第一篇：運城：高新技術企業(yè)成為轉型發(fā)展新引擎

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運城：高新技術企業(yè)成為轉型發(fā)展新引擎

運城市立足實際，以精細化工、生物醫(yī)藥、汽車運輸裝備制造、鋁鎂深加工等產業(yè)為重點，積極培育高新技術企業(yè)，推動全市經濟轉型跨越發(fā)展。

記者：這里是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)---山西青山化工有限公司，在我身后工人們正忙著生產顆粒狀熒光增白劑AMS，據了解，這批熒光增白劑將被銷往國際日化公司---寶潔公司。

企業(yè)生產的顆粒狀熒光增白劑AMS是山西青山化工有限公司的科研成果之一，2010年榮獲國家發(fā)明專利授權，結束了我國無顆粒熒光增白劑的歷史。

山西青山化工有限公司總經理劉飛：我們公司被評為國家級高新技術企業(yè)之后，企業(yè)所得稅減免了400多萬，這些費用又被我們運用于科技研發(fā)。

運城市結合實際創(chuàng)新工作方式，積極組織舉辦各種科技創(chuàng)新培訓會，各部門主動深入企業(yè)調研，確定重點扶持對象，在申請專利等方面進行專門指導，同時積極為企業(yè)爭取研發(fā)資金，推動項目發(fā)展。2011年，山西大運汽車制造有限公司、石藥銀湖制藥有限公司等11家企業(yè)被認定為高新技術企業(yè)，全市高新技術企業(yè)達到20多家，處于全省前列，2011年實現工業(yè)總產值163.2億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)總產值的9.8％。

運城市科技局局長家穩(wěn)穩(wěn)：我們要以全省轉型綜改試驗區(qū)政策機遇為契機，進一步加強政策、資金、服務的三到位，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，培育出更多的高新技術企業(yè)。

* 本文轉自勤加緣商友社區(qū)

多一個渠道，多一個選擇

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第二篇：[讓合規(guī)管理成為推動轉型發(fā)展新引擎]

讓合規(guī)管理成為推動轉型發(fā)展新引擎

----采油*廠*年合規(guī)管理綜述

***年，**采油廠作為油田穩(wěn)產上產的主要區(qū)域之一，面對建設任務重、工程項目多、投資成本大、管理風險多等挑戰(zhàn)，始終將合規(guī)管理做為企業(yè)經營管理的首要責任，助推穩(wěn)健發(fā)展的不竭動力，預防經營風險的重要遵循，杜絕違法違規(guī)的必備條件，堅持以合規(guī)管理為切入點，多措并舉、多管齊下，持續(xù)提高合規(guī)意識，規(guī)范合規(guī)行為，走出了穩(wěn)健、堅實的步子。

學深悟透篤行

思想引領提升

“我們要有壯士斷腕的雄心壯志，用鐵的手腕，從各個管理環(huán)節(jié)全面規(guī)范我們的管理?！?月18日，在廠合規(guī)管理工作會上，廠領導的一番肺腑之言，一語中的地就合規(guī)管理的重要性進行了明確。

合規(guī)管理不能是無源之水、無本之木，只有融入到油田生產經營各個環(huán)節(jié)，“內化于心、固化于制、外化于行”才是固本之策，也才能煥發(fā)生機、發(fā)揮作用。為了適應轉型發(fā)展、依法合規(guī)管理的“新常態(tài)”，4月18日上午，我廠在**前指視頻會議室和廠機關視頻會議室召開**年合規(guī)管理工作（視頻）會議。

領導干部要率先垂范，不說不合規(guī)的話，不做不合規(guī)的事，敢于指出不合規(guī)的問題，支持管理人員依規(guī)辦事，這是這次會議對領導干部提出的新要求。為了促進采油*廠合規(guī)管理的深入開展，成立了以廠主要領導為組長的合規(guī)管理領導小組，由企管、內控、監(jiān)察部門負責日常組織協調、工作指導、監(jiān)督檢查。明確階段性工作任務目標，通過加強與業(yè)務職能科室部門的協作配合，加強對權力運行的約束制衡，規(guī)范領導干部和管理人員的經營管理行為。通過集中對相關管理制度進行健全完善，充分發(fā)揮合規(guī)管理在增強管控能力、防范風險等方面的保障優(yōu)勢，確保權力行使安全、資金使用安全、項目建設安全、干部成長安全，確保經營管理行為有章可循、合規(guī)運行。對領導干部的相關行為進行制約，從而最大限度地減少決策失誤帶來的風險，形成“失職必查，違規(guī)必罰，有責必問，問責必嚴”的運行體系，為全面實現采油*廠有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。

建設合規(guī)文化

突出宣教領先

“從下發(fā)的《第*采油廠合規(guī)管理工作方案》中可以看到，在以后的工作中，廠部對制度的建立將更加全面，對制度的執(zhí)行將更加有力，對違規(guī)責任的追究將更加嚴厲，這就為員工的行為提出了更高的要求。我們每個人都要履行遵章守紀的職責，發(fā)揮自己在推進企業(yè)合規(guī)管理中的積極作用?！?*作業(yè)區(qū)綜合管理室主任***這樣說道。宣傳教育是思想文化建設的有力武器，認識統一、價值同向才能同心同德、步調一致。采油*廠在合規(guī)管理實踐中，始終堅持把宣傳教育作為建設合規(guī)文化、加強合規(guī)管理的重中之重，找準員工思想的共鳴點，讓合規(guī)價值觀在全體干部員工腦海中生根發(fā)芽。為了保證合規(guī)管理的理念能夠深耕細作、潤物無聲的根植于廣大員工思想中，我們通過抓好全員合規(guī)知識培訓，提升了廣大員工知法、守法、用法能力，主動把合規(guī)管理延伸到生產管理各個環(huán)節(jié)之中，使全員重視合規(guī)、主動合規(guī)。

7月初我廠合規(guī)管理專欄正式上線運行，通過合規(guī)管理網頁專欄制作，使員工可以整合合規(guī)知識、合規(guī)文化、警示案例、企業(yè)制度等相關合規(guī)知識與信息，搭建了宣貫合規(guī)管理知識、開辟時時可見可學、觸手可及的網絡學習的平臺。7月底，由企管法規(guī)科牽頭，內控管理科、紀檢監(jiān)察科（審計科）等相關科室共同深入我廠各基層單位舉辦了為期5天的合規(guī)管理、規(guī)章制度、廉潔風險等相關知識的培訓，采用以案說法的方式，對近些年來油田企業(yè)在持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)生的各類不合規(guī)現象、違規(guī)違法案例進行了剖析講解，進一步提升了全員的合規(guī)意識，增強了合規(guī)能力。10月中旬，在前指舉辦了**年合同管理業(yè)務培訓班。通過狠抓合同申報人員和審批人員培訓，力求關口前移，消除隱患，保證質量，將合同制定、履行、控制、管理及索賠案例等內容融入授課全過程，有效促進業(yè)務人員防范合同風險，提升了我廠整體合同管理能力，提高了資金運營的安全水平。深入學習宣傳與石油企業(yè)、干部員工生產生活密切相關的法律法規(guī)，特別是掌握企業(yè)生產經營過程中涉及的禁止性、強制性規(guī)范，向廣大員工講明合規(guī)管理要義、講透上級精神、講清合規(guī)工作重點，員工中形成了統一的價值認同，認識到“合規(guī)是管理之本、違規(guī)是發(fā)展之害”，提高了“全員合規(guī)、主動合規(guī)”的意識。

推進合規(guī)管理

貴在立踐立行

“我們必須通過完善經營考核政策、規(guī)范招投標、合同管理、優(yōu)化風險防控體系、創(chuàng)新開展管理提升等措施，升級打造采油*廠提質增效、持續(xù)發(fā)展的新引擎??”談起當前面臨的形勢和任務，企管法規(guī)科科長**一口氣梳理出了采油*廠創(chuàng)新經營工作合規(guī)管理工作“新常態(tài)”。

為了保證合規(guī)管理能夠真正做到落地生根、開花結果，采油*廠樹立合規(guī)管理要從領導干部和關鍵崗位抓起做起的思想，促使全員認識到合規(guī)管理不只是專業(yè)人員責任，更是創(chuàng)造價值的理念，把合規(guī)管理、合規(guī)意識融入到日常工作之中。認真梳理管理漏洞，積極瞄準薄弱環(huán)節(jié)，主動深挖問題、全面整改，“全方位、全要素、全過程、全系統、全體成員”確保經濟運行安全。

采油*廠在推進合規(guī)管理工作中，以規(guī)范經營管理工作為抓手，根據集團公司合規(guī)管理辦法和油田公司相關要求，結合實際擬定了第五采油廠合規(guī)管理實施細則意見稿，明確了合規(guī)管理工作要求，落實了各部門工作職責，建立了合規(guī)風 險評估、合同培訓、合規(guī)審查、合規(guī)登記報告、合規(guī)評價等各項合規(guī)管理工作機制。規(guī)范招標和非招標選商活動，加大與紀檢、審計、內控等部門協作配合力度，及時發(fā)現管理缺陷，糾正行為偏差，杜絕違規(guī)違紀行為，形成了各個部門分工合作，齊抓共管的良好格局。細化合同承辦部門、審查部門和履行單位職責，嚴格落實“誰簽訂誰負責、誰履行誰負責”的原則，優(yōu)化合同審查流程，加強合同計劃管理與節(jié)點控制，加快合同審批和結算速度，最大程度減少事后合同，確保合同整體運行依法合規(guī)。嚴格重大合同合規(guī)審查，持續(xù)做好 “技術、經濟、法律”三項審查，提高合同簽約質量和履行效果。積極完成對無計劃、無招標工程等歷年遺留問題的清理工作，制定督辦表，完善“責任清單”，明確完成時限、負責人和主管領導，相關責任人進行簽字背書，按照“完工一件結算一件”的要求加快工作量簽認和結算進度并進行銷項處理，在守規(guī)矩上下功夫。制定并發(fā)布《第*采油廠合同結算及時率考核管理實施細則》，對未及時結算的部門，解決結算過程中遇到的問題，嚴格考核，督促落實，并堅決杜絕出現新增已完工未結算合同，加強了合同結算管理，提高了結算工作效率，保證我廠投資、成本的有效控制，使每個崗位工作人員真正從思想上、行動上做到不敢違規(guī)，不能違規(guī)，不想違規(guī)。積極與上級部門對接溝通，促請指導幫促，提高我廠協助司法機關執(zhí)行案件能力，同時加強自身業(yè)務學習，研究了法律規(guī)定與程序，增強自身素質，防范協助執(zhí)行法律風險。在具體的經營合同中，每名職工、每一個管理者樹立維護采油*廠利益的理念，注重程序及制度管理，該逐級負責簽發(fā)的一級不能少，避免風險發(fā)生。

“沒有高風險的崗位，只有高風險的人”。一分部署，九分落實，通過一系列合規(guī)管理“組合拳”的實施，采油*廠以生產經營依法合規(guī)為抓手，讓合規(guī)成為精細管理的“標尺”，規(guī)范管理的“家規(guī)”。全體員工進一步統一了思想，提高了認識，切實加強組織領導，把合規(guī)管理工作要求落到實處、抓出成效，為我廠可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

第三篇：讓人才優(yōu)勢成為發(fā)展引擎

讓人才優(yōu)勢成為發(fā)展引擎

人才是發(fā)展的第一資源，人才建設關系經濟社會發(fā)展全局。當前，很多地方和企業(yè)正處在深化改革、促進轉型升級的關鍵時期，迫切需要加強人才建設，培養(yǎng)造就和吸引凝聚一大批各類人才。近年來，中航工業(yè)沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司在這方面進行了積極探索，讓人才在經濟建設的主戰(zhàn)場上日益發(fā)揮“第一資源”作用，為實施創(chuàng)新驅動發(fā)展提供智力支撐，不斷釋放人才紅利。

在振興東北老工業(yè)基地的實踐中，中航工業(yè)沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司大膽解放思想、轉換機制，毅然決然地拋棄等、靠、要等“老國企”的傳統僵化思維，堅持以人為本，堅持自主創(chuàng)新，依托人才優(yōu)勢加快走新型工業(yè)化發(fā)展步伐，實現了老國企向新國企的轉變，步入實現新發(fā)展的快車道。十年間，一大批沈飛人矢志報國、埋頭奉獻，實現企業(yè)年年都有新型號、經濟效益年年躍升的驕人業(yè)績，鑄就了國有企業(yè)新的輝煌。

托舉沈飛走上新型工業(yè)化之路的，正是不斷匯集的人才優(yōu)勢。肩負特殊使命的沈飛在發(fā)展中，將人才作為企業(yè)發(fā)展的原動力之一，走出了一條依托人才實現企業(yè)又好又快發(fā)展之路。

其一，在人才培養(yǎng)上，注重提高全員素質、優(yōu)化人員結構。公司平均每年吸納數百名投身祖國航空事業(yè)的高校學子，鼓勵本科畢業(yè)生從事技能操作崗位，構建起“雙師型”技能人才隊伍，“藍領”早已不是體力勞動的代名詞。高端人才紛紛加盟沈飛，引智工作有條不紊地開展，博士生已達兩位數，博士后科研工作站管理日益規(guī)范，一項項高端課題已經轉化為技術成果直接應用于科研生產，實現了“智力流動，來去有序”的柔性方式。訂單式人才引進，拓寬人才的綠色通道，按照企業(yè)未來發(fā)展人才需求，將企業(yè)要求融入到學校教學計劃，公司派出兼職老師參與教學，為公司戰(zhàn)略發(fā)展儲備各類所需優(yōu)秀人才。

其二，積極選送有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到國內外高校、企業(yè)進行學習和實踐鍛煉。對專業(yè)技術及技能人才采取了委以重任、產學研相結合等方式進行全方位的培養(yǎng)。通過一系列措施的實施，沈飛培養(yǎng)鍛煉了一批技術專家、高技術人才和高級管理人才，一批專業(yè)帶頭人、金牌工人、藍領精英脫穎而出，涌現出眾多青年人才的杰出代表。人才的培養(yǎng)為企業(yè)插上了騰飛的翅膀，為迎接新時期航空高科技領域競爭創(chuàng)造了條件。

其三，大力營造崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新氛圍。通過設置“長、家、匠”通道，沈飛把合適人員配置在合適崗位上，逐漸形成科學合理的人才梯次。特別在領導干部和技術人才使用上，從企業(yè)長遠戰(zhàn)略出發(fā)，在關注企業(yè)目標實現的同時，尊重員工的意愿和個人價值的實現。航空產業(yè)作為高科技產業(yè)，專業(yè)技術領軍人才培養(yǎng)和選拔至關重要。沈飛高度重視專業(yè)技術領軍人才隊伍建設，不斷招收、引進和培養(yǎng)“高、精、尖”人才，并以此為牽引，帶動整個員工隊伍水平不斷提升，一批專業(yè)人才成為支撐航空工業(yè)騰飛的重要引擎。

第四篇：讓旅游農業(yè)成為運城經濟轉型發(fā)展的一大亮點

讓旅游農業(yè)成為運城經濟轉型發(fā)展的一大亮點

運城市政協常委

薛淑珍

根據國家十二五規(guī)劃的精神實質和我市十二五規(guī)劃的指導思想，全面建設小康社會，提升廣大人民群眾的生活質量，是各級政府工作的重點和戰(zhàn)略任務。如何才能使我市農業(yè)在未來的發(fā)展中進一步提升內涵，展現特色，成為改善人民生活，增加農民收入的有力抓手，我認為依托現代農業(yè)模式，大力發(fā)展旅游業(yè)，是我市在十二五期間實現農業(yè)轉型發(fā)展突破口。

一、旅游農業(yè)是改善傳統農業(yè)，愉悅城鄉(xiāng)居民的載體

旅游農業(yè)是旅游業(yè)與農業(yè)、生產與消費、勞作與休閑的有機結合，其特點是變傳統農業(yè)為休閑農業(yè)，變農業(yè)區(qū)域為旅游區(qū)域，通過分析優(yōu)勢、設計規(guī)劃、施工興辦，把增加農業(yè)各業(yè)的藝術性，作為豐富旅游休閑的重要內容；把現代科學和農業(yè)情趣寓于休閑旅游之中，利用農村的自然風光和場所，農業(yè)的生產過程和產品，農民的淳樸民風和人文資源，通過觀賞品嘗的趣味性、動手實踐的有益性、科普宣傳的知識性、生產產品的鮮活性，既讓城市居民及其他游客領略到城市名勝景點所欣賞不到的、大自然的、現代新穎的農業(yè)藝術，又給他們以游樂、休息和健康的體驗，得到新奇別致的精神和物質享受，還能增加農民收入和促進農業(yè)經濟發(fā)展。近年來，隨著新農村建設取得初步成效，農民收入穩(wěn)步提高，城區(qū)居民閑暇時間的增多（小長假和雙休日規(guī)范執(zhí)行），生活節(jié)奏的加快以及競爭的日益激烈，人們渴望多樣化的旅游，尤其希望能在典型的農村環(huán)境中放松自己。運城作為我省甚至全國比較典型的農業(yè)基地，發(fā)展旅游農業(yè)具有得天獨厚的條件。政府統籌規(guī)劃，思路基本清晰；各縣市區(qū)積極響應，認識基本到位；果蔬養(yǎng)殖，規(guī)?；拘纬?。打造精品農業(yè)旅游景點勢在必行。

二、旅游農業(yè)是富裕當地農民，美化現代農村的抓手 旅游農業(yè)是圍繞農業(yè)辦旅游。旅游業(yè)的六大要素是“吃、住、行、游、購、娛”，圍繞任何一點，旅游農業(yè)都可以有所作為。旅游農業(yè)通過農業(yè)、農村、農民為旅游提供產品和服務的。它的生產特點是生態(tài)性的，以健康環(huán)保為前提；它的產品特點是域地性的，以新鮮營養(yǎng)為賣點；它的經營定位是服務性的，以游客需要定模式。自然、傳統、鮮美、愉悅，既是旅游的目標，也是農村的區(qū)位優(yōu)勢。旅游農業(yè)能使農業(yè)成為高效的產業(yè)，農村成為美麗的家園，農民成為富裕而有尊嚴的群體。據有關資料介紹，國際上旅游業(yè)每投入一元，相關產業(yè)的收入就能增加4、3元，每增加一個就業(yè)人員，就能增加5個社會就業(yè)機會。在國內，“一個景區(qū)繁榮一個地區(qū)，一片山水富裕一方百姓”的典型事例很多。我市農業(yè)資源和氣候條件十分獨特，發(fā)展旅游農業(yè)既有利于拓展旅游空間，滿足人們回歸大自然的愿望。又能實現農業(yè)的高產高效目標，擴大農業(yè)經營范圍，促進農用土地、勞動力、資金等生產要素的有效整合，提高土地生產率和勞動生產率；同時還可以農業(yè)旅游為龍頭，帶動餐飲、交通運輸、農產品加工等行業(yè)的發(fā)展，增加農業(yè)生產的附加值。進一步改善農業(yè)生態(tài)環(huán)境，美化農業(yè)與農村自然景觀，改善鄉(xiāng)村環(huán)境，讓辛勤勞作的農民朋友真真切切體驗到社會進步，生活質量穩(wěn)步提高的幸福感。

三、旅游農業(yè)是提升農業(yè)內涵，整合農業(yè)資源的平臺 運城一直是山西省乃至全國的麥棉基地。13個縣(市、區(qū))中有11個曾被列為山西省商品糧基地縣，其中6個被確定為全國商品糧基地縣，2個被列為國家商品棉基地縣，一度有“山西的烏克蘭”之美譽。近年來，市委市政府有效貫徹中央精神，結合當地實際，形成了初具規(guī)模的果、畜、菜、糧、棉五大主導產業(yè)，糧經比例由過去的8：2調整為5：5。隨著新農村建設和城市化進程的加快，傳統農業(yè)不再是運城發(fā)展舞臺上的寵兒，依托農業(yè)發(fā)展旅游業(yè)已顯現出強勁的勢頭。特別是大力實施新農村建設和“一村一品”項目工程以來，各縣（市）區(qū)依據自己的特點發(fā)展了設施農業(yè)（如新絳縣的大鵬蔬菜、大鵬水果）、觀光農業(yè)（如稷山縣的紅棗基地、臨猗縣的蘋果基地、冬棗基地、永濟的蘆筍基地）等現代農業(yè)模式。作為長期關注這個問題的一名普通學者，建議有關部門組織精湛的研究隊伍，深入相關縣(市)區(qū)，認真調研，統籌規(guī)劃，全力打造以“農家樂”、“農業(yè)示范園”、“農產品展示園”等為核心的旅游農業(yè)精品園區(qū)，讓旅游農業(yè)成為運城經濟轉型發(fā)展的一大亮點。

1、積極發(fā)揮政府主導作用，逐步規(guī)范我市旅游農業(yè)運作 對于我市有條件的縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級政府應該把發(fā)展旅游農業(yè)作為改善農村產業(yè)結構、提高農民生活水平、改變農村面貌的大事來抓。統籌規(guī)劃指導及資金扶持，為旅游農業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。比如絳縣的蔬菜園區(qū)，稷山的紅棗園區(qū)，永濟的蘆筍園區(qū)，臨猗、萬榮的蘋果園區(qū)等已經具備了開展旅游農業(yè)的基本條件，只需要有關部門對其進行規(guī)劃引導和科學管理，完善當地的基礎設施就可以收到良好的效果。具體來說，政府可以通過鼓勵農民建立旅游農業(yè)協會，規(guī)范旅游農業(yè)的經營與管理，制定相應的行業(yè)運行規(guī)范。比如要求接待游客的食物必須產于當地，綠色環(huán)保，以顯示其區(qū)域性特點；出售的農業(yè)產品應物美價廉，新鮮美味，以吸引更多的游客；經營方式以從事農業(yè)活動為主要內容，以提升農業(yè)附加值為核心。

2、合理開發(fā)當地農業(yè)資源，穩(wěn)步提高旅游產品檔次

旅游農業(yè)要充分表現和突出本地區(qū)農村自然景觀和農業(yè)生產特色，不能停留在“春天看花，秋天收果”的傳統低層次產品上，一定要提高農業(yè)旅游產品的層次。做到“人無我有，人有我新，人新我特”，使游客每到一處都有新的意境、新的感受、新的享受。首先要在旅游農業(yè)的可參與性上線功夫。讓遠道而來的游客下地干農活，上樹摘蔬果，下河捕魚蝦，上馬牧牛羊；其次要在提高旅游農業(yè)的科技含量上做文章。在保持“農味”特色的基礎上，加大科技在旅游農業(yè)項目上的應用；第三要豐富旅游農業(yè)產品的內容，盡可能多地綜合糧、果、蔬、畜、漁、草、花等農業(yè)資源要素，以豐富的產品組合吸引游客，延長其停留時間，提高其消費水平。

3、努力提高綜合素質，改善農業(yè)旅游景區(qū)的環(huán)境質量 農業(yè)旅游景區(qū)因為在農村，景區(qū)的環(huán)境質量直接影響游客的游覽效果。各級政府應該盡快加強旅游農業(yè)從業(yè)人員的技能培訓，提高服務意識，摒棄不良的農村生活習慣，如不修邊幅、禮貌不周、衣冠不整等，特別要糾正“服務低人一等”的思想。使廣大旅游農業(yè)從業(yè)者認識到，游客的大多數是城鎮(zhèn)居民，必須確保在吃、住、行方面適應城鎮(zhèn)居民對衛(wèi)生、安全的要求，并在此基礎上突出游、購、娛等要素的農味，使旅游農業(yè)成為增加農民收入，改善農村環(huán)境，轉變農業(yè)發(fā)展方式的一大亮點。

第五篇：淺談企業(yè)轉型發(fā)展

企業(yè)轉型發(fā)展系列談

（一）加快向能力轉型的工作坐標

董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項指標：一是以中青年為骨干的高精尖人才團隊的數量和質量，特別是創(chuàng)新型中青年領軍人才的陣容。二是或規(guī)

劃期內在國內外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數量和質量。三是或規(guī)劃期內獲得有效的自主知識產權的數量和質量，尤其是發(fā)明專利的數量和軟件著作權的數量。四是或規(guī)劃期內獲國家級科技進步獎、國家級“四優(yōu)”獎的數量和質量。五是或規(guī)劃期內承攬有影響的國內外重點工程或高科技含量項目的數量和質量；六是或規(guī)劃期內企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數量和質量。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽度。八是企業(yè)盈利能力和財務狀況的優(yōu)劣，特別是技術創(chuàng)新對企業(yè)經濟指標的貢獻度。九是企業(yè)履行社會責任的自覺度與誠實度。

（二）做到四個堅持不動搖：

1、堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業(yè)波動風險的能力。要以勘察設計為中心，逐步向產業(yè)鏈的上下游延伸，實現結構優(yōu)化調整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產業(yè)格局和“工程勘察、工程設計、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產業(yè)齊頭并進的價值實現格局。要超前思考，在認真分析市場、分析項目的基礎上，有選擇性地進行嘗試推進業(yè)務延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術上要審慎推進。

2、堅持思想引領，構建學習型企業(yè)不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實踐。這也需要我們進一步深化開展學習型黨組織建設和學習型一院建設，以學習力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉型各項工作的開展。在學習型企業(yè)的建設過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進取就是明天的不領先，明天的不領先就是今后的發(fā)展受挫。

3、堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉型中“人才、技術、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強企的戰(zhàn)略目標，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設作為班子建設的出發(fā)點和落腳點，努力建設一支政治堅定、業(yè)務精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學發(fā)展的領導干部隊伍。二是技術管理要標準化。建立一套行之有效的生產、技術、質量管理制度，加強勘察、設計、咨詢工作流程的標準化管理水平；圍繞市場轉型，集中力量在一些關鍵核心技術領域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內部控制和風險管控體系，通過管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。

4、堅持安全至上、質量為本不動搖。必須要加強對勘察設計工作各環(huán)節(jié)風險管理的研究，進一步建立健全勘察設計質量安全保證長效機制，將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，真正達到提高勘察設計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質量，關鍵在落實，重點在項目，根本在管理。要把管理的重點進一步轉移到抓現場、抓項目、抓管理、抓落實上來，為企業(yè)的長遠發(fā)展筑牢基石。

（三）把握好三種關系：

如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉型，向建設國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。

一、把握好三種關系

1、把握好機遇與風險的關系。要認清全院目前面臨的形勢，主動適應市場環(huán)境的重大變化，不為傳統模式和地域思維所限，積極尋求新的經濟增長點。

2、把握好責任與質量的關系。一是要重視源頭管理。加強科學設計，一絲不茍，每個環(huán)節(jié)、每道技術都不應該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個研發(fā)和制造過程中始終把安全和質量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質量離不開人。產品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產品，而人品中最關鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務管理。服務要跟上，發(fā)現問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責任心，認真落實有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設程序、建設標準，保證勘察設計的深度和質量達到要求，要將責任心貫穿于勘察設計工作的全過程，堅持將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設計的每個項目都科學、合理、安全、可靠，牢固樹立質效雙優(yōu)的鐵一院品牌。

3、把握好傳統優(yōu)勢區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關系。要打破傳統區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。我們的管理者、各級行政領導包括技術領導都要更好地去適應市場形勢的變化，審時度勢、提高服務意識，將觀念的轉變落實到具體行動中，這樣才能穩(wěn)固傳統優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。