)利潤

4.12億元，全年安全無傷亡事故，回采、掘進(jìn)工作面全部為綜合機械化作業(yè)，原煤生產(chǎn)人員效率12.97噸/工，員工平均工資8.3萬元/年，與2012年員工平均工資7.22萬元/年相比，平均增幅15%，采區(qū)回收率達(dá)到78%以上。

煤業(yè)有限公司

二○一四年七月二十四日

第五篇：安全高效礦井重點

1安全礦井的概念：通過現(xiàn)代高新技術(shù)對傳統(tǒng)采煤技術(shù)進(jìn)行改造，采用新的采煤工藝和新的技術(shù)裝備，運用新的控制監(jiān)測設(shè)施和新的科學(xué)管理技術(shù)及方法，在一定時期內(nèi)，礦井產(chǎn)量和效率等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯高于同類礦井平均水平的礦井。

2安全高效礦井建設(shè)，是以安全高效礦井為樣板、作導(dǎo)向，以不同層次條件的礦井建設(shè)為主要內(nèi)容，充實內(nèi)涵、改進(jìn)技術(shù)、加強管理，提高主要煤礦的技術(shù)經(jīng)濟效果，從而推進(jìn)整個煤炭工業(yè)的發(fā)展。3輔巷多通道搬遷技術(shù)

① 預(yù)掘輔巷和聯(lián)絡(luò)巷，充分利用連續(xù)采煤機快速掘進(jìn)的優(yōu)勢，以掘代采，預(yù)先形成工作面支架回撤的調(diào)向通道和撤回通道。

② 應(yīng)用無軌膠輪車，將支架裝、運、卸集于一體，對于正對聯(lián)巷口(通道)的三組支架可直接裝車外運，省去其他工序。

4旺格維利采煤法: 是一種新型的短壁式開采方法，以其適用機械化程度高、生產(chǎn)能力大、資源回收率高、生產(chǎn)系統(tǒng)簡單、生產(chǎn)管理較為容易等特點，成為了短壁式采煤的發(fā)展方向.我國安全礦井的幾種類型目前我國井工開采礦并實現(xiàn)安全高效的主要采煤方法有:單一長壁綜采、綜放開采、大采高綜采及旺格維利采煤法。我國綜采放頂煤技術(shù)取得的成就(1)實現(xiàn)了低投入、高產(chǎn)出的安全高效采煤(2)研制成功了適應(yīng)綜采放頂煤的系列架型(3)提高了放頂煤回采率(4)建立了綜放的安全保障體系(5)綜放開采的基礎(chǔ)理論研究工作取得很大成績

3.1放頂煤技術(shù)放頂煤技術(shù)是只在下部煤層中布置采煤工作面，上部煤炭則從支架上的窗口放出的技術(shù)。

3.2排頭放頂煤支架的特點① 工作面兩端部所需支護面積較大，要求支架具有較強的支護力和較高的可靠性，當(dāng)沿空掘巷時支架的支護能力更應(yīng)加強；② 工作面兩端部設(shè)備多、體積大、空間緊張，要求加大前、后輸送機機頭(尾)安裝及工作空間；③ 放頂煤排頭支架工作時，一般尾梁處在較高位置(與水平線夾角較小)，垮落的頂煤作用在尾梁上，對支架形成了較大的附加外載，并增大了移架阻力，因此在確定支架工作阻力及移架力時應(yīng)充分考慮尾梁附加外載的影響；由于前、后輸送機機頭(尾)較重，受結(jié)構(gòu)限制支架頂梁較長，底座較短，造成底座前端的底板比壓較大，因此要求支架具有可靠的推移機構(gòu)及足夠的推移力；⑤ 通常放頂煤排頭支架處的工作順序為先推溜、后移架(即滯后支護)。

3.3提高煤炭回收率的工藝技術(shù) 1）無煤柱開采技術(shù) 2）放煤工藝優(yōu)化 3）工作面幾何尺寸合理優(yōu)化 4）減少初采損失量的切頂巷技術(shù) 4.1大采高綜采設(shè)備配套與工藝研究 ① 合理的支架結(jié)構(gòu)功能，如支架設(shè)計采用二級護幫結(jié)構(gòu)，頂梁采用伸縮前梁結(jié)構(gòu)，采煤機過后立即伸出伸縮梁，并打開二級護幫板護幫；

② 采用臺階式割煤工藝，優(yōu)化煤壁區(qū)域應(yīng)力狀態(tài)，從本質(zhì)上改善工作面煤巖的穩(wěn)定性等.4.2工作面搬遷工作面搬遷普遍采用采煤機自做回撤空間的方法，在工作面停采線附近進(jìn)行最后幾刀煤的截割時，通過采煤機與輸送機整體前移實現(xiàn)正常截割，而液壓支架則保持不動，以形成足夠的設(shè)備調(diào)向及回撤空間。薄煤層炮采工作面現(xiàn)場條件的安全高效工藝技術(shù) ① 含硬夾矸薄煤層炮采工作面高分子聚乙烯擋煤板應(yīng)用

② 薄煤層炮采工作面推進(jìn)鏟煤(鏟裝)系統(tǒng)；

③ 薄煤層炮采工作面轉(zhuǎn)載機、皮帶機尾液壓自移系統(tǒng)。

6連續(xù)采煤機短壁機械化開采技術(shù)的適應(yīng)性(1)適用于淺埋煤層(2)適用于煤厚2～4.5m且埋藏穩(wěn)定的煤層(3)適用于近水平煤層(4)適宜于頂?shù)装逯械确€(wěn)定的煤層 7 構(gòu)造應(yīng)力以水平力為主，具有有以下基本特點： ① 一般情況下地殼運動以水平運動為主，構(gòu)造應(yīng)力主要是水平應(yīng)力；而且地殼總的運動趨勢是相互擠壓，所以水平應(yīng)力以壓應(yīng)力占絕對優(yōu)勢。

② 構(gòu)造應(yīng)力分布不均勻，在地質(zhì)構(gòu)造變化比較劇烈的地區(qū)，最大主應(yīng)力的大小和方向往往有很大變化。③ 巖體中的構(gòu)造應(yīng)力具有明顯的方向性，最大水平主應(yīng)力和最小水平主應(yīng)力之值一般相差較大。

④ 構(gòu)造應(yīng)力在堅硬巖層中出現(xiàn)一般比較普遍，在軟巖中貯存構(gòu)造應(yīng)力很少。最大水平應(yīng)力理論 圍巖層狀特性比較突出的回采巷道開挖引起應(yīng)力重新分布時，鉛直應(yīng)力向兩幫轉(zhuǎn)移，而水平應(yīng)力向頂、底板轉(zhuǎn)移。巷道頂?shù)装宓姆€(wěn)定性主要受水平應(yīng)力影響,且有三個特點: ①與最大水平應(yīng)力平行的巷道受水平應(yīng)力影響最小,頂?shù)装宸€(wěn)定性最好;②與最大水平應(yīng)力呈銳角相交的巷道。其頂板變形破壞偏向巷道某一幫;③與最大水平應(yīng)力垂直的巷道,頂?shù)装宸€(wěn)定性最差。最大水平應(yīng)力理論,論述了巷道圍巖水平應(yīng)力對巷道穩(wěn)定性的影響以及錨桿支護所起的作用。在最大水平應(yīng)力作用下,巷道頂?shù)装鍘r層發(fā)生剪切破壞,因而會出現(xiàn)錯動與松動引起層間膨脹,造成圍巖變形。9 煤巷和巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)有哪些？ 巖巷：巖巷鉆爆法快速掘進(jìn)技術(shù)、巖巷機掘快速掘進(jìn)技術(shù)

煤巷：綜合機械化掘進(jìn)技術(shù)、炮掘巷道快速掘進(jìn)技術(shù)、普通綜掘機械化作業(yè)線、連續(xù)采煤機掘進(jìn)作業(yè)線、掘—錨一體化作業(yè)線 10 錨桿支護作用機理分析 a.錨桿可不同程度地提高錨固區(qū)煤巖體強度、彈性模量粘聚力等；

b.錨桿提供軸向力和切向力，提高不連續(xù)面的抗剪強度，阻止產(chǎn)生離層和滑動；

c.給圍巖施加一定的壓應(yīng)力，可以改善圍巖應(yīng)力狀態(tài)； d.最大限度地把保持圍巖的完整性。11國外安全高效礦井巷道布置主要特點 安全高效礦井的開拓方式一般是一個水平開采一個煤層。只要煤層地質(zhì)條件允許，一般沿煤層布置開拓大巷，沿大巷兩側(cè)布置條帶工作面(傳統(tǒng)的上下山采區(qū)和盤區(qū)的布置方式已逐漸減少)。以一個安全高效工作面，一個掘進(jìn)工作面和一套連續(xù)采煤機(以房柱方式開采邊角煤)完成大型礦井的生產(chǎn)量。

國外綜采工作面工作面尺寸不斷增大,1998年德國費力特里西·海因里希煤礦的杰蘭德礦井工作面長430m，目前已達(dá)500m左右。國外先進(jìn)采煤國家它們的長壁工作面面長正以每年2%的速度增加。美國長壁工作面平均長度為251m，最大長度為351m；澳大利亞長壁工作面平均長度為192m，最大長度為270m。工作面走向長度一般為2000m～3000m，1996年美國有兩個煤礦綜采工作面走向長度分別達(dá)到6000m和7000m。但是，為滿足通風(fēng)和輔助運輸?shù)男枰?，工作面運輸平巷和回風(fēng)平巷采用大斷面多巷布置，一般為三巷?；蛘卟捎盟南锘蛭逑锊贾茫瑢崿F(xiàn)長壁和短壁工作面相結(jié)合的開采方式。12 全煤巷布置的技術(shù)基礎(chǔ) 現(xiàn)代煤炭科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和煤巷支護技術(shù)的提高，使全煤巷開拓方式的實現(xiàn)成為可能，具體表現(xiàn)在以下幾方面： ① 現(xiàn)代化高強度開采，回采速度加快，生產(chǎn)高度集中，礦井服務(wù)年限相應(yīng)減少;需要同時維護使用的巷道長度和時間縮短。② 支護技術(shù)和材料(錨桿支護、U型鋼支護、壁后充填等技術(shù))的發(fā)展，使大斷面煤層巷道能長期維護使用。③ 高強度長距離帶式輸送機的發(fā)展，新的輔助運輸技術(shù)和裝備的出現(xiàn)，使煤、材料及人員的輸送不再依賴于傳統(tǒng)的軌道礦車，對巷道的起伏己無嚴(yán)格要求。④ 與煤層巷道相適應(yīng)的通風(fēng)、排水技術(shù)和設(shè)備。13 我國五種輔助運輸方式（了解）主要有單軌吊、卡軌車、齒軌車、無軌膠輪車和膠套輪機車。單軌吊是將運送人員，物料的車輛懸吊在巷道頂部單軌上，由單軌吊車的牽引機構(gòu)牽引進(jìn)行運輸?shù)南到y(tǒng)。根據(jù)牽引方式的不同，單軌吊又分繩牽引單軌吊和機車牽引單軌吊?？ㄜ壾囅到y(tǒng)主要由軌道裝置、卡軌車車輛及牽引控制三部分組成。卡軌車有液壓絞車的鋼絲繩牽引，也有內(nèi)燃機、蓄電池和電機車牽引。卡軌車軌道多用槽鋼制成，槽鋼軌與軌枕固定在一起形成梯子道?？ㄜ壾囘\輸系統(tǒng)是在普通窄軌車輛運輸?shù)幕A(chǔ)上，用專用軌增加卡軌滾輪防止脫軌掉道，提高其運輸安全可靠性的新型運輸系統(tǒng)，特別適用于重物和人員列車上下坡道及彎道運輸。齒軌車運輸系統(tǒng)是在兩根普通窄軌中間加裝一根平行的齒條作為齒軌，而在機車上除了車輪作粘著傳動牽引外，另增加1～2套驅(qū)動齒輪(及制動裝置)與齒軌嚙合以增大牽引力和制動力。膠套輪機車系統(tǒng)是在使用普通鋼軌的基礎(chǔ)上，將機車的鋼輪套上一個膠質(zhì)圈套作輪緣踏面，顯著增加車輪與鋼軌間的粘著系數(shù)，在機車制動系統(tǒng)中，加裝新型制動閘，加大機車牽引能力和制動能力。無軌膠輪運輸車以防爆柴油機或蓄電池組為動力，利用膠輪直接在巷道底板上自由行駛，無需鋪設(shè)軌道，是近年來發(fā)展較快的輔助運輸設(shè)備。順槽連續(xù)牽引車是我國科技工作者首創(chuàng)的一種新型高效的煤礦輔助運輸設(shè)備。它吸取了繩牽引卡軌車和無極繩絞車的優(yōu)點，克服了它們的缺點，特別適合我國國情。